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最新班組建設(shè)匯報(bào)材料(實(shí)用14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-12 05:14:32 頁碼:8
最新班組建設(shè)匯報(bào)材料(實(shí)用14篇)
2023-11-12 05:14:32    小編:zdfb

議論是一種通過辯證推理、論證等方式表達(dá)觀點(diǎn)和見解的文字形式,旨在引發(fā)讀者的思考和討論。人生就像一面鏡子,我們能夠看到的只是自己的投射,與他人友好相處很重要。下面是一些精心設(shè)計(jì)的招聘廣告范文,供大家在招聘過程中參考和借鑒。

班組建設(shè)匯報(bào)材料篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好!我是通信自動(dòng)化所自動(dòng)化班班長 ,非常高興能參加這次四星級班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),很榮幸能向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自動(dòng)化班四星級班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。我今天匯報(bào)的題目是:

以制度為保障,以溝通為橋梁,統(tǒng)一思想,端正態(tài)度,做好班組建設(shè)工作

首先介紹一下自動(dòng)化班的基本情況:自動(dòng)化班現(xiàn)有員工13人,其中碩士學(xué)歷2人,本科學(xué)歷7人,大專學(xué)歷4人。我們班主要負(fù)責(zé)在這樣的外部條件下,完成這么多的工作,靠的是什么,靠的就是管理,而班組建設(shè)的重要宗旨就是促進(jìn)班組的管理工作。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,從而達(dá)到安全、高效工作。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下三個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)思想教育,端正班組建設(shè)的態(tài)度。

首先是克服認(rèn)識上的誤區(qū),端正班組建設(shè)的態(tài)度。

在我們班組建設(shè)前期,大家只知道要?jiǎng)?chuàng)建星級班組,但是具體星級班組是什么樣的,創(chuàng)建后對自己有什么用等情況不夠清楚,有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū),而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、班組長的事,與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大,主觀上只注重自身生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。

因此我們首先從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手,積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)員工,在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度,變消極為積極,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。 其次是統(tǒng)一思想和行為,充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。

在自動(dòng)化班的班組建設(shè)創(chuàng)建初期,通信自動(dòng)化所所領(lǐng)導(dǎo)就明確對自動(dòng)化班提出了按照五星級班組標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建,高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成四星級班組創(chuàng)建工作。

按照所領(lǐng)導(dǎo)的部署,自動(dòng)化班認(rèn)真開會(huì)討論,表決通過了自動(dòng)化班創(chuàng)建四星級班組工作的決議,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識,堅(jiān)定了自動(dòng)化班本次創(chuàng)建的決心。同時(shí)由班長、技術(shù)專責(zé)、安全員組成自動(dòng)化班創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,對照省公司a2標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合班組當(dāng)時(shí)情況查漏補(bǔ)缺,完善了班組資料目錄,統(tǒng)一了諸如資料封面、電子目錄格式等細(xì)節(jié)上的要求。防止出現(xiàn)返工、無用功等影響隊(duì)伍情緒的消極因素。

通過以上工作的開展,我們?yōu)榘嘟M建設(shè)創(chuàng)造了良好的輿-論基礎(chǔ)。全班上下統(tǒng)一思想,齊心協(xié)力,積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的困難和問題。使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想,從一點(diǎn)一滴做起,把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中,為班組建設(shè)順利開展提供了保障和動(dòng)力。

二、完善制度體系,提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

果細(xì)微進(jìn)行了反思,很重要的一點(diǎn)就是沒有制度上的配合和支持。我們首先修編并表決通過了自動(dòng)化班班組管理規(guī)定,對于工作票歸檔、工程完工資料收集、技術(shù)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)邁上新臺階。與此同時(shí),我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,提高班組建設(shè)的整體水平。

同時(shí),我們在班組內(nèi)部建立立足于本次創(chuàng)建的激勵(lì)、處罰機(jī)制,明確提出,對于班組建設(shè)有突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對于參加班組建設(shè)工作人員在績效考核上給予特殊體現(xiàn),改正了班組以往的“班組建設(shè)不算工作”的錯(cuò)誤管理模式。充分利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。同時(shí),對破壞制度的人員,視情節(jié)給予不同的處罰,使班組管理步入正常化的軌道。

通過以上工作的開展,我們將班組建設(shè)工作融入了班組的具體工作,并在制度上對于現(xiàn)有工作如何更好的促進(jìn)班組建設(shè)了修改,最重要的是在績效考核上對班組建設(shè)工作提供了有力的支持。

三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),保證班組建設(shè)的有序推進(jìn)。

準(zhǔn);創(chuàng)建過程中,與領(lǐng)導(dǎo)溝通遇到的難題及解決方法,與各科室相關(guān)專責(zé)溝通具體的制度資料的完善問題,與外部各單位溝通標(biāo)簽、保潔等細(xì)節(jié)問題;創(chuàng)建檢查前,溝通并獲得了寶貴的指導(dǎo)意見,與所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)行通自所內(nèi)部自查,發(fā)現(xiàn)忽視的一些問題并及時(shí)整改。

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與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,讓我們在人員、物資等方面得到了最大的支持和保障;與相關(guān)專責(zé)的溝通,讓我們在資料完善、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面少走了彎路;與員工的溝通,確保我們齊心協(xié)力、目標(biāo)一致;與外部單位的溝通,確保了各項(xiàng)外部支持工作有條不紊,有序進(jìn)行??v觀整個(gè)創(chuàng)建工作,可以毫不為過的說,溝通的暢通與否直接決定了班組建設(shè)的成敗。隨著電力企業(yè)管理的不斷完善和工作的高標(biāo)準(zhǔn)高要求,各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理已經(jīng)逐步成為工作的保障,而對于班組建設(shè)這一涉及單位多,涉及人員多、涉及細(xì)節(jié)多的工作,溝通尤其重要。

最終,在通信自動(dòng)化所所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在各個(gè)職能科室的配合和指導(dǎo)下,在自動(dòng)化班全體員工的努力下,歷時(shí)3個(gè)多月,經(jīng)歷了60多個(gè)工作日的加班,4次庫房清理、3次整體保潔后,自動(dòng)化班在3月26日的班組建設(shè)檢查中得到了檢查組的肯定和認(rèn)可。這一結(jié)果再一次向大家展示了我們通信自動(dòng)化所自動(dòng)化班這一優(yōu)秀的集體,而我們也再一次用行動(dòng)詮釋了自動(dòng)化班的班組理念:“實(shí)干就是能力,落實(shí)就是水平”。

匯報(bào)完畢,謝謝大家。

xx供電公司把“三集五大”體系建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓,堅(jiān)決貫徹落實(shí)省公司的決策部署,深刻認(rèn)識到新體系建設(shè)是規(guī)范管理、破解難題、實(shí)現(xiàn)趕超的重大機(jī)遇,按照“嚴(yán)格執(zhí)行方案、緊密結(jié)合實(shí)際、積極穩(wěn)妥推進(jìn)”的思路,全力推動(dòng)管理變革。公司上下充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,群策群力,克難攻堅(jiān),按照省公司的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期完成了“三集五大”體系建設(shè),并取得明顯成效。下面就建設(shè)情況作以簡要匯報(bào):

一、工作的開展

(一)解放思想,注重宣傳,確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧

統(tǒng)一干部員工思想認(rèn)識,使其理解、支持并積極參與“三集五大”體系建設(shè)至關(guān)重要。為此,我們超前摸底調(diào)查,準(zhǔn)確掌握員工思想動(dòng)態(tài),圍繞提高認(rèn)知度、增強(qiáng)參與度,廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。召開動(dòng)員大會(huì),組織各層級人員座談研討,深入基層宣講形勢任務(wù),發(fā)放調(diào)查問卷、宣傳手冊,集中開展培訓(xùn)。干部員工對“三集五大”體系建設(shè)必要性、緊迫性和重大意義的認(rèn)識不斷提高,為新體系建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)明確職責(zé),組織有序,確保體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

全面督導(dǎo)“三集五大”體系建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。注重過程管控,堅(jiān)持“日推進(jìn)、周協(xié)調(diào)、月分析”的制度,積極向省公司匯報(bào)建設(shè)情況,及時(shí)解決體系建設(shè)推進(jìn)中的困難和問題。二是做好前期研究,匯集各方意見,領(lǐng)導(dǎo)親自參與,編寫了符合公司實(shí)際的建設(shè)方案和操作方案。每套方案都經(jīng)過不斷斟酌,反復(fù)修訂,充分考慮業(yè)務(wù)界面的劃分、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、辦公場所的改造、支撐系統(tǒng)的技術(shù)要求,以及工作人員調(diào)配、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排等各個(gè)方面細(xì)節(jié),力爭做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都緊扣精神、契合實(shí)際。

(三)強(qiáng)化制度,優(yōu)化流程,支撐新的體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)

更、人員崗位變動(dòng)等情況,按照前期準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、配置測試、遷移切換、上線支持和完善提升等步驟,全面按照工作任務(wù)和責(zé)任主體調(diào)整到位。

(四)把握原則,結(jié)合實(shí)際,整合人財(cái)物三大資源

1. 按照人力資源集約化的要求,實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)配置

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實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)資金集中管理,實(shí)現(xiàn)了所有固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)價(jià)值的集中管理。公司所有銀行賬戶和省公司集團(tuán)賬戶掛接,為電費(fèi)資金歸集、實(shí)現(xiàn)電費(fèi)資金歸集路徑調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。在“三加強(qiáng)”方面,進(jìn)一步加強(qiáng)了資金集中管理,嚴(yán)格賬戶審批流程,加強(qiáng)了電費(fèi)賬戶管理,強(qiáng)化了資金統(tǒng)一管控以及資金配置的`優(yōu)化。在“三保障”方面,xx公司只保留一個(gè)會(huì)計(jì)主體,二級單位實(shí)行報(bào)賬制,達(dá)到了“更集約、更扁平、更專業(yè)”的要求;拓展了財(cái)務(wù)與計(jì)劃、生產(chǎn)、基建、營銷、調(diào)度通信、經(jīng)法等系統(tǒng)的集成應(yīng)用,提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化程度;加強(qiáng)了技術(shù)保障,以支撐財(cái)務(wù)集約化管理為核心,鞏固基礎(chǔ)、完善功能、提升應(yīng)用,提高了財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性和實(shí)用性。

3.按照物資集約化的要求,實(shí)現(xiàn)公司物資集中調(diào)配

一是保障人員配置,競爭上崗,雙向選擇的辦法配齊了批準(zhǔn)定員的5位人員,并針對新進(jìn)員工開展了崗位適應(yīng)性培訓(xùn);二是建立健全物資制度,重新梳理、修訂、完善了公司物資管理的制度和標(biāo)準(zhǔn),從制度層面保障集中采購機(jī)制、供應(yīng)保障機(jī)制、質(zhì)量管控機(jī)制得到建立和加強(qiáng);三是規(guī)范流程管理,取消了公司所有單位和部門的物資采購權(quán)利,打造了統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計(jì)劃申報(bào)、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督、統(tǒng)一組織配送、統(tǒng)一倉儲(chǔ)管理、統(tǒng)一辦理結(jié)算、統(tǒng)一廢舊處置、統(tǒng)一平臺應(yīng)用、統(tǒng)一零星采購的“九統(tǒng)一”的物資管理新格局,為“三集五大”業(yè)務(wù)和公司運(yùn)營提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障。

(五)嚴(yán)格規(guī)范,不走過場,初步建成“五大”體系

xx公司按照“專業(yè)化、集約化、扁平化”的原則,依據(jù)省公司批復(fù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司原有的部門和單位進(jìn)行了重組整合,形成了以各專業(yè)部門為主導(dǎo),其他部門全力配合,“五大”專業(yè)體系齊頭并進(jìn)的新格局。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)督導(dǎo)協(xié)調(diào),建立聯(lián)絡(luò)員制度,加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通,強(qiáng)化信息報(bào)告、工作會(huì)商、督導(dǎo)檢查等工作機(jī)制,通過科學(xué)論證、周密部署、精心培訓(xùn),確?!拔宕蟆斌w系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

二是嚴(yán)格按照省公司“三集五大”體系建設(shè)的總體部署,準(zhǔn)確把握建設(shè)總體思路和基本原則,立足實(shí)際,緊密圍繞各大體系建設(shè)要求,精心編制建設(shè)方案和操作手冊,定期召開會(huì)議研究體系建設(shè)情況,分析存在的問題,部署階段性工作,建立了持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制。

三是圍繞各大體系建設(shè)做好相應(yīng)保障工作,注重把握原則與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,謀定而動(dòng),整合資源。超前策劃及部署應(yīng)急措施,按期完成信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整,工作場地、人力資源、裝備及時(shí)保障到位。

目前各歸口部門均已按照省公司下發(fā)的專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自驗(yàn)收并將驗(yàn)收報(bào)告上報(bào)省公司,各項(xiàng)資料都準(zhǔn)備齊全迎接省公司的驗(yàn)收。其中“大營銷”體系建設(shè)已經(jīng)以95分高分通過驗(yàn)收。

二、取得的成效

(一)用工效率升幅明顯

實(shí)施“三集五大”體系后,公司新模式下的機(jī)構(gòu)數(shù)量為11個(gè),與新模式前的18個(gè)機(jī)構(gòu)比較,縮減39%;用工總量為286人,與新模式前的358人比較,縮減20%,其中本部減少10人,縮減22%;中層管理人員縮減24%。精簡后管理人員大部分都充實(shí)到生產(chǎn)、營銷等生產(chǎn)一線崗位,用工效率明顯提高。

(二)組織架構(gòu)全面優(yōu)化

嚴(yán)格按照省公司批復(fù)設(shè)置各層級的組織架構(gòu),科學(xué)制定、剛性執(zhí)行我公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案,管理層級進(jìn)一步壓縮,檢修公司與運(yùn)維檢修部、客服中心與營銷部真正實(shí)現(xiàn)合署辦公,取消二級機(jī)構(gòu),直接管理到班組。檢修公司、客服中心“一個(gè)成本中心、一套領(lǐng)導(dǎo)班子、一支管理團(tuán)隊(duì)”的管理架構(gòu)科學(xué)搭建,工作協(xié)調(diào)明顯減少,生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了由繁瑣重疊向扁平高效的轉(zhuǎn)變。

(三)崗位管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

加強(qiáng)定員管理。認(rèn)真抓好整合單位的人員調(diào)配,壓減管理崗位,采取低崗高配、合理分流、支援一線等多種方式解決重疊崗位和冗員,有效緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾。并且通過變革徹底解決了混崗問題,人力資源集約化管理取得明顯成效。加強(qiáng)崗位管理。啟動(dòng)改革后迅速定員定崗到位,及時(shí)明確各級組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)管理無縫銜接。按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄》,對各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)以及崗位設(shè)置全部規(guī)范統(tǒng)一。

(四)財(cái)務(wù)管理集約規(guī)范

通過財(cái)物集約化管理,梳理規(guī)范了業(yè)務(wù)審批流程,并加以固化,增強(qiáng)了內(nèi)控制度執(zhí)行的剛性,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過模塊集成,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息共享,減少一些重復(fù)工作,提高了工作效率。搭建完整的資金支付平臺,提高集約化水平。部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的資金支付,從申請到審批到財(cái)務(wù)過賬全部在同一平臺上實(shí)現(xiàn),資金支付實(shí)現(xiàn)集中處理。尤其是工程項(xiàng)目涉及的合同、采購訂單、預(yù)付款、收貨、付款等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密集成,實(shí)現(xiàn)信息流、物流和資金流的同步。

三 、今后的打算

下一步,我們將在確保安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,以深化認(rèn)識、優(yōu)化流程、完善標(biāo)準(zhǔn)、磨合改進(jìn)為重點(diǎn),推動(dòng)新體系順暢運(yùn)轉(zhuǎn),加快建立資源集約優(yōu)化、流程科學(xué)合理、管理專業(yè)高效的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營新模式。

驗(yàn)收。

班組建設(shè)匯報(bào)材料篇二

在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中,我們接觸到匯報(bào)的場景越來越多,匯報(bào)必須有情況的概述和敘述,最重要的是結(jié)果,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也是必不可少的,怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報(bào)呢?以下是小編幫大家整理的班組建設(shè)匯報(bào)材料,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

我們乘借集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議的東風(fēng),充分利用動(dòng)員會(huì)、研討會(huì),班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報(bào)等輿論工具,做好集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議精神的宣傳工作,并把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)建立活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中,使大家構(gòu)成了這樣一個(gè)共識:區(qū)隊(duì)班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此,在如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要好處和作用上,我們統(tǒng)一了認(rèn)識:首先,區(qū)隊(duì)班組是礦井實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)搞好了,礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展,礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。其次,區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地,是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺。因此,全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊(duì)班組建設(shè)好處的認(rèn)識水平,而且自覺地投身到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中去,把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來,激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的決心和信心,上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識,齊心協(xié)力,用心協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題,為礦井發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。再次,區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的水平提高了,企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了,企業(yè)的凝聚力和競爭力增強(qiáng)了,企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

隨著改革的不斷深化,區(qū)隊(duì)班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化,原先區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊(duì)班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制?;谶@樣的認(rèn)識,我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為資料的六好區(qū)隊(duì)建設(shè)機(jī)制,實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政共同組織,宣傳科牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。礦六好區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是隊(duì)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,隊(duì)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和礦精神禮貌建設(shè)委員會(huì)實(shí)行一套班子兩種職能。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(主任)、副書記、副礦長任副組長(副主任),宣傳、組干、黨辦、行辦、紀(jì)監(jiān)、工會(huì)、團(tuán)委、安監(jiān)、技術(shù)、企管、計(jì)生、工資、財(cái)務(wù)、教培中心、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)人為成員,并在宣傳科設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)建設(shè)的日常管理,并嚴(yán)格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。在班組建設(shè)方面,礦成立專門的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,礦黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,副礦長、副書記、安監(jiān)處長擔(dān)任副組長,成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志擔(dān)任,并在安監(jiān)處設(shè)立辦公室,每季末班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位所屬班組進(jìn)行檢查考核評比,依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評選出必須數(shù)量的安全生產(chǎn)零事故紅旗單位,并從中擇優(yōu)向上級申報(bào)優(yōu)秀班組,使這項(xiàng)工作的全面深入開展有了組織上和機(jī)制上的保障。7月3日,我們召開了上半年工作會(huì)議暨三季度工班長會(huì)議,對二季度涌現(xiàn)的2個(gè)安全生產(chǎn)零事故紅旗單位、10個(gè)優(yōu)秀班組、1名最佳工(班)長、9名十佳工(班)長、5名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗(yàn)收員給予表彰,同時(shí)對他們給予500~1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí),我們用心發(fā)揮群眾組織作用,把學(xué)、練、樹活動(dòng)與區(qū)隊(duì)班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合,在全礦開展了向全省煤礦綜采司機(jī)技術(shù)狀元和富民興魯獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)獲得者綜采工區(qū)職工張傳偉,全國技術(shù)能手、全省煤礦綜采司機(jī)技術(shù)能手、濟(jì)寧市十大能工巧匠稱號獲得者綜機(jī)車間職工于延峰,全國技術(shù)能手、煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手和全國青年崗位能手三個(gè)榮譽(yù)稱號獲得者楊啟春,煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手李正甲的學(xué)習(xí)活動(dòng),涌現(xiàn)出了綜掘一區(qū)區(qū)長房勝峰、生產(chǎn)準(zhǔn)備一區(qū)區(qū)長牛永志等富民興魯獎(jiǎng)?wù)?、?jì)寧市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱號獲得者,綜采工區(qū)等5個(gè)集團(tuán)公司優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、準(zhǔn)備一區(qū)二班等10個(gè)集團(tuán)公司優(yōu)秀班組,選煤廠技檢車間商品煤采樣班、綜采工區(qū)檢修班還被授予公司級創(chuàng)新示范崗,皮帶工區(qū)侯建民皮帶機(jī)plc控制操作法成為我礦首個(gè)由上級確認(rèn)的實(shí)名操作法、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)時(shí)會(huì)更換主井井筒運(yùn)行罐道工藝被授予實(shí)名操作法提名獎(jiǎng)、付小建等10人被評為優(yōu)秀崗位能手。

我們本著逐級管理、分類指導(dǎo)的工作思路,堅(jiān)持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的管理體制。

1、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各級管理的規(guī)章制度建設(shè),將制度建設(shè)細(xì)化到班組,并注意根據(jù)新狀況、新問題做好修改完善,使事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)成為全體職工的自覺行動(dòng)。如綜采工區(qū)按照礦井建立學(xué)創(chuàng)型企業(yè)的要求,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷健全完善班組管理制度,全區(qū)有成文的制度18項(xiàng)、318條,資料規(guī)范、條理清晰,對區(qū)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定,而且全部制板上墻,打印成冊,做到人手一份,具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實(shí)用性。綜掘一區(qū)瞄準(zhǔn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的工作目標(biāo),制定了《班組安全管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保職責(zé)追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度,遵循三標(biāo)一體和雙基建設(shè)的要求,建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制,識別了安全危險(xiǎn)源,制定了安全預(yù)案。用心推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標(biāo)量化分解到班組和崗位,做到了重心下移,關(guān)口前移,職責(zé)明確,構(gòu)成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。其他所有區(qū)隊(duì)、車間、班組也制定了資料詳實(shí)、具體的區(qū)隊(duì)、班組長管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項(xiàng)制度,細(xì)化了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的資料。健全的規(guī)章制度,使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。

2、用心推行規(guī)范化管理。工作中,我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效,從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊(duì)班組記錄規(guī)范化入手,用心推行規(guī)范化管理,下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊(duì)、五好班組建設(shè)實(shí)施意見》,制定了規(guī)范化管理及效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)的原則,在高字上做文章;在嚴(yán)字上立規(guī)矩;在實(shí)字上下功夫;在細(xì)字上找差距,用心推行區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律的區(qū)隊(duì)班組管理模式,實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化,收到了較好的效果。如綜掘一區(qū):深入推行施工工程檔案化管理,對每道工序、每米進(jìn)尺和相應(yīng)的施工班組及施工人均記錄在案,誰施工誰負(fù)責(zé)。按照嚴(yán)管細(xì)抓、重獎(jiǎng)重罰的原則,從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責(zé),細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),從錨桿的打注到錨桿的安裝堅(jiān)固等均作明確的規(guī)定,現(xiàn)場逐項(xiàng)驗(yàn)收,對不貼合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決整改和處罰。嚴(yán)格執(zhí)行安全、進(jìn)尺、質(zhì)量為4:3:3的分配制度,一個(gè)月下來班組工人之間因工作質(zhì)量優(yōu)劣構(gòu)成的收入差距高達(dá)860多元,充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了廣大職工規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。透過開展區(qū)隊(duì)班組規(guī)范化管理,區(qū)隊(duì)班組成員的精神面貌變了,區(qū)隊(duì)班組環(huán)境氛圍變了,大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。

3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用,組織區(qū)隊(duì)長、工(班)長進(jìn)行安全、管理培訓(xùn),制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制,分階段、分批對區(qū)隊(duì)長、班組長、職工進(jìn)行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)職責(zé)制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識的抽考,各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考制度,有效地提高了干部職工的安全意識和安全潛力。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)囊括方方面面的資料,工作中我們注重做好結(jié)合文章。

1、與礦井實(shí)際和崗位特點(diǎn)相結(jié)合。應(yīng)對礦井異常嚴(yán)峻的安全形勢,我們用心探索以人為本的區(qū)隊(duì)安全管理長效機(jī)制,提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)手指口述安全確認(rèn)的先進(jìn)做法,并以該區(qū)區(qū)長名字命名,推行了以手指口述安全確認(rèn)為核心的勝峰管理法。集團(tuán)公司董事局主席、黨委書記耿加懷同志觀看我礦勝峰管理法專題片后,認(rèn)為勝峰管理法是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的拓展延伸,是精細(xì)化管理的深化,是安全管理工作的用心有益探索和創(chuàng)新,要求我礦總結(jié)經(jīng)驗(yàn),八月中旬在東灘礦召開現(xiàn)場會(huì),推廣至公司各單位。隨著勝峰管理法的不斷推進(jìn),全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進(jìn)行推廣,并逐步對這項(xiàng)無需設(shè)備資金投入、僅靠個(gè)人言行創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展整體受益的勝峰管理法所認(rèn)可和理解。我們還制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和督察小組對井上下進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,每一天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場對職工的手指口述安全確認(rèn)動(dòng)作狀況進(jìn)行檢查,并及時(shí)將考核結(jié)果公布上墻,礦依據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)最高金額10萬元。目前,勝峰管理法已在全礦各單位扎實(shí)地推行,對強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識、增強(qiáng)自主保安潛力,提高區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場施工前安全確認(rèn)的質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了用心的作用。

2、與礦井各時(shí)段的主題活動(dòng)相結(jié)合。根據(jù)礦在各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn),及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。如結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)煤礦安全程度評價(jià)等管理制度,增強(qiáng)了職工崗位行為規(guī)范意識,實(shí)現(xiàn)了礦井的規(guī)范化管理。結(jié)合礦井實(shí)際,進(jìn)一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范,明確了各專業(yè)的分工范圍,逐級落實(shí)職責(zé),層層嚴(yán)格把關(guān),不斷改善和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核辦法。各單位堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合的原則,透過規(guī)范知識競賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規(guī)范,提高自我保安技能,使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的工作資料更為充實(shí),形式更為靈活,也促進(jìn)了各項(xiàng)主題活動(dòng)的深入開展。

班組建設(shè)匯報(bào)材料篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:

下午好!

班組是最基本的生產(chǎn)單元,是確保安全生產(chǎn)的基石,是提高經(jīng)濟(jì)效益的源頭和基礎(chǔ),是采石場健康發(fā)展的決定因素,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的主要目標(biāo)是管理規(guī)范化、作業(yè)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及和諧的生活環(huán)境,目前采石場現(xiàn)狀是人員結(jié)構(gòu)老齡化、文化素質(zhì)低、設(shè)備落后陳舊、作業(yè)環(huán)境差,與地方政府的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn),面臨著難以生存的困境?;A(chǔ)薄弱在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組工作上存在難度,我場在2012年創(chuàng)建國家二級標(biāo)準(zhǔn)化礦山企業(yè)時(shí)就提出了安全工作的重點(diǎn)下移到班組,積極推進(jìn)班組建設(shè),現(xiàn)將創(chuàng)建情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、以人為本落實(shí)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)

4、著力解決工班素質(zhì)的提升,工班長是采石場的兵頭將尾,他的行動(dòng)和言語直接影響著采石場的安全生產(chǎn)方針目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

二、運(yùn)用多種舉措強(qiáng)化安全管理

4、嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人員勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用,確保自控、自我保護(hù)的最后一條防線的真正落實(shí)。

三、增強(qiáng)節(jié)約意識、強(qiáng)化成本管理

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2、通過班組分析會(huì)等形式,算小賬、找不足、抓整改,加強(qiáng)成本管控的針對性,擴(kuò)大班組成員的參與范圍,讓班組成本分析與二次獎(jiǎng)金分配掛鉤,激勵(lì)班組成員提合理化建議,不斷創(chuàng)新班組成本核算管理,形成良好的節(jié)約習(xí)慣。

四、加強(qiáng)民主管理,創(chuàng)建和諧型班組

2、定期召開班組民主生活會(huì),建立交流溝通渠道,傾聽職工聲音,以職工幸福感為切點(diǎn),培育和諧班組建設(shè)文化,圍繞“貼近工作、貼近實(shí)際、貼近職工組織開展形式多樣的活動(dòng),使每一位職工都能有展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),不斷豐富職工的精神生活,通過家訪、談心,讓其感受班組大家庭的溫暖,積極營造團(tuán)結(jié)、和諧、向上、積極、健康的團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)了班組的向心力和凝聚力。

五.加強(qiáng)“三線”建設(shè)、改善職工生活

2、積極協(xié)調(diào)段有關(guān)部門增補(bǔ)職工宿舍空調(diào),確保職工能在暑期得到良好的休息。

3、根據(jù)我場下輪礦山建設(shè)規(guī)劃,在路局對我場的投資到位后,將對我場的“三線”建設(shè)進(jìn)行徹底的提升。

班組建設(shè)是我場強(qiáng)基固本的關(guān)鍵,是我場持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),采石場將以已取得了國家二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為要求,積極推行段的“5s”管理模式和新機(jī)制、星級職工考核機(jī)制,把我場的生產(chǎn)班組建設(shè)成真正的安全達(dá)標(biāo)班組!

我的匯報(bào)完了,謝謝大家!

2017年8月7日

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班組建設(shè)匯報(bào)材料篇四

為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè),促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化,為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求,現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際,就側(cè)重匯報(bào)荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:。

荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù),供電戶數(shù)12045戶,公變167臺,專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人,派遣工10人),大學(xué)本科學(xué)歷1人,??茖W(xué)歷13人,中專學(xué)歷5人,高中學(xué)歷7人,黨員3名,共青團(tuán)員9名,平均年齡35歲。

1、理念生根。

要作好“管理到基層,文化到員工”,就要讓每一個(gè)員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認(rèn)識和認(rèn)同,通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫,讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動(dòng)以及電力知識競賽,提高員工對文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過整合和細(xì)化到班組,形成特色的班組文化、團(tuán)隊(duì)文化等。

2、行為落實(shí)。

1)、提高認(rèn)識,加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng),推行班務(wù)公開,制定工作計(jì)劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等。

2)樹立標(biāo)桿,推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?;谶@種認(rèn)識,荔波客戶服務(wù)中心以“五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件,評比表彰了模范班組,以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

3)創(chuàng)新載體,深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際,不斷創(chuàng)新班組競賽活動(dòng),廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動(dòng),提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

3、制度管理。

制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念,如果沒有通過制度來保障,最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后,員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識和認(rèn)同,使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為,保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度,組織編寫中心層面的班組制度,并進(jìn)行上墻展示,作為班組日常管理的指導(dǎo)等。

1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作,既不是階段性的工作,也不是突擊性的任務(wù),是一項(xiàng)立足長遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù),必須持之以恒,才能真正取得實(shí)效。

2、搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來,在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境,這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力,更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn),緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),把“創(chuàng)新”落實(shí)到班組,要緊貼實(shí)際,不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,通過開展豐富多彩的活動(dòng),在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

1、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前班后會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)理論、技能知識,堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。

2、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作,使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,有法可依。

3、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員,專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組,使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。

4、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失,免費(fèi)為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。

5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容,要采取靈活多樣的形式開展以下活動(dòng)。

1)、班組集體活動(dòng)。

定期組織集體活動(dòng),開展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶外拓展活動(dòng)等,如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。

班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等,并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況,定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

3)、班組文化博客。

文化博客是班組文化建設(shè)的陣地,在博客上傳全組成員的集體照、個(gè)人照,并附個(gè)人簡介,博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

4)、班組文化故事集。

組員圍繞企業(yè)核心理念,寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事,把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例,交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整理、挑選、整合成冊,一年出版一冊《班組文化故事集》。

2、要始終把“以人為本,構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線,將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合,協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理,本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭先”的精神,立足于崗位本職,進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識,以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理,俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”,我們班按照上級的管理制度和要求,結(jié)合實(shí)際,制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間,并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃,堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理,每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣,無論何時(shí),走進(jìn)我們班,都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進(jìn)微機(jī),不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。

3、以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭作知識型職工活動(dòng),以及各種自學(xué)成才活動(dòng),切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù),把本職工作干好,我們要本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,學(xué)以致用”的原則,在局的領(lǐng)導(dǎo)下,每周開好安全活動(dòng)會(huì),民主管理會(huì),每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下,還鼓勵(lì)大家不斷的提高自身的知識,注重開展形式多樣的文化載體活動(dòng),在寓教于文、寓教于樂的活動(dòng)中陶冶班員情操,全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊(duì)伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀念,要開展以“讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書活動(dòng),向班員推薦優(yōu)秀書刊,引導(dǎo)職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”,要通過開展這些讀書活動(dòng),使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責(zé)任感,逐步形成一個(gè)我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。

客戶服務(wù)中心將堅(jiān)持“以人為本”的理念,以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,二者并舉,把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”,使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。

班組建設(shè)匯報(bào)材料篇五

在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,線路運(yùn)行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高,責(zé)任心得到了進(jìn)一步加強(qiáng),為線路安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

一、今年的主要工作:

1、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)。

每周一次安全學(xué)習(xí),我們集中起來認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《線路運(yùn)行規(guī)程》、《安全簡報(bào)》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件,并結(jié)合巡線實(shí)際展開討論,從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責(zé)任心。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

以班組為基礎(chǔ),抓好安全管理目標(biāo)“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實(shí)施措施,從抓班組控制異常入手,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)控制異常,層層級級把關(guān)。通過一年的努力,工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故,安全生產(chǎn)目標(biāo)始終處于可控在控。

3、積極開展班組技術(shù)培訓(xùn)。

工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓,積極開展形式多樣的崗位培訓(xùn)和技能練兵。崗位培訓(xùn)和技能練兵工作堅(jiān)持以班、工區(qū)單位,以設(shè)備為教材,以專業(yè)知識為主,根據(jù)現(xiàn)場需要和學(xué)以致用的原則,制定培訓(xùn)計(jì)劃。在技能練兵堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,一是技能練兵與年度技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合;二是技能練兵與日常工作相結(jié)合;三技能練兵與技能大賽相結(jié)合;從而達(dá)到在工作中抓好練兵,在練兵中促進(jìn)工作。今年工區(qū)新進(jìn)員工4員,從剛進(jìn)工區(qū)開始,工區(qū)就為他們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,從理論知識到實(shí)踐操作,僅用了短短兩個(gè)月時(shí)間,新運(yùn)行人員就能基本掌握線路運(yùn)行工作的要點(diǎn)。今年來工區(qū)全員培訓(xùn)率100%,有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。

4、認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)。

每月按照公司政治學(xué)習(xí)計(jì)劃開展政治學(xué)習(xí)。通過政治學(xué)習(xí)提高班組成員的思想覺悟。

二、班組目前現(xiàn)況:

回顧過去,線路運(yùn)行班做了許多工作,有了一定的基礎(chǔ),同時(shí)也存在著不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高,主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理解和掌握不夠,認(rèn)識不透徹。

2、班組的qc活動(dòng)是目前班組的一個(gè)簿弱環(huán)節(jié),開展還不夠深入。

3、班組的硬件和軟件管理還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機(jī)制,班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,科學(xué)組織分工與協(xié)作。

2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮兼職安全員的作用,把安全落實(shí)到個(gè)人,做到責(zé)任分擔(dān)。并實(shí)行班員對班組長、班組長對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。

3、以人為本,加強(qiáng)班組安全管理。在班組安全管理方面,()注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。深入廣泛開展班組成員的安全互?;顒?dòng),教育員工在現(xiàn)場工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督,共保安全。

4、結(jié)合實(shí)際開展好班組的培訓(xùn)工作,根據(jù)每個(gè)成員的特點(diǎn),制定完整計(jì)劃和措施,班組人員之間積極開展討論、相互幫助學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、將理論結(jié)合到實(shí)踐中去,共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、開展好班組的qc活動(dòng),在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題,有針對性的加以解決,或改進(jìn)工器具等來建立和開展qc活動(dòng),提高工作效益;對班組管理系統(tǒng)軟件認(rèn)真培訓(xùn),爭取明年班組人人都能掌握和熟練應(yīng)用微機(jī)來管理班組資料和建設(shè)工作。

四、重點(diǎn)工作的具體的做法:

1、班組堅(jiān)持開展好每周一次的安全活動(dòng),有針對性的開展反習(xí)慣違章活動(dòng)。

2、整理完善班組原來的技術(shù)資料和原始記錄,防止丟失;組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機(jī)中。

3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實(shí)行定置擺放并做好登記,嚴(yán)格監(jiān)督班組各項(xiàng)制度,做到事事有人抓、事事有人管。

4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);抓好護(hù)線員的考核和培訓(xùn)工作,利用每次巡視線路時(shí)對護(hù)線員進(jìn)行培訓(xùn),按照每條線路的特點(diǎn),加強(qiáng)對線路沿線的護(hù)線宣傳,如電力法律、法規(guī)的宣傳等,按季節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行宣傳,將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。

5、關(guān)心班員的健康和生活,通過和他們談心,了解班員的實(shí)際困難和要求,班組幫助解決不了的,聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂,使班員能夠感受到集體的溫暖,班組才能團(tuán)結(jié)一致,上下一心,努力搞好班組的各項(xiàng)工作。

班組建設(shè)匯報(bào)材料篇六

開展班組建設(shè)活動(dòng),提升班組工作績效同志們:

是我局黨政提出的班組建設(shè)年。班組是企業(yè)最基層的一級組織,是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營、技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等工作均要通過班組來實(shí)施兌現(xiàn)。所以說,班組建設(shè)工作的好壞,直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展,在中我礦積極響應(yīng)局黨委、行政提出的班組建設(shè)年號召,從上到下全面開展,真抓實(shí)干,開展了一系列的工作,涌現(xiàn)出開拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個(gè)先進(jìn)班組,我們在班組建設(shè)年中做了如下工作:

一、開展班組調(diào)研,為廣泛開展班組建設(shè)工作提供決策依據(jù)。

個(gè)回答,召開座談會(huì)20多個(gè),查看報(bào)表300多份。通過調(diào)研,形成了調(diào)研報(bào)告。通過調(diào)研:井下班組133個(gè),井下班組長311人。班組長年齡結(jié)構(gòu):45歲以上59人;40-45歲的為103人;30-40歲的139人;30歲以下的13人。文化程度:初中文化188人,高中11人,大專9人。擔(dān)任班組長的工齡:8年以上79人,5-8年71人,3-5年的103人,2年以下的56人,班組長的平均工齡年。黨員18人,技師7人,高級工11人,農(nóng)民工擔(dān)任班組長15人,從以上數(shù)據(jù)說明,要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長,提高班組長的文化技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)班組力量。班組長中黨員人數(shù)較少,應(yīng)該注重培養(yǎng)班組長黨員。農(nóng)民工班組長主要分布在采掘一線,說明我礦對農(nóng)民工的提撥重用;24個(gè)井下單位班組長的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長年齡偏大,尤其是采掘一線勞動(dòng)強(qiáng)度大,應(yīng)該提拔年輕有為的后備力量以適應(yīng)煤礦繁重的體力勞動(dòng)。

二、制定班組制度。

礦制定出一系列班組建設(shè)制度、措施,先后下發(fā)了豐建辦[]58號、豐建工[]9號《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長、書記任組長,副總以上領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人為組員。成立了班組建設(shè)辦,主抓日常工作。明確了指導(dǎo)思想,制定了總體目標(biāo)及班組長的管理辦法。制定了建新礦班組建設(shè)實(shí)施方案;分階段實(shí)施的工作、目標(biāo)要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權(quán)力責(zé)任、責(zé)任部門對班組的考核、評定等級、獎(jiǎng)罰、津貼等,方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項(xiàng)制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動(dòng)競賽管理制度。對班組長考核表按采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)、井下科室分四種表格進(jìn)行考核。

一、開。

長建設(shè)辦進(jìn)行基本情況登記造表,上微機(jī)實(shí)行了檔案管理。

四、開展班組活動(dòng)按照局、礦文件要求,礦開展了一系列的活動(dòng),每月16日是雷打不動(dòng)的活動(dòng)日。1,我們組織各單位召開活動(dòng)日座談會(huì),請班組長談對班組建設(shè)的意義及建議,出謀劃策。2,分采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)三個(gè)系統(tǒng)座談,礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各系統(tǒng)與班組長共同座談商討。3,請精細(xì)化辦公室同志講解精細(xì)化管理知識,提升班組長的精細(xì)化管理知識。4,我們請到生產(chǎn)科、機(jī)電科專業(yè)人士進(jìn)行講課,內(nèi)容為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識以提高班組長的業(yè)務(wù)技術(shù),5,進(jìn)行班組長崗位再培訓(xùn),培訓(xùn)班組長人員207人,6,通過閉路電視向廣大班組長職工播放時(shí)代光化電教片,如何當(dāng)好班組長電視。7,組織建設(shè)辦及班組長共12人到山西礦參觀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。8,共出5期班組文化建設(shè)簡訊,我們還針對活動(dòng)日出了一期班組文化建設(shè)簡訊,將班組座談會(huì)所提問題擺出來,讓班組長們進(jìn)行討論,共談創(chuàng)建班組長工作新舉措。9,加強(qiáng)對外宣傳將班組建設(shè)工作向局電視臺、局工會(huì)報(bào)道,累計(jì)向外報(bào)道稿件17篇。10,派出通風(fēng)隊(duì)付政良、掘進(jìn)三區(qū)歐陽建平、運(yùn)輸周亭參加省煤集團(tuán)公司在宜春市明月山舉行的班組長座談會(huì)。我礦周亭的發(fā)言受到省集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。11,為加強(qiáng)班組長的規(guī)范行為,我們?yōu)?10位班組長發(fā)放了手指口述安全一書,通過學(xué)習(xí),規(guī)范了班組長的行為及語言。

五、提升班組長水平,開展培訓(xùn)與技術(shù)比武。

別獲運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、井下電工,測流工、綜掘司機(jī)、瓦檢工5個(gè)工種的第一名,熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測電工、錨噴工技術(shù)比武第二名。在局舉行的區(qū)隊(duì)長、班組長知識競賽中機(jī)電三隊(duì)電工班班長皮龍根、通風(fēng)隊(duì)班長付政良分別獲機(jī)電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)班組長知識競賽第一名。

六、深化班組工作,嚴(yán)格班組考核為掌握各單位班組建設(shè)工作進(jìn)展情況,建設(shè)辦設(shè)立班組長績效考核欄24塊,分別懸掛于工區(qū)進(jìn)班室。每月組織建設(shè)辦及工會(huì)人員對各班組在安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)、班組及班組長出勤及活動(dòng)情況進(jìn)行檢查,并對照考核表嚴(yán)格打分,并在工區(qū)進(jìn)班室對班組長績效考核欄上公示,讓班組長、職工群眾知曉。通過公示造成一個(gè)爭高分,爭星級的良好氛圍。

七、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

1、通過開展工人先鋒號活動(dòng),今年9。

月掘進(jìn)三區(qū)萬榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團(tuán)公司先鋒號。

2、通過積極工作,取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績,被礦認(rèn)可,有3名班長被評為礦勞模。他們是開一黃鳳輝,機(jī)三李保新,機(jī)二唐孝谷,6名班長被評為礦先進(jìn)生產(chǎn)者,5名班長獲礦技術(shù)能手。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作,關(guān)愛幫扶。綜合隊(duì)班長許小林,春節(jié)期間,其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋,其它班組長進(jìn)行捐款達(dá)1600多元,使他家渡過困難期,堅(jiān)持正常上班。4、10月份以來由于加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動(dòng)考核,班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故,消滅了煤與瓦斯突出。

5、綜合隊(duì)打鉆班3個(gè)班長帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m,抽放瓦斯。

1100萬立方米,為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻(xiàn)。教訓(xùn)。

班組不抓安全就會(huì)出問題。我礦的“”事故就是班長對違章作業(yè)不制止造成的,對于這樣的班長應(yīng)該堅(jiān)決撤換。

八、班組工作的初步打算創(chuàng)五好班組長。

1、政治素質(zhì)好:堅(jiān)決響應(yīng)黨的號召,執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。

2、安全生產(chǎn)好:超額完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),不講條件,只比貢獻(xiàn),安全無輕傷,無非人身事故,無任何三違,敢于制止違章。

3、文化素質(zhì)好,工作能力強(qiáng):具有較全面的文化素質(zhì)與工程相適應(yīng)的較強(qiáng)的操作能力,超前意識強(qiáng),指揮方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)。

4、團(tuán)結(jié)、互助好:對班組成員在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心、關(guān)懷、幫助,被員工們認(rèn)同的好班長。

5、服務(wù)好:在工作上為別的班組,為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場所,班組、職工協(xié)調(diào)到位,為職工們排憂解難。

基礎(chǔ)工作。

1、深化班組建設(shè):深層次發(fā)揮班組長在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的作用,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,使每一個(gè)班組長在各自崗位上起到兵頭將尾的作用,使明年我礦班組建設(shè)工作上一個(gè)新的臺階。

2、開展各項(xiàng)活動(dòng)。

除每月16日活動(dòng)日外,經(jīng)常開展各種知識競賽、培訓(xùn)、技術(shù)比武、軍事化訓(xùn)練等,通過這些活動(dòng)的開展,提升班組長的知識面,管理水平等綜合素質(zhì)。

3、關(guān)愛互助。

班組長關(guān)心員工生活,幫扶困難職工,使職工們覺得班組就是家,愛家維護(hù)家,建立和諧的班組。

4、推行星級管理。

對達(dá)到四星級班組長,每人發(fā)一套服裝,服裝上有明顯星級標(biāo)志,從而達(dá)到爭星級爭上游的良好氛圍。

5、深化細(xì)化考核。

將考核內(nèi)容細(xì)化,能量化的一定量化,考核做到及時(shí)、準(zhǔn)確,公正。12月。

班組建設(shè)匯報(bào)材料篇七

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織,是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組,各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹,企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理,要靠班組來落實(shí)。因此,班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視?,F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)看法。

一、健全完善制度,創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制,是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。

班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織,班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞,它的健康活力和戰(zhàn)斗力,直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程,因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度,規(guī)范班組運(yùn)作行為,創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè),為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度,健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò),修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上,還要不斷加強(qiáng)班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè),逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制,克服班組建設(shè)工作中的隨意性。

班組不是一個(gè)“完成任務(wù)的簡單群體”,作為最小的戰(zhàn)斗單元,他必須有健全的大腦,健壯的體魄和健康的靈魂。打個(gè)形象的比喻,一個(gè)班組,班組長就是“大腦”,團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”,班組的文化就是“靈魂”。因此,班組長、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說,“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,兵再好,沒有良將調(diào)度組織,還是散兵游勇。因此,對班組長來說,除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力,情感溝通能力,這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神,使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。

三、以人為本,不斷提高企業(yè)員工素質(zhì),是班組建設(shè)的核心。

企業(yè)千條線,班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等,最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此,要加強(qiáng)班組建設(shè),就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。班組長隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,要采取各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn),如:脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等,使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時(shí),礦還應(yīng)充分利用各類手段,把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎(jiǎng)勵(lì)、有機(jī)結(jié)合起來,為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍,推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

四、突出安全生產(chǎn)中心,建立激勵(lì)機(jī)制,是促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

在礦井安全生產(chǎn)工作中,班組是最直接的組織者和參與者,班組安全工作開展的扎實(shí)與否,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí),礦井安全管理是非1即0的事情,只能成功,不能失敗,不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看,更要思想到位、行動(dòng)到位,形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重,是班組各項(xiàng)工作的中心。與此同時(shí),班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制,這樣才能自我加壓,使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

班組建設(shè)匯報(bào)材料篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)會(huì)議安排,我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。

8月20日,公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,進(jìn)一步提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作,結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng),積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

1.班組管理粗放,管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入,班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,面對新的情況和新的要求,未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要,以致班組管理手段單一,管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強(qiáng),雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng),各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,但部分工作要求只是停留在口頭要求上,缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,班組資料嚴(yán)重不齊,如圖紙資料未按要求分類歸檔,生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等,不但不利于查找,而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,材料、工器具定置定位管理,還有難度。

2.整體技能水平不足,人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短,班組人員配備先天不足,變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,技術(shù)骨干缺乏,甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段,部分職工得過且過,抱著混日子的心態(tài)工作,缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢,但需從各專業(yè)逐步入手,達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制,職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來,職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績效上得到體現(xiàn),存在著“干多干少一個(gè)樣,學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定,對于綜合班組而言,目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,工作有些滯后。

二、下一步的工作打算。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),注重實(shí)效,不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,按照公司的統(tǒng)一部署,全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo),真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,加大對班組指導(dǎo)的深度和力度,從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,切實(shí)解決班組的實(shí)際困難,營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,建立工作質(zhì)量評價(jià)體系,使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中,做到有法可依,有章可循,按章辦事,實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),做到人員分工合理,形成班組的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,完善班組記錄、臺賬,加大對資料管理的考核力度,各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理,逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)人員、崗位特點(diǎn),開展有針對性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作,利用基建施工,設(shè)備改造等機(jī)會(huì),創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件,建全培訓(xùn)制度,建立培訓(xùn)記錄,從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制,變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn),著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè),切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高安全責(zé)任意識,組織多樣化的班組安全活動(dòng),提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識,全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng),將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫,扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,正確認(rèn)識危險(xiǎn)點(diǎn),有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng),建立反違章長效機(jī)制,決不姑息違章行為,除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,還要對違章行為說清楚,定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),努力創(chuàng)建無違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容,全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神,結(jié)合單位實(shí)際情況,落實(shí)各項(xiàng)舉措,建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率,制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》,切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。

總之,加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,我們將盡心竭力、盡職盡責(zé),落實(shí)措施,切實(shí)解決實(shí)際問題,不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),切實(shí)保障安全。

匯報(bào)完畢,謝謝!

班組建設(shè)匯報(bào)材料篇九

煤礦鉆探隊(duì)隊(duì)組建于5月10日,現(xiàn)有員工19人,本科以上學(xué)歷2人,大專以上3人,中專學(xué)歷9人。是一個(gè)擔(dān)負(fù)著鉆探隊(duì)設(shè)備維護(hù)、檢修、工作面安裝、物探,長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊(duì)伍。

我隊(duì)作為煤礦的第一個(gè)鉆探區(qū)隊(duì),在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中,本著礦領(lǐng)導(dǎo)提出的班組建設(shè)及創(chuàng)、樹、立三項(xiàng)工程,嚴(yán)格按照班組現(xiàn)場管理和素質(zhì)建設(shè),注重創(chuàng)成績、出亮點(diǎn)、樹形象、立標(biāo)桿。根據(jù)全隊(duì)3個(gè)班組的工作性質(zhì),制定了班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則,不斷加強(qiáng)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理,提高班組的執(zhí)行力,戰(zhàn)斗力。把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)機(jī)制好、成本核算好、民主管理好、班組建設(shè)好、業(yè)務(wù)能力好、的過硬班組。

一是用區(qū)隊(duì)文化理念來教育引導(dǎo)員工,把個(gè)人的崇高理想與實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合起來,立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì),我隊(duì)本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么“的原則,把培訓(xùn)工作目標(biāo)重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)的相關(guān)知識、技能操作等方面。因才施教,根據(jù)每位員工的興趣愛好,個(gè)性特點(diǎn),特長能力等情況,為員工規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)生涯。

二是通過鉆探工藝流程中的操作,對每一位員工進(jìn)行績效考核和評估,不讓一名員工掉隊(duì),激勵(lì)他們在學(xué)習(xí)中提高,在工作中發(fā)揮,在付出中受益。從而確保學(xué)習(xí)效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。

班組成本核算是區(qū)隊(duì)重要的基礎(chǔ)性建設(shè),是當(dāng)前及今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重點(diǎn),是我隊(duì)降低成本,提高效益,減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊(duì)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo),將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟(jì)考核雙重掛鉤,考核最終兌現(xiàn)到個(gè)人。在材料的使用上做到合理預(yù)算,把材料消耗與工資獎(jiǎng)金相掛鉤,充分調(diào)動(dòng)員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性,加強(qiáng)材料配件的現(xiàn)場管理與控制,做到計(jì)劃明確、分解到人、嚴(yán)格考核。重點(diǎn)開展以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢“為主的雙增雙節(jié)活動(dòng)。

我隊(duì)長期觀察,分別競聘兩個(gè)本科生,一個(gè)??飘厴I(yè)的新員工到三個(gè)班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓(xùn)和班組建設(shè)工作。在井下現(xiàn)場指導(dǎo),來提高班組員工的業(yè)務(wù)技能水平。

班組不斷強(qiáng)化民主管理工作,通過采取有力措施,扎實(shí)推進(jìn)班組民主管理。一是對班組長實(shí)行公推直選,不定期的對班組長進(jìn)行民主測評。一個(gè)班組的高效率取決與這個(gè)班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀(jì)律。二是要把員工每天的考勤、工分公開,做到民主管理,民主監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)了分配透明公開,公平合理。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)。落實(shí)的關(guān)鍵是執(zhí)行。我隊(duì)王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進(jìn)個(gè)人稱號,就是因?yàn)樗ぷ鞣矫娼?jīng)驗(yàn)豐富。突出班組文化陣地建設(shè),以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織,智能化班組,知識型員工“為目標(biāo),以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班子管理為基礎(chǔ),以抓好思想政治工作為前提,以制度建設(shè)為保障,以精細(xì)化管理為手段,堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針,不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫,努力在安全、高產(chǎn)上做文章,強(qiáng)化現(xiàn)場管理和員工隊(duì)伍建設(shè),內(nèi)增合力,外塑形象,以自身的努力贏得了工作的主動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)在實(shí)踐中的應(yīng)用。在長期的實(shí)踐中,我們認(rèn)識到班組管理也不能墨守成規(guī),只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力,使其更具有凝聚力,戰(zhàn)斗力和向心力。

班組長在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我隊(duì)通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)鼓勵(lì)等形式多樣的政策與措施,始終把培養(yǎng)班組長放在首要位置,充分調(diào)動(dòng)班組長的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組長不僅要有過硬的技能,還要具備一定的知識和才能,隨著我礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用,迫切需要加強(qiáng)班組長的培訓(xùn),提升班組長的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理技能。區(qū)隊(duì)在班組建設(shè)考核中,對班組工作有特色,有創(chuàng)新,并取得一定效果和成績的好做法,進(jìn)行歸納總結(jié)。每月評出一個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)的好勢頭。

班組建設(shè)匯報(bào)材料篇十

[摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織,是職工成長鍛煉的初始地,擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中最繁重的指標(biāo)和任務(wù),是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟(jì)效益的最前沿陣地。

[關(guān)鍵詞]班組建設(shè)規(guī)范管理。

中圖分類號:c9313文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a文章編。

煤礦企業(yè)的班組猶如一個(gè)個(gè)的細(xì)胞,是企業(yè)中各項(xiàng)事情的最終落實(shí)點(diǎn)。作為煤礦企業(yè),必須高度重視班組建設(shè),加強(qiáng)這一個(gè)個(gè)細(xì)胞的管理,又如何讓這小小的細(xì)胞發(fā)揮出最大的作用和效能,切實(shí)提升班組的管理水平,這是新時(shí)期、新形勢對煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù),也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此,加強(qiáng)班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)的看法。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用。

1、班組建設(shè)是煤礦系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè),基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖,因此,國有煤炭企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作勢在必行。

2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理,也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在,要提升企業(yè)的管理水平,就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理,提升班組管理水平,班組管理水平提升了,企業(yè)的整體管理水平才能提升。

3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量,企業(yè)要又好又快發(fā)展,班組必須首先要又好又快發(fā)展,否則,企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。

二、從基礎(chǔ)著手,建立健全規(guī)章制度,促進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范運(yùn)行班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織,班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞,它的健康活力和戰(zhàn)斗力,直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程。

一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范班組運(yùn)作行為,創(chuàng)新班組管理機(jī)制,是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度,健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò),修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范,把“五型”班組(即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型班組)進(jìn)行細(xì)化,制定相應(yīng)考核制度和辦法,為建成“五型”班組提供良好的制度保障。

二是要規(guī)范班組建設(shè)運(yùn)作。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)來抓。在班組管理工作中要堅(jiān)持從煤礦實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè),逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制,克服班組建設(shè)工作中的隨意性,把班組建設(shè)推向一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。

三、抓好關(guān)鍵,選配好班組長,培育良好班組團(tuán)隊(duì)精神。

組的文化就是“靈魂”。因此,班組長、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),構(gòu)筑這個(gè)基礎(chǔ)顯然離不開班組長。班組長是班組活動(dòng)的執(zhí)行者和參加者,也是班組活動(dòng)的組織者和管理者,集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。煤礦工作千頭萬緒,但最終都要落實(shí)到班組。可見,班組長既是班組的核心,也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。

既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),又要考察是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,是否具有一定的工作經(jīng)驗(yàn),具有較好的分析、判斷、處理問題的能力,這是提升班組管理水平的重要保證。還因?yàn)榘嘟M長是班組管理的核心人物,是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者,這就要求班組長在班組管理中不但要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感,堅(jiān)持原則,大膽管理,善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系,還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力,這樣才能培育出良好的團(tuán)隊(duì)精神,使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。

四、掌握核心,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高班組長和員工素質(zhì)。

企業(yè)千條線,班組一針穿。煤礦企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等,最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。

工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。而班組長隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)《煤礦班組長必讀》、《煤礦班組長安全培訓(xùn)適用教材》、《優(yōu)秀班組長成功啟示錄》、《白國周班組管理法實(shí)踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料,重點(diǎn)學(xué)習(xí)白國周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個(gè)三”,即“三勤”(勤奮動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通),“三細(xì)”(心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)),“三到位”(布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位),“三不少”(班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少),“三必談”(情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會(huì)),“三提高”(提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力)等班組管理方法,使班組長在總結(jié)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上,能較為完整的擁有科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu)。同時(shí)要著力加強(qiáng)班組員工的教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期進(jìn)行經(jīng)常性的教育和培訓(xùn),采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進(jìn)行教育和培訓(xùn),積極推行班組現(xiàn)場“手指口述”工作法,提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,切實(shí)提高班組員工的素質(zhì),為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制,制定考核辦法,把對班組員工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎(jiǎng)勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來,為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍,以推動(dòng)班組建設(shè)向更高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

五、抓根本,加強(qiáng)思想引導(dǎo),促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。

六、狠抓重點(diǎn),緊緊圍繞安全生產(chǎn),大力開展班組建設(shè)活動(dòng)。

煤礦生產(chǎn),安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者,班組安全工作開展的扎實(shí)與否,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。

一是圍繞班組安全,開展安全管理活動(dòng)。

要堅(jiān)持“以人為本”,積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識,形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”,在班組中營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍,廣泛動(dòng)員職工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。

二是圍繞生產(chǎn)任務(wù),開展班組競賽活動(dòng)。

產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng),以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,充分發(fā)揮職工群眾勞動(dòng)熱情,較好地完成上級交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

結(jié)語。

我們要充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求,創(chuàng)新班組建設(shè)方法,探索班組建設(shè)渠道,在班組建設(shè)中要與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合,努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體和員工團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻(xiàn)。

作者簡介。

候曉燕,女,生于1986年2月,漢族,本科學(xué)歷,在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。

班組建設(shè)匯報(bào)材料篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我公司現(xiàn)有在職員工 人(其中農(nóng)電工 人)人,按照新的編制測算缺額 人,機(jī)構(gòu)改革以后建制性班組 個(gè)。班組建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ),也就是說最基層的管理。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱,直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定,效益能否不斷提升。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善和電力體制改革的不斷深化,現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn),傳統(tǒng)的班組管理模式,已無法適應(yīng)新形勢的要求,必須導(dǎo)入新的管理理念,推行新的管理手段,創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式?,F(xiàn)將我公司開展崗位練兵、班組建設(shè)情況匯報(bào)如下:

一、我公司崗位練兵、班組建設(shè)開展的基本情況

(一)提高認(rèn)識,統(tǒng)一崗位練兵、班組建設(shè)的重要思想 不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識,是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。公司為提高全員的認(rèn)識曾幾度召開會(huì)議,動(dòng)員全體員工樹立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基石,又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn),更是企業(yè)活力的源泉理念。把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī),企業(yè)才會(huì)有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標(biāo)要在班組中落實(shí),企業(yè)效益要通過班組實(shí)現(xiàn),安全生產(chǎn)要由班組來保證,企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)??雌髽I(yè)有沒有競爭力,關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,只有將班組建設(shè)搞好,企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進(jìn)一步提高意識,要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在企業(yè)中骨干作用的需要,是提高企業(yè)核心競爭力的需要,是提高企業(yè)管理水平的需要,是構(gòu)建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。

(二)健全組織,確保崗位練兵、班組建設(shè)的順利開展 公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位臵來抓,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以經(jīng)理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了以相關(guān)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管,分工負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)管理到位。各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項(xiàng)工作的要求,以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線,進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。同時(shí)健全長效機(jī)制,做到黨政工團(tuán)齊抓共管,把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

一是精心組織,積極引導(dǎo),深入推進(jìn)班組建設(shè)。基層單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對,能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向,能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策、求真務(wù)實(shí),成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

二是分類指導(dǎo),全面提升,切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞我公司發(fā)展的中心工作,圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn),制定如何加強(qiáng)自身班組建設(shè)的具體目標(biāo),既要因地制宜、因人而異,又要注重引導(dǎo)、全面提升。

(三)完善制度 強(qiáng)化崗位練兵、班組建設(shè)的有效管理 我公司制定了《領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室掛點(diǎn)班組工作機(jī)制》、《班組建設(shè)工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設(shè)月度檢查制度》等一系列制度,將千分制評價(jià)內(nèi)容責(zé)任落實(shí)到公司各職能部室,要求各職能部室每月對各供電所進(jìn)行檢查指導(dǎo)一次,通過創(chuàng)新機(jī)制,落實(shí)責(zé)任,在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會(huì)牽頭、部門負(fù)責(zé)、單位實(shí)施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,有效地強(qiáng)化了崗位練兵、班組建設(shè)工作的管理。

動(dòng),引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、推廣新產(chǎn)品,使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞;在整體上提高班組的管理水平,把班組建設(shè)成為民主參與的陣地。通過積極推行班組民主會(huì)制度,讓員工為班組建設(shè)出謀劃策,使班組管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道;在整體上提高班組的安全意識,把班組建設(shè)成為勞動(dòng)保護(hù)的陣地。以各項(xiàng)競賽活動(dòng)為載體,引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)知識及法律法規(guī),提高班組成員的自我防護(hù)意識和能力,確保安全生產(chǎn);在整體上提高班組的團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進(jìn)班組成員間的團(tuán)結(jié)互助,在班組內(nèi)營造遵章守紀(jì)、和諧融洽、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境,把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)工作的家園。

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班組建設(shè)匯報(bào)材料篇十二

山東能源棗礦集團(tuán)**煤礦坐落在風(fēng)光秀麗的**湖畔。是棗礦集團(tuán)自主設(shè)計(jì)、自主施工、自主安裝,采取新井新機(jī)制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來,**煤礦按照中煤政研會(huì)關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)要求,以打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo),突出抓好班組長能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細(xì)管控,提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,形成了具有**特色的班組管理體系,涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團(tuán)隊(duì),為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)制度建設(shè),夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。

制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ),一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對煤礦班組管理的特點(diǎn),有效推進(jìn)班組隊(duì)伍、制度建設(shè),夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)根基。

(一)抓好選聘關(guān)口,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。立足打造高層次、復(fù)合型、精干高效的基層管理團(tuán)隊(duì),不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核,制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格班組長準(zhǔn)入制度,嚴(yán)把“五關(guān)”,即:資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動(dòng)關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎(jiǎng)懲考核關(guān)。班組長任用執(zhí)行民意測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟(jì)待遇,我們堅(jiān)持“三給”,即:政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理,作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象,同時(shí)賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動(dòng)組合調(diào)整等權(quán)力,保證了班組長的權(quán)威性,極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。

(二)完善管理制度,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作,只有用制度來規(guī)范班組的行為,才能最大限度地發(fā)揮作用。

1、健全完善班組長考評機(jī)制。建立了《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長安全質(zhì)量管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于開展班組長安全質(zhì)量意識自查活動(dòng)的辦法》等一系列管理制度,把班組長由過去重生產(chǎn),向重安全轉(zhuǎn)變,由重任務(wù)指標(biāo)考核,向成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變,由重經(jīng)驗(yàn)管理,向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變,由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。月度、季度、年度在對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行班組長安全一票否決,對連續(xù)二個(gè)月班組“三違”比率超標(biāo)或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴(yán)重“三違”的班組長一律給予免職,“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。

2、實(shí)施班組“3331”結(jié)構(gòu)工資考核。為確保現(xiàn)場安全質(zhì)量狀況持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升,結(jié)合實(shí)際制定了考核辦法,每月底按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%標(biāo)準(zhǔn)對各班組長進(jìn)行考核兌現(xiàn)工資。

3、開展安全誠信班組評比活動(dòng)。按照安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)要求,建立了誠信評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制,定期對各班組安全生產(chǎn)誠信度進(jìn)行評價(jià)考核和安全管理狀況信用評估,實(shí)施了評優(yōu)找差和星級掛牌制度,每季度由安全質(zhì)量誠信辦公室對各班組的誠信安全管理進(jìn)行全面評估,綜合評估最佳班組的,由區(qū)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);對于最差班組,由區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰,同時(shí),對于安全質(zhì)量誠信最差班組列入“黑名單”,扣除該班組長季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)部分的10%,連帶扣除專業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)長季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)的5%。這一措施的實(shí)施,增強(qiáng)了班組長安全質(zhì)量管理的責(zé)任感,調(diào)動(dòng)了班組長安全管理的積極性。

二、創(chuàng)新管理模式,增強(qiáng)班組管理能力。

為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和自主管理能力,我們從班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾砣胧郑粩鄰?qiáng)化班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè),提升了班組的創(chuàng)新能力,促進(jìn)了班組管理程序化、科學(xué)化。

(一)、實(shí)施“999”鏈?zhǔn)搅鞒坦芾?。為?chuàng)新班組管理模式,我們結(jié)合班組管理實(shí)際,創(chuàng)新實(shí)施了“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸?,將班前、班中、班?個(gè)時(shí)段的具體工作進(jìn)行細(xì)化、量化,做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。

“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ü卜譃槿蟛糠郑?7個(gè)小項(xiàng),班前預(yù)知及班前會(huì)流程包括:班前準(zhǔn)備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序(工種)員工講評、布置當(dāng)班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位(班組長)隱患防控日志入井九項(xiàng);班中預(yù)控及班中做到:集體列隊(duì)入井、崗位安全確認(rèn)、班中安全巡查、現(xiàn)場問題處理、進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、班中工序驗(yàn)收、情況匯報(bào)、班末現(xiàn)場交接驗(yàn)收、當(dāng)班工作匯報(bào)九項(xiàng);班后預(yù)教包括:安全知識(崗位理論)學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當(dāng)班工作總結(jié)、崗?fù)獍踩逃彭?xiàng)等步驟。實(shí)現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實(shí)工作高標(biāo)準(zhǔn)操作、完成工作高效率落實(shí),為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)、加強(qiáng)“三自”管理,實(shí)現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變。為強(qiáng)化班組管理,我們研究下發(fā)了《關(guān)于推行“三自”管理,打造“安全、低耗、高效、精細(xì)化”區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見》,在全礦廣泛開展了班組自主管理活動(dòng)。安監(jiān)處按照文件要求堅(jiān)持對各班組自主管理的“五大指標(biāo)”(質(zhì)量安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場精細(xì)化)進(jìn)行日??己私y(tǒng)計(jì),月底綜合考評,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和班組自主管理的積極性,增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和自主管理能力,實(shí)現(xiàn)了由制約向自覺管理的轉(zhuǎn)變。

三、堅(jiān)持以人為本,激發(fā)班組創(chuàng)建活力。

加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo),核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設(shè),堅(jiān)持尊重員工、關(guān)愛員工,不斷增強(qiáng)員工的民主意識和“參政議政”權(quán)利,用典型評選激勵(lì)員工,增強(qiáng)了班組建設(shè)的活力。

(一)實(shí)施親情管理。在班組建設(shè)中,我們堅(jiān)持從尊重員工,關(guān)心員工,維護(hù)員工的合法權(quán)益出發(fā),切實(shí)幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、家庭中出現(xiàn)的問題。對安全不放心人員簽定“聯(lián)保合同”,現(xiàn)場操作堅(jiān)持推行“手指口述”,培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣。堅(jiān)持“三溝通”:班組長每日與值班人員、每周與區(qū)隊(duì)長、每月與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次工作溝通;“三必談”:員工情緒不穩(wěn)定必談,員工出現(xiàn)違章必談,員工出勤不正常必談,做到“事”前引導(dǎo)、“事”后開導(dǎo),有效地化解了各種矛盾。

(二)嚴(yán)格民主考評。在實(shí)施班組長選拔聘任和民主選舉的基礎(chǔ)上,我們每月定期對班組長進(jìn)行一次綜合考核評價(jià),從安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等五個(gè)方面17個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行全面績效考核,結(jié)果與工資掛鉤。每季度對班組長進(jìn)行一次民主測評,對連續(xù)兩次測評信任票不足50%的,提交員工大會(huì)予以罷免。各基層區(qū)隊(duì)(車間)健全了班組民主管理機(jī)構(gòu),班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎(jiǎng)金分配公開、透明,促進(jìn)了班組和諧穩(wěn)定。

(三)抓好金牌創(chuàng)建。我們圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內(nèi)容,堅(jiān)持開展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動(dòng)。明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和否決指標(biāo),并結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點(diǎn),分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個(gè)類型,采取區(qū)隊(duì)申報(bào)、專業(yè)考評推薦、礦綜合考評小組評審的方法進(jìn)行考核,每季度選樹表彰一次。凡被評為優(yōu)秀班組的,按人均500元予以獎(jiǎng)勵(lì),凡評為金牌班組的,按人均800元予以獎(jiǎng)勵(lì),有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性,形成了班組人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭優(yōu)的良好局面。

**煤礦班組建設(shè)經(jīng)過幾年的不斷探索與實(shí)踐,取得一些成功的經(jīng)驗(yàn),但按照班組建設(shè)的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展要求,仍有很大差距。面對新形勢、新任務(wù),如何進(jìn)一步抓好班組建設(shè),持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力,使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺,成為企業(yè)快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),將是我們不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的目標(biāo)追求。

班組建設(shè)匯報(bào)材料篇十三

今年,圍繞集團(tuán)“班組建設(shè)年”的主題,我公司在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中,積極按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》的要求,結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況,在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),具體工作落實(shí)如下:

一、落實(shí)到位,明確責(zé)任,年初,成立了以經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,分管生產(chǎn)副經(jīng)理主抓班組建設(shè)工作,在班組建設(shè)的開展過程中,圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭一流業(yè)績、建一流礦山、樹一流形象”的工作目標(biāo),層層進(jìn)行思想動(dòng)員,推動(dòng)“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”和“標(biāo)桿班組”的班組建設(shè)活動(dòng),形成了一套完整的班組工作管理體系。首先在確立安全工作目標(biāo)時(shí),按照“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求,結(jié)合班組的具體情況,按照集團(tuán)公司的要求,深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動(dòng),建立健全各項(xiàng)安全管理制度和管理臺賬,在落實(shí)上下功夫,一件件地去抓,去落實(shí)到位,把“安全一票否決制”落實(shí)到班組每一個(gè)職工身上,做到誰出問題,誰就負(fù)責(zé)的原則,從根本上保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

度》、等安全管理制度,確保了生產(chǎn)安全,并根據(jù)新情況、新問題,隨時(shí)對班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修改完善,建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。使班組安全建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。

三、整改到位,消除隱患。在班組安全管理上,最可怕的是對隱患視而不見,見而不改,麻木不仁。因此,公司不僅加大安全檢查力度,同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查,做到帶班班長及安全員每日堅(jiān)持一班三檢制,并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況,定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū),落實(shí)安全措施,組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備、安全設(shè)施巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即整改,使物的不安全因素得到消除,人的不安全行為得到糾正,使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、資金到位,保障投入。生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程,某種意義上說,投入不到位,生產(chǎn)安全就難以到位,今年,公司在上一年度的基礎(chǔ)上加大了安全資金投入,根據(jù)各崗位不同工種要求為班組配備的符合要求的各類勞動(dòng)防護(hù)用品、安全設(shè)施、用具、材料,滿足了班組安全工作的需要,確保隱患及時(shí)整改到位。同時(shí)也確保了班組工人作業(yè)時(shí)的人身安全。

律,并開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動(dòng),并充分利用班前班后會(huì)學(xué)安全、講安全并總結(jié)討論,吸取經(jīng)驗(yàn)找出不足,從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

六、是嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核,做到獎(jiǎng)罰分明。公司各部門制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制,對班組長、職工進(jìn)行規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識的抽考,各班組嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度,有效地提高了職工的安全意識和安全能力。從而確保了公司安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

我們雖然在班組建設(shè)這方面雖然做了一些工作,但離上級領(lǐng)導(dǎo)要求和與兄弟單位相比,還存在一定差距,搞好標(biāo)準(zhǔn)化班組安全建設(shè)工作,我們還有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“職工生命高于一切”的觀念,以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中,將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》的要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式,把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

2011年11月29日

班組文化是被企業(yè)中班組成員認(rèn)為有效而共享的,并共同遵循、自覺維護(hù)的價(jià)值觀,也是員工在日常工作中遵循的文化風(fēng)格和行為內(nèi)涵;這種文化風(fēng)格和行為內(nèi)涵彰顯了班組的發(fā)展個(gè)性和軌跡,也促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。

我公司通過一年多的不斷提高和強(qiáng)化班組文化建設(shè),使班組內(nèi)員工思想發(fā)生了明顯的.變化,班組員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺性明顯增強(qiáng),每個(gè)員工在平凡的崗位上找到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺。

一是在我們這個(gè)班組注重引導(dǎo)培養(yǎng),通過提升思想意識的凝聚力。

一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。班組長作為班組的靈魂,是班組團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者,是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者,管理措施的落實(shí)者,班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)精神,而團(tuán)隊(duì)精神必須做到群體認(rèn)同。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成,因此,任何時(shí)候都不能放松對思想的改造,要培養(yǎng)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。故而,我們堅(jiān)持周培訓(xùn)會(huì)制度,在培訓(xùn)業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷宣貫企業(yè)文化,傳達(dá)上級指示和精神,通過逐級、逐層的引導(dǎo)、宣貫并樹立正確的、昂揚(yáng)向上的工作意識和工作熱情。同時(shí)我們通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》、《用心工作》、《世界上最偉大的營銷員》等書籍,通過觀看“感恩的心”、“感恩企業(yè)”等視屏,書寫觀后感,“凈化”員工的思想意識。

二是強(qiáng)化制度管理,不斷提高班組執(zhí)行力,確保工作執(zhí)行到位、

落實(shí)到位。

我認(rèn)為班組工作是一個(gè)系統(tǒng),由若干個(gè)環(huán)節(jié)組成,每個(gè)環(huán)節(jié)中又包括許多細(xì)節(jié)。因此,班組建設(shè)應(yīng)從環(huán)節(jié)建設(shè)入手,從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起,分析工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,形成具有可操作性的制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行;抓好班組每個(gè)環(huán)節(jié),就能有效的提高班組建設(shè)水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時(shí),還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響,這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè)。每個(gè)環(huán)節(jié)都做好了,班組工作未必就做好了,環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響,是系統(tǒng)建設(shè)不可忽視的問題。

三是不斷提升班組工作能力,確保效率到位、效果到位。 培養(yǎng)學(xué)習(xí)自覺化,增強(qiáng)班組的綜合實(shí)力。一是堅(jiān)持 “業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)”,及時(shí)傳達(dá)最新政策,提高業(yè)務(wù)發(fā)展的硬本領(lǐng)。二是著眼于提高班組活力,從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情,培育班組“特色”上做文章,開展了“一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”活動(dòng),客戶經(jīng)理及營業(yè)員圍繞營銷服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、各項(xiàng)管理工作,總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)做法,形成“班組亮點(diǎn)”。

班組建設(shè)匯報(bào)材料篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),以下是我對搞好班組建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報(bào)的題目是:)

轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設(shè)

一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè),一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè),靠的是什么,靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè),企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng),電力流程環(huán)環(huán)相扣,而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位,擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過程,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施,戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用,其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)思想教育,端正班組建設(shè)的態(tài)度。 在班組思想工作管理中,班組長要努力做到以心換心,經(jīng)常換位思考,處處為班員著想,并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見解,理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問題,努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中,既要做好班組成員工作期間的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)。

一是統(tǒng)一思想和行為,充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。

隨著電力改革的不斷深入,班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先,班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會(huì)水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平,從而自覺地投身到班組建設(shè)中去,把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來,要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮(溫-家-寶講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識,齊心協(xié)力,積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題,為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想,從一點(diǎn)一滴做起,把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中,使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。

二是克服認(rèn)識上的誤區(qū),端正班組建設(shè)的態(tài)度。

完成,而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章,或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo),更有甚者,純粹是為了應(yīng)付檢查,其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手,積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工,在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度,變消極為積極,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。

最后,進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題,要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會(huì)就不會(huì)被社會(huì)淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會(huì)或進(jìn)行談心活動(dòng)),幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài),不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn):崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時(shí)心情舒暢了,工作熱情和主動(dòng)性都有明顯提高,使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式,班組在工作之余,開展一些群眾性的活動(dòng),豐富職工精神文化生活,陶冶員工情操,增強(qiáng)員工體魄,促進(jìn)員工身心健康。)

二、完善制度體系,提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依” “一視同仁”,“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時(shí)要努力克服“人治”的隨意性,專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。

一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。

班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn) 、工作條例,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作,才能使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制,這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,即可實(shí)行責(zé)任考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,提高班組建設(shè)的整體水平。

此外,在班組內(nèi)部建立起激勵(lì)、競爭的機(jī)制后,要積極開展各種自查與互查活動(dòng),相互監(jiān)督,尋找差距,發(fā)現(xiàn)問題,彌補(bǔ)不足,杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式,搞突擊的弄虛作假行為,真正使班組建設(shè)深入每個(gè)員工的心里,并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

二是考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位。 制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”,在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰,視情節(jié)給予不同的處罰,使班組管理步入正常化的軌道。

考核獎(jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制,能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的積極性和主動(dòng)性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎(jiǎng)金分配,充分體現(xiàn)多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則,利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績效獎(jiǎng)金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放,符合班組職工的意愿。讓績效工資表,考勤表,班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布,讓班員互相監(jiān)督,尋找差距,使分配更具有民主性,公正性,贏得職工的信任,提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟,獎(jiǎng)勵(lì)不封頂,讓被罰的職工感到震動(dòng),讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿意。

三、提升綜合素質(zhì),增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。

加強(qiáng)班組建設(shè)管理,是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用,只有班員素質(zhì)不斷提高,才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展,整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐。

一是要重視班員素質(zhì)教育。

班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力??梢姲鄦T的素質(zhì)是一個(gè)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識,提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求,增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場競爭的意識,要有活到老,學(xué)到老的傳統(tǒng)理念,養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣,進(jìn)一步更新觀念,豐富知識,提高能力。要鼓勵(lì)班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”, 個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動(dòng)性就增強(qiáng)了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時(shí),還要提高班員創(chuàng)新能力,不要停留在老思想,老觀念上,要有創(chuàng)新精神打破常規(guī),開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識,激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感,要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事,而是需要班組全體成員的參與,為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

二是班組長自身素質(zhì)要過硬。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工,是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說:打鐵還需自身硬。因此,—個(gè)合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高,技術(shù)水平要高,管理能力要高,班組管理要做到公開、公平、公正,班組長應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理,要有較強(qiáng)的管理意識,同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì),不斷提高,不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組,才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、目標(biāo)要明確,思路需清晰。

目標(biāo)是行動(dòng)的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來,把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來,引導(dǎo)每個(gè)員工積極參與,激勵(lì)每個(gè)員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn)。精心制定目標(biāo),分長遠(yuǎn)目標(biāo),和短期目標(biāo),相互依托,互相促進(jìn)。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來促進(jìn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級),目標(biāo)過高不切合實(shí)際,過低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)顯得尤為重要。 思路是組織開展工作的前提,沒有清晰的工作思路,班組就處于混亂狀態(tài),就會(huì)成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個(gè)清晰,科學(xué),明了的工作思路是班組做好每項(xiàng)工作的保證。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢,明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一名成員,讓班員們明確當(dāng)前的形勢和目標(biāo),在此,要找到本班組的差距,要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距,只有找到了差距,才能理清班組管理的工作重心和前進(jìn)的方向。思路明確了,則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

總之,應(yīng)該堅(jiān)信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎(jiǎng)罰分明、目標(biāo)明確、思路清醒、行動(dòng)積極、措施得力,全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實(shí)班組建設(shè)工作,使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

最近,國務(wù)院副張德江強(qiáng)調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會(huì)商討班組建設(shè)之大計(jì)。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢而上,積極行動(dòng)起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!

班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署,學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)不足,把工作抓得更緊、更實(shí),努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。

2、鞏固上一階段的成果,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機(jī)制。

3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn),狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。

4、深入開展班組對標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距 。

神華神東電力店塔發(fā)電公司 王光彪

篇一:

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè),促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化,為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求,現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際,就側(cè)重匯報(bào)荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:

一、荔波客戶服務(wù)中心概況

荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù),供電戶數(shù)12045戶,公變167臺,專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人,派遣工10人),大學(xué)本科學(xué)歷1人,專科學(xué)歷13人,中專學(xué)歷5人,高中學(xué)歷7人,黨員3名,共青團(tuán)員9名,平均年齡35歲。

二、荔波客戶服務(wù)中心文化建設(shè)情況

1、理念生根

要作好“管理到基層,文化到員工”,就要讓每一個(gè)員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認(rèn)識和認(rèn)同,通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫,讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動(dòng)以及電力知識競賽,提高員工對文化理念的關(guān)注和認(rèn)同;開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為;最后通過整合和細(xì)化到班組,形成特色的班組文化、團(tuán)隊(duì)文化等。

2、行為落實(shí)

1)、提高認(rèn)識,加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng),推行班務(wù)公開,制定工作計(jì)劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等。

2)樹立標(biāo)桿,推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?;谶@種認(rèn)識,荔波客戶服務(wù)中心以“五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件,評比表彰了模范班組,以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

3)創(chuàng)新載體,深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際,不斷創(chuàng)新班組競賽活動(dòng),廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動(dòng),提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

3、制度管理

制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念,如果沒有通過制度來保障,最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后,員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識和認(rèn)同,使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為,保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度,組織編寫中心層面的班組制度,并進(jìn)行上墻展示,作為班組日常管理的指導(dǎo)等。

三、開展班組文化建設(shè)的體會(huì)

1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作,既不是階段性的工作,也不是突擊性的任務(wù),是一項(xiàng)立足長遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù),必須持之以恒,才能真正取得實(shí)效。

2、搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來,在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境,這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力,更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn),緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),把 “創(chuàng)新”落實(shí)到班組,要緊貼實(shí)際,不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,通過開展豐富多彩的`活動(dòng),在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

四、開展班組文化建設(shè)試點(diǎn)工作的突出優(yōu)勢

1、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前班后會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)理論、技能知識, 堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點(diǎn),通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。

2、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作,使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循,有法可依。

3、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員,專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組,使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活,促進(jìn)成員間的友誼。

4、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失,免費(fèi)為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。

5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。

五、下步工作重點(diǎn)

1、2015年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容,要采取靈活多樣的形式開展以下活動(dòng)。

1)、班組集體活動(dòng)

定期組織集體活動(dòng),開展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶外拓展活動(dòng)等,如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。

2)、班組文化墻

班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、口號、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等,并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況,定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

3)、班組文化博客

文化博客是班組文化建設(shè)的陣地,在博客上傳全組成員的集體照、個(gè)人照,并附個(gè)人簡介,博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

4)、班組文化故事集

組員圍繞企業(yè)核心理念,寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事,把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例,交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整理、挑選、整合成冊,一年出版一冊《班組文化故事集》。

2、要始終把“以人為本,構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線,將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合,協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理,本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭先”的精神,立足于崗位本職,進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識,以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理,俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”,我們班按照上級的管理制度和要求,結(jié)合實(shí)際,制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間,并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃,堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理,每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣,無論何時(shí),走進(jìn)我們班,都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進(jìn)微機(jī),不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。

步形成一個(gè)我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。

客戶服務(wù)中心將堅(jiān)持“以人為本”的理念,以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,二者并舉,把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”,使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。

篇二:

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好!我是開掘區(qū)開一隊(duì)隊(duì)長喬軍,非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),首先介紹一下我隊(duì)的基本情況:我隊(duì)目前共有在冊職工47人,其中管理人員5人,初中學(xué)歷的有39人,初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有:掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、井下電鉗工、井下爆破工、支護(hù)工等工種,其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。

自我礦2015年7月開展班組建設(shè)活動(dòng)以來,我隊(duì)連續(xù)5個(gè)月在專業(yè)組考核中進(jìn)入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力,不僅為我隊(duì)順利完成區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件,還讓班組職工從中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。下面就我隊(duì)在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗(yàn)與做法和大家共同交流探討,不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。

一、完善制度強(qiáng)管理

俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,規(guī)矩也就是制度,是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序,也是各項(xiàng)安全生產(chǎn)的重要保證,所以班組制度建設(shè)是推進(jìn)班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”, 我隊(duì)通過認(rèn)真落實(shí)我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實(shí)施細(xì)則,緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如:工資分配、計(jì)分、保勤、交接-班、班前會(huì)、材料管理、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等17項(xiàng)管理制度,使我隊(duì)在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范,徹底改變了以往責(zé)任不清、紀(jì)律松散、有章不循的狀況,為我隊(duì)的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)

由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊(duì)充分利用班前班后會(huì)等時(shí)間分層次、有重點(diǎn)地對職工進(jìn)行安全、質(zhì)量知識培訓(xùn),從源頭上強(qiáng)化錨桿支護(hù)質(zhì)量的提高,通過在所有的錨桿、錨索支護(hù)工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實(shí)行定面、定點(diǎn)、定號、定人管理,將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)責(zé)任到個(gè)人,每天三班班組長都要對錨桿預(yù)緊力,錨桿支護(hù)外觀質(zhì)量,巷道成型等進(jìn)行檢測,建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬,臺賬與現(xiàn)場相對照,不僅便于檢查和責(zé)任追究,并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標(biāo)準(zhǔn)尺和錨桿預(yù)緊力裝置,大大提高了錨桿的支護(hù)質(zhì)量和工作效率。我隊(duì)從2011年元月至今已連續(xù)4個(gè)月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”,各類違章事件明顯降低,現(xiàn)在進(jìn)入我隊(duì)工作面,你可以看到各項(xiàng)生產(chǎn)工作井然有序,巷道平整清潔,圖版清晰,管線吊掛整齊,物料擺放有序,頂幫錨桿支護(hù)橫豎成行,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都取得了可喜的成果。

三、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展

四、崗位練兵精隊(duì)伍

為了進(jìn)一步提高我隊(duì)職工的崗位技能,進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的積極性,促使崗位操作安全、規(guī)范、高效,形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道,同一個(gè)掘進(jìn)工作面,按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的,各參加比武的連隊(duì),通過同臺競技,比出了自己的綜合素質(zhì)和能力,比出了自己的特點(diǎn)和水平,同時(shí)也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì):

我隊(duì)針對本隊(duì)以掘進(jìn)工為主每月都進(jìn)行一次崗位練兵活動(dòng):如在掘進(jìn)工種三班各出3名掘進(jìn)工共計(jì)9名職工參加,考試形式分為理論考試和實(shí)際操作,理論考試在隊(duì)交-班室,考試內(nèi)容為掘進(jìn)工專業(yè)知識。實(shí)際操作在當(dāng)前掘進(jìn)面,考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護(hù),必須在2時(shí)間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫,支護(hù)到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%,井下實(shí)作考核占60%,由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考評?,F(xiàn)場緊盯比武人員每個(gè)動(dòng)作、每道工序,觀看是否符合“三大規(guī)程”要求,是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時(shí)間及完成情況排出名次。

絕大多數(shù)職工反映,通過比武這種方式,確實(shí)能夠達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。二是通過比武,找準(zhǔn)自己的差距,進(jìn)一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。

五、節(jié)支降耗增效益

我隊(duì)以打造節(jié)約型班隊(duì)為目標(biāo),積極開展“節(jié)約型班隊(duì)”活動(dòng),深挖內(nèi)潛,強(qiáng)化成本管理,最大限度的減少浪費(fèi)。 我隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,在材料管理上狠下功夫,制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項(xiàng)管理制度,把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際需求,統(tǒng)一簽批,各班根據(jù)工作量合理分配,做到用多少,領(lǐng)多少,全部記入臺帳,實(shí)行現(xiàn)場交接,跟蹤考核。為確?;顒?dòng)取得實(shí)效,制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,按照誰浪費(fèi)誰賠償?shù)目己嗽瓌t,從班組到個(gè)人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低,材料修復(fù)率高的班組和個(gè)人,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),反之,則給予重罰,切實(shí)讓全體員工由被動(dòng)變主動(dòng),增強(qiáng)降耗提效意識。

六、不斷學(xué)習(xí)提素質(zhì)

我隊(duì)是一支敢打硬仗,永不服輸?shù)木蜻M(jìn)隊(duì)伍,如何確保我隊(duì)持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進(jìn)水平,當(dāng)面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難,走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題,因此通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來加強(qiáng)我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí)、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn),安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),提倡干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么。通過學(xué)習(xí)各種理論知識,目的在于掌握新技能,營造出一種尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境,加速班組知識化進(jìn)程,為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)服務(wù)。通過學(xué)習(xí),是班組具備相應(yīng)的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力,增強(qiáng)職工的班組歸屬感,提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)白國周班組管理法。

2、學(xué)習(xí)各種煤礦安全知識、《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》。

3、學(xué)習(xí)中澳安全示范型礦井基本內(nèi)容、事故樹分析法具體應(yīng)用

在車間設(shè)立了創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)宣傳園地并制作了書架和宣傳板報(bào)方便了職工讀書、學(xué)習(xí)和豐富了職工的業(yè)余生活。

七、民主公開亮人心

隊(duì)務(wù)公開的內(nèi)容,要始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。要深化隊(duì)務(wù)公開,建立健全逐級檢查,多級抽查制度,以及整改建議書、舉報(bào)查處,警示教育、檔案管理等配套制度,切實(shí)解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。在公開欄旁設(shè)立意見箱,由紀(jì)檢監(jiān)察部門專人定期開啟,及時(shí)整理反饋,不定期采取職工座談會(huì)、問卷調(diào)查、民-意測驗(yàn)等形式,收集職工意見和建議,及時(shí)了解和掌握職工的知情度和滿意度;對通過公開暴露出來的問題,及時(shí)、徹底地給予解決,做到件件有著落,事事有回音。增強(qiáng)工資分配的透明度。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則,每天公開職工得分、罰款、“三違”、隱患及管理法執(zhí)行情況,每旬總結(jié)各班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題,每月底公布干部職工工資獎(jiǎng)金及計(jì)算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù),隨時(shí)接受職工的監(jiān)督,增強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子管理的透明度,確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是煤礦內(nèi)部從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的組織,推動(dòng)井下班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠(yuǎn),我們將以此次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流為契機(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,不斷創(chuàng)新,最后感謝礦工會(huì)及各部門的大力支持,我隊(duì)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)用進(jìn)尺說話、用安全證明的工作作風(fēng),通過深入開展井下班組建設(shè),確保全年的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,為開掘區(qū)全年奮斗5000米進(jìn)尺作出積極貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

篇三:

在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,線路運(yùn)行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高,責(zé)任心得到了進(jìn)一步加強(qiáng),為線路安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

一、今年的主要工作:

1、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)

每周一次安全學(xué)習(xí),我們集中起來認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《線路運(yùn)行規(guī)程》、《安全簡報(bào)》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件,并結(jié)合巡線實(shí)際展開討論,從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責(zé)任心。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

以班組為基礎(chǔ),抓好安全管理目標(biāo)“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實(shí)施措施,從抓班組控制異常入手,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)控制異常,層層級級把關(guān)。通過一年的努力,工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故,安全生產(chǎn)目標(biāo)始終處于可控在控。

3、積極開展班組技術(shù)培訓(xùn)

工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓,積極開展形式多樣的崗位培訓(xùn)和技能練兵。崗位培訓(xùn)和技能練兵工作堅(jiān)持以班、工區(qū)單位,以設(shè)備為教材,以專業(yè)知識為主,根據(jù)現(xiàn)場需要和學(xué)以致用的原則,制定培訓(xùn)計(jì)劃。在技能練兵堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,一是技能練兵與年度技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合;二是技能練兵與日常工作相結(jié)合;三技能練兵與技能大賽相結(jié)合;從而達(dá)到在工作中抓好練兵,在練兵中促進(jìn)工作。今年工區(qū)新進(jìn)員工4員,從剛進(jìn)工區(qū)開始,工區(qū)就為他們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,從理論知識到實(shí)踐操作,僅用了短短兩個(gè)月時(shí)間,新運(yùn)行人員就能基本掌握線路運(yùn)行工作的要點(diǎn)。今年來工區(qū)全員培訓(xùn)率100%,有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。

4、認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)

每月按照公司政治學(xué)習(xí)計(jì)劃開展政治學(xué)習(xí)。通過政治學(xué)習(xí)提高班組成員的思想覺悟。

二、班組目前現(xiàn)況:

回顧過去,線路運(yùn)行班做了許多工作,有了一定的基礎(chǔ),同時(shí)也存在著不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高,主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理

解和掌握不夠,認(rèn)識不透徹。

2、班組的qc活動(dòng)是目前班組的一個(gè)簿弱環(huán)節(jié),開展還不夠深入 。

3、班組的硬件和軟件管理還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

三、班組建設(shè)的下一步工作思路:

1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機(jī)制,班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,科學(xué)組織分工與協(xié)作。

2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮兼職安全員的作用,把安全落實(shí)到個(gè)人,做到責(zé)任分擔(dān)。并實(shí)行班員對班組長、班組長對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。

3、以人為本,加強(qiáng)班組安全管理。在班組安全管理方面,注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。深入廣泛開展班組成員的安全互保活動(dòng),教育員工在現(xiàn)場工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督,共保安全。

4、結(jié)合實(shí)際開展好班組的培訓(xùn)工作,根據(jù)每個(gè)成員的特點(diǎn),制定完整計(jì)劃和措施,班組人員之間積極開展討論、相互幫助學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、將理論結(jié)合到實(shí)踐中去,共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、開展好班組的qc活動(dòng),在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題,有針對性的加以解決,或改進(jìn)工器具等來建立和開展qc活動(dòng),提高工作效益;對班組管理系統(tǒng)軟件認(rèn)真培訓(xùn),爭取明年班組人人都能掌握和熟練應(yīng)用微機(jī)來管理班組資料和建設(shè)工作。

四、重點(diǎn)工作的具體的做法:

1、班組堅(jiān)持開展好每周一次的安全活動(dòng),有針對性的開展反習(xí)慣違章活動(dòng)。

2、整理完善班組原來的技術(shù)資料和原始記錄,防止丟失;組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機(jī)中。

3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實(shí)行定置擺放并做好登記,嚴(yán)格監(jiān)督班組各項(xiàng)制度,做到事事有人抓、事事有人管。

4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);抓好護(hù)線員的考核和培訓(xùn)工作,利用每次巡視線路時(shí)對護(hù)線員進(jìn)行培訓(xùn),按照每條線路的特點(diǎn),加強(qiáng)對線路沿線的護(hù)線宣傳,如電力法律、法規(guī)的宣傳等,按季節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行宣傳,將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。

5、關(guān)心班員的健康和生活,通過和他們談心,了解班員的實(shí)際困難和要求,班組幫助解決不了的,聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂,使班員能夠感受到集體的溫暖,班組才能團(tuán)結(jié)一致,上下一心,努力搞好班組的各項(xiàng)工作。

向班組管理要效益

班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是公司最基層的生產(chǎn)管理組織?!鞍嘟M活,管理靈”---這是xxx車間抓班組管理的基本理念與深刻體會(huì)。在今年公司推進(jìn)的“班組建設(shè)工作計(jì)劃”活動(dòng)中,車間重點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)著手,以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)車間精益化管理。接下來,將從以下三個(gè)方面作匯報(bào):

一、班組現(xiàn)狀

xxx車間是集xxx產(chǎn)品科研、生產(chǎn)于一體的大型綜合性機(jī)械加工重點(diǎn)生產(chǎn)車間。車間現(xiàn)有員工xx名,生產(chǎn)班組12個(gè),各類機(jī)械加工設(shè)備193臺,生產(chǎn)場地5500平方米。車間有三大特點(diǎn):一是精良設(shè)備多;二是品牌優(yōu)勢顯著,現(xiàn)有全國先進(jìn)性班組三個(gè);三是零件加工精度高,擔(dān)負(fù)著特種產(chǎn)品20余個(gè)品種精加工任務(wù)。

根據(jù)公司“1234”班組建設(shè)的工作目標(biāo)要求,車間結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新的以“創(chuàng)一流,樹標(biāo)桿”活動(dòng)為載體,以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”班組為目標(biāo),即打造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)的職工隊(duì)伍、樹立崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、團(tuán)結(jié)和諧優(yōu)的班組目的。不斷加強(qiáng)班組管理、全面提高員工素質(zhì)。

為此,車間建立、建全了 《班組建設(shè)實(shí)施辦法》等一系列管理制度,堅(jiān)持對班組進(jìn)行定期考核,要求各班組積極廣泛融入到班組提升活動(dòng)中來,嚴(yán)格按照s、q、d、c、m、e班組建設(shè)具體要求進(jìn)行“明星員工”“明星班組長”和 “標(biāo)桿班組”的評選。樹立了獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的志榮班組、“全國巾幗文明崗”的數(shù)控女工組的標(biāo)桿形象,今年著力打造、培養(yǎng)出了“市國資委巾幗文明崗”的小立式加工中心組和“中央企業(yè)青年文明號”的臥式加工中心組,班組建設(shè)取得了一定成效。

二、主要做法:

為推進(jìn)現(xiàn)班組精細(xì)化建設(shè)工作,今年,車間確立了以班組“五個(gè)一建設(shè)”(即:制定一套有效的班組管理制度,建立一個(gè)班組長遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃,實(shí)施一個(gè)有激勵(lì)作用的績效考核方法,建設(shè)一支有團(tuán)隊(duì)精神的職工隊(duì)伍,打造一個(gè)優(yōu)美整潔的工作環(huán)境)為抓手,提高精益化管理水平的工作思路,按照這一思路,采取如下辦法:

1、開展做“四有”長安人活動(dòng),提高班組團(tuán)隊(duì)意識。車間深入開展了“提高覺悟求進(jìn)步,解放思想促發(fā)展”大討論活動(dòng),使員工能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢,解放思想,發(fā)現(xiàn)問題,增強(qiáng)危機(jī)意識,大局意識,創(chuàng)新意識,爭先意識,自覺參與到班組建設(shè)、管理中來,做班組建設(shè)的探索者和實(shí)踐者。并組織學(xué)習(xí)了《精益化班組管理手冊》及正確的填寫方法,開展好了《班組長如何管理現(xiàn)場》讀書活動(dòng),收到讀書心得24篇。

2、加強(qiáng)班組文化建設(shè),營造和諧班組良好氛圍。通過搜集整理建立完善的班組管理機(jī)制,制作班組文化建設(shè)資料冊,內(nèi)容有:班組理念、員工座右銘、班組簡介、民管員機(jī)構(gòu)、班組規(guī)章制度、崗位練兵活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)、班務(wù)公開等。圖文并茂,讓班組員工了解和參加到班組管理中來,以解決班組管理只是班長的事,大家各自為陣的弊端。在每個(gè)季度末分批次在現(xiàn)場開展班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),以先進(jìn)帶后進(jìn),一帶一幫扶的形式,規(guī)范了班組管理工作。通過班組文化建設(shè),增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理行為,使得車間現(xiàn)場整潔、美觀,從而推動(dòng)車間精益化管理的深入開展。

4、深入開展星級班組對標(biāo)工作,推進(jìn)班組對標(biāo)管理創(chuàng)一流。車間以公司創(chuàng)建“星級班組”活動(dòng)為載體,在班組中開展“樹標(biāo)桿,抓典型”活動(dòng),做到每個(gè)班組“班班有主題,組組有亮點(diǎn)”(如小立式加工中心組以“質(zhì)量控制五步法”為突破口,緊緊圍繞管理、安全、創(chuàng)新、技能四個(gè)方面,著力打造五型班組,鉗工組為體現(xiàn)出“四有”長安人的新風(fēng)貌,勵(lì)志打造《mldq管理》行為規(guī)范班組等等)。開設(shè)“星級班組管理看板”,對班組每季度進(jìn)行排序,開展星級班組、星級班長評比,加強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)、交流,總結(jié)、提煉典型經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),增進(jìn)班組間,員工間的綜合競爭力。

5、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。一是選配好班組長并加強(qiáng)班組長的教育,對班組長實(shí)行業(yè)績考核和動(dòng)態(tài)管理。把班組長納入到管理層學(xué)習(xí)之列,提高他們的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力,廣泛開展管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn),更好地落實(shí)班組建設(shè)。二是加大班組長的考核力度,每季度進(jìn)行考核,與績效掛鉤,并公布在宣傳陣地上。三是堅(jiān)持開展“星級員工評比活動(dòng)”,開展建設(shè)學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),全面提高員工的學(xué)習(xí)意識、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。今年,通過對班組長和員工的綜合考核,采取擇優(yōu)錄取、末尾淘汰制度,更換班組長三名,提拔兩名優(yōu)秀員工到管理崗位,使得車間上下形成了比,學(xué),趕,幫、超的良好氛圍。

降低生產(chǎn)制造成本,提高生產(chǎn)效率,全面提高員工的學(xué)習(xí)意識、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。培養(yǎng)“一人多機(jī)”人才53人,“一專多能”人才35人,有效緩解了班組因設(shè)備和人力資源嚴(yán)重不足帶來的壓力,使員工技能多元化,從而推動(dòng)車間精益化發(fā)展。特別是大件元車組員工任毅,通過“四位一體”強(qiáng)化技能提升活動(dòng),已能熟練的掌握車間7種設(shè)備的加工、操作工藝,并成為身管加工中關(guān)鍵工序的“獨(dú)門沖”。

7、廣泛開展班組合理化建議和qc活動(dòng),推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司開展的“十百千萬”創(chuàng)新活動(dòng)理念,在班組中廣泛開展技師課題攻關(guān)和合理化建議及qc小組活動(dòng),為切實(shí)取得成效,車間多管齊下采取了系列措施:一是進(jìn)一步加大了宣傳教育力度,印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動(dòng)、積極動(dòng)員,提高職工參與熱情;二是完善了車間合理化建議的工作機(jī)制,根據(jù)總體目標(biāo),層層分解落實(shí)到工段、班組和人頭;三是充分利用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步加大考核評比力度,逐步形成人人爭先的良好氛圍;四是開展了“我為領(lǐng)先行業(yè),跨越百億做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。通過活動(dòng),提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力,提高班組職工的分析問題,解決問題,持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。截止當(dāng)前,車間班組累計(jì)提出合理化建議852條,節(jié)創(chuàng)價(jià)值 266萬余元。其中,小立式加工中心組在今年車間開展的“我為領(lǐng)先行業(yè),跨越百億做貢獻(xiàn)”擂臺賽中,累計(jì)提出合理化建議91條,參與率達(dá)到100%、固化率達(dá)到73.28%,節(jié)創(chuàng)價(jià)值535342.55元。

三、總結(jié)啟示:

深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑,是治理班組工作弊病的良方,只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以不求最好,只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度,不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、新方法,創(chuàng)新班組建設(shè)工作,班組管理就會(huì)更加精細(xì)和高效,在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用,就能不斷創(chuàng)造長安工業(yè)新的輝煌。

目前xxx車間班組管理工作正處于積極探索階段,既有成功的嘗試,又有許多需要進(jìn)一步解決的問題。我們將以公司開展的“四有長安人”活動(dòng)和“班組建設(shè)工作計(jì)劃”活動(dòng)為契機(jī),以精細(xì)班組建設(shè)為抓手,推進(jìn)車間精益化管理。

雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)情況匯報(bào)

按照雅安市總工會(huì)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會(huì)關(guān)于在全省開展?fàn)巹?chuàng)五化五強(qiáng)班組活動(dòng)的通知的通知》精神,結(jié)合集團(tuán)公司近兩年按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作,現(xiàn)就雅電集團(tuán)公司開展班組建設(shè)情況匯報(bào)如下:

一、班組基本概況

截止今年8月機(jī)構(gòu)改革結(jié)束前,集團(tuán)公司所屬單位(不含多經(jīng)單位班組)共有班組189個(gè),其中生產(chǎn)班組114個(gè)(運(yùn)行班組99個(gè)、檢修班組14個(gè)、其他班組1個(gè))、營銷班組27個(gè)、農(nóng)電班組35個(gè)、其他班組13個(gè)。班組長209人,班組員工總數(shù)2760人(占集團(tuán)公司員工總數(shù)的73%)。目前公司有班組管理星級達(dá)標(biāo)班組13個(gè)。

二、近兩年班組建設(shè)工作開展情況

(一)加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo),健全班組建設(shè)工作體系和制度

班組制度》、《公司班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)及動(dòng)態(tài)管理辦法》、《班組建設(shè)管理規(guī)定》、《班組管理星級達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度,有機(jī)結(jié)合省工會(huì)五化五強(qiáng)班組的要求,以基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊(duì)伍八大建設(shè)為抓手,以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心,以推進(jìn)班組管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)為載體,推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)。

各基層單位按照公司班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系,建立了相應(yīng)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu),結(jié)合自身實(shí)際制定本單位加強(qiáng)班組建設(shè)總體規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃及措施,建立和明確了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系制度及掛點(diǎn)聯(lián)系班組,制訂詳細(xì)的、分階段的檢查考核辦法,并定期檢查考核,與創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書,對創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組實(shí)施目標(biāo)考核管理。

(二)按照工作目標(biāo)計(jì)劃,穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)

1、抓典型 ,樹標(biāo)桿,以點(diǎn)帶面 ,有序推進(jìn)班組管理達(dá)標(biāo)。

2015年-2011年集團(tuán)公司均召開了班組建設(shè)工作會(huì),在全集團(tuán)范圍內(nèi)營造氛圍 ,統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識,布臵推進(jìn)班組管理工作。

2015年公司重點(diǎn)抓了14個(gè)星級達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建試點(diǎn)標(biāo)桿,年底經(jīng)公司考評,有13個(gè)班組通過星級達(dá)標(biāo)考評。

件建設(shè),全司上下竭盡所能做好國網(wǎng)公司和省公司10月蒞臨現(xiàn)場檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

在推進(jìn)班組建設(shè)工作中,公司總經(jīng)理王林深入星級達(dá)標(biāo)班組現(xiàn)場辦公,黨委書記、紀(jì)委書記、副總、工會(huì)主席等班子成員深入各掛點(diǎn)聯(lián)系基層單位認(rèn)真聽取班組建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào),指導(dǎo)開展班組建設(shè)工作,各職能部門定期不定期到各基層單位的聯(lián)系班組,針對存在的問題分別進(jìn)行指導(dǎo)幫助;各基層單位以創(chuàng)建星級達(dá)標(biāo)班組為契機(jī),在集團(tuán)公司的關(guān)心和指導(dǎo)下,不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),強(qiáng)化班組管理,提升服務(wù)技能,著力提高管理水平。目前,各基層單位在確保機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行,員工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上狠抓抓班組建設(shè)工作的落實(shí),將五化五強(qiáng) 班組建設(shè)活動(dòng)的開展與申創(chuàng)國網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組和五星級班組的軟硬件建設(shè)融為一體,全員目標(biāo)責(zé)任更進(jìn)一步的明確,班組建設(shè)既定目標(biāo)正在努力奮斗之中。

2、學(xué)先進(jìn) 抓培訓(xùn) 提高班組建設(shè)管理骨干和員工素質(zhì)

為提高基層班組長和班組建設(shè)管理人員的班組管理能力和解決實(shí)際問題的能力,公司在近兩年的時(shí)間里舉辦了四期300余人參加的班組建設(shè)管理專項(xiàng)培訓(xùn),強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)。

各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學(xué)習(xí)、實(shí)踐的

平臺,不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。

3、以活動(dòng)為載體 激勵(lì)員工爭先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質(zhì)

班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu),引導(dǎo)和激勵(lì)他們爭創(chuàng)一流,提高技能素質(zhì),公司針對班組現(xiàn)狀,完善了勞動(dòng)競賽機(jī)制,制定了《勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法》。并在2015年6月至11月,開展了全集團(tuán)范圍內(nèi)的爭當(dāng)金牌職工、爭創(chuàng)金牌業(yè)績的職工技能大比武。參加競賽的基層班組員工近200人,競賽工種10個(gè)。有30名員工在競賽中取得優(yōu)異成績,其中10名員工被推薦和命名為公司優(yōu)秀技術(shù)能手,20名員工被推薦和命名為公司技術(shù)能手。

公司還通過每年開展的全員參與 安康杯競賽和組隊(duì)參加省公司營銷服務(wù)、農(nóng)電技能等的競賽活動(dòng),強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

根據(jù)公司《勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法》規(guī)定,公司勞動(dòng)競賽實(shí)行常態(tài)化管理,每年年初就要對當(dāng)年的勞動(dòng)競賽作出安排。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武,但對各基層單位、班組開展競賽的項(xiàng)目、辦法、獎(jiǎng)勵(lì)、考核等作了安排。力爭通過勞動(dòng)競賽促進(jìn)班組成員技術(shù)技能的提高,提高班組戰(zhàn)斗力。

雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動(dòng)競賽中涌現(xiàn)出的一個(gè)優(yōu)秀的班組,2015年被評為四川省工人先鋒號班組。

4、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)競爭力。

作為工作中的重點(diǎn)。要求班組按照達(dá)標(biāo)升星要求,建立安全管理、文明服務(wù)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個(gè)方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實(shí)行定臵管理、建立電子檔案資料庫、建立班組信息化平臺,使管理走向精細(xì)化和現(xiàn)代化。

5、加強(qiáng)班組民主管理,增強(qiáng)凝聚力

班組就是職工的小家,建好小家,要靠大家。在班組建設(shè)中,共管共建,融入關(guān)愛理念、營造和諧氣氛、增強(qiáng)小家凝聚力,也是我們班組建設(shè)工作的題中之義。

我們把職工參與班組民主管理作為落實(shí)職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障,從制度上入手,制定了《公司基層班組(站、所)班務(wù)公開制度(試行)》,班組民主推選工會(huì)小組長,工會(huì)小組長原則上由非班長人員擔(dān)任。建立五大員制度(即:安全員、宣傳員、技術(shù)員、材料員、績效員),每月至少召開一次班組民主會(huì),對考勤、考核、分配等涉及班組事物事項(xiàng)進(jìn)行公開。

班組成員利用節(jié)假日組織開展文體活動(dòng)、員工生日慰問、生病探望等,充分體現(xiàn)出班組的凝聚力和親和力。

二、下一步班組建設(shè)工作思路

根據(jù)公司正在開展的班組建設(shè)實(shí)際,結(jié)合省總工會(huì)、市總工會(huì)關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組活動(dòng)的要求,公司將按照以下思路進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè):

(一)進(jìn)一步將爭創(chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組與創(chuàng)建五型、五化星級班組相結(jié)合,推進(jìn)班組建設(shè)和加強(qiáng)班組管理。

目前公司正在開展的班組建設(shè)與省市總工會(huì)以爭創(chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組活動(dòng)為主題的加強(qiáng)班組管理和建設(shè),總體目標(biāo)是一致的,其內(nèi)容可有機(jī)結(jié)合,使班組建設(shè)的內(nèi)容更全面,更完善。同時(shí)動(dòng)員和鼓勵(lì)公司基層班組積極參與和創(chuàng)建五化五強(qiáng),爭創(chuàng)五化五強(qiáng)班組。

(二)進(jìn)一步加大班組建設(shè)推進(jìn)力度,提高班組管理水平

公司將借省市總工會(huì)開展?fàn)巹?chuàng)五化五強(qiáng)班組活動(dòng)的機(jī)遇和東風(fēng),按公司班組建設(shè)規(guī)劃和年度班組建設(shè)工作計(jì)劃目標(biāo),制訂更有效的辦法和措施,進(jìn)一步加大班組建設(shè)推進(jìn)力度,切實(shí)提高班組管理水平,增強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)雅電集團(tuán)管理水平全面提升。

附件:班組建設(shè)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

四川雅安電力(集團(tuán))股份有限公司

二〇一一年八月十八日

附件

班組建設(shè)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

填表單位:四川雅安電力(集團(tuán))股份有限公司 填表日期: 2011年8月15日

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