企業(yè)獎懲制度(通用18篇)

教育的重要性一直被人們所強調(diào)，它是個人和社會發(fā)展的基石?？偨Y(jié)是一個完善自我和提升自己的過程，要寫一篇完美的總結(jié)需要我們不斷學(xué)習(xí)。在情感表達(dá)中，我們可以運用一些情感管理的方法，以更好地表達(dá)和管理自己的情感。

企業(yè)獎懲制度篇一

第一條為了對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本制度。

第二條本公司員工獎勵分以下五種：

1、嘉獎；

2、記功；

3、晉級；

4、授予榮譽稱號；

5、提拔；

第三條本公司懲處分為以下五種：

1、罰款；

2、警告；

3、記過；

4、降級；

5、除名。

第四條有下列事跡之一的員工，應(yīng)給予一次獎勵，其獎勵種類視績效程度而定；

1、超額完成公司利潤計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益顯著者；

2、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司采納者；

4、維護(hù)公司利益和榮譽，保護(hù)公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失有功者；

5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者；

6、敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者；

7、對社會作出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽者；

8、具有其他功績，人力資源評定應(yīng)給予獎勵者。

第五條員工的獎勵，有員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)向主管人力資源監(jiān)察室推薦，并按人力資源管理責(zé)權(quán)劃分進(jìn)行審核批準(zhǔn)，由讓人力資源部門落實執(zhí)行。

第六條事跡突出的員工除按照第二條給予獎勵外，公司還將在住房、進(jìn)修、休假、出國考察等方面給予優(yōu)先考慮。

第七條有下列事由之一的員工，經(jīng)調(diào)查核實后，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予一次罰款或警告處分：

1、泄漏公司經(jīng)營機密，未經(jīng)公司同意，擅自將機密文件透露給其他公司人員者；

2、私自把本公司客戶介紹給競爭對手公司、向客戶索取回扣或中介費者；

4、初次不服從工作安排或工作調(diào)動，影響生活或工作秩序者；

5、工作時間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者；

6、工作時間吃零食、睡覺、干私事、閱讀于工作無關(guān)之書報者；

7、工作時間擅離工作崗位、干私事者；

8、無故曠工者；

9、1個月內(nèi)累計遲到或早退5次及其以上者；

10、工作時間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者；

11、犯有其他不良行為，公司其他管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予罰款或警告者；

第八條有下列事由之一的員工，經(jīng)人力資源監(jiān)察室調(diào)查核實后，應(yīng)給予一次記過處分：

1、違反政府法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，對公司造成經(jīng)濟損失或不良影響者；

2、貪污、盜竊、賭博、營私舞弊、無理取鬧、打架斗毆，尚未達(dá)到受刑事處分程度者；

3、違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備或工具、浪費原材料或能源，造成經(jīng)濟損失者；

4、工作不負(fù)責(zé)任，管理混亂，因過錯造成經(jīng)濟損失者；

5、代人打卡以及托人打卡者；

6、撥弄是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽和威信，()影響正常工作秩序及公司信譽者；

7、對公司董事會議、總裁或部門經(jīng)理的決定拒不執(zhí)行者；

8、通過非正當(dāng)途徑，開假發(fā)票報銷，牟取非分利益者；

9、1年內(nèi)累計曠工達(dá)3日者；

10、犯有其他不良行為，公司管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予記過者。

第九條對造成經(jīng)濟損失的責(zé)任人，除按本制度第七條、第八條懲處外，還應(yīng)按照以下規(guī)定賠償公司損失：

第十條員工的獎勵和懲處由各部門、各主管領(lǐng)導(dǎo)提供材料，由人力資源監(jiān)察室負(fù)責(zé)調(diào)查落實，共審核批準(zhǔn)權(quán)限按人事管理責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。

第十一條凡按本規(guī)定第九條處理的責(zé)任人，在賠償事項尚未了結(jié)之前，不得調(diào)離本公司；

第十二條員工罰款處分根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度分為罰500元人民幣或1000元人民幣兩種情況，警告處分則扣發(fā)1/3的月工資，記過處分扣發(fā)一個月的工資；員工受嘉獎1次，增發(fā)1個月基本工資，記功一次增發(fā)3個月基本工資。

第十三條員工獎懲情況記入人事考核檔案中，受警告以上功過可以相抵或轉(zhuǎn)換，方法如下：

1、一次嘉獎可與一次警告相抵；

2、一次記功可與一次記過相抵；

3、三次警告相當(dāng)于一次記過；

4、三次嘉獎相當(dāng)于一次記功；

5、同年中三次記功，工資自動升一級；

6、同年中三次記過，工資自動降一級；

7、同年中功過抵消后，對年終評比、提薪、晉級等不發(fā)生影響。

第十五條本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)后，公布實施。

企業(yè)獎懲制度篇二

在不斷進(jìn)步的社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)員工獎懲制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

第一條為強化員工遵守公司和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。

第二條公司實施獎懲制度，堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，精神鼓勵為主的原則。對違反制度的員工，堅持以思想教育為主，懲罰為輔的原則。

第三條本制度適用于公司全體員工。

1、工作態(tài)度方面

1.1提倡績效，反對權(quán)謀;

1.2提倡嚴(yán)謹(jǐn)，反對懶散;

1.3提倡創(chuàng)新，反對守舊;

1.4提倡奉獻(xiàn)精神，反對斤斤計較;

1.5提倡認(rèn)真執(zhí)行，反對紙上談兵;

1.6提倡公司利益至上，反對將個人利益放在首位。

2、工作方法方面

2.1提倡部門協(xié)作，反對工作推諉;

2.2提倡踏實細(xì)致，反對粗心大意;

2.3提倡團隊精神，反對個人主義;

2.4提倡危機意識，反對安于現(xiàn)狀;

2.5提倡制度化管理，反對工作無計劃;

2.6提倡工作講方法，反對工作無序混亂。

3、為人處世方面

3.1提倡真誠，反對虛偽;

3.2提倡務(wù)實，反對浮夸;

3.3提倡言行一致，反對表里不一;

3.4提倡艱苦奮斗，反對鋪張浪費;

3.5提倡謙虛謹(jǐn)慎，反對驕傲自滿;

3.6提倡嚴(yán)守公司機密，反對竊密與泄密。

第四條本公司設(shè)立如下獎勵方法，酌情使用：

1、通告表揚;

2、獎金獎勵;

3、晉升提級。

第五條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚：

1、品德端正，工作努力;

2、維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;

3、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公;

4、有其他功績，足為其他員工楷模。

第六條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵(獎金另行規(guī)定)：

1、思想進(jìn)步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出;

2、完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好;

3、向公司提出合理化建議，為公司采納;

4、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;

5、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出;

6、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);

7、其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事長認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

第七條有第六條中的表現(xiàn)，公司認(rèn)為符合晉級條件的予以晉級獎勵。

第八條獎勵程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或領(lǐng)導(dǎo)提名;

2、人力行政部門審核;

3、董事長批準(zhǔn)。

第九條視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：

1、警告;

2、記過;

3、罰款或降級;

4、辭退。

第十條員工有以下行為給以警告處分：

1、在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情;

2、工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工;

3、因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者;

4、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則;

5、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程;

6、初次不遵守主管人員指揮;

7、浪費公物情節(jié)輕微;

8、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé);

9、未按要求穿工作服;

10、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢;

11、破壞環(huán)境衛(wèi)生。

第十一條員工有以下行為者，給予記過處分：

1、對上級指示或有期限之命令，未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng);

2、因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人;

3、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作;

4、未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀;

5、攜帶危險物品入廠;

6、在禁煙區(qū)吸煙者;

7、投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取不當(dāng)利益;

8、對同仁惡意攻擊或誣告、提供偽證或制造事端;

9、在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺;

10、代替他人打卡或接受他人打卡。

第十二條員工有以下行為者，給予罰款(罰款數(shù)額另行規(guī)定)或降級處分：

1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;

2、違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

3、擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失;

4、泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上的機密;

5、違反公司規(guī)定帶進(jìn)出物品;

6、遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具;

7、損毀公物或公共文件;

8、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失;

9、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督使公司蒙受重大損失;

10、違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大損失;

11、工作時間在工作場所制造私人物件;

12、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大損失。

第十三條員工有以下行為者，給以辭退處分：

1、偷竊同事或公共財物;

2、于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害;

3、對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為;

4、違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重;

5、蓄意損壞公司或他人財物;

6、故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害;

7、不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

8、拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的;

9、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的;

10、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;

11、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資產(chǎn)，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;

12、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;

13、貪污、盜竊、行賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的;

14、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;

15、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的;

16、散布謠言，損害公司聲譽的;

17、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;

18、無正當(dāng)理由累計曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè);

19、組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重擾亂公司秩序;

20、在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博;

21、在廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為;

22、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序;

23、經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改;

24、依合同約定調(diào)派工作，無故拒絕接受;

25、因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任;

26、其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

第十四條員工有第十三條中的行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

1、造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10%——50%;

2、造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由人力行政部門報董事長決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度第四章規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向人力行政部門報告;員工也可向人力行政部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第十七條人力行政部門接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報經(jīng)董事長批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，人力行政部門提出《處理意見書》呈報董事長批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。

第十八條給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，

取得證據(jù)，經(jīng)過會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

第十九條調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。

第二十條員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定后七日內(nèi)，陳述理由進(jìn)行申訴，并以申訴后的核定作為公司最終決定，當(dāng)事者不得再存異議。

第二十一條受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。

第二十二條本制度由集團辦公室制定，經(jīng)呈董事長核準(zhǔn)后公布施行，修正時亦同。

企業(yè)獎懲制度篇三

一、目的:。

為了表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高平臺人員工作積極性，特制定此制度。

二、獎勵涉及對象:。

公司平臺所有員工。

三、獎勵方式:。

精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

四、獎勵事項分類:。

1、重量級獎勵。

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部作出)。

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;。

(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;。

(3)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;。

(4)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。

(5)為公司帶來良好社會聲譽的;。

(6)其他應(yīng)給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵:。

員工涉及到如下事項，可享受50元—100元的經(jīng)濟獎勵、120元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部門作出)。

(以上均由考勤卡計，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時間為準(zhǔn)，補休不計缺勤)，當(dāng)月工資獎勵50元。

(2)績效考核優(yōu)異獎。

凡連續(xù)三個月績效考核被評為a級，第三個月當(dāng)月工資可獎勵100元。

(3)工齡工資獎。

入職滿一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與行政部考核，可享受工齡工資，底薪加100元。

(4)帶薪年休假。

入職滿一年的員工，可享受3天帶薪年休假。

3、其他獎勵:。

銷售冠軍獎。

針對所有營銷的員工，銷售冠軍獎分為:周銷售冠軍獎和月銷售冠軍獎!

周冠軍獎每周評選一名(銷售系數(shù)第一名)，獲得周冠軍獎的員工，公司直接獎勵現(xiàn)金100元;月銷售冠軍獎每月評選三名(月銷售系數(shù)前三名)，第一名現(xiàn)金獎勵500元;第二名現(xiàn)金獎勵300元，第三名現(xiàn)金獎勵200元。(只有當(dāng)月完成公司規(guī)定任務(wù)的銷售員工，才有機會評選月銷售冠軍獎)。

銷售系數(shù)公式如下:。

銷售系數(shù)=銷售金額/公司規(guī)定各門市銷售額。

企業(yè)獎懲制度篇四

第一條為了嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，確保公司各項規(guī)章制度能順利執(zhí)行，特制定本規(guī)定。

第二條處罰不是制定本制度的最終目標(biāo)，通過處罰達(dá)到令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識才是主要目標(biāo)。

第三條通過對員工獎善罰惡起到引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。

第二章適用范圍。

第四條本制度適用于公司內(nèi)所有工作人員，包括臨時用工人員。

第三章員工處罰。

第五條員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟處罰兩大類。

第六條行政處罰分為警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、辭退等五種;經(jīng)濟處罰分為50元、100元、150元、200元等四個等級。

第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：

1、不服從班組長安排，有令不行，出言不遜;。

2、無故不支持其他部門工作;。

3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事;。

4、在公司內(nèi)衣冠不整者(具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工日常行為規(guī)范》);。

5、在公司內(nèi)隨地大小便;。

6、亂扔垃圾，亂涂亂畫;。

7、拈花惹草，破壞公司綠化;。

8、隨意串崗;。

9、上班時間閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書報雜志;。

10、上班時間上與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲;。

11、在生產(chǎn)現(xiàn)場接待私客。

12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓(xùn)、會議;。

13、車輛不放入車棚，不聽從門衛(wèi)勸阻，隨意擺放;。

14、違反就餐規(guī)定，隨意插隊;。

15、剩飯菜隨意倒;。

16、上班時間公話聊天;。

17、上班時間吃零食;。

18、車間內(nèi)產(chǎn)成品、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點;。

19、下班前沒有將工作場地打掃干凈;。

20、下班時，沒有做好工作交接擅自離開;。

第八條犯有第七條所規(guī)定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：

1、事后主動承認(rèn)錯誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的;。

2、主動向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的;。

3、積極揭發(fā)同犯人員者;。

第九條嚴(yán)重警告。員工有下列行為者，給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款：

1、不服從安排，恐嚇領(lǐng)導(dǎo);。

2、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙;。

4、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，私自在生產(chǎn)現(xiàn)場動用明火;。

5、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，在公司內(nèi)喝酒;。

6、未經(jīng)允許，私自移動滅火器材或?qū)缁鹌鞑母淖魉?。

7、制造、散布不利于公司團結(jié)和發(fā)展的謠言;。

8、遺失借用的公司器材，拒不賠償;。

9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開出三天之內(nèi)，沒有將罰款交到人事部;。

11、有兩人及以上人員同時犯第七條所規(guī)定之錯誤，相互包庇者;。

第十條記過。員工有下列行為者，給予記過處分，并處以150元罰款：

1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序;。

2、在公司內(nèi)部賭博;。

3、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內(nèi)從事有傷風(fēng)化之行為，影響公司形象;。

4、無論在公司內(nèi)外，從事不當(dāng)行為，有損公司形象;。

5、出言不當(dāng)，得罪客戶;。

6、向新員工灌輸不當(dāng)信息，故意詆毀公司形象;。

7、在公司外200米范圍內(nèi)打架鬧事;。

8、犯有第九條第1、5、6、7項所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予記過處分，并處以150元罰款：

9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部;。

第十一條記大過。員工有下列行為者，給予記大過處分，并處以200元罰款：

1、在公司內(nèi)對罵、打架;。

2、故意損壞公司生產(chǎn)設(shè)備、辦公用具;。

3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司;。

5、未經(jīng)允許，私自將公司的設(shè)計圖紙等帶出公司;。

6、未經(jīng)允許，私自透露客戶信息及各種材料、產(chǎn)成品價格;。

7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部;。

第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究法律責(zé)任：

1、不服從安排，毆打領(lǐng)導(dǎo);。

2、私自將公司財物帶出廠門，盜竊公司財物;。

3、第七至十二條各項規(guī)定，連續(xù)違反三次;。

4、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙;。

5、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)喝酒;。

6、購買變質(zhì)大米、蔬菜，導(dǎo)致員工食物中毒;。

7、對處罰不滿，投毒、縱火報復(fù);。

8、違反國家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責(zé)任;。

9、偽造學(xué)歷、操作證書及其它證件用不正當(dāng)手段騙取工作;。

10、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失;。

第十三條員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類。

第十三條嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：

1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結(jié)互助，堪為楷模;。

2、忠于職守、積極負(fù)責(zé)，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù);。

3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實踐;。

4、維護(hù)公司形象，主動勸止他人的違規(guī)行為;。

5、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為;。

7、全年無缺勤，無其它違紀(jì)行為;。

第十四條記功。員工有下列行為者，予以記功：

1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效;。

2、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時保質(zhì)完成;。

3、回收、重復(fù)利用廢料有較大成果者;。

4、預(yù)防機械發(fā)生故障或適時實施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。

5、嘉獎3次等于記功1次。

第十四條記大功。員工有下列行為者，予以記大功：

1、維護(hù)公司利益，主動與危害公司利益的行為作斗爭;。

2、適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害;。

3、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守;。

4、改善生產(chǎn)設(shè)備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量;。

6、記功3次等于記大功1次;。

第十五條獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：

1、提出的合理化建議經(jīng)過科技創(chuàng)新小組討論，確能實施，并能取得一定效益;。

2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟效益;。

3、回收、重復(fù)利用廢料為公司節(jié)省開支;。

4、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為，使公司免遭損失;。

5、不畏強敵，保護(hù)公司的利益不受侵犯;。

6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物;。

7、改善生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著;。

第十六條晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：

1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級;。

2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級;。

3、在業(yè)務(wù)改進(jìn)、機械故障預(yù)防方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級或優(yōu)先晉級;。

4、改善生產(chǎn)設(shè)備方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級或優(yōu)先晉級;。

第五章權(quán)責(zé)。

第十七條有關(guān)考勤方面的規(guī)定一律按照《考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十八條本制度最終解釋權(quán)歸有限公司所有。

第六章施行。

第十九條本制度自發(fā)布之日起開始施行。

一、目的：為了表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

四、獎勵事項分類：

1、重量級獎勵。

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;。

(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;。

(3)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;。

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)。

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。

(7)全年出滿勤的;。

(8)為公司帶來良好社會聲譽的;。

(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。

(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。

(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。

(6)拾金(物)不昧者。

企業(yè)獎懲制度篇五

獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)。獎勵方式：通報表彰、發(fā)獎狀和頒發(fā)獎金，可單獨獎勵，也可以同時獎勵，不限名額。

一、優(yōu)秀團隊獎：年終對各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完。

成、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行評審?？偟囊笫枪芾硪?guī)范有序、服務(wù)及時到位，組織紀(jì)律嚴(yán)明，工作業(yè)績突出，團隊協(xié)作良好，部門配合協(xié)調(diào)，無客戶不滿投訴，無重大經(jīng)濟損失，無嚴(yán)重安全事故，這樣的團隊，可獲最佳團隊獎。由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，根據(jù)業(yè)績情況確定一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。

二、優(yōu)秀管理者獎：公司各級管理人員能以身作則，勇挑重?fù)?dān)，遵章守紀(jì)，業(yè)績突出，業(yè)務(wù)精進(jìn)，組織能力強，能很好地帶領(lǐng)一個團隊完成各項工作任務(wù)，由公司分管總經(jīng)理組織評審，被評為優(yōu)秀管理者的，應(yīng)給予以獎勵，除通報表彰、發(fā)獎狀外，還應(yīng)給予1000元的獎勵。

三、優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績，執(zhí)行力度，遵守規(guī)章制度，考勤和其他表現(xiàn)良好者，予以獎勵，由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，應(yīng)給予600元的獎勵。

以上三個獎項屬年度獎，年終獎勵一次，由董事長親自表彰和發(fā)放獎勵。

四、舉報獎：公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀(jì)等行為向公司管理人員舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。

獎勵方式：為保障舉報人的權(quán)益，此獎不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的獎金。

此獎為即時獎勵，即時舉報，即時授予。

五、特殊貢獻(xiàn)獎：為保衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;為公司解決較大難題，避免和制止不良社會影響者由董事長授予特殊貢獻(xiàn)獎。

此獎為隨時出現(xiàn)，隨時授予。

六、全勤獎：員工在一個月內(nèi)無曠工或消極怠工現(xiàn)象，遲到在2次共10分鐘以內(nèi)，休假加病事假不超過2天的，公司應(yīng)給予當(dāng)月100元的獎勵，在當(dāng)月工資金中發(fā)放，并通報表章，由行政部門負(fù)責(zé)此項獎勵，1月1次。

懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，懲罰方式分為口頭警告、通報批評、罰款三種，實行一次警告或通報批評、二次罰款的處罰政策。

一、有下列行為之一，累教不改的，應(yīng)一次罰款20元：

1、上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者。

2、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者。

3、車間工具、物品擺放、庫房商品、個人物品、辦公桌面文件碼放凌亂者。

4、在上班時間內(nèi)，對辦理非本職工作不服從者。

5、衛(wèi)生沒有及時打掃或打掃不干凈者。

6、不服從工作安排者，多次打招呼不聽者。

7、請人代打卡或給別人打卡者。

8、9點鐘前沒有打掃完衛(wèi)生和吃完早餐者。

9、其它不遵守公司規(guī)章制度的`行為。

二、有下列行為之一者，罰款50～100元。

1、對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者。

2、因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者。

3、工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。

4、因過失泄漏公司機密者。

5、其它不遵公司規(guī)章制度較為嚴(yán)重的行為。

三、有下列行為之一者，一次罰款400～800元，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關(guān)處理：

1、在工作場所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者。

2、對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者。

3、蓄意破壞公司財物者。

4、觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者。

5、故意泄漏公司機密者。

6、因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者。

7、員工與客戶勾結(jié)，損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收繳不正當(dāng)收入外，另處以罰款。

8、其它嚴(yán)重錯誤行為。

四、公司其它制度和規(guī)定有處罰項目和金額的，按有關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行。

五、員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失。

1、員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償;正常使用損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償;如是設(shè)備質(zhì)量的原因，則不承擔(dān)賠償。

2、員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。

1、員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀(jì)行為;。

2、總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，該部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與員工相同的懲罰。

3、違紀(jì)罰款的繳納：對于受到罰款處罰的員工，由行政部門下達(dá)處罰通知，送達(dá)員工簽字生效，如員工拒絕簽字，可強制執(zhí)行，從下月工資中扣除。

1、本制度的解釋權(quán)屬于公司行政部。

2、本制度從20xx年x月x日起施行。

企業(yè)獎懲制度篇六

第一條為保證公司的業(yè)務(wù)工作的順利開展，本公司特制《員工獎懲制度實施細(xì)則》。

第二條本實施細(xì)則對營業(yè)人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的獎懲作出了具體規(guī)定。

第三條本實施細(xì)則包括業(yè)務(wù)工作獎懲體系、業(yè)務(wù)工作獎勵辦法細(xì)則、業(yè)務(wù)工作懲戒辦法細(xì)則等內(nèi)容。

第四條本實施細(xì)則適用于業(yè)務(wù)部門及人員的'業(yè)務(wù)工作獎懲。

第二章業(yè)務(wù)工作獎懲體系。

第五條業(yè)務(wù)工作獎勵分為：

(一)嘉獎;。

(二)記功;。

(三)記大功。

(一)警告;。

(二)記過;。

(三)記大過;。

(四)解職;。

(五)解雇。

第七條業(yè)務(wù)工作獎懲計算與考核：

(一)全年度累計三次記功=一次大功;。

(二)全年度累計三次記過=一次大過。

(三)功過相抵。一次嘉獎抵一次警告，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。

(四)全年度累計三次大過解雇。

(五)考評辦法。

1、嘉獎一次當(dāng)月考核時加1分。

2、記功一次加當(dāng)月考核時加3分。

3、記大功一次加當(dāng)月考核時加9分。

4、警告一次當(dāng)月考核時減1分。

5、記過一次扣當(dāng)月考核時扣3分。

6、記大過一次扣當(dāng)月考核時扣9分。

第三章業(yè)務(wù)工作獎勵辦法細(xì)則。

第八條提供“行銷新構(gòu)想”，而為銷售部采用，記功一次。該“行銷新構(gòu)想”一年內(nèi)使銷售部獲利10萬元以上，再記大功一次。

第九條業(yè)務(wù)員主動反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為生產(chǎn)部門采用，記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使銷售部獲利10萬元以上者，再記大功一次。

第十條提供競爭對手動態(tài)，被銷售部采用為政策者，記功一次。

第十一條客戶信用調(diào)查屬實，事先防范得宜，使銷售部避免蒙受損失者，記功一次。第十二條開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”或“新客戶”，成效卓著者，記功一次。第十三條達(dá)成上半年業(yè)績目標(biāo)者，記功一次。

達(dá)成全年度業(yè)績目標(biāo)者，記功一次。

連續(xù)三年度達(dá)成業(yè)績目標(biāo)者，記大功一次。

超越年度目標(biāo)20%(含)—50(不含)，記功一次。

超越年度目標(biāo)50%(含)以上者，記大功一次。

第十四條凡銷售部列為“滯銷品”，業(yè)務(wù)人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記功一次。

第四章業(yè)務(wù)工作懲戒辦法。

第十五條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。

第十六條與客戶串通勾結(jié)，對公司利益構(gòu)成損害者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。第十七條業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同類業(yè)務(wù)者，或私自與競爭廠商有業(yè)務(wù)往來者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過一次。

第十八條業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)，調(diào)離或解雇。

第十九條凡利用公務(wù)外出時，無故不執(zhí)行任務(wù)者，一經(jīng)查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。

第二十條業(yè)務(wù)人員外出開展工作，無故不向直接上級回手機以確認(rèn)自己準(zhǔn)確位置者，經(jīng)查證屬實，記過一次。

第二十一條業(yè)務(wù)人員因個人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者，予以解雇。

第二十二條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機密者，一經(jīng)查證屬實，記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。

第二十三條上半年銷售未達(dá)當(dāng)期銷售目標(biāo)的70%者，記過一次。

全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者，記過一次。

第二十四條未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者，記過一次。

第二十五條不服從上司指揮者：

(一)言語頂撞上司者，記過一次。

(二)不遵照上司使命行事者，記大過一次。

第二十六條未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用營業(yè)車輛者，記過一次。

第二十七條銷售部規(guī)定填寫的報表，應(yīng)繳而未繳者每次記過一次。

第七章附則。

第二十八條本實施細(xì)則由銷售部制訂并負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條本實施細(xì)則報董事長批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。

第三十條本實施細(xì)則實施后，銷售部既有的相關(guān)規(guī)定自行終止。

第三十一條本實施細(xì)則自頒布之日起實施。

企業(yè)獎懲制度篇七

適用范圍:。

本獎懲制度僅適用于物業(yè)管理公司秩序維護(hù)部內(nèi)部管理。

一、處罰內(nèi)容:。

(一)以下違紀(jì)行為提出警告，并作出相應(yīng)經(jīng)濟處罰，類似違反行為三次以上、多次其它違紀(jì)行為或情節(jié)嚴(yán)重者將辭退處理。

1、上班遲到、早退在30分鐘以內(nèi)罰款20元;上班遲到、早退超過30分鐘罰款50元;曠工一天扣三天工資，并罰款50元。

2、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自調(diào)班、換班、頂班者罰款50元;不按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一集合上下班，崗位交接班時不按時接班，接班隊員未到擅自下班者，罰款50元。領(lǐng)班私自批準(zhǔn)或知情不報視而不見者罰款100元。

3、當(dāng)班其間儀容儀表不整(不按規(guī)定統(tǒng)一穿制服、戴工牌、扎腰帶、穿皮鞋、扎領(lǐng)帶和穿制服時不鈕扣、卷衣袖、庫腿、不戴帽;不染異色發(fā)質(zhì))罰款20元。

4、穿制服外出本轄區(qū);穿制服在公共場所、走路過程抽煙或著裝不整齊有損壞公司形象者，罰款50元。

5、嚴(yán)禁在當(dāng)值其間打接電話、手機，一次罰款100元。

6、值班期間，作風(fēng)懶散，精神不振，站姿、坐姿不規(guī)范，哼歌、將手插放衣袋或褲袋、倚靠在墻壁和其它物體上等行為者罰款30元。

7、當(dāng)值期間，不使用禮貌用語、粗言穢語、譏笑或不理睬客人與業(yè)主發(fā)生爭論等，罰款50元。

8、不按規(guī)定參加部門組織的會議、培訓(xùn)、軍訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動者，罰款30元。

9、當(dāng)班期間做與工作無關(guān)的事，如寫信、閑談、嬉笑打鬧、看書報等罰款20元。

10、當(dāng)班時私自接待親友的罰款50元。

11、當(dāng)值期間無故走出崗位責(zé)任范圍和不寫當(dāng)值日記，罰款50元;記錄不詳細(xì)、撕毀、或亂寫亂畫的罰款50元。

12、當(dāng)值期間利用通信工具講與工作無關(guān)的事情或不文明用語者，罰款50元;不按規(guī)定使用對講機，其它裝備及開啟關(guān)閉各種機電設(shè)施開關(guān)、不按程序操作造成非常規(guī)損壞，(損壞部分另照價培償)罰款20元。

13、門崗對外出車輛不收取憑條、檢查登記;對外來人員不詢問、不登記的罰款50元，有推銷而門崗不明確的罰款30元。

14、不按規(guī)定做巡邏記錄或發(fā)現(xiàn)有作弊行為者罰款30元，相關(guān)人員一齊并罰。

15、巡邏不到位，致使在本人管轄范圍內(nèi)發(fā)生事件，罰款50元，直接領(lǐng)班罰款30元，。(情節(jié)嚴(yán)重另處)。

16、違犯其它處罰內(nèi)容(罰款金額依照事件大小裁定)。

(二)領(lǐng)班處罰標(biāo)準(zhǔn)。

一、領(lǐng)班除特殊情況或另規(guī)定內(nèi)容之外、依然參照秩序維護(hù)員處罰標(biāo)準(zhǔn)，另增設(shè)如下幾點:。

1、未能做到上傳下達(dá)工作，或有意延誤;罰款50元。

2、對工作中發(fā)生處理的事情未能如實記錄或不記錄罰款30元。

3、交接不清，至使工作無法到位罰款50元。

4、發(fā)生事件不上報或其它知情不報的罰款80元。

5、秩序維護(hù)班內(nèi)管理混亂，人心潰散罰款100元;情節(jié)嚴(yán)重作革職處理。

6、本部門主管及公司經(jīng)理發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況的隊員罰款50元，領(lǐng)班負(fù)連帶責(zé)任罰款30元。

7、嚴(yán)格執(zhí)行層次逐級制度，遇事無特殊情況不越級匯報處理、不超越權(quán)限，有違反的罰款100元。

8、本班年度治安案件多次且影響公司聲譽的將革職或辭退處理。

(三)以下違紀(jì)行為作辭退處理:。

1、隨身攜帶或擁有違禁物品(如:槍支、毒品、管制刀具等)。

2、在當(dāng)班時扣留物品、錢財不登記、不上交:撿拾物品不報告、不上交者。

3、在突發(fā)事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者。

4、上班時間疏忽職守、濫用職權(quán)、故意刁難、隨意罵人、打人或遭投訴屬實者。

5、當(dāng)班期間，未按規(guī)定巡查區(qū)域范圍，對發(fā)生事故和案件不及時報告和處理。

6、在當(dāng)值區(qū)域責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生重大案件。

7、利用工作之便私自進(jìn)入辦公區(qū)域打私人電話，私配公司辦公室、他人鑰匙、私自拿用公司財物或無故進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室翻閱資料者。

8、聽上級領(lǐng)導(dǎo)的指令有不同意見未說明或說明但未經(jīng)采納而拒不執(zhí)行者。

9、蓄意違抗上級合理指揮或侮辱上級的行為者，酗酒后上崗、當(dāng)班期間抽煙、吃零食、聽收音機睡覺者。

10、無故曠工三天以上按自動離職處理;病假、事假不按公司規(guī)定填寫〈〈請假條〉〉或未經(jīng)直屬部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的按曠工處理。(特殊情況除外)。

11、利用職務(wù)之便謀取個人私利或盜竅公司、住戶財物及充當(dāng)內(nèi)線合伙者。在公司范圍內(nèi)拉幫結(jié)派、打架斗毆、散布謠言、古惑人心、挑撥離間、破壞團結(jié)者，聚眾賭博(包括圍觀不報者)、酗酒鬧事者。

12、每月領(lǐng)班對本班隊員考評，秩序維護(hù)主管審核，要做績效差或視情況調(diào)班仍不合格者;多次參加部門的業(yè)務(wù)知識考核不及格達(dá)不到公司要求者。

13、私自帶離職員工或其它閑雜人員進(jìn)入員工宿舍者:非當(dāng)班時間與社會無正當(dāng)職業(yè)者密切交往的。

14、故意損壞警戒器具或公司、住戶財物者。

15、未經(jīng)住戶允許私自進(jìn)入其客戶公司范圍內(nèi)。

16、利用工作之便，敲詐勒索收受賄賂者。

17、違反其它處罰規(guī)定的。

二、獎勵內(nèi)容:。

秩序維護(hù)員有下列業(yè)績之一者，進(jìn)行50--500元的經(jīng)濟獎勵。

1、對秩序維護(hù)工作或公司的建設(shè)提出合理化意見和建議，并經(jīng)采納實施卓有成效者。

2、勇于負(fù)責(zé)、善于處理本公司內(nèi)緊急事件，措施得力，圓滿完成任務(wù)者。

3、品行優(yōu)良、為人誠實，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以良好的工作成績和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度多次贏得公司領(lǐng)導(dǎo)、住戶口頭或書面表揚者。

4、為維護(hù)住戶安全、公司的財產(chǎn)能挺身而出，打擊犯罪，保護(hù)住戶及公司財產(chǎn)不受損壞者，視情節(jié)上報公司進(jìn)行經(jīng)濟獎勵。

5、當(dāng)場抓獲正在本公司內(nèi)作案或破壞的不法分子者。

6、拾撿到客戶、住戶及其他工作人員的物品、現(xiàn)金、證件主動上交者，具有拾金不昧、樂于助人精神者。

7、對舉報秩序維護(hù)部隊員勾結(jié)他人監(jiān)守自盜和重大違法亂紀(jì)事件，舉報屬實者(公司對舉報者及有關(guān)資料絕對保密)。

8、領(lǐng)班責(zé)任心強，愛崗敬業(yè)、以身作則，認(rèn)真監(jiān)督全班人員執(zhí)勤情況。帶領(lǐng)全班人員圓滿完成緊急任務(wù)者。

9、每月領(lǐng)班對本班隊員工作考評，主管審核通過，工作成績突出或優(yōu)秀者。

10、多次抓獲閑散人員在公共區(qū)域內(nèi)大小便、翻越圍墻，破壞公共設(shè)施設(shè)備、綠化環(huán)境的。

11、為公司人力、物力提出建議降低成本、節(jié)約資源的。

12、適合公司其它獎勵條件的。

以上規(guī)定如和公司制度相抵觸時，以公司制度為準(zhǔn)。

文檔為doc格式。

企業(yè)獎懲制度篇八

各類假期必須辦理請假手術(shù)，至少提前一天請假，一天由科室負(fù)責(zé)人審批，2-5天由分管院長審批，5天以上由院長審批，請假條統(tǒng)一交到辦公室管理。

1.事假：3天以內(nèi)科室安排，扣相應(yīng)工資，3天以上報辦公室處理。

2.病假：須出具相關(guān)醫(yī)學(xué)證明(凡病重、急病來不及事先請假的應(yīng)在三天內(nèi)，經(jīng)醫(yī)生證明補辦病假手續(xù))。

1.曠工：半天扣工資30元，1天扣60元，以此類推。連續(xù)3天，或全年累計7天，科室不再安排工作，報院辦公室處理。

2.遲到早退：遲到早退10分鐘以上，一次扣款10元，以此類推，40分鐘以上按半天曠工論處，全年累計200分鐘另按曠工一天處理。

3.換班及補休要提前一天通知科室領(lǐng)導(dǎo)，其補休誰先說批誰。

4.每周二大交班，不參加者一次扣20元，或可以用半天休假來代替(特殊情況除外)。

1.儀表大方、工作衣、帽、鞋、褲著裝整潔、佩戴上崗證、不戴戒指、耳環(huán)、不化濃裝、不干私活，上班期間不準(zhǔn)吃東西，進(jìn)入工作區(qū)著裝整齊，以上一項不符合要求發(fā)現(xiàn)一次扣款5元。

2.聽班時電話必須保持通暢，如有加班聯(lián)系不到的情況，一次扣50元，且責(zé)任自負(fù)。

3.各班需要填的上墻本及護(hù)理記錄，護(hù)士長實行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一項未填扣款2元。辦公班處理醫(yī)囑要仔細(xì)(檢查醫(yī)生醫(yī)囑是否有遺漏、錯誤，如有任何疑問，應(yīng)立即與該醫(yī)生對接清楚后，才給予處理)，及時安排各個班次執(zhí)行醫(yī)囑，未安排妥當(dāng)一項扣5元，安排未執(zhí)行妥當(dāng)一項扣5元。辦公班及晚夜間各班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行查對醫(yī)囑制度，并及時給予處理及交班，如存在問題未查出或未及時處理，常規(guī)一項扣5元，但視情況加重或減輕處罰。

4.護(hù)理部檢查工作時，發(fā)現(xiàn)病人不知道自己的管床醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)士長、主任，診斷、用藥、飲食、及注意事項，完全不知時，一次扣30元，掌握不全時扣10元。

5.請人代班或補休須妥善安排其所管床位病人的宣教、入、出院評估單、護(hù)士長查房記錄的書寫。

6.各班應(yīng)向下班交接清楚，包括財產(chǎn)(是否損壞、數(shù)量)、治療及病人情況，不定期抽查，如數(shù)量不清者，相應(yīng)班次歸還財產(chǎn);自然損壞的財產(chǎn)，應(yīng)及時上報護(hù)士長。

各班責(zé)任區(qū)域環(huán)境保持整潔、干凈。如辦公班、中班負(fù)責(zé)護(hù)士站整潔;藥班負(fù)責(zé)配藥室清潔整潔;早班、治療班、以及責(zé)護(hù)班負(fù)責(zé)污染區(qū)、病房及走廊的.清潔衛(wèi)生;責(zé)護(hù)班還應(yīng)負(fù)責(zé)中醫(yī)理療室;晚夜間負(fù)責(zé)當(dāng)班期間整個病區(qū)的清潔衛(wèi)生(包括護(hù)士值班室)。如護(hù)理部檢查工作時，發(fā)現(xiàn)不合格區(qū)域，一次扣5元。

每個月都會作一次評比，評比方式以大家不記名投票選舉出每月優(yōu)秀護(hù)士，將以上事項的扣款作為優(yōu)秀護(hù)士的獎勵基金，每月優(yōu)秀護(hù)士將作為年終醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士參考標(biāo)準(zhǔn)之一。

企業(yè)獎懲制度篇九

下面是本站提供的優(yōu)秀制度文章供您參考：

第一章總則。

第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司職工行為，強化職工遵紀(jì)守法的自覺性，營造良好的企業(yè)文化，打造高效的團隊精神。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國發(fā)[1982]59號《企業(yè)職工獎懲條例》精神，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法，作為對公司職工進(jìn)行激勵和約束的主要依據(jù)。

第二條本辦法適用于公司全體職工。

第三條獎勵的項目分為個人榮譽獎、成果獎、其他獎三類。

第四條個人榮譽獎項：

(一)企業(yè)勞動模范、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工：在一個年度內(nèi)出色地完成本職工作或多次受到嘉獎的職工，根據(jù)公司工會每年頒發(fā)的文件精神組織評選，可獲得年度勞動模范、優(yōu)秀管理者或優(yōu)秀員工榮譽稱號并記入個人檔案。

(二)書面嘉獎：

1、在對外服務(wù)和協(xié)調(diào)工作中，為公司帶來良好社會聲譽引起社會良好反響的;。

2、妥善處理突發(fā)事件，避免事故，或見義勇為、保護(hù)國家財產(chǎn)的;。

3、一貫服從領(lǐng)導(dǎo)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，為公司做出突出貢獻(xiàn)的;。

4、工作主動性強，常提合理化建議，為公司創(chuàng)造效益的。

由總經(jīng)理提名或單位申報，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，頒發(fā)書面嘉獎證書并記入個人檔案。

(三)通報表揚：生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保質(zhì)保量全面完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或工作任務(wù)的;在行風(fēng)建設(shè)中,取得顯著成績的;公司總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)的重要會議上給予表揚的。人事部門負(fù)責(zé)收集并形成書面決定，在公司范圍內(nèi)公布。

第五條成果獎范圍如下：

(一)管理成果獎：采用新的管理思路，創(chuàng)新公司的管理模式或者運用科學(xué)的管理方法，改進(jìn)提升管理水平，取得明顯成效的，可參評公司專業(yè)委員會組織的管理創(chuàng)新成果獎或管理應(yīng)用成果獎。

(二)技術(shù)成果獎：在企業(yè)工藝設(shè)計、工程施工、管網(wǎng)安裝、管網(wǎng)維修、計算機軟件開發(fā)、水表改進(jìn)等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，或運用新技術(shù)、新工藝、新材料方面取得顯著成效的，以及將研究成果論文在省級以上雜志上公開發(fā)表或在供水行業(yè)獲得論文獎的，并參評公司技術(shù)進(jìn)步管理委員會組織的技術(shù)成果獎或技術(shù)革新合理化建議獎。

(三)qc成果獎：積極組織開展群眾性的qc活動，通過活動解決管理或技術(shù)中的實際問題，取得了經(jīng)濟效益或社會效益，其成果公司組織發(fā)表并給予獎勵。對于優(yōu)秀的成果，由公司推薦到上級發(fā)表。

第六條其他獎項如下：

(一)對舉報違章用水、損壞供水設(shè)施的有功人員按《關(guān)于對舉報違章用水、損壞供水設(shè)施的有功人員的獎勵辦法》執(zhí)行。

(二)獲上級政府部門頒發(fā)的各種單項獎勵的人員;。

(三)公司內(nèi)部開展各類管理活動中受獎人員;。

(四)在各類報刊雜志上發(fā)表與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的通訊報導(dǎo)、論文及照片新聞的在崗職工。

第七條物質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

(一)獲市級以上個人榮譽稱號者，獎勵按上級有關(guān)文件執(zhí)行;。

(二)獲得公司勞動模范榮譽稱號者，可獲得一次性獎勵800元;。

(三)獲得公司優(yōu)秀管理者榮譽稱號者，可獲得一次性獎勵300元;。

(四)獲得公司優(yōu)秀員工榮譽稱號者，可獲得一次性獎勵300元;。

(六)成果獎及其他獎的獎勵標(biāo)準(zhǔn)及獎勵程序按照相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三章職工處罰。

第八條職工處罰是對在生產(chǎn)經(jīng)營中違反勞動紀(jì)律和職業(yè)道德準(zhǔn)則及出現(xiàn)了工作過失的職工，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰和行政處分。處罰的種類有四類：經(jīng)濟處罰、內(nèi)部待崗、行政處分(1、警告2、記過3、記大過4、留用察看5、開除)、解除。

勞動合同。

上述各類處罰可以并用。

第九條處罰范圍如下：

(一)違反勞動紀(jì)律類。

1、上班遲到、早退、串崗、睡崗的;。

2、上班時間干私活、玩電子游戲、看小說等的;。

3、不按規(guī)定請銷假、無故缺席、擅離職守的;。

4、在工作場所打架斗毆、酗酒滋事、聚眾賭博等擾亂工作秩序的;。

5、未經(jīng)許可擅自操作、使用本職權(quán)限以外的設(shè)備、儀器以及物品的;。

6、違反勞動紀(jì)律規(guī)定，請人代工的;。

7、內(nèi)部退休、內(nèi)部退職及請各類半年以上假期的職工，違反與公司簽訂的各種協(xié)議的。

(二)違反職業(yè)道德準(zhǔn)則類：

3、弄虛作假，欺騙領(lǐng)導(dǎo)，騙取收入和獎勵，或主管對職工錯誤給予包庇的;。

4、遇到緊急情況或意外事故，有意回避逃離的;。

5、無視領(lǐng)導(dǎo)，不服從工作分配，甚至違抗命令，威脅侮辱主管人員的。

(三)工作過失類：

1、消極怠工、工作不到位，未完成工作任務(wù)的;。

2、違反操作規(guī)程，或業(yè)務(wù)生疏，或玩忽職守，發(fā)生生產(chǎn)或安全事故，給公司造成損失的;。

3、工作馬虎、違反管理規(guī)定，造成企業(yè)浪費和損失的;。

4、損壞公司設(shè)備或遺失物品和資產(chǎn)的。

第十條經(jīng)濟處罰標(biāo)準(zhǔn)：

(五)違反工作過失類第2點，按照《公司安全事故責(zé)任追究制度》執(zhí)行;。

(七)對違反職業(yè)道德準(zhǔn)則者，每查處一次，扣發(fā)責(zé)任人50元。其中第3點中騙取的收入和獎金予以沒收。

第十一條內(nèi)部待崗規(guī)定：

(四)公司內(nèi)部勞務(wù)市場負(fù)責(zé)接收待崗三個月以上的職工。根據(jù)《關(guān)于公司內(nèi)部勞務(wù)市場的管理實施方案》執(zhí)行。

第十二條行政處分規(guī)定：

(五)開除：一年內(nèi)多次受到行政處分仍不改正的，因違法被判刑的。

(六)對受行政警告處分者，停發(fā)三個月工資;對受行政記過處分者，停發(fā)四個月工資;對受記大過處分者，停發(fā)五個月工資，對受留用察看處分者，察看期間停發(fā)工資，以上停發(fā)工資期間按南昌市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費。

第十三條解除勞動合同：

(一)連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計曠工30天以上(含30天)的;。

(二)根據(jù)勞動合同規(guī)定可以解除勞動合同的;。

(三)受到開除處分的;。

(四)根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定可以解除勞動合同的;。

(五)內(nèi)部退休、內(nèi)部退職及請各類半年以上假期職工，因違反與公司簽訂的各種協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議規(guī)定要解除勞動合同的。

第十四條對公司級領(lǐng)導(dǎo)干部的處分由任免機關(guān)或監(jiān)察部門處理。

第十五條對中層干部的處分，由組織部門會同人事部門提出處理意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論，報公司黨委批準(zhǔn)后，組織部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第十六條中層以下職工處分的權(quán)限和程序。

(一)對職工經(jīng)濟處罰，由職工所在單位按公司規(guī)定進(jìn)行處理并報公司人事部門備案;。

(四)開除職工基本程序如下:。

1、開除職工時勞動人事部門必須認(rèn)真核實所犯錯誤事實，如實提供材料和證據(jù);。

3、給予職工開除處分時，處理時間從證實職工犯錯誤之日起不超過5個月時間;。

6、形成處理決定后應(yīng)在一定范圍內(nèi)公布，并書面通知本人，同時抄報企業(yè)主管部門、當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會等有關(guān)部門。開除處分同時抄報當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T備案，并將人事檔案移交勞動保障部門。

第十七條如發(fā)現(xiàn)包庇隱瞞或從輕處理，除令其糾正外，職工的處罰款項從所在單位工資總額中扣除;對利用處分職工權(quán)力，進(jìn)行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分的職工進(jìn)行姑息包庇的人員，應(yīng)從嚴(yán)處理。

第十八條職工對所受處罰不服或有爭議者，可在處罰決定之日起7天內(nèi)，以書面形式向公司勞動爭議調(diào)解委員會提出申訴。如職工對調(diào)解答復(fù)不滿意，還可在規(guī)定時間內(nèi)向上級申訴，申訴期內(nèi)執(zhí)行原處罰意見。

第十九條勞動爭議調(diào)解。

(二)收到報告之日起，由工會召集委員會成員聽取爭議雙方理由;。

(四)爭議申訴方在收到調(diào)解意見仍不服的，可以在15日內(nèi)向南昌市勞動爭議仲裁委員會提出申訴。

第二十條本辦法如與國家法律法規(guī)有抵觸，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。

第二十一條本辦法由公司人事部門負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條本辦法經(jīng)公司第七屆五次職工代表大會審議通過，自頒布之日起施行。公司其他有關(guān)條例、規(guī)定和制度與本規(guī)定相抵觸的，一律按本規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)獎懲制度篇十

一、凡有下列表現(xiàn)之一者，公司給予獎勵：

1、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行崗位責(zé)任制,聽從指揮，服從安排，工作熱情，遵守公司制度，當(dāng)月未發(fā)生任何事故，公司給予表揚。

2、當(dāng)公司的公共財產(chǎn)及人身安全受到威脅時，能靈活采取有效措施，起到了免受損失的效果，得到公司認(rèn)可和書面表揚者，獎勵伍拾元。

3、巡邏時能主動自覺維護(hù)廠內(nèi)秩序，有效保護(hù)廠內(nèi)環(huán)境，制止破壞廠內(nèi)秩序的人和事，當(dāng)場抓獲破壞者，獎勵貳拾元。

4、在巡邏中能及時發(fā)現(xiàn)偷盜嫌疑人蹤跡，并采取有效措施當(dāng)場抓獲嫌疑人(有作案現(xiàn)場，繳獲贓物，作案工具)。獎勵伍拾元。

5、能及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，并及時報警，避免了重大事故的發(fā)生，論功績大小獎勵伍拾元至伍佰元不等。

6、在處理求助或突發(fā)事件時，能及時到位，現(xiàn)場處理得當(dāng)，有突發(fā)表現(xiàn)者，獎勵伍拾元。

二、凡有下列情形之一者，公司予以處罰：

1、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)命令，不聽從指揮者，予以除名。

2、當(dāng)公司人身財產(chǎn)安全受到威脅時，視而不見，臨陣逃脫者，予以除名。

3、在執(zhí)勤中利用職務(wù)之便，監(jiān)守自盜者，予以除名。

4、執(zhí)勤時精神不振，睡崗或脫崗者，第一次罰款壹拾元，第二次罰款貳拾元，第三次予以除名。

5、巡邏時對破壞工廠秩序的行為不制止，不處理，每次罰款貳拾元。

6、未按規(guī)定巡邏和巡查記錄不全，每次罰款伍元。

7、值班人員未對進(jìn)出廠區(qū)的車輛、摩托車、來訪者和物品等，未進(jìn)行盤查和車牌登記者，每次罰款壹拾元。

8、未著裝上崗或衣整不齊，罰款伍元。

9、巡邏時圍觀打牌，打麻將或去打電游者，每次罰款貳拾元。

10、值班室禁止無關(guān)人員進(jìn)入，且嚴(yán)禁會客，如有違者，每次罰款壹拾元。交班時，值班未打掃衛(wèi)生，每次罰款伍元。

11、值班物品，機械等發(fā)生丟失或損壞，當(dāng)事人賠償。

12、辱罵和毆打同事，情況嚴(yán)重者，送公安機關(guān)處理，并賠償醫(yī)藥費，處罰一個月工資作為受害人精神補償費，并予以除名。

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企業(yè)獎懲制度篇十一

為強化公司的安全管理，防事故于未然，堅持以思想教育為主，行政手段和經(jīng)濟手段為輔，獎懲與個人利益掛鉤的原則，確保安全生產(chǎn)長效機制，特制定本制度。

一、 常規(guī)獎懲管理

第一條：獎懲原則：公司獎懲制度本著“有功必獎，有過必罰，獎罰結(jié)合”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益相結(jié)合。

第二條：獎懲方式

1. 獎勵方式：公司實行精神獎勵（給予一定榮譽）和現(xiàn)金獎勵。

2. 懲罰方式：行政處分和現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。

第三條:獎懲種類和標(biāo)準(zhǔn)

1. 獎勵種類：獎懲按等級大小分為不同的種類。獎勵有嘉獎、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過、記大過三種。

2. 獎懲標(biāo)準(zhǔn);嘉獎一次發(fā)給獎金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對，警告一次扣薪100元，記過一次扣薪500元，記大過一次扣薪1000元。

3. 兩個嘉獎相當(dāng)于一個記功，兩個記功相當(dāng)于一個記大功；一年內(nèi)被記三個大功者，公司給予破格晉升3級工資。

4. 兩個警告相當(dāng)于一個記過，兩個記過相當(dāng)于一個記大過；若一年內(nèi)被記三個大過者，予以開除。

5. 功過可以相抵。

6. 員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次；督辦第二次未辦的，記過一次；督辦第三次未辦的，記大過一次。

7. 員工出現(xiàn)100元以上罰款時，直接上級同時被罰（被罰金額為員工罰款金額的50％）。按規(guī)定，公司對有下列表現(xiàn)的員工給予獎勵：

1. 嘉獎

（1） 完成本部門計劃指標(biāo)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益的。

（2） 向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得良好經(jīng)濟和社會效益的。

（3） 遵守公司各項規(guī)章制度，思想進(jìn)步，團結(jié)互助，事跡突出者。

（4） 維護(hù)公司各項財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。

（5） 其他對公司做出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給與獎勵的。

2. 記功

（1） 維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功的。

（2） 工作有較大影響，工作績效比較突出者。

3. 大功

（1） 工作有重大突破，突出表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益，產(chǎn)生重大影響的

（2） 完成公司重要工作，成績非常突出者。

三按規(guī)定，公司對有下列行為的員工予以通報批評，并予以相應(yīng)的處罰。

1. 警告

（1） 違反公司制度，工作不負(fù)責(zé)任，造成一定損失的。

（2） 工作時間嬉戲、打鬧，或從事與工作內(nèi)容無關(guān)的事情的。

（3） 工作時間串崗，妨礙他人工作的。

（4） 工作不認(rèn)真，遺失重要文件，物品、工具的。

（5） 上班遲到、早退，不按時參加公司會議及其他活動的。

（6） 工作期間、午餐期間，不是工作需要，擅自飲酒的。

（7） 其他違反公司制度，可以列入此類的行為。

2. 記過

（1） 凡工作有較大失誤，產(chǎn)生較惡劣影響，造成較大損失的。

（2） 不服從工作安排和調(diào)動、指揮，影響工作進(jìn)程的。

（3） 經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，有意完不成工作任務(wù)的。

（4） 工作不負(fù)責(zé)，毀壞設(shè)備、工具、浪費你原材料，造成經(jīng)濟損失的。

（5） 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的。

（6） 其他違反公司制度，可以列入此類的行為。

3. 記大過

(1) 工作有重大失誤，造成重大財產(chǎn)及經(jīng)濟損失，產(chǎn)生惡劣影響的。

(2) 拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的。

(3) 濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍公司資財，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的。

(4) 破壞團結(jié)，損害公司聲譽，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。

(5) 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的。

(6) 其他違反公司制度，可以列入此類的行為。

為強化安全管理，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)的主動性和積極性，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象，減少安全事故發(fā)生，根據(jù)獎懲分明的原則，特制定本制度。

1、獎勵和處罰類別

依據(jù)公司《員工獎懲實施辦法》的相關(guān)規(guī)定，對安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行獎懲。其中獎勵包括現(xiàn)金獎勵、通報表彰、記功、記大功；處罰包括罰款和追究賠償責(zé)任，同時視情節(jié)給予通報批評、記過、記大過、開除等處分。

2、考核金額標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)系統(tǒng)各級人員月度安全考核金額標(biāo)準(zhǔn)分別為：員工100元、組長150元、班長200元、車間主任（含副主任、辦公室主任、技術(shù)員等）300元、副廠長400元、廠長500元。

行政系統(tǒng)各級人員月度安全考核金額標(biāo)準(zhǔn)分別為：部門經(jīng)理300元、員工100元。 副總經(jīng)理以上高管人員的安全考核由公司安委會及生產(chǎn)經(jīng)營管理委員會研究決定。

3、獎勵

3.1 獎勵內(nèi)容

3.1.1 全月無安全事故的部門（車間）、個人，經(jīng)安全科 1

核準(zhǔn)，發(fā)放當(dāng)月安全考核工資。

3.1.2 對全年或季度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任項目執(zhí)行良好的部門，安全科將報請安委會根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況酌情給予一定比例的獎勵。

3.2 其他類型的獎勵

凡具有下列情況之一者，按其功績大小，由所在部門申報，安全科調(diào)查審核后，上報公司安委會給予獎勵。

3.2.1 對于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績的單位、班組和個人。

3.2.2 及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，采取有效措施，積極參與搶險救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、主要設(shè)備損壞以及有其他顯著成績者。

3.2.3 為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有很大價值，列為安全技術(shù)措施項目，實施后，經(jīng)實踐考核有效者。

3.2.4 對改善勞動條件，消除塵、毒和噪音危害，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，對環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)較大的技術(shù)改進(jìn)項目的主要成員。

3.2.5 在發(fā)生重大事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵龋Ｗo(hù)公司財產(chǎn)和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績突出者。

3.2.6 舉報事故經(jīng)確認(rèn)屬實者。

3.2.7 在安全專項活動及安全宣傳教育中成績顯著的單 2

位和個人。

4、處罰

對違反《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全操作規(guī)程》的部門（車間）、個人，將嚴(yán)格追究其違章違紀(jì)行為和所造成事故的賠償責(zé)任。

4.1 各種違章違紀(jì)行為的處罰

4.1.1 違反禁煙規(guī)定，在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙者處罰100元/次。

4.1.2 違反用火、用電和進(jìn)入設(shè)備內(nèi)規(guī)定進(jìn)行操作，未造成事故的處罰當(dāng)事人30元/人次。造成事故的，扣除當(dāng)事人及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人員當(dāng)月安全考核工資，并根據(jù)所造成經(jīng)濟損失予以處罰。

4.1.3 違反勞動保護(hù)管理制度，不按規(guī)定著裝進(jìn)行操作，未造成事故的，扣罰當(dāng)事人50元/人次。造成事故的，扣除當(dāng)事人及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人員當(dāng)月安全考核工資，并根據(jù)所造成經(jīng)濟損失予以處罰。

4.1.4 凡由于生產(chǎn)、基建或檢修需臨時破壞的安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施等，完工后未修復(fù)，未造成事故的，將責(zé)令修復(fù)并扣罰施工單位或部門（車間）100—500元/處。造成事故的，將根據(jù)所造成的經(jīng)濟損失對施工單位進(jìn)行處罰；部門（車間）將扣除當(dāng)事人及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人員當(dāng)月安全考核工資，并根據(jù)所造成經(jīng)濟損失予以處罰。

4.1.5 無故損壞各種安全防護(hù)設(shè)施，未造成事故的，扣罰

責(zé)任單位和當(dāng)事人各200元。造成事故的，扣除當(dāng)事人及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人員當(dāng)月安全考核工資，并根據(jù)所造成經(jīng)濟損失予以處罰。

4.1.6 各類事故隱患不按《整改通知單》要求完成整改的，扣罰責(zé)任單位100元/項。未完成整改造成事故的，扣除責(zé)任人及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人員當(dāng)月安全考核工資，并根據(jù)所造成經(jīng)濟損失予以處罰。

4.1.7 發(fā)生各類事故后，破壞現(xiàn)場、隱瞞不報、謊報或拖延不報的，分別處罰主要責(zé)任人和責(zé)任單位各200元/次，同時扣除主要責(zé)任人和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人員當(dāng)月安全考核工資，并根據(jù)所造成經(jīng)濟損失予以處罰。性質(zhì)惡劣的，將給予記大過或開除處分。

4.1.8 凡私自到庫房、罐區(qū)進(jìn)行裝液堿、鹽酸、硫酸等危險品者，分別處罰當(dāng)事人和崗位責(zé)任人各100元/次。造成事故的，扣除當(dāng)事人、崗位責(zé)任人及責(zé)任單位負(fù)責(zé)人員當(dāng)月安全考核工資，并根據(jù)所造成經(jīng)濟損失予以處罰。

4.1.9 違反危險、易制毒化學(xué)品管理制度，私自使用、保管者，分別處罰當(dāng)事人和責(zé)任單位200元/次。造成事故的，扣除當(dāng)事人和責(zé)任單位負(fù)責(zé)人員當(dāng)月安全考核工資，并根據(jù)所造成經(jīng)濟損失予以處罰。

4.2 安全事故的處罰

4.2.1 事故直接經(jīng)濟損失在1000元以下的責(zé)任者，賠償

事故直接經(jīng)濟損失的50%，并處罰事故責(zé)任單位直接經(jīng)濟損失的50%。

4.2.2 事故直接經(jīng)濟損失在1000元（含1000元）以上4000元以下的責(zé)任者，給予通報批評，賠償事故直接經(jīng)濟損失的40%，并處罰事故責(zé)任單位直接經(jīng)濟損失的45%。

4.2.3 事故直接經(jīng)濟損失在4000元（含4000元）以上10000元以下的責(zé)任者，給予記過以下處分，賠償事故直接經(jīng)濟損失的30%，并處罰事故責(zé)任單位直接經(jīng)濟損失的40%。

4.2.4 事故直接經(jīng)濟損失在10000元（含10000元）以上30000元以下的責(zé)任者，給予記大過以下處分，賠償事故直接經(jīng)濟損失的20%，并處罰事故責(zé)任單位直接經(jīng)濟損失的35%。

4.2.5 事故直接經(jīng)濟損失在30000元（含30000元）以上50000元以下的責(zé)任者，給予開除以下處分，賠償事故直接經(jīng)濟損失的15%，并處罰事故責(zé)任單位直接經(jīng)濟損失的30%。

4.2.6 事故直接經(jīng)濟損失在50000元（含50000元）以上的責(zé)任者，給予開除處分，賠償事故直接經(jīng)濟損失的10%，并視情節(jié)上交公司安委會做進(jìn)一步處理。

安全考核工資，并根據(jù)所造成經(jīng)濟損失予以處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，將上交公司安委會做進(jìn)一步處理。

4.3 凡有下列情況之一者，將予以降職或開除處分：

4.3.3 對違章指揮、冒險作業(yè)、勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者；

4.3.4 對忽視勞動條件、削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的主要責(zé)任者；

4.3.6 對違章設(shè)計、制造、安裝或不按設(shè)計施工造成事故的主要責(zé)任者；

4.3.7 對發(fā)生事故后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

5、其他

5.1 對累計經(jīng)濟損失5萬元以上的部門或車間、班組，將采取一票否決制，取消全年評優(yōu)評先資格。

5.2 為避免部門之間產(chǎn)生扯皮、推諉現(xiàn)象，各部門（車間）

所轄的設(shè)備、設(shè)施歸所在部門管理。

5.3 處罰單和罰款單由安全科開具，由被罰部門或個人簽字后，上報公司財務(wù)部，在核算成本時予以扣除。

5.4 本制度所指事故包括設(shè)備設(shè)施損毀、人身傷害、偷盜等安全事故。

5.5 本制度內(nèi)容由公司安全科負(fù)責(zé)解釋、修訂。

6、本制度從下發(fā)之日起實行。

第一章 總則

一、為落實公司各級安全管理人員及生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，根據(jù)本公司《安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度》，特制定本制度。

二、本制度適用于公司內(nèi)全體員工。

三、公司設(shè)立安全生產(chǎn)考核月獎、年獎和特別獎。凡當(dāng)月無違章違紀(jì)行為的生產(chǎn)員工予以核發(fā)安全月獎；車間主管及以上管理人員年度考核達(dá)標(biāo)的核發(fā)安全生產(chǎn)年獎；對安全生產(chǎn)工作有特別貢獻(xiàn)的生產(chǎn)員工頒發(fā)安全生產(chǎn)特別獎。

四、對違章違紀(jì)或安全生產(chǎn)管理履職不力的，公司視情節(jié)輕重給予懲戒直至終止勞動合同予以辭退。違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，報政府有關(guān)部門依法查處。

第二章 生產(chǎn)員工安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定

五、生產(chǎn)員工遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，當(dāng)月未發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)違章違紀(jì)行為的，視為月度安全考核達(dá)標(biāo)，核發(fā)當(dāng)月安全月獎。

六、月獎的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)定為每月100元，納入工資單。月獎標(biāo)準(zhǔn)今后如有必要變動，經(jīng)公司研究后由公司行政部（財務(wù)）另行通知。

七、生產(chǎn)員工有下列行為的，經(jīng)公司安委會研究同意，給予安全生產(chǎn)特別獎：

（一）對公司安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納的；

（二）制止違章作業(yè)、制止違章指揮避免事故發(fā)生的；

（三）及時發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免事故發(fā)生的；

（四）搶險救災(zāi)有功者。

1

八、安全生產(chǎn)特別獎的獎勵方式包括：通報表揚、記功和發(fā)放安全生產(chǎn)特別獎獎金，具體采取何種獎勵方式由公司安委會研究決定。

九、特別獎申報程序如下：

（一）部門提出書面申請（附件一）；

（二）安全部審核；

（三）安委會研究決定；

（四）相關(guān)部門執(zhí)行；

（五）安全部資料存檔。

十、生產(chǎn)員工積極參加公司組織開展的各種形式的安全生產(chǎn)活動，成績優(yōu)勝或獲得先進(jìn)稱號的，其獎勵辦法由活動組織者擬定，報公司安委會同意后在活動方案中具體交代。

十一、生產(chǎn)員工發(fā)現(xiàn)存在如下較明顯的違章違紀(jì)行為的，第一次扣事發(fā)當(dāng)月安全月獎，并給予記過一次的懲戒；一年內(nèi)第二次扣自事發(fā)當(dāng)月起三個月的安全月獎，并給予記大過一次的懲戒；一年內(nèi)第三次扣事發(fā)當(dāng)月安全獎并予以辭退：

（一）違反安全操作規(guī)程，冒險作業(yè)的；

（二）班組長強令班組員工違章冒險作業(yè)的；

（三）人為損毀消防器材以及設(shè)備、設(shè)施安全裝臵的；

（四）不按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品，或違法公司有關(guān)著裝的'勞動保護(hù)規(guī)定的；

（五）存在其他違反公司安全管理規(guī)章制度行為的。

十二、發(fā)生安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致人員傷亡或重大經(jīng)濟損失，經(jīng)調(diào)查組調(diào)查后認(rèn)定，生產(chǎn)員工對安全事故負(fù)有主要直接責(zé)任的，扣發(fā)該員工當(dāng)月安全月獎并予以辭退。

十三、生產(chǎn)員工違章違紀(jì)引發(fā)事故并造成公司經(jīng)濟損失的，按照勞動合同的約定賠償經(jīng)濟損失。

十四、作出懲戒決定的程序如下：

2

（三）公司安委會研究決定；

（四）行政、人事等相關(guān)部門執(zhí)行；

（五）安全部資料存檔。

第三章 安全管理責(zé)任考核與獎懲規(guī)定

十五、公司安委會每年年終組織對安全管理人員履行安全管理職責(zé)的情況進(jìn)行綜合考評。

十六、綜合考評的組織：由安全部牽頭組織，人事部派人參加。 十七、綜合考評的內(nèi)容：以責(zé)任制所規(guī)定的各部門和車間主管的安全管理職責(zé)內(nèi)容為準(zhǔn)，具體評分標(biāo)準(zhǔn)由安全部制定相關(guān)考評表確定。

十八、綜合考評的方式：

（一）檢查各部門（含車間）管理檔案，發(fā)現(xiàn)某項檔案缺失的，視為未履行該項管理職責(zé)；

（三）部門（含車間）主管人員對重傷及重傷以上安全事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，或?qū)υ斐晒局苯咏?jīng)濟損失10000元以上的事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，該年度安全管理綜合考評結(jié)果為不達(dá)標(biāo)，并須依法接受政府有關(guān)部門的調(diào)查處理。

損失2000元以上的事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，該年度安全管理綜合考評結(jié)果為不達(dá)標(biāo)。

十九、綜合考評最終結(jié)果經(jīng)安委會研究審定后有效。

二十、經(jīng)考核達(dá)標(biāo)的，核發(fā)安全生產(chǎn)年獎；不達(dá)標(biāo)的扣發(fā)安全生產(chǎn)年獎并在全公司通報。年獎的具體標(biāo)準(zhǔn)由公司高層會議研究決定。

二十一、因違章指揮而導(dǎo)致安全事故，造成人員傷亡或經(jīng)濟損失2000元以上的，經(jīng)安委會研究后予以降職降級，嚴(yán)重的責(zé)令引咎辭職，拒不引咎辭職的予以辭退。

第四章 附則

二十二、本制度“生產(chǎn)員工”系指在產(chǎn)一線直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動的員工，包括車間各班組長、班組成員以及各管理部門除主管、副職主管以外的其他工作人員。

本制度“安全管理人員”系指車間主管、各部門主管、安全部主任和公司總經(jīng)理。設(shè)立副職的部門，副職與主管一起承擔(dān)安全管理責(zé)任，共同接受考評。

二十三、本制度授權(quán)公司安全部負(fù)責(zé)解釋。

二十四、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后生效，自發(fā)布之日起施行。

公司所屬各部室、項目部：

為認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定：制定下發(fā)各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，望接到通知后，認(rèn)真遵照執(zhí)行。

附：各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲制度

日照市 建筑安裝工程有限公司 二零一三年三月十日

安全生產(chǎn)獎懲考核制度

第一條 獎勵辦法

1.對嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定和企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)的班組，在每次檢查中綜合分?jǐn)?shù)達(dá)90分以上的，視情獎勵0.5元/m2。

2、施工現(xiàn)場規(guī)范，爬架設(shè)備保管妥當(dāng)，無安全隱患和事故發(fā)生，多次受到施工項目部表揚的，視情獎勵0.5-1元/m2。

3、規(guī)范化施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，被施工項目部推薦參觀學(xué)習(xí)的，視情獎勵1-1.5元/m2。

第二條 安全事故的處罰規(guī)定

1、每發(fā)生一起死亡事故，罰承包責(zé)任人承擔(dān)事故處理總費用的90%，專職安全員5000元，其他有關(guān)責(zé)任人各1000元。

2、每發(fā)生一起重傷事故、罰承包責(zé)任人承擔(dān)事故處理總費用的90%，專職安全員3000元，其他有關(guān)責(zé)任人各600元。

3、每發(fā)生一起輕傷事故罰承包責(zé)任人承擔(dān)事故處理總費用的100%，專職安全員1000元。

4、其他非重大安全事故，視情況酌情罰款1000—5000元。

5、對發(fā)生重傷以上安全事故、行使安全一票否決權(quán)，取消安全生產(chǎn)部年底安全生產(chǎn)獎 ，并按“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人。

第三條 安全違章行為處罰規(guī)定

2、施工現(xiàn)場爬架作業(yè)人員必須持證上崗，并做到人證相符。公司辦-理-證-件時，

不及時上報辦理資料而導(dǎo)致人證不符的，每發(fā)現(xiàn)一個罰工程承包人100元。

3、野蠻施工、違章操作，不按規(guī)范施工的發(fā)現(xiàn)一次罰工程承包人500元，直接當(dāng)事人罰款200元。

4、現(xiàn)場材料堆放混亂，管理無序，導(dǎo)致爬架設(shè)備丟失損壞的，罰工程承包人500元。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場不按規(guī)定佩帶安全帽、高空作業(yè)人員不系安全帶的罰單項工程承包人100元，責(zé)任人50元；臨邊、洞口未防護(hù)或防護(hù)不規(guī)范每處罰工程承包人100元。

或下達(dá)停工整改令、下達(dá)“停工令”未限期整改的罰工程承包人1000—5000 元 。

第五條 公司管理處罰規(guī)定

1、安全資料檢查：工程開工后不及時報送驗收、升降通知單的班組，處承包責(zé)任人50元/次。資料未隨施工進(jìn)度整理報送的或存在缺項的罰工程承包人200元，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人100元 ；在各級檢查中如果因資料提供不及時或不提供的，處罰工程承包人500元。

3、人員管理：工程承包人、安全員、及有關(guān)管理人員等無故不參加生產(chǎn)安全例會或公司組織的其他會議、活動的，每人次罰100元，在各級培訓(xùn)考試中不合格的每人次罰款100元，施工現(xiàn)場未組織召開每周安全生產(chǎn)管理會議的，每次罰承包人100元。

日照市 建筑安裝工程有限公司

2015年3月10日

各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

一、各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核獎懲制度

1、上級每級對下級考核一次。

2、考核結(jié)果作為個人評先晉級的依據(jù)。

3、考核不合格者，總公司將調(diào)離其工作崗位，直至勸其離職或退崗。

4、考核內(nèi)容主要有：各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制完成情況，執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)管理制度及國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況，各自在安全管理方面的成績與貢獻(xiàn)等。

二、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度

1、上級部門每半年對下級部門考核一次。

2、考核結(jié)果作為部門年終評選先進(jìn)的依據(jù)。

3、經(jīng)考核不合格的部門，總公司將撤掉部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

4、考核內(nèi)容主要為：各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況等。

日照市 建筑安裝工程有限公司

2015年3月10日

企業(yè)獎懲制度篇十二

第1條(目的)。

根據(jù)國家職工獎懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動法規(guī)和政策，結(jié)合公司的實際情況制定本條例。

第2條(適用范圍)。

本細(xì)則適用于公司所有正式員工。

第二章責(zé)任與權(quán)限。

第3條(責(zé)任與權(quán)限)。

3-1對在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽稱號鼓勵和物質(zhì)獎勵;對違。

反公司管理制度、勞動紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰。公司員工獎懲激勵考核制度公司員工獎懲激勵考核制度。

3-2此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。

第三章運營程序。

第4條(獎勵)。

對有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽稱號鼓勵和獎金獎勵。

4-1在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷售渠道，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面，有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的。

4-2提出合理化建議或通過技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財和能源等方面取得明顯經(jīng)濟效益的。

4-3保護(hù)公司財產(chǎn)，防止或挽救事公司員工獎懲激勵考核制度來自為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭，有顯著功績的。

4-5因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

榮譽稱號和獎金分為以下三等：

等級獎金額。

一等1500元-3000元。

二等800元-1500元。

三等300元-800元。

一目的：為了表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。

(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。

(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。

(6)拾金(物)不昧者。

目的：為了促進(jìn)公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

處罰涉及對象：公司所有員工。

處罰方式：

(1)通報批評;。

(2)一次性罰金;。

(3)減薪;。

(4)留用察看;。

(5)辭退;。

處罰事項分類：

1重量級處罰：

1故意造成重大過失，造成重大損失;。

扣除當(dāng)月工資及員工管理費后無條件辭退;需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費用自理。

2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;。

500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后減薪100元。

3.違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo);。

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

4.包庇職員舞弊，弄虛作假;。

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

5.泄露公司機密;。

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

6.品行不正，有損公司名譽;。

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生;。

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。公司員工獎懲激勵考核制度安全管理常識。

8.全年曠工達(dá)4天以上;。

員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。

9.在公司內(nèi)打架，從事不良活動。

員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。

10、造謠滋事。

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

一般性處罰：

1玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;。

員工大會通報批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。

企業(yè)獎懲制度篇十三

第二條本制度的制訂原則是：

1.有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴(yán)明，賞罰有度;。

2.精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。

第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實施情況。

第五條本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。

(一)員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”

1.對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。

2.辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者。

3.適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。

4.在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者。

5.對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。

6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。

(二)員工有下列情況之一者，可于“記功”

1.對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。

2.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限完成者。

3.協(xié)且(一)項1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。

4.利有廢料有較大成果者。

(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”

1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者，

2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

3.預(yù)防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。

4.品行端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。

5.節(jié)省物料，有顯著成績者。

(四)其他對本公司或公眾有利益的'行為具有事實證明者，亦予以獎勵。

第六條員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。

第七條本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。

(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分。

1.假借職權(quán)，營私舞弊者。

2.盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。

3.攜帶違禁品進(jìn)人工作場所者。

4.在工作場所聚賭或斗毆者。

5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。

6.利用工作時間，擅自在外兼職者。

7.逾期仍移交不清者。

8.泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者。

9.品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽者。

10.仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者。

12.記大過達(dá)2次者。

(二)員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分。

1.直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，

企業(yè)獎懲制度篇十四

對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。

1、對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者;。

2、在服務(wù)工作(生產(chǎn))中，取得優(yōu)異成績者;。

3、嚴(yán)格開支，愛護(hù)公物，節(jié)約費用顯著成績者;。

4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者;。

5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者;。

6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者;。

7、為保護(hù)國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者;。

8、講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者;。

9、拾金(物)不昧者;。

10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者。

企業(yè)獎懲制度篇十五

為規(guī)范企業(yè)員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。

2適用范圍。

適用于xx集團公司全體在職員工。

3職責(zé)。

3.1行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請；

3.2各部門主管負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請；

3.3行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰項目的最終審批；

3.4總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎勵項目的最后審批。

4管理要求。

4.1獎勵分為五大類：

a．嘉獎。

b．記功。

c．記大功。

d．調(diào)薪。

e．晉升。

4.1.1嘉獎。

有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）予以嘉獎：

a．完成任務(wù)及時出色者；

b．拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者；

c．助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實者；

d．具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；

e．對公司財物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者；

f．本部門或本車間的定置管理達(dá)優(yōu)者（考核主管）；

h．在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。

4.1.2記功。

有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。

a．全年度嘉獎達(dá)到五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

b．在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，經(jīng)濟效益；

c．節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者；

d．公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；

e．從事對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者；

f．檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者；

g．敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；

h．員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎；

i．對提高公司的聲譽有特殊功績者。

j．大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。

4.1.3記大功。

有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或/和直接經(jīng)濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。

a．全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

d．成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者；

e．有其他重大功績者。

4.1.4調(diào)薪。

有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），予以調(diào)薪，增加工資。

企業(yè)獎懲制度篇十六

第一條：為維護(hù)公司的勞動紀(jì)律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

第二條：本條例適用于我司全部員工。

1、獎勵——獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職;。

2、處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。

第四條：公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。

第五條：員工有下列情形之一者，給予獎金獎勵(每次30~50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告)：

1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者;。

2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者;。

3、認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者;。

4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者;。

5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者;。

6、拾金不昧者;。

7、其他情況應(yīng)該給予獎金獎勵的。

第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次(含獎金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案;三次書面嘉獎等同一次記功)：

1、積極維護(hù)公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;。

2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;。

3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;。

4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者;。

5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者;。

6、維護(hù)公司利益和榮譽，保護(hù)公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者;。

7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者;。

8、對社會做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽者;。

9、其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎獎勵的。

第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次(含獎金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案;三次記功等同一次記大功)：

1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者;。

2、對工作流程加以簡化，并切實可行者;。

4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;。

5、超額完成公司利潤計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益顯著者;。

6、努力節(jié)約費用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的;。

7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的;。

8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;。

9、其他情況應(yīng)該給予記功獎勵的。

第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次(含獎金500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案;三次記大功自動晉升一級工資)：

1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者;。

公司員工獎罰條例。

企業(yè)獎懲制度篇十七

第一條為了適應(yīng)市場競爭，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定（以下簡稱本規(guī)定）。

第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營崗位（包括承包經(jīng)營者）。

第三條 本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位（原經(jīng)營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的），或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營管理崗位，均采用競聘上崗。

第五條公司將需競聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。

第六條在接受報名的同時，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時評選委員會，負(fù)責(zé)對競聘者資格審核和擔(dān)任整個考評工作。

第七條凡參加競聘的人員，在規(guī)定的時間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。

第八條 公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對競聘者的資格進(jìn)行評議和質(zhì)疑，凡評議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。

第九條 初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競聘者參加復(fù)試。

第十條 復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)（或委托人事部門）對競聘者進(jìn)行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會議決定人選，由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托人）聘任，試用期三個月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評

第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面。

第十三條 每年的民主評議工作，由人事部門負(fù)責(zé)組織安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權(quán)力。

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權(quán)力，確實真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評的程序：

1、首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排；

2、回答評議人員的詢問；

4、對通過信任投票的管理人員進(jìn)行評分投票；

5、公布評分結(jié)果，向被考評管理人員反饋意見。

第十七條 信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上，為評議合格；信任票數(shù)未能達(dá)到投票人數(shù)的一半以上者，為評議不合格。

第十八條 對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面進(jìn)行評分，評分分為優(yōu)秀（90-100 分）、稱職（80-89 分）和基本稱職（60-79 分）三種；在評分統(tǒng)計時，采取去除一個最高分、一個最低分后的平均分。

第十九條對評議不合格的管理人員，其職務(wù)自動解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第二十條 對需要整改的管理人員，應(yīng)在三個月內(nèi)采取措施進(jìn)行整改，如在限期內(nèi)未達(dá)到整改要求（或未采取任何措施）的管理人員，可提請總經(jīng)理辦公會議對其進(jìn)行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動解聘：

1、公司簽訂的勞動合同到期后，不再續(xù)簽的；

2、任期屆滿，不再續(xù)聘的；

3、試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；

4、在任期內(nèi)，因身體原因（或三個月內(nèi)）不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的；

5、民主評議不合格的；

6、第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會議解職的；

7、其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利行使經(jīng)營管理權(quán)；

2、受總經(jīng)理委托，對下屬人員進(jìn)行聘任或解聘；

3、在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動人員的崗位工作；

4、有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：

1、自覺遵守公 司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司形象；

2、自覺執(zhí)行公司的各項決定，維護(hù)公司利益；

3、努力完成公司交給的任務(wù)；

4、協(xié)助上一級領(lǐng)導(dǎo)的工作；

5、不得假公濟私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎罰

第二十五條被評議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報表揚外，一次性獎勵其一個月的工資收入（按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資計算）作為獎金。

第二十六條連續(xù)三年被評議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調(diào)一個標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資（或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的，按標(biāo) 。準(zhǔn)一的 85發(fā)放）

第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。

第二十九條對犯有下列行為者，可對其進(jìn)行留崗查看三個月，情節(jié)嚴(yán)重的可給予解聘：

1、不執(zhí)行公司決定的；

2、不履行自己崗位職責(zé)、或不履行義務(wù)的；

3、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的；

4、工作中搞不好團結(jié)，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的；

5、不服從公司管理的。

第七章附則

第三十條本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

第三十一條公司以前有關(guān)文件與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十二條本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

一、目地

1、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制。

獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。

3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。

二、分類及適用范圍

1、行為規(guī)范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）

2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運行）

3、經(jīng)營效益類：適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）

三、獎懲原則

1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。

3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。

5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

四、獎懲項目設(shè)置

（一）

1、行政類：

行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。

行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。

2、經(jīng)濟類：

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經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假等。

經(jīng)濟處罰：罰款等。

3、績效類：

績效加分：在績效考核相關(guān)成績中予以加分。

績效減分：在績效考核相關(guān)成績中予以減分。

4、專項獎勵類：

專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。

（二）

1、累計獎懲：

懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。

獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。

2、功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情

予以撤銷處

分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。

五、懲罰措施

(一)、行為規(guī)范類：

1、著裝儀表：

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4、職業(yè)道德與操守

(二)、管理操作類 培訓(xùn)會議管理

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七、獎懲執(zhí)行和申訴

1、獎懲由相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單》

2、《員工懲處單》或《員工獎勵單》由綜管部根據(jù)上報資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟獎勵和處罰結(jié)果交于財務(wù)部，由財務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。

3、在獎懲過程中，員工如認(rèn)為受到不公平對待對獎懲結(jié)果感到不滿意可向人綜管部進(jìn)行申訴。

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執(zhí)行力差卻已成為了很多中國企業(yè)的'管理通病和制約瓶頸，尤其是在一些國有企業(yè)、中小型民營企業(yè)和家族企業(yè)中表現(xiàn)的更為突出。

員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢，二是能成長！員工離職的原因只有兩個，要么是錢不到位，要么是干得不開心！員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能，要么是制度無能！

員工不知道干什么

公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。

不知道怎么干

外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。

重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。

干起來不順暢

如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

不知道干好了有什么好處

古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。

銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

知道干不好沒什么壞處

如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒有處罰。

很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內(nèi)驅(qū)力不強的員工就可能懈怠工作。

榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的。

解決執(zhí)行差難題的五大方法：

清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

目標(biāo)明確

岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對其提供具體的操作方法。

制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。

首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證。

支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵志培訓(xùn)不會帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。

任何一個方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。 流程合理

在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內(nèi)行；（2）責(zé)權(quán)利不對等。

激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。 激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。 激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。

兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎金。

考核有效

考核有效要做到三點：

一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；

二是避免人為因素干擾；

三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。

經(jīng)歷了快速發(fā)展期的國內(nèi)企業(yè)，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴(yán)重的不匹配。當(dāng)行業(yè)高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋；行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時期后，管理能力不足的弊端開始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差就是最典型的表現(xiàn)之一。

所以說，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。

企業(yè)獎懲制度篇十八

第一條為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。

第二條晉升較高職位依據(jù)以下因素：

1.具備較高職位的技能;。

2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷;。

3.在職工作表現(xiàn)與操行;。

4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;。

5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。

第三條職位空缺時，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。

2.不定期：員工在年度進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時提升;。

3.試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。

第五條晉升操作程序。

2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個別通知。

第六條晉升核定權(quán)限。

1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;。

2.各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;。

3.各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定;。

第七條各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財務(wù)部門。

第八條凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

第九條員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。