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總結可以激勵我們不斷努力,不斷超越自己,追求更高的目標。總結應該具備客觀性和主觀性相結合,既要客觀對待問題,也要發(fā)表自己的看法和意見。以下是一些優(yōu)秀總結范文,希望能夠給大家提供一些靈感和參考。
物控工作改善工作總結篇一
1、對物料分析,使公司既不出現(xiàn)物料積壓占壓資金,又不出現(xiàn)停工待料。
1)公司銷售靠接訂單生產(chǎn)。
2)公司銷售訂單較少,靠生產(chǎn)出來后對市場分析然后再銷售。
3、對于接訂單生產(chǎn)的企業(yè),首先接到單后銷售要把單傳到物控部pc員,并注明要求送貨日期。
4、pc員安排車間生產(chǎn)(有的是車間調(diào)度員安排,物控pc只傳單減庫存)。
5、安排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動態(tài)庫存數(shù)量減去倉庫實際庫存數(shù)量。
6、生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進行排程,并把排程結果交給物控部mc員。
7、mc員再計算該訂單是否需要采購物料,采購物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。
物控顧名思義就是物資的控制,包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時候進行的物資控制,也包括企業(yè)采購原料的時候進行的物資控制·物控又叫mc和pc,不過現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)經(jīng)常把pc叫做生產(chǎn)計劃,只把mc叫做物控。
9、物控目標:
物控的'目標是“不斷線,不囤料,不呆料”不斷線就是要保證產(chǎn)線的正常運行,不囤料就是保證庫存適中,不能有大量的庫存,不呆料就是保證一個產(chǎn)品作完成后不能使這個產(chǎn)品的料有剩余。
物控工作改善工作總結篇二
1.和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達!!
2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認庫房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應商生產(chǎn)周期來提前請購物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,由庫管填寫申請采購單,跟單人員負責和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面,由物控領導核算出物料量,然后進行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現(xiàn)的問題:
3.實到料量與采購數(shù)量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購,但往往會出現(xiàn)超量或縮量等問題,超量會引起物料使用緩慢,庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重,首先物料使用周期縮短,達不到生產(chǎn)供應需求,即使及時申請采購也會出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象,因為不滿足供應商生產(chǎn)原料的周期!
努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
物控工作改善工作總結篇三
青少年營養(yǎng)健康狀況關系個人成長發(fā)育和全面發(fā)展,關系國家未來和民族興旺。實施農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃,是黨和政府堅持以人為本、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn),是人民群眾的熱切期盼,營養(yǎng)改善計劃對于切實改善農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)狀況,提高農(nóng)村學生健康水平具有重大意義。自農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃實施以來,我校高度重視,迅速行動,精心組織,規(guī)范管理,切實做好學生營養(yǎng)改善計劃工作,現(xiàn)將工作情況總結如下:
一、認真學習,加強宣傳。
根據(jù)國家十五個部委聯(lián)合下發(fā)的《農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃實施細則》、《農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃食品安全保障管理暫行辦法》、《農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃實名制學生信息管理暫行辦法》和《綠春縣財政局、教育局綠春縣財政局、教育局關于下達2016年農(nóng)村義務學生營養(yǎng)改善計劃中央補助資金的通知》的文件精神,進一步加強了我校學生營養(yǎng)改善計劃工作的宣傳和管理工作,為我校開展學生營養(yǎng)改善計劃工作的順利完成提供了保障。
二、領導重視、成立領導小組。
陳星宏大水溝中學副校長成員:李博文大水溝中學教務主任。
李勇輝大水溝中學辦公室主任。
白文高大水溝中學政教主任以及各年級組長全體教師。
組長李進升全權負責我校學生營養(yǎng)改善計劃工作,副組長李劍強、陳星宏協(xié)助組長完成各項工作。
三、
健全管理制度、落實工作責任制。
為我校的學生營養(yǎng)改善工作逐步走向制度化、規(guī)范化,我校先后制定了《大水溝中學學生營養(yǎng)計劃管理制度》、《大水溝中學學生營養(yǎng)計劃安全衛(wèi)生管理制度》、《大水溝中學學生營養(yǎng)計劃應急預案》等,并制定了管理人員崗位職責,各成員恪盡職守、盡職盡責勤勤懇懇完成各項工作任務,在平凡的崗位上充分發(fā)揮著此項計劃工作細胞的作用。
四、認真組織,做到保質(zhì)、保量及時供應營養(yǎng)餐。
本年度我校認真組織,統(tǒng)計學校享受營養(yǎng)改善計劃對象學生人數(shù),層層上報最后確定享受學生人數(shù),杜絕虛報謊報等現(xiàn)象出現(xiàn);我校屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校,條件限制只能根據(jù)實際情況為學生營養(yǎng)改善計劃工作提供便利,做到物盡其用、實事求是根據(jù)學生的實際需求保質(zhì)、保量供應營養(yǎng)餐。我校每學期補助天數(shù)100天,補助標準4元/天,共補助資金212000元,享受人數(shù)530人。中午放學排隊就餐即可,下午放學按時提供營養(yǎng)餐。半年度我校新建食堂兩層,內(nèi)設就餐桌椅,可容納五百余人同時就餐。
五、食餐管理規(guī)范。
1、設置我校營養(yǎng)餐專管員。
我校選調(diào)政治思想好,業(yè)務能力強,工作認真、負責、細心的同志擔任營養(yǎng)餐專管員。專管員每年進行一次健康體檢;本年度參加食品安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和食品安全知識培訓;做好營養(yǎng)餐的接收、分發(fā)、保存、管理和各種有關檔案資料的完善、歸類、入檔工作。
2、嚴把三道關。專管員在分發(fā)時,嚴把第一道關,按照培訓要求,認真檢查營養(yǎng)餐的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期,脹包、破袋,受潮霉變等等;到班后,學校嚴把第二道關,再詳細定期檢查食堂;分到學生后,要求學生第三次把關,發(fā)現(xiàn)食物過期、變質(zhì)等情況及時匯報營養(yǎng)餐專管員。
3、本年度沒有出現(xiàn)學生食后嘔吐、腹瀉、身體不適者等情況。
4、食用后的包、袋及時收集,沒有亂扔、亂拋、亂丟;收集后單獨存放或處理,絕不再進入儲存室。
六、應急處理。
我校制定食品安全事故應急預案,建立完善國應急處理機制,具體到人員、車輛,并嚴格執(zhí)行食物中毒報告制度。一旦發(fā)生食物中毒事故或疑似食物中毒事故,應立即向當?shù)卣徒逃鞴懿块T報告,并保護現(xiàn)場,封存可疑食品,以便查清原因;立即救治學生,配合衛(wèi)生行政部門進行調(diào)查,如實提供有關材料和樣品,采取積極有效的措施,把事態(tài)控制在最小范圍。
總之,通過營養(yǎng)餐計劃的實施,切實加強了學生的健康成長,拉近了學校與家庭之間的距離,減輕了家長負擔,促進學校良好學風的形成。雖然在實施過程中困難重重,但是在以后的工作中,我們將不斷總結經(jīng)驗、不懈努力力爭做的更好。
綠春縣大水溝中學2015年12月20日。
物控工作改善工作總結篇四
1.和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達!!
2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的'同時避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認庫房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應商生產(chǎn)周期來提前請購物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,由庫管填寫申請采購單,跟單人員負責和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面,由物控領導核算出物料量,然后進行申請采購、與采購人員溝通!
1.實到料量與采購數(shù)量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購,但往往會出現(xiàn)"超量"或"縮量"等問題,"超量"會引起物料使用緩慢,庫房容量緊張等情況!"縮量"更嚴重,首先物料使用周期縮短,達不到生產(chǎn)供應需求,即使及時申請采購也會出現(xiàn)因"欠料"而停工現(xiàn)象,因為不滿足供應商生產(chǎn)原料的周期!
2.原材料延期到達:這種情況也是"屢見不鮮"了,一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間,這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少,和生產(chǎn)訂單等來確定的,在我們備注的時間內(nèi),庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量,那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說:"點點滴滴,造就不凡",在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
物控工作改善工作總結篇五
i.物料跟進方面:。
為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達!!
2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!
在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.
ii.材料請購、備庫方面:。
由庫管填寫申請采購單,跟單人員負責和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面,由物控領導核算出物料量,然后進行申請采購、與采購人員溝通!
iii.物料出現(xiàn)的問題:。
即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,因為不滿足供應商生產(chǎn)原料的周期!
和生產(chǎn)訂單等來確定的,在我們備注的時間內(nèi),庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量,那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的.還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出的貢獻。
物控工作改善工作總結篇六
總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,快快來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編幫大家整理的物控工作總結,歡迎大家分享。
我公司當前,物料控制工作已逐步建立起xxx以物料供應保障為中心,物耗控制和倉儲管理為基本點xxx的運作模式發(fā)展;今后,物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向,逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范,現(xiàn)將初步設想和觀點闡述如下:
1、通過供應市場的分析,建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系;
3、建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料,以便業(yè)務部回復客戶交期;
4、持續(xù)提高供應商的供貨質(zhì)量,優(yōu)化供應商隊伍;
5、科學的綜合評價供應商表現(xiàn),不斷提高供應商績效;
7、采購應不斷的開發(fā)新供應商,進行比價、議價以淘汰不合格供應商,保證所有的供應商都能適時、適質(zhì)、適量、適價的供應本公司的生產(chǎn)用料,反被動為主動,以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。
1、規(guī)范倉庫帳務管理,梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象,保證帳卡物表單的一致;
4、推行6s管理,規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,規(guī)范物品標識,建立倉庫不良品處理辦法,確保倉庫現(xiàn)場整潔,提高工作效率。
1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程,達成公司的經(jīng)營目際;
2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結合;
3、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制,避免不必要的浪費,節(jié)約成本;
4、建立完善的物控部工作流程;
5、完善公司現(xiàn)有的erp系統(tǒng);
6、想方設法使采購部的工作由被動變主動。
一、推動物料規(guī)范化:
(一)物料基本屬性與管理規(guī)范;
1、物料分類與基本屬性規(guī)范;
2、物料管理規(guī)范;
3、物料規(guī)范檔案;
(二)物料編碼規(guī)范;
1、確立編碼原則;
2、物料編碼編制;
3、規(guī)范物料編碼管理;
二、物料計劃體系建立:
(一)物料計劃流程規(guī)范;
1、物料計劃控制流程制定;
2、物料計劃控制流程培訓;
(二)物料計劃控制與異常處理;
1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行;
2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;
配合ie,建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng),以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控;
3、物料異常處理與信息反饋;
三、物料耗用控制:
占產(chǎn)品成本60%左右的物料成本,在整個成本控制中占據(jù)主要地位,控制合理的物料耗用,是實現(xiàn)整個成本控制的重點之一;計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制:
(一)物料發(fā)放規(guī)范;
xxx發(fā)料xxx是控制物料使用出料首要控制點,將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善;
1、限額發(fā)料控制;
2、低值易耗品發(fā)料控制方案;
(二)補料管理;
1、補料原因確認與統(tǒng)計分析;
2、補料責任判定與處理;
(三)余料控制管理;
1、余料產(chǎn)生與回收控制;
本文地址:
2、余料存儲與領用管理;
余料退回倉庫后,要按正常物料進行實物和記賬管理,余料領用必須有相應制造單號;
3、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計分析;
(四)物料使用過程控制;
1、物料發(fā)放監(jiān)控;
2、物耗統(tǒng)計;
3、現(xiàn)場巡視;
建立物料使用現(xiàn)場巡視制度,定時對現(xiàn)場物料使用進行巡視;巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況:
第四,現(xiàn)場多余料巡視;對現(xiàn)場多余料進行稽查,以驗證材料限額的準確性;
四、倉儲管理;
(一)賬務管理規(guī)范;
1、原材料庫存物料臺賬建立;
以財務盤點數(shù)據(jù)為基準,建立健全原材料庫存手工臺賬;
2、賬物稽查與對賬管理;
每周定期進行賬物稽查、與財務對賬,以確保賬賬、賬物一致;
(二)物料管制卡的建立;
1、儲位規(guī)劃;
2、物料調(diào)整;
3、管制卡建立與維護;
(三)庫存呆滯料管理;
(四)庫存xxx6sxxx工作開展;
1、xxx6sxxx管理培訓;
2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等xxx5sxxx工作開展;
3、考核與稽查制度的建立。
五、部門建設與管理;
從產(chǎn)品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業(yè)培訓,通過提高管理素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)。
物控工作改善工作總結篇七
20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說:
年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放,并且同類型的物料,分別由不同的倉管員分擔管理,這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理,也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在四、五、六月份,我部就此問題做了專題會議,并給出了具體的整改方案,區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢,并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了,部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,其它已悉數(shù)搞定。
我部在八月份與計劃部合并,九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。
對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論,最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購,并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。
根據(jù)本部門的工作計劃,我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等,對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5,為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問題,倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理,至到年底才得以解決。
3、盤點管理。
20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標:準時入庫率98%,按時發(fā)料率為:97%及時出貨率為98%,庫存物料準確率:96%。十二月份年終盤點,正在按預期計劃進行中。
4、存在的不足:
(1)部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收,造成事后再找供應商補料。
(2)發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈??;還有未經(jīng)任何領導簽名,私自借料到產(chǎn)線。
(3)出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶投訴。
(4)呆滯料、報廢料處理不夠及時,處理周期太長。
為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào),并對相關人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范,確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務處及相關部門,倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。
今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、erp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓,初步收到一些工作實效。
倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務和工作理念、價值觀念,做了不同的培訓和引導,日常倉務活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求,但是因各類原因的制約,倉管員的流失相當嚴重,老倉管員流失率約:15%,新倉管員流失率約:。如此以來,使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預測的問題,也使得倉庫不能漸近式改善,而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。
結合本年度倉庫、物控管理上的不足,下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃:
1、倉庫人力資源。
由于本人精力有限(重點得放在計劃調(diào)度上)所以明年得增設倉庫組長一名,協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位,務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量,為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎。建立建全物料管控制度,規(guī)范倉管管理操作流程,培訓倉庫人員的作業(yè)水平,確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制,避免不必要的浪費,節(jié)約成本。
2、加強對倉abc物料的管理,主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b類)確保準確率達到100%,c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上,并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購,降低采購成本;規(guī)范倉庫盤點制度,每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率,月盤點增加抽盤制度。
3、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利),規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,規(guī)范物品標識,建立倉庫不良品處理辦法,確保倉庫現(xiàn)場整潔,提高工作效率。做好呆滯物料的清理,對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后,申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理,減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次,對于特殊情況要及時處理)。
4、建立倉庫kpi考核指標,對倉管員及組長進行全面考核,連續(xù)三個月不達標者,即上報申請下崗處理。
在新的一年里,我們將以更強的責任心與使命感,以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后,期待著明年這一天寫總結與計劃的時候,物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司,會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!
物控工作改善工作總結篇八
物控員主要職責是:
對物料分析,使公司即不出現(xiàn)物料積壓占壓資金,又不出現(xiàn)停工待料。
物控工作的兩方面:
安排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動態(tài)庫存數(shù)量減去倉庫實際庫存數(shù)量。生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進行排程,并把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。
物控的目的:
就是要控制好原料及其他物料的采購,不要出現(xiàn)近期生產(chǎn)不用卻采購回大批物資積壓在倉庫,造成倉庫庫存太多,也不要出現(xiàn)馬上該生產(chǎn)用原料了,而采購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨,實現(xiàn)零庫存或接近零庫存的目的?!?/p>
1.請購方式與存量基準的設定。
2.生產(chǎn)用料的分析、統(tǒng)計與預測。
3.生產(chǎn)用料的請購與余料轉用。
4.進料異常與生管、采購等部門的協(xié)調(diào)。
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