財務(wù)工作會議上的講話(匯總9篇)

總結(jié)是我們內(nèi)心成長和進(jìn)步的見證，也是對過去時光的珍視和紀(jì)念。在總結(jié)中，我們可以用清晰明了的語言和條理清晰的結(jié)構(gòu)來闡述觀點(diǎn)。這些優(yōu)秀的演講稿，給我們帶來了很多啟發(fā)和思考。

財務(wù)工作會議上的講話篇一

今年以來，各級財務(wù)部門緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，充分發(fā)揮職能作用，認(rèn)真做好會計核算等基礎(chǔ)工作，切實加強(qiáng)成本控制和資金管理，嚴(yán)格落實財務(wù)制度，認(rèn)真遵守財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行收支兩條線，絕大部分單位的財務(wù)和資金管理工作得到了鞏固和加強(qiáng)。集團(tuán)公司從今年開始，實行了會計委派制，出臺了會計委派制試行辦法和實施細(xì)則，使財務(wù)監(jiān)管逐步規(guī)范，為進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。廣大財務(wù)工作者立足崗位，默默無聞，無私奉獻(xiàn)，經(jīng)常犧牲休息時間，加班加點(diǎn)，保證了集團(tuán)公司財務(wù)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行。但財務(wù)管理工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

一是少數(shù)單位會計基礎(chǔ)工作滑坡，內(nèi)控制度不健全，“小金庫”、賬外賬屢禁不止，造成了違規(guī)、違紀(jì)、甚至違法犯罪現(xiàn)象。

二是少數(shù)單位放松管理，現(xiàn)金坐收坐支、超庫存存放、超范圍使用等現(xiàn)象嚴(yán)重。個別單位存在公款存折、財務(wù)賬實不符，甚至極個別單位有出納隨身攜帶現(xiàn)金現(xiàn)象。

三是個別單位賬戶管理混亂，沒有?？顚Ｓ谩＿@些問題有很大一部分不是管理制度不完善帶來的問題，而是日常管理行為問題。

我在三季度經(jīng)濟(jì)活動分析上已經(jīng)講過，造成財務(wù)管理上存在問題的主要原因：一是個別單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，重視不夠，集團(tuán)公司有關(guān)部門監(jiān)督指導(dǎo)不力;二是企業(yè)的財務(wù)管理制度、辦法還存在漏洞和空白點(diǎn);三是執(zhí)行制度缺少權(quán)威性、嚴(yán)肅性;四是財會人員隊伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

財務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項基本管理活動。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)活動越來越復(fù)雜、越來越重要，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理活動的核心。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以資金管理為中心，抓好了財務(wù)管理，就是抓住了“綱”，就是牽住了企業(yè)管理的“牛鼻子”，抓管理也就抓到了實處。財務(wù)管理活動不僅涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)，它還可以為生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動人事管理、物資管理等一切管理活動提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料，并且企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，最終都要反映到財務(wù)成果上來。

從集團(tuán)公司發(fā)展的現(xiàn)實需要講，財務(wù)管理顯得越來越重要，發(fā)揮的作用也越來越大。近兩年來，隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及產(chǎn)業(yè)越來越多，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保這樣一個大集團(tuán)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，更多地要靠加強(qiáng)財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)在預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。我們提出到20xx年集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量達(dá)到5000萬噸，銷售收入突破300億元，建成全國重要的煤化工基地、火電基地和冶金用煤基地，如果沒有高質(zhì)量的財務(wù)管理作保證，我們可能做大，但難以做強(qiáng)，我們的發(fā)展目標(biāo)也難以實現(xiàn)。

在現(xiàn)實工作中，財務(wù)工作的這些特點(diǎn)和基礎(chǔ)性的管理作用，一方面還未被有些單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門充分認(rèn)識，另一方面，財會人員自己對這些工作也認(rèn)識不足，缺乏現(xiàn)代理財意識，業(yè)務(wù)能力不能隨著時代的發(fā)展而不斷提高。認(rèn)識不到位，勢必影響到財務(wù)工作的質(zhì)量和水平。盡管各單位工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍不盡相同，但凡是單位管理工作做得好的，無一不是財務(wù)管理工作規(guī)范有序的。為此，我們一定要對所從事的工作有一個清醒的認(rèn)識，絕不能停留在過去傳統(tǒng)的財務(wù)工作方式和思維方式上，不能僅限于算賬、報賬，不要以為平時不出問題就達(dá)到要求了，還要善于理財，參與決策，當(dāng)好參謀，加快實現(xiàn)由“守財型”向“生財型”、“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，否則，我們將無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作對我們的要求。

希望大家牢記自己肩負(fù)的使命，找準(zhǔn)在企業(yè)管理中的位置，增強(qiáng)做好工作的緊迫感、責(zé)任感和主動性，為平煤發(fā)展壯大，為平煤經(jīng)營管理水平的提高發(fā)揮自己的聰明才智。

切實加強(qiáng)財會人員的職業(yè)道德建設(shè)。“德才兼?zhèn)?、德為先”，是企業(yè)用人最基本的一項原則。對財務(wù)會計人員來說，這一點(diǎn)顯得更為重要。因為，財務(wù)會計人員管的是企業(yè)的“錢袋子”，管的是企業(yè)的命根子。一個會計人員如果無德，才越大，可能對企業(yè)的損害就越大。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的會計人員隊伍，必須把職業(yè)道德建設(shè)放在首位。

要愛崗敬業(yè)。嚴(yán)格按照《會計法》和“兩制”、“兩則”的要求，做好單位會計核算基礎(chǔ)工作，客觀、公正地反映會計事項，確保會計資料的真實性、完整性和可靠性，滿足本單位和上級部門對會計信息的需要。

要遵章守紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好被委派單位的財務(wù)管理工作，當(dāng)好單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。對財務(wù)和資金管理中的重大問題，要及時與單位主要領(lǐng)導(dǎo)溝通。要明確對誰負(fù)責(zé)的問題，認(rèn)真執(zhí)行好集團(tuán)公司財務(wù)制度，每一名財務(wù)人員都要堅持原則，不隱瞞問題。要建立財務(wù)人員定期述職制度，對某一階段的工作情況、存在的和發(fā)現(xiàn)的問題必須說清楚。

要廉潔奉公，一身正氣。在會計工作中，每一名財會人員不但自己要做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)明紀(jì)律，不做假賬，而且要敢于堅持原則，敢于同單位經(jīng)濟(jì)活動中的違規(guī)、違法行為作斗爭。

要全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力成為稱職的管理者和理財者。隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，財會人員面臨許多新的工作領(lǐng)域、新的政策制度、新的專業(yè)知識，這些都需要我們不斷地學(xué)習(xí)。只有不斷完善和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們才能成為管理方面的行家里手，才能站在全局的高度，提出加強(qiáng)管理、改進(jìn)工作的意見和建議，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

進(jìn)一步完善內(nèi)控制度。各單位要依據(jù)《會計法》和相關(guān)的財務(wù)制度、會計制度及財政部內(nèi)控制度規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，重新健全完善一套完整、周密的內(nèi)部控制制度和考核體系，嚴(yán)格依法依規(guī)辦理各種經(jīng)濟(jì)財務(wù)事項。財務(wù)管理部門要進(jìn)一步完善管理制度，認(rèn)真查找日常管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地予以糾正。要建立完善會計人員輪崗制，一個單位的總會計師、財務(wù)總監(jiān)和每一名財務(wù)人員在一個崗位上工作多長時間，財務(wù)處都要提出明確要求。

財務(wù)處和內(nèi)部結(jié)算中心要加強(qiáng)檢查和業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)。重點(diǎn)對貨幣資金、承兌匯票的管理情況定期不定期地進(jìn)行檢查，以確保貨幣資金的安全。財務(wù)資金工作不僅是事后檢查，更要搞好事前、事中的檢查監(jiān)督，防范于未然，確保各項制度得到真正落實。

嚴(yán)格考核制度。完善內(nèi)控機(jī)制，關(guān)鍵在落實檢查考核。各單位總會計師的職責(zé)就是要管理好財務(wù)工作，財務(wù)上出現(xiàn)問題就是失職。要認(rèn)真檢查本單位內(nèi)控制度的落實情況，針對管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，重新完善有關(guān)制度、規(guī)定。集團(tuán)公司財務(wù)部門要制定考核辦法，加強(qiáng)對委派人員的考核，受委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對一般財務(wù)人員的考核。

財務(wù)工作會議上的講話篇二

同志們：

今天召開這個座談會，主要是簡要傳達(dá)全國教育財務(wù)(西部片區(qū))座談會精神,對上半年財務(wù)工作做個小結(jié)，聽取大家對教育財務(wù)工作的建議和意見，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。7月10日，教育部在西安召開了全國教育財務(wù)座談會，這次會議既是教育部開展群眾路線教育實踐活動的調(diào)研會，也是今年擬召開的全國教育財務(wù)工作會議的籌備會。全國座談會有兩個要點(diǎn)，一是研究鞏固4%的問題，二是檢查推動教育經(jīng)費(fèi)管理年活動深入開展，實質(zhì)是講教育財務(wù)的“效率”和“安全”問題。下半年，我省財務(wù)工作要突出“抓投入、抓管理、促發(fā)展”這條主線，客觀理性的應(yīng)對基礎(chǔ)教育財務(wù)工作面臨的新形勢，下面我就一些具體問題講六點(diǎn)意見，請大家一起研究。

一是建立完善學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助機(jī)制。

目前，我省基本構(gòu)建形成了幼兒園基本運(yùn)轉(zhuǎn)保障、師資培訓(xùn)、幼兒資助、增加公辦園、民辦和企事業(yè)辦園獎補(bǔ)的全方位政策體系，下一步，我省學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)政策如何拓展，現(xiàn)有政策如何準(zhǔn)確把握，有三個方面需要研究。

1.認(rèn)真做好公用經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)水平的長期跟蹤監(jiān)測、評估和分析工作。從今年起省級決定對學(xué)前教育、義務(wù)教育和高中教育的公用經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，各市要按照學(xué)校類別、辦學(xué)性質(zhì)和規(guī)模大小等，分別選取20所學(xué)校作為省級的樣本點(diǎn)，每年都要形成詳細(xì)的調(diào)查報告，對這些樣本校進(jìn)行3-5年的跟蹤調(diào)查，為制定、調(diào)整、爭取財政投入政策提供充分?jǐn)?shù)據(jù)支撐。

2.切實做好幼兒園保教費(fèi)調(diào)整工作。各地要根據(jù)《陜西省幼兒園收費(fèi)管理暫行辦法實施細(xì)則》要求，按照有關(guān)程序提出意見，具體工作中把握好三個原則。一是要積極。一定要工作主動，多做基礎(chǔ)性工作，多與有關(guān)部門溝通，多向政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，積極推動此項政策在市縣生效實施。二是要慎重。各地要充分認(rèn)識當(dāng)前社會對價格調(diào)整的反響，認(rèn)真做好新舊政策的銜接工作，準(zhǔn)確把握《實施細(xì)則》的具體內(nèi)容。各市初步意見確定后，要及時與省廳聯(lián)系溝通，以便省級統(tǒng)籌指導(dǎo)。三是要科學(xué)。各地在制定幼兒園保教費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時，必須體現(xiàn)公益性和普惠性，寧可給財政投入留有缺口，也不要將過多投入責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給社會和家庭。

3.正確處理好學(xué)前教育公辦與民辦的關(guān)系。在公辦幼兒園的建設(shè)上。一是新建和改擴(kuò)建幼兒園要按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，達(dá)標(biāo)即可，千萬不要耗資幾千萬建成示范園、豪華園。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下特別是農(nóng)村新建或大規(guī)模改建幼兒園，一定要吃透情況，科學(xué)定位，不要再次出現(xiàn)幾年以后園舍閑置或浪費(fèi)情況。在民辦幼兒園的發(fā)展上，要堅持大力支持、資金引導(dǎo)、加強(qiáng)規(guī)范，通過民辦獎補(bǔ)資金的宏觀導(dǎo)向，鼓勵民辦園提升水平，改善辦園條件。

二是扎實開展“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動，不斷提高中小學(xué)經(jīng)費(fèi)管理水平。

各地要結(jié)合“教育經(jīng)費(fèi)管理年”活動安排，繼續(xù)抓好以下幾方面工作。首先，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度和管理辦法，如新修訂的《中小學(xué)財務(wù)管理制度》以及我省印發(fā)的《陜西省公辦幼兒園財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)管理的通知》等。其次，要建立健全中小學(xué)預(yù)算編制制度。從今年起，省級將開展“教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理示范縣”創(chuàng)建工作，請各地以此為契機(jī)抓好預(yù)算管理工作。第三，要深入推進(jìn)“校財局管”模式。目前，安康、漢中、渭南等市已經(jīng)全部實行，其他市區(qū)的一些縣區(qū)也陸續(xù)開展，請繼續(xù)進(jìn)行大力推廣。第四，要認(rèn)真做好教育內(nèi)部審計工作，建立學(xué)校年度財務(wù)資產(chǎn)審計制度，促進(jìn)教育財務(wù)管理工作不斷完善。這里，還有一個問題強(qiáng)調(diào)一下，請各地實事求是進(jìn)行統(tǒng)計教育事業(yè)統(tǒng)計，管好、用好省級補(bǔ)助結(jié)余資金。

三是切實加強(qiáng)項目建設(shè)精細(xì)化管理。

首先，要做好食堂和餐廳的科學(xué)設(shè)計，堅持夠用、適用、耐用的原則，操作間內(nèi)部構(gòu)造要符合設(shè)計規(guī)范，做到存儲、操作、銷售等區(qū)域嚴(yán)格分離，保證食品安全。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，高度重視建筑質(zhì)量。特別是大批量建設(shè)項目集中開工后，不能出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)，反而要加強(qiáng)對項目的監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量安全。最后，要抓好項目進(jìn)度，各地要繼續(xù)執(zhí)行省級項目下達(dá)后一年內(nèi)建成并投入使用的工期要求，爭取早日發(fā)揮項目效益。同時，各地要重視中小學(xué)條件裝備項目，要按照各市縣上報的項目學(xué)校配置教學(xué)儀器、圖書、音美器材和多媒體設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行政府集中采購合同，縣區(qū)不得擅自調(diào)整項目學(xué)校，堅決杜絕用于打造“重點(diǎn)?！?、“示范?！?。關(guān)于中小學(xué)體育場地建設(shè)，請各地按照省級工作安排，做好中小學(xué)體育活動場地的現(xiàn)狀調(diào)研，經(jīng)與省財政廳溝通后，將在一些縣區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)。

四是深化教育經(jīng)費(fèi)管理績效考評工作。

今年4月，省廳對20xx年第一季度各市縣積分情況進(jìn)行了通報，商洛、漢中等地結(jié)合實際，進(jìn)一步完善了考評指標(biāo)，結(jié)合省級考評結(jié)果在全市進(jìn)行通報。為繼續(xù)做好績效考評工作，請各地加強(qiáng)以下三個方面。一是完善指標(biāo)。各地要根據(jù)省級考評文件要求，制定印發(fā)本地績效考評細(xì)則，增加適合本地情況的一些指標(biāo)，使之更能全面反映各市縣工作。二是堅持定期通報。各市區(qū)要堅持定期組織縣區(qū)進(jìn)行自評匯總，按時報送考評資料，確?？冃Э荚u結(jié)果全面、客觀、公正。三是要注重結(jié)果運(yùn)用。省級要運(yùn)用，市級也可以運(yùn)用，要運(yùn)用到項目縣區(qū)的遴選上來，運(yùn)用到項目資金和獎補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的測算上來。

今年3月下旬以來，省委教育工委、省教育廳開展了群眾路線教育實踐調(diào)研活動。通過采取多種方式，傾聽意見與建議，認(rèn)真梳理制約我省教育改革發(fā)展的重大問題，以工作成效回應(yīng)社會關(guān)切。教育財務(wù)戰(zhàn)線更要認(rèn)真組織開展群眾路線教育實踐活動，帶頭執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省委實施意見，深入基層，深入群眾，加強(qiáng)和改進(jìn)調(diào)查研究，多為群眾辦實事、辦好事，著力解決影響和制約教育發(fā)展的突出問題。

六是準(zhǔn)確把握和執(zhí)行免費(fèi)教育相關(guān)政策。

目前，我省一些縣區(qū)試點(diǎn)推行了學(xué)前三年和高中免費(fèi)教育，從這兩年實施情況來看，個別地方出現(xiàn)一些困難和問題。關(guān)于擴(kuò)大免費(fèi)問題，這是一些地方政府的自選動作，省級投入重點(diǎn)仍然是確保九年義務(wù)教育和學(xué)前一年免費(fèi)，對于其它免費(fèi)擴(kuò)面，一是不倡導(dǎo)，二是不補(bǔ)助，三是已實施了擴(kuò)面的由自有財力解決，不得擠占或挪用中省其它經(jīng)費(fèi)投入。希望各地客觀分析本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、財政收支水平和潛力以及其他各類教育發(fā)展水平等因素，做到量力而行，科學(xué)合理確定實施方案。

財務(wù)工作會議上的講話篇三

同志們：

大家好!

今天，我們在這里隆重召開集團(tuán)xx年工作總結(jié)會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司xx年7月召開的董事會會議精神，全面總結(jié)xx年各項工作，共同謀劃發(fā)展思路，分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，精心安排部署xx年重點(diǎn)工作，表彰先進(jìn)，動員全體員工，凝心聚力，開拓進(jìn)取，強(qiáng)化管理，提升效益，為全面完成xx年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

下面，圍繞會議主要任務(wù)，我代表集團(tuán)公司作工作報告，主要講以下三點(diǎn)意見。

一、xx年工作回顧。

xx年，是國家“”規(guī)劃開局年，也是集團(tuán)公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，更是集團(tuán)公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴(yán)峻，困難前所未有，但是，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是全面貫徹落實xx年工作會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工團(tuán)結(jié)一致，堅定信心，真抓實干，攻堅克難，沉著、冷靜應(yīng)對全年經(jīng)濟(jì)形勢的壓力和挑戰(zhàn)，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了xx年工作會議上確定的各項目標(biāo)任務(wù)，可謂逆境中實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，為xx年工作畫上圓滿句號。

一、這一年，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)持續(xù)增長。

我們始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服各種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面。全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，占年度計劃1.3億元的%。其中：公司完成萬元，公司完成萬元，公司完成萬元(工程一公司萬元、工程二公司萬元)。實現(xiàn)利潤萬元。入庫稅金萬元。

二、這一年，資本運(yùn)作取得重大成果。

xx年，財務(wù)部門開展股權(quán)及融資工作，保證了正常經(jīng)營的資金需求。一方面加強(qiáng)公司與信貸、稅務(wù)關(guān)系，優(yōu)化了資源配臵，改善了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。另一方面穩(wěn)步推進(jìn)各車間的獨(dú)立核算，有效提升了集團(tuán)公司盈利能力。全年通過資本運(yùn)作對于完成資產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。同時，各部門也積極進(jìn)行融資工作，全年累計社會融資近千萬元，在很大程度上不僅保證了企業(yè)正常運(yùn)營所需的流動資金，而且也為企業(yè)節(jié)約了大量的資金來開展其他項目建設(shè)，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)提供了強(qiáng)有力的資金支撐和保障。

三、這一年，爭取政策取得重大成績。

我們積極爭取政策支持，經(jīng)營環(huán)境逐步改善。利用國家對項目的扶持，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢條件，通過半年多的努力，順利辦理了，享受兩年內(nèi)免征增值稅，大大減少了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力，今年的4-12月份共免繳稅金302.6萬元，節(jié)約了大量資金，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁。

四、這一年，科技創(chuàng)新取得重大突破。

今年以來，試驗室積極查閱有應(yīng)用的文獻(xiàn)資料，針對我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實驗，在相關(guān)部門的配合下，已取得突破性進(jìn)展。經(jīng)多次檢驗，不管是在強(qiáng)度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足的各項性能要求，并且真正應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，不僅解決了今年以來供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，而且的利用大大降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了原材料資金，為企業(yè)做大做強(qiáng)挺高強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

五、這一年，項目建設(shè)取得重大進(jìn)展。

公司的發(fā)展離不開項目開發(fā)建設(shè)，今年以來，尤其是在后半年，首先，集團(tuán)公司在現(xiàn)在框架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多方考察、論證，在，。其次，在成立與，作為新興的旅游產(chǎn)業(yè)，不僅會帶動房車銷售工作的有利開展，更會因其廣闊的發(fā)展前景帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。于此同時，在成功建立，于7月著手籌建、8月設(shè)備到位、9月底建站結(jié)束、10月份正式投產(chǎn)，短短幾個月的時間，不僅做到了的達(dá)標(biāo)工作，而且在保證了公司內(nèi)需的前提下，還外銷了近200噸。最后，工程公司也在今年積極招攬項目，無論是工程技術(shù)部中標(biāo)，還是利用關(guān)系承攬，都想盡設(shè)法地推進(jìn)項目建設(shè)，最終印證了“你的時間、努力用在哪里，你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言，使得在等地，我公司的工程項目遍地開花。

六、這一年，企業(yè)管理取得重大成效。

企業(yè)的發(fā)展要以先進(jìn)的管理為指導(dǎo)。在xx年，首先，公司從制度管理入手，結(jié)合集團(tuán)公司和各部門的實際情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，作了補(bǔ)充，出臺了一系列的規(guī)章制度，對過時不用的制度及時廢止，同時制定出各部門的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效率。其次，全面推行目標(biāo)績效管理，形成了以目標(biāo)制定為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成為考核的管理體系，把責(zé)任分解到人、把任務(wù)量化到月、季度，并在半年、年終進(jìn)行績效考核，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性。最后，從打造企業(yè)文化管理入手，出臺員工文明禮儀、行為規(guī)范，在公司形成了團(tuán)結(jié)協(xié)助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評為xx年度“文明單位”。

xx年，是我們抓落實、求實效的一年，也是取得新成就、實現(xiàn)新跨越的一年，更是全體員工吃苦流汗、奮力拼搏的一年!突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)突出降本增效，千方百計提高經(jīng)濟(jì)效益。

一是加大營銷力度，千方百計提高市場占有率。xx年，在國民經(jīng)濟(jì)不景氣，嚴(yán)厲打擊小產(chǎn)權(quán)房和縣域內(nèi)的出現(xiàn)以及恒基市場沖擊等情況下，使得市場開發(fā)工作難度越來越大，但是銷售科發(fā)揚(yáng)“一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)棒、能打大仗、會打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場、尋找市場、開發(fā)市場、維護(hù)市場，使得20xx年的銷售工作又上新局面。

二是打破常規(guī)管理模式，實現(xiàn)獨(dú)立核算。隨著集團(tuán)公司的不斷壯大，為了更準(zhǔn)確的反映各公司的經(jīng)營狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團(tuán)公司對各子公司和生產(chǎn)單位進(jìn)行獨(dú)立核算，等實行獨(dú)立建賬，提高了工作積極性，減少了集團(tuán)公司的開支。

三是嚴(yán)格把好原材料關(guān)，降低生產(chǎn)成本。材料供應(yīng)部積極走訪市場，了解行情，貨比三家，始終堅持“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，為各子公司和生產(chǎn)單位購進(jìn)等必需原材料，有時候加班加點(diǎn)到等地詢問等原材料價格，在保證質(zhì)量的前提下，爭取把費(fèi)用壓到最低。

四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少后勤開支。行政管理部從看不見的花費(fèi)入手，避免資源浪費(fèi)。內(nèi)部文件都雙面打印，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細(xì)登記物品領(lǐng)用信息，避免重復(fù)領(lǐng)取;對小車建立費(fèi)用、油耗登記表，每月統(tǒng)計各量小車的費(fèi)用和油耗，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，通過以上管理措施，從根源上杜絕浪費(fèi)、在工作中厲行節(jié)約，使得后勤開支大大縮減。同時，對外部單位的一些處罰、繳費(fèi)等，多跑腿、多說話，將費(fèi)用壓到最低，先后在環(huán)保、水利、土地、技術(shù)監(jiān)督、安監(jiān)工作上為集團(tuán)公司節(jié)約費(fèi)用4萬元以上。

(二)深化綜合治理，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。

作為生產(chǎn)型企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，xx年我集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)會議精神，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，從基層抓起，通過制定、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方案、現(xiàn)場演練等形式，各部門都建立有效的安全機(jī)制，從根本上保證全年無事故發(fā)生。

公司通過學(xué)習(xí)防汛預(yù)案、現(xiàn)場消防演練等，提高安全生產(chǎn)能力，公司通過印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊，建立安全生產(chǎn)檔案，利用茶余飯后進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終高分通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級驗收，成為今年以來河南地區(qū)非煤礦山達(dá)標(biāo)企業(yè)最高分，公司利用每周六下午例會期間，強(qiáng)調(diào)安全施工，對每一個失誤都深入分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)安全事故。人力資源部在安監(jiān)局領(lǐng)取安全生產(chǎn)基本常識試卷，并在培訓(xùn)會上作了詳細(xì)的講解，隨后進(jìn)行了安全生產(chǎn)常識的專項考試，進(jìn)一步提高了全員的安全防護(hù)意識和安全生產(chǎn)能力，從根本上保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

(三)強(qiáng)化資本運(yùn)作，財務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。

一是完成集團(tuán)公司及各個子公司的增資擴(kuò)股工作。為了提高企業(yè)的核心競爭力，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，xx年初，在各部門的積極配合下，經(jīng)過多方努力、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)公司的增資擴(kuò)股，最終成立了集團(tuán)，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二是融洽稅企關(guān)系，加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通。在公司資源綜合利用季度檢查時，主動邀請檢測單位和稅務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，積極向稅務(wù)部門報送資料，順利通過了稅務(wù)檢查。

三是積極籌措資金，保證資金流轉(zhuǎn)正?；?。由于前期開發(fā)建設(shè)等都需要大量的資金作支撐，為了緩解壓力，公司對多家銀信聯(lián)系，通過多交往、多溝通，與之建立了友好合作關(guān)系，完成還舊借新業(yè)務(wù)3160萬元，獲得的aa2級信用等級，為公司對各項目的開發(fā)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金保證，保證了集團(tuán)公司資金流轉(zhuǎn)的正?；?/p>

四是熟練掌握財務(wù)流程。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制作財務(wù)流程等措施，對各項工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實相符，大大提高了財務(wù)人員的專業(yè)技能，有序地完成了各項工作，有力推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

(四)推行目標(biāo)績效考核，員工積極性進(jìn)一步加強(qiáng)。

在xx年工作會議上，集團(tuán)公司與各部門、各單位都簽訂了目標(biāo)績效責(zé)任書，把責(zé)任書中的內(nèi)容作為全年工作的重點(diǎn)，并組織有關(guān)部門對目標(biāo)績效進(jìn)行月、季度、半年、年終考評，各部門都能合理分工部署，把任務(wù)量化到月、季度，把責(zé)任分解到人，通過目標(biāo)績效的制定和考評，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，保證了全年工作任務(wù)的提前完成，取得了較好的預(yù)期效果，但同時，由于是第一年推行目標(biāo)績效，我們也是在摸索中前進(jìn)，會缺乏一定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這需要在xx年中不斷修改完善，使之更具有合理性和實用性。

(五)積極組織員工培訓(xùn)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的積累，人才的形成離不開學(xué)習(xí)培訓(xùn)。xx年集團(tuán)公司高度重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，一是每周六下午定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分別學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、公文寫作、財務(wù)納稅實務(wù)操作等相關(guān)知識，隨后又對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了考試，真正使員工學(xué)有所得、學(xué)有所用。二是聘請深圳中旭培訓(xùn)公司講師對員工進(jìn)行一堂關(guān)于執(zhí)行力的講座，調(diào)動了員工的工作熱情，同時聘請等相關(guān)的專業(yè)性講師，對工程類人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了工程類人員的整體素質(zhì)。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級建造師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并積極聯(lián)系外訓(xùn)機(jī)構(gòu)，前后共組織24人分別到鄭州、南陽、成都、武漢等地培訓(xùn)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)稅收、混凝土結(jié)構(gòu)施工規(guī)范等相關(guān)知識。四是購進(jìn)企業(yè)管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書和光碟，為員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提供了機(jī)會。通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，使得員工的專業(yè)技能和自身素質(zhì)得到很大的提升，為公司的發(fā)展壯大提供了人才支撐。

(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，員工隊伍進(jìn)一步穩(wěn)定。

xx年集團(tuán)公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是積極組織員工參加縣內(nèi)舉行的各類比賽，提升企業(yè)知名度。在中，集團(tuán)公司代表榮獲二等獎;在中，集團(tuán)公司代表隊榮獲三等獎。二是認(rèn)真開展各種員工文體活動，豐富員工生活。在元旦來臨之際，集團(tuán)公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展示的平臺，在6月份組織一次全員拓展訓(xùn)練，通過豐富多彩的游戲互動，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊合作意識。三是適時更換櫥窗內(nèi)容，讓員工洞曉集團(tuán)公司的動態(tài)信息，時刻掌握集團(tuán)公司的發(fā)展變化。四是關(guān)心員工，維護(hù)員工切身利益，先后為人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險，實現(xiàn)全員參加工傷保險。通過企業(yè)文化的推進(jìn)和建設(shè)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，員工隊伍得到進(jìn)一步的穩(wěn)定。

回顧過去的一年，面對空前嚴(yán)峻的形勢，我們始終如履薄冰，負(fù)重拼搏、銳意攻堅，最終保證各項工作任務(wù)圓滿完成，經(jīng)營指標(biāo)完成情況超出年初預(yù)想。成績殊為不易，精神難能可貴，這是我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，是在座各位艱苦努力、開拓進(jìn)取的結(jié)果!在此，我代表集團(tuán)公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進(jìn)員工表示崇高的敬意!

回顧過去的一年，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經(jīng)驗和體會：第一，廣大職工是企業(yè)力量之源。在企業(yè)最艱難的時期，我們的員工不計得失、不畏艱難，保持和弘揚(yáng)了集團(tuán)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以堅定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)的隊伍，這是非常寶貴的財富。第二，科學(xué)決策是企業(yè)成功的前提。在我們最困難的時刻，監(jiān)事會的指導(dǎo)幫助使我們堅定了信心，在諸多重大決策面前，集團(tuán)公司的經(jīng)營班子能夠群策群力，為完成全年發(fā)展任務(wù)提供了堅強(qiáng)的支持和保障。第三，爭取政策是改善經(jīng)營環(huán)境的關(guān)鍵。我們企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)和公用服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)營形勢很大程度上決定于國家的相關(guān)政策。公司成功辦理，兩年內(nèi)免征增值稅，對改善經(jīng)營狀況發(fā)揮了關(guān)鍵作用。第四，落實xx年會議精神是做大做強(qiáng)的必然選擇。以為主導(dǎo)，不斷突出以為核心，積極發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，既形成了對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有力支撐，也增加了新的利潤增長點(diǎn)，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。第五，狠抓落實是實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。xx年全年目標(biāo)和各項任務(wù)的完成，重要原因之一是我們始終堅持了腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實、一抓到底的作風(fēng)。第六，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大動力。以“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念塑造的企業(yè)文化，使我們?nèi)w員工在困難時期仍然保持了強(qiáng)大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動力，必須在今后工作中進(jìn)一步大力弘揚(yáng)。

只有不斷地總結(jié)過去，才能謀求更好的未來;只有直面存在的困難，才能取得更好的發(fā)展。雖然在過去的一年中，我們?nèi)〉昧顺煽兒洼x煌，但是在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問題與不足：

一、整體素質(zhì)有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和方法還需進(jìn)一步提高。

二、發(fā)展的后勁不足。主要體現(xiàn)在公司的技術(shù)水平、項目、專業(yè)人才、資金儲備等方面跟不上公司發(fā)展需要。

三、項目開發(fā)有待持續(xù)跟進(jìn)。全年各個項目都已接近尾聲，剩余小部分的工程將會在短時間內(nèi)順利完工，必須要做好xx年的項目開發(fā)跟進(jìn)工作。

四是員工的安全觀念有待提高。xx年集團(tuán)公司雖然沒有出現(xiàn)大的安全事故，但仍有小的安全問題不斷出現(xiàn)。

五是各公司的資金回收力度亟待加強(qiáng)。公司的發(fā)展壯大離不開資金這個堅強(qiáng)后盾。目前公司資金回收的滯后，嚴(yán)重影響資金的有效流轉(zhuǎn)，在今后需加大力氣搞好貨款回收，盤活資金。

二、xx年的經(jīng)營形勢和工作思路。

xx年，是實施集團(tuán)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)全年既定目標(biāo)的攻堅年。做好今年的工作意義重大、影響深遠(yuǎn)，不僅關(guān)系全年目標(biāo)的完成，而且影響“二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。做好今年工作必須深入分析當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握有利因素和不利因素，正確認(rèn)識面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在復(fù)雜環(huán)境中掌握工作主動權(quán)。

從外部環(huán)境看，有利因素與不利因素交織。一是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國民經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)較快增長局面，這將會進(jìn)一步帶動我公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)增長中存在的下行壓力又會制約到我公司產(chǎn)品的銷售，例如，國家新出臺的土地法，在很大程度上將會遏制我縣房地產(chǎn)開發(fā)，同時，受經(jīng)濟(jì)影響波動，鋼廠形勢不容樂觀，使得我公司的銷售將會有所下降。二是全國上下雖然保持了經(jīng)濟(jì)回升向好的勢頭，但是通貨膨脹的壓力越來越大，使得我們企業(yè)原材料成本、勞動力價格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小，同時，國家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機(jī)構(gòu)貸款投放節(jié)奏逐步放慢。三是市場競爭日益激烈，目前我縣已出現(xiàn)多家生產(chǎn)企業(yè)，與我們公司明爭暗奪，搶市場、搶工程、搶人才，面對咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，我們必須采取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。

從內(nèi)部情況來看，經(jīng)營管理仍待加強(qiáng)。從以上工作中存在的問題可以看出，目前，我公司內(nèi)部還有諸多問題需要解決，發(fā)展道路任重道遠(yuǎn)。

綜合上述分析，集團(tuán)公司xx年發(fā)展中的不確定性因素仍然很多，形勢依然嚴(yán)峻，不容絲毫懈怠。我們要想法設(shè)法轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，厲行節(jié)約，強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，牢牢把握xx年的工作重心，保持各項工作和措施的連續(xù)性，著力解決工作中存在的各種問題，要緊緊把握不斷提高經(jīng)濟(jì)效益這一主線，在以為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展各類，帶動等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，著力提高企業(yè)風(fēng)險防控能力。同時，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，增強(qiáng)工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，確保生產(chǎn)安全、發(fā)展有序、經(jīng)營穩(wěn)定、隊伍和諧。

基于對宏觀環(huán)境和內(nèi)部條件的認(rèn)識，以及對解決當(dāng)前迫切問題與著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的統(tǒng)籌考慮，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，xx年工作思路是：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，繼續(xù)以為主導(dǎo)，不斷突出為核心，持續(xù)跟進(jìn)，抓住機(jī)遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，積極推進(jìn)集團(tuán)公司“二五”發(fā)展規(guī)劃，確保完成全年既定目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

xx年奮斗目標(biāo)：

2、實現(xiàn)利稅萬元。

三、xx年重點(diǎn)工作。

為實現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，落實xx年工作思路，必須努力做好以下重點(diǎn)工作。

1、牢固樹立安全意識，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局，必須繼續(xù)深入貫徹落實安全生產(chǎn)要求，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

一要強(qiáng)化責(zé)任落實、制度落實，著力提升安全管控水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，結(jié)合企業(yè)實際、崗位實際，突出重點(diǎn)，帶頭落實制度、落實責(zé)任。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)重大事項的研究，確保體系完善、制度健全，保證必要的安全投入，配臵充足的安全防護(hù)用品，對安全生產(chǎn)問題的分析要確保措施有力，落實到位。通過逐級落實責(zé)任、逐項落實規(guī)章，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)。

二要有針對、有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。針對我們集團(tuán)下屬公司分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，要有重點(diǎn)地搞好安全大檢查，具體做到做到三個結(jié)合：一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合;二是普查與堵漏洞結(jié)合;三是安全教育與典型交流結(jié)合。

三要突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視、人人參與、形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。一是采取懸卦橫幅標(biāo)語、編發(fā)安全工作專題簡報、交流安全工作經(jīng)驗等形式大張旗鼓地營造安全活動氛圍。二是以觀看視頻、開展培訓(xùn)、組織知識測驗、演練等形式傳播安全生產(chǎn)知識。三是加強(qiáng)溝通，形成上下互動。注意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推進(jìn)工作。

2、加強(qiáng)市場營銷工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前市場競爭日益激烈，經(jīng)營環(huán)境非常嚴(yán)峻，集團(tuán)公司發(fā)展面臨諸多壓力，在這種情況下要增強(qiáng)盈利能力，必須堅持經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，切實加強(qiáng)市場營銷工作。

一要結(jié)合集團(tuán)“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出各公司的產(chǎn)品特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)工程”的項目承攬力度。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，力爭在市場銷售中占據(jù)主動。

二要深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的制造、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。讓全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是銷售部門的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一項工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。公司要堅持換位思考，保證為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程、立一座豐碑、交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場，堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳集團(tuán)整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和工程項目渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支集團(tuán)的外圍經(jīng)營隊伍，以此擴(kuò)大集團(tuán)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營通道，爭取承攬任務(wù)的比率調(diào)高到滿負(fù)荷程度，在提高市場占有率、輻射率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、以強(qiáng)化生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制各項成本。

為全面實現(xiàn)xx年的各項目標(biāo)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)是根本工作，強(qiáng)化生產(chǎn)管理是重點(diǎn)，嚴(yán)控各項成本是關(guān)鍵。

一是積極走訪市場，了解行情。隨著各種原材料價格不斷上漲的趨勢，各種原材料價格搖擺不定，必須適時深入市場、分析市場，把握市場走向，綜合比較各地材料價格和質(zhì)量，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的等大宗原材料，在各種原材料的購進(jìn)工作中節(jié)約一定的資金。

二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，避免浪費(fèi)。要加強(qiáng)各個工地施工過程的控制，抓好工程質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程，避免返工、報廢等不必要的損失，擯棄重復(fù)生產(chǎn)的浪費(fèi)。

三是深化全面預(yù)算，厲行節(jié)約。用全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從目標(biāo)、計劃到預(yù)算的有效銜接。堅持勤儉辦企，厲行節(jié)約，強(qiáng)化預(yù)算的實施性，各部門和生產(chǎn)單位所遞交的預(yù)算指標(biāo)原則上不予調(diào)整，沒有列入預(yù)算的項目原則上不予列支。繼續(xù)做好各類辦公用品等低值易耗品的購買、發(fā)放工作，避免重復(fù)領(lǐng)取，同時，對車輛油耗定期統(tǒng)計，各項費(fèi)用列表張貼公示，從各個環(huán)節(jié)堵塞管理漏洞。

4、積極推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快形成新的利潤增長點(diǎn)。集團(tuán)公司經(jīng)過多年的籌備和發(fā)展，現(xiàn)已形成多種產(chǎn)業(yè)并存，進(jìn)入發(fā)展的快車道局面。要毫不動搖地堅持“一個中心”，抓住“兩項根本任務(wù)”，推動“四駕馬車”齊頭并進(jìn)。一個中心即堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，“兩項根本任務(wù)”即生產(chǎn)和銷售，“四架馬車”即公司。

公司把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上，通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力;在承攬任務(wù)種類上，公司要向工程上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間;公司要認(rèn)真整合客戶資源，采取得力措施統(tǒng)一銷售，的經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作，實現(xiàn)雙贏;公司要加大市場宣傳力度，提高在我省及周邊地域的影響力，逐步擴(kuò)大銷售規(guī)模。

5、加強(qiáng)人才建設(shè)，發(fā)揮人才的支撐作用。

一要圍繞發(fā)展育人才。針對公司發(fā)展步伐快、涉及行業(yè)廣、工程工地多的特點(diǎn)，都需要大量的人才作支撐，而目前公司各類專業(yè)技術(shù)人才的需求不足的矛盾日益凸顯，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，就要加快專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。要通過媒體招聘、院企合作等方式引進(jìn)人才，通過外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式培育人才。

二要不拘一格用人才。破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，樹立”人才資源是第一資源“的理念，堅持服務(wù)發(fā)展、以用為本的宗旨，大膽使用優(yōu)秀人才，找準(zhǔn)各類人才的最佳位臵，積極創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，拓展成才的空間。

三要完善機(jī)制聚人才。根據(jù)集團(tuán)公司的實際情況，認(rèn)真完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評價、激勵機(jī)制，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，推行“教技術(shù)、談心聲、交朋友”的工作方法，營造聚集人才、發(fā)揮作用的和諧工作氛圍，另外還要加深對各級員工的人文關(guān)懷，尊重員工權(quán)利、維護(hù)員工利益、關(guān)心員工生活，最終留住員工、留住人才。

6、繼續(xù)推進(jìn)項目建設(shè)，強(qiáng)化進(jìn)度管理。

項目開發(fā)建設(shè)是推動我集團(tuán)公司快速發(fā)展的重要途徑，縱觀xx年集團(tuán)公司各類工程進(jìn)度，大都已接近尾聲，下一步必須做好項目的開發(fā)跟進(jìn)工作，一是公司要承攬新的項目，積極聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目，做好持續(xù)跟進(jìn)工作。二是對工程的遺留任務(wù)，要抓緊時間做好剩余工作，如剩余工程要抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快施工，做好工程的管理工作，敦促施工。三是在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量、安全管控，打造優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定出科學(xué)的進(jìn)度計劃，及時檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。四是項目要盡快聯(lián)系政府，簽訂征地協(xié)議，協(xié)調(diào)好附屬物補(bǔ)償、安臵房的選址、設(shè)計、規(guī)劃，并盡早聯(lián)系設(shè)計公司簽訂規(guī)劃合同，確保在xx年做好營地開工建設(shè)前的各項準(zhǔn)備工作。

7、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做好維護(hù)員工利益的實事。圍繞xx年工作思路，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為全面完成各項工作任務(wù)提供精神動力和堅強(qiáng)保障。

一要強(qiáng)化服務(wù)管理，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作。要以服務(wù)生產(chǎn)單位、服務(wù)員工為主要內(nèi)容，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實際、深入基層，了解員工需求，解決實際問題。同時做好推進(jìn)管理提升等重點(diǎn)工作，立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，“把正在干的事情干得更好”。

二要堅持以人為本，以文化促和諧。進(jìn)一步弘揚(yáng)在集團(tuán)公司。

發(fā)展實踐中形成強(qiáng)鑫文化，堅持以人為本，對職工尊重和關(guān)心，營造同心謀發(fā)展、同心干事業(yè)的和諧局面。要貼近職工，更加注重發(fā)揮廣大職工在文化建設(shè)中的主體作用，引導(dǎo)職工在參與文化建設(shè)中陶冶情操、增長才干;要貼近生活，更加注重用實際行動強(qiáng)化員工對文化的認(rèn)同感，真心實意為職工解難題、辦實事;要豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足職工文化需求。

三要發(fā)揮好黨政工組織的作用，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，建立聯(lián)動平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，形成凝聚各方力量、共促企業(yè)和諧發(fā)展的良好局面。

新的一年開啟了集團(tuán)公司發(fā)展的新階段，新的形勢蘊(yùn)含著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們緊緊圍繞未來的發(fā)展規(guī)劃，始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以更加堅定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺的行動、更加務(wù)實的作風(fēng)，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)新局面，為全面完成xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗!

謝謝大家!

財務(wù)工作會議上的講話篇四

同志們：

這次會議是省局（公司）黨組決定召開的，主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實全國煙草行業(yè)財務(wù)工作會議和省局（公司）系統(tǒng)工作會議精神，總結(jié)“十一五”時期特別是20xx年財務(wù)工作，安排部署20xx年財務(wù)工作，全面提升財務(wù)管理工作水平。根據(jù)省局（公司）黨組總體工作部署，講兩個方面的問題。

“十一五”期間，省局（公司）系統(tǒng)財務(wù)工作緊緊圍繞行業(yè)中心任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變職能，夯實管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)管理指導(dǎo)，提高監(jiān)管水平，對行業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、保持持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成績。突出表現(xiàn)在：圍繞實施煙葉生態(tài)村富民、建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、卷煙打假打私、卷煙電子結(jié)算，加強(qiáng)研究，采取措施，提供了政策和資金保障；實施統(tǒng)一會計核算軟件，搭建統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺，開創(chuàng)了財務(wù)信息化建設(shè)的新局面；以制度建設(shè)促進(jìn)管理，建立了較為完善的國有資產(chǎn)管理制度體系和資金監(jiān)管長效機(jī)制，資產(chǎn)管理和資金監(jiān)管水平明顯提升；不斷加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，全省高級會計師已達(dá)到13人，達(dá)到了歷史的最好水平，財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)持續(xù)提升，履職能力不斷增強(qiáng)，為促進(jìn)省局（公司）系統(tǒng)實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

20xx年是“十一五”的收官之年。在省局（公司）黨組領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)財務(wù)工作以嚴(yán)格規(guī)范、全面預(yù)算管理為重點(diǎn)，以財務(wù)信息化建設(shè)為支撐，以加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)為保障，著力控制成本費(fèi)用，全面提升了財務(wù)管理水平，取得了新的成績。

各級財務(wù)人員緊緊圍繞“卷煙上水平”，切實增強(qiáng)服務(wù)意識、大局意識和責(zé)任意識，不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，配套完善各項措施，為“卷煙上水平”及推進(jìn)體制改革提供了有力保障。

一是積極服務(wù)“原料保障上水平”，認(rèn)真落實煙葉生產(chǎn)投入各項政策。各煙葉產(chǎn)區(qū)公司財務(wù)部門認(rèn)真履行職責(zé)，完善程序，加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉產(chǎn)前投入、生態(tài)村建設(shè)等各項投入資金的監(jiān)管，規(guī)范會計核算，促進(jìn)了我省煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。20xx年全省共投入煙葉生產(chǎn)各項資金48409萬元，濰坊、淄博、日照等煙葉產(chǎn)區(qū)公司財務(wù)部門嚴(yán)格對投入資金的監(jiān)管，對煙站實行無現(xiàn)金管理，減少了不規(guī)范行為，沒有發(fā)生重大問題。何澤華副局長在全國行業(yè)財務(wù)工作會議上指出“煙葉生產(chǎn)投入這么大的資金，基本沒有出現(xiàn)大的問題，就是大的成績”。

二是加強(qiáng)銀企合作，積極服務(wù)零售客戶，提高電子結(jié)算水平。20xx年，全省卷煙電子結(jié)算率達(dá)91。5%。通過貸記卡等方式，聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)開展誠信小額貸款等業(yè)務(wù)，幫助零售戶解決資金周轉(zhuǎn)困難和存款難的問題。濟(jì)南、青島、泰安、德州、菏澤等各單位財務(wù)部門積極與駐地農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等金融部門溝通協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變扣款方式、改變電子結(jié)算手段，電子結(jié)算入網(wǎng)率、扣款成功率、電子結(jié)算率不斷提高，扣款及時性、準(zhǔn)確性大大提高。

三是加大打假經(jīng)費(fèi)投入和公益事業(yè)扶持力度，樹立良好企業(yè)形象。積極配合專賣打假，做好專賣打假經(jīng)費(fèi)資金保障工作。認(rèn)真研究政策，做好公益事業(yè)捐贈，樹立了負(fù)責(zé)任的良好形象。20xx年全省打假經(jīng)費(fèi)支出16905萬元，比2009年增長37。57%，全年公益捐贈贊助支出1億元以上。

四是積極研究出臺配套措施，服務(wù)行業(yè)改革發(fā)展。按照《關(guān)于轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制的工作方案》，加強(qiáng)對涉及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)財務(wù)管理工作的研究，制定出臺了《關(guān)于落實“轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制工作方案”有關(guān)財務(wù)管理工作的意見（試行）》，適應(yīng)了轉(zhuǎn)換煙葉管理方式的要求。對復(fù)烤企業(yè)改制、多元化經(jīng)營企業(yè)整合提出財務(wù)方面的意見；辦理投資公司、山東煙草科學(xué)院等單位的產(chǎn)權(quán)登記工作，為順利完成工商注冊登記提供了條件。

著眼于嚴(yán)格規(guī)范，推動財務(wù)監(jiān)管上水平，積極延伸管理觸角，促進(jìn)財務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變。

一是建立健全各項規(guī)章制度，靠制度理財、靠制度管資金的機(jī)制不斷完善。20xx年，各級財務(wù)部門結(jié)合工作實際，加強(qiáng)制度建設(shè)，制度體系日益完善。全系統(tǒng)各單位共新建制度44項、修訂26項。省局（公司）制定印發(fā)了《國有資產(chǎn)處置辦法》、《資金賬戶對賬管理辦法》、《突發(fā)資金系統(tǒng)事件應(yīng)急預(yù)案》，修訂了《資金管理中心內(nèi)部管理控制暫行規(guī)定》，提升了財務(wù)工作的制度化、規(guī)范化水平。濟(jì)南、東營、濟(jì)寧、聊城等市局（公司）結(jié)合資金監(jiān)管軟件上線，制定“資金監(jiān)管細(xì)則”、規(guī)范報銷流程，完善了內(nèi)控制度。

二是統(tǒng)一政策、統(tǒng)一口徑，規(guī)范核算，會計信息質(zhì)量進(jìn)一步提高。各單位借助統(tǒng)一的會計核算平臺，認(rèn)真執(zhí)行《煙草商業(yè)會計核算辦法》和省局（公司）《費(fèi)用歸口核算辦法》，固定資產(chǎn)折舊、費(fèi)用分?jǐn)?、費(fèi)用歸口等會計政策、核算辦法、核算口徑基本統(tǒng)一，會計信息的準(zhǔn)確性、可比性大大增強(qiáng)。通過明細(xì)核算、輔助核算，更好地滿足了生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)精細(xì)管理需求。從財務(wù)決算反映的情況看，財務(wù)決算質(zhì)量明顯提高，濱州、煙臺、菏澤等市局（公司）會計信息質(zhì)量相對較高。

三是會計信息的及時性進(jìn)一步提高。全省實施統(tǒng)一會計核算軟件，為會計信息提速創(chuàng)造了條件。及時調(diào)整財務(wù)快報、財務(wù)分析報表等報表的上報時間，其中僅財務(wù)快報就提前了1—2天，量本利報表和物流費(fèi)用報表提前了3—4天；通過實施財務(wù)分析系統(tǒng)，財務(wù)分析數(shù)據(jù)的采取更加準(zhǔn)確、方便、快捷。

四是認(rèn)真組織“小金庫”專項治理工作，基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。根據(jù)中央和國家局“小金庫”專項治理工作要求，本著“堅持全面覆蓋、深入徹底清查”的原則，精心組織，不走過場，不留死角，扎實開展了“小金庫”專項治理工作。通過自查和省局（公司）的重點(diǎn)抽查，提升了財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

五是認(rèn)真做好行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)擴(kuò)大試點(diǎn)工作，內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步完善。按照國家局統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合山東實際，始終堅持“以信息為載體，以銀行為樞紐，變規(guī)范為程序，變監(jiān)管為控制”的指導(dǎo)思想，高質(zhì)量地完成了擴(kuò)大試點(diǎn)工作，得到了國家局的充分肯定。工作中，各單位高度重視，積極配合，準(zhǔn)備充分，為資金監(jiān)管軟件順利上線、平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅實基礎(chǔ)。淄博、濰坊、濟(jì)寧、菏澤等市局（公司）認(rèn)識到位、組織得力，作為第一批上線單位為全省的順利實施提供了寶貴經(jīng)驗。自20xx年4月底系統(tǒng)上線至12月底，全省共支付資金14萬筆，資金總額229億元。系統(tǒng)的運(yùn)行，有力促進(jìn)了制度程序化、流程痕跡化、監(jiān)管信息化、操作陽光化。

按照國家局及省局（公司）黨組全面預(yù)算管理上水平的工作要求，認(rèn)真研究，周密部署，扎實工作，全面預(yù)算管理工作取得新突破。

一是對全面預(yù)算管理的認(rèn)識進(jìn)一步提高。全面預(yù)算管理是行業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是落實行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)、保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、促進(jìn)管理水平提升的重要手段。通過幾年的推動，企業(yè)全面預(yù)算管理意識，尤其是“一把手”的預(yù)算管理意識大大增強(qiáng)。預(yù)算管理工作中編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督、分析、考核的各項要求逐漸在工作中得到體現(xiàn)。20xx年各單位高度重視，積極行動，采取會議、培訓(xùn)等不同形式，加強(qiáng)了全面預(yù)算管理宣傳、培訓(xùn)工作。濰坊、威海市局（公司）邀請國家局領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)的專家，對各縣級局（分公司、營銷部）負(fù)責(zé)人、市局（公司）科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專門授課集中培訓(xùn)，拓展了培訓(xùn)的寬度，提高了培訓(xùn)的層次，起到了較好的效果。

二是部門預(yù)算歸口管理工作實現(xiàn)新突破。各單位按照預(yù)算部門歸口管理的要求，在預(yù)算編制上基本實現(xiàn)了從完全由財務(wù)部門編制預(yù)算向歸口部門編制預(yù)算的轉(zhuǎn)變，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性有了很大提高；在預(yù)算控制上，也逐漸由預(yù)算管理辦公室（財務(wù)部門）控制轉(zhuǎn)向歸口管理部門控制。青島、棗莊、萊蕪市局（公司）通過歸口管理，采取競標(biāo)、招投標(biāo)等各種措施，加大對燃油費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、保險費(fèi)等下可控費(fèi)用的管理，取得了較好效果。

三是預(yù)算定額管理取得新進(jìn)展。確定預(yù)算定額是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，也是開展對標(biāo)管理的基礎(chǔ)。各單位在制定預(yù)算定額、進(jìn)行定額管理方面進(jìn)行了積極探索，濰坊、濟(jì)寧、進(jìn)出口公司初步制定了部分費(fèi)用項目的定額標(biāo)準(zhǔn)，并對所屬部門、單位實行了按定額編制預(yù)算、按定額執(zhí)行和考核預(yù)算。

嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理法規(guī)和制度，規(guī)范資產(chǎn)處理行為，加強(qiáng)資產(chǎn)管理考核，確保了國有資產(chǎn)保值增值。

一是嚴(yán)格資產(chǎn)處置。各單位資產(chǎn)管理意識不斷增強(qiáng)，國有資產(chǎn)處置制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，處置程序更加規(guī)范。對納入國家局、省局（公司）審批的資產(chǎn)處置項目，嚴(yán)格執(zhí)行報批和備案制度，做到了有審批、有評估、有備案，對外有償轉(zhuǎn)讓做到了信息公示、拍賣公開；涉及政府規(guī)劃收回或拆遷的資產(chǎn)，爭取補(bǔ)償。對未納入上級公司審批的實行有償轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)，部分單位也嚴(yán)格程序，實行公開拍賣處理，最大限度實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失。對擬處置的資產(chǎn)實行預(yù)案制度，提高了資產(chǎn)處置的計劃性，隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象基本杜絕。臨沂、日照等市局（公司）加強(qiáng)對出租資產(chǎn)的管理，完善審批、評估手續(xù)、招租程序，進(jìn)一步提高了資產(chǎn)利用效率。20xx年，共處置閑置資產(chǎn)25批，固定資產(chǎn)435項，資產(chǎn)原值6617萬元，凈值1759萬元；舉辦公開拍賣10場次，累計成交金額1429萬元，增值額520萬元，實現(xiàn)增值率57%；涉及政府拆遷15批，爭取政府補(bǔ)償3461萬元，增值率達(dá)到267%，維護(hù)了國有權(quán)益。

二是嚴(yán)格考核。結(jié)合我省資產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，以導(dǎo)向性、激勵性為目標(biāo)，建立了嚴(yán)格的資產(chǎn)經(jīng)營管理考核制度和考核體系。設(shè)置資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)等考核指標(biāo)，國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核更加科學(xué)，較好發(fā)揮了引導(dǎo)作用。圍繞“卷煙上水平”，適時調(diào)整了國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核的相關(guān)指標(biāo)，增強(qiáng)了資產(chǎn)考核制度的合理性。

三是規(guī)范權(quán)證管理。加強(qiáng)對土地、房屋等大額資產(chǎn)的權(quán)屬清理，積極辦理各類物權(quán)權(quán)證，進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)，防止留下遺留問題。濟(jì)南、煙臺、棗莊等市局（公司）積極開展資產(chǎn)清查，由“一卡多物”實現(xiàn)“一物一卡”管理；青州中專學(xué)校為多年沒有辦理的辦公樓、體育館等多處主要資產(chǎn)辦理房產(chǎn)權(quán)證。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)登記管理，完成投資公司等4戶企業(yè)的新設(shè)占有登記、21戶企業(yè)變動產(chǎn)權(quán)登記和32戶企業(yè)的年檢工作。

四是認(rèn)真開展國有資產(chǎn)專項檢查。嚴(yán)格按照國家局要求，認(rèn)真組織各直屬單位自查。組成6個檢查組對省局（公司）系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)20xx年—20xx年11月底的國有資產(chǎn)管理處置和制度建設(shè)工作進(jìn)行了專項復(fù)查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，切實加強(qiáng)了國有資產(chǎn)管理。

按照省局（公司）黨組提出的“一流事業(yè)要靠一流的人才來完成”的要求，各級財務(wù)部門把加強(qiáng)自身建設(shè)作為財務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障來抓。

一是深入開展解放思想大討論活動。按照省局（公司）黨組的部署要求，各級財務(wù)部門積極參與以“實施規(guī)劃、走在前列”為主題的第四次解放思想大討論活動，把解放思想與實際工作結(jié)合起來，與服務(wù)發(fā)展結(jié)合起來，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到了“卷煙上水平”總體規(guī)劃上來，統(tǒng)一到了“走在全國前列”目標(biāo)上來，統(tǒng)一到了省局（公司）的決策部署上來，形成了爭先恐后、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展氛圍。

二是積極開展各種培訓(xùn)。20xx年，組織110人次參加財會綜合知識培訓(xùn)，組織140人次參加國家局舉辦的財務(wù)、國有資產(chǎn)培訓(xùn)。各單位財務(wù)部門也高度重視培訓(xùn)工作，通過輪崗、輪訓(xùn)、組織交流研討等方式，鍛煉隊伍，提高了財務(wù)人員的綜合能力。通過各種方式、各種層次的培訓(xùn)，進(jìn)一步解放了思想，開闊了視野，拓展了思維，增強(qiáng)了大局意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提升。

三是加強(qiáng)經(jīng)驗交流。各單位積極利用省局（公司）網(wǎng)站新開辟的“財會園地”專欄，及時發(fā)布工作動態(tài)，進(jìn)行經(jīng)驗交流，拓展了財務(wù)人員視野，促進(jìn)了學(xué)習(xí)，推動了工作。20xx年共發(fā)布工作動態(tài)34篇。鼓勵學(xué)術(shù)研究，各單位財務(wù)人員結(jié)合實際工作，積極撰寫論文，財務(wù)人員創(chuàng)新能力得到提升。

全系統(tǒng)財務(wù)工作取得的成績，得益于省局（公司）黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級各單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，得益于廣大財務(wù)人員的辛勤努力。同時，也要清醒地看到，我們工作還存在一些差距和不足。從年報審計、各種檢查等各方面反映的情況來看，也一定程度存在核算不規(guī)范，財務(wù)人員創(chuàng)新意識不夠，全面預(yù)算管理還沒有實現(xiàn)真正意義上的“全面”預(yù)算管理、財務(wù)信息化建設(shè)仍需加快等問題。對于這些差距和不足，我們要高度重視，在今后工作中采取有力措施，切實加以解決。

20xx年全系統(tǒng)財務(wù)管理工作要認(rèn)真貫徹落實國家局和省局（公司）黨組的部署要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”和“走在全國前列”目標(biāo)，按照省局（公司）黨組“開好局、轉(zhuǎn)方式、上水平、爭一流”的總體要求，立足于打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平、增后勁，推動財務(wù)管理工作再上新臺階，繼續(xù)推進(jìn)全系統(tǒng)又好又快發(fā)展。重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理。財務(wù)工作要緊緊圍繞省局（公司）確定的工作重點(diǎn)，繼續(xù)完善財務(wù)各項配套政策和措施。要繼續(xù)嚴(yán)格落實國家局煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉產(chǎn)前投入等煙葉生產(chǎn)各項配套政策，確保各項政策執(zhí)行到位、資金投入到位，為提高我省煙葉質(zhì)量特色和煙葉生態(tài)村整體提升工作提供支撐。要積極配合水源工程建設(shè)。國家局決定20xx年在云南試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在11個產(chǎn)煙省開展水源工程試點(diǎn)，這是國家局20xx年落實中央加強(qiáng)水利建設(shè)、反哺農(nóng)業(yè)、支持“三農(nóng)”的重大部署，是樹立行業(yè)形象，維護(hù)專賣制度的有效舉措，水源工程資金國家局全部承擔(dān)；相關(guān)市局（公司）要立即展開有關(guān)工作，主動學(xué)習(xí)云南經(jīng)驗，積極建立資金撥付、監(jiān)督等管理制度，為工程建設(shè)提供保證。要積極開展調(diào)查研究，及時解決煙葉工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。要積極配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，認(rèn)真研究零售戶致富工程實施中配套的有關(guān)財務(wù)政策，促進(jìn)零售戶致富工程順利進(jìn)行；繼續(xù)加強(qiáng)銀企合作，提高電子結(jié)算率。要認(rèn)真落實國家局打假經(jīng)費(fèi)有關(guān)制度，為專賣打假工作提供資金保障。

要進(jìn)一步健全制度體系，完善管理機(jī)制，規(guī)范預(yù)算程序，建設(shè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系，以信息化手段為支撐，推動全面預(yù)算管理工作深入開展。要認(rèn)真抓好國家局兩項要求的貫徹落實工作。最近，國家局下發(fā)了《關(guān)于煙草行業(yè)全面預(yù)算管理上水平的指導(dǎo)意見》和《全面預(yù)算管理應(yīng)用指南》，“指導(dǎo)意見”提出：各單位要按照國家局和省局（公司）新的要求，修訂完善全面預(yù)算管理制度，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任和措施，確保有關(guān)要求落到實處。要切實發(fā)揮預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé)。各單位要在健全組織機(jī)構(gòu)體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室的工作職責(zé)，預(yù)算編制執(zhí)行、控制監(jiān)督、分析考核過程中辦公室必須認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮協(xié)調(diào)、匯總、監(jiān)督、管理的職責(zé)，促進(jìn)預(yù)算編制好、執(zhí)行好。同時，要進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算管控向“以業(yè)務(wù)部門自我控制為主”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)部門是預(yù)算編制、執(zhí)行、管理、考核的第一責(zé)任主體，各單位還沒有把部門預(yù)算工作情況列入考核范圍的今年要全部列入，只有這個認(rèn)識到位了，落實到位了才能真正提高全面預(yù)算管理的水平。要加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)算管理。把職工薪酬、捐贈支出、物流費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待、宣傳促銷等重點(diǎn)項目作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，制訂完善管理措施，加強(qiáng)分析考核，防止開支的隨意性。今年要對招待費(fèi)執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)控制，按照國家局的要求，業(yè)務(wù)用卷煙將列入廣告宣傳費(fèi)，全系統(tǒng)招待費(fèi)原則上要有10—20%的`下降；各單位要對招待費(fèi)使用進(jìn)行梳理，不合適的內(nèi)容要逐步規(guī)范。要逐步建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。各單位要積極推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，把預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)作預(yù)算編制的重要依據(jù)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。今年重點(diǎn)完成商業(yè)物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系和復(fù)烤企業(yè)制造成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。要強(qiáng)化預(yù)算的考核評價。按照“誰編制，誰控制”、“誰控制，對誰考核”原則強(qiáng)化預(yù)算考核，把考核情況納入工作業(yè)績考核體系，切實發(fā)揮歸口管理部門的控制主體作用，確保預(yù)算管理取得實效。

嚴(yán)格執(zhí)行省公司“一個規(guī)定，四個辦法”，以規(guī)范管理流程和強(qiáng)化制度執(zhí)行為核心，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，加強(qiáng)資產(chǎn)處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，防止國有資產(chǎn)流失，推進(jìn)國有資產(chǎn)管理水平再上新臺階。一是加強(qiáng)國有資產(chǎn)預(yù)案管理，規(guī)范資產(chǎn)處置行為。要加強(qiáng)20xx年資產(chǎn)處置預(yù)案的編報和執(zhí)行工作，提高資產(chǎn)預(yù)案的執(zhí)行率，沒有列入年初處置預(yù)案的原則上不準(zhǔn)提交審批；嚴(yán)格控制行業(yè)金融、資源性資產(chǎn)的處置，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)出租、包裝物等資產(chǎn)處置行為，加強(qiáng)企業(yè)禮品登記和管理，杜絕“小金庫”的形成，確保資產(chǎn)處置工作更加嚴(yán)格規(guī)范。省局（公司）將加強(qiáng)過程控制和政策指導(dǎo)，對重大資產(chǎn)處置事項實施現(xiàn)場核查。20xx年度將繼續(xù)開展國有資產(chǎn)專項檢查工作，煙葉產(chǎn)區(qū)市局（公司）要落實國家局的要求，認(rèn)真組織做好庫存煙葉清查工作，同時要加強(qiáng)對煙用物資尤其是肥料購買、配發(fā)、庫存的管理，建立考核制度，落實管理責(zé)任，嚴(yán)防浪費(fèi)和流失；各類肥料原則上今年生產(chǎn)年度結(jié)束后不留庫存，確有庫存的年底要向省局（公司）寫出報告，說清庫存數(shù)量、種類、原因，涉及工作責(zé)任的，落實責(zé)任人。二是做好資產(chǎn)整合工作。繼續(xù)做好全系統(tǒng)多元化經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和打葉復(fù)烤企業(yè)的資產(chǎn)整合工作，理順資產(chǎn)關(guān)系，復(fù)烤企業(yè)作為行業(yè)工、商、復(fù)烤三大專業(yè)之一，要有責(zé)任感、使命感，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)快速提升管理水平，盡快進(jìn)入全國先進(jìn)行列。三是加強(qiáng)資產(chǎn)基礎(chǔ)工作。實現(xiàn)網(wǎng)上評估備案和產(chǎn)權(quán)登記系統(tǒng)升級，提高資產(chǎn)管理工作效率。完善資產(chǎn)權(quán)證管理制度，落實資產(chǎn)使用、管護(hù)職責(zé)。定期做好資產(chǎn)統(tǒng)計分析工作，實行資產(chǎn)分類管理，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，提高資產(chǎn)使用效率。四是積極穩(wěn)妥推進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施工作。做好全系統(tǒng)的資產(chǎn)分類與編碼的統(tǒng)一，在國家局推廣資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，選擇幾家單位作試點(diǎn)，成熟后在全系統(tǒng)推廣實施。按照國家局的要求，各單位不得自行上資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

要進(jìn)一步強(qiáng)化對嚴(yán)格規(guī)范“生命線”的認(rèn)識，切實抓好各項財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。要繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)具有長期性、常態(tài)性和根本性。各級財務(wù)部門要針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，繼續(xù)完善長效監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)各項制度建設(shè)。要進(jìn)一步規(guī)范會計核算。財務(wù)信息是以價值量為載體的綜合性信息，是企業(yè)管理最為基礎(chǔ)、最為權(quán)威的信息。從今年財務(wù)決算匯審中中介機(jī)構(gòu)反映的情況看，部分單位在收入確認(rèn)、會計政策執(zhí)行等方面仍然存在一些問題。近幾年，財政、稅務(wù)、審計等單位和部門對煙草行業(yè)的監(jiān)管不斷加強(qiáng)，會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整一直是關(guān)注的重點(diǎn)，財政部駐山東財政監(jiān)察專員辦事處計劃今年對我省煙草會計信息質(zhì)量進(jìn)行檢查。今年省局（公司）要開展會計基礎(chǔ)工作檢查評比和報表會計數(shù)據(jù)信息考核。各單位要以此為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，提高會計信息質(zhì)量，促進(jìn)會計基礎(chǔ)工作水平的提升。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)分析。加強(qiáng)財務(wù)分析是財務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。各級財務(wù)部門要通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的突出問題，提出有針對性的意見和建議，切實發(fā)揮財務(wù)管理和監(jiān)督作用。繼續(xù)加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高防范風(fēng)險能力。要繼續(xù)加強(qiáng)資金監(jiān)管制度建設(shè)，完善資金審批程序，加強(qiáng)過程控制。資金開支要嚴(yán)格執(zhí)行省局（公司）現(xiàn)金預(yù)算管理規(guī)定和本單位財務(wù)管理規(guī)定，堅持依法依規(guī)。要創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，強(qiáng)化市局（公司）監(jiān)管意識，鼓勵采取網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代管理工具加強(qiáng)賬戶管理、資金管理，適度提高賬戶集中度。要嚴(yán)格執(zhí)行銀行賬戶審批、備案、年檢規(guī)定，加強(qiáng)對銀行賬戶的管理。銀行賬戶數(shù)量要進(jìn)一步壓縮，目前銀行帳戶只能變更不能新增。要做好中介機(jī)構(gòu)選聘工作。要認(rèn)真貫徹國家局“兩項工作”部署要求，通過招投標(biāo)等方式確定評估、拍賣、年報審計等工作的中介機(jī)構(gòu)，提高中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識和服務(wù)水平。

財務(wù)信息化是發(fā)揮財務(wù)核算和管理職能的重要抓手。要在統(tǒng)一會計核算軟件平臺基礎(chǔ)上，加快結(jié)算、預(yù)算和核算的“三算合一”，整體推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。一是積極推進(jìn)預(yù)算管理模塊上線工作。省局（公司）年內(nèi)將完成全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實施上線工作，上半年選擇部分單位進(jìn)行全面預(yù)算管理模塊上線試點(diǎn)工作，下半年全面推廣上線。各單位預(yù)算管理辦公室要確保工作圓滿完成。二是推廣應(yīng)用行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析模版。省公司和各市公司兩級應(yīng)用的月度財務(wù)分析模版已經(jīng)初步形成，計劃4月份選兩家單位試點(diǎn)后，5月份在各單位推廣使用，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和企業(yè)管理提供更加及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。三是做好資金管理軟件升級改版工作。要在原有資金管理功能基礎(chǔ)上，對軟件的信息化功能、資金結(jié)算功能以及資金信息分析功能進(jìn)行重點(diǎn)拓展，完成資金管理軟件與財務(wù)核算軟件、資金監(jiān)管軟件的數(shù)據(jù)聯(lián)接及同步。預(yù)計整個升級改版工作將在9月份完成。各單位要高度重視，圍繞資金管理軟件的功能需求，對資金結(jié)算功能、資金監(jiān)管功能以及資金信息分析功能進(jìn)行拓展和優(yōu)化，提出意見和建議。

要按照姜成康局長提出的“滿懷熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的要求，努力建設(shè)一支工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)正派、人心向上、奮發(fā)有為的財務(wù)管理隊伍。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員思想政治建設(shè)。要按照省局（公司）黨組的部署要求，繼續(xù)深入開展解放思想大討論活動、“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的思想政治水平。要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，引導(dǎo)廣大財務(wù)人員切實增強(qiáng)財經(jīng)法紀(jì)觀念，在工作中做到誠信為本、操守為重、堅持原則、不做假。二是加大教育培訓(xùn)力度。要更加注重培訓(xùn)的實用性和實效性，重點(diǎn)開展新會計準(zhǔn)則知識、稅收知識、信息實用技術(shù)等培訓(xùn)工作，提高財務(wù)隊伍業(yè)務(wù)技能。要統(tǒng)籌安排，鼓勵財務(wù)人員參加會計專業(yè)資質(zhì)考試和在職學(xué)歷教育，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。三是加強(qiáng)調(diào)查研究。要以解決實際問題為出發(fā)點(diǎn)，提高調(diào)查研究的針對性。省局（公司）將根據(jù)轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制有關(guān)要求，對去年下發(fā)的《關(guān)于落實“轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制工作方案”有關(guān)財務(wù)管理工作的意見（試行）》的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研；對資產(chǎn)編碼、信息化建設(shè)、重大資產(chǎn)處置事項進(jìn)行調(diào)研；對網(wǎng)銀使用情況、銀行賬戶管理情況進(jìn)行深入的調(diào)查研究，進(jìn)一步摸透情況，發(fā)現(xiàn)問題，研究措施，有效促進(jìn)財務(wù)工作落實。四是切實加強(qiáng)縣級局（分公司、營銷部）財務(wù)機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)?？h級局（分公司、營銷部）資產(chǎn)管理、資金監(jiān)管、費(fèi)用控制工作任務(wù)不斷增加，機(jī)構(gòu)、人員缺失對提高管理水平已形成壓力。各市局（公司）要高度重視縣級局（分公司、營銷部）財務(wù)機(jī)構(gòu)、隊伍建設(shè)；卷煙純銷區(qū)縣級局（營銷部）要改革管理方式，保持財務(wù)機(jī)構(gòu)、工作的相對獨(dú)立性，原則上費(fèi)用經(jīng)辦部門的主要負(fù)責(zé)人不能同時履行財務(wù)部門費(fèi)用審批職責(zé)，要在制度上保證資金使用的規(guī)范和安全；納入強(qiáng)縣管理的縣級局（營銷部）可先行一步，建立獨(dú)立的財務(wù)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全組織，配齊配強(qiáng)人員，夯實基層單位財務(wù)管理基礎(chǔ)，確保監(jiān)督、管理職能到位。

同志們，“十二五”時期行業(yè)發(fā)展與改革的任務(wù)仍然很重，廣大財務(wù)人員責(zé)任重大、使命光榮。我們要認(rèn)真貫徹落實國家局和省局（公司）黨組的部署要求，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流，充分發(fā)揮財務(wù)管理在行業(yè)管理與監(jiān)督中的重要作用，為全系統(tǒng)推進(jìn)“卷煙上水平”，繼續(xù)保持又好又快發(fā)展，作出積極的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

財務(wù)工作會議上的講話篇五

今天的會議涉及人員比較廣,包括財務(wù)、庫管、統(tǒng)計，涉及面比較大，有公司、分公司還有子公司（目前公司和子公司是一套人馬）可以說今天的會議是一個財務(wù)擴(kuò)大會議。在我印象中，專門召開財務(wù)會議，除春節(jié)財務(wù)培訓(xùn)會之外，這在公司是破天荒第一次，雖然耽誤大家寶貴的時間，但足以說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的高度重視，對我們在座各位的器重和信任。我自今年2月底暫時負(fù)責(zé)財務(wù)部工作，至今5個月，公司領(lǐng)導(dǎo)多次要求召開財務(wù)例會，由于我水平有限，再加上到財務(wù)部時間不長，公司情況正在逐步熟悉，怕講不好，所以拖到今天才召開這次財務(wù)會議。

在座的各位經(jīng)驗比我豐富，能力比我強(qiáng)。這次會議也是我向大家學(xué)習(xí)的一次機(jī)會。我第一次組織召開會議，講的不好還請大家包涵。

今天我講三個問題：

一、財務(wù)的重要性1。

我認(rèn)為：

漏可能還能彌補(bǔ)，但財務(wù)造成損失，大多不可彌補(bǔ)，而且后果很嚴(yán)重。所以粗心大意、馬馬虎虎是財務(wù)工作的大忌。干好財務(wù)必須具備一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，這是會計工作最基本的要求。2、要做好財務(wù)工作，應(yīng)嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)紀(jì)律及財務(wù)制度。我們財務(wù)工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束，大到國家法律和地方法規(guī)，小到我們公司自己制定的各項財務(wù)制度，這就要求我們財務(wù)人員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家制定的財會法規(guī)，一絲不茍地按財務(wù)制度辦事，忠實履行財務(wù)監(jiān)督職能。作為財會人員，要始終把公司利益高于一切作為行動指南，堅持原則，遵紀(jì)守法。我們對一切審批手續(xù)不完備的資金、物資使用事項，都有權(quán)拒絕辦理。把關(guān)不是得罪人，是我們的職責(zé)所在，一視同仁、按制度辦事慢慢也會取得同事的理解,形成良性循環(huán),公司各項工作就會在制度的軌道上運(yùn)行。

如何把關(guān)?把關(guān)的內(nèi)容主要包括審核有無違紀(jì)或超過國家及公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的開支;審核開支內(nèi)容是否符合公司有關(guān)文件規(guī)定;審核發(fā)票等原始憑證是否真實合法,內(nèi)容是否完整,數(shù)字是否準(zhǔn)確,審核相關(guān)審批手續(xù)是否齊全等。

外關(guān)系，得到外部單位的支持和合作，使整個會計工作處于良好的關(guān)系氛圍中，從而推動公司更好的向前發(fā)展。

4、要做好財務(wù)工作，必須嚴(yán)格遵守《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的具體規(guī)定，馬虎不得。年前公司的財務(wù)檢查我跟著去的，對各分公司有一個初步了解，大部分都按規(guī)范要求設(shè)置會計機(jī)構(gòu)、會計崗位，分工明確，會計科目使用規(guī)范，填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表規(guī)范及時，實現(xiàn)了財務(wù)的核算、監(jiān)督職能（個別分公司存在一定差距，也做了個別指正）。因《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》是會計工作的基本環(huán)節(jié)，也是做好財務(wù)工作的重要基礎(chǔ)，內(nèi)容較多，這里不多說，以后有時間我們單獨(dú)學(xué)習(xí)。

5、要做好財務(wù)工作，專業(yè)技能和知識要扎實。傳遞的財務(wù)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，財務(wù)分析是否恰當(dāng)，財務(wù)管理是否到位，在很多時候?qū)τ谄髽I(yè)的管理起著相當(dāng)大的作用，這關(guān)系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確。因此，作為財務(wù)人員，必須做好財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總工作，如實反映經(jīng)營成果，客觀分析經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，以供企業(yè)決策者參考。做好以上工作的保障就是過硬的專業(yè)技能。任何知識都不是一勞永逸的，財務(wù)知識也不例外，也在不斷更新，這就要求我們不能安于現(xiàn)有財務(wù)知識，我們要不斷地學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)及會計、稅務(wù)等相關(guān)知識，只有這樣才能跟上知識變化的節(jié)奏。學(xué)習(xí)固然重要，但只埋頭學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是要在思考和實踐上下功夫。只有把認(rèn)真學(xué)習(xí)和勤于思考結(jié)合起來，才能把各種知識融會貫通，然后用于實踐，要做到實踐和理論相結(jié)合。在實踐中不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)，從而提高工作能力。

6、要做好財務(wù)工作，應(yīng)注重職業(yè)道德、自身修養(yǎng)。財務(wù)人員每天和錢打交道，沒有堅定的意志是不行的，“君子愛財取之有道”，面對金錢的誘惑,不能有任何私心雜念。由于會計職業(yè)道德涉及面非常廣，既是規(guī)范會計行為的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)會計目標(biāo)的重要保證，是做好會計工作的前提，因此把它摘出來列為第三個大問題。

三、會計職業(yè)道德，主要包括八個方面：

今天先把梗概講一下,以后有時間還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

（1）愛崗敬業(yè)。要求會計人員熱愛會計工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。

（2）誠實守信。要求會計人員做老實人，說老實話，辦老實事，執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎，信譽(yù)至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露秘密。

（3）廉潔自律。要求會計人員公私分明、不貪不占、遵紀(jì)守法、清正廉潔。

（4）客觀公正。要求會計人員端正態(tài)度，依法辦事，實事求是，不偏不倚，保持應(yīng)3。

有的獨(dú)立性。

（5）堅持準(zhǔn)則。要求會計人員熟悉國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，始終堅持按法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的要求進(jìn)行會計核算，實施會計監(jiān)督。

（6）提高技能。要求會計人員增強(qiáng)提高專業(yè)技能的自覺性和緊迫感，勤學(xué)苦練，刻苦鉆研，不斷進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。

（7）參和管理。要求會計人員在做好本職工作的同時，努力鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)，全面熟悉本單位經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)流程，主動提出合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，積極參和管理。

（8）強(qiáng)化服務(wù)。要求會計人員樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，努力維護(hù)和提升會計職業(yè)的良好社會形象。

我的講話告一段落，下面我們共同探討以下問題：1.建議：分公司發(fā)生的費(fèi)用，盡量索要增值稅專用發(fā)票，以減輕公司稅負(fù)，是否可行？探討。

2.和會者各抒己見，集思廣益，為公司及分公司財務(wù)工作的改進(jìn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

3.在具體工作中遇到的實際問題，共同探討如何改進(jìn)如何避免？

財務(wù)部:xxx。

xxx4年xx月xx日4。

——2013年1月4日財務(wù)管理部年度總結(jié)及規(guī)劃會議上。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

首先感謝財務(wù)部門邀請審計人員參加本次會議。借此機(jī)會，談?wù)勥@一段時間自己對工作的一些思考，也可以叫做心得。大致包括三個方面：

一是如何成為一名合格的專業(yè)人員：

個人認(rèn)為，學(xué)好專業(yè)、精通專業(yè)，并且把專業(yè)當(dāng)作工作優(yōu)勢不能算作合格的專業(yè)人員。如何判斷自己是否為合格的專業(yè)人員，需要從兩個方面判定：第一個層面是在學(xué)好專業(yè)的前提下，把專業(yè)當(dāng)作一種語言和工具，并且使用這種語言和工具能和同行溝通，能游刃有余地做好分內(nèi)各項工作。第二個層面是運(yùn)用專業(yè)能夠讀懂業(yè)務(wù)，能夠把業(yè)務(wù)翻譯成專業(yè)語言，提煉成專業(yè)信息，然后再把專業(yè)語言翻譯成非專業(yè)人員能夠讀懂的語言，以滿足信息需求者和使用者的基本需求。如果沒有這種翻譯能力和表達(dá)能力，我們怎么能夠體現(xiàn)自身專業(yè)價值、怎么能夠和非專業(yè)人員溝通，怎么能夠?qū)Ψ菍I(yè)部門和人員進(jìn)行培訓(xùn)甚至系統(tǒng)培訓(xùn)。

二是如何成為一名優(yōu)秀的專業(yè)人員：

不斷地重復(fù)練成功夫，憑借功夫創(chuàng)造財富、掙取財富，這算是小優(yōu)秀。想一般成功和一般優(yōu)秀，也要做好一點(diǎn)，就是要具有絕對超前的意識和超前的行動。因為要想成就事業(yè)和聲譽(yù)，除了夢想，必須行動。還有就是常求有利別人，不求有利自己。意思是常?；蜻^度依賴別人是對個人能力的自殘行為，也是自身能力下降的典型表現(xiàn)。要想最終成功和真正的優(yōu)秀要做好兩點(diǎn)，年輕時要學(xué)會思考，一生中要不斷的學(xué)習(xí)。因為人生最終的價值在于覺醒和思考的能力，而不只在于生存。還有就是少而好學(xué)，如日出之陽；壯而好學(xué)，如日中之光；老而好學(xué)，如炳燭之明。

三是在職場中做君子還是做小人，在什么時候做小人在什么時候做君子的問題：我不知道按什么標(biāo)準(zhǔn)，前人把世人大致分為四種，賢人、君子、庸人和小人。很少有人能夠成為賢人，很多人都不會做庸人。剩下的就只有君子和小人。“君子和而不同，小人同而不和”；“君子周而不比，小人比而不周”；“君子泰而不驕，小人驕而不泰”。小人見不得美好；小人見不得權(quán)力；小人不怕麻煩；小人辦事效率高；小人不會放過被傷害者；小人需要博取同情；小人必須用謠言制造氣氛。小人的嘴臉可用十個中心詞概括：一自私貪婪；二心胸狹窄；三功利當(dāng)先；四善進(jìn)讒言；五投機(jī)鉆營；六不擇手段；七逆我者亡；八出爾反爾；九落井下石；十唯我獨(dú)尊。在君子和小人之見做選擇，只要不喝醉，估計大家都會選擇做君子，也都希望被稱為君子。現(xiàn)實情況是，在追求稱為君子的過程中，我們都成為了小人。

說得玄乎了點(diǎn)，舉兩個例子找找感覺。君子抱美玉而深藏不市，小人則以石為玉而又炫之也。看看周圍真正有幾個默默無聞?wù)?，有多少動不動就想邀功的人，又有多少推過攬功者。君子和而不同，小人同而不和，沒有什么可以把人輕易打動。除了真實。我們都深知“真”的寶貴和難得——真實、真情、真理，但是“真實、真話”有時讓人難堪、得罪人，因此我們沒有了真實、沒有了真話、實話、沒有了責(zé)任、沒有了原則。

君子贈人以言，庶人贈人以財。今天是2013年1月4號，希望咱們一生一世都是君子。今天說的話，當(dāng)作是對本次會議的贈言吧。謝謝！

今天，我們在這里召開山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽泉有限公司2012年度財務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)2012年財務(wù)工作取得的業(yè)績，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署2013年的財務(wù)重點(diǎn)工作。2012年面對煤炭市場價格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的形勢下，陽泉公司積極尋求應(yīng)對措施，從內(nèi)部管控入手，明確管理思路，確立管控重點(diǎn)，推進(jìn)項目考核，完善內(nèi)部機(jī)制。財務(wù)工作取得顯著成效，有效的增強(qiáng)了風(fēng)險管控意識，提高了資金使用效率，實現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進(jìn)，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)，改變了以前短貸長用的結(jié)構(gòu)，通過有計劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，風(fēng)險防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財務(wù)管理部按照市公司要求，強(qiáng)化建設(shè)單位基建項目的優(yōu)化設(shè)計和預(yù)算復(fù)審，有效促進(jìn)了重點(diǎn)煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作。為2013年陽泉公司的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

奉獻(xiàn)，就沒有陽泉公司2012年的輝煌業(yè)績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的貢獻(xiàn)，希望你們能再接再厲，為2013年陽泉公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。

回顧過去一年的財務(wù)工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足，管理機(jī)制有待完善；二是重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務(wù)依然艱巨；三是貨款回收，往來清算有待加強(qiáng)，制約公司風(fēng)險管控和融資。

2013年是陽泉公司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。2012年煤銷集團(tuán)成為山西省首家躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)，標(biāo)志著煤銷集團(tuán)跨入新的高度，樹立了新的標(biāo)桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)。2013年煤炭市場形勢更加嚴(yán)峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴(yán)峻考驗。這就對陽泉公司財務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，肩負(fù)起陽泉公司交付給我們的重?fù)?dān)，為公司2013年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

財務(wù)工作會議上的講話篇六

同志們：

這次全縣加強(qiáng)財政管理嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律工作會議，是繼去年年底全縣財政監(jiān)督檢查工作會議之后，縣政府第四次召開會議專題安排財政財務(wù)管理工作，這充分表明縣委、縣政府對財政財務(wù)管理工作的高度重視，也反映出當(dāng)前我們財政財務(wù)管理工作中還存在一些突出問題。今天會議的主要任務(wù)是，深入分析當(dāng)前全縣財政財務(wù)管理工作形勢，針對存在的主要問題，對全縣財政財務(wù)管理工作進(jìn)行再安排、再部署、再要求，動員各級各部門進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好財政財務(wù)管理工作，確保全縣財政經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步運(yùn)行。楊縣長還要作重要講話，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，我講三點(diǎn)意見，供大家在工作中參考。

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強(qiáng)做好財政財務(wù)管理工作的緊迫感和責(zé)任感近年來，全縣上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、提升財政運(yùn)行質(zhì)量，更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展這一中心任務(wù)，不斷健全完善財政管理運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)財政體制改革，切實加大監(jiān)督檢查力度，全縣財經(jīng)工作秩序逐步規(guī)范，財政運(yùn)行質(zhì)量和效益顯著提高，財政管理工作取得了明顯成效。但是，從歷次財政稅收專項檢查和審計監(jiān)督的情況看，形勢不容樂觀，一些問題屢審屢犯，特別是個別單位的做法已經(jīng)嚴(yán)重違犯了財經(jīng)法紀(jì)，到了非整治不可的地步。突出表現(xiàn)在：一是資金使用不夠規(guī)范。有些部門和單位存在虛列支出套取財政資金、白條報賬、擠占挪用項目經(jīng)費(fèi)等問題。二是現(xiàn)金、賬戶和資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。預(yù)算單位現(xiàn)金提取金額比例過大，使用范圍過濫，部分預(yù)算單位銀行賬戶數(shù)量、類別過多，賬戶性質(zhì)不清，多頭開戶，有的單位已投入使用的固定資產(chǎn)不入賬，有些出租資產(chǎn)沒有應(yīng)收收益或者收益率明顯偏低，購置處置固定資產(chǎn)不辦審批手續(xù)。三是會計基礎(chǔ)工作比較薄弱。一些單位會計憑證、賬簿登記不規(guī)范，“收支兩條線、繳罰分離、政府采購”等財政管理制度、條例貫徹不嚴(yán)，落實不夠;少數(shù)單位法制觀念淡薄，存在坐收坐支預(yù)算外資金、設(shè)置賬外賬等嚴(yán)重違法違紀(jì)行為。四是預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格。部分單位采取隱瞞收入、擠占截留等辦法將收入不納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理，基本公用經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重，超標(biāo)準(zhǔn)超范圍列支、無預(yù)算列支、違規(guī)收費(fèi)，等等。五是審計整改不到位。近年來，在各級組織的審計檢查中，查出了不少問題，但部分單位對審計整改工作不重視，整改措施不得力，整改不到位、不徹底，對存在的制度缺失和管理方面的漏洞不改進(jìn)、不提高，還有個別單位對上級下達(dá)的審計決定不理不睬，對檢查出的問題不做任何改進(jìn)，致使違紀(jì)違規(guī)問題屢查屢犯，屢禁不止。這些問題的存在有其一定的普遍性、隱蔽性和復(fù)雜性，究其原因，既有體制機(jī)制方面的缺陷，也有制度建設(shè)滯后的因素;既有領(lǐng)導(dǎo)思想性的，也有干部素質(zhì)上的;既有監(jiān)管不到位的漏洞，也有查處力度不夠的原因。歸納起來，主要有以下幾個方面的原因：一是依法理財意識淡薄，財務(wù)管理知識欠缺。一些單位特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)對依法管理財務(wù)工作重視不夠，缺乏依法理財?shù)淖杂X性。對財務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)不熟悉也不學(xué)習(xí)，只管花錢，不按規(guī)矩辦事，對縣上三令五申的工作要求和財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，助長了胡花亂用，擅闖禁區(qū)的歪風(fēng)邪氣。二是單位內(nèi)部財務(wù)管理松散，內(nèi)控機(jī)制缺失，財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。大部分單位未建立起完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制、制約機(jī)制，財務(wù)不公開，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項失去有效監(jiān)督。一些單位財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識欠缺，操作能力不強(qiáng)，支出不審查、不把關(guān)，導(dǎo)致支出混亂，沒有給單位領(lǐng)導(dǎo)起到很好的“參謀助手”作用。部分財務(wù)人員不具備財務(wù)管理人員的基本條件和素質(zhì)，無證上崗，違規(guī)操作，不會記賬，甚至亂記賬。還有一些財務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，賬務(wù)記載不及時，科目設(shè)置不規(guī)范，沒有履行好自己應(yīng)盡的職責(zé)。三是財政監(jiān)督檢查不夠深入，執(zhí)法不嚴(yán)，打擊不力。財政監(jiān)督方式不規(guī)范，突擊性、專項性檢查多，日常監(jiān)督少;事后監(jiān)督多，事前、事中監(jiān)督少;對某一環(huán)節(jié)和單一事項監(jiān)督多，對資金使用和跟蹤問效監(jiān)督少。對違規(guī)違紀(jì)問題查處不嚴(yán)，打擊不力，特別是處理事和處理人相脫節(jié)，側(cè)重檢查處理單位，很少追究個人責(zé)任，未能引起直接責(zé)任人的高度重視，使一些問題得不到有效解決，財政監(jiān)督檢查沒有起到應(yīng)有的鞭策和警示作用。四是財務(wù)監(jiān)督的綜合職能發(fā)揮不夠。雖然對財經(jīng)工作監(jiān)督檢查的部門較多，但各部門間配合不夠，沒有形成強(qiáng)大的合力。財政、監(jiān)察、審計等監(jiān)管部門未能形成長效聯(lián)動機(jī)制，查處違紀(jì)違法案件力度不大，震懾力不強(qiáng)。同時一些下屬單位較多的部門，對所屬單位的財務(wù)管理工作經(jīng)常性督促檢查不夠，致使一些二級預(yù)算單位屢屢發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題。

加強(qiáng)財政財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，不僅是推進(jìn)依法理財、促進(jìn)依法行政的必然要求，也是貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于反腐倡廉有關(guān)規(guī)定的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范財務(wù)會計工作，提高資金使用效益，更是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。特別是對于我們一個“吃飯財政”縣來講，加強(qiáng)管理，節(jié)約資金，是我們每個人應(yīng)盡的責(zé)任。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實增強(qiáng)做好財政財務(wù)管理工作的緊迫性和責(zé)任感，認(rèn)真履行好法律賦予的神圣職責(zé)，為黨和人民管好每一分錢、用好每一分錢，努力促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，社會和諧進(jìn)步。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，進(jìn)一步規(guī)范財政財務(wù)管理工作。

財政是政府履行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)、體制保障、政策工具和監(jiān)督手段，是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要保證。黨的十七大提出要完善公共財政體系，為財政管理工作指明了方向。結(jié)合工作實際，當(dāng)前和今后一個時期，全縣財政財務(wù)管理要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

(一)以規(guī)范部門預(yù)算為基礎(chǔ)，提高預(yù)算管理水平。預(yù)算編制是加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。規(guī)范部門預(yù)算編制，關(guān)系黨和國家各項重大政策的貫徹落實，關(guān)系政府公共服務(wù)水平的提升，具有重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會意義。今年省上把我縣列為財政省直管試點(diǎn)縣，明年起將全面推行部門預(yù)算管理，我們必須要提前做好相關(guān)工作。一是要牢固樹立分配與管理并重、投入與績效并重的理念，切實增強(qiáng)預(yù)算編制的真實性、準(zhǔn)確性。二是要細(xì)化預(yù)算編制。嚴(yán)格按照政府收支分類科目準(zhǔn)確、真實地反映各項支出的具體用途，實現(xiàn)預(yù)算管理由粗放型向科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。要嚴(yán)格部門預(yù)算編制辦法，完善基本支出定員定額標(biāo)準(zhǔn)體系，研究探索建立項目支出標(biāo)準(zhǔn)體系，努力實現(xiàn)資源公平配置。三是要嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)不得隨意調(diào)整，嚴(yán)格調(diào)整報批程序，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。四是要明確預(yù)算管理責(zé)任主體。財政預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是指導(dǎo)監(jiān)管預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體;財政國庫機(jī)構(gòu)是財政資金收付運(yùn)行管理、庫款調(diào)撥和資金支付、綜合分析研究預(yù)算執(zhí)行情況的責(zé)任主體;各主管部門是預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，要切實履行職責(zé)，規(guī)范預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，監(jiān)督指導(dǎo)所屬單位規(guī)范預(yù)算管理，及時、準(zhǔn)確、全面地向財政部門反饋預(yù)算編制、執(zhí)行情況和有關(guān)問題。

(二)以銀行賬戶年檢為手段，夯實財政國庫管理制度改革基礎(chǔ)。銀行賬戶是資金運(yùn)行和活動的載體。加強(qiáng)預(yù)算單位銀行賬戶管理是深化財政國庫管理制度改革的基礎(chǔ)性工作，有利于完善國庫集中支付運(yùn)行機(jī)制，有利于建立國庫單一賬戶體系，有利于增強(qiáng)財政資金活動透明度和加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對預(yù)算單位實有資金賬戶的管理，規(guī)范賬戶審批、變更、撤銷、使用等管理工作。縣財政局、人行古浪縣支行、縣監(jiān)察局、縣審計局要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，加強(qiáng)對各預(yù)算單位銀行賬戶的監(jiān)督管理，按照有關(guān)要求和規(guī)定，對各預(yù)算單位的所有銀行賬戶實行年檢制度，對違規(guī)開設(shè)及未按規(guī)定履行備案手續(xù)的銀行賬戶，要限期整改，否則予以撤銷;對不參加年檢及未按規(guī)定時間上報年檢資料的單位，要暫停撥付資金;對故意瞞報、漏報的銀行賬戶，一經(jīng)查實視同“小金庫”，依法予以撤銷，沒收違法所得，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保銀行賬戶安全規(guī)范。

(三)以嚴(yán)格資金撥付為關(guān)鍵，加強(qiáng)財政專項資金管理。專項資金要嚴(yán)格按照批復(fù)的使用方案管理使用，不得拖欠、滯留，不得擅自改變資金用途。財政部門要嚴(yán)格落實專項資金監(jiān)督檢查的各項制度措施，對不能按期組織項目實施和項目質(zhì)量不合格的單位，要運(yùn)用資金撥付手段，督促限期整改。對擅自改變資金用途和違反規(guī)定盲目決策，造成專項資金管理使用混亂、浪費(fèi)的，財政、監(jiān)察、審計等部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。財政部門要加快推進(jìn)國庫管理制度改革，充分運(yùn)用財政直接支付手段，將財政專項資金撥付到收款人或用款單位，減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，凡明確要求實行報賬制管理的專項資金，必須實行報賬制管理，確保?？顚Ｓ茫_保專項資金效益得到充分發(fā)揮。同時，財政部門要及早著手，積極探索開展財政投資項目支出績效考核評價，進(jìn)一步提高項目資金使用效益。

社會的重要環(huán)節(jié)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《古浪縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定，建立健全資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。要依法設(shè)置資產(chǎn)賬簿，新購置資產(chǎn)必須及時入賬，保障資產(chǎn)安全和完整。要加強(qiáng)單位國有資產(chǎn)報廢、核銷、轉(zhuǎn)讓等方面的管理，處置固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行報批和資產(chǎn)評估制度，避免資產(chǎn)處置的盲目性、隨意性。單位國有資產(chǎn)如需對外出租、出借或處置的，必須報縣國資局審核批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外出租、出借或處置。資產(chǎn)對外出租、出借或處置形成的收益，全額上繳財政專戶，實行“收支兩條線”管理?？h國資局要摸清全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)存量，進(jìn)一步健全完善。

(五)以強(qiáng)化監(jiān)管為主線，提高政府采購執(zhí)行力度。政府采購是國家管理購買性支出的一種基本方式，是政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的政策工具，是規(guī)范財政支出管理的重要手段，也是加強(qiáng)單位財務(wù)管理的內(nèi)在要求。各單位要認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國政府采購法》及《古浪縣政府采購管理辦法》，繼續(xù)擴(kuò)大政府采購規(guī)模，強(qiáng)化政府采購政策功能，嚴(yán)格監(jiān)督管理，著力做到“四個提高”。一是要逐步推行政府采購預(yù)算編制制度，提高政府采購預(yù)算占一般項目資金預(yù)算的比例，將計劃購置的政府采購商品、物資等全部列入政府采購預(yù)算。二是要提高集中采購規(guī)模占政府采購規(guī)模的比例，發(fā)揮政府采購中心主渠道的作用，規(guī)范政府采購行為。三是要提高政府采購直接支付資金的比例，未經(jīng)政府采購程序不得撥付采購資金，政府采購資金直接向供貨商支付。四是要提高政府采購項目現(xiàn)場驗收占全部采購項目的比例，大宗或特殊的政府采購項目，采購人應(yīng)邀請國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)參加現(xiàn)場驗收工作，政府采購管理部門參與現(xiàn)場驗收;重大項目、公益性強(qiáng)、涉及民生的采購項目必須邀請政府采購監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗收。

坐收坐支、以收抵支、隨意減免、挪用或截留。各部門、各單位執(zhí)收執(zhí)罰的各項非稅收入全部納入部門預(yù)算管理。

(七)以專項治理為契機(jī)，杜絕“小金庫”問題的發(fā)生?！靶〗饚臁奔础百~外賬”，是違反國家財經(jīng)法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，侵占、截留國家和單位收入，未列入本單位財務(wù)部門賬內(nèi)的各項資金。今年，中央、省市對“小金庫”專項治理工作提出了明確要求，縣上也專門召開會議做過安排部署。但從治理情況來看，大多數(shù)單位的自查自糾圖了形式、走了過場，未深入查找存在的問題，有的甚至隱瞞問題、藏匿票據(jù)。各單位主要負(fù)責(zé)同志一定要高度重視并認(rèn)真抓好這項工作，特別是通過購車、建房等形成賬外資產(chǎn)的，必須認(rèn)真徹底加以整改。要切實加大檢查力度，圍繞重點(diǎn)部門、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作，特別是執(zhí)收執(zhí)罰單位，社會事業(yè)和民生保障資金安排比較集中的教育、衛(wèi)生、民政、勞動等單位，交通、水務(wù)、農(nóng)牧、林業(yè)等項目實施比較多的單位，在上級檢查中發(fā)現(xiàn)問題多的單位，以及在自查自糾中工作不認(rèn)真的單位，要派駐工作組進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對在治理工作中弄虛作假、壓案不報、對抗檢查、拒不糾正、銷毀證據(jù)、突擊花錢的，或重點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)“小金庫”數(shù)額巨大、情節(jié)嚴(yán)重的，依照有關(guān)規(guī)定從重處理。對在治理期間和這次集中治理之后再設(shè)立“小金庫”的，對相關(guān)人員要堅決按照有關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)追究責(zé)任。同時，要強(qiáng)化源頭治理，逐步健全完善政府預(yù)算公開和單位財務(wù)公開制度，不斷深化財稅、金融、國有資本運(yùn)營等管理制度改革，加快建立并完善“小金庫”治理的長效機(jī)制，從源頭上防止并杜絕“小金庫”問題的發(fā)生。

(八)以完善會計基礎(chǔ)工作為抓手，規(guī)范單位內(nèi)部財務(wù)管理。財務(wù)會計管理工作不僅影響本部門、本單位的資金分配和各項決策，而且影響財政預(yù)算的編制和執(zhí)行。各單位要從確保財政資金安全完整和有效使用的高度，從規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理、防止國有資產(chǎn)流失、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律的高度，全面加強(qiáng)財務(wù)會計管理工作。要切實規(guī)范和完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，依法設(shè)置會計賬簿，包括總賬、明細(xì)賬、日記賬、固定資產(chǎn)明細(xì)賬和其他輔助性賬簿，會計賬簿的登記、更正應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定;必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會計核算，保證會計信息的真實、完整;單位會計、出納崗位必須分設(shè)，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，從事會計工作的人員必須取得會計從業(yè)資格證書;資金使用必須嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，嚴(yán)禁超預(yù)算和無預(yù)算支出，從嚴(yán)控制公務(wù)用車和會議接待，禁止以各種名義用公款旅游;獎金、福利的發(fā)放，必須執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，嚴(yán)禁以勞務(wù)費(fèi)、慰問金等各種名義濫發(fā)獎金、福利;單位所有收支活動必須納入單位財務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁將公款以個人名義私存私放，嚴(yán)禁以各種名義虛報支出、套取現(xiàn)金設(shè)立“小金庫”。要認(rèn)真落實財務(wù)、政務(wù)公開制度，定期不定期向職工公布各類資金開支情況，主動接受群眾監(jiān)督。

三、健全機(jī)制，狠抓落實，全力維護(hù)良好的財經(jīng)秩序。

要進(jìn)一步落實工作責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，深化財政體制改革，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，建立完善財政管理的長效機(jī)制，促進(jìn)財政管理工作再上一個新的臺階。

(一)提高思想認(rèn)識，樹立法紀(jì)觀念。各單位主要負(fù)責(zé)人是會計責(zé)任的第一責(zé)任人，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要清醒地認(rèn)識到自己肩負(fù)的職責(zé)，牢固樹立有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督的法制意識，帶頭學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》、《會計法》、《財政違法行為處罰處分條例》等財經(jīng)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，掌握具體的財務(wù)管理操作辦法和規(guī)程，努力提高自身依法理財當(dāng)家的能力，減少和杜絕違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。要自覺把所學(xué)知識貫穿于財政財務(wù)管理和業(yè)務(wù)處理的全過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，切實做到依法理財、依法行政。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究。監(jiān)察、財政、審計等監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)要各負(fù)其責(zé)，緊密配合，進(jìn)一步細(xì)化檢查內(nèi)容，結(jié)合資金查詢、日常監(jiān)督和重點(diǎn)檢查，從中發(fā)現(xiàn)問題，剖析根源，改進(jìn)管理方式。要正確行使和運(yùn)用法律、法規(guī)賦予的權(quán)力和手段，堅持原則，秉公執(zhí)法，對各種違法違紀(jì)行為要一查到底，絕不姑息遷就。要切實把處理人與處理事、行政處罰與刑事處罰、內(nèi)部處理與公開曝光結(jié)合起來，真正做到查罰并重。對有令不行、有禁不止的單位和個人，要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)嚴(yán)肅處理，并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會計人員等相關(guān)人員的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，要移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。財政部門要與紀(jì)檢、監(jiān)察、公安、司法等部門建立健全聯(lián)合辦案制度，把查處單位違法違紀(jì)和查處個人違法違法緊密地結(jié)合起來，提高財政監(jiān)督的權(quán)威性和財經(jīng)法紀(jì)的嚴(yán)肅性。同時，要建立財政監(jiān)督與審計監(jiān)督工作聯(lián)系溝通制度，實行監(jiān)督檢查資料共享，充分發(fā)揮政府財政監(jiān)督的整體效能。

(三)深化財政改革，規(guī)范運(yùn)行體制。繼續(xù)深化“鄉(xiāng)財縣管”財政管理體制改革，著力強(qiáng)化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支的集中核算和報賬制管理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理水平。加快部門預(yù)算改革，將單位所有收入與支出納入預(yù)算編制范圍，提高部門預(yù)算編制和執(zhí)行的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。擴(kuò)大國庫集中支付范圍，對資金量較大的項目實行集中支付，減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)防項目資金被擠占、挪用。嚴(yán)格落實非稅收入“收繳分離”制度，將國有資源有償使用收入、國有資產(chǎn)收益、行政事業(yè)性收費(fèi)收入、罰沒收入、專項收入、政府性基金收入等資金全部納入財政預(yù)算管理，按預(yù)算規(guī)程做到先有預(yù)算后有支出。嚴(yán)格公務(wù)用車配備使用管理，各行政事業(yè)單位不得擅自超編制、超標(biāo)準(zhǔn)購置公務(wù)用車，不得利用職權(quán)向企事業(yè)單位調(diào)換、借用或攤派款項購買汽車，不得將機(jī)關(guān)事業(yè)單位所用車輛掛在企業(yè)或個人名下。

密聯(lián)系工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)會計、金融稅收、現(xiàn)代管理等方面的知識，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為做好財政財務(wù)管理工作的能力。二是要顧全大局。財務(wù)人員要樹立全局意識，不能簡單地算收支帳，要懂得算政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、民生帳和社會帳，不斷增強(qiáng)工作的主動性和預(yù)見性，減少盲目性，克服片面性。三是要依法理財。財政和財務(wù)會計工作來不得半點(diǎn)的虛假與浮夸，要自覺按照財政財務(wù)管理工作的規(guī)章和制度辦事。財務(wù)人員必須牢固樹立現(xiàn)代法治理念，嚴(yán)格按照《會計法》和財務(wù)會計制度的規(guī)定，依照法定程序，秉公用權(quán)，兢兢業(yè)業(yè)、干干凈凈做好管理工作，確保會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整，確保財政資金在法定軌道上運(yùn)行。

同志們，加強(qiáng)財政財務(wù)管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，責(zé)任重大，使命光榮。我們要在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，真抓實干，扎實推進(jìn)財政財務(wù)管理工作不斷邁上新的臺階，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)安全完整。

財務(wù)工作會議上的講話篇七

今天的會議是xx實行集團(tuán)化管控以來的第一次全面財務(wù)工作會議，會議中討論的事項對于集團(tuán)以后的財務(wù)管控工作非常關(guān)鍵。財務(wù)工作對于企業(yè)管理至關(guān)重要。在改革開放之初，計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的初始階段，有種說法是“企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心”，這句話在當(dāng)時引起了廣泛的討論。即便放在現(xiàn)在看來，這個觀念仍不失其價值。企業(yè)的目標(biāo)，或者說企業(yè)存在的意義，是價值創(chuàng)造，企業(yè)需要把帳算清楚，價值方能直觀體現(xiàn)；現(xiàn)金的流動反映了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，如同企業(yè)的血液，所以才有了上述說法。

什么是財務(wù)管理？什么是現(xiàn)金管理？每個財務(wù)人員可能有自己不同的理解，作為一個從業(yè)三十多年的財務(wù)老兵，我今天想和大家分享一下自己對財務(wù)的理解，供大家參考與探討。在我看來，報帳、算帳、編制財務(wù)報告等僅是財務(wù)管理初級水平，對于現(xiàn)代化企業(yè)管理而言則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，財務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，需要揭示企業(yè)管理的盲點(diǎn)和方向，需要精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的漏洞并據(jù)此提出解決措施和路徑。資源配置對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，財務(wù)部應(yīng)該是對此理解最為深刻和透徹的部門，自然也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更大的責(zé)任和義務(wù)。

通過對企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成和趨勢分析，我們可以更深刻地透視公司經(jīng)營情況，找出關(guān)鍵問題所在并提出解決辦法；通過與先進(jìn)同行對比分析，可以找出差距，找到改進(jìn)和提升的方向，甚至還可以剖析產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)上的差異，及內(nèi)部管理模式差異導(dǎo)致的低效和浪費(fèi)；通過對資金來源和運(yùn)用的比較分析，可以提高資金籌措和資本運(yùn)營效率，可以對客戶質(zhì)量進(jìn)行更多客觀評價，從而引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。具備專業(yè)財務(wù)管理知識與經(jīng)驗，是每一位企業(yè)核心管理人員的必修課，一位企業(yè)核心管理人員不僅要會經(jīng)營、懂管理，還要會算賬、善算賬。企業(yè)的'價值創(chuàng)造過程可以用投入產(chǎn)出模型來描述，與此關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)估值理論只是在此基礎(chǔ)之上的證券化，或者稱之為企業(yè)盈利模型，投資者的“投融管退”就是對這些理論和手段的深度應(yīng)用。對xx而言，集團(tuán)化管控尚處于建設(shè)階段，財務(wù)一體化管理仍有較大改進(jìn)空間，財務(wù)工作亟需從以下三個方面集中突破：

一是財務(wù)管控路線需要更加明晰。財務(wù)管理人員要提高站位，管理措施要更加全面；

三是改善體制機(jī)制，提升財務(wù)管理效率。財務(wù)管理人員通過改善體制機(jī)制和技術(shù)手段，從低水平的重復(fù)工作中脫離出來，把更多的時間和精力放在加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的主動管理和對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)上。

華為總裁任正非曾對財務(wù)人員提出四個要求：

一是融入業(yè)務(wù)，提升服務(wù)；

二是渴望進(jìn)步、渴望成長；

三是積累項目管理經(jīng)驗；

四是稱職的cfo應(yīng)隨時可以接任ceo。

這四點(diǎn)歸根到底一句話就是財務(wù)管理人員要懂業(yè)務(wù)。我經(jīng)常提的一句話就是“寓管理于服務(wù)之中”，作為財務(wù)管理人員尤其是高級管理人員，要了解業(yè)務(wù)是如何發(fā)生、如何運(yùn)作的，費(fèi)用是如何發(fā)生和反映業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)運(yùn)行如何更高效？怎樣降低成本？如何避免浪費(fèi)？還存在哪些業(yè)務(wù)障礙？只有深入了解業(yè)務(wù)之后，才能更好服務(wù)于業(yè)務(wù)，有效地為企業(yè)配置好資源。舉個簡單的例子，利用金融機(jī)構(gòu)的授信將我們從國投金城采購銅賬期延長，從而緩解公司資金壓力并降低財務(wù)成本，就是財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的好例子。再比如說通過提高給特定客戶供貨量，來提高客戶預(yù)付貨款。這些都表明財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合能極大地為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升效率并優(yōu)化商業(yè)模式。目前公司發(fā)展依然面臨著諸多困難和壓力，銅箔生產(chǎn)是重資產(chǎn)行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展階段對資金的需求和對財務(wù)精細(xì)化管理的要求都很高，各位在座的財務(wù)人員，都付出過很大努力，我代表集團(tuán)對大家的辛勤工作表示衷心感謝。面對未來，大家要繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以高質(zhì)量的財務(wù)管理和服務(wù)助力企業(yè)發(fā)展再上臺階。

善思者善行，善謀者善為。我堅信，在集團(tuán)執(zhí)委會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，有各業(yè)務(wù)部門的奮力拼搏，有我們財務(wù)人員的精打細(xì)算，xx必將迎來更加美好和輝煌的未來，謝謝大家！

財務(wù)工作會議上的講話篇八

同志們：

這次全縣加強(qiáng)財政管理嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律工作會議，是繼去年年底全縣財政監(jiān)督檢查工作會議之后，縣政府第四次召開會議專題安排財政財務(wù)管理工作，這充分表明縣委、縣政府對財政財務(wù)管理工作的高度重視，也反映出當(dāng)前我們財政財務(wù)管理工作中還存在一些突出問題，今天會議的主要任務(wù)是，深入分析當(dāng)前全縣財政財務(wù)管理工作形勢，針對存在的主要問題，對全縣財政財務(wù)管理工作進(jìn)行再安排、再部署、再要求，動員各級各部門進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好財政財務(wù)管理工作，確保全縣財政經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步運(yùn)行。楊縣長還要作重要講話，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，我講三點(diǎn)意見，供大家在工作中參考。

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強(qiáng)做好財政財務(wù)管理工作的緊迫感和責(zé)任感。

近年來，全縣上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、提升財政運(yùn)行質(zhì)量，更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展這一中心任務(wù)，不斷健全完善財政管理運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)財政體制改革，切實加大監(jiān)督檢查力度，全縣財經(jīng)工作秩序逐步規(guī)范，財政運(yùn)行質(zhì)量和效益顯著提高，財政管理工作取得了明顯成效。但是，從歷次財政稅收專項檢查和審計監(jiān)督的情況看，形勢不容樂觀，一些問題屢審屢犯，特別是個別單位的做法已經(jīng)嚴(yán)重違犯了財經(jīng)法紀(jì)，到了非整治不可的地步。突出表現(xiàn)在：一是資金使用不夠規(guī)范。有些部門和單位存在虛列支出套取財政資金、白條報賬、擠占挪用項目經(jīng)費(fèi)等問題。二是現(xiàn)金、賬戶和資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。預(yù)算單位現(xiàn)金提取金額比例過大，使用范圍過濫，部分預(yù)算單位銀行賬戶數(shù)量、類別過多，賬戶性質(zhì)不清，多頭開戶，有的單位已投入使用的固定資產(chǎn)不入賬，有些出租資產(chǎn)沒有應(yīng)收收益或者收益率明顯偏低，購置處置固定資產(chǎn)不辦審批手續(xù)。三是會計基礎(chǔ)工作比較薄弱。一些單位會計憑證、賬簿登記不規(guī)范，“收支兩條線、繳罰分離、政府采購”等財政管理制度、條例貫徹不嚴(yán)，落實不夠;少數(shù)單位法制觀念淡薄，存在坐收坐支預(yù)算外資金、設(shè)置賬外賬等嚴(yán)重違法違紀(jì)行為。四是預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格。部分單位采取隱瞞收入、擠占截留等辦法將收入不納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理，基本公用經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重，超標(biāo)準(zhǔn)超范圍列支、無預(yù)算列支、違規(guī)收費(fèi)，等等。五是審計整改不到位。近年來，在各級組織的審計檢查中，查出了不少問題，但部分單位對審計整改工作不重視，整改措施不得力，整改不到位、不徹底，對存在的制度缺失和管理方面的漏洞不改進(jìn)、不提高，還有個別單位對上級下達(dá)的審計決定不理不睬，對檢查出的問題不做任何改進(jìn)，致使違紀(jì)違規(guī)問題屢查屢犯，屢禁不止。

這些問題的存在有其一定的普遍性、隱蔽性和復(fù)雜性，究其原因，既有體制機(jī)制方面的缺陷，也有制度建設(shè)滯后的因素;既有領(lǐng)導(dǎo)思想性的，也有干部素質(zhì)上的;既有監(jiān)管不到位的漏洞，也有查處力度不夠的原因。歸納起來，主要有以下幾個方面的原因：一是依法理財意識淡薄，財務(wù)管理知識欠缺。一些單位特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)對依法管理財務(wù)工作重視不夠，缺乏依法理財?shù)淖杂X性。對財務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)不熟悉也不學(xué)習(xí)，只管花錢，不按規(guī)矩辦事，對縣上三令五申的工作要求和財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，助長了胡花亂用，擅闖禁區(qū)的歪風(fēng)邪氣。二是單位內(nèi)部財務(wù)管理松散，內(nèi)控機(jī)制缺失，財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。大部分單位未建立起完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制、制約機(jī)制，財務(wù)不公開，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項失去有效監(jiān)督，一些單位財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識欠缺，操作能力不強(qiáng)，支出不審查、不把關(guān)，導(dǎo)致支出混亂，沒有給單位領(lǐng)導(dǎo)起到很好的“參謀助手”作用。部分財務(wù)人員不具備財務(wù)管理人員的基本條件和素質(zhì)，無證上崗，違規(guī)操作，不會記賬，甚至亂記賬。還有一些財務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，賬務(wù)記載不及時，科目設(shè)置不規(guī)范，沒有履行好自己應(yīng)盡的職責(zé)。三是財政監(jiān)督檢查不夠深入，執(zhí)法不嚴(yán)，打擊不力。財政監(jiān)督方式不規(guī)范，突擊性、專項性檢查多，日常監(jiān)督少;事后監(jiān)督多，事前、事中監(jiān)督少;對某一環(huán)節(jié)和單一事項監(jiān)督多，對資金使用和跟蹤問效監(jiān)督少。對違規(guī)違紀(jì)問題查處不嚴(yán)，打擊不力，特別是處理事和處理人相脫節(jié)，側(cè)重檢查處理單位，很少追究個人責(zé)任，未能引起直接責(zé)任人的高度重視，使一些問題得不到有效解決，財政監(jiān)督檢查沒有起到應(yīng)有的鞭策和警示作用。四是財務(wù)監(jiān)督的綜合職能發(fā)揮不夠。雖然對財經(jīng)工作監(jiān)督檢查的部門較多，但各部門間配合不夠，沒有形成強(qiáng)大的合力。財政、監(jiān)察、審計等監(jiān)管部門未能形成長效聯(lián)動機(jī)制，查處違紀(jì)違法案件力度不大，震懾力不強(qiáng)。同時一些下屬單位較多的部門，對所屬單位的財務(wù)管理工作經(jīng)常性督促檢查不夠，致使一些二級預(yù)算單位屢屢發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題。

加強(qiáng)財政財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，不僅是推進(jìn)依法理財、促進(jìn)依法行政的必然要求，也是貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于反腐倡廉有關(guān)規(guī)定的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范財務(wù)會計工作，提高資金使用效益，更是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。特別是對于我們一個“吃飯財政”縣來講，加強(qiáng)管理，節(jié)約資金，是我們每個人應(yīng)盡的責(zé)任。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實增強(qiáng)做好財政財務(wù)管理工作的緊迫性和責(zé)任感，認(rèn)真履行好法律賦予的神圣職責(zé)，為黨和人民管好每一分錢、用好每一分錢，努力促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，社會和諧進(jìn)步。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，進(jìn)一步規(guī)范財政財務(wù)管理工作。

財政是政府履行職能的物質(zhì)基儲體制保障、政策工具和監(jiān)督手段，是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要保證。黨的xx大提出要完善公共財政體系，為財政管理工作指明了方向。結(jié)合工作實際，當(dāng)前和今后一個時期，全縣財政財務(wù)管理要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

(一)以規(guī)范部門預(yù)算為基礎(chǔ)，提高預(yù)算管理水平。預(yù)算編制是加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。規(guī)范部門預(yù)算編制，關(guān)系黨和國家各項重大政策的貫徹落實，關(guān)系政府公共服務(wù)水平的提升，具有重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會意義。今年省上把我縣列為財政省直管試點(diǎn)縣，明年起將全面推行部門預(yù)算管理，我們必須要提前做好相關(guān)工作。一是要牢固樹立分配與管理并重、投入與績效并重的理念，切實增強(qiáng)預(yù)算編制的真實性、準(zhǔn)確性。二是要細(xì)化預(yù)算編制。嚴(yán)格按照政府收支分類科目準(zhǔn)確、真實地反映各項支出的具體用途，實現(xiàn)預(yù)算管理由粗放型向科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。要嚴(yán)格部門預(yù)算編制辦法，完善基本支出定員定額標(biāo)準(zhǔn)體系，研究探索建立項目支出標(biāo)準(zhǔn)體系，努力實現(xiàn)資源公平配置。三是要嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)不得隨意調(diào)整，嚴(yán)格調(diào)整報批程序，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。四是要明確預(yù)算管理責(zé)任主體。財政預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是指導(dǎo)監(jiān)管預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體;財政國庫機(jī)構(gòu)是財政資金收付運(yùn)行管理、庫款調(diào)撥和資金支付、綜合分析研究預(yù)算執(zhí)行情況的責(zé)任主體;各主管部門是預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，要切實履行職責(zé)，規(guī)范預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，監(jiān)督指導(dǎo)所屬單位規(guī)范預(yù)算管理，及時、準(zhǔn)確、全面地向財政部門反饋預(yù)算編制、執(zhí)行情況和有關(guān)問題。

(二)以銀行賬戶年檢為手段，夯實財政國庫管理制度改革基矗銀行賬戶是資金運(yùn)行和活動的載體。加強(qiáng)預(yù)算單位銀行賬戶管理是深化財政國庫管理制度改革的基礎(chǔ)性工作，有利于完善國庫集中支付運(yùn)行機(jī)制，有利于建立國庫單一賬戶體系，有利于增強(qiáng)財政資金活動透明度和加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對預(yù)算單位實有資金賬戶的管理，規(guī)范賬戶審批、變更、撤銷、使用等管理工作?？h財政局、人行古浪縣支行、縣監(jiān)察局、縣審計局要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，加強(qiáng)對各預(yù)算單位銀行賬戶的監(jiān)督管理，按照有關(guān)要求和規(guī)定，對各預(yù)算單位的所有銀行賬戶實行年檢制度，對違規(guī)開設(shè)及未按規(guī)定履行備案手續(xù)的銀行賬戶，要限期整改，否則予以撤銷;對不參加年檢及未按規(guī)定時間上報年檢資料的單位，要暫停撥付資金;對故意瞞報、漏報的銀行賬戶，一經(jīng)查實視同“小金庫”，依法予以撤銷，沒收違法所得，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保銀行賬戶安全規(guī)范。

(三)以嚴(yán)格資金撥付為關(guān)鍵，加強(qiáng)財政專項資金管理。專項資金要嚴(yán)格按照批復(fù)的使用方案管理使用，不得拖欠、滯留，不得擅自改變資金用途。財政部門要嚴(yán)格落實專項資金監(jiān)督檢查的各項制度措施，對不能按期組織項目實施和項目質(zhì)量不合格的單位，要運(yùn)用資金撥付手段，督促限期整改。對擅自改變資金用途和違反規(guī)定盲目決策，造成專項資金管理使用混亂、浪費(fèi)的，財政、監(jiān)察、審計等部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。財政部門要加快推進(jìn)國庫管理制度改革，充分運(yùn)用財政直接支付手段，將財政專項資金撥付到收款人或用款單位，減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，凡明確要求實行報賬制管理的專項資金，必須實行報賬制管理，確保專款專用，確保專項資金效益得到充分發(fā)揮。同時，財政部門要及早著手，積極探索開展財政投資項目支出績效考核評價，進(jìn)一步提高項目資金使用效益。

(四)以健全制度為重點(diǎn)，規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，是健全國有資產(chǎn)管理體制，理順收入分配關(guān)系，健全公共財政體系的客觀需要，是建設(shè)節(jié)約型社會的重要環(huán)節(jié)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《古浪縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定，建立健全資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失。要依法設(shè)置資產(chǎn)賬簿，新購置資產(chǎn)必須及時入賬，保障資產(chǎn)安全和完整。要加強(qiáng)單位國有資產(chǎn)報廢、核銷、轉(zhuǎn)讓等方面的管理，處置固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行報批和資產(chǎn)評估制度，避免資產(chǎn)處置的盲目性、隨意性。單位國有資產(chǎn)如需對外出租、出借或處置的，必須報縣國資局審核批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對外出租、出借或處置。資產(chǎn)對外出租、出借或處置形成的收益，全額上繳財政專戶，實行“收支兩條線”管理?？h國資局要摸清全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)存量，進(jìn)一步健全完善管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)安全完整。

財務(wù)工作會議上的講話篇九

同志們：

今天我們組織召開全區(qū)國稅工作會議，其主要任務(wù)是：傳達(dá)全市國稅工作會議和全區(qū)三級干部會議精神，總結(jié)成績、表彰先進(jìn)、研究部署今年各項工作任務(wù)，動員全區(qū)廣大國稅干部認(rèn)清形勢，振奮精神，扎實工作，努力推進(jìn)全區(qū)國稅工作涌上新臺階。

下面，我根據(jù)區(qū)局黨組和局務(wù)會議研究的意見，講四個方面的問題：

一、回顧xx年，黃州國稅開局良好。

xx年是“”規(guī)劃開局之年，也是我區(qū)國稅克難奮進(jìn)、實現(xiàn)新跨越的一年。過去的一年里，全區(qū)國稅系統(tǒng)在上級局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧國稅”主題，以組織收入為核心，以“依法行政深化年”活動為抓手，內(nèi)強(qiáng)管理抓質(zhì)效，外優(yōu)服務(wù)樹形象，團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，圓滿完成了各項工作任務(wù)，順利實現(xiàn)“”良好開局。

一年來，我們狠抓稅源管理，收入規(guī)模跨越了新的高度。xx年，我們以組織收入為核心，以招商引資增效益，不斷強(qiáng)化、細(xì)化稅源專業(yè)化管理，實現(xiàn)國稅收入跨越2億大關(guān)的佳績。全年累計組織各項稅收收入21308萬元，占省分計劃19500萬元的109%，市分計劃18920萬元的113%，比去年實績17607萬元，增收3579萬元，增長20%，提前一個多月完成上級下達(dá)的各項收入任務(wù)，距離20xx年我局跨入億元大關(guān)不到三年時間，實現(xiàn)國稅收入翻一番的好成績，成為我區(qū)國稅收入又一個新的高度。

一年來，我們加大稅收宣傳，依法治稅取得了新的進(jìn)展。全面落實國家稅收優(yōu)惠政策，累計辦理各類減免退稅512.39萬元。開展了黃金首飾零售、房地產(chǎn)、汽車及零部件銷售、建材等4個行業(yè)的專項稽查和打擊發(fā)票違法行為專項整治活動，稽查查補(bǔ)收入達(dá)550萬元。扎實開展稅收執(zhí)法“零過錯月”活動，規(guī)范稅收執(zhí)法行為。大力推進(jìn)普法宣教工作，積極參加省市法治知識競賽，組織“稅法春風(fēng)”進(jìn)社區(qū)系列活動，把稅法宣傳、政策輔導(dǎo)與社區(qū)扶貧幫困結(jié)合起來，增強(qiáng)了稅法宣傳效果，納稅人遵從度不斷提高。

一年來，我們強(qiáng)化信息支撐，管理方式有了新的轉(zhuǎn)變。大力推行稅源專業(yè)化管理，針對“重點(diǎn)稅源、一般稅源、零散稅源”分別組建了多個專業(yè)化管理團(tuán)隊，設(shè)置了17項風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，加強(qiáng)了行業(yè)專業(yè)評估和基層稅源監(jiān)控。規(guī)范了醫(yī)藥、商業(yè)零售、金銀首飾銷售、房地產(chǎn)等行業(yè)的所得稅專業(yè)管理。著力開展納稅評估，評估補(bǔ)報稅款209萬元，滯納金4萬多元。狠抓綜合征管軟件、數(shù)據(jù)質(zhì)量系統(tǒng)、管理員平臺、信息代碼共享比對等工作，信息管稅能力穩(wěn)步提高。

一年來，我們貼近民本需求，納稅服務(wù)推出了新的舉措。將體育路服務(wù)站與區(qū)局辦稅服務(wù)廳進(jìn)行整合歸并，優(yōu)化基層分局發(fā)票管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化辦稅職能。完善大廳管理制度、優(yōu)化辦稅流程，推行延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、大企業(yè)“直通車”服務(wù)，開展黨員先鋒崗、巾幗示范崗、窗口“服務(wù)之星”等評選活動，打造國稅服務(wù)品牌。依托信息科技平臺，推行財稅庫銀聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上辦稅，使納稅人交上了“便捷稅”。

一年來，我們強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，勤廉建設(shè)展現(xiàn)了新的特色。以職務(wù)風(fēng)險管理為核心，積極建立“三級聯(lián)防”內(nèi)控機(jī)制，明確界定稅收執(zhí)法崗52個，行政管理崗75個，制定了70個崗位的廉政職責(zé)，查找175個廉政風(fēng)險點(diǎn)，加強(qiáng)事前預(yù)警督查、事中考核評議、事后問責(zé)追究，對稅收管理員實施“廉政效能問責(zé)”，強(qiáng)化了稅收執(zhí)法監(jiān)管。以公務(wù)用車加油、定點(diǎn)維修、統(tǒng)一投保為突破口，全面推行政府采購，實現(xiàn)“陽光財務(wù)”。不斷豐富勤廉文化建設(shè)，深刻提煉國稅核心價值理念，通過廉詩、廉文、廉政題材攝影、廉政桌面制作、家庭助廉等活動，增強(qiáng)干部職工的黨性和廉政意識，引導(dǎo)全區(qū)國稅系統(tǒng)形成誠實守信、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、創(chuàng)新求效的進(jìn)取氛圍。

一年來，我們著力創(chuàng)先爭優(yōu)，隊伍形象展示了新的面貌。繼續(xù)實施“龍頭帶動”工程，以“五好班子”、“優(yōu)秀分局長”建設(shè)為載體，不斷提高班子的執(zhí)行能力和管理水平。以治庸問責(zé)活動為契機(jī)，加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到明顯改觀。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、精神文明創(chuàng)建、“五個基本、七個體系”、慶祝建黨90周年等活動，深入推進(jìn)黨建工作。大力開展干部素質(zhì)培訓(xùn)，全面開展工、青、婦工作。認(rèn)真做好“三萬”活動、“四城聯(lián)創(chuàng)”、社區(qū)扶貧幫困建設(shè)等活動，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，作出了積極貢獻(xiàn)。

過去一年里，我們在工作實踐中也積累了一些經(jīng)驗和體會，主要體現(xiàn)在四個方面：一是必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)國稅工作。始終突出組織收入這個中心，促進(jìn)稅收事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二是必須堅持以依法治稅為中心不動搖。作為基層稅務(wù)機(jī)關(guān)，直接面對納稅人，處在為國聚財?shù)牡谝坏狸嚨?，要始終把依法治稅作為我們稅收工作的基礎(chǔ)、靈魂和立足點(diǎn)。正確處理好對納稅人的管理與服務(wù)的關(guān)系，正確處理好嚴(yán)格執(zhí)行稅法和支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。才能保證稅收收入的穩(wěn)定增長;才能有效防范執(zhí)法風(fēng)險;才能有良好的稅收秩序和環(huán)境。三是必須堅持以人為本的發(fā)展觀。只有發(fā)揮人的力量，調(diào)動和激發(fā)全體干部的積極性和能動性，堅持一切圍繞人、依托人、激勵人的工作原則才能確保各項工作的順利開展和取得良好的成效。四是必須堅持以科學(xué)的管理手段為依托。選擇有效的方法，強(qiáng)化科學(xué)管理是做好各項稅收工作的基礎(chǔ)。

志們：過去的一年，我們在上級局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)職能部門的大力協(xié)助和配合下，在廣大納稅人的理解和支持下，在全體干部職工同心同德、奮力拼搏下，各項工作取得了明顯成績，先后被省委評為“計劃生育先進(jìn)單位”，被省政府授予“省級文明單位”稱號;被市委、市政府評為“法治宣傳教育先進(jìn)集體”。同時，在今年全區(qū)三級干部會上通報表彰的還有：“區(qū)直黨政領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作先進(jìn)單位”、“招商引資工作先進(jìn)單位”、“文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”、“辦公室工作先進(jìn)單位”等;在全市國稅工作會議上通報表彰的有：開展“深化政務(wù)公開，打造陽光國稅”項目建設(shè)活動被評為全市國稅系統(tǒng)精品項目獎，赤壁國稅分局被評為先進(jìn)基層稅務(wù)分局，火車站分局王翔同志被評為優(yōu)秀基層稅務(wù)分局長等榮譽(yù)稱號。同時還涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)集體和個人。借此機(jī)會，我代表區(qū)局黨組、班子成員向獲得先進(jìn)的單位和個人表示祝賀!向全區(qū)國稅干部、職工，特別是戰(zhàn)斗在征管一線的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!

我們在看到成績的同時，也應(yīng)清醒認(rèn)識到，當(dāng)前我區(qū)國稅工作還存在一些問題和不足：一是占主導(dǎo)地位的資源性稅源形勢難以預(yù)測，收入壓力依然存在。二是納稅服務(wù)質(zhì)量和水平需要進(jìn)一步提高，稅收管理方式、方法需要不斷改進(jìn)和完善。三是干部隊伍結(jié)構(gòu)老化，人員活力和創(chuàng)新意識不強(qiáng)，如何優(yōu)化人力資源配備和提升干部的專業(yè)職能、業(yè)務(wù)水平適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，仍需做好大量而又繁重的工作。四是稅收執(zhí)法風(fēng)險、廉政風(fēng)險防范機(jī)制還不夠健全，少數(shù)干部廉潔自律意識不強(qiáng)，違法違紀(jì)和損害納稅人利益的現(xiàn)象仍然存在，個別人不遵守勞動紀(jì)律的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題都將影響和制約我區(qū)國稅工作上臺階和事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我們一定要實事求是的正視問題，深刻分析原因，采取更加有效措施，切實加以解決。

二、謀劃xx年，黃州國稅再創(chuàng)佳績。

xx年是喜迎召開之年，是新一屆地方政府的開局之年，也是我區(qū)實施“一港三區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)首善黃州的關(guān)鍵一年，更是我區(qū)國稅承擔(dān)新責(zé)任、新使命的重要之年，因此，謀劃和做好xx年全區(qū)國稅工作，具有十分重要的意義。

分析xx年，我區(qū)國稅工作將面臨新的形勢，新的挑戰(zhàn)。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢看，全球需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)明顯變化，世界經(jīng)濟(jì)前景低迷，外需疲軟，加上國內(nèi)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主旋律，政策性減收因素較多，稅收收入面臨許多不確定因素，給稅源穩(wěn)定增長帶來新的挑戰(zhàn)。從區(qū)域發(fā)展看，全區(qū)大力實施“一港三區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)首善黃州，全區(qū)經(jīng)濟(jì)將保持一定增長，這對我們確保稅源增長，起到了很好的促進(jìn)作用，為國稅工作帶來新的機(jī)遇。在剛剛閉幕的全市國稅工作會議上，市局提出以建設(shè)“實力、活力、魅力”黃岡國稅為目標(biāo)，以“核心業(yè)務(wù)強(qiáng)化年”活動為抓收，抓牢“兩條”主線，出“三能”，顯“四高”推進(jìn)全市國稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，為我們做好當(dāng)前和今后一個時期的稅收工作指明了方向。

基于以上形勢分析，根據(jù)上級局和區(qū)委、區(qū)政府對今年工作的總體部署和要求，結(jié)合區(qū)局實際，xx年，全區(qū)國稅工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹全市國稅工作會議和全區(qū)三級干部會議精神，堅持以組織收入為中心，以“核心業(yè)務(wù)強(qiáng)化年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步深化依法行政，切實抓好納稅服務(wù)、稅收征管核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源配置，推進(jìn)國稅文化建設(shè)，干部隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮國稅的職能作用，為全區(qū)大力實施“一港三區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)首善黃州作出新的貢獻(xiàn)。

按照上述總體要求，今年全區(qū)國稅工作的目標(biāo)要求和重點(diǎn)任務(wù)是：“三個著力，四個確?！?。既著力健全激勵機(jī)制，合理優(yōu)化人力資源配置，推進(jìn)稅收科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理;著力構(gòu)建核心價值基礎(chǔ)，積極開展各類文化活動，穩(wěn)步推進(jìn)黃州國稅文化建設(shè);著力完善教育培訓(xùn)長效機(jī)制，建設(shè)和諧基層國稅，全面推進(jìn)國稅干部隊伍建設(shè)，不斷推動我區(qū)國稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展。力爭全年實現(xiàn)國稅收入2.5億元，確保國稅收入穩(wěn)定增長;全力打造“優(yōu)化人力資源，打造專業(yè)團(tuán)隊，推動核心業(yè)務(wù)”項目建設(shè)亮點(diǎn)，確保項目建設(shè)精品;強(qiáng)化爭先意識，樹一流作風(fēng)、建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績，確保各項工作在全市國稅系統(tǒng)的位次前移，進(jìn)一步完善和健全培育機(jī)制，激勵機(jī)制，內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平，確保廣大國稅干部職工綜合素質(zhì)明顯提升。

三、扎實工作，全面完成今年國稅各項工作任務(wù)。

xx年，全區(qū)國稅系統(tǒng)要按照今年國稅工作總體要求，整體推進(jìn)國稅文化建設(shè)，以“核心業(yè)務(wù)強(qiáng)化年”活動為抓手，精心組織，周密部署，穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)做好八個方面的工作。

(一)堅持組收核心，確保稅收收入持續(xù)增長。

今年，省局確定黃岡國稅收入計劃，在上年實績基礎(chǔ)上增長11%，我們黃州區(qū)局收入計劃預(yù)計在2.38億元，區(qū)委區(qū)政府要求一般預(yù)算收入要增長15%，那么，全區(qū)國稅收入任務(wù)數(shù)不可能低于2.5億元。這就要求我們每月的收入進(jìn)度要保持在20xx萬元以上，實現(xiàn)新目標(biāo)，再上新臺階，具有很大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，全區(qū)國稅干部，尤其是基層以及承擔(dān)征收任務(wù)的分局和單位，要增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，切實抓好今年的組織收入工作。

一要堅持組織收入原則。嚴(yán)格落實“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權(quán)減免稅，堅決落實各項稅收優(yōu)惠政策”的組織收入原則，實現(xiàn)稅收與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)增長、收入質(zhì)量和規(guī)模同步提高。

二要加強(qiáng)收入分析預(yù)測。落實稅收分析工作制度，密切跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，強(qiáng)化重要領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)稅源企業(yè)運(yùn)行情況監(jiān)控，將宏觀分析、專題分析、重點(diǎn)稅源分析、常規(guī)分析等結(jié)合起來，提高分析的時效性、針對性和實用性。準(zhǔn)確把握稅源變化趨勢，開展經(jīng)濟(jì)稅收分析，及早發(fā)現(xiàn)組織收入中的新情況、新問題，把握組織收入工作主動權(quán)。充分發(fā)揮稅收反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的作用，為地方黨委政府當(dāng)好參謀助手。

三要強(qiáng)化重點(diǎn)稅源監(jiān)控。要按照“抓大管中控小”的原則，進(jìn)一步完善重點(diǎn)稅源監(jiān)控跟蹤管理辦法，探討實行分行業(yè)重點(diǎn)稅源監(jiān)控，提高重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)采集質(zhì)量。深入開展稅收調(diào)查，及時掌握重點(diǎn)稅源的動態(tài)變化情況，加強(qiáng)稅收調(diào)查工作體系建設(shè)，深化指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)用，加強(qiáng)稅收風(fēng)險控制。

四要建立收入工作機(jī)制。強(qiáng)化收入目標(biāo)動態(tài)管理，根據(jù)稅收收入形勢變化，合理確定稅收收入目標(biāo)，將任務(wù)層層分解落實到基層稅源管理單位和稽查部門，明確工作責(zé)任，加大組織收入工作考核力度，建立工作長效機(jī)制。試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包點(diǎn)的收入督導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)上下聯(lián)動和橫向互動，強(qiáng)化調(diào)研督導(dǎo)，密切工作配合，及時發(fā)現(xiàn)和解決新情況、新問題，提高工作質(zhì)量。

(二)堅持以人為本，全力打造管理工作亮點(diǎn)。

今年是全省國稅系統(tǒng)“核心業(yè)務(wù)強(qiáng)化年”，是市局構(gòu)建“稅源管理專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)”的重要一年，市局確定以“四個立足、四個創(chuàng)新”為抓手全力推進(jìn)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)管理，創(chuàng)建一流的領(lǐng)導(dǎo)班子，鍛造一流的國稅隊伍，錘煉一流的管理質(zhì)量，建設(shè)一流的行業(yè)風(fēng)尚，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，確保各項工作在全市國稅系統(tǒng)的位次前移。區(qū)局按照“以人為本，尋求智力資源，盤活人力資源”的思路，決定以“優(yōu)化人力資源，打造專業(yè)團(tuán)隊，推動核心業(yè)務(wù)”項目建設(shè)為抓收，全力加快推進(jìn)我區(qū)稅收管理提檔升級進(jìn)程。因此，我們必須舉全局之力，集全員智慧，合力攻堅，務(wù)求實效。區(qū)局的主要方法是：

第一，廣聚全員智慧，開展“豬年感懷，尋計求策”活動。今年開年上班的第一天，我們就發(fā)起了開展“豬年感懷，尋計求策”活動。目前，收集工作已接近尾聲，正在由班子成員分工拜閱。在這里，大家可能要問，為什么要搞這次活動?搞這次活動，它的出發(fā)點(diǎn)是什么?大家都知道，我們在全市國稅系統(tǒng)綜合績效考核中位次連續(xù)兩年排在第九，而我們每年的奮斗目標(biāo)要求是進(jìn)到第八。我們的稅收收入跨越了兩個億，同志們的待遇也在逐年增加，為什么管理老是上不去呢?。我們常常把如何“解放思想、開拓創(chuàng)新”放在嘴邊，難道那就是句生硬的教條和口號嗎?為什么不能把它變成實實在在的思想轉(zhuǎn)變，切切實實的作風(fēng)轉(zhuǎn)變呢?所以，在這里我們要號召大家，充分認(rèn)識這項活動的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以主人翁的姿態(tài)和良好的精神風(fēng)貌，積極投身到“尋計求策”活動中來，用激情和智慧譜寫科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新篇章，為“構(gòu)建和諧、創(chuàng)新、發(fā)展、平安、幸福的黃州國稅”出高招、獻(xiàn)良策，為實現(xiàn)今年各項工作任務(wù)的全面完成，確保在全市國稅系統(tǒng)的位次前移，稅收核心業(yè)務(wù)管理提檔升級提供強(qiáng)大的智力支持。

第二，盤活人力資源，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，組建專業(yè)管理團(tuán)隊。

事在人為。我們在有效配置智力資源的同時，還要著力盤活人力資源配備，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。面對當(dāng)前，國家政策性調(diào)整最低納稅起征點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)后，將帶來大批個體私營納稅戶無稅可繳，形成多個崗位有責(zé)無實，多位人員有崗無事的現(xiàn)象，經(jīng)區(qū)局黨組以及局長辦公會議反復(fù)研究決定，在全局范圍內(nèi)，選配部分人員組建四支專業(yè)化管理團(tuán)隊。即“納稅評估專業(yè)團(tuán)隊、發(fā)票稽核專業(yè)團(tuán)隊、納稅服務(wù)專業(yè)團(tuán)隊、風(fēng)險預(yù)警管理專業(yè)團(tuán)隊”。各團(tuán)隊將以專班形式獨(dú)立開展工作，專班成員的組成將采取廣泛的選配方式，在不影響原崗位日常職責(zé)正常運(yùn)作的前提下，可以是局領(lǐng)導(dǎo);中層干部或一般干部。此項工作由征管部門牽頭，制定一套有組織與領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)力與義務(wù)，有方法與措施，有目標(biāo)與考核等系列具體詳細(xì)的實施辦法，形成完善的崗責(zé)體系，健全的管理制度，規(guī)范的管理程序，嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，有效推動“核心業(yè)務(wù)強(qiáng)化年”活動穩(wěn)步開展。

第三，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升能力水平，夯實核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。建立專業(yè)團(tuán)隊業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，采取開辦針對性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識講座，開辟網(wǎng)上業(yè)務(wù)知識交流平臺，學(xué)習(xí)異地工作經(jīng)驗，現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)、模擬訓(xùn)練，定期舉辦團(tuán)隊經(jīng)驗交流工作會議，督導(dǎo)自學(xué)為主，鼓勵撰寫調(diào)研性文章等方式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。達(dá)到提升實際工作能力與水平，并在工作過程中，一點(diǎn)一滴的，循序漸進(jìn)的，初步形成納稅評估程序化、發(fā)票稽核管理規(guī)范化、納稅服務(wù)功能化、風(fēng)險預(yù)警制度化，鞏固和夯實核心業(yè)務(wù)的管理基礎(chǔ)。

第四，創(chuàng)建激勵機(jī)制，激發(fā)工作熱情，提升管理工作效能。建立高效激勵工作機(jī)制，設(shè)立高額獎勵基金，將“豬年感懷，尋計求策”活動的評選，分別按金點(diǎn)子獎、創(chuàng)意獎、意見采納獎、全方位參入獎等，設(shè)立a、b、c、d四個獎勵檔次對參入者予以獎勵。將四個專業(yè)化管理團(tuán)隊，按完成任務(wù)進(jìn)度，工作質(zhì)效，考核成績等，設(shè)立10萬元或者更高的獎勵基金，用于項目工作推動。樹立按勞取酬的理念，鼓勵多勞者多得，多干著多得，干好者多得。充分調(diào)動干部職工工作積極性，激發(fā)愛崗、愛工作的熱情，不斷提升各項稅收管理工作效能。第五，建立考核機(jī)制，提煉工作經(jīng)驗，打造核心業(yè)務(wù)亮點(diǎn)。建立完善的團(tuán)隊管理配套機(jī)制，切實加強(qiáng)管理團(tuán)隊的考評工作，按時按期，對團(tuán)隊專班工作進(jìn)行總結(jié)回顧，有重點(diǎn)的對各管理團(tuán)隊專班，開展項目管理工作調(diào)研，不斷地完善和健全項目建設(shè)內(nèi)容以及方法措施;按照“講和諧、優(yōu)人力、抓管理、求發(fā)展”的工作思路，扎扎實實工作，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);及時總結(jié)和提煉工作經(jīng)驗和體會，加大新聞媒體宣傳力度，認(rèn)真組織，精心打造核心業(yè)務(wù)管理工作亮點(diǎn)。

(三)堅持依法治稅，不斷提高稅源控管質(zhì)量。

一是要嚴(yán)格稅收執(zhí)法管理。進(jìn)一步落實《稅收執(zhí)法責(zé)任制度》，明確職責(zé)，加強(qiáng)考核，規(guī)范執(zhí)法，提高依法治稅水平。全面推行《稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)》。對稅收執(zhí)法行為進(jìn)行全過程監(jiān)控與考核，做到“人機(jī)”結(jié)合，不斷提高依法行政工作水平。強(qiáng)化稅收執(zhí)法監(jiān)督。嚴(yán)格落實稅收規(guī)范性文件會簽制度、重大稅務(wù)案件集體審理制度，對大額減免緩稅實行集體審批，加強(qiáng)基層分局稅收執(zhí)法檢查。

二是要嚴(yán)密稅源監(jiān)控管理。1.嚴(yán)格戶籍管理。認(rèn)真落實總局《稅務(wù)登記管理辦法》，建立與地稅、工商等部門登記信息交換共享制度，加強(qiáng)信息比對、分析，防止漏征漏管。2.實行分類管理。根據(jù)稅源管理需要和納稅人實際，建立不同類型的專業(yè)化、精細(xì)化分類管理機(jī)制。3.落實稅收管理員制度。構(gòu)建以稅收管理員為主體的稅源專業(yè)化管理機(jī)制，提升稅源管理效能。4.依法加大稽查打擊力度。全面落實稽查各項工作制度，完善“陽光稽查”方式，密切與公安、地稅等部門協(xié)作，依法查處各類涉稅違法案件，加大新聞媒體曝光力度，打擊和震懾不法分子，實現(xiàn)“查處一戶企業(yè)、規(guī)范一個行業(yè)”的目的，創(chuàng)造良好稅收法治環(huán)境。三是要加強(qiáng)各稅種管理。1.加強(qiáng)貨物和勞務(wù)稅管理。認(rèn)真做好增值稅、消費(fèi)稅政策調(diào)整后的管理工作，制定措施加強(qiáng)增值稅減免稅管理，開展增值稅即征即退優(yōu)惠政策評估活動。

2.加強(qiáng)企業(yè)所得稅管理。完善所得稅匯算清繳，開展匯繳檢查。加強(qiáng)所得稅稅源稅基管理，強(qiáng)化所得稅分行業(yè)管理，加強(qiáng)跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)監(jiān)管，提高所得稅信息增值利用程度。完善重點(diǎn)稅源企業(yè)管理。嚴(yán)格預(yù)繳征收方式，科學(xué)確定所得稅征收方式，加大核定轉(zhuǎn)查賬征收企業(yè)的后續(xù)管理。3.加強(qiáng)出口退稅管理。嚴(yán)格審核把關(guān)，不斷提高出口退稅審核系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。開展出口退稅專項檢查，加強(qiáng)工作調(diào)研，強(qiáng)化政策培訓(xùn)，增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)意識，提高出口退稅管理水平，防范和打擊出口騙稅行為。加強(qiáng)與商務(wù)、海關(guān)、外匯管理等部門的協(xié)調(diào)，營造良好的出口退稅工作環(huán)境。

四是要大力開展稅收法制宣傳。以“稅收宣傳月”活動為載體，采取群眾喜聞樂見的形式，集中開展稅法宣傳普及教育，引導(dǎo)納稅人提高稅法遵從度。以主流新聞媒體、國稅門戶網(wǎng)站、辦稅服務(wù)廳、短信平臺為依托，加強(qiáng)對新出臺的稅收政策和管理措施的解讀宣傳。搞好日常稅法宣傳和輔導(dǎo)，做好“六五”普法工作，增強(qiáng)全社會依法誠信納稅意識。強(qiáng)化社會和輿論監(jiān)督，有選擇地曝光一批典型涉稅違法案件，震懾不法分子。

(四)堅持服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。努力構(gòu)建和諧征納關(guān)系。

一是要貼近需求，不斷完善功能服務(wù)。以納稅人需求為導(dǎo)向，制定滿足不同類型納稅人的納稅服務(wù)措施辦法。認(rèn)真落實和推行自助辦稅、同城通辦、“免填單”等服務(wù)方式，方便納稅人辦稅。推行個性化稅法宣傳和咨詢服務(wù)，采取上門輔導(dǎo)、約談輔導(dǎo)、電話輔導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)等多種方式，及時公布涉及納稅人權(quán)益的事項，及時進(jìn)行納稅風(fēng)險提示，幫助納稅人降低稅收風(fēng)險。以落實“四減五制”為重點(diǎn)，以《涉稅事項操作規(guī)程》為基礎(chǔ)，完善辦稅服務(wù)廳操作規(guī)范。積極推廣“網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳”，推行網(wǎng)上認(rèn)證、網(wǎng)上申報、網(wǎng)上繳稅、網(wǎng)上開具稅收繳款憑證，讓納稅人足不出戶就可以辦理所有涉稅事宜。

二是要完善機(jī)制，不斷促進(jìn)高效服務(wù)。探索和把握納稅服務(wù)工作規(guī)律，從理論基礎(chǔ)、制度安排、平臺建設(shè)、組織保障、考核評價等方面，全方位、系統(tǒng)化推進(jìn)納稅服務(wù)體系建設(shè)，形成內(nèi)容科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序規(guī)范的納稅服務(wù)運(yùn)行機(jī)制。積極拓寬國地稅協(xié)作辦稅的方式和內(nèi)容，促進(jìn)國地稅信息交換制度化、常態(tài)化，減少納稅人重復(fù)報送資料信息。堅持辦稅服務(wù)廳領(lǐng)導(dǎo)值班制度，處理納稅咨詢、稅法宣傳、應(yīng)對納稅人投訴等事宜。

三是要拓寬渠道，切實保障權(quán)益服務(wù)。建立健全征納雙方溝通機(jī)制，明確和暢通納稅人權(quán)益的實現(xiàn)途徑和救濟(jì)渠道，及時處理和反饋納稅人各項訴求。建立健全納稅人需求收集、分析和應(yīng)用機(jī)制，開展第三方調(diào)查，了解納稅人需求，定期將需求動向和工作重點(diǎn)反饋相關(guān)部門，研究制定改進(jìn)舉措，將納稅人合理需求轉(zhuǎn)化為納稅服務(wù)的具體措施。

(五)堅持信息管稅，著力提升稅收征管水平。

一是要發(fā)揮信息技術(shù)保障作用。積極推進(jìn)金稅工程(三期)項目建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)維體系建設(shè)，運(yùn)用技術(shù)基礎(chǔ)平臺，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的集中處理。提高各應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，深化數(shù)據(jù)分析利用，提高信息安全管理水平，為加強(qiáng)稅收管理和服務(wù)提供技術(shù)支撐。要加快整合信息資源。實現(xiàn)各個系統(tǒng)之間信息聯(lián)通、共享，提高信息資源利用率。要強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)管理應(yīng)用。不斷完善技術(shù)支持體系，做好各類信息接收、儲存工作，加強(qiáng)分析比對，切實提高信息應(yīng)用水平。

二是要深化預(yù)警評估系統(tǒng)應(yīng)用。進(jìn)一步完善綜合性預(yù)警評估制度辦法，加強(qiáng)外部信息應(yīng)用，加大個案信息采集力度，建立行業(yè)評估模板，積極運(yùn)用生產(chǎn)要素分析、耗電分析等分析方法開展納稅評估，深入開展工作講評，強(qiáng)化工作交流，加強(qiáng)復(fù)審復(fù)核和工作考核，不斷提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。依托預(yù)警評估系統(tǒng)，開展分行業(yè)和分企業(yè)納稅評估，不斷提高征管質(zhì)量。三是要進(jìn)一步夯實征管基礎(chǔ)。規(guī)范戶籍管理操作流程，強(qiáng)化納稅人身份驗證。加強(qiáng)普通發(fā)票管理，穩(wěn)步推進(jìn)普通發(fā)票網(wǎng)絡(luò)開具工作。加強(qiáng)個體定額信息動態(tài)管理，突出公開、公平、公正，進(jìn)一步規(guī)范個體雙定戶應(yīng)納稅額核定程序，強(qiáng)化臨界點(diǎn)業(yè)戶管理，積極探索不達(dá)起征點(diǎn)戶的有效管理方式。深化外部信息應(yīng)用，進(jìn)一步增強(qiáng)信息化支持下稅源管理的針對性和實效性。

(六)堅持文化興局，樹立黃州國稅良好形象。

國稅文化是國稅人的精神生產(chǎn)能力及其成果。文化一段形成核心價值，對一個人來說，是摧不垮的意志力;對一個民族來說，是摧不垮的凝聚力;對一個國家來說，是摧不垮的戰(zhàn)斗力。所以加強(qiáng)國稅文化建設(shè)，堅持以文化興局，有利于干部行為的優(yōu)化;有利于組織和個人的全面發(fā)展;有利于建設(shè)和諧的國稅團(tuán)隊;有利于塑造良好的國稅形象。因此，我們要通過提煉文化核心理念的思想之基，把精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)與國稅核心業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合、互為促進(jìn)，全力打造“和諧、創(chuàng)新、發(fā)展、平安、幸福”的五個黃州國稅文化品牌。

一是要以精神文化凝聚人。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的xx屆六中全會精神，把全會精神深入基層、深入群眾、深入人心。堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度和每周五的學(xué)習(xí)日制度，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，使干部職工保持清醒的思想頭腦，確保稅收工作沿著正確的方向發(fā)展。要通過開展?fàn)巹?chuàng)文明單位、青年文明號、巾幗建功示范崗以及“優(yōu)秀公務(wù)員”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動為載體，表彰和獎勵先進(jìn)，弘揚(yáng)典型事跡，向社會展示國稅干部的良好形象。要積極組織開展文藝活動、演講比賽、書畫攝影展、職工運(yùn)動會等格調(diào)高雅、形式活潑的職工文體活動，使廣大國稅干部在輕松愉悅的文體活動中陶冶情操、振奮精神、凝聚人心。要積極組織開展扶貧幫困、無償獻(xiàn)血、愛心助殘、抗震救災(zāi)等社會公益活動，用愛心呼喚誠心，用愛心體現(xiàn)文明，增強(qiáng)干部職工的社會責(zé)任感。

二是要以制度文化規(guī)范人。要從制度建設(shè)入手，在稅收征管、稅收服務(wù)、重點(diǎn)稅源管理、干部隊伍建設(shè)、機(jī)關(guān)政務(wù)、財務(wù)、目標(biāo)管理考核等方面制訂一系列嚴(yán)密科學(xué)的工作制度，使干部職工明確“工作由誰干，怎么干，干不好怎么辦”，確保工作有條不紊的開展，提高工作質(zhì)量和效率。要以“豬年感懷，尋計求策”活動，合理配置智力資源;以推行稅收專業(yè)化團(tuán)隊專班管理作業(yè)模式，優(yōu)化配置人力資源，著力打造核心業(yè)務(wù)管理工作亮點(diǎn)，把“以文化促進(jìn)管理，以管理彰顯文化”的理念，落實到具體的稅收管理工作中去。

三是要以行為文化引導(dǎo)人。要大力強(qiáng)化專業(yè)化培訓(xùn)，舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，以全面提高干部職工的稅收業(yè)務(wù)技能。要鼓勵和動員國稅干部職工積極參加注冊稅務(wù)師、注冊會計師以及研究生考試，并在學(xué)習(xí)時間、經(jīng)費(fèi)上給予保障，培養(yǎng)高層次稅收人才。要從會風(fēng)會紀(jì)、接人待物、著裝上崗、厲行節(jié)約、遵守交通規(guī)則等日常小事抓起，培養(yǎng)干部良好的行為習(xí)慣，使“人人是窗口、個個是陣地、處處是環(huán)境”落實到國稅干部的自覺行動中去。要推行服務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)用語文明化、服務(wù)形式多樣化和服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化的“四化”服務(wù);開展對待納稅人有愛心，辦理涉稅事宜有耐心，與納稅人相處有誠心的“三心”活動等，不斷完善稅收服務(wù)功能。要加強(qiáng)廉潔從政教育，開展形式多樣的國稅廉政文化活動，教育和引導(dǎo)國稅干部嚴(yán)于律己，廉潔奉公，始終做到堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實實干事。

四是要以物態(tài)文化鼓舞人。要規(guī)范辦稅大廳窗口標(biāo)識，崗位標(biāo)識、上崗證、公示欄等，建一流的服務(wù)環(huán)境，讓納稅人感受國稅人文關(guān)懷。要對辦公場所進(jìn)行綠化、美化、亮化、凈化，保持辦公區(qū)域整潔、美觀。要定期為干部職工的健康查體，加強(qiáng)傳統(tǒng)文化、健康安全以及生活常識的培訓(xùn)，引導(dǎo)干部平安生活，健康養(yǎng)生;要按照干部職工的文化需求，建立電子閱覽室、圖書室、榮譽(yù)室、黨員活動室和配置生活小院健身設(shè)施，加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)。要完善車輛、安全等后勤管理制度，不斷提高后勤保障水平，切實解決干部職工的后顧之憂，為稅收工作的順利開展提供有力保障。

(七)堅持人本興稅，提高干部隊伍綜合素質(zhì)。

一是要抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持把思想政治建設(shè)放在首位，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的大局觀和責(zé)任意識;對領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提高班子的科學(xué)決策能力;著力加強(qiáng)基層組織建設(shè)，優(yōu)化基層班子配置，形成合理的結(jié)構(gòu)，提高班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

二是要抓好干部隊伍教育管理。開展分級分類分層培訓(xùn)，抓好45歲以下人員和重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)，特別是做好稅收管理員所得稅崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展崗位練兵活動，大力實施教育培訓(xùn)激勵機(jī)制。抓好專業(yè)團(tuán)隊人才培養(yǎng)，發(fā)揮專業(yè)骨干帶頭作用。開展核心價值觀教育活動，引導(dǎo)樹立正確的價值觀。

三是要抓好黨團(tuán)工青婦工作。進(jìn)一步加大黨建工作力度，實現(xiàn)全區(qū)國稅系統(tǒng)黨建工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化，使各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先進(jìn)性在稅收工作中得到充分發(fā)揮，有力地促進(jìn)全區(qū)國稅事業(yè)的發(fā)展。建立健全黨建工作組織管理體系，緊緊圍繞稅收中心工作，積極組織開展黨的各項活動，不斷增強(qiáng)黨的活力。完善和落實黨建工作責(zé)任制，將黨建工作納入目標(biāo)責(zé)任制考核。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作。工青婦組織要圍繞中心工作，積極開展適合各自特點(diǎn)的健康有益的活動，讓干部職工在豐富多彩的文化娛樂活動中受到感染和熏陶。

四是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)廉政勤政教育，引導(dǎo)國稅干部提高自身修為，自覺抵制拜金主義、享樂主義思想，做到生活正派、情趣健康，筑牢拒腐防變思想防線。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，突出責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立分工明確、責(zé)任清晰、環(huán)環(huán)相扣的工作落實機(jī)制。加大責(zé)任追究力度，既要追究直接責(zé)任，又要追究連帶責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控，整合內(nèi)控軟件，完善內(nèi)控模塊，強(qiáng)化預(yù)警應(yīng)對和考核懲處，促進(jìn)“兩權(quán)”規(guī)范行使。加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，深入治理向納稅人亂攤派、拉贊助、推銷商品以及“吃拿卡要占借報”等問題，堅決杜絕國稅機(jī)關(guān)和國稅干部參與稅務(wù)代理業(yè)務(wù)并收受好處的行為發(fā)生。積極參加政風(fēng)行風(fēng)評議活動，著力解決社會關(guān)注度高、納稅人反映強(qiáng)烈的問題，樹立公正、廉潔、文明、高效的國稅部門形象。

(八)堅持依法行政，不斷提高機(jī)關(guān)行政效能。

一是要提高行政效能。梳理和完善內(nèi)部行政管理各項制度，理順工作程序，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。引導(dǎo)學(xué)以致用，加強(qiáng)調(diào)查研究，堅持真抓實干，改進(jìn)工作作風(fēng)，確保決策科學(xué)、落實到位。加大工作落實力度，做到令行禁止、政令暢通，提高系統(tǒng)執(zhí)行力。完善落實績效管理考核辦法，加大督查督辦力度。加強(qiáng)信息宣傳、公文處理、檔案管理等工作，確保規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)國稅網(wǎng)站管理，建立輿情監(jiān)測和引導(dǎo)機(jī)制。積極開展稅收調(diào)研活動，主動為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

二是要嚴(yán)格財務(wù)管理。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出，降低行政管理成本。加大財務(wù)分析和監(jiān)督力度，抓好預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，強(qiáng)力推進(jìn)“公務(wù)卡”改革，嚴(yán)格公務(wù)卡結(jié)算要求。厲行勤儉節(jié)約，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，著力創(chuàng)建節(jié)約型國稅機(jī)關(guān)。強(qiáng)化對基本建設(shè)項目的過程監(jiān)管;加強(qiáng)采購計劃管理，規(guī)范政府采購行為。

三是要做好安全穩(wěn)定工作。加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)事項的安全防范工作，完善和落實車輛管理制度，抓好消防安全、衛(wèi)生安全等工作。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全防范體系，落實安全工作責(zé)任制。

四、真抓實干，確保各項工作落實到位。

查抓落實。今年，區(qū)局已初步制訂了年度工作綜合績效考核辦法，實現(xiàn)日?？己伺c年度考核相結(jié)合，增強(qiáng)考核的科學(xué)性和針對性，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵約束。對敷衍塞責(zé)、工作不力的、要批評教育;對履行責(zé)任不到位造成嚴(yán)重后果的，要問責(zé)追責(zé)。其四、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。要把嘴上說的、紙上寫的變?yōu)榫唧w干的行動，要把貼在墻上的藍(lán)圖變?yōu)楦脑焓澜绲膶嵺`。要深入實踐，善于調(diào)查研究，放下身子服務(wù)于征收一線。推進(jìn)局領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包點(diǎn)下基層服務(wù)的工作方法;堅持執(zhí)行服務(wù)大廳領(lǐng)導(dǎo)值班制度，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決實際問題。同志們，今年的國稅工作任務(wù)艱巨，使命光榮。讓我們在市局和區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，扎實工作，圓滿完成各項工作任務(wù)，為推進(jìn)黃州國稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，為全區(qū)大力實施“一港三區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)首善黃州作出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!