4.總結是對個人或團隊的工作、生活進行評估和總結的過程寫作之前，我們可以做一些新思維的練習，以提高我們的創(chuàng)造力和靈感。學習一些好的總結范文可以提高我們的寫作水平和思維能力。

交接班制度的重要性篇一

一、交班人員應事先做好交班準備工作。

二、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情景。

四、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結手續(xù)和一般倒閘操作。

五、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。

六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應負責。

七、下列情景不得進行交接班。

1、飲酒后的接班人員。

2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。

3、接班人尚未到齊之前。

交接班制度的重要性篇二

一、為了保證護理工作連續(xù)、穩(wěn)定、安全、慣性運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

1、完成本班各項治療、護理;。

2、寫好各種護理文字記錄;。

4、堅持各工作室、休息室、各病室及走道清潔。

1、進餐、洗漱畢;。

2、衣帽整潔、著裝規(guī)范，佩戴胸牌;。

3、精神飽滿，進入準工作狀態(tài)。

三、在下列情景下，不得進行交接班。

1、處理緊急事故或者大搶救時(但可在告一段落時，得到護士長同意，進行交接班);。

2、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，擅自離開工作崗位。

3、接班人員遇意外情景無法工作或精神不正常時。

4、病區(qū)是否安全、安靜、整潔。

五、交接班方式：床邊口頭交接班、書面重點交接班、晨會團體交接班。

3、接班者如果發(fā)現(xiàn)病情、治療護理、物品交接不清，應立即查問。

4、交接班時如發(fā)現(xiàn)問題，由交班者負責處理，交班者可要求接班者協(xié)助;接班后因交接不清，發(fā)生差錯事故或者物品遺失，應由接班者負責。

5、護理晨會團體交接班由護士長主持，由值班護士用普通話報告病房24小時動態(tài)，要求資料簡明扼要、重點突出，護士長簡單小結前一天工作，布置當天工作。

1、交班工作必須做到“三清”、“四交接”：

“三清”即：病情清、治療清、護理清;。

“四交接”即：病人交接、處置交接、藥品物品交接、環(huán)境交接。

2、交接班的資料一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺漏應交接的事情，由交班者負責;凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責;交接班雙方都沒有履行應交接的資料，雙方都應負責。

3、在交接班過程中，需要進行的緊急情景和事故處理，仍由交班者負責處理，必要時可要求接班者協(xié)助工作;待事故處理或操作結束或告一段落后，繼續(xù)交接班。

交接班制度的重要性篇三

一、值班人員應按規(guī)定時間提前15分鐘到達工作崗位，進行交接班前工作檢查，如接班人未到，當班人員應堅守崗位。

二、交班：第一交設備，即設備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題；第二交使用工具；第三交場地，交班時保證所轄區(qū)域衛(wèi)生符合標準：第四交各種值班記錄本。

三、接班：必須接交接班記錄，查看當天是否有特別任務及安排，核對設備狀況，必要時進行空車試運轉(zhuǎn)。對由于不清楚，隱患未查出而造成事故，由接班人員負責；如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班，接班者有權拒絕接班，并報告班組或部門領導處理。

接班人員接班時必須檢查以下工作：

一、查看上一班運行記錄是否真實可靠，聽取上一班值班人員運行情況介紹，交接設備運行記錄表。

二、查看上一班巡檢記錄表，聽取上一班值班人員巡檢情況介紹，交接系統(tǒng)設備巡檢記錄表。

三、檢查所轄設備之運行情況是否良好，是否與運行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應記入備注欄，應要求上一班值班人員簽字。

如有丟失，應記入交接班記錄備注欄，并由上一班人員簽字。

五、查看交接班記錄中是否有上級領班發(fā)布之特別任務或安排，并在交接班記錄上簽字。

在下列情況時不得交班：

一、接班人員未到崗時，應通知領班或主管，須在領班或主管安排之接班人員到崗后方可進行交接班。

后方可進行交接班。

三、所轄設備有故障，影響系統(tǒng)正常運行時，交班人員須加班與接班人員共同排除故障后，方可進行交接班，此時，接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。

四、交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時，接班人員應要求交班人員做好清潔工作后，方可進行交接班。

五、當發(fā)生事故正在處理時，禁止交接班，接班人員應配合當班人員工作，待事故處理完畢后方可進行交接班。

六、必須認真填寫交接班記錄，雙方認可后，共同在記錄上簽字。

七、值班人員必須有高度的責任心，須堅守崗位，不得擅自離崗、串崗。

八、值班人員隨時對設備、管線進行巡視檢修，提高設備完好率。每班必須按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設備，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備隱患。

九、值班人員每天要認真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關表格。

十、當工作需要離開崗位時，須向主管人員請示并告知去向，完畢后立即回到休息室，值班人員用餐時，按照規(guī)定用餐時間。

十一、值班電話為工作電話，不得長時間占用電話聊天，不得打私人電話。上班時間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關的一切活動。

十二、須按計劃及主管之安排做好設備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障，值班人員無力處理時，應立即報告上級領班或工程師。

十三、當發(fā)生重大意外事故時（如火災等），要冷靜處理，即使向主管和保安部匯報。在保證人身安全的前提下，盡力控制事態(tài)發(fā)展，爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

十四、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生，清潔地面、窗臺、門窗、設備表面等所有產(chǎn)生積塵之處，隨時保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。

十五、值班室內(nèi)嚴禁吸煙。

交接班制度的重要性篇四

1、值班人員應按規(guī)定的值班方式值班和按規(guī)定的交接班時間進行交接班工作，有事或生病必須提前請假，并由班長安排好替班人員。

2、如接班人員未按時到達，交班人應堅守崗位，待接班人員到達，雙方辦理交接手續(xù)后方可離崗。

3、交接班工作必須做到交接兩清，交班人員按規(guī)定須詳細介紹當值進泥出渣、設備運行狀況，接班人員應認真聽取。

4、在處理事故時，不得進行交接班。交接班過程中發(fā)生事故時，應停止交接，并由交班人員負責處理。處理完畢或告一段落，方可進行交接。

5、認真檢查值班記錄的填寫情況。

6、應認真檢查設備實際運行方式是否和監(jiān)控系統(tǒng)一致，核實設備運行方式有無變更及異常情況的處理經(jīng)過。

7、巡視和檢查運行設備有無缺陷、異常情況。

8、檢查各種記錄、技術資料、安全用具、消防器材、工具、儀表、備品備件、鑰匙及環(huán)境衛(wèi)生等項內(nèi)容。

9、核實上級領導指示的執(zhí)行情況。

10、接班人員對以上各項內(nèi)容進行檢查確認無問題，交接雙方在《值班日志》上簽字后，交接方可結束。

l、值班人員對廠區(qū)運行設備、設施定時巡查并做記錄。

2、每班次應及時對進料間、設備平臺進行清理，地面不得堆積雜渣。

3、值班期間發(fā)生的各類故障、事故或情況均應如實記錄備查。

4、值班期間發(fā)生的各類故障或事故，首先應及時采取相應的安全處理措施，其次在保護現(xiàn)場的同時，立即向班長和廠區(qū)負責人匯報情況。

5、值班人員在工作時間內(nèi)不得脫離崗位。

6、值班人員負責廠區(qū)的各種設施、設備的運行及維護管理。

7、值班人員嚴格執(zhí)行電氣設備運行規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各類安全操作規(guī)程，確保人身、設備安全。

8、每月對設備進行一次全面細致的清掃、檢查，確保設備正常運行。

交接班制度的重要性篇五

1、紀律是勝利之本。

2、只有嚴格的紀律，才會有堅強的集體，強者和弱者就區(qū)分開了。

3、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。

4、紀律永遠是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團隊精神的基礎。

5、有令則行，有禁則止，是最起碼的工作紀律。

6、想自己當老板的人要明白，對企業(yè)而言，沒有紀律，便沒有了一切。

7、沒有規(guī)矩，不成方圓。沒有紀律，就沒有戰(zhàn)斗力。

8、加強紀律性，企業(yè)無不勝。

9、工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。

10、一個計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執(zhí)行。

11、一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利。

12、紀律的重要性就在于，服從是行動的第一步。

13、軍人以服從為第一要義。

14、一個團結協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進取心的團隊。

15、一個積極主動、忠誠敬業(yè)的.員工，必定是一個具有強烈紀律觀念的員工。

16、一個松松垮垮的企業(yè)，如同一盤散沙，即使有再多的資金和技術，也毫無競爭力。

17、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，就會出現(xiàn)一連串的小麻煩。

18、執(zhí)行力不講如果，只講結果。

19、企業(yè)絕大多數(shù)人應該是精益求精的執(zhí)行者。

21、我們?nèi)鄙俚牟皇歉黝惞芾碇贫?，而是對?guī)章不折不扣的執(zhí)行。

22、你在爭什么？我們絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。

23、制度面前人人平等，才能夠保證公平。

24、斷線的風箏不僅不會得到自由，反而會一頭栽向大海。

25、為了自己的方便而隨意請假，必然會造成他人和公司的不便。

26、美好的人性源自美好的制度。

27、學生要熟悉制度，學霸會利用制度，學神高于制度。

28、思想不是在制度的籠子里，而是在制度的軌道上。

29、一個好制度可以拯救人類，一個壞制度可以毀滅人類。

30、制度的精髓不在于強制，而在于對被執(zhí)行者利益的拉動。

31、美好的人性源自美好的制度。

32、沒有約束的制度不成文。

33、嚴格的制度只會拘束每一個人，但其實制度的存在本身就是為了沒有制度。

34、制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無償充分做好事，甚至會走向反面。

35、我們看歷史上一切制度，都該注意到每一制度之背后的當時人的觀念和理論。

36、一個人改變不了這個世界的制度，改變自己適應世界的制度并超越它才有說話的資格。

37、風氣，跟法律制度有關，制度，跟公平公正有關。

38、與制度相結合的自由才是唯一的自由。自由不僅要同制度和道德并存，而且還須臾缺不了它們。

39、一種合理的政治制度，一定是適應人性而不是強迫改變?nèi)诵缘恼沃贫取?/p>

40、在我們的當今社會，沒有制度不成方圓。

交接班制度的重要性篇六

制度建設工作，是企業(yè)管理的一項基礎工作。企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設機制。關于制度建設在企業(yè)管理工作中的重要性，結合筆者過去的一些經(jīng)驗，在這里談四點：

第一、企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標是一個艱巨和漫長的過程。這個過程伴隨著企業(yè)管理水平和運營狀況的不斷優(yōu)化革新，是一個逐漸上升的循環(huán)。在循環(huán)優(yōu)化過程中，制度建設工作固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗模式和優(yōu)秀管理方法，為企業(yè)鋪墊好上升“軌道”，確保企業(yè)各項管理工作依據(jù)即定的“軌跡”運行，最大限度避免偏離目標和規(guī)避風險。

第二、企業(yè)做強做大后體現(xiàn)出來的，是業(yè)務量日趨繁忙，管理流程逐漸復雜，對團隊協(xié)作要求則越來越高的矛盾現(xiàn)狀。任何組成部分的無序行動都可能導致整體運行效率的下降。在這種情況下，企業(yè)成員共同遵守管理規(guī)則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提。制度建設工作正是通過對管理規(guī)則和操作流程的梳理與確定，在整個企業(yè)范圍內(nèi)傳播統(tǒng)一的規(guī)則信息，并將其固化在企業(yè)成員的思想意識和工作行為中，從而為龐大的企業(yè)有機體的協(xié)調(diào)動作提供了保障。

第三、制度建設的目的之一，在于消除不利于企業(yè)發(fā)展的“潛規(guī)則”，把有利于企業(yè)發(fā)展的“潛規(guī)則”轉(zhuǎn)換為企業(yè)成員都清晰了解、一致認同和共同遵守的明示規(guī)則，從而為實現(xiàn)真正意義上的規(guī)范管理掃清障礙，創(chuàng)造條件。

第四、企業(yè)文化是吸引人才的重要元素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強勁動力。制度建設工作的過程，也是提煉、凝聚和固化企業(yè)優(yōu)秀文化的過程，它使企業(yè)在急速的發(fā)展和多變的競爭中，保持著高度協(xié)調(diào)的發(fā)展動力和應變能力。作為塑造有形管理規(guī)則的制度建設工作，其實現(xiàn)成果總是有意無意地體現(xiàn)出企業(yè)文化的特征：企業(yè)的管理制度，總是體現(xiàn)著企業(yè)所有者對企業(yè)基本政策的取向，企業(yè)管理者對企業(yè)管理工作的自發(fā)詮釋；通過制度執(zhí)行和反饋，企業(yè)員工也會對企業(yè)文化具有相當?shù)恼J知。文化通過制度反映出來，制度是文化的載體之一。

重視標準化管理是維護企業(yè)利益的的需要。標準是企業(yè)在參與市場競爭中揚己之長、克己之短的有效技術手段，是國際貿(mào)易中激烈競爭的“技術壁壘”。沒有標準，或標準出現(xiàn)偏差，或有標準但不嚴格執(zhí)行，不僅會使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，更會影響到我國產(chǎn)品的聲譽、影響到國家的國際形象。

2.重視標準化管理是維護消費者合法權益的需要。保障產(chǎn)品質(zhì)量實質(zhì)上就是維護消費者的切身利益。隨著社會發(fā)展、科學技術的進步以及人民生活水平的提高和消費理念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在消費者更為關注產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生、環(huán)保指標是否“達標”。

3.重視標準化管理是支撐技術創(chuàng)新的需要。技術創(chuàng)新要真正取得實效，離不開標準和標準化工作。技術創(chuàng)新的根本目的是要使具有自主知識產(chǎn)權的核心技術、專利技術實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化。在此過程中制定相應的標準并保證標準的貫徹與落實是必要條件之一。否則，創(chuàng)新成果在轉(zhuǎn)化過程中就會變形、走樣，就無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

是要統(tǒng)一行業(yè)所有在用信息代碼的編制標準，形成全行業(yè)一體化的信息網(wǎng)絡；隨著卷煙生產(chǎn)企業(yè)重組步伐的加快，卷煙產(chǎn)品整合的力度不斷加大，大企業(yè)、大品牌的格局將逐步形成，而企業(yè)和品牌要做大、做強，就要統(tǒng)一相關生產(chǎn)標準，并切實執(zhí)行到位。標準化工作必定要在重點培育“兩個10多個”的戰(zhàn)略目標中發(fā)揮重要作用。

舉例來說說：名牌快餐“麥當勞”之所以在世界知名，就是因為不管你在全球的哪個國家的哪家麥當勞快餐店，都能吃到味道一致的食品。而且，在相同的條件下，不管你是誰，只要按照食譜，用量具配放原料和作料，都能做出味道相同、完全符合標準的麥當勞。有報道說，美國前總統(tǒng)布什表演廚房秀，根據(jù)食譜，按照規(guī)定的時間，做了一份麥當勞，味道完全符合標準。它告訴我們：量化、標準化的東西就好操作，站得住腳，叫得響；而適量、少許之后的東西則往往因為標準的不同，不好把握，從而也不容易形成規(guī)模、創(chuàng)建品牌。

須摒棄“少許”，堅持“量化”，推行標準化管理，使每一項工作、指標、制度、方案、細則，都能在質(zhì)量保證的前提下具有可行性和可操作的量化指標，從而使我們的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，最終建立品牌。

交接班制度的重要性篇七

1、嚴格遵守崗位職責、操作規(guī)程和公司各項規(guī)章制度，保證鍋爐安全經(jīng)濟運行。

2、嚴格遵守勞動紀律，不得擅自離開崗位，不做與本崗位無關的事。做到節(jié)約用電和用煤，煤充分燃燒徹底，不浪費，不外流。

3、經(jīng)常檢查鍋爐和配套設施的運轉(zhuǎn)情況，比如各種壓力表、數(shù)量表、電機、控制箱等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。

4、根據(jù)當日天氣和員工入住情況，隨時調(diào)整燒爐次數(shù)和給、回水溫度，保證室內(nèi)溫度不低于18℃。及時清理煤灰、煤渣并放到指定地點。保證人身、鍋爐和附屬設備設施安全。

5、認真執(zhí)行24小時兩班輪換制,堅守工作崗位,嚴禁脫崗、漏崗，嚴禁在崗期間睡覺、喝酒、下棋、打撲克,有事需請假，經(jīng)主管領導批準后方可離開。

6、認真打掃鍋爐房室內(nèi)外衛(wèi)生,經(jīng)常保持衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。

7、認真做好交接班和鍋爐運行記錄。

7、因違反操作規(guī)程和責任心不強,擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克、衛(wèi)生不清潔等情況，學校領導、行政科科長和值班人員檢查發(fā)現(xiàn)一次罰款當事人100元，絕不姑息遷就并嚴格執(zhí)行。

鍋爐工交接班制度

1、實行24小時兩班輪換制，鍋爐工應做到按時交接班。

2、當值人員在交班前應掏凈爐灰，并將爐火燒旺。

3、當值人員交班時，應將自己當值期間鍋爐運行情況如實轉(zhuǎn)告接班人員。

4、當值人員交班時，應保證鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。

5、如交班人員未做到上述要求，接班人員有權拒絕接班。

交接班制度的重要性篇八

一、交接班時，交班人員應做好交接工作，并做好各項記錄，向接班人員交班，保證其記錄正確、整潔。還應將本班機電設備運行情況、檢修情況及存在的問題，詳細交接，不得隱瞞設備缺陷和問題。

二、禁止在事故或主要操作時進行交接班，必要時接班人員可在前班班長的統(tǒng)一領導下協(xié)助處理事故，待事故處理完畢后再行交接。

三、交班前值班人員應對本班設備的運行情況進行一次全面檢查。并做好設備和廠房清潔衛(wèi)生工作，并保證機房干燥，通風良好及設備整潔。接班人員未到崗，值班人員不得離崗。

四、接班人員必須提前15分鐘到達廠房，對機電設備進行認真仔細檢查。但在檢查時，不得進行其它操作（檢查電壓、溫度除外），若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應及時提出。交班人員對接班人員的一切詢問，應耐心詳細的解答。

五、如遇接班人員精神不正常，例如有病、酒醉者，應與接班長提出，并報告電站負責人進行處理。

六、設備缺陷、檢修、運行記錄等資料，工具、量具、儀表等，應如數(shù)交待，如發(fā)現(xiàn)短缺、丟失、撕毀等，由交班班長負責查找，接班班長仔細檢查，確保資料完整，如發(fā)現(xiàn)丟失、撕毀、短缺情節(jié)嚴重者，應追究責任，進行處理。

七、違反本制度的職工按照《職工獎懲制度》嚴肅處理。

交接班制度的重要性篇九

保證生產(chǎn)車間設備設施正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善部門規(guī)章制度管理和流程建設。

二、適用范圍

適用于工程部部門

三、職責

1、工程部負責本制度的制定、監(jiān)督和考核

2、部門各個班組負責制度的執(zhí)行實施、記錄

四、制度內(nèi)容

1、工程部人員提前10分鐘做好交-班工作，認真填寫操作記錄和交-班事宜，為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。

2、交-班人員要做到“五交”，即交點檢記錄和交接-班記錄；交設備、設施運行情況；交運行出現(xiàn)的故障情況及故障排除情況；交巡檢中出現(xiàn)的故障隱患情況；交衛(wèi)生清掃情況。

3、要做到“五不交”。即點檢記錄和交-班記錄填寫不清不全不交；設備、設施運行情況說不清不交；設施運行故障排除不好不交；故障隱患交接不清不交；環(huán)境衛(wèi)生搞不好不交。

4、要做到“三不離開”即接-班人員不到不離開；“五交、五不交”未做到不離開；接-班人員不同意不離開。

5、交接-班時要清楚記錄故障發(fā)生的時間以及故障原因分析，并經(jīng)過領導及同事同意后方可交-班離開。

6、當班的公用工具、鑰匙以及更換的零部件是否良品，都要有明確交接，如接-班人員未清楚交接，責任由接-班人員承擔。

7、接-班人員提前10分鐘報到，聽取本班班長匯報和布置本班任務。

8、若因交接不清，接-班人員接-班后發(fā)生的一切情況由接-班人員負責；接-班人員由于接-班不清沒有簽名接-班，工作責任由交-班人員負責。

9、每日交接-班對典型的維修案例進行討論學習，并形成文字存檔。

10、運行、操作、巡檢、點檢記錄及其它記錄資料不準亂寫、撕毀、丟失，每月統(tǒng)一登記交工程部保存。

一、根據(jù)工作需要，上級有權安排本組各崗位人員值班。

二、接-班人員必須提前抵達工作崗位，保證準時接-班。

三、交-班人員必須與接-班人員詳細交代交接事宜，及區(qū)域衛(wèi)生清理，并填寫交接日志，完成后方可離崗。

四、接-班人員應認真核對交接-班日志，確認并落實交-班內(nèi)容。

五、值班人員應自覺完成交代工作；工作時間不得擅自離開工作崗位，不得做與工作無關的事情。

六、值班人員應保證值班期間用餐賓客菜品的及時供應。

七、值班人員要妥善處理、保藏剩余食品及原料，做好清潔衛(wèi)生工作。

八、值班人員下班時要填寫好交接-班日志，及時關閉水電氣閥鎖好柜、門，交還鑰匙，在規(guī)定的時間離崗。

九、上級隨時檢查值班交接-班工作，發(fā)現(xiàn)問題當值人員有責任解釋清楚，并及時改進。

1、周一至周五早晨、中午前勤教師上班時，在帶班領導的帶領下，班主任在上課前10分鐘進入班級，組織學生與宿舍教師、值周教師進行面對面工作交接，宿舍教師報告當時在校學生人數(shù)，并交代相關事宜，班主任核實人數(shù)，在確保無誤后雙方填寫好交接記錄，并簽好字。

2、周一至周五上午第三節(jié)課后10分鐘和下午批備時間，在帶班領導的組織下，班主任與協(xié)管教師、值周教師和宿舍教師到班級進行面對面工作交接，班主任報告當時在校學生人數(shù)，并交代相關事宜，協(xié)管教師、值周教師和宿舍教師核實人數(shù)，在確保無誤后雙方填寫好交接記錄，并簽好字。

3、周一至周五班主任、宿舍教師要提前10分鐘到校做好交接準備工作。

4、周六日宿舍教師之間、值周教師和協(xié)管教師交接-班時，要提前（周一周五的前勤教師的上下班時間）10分鐘到校做好交接準備工作，雙方面對面報告、核實當時在校學生人數(shù)，并交代相關事宜。在確保無誤后雙方填寫好交接記錄，并簽好字。

5、按學校要求交接-班，遵守交接-班時間，上崗不遲到，不提前下崗，更不準出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。

6、帶班領導在做好交接-班的同時，要做好此項工作的督查，并做好記錄。

7、上學時間，班主任負責把走讀學生接入校園；放學時間，班主任負責把走讀學生送出校園，與家長進行交接。有特殊情況及時與宿舍教師聯(lián)系，并向帶班領導報告。

8、因有事不能按時交接-班的，必須向校長和帶班領導請假。

人員共同負責。經(jīng)校長允許的替班人員，在值班期間發(fā)生責任事故的，由替班人員負責。如果在值班期間因失職發(fā)生重大安全責任事故，在充分調(diào)查核實的基礎上，提交校委會研究，上報主管部門給予責任人相應的處分，直至追究其法律責任。

本制度自即日起執(zhí)行。

1．目的

做好日常崗位的交接工作，避免工作出現(xiàn)拖節(jié)或疏漏，不斷提高服務質(zhì)量。

2．職責范圍

2．1 行政部負責本項目內(nèi)交接工作的落實、督促、檢查工作。

2．2 保安部班長做好本部門工作交接的落實、檢查，對相關人員做出工作的指導及獎懲。

2．3 各崗位員工嚴格按交接-班制度執(zhí)行。

3．公共制度

3．1 交-班者必須提前15分鐘到達接到工作崗位。

3．2 交-班者主動將本班情況向接-班者詳細說明，對未完成事宜、下班需要做的工作、特別關注的事項著重說明。

3．3 交接-班者共同檢查需交接的設備、設施及相關物品，如需要，交、接-班者需對現(xiàn)場或相關設備、設施共同檢查、巡視一遍，保證交接清楚，必須做到正常、齊全、完好（如：設施設備運行情況、對講機、電話、手電、鑰匙、各類辦公設備、機器設備運行情況等）。

3．4 接-班者應主動向交-班者詢問上一班工作情況，查看上一班的《工作日志》及相關記錄，對于不清楚問題一定要問清楚。

3．5 交接-班人員應共同檢查值班室衛(wèi)生情況，包括桌椅、地面，辦公設備及用品，必須干凈、整齊、完好。

3．6 將上述相關信息詳細記入當班的《工作日志》。字跡工整清楚，內(nèi)容詳實。

3．7 將所有事宜及物品交接清楚后，交、接-班人員應在上班及當班的《工作日志》簽字。對有問題之處應做好相關記錄，否則出現(xiàn)問題將追究交-班者或接-班者責任，對責任不清的將追究雙方責任。

3．8 所有崗位在交接過程中，交接雙方應認真執(zhí)行交接-班制度，交接過程中發(fā)現(xiàn)問題應及時提出，相互包庇隱瞞者，將嚴肅處理。

3．9 交-班時，檢查出問題由交-班者負責。接-班工作完畢后又發(fā)現(xiàn)在交接時未能說明的上班的問題，由接-班人員負責處理。

3．10在交接過程中如有解決不了的問題要及時匯報上級領導。

3．11出現(xiàn)下列情況不得交-班：

3.11.1交接不清的工作未達成共識時。

3.11.2接-班人員醉酒或神志不清時。

3.11.3設備故障影響運行時。

3.11.4當出現(xiàn)事故正在處理時，禁止交接-班，待事故處理完畢后方可交接-班。

3.11.5在接-班人未到崗時，當班人不得離崗。

（一）值班

1、所有設有病房的臨床科室每天24小時（包括休息日即周六、周日、節(jié)假日）設有白班值班醫(yī)師和夜班值班醫(yī)師。各醫(yī)技科室休息日亦須設有值班人員。

2、無論是白班或夜班的'值班醫(yī)師，必須是經(jīng)治醫(yī)師或經(jīng)治醫(yī)師以上醫(yī)師。新入科的畢業(yè)生在未取得處方權之前及實習醫(yī)師、進修醫(yī)師、研究生不得單獨值班、出急診或科間會診。

3、工作日（即周一至周五）的白班值班醫(yī)師只負責科內(nèi)值班，不負責院內(nèi)其它科室的會診。各醫(yī)療組的主治醫(yī)師或主治醫(yī)師以上醫(yī)師如手術、出門診、其它醫(yī)療工作或上、下夜班不在科內(nèi)，其患者病情變化的處置由其醫(yī)療組的經(jīng)治醫(yī)師或值白班的經(jīng)治醫(yī)師請示上級醫(yī)師后實施。

4、白班值班醫(yī)師負責下夜班醫(yī)生所管病人的各項臨時情況的處理，對急診入院病人進行及時檢查，填寫病歷，給予必要的醫(yī)療處置。節(jié)假日、夜間值班醫(yī)師負責全病房各項臨時性醫(yī)療工作。

5、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應及時請上級醫(yī)師處理，并通知經(jīng)治醫(yī)師，必要時應請相關科室會診解決。

6、值班醫(yī)師對重危病人應在搶救、處置的同時作好病程記錄，并扼要記入值班日記，搶救治療中遇重大問題應及時向上級醫(yī)師、科主任、乃至業(yè)務總值請示匯報，必要時上級醫(yī)師必須到搶救現(xiàn)場親自指揮搶救。

7、值班醫(yī)師夜間值班23：00以后在重危、疑難、急診病人無需搶救處置的情況下可適當休息，但須在值班室留宿，不得離開療區(qū)，護理人員邀請時應立即前往診視。值班醫(yī)師如遇院內(nèi)夜間科間會診，必須向值班護士說明去向，護士要記錄離開的時間、去向和聯(lián)系方法。

8、值班醫(yī)師必須嚴格遵守值班時間，準時到崗，不準遲到早退，值班期間要堅守崗位，盡職盡責，不得脫崗、串崗、不得從事與醫(yī)療業(yè)務無關的活動，接-班醫(yī)師到崗交接-班后，方可離崗。

交接班制度的重要性篇十

1.接班人員提前15分鐘上崗接班，穿工服、戴工作牌，在登記簿上記錄接班時間。

2.查閱上一班的值班記錄，詢問上一班工作完成情況，如有需要繼續(xù)跟進的工作需記錄以便跟進。

3.接班人員清點崗位上所有公物，如對講機、滅火器、水瓶等，如發(fā)現(xiàn)損壞、缺疑要立即向班組長提出，并要求交班人員說明物品去向及做好記錄。

4.接班人員要檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況，如發(fā)現(xiàn)有異常則要求交班人員做出解釋，并通知班組長前來處理及做好記錄，交班人員要等接班人員驗收后方能下班，接班人員驗收時間無特殊情況不得超過15分鐘。

5.各崗位在交班前需進行崗位清潔工作。

6.所有事項交接清楚后，交班人員離開崗位前在登記簿上記錄下班時間并簽名。

8.商務樓內(nèi)所有客戶憑出入證進出本商務樓，所辦出入證只限本商務樓內(nèi)辦公人員使用，加蓋公章、貼有照片方可有效。

9.商務樓出入證只在敞開辦公時間內(nèi)有效，非正常辦公時間進出商務樓需作登記。

10.來訪客戶需先與本商務樓內(nèi)客戶聯(lián)系后方可進入，進入時填寫來客登記，離開時需有樓內(nèi)客戶簽字方可離開。

11.若來訪者說不出所找客戶，保安人員有權不讓其進入。

12.租客、來訪者及施工人員進入商務樓內(nèi)攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時，保安人員應禮貌的拒絕物主將此類物品帶入樓內(nèi)。

13.保安人員要對施工人員帶入樓內(nèi)的施工工具、材料作好登記工作。

14.租客、來訪者及施工人員攜帶物品離開時，保安人員應禮貌檢查放行手續(xù)，如已經(jīng)辦理有效的放行手續(xù)時，禮貌核查放行物品與放行條列明的物品是否相符，不相符只放行放行條列明的物品；如沒有辦理有效放行手續(xù)時，應要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行；物品經(jīng)核查無誤放行后，保安人員應及時在放行條上簽署姓名及日期。

15.物品放行后，保安人員應及時將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品放行登記表》上。

交接班制度的重要性篇十一

1、機械設備進入施工現(xiàn)場、經(jīng)安裝調(diào)試后投入運行、工程完畢后的收據(jù)，都必須嚴格的履行交接手續(xù)。由公司機管人員、機操班長之間進行，平日分班作業(yè)進行交接由機操工之間進行。

2、機械設備無論是運行或停班，都必須認真的填寫機械履歷表，按要求說細填寫跟班記錄。

3、上一班操作人員向下一班接交人員應交清事項。

（1）機械的使用性能，隨機機械履歷書。

（2）運轉(zhuǎn)中會常遇見以的一般情況和應急措施。

（3）交工作任務施工生產(chǎn)應該注意的隱患事項。

（4）交工具資料和領用記錄。

4、當班機械設備發(fā)生故障，應排除后方能進行下一班的交接工作。

5、設備內(nèi)不潤滑、外不清潔、油量不足，不能進行交接。

交接班制度的重要性篇十二

第一條 為及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)場所的不安全因素，有效地制止違章違紀現(xiàn)象，避免或減少各類事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全，特建立安全值班制度。

第二條 基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)性部門、分公司、公司等單位均應實行安全輪流值班制度。

第三條 安全值班應由單位安全生產(chǎn)領導小組成員輪流值日。

第四條 值班時，值班人應佩戴“安全值班員”標志，并認真履行其職責與權限。

第五條 安全值班員的職責與權限

（一）值班員在本單位生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)巡回檢查，處理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全、不衛(wèi)生、不文明因素，并將情況及時向領導匯報。工作中要堅持原則，大膽管理，做到“四勤”。即：“手勤”、“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤’。

（二）負責對員工進行安全文明生產(chǎn)宣傳，教育員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度。

（三）協(xié)助車間、班組搞好有關安全活動及“日查”、“周查”、“月查”工作。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時填寫“事故隱患報告書”，并協(xié)助領導督促班組及有關人員落實整改措施，對單位解決不了的問題及時報公司。

（四）負責監(jiān)督檢查各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，有權制止各類違章違紀行為，對不聽勸阻或?qū)医滩桓恼?，按公司有關獎懲規(guī)定處罰。

（五）對因違章而造成事故的責任者，有權提出處理意見。

（六）在安全生產(chǎn)受到嚴重威脅時，有權先令其停產(chǎn)，然后立即報告主管總經(jīng)理，安全管理部門及單位負責人。

（七）安全值班員應每天填寫值班記錄，周末做好交接班工作。

第六條 凡執(zhí)行“兩班制”和“三班制”的生產(chǎn)班組和個人，都必須執(zhí)行交接班制度：

（一）帶班負責人交接

1、接班負責人在開工前應與交班負責人共同檢查本班次所用各種機床或熱力設備運轉(zhuǎn)情況、電器設備有無故障和不安全之處。

2、同時檢查各工序所有技術資料、圖紙、“五品四數(shù)”、加工材料、工具是否齊全，現(xiàn)場是否整潔衛(wèi)生。

3、負責督促員工搞好交接班和日查工作。

4、交班負責人要在交接班簿上認真填寫當班情況，接班負責人如認為有必要時，亦應在交接班簿上記載清楚，然后雙方簽名。如交班中發(fā)現(xiàn)重要問題，應立即報告車間或值班人員處理。

（二）班組長交接

1、接班班組長在開工前應與交班班組長詳細檢查本班組所用各工序設備、電器運轉(zhuǎn)情況，但檢查前應注意是否有人在維修或操作。

2、負責查對本班組機床上的安全防護裝置和各道工序的產(chǎn)品數(shù)，刀卡量具是否齊全符合標準。

（三）操作人員交接

1、接班人檢查本崗位機床運轉(zhuǎn)是否正常，有無故障和不安全之處，所需用的工具，量具是否良好，防護信號。保險裝置、電器是否靈敏可靠，易燃易爆物品是否進行了清理。

2、交班人應將當班設備運轉(zhuǎn)，刀卡量具、電器設備、產(chǎn)品數(shù)量，操作中發(fā)生的事故或故障、文明衛(wèi)生等情況，在交接班本上填寫清楚，向接班人做詳細交待，然后雙方簽名，如兩班操作人員不能當面交接時，則由交班人填寫交班記錄，接班人仔細查閱記錄。

3、對交接中所有的故障和問題，沒有排除解決和得到帶班負責人指令前，不得任意開工。

4、交班人因未交待清楚而使下班發(fā)生事故，應由上班交班、負責。接班人如疏忽大意，不詳細檢查而發(fā)生事故，則應由本人負責。

第七條 安全管理部門負責對各單位的安全值班工作和交接班制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并負責向主管副總經(jīng)理匯報。

交接班制度的重要性篇十三

護理床邊交接班既是對新入、危重、手術、特殊檢查與治療患者病情的總結，也是對治療和護理活動過程的概括和評價，為下一班治療和護理工作供給依據(jù)。

1、杜絕和減少護理缺陷，保證護理活動的連續(xù)性、安全性和有效性，提高護理工作質(zhì)量。

2、培養(yǎng)護理人員語言表達、觀察、分析、抓住重點及總結的本事，提高業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。

3、展現(xiàn)護理隊伍的精神面貌，促進護、患交流與溝通，使患者感到關懷和尊重，提高患者滿意度。

1、每一天晨會結束后由護士長帶領全體護理人員，按病床序號逐一進行交班，對新入院患者、危重患者、手術前、手術后患者、分娩、出院患者以及需特殊觀察的患者進行重點交班。

(1)交班護士報告患者床號、姓名、診斷、手術名稱及麻醉方式、病情變化、治療、護理、夜間睡眠等情景;本班已完成和下一班需要繼續(xù)完成的工作。

(2)接班護士對交班的重點及病人情景進行檢查，如手術切口敷料情景、各種導管是否固定通暢、皮膚狀況等，并給予相應的健康教育。

(3)根據(jù)不一樣病人應有不一樣的交班重點：新入病人側(cè)重健康教育;危重病人側(cè)重病情觀察;手術前病人側(cè)重術前準備;術后病人側(cè)重專科情景觀察及護理;出院病人側(cè)重出院指導、征求意見等。

(4)護士長對護理重點進行補充、指導，包括患者對已指導的健康教育資料的掌握情景，并結合病情對護理人員進行相關知識提問，以強化護理人員對?？浦R的學習和提高。

(5)危重及手術后病人，護士長重點檢查上一班護士工作質(zhì)量，對存在護理問題提出整改措施，包括病人床單位、基礎護理、生活護理、治療護理注意事項等。

(6)新入患者往往對疾病和手術擔心，護理人員應用良好的.溝通技巧，消除緊張不安情緒，做好心理護理及入院宣教。

3、對新入院患者床邊交接班后，接班護士、護士長分別向患者做自我介紹(接班護士：您好!我是今日值班護士，我姓x，有事請與我聯(lián)系，我會隨時巡視病房的;護士長：您好!我是療區(qū)或病房護士長，我姓x，您在住院期間如有什么事或護士解決不了的問題，請與我聯(lián)系，我會經(jīng)常到病房看您的。)。

4、床邊交接班進入病房順序及站立位置：交班護士在前，依次為接班護士、護士長及其她護士，晨會后自然排列成一隊，有序的進入病房。交班護士站在病床左側(cè)，接班護士及其她護士站在病床右側(cè)，護士長則站在床尾，便于全面觀察，對整個交班過程進行質(zhì)量控制。

5、進病房后接班護士及護士長主動問候患者(早上好、早或感覺怎樣、好些了嗎等問候，問候時自然、得體、大方)，交班或接班護士告知患者我們此刻進行交班。

6、交接班結束后，全體護理人員回到護士站，由護士長對當天交接班及前一天各班工作進行簡要講評，對存在問題提出改善措施，布置當日各班工作重點。

交接班制度的重要性篇十四

一、接班人應提前20分鐘到崗，與交班人共同進行一次巡回檢查并做好交接班記錄，履行簽字手續(xù)。

二、上下班人員交接資料如下；

1．上一班所發(fā)生的特殊情景；

2．鍋爐運行情景；

3．安全附件及附機運行情景；

4．各種閥門是否完好及補水、存水情景；

5．水質(zhì)及水處理情景；

6．所有使用工具。

交接班制度的重要性篇十五

本報評論員。

《人民日報》（2013年12月16日01版）。

“確保形成的制度行得通、指導力強、能長期管用”，總書記提出的這一明確要求，是一鼓作氣抓好第一批教育實踐活動收尾工作的剛性任務，也是教育實踐活動成果能不能落地、成效能不能持久的關鍵一環(huán)。

改作風不僅是一場思想上的洗禮，也是一次制度機制上的變革。教育實踐活動一開始，中央就明確提出建立健全促進黨員、干部堅持為民務實清廉的長效機制。在第一批活動中，各地各部門用制度的卡尺對違規(guī)行為進行約束，以規(guī)則的紅線為灰色地帶豎起圍墻，廢止了一些不適用的制度，制定了一批新的制度，完善了不少已有的制度。抓好第一批活動收尾工作，關鍵就是讓這些制度富有旺盛的生命力，加緊釋放出制度的剛性約束力。

制度設計是否科學，決定了制度的生命長度。在建章立制過程中，有沒有認真落實十八屆三中全會的要求，以改革精神推進了各方面體制機制創(chuàng)新，強化了權力運行的制約和監(jiān)督？對那些帶有普遍性的問題，中央作出統(tǒng)一規(guī)定之后，各地是否結合實際進行了細化，以既治“流行病”又治“地方病”？對那些當前的突出問題和需長遠解決的問題，是否已作出制度安排，以既“堵風”又“防風”？在第一批活動的收尾階段，各地各部門要抓緊對已有制度進行梳理，著力形成整體配套、嚴密完備的制度體系，以更好體現(xiàn)作風建設要求，體現(xiàn)機關管理和干部管理規(guī)律，體現(xiàn)廣大人民群眾意愿。

制度建設關鍵是管用，要管用就必須務實，切合實際、便于操作。不搞那些虛頭巴腦的空泛原則，不搞一刀切的統(tǒng)一要求，也不搞數(shù)量上的考核統(tǒng)計。在收尾階段，各地各部門要著力增強制度的針對性操作性，體現(xiàn)問題導向、對準突出問題，不能籠而統(tǒng)之、大而化之；要有重點、重質(zhì)量、講實效，不能一味追求數(shù)量，更不能為了好看而定制度，防止用形式主義反對形式主義。這樣形成的制度，才會產(chǎn)生實際的效力，既能直接遏制突出問題的再出現(xiàn)，又能從源頭上防止問題的新滋生。

“有制度不執(zhí)行，比沒有制度危害還要大”。制度一經(jīng)確立，就要以鐵的紀律強化執(zhí)行力、約束力。對違反制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的行為零容忍，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，堅決杜絕“破窗效應”。制度的剛性約束力才會產(chǎn)生倒逼機制，遏制和根治作風之弊、行為之垢，助力清風正氣的養(yǎng)成。各級領導干部要當好守規(guī)的帶頭人、執(zhí)規(guī)的鐵面人，用對制度的敬畏與遵從強化人們的規(guī)則意識，用不折不扣的執(zhí)行樹立制度威信、發(fā)揮制度威力。

作風問題具有反復性、頑固性，“四風”問題往往是沉疴積弊，很難畢其功于一役。避免抓一抓有好轉(zhuǎn)、松一松就反彈的現(xiàn)象，需要發(fā)揮制度的剛性約束，用制度管人管事管權，從源頭上防止不正之風。讓已經(jīng)形成的制度科學有效運轉(zhuǎn)起來，產(chǎn)生密切聯(lián)系群眾、弘揚優(yōu)良作風的長效驅(qū)動力，我們就必定能凝聚奮力前行的強大正能量，把改革大業(yè)不斷推向前進。

交接班制度的重要性篇十六

不安全因素采取的預防措施和事故的應急處理情況；

工器具數(shù)量及缺損情況；

運行記錄是否正確完整；

上級指令要求和注意事項；

崗位區(qū)域衛(wèi)生情況；

設備跑、冒、滴、漏情況；

1.1.2.不應交接的情況

設備工作不正常，事故未處理完不接（特殊情況報主管、領班除外）；

設備故障不清，不接；

衛(wèi)生區(qū)域不凈，不接；

記錄不完整、不清楚、不準確，不接；

本班工作任務未完成，不接；

1.1.3.交接班程序

接班人員閱讀上一班工作記錄；

交班人員介紹當班設施設備運行情況；

交、接班人員現(xiàn)場核實并確認簽名；

領班布置本班工作；

1.1.4.高、低壓配電房交接班制度；

1.1.5.值班人員應根據(jù)批準的值班表依次輪值，按時進行交接班；

1.1.10.交接班內(nèi)容應有以下項目

配電室設備有否變更，與模擬圖標示是否相符；

設備停用檢修安全措施及工作許可檢修情況；

文件、圖紙、資料出入情況；

工具材料、鑰匙、安全工具、臨時接地線使用情況；

當值發(fā)現(xiàn)設備的缺陷及異常情況；

上級指示及新的規(guī)定；

本班未了事項及接班需注意的事項；

交接班制度的重要性篇十七

護士值班與交接班制度：

1、病房護士實行三班輪流值班，值班人員應嚴格遵照醫(yī)囑和護士長安排，按各種職責堅守崗位，進行各項護理工作。

2、交班前，護士長應檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病人的病情記錄，重點巡視危重病人、新病人和手術病人，并按排護理工作。

3、接班人員要提前上崗，當面清點器械藥品，并做好登記工作。

4、晨間交接班時由夜班考試，大網(wǎng)站收集護士重點報告危重病人、新病人、手術病人的病情以及護理有關的事項。

5、要求各班進行床頭交接班，對新入、大手術后有特殊處理、病情危重和長期臥床病人，要詳細交接，注意口腔、皮膚及周身情況。

6、值班者于交班前清理辦公室、治療室衛(wèi)生和整理

交接班制度的重要性篇十八

1、交清本班生產(chǎn)運行及設備運轉(zhuǎn)情況。

2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。

3、交清上級工作指令。

4、交接班人員共同對設備進行巡回檢查。

1、接班人員必須提前15分鐘到崗。

2、交接班時，交接人員應全部到齊。

3、交接雙方共同對設備運行狀況進行檢查，確認設備運轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。

1、交班前，交班人員必須對設備進行全面檢查。

2、交班前應整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。

3、交班時，有責任回答接班人提出的問題。

4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時，不得交接，并有責任堅守崗位，報告有關部門，等待處理。

5、接班人逾時不到，交班人有責任堅守崗位.并向有關部門匯報。

1、接班人必須認真聽取交班人介紹情況，嚴格按交接內(nèi)容逐項檢查。

2、交班人員提前離崗，接班人應及時記錄錄并向有關部門匯報。

3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關部門匯報。

1、交接班時，突然發(fā)生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。

2、如事故或設備故障在短時間內(nèi)難以解決的，應匯報有關部門，由部門負責人決定交班人是否可離崗。