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2023年學校安全管理工作匯報(實用9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-21 15:21:09 頁碼:8
2023年學校安全管理工作匯報(實用9篇)
2023-11-21 15:21:09    小編:admin

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學校安全管理工作匯報篇一

(****年*月**日)。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家:

大家好!在百忙之中到我公司檢查指導安全管理工作,這既是對我們安全工作的一次大檢驗,也是對我們安全管理工作的鼓勵和鞭策。在此,我首先代表****黨組及全體干部員工,向各位領(lǐng)導、各位專家蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!下面,我把我公司基本情況、安全管理工作開展情況及下一步工作打算作一簡要匯報,不妥之處,敬請批評指正。

一、基本情況。

我公司下轄**個縣級營銷部,市局機關(guān)內(nèi)設(shè)**個職能科室和**個獨立核算單位(****、****),共有干部職工1058人(含勞務(wù)派遣***人、離退休***人)。其中,卷煙物流配送中心位于**市,于****年正式投入使用,集規(guī)?;瘋}儲、智能化分揀和高效化配送于一體。

二、主要工作情況。

1害事故、防重大交通責任事故”為重點,以全面落實安全生產(chǎn)經(jīng)營崗位責任制為統(tǒng)領(lǐng),以專業(yè)安全評估為抓手,以安全文化建設(shè)為主線,深入推進安全標準化、信息化和安全文化建設(shè),有力推動了我公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。在具體工作中,我們主要抓好了以下七個方面的工作:

(一)突出組織領(lǐng)導,落實主體責任。市局黨組一直以來對安全管理工作十分重視,逢會必講、嚴格要求。國家局省局安全工作會議召開以后,我公司多次召開專題會議,反復學習會議精神,研究制定貫徹措施。年初,我們從落實安全管理主體責任和監(jiān)管責任入手,制定了《社會管理綜合治理責任書》和《安全生產(chǎn)目標責任書》,市局與各單位、各部門層層簽訂責任狀,將安全工作目標和安全生產(chǎn)控制指標分解落實到各科室、各崗位,做到一級抓一級,誰主管誰負責,形成全員、全面、全過程安全管理責任體系。按照安全任務(wù)優(yōu)先考慮、安全資金優(yōu)先落實的原則,認真做好年初資金預(yù)算工作,提前考慮100余萬元消防警衛(wèi)專項資金,為安全設(shè)施配備、對標問題整改等提供了有力的經(jīng)費保障。同時,嚴格執(zhí)行行政值班和安全值班雙崗值班制度,確保一周7天、每天24小時通信聯(lián)絡(luò)暢通,時刻繃緊安全弦。

2品、外來作業(yè)管理六個方面為重點,在全市范圍內(nèi)先后開展了建筑安全大檢查、“除火患、保平安”春季專項行動、勞動密集型場所消防安全專項治理、上半年行業(yè)安全大檢查等四次集中隱患排查治理活動,對物流倉儲分揀車間、消防安全、車輛安全、電氣設(shè)備等關(guān)鍵部門和環(huán)節(jié)進行了重點排查和治理,共深入基層**次,現(xiàn)場糾違3*個,檢查出隱患**處,下發(fā)隱患整改通知**份,現(xiàn)大部分已整改完畢。針對卷煙物流配送中心安全標識不健全的問題,我們組織人員赴太原卷煙物流配送中心進行學習,根據(jù)功能和危險程度將辦公區(qū)、分揀區(qū)、充電區(qū)和設(shè)備放置區(qū)嚴格劃分開,參照標準規(guī)范標注安全識別標識,劃制安全警戒線,設(shè)定行走路線,使安全警示標示規(guī)范清晰、作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。

(三)突出超前預(yù)防,提高安全意識。一是不斷完善提煉安全理念。按照《**企業(yè)安全文化建設(shè)指南》,我們初步提出了“安全是企業(yè)的效益,安全是幸福的源泉”的安全理念,要求全員牢固樹立持續(xù)安全觀、過程安全觀、系統(tǒng)安全觀和全員安全觀、責任安全觀,做到人人參與、人人監(jiān)督、人人有責、人人有為。二是不斷加大安全教育培訓力度。年初,我公司針對不同對象和不同工作重點,制定了《2015年度安全教育培訓計劃》,先后組織開展和參加教育培訓31場次、800余人次,其中公司開展了安全責任制培訓、新安全法培訓、安全文化建設(shè)培訓,各縣局自行組織安全培訓13場次、3物流倉儲員工技能提升教育培訓6場次、日常交通安全教育10場次,有力的提高了全體員工的安全意識和責任意識。目前,我公司已有一名同志取得注冊安全工程師資格證,目前人已到崗,聘任工作正在進行中,近期內(nèi)將聘任到位。全市系統(tǒng)包含“一把手”在內(nèi)的所有安全管理人員均取得《安全資格證》,持證上崗率達100%。組織特種作業(yè)人員積極參加安監(jiān)部門專業(yè)培訓,部分人員取得專業(yè)操作證書,部分人員通過培訓考試即將拿到專業(yè)操作證書,避免操作不當造成的人身傷害。

4輛維保要求和技術(shù)狀態(tài)標準,加大了車輛安全檢查頻次,及時掌握車輛運行狀態(tài),有效降低了車輛安全風險。同時,為全市所有公務(wù)、送貨車輛安裝了gps監(jiān)控系統(tǒng),指定專人對車輛gps系統(tǒng)進行監(jiān)控,建立了車輛和駕駛員檔案,做到了“一車一檔、一人一檔”。目前,我公司已通過安全達標二級評審,下一步要在推進崗位安全達標的基礎(chǔ)上,積極開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)“回頭看”,進一步提升安全達標水平,努力向安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)邁進。

(五)突出本質(zhì)安全,啟動安全評估。安全評估是從根本上消除潛在隱患、實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要手段,也是我們今年安全管理工作的一項主要任務(wù)。根據(jù)《國家**局辦公室關(guān)于組織開展專業(yè)安全評估工作的指導意見》,4月份,我公司成立了由“一把手”為組長、其他領(lǐng)導班子成員為副組長的專業(yè)安全評估工作領(lǐng)導小組。5月中旬,組織安全管理人員、安全工程師及聘請相關(guān)安全技術(shù)專家成立專業(yè)安全評估小組,制定了專業(yè)安全評估方案,明確了評估對象、評估標準、評估計劃和步驟等。5月下旬,我們按輕重緩急的順序,采取定量分析與定性分析相結(jié)合的方法,認真開展相關(guān)評估工作。目前,已經(jīng)對****進行了評估,預(yù)計上半年可以完成評估工作。

5管理和應(yīng)急處置工作的職責及程序,我們修訂完善了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。修訂后的《預(yù)案》包含*個綜合預(yù)案,*個專項預(yù)案和*個現(xiàn)場處置方案。此次預(yù)案的編制結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況,基本要素齊全、完整,附件提供信息準確,內(nèi)容與相關(guān)制度銜接順暢,各級應(yīng)急組織和人員職責分工明確,有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序,具有很強的可操作性和實效性。為不斷提高各級的應(yīng)急組織水平和應(yīng)急指揮應(yīng)變能力,各專業(yè)應(yīng)急救援隊伍、基層應(yīng)急救援力量的應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力,年初我們制定了《2015生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練工作計劃》,對演練參與人員、演練目標、演練頻次、演練效果等進行了明確要求。*月份,我們在***組織先后開展了消防專項逃生演練活動,各*級局***也開展了安全演練,有效提升了全員的消防安全意識和應(yīng)急處理能力。

(七)突出綜合治理,夯實安全基礎(chǔ)。認真貫徹落實社會治安綜合治理目標管理責任制,切實開展社會治安綜合治理各項工作,全市大局穩(wěn)定,治安狀況良好。一是按照年初與市政府簽訂的《2015年度社會管理綜合治理委員會成員單位工作責任書》的要求,我公司以創(chuàng)建“平安呂煙”為目標,認真落實好“管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事”工作職責,每季度召開一次綜治工作領(lǐng)導小組會議,研究綜治工作中出現(xiàn)的新問題、新情況。二是有針對性地開展宣傳,6張貼宣標語,排查隱患,與相關(guān)部門密切配合,形成合力,綜合治理宣傳教育達到預(yù)期目的。三是妥善處理各種來信來訪。我們對各方面的來信來訪及時做好宣傳解釋、回信答復、落實辦理工作。今年,共接待受理各方面信訪達**余人次,所有信訪事項基本上都能在15日內(nèi)辦理完結(jié),有力地維護了全市**系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

三、

下一步工作打算。

(一)持續(xù)推進企業(yè)安全文化建設(shè)。結(jié)合工作實際,繼續(xù)完善安全文化理念,編制《企業(yè)安全文化手冊》。通過安全文化理念的宣貫,使全員自覺遵守安全法律法規(guī),確保安全文化滲透到每一個角落,夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

(二)持續(xù)開展企業(yè)專業(yè)安全評估。對照《**企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》,依照“尊重客觀、實事求是,堅持標準、依法評估,自評與外部評估相結(jié)合,以點帶面、全面評估”的原則,認真進行專業(yè)安全評估,爭取在9月份之前提交《安全評估報告》,為加強安全管理提供依據(jù)。

(三)持續(xù)深化崗位安全達標工作。準確把握崗位達標新要求,深刻領(lǐng)會崗位達標新任務(wù),繼續(xù)完善《****安全崗位規(guī)范》,明確每個崗位安全職責、崗位風險防范、崗位安全操作規(guī)程、崗位應(yīng)急處置等相關(guān)要求,著力實現(xiàn)崗位達標新突破,營造人人講安全、處處抓安全的良好氛圍。

(四)扎實開展安全隱患排查治理。依據(jù)《**企業(yè)安全。

7事故隱患排查重點部位現(xiàn)場安全檢查表》,對危險區(qū)域、重點場所和薄弱環(huán)節(jié),采取專項檢查、同級交叉互查或暗查暗訪方式,堅持做到嚴格執(zhí)行制度不打折扣、全面查找隱患不留死角、深入檢查工作不走過場,進一步解決安全工作中存在的突出問題,確保全市**安全穩(wěn)定無事故。

(五)持續(xù)抓好安全基礎(chǔ)管理。進一步加強消防安全管理,依法達標配置消防設(shè)施,定期開展消防安全檢查,確保各項消防設(shè)施配置齊全、運行有效。進一步加強建設(shè)項目安全管理,嚴格執(zhí)行“三同時”制度,全面加強相關(guān)方安全管理,從源頭上保證施工安全。進一步加強安全信息化建設(shè),將安全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部納入系統(tǒng),實現(xiàn)安全工作數(shù)字化。

“安全無小事、事事關(guān)大局”。下一步,我們將按照國家局、省局相關(guān)部署和要求,以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為主線,持續(xù)加強安全管理工作,不斷做實、做深、做細、做新,強化責任,把握重點,不斷推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),為**行業(yè)**目標任務(wù)的順利實現(xiàn)提供堅實的安全保障。

學校安全管理工作匯報篇二

我校創(chuàng)辦于20xx年,現(xiàn)占地面積42300,建筑面積30712,教育教學設(shè)施齊全?,F(xiàn)有學生16**人,其中初中部19個班**25人,小學部480人,學生大多是農(nóng)村留守兒童。學校堅持為民辦學的宗旨,堅持質(zhì)量立校、科研興校、特色強校,求實、求真、求精,歷經(jīng)六年磨礪,實現(xiàn)從普通民辦學校到市級優(yōu)秀民辦學校的跨越發(fā)展?,F(xiàn)將20xx年學校管理工作作簡要匯報。

教育理念:以人為本,誠信辦學;開智明理,琢玉成器。

辦學思想:教好每一個學生,一切為了學生發(fā)展,辦家長放心的學校,辦人民滿意的教育。

這是全校教職工共同追求的目標,20xx年進一步內(nèi)化為實際行動。教師自覺地提升教育理念,用愛心、責任心、智慧教書育人,關(guān)愛學生,尤其關(guān)愛后進生,讓為民的學生有崇高的理想追求、有良好的文明行為、有持續(xù)的學習動力、有一定的文化素養(yǎng);讓全體學生都得到充分發(fā)展,健康成長。在學生成長成才的過程中,學校也得到和諧、持續(xù)、跨越發(fā)展。

學校時時處處有管理,管理是一門科學,也是一門藝術(shù),管理的差距,就是發(fā)展效益的差距。我們深知,只有研究管理,用心管理,才能使管理效益擴大化。

1、行政管理。學校注重規(guī)范科學管理,建立和完善。

規(guī)章制度。

并推進制度落實,好的規(guī)章制度能形成好的行為習慣,促使辦學規(guī)范。我校編印了《為民學校管理手冊》,學校各部門領(lǐng)導、教研組長、年級組長明確。

崗位職責。

在后勤方面,不斷提高服務(wù)學生的質(zhì)量和水平平凡的事做到極致就是不平凡,20xx年學校在落實科學管理、規(guī)范管理的同時,進一步追求精致管理,以精細化追求最優(yōu)化學校還重視人文管理,用事業(yè)、情感凝聚人心解決教師實際困難,搭建平臺讓他們發(fā)展,學校重大決策聽取教師意見,讓老師們工作順心,專業(yè)得到發(fā)展,才華得到展示凝聚產(chǎn)生力量,產(chǎn)生學校發(fā)展的動力。

2、教師管理。高質(zhì)量的教育需要高素質(zhì)的教師。學校有一支愛崗敬業(yè)、師德高尚、教學能力強、有進取心的教師隊伍,他們以沉靜的心態(tài)、專注的精神,用愛心、責任心、智慧靜心教書,潛心育人。一是加強教學過程常規(guī)建設(shè),制定《教學過程常規(guī)管理要求》、《學生學習過程常規(guī)要求》,把《教學過程常規(guī)管理要求》印在教師備課筆記上,提高備課、上課、作業(yè)、輔導、考查過程質(zhì)量。有過程才有結(jié)果,以好的過程追求好的結(jié)果。二是落實教研組常規(guī)教學研究,讓教師在教研中相互交流,開闊視野,豐富學識,提高能力。三是進行教學常規(guī)檢查,制定《教學檢查制度》,檢查分教學常規(guī)檢查和教學抽查兩種形式。檢查結(jié)果及時反饋,有效地促進教師的教學。四是堅持考試評價。每次月考、期中、期末、模擬等考試都認真組織,并對試卷質(zhì)量進行認真分析,跟蹤學生學習成績變化,提出改進教學措施。對成績優(yōu)秀的學生給予獎勵??荚囋u價也調(diào)動了教師教學的積極性,增強爭先進位的教學氣氛。

我校還重視加強班主任隊伍建設(shè),選擇素質(zhì)全面、師德高尚、組織力強、有高度責任感的教師擔任班主任工作,并實行班級承包制,一包三年,充分調(diào)動班主任和任課教師的積極性。真正做到一個好班主任,就是一個好班級。我校每學期都要召開班主任工作經(jīng)驗交流會,**月份剛剛召開過,效果很好。

3、學生管理。我校以學生為本,確定明確的育人目標,做到全面育人,全員育人,全程育人,讓學生做到“四會”、“四有”、“四自”?!八臅?會學習、會做人、會做事、會合作;“四有”:有思想、有信念、有知識、有品質(zhì);“四自”:自信、自尊、自主、自強。我校開展有針對性、有實效性的德育系列活動,開展豐富多彩的課余活動,讓學生在活動中升華思想,鍛煉才干,培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

4、教學管理。課堂教學質(zhì)量直接關(guān)系到學校教育質(zhì)量。針對學校年輕教師多的實際情況,我們做法:一是要求教師要有正確的教學思想,面向全體、分類推進、因材施教、整體提高。二是強化質(zhì)量意識,努力把每堂課上成有質(zhì)量的課,把常態(tài)課上成精品課。三是真正站好課堂,精心教學設(shè)計,正確安排教學內(nèi)容,科學運用教學方法,優(yōu)化教學過程,有效指導學生學會學習。四是研究課堂,研究課堂教學復雜的動態(tài)過程,研究學生在課堂上的學習狀態(tài),研究如何讓學生成為學習的主人,研究有些學生暫時落后的原因和如何通過后續(xù)學習得到發(fā)展。聚焦課堂,提高每堂課的質(zhì)量,以課堂教學的高質(zhì)量保障學校教育的高質(zhì)量。

認真?zhèn)湔n,上課,精心教學設(shè)計,正確安排教學內(nèi)容,科學運用教學方法,優(yōu)化教學過程,有效指導學生學習,讓課堂充滿活力。教學面向全體,因材施教,分類指導,整體提高,關(guān)愛每一個學生,讓每一個學生都得到充分發(fā)展。

5、教研管理。學校重視深化教研教改,采取理論學習、聽課評課、名師指導、教學大練兵等多種措施促進教師專業(yè)發(fā)展,不斷提高業(yè)務(wù)能力和教學水平,以教師的高素質(zhì)保障教學的高質(zhì)量。我校年輕教師多,為使他們盡快從適應(yīng)期過渡到成熟期,一是通過理論學習、聽課評課、案例分析,不斷提高。二是“走出去、請進來”,請外校名師來校聽課指導,開設(shè)講座;走出去聽外校優(yōu)秀教師的課,研究領(lǐng)悟。三是開展教學大練兵活動,人人參與教學評比、業(yè)務(wù)競賽,讓實干者、能干者脫穎而出,有效地促進教師教學水平和業(yè)務(wù)能力的提高。20xx年我校程紅霞老師榮獲縣英語教學評比一等獎。

6、安全工作。平凡的事做到極致就是不平凡,精細化實質(zhì)就是追求最優(yōu)化。精細管理,工作目標更明確,責任更具體。我校在安全工作十分注重精細管理,學生在校,我校實行24小時教師跟隨制。白天早讀至下晚自習有班主任負責,上課和自習有任課教師負責,中午休息和晚上至第二天早晨起床有生活老師負責。我們制定了食品安全、交通安全、課間巡查和放假道路路口值班,食堂用餐教師值班等制度。今年已進行法制、交通安全、消防等專題講座,進行防災(zāi)演練。班主任定期與學生家長聯(lián)系,每學期召開全校學生家長會,共同探討教育問題。這種全員全程管理,使學生遵規(guī)守紀,專心學習,愉快健身,快樂生活,校園文明和諧。

7、德育工作。學校注重德育工作的針對性、系列性、實效性。定期召開主題班會,辦《為民校報》,開展法制、安全講座;結(jié)合節(jié)日開展專題教育活動,開展演講比賽,讀書征文活動等,充分發(fā)揮校園文化長廊潛移默化的教育作用,讓學生有理想、有信念、有追求。如今年清明前夕,全校師生步行至瑤崗進行“緬懷革命先輩,磨練意志品質(zhì)”活動,收到很好的教育效果。

我校寄宿學生大都是留守兒童少年,培養(yǎng)健全的心理和健康的人格顯得十分重要。學校成立校園廣播室,設(shè)立心理咨詢室,邀請合肥專家進行心理講座,及時疏導學生心理問題,讓他們有陽光的心態(tài),有健全的人格。

沒有情感就沒有教育,學校堅持用心靈塑造心靈,用人格塑造人格,雖然是民辦學校,但對于家庭經(jīng)濟困難的學生,每年都要給予費用減免,不讓一個學生因家庭經(jīng)濟困難而流失,體現(xiàn)為民的辦學宗旨和為民精神,讓同學們都感受到校園的溫暖和校園的人文精神,產(chǎn)生勤奮進取的動力。今年5月份我校根據(jù)教育局文件精神,為護城小學患重病的黃靜茹同學進行愛心捐款,家長送錦旗十分感謝。

8、藝體工作。學校無閑處,處處熏陶人。我校重視加強校園文化建設(shè),創(chuàng)設(shè)“文明、勤奮、求實、創(chuàng)新”的文化氛圍和人文精神,調(diào)動學生主動參與校園環(huán)境和校園文化建設(shè),全面提升文化品味。

古代詩歌有著豐富的營養(yǎng),我校根據(jù)學生特點,在七、八年級開設(shè)。

唐詩。

欣賞課,讓源遠流長的古典文學滋潤學生的心靈,提高他們的審美情趣,審美能力和文化素養(yǎng)。

學校開展豐富多彩的校園文化藝術(shù)活動,每年舉辦的田徑運動會、元旦文藝匯演、廣播操比賽、師生拔河比賽、書畫展等,今年還舉辦慶祝建黨90周年紅歌比賽,讓學生處于一個充滿健康和諧的文化氛圍中。20xx年我校參加縣初中生籃球賽獲得第二名。

9、辦學成績。我校與時俱進,堅持內(nèi)涵發(fā)展,勇攀新高,取得可喜的成績。20xx年,首屆畢業(yè)生中考便取得令人欣喜的成績,20xx年中考理化實驗成績居全縣第一。20xx中考又創(chuàng)佳績,最高分750分,達省示范高中分數(shù)線33%,實現(xiàn)生源低進高出新突破。我校20xx年被市教育局評為“合肥市優(yōu)秀民辦學?!?,20xx年又被評為合肥市誠信辦學單位、肥東縣先進基層黨組織。

我校雖然取得令人鼓舞的成績,但與兄弟學校相比,仍存在差距。我們決心自強不息,在辦人民滿意教育的道路上闊步前行,譜寫新的篇章。

為全面實施素質(zhì)教育,推進基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展,進一步加強學校內(nèi)部管理,提高辦學水平和教學質(zhì)量,我校堅持以“落實科學發(fā)展觀,構(gòu)建社會主義和諧社會”重要思想為指導,進一步加強改進學校管理工作,轉(zhuǎn)變教育觀念,強化內(nèi)部管理,提高學校管理水平,推進學校管理規(guī)范化、科學化的進程,具體情況匯報如下:。

(一)、健全機構(gòu),訂好計劃。

1、學校德育工作,建立由校長任組長,少先隊輔導員組成的德育領(lǐng)導小組,負責學校德育工作的實施、檢查和總結(jié)。

2、學校德育工作,首先樹立人人都是德育工作者觀念,重點抓好班主任隊伍的建設(shè)。

(1)加強班主任的思想政治工作和業(yè)務(wù)學習,學校每學期安排三次班主任專題學習。

(2)關(guān)心、支持班主任工作,及時為班主任排憂解難。

(3)班主任工作計劃,要體現(xiàn)下列內(nèi)容:班級情況、基本目標、管理與教育實施班隊活動、家長工作、工作周歷。

(二)、加強管理。

1、優(yōu)化育人環(huán)境。學校制訂的《校園管理制度》,加強學生愛校、護校教育,保證校舍使用完好無損,保證校容凈化、綠化、美化。

2、規(guī)范儀容儀表。學生進校要穿戴整齊,佩戴紅領(lǐng)巾,不準穿拖鞋。

3、嚴格執(zhí)行管理。要加強《小學生日常行為規(guī)范》、《小學生守則》教育,保證學生在校學習生活的正常開展。

4、加強班級管理,創(chuàng)良好班風。

(1)各班要健全機構(gòu),制訂班級規(guī)章制度。

(2)培養(yǎng)良好的班風,良好班風的基本要求是:尊師守紀,勤學向上,熱愛集體。學校每月對各班進行1次班風評比。評比內(nèi)容包括:到校情況,課內(nèi)外紀律,儀容儀表、班風班貌,清潔衛(wèi)生,愛護公物,等項目。為促進班風的形成和鞏固,期末評選出先進班集體,并予表彰。

(三)、加強思想政治道德品質(zhì)和行為習慣的教育。

1、學校教育依據(jù)《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》、《禮儀常規(guī)》開展十個方面教育活動:熱愛祖國、熱愛社會主義;熱愛中國共產(chǎn)黨;熱愛集體;熱愛勞動、艱苦樸素;努力學習、熱愛集體;文明禮貌,遵守紀律;良好的道德意識;法制意識和具有創(chuàng)新的素質(zhì)。

2、學校的德育工作,通過學科(包括思品課)教學、班級工作、各種教育活動、少先隊中隊、大隊活動,家長學校等途徑來實現(xiàn)。

(1)各學科教學要把德育放在首位,根據(jù)各學科的特點,發(fā)掘德育因素,實行教學與德育教育的密切聯(lián)系。

(2)開好校會、周會、主題班會,主題班會(中隊活動)每學期舉行1~2次。

(3)各種教育活動:學校每學期舉辦各種教育活動,以學段教育為主體。其中的每周星期一舉行升旗儀式;三月份進行“學雷鋒”專項教育;清明節(jié)進行革命傳統(tǒng)教育;“五一”節(jié)勞動教育和熱愛勞動人民教育;“六一”進行主人翁意識教育;“七一”節(jié)熱愛共產(chǎn)黨教育;“教師節(jié)”進行尊師愛校教育;“國慶節(jié)”熱愛祖國、熱愛社會主義教育;“元旦”進行國情教育;“春節(jié)”前熱愛人民軍隊,開展擁軍優(yōu)屬教育。結(jié)合活動課,開展一些教育活動和競賽。

3、認真學習、執(zhí)行《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》,開展“心理素質(zhì)”課題研究,培養(yǎng)學生文明行為習慣。

4、努力加強后進生的教育。

(1)學校應(yīng)全面地重視對后進生的教育,明確二個認識:一是轉(zhuǎn)化好一名后進生跟培養(yǎng)一名尖子生同樣光榮;二是做好后進生教育工作,人人有責。

(2)要特別重視一、二年的后進生教育。一方面要矯正不良的行為習慣,一方面對學習成績落后的學生,要及時扶一把,防止學生產(chǎn)生厭學的思想。以防止上三年級后,后進生人數(shù)的增多。

(3)五、六年級后進生的教育,不容忽視。要充分發(fā)揮“警校共建”和校外德育機構(gòu)的作用,促進其轉(zhuǎn)化。

5、完善和實施德育量化制度。

根據(jù)《小學生日常行為規(guī)范》、《小學生守則》、《禮儀常規(guī)》,結(jié)合個人表現(xiàn)和實際情況,實行德育量化考評。

(一)、課程管理。

1、嚴格執(zhí)行課程標準和課程計劃。

我校嚴格按照教育部頒發(fā)的課程標準、課時計劃和教學內(nèi)容,開齊課程,開足課時。并確保各學科無任意增減或刪改課程課時現(xiàn)象。

2、制定學校。

我校每學期初多次召開工作會議。反復討論擬訂《學校教學工作計劃》,然后,班主任、科任教師圍繞學校計劃,擬訂各類計劃。

3、實施教學計劃。

為確?!秾W校教學工作計劃》的實施,我們一是建立健全各種管理制度,組織教師學習《學校教學工作計劃》,明確責任,落實分工;二是狠抓各種管理制度的落實,不斷加大工作力度,確保制度生效;三是加大督促檢查力度,變定期抽查為不定期抽查;四是嚴格兌現(xiàn)獎懲。

(二).細化常規(guī)教學、提高課堂教學質(zhì)量。

1、優(yōu)化教學管理制度。根據(jù)學校實際,我們不斷修訂和不斷完善教學管理制度,修訂了《教學常規(guī)管理制度》、《考勤制度》,這樣對教學管理提出了具體要求,明確教師的崗位職責,使我們的教學管理工作做到有章可循,有規(guī)可依。積極推動學校教學管理規(guī)范化、制度化。

2、逐步加強制度式的規(guī)范管理,改進備課活動的管理和形式,推進集體備課,做到以老帶新,共同探討教材,形成一個良好的教學研究氛圍,以利于教師整體素質(zhì)的提高。

3、強化集體備課,踐行課堂教學新模式。

學校發(fā)揮教研組群體作用,集思廣益,做到優(yōu)勢互補,提高全體教師駕馭教材的能力。研究教材,備學生、論方法、注過程。另外集體備課定時間、定地點、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人。這樣,通過集體討論與個體操作相結(jié)合,使理論與實踐緊密結(jié)合,集中群體智慧,優(yōu)化了教學過程,切實地增強了教師理論水平,較好地提高了課堂的實際效益。

4、加強教學常規(guī)環(huán)節(jié)檢查與督促。

主要從六個方面進行:一是學校間周檢查教師。

教案。

聽課記錄作業(yè)批改教學案例與反思1次;督促教師教案聽課記錄作業(yè)批改的質(zhì)量,。二是檢查結(jié)果顯示:教師作業(yè)較為適量,補救措施具體;每次檢查抽查結(jié)果都認真作好小結(jié),進行評比,評出優(yōu)良中差。三是每學期抓好教案作業(yè)的展評,建立學生作業(yè)錯題難題登記本。

5、建立校本研修機制,開展教研活動。

認真讀一本教育教學理論專著。摘教育教學有助的文章。寫教育教學經(jīng)驗文章,案例或教學反思。上一節(jié)公開研究、實踐或示范課。說一篇課文課堂教學的方法、手段和教學思路。聽、評其他教師的課。以此來推動教師的理論水平和專業(yè)發(fā)展。

1、建立健全學校安全組織機構(gòu),有專人負責學校安全衛(wèi)生工作。建立完善學校安全管理各項規(guī)章制度,設(shè)立責任事故追究制度。根據(jù)學校實際情況,建立消防疏散預(yù)案、防地震預(yù)案、安全衛(wèi)生事故預(yù)案等,每月進行一次疏散演習。學校成立由男教師組成的護校隊,在上、下學時間密切巡視校園周邊環(huán)境,處理發(fā)生事件。

2、學校與教師、班級、學生簽定安全責任狀,把學校安全工作責任到人。

3、上好安全教育、法制教育、健康教育課,組織觀看安全教育、法制教育專題片,深入宣傳《學校意外事故傷害處理辦法》。充分利用“綜治宣傳月”、“安全教育日”等,開展主題鮮明的安全教育活動,利用每周國旗下講話、每日晨會課、紅領(lǐng)巾廣播站等宣傳渠道有針對性地對學生進行安全衛(wèi)生教育,增強學生的防范意識和自護自救能力,提高學生的安全意識和法制意識。學校多年來無發(fā)生重大安全責任事故和違法刑事案件。

4、堅持開展安全檢查和事故防范工作。堅持每學期對學校校舍、教學設(shè)施等進行三次以上事故隱患排查,每月一次安全自檢和收繳違規(guī)刀具活動,并做好情況記載和整改工作。完善學生請假制度,嚴格教師下班制度;在教學設(shè)施、飲水飲食、用電、體育活動、勞動和其他集體活動等方面采取安全防范措施,在各要害部門、配足消防器材,確保師生生命和學校財產(chǎn)安全。

5、認真貫徹《學校衛(wèi)生工作條例》。定期組織對學生進行體格健康檢查,建立學生體質(zhì)健康檔案。積極做好近視眼、常見并傳染病的群體預(yù)防工作。

加強教師的校本研究,努力提高教師的師德和業(yè)務(wù)水平。在工作中不斷開拓進齲緊抓機遇,揚長補短,同心同德,力爭在短期內(nèi)學校有更大的發(fā)展。

學校安全管理工作匯報篇三

為了貫徹執(zhí)行上級安全工作文件精神,認真落實縣教育局、鎮(zhèn)中心學校安全目標管理責任狀,確保校園的長期安全穩(wěn)定。現(xiàn)將4月份工作情況總結(jié)如下:

一、加強領(lǐng)導,強化管理,使“安全月”工作穩(wěn)步推進。

1、領(lǐng)導重視,建立一套得力的安全管理隊伍。

2、完善安全制度,使安全管理制度更加科學、合理、規(guī)范、易操作。

學校安全工作領(lǐng)導小組和各班班主任簽訂安全工作現(xiàn)任狀;建立了各項安全工作檢查評比制度、安全工作管理制度;實行領(lǐng)導安全值日檢查制。值日領(lǐng)導對每天的安全工作負總責,領(lǐng)導小組成員依表值日;針對我校學生比較多,樓道比較窄,安全隱患大的狀況,安排專人進行管理。

3、以校為本,講求實效,制定完善的宣傳教育內(nèi)容。

活動開展初期,我們組織以領(lǐng)導小組為核心的宣傳小組,針對我校的實際,制定我校的安全宣傳教育內(nèi)容。

(1)警示教育:認真宣傳學習《小學生日常行為規(guī)范》,正面教育師生自覺遵守《規(guī)定》和《規(guī)范》,同時以外地發(fā)生的安全事故為借鑒,反復宣傳教育。

(2)自我保護:在小學生中進行如何自救,如何應(yīng)對走失,被拐騙等安全防范的教育。

(3)食品衛(wèi)生安全:教育學生不到外面的攤點上購買零食、飲料等,防止病從口入,毒從口入。

(4)活動安全:加強課外活動及課間活動的安全教育。

(5)行路安全:加強送路隊的管理,強化交通法規(guī)教育。

二、開展豐富多彩的活動,安全意識深入人心。

我們利用各種會議對師生進行安全重要性地教育。紅領(lǐng)巾廣播站每日都對安全知識,以及與安全方面是和人進行表揚與批評,通過廣播,學生學到了許多安全常識,感受到了安全的重要性。黑板報、宣傳櫥窗等更是學生宣傳安全的主陣地,全校出了以安全為主題的黑板報,在校園處處都能感受講安全的氣氛。

我們還在全校開展“讓安全進校園,把安全帶回家”的主題班會。為了提高學生學安全、講安全的積極性,我們還舉辦了安全知識講座,在此期間我校開展了“防雷、防溺水和防火災(zāi)”演練活動。寓安全教育于活動中,加強安全教育,提高安全意識,養(yǎng)成安全習慣。

首先,對學校的每一個角落進行排查,消除安全隱患。各班班主任對本班級的用電線路和門窗進行一次檢查,特別是檢查窗戶用小錘敲一敲,檢查接口處是否離焊,玻璃邊緣用手摸一摸,看看上面的油膩是否要脫落。由領(lǐng)導小組成員參加對學校圍墻、大門、廁所、樓房、外面用電線路等公共設(shè)施進行了一次安全大檢查。

其次是加強了食品衛(wèi)生安全教育,保證不讓一例食品事故發(fā)生。學校教育學生不到外面的攤點上購買零食、飲料等,防止病從口入,毒從口入。檢查學生的體質(zhì)和有無傳染疾病的發(fā)生。

第三、利用班隊課、晨會課,學科滲透等途徑,加強對學生開展安全預(yù)防教育,使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防觸電、防病、防食物中毒、防體育運動傷害、防火、防盜、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育活動。

第四、利用學生常規(guī)管理通報這一手段,對學校內(nèi)外出現(xiàn)的各種安全責任事故進行曝光,警示每一個班主任加強安全管理,保證學校的每一個安全指令地落實。

第五、經(jīng)常性地組織學校各部門對學校各處進行安全大檢查,摸清學??赡艽嬖诘陌踩[患和潛在的矛盾,并做出相應(yīng)的對策,真正做到防患于未然,把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。

四、加強校內(nèi)外聯(lián)系,健全管理網(wǎng)絡(luò),學校安全工作社會化。

為了讓每一個孩子能夠安全學習,我校充分利用社會各界力量,加強對安全工作的宣傳與管理。我們還修訂了加強學生乘坐機動車上學的管理制度,杜絕一切社會閑散人員進入校園,以明確責任,確保學生安全。

學生的安全教育工作常抓不懈,常抓常新。正是因為學校能從實際出發(fā)不斷健全和完善學校有關(guān)安全工作方面的規(guī)章制度,才形成了學校安全保衛(wèi)工作和學生安全教育工作有章可循,以章辦事,違章必糾的良好局面。使學校安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到校園的每一個區(qū)域,每一個角落。

當前,學校安全工作的不斷增大,學生中獨生子女越來越多,他們在家庭中受到的保護多,缺乏生活經(jīng)驗,自我保護意識和安全防范能力低。但社會治安問題日益嚴重,這就大大增加了學校安全工作的難度。安全工作只有起點沒有終點,必須做到長期的警鐘長鳴,這是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程。

今后,我們將進一步重視學校安全教育工作,及時解決安全工作中出現(xiàn)的新問題,不斷提高學校安全教育工作水平。

學校安全管理工作匯報篇四

我校投建于2015年,2011年9月開學。現(xiàn)有52個教學班級,在校學生三千余人。開學以來,我們始終將安全工作放在學校工作的首要地位。安全責任重于泰山,安全工作事無巨細,安全管理人人有責。在工作中,校領(lǐng)導高度重視,強化責任,積極肩負起保障學校安全的政治責任。我們首先確立了“封閉管理,開放辦學”的辦學模式。為學校安全工作打造了一個穩(wěn)定而良好的外部環(huán)境。同時不斷深化內(nèi)部管理,拓寬學校安全教育思路,通過努力培養(yǎng)學生良好的習慣,豐富學生的課余生活,建立良好的教學秩序來抓安全。經(jīng)過一個學年的努力,我校安全工作細致深入,受到社會各界的稱贊。

在強化安全工作管理中,我們采取了以下幾個方面的措施:

一、健全安全管理的體制,強化安全管理的力度。學校一把手主抓安全管理。學校組成了以校長為核心,由專職副校長、政教處、安保處、各年級主任和班級主任共同參加的安全管理小組。協(xié)同制定管理細則,全面推動制度的落實。校園、教室、宿舍和餐廳等各個區(qū)域都有相應(yīng)的管理制度和考核辦法。

二、堅持把安全教育納入學校正常的教育教學內(nèi)容之中,滲透到每一位教師的教育理念中,滲透到學校各個活動中,著重培養(yǎng)學生的安全意識。具體做法:

(1).組織教師學習有關(guān)制度,提高全體教職工的安全工作意識,明確安全工作的重要性和必要性。讓每一個教師在思想上,把安全工作放在首要位置。特別重視對班主任老師培訓,提高他們對安全工作的認識,加大安全工作力度。

(2).有計劃有步驟的針對學生開展安全教育活動

1、學校通過發(fā)放安全知識傳單,校內(nèi)廣播、學校網(wǎng)站等宣傳媒介加強對學生安全知識的宣傳教育;各班級班主任利用每周的班會時間定期對學生進行安全知識的常規(guī)教育。普及了安全知識,同時也提高了學生的認識。

2. 邀請校外輔導員定期到校對學生進行法制及安全知識的教育。學校先后邀請了司法干部為學生進行法制講座,以及消防官兵的滅火演練,增長了學生們的安全保護知識,提高了安全防范意識。

三、各司其職,明確責任,落實安全工作制度。

學校安全工作實行“安全問責制”。校園內(nèi),無論哪個地點、哪個時段,安

全責任都落實到人。明確“誰主管、誰負責”的安全管理原則,形成齊抓共管的運行機制。

1.學校自校長開始,逐級與下級管理者簽訂安全責任書。無論哪個環(huán)節(jié)出事故,相關(guān)的承擔者都要問責。從校長到年級主任,從班主任到學生家長都對學生的安全承擔相應(yīng)的責任。

2.加強與學生家長的溝通和聯(lián)系,協(xié)調(diào)一致,保證學生的人身安全。我校每學期發(fā)放《致學生家長的公開信》,將有關(guān)安全工作事宜及時告知學生家長,促進學校、家庭、社會的密切配合,協(xié)同管理。即使在放假期間,班主任老師也不曾中斷與學生家長的溝通,對學生安全給予提示。

四、細化校園安全管理制度,保證安全工作落到實處。

1.校園的“無縫隙管理制度”

我校確立封閉管理的辦學方式,對學生的管理精細而科學,采用“無縫隙管理”的方法。對于封閉環(huán)境下的學生管理,學校采用“無縫隙管理”的舉措,即學生在不同時段,不同地段,都有相關(guān)老師陪護指導,保證學生能夠平安學習,健康成長。

學生由家長陪送到校園后,先由班主任老師迎接到教室。每節(jié)課有老師傳授知識、指導學習,就餐時有老師陪護就餐,晚自習結(jié)束后,再有任課老師引領(lǐng)到宿舍樓,交接給宿舍管理老師看護。即使是在課間,教學區(qū)的每一個樓道都有值班老師巡查,及時解決學生們可能出現(xiàn)的問題。在實驗學校校園,安保老師和值班老師二十四小時不間斷巡視。每一個時段,每一個地點,都可保證學生安全平安的生活學習。學生一旦遇到困難,隨時都有老師幫助解決。教師值班制,是保證無縫隙管理成功的條件。

2.對學生的心靈關(guān)舉措

(1)為保證學生在封閉管理的環(huán)境下,能夠愉快學習,健康成長。每棟宿舍樓都配有專職宿舍管理教師,二十四小時在崗,傾心關(guān)愛學生的身心健康。在餐廳管理上,學校引進先進的食堂管理模式,配置了先進的大型廚房設(shè)備,制定了科學的食譜和完善的就餐制度。餐廳食品干凈衛(wèi)生,伙食質(zhì)量優(yōu)于同類學校,主食與肉、蛋、奶、菜合理搭配,營養(yǎng)全面而均衡。在生活方面保證了學生的身心健康!

(2)為了保證學生對封閉管理的適應(yīng)性,學校設(shè)立心理輔導室,并配有專職心理教師從事輔導工作,以保證學生的心理健康。除此之外,學校還組織和引導學生開展各種課外文體活動,開學以來,組織學生進行了大量有益于學生身心健康的課外活動,如經(jīng)典誦讀比賽,書畫比賽,拔河比賽,跳繩比賽,乒乓球比賽等活動。嚴密的管理制度和豐富的課外生活相得益彰,為學生全面發(fā)展提供了一個良好的空間。

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學校安全管理工作匯報篇五

自受聘以來,愛崗敬業(yè),工作積極主動,盡職盡責地做好每一項工作。在工作中,嚴格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度認真負責,積極主動,熱情服務(wù),把企業(yè)利益放在首位,不計較個人得失,利用業(yè)余時間堅持學習相關(guān)的產(chǎn)品和安全生產(chǎn)知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能以及理論知識的不斷擴展。

的安全生產(chǎn)大檢查和不定期的.專項安全檢查,把危化品的儲存、起重作業(yè)等重大風險的控制作為安全管理工作的重點,為保證檢查的效果和質(zhì)量,對整改情況進行跟蹤監(jiān)督和檢查。了解生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作狀況、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,對存在的問題和隱患提出整改的意見和建議,并督促按“四定四不推”的原則進行整改,去年7月至今年9月共查出隱患并整改隱患112起。按照《xxxx控股有限公司勞動防護用品管理辦法》嚴格核算公司勞保用品數(shù)量,制定勞保用品需求計劃,并從商務(wù)平臺提取勞保用品,監(jiān)督勞保用品的發(fā)放及使用。按照國家相關(guān)法律法規(guī)及昆鋼公司安監(jiān)部要求,組織公司相關(guān)職工分批進行職業(yè)健康檢查,并建立健全職業(yè)健康監(jiān)護檔案118人。認真組織開展各種安全活動、安全宣傳,努力提高職工的安全意識和自我保護能力,促進公司安全生產(chǎn)工作。

一年以來的工作雖然取得了一定成績,但也存在一些不足,組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜,需要更好的學習;工作中不夠大膽,要在學習過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作干的更好。

xxx。

xx年xx月xx日。

學校安全管理工作匯報篇六

今年,為了配合集團的物業(yè)發(fā)展,企業(yè)調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,奉行“先品牌、后規(guī)?!?、“把工作重心放在改進集團開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路,適度放慢對外拓展速度,集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此,企業(yè)進行了一系列的調(diào)整:首先強化了領(lǐng)導分工,由總經(jīng)理直接分管、各副總協(xié)助參與集團開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作,并專門設(shè)立了集團開發(fā)物業(yè)周工作例會制度,縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置,調(diào)換部分管理處負責人;收支實行“取之于集團物業(yè),用之于集團物業(yè)”的政策,作為整體不提利潤要求。同時,重點抓好以下幾方面工作:

第二,調(diào)整保安培訓重點,強調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀律性,以及對值班時各類事件的處理規(guī)范,特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓時間達126小時/人。

第三,加強對保安工作和生活的關(guān)心。對保安工資實行了大幅度的調(diào)整,解決了保安的社會保險問題,平均增幅達200元/人·月;同時投入20余萬元資金,完善保安宿舍物品的配置工作;開設(shè)企業(yè)職工食堂,解決隊員的吃飯問題;配置了報紙、**期刊、物業(yè)報、保安園地等報刊雜志,極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。

第四、嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執(zhí)行請銷假制度,防止私自外出;實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導的力度,查處睡崗26人,脫崗13人,其它違紀31人;增大處罰力度,受處罰70人次。

今年,企業(yè)全面強化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識,率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務(wù)模式,力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費服務(wù),集團開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次,得到業(yè)主的好評,大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務(wù)的滿意程度。企業(yè)全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓,共28項內(nèi)容,培訓課時達56小時/人。據(jù)集團企業(yè)三季度對開發(fā)物業(yè)進行的調(diào)查,業(yè)主對我們維修服務(wù)的滿意程度達到了100。

在銷售配合方面,籌備成立上海、武漢分企業(yè)和深圳管理部,克服非典困難及異地資源短缺問題,全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作,全面展示物業(yè)管理良好形象,滿足集團地產(chǎn)銷售配合工作的需要。

今年,針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題,企業(yè)先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處,給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊,在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作,全力參與地產(chǎn)維修整改工作,使小區(qū)工作各項管理步入正軌。海景方面,積極配合地產(chǎn)企業(yè)做好業(yè)戶走訪工作,“黃牌”數(shù)量從高峰時期的130戶270塊,減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內(nèi)),最大限度地降低了在社會上形成的負面影響,減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響,有力地配合了地產(chǎn)企業(yè)的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面,面對銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件,企業(yè)全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務(wù)導向的裝修管理,尤其是超前做好復雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù),使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板,使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù)。

今年以來,翠盈嘉園、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會,花園業(yè)委會完成改眩金海灣、花園、翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。海景順利通過安全文明小區(qū)的復檢工作;翠堤灣、彩世界、太陽新城小區(qū)通過市級安全文明標兵小區(qū)的考評;彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評;嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評;企業(yè)通過質(zhì)量體系認證復審,同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作標兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實施外包;碧華庭居、翠園消防系統(tǒng)進行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。為企業(yè)相關(guān)外包工作進行了有的嘗試。

今年,為配合企業(yè)市場營銷工作,企業(yè)切實加大了品牌宣傳。根據(jù)“管理項目樹品牌,顧問項目創(chuàng)效益”的思路,以開發(fā)商、中介企業(yè)和物業(yè)管理同行為重點宣傳對象,一方面打造塑造精品小區(qū),通過讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務(wù)培訓等方式,親身感受物業(yè)的管理,達到業(yè)務(wù)拓展的目的,僅金海灣花園,全年共接待企業(yè)、地產(chǎn)、集團、置業(yè)的參觀超過一百批次,參觀人數(shù)近千人次,同時接待了來自西安、桂林、洛陽、南京、武漢、石堰等全國各地顧問單位物業(yè)企業(yè)人員的實習。另一方面,我們以報紙、廣告、參展等多種形式,全方位進行品牌宣傳。

*年,在抓好集團開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時,我們還按照集團領(lǐng)導的要求,豐富企業(yè)的物業(yè)管理類型,延伸產(chǎn)品線。自去年實現(xiàn)寫字樓顧問管理市場突破后,今年再接再厲,取得了寫字樓(萬基大廈)、酒店式公寓(白領(lǐng)公寓)、學生類公寓(重慶學府大道69號)以及中心區(qū)頂級豪宅(熙園)等業(yè)務(wù)的拓展,尤其是萬基大廈與白領(lǐng)公寓的接管,實現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場零的突破,標志著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進入真正意義上的調(diào)整。

今年,企業(yè)以品牌求發(fā)展,將精力投入到中高檔市場的開拓上,注重項目的投入產(chǎn)出,理性選擇合作伙伴,全年新簽22個項目,其中:全委項目6個,顧問項目16個。新拓展項目的管理面積243萬平方米,其中:全委項目64.2萬平方米,顧問項目178.8萬平方米。目前,企業(yè)共接管項目118個。其中:全委項目34個、顧問項目84個;管理總面積1648.6萬平方米,其中:全委項目389.4萬平方米,顧問項目1259.2萬平方米。

至此,企業(yè)管理項目已發(fā)展到全國31個城市,其中今年新拓展城市8個,分別為洛陽、廈門、佛山、宜興、煙臺、濰坊、???、鎮(zhèn)江。

進一步強化清單式管理,推行月度工作計劃考核網(wǎng)上填報和考核,網(wǎng)上工作日記填報、顧問項目管理信息填報等,規(guī)范提升了管理的力度和效率。

完善顧問運作工作指引,強化前方項目經(jīng)理,后方專家顧問團的運作,保障并進一步提升項目管理品質(zhì)。

積極搭建物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺,先后開發(fā)包括計劃考核、項目管理、物流管理、人力資源等在內(nèi)的十余個模塊,為企業(yè)辦公信息化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ),提升了企業(yè)形象和管理效率。

加強分支機構(gòu)財務(wù)核算、稽核、審計管理力度,建立了企業(yè)經(jīng)濟效益測算模式、對分支機構(gòu)業(yè)務(wù)管理及指導的體系,改變了財務(wù)部原簡單的核算職能,確立了財務(wù)管理在日常工作中的作用和地位。

品質(zhì)管理體系的健全完善,作業(yè)操作文件體系的修訂、品質(zhì)檢查方法的改進、質(zhì)量問題的整改跟蹤督導,逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設(shè)。

完成會所移交工作,改進會所經(jīng)營管理,有效的改變各會所長期虧損的局面,逐步形成良性運作。

安全管理工作的改進提高,保安人才的建設(shè)、小區(qū)封閉式管理的實施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試,保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善,推動安全管理的有效實施。

小區(qū)設(shè)備管理模式的探討和實施,工程部在業(yè)務(wù)管理地位的明確,強化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護工作,改善了設(shè)備運行效果。

狠抓制度執(zhí)行落實,通過月度工作計劃和考核、工作日記、著裝、勞動紀律等的檢查,確保企業(yè)各項制度得以執(zhí)行。

今年以來,企業(yè)就人才引進的渠道和方式進行了探討,人員招聘組織、管理的改進,為企業(yè)在人才引進特別是高素質(zhì)人才引進奠定了基矗一方面立足業(yè)績考核和能力評估,不拘一格,積極選拔內(nèi)部人才,共晉職晉級169人。另一方面大膽引進外部人才。通過參加現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息等手段,共招聘管理層員工96人,本科以上占31.2,其中碩士生1人,本科生29人;主辦以上占48,其中主管11人,主辦35人。同時加大對項目管理人才和保安骨干的招聘力度,共招聘項目管理人員24人,保安骨干20人。

推進保安招聘與基地化建設(shè)。通過多種渠道,與多個學校、人才市場建立了長期合作關(guān)系,進一步完善保安的基地化建設(shè),共招聘518余名保安員。

在企業(yè)內(nèi)部推行三級培訓管理,企業(yè)級培訓共計16次;職能部門組織對口培訓共計24次;部門內(nèi)訓約計774次。管-理-員培訓時間達121.5小時/人年,保安人員培訓時間達126小時/人。

這里特別值得一提的是,在*年,我們遭遇了前所未有的非典疫情,在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中,我們的管理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線,承受住了巨大的壓力,在企業(yè)的高度重視與細心指導下,積極投入到抗擊非典的工作中去,以無私奉獻的高尚品質(zhì),為防抗“非典”做了大量的工作。如長期堅持對小區(qū)進行消殺、消毒,向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識,努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個健康安全的生活環(huán)境。尤其是在北京成為非典重災(zāi)區(qū),碧華庭居、彩世界管理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下,我們的員工沒有退縮,他們克服自身的恐懼,忠于職守,不顧個人安危,一如既往地堅守在工作最前線,表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質(zhì),贏得了開發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽,也展現(xiàn)了物業(yè)企業(yè)強大的企業(yè)凝聚力。

雖然遭受了非典,*年企業(yè)企業(yè)文化活動和社區(qū)文化活動依然有序進行。企業(yè)組織了女員工“三八”節(jié)旅游,先進員工赴韓國旅游,并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽。同時,企業(yè)還積極參與集團組織的各類活動,先后參加了集團“創(chuàng)新杯”保齡球賽、“誠信杯”足球聯(lián)賽、“激-情杯”游泳大賽、“共享杯”羽毛球賽等,并在足球、排球、籃球三大球賽事中奪冠,展示出企業(yè)員工精誠協(xié)作、團結(jié)互助的良好精神風貌。

小區(qū)的社區(qū)文化活動方面,企業(yè)利用五一、六一、國慶等重大節(jié)假日,在各小區(qū)組織開展了多種形式的社區(qū)文化活動,如舉辦各類賽事、展覽、講座、少兒活動以及晚會等,豐富了社區(qū)生活,增進了與業(yè)主的交流,得到了小區(qū)業(yè)主的好評。

各位領(lǐng)導、全體同事,20xx年工作改進業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的信心,我們也清醒的知道,成績是在集團領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,全體員工努力拼搏的成果。與20xx年相比,我們在業(yè)務(wù)類型、贏利能力、企業(yè)規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理、人才引進等方面取得了一定的成效,但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}和不足:物業(yè)管理品牌品質(zhì)與集團地產(chǎn)的精品要求有差距;在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、優(yōu)勢不是很明顯;基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范、扎實;管理執(zhí)行力與目標要求的差距較大;跨地區(qū)的業(yè)務(wù)管理能力較弱,人才隊伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求,等等,這些都是企業(yè)發(fā)展面臨亟待解決的問題,也是企業(yè)今年的重點改進工作。

我們在過去取得了一些成績,但離我們的目標還有很大差距。20xx年,我們還有很多事情要做,我們的工作還需要不斷地改進:企業(yè)住宅小區(qū)的物業(yè)管理,除了繼續(xù)做好封閉式管理,今年還將全面推行定崗定編,小區(qū)開支預(yù)算分類分級管理,改進配套的物資配送和財務(wù)報銷程序;顧問管理要大力推進在線式顧問工作平臺建設(shè),完善、改進顧問項目的作業(yè)流程,建立科學的運作體系,通過任職資格認證、在崗培訓,通過顧問工作指引、項目任務(wù)書、顧問報告專家組,提高顧問項目品質(zhì)受控性;市場拓展要強化甲方意識,建立起市場拓展模板和潛在客戶檔案;加強人員素質(zhì)提升,大力加強員工專業(yè)能力培訓,培養(yǎng)本地人才,引進專業(yè)人才,尤其是擁有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗的骨干成員,強化終端管理能力;推動計劃考核體系調(diào)整完善,使工作計劃與崗位職責結(jié)合起來;品質(zhì)管理要抓好文字規(guī)范和行為規(guī)范,通過流程規(guī)范去實現(xiàn)品質(zhì)與成本目標;加強分企業(yè)基礎(chǔ)管理,強化職能部門對分企業(yè)工作的指導與支持;等等。

根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段特點和建設(shè)改進型企業(yè)的要求,我們將*年確定為“紀律年”,并提出了“以紀律提高效率”的口號,要求各個部門、各個員工必須不折不扣地執(zhí)行企業(yè)制度、計劃與決策,嚴明紀律,提高企業(yè)整體工作效率和協(xié)作效率。今天我們將在此與各部門簽訂*年工作目標責任書,也是出于加快工作節(jié)奏,提高工作效率的考慮。在座的各位都是物業(yè)的管理人員,是推動企業(yè)發(fā)展的原始動力,希望大家要有危機感、緊迫感,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、改進的需要。

各位領(lǐng)導、各位同事,20xx年是集團快速發(fā)展、碩果累累的一年,無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌,都充分得到社會、市嘗客戶的認可,集團領(lǐng)導也因為他們卓越的貢獻得到社會的高度評價,在*年由建設(shè)部科學技術(shù)委員會、中國房地產(chǎn)與住宅研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會城市開發(fā)專業(yè)委員會聯(lián)手推出的*chic中國房地產(chǎn)推動力人物年度榜中,集團凌克董事長被推為“中國房地產(chǎn)十佳產(chǎn)業(yè)推動人物”,張華綱總裁位居“中國房地產(chǎn)十佳品牌人物”榜首,趙漢忠副總裁則以其在上海地產(chǎn)界的出色表現(xiàn)而成為“中國房地產(chǎn)十佳創(chuàng)新人物”,作為**員工,我們深感自豪和信心,當然我們也倍感壓力,那就是集團快速發(fā)展對物業(yè)企業(yè)發(fā)展的要求、集團地產(chǎn)品牌對物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求。

各位同事,新的目標、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn),面對機遇和挑戰(zhàn),我們有理由相信在集團企業(yè)的支持、關(guān)愛、幫助下,通過全體員工的精誠努力,協(xié)同奮進,開拓進取,物業(yè)管理未來發(fā)展前程似錦,在跟隨集團企業(yè)發(fā)展的同時物業(yè)管理企業(yè)以及企業(yè)全體員工將得到更大的發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)和員工價值的最大化,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

學校安全管理工作匯報篇七

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

海洲新城二期高層區(qū)工程,位于海安鎮(zhèn)長江西路九號,該工程建筑面積12萬多平方米,共8棟高層建筑,其中我項目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡,施工任務(wù)重,工期緊,承包班組多,人員素質(zhì)參差不齊,大型機械多(2臺塔吊、2臺人貨電梯),洞口臨邊多,多工種立體交叉作業(yè)多,底板混凝土施工中不僅遇到了持續(xù)高溫天氣,及來自各方面的不安全因素的干擾,給安全生產(chǎn)管理工作帶來了可想而知的難度,但在集團公司、錦達房產(chǎn)和工程項目指揮部的正確領(lǐng)導下,通過項目部全體員工的共同努力,安全生產(chǎn)管理工作只能說取得了階段性的成績,回顧工程開工以來,主要做了以下我們該做的幾項工作:

一、目標明確,落實責任制,齊心協(xié)力抓管理。

本項目部成立之初就制訂了較高的安全目標:年事故負傷頻率控制在萬分之一以內(nèi),重大傷亡事故為零;杜絕高空墜落、物體打擊、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故;施工現(xiàn)場安全檢查達到j(luò)gj59-99合格標準;確保南通市文明工地,爭創(chuàng)江蘇省文明工地。圍繞這個目標,項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,配備了兩名專職安全員。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”,“安全生產(chǎn),人人有責”的原則,明確規(guī)定了各級管理人員的安全職責,并由項目經(jīng)理與所有管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責任制,由安全員與承包班組長簽訂了班組長安全生產(chǎn)責任制,班組管理目標考核責任書和安全生產(chǎn)協(xié)議書。每月對主要管理人員和各班組的五大績效進行考核、評比,張榜公布,獎優(yōu)罰劣;從而提高了各級管理人員的安全生產(chǎn)責任心,使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底,橫向到邊,協(xié)調(diào)配合,共同努力,為安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、注意安全教育,提高員工安全意識。

工程開工后,我們首先請錦達房產(chǎn)公司和海洲建設(shè)集團公司工程指揮部領(lǐng)導做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作,施工中堅持每周星期一早上組織全體職工召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場講評會,總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)情況,講解各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,分析典型事故案例,布置下周安全生產(chǎn)注意事項。利用黑板報,宣傳欄等多種形式,深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī),傳授安全生產(chǎn)的知識、技能,同時積極響應(yīng)集團公司的號召,深入開展“隱患專項治理”活動,組織全體職工參加安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動,在項目部掀起了掌握安全生產(chǎn)知識,爭做遵章守紀職工的高潮,轉(zhuǎn)變了職工觀念,使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑯O大地提高了全員的安全意識,減少了“三違”現(xiàn)象。

三、方案齊全,檢查認真,整改到位。

工程開工前,項目部針對工程特點,編制了詳細的施工安全技術(shù)措施,及時編制了基坑支護與降水工程,土方開挖工程,起重吊裝工程,腳手架工程,臨時用電工程等分部分項工程的專項施工方案,項目經(jīng)理,技術(shù)員負責人,安全員深入施工現(xiàn)場檢查,監(jiān)督方案的實施情況,檢查中發(fā)現(xiàn)立桿間距偏大,連墻件不到位、隔層封閉防護不嚴密等,都要求架子班認真修改,組織相關(guān)人員驗收并作好記錄后,方允許進行下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進行驗證,書面安全技術(shù)交底外,還由安全員進行現(xiàn)場監(jiān)護,及時制止違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時開具隱患整改通知單,定人、定時、定措施限期整改,項目部管理人員24小時吃、住在現(xiàn)場,做到一般隱患親自處理,確保了施工現(xiàn)場的安全狀況良好。對屢教不改的班組和個人,根據(jù)項目部制定的處罰制度,進行罰款處理,有效地控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率,特別是進入砌筑階段后,班組增加,人員增多,立體交叉作業(yè)增多,我們除做好安全教育外,重點加強對洞口臨邊的防護工作,腳手架的隔層封閉防護工作,確保了工程的順利進行。

四、領(lǐng)導重視,強化施工現(xiàn)場標準化管理。

在創(chuàng)建省、市文明工地的過程中,我們嚴格按照國家和省、市的有關(guān)管理制度,執(zhí)行集團公司規(guī)章制度和安全部門的要求,結(jié)合本項目部的實際情況對施工現(xiàn)場進行布置、整改、道路兩旁搭設(shè)圍擋,布置綠化景點,材料按規(guī)定分品種、分規(guī)格堆放整齊,并進行標識,對腳手架、洞口臨邊、臨時用電、大型機械等認真檢查發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。在集團公司、房產(chǎn)公司的大力支持下,項目部統(tǒng)一指揮,投入了大量的人力物力,在不影響工程進度的情況下,組織施工人員加班加點進行現(xiàn)場布置、整改,使整個施工現(xiàn)場的面貌煥然一新,與2011年4月29日順利的通過了南通市文明工地驗收。

一分耕耘,一分收獲,辛勤的汗水,換來了今年以來安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn),也贏得了領(lǐng)導、業(yè)主、監(jiān)理的表揚,但是成績只能代表過去,我們也看到了自己的不足存在問題,如戴安全帽不系帽帶,木工任意拆除防護措施部分洞口臨邊防護不及時恢復現(xiàn)象等,在以后的工作中,我們將再接再厲,揚長避短,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,強化安全生產(chǎn)管理力度,為海洲集團年初提出的雙20億產(chǎn)值而努力工作。

海洲新城工程項目。

學校安全管理工作匯報篇八

我校是全縣范圍內(nèi)最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學,現(xiàn)有學生1679人,教職工106人。隨著計算機及其網(wǎng)絡(luò)的普及與應(yīng)用,我校近幾年投入了不少經(jīng)費用于購買了十余臺辦公電腦,并對學生用機進行了更新?lián)Q代。學?,F(xiàn)已基本實現(xiàn)了辦公網(wǎng)絡(luò)信息化,這無疑極大地提高了我校的工作效率,但也給我校網(wǎng)絡(luò)信息安全工作帶來了嚴峻考驗。

為貫徹落實韶市教[20xx]36號文《關(guān)于落實我市學校網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作的通知》的文件要求,我校于近期開展了一系列且效果顯著的學校網(wǎng)絡(luò)信息安全管理整治工作,現(xiàn)將工作匯報如下:

1、為確保學校網(wǎng)絡(luò)安全管理工作順利開展,學校特成立了校長任組長的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作領(lǐng)導小組,全面負責該工作的實施與管理。

2、建立健全了一系列的學校網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)章制度。包括:《學校信息安全保密管理制度》、《校園網(wǎng)用戶信息安全管理制度》、《學校網(wǎng)絡(luò)信息安全保障措施》、《學生上機守則》、《計算機室管理制度》、《計算機室管理員職責》、《辦公室電腦使用管理暫行規(guī)定》等。通過制定的制定與實施、切實讓相關(guān)人員擔負起對信息內(nèi)容安全的監(jiān)督管理工作責任。

按市局及縣科教局有關(guān)文件精神,我校迅速成立了專人負責學校網(wǎng)站備案工作。根據(jù)文件要求,在如實了解學校網(wǎng)站虛擬空間提供服務(wù)商的安全信息后,及時填寫好相關(guān)材料報縣科教局教儀站,并由縣儀站送市局進行審批。與此同時,我校自行到公安部門的網(wǎng)站上進行網(wǎng)上備案和進行重要信息系統(tǒng)安全保護登記備案工作。

我校高度重視網(wǎng)絡(luò)信息安全工作的'隊伍建設(shè)。學校從在職教師中挑選出一批具有一定計算機知識的人員作為網(wǎng)絡(luò)管理員和網(wǎng)絡(luò)安全員,并保持隊伍的相對穩(wěn)定。此外,學校還購買了網(wǎng)絡(luò)管理書籍供網(wǎng)管人員自學,并大力支持網(wǎng)管人員參加各級各類網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識培訓,從而大大提高了網(wǎng)管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

我校網(wǎng)站于20xx年4月開通,為提高學校工作的效率,加大學校網(wǎng)站的對外宣傳力度,學校特設(shè)立了網(wǎng)站行政機構(gòu)。學校要求網(wǎng)站欄目管理員在添加網(wǎng)站內(nèi)容時,要充分考慮文章的版權(quán)及確保信息的安全性。此外,學校網(wǎng)站超級管理員持對所有文章的修改、刪除等權(quán)限,從而在源頭上杜絕了不良信息在網(wǎng)上的發(fā)布行為。

學校電腦除去電腦室58臺,辦公用電腦計18臺左右,另有6套多媒體電腦,日常維護工作量非常大。由于機器較多,日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,為此,我校成立了專人負責學校計算機系統(tǒng)及軟件維護,由于平日能及時有效地維護,因此學校內(nèi)各計算機使用均正常,無出現(xiàn)重大故障。

目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多、傳播途徑也較為廣泛,可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播等方式傳播。為了做好防范措施,學校每臺機器都安裝了殺毒軟件,并定期自動升級,對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理。多年來,學校機器無出現(xiàn)嚴重中毒情況,電腦內(nèi)重要信息未出現(xiàn)泄露而造成重大影響事件。

為加強互聯(lián)網(wǎng)建設(shè),學校特向全體師生發(fā)出了《抵制低俗之風,倡導文明上網(wǎng)》倡儀書,教育師生自覺抵制網(wǎng)絡(luò)低俗之風,凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,不打不健康文字,不發(fā)不文明圖片,不鏈接不健康網(wǎng)站,不提供不健康內(nèi)容搜索,不發(fā)送不健康信息,不轉(zhuǎn)載違法、庸俗、格調(diào)低下的言論、圖片、音視頻信息,積極營造網(wǎng)絡(luò)文明新風。此外,我校還通過網(wǎng)站、板報、班會等多種渠道,積極組織師生學習有關(guān)網(wǎng)絡(luò)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,提高師生的信息安全防范意識,增加師生上網(wǎng)安全意識。

1、學校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置與管理有待提高,網(wǎng)管人員的水平有待通過專門且系統(tǒng)培訓來提高。

2、部門教師的計算機應(yīng)用能力及網(wǎng)絡(luò)安全防范能力還有待提高。

學校安全管理工作匯報篇九

一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了。回想起一年來的工作,可以說是物業(yè)企業(yè)在匯報去年工作的基礎(chǔ),經(jīng)過一年的完善與努力,再上新臺階的過程。一年來,我企業(yè)在市局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在全局各單位的大力支持下、通過企業(yè)領(lǐng)導及全體職工的共同努力而使企業(yè)各項工作都完成得比較圓滿。

回想一年來的工作,我企業(yè)在服務(wù)承諾、工程審計、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。

今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫,這就要求物業(yè)企業(yè)不僅要做好日常維修工作,而且對裝修改造質(zhì)量也要嚴格把關(guān),為了做好這一項工作,我企業(yè)安排專人對工程現(xiàn)場進行監(jiān)督,共完成局所裝修13處、柜臺加固34處、墻壁粉刷24處,對5個支局所進行了屋面防水改造,對印刷廠、綜合服務(wù)基地進行了防火墻改造,并對全部工程進行預(yù)算審計,工程造價達到了251萬元,審減額為68萬元,審減率達到了27%,切實為局把好了關(guān)、把住了關(guān),受到了局領(lǐng)導的高度贊揚。

1、去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓?,為徹底解決這一問題,今年夏季我企業(yè)就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進行室內(nèi)分戶改造,為節(jié)省資金,我企業(yè)安排綜合股的幾名骨干分頭負責,對10處局所進行了改造,均在供熱之前順利完成了任務(wù),而且供熱效果都比改造前要好很多,還為紅旗所安裝了電取暖,徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史。除此之外,我企業(yè)還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進行維修,總計精修鍋爐1_2噸的6臺,0.5噸以下的10臺,為局節(jié)約資金5萬余元,以上這些細致的工作,不僅基本解決了冬季不熱的問題,而且從根本上節(jié)約了能源支出,為局節(jié)約了大量資金。

2、為切實做好全年的服務(wù)承諾工作,做好全局物業(yè)管理工作,有力地保證經(jīng)營、運行、機關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運轉(zhuǎn),營造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境,我企業(yè)將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中,全面履行服務(wù)承諾內(nèi)容,依據(jù)嚴格的考核機制,對各股從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時限、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實行計分制,在各股之間進行評比,評出最優(yōu)和最差,有獎有罰,充分調(diào)動各股職工的工作積極性,使職工充分認識到這是全年工作中的重點,抱著必須做好這項工作的態(tài)度來對待。

一年的工作,我們始終本著誰主管誰負責的原則,將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解,細化到股,量化到人,強化責任追究制,對各單位所反映的問題能按服務(wù)承諾的要求及時到位進行維修,一年來,從沒有因為我們的自身原因而耽誤過生產(chǎn)的,而且對于無法馬上維修的都能做到及時安排,一旦問題解除馬上排除故障。各股之間也能通力合作,在每半個月的巡訪中能互相通報,互相配合,不僅提高了工作效率,而且也加強了各股之間的溝通協(xié)調(diào),使得物業(yè)企業(yè)這個原本散亂的集體日益團結(jié)。

實踐證明,通過我們的積極努力,全年的維修維護、清掃、能源房產(chǎn)管理等多項工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求,以經(jīng)營為主線,全面細致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐,強化了職工的主動服務(wù)意識,受到全局各單位的一致好評。

1、房產(chǎn)管理方面除對各項收費項目進行了建帳管理,同時對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳,所涉及內(nèi)容一目了然,并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度,與各方負責人見面落實了這些管理規(guī)定,以便于日常管理及遇到問題能及時妥善處理。重點針對物業(yè)收費項目進行了規(guī)范,與各物業(yè)管理企業(yè)簽訂了物業(yè)管理合同,并對收費標準進行了重新洽談,使物業(yè)管理費的收費標準達到歷年最低。對由于其管理疏漏對我局造成的損失,進行了經(jīng)濟上的追究,從當年的物業(yè)費中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費2.2萬元,比上年節(jié)約了0.95萬元。

對市里所收的各項占地費、年檢費、土地租金等等,也是能省則省,通過與市里各收費單位的多次協(xié)商,針對以上各項收費項目我企業(yè)共為局里節(jié)余15.9萬元。

積極推進閑置房屋出租一事,我企業(yè)去年將多數(shù)閑置房屋出租,收到了很好的效果,今年初始,我企業(yè)又將剩余房屋進行分類,分別考察地段、租金等指標,對不同房屋酌情定價,爭取將剩余房屋也能出租出去,為局收回部分成本。除此之外,我企業(yè)還積極主動對已出租的房屋租金進行收繳,對于許多難收的戶也進行多次攻關(guān),通過我們的努力,目前我企業(yè)已收回租金138.47萬元,收繳率達到70%。

2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上,今年又有所規(guī)范。取消了部分不合理收費,以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù),重新核定了部分收費項目的收費標準,僅此一項每年就能為局節(jié)省30多萬元。

我企業(yè)在去年對電費整治的基礎(chǔ)上,今年對供熱費進行了徹底清算,為了保證交費面積的準確,我企業(yè)專門派人到各單位測量面積,在此過程中,對站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑,經(jīng)多方求證并與熱力企業(yè)溝通,終于認定了我們的結(jié)果,最后通過多種手段,終于追回了多年多交的供熱費45萬余元,為局挽回了多年的損失。除此之外,今年供熱費雖然上調(diào)了價格,但我局所付出的卻與去年基本上持平,原因是今年我局將供熱費收繳工作交給了物業(yè)企業(yè)代收,甩掉了許多現(xiàn)已不應(yīng)在我局報銷的住戶。

1、冬煤反季進場,從根本上避免了迎季的價高質(zhì)低的普遍問題,并從用量上進行了仔細核算,嚴格壓縮了每年的進貨量,使得今年的冬煤物美價廉,保質(zhì)保量。在保管問題上,將煤傳成堆,用草、泥將煤堆蓋起來,使煤免受風吹雨淋,并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。僅此一項,就為局節(jié)省資金十余萬元。

2、為節(jié)約購買桌椅的資金,避免浪費,我企業(yè)組織專人對全局各局所的辦公桌椅進行了維修,一年來,共維修辦公桌171張,其中大修85張,辦公椅115把,與購買的成本相比,維修所付出的工費及材料費真是相差太多,僅此一項,就為局節(jié)省資金4萬余元。

3、堅持原則,堅決抵制不合理收費。我企業(yè)根據(jù)郵政法規(guī)定,郵政局屬于提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè),在許多收費項目上都應(yīng)享受一定的優(yōu)惠,據(jù)此我企業(yè)與各收費單位多次協(xié)調(diào),在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策,為局節(jié)約資金30多萬元。

為使得采購商品在質(zhì)量上和價格上都有所保證,我企業(yè)專門成立采購小組,定期到市場去了解商品的價格及質(zhì)量情況,并及時征求全局各使用單位的意見,盡量滿足大家的需要,對不合格商品堅決不入庫,其中也發(fā)生過因進貨質(zhì)量問題,損失由采購員彌補的事情。經(jīng)這樣嚴格的審查,我們才能保證每批進貨都物美價廉。

為保證用最小量的庫存來周轉(zhuǎn),我企業(yè)在計劃調(diào)撥上采取了月報計劃月查庫存的原則,使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。

保管工作能做帳物相符,貨物陳列整齊,每月能及時清點庫存,并保證平時付料的及時性,為全局各部門的生產(chǎn)之需提供了有效的保證。

1、維修工作針對我局點多、面廣的特點,除按照承諾要求每半月巡訪一次外,我們把需要維修的工作也按輕重緩急進行了登記記錄,在時間上、順序上進行了合理安排和調(diào)度,做了許多細致的工作。首先是對更換佳西局地溝內(nèi)嚴重腐蝕的熱化管線百余米,為了完成這項工作,維修股的同志們不怕苦、不怕累,在地溝里一干就是十幾個小時,用了一周的時間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新,保證了今冬的供暖問題。二是通過與熱力企業(yè)積極溝通協(xié)調(diào),自己組織人力對長安局、通江所、光復所、中山投遞班等進行了熱化分戶改造,工作質(zhì)量都達到了熱力企業(yè)所要求的標準。還對沿江局進行熱化管線的重新敷設(shè),對散熱片進行了重新安裝,通過認真細致的探察研究,對鍋爐位置進行了調(diào)整,改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作,組織木工利用近一個月的時間對全局破損的玻璃進行了重新安裝,及時修補并安裝了門簾、門條等設(shè)施,受到了全局各單位的贊揚。

2、電氣維修方面也做了許多工作,除了按承諾要求保證日常維修任務(wù)之外,為14個局所進行了燈具集中改造,將格柵燈更換為鐵管燈,共用燈具460余套,每月可節(jié)電1.8萬度。利用晚間休息時間改造局所臺席34個,節(jié)約成本1.5萬元。另外,變電所在人員少的情況下,能按規(guī)定做好例行的值班工作,而且經(jīng)常加班加點對局所進行維修保養(yǎng),保證全局各單位的正常用電,一年來,累計更換燈管225次,排隊各種故障102次,為局做出了突出貢獻。

我企業(yè)是屬于后勤服務(wù)部門,人員素質(zhì)參差不齊,勞務(wù)工多、國營工少,而且各工種的工資標準也比較低,但面對局里每次下達的指導性任務(wù),我們從來都沒有放棄,也沒有等靠思想,而是每一次都積極鼓勵職工,為職工講清楚支持經(jīng)營工作的必要性,使得職工從思想上真正認識到我們是郵政局的主人,郵政局的興衰決定著我們每個人的命運,所以這一年來,我們積極完成了儲蓄指標,正在努力完成電信業(yè)務(wù)的推銷和拜年卡的銷售工作,難度可想而知,但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實想法,在企業(yè)領(lǐng)導的正確引導下,積極主動地投入到營銷戰(zhàn)役中去。

局里為從根本上解決職工中午就餐問題,經(jīng)多次研究,決定組建職工食堂,并分歸物業(yè)企業(yè)管理。實際上這是一項很難做好的工作,但企業(yè)從上到下都沒有因為這個而產(chǎn)生懈怠情緒,而是積極地出謀劃策,都是一心想把食堂搞好,局里為職工做好事,而我們要做好傳接棒,將局里的這種關(guān)懷傳遞給每一位職工,讓他們也深切地感受到這種切實的關(guān)懷。

一年的工作細說起來還有很多很多,我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫渲械牟蛔阋沧屛覀兏械讲话?,但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正,使得物業(yè)企業(yè)對全局的后勤服務(wù)支撐工作更順應(yīng)全局發(fā)展的需要,這是我們物業(yè)企業(yè)每一位職工的心愿,相信我們今后的工作會在局領(lǐng)導的正確指導、在企業(yè)領(lǐng)導及全企業(yè)職工的共同努力下一定會做得更好!

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