2023年車間質(zhì)量工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)16篇)

計(jì)劃可以幫助我們預(yù)估目標(biāo)的難易程度，并制定相應(yīng)的策略和方法來解決問題。要寫一份較為完美的計(jì)劃，首先需要明確自己的目標(biāo)和需求。制定一個(gè)有效的計(jì)劃，可以幫助我們更好地組織時(shí)間和提高工作效率，以下是一些實(shí)用的范文。

車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇一

1）一絲之差，優(yōu)劣分家。

2）沒有最好只是更好。

3）提高質(zhì)量，從我做起。

4）得過且過，品質(zhì)不妥。

5）生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

6）力臻完善，永不擺休。

7）質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

8）嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

9）處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

11）作業(yè)不正確，顧客受連累。

12）質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，品質(zhì)有保障。

13）創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

14）包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

15）走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。

16）若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。

17）改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，品質(zhì)步步升級(jí)。

18）品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

19）品質(zhì)最重要，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到。

20）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)。

21）一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

22）質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠(chéng)信鑄就品質(zhì)。

23）力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。

24）強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

25）上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。

26）用戶是上帝，下道工序就是用戶。

27）你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。

28）遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。

29）培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

30）精益求精，有條不紊，以誠(chéng)相待。

31）自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇二

02生命無價(jià)，平安是福。

03安全第一，質(zhì)量為本。

04事故不難防，重在守規(guī)章。

05人人講安全，安全為人人。

06生產(chǎn)保證安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。

07安全在于心細(xì)，事故出自大意。

08按章操作設(shè)備，時(shí)刻注意安全。

09安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。

10安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。

11先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

12生命至高無上，安全責(zé)任為天。

13安全就是生命，責(zé)任重于泰山。

14時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故。

15安全重于泰山，預(yù)防勝于搶險(xiǎn)。

16反違章、除隱患，保安全、促生產(chǎn)。

17事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗(yàn)是明燈。

18安全與效益同行，事故與損失同在。

19安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防。

20安全規(guī)章系生命，自覺遵守是保障。

21你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情。

22按章操作莫亂改，合理建議提出來。

23安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。

24企業(yè)效益最重要，安全防火第一條。

25違章是事故之源，安全是生命之本。

26出事故一日有余，保安全千日不足。

27安全生產(chǎn)大家管，事故隱患人人查。

28安全連著你我他，平安幸?？看蠹?。

29安全生產(chǎn)兩手硬，質(zhì)量效益有保證。

30條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行。

31嚴(yán)是安全的保證，松是事故的禍根。

32質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。

33一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。

34無人故意出事故，事故出于無意中。

35不繃緊安全的炫，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。

36責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。

37抓基礎(chǔ)從大處著手，防隱患從小處著手。

38安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

39消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。

40按章操作機(jī)械設(shè)備，時(shí)刻注意效益安全。

41安全是效益的乘數(shù)，事故是效益的除數(shù)。

42留一生安全給自己，送一份平安給家人。

43質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

44安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。

45安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。

46安全是生命的基石，安全是快樂的階梯。

47嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

48保障生產(chǎn)工作安全，消除一切安全隱患。

49麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。

50落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

51落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，提高安全管理水平。

52加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)，提升你我安全意識(shí)。

53樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。

54安全是員工的生命線，員工是安全的負(fù)責(zé)人。

55生產(chǎn)再忙、安全不忘，人命關(guān)天、安全為先。

56多看一眼、安全保險(xiǎn)，多防一步、少出事故。

57安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，遵章守紀(jì)、保障安全。

58危險(xiǎn)物品、隔離放置，標(biāo)識(shí)清晰、注意防火。

59消防設(shè)施、常做檢查，消除隱患、預(yù)防事故。

60安全要講，事故要防；安不忘危，樂不忘憂。

61安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；遵章守紀(jì)，保障安全。

62安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的根源。

63違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀(jì)伴你一生平安。

64人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全。

車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇三

xx年3月6日下午，xx會(huì)議在集團(tuán)三樓報(bào)告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會(huì)議。會(huì)議由制造公司副總莫長(zhǎng)山主持。

在會(huì)上，技術(shù)工藝部范強(qiáng)就20xx年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機(jī)組的質(zhì)量問題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會(huì)作了通報(bào)，讓全體員工能夠更加清晰地感受和了解銷往國(guó)外的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問題，以便在今后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。

陳總在制造公司xx年的工作規(guī)劃中，首先對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，一方面肯定了20xx年取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了工作中存在的不足。同時(shí)，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標(biāo)，明確xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作，一是從細(xì)處著手，采取綜合措施，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動(dòng)，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使xx年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是緊密跟蹤售后和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改進(jìn)，重點(diǎn)是老問題的跟蹤和新問題的改進(jìn)落實(shí)；二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是車間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán)把制造過程質(zhì)量關(guān)；四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)；新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別；出問題點(diǎn)與不出問題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別；特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別；五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制，加大考核力度，根除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題；六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行；七是學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。

xx年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項(xiàng)工作制度：1、車間調(diào)度會(huì)制度；2、車間質(zhì)量分析會(huì)制度；3、車間技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)制度；4、車間成本費(fèi)用分析會(huì)制度；5、管路現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審會(huì)制度；6、車間考評(píng)制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。

優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的'重要保證。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

陳總最后號(hào)召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在20xx年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進(jìn)一步。

最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對(duì)會(huì)議的召開給以了高度的評(píng)價(jià)，并對(duì)xx年市場(chǎng)環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡(jiǎn)單的介紹，同時(shí)要求大家只有緊密團(tuán)結(jié)在以吳總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，按照我們制定的計(jì)劃扎實(shí)開展工作，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

這次會(huì)議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和方向，同時(shí)也增強(qiáng)了大家為實(shí)現(xiàn)xx年公司總目標(biāo)的信心和決心。

車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇四

每年9月份是集團(tuán)公司“質(zhì)量活動(dòng)月”，今年質(zhì)量月活動(dòng)主題為“強(qiáng)化質(zhì)量管理，從嚴(yán)從細(xì)抓過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量提高”。為了響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)全員參與意識(shí)，交付滿意的合格工程，根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，東風(fēng)鋼構(gòu)公司今年9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)事宜安排如下：

1、下發(fā)東風(fēng)鋼構(gòu)公司工序質(zhì)量控制辦法和工序質(zhì)量考核細(xì)則，按照工藝文件及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行鋼構(gòu)件加工及安裝。強(qiáng)調(diào)三檢制度，加大獎(jiǎng)罰力度。保證不合格原材料及構(gòu)件不允許投入生產(chǎn)使用，不合格構(gòu)件不流入下道生產(chǎn)工序，不合格產(chǎn)品不能發(fā)往客戶及工地。

2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強(qiáng)調(diào)工藝紀(jì)律，保證設(shè)備運(yùn)行。

技術(shù)部門按照要求進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，適當(dāng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝。生產(chǎn)處組織對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)與檢修，特別是組立機(jī)，拋丸機(jī)，已嚴(yán)重影響到產(chǎn)品質(zhì)量，亟需修理。

積極參與集團(tuán)公司質(zhì)管辦/人力資源部組織的質(zhì)檢員培訓(xùn)班，保證質(zhì)檢員持證上崗，熟練掌握業(yè)務(wù)指示，能獨(dú)立完成本職工作；擬補(bǔ)充2名質(zhì)檢員，設(shè)立專職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員。將質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處，通過部門考核及內(nèi)外部質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)、分析，制定有針對(duì)性的糾正及預(yù)防措施，及時(shí)跟蹤驗(yàn)證，指導(dǎo)生產(chǎn)，避免類似質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。以達(dá)到內(nèi)外部質(zhì)量損失有明顯降低，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量有較大提高。

20xx版質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織內(nèi)部審核工作。

根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)管辦要求，東風(fēng)鋼構(gòu)公司組織內(nèi)審員每月進(jìn)行一次產(chǎn)品審核，每季度進(jìn)行一次體系審核和過程審核，對(duì)審核出的不符合，提出整改要求，定期整改。逐漸將東風(fēng)鋼構(gòu)公司體系運(yùn)行提升到一個(gè)新階段。

1、8月份東風(fēng)鋼構(gòu)公司先后成立鋼結(jié)構(gòu)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督小組與鋼結(jié)構(gòu)工程安裝質(zhì)量管理小組，下發(fā)鋼結(jié)構(gòu)工程安裝質(zhì)量管理辦法及鋼結(jié)構(gòu)工程安裝質(zhì)量監(jiān)督辦法。

2、利用天氣下雨無法施工的間隙分批次組織各項(xiàng)目部工程安裝人員進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考試。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)自檢、專檢工作，并由公司質(zhì)量監(jiān)督小組按對(duì)各在建項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程進(jìn)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。

東風(fēng)鋼構(gòu)公司質(zhì)管處

20xx年8月29日：

1、企業(yè)近5年承擔(dān)過下列6項(xiàng)中的2項(xiàng)以上鋼結(jié)構(gòu)工程施工，工程質(zhì)量合格。

（1）鋼結(jié)構(gòu)跨度30米以上；

（2）鋼結(jié)構(gòu)重量1000噸以上；

（3）鋼結(jié)構(gòu)建筑面積20000平方米以上；

（4）網(wǎng)架工程邊長(zhǎng)70米以上；

（5）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)重量300噸以上；

（6）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建筑面積5000平方米以上。

2、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級(jí)職稱；總工程師具有10年以上從事鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱；總會(huì)計(jì)師具有高級(jí)會(huì)計(jì)職稱。

企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于50人，其中工程技術(shù)人員不少于40人；工程技術(shù)人員中，具有中級(jí)以上職稱的人員不少于20人。

企業(yè)具有的一級(jí)資質(zhì)建造師不少于6人。

3、企業(yè)注冊(cè)資本金1500萬(wàn)元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)1800萬(wàn)元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入3000萬(wàn)元以上。

5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。

車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇五

工作計(jì)劃是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)行安排和計(jì)劃時(shí)，提前制定工作計(jì)劃。事實(shí)上，有許多不同類型的工作計(jì)劃，不僅有時(shí)間長(zhǎng)度，而且有范圍大小。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

xx年，***立交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以"質(zhì)量第一，技術(shù)先行"為既定目標(biāo)。以重點(diǎn)工程-外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破，故對(duì)接下來的一年特做一下計(jì)劃：

1、首先，技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個(gè)質(zhì)量都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)也要明確質(zhì)量之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于質(zhì)量之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場(chǎng)的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個(gè)部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使質(zhì)量工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對(duì)于分包工程，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障。

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來說有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn);三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

2、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)工作的管理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場(chǎng)原材料使用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。

3、技術(shù)資料的編寫與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場(chǎng)，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

在制定工藝方案的過程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再?gòu)闹袃?yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

作為外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目的每一個(gè)成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩。把項(xiàng)目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個(gè)臺(tái)階。

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導(dǎo)和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中。2020年質(zhì)檢部主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程、出廠檢驗(yàn)、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

對(duì)所有進(jìn)廠的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進(jìn)廠;同時(shí)作出明顯的標(biāo)示。根據(jù)實(shí)際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實(shí)情況，嚴(yán)格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

號(hào)召全體員工、車間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中。每一道工序責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車間必須對(duì)待檢品、合格品、不良品進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈。每個(gè)車間必須規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

這個(gè)過程要從"人、設(shè)備、物料、方法"等方面去進(jìn)行管理和實(shí)施，要求員工的技術(shù)、技能達(dá)到相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必須隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必須達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求。

出貨檢驗(yàn)是對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)的復(fù)檢，是否達(dá)到客戶的需求和期望的滿意度。必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達(dá)到100%。

把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶講解并指導(dǎo)產(chǎn)品如何使用，在使用的過程中應(yīng)該注意哪些問題。

"你的需求，我們知道;你的追求，我們創(chuàng)造"，我們要有這樣的信念。為了滿足客戶對(duì)質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到"為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔"。公司上下應(yīng)全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)!

2021年是我們xx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

應(yīng)對(duì)20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

在2021年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在2021年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)2021預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇六

25、老毛病，要根治;小問題，要重視。

26、分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好。

27、今天不努力工作，明天努力找工作。

28、自檢，互檢確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

29、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號(hào)。

30、力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。

31、檢驗(yàn)記錄要可靠，分析改善才有效。

32、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

33、愛惜物料，重視品質(zhì);合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。

34、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

35、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì);整齊舒適，安全規(guī)范。

36、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

37、工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。

38、愛惜材料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

39、講求實(shí)效，完善管理;提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

40、質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

41、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

42、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

43、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

44、質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

45、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

46、生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

47、一切推理都必須從觀察與實(shí)驗(yàn)中得來。

48、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。

49、重視品質(zhì)要付出代價(jià)，忽視品質(zhì)代價(jià)更高。

50、一人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇七

質(zhì)量意識(shí)在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

我們的承諾不做不良品。

愛惜原料一點(diǎn)一滴講究質(zhì)量一絲一縷。

留意多一點(diǎn)問題少一點(diǎn)眼到、手到、心到不良自然跑不掉。

不收不良品不做不良品不出不良品。

寧愿事前檢查不可事后返工一個(gè)疏忽百人忙人人細(xì)心更順暢。

檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做一點(diǎn)問題不放過沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。

品質(zhì)管理講技巧溝通協(xié)調(diào)很重要。

質(zhì)量贏得市場(chǎng)誠(chéng)信鑄就品牌進(jìn)料出料要記清數(shù)帳管理更分明。

采用規(guī)范管理提高產(chǎn)品質(zhì)量專心工作為首要質(zhì)量安全皆顧到。

強(qiáng)化班組建設(shè)提高工作效率。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守品質(zhì)效率不用愁顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

人人有改善的能力事事有改善的余地想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)全面品管不可免。

時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步事事講究方法技術(shù)。

品質(zhì)你我都做好顧客留住不會(huì)跑來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

做好產(chǎn)品包裝工作確保產(chǎn)品最終質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。

檢驗(yàn)記錄要可靠統(tǒng)計(jì)分析才有效。

一線工人請(qǐng)注意品質(zhì)效率在于你光靠記憶不可靠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。

發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)及時(shí)處理要做好。

沒有措施的管理是空談沒有計(jì)劃的工作是空洞。

革除馬虎之心提升品質(zhì)之源。

qa好比守門員，把關(guān)職能記周全。

合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)愛惜勞動(dòng)成果。

人人品管做得好顧客抱怨自然少。

人人提案創(chuàng)新成本自然降低。

品為眾人之口質(zhì)乃斤斤計(jì)較。

儀器設(shè)備勤保養(yǎng)生產(chǎn)自然更順暢安全用電節(jié)約用水消防設(shè)施定期維護(hù)。

堅(jiān)持以質(zhì)取勝提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

責(zé)任是質(zhì)量的保證質(zhì)量是品牌的生命。

生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品等于制造無用的垃圾。

嚴(yán)謹(jǐn)思考嚴(yán)密操作嚴(yán)格檢查嚴(yán)肅驗(yàn)證改革創(chuàng)新追求品質(zhì)落實(shí)管理提高效率。

沒有措施免談管理沒有計(jì)劃如何工作。

今天工作不努力明天努力找工作預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。

作業(yè)精神：第一次做對(duì)，次次都做對(duì)每項(xiàng)操作求質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

品質(zhì)為本，財(cái)富為果。

追根究底消除不良因素百分之一的失誤百分之百的損失！

品管提高信譽(yù)信譽(yù)擴(kuò)大銷售開源節(jié)流效益增首件檢驗(yàn)不馬虎制程穩(wěn)定無錯(cuò)誤。

品質(zhì)改善我們需要全員參與。

分析原因要認(rèn)真解決問題要徹底消除一切浪費(fèi)追求精益求精和不斷改善。

堅(jiān)持一流管理生產(chǎn)一流產(chǎn)品高品質(zhì)低成本、短交期。

主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任積極解決問題。

質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉質(zhì)量是效益的可靠保證以工作的品質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì)。

工作有計(jì)劃效率有保障自我檢驗(yàn)不放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中信譽(yù)來源于品質(zhì)品質(zhì)來源于素質(zhì)。

用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話用品質(zhì)來證明市場(chǎng)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)。

班前準(zhǔn)備班中維持班后整理。

質(zhì)量是需要全員參與管理才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品下一道工序就是我們的顧客。

手牽手發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

品質(zhì)第一顧客滿意。

小問題、要重視，老毛病、要根治。

追求客戶滿意是你我的責(zé)任。

車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇八

我們的承諾不做不良品。

愛惜原料一點(diǎn)一滴講究質(zhì)量一絲一縷。

留意多一點(diǎn)問題少一點(diǎn)眼到、手到、心到不良自然跑不掉。

不收不良品不做不良品不出不良品。

寧愿事前檢查不可事后返工一個(gè)疏忽百人忙人人細(xì)心更順暢。

檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做一點(diǎn)問題不放過沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。

品質(zhì)管理講技巧溝通協(xié)調(diào)很重要。

質(zhì)量贏得市場(chǎng)誠(chéng)信鑄就品牌進(jìn)料出料要記清數(shù)帳管理更分明。

采用規(guī)范管理提高產(chǎn)品質(zhì)量專心工作為首要質(zhì)量安全皆顧到。

強(qiáng)化班組建設(shè)提高工作效率。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守品質(zhì)效率不用愁顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

人人有改善的能力事事有改善的余地想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)全面品管不可免。

時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步事事講究方法技術(shù)。

品質(zhì)你我都做好顧客留住不會(huì)跑來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

做好產(chǎn)品包裝工作確保產(chǎn)品最終質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。

檢驗(yàn)記錄要可靠統(tǒng)計(jì)分析才有效。

一線工人請(qǐng)注意品質(zhì)效率在于你光靠記憶不可靠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。

發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)及時(shí)處理要做好。

沒有措施的管理是空談沒有計(jì)劃的工作是空洞。

革除馬虎之心提升品質(zhì)之源。

qa好比守門員，把關(guān)職能記周全。

合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)愛惜勞動(dòng)成果。

人人品管做得好顧客抱怨自然少。

人人提案創(chuàng)新成本自然降低。

品為眾人之口質(zhì)乃斤斤計(jì)較。

儀器設(shè)備勤保養(yǎng)生產(chǎn)自然更順暢安全用電節(jié)約用水消防設(shè)施定期維護(hù)。

堅(jiān)持以質(zhì)取勝提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

責(zé)任是質(zhì)量的保證質(zhì)量是品牌的生命。

生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品等于制造無用的垃圾。

嚴(yán)謹(jǐn)思考嚴(yán)密操作嚴(yán)格檢查嚴(yán)肅驗(yàn)證改革創(chuàng)新追求品質(zhì)落實(shí)管理提高效率。

沒有措施免談管理沒有計(jì)劃如何工作。

今天工作不努力明天努力找工作預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)。

作業(yè)精神：第一次做對(duì)，次次都做對(duì)每項(xiàng)操作求質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

品質(zhì)為本，財(cái)富為果。

追根究底消除不良因素百分之一的失誤百分之百的損失！

品管提高信譽(yù)信譽(yù)擴(kuò)大銷售開源節(jié)流效益增首件檢驗(yàn)不馬虎制程穩(wěn)定無錯(cuò)誤。

品質(zhì)改善我們需要全員參與。

分析原因要認(rèn)真解決問題要徹底消除一切浪費(fèi)追求精益求精和不斷改善。

堅(jiān)持一流管理生產(chǎn)一流產(chǎn)品高品質(zhì)低成本、短交期。

主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任積極解決問題。

質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉質(zhì)量是效益的可靠保證以工作的品質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì)。

工作有計(jì)劃效率有保障自我檢驗(yàn)不放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中信譽(yù)來源于品質(zhì)品質(zhì)來源于素質(zhì)。

用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話用品質(zhì)來證明市場(chǎng)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)。

班前準(zhǔn)備班中維持班后整理。

優(yōu)質(zhì)精神，全員參與持續(xù)改進(jìn)，持之以恒只做企業(yè)需要做的事而不是只做自己喜歡做的事。

質(zhì)量是需要全員參與管理才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品下一道工序就是我們的顧客。

手牽手發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

品質(zhì)第一顧客滿意。

小問題、要重視，老毛病、要根治。

追求客戶滿意是你我的責(zé)任。

車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇九

1、安全是效益的.保障，健康是幸福的源泉。

2、安全好意的保障，安全是幸福的源泉。

3、萬(wàn)千產(chǎn)品堆成山，一星火源毀于旦。

4、生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。

5、安全在我心中，生命在我手中。

6、溫馨的家來自安全的你。

7、你重視，我參與，安全生產(chǎn)一起抓;齊努力，共謀劃，生產(chǎn)安全靠大家。

8、安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

9、安全行車三件寶，車良技高思想好。

10、安全生產(chǎn)記在心，健康二字值千金。

11、安全措施做足，家庭美滿幸福。

12、安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

13、漏洞不補(bǔ)，事故難堵。

14、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

15、創(chuàng)造優(yōu)雅舒適環(huán)境，振奮員工向上精神。

16、沒有品質(zhì)，就沒有企業(yè)的明天。

17、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

18、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號(hào)。

19、冒險(xiǎn)是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。

20、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

21、上班一走神事故敲你門。

22、安全管理完善求精，人身事故實(shí)現(xiàn)為零。安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。

23、健康發(fā)展，穩(wěn)抓質(zhì)量力生產(chǎn)，注意安全!

24、安全帽、擋住飛來的橫禍呵護(hù)寶貴生命。

25、安全施工莫大意，親人囑咐要牢記。

26、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。

27、安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。

28、今天不努力工作，明天努力找工作。

29、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。

30、以品質(zhì)求生存，以效益為目的。

31、高高興興上班來，平平安安回家去。

32、父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無損。

33、以一流品質(zhì)獲取市場(chǎng)信任;以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意;以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展;以卓越管理樹立企業(yè)品牌。

34、事故猛于虎，隱患是豺狼。

35、工作為了生活好，安全為了活到老。

36、安全要檢查，處處查隱患;預(yù)防出事故，應(yīng)急有預(yù)案。

37、員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山。

38、安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時(shí)發(fā)生。

39、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。

40、會(huì)議的成果就是行動(dòng)。

41、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。

42、生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排好，物控需求精算巧。

43、父母妻兒牽掛你，安全生產(chǎn)心切記。

44、只有大意吃虧，沒有小心上當(dāng)。

45、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)。安全為生產(chǎn)前提。

46、生產(chǎn)原料不放松，后道工序才輕松。

47、關(guān)愛生命，關(guān)注安全。

48、條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行。

49、把握安全擁有明天。

50、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。

51、愛妻愛子愛家庭，無視安全等于零。

52、繩子斷在細(xì)處，事故出在松處。

53、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

54、安全是關(guān)系社會(huì)安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。

55、qa好比守門員，把關(guān)職能記周全。

56、人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全，促進(jìn)安全。

57、保安全千日不足，出事故一日有余。

58、分分秒秒珍惜生命，時(shí)時(shí)刻刻重視安全。

59、安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。

60、安全用電，節(jié)約用水;消防設(shè)施，定期維護(hù)。

61、成功意味著發(fā)展，發(fā)展意味著變革。

62、不繃緊安全的弦，就彈不出生的調(diào)。

63、安全生產(chǎn)，重于泰山。

64、感情深，一口悶，酒后上班頭發(fā)昏;上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。

65、寧愿事前檢查，不可事后返工。

66、彈撥安全弦，奏響太平曲。

67、快刀不磨會(huì)生銹，安全不抓出紕漏。

68、安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場(chǎng)跑幾趟。安全生產(chǎn)月兒圓，違章蠻干缺半邊。

69、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

70、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

71、一人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

72、安全生產(chǎn)創(chuàng)效益違規(guī)操作釀禍端。

73、今天工作不安全、明天生活不保障。

74、與其事后痛苦流涕，不如事前遵章守紀(jì)。

75、違章違紀(jì)不狠抓，害人害己害國(guó)家。

76、掌握安全技能，提高安全素養(yǎng)。

77、安全帽、擋住飛來的橫禍，呵護(hù)寶貴生命。

78、一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你。

79、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

80、安全千金難買，命運(yùn)自己主宰。

車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇十

20xx年，工程質(zhì)量管理部門在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，在工程質(zhì)量管理監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

1、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

2、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見的。

3、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。

5、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

6、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

7、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

1、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于工程質(zhì)量管理 工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3、工程質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種工程質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

1、接受有限公司工程質(zhì)量管理監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

2、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3、作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

4、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

5、通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。

6、明年工作的主導(dǎo)思想是工程質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇十一

生命只有一次，所以人人都要珍惜自己的生命，工廠更應(yīng)該要向員工灌輸安全知識(shí)，防范于未然，保證員工的生命安全。 工廠安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)：

效益是大廈，安全是基石。憂患非憂天，預(yù)防保安全。 甜蜜的家盼著您平安歸來。

勿忘安全須時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴，珍惜生命當(dāng)刻刻頭腦清醒。 上班多留神，慎防意外生。

生命誠(chéng)可貴，幸福價(jià)更高。若想無事故，安全要牢記。 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故。

人人講安全，家家保平安。

傳播安全文化宣傳安全知識(shí)。

多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故。

?；?、危電、危操作，無危不在；細(xì)心、小心、責(zé)任心，齊心以待。

生命至高無上，安全責(zé)任為天。

安全是朵幸?；?，大家澆灌美如畫。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。

落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

平安幸福靠大家，安全連著你我他。

安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完！

安全知識(shí)讓你化險(xiǎn)為夷。

抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

要想效益好，安全不可少。安全心中想，工作守規(guī)章。 安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。

我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)。

生產(chǎn)再忙安全不忘。

安全一松，全線告終；堅(jiān)持不懈，萬(wàn)事成功。

有防則安無防則危。

一人把關(guān)一處安眾人把關(guān)穩(wěn)如山。

安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。

安全在身，家人放心。安全疏忽，苦難纏身。

疏忽一時(shí)痛苦一世。

安全責(zé)任重于泰山。

幸福是棵樹，安全是沃土。

小心無大錯(cuò)，粗心鑄大過。

寧繞百丈遠(yuǎn)，不冒一步險(xiǎn)。

麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。

安全知識(shí)要知道，勞保用品要戴好；上班工作多留神，平平安安最開心。

居安思危年年樂，警鐘長(zhǎng)鳴歲歲歡。

時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故。

安全管理扣扣相連，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)攀高。

安全意識(shí)“得過且過”；危險(xiǎn)隱患“得寸進(jìn)尺”。

安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴。安全第一，人人牢記。安全生產(chǎn)，齊抓共管。生產(chǎn)大上，安全不忘。

繼天下之大任，防災(zāi)患于未然。

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。 分分秒秒珍惜生命，時(shí)時(shí)刻刻重視安全。 勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福。

車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇十二

1：講究實(shí)效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

2：全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

3：有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。

4：沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

5：要想品質(zhì)搞得好,齊心協(xié)力小不了。

6：以品質(zhì)求生存,以效益為目的。

7：質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

8：優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率。

9：班組有士氣，貨期有保證。

10：愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇十三

1、人人提議創(chuàng)新，成本自然降低。

2、好人的教義殺人，引起意外。

3、非法經(jīng)營(yíng)，一害國(guó)家，二害自己。

4、實(shí)施質(zhì)量控制，降低成本，增加利潤(rùn)。

5、改善工作環(huán)境，消除職業(yè)病。

6、家庭支柱靠你扛，安全建設(shè)不可忘記。

7、當(dāng)你在工作中分心時(shí)，會(huì)發(fā)生意外。

8、優(yōu)質(zhì)鋼材經(jīng)鍛造，安全可靠。

9、開展安全月活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)安全法。

10、生產(chǎn)計(jì)劃安排合理，物料控制需求精算。

11、嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，保證質(zhì)量。

12、安全不離口，規(guī)矩不離手。安全時(shí)不要忘記危險(xiǎn)，治療時(shí)不要忘記混亂。

13、在安全中想到危險(xiǎn)的隱患，防患于未然。

14、農(nóng)作物沒有陽(yáng)光就無法生存，安全需要監(jiān)管。

15、人民的城市是人民建設(shè)的，建設(shè)好的城市是人民的。

16、對(duì)非法勞動(dòng)的批判，方式是無情而博愛。

17、你對(duì)違章行為仁慈，事故對(duì)你無情。

18、企業(yè)是我的家，環(huán)境靠大家。

19、收拾得好，收拾得干凈。

20、牢固的安全防線，解決后顧之憂。

21、繩子在好的地方斷了，事故在松的地方發(fā)生了。

22、不是怕一千天的緊，只是怕一時(shí)的松。

23、以人為本，和平第一，加快平安校園建設(shè)。

24、妻子平平家幸福，安康康事業(yè)騰飛。

25、在出車之前，檢查車輛是否徹底。

26、為了您和您家人的幸福，請(qǐng)注意安全。

27、人民的利益高于一切，安全的責(zé)任大于泰山。

28、創(chuàng)新突破穩(wěn)定質(zhì)量，實(shí)施管理提高效率。

29、我的心永遠(yuǎn)在一盞安全燈上，一生平安，一生平安。

30、投機(jī)駕車就像盲人騎瞎馬一樣有害。

31、高高興興地去上班，平平安安地回家。

32、施工安全第一，長(zhǎng)壽平安是福。

33、安全在心中，生命在手中。

34、沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天。

35、麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。

36、安全我們分擔(dān)責(zé)任，安全我們分享愿望。

車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇十四

01細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

02創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

03貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。

04品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。

05內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。

06作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

07顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

08原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

09不接受不良品，不制造不良品，

10品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

11以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

12每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

13你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

14品質(zhì)標(biāo)語(yǔ)：我們的承諾：不做不良品。

15革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

16品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。

17加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn),提高生產(chǎn)人員素質(zhì),保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

18沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。

19一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

20做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇十五

1. 筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

2. 只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

3. 立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

4. 能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。

5. 今天工作不安全，明天生活不保障。

6. 時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

7. 安全網(wǎng)，挽留生命的網(wǎng)。

8. 春種一粒粟秋收萬(wàn)顆籽。

9. 轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

10. 樹立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

11. 質(zhì)量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

12. 百盡竿頭，更進(jìn)一步。

13. 事故隱患不除，等于放虎歸山。

14. 安全帽擋住飛來的橫禍，呵護(hù)寶貴生命。

15. 一絲不茍，按章作業(yè)，是可靠的安全秘訣。

16. 工作稱職不稱職，安全生產(chǎn)作標(biāo)尺。

17. 好人主義害死人，發(fā)生事故坑了人。

18. 安全生產(chǎn)年年好，職工生活步步高。

19. “卡死制度”不遵守，事故跟你交朋友。

20. 大事化小教訓(xùn)難找，小事化了后患不少。

21. 當(dāng)你違章作業(yè)之際，正是災(zāi)難降臨之時(shí)。

22. 遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥。

23. 在崗一分鐘，安全六十秒。

24. 一人違章，眾人遭殃。

25. 寧為安全操碎心，不讓事故害人民。

車間質(zhì)量工作計(jì)劃篇十六

所謂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過對(duì)教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的'信息，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，對(duì)教學(xué)行為及時(shí)調(diào)控，以穩(wěn)定與提高教學(xué)質(zhì)量的過程。

學(xué)校的根本任務(wù)是育人，教學(xué)質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學(xué)校的核心問題，全面提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)系著學(xué)校的生存與發(fā)展。在新形勢(shì)下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展?；诖耍倚淞ⅰ敖虒W(xué)質(zhì)量生命線”的意識(shí)，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，堅(jiān)持行之有效的教學(xué)監(jiān)控措施，實(shí)施教學(xué)質(zhì)量的三全管理，有力地促進(jìn)和保證我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

1、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)體系：（1）人才培養(yǎng)目標(biāo)系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為人才培養(yǎng)目標(biāo)定位、人才培養(yǎng)方案等；（2）人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為教學(xué)大綱的實(shí)施、師資的配備、課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)內(nèi)容和手段的改革、考核內(nèi)容和方式的改革等；（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為課程合格率、優(yōu)秀率、各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率、創(chuàng)新能力等。

2、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導(dǎo)處、教研組及教師構(gòu)成三級(jí)監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控。

3、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：（1）教學(xué)信息監(jiān)控——通過日常的教學(xué)秩序檢查，期初、期中和期末教學(xué)檢查，通過教學(xué)信息反饋和學(xué)生學(xué)習(xí)信息反饋等常規(guī)教學(xué)信息收集渠道，及時(shí)了解和掌握教學(xué)中的動(dòng)態(tài)問題。（2）教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)控一－對(duì)所有教學(xué)活動(dòng)、各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)、各種教學(xué)管理制度、教學(xué)改革方案等進(jìn)行經(jīng)常性的隨機(jī)督導(dǎo)和反潰（3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控。

4、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：（1）教學(xué)研究制度（2）聽評(píng)課制度一－行政領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)管理人員、教研組長(zhǎng)及同行相結(jié)合的聽評(píng)課制。（3）學(xué)生評(píng)教制——每學(xué)期通過問卷調(diào)查的形式，由學(xué)生作為課程教學(xué)評(píng)估的主體，對(duì)教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。（4）教學(xué)常規(guī)制度（涉及教學(xué)計(jì)劃、備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）。

1、教學(xué)質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化。

結(jié)合專題及事例，滲透并樹立教師的質(zhì)量管理意識(shí)，讓“為了全體學(xué)生的全面發(fā)展”的觀念達(dá)成共識(shí)，使具有不同天賦、潛能，不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學(xué)生都得到最大的發(fā)展。

2、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的三全管理。

a、全面性管理：要求對(duì)全體學(xué)生的思想品德、文化科學(xué)、身體心理、審美、勞技等方面素質(zhì)的提高進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)監(jiān)控。不僅強(qiáng)調(diào)學(xué)生的認(rèn)知水平，還應(yīng)包括學(xué)生通過教學(xué)所獲得的作為一個(gè)人所應(yīng)具備的各種綜合素質(zhì)。

b、全員性管理：全體師生都要參與到教學(xué)質(zhì)量管理中。

c、全程性管理：加強(qiáng)教學(xué)工作過程的環(huán)節(jié)性管理，明確教學(xué)工作過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我校制定的《教學(xué)規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。使教師在備課質(zhì)量、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)質(zhì)量等方面得到有效控制；使學(xué)生在預(yù)習(xí)、聽課、復(fù)習(xí)質(zhì)量等方面得到監(jiān)控。