2023年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險(通用19篇)

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工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇一

5、負(fù)責(zé)各分包之間協(xié)調(diào)與管理;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力使用計劃、機械使用計劃等配套計劃的編制和實施;

8、負(fù)責(zé)機電、土建、裝修等工作穿插與平衡;

9、根據(jù)公司的認(rèn)證、評級工作安排，搞好施工現(xiàn)場的有關(guān)工作;

10、參與質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、分析和處理;

11、項目經(jīng)理交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇二

4、生產(chǎn)各測試工站良率的控制及提升;

5、負(fù)責(zé)部門各種改善方案的跟進與實施;

6、負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備管理，校驗、維護等審核工作及設(shè)備安全管理指導(dǎo)工作;

7、本部門人員的kpi考核;

8、負(fù)責(zé)本部門的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、程序文件等制定;

9、跨部門的協(xié)調(diào)溝通;

10、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇三

4、維護現(xiàn)有客戶關(guān)系，開拓現(xiàn)有客戶的新增業(yè)務(wù)需求;。

5、根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要，協(xié)助拓展新增項目及客戶;。

6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)的'各類報表和檔案的編制、統(tǒng)計、分析及存檔管理;。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

教育背景:本科及以上學(xué)歷，航運、保險、法律、經(jīng)濟、金融類相關(guān)專業(yè)。

培訓(xùn)經(jīng)歷:受過保險類、航運類相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，具有保險經(jīng)紀(jì)人資格證書者優(yōu)先。

工作經(jīng)驗:1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇四

4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議;。

6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;。

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;。

9、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責(zé);。

12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;。

13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;。

15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作;。

17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;。

18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇五

管理權(quán)限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責(zé)：

計施工意圖，對不貼合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。

2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議資料為：所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進度及問題處理措施、延期單確認(rèn)移交狀況等。

3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日務(wù)必到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話通報到部門經(jīng)理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。

4、每周1帶給樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄，現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理，由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實施。

7、組織設(shè)計師、工隊/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)、客戶共同進行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對)。

9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作，務(wù)必定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認(rèn)單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報相關(guān)客戶。

10、監(jiān)理每周除休息日外，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質(zhì)量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇六

1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項的決策。

2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的.施工和質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)對工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。

5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。

6、每月召開一次部門會議，對部門進行pdca管理；每月召開一次工程情況分析會，制定和調(diào)整施工方案。

7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問題，每月將各項工作進行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇七

（1）主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

（2）檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

（3）現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進度。

（4）實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。

（5）審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象。

（6）設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。

（7）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改進措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

（8）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

（9）切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

（10）針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

（11）審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

（12）掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗收施工質(zhì)量。

（13）負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇八

3、編制酒店設(shè)施設(shè)備維保計劃不能夠組織實施;。

4、負(fù)責(zé)酒店安全管理和酒店應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂;。

5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實施;。

6、編制酒店消防演習(xí)計劃于方案，組織實施;。

7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規(guī)劃、預(yù)算及施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并組織相關(guān)人員進行檢查驗收，并參與外協(xié)單位的招標(biāo)與協(xié)議洽談、簽訂。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇九

1、負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。

2、負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)報建工作：前期方案報審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗收、竣工驗收、二裝驗收等工作。

4、負(fù)責(zé)項目各專業(yè)的方案、擴初、施工圖設(shè)計及對專業(yè)技術(shù)方面的工作進行管控。

5、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。

6、完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計算、標(biāo)書、合同款、變更聯(lián)系單的審核。

7、負(fù)責(zé)工程、設(shè)計合同（對技術(shù)和結(jié)算條款）的會簽工作。

8、負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的招標(biāo)工作，組織編制各類招標(biāo)文件。

9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo)；

10、參與項目審核施工單位施工組織設(shè)計、進度計劃、施工總平面布置圖及施工方案。

11、負(fù)責(zé)工程進度，工程質(zhì)量的控制、施工安全管理工作。

12、負(fù)責(zé)工程項目的驗收工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十

工程部的工作主要是配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，那么作為工程部的經(jīng)理該怎么做呢?以下介紹了工程部經(jīng)理崗位職責(zé)的資料，請瀏覽。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1)對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

(2)組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進行邀標(biāo)。

(3)組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

(4)組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

(5)參與。

合同。

談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項目管理。

(1)負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

(2)項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3)對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7)對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。

(8)對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認(rèn)。

(9)組織竣工驗收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

(11)負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

(1)對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

(3)對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)。

(1)參與設(shè)計單位的選擇。

(2)參與設(shè)計方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

(7)對設(shè)計費用進行控制。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十一

工程部副總經(jīng)理任職資格:

1、大專及以上學(xué)歷，機電安裝專業(yè)(最好有二級以上建造師證)

3、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能適應(yīng)較強的工作壓力;

4、有較強的領(lǐng)導(dǎo)才能，科學(xué)合理的設(shè)置工作崗位，充分調(diào)動各級員工的積極性、主動性和創(chuàng)造精神。

1.協(xié)助總經(jīng)理制定發(fā)展戰(zhàn)略，及時了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。

2.參與制定年度經(jīng)營計劃，并協(xié)助完成，了解掌握公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議。

3.主持管轄部門的日常經(jīng)營管理工作，協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。

4.協(xié)助總經(jīng)理做好工程管理工作，組織做好工程施工準(zhǔn)備，組織均?施工，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)安全管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，落實施工進度計劃。任職資格:

1、大專及以上學(xué)歷，機電安裝專業(yè)(最好有二級以上建造師證)

3、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能適應(yīng)較強的工作壓力;

4、有較強的'領(lǐng)導(dǎo)才能，科學(xué)合理的設(shè)置工作崗位，充分調(diào)動各級員工的積極性、主動性和創(chuàng)造精神。

1.協(xié)助總經(jīng)理制定發(fā)展戰(zhàn)略，及時了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。

2.參與制定年度經(jīng)營計劃，并協(xié)助完成，了解掌握公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議。

3.主持管轄部門的日常經(jīng)營管理工作，協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。

4.協(xié)助總經(jīng)理做好工程管理工作，組織做好工程施工準(zhǔn)備，組織均?施工，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)安全管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，落實施工進度計劃。

工程部副總經(jīng)理崗位

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十二

2、負(fù)責(zé)建立和完善授信審查工作相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)擬訂授信審查工作計劃、工作要點、實施方案并組織貫徹落實。組織制訂全行信貸總量、信貸期限結(jié)構(gòu)、信貸準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)等政策制度并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)全行審批權(quán)限內(nèi)授信業(yè)務(wù)的受理、合規(guī)性審查和風(fēng)險審查和審議工作。

3、負(fù)責(zé)全行資產(chǎn)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對全行信用風(fēng)險的.監(jiān)測、分析和管理，制定全行信貸風(fēng)險控制指標(biāo)，組織實施對全行信用風(fēng)險的檢查。組織實施全行資產(chǎn)質(zhì)量五級分類工作，完成分類結(jié)果審查及權(quán)限內(nèi)審批工作，不斷完成分類指標(biāo)體系等。

4、負(fù)責(zé)授信執(zhí)行工作。集中統(tǒng)一辦理全行授信業(yè)務(wù)的發(fā)放和信貸檔案管理工作，負(fù)責(zé)全行放款中心的管理和信貸檔案管理制度制訂。

5、負(fù)責(zé)風(fēng)險評級、風(fēng)險事件防范及處置，及風(fēng)險模型、風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)及實施；

6、負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新項目相關(guān)的評審和風(fēng)險評估工作，及時出具風(fēng)險審核意見

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十三

2、制定年度風(fēng)控政策并督促各子公司落實執(zhí)行。

3、完善風(fēng)控法務(wù)制度并監(jiān)督指導(dǎo)子公司風(fēng)控整體運行情況；

4、完善風(fēng)控考核指標(biāo)與體系；

5、協(xié)助信息部門加強風(fēng)控信息系統(tǒng)建設(shè)推進并重點完善風(fēng)控預(yù)警系統(tǒng)。

要求：

1、法學(xué)、財務(wù)、金融、投資等全日制碩士（優(yōu)秀的在職碩士），35―40歲內(nèi)；

2、8年以上風(fēng)險經(jīng)驗；信托、保險、期貨等5年以上風(fēng)險管理經(jīng)驗。

3、具有注冊會計師資格/司法考核證書。工作職責(zé)

1、協(xié)助部門經(jīng)理完成集團領(lǐng)導(dǎo)安排的'法務(wù)風(fēng)險工作；

2、制定年度風(fēng)控政策并督促各子公司落實執(zhí)行。

3、完善風(fēng)控法務(wù)制度并監(jiān)督指導(dǎo)子公司風(fēng)控整體運行情況；

4、完善風(fēng)控考核指標(biāo)與體系；

5、協(xié)助信息部門加強風(fēng)控信息系統(tǒng)建設(shè)推進并重點完善風(fēng)控預(yù)警系統(tǒng)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十四

1.按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項目的組織實施，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工、檔案管理及竣工驗收、結(jié)算及移交工作。

2.主持部門管理工作，負(fù)責(zé)工程管理部組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé)，建立、健全工程管理各項規(guī)章制度。

3.做好項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進度、成本、安全管理目標(biāo)、協(xié)助落實項目工程管理班子組建。

根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項目的具體質(zhì)量管理方案，明確管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

根據(jù)進度管理目標(biāo)，制定本項目分階段進度計劃和具體進度控制方案，明確各階段。

核工作，提前作好月度資金使用計劃。

工程部經(jīng)理是落實業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程部安全文明施工工作。根據(jù)安全管理目標(biāo)制定本項目的具體安全管理方案，明確管理人員的具體安全職責(zé)，檢查、督促、指導(dǎo)工程管理人員實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

負(fù)責(zé)對監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理工作，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，檢查監(jiān)理單位人員到位情況。審批監(jiān)理月報，檢查監(jiān)理工作執(zhí)行情況，督促工程管理人員對監(jiān)理工作的檢查和考評。

9.對員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)。

對照工作計劃，檢查員工的工作執(zhí)行情況，考核員工的工作績效。

10.協(xié)調(diào)職責(zé)。

負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的各項協(xié)調(diào)工作，積極參與與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

11.按公司要求作好團隊團建及各項培訓(xùn)工作。

12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作。

1.負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工的管理和把控。

2.遵紀(jì)守法、公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護公司利益。

3.服從工程部經(jīng)理的工作安排，積極參加部門召開的各種團建、會議、培訓(xùn)等。

4.熟悉公司制定的各種程序，工作規(guī)程及相關(guān)國家規(guī)范，并依照各種程序、工作規(guī)程和規(guī)范對分管的工作進行管理。

5.協(xié)助并參與成本部進行各項招投標(biāo)工作。

6.參加各類設(shè)計、樣板、各類施工方案評審。

7.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽名和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

8.審查《土建施工組織設(shè)計/方案》、《專項施工方案》和《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》等，并在施工過程進行監(jiān)督檢查實施情況。

9.負(fù)責(zé)分管工程的進度計劃的編制、檢查和控制，按照既定工作計劃和時間節(jié)點，檢查比對工程實際進度狀況，出現(xiàn)偏差時督促相關(guān)單位及時采取措施，接受工程部經(jīng)理對工作計劃落實情況的檢查和督促。

10.負(fù)責(zé)對分管工程進行日常質(zhì)量檢查和控制，對出現(xiàn)的問題督促整改；負(fù)責(zé)所分管工程的隱蔽工程驗收，參與工序或階段性驗收工作，并做好記錄。

11.配合成本管理人員做好分管工程各類變更的審核、簽證和相關(guān)原始狀況的實測記錄。

12.負(fù)責(zé)審核施工單位上報的各項施工專項方案，檢查工地落實情況，維護工地形象，避免出現(xiàn)安全事故。

13.負(fù)責(zé)分管工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作,對所分管工程監(jiān)理單位的管理、考核。

14.負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)建筑“四新”技術(shù)，對其應(yīng)用進行過程控制。

15.參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，對每周工程質(zhì)量進度，工程變更的實施情況。

總結(jié)。

對工程中遇到的問題采取行之有效的措施督促施工單位進行整改。

16.依照各種有關(guān)程序、工作規(guī)程及工作規(guī)范對工程質(zhì)量進行事前、事中和事后控制，組織參與分管工程的驗收和質(zhì)量評定工作，根據(jù)公司質(zhì)量體系文件的要求做好記錄，對于樣板工程需根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件的要求進行進行樣板工程驗收，在各施工階段做好質(zhì)量影像資料記錄。

17.負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收等各項驗收配合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)分管工程的交付工作以。

及交付后保修期內(nèi)的維修管理工作。

18.積極與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

19.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作。

1.負(fù)責(zé)分管工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工的管理和把控。

2.遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護公司利益。

3.服從工程部經(jīng)理的工作安排，積極參加部門召開的各種團建、會議、培訓(xùn)等。

4.熟悉公司制定的各種程序、工作規(guī)程及相關(guān)國家規(guī)范，并依照各種程序、工作規(guī)程和規(guī)范對分管的工作進行管理。

5.參與項目的設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)采購工作，參與部分專項工程、大型設(shè)備采購合同的起草、評審、簽訂工作。

6.參與組織施工現(xiàn)場的施工用水、施工用電、場地排水、施工變壓器等安裝工作。

7.參與安裝及市政類項目的設(shè)計方案、擴初設(shè)計的評審，組織設(shè)計施工圖的內(nèi)部審查，組織施工圖會審，審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、施工組織設(shè)計及安裝類專項施工方案。

8.負(fù)責(zé)分管工作的工作計劃的編制、分解并組織實施，在計劃中體現(xiàn)各個階段施工控制點及相關(guān)專題控制要點的管理思路，接受工程部經(jīng)理對工作計劃落實情況的檢查和督促。

9.依照各種有關(guān)程序、工作規(guī)程及工程規(guī)范對工程質(zhì)量進行事前、事中、事后控制，組織參與分管工程的驗收和質(zhì)量評定工作。

10.負(fù)責(zé)審核施工單位的施工計劃，監(jiān)督其計劃的實施情況，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對工程工期進行預(yù)控，組織實施和調(diào)整，保證安裝工期與土建工期的協(xié)調(diào)一致，通過質(zhì)量控制，避免不必要的返工，進而避免工期拖延。

11.參與安裝工程成本控制工作，負(fù)責(zé)分管工程的安裝工程變更的最終確認(rèn)、信息傳遞和實施工作，負(fù)責(zé)分管工程的各種安裝工程費用支付的工程量的初步審核工作，負(fù)責(zé)分管工程安裝工程資料的準(zhǔn)確性復(fù)核工作。

12.積極與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、政府等各參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

13.負(fù)責(zé)分管工程建設(shè)過程中與土建分管人員、材料員、資料員、成本等的協(xié)調(diào)工作，部門內(nèi)各工種關(guān)系協(xié)調(diào)以土建分管人員為主。

14.負(fù)責(zé)分管工作范圍的各技術(shù)資料的簽復(fù)，檢查各種資料的及時性與有效性，協(xié)助資料員對分管工程的文件資料進行傳閱和分類歸檔。

15.負(fù)責(zé)對分管工程甲供材料，使用計劃以及施工單位上報的甲供材料清單進行審核、簽證、協(xié)助材料員對到場的甲供材料進行驗收和移交，督促施工單位對各種材料以及成品半成品的保護工作。

16.負(fù)責(zé)分管工程標(biāo)段的施工用水、施工用電等保障工作，按要求進行統(tǒng)計，并形成書面記錄，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全用電進行監(jiān)督。

17.協(xié)助組織部分工程驗收，配合前期部門參與部分專項驗收工作。

18.負(fù)責(zé)分管工程的交付工作及交付后保修期內(nèi)的維修管理工作。

19.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作。

1.遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺維護公司利益。

2.負(fù)責(zé)施工圖紙等技術(shù)文件和資料、資證的收發(fā)登記、傳閱和歸檔管理工作，對工程文件、檔案進行管理、控制。

3.服從工程部經(jīng)理的工作安排，積極參加部門召開的各種團建、會議、培訓(xùn)等。

4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)類文件資料的歸檔和保存。

5.負(fù)責(zé)工程技術(shù)類文件資料的查閱、借閱。

6.負(fù)責(zé)施工圖紙的加曬、發(fā)放工作。

7.協(xié)助成本部向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖紙及技術(shù)等資料。

8.外來文件由資料室統(tǒng)一收文和分發(fā)傳遞，對文件傳遞進行跟蹤和督促。

9.負(fù)責(zé)對所有部門發(fā)出文件進行管理、編碼。外來文件由資料室統(tǒng)一進行編碼，便于查找、歸檔和文件本身的連續(xù)性。

10.及時查閱oa、部門郵箱，收發(fā)部門文件，按時提交公司需要文件。

11.積極與各部門間的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

12.督促施工單位按時提交各項資料。

13.協(xié)助工程部經(jīng)理召開周例會、團建、培訓(xùn)等工作，作好會議紀(jì)要。

14.跟蹤、催辦oa流程，及時閉環(huán)。

15.對接當(dāng)?shù)卣毮懿块T，協(xié)助辦理各項專項驗收、竣工驗收及竣工備案工作，及時將竣工資料歸檔或移交。

16.對總包、監(jiān)理進行資料技術(shù)交底，使其規(guī)范化、合理化。

17.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部電子化管理的構(gòu)建和日常管理維護工作。

18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十五

1。負(fù)責(zé)對前期介入項目問題的收集、反饋，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)項目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實。

2。負(fù)責(zé)從物業(yè)的角度對設(shè)計提出專業(yè)意見，在前期設(shè)計中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。

3。熟悉物業(yè)項目工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本控制等方面工作；制定項目顧問合同、管理方案等文件。

4。協(xié)助和督促項目交付前的分戶檢驗工作，包括分戶檢驗計劃、流程的編制及實施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)支持。

5。執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強各項目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。

6。負(fù)責(zé)項目設(shè)施、設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實。

7。負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十六

5、參與項目相關(guān)的招標(biāo)工作，編制各類招標(biāo)文件、合同文件中技術(shù)、質(zhì)量、工期條款；

6、負(fù)責(zé)對工程項目進行全面管理，控制項目進度、質(zhì)量、安全與投資。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十七

1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。

2.主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。

4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。

8.負(fù)責(zé)完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十八

管理權(quán)限：設(shè)計方案概算、設(shè)計施工圖預(yù)算，裝飾工程招投標(biāo)、成本控制，施工階段的工程跟蹤，施工項目增減項預(yù)算，完工后的結(jié)算決算。

主要職責(zé)：

1、遵守公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機密。

2、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

3、根據(jù)客戶心理價位及用材檔次高低，以及圖紙設(shè)計的合理性與設(shè)計師溝通定稿，減少裝修預(yù)算更改率，使預(yù)算有說明力，客戶易于理解。

4、依據(jù)圖紙進行概算與預(yù)算，在客戶不變更原設(shè)計及用材的狀況下，保證預(yù)決算之間差異不超過5%。

5、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識，以及裝飾材料損耗，垃圾外運，材料搬運等費用，以便預(yù)算更為精確及無遺漏。

6、及時完成裝飾預(yù)算工作，保質(zhì)保量，確保其他工序的順利進行。

7、預(yù)算務(wù)必要詳細(xì)編制說明(用材料說明，施工說明等)。

8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作，確保公司所設(shè)定利潤完成率。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十九

工程部經(jīng)理是全面做好工程部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)和管理保障項目任務(wù)的達(dá)成，工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹如下，需要了解的小伙伴們可以參考一下：

6)參與審定工程施工組織的設(shè)計、設(shè)計圖紙文件、施工材料及設(shè)備的選型、重要的施工方案的研究等等，對于施工工程合同核對檢查，在工程設(shè)計的重要問題上給出合理的專業(yè)建議，把關(guān)控制項目的建設(shè)。

7)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)項目部的施工現(xiàn)場，對于安全施工、質(zhì)量管理、進度安排、消防安全等等深入查看解決問題，對于現(xiàn)場的違規(guī)操作進行糾正整改。

10)審核檢查工作竣工的資料，全面負(fù)責(zé)工程的竣工驗收工作;

12)協(xié)調(diào)做好對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、交往，維護良好的關(guān)系;

13)組織在工程項目完成后的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決客戶投訴的問題;

15)自覺維護公司的聲譽，遵守職業(yè)操守，盡心盡責(zé)的完成交辦的工作任務(wù)。