2023年清潔生產管理制度及流程(優(yōu)質8篇)

10.人生的意義和價值是每個人都在探尋的問題，通過思考和行動，我們可以找到自己的人生價值。閱讀是拓寬視野和開闊思維的重要途徑，我們應該培養(yǎng)良好的閱讀習慣。在這里，小編為大家準備了一些寫作范文，希望能夠對大家的寫作有所幫助。

清潔生產管理制度及流程篇一

引導語：服裝企業(yè)生產流程管理的內容涉及到服裝企業(yè)在生產加工服裝成品時的每一個生產環(huán)節(jié)，每一個工序環(huán)環(huán)相扣，相互影響。

總則

第一條：為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。

第二條：生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標實現(xiàn)的重要途徑，生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。

第三條：本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。

第四條：本制度使用于公司全體生產人員、生產管理員和與生產相關的其他人員。

第五條：本制度由總經理負責實施監(jiān)督

第六條：本制度經總經理簽署后，自公布之日生效。

第七條：生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的'管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時生產的先進管理辦法。

第八條：生產過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。

第九條：生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

第十條：生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。

第十一條：生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源(包括材料、工具、模具)

第十二條：生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。

第十三條：車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。

第十四條：產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。

映。

第十六條：生產過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。

第十七條：生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè);經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài);組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。

第十八條：公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

第十九條：鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發(fā)明的新生產工藝確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。

第二十條：當公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

清潔生產管理制度及流程篇二

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調整勞動組合確保完成生產任務。

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質量關。

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。

4、今年七月質檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產。

1、年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

4、學習、提高。

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的'帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

5、發(fā)揚成績找差距。

公司經過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。

6、xx年工作計劃。

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產技術骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產現(xiàn)場條件達到化妝品生產企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔2007年版〕要求，高標準的完成20xx年的各項工作。

清潔生產管理制度及流程篇三

應備有：清潔籃、洗刷用具、座便器毛球、橡膠手套、清潔液、消毒藥和抹布等。

1、撤出物品。

將衛(wèi)生間內垃圾及所有供客人使用的物品（如巾類、易耗品）撤出。

2、洗消洗漱臺及洗手盆。

用清潔液由上而下清潔鏡面、墻壁；

由清潔液清洗洗漱臺臺面，用清水沖干凈；用清潔液清洗洗手盆，用清水沖干凈；

用有效的`消毒水對洗手盆進行消毒。

3、洗消浴缸。

用清潔液由上而下清洗墻壁、浴缸內壁和浴缸外壁；用同樣的順序用清水沖干凈；用有效的消毒水對浴缸內壁進行消毒。

4、洗消座便器。

用清潔液由上而下清洗水箱、座便器面蓋、坐板，然后洗座便器外壁；按同樣順序用清水沖洗干凈；用清洗液清潔座便器內壁，用座便器毛球洗擦，然后用清水沖洗；用有效的消毒水依次對座便器面蓋、坐板、水箱、座便器外壁、內壁進行消毒。

5、抹干用具。

用一條毛巾由里而外抹洗手盆、洗漱臺臺面，然后由上而下抹鏡面、墻壁。

用另外一條毛巾由里而外抹浴缸，然后而上而下抹墻壁及浴缸外壁。用第三條毛巾依次抹座便器坐板、面蓋、水箱座便器上緣和外壁。最后用第三條毛巾抹干地面。

6、補充物品：先補充巾類，后補充易耗品。

1、清洗洗手盆、浴缸和座便器用的用具應分別存放，不能混淆。

2、清洗座便器所戴的橡膠手套應與清潔其他用具時所的橡膠手套不同。兩對手套應用不同顏色區(qū)分。

3、所有抹布用后應馬上更換，不能用作下一衛(wèi)生間的抹布。

4、消毒藥的濃度和消毒時間一定要達到衛(wèi)生要求，使用含氯消毒藥時，有效氯應達200mg/l，作用時間不少于5分鐘，或有效氯達300mg/l，作用時間不少于2分鐘。使用其他消毒藥時，應按使用說明用。

5、所有消毒藥和清潔液應是經衛(wèi)生行政部門批準并有效衛(wèi)生許可證的產品。

清潔生產管理制度及流程篇四

頒發(fā)部門生產設備清潔管理制度接收部門生效日期管理標準---衛(wèi)生制定人制定日期文件編號審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準人批準日期分發(fā)部門公司車間生產設備清潔管理制度1目的建立生產設備清潔管理制度，保證生產設備符合工藝衛(wèi)生要求。

3責任3.1車間各班長負責組織實施，各工序生產操作人員有責任按本制度執(zhí)行。

3.2工藝員、質監(jiān)員負責監(jiān)督、檢查。

4內容4.1一般生產區(qū)設備的清潔4.1.1設備內表面清潔時，先用軟用水（必要時加洗滌劑）擦試設備內表面至清潔，再用干抹布將設備內表面擦試干凈。

4.1.2設備外表面清潔時，用軟布或濕毛巾擦拭設備外表面,注意不可讓水流入電器開關及控制盤內。

4.1.3如有污處應用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。

4.1.4清洗完后，用毛巾擦干設備表面的水。

4.1.5清潔時注意手勿被設備尖物刺傷。

4.1.6電器開關清潔前必須切斷電源，用干布擦去表面浮塵。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。

4.2潔凈區(qū)設備清潔4.2.1生產完畢后，切斷電源，對設備進行整理，清除設備內外的殘留物。

4.2.2設備上可拆下部分及可移動設備送清潔間清洗，按生產用容器具清潔sop進行清潔。

4.2.3設備主體按各設備清潔sop實施，內部要清潔干凈，外部要見設備本色，電器擦拭無油污，設備清洗要揩凈邊角、縫隙。

4.2.4用純化水將設備內外表面及拆下部件擦洗干凈，再用75%酒精對設備及部件進行全面擦拭、清潔。

4.2.5設備清潔完后，按順序進行安裝、試車，正常后，填寫清潔記錄，報質監(jiān)員檢查，檢查合格后，設備掛已清潔牌。

生產車間設備維修工崗位職責。

清潔生產管理制度及流程篇五

各部門在每周例行的公司生產調度會上通報安全宣傳教育內容，各車間、工段、班組利用班前班后會宣傳公司安全文化，并制作內容豐富、形式多樣的安全月專題宣傳板報。安全處懸掛安全月主題橫幅，下發(fā)600冊由德州市安全生產監(jiān)督管理局局編印的《德州市安全生產“五進”宣傳手冊》到基層班組，宣傳企業(yè)安全生產主體責任基本知識、職業(yè)安全健康基本知識和日常生活安全常識，促使全公司形成“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。

公司安委會在安全月對全公司進行了安全綜合檢查，通過對每個車間、每個工段的細致檢查，查找生產設備和生產工藝中存在的各類安全隱患，制定隱患整改方案和計劃，由各職能處室到期復查；各車間、工段同時進行各單位的隱患自查自改工作。通過安全檢查和隱患整改措施的落實，進一步改善了全公司安全生產環(huán)境。

安全處組織各車間干部員工共計815人觀看事故教育片《黑色瞬間》，下發(fā)100冊由德州市安全生產監(jiān)督管理局局編印的《典型案例剖析匯編》到基層班組。通過對典型事故案例的剖析，教育廣大干部員工切實增強自我防范意識和自我保護能力，堅決遏制、防范各類生產事故的發(fā)生。

安全月期間，各車間、班組分別針對各自生產特點組織員工進行各種應急防護器材的使用方法學習，公司組織三大生產車間模擬重大危險源事故進行應急救援演練。通過開展應急預案培訓、演練、評估等一系列活動，進一步完善了應急救援體系，提高了干部職工事故救援和應急處置能力。

根據公司制定的公司、處、車間、工段各層級深入一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經理帶隊，安全處組織生產處、設備處、保衛(wèi)處及生產車間負責人對生產一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產操作規(guī)程、工藝指標、異常處置、設備操作、維修規(guī)程、設備管理制度、設備異常處置、安全法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、安全規(guī)程、重大危險源管理、事故應急處置等方面抽問，促使基層干部職工進一步加強業(yè)務技能的學習，提高綜合素質，鞏固安全生產基礎。

清潔生產管理制度及流程篇六

結合自己主持車間管理工作的經歷和體會，闡述作為車間管理者管理好車間的基本做法。以起到經驗推廣、宣傳教育、交流借鑒、共同提高的目的。

思想決定行動，態(tài)度決定一切，一些任務沒能按時完成，有時確有客觀因素，但歸根到底還是思想原因、態(tài)度問題。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的態(tài)度，就會產生不同的結果?？朔叩蛪喊邋V鑄造氣泡等生產難題，實現(xiàn)質量一致性，需要有一支思想認識先進、到位，工作作風過硬的職工隊伍。思想政治工作絕不是表面上看來比較隨意的工作，它對提高職工責任意識和技能素質有著重要的作用。在實際工作中，職工會產生各種各樣的思想問題，這些都會間接或直接影響生產工作。車間通過平時與職工多交流溝通、在值班室懸掛職工意見簿、每月做一次職工思想問卷調查等一系列措施，了解職工需求，聽取職工意見。這樣在做職工的思想工作時，車間對職工思想方面存在的問題能做到全面了解，利用月度例會、每周質量分析會的機會，有側重地開展思想政治工作，消除引起思想問題的客觀因素，準確把車間的管理意圖傳達到車間的每一個員工，使其明白做每件事的目的和意義。認識是行動的先導，落實的前提，思想認識上有了新提高，解決問題才能有新成效。通過不斷的做職工思想工作，開展意識培訓，職工甩掉了思想包袱，思想境界發(fā)生了重大變化，大局意識、責任意識、奉獻意識明顯增強，工作熱情、工作干勁、進取精神明顯提升。

安全工作只有在思想上重視，方能落到實處。車間安全工作目前呈現(xiàn)了領導重視，全員參與，形式多樣，成效顯著的良好局面。通過安全案例講座、安全演講、危險點控制、板報宣傳、召開安全例會等多項措施，讓每位職工都清楚地知道安全事故所造成的殘酷現(xiàn)實及安全生產的重要性，從而達到職工從思想上重視和認識：安全是自己最大的福利，沒有安全就沒有了一切。再者是把安全生產工作列入班前會必講內容，時刻提醒廣大職工關愛生命，勿忘安全。制定了《安全生產考核細則》、《安全聯(lián)?；ケ７桨浮芳啊冬F(xiàn)場管理考核辦法》等多項安全制度，很反三違，利用嚴格的獎罰措施提高廣大職工的安全意識，起到處罰一個，教育一片的效果。針對車間新人多的實際情況，采取了集中培訓學習、一日一題、以師帶徒等多種形式，使職工的操作技能水平不斷得到提高。開展了“安全演講賽”、“安全隱患合理化建議”“安全知識競賽”和“反事故演習”等多項貼近生產實際，行之有效的安全活動，營造了的良好的安全生產氛圍，使每位職工在安全工作上都有一種如履薄冰、如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺，從而確保了安全目標的順利實現(xiàn)。

進一步理順工作流程，完善優(yōu)化生產工藝，圍繞板錠質量進行技術攻關，抓實、抓細、抓具體。實行班組質量指標與班組整體工資掛鉤，狠抓職工的質量意識和開展全員質量管理，維護了生產工藝穩(wěn)定。對影響板錠質量的工藝及設備進行細化操作，從成分配比、工藝參數(shù)的控制、過程關鍵點的控制、設備狀況等方面進行分析研究，制訂預防措施。對加入的原輔材料加強質量控制，不符合生產要求不準入爐；優(yōu)化生產工藝，通過不懈的摸索研究，合理優(yōu)化鑄造溫度、鑄造速度、冷卻強度及結晶器液位高度；加強過程管控，通過對生產前、生產中、生產后等鑄造關鍵控制點的確認控制，保證板錠內部組織優(yōu)化；操作上細化操作步驟，規(guī)范操作方法。通過一系列卓有成效的得力措施，職工質量意明顯提高，過程控制更加規(guī)范，確保了“板錠質量攻關”活動上水平、上層次、出成績。

如果板錠出現(xiàn)質量問題，不論問題大小，車間都要立即召集班組人員，召開質量分析會，分析原因，劃清責任，依據質量考核辦法，進行責任追究，總結經驗教訓，制定整改措施，舉一反三，讓各班組人員都能吸取教訓，杜絕類似問題再次發(fā)生，達到質量的保證與提高。

每天從車間領導到其他管理人員一律深入生產現(xiàn)場，監(jiān)控每班現(xiàn)場生產情況，了解工藝質量狀況，全面掌握第一手資料，做到生產現(xiàn)場始終有工藝管理人員監(jiān)督考核。制定了質量管理考核辦法，細化了操作規(guī)程，構筑起了車間工藝質量管理的框架，使每個職工所做所為都有指導、有方向。同時每天利用班前例會，總結前一天的質量情況、匯總大家心得體會及意見建議、明確當天工作等。要求質量管理人員以工藝質量管理為核心，強化現(xiàn)場管理工作。對人、物、料進行嚴格的監(jiān)督和考核，對物料進行了定置、定線管理；對產品標識進行嚴格的檢查，從源頭杜絕影響板錠質量的問題發(fā)生。在嚴把質量關的同時，加強服務指導意識，給操作人員講解工藝質量方面的知識，提高全員質量意識。管理人員全程跟班，實現(xiàn)了24小時管理無縫銜接，質量管理無盲區(qū)，出現(xiàn)質量問題便于追溯，讓一切工作都動起來，提高了工作效率，提高了管理水平。

為規(guī)范績效考核，充分調動職工積極性，車間對績效考核方案進行討論和修訂，對勞動紀律、培訓管理、現(xiàn)場管理、安全管理等考核細化，對各級人員實行了績效考核，考核成績與工資掛鉤。根據職工的安全生產情況、勞動強度、任務完成情況、工作質量、技能水平、勞動態(tài)度等六項指標進行考核，極大調動了職工生產積極性，通過績效考核、用數(shù)據說話等科學管理方式營造良好的生產氛圍，多勞多得，產量高多得，質量優(yōu)多得，安全現(xiàn)場搞的好多得，合理拉開了工資差距，調動了職工積極性，各班組形成了比、學、趕、幫、超的強烈競爭意識，有力地促進了車間各項工作的順利開展。

在安全、操作規(guī)范、勞動紀律、工作流程、工藝管理、學習培訓等各方面，精細要求，嚴格考核，堅持制度面前人人平等，對事不對人。車間本著“考核什么就能避免什么，獎勵什么就能得到什么”的原則，做到制度面前人人平等。通過日常操作標準化、人員行為規(guī)范化、生產現(xiàn)場清潔化、班組記錄真實化、檢查考核制度化等，全方位、全員齊抓班組管理，全面提高了管理水平。對違反車間制度的員工從重、從嚴、從快進行處理，對車間有貢獻的員工進行及時嘉獎和鼓勵。激發(fā)了員工的工作激情，提高了操作標準，推動了既定任務目標的如期順利實現(xiàn)。

有句話很現(xiàn)實“火車跑得快，全靠車頭帶”，一列火車的速度、方向、目的地全部是由車頭控制的?；疖囶^確定方向和路線后，整列火車就可以全力前進，以正確的方式、最快的速度行進在既定的道路上。一個班組，班組骨干就是火車頭，班組成員是車廂，要帶好班組成員勇往直前，班組骨干發(fā)揮著重要作用。班組骨干用得好，往往車間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力。班組骨干考核上，建立了一套以質量、產量、安全現(xiàn)場、成本為主要內容的考核辦法，將考核結果與工資掛鉤，只要干得好，就會有面子、有票子，既避免了分配制度上的平均主義，也對班組骨干形成一種激勵和鞭策。在骨干任用管理工作上，車間依照賽馬不相馬原則，一切用事實說話，用成績說話，實行優(yōu)勝劣汰，做到人員能上能下，收入能多能少，讓每一位職工都有公平競爭的機會，都有施展自己能力的平臺。從而挑選出精兵強將組成車間骨干隊伍，提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。選好骨干、用好骨干，把骨干隊伍緊緊吸引在自己周圍，就能促進車間管理工作的發(fā)展。

職工技術水平的高低，決定著車間的興衰成敗。車間非常注重職工知識技能的培養(yǎng)，每月擬訂好培訓計劃，內容以應知應會、操作規(guī)范、工藝技術和質量標準為主，一日一題與集中培訓相結合，充分利用班組空閑時間，對班組開展內容多樣化的技能培訓，努力探索如何利用職工班前學習主陣地，讓職工們學得更扎實，更貼近生產實際，努力提高員工的學習、實踐和創(chuàng)新能力，并及時有效地讓他們把新學到的知識運用到實際生產工作中去。在日常操作中職工碰到技術難題或者職工的操作不規(guī)范，車間技術人員及時給以指導。每月月末組織一次摸底考試，考試成績與業(yè)績工資掛鉤，調動職工學習積極性。通過強化培訓，精細操作，加強考核，為板錠質量一致性的實現(xiàn)奠定了基礎。

從加強職工車間榮譽感和自豪感入手，切實把職工的疾苦、困難放在心上，盡最大努力，關心幫助職工解決工作、生活上的困難，真正把職工當作兄弟來看待。在車間管理上，本著幫助員工的目的，該指出的指出，該批評的批評，賞罰分明。當員工在工作、生活上遇到難處時，我們盡自己所能給予關心和幫助，為員工解決實際問題。避免因思想問題帶來安全隱患，使職工全心投身生產。以人為本，使每位職工都你能產生一種車間歸屬感，從而增加班組凝聚力，對車間的管理起到很好的促進作用。

對車間管理人員按照其性格、專業(yè)特點進行明確分工，橫到底，豎到邊，各項工作都有管理人員分工負責，各司其職。有分工有合作，管理范圍清晰，使得車間現(xiàn)場面貌發(fā)生了很大轉變。通過深入生產現(xiàn)場、與員工溝通交流、鼓勵員工根據工作中的發(fā)現(xiàn)提出合理化建議，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難。對管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立為職工服務，為生產服務的意識，對生產過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)進行改進，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，工作開展起來就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就好做了，管理的目的也就達到了。

清潔生產管理制度及流程篇七

從當?shù)厥协h(huán)保局頒布本地區(qū)年度進行清潔生產審核工作的文件，并開完由各企業(yè)安全環(huán)保負責人參加的貫徹會議后，各企業(yè)與本地區(qū)環(huán)保局準入的清潔生產審核咨詢機構進行詢價、商談合同細節(jié)、簽訂合同等。合同一般為六份，報送主管環(huán)保局一份，企業(yè)安全與環(huán)保部留一份、企業(yè)財務部留一份。

1.在合同簽訂并第一筆咨詢費到帳后，咨詢機構項目負責人到企業(yè)進行調研，參觀全廠的各生產車間及輔助車間，全面了解企業(yè)的基本概況、生產經營情況（原料、輔料、中間體、產品）、設備運行、動力供給、排放物綜合利用情況、“三廢”設施建設和運行情況、當?shù)丨h(huán)保標準要求等。

2.由企業(yè)聯(lián)系人負責召集企業(yè)辦公室、環(huán)保部門、各生產車間、動力、設備、財務部、后勤管理等負責人參加的宣傳貫徹“清潔生產”動員會，最好能有企業(yè)負責人或主管負責人參加，以便今后工作的協(xié)調。會議由項目負責人或委托、聘請的人員宣講，時間約為1-3小時。具體時間協(xié)商決定。宣講完后集體討論。企業(yè)負責采集會議的照片和會議簽到并保留。

3．在會議上，咨詢機構發(fā)放相應的材料：宣貫材料、各類統(tǒng)計表；

2.企業(yè)組織班組進行清潔生產方面的培訓，要求在編的全廠95%以上的人要培訓到，培訓完后進行考試，改卷后統(tǒng)計分數(shù)并造冊備案。企業(yè)在清潔生產期間還可在單位的網站上、黑板報、宣傳欄、標語、宣傳海報、橫幅上進行宣傳工作，照相并保留；（發(fā)放清潔生產知識宣傳材料：比如：張貼一些清潔生產海報；在生產區(qū)及機關辦公區(qū)懸掛宣傳清潔生產相關內容的清潔生產宣傳畫橫幅；組織各單位辦好“清潔生產知識”專題黑板報，并進行評比；利用公司網站開辟審核辦法要點圖解專欄，介紹審核的階段性成果；組織高層領導、各工段負責人及生產一線員工進行清潔生產審核相關培訓，要求生產系統(tǒng)干部、員工了解清潔生產審核相關知識。）。

3．企業(yè)給每位員工發(fā)放“xx企業(yè)清潔生產建議書”，要求在規(guī)定的時間里上交。收上后分類統(tǒng)計、合并、歸檔，作為確定無/低費、中/高費方案的參考。

4．咨詢機構要收集或借閱的材料。

3）環(huán)評報告、安評報告；

4）公司生產方面的人員名單及職務（經理、廠長、生產、技術、設備、環(huán)保、財務）；

6）環(huán)保措施：廢氣（so2）、粉塵、廢水、廢渣；

7）公司組織機構網絡圖；

8）公司平面圖；

9）工藝流程圖：公司總工藝、各個車間；

10）環(huán)保局或檢測機構對廢棄物（廢氣、粉塵、廢水、廢渣）、噪音的檢測報。

告；

11）生產設備情況；

12）環(huán)保設施情況；

14）審核重點部位在審核前后的物料平衡、水平衡、環(huán)境因子平衡；

15）無/低費、中/高費項目的統(tǒng)計；

無/低費、中/高費項目的統(tǒng)計、可行性論證、實施情況、效果分析等；

五、報告的編寫。

報告完成經審查合格后打印二份，蓋上咨詢機構和企業(yè)的公章，填寫清潔生產審核申報表（雙方蓋章）；等待評估、驗收通知。接到當?shù)丨h(huán)保部門的通知后，咨詢部門會同企業(yè)一起準備評估會的材料，（見評估會準備材料）。通常情況：省廳或青島市環(huán)保局2人、縣市(區(qū))環(huán)保局2-3人，專家3人，咨詢機構2-3人，企業(yè)5-8人參加在企業(yè)進行的評估會。

評估會議程包括主要有：

1）參會代表介紹；

2)專家主持會議。

3)企業(yè)負責人匯報;。

4)現(xiàn)場考察、審閱報告、查看原始材料;。

6）專家和環(huán)保局領導開會討論，專家打分和（或）給出評價（或整改）意見；

7）修改完報告后并填寫相關文件后報環(huán)保局批復。

各地市環(huán)保局在“清潔生產審核報告”評估會并合格后，委托區(qū)、縣市環(huán)保局到在一定的時間內到企業(yè)實地驗收在本輪清潔生產審核過程中中/高費項目實施情況。驗收合格后，等待環(huán)保局發(fā)通過驗收文件。本輪清潔生產審核工作結束。

（1）培訓計劃、培訓課簽名記錄、培訓講義；

（2）清潔生產知識考試試卷及考試成績記錄；

（2）審核過程中獎罰情況記錄（主要是針對職工提出的合理化建議的獎勵）。

（1）環(huán)保法律法規(guī)。

（2）市監(jiān)測站最新監(jiān)測報告或者當?shù)丨h(huán)保部門證明企業(yè)沒有環(huán)保違規(guī)的材料。

（3）污染物（固廢、液廢）出廠登記。

注：1、每一個方案都按此格式進行總結，沒有實施的方案說明原因。

2、方案效果一定要有原始記錄，做到有據可查。

七、清潔生產實施前后節(jié)能減排增效情況。

（1）監(jiān)測站對實施清潔生產前后污染物減排監(jiān)測數(shù)據（總量、濃度）。

（2）實施清潔生產前后物料、水氣固量、能量用量及排放量對比數(shù)據。

（3）實施清潔生產前后節(jié)能增效財務數(shù)據。

（1）持續(xù)清潔生產計劃包括培訓計劃、下一輪審核的審核重點。

(清潔生產財務管理制度)清潔生產辦公室可以掛靠在某一部門（清潔生產小組、清潔生產管理制度等張貼在辦公室）。

針對清潔生產績效審核辦法對本企業(yè)清潔生產情況進行總結；

1）貫徹落實【清潔生產促進法】創(chuàng)建節(jié)約型、清潔型企業(yè)。

2）推行清潔生產，實現(xiàn)經濟與環(huán)境雙贏。

3）推行清潔生產，促進經濟社會可持續(xù)發(fā)展。

4）提倡綠色生活，實施清潔生產。

6）大力推行清潔生產，加強工業(yè)污染預防。

7）堅持科學發(fā)展觀樹立科學資源觀。

8）節(jié)約與保護資源走可持續(xù)發(fā)展道路。

9）愛惜物料節(jié)約能源，合理規(guī)劃持續(xù)發(fā)展。

10）環(huán)境與人類共存,開發(fā)與保護同步。

1．企業(yè)下發(fā)文件，后附模板，包括一個文件，三個表。

各車間、各單位：

為積極貫徹《中華人民共和國清潔生產促進法》和《山東省去清潔生產審核暫行辦法》，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平，經研究決定我公司從即日起開展清潔生產審核工作。這次清潔生產審核工作是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，對于進一步提高生產效率，實現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效的目的，有著重要的現(xiàn)實意義。

通過對企業(yè)的清潔生產審核，可以達到以下幾個目的：一是通過清潔生產審核，可以發(fā)現(xiàn)生產過程中存在的問題，提出并實施相應的清潔生產方案，最終達到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的；二是可以核對有關單元操作，原材料、產品、用水、能源和廢棄料的資料；三是提高企業(yè)對由削減廢物獲得效益的認識；四是通過培訓和實踐，幫助企業(yè)建立一支強有力的清潔生產隊伍；五是建立實施清潔生產文件化的程序，使企業(yè)有持續(xù)清潔生產的能力；六是提高職工的素質和技能。

本次清潔生產審核將在泰安市環(huán)境保護技術開發(fā)中心的指導下完成，預計歷時六個月。要求各相關部門大力配合，確保這次清潔生產審核工作順利進行。

xx企業(yè)。

二o一一年x月x日。

清潔生產管理制度及流程篇八

1.根據公司建一流企業(yè),不斷提高安全、文明生產各項管理水平,并使文明生產工作標準化、制度化、規(guī)范化,特制定該制度。

2.車間主管為電氣車間文明生產的.第一責任人。

3.每個職工應在日常工作中形成遵章守紀、一絲不茍、文明禮貌、講究衛(wèi)生的良好習慣。

4.各崗位主管為本車間衛(wèi)生管理包區(qū)的責任人。

5.1職工個人。

5.1.1自覺遵紀守法,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,做到令行禁止;。

5.1.2遵守社會公德和職業(yè)道德,尊師愛徒、團結友愛、說話和氣、待人禮貌;。

5.1.3講究文明衛(wèi)生、養(yǎng)成良好習慣,不隨地吐痰,不隨地亂扔雜物、垃圾;。

5.1.4愛護公物,愛護花木、草坪;。

5.1.5自覺佩戴工作卡。工作時間必須按規(guī)定著裝,保持儀表端正。

5.2包區(qū)環(huán)境。

5.2.2包區(qū)內禁止流動吸煙,吸煙到指定的吸煙點,不亂丟煙蒂;。

5.2.4包區(qū)內路燈照明齊全、良好,各種標志牌完好,符合有關規(guī)定;。

5.2.5包區(qū)內已綠化區(qū)域無雜草、無垃圾、無雜物,養(yǎng)護良好,有專人管理;。

5.2.6包區(qū)內不準隨意停放自行車,自行車應整齊停放在指定地點的區(qū)域內;。

5.2.7包區(qū)內圍墻、欄桿整齊完好;。

5.2.8包區(qū)內各類建筑物外觀整潔,內外裝飾保持完好。室內壁白地清,門窗玻璃齊全、潔凈、明亮。

5.2.11專用清潔工具存放整潔有序;。

5.2.12檢修和作業(yè)現(xiàn)場應嚴格安全文明施工,做到三無(無污跡、無水、無灰)和三齊(拆下零部件排放整齊,檢修工器具擺放整齊,材料備品堆放整齊),每天收工前清掃場地,做到工完料凈場地清。

5.3設備。

5.3.1設備見本色,表面無積灰、積油、積垢,銘牌、標記、編號齊全規(guī)范;。

5.3.3電纜鋪設整齊,電纜橋架、豎溝蓋板封閉完好,無垃圾,無明顯積灰,電纜孔洞封堵嚴密,防火隔離可靠,電源箱、儀表柜、端子箱密封性良好,編號清晰。

5.4辦公室。

5.4.2室內擺放符合定置管理規(guī)定;。

5.4.3水、電、暖通、消防、通訊等設施應保持完好,不得隨意移動;車間不定期檢查各崗位包區(qū)衛(wèi)生管理狀況,不符合要求者,限期改正。