總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化總結(jié)匯報 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設篇一

2014年，我公司在市建設局和質(zhì)量安全監(jiān)督站的正確指導下，按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了2014年上級下達的各項任務?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：

一、認真搞好日常管理工作

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標責任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內(nèi)容進行分解，落實到每位項目經(jīng)理及安全員，并在公司例會上通報任務完成的情況。

積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產(chǎn)的責任。指導并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡，并各司其責，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。

2、加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學習《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學習。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，對各項目標的關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。

3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。

二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場安全達標率100% 我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達標率達100％，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監(jiān)管制度，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行檢查，及時跟蹤和了解各項目標的安全生產(chǎn)情況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進行點評，并將檢查結(jié)果進行通報。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進安全生產(chǎn)責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況；公司安全科在項目部整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。

三、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，修改完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系

年初公司依法設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領導小組，總經(jīng)理任組長，各分公司經(jīng)理任副組長，公司工程科、安全科等科室主要負責人為領導小組成員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各分公司、項目部結(jié)合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。

通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責任事故的目標。我們將根據(jù)各級領導的要求進一步強化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進安全生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領導一如繼往地給予我們關心和支持。

四、2014年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下；

1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致材料供應不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。 綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。

五、2015年安全工作重點

1、2015年度我公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。

4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。

7、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。 2014年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司將以2015年為新的起點，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化總結(jié)匯報 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設篇二

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化

自評報告

評審組組長：邱峰

評審組成員：周祖高 游榮峰

瀘州市佳樂建筑安裝工程有限公司

二〇一三年十一月

目 錄

第一章 企業(yè)基本情況 第二章 第三章 第四章 第五章 評價依據(jù)

安全生產(chǎn)標準化自評

自評存在問題及糾正措施

自評結(jié)論 根據(jù)瀘州市建筑工程管理局“關于開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評的通知”要求，我公司自2013年7月起開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作。公司為此專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。通過前期動員、學習宣傳、貫徹實施、檢查落實、整改提高。按照國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《四川省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法》等相關規(guī)定，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作進行了全面詳細的整治和自評，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制起到了促進作用?，F(xiàn)將自評工作匯報如下：

第一章 企業(yè)基本情況

瀘州市佳樂建安公司成立于1998年，現(xiàn)有資質(zhì)范圍：房屋建筑工程施工總承包壹級企業(yè)、市政公用工程施工總承包貳級、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包貳級、起重設備安裝工程專業(yè)承包貳級、土石方工程專業(yè)承包叁級、水利水電工程施工承包叁級、建筑智能化工程專業(yè)承包叁級資。注冊資本金5200萬元。擁有各類高、中級工程技術和經(jīng)濟管理人員358人；各種施工機械設備、儀器、運輸工具613臺（套）。公司自成立以來，建立健全了一套科學嚴謹?shù)捻椖抠|(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，工程合格率100%，無質(zhì)量、安全責任事故，無違法、違紀、違約的事件發(fā)生。公司主要工程項目主要有：佳樂國際城住宅小區(qū)80萬㎡；瀘州長江花園住宅小區(qū)15萬㎡（其中有三幢32層高層電梯公寓）；瀘州市“城市客廳”四星級酒店南苑賓館；利泰春天住宅樓8萬㎡（4幢32層電梯公寓）；酒城花園住宅小區(qū)6.6萬㎡（三幢33層異型電梯公寓）；佳樂·云嶺住宅小區(qū)11萬㎡（5幢33層電梯公寓）；成都陽光地中海8幢15層商住樓13萬㎡；貴州六盤水德宏大廈、水岸明珠及和園8萬㎡，德遠星河灣商住樓36萬㎡；重慶市佳樂紫光大廈和地博春天住宅小區(qū)15萬㎡，宜賓山水綠城高層商住樓8萬㎡；成都青霞山水·卡倫德杰商住區(qū)（106幢別墅）10萬㎡等。

公司連續(xù)5年被評為四川省“重合同、守信用”企業(yè)，被省、市建委評為“先進集體”，是“2010年四川省建筑企業(yè)綜合實力200強”企業(yè)，獲得過四川省建筑工程“天府杯”獎、“標準化示范工程”等榮譽。

公司的經(jīng)營宗旨：遵紀，守法，業(yè)主至上。

公司的經(jīng)營理念：承接一個項目，放心一位業(yè)主，改造一片環(huán)境，滿意一方百姓；問題不解決，服務不停止。

公司的經(jīng)營方針：抓安全、保質(zhì)量、搶工期、促效益。公司的經(jīng)營目標：知難而進，做強做大，自強不息，保級升級。

第二章 評價依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務院令第397號）《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》

《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）

《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》（安委【2011】4號）

《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（gb50656）《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-2010）《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-2011）

《四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會關于開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作的指導意見》（川安委【2012】10號）

《住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于開展建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評工作的指導意見》（建辦質(zhì)發(fā)【2013】11號）

《四川省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法》

第三章 安全生產(chǎn)標準化自評

根據(jù)《四川省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法》，公司成立了以執(zhí)行董事兼總經(jīng)理為組長的自評小組，三總師和工程部、財務部、安全科等部門人員為自評小組成員，根據(jù)評定標準對企業(yè)基礎管理資料、設備設施和生產(chǎn)現(xiàn)場等13個要素進行綜合自評。

一、安全生產(chǎn)管理

1、安全生產(chǎn)責任制度 公司始終把安全生產(chǎn)放在管理工作的第一位，全員樹立安全意識，明確各級安全職責，強調(diào)“管生產(chǎn)必須管安全”，共建立安全生產(chǎn)責任制度 3 個。建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡體系。為保障安全制度的貫徹落實，每年均制定有年度安全生產(chǎn)目標與指標，并將年度安全生產(chǎn)目標分解落實到每個部門，每個崗位。制定具體的安全管理實施計劃和考核辦法，每個月對安全目標與指標實施情況對照安全生產(chǎn)目標管理制度進行考核，并將考核結(jié)果計入個人績效進行獎懲。根據(jù)公司管理十字方針“計劃、安排、檢查、調(diào)整、驗收”，每年對各項安全生產(chǎn)考核指標進行修訂，不斷提高安全生產(chǎn)標準和安全生產(chǎn)管理水平。在對實施考核和獎懲方面，企業(yè)還做的不夠，因此扣除5分。

2、安全文明資金保障制度

安全管理不但是從意識上提高，組織領導上重視，更重要的是安全文明工作資金上得到保障。為此，公司制定了相應的安全生產(chǎn)、文明施工資金保障制度。要求在工程項目從招投標開始就要按照規(guī)定，將安全文明措施費在投標報價中列明，在工程施工初期，根據(jù)工程項目特點，制定安全文明措施計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，為每一個工程投了建筑工程意外傷害保險。公司根據(jù)安全文明措施費使用計劃每個月檢查安全文明施工資金落實使用情況，并進行考核。

3、安全教育培訓制度 根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)三級管理要求，制定有企業(yè)安全管理培訓制度，明確了企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理、安全專職人員及其他管理人員、特種作業(yè)人員、待崗轉(zhuǎn)崗及換崗職工、新進單位從業(yè)人員安全培訓要求，每年編制安全培訓教育計劃，落實培訓資金，保障各級各類人員參訓時間，不斷提高各級各類人員的安全意識和安全管理技術水平。有年度安全培訓計劃及培訓記錄。

4、安全檢查及隱患排查制度

企業(yè)非常重視安全檢查和隱患排查，制定一系列的相關規(guī)定，涉及到安全檢查的制度都做到全面、完善。每次組織檢查要求完全按照規(guī)定，全面及時的進行檢查。每次檢查出來的隱患都做到立即通知，并派專人定時的檢查排患情況，并做好復查記錄，隱患排除情況良好。對重大隱患采取專項方案，及時有效的進行治理與排除。檢查方面，有不全面的地方，扣5分。

5、生產(chǎn)安全事故報告處理制度

企業(yè)建立了生產(chǎn)安全事故報告處理制度，如發(fā)生事故，及時進行上報，并建立相應事故檔案。按規(guī)定實施對事故的處理落實“四不放過”原則。

6、安全生產(chǎn)應急救援制度

公司制定了事故應急救援預案制度，并對各種事故進行針對性的安排，定時開展應急預案的演練，并總結(jié)成果。按照應急預案建立應急預案組織并落實救援人員和物資。安全生產(chǎn)管理自評得分95分。

二、安全技術管理

1、法規(guī)、標準和操作規(guī)程配置

企業(yè)在運營的十幾年時間里，不間斷的配備并完善現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程。同樣，企業(yè)也配備了齊全的各工種安全技術操作規(guī)程，并定時組織學習和貫徹相關的法律法規(guī)。

2、施工組織設計

企業(yè)在以往的工作過程中，已健全了施工組織設計編制、審核、批準制度，在企業(yè)的施工組織設計中明確了各項安全技術措施，每項設計必須按程序進行審核和批準。

3、專項施工方案（措施）

企業(yè)對待安全技術管理方面十分重視，對危險性較大的分部分項工程編寫、審核、批準專項施工方案的均制定了相應的專項制度。并進行對應的專家論證，并記錄在案，明確相應工程的名錄清單。

4、安全技術交底

由于企業(yè)的安全管理制度中明確了安全技術的交底規(guī)定，所以企業(yè)嚴格按照規(guī)定有效的落實各級安全技術交底，但是交底落實做的不夠，扣5分。并做好交底記錄，同時履行簽字手續(xù)。

5、危險源控制 企業(yè)對安全技術中產(chǎn)生的危險控制非常重視，所以建立了健全的危險源監(jiān)管制度，并定期根據(jù)出現(xiàn)的問題進行完善，對于具有生產(chǎn)經(jīng)營特點的都進行了明確的危險源標記。對于重大的危險源針對的制定識別評價方案或措施，對于危險源的發(fā)現(xiàn)后，及時的進行公示，并告知有關部門機構(gòu)處理危險源的有關制度。個別地方?jīng)]有明確危險源，扣5分。

安全技術管理自評得分為90分。

三、設備和設施管理

1、設備安全管理

設備的安全管理一直都是施工企業(yè)對項目中可掌控的安全部分重頭戲，做到設備的安全管理將對項目正常施工實現(xiàn)價值起著非常重要的作用。所以對于設備的采購、租賃、安裝拆除、驗收、檢測、使用、檢查、保養(yǎng)、維修、改造和報廢都制定了完善的制度。并派專人進行管理，對購買的相關設備都要檢測其證書是否齊全并建立臺賬。按照規(guī)定建立技術檔案。

2、設施和防護用品

安全設施和防護用品也是決定工程能否安全順利進行的重要環(huán)節(jié)，為此企業(yè)制定了安全物資供應單位及施工人員個人安全防護用品的管理制度。并依制度嚴格執(zhí)行，對施工現(xiàn)場臨時設施的采購、租賃、搭設與拆除、驗收、檢查、使用也建立了相關科學的管理規(guī)定，并按照規(guī)定嚴格執(zhí)行。

3、安全標志 企業(yè)對現(xiàn)場安全標志的設置十分重視，其使用與放置企業(yè)都制定了科學的管理規(guī)定。并定期按照規(guī)定進行檢查實施情況，實施獎懲制度。

4、安全檢查測試工具

企業(yè)對于施工場所現(xiàn)場的安全檢查、檢驗儀器、工具的配備都制定的了相應完善的制度，并建立的對應的配備清單。清單配備不是很齊，扣5分。

設備和設施管理自評為95分。

四、企業(yè)市場行為

1、安全生產(chǎn)許可證

安全生產(chǎn)許可證是企業(yè)進行正常運營的根本證件，企業(yè)所承接的施工任務均在安全生產(chǎn)許可證取得條件下進行的，在許可證暫扣期間一律拒絕承接施工任務。承發(fā)包生產(chǎn)經(jīng)營行為均符合行業(yè)規(guī)范，并與企業(yè)各項資質(zhì)相對應。企業(yè)主要的負責人、項目負責人、專職安全管理人員持有的安全生產(chǎn)合格證書都要按照規(guī)定定期檢查，不符合標準的按相關規(guī)定嚴肅處理。

2、安全生產(chǎn)文明施工

施工現(xiàn)場的安全文明施工是企業(yè)對外的一面招牌，代表著企業(yè)的形象。企業(yè)的資質(zhì)從未受到過降級處理，安全生產(chǎn)許可證也沒有收到過暫扣的處罰，由于重視現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工，企業(yè)未受到當?shù)亟ㄔO行政部門的通報和經(jīng)濟處罰，也沒有受到過省市級相關部門的通報批評。

3、安全質(zhì)量標準化達標

企業(yè)的安全質(zhì)量標準化達標率高于行業(yè)規(guī)定。年度達標率略低，因此扣10分。

4、資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理

企業(yè)有健全的安全生產(chǎn)管理組織體系、人員資格管理制度。按照有關規(guī)定設置了專職安全管理機構(gòu)并按規(guī)定配足安全生產(chǎn)專管人員。對于分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度注定了一系列有效的規(guī)定，并依照實施。

企業(yè)市場行為自評為90分。

五、施工現(xiàn)場安全管理

1、施工現(xiàn)場安全達標

企業(yè)每一個項目都按照行業(yè)規(guī)范進行自檢，情況良好。

2、安全文明資金保障

企業(yè)一直很重視安全文明專項資金的發(fā)放，安全防護、文明施工措施費都按時按規(guī)定予以落實。發(fā)放情況良好。

3、資質(zhì)和資格管理

企業(yè)目前資質(zhì)為房屋建筑一級，對分包單位安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)、資格管理及施工現(xiàn)場控制的要求和規(guī)定嚴格按照行業(yè)規(guī)范制定。在簽訂合同的時候，均明確了參建各方的安全責任。在進行分包行為時候嚴格按照相應安全資質(zhì)管理要求配備項目經(jīng)理、專、兼職安全生產(chǎn)管理人員。

4、生產(chǎn)安全事故控制 企業(yè)要求項目部定期排查重大隱患，一經(jīng)查出立即采取有效措施。項目部必須制定有針對性的事故應急救援預案，并按照預案建立應急救援組織后落實救援人員和救援物資，但是按規(guī)定組織實施演練方面做到的不對，因此扣5分。

5、設備、設施、工藝選用

項目部嚴禁使用國家明令淘汰的設備或工藝，嚴禁使用不符合標準的、且存在嚴重安全隱患的設施?，F(xiàn)場使用的機械、設備、設施、工藝超過使用年限或嚴重隱患的要及時替換，禁止使用不合格的鋼管、扣件。嚴格按照標準使用安全警示、警告標志。雖然制定了職業(yè)危害防治措施，但是沒有一定的針對性，因此扣5分。

6、保險

企業(yè)要求項目部按規(guī)定辦理意外傷害保險，并要求意外傷害保險率達到百分之百。

所以施工現(xiàn)場安全管理自評得分為90分。

第四章、對策、措施與建議

通過本次評價活動，雖說最后評價結(jié)果為優(yōu)良，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生活系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下：

1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

在本次評分中，我公司的安全生產(chǎn)管理主要問題在于安全文明資金保障制度未按規(guī)定對安全生產(chǎn)、文明施工措施費的制度文本、財務資金預算及使用記錄未進行考核，公司應組織專人對企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工資金的安排、使用和管理有明確的考核記錄。安全生產(chǎn)管理制度是根據(jù)我國安全生產(chǎn)方針及有關政策和法規(guī)制定的，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準則。根據(jù)國家關于安全生產(chǎn)的有關法律、法規(guī)、方針、政策，制訂了相關的“安全生產(chǎn)管理制度”和“安全技術操作規(guī)程”，我們建立健全了各級安全生產(chǎn)責任制和安全保證體系，并按照工程規(guī)模、地域、施工工期等因素配備專職或兼職安全管理人員，做到了制度健全、責任明確、分工細致、運行有效，并按照國家規(guī)定，對各工種配備應有的勞動保護用品，按需定期發(fā)放，以保證從業(yè)人員的安全操作，使其整個公司在安全生產(chǎn)方面有法可依，有章可循；公司為員工買了工傷保險，對事故善后處理提前作好預案，對員工安心工作起到了重要作用。定期檢查相結(jié)合、全面檢查與重點檢查相結(jié)合、各級管理部門檢查與企業(yè)自檢相結(jié)合的三結(jié)合方針，在檢查中嚴要求、高標準，確保各項制度的落實，把安全工作和創(chuàng)文明工地一起來抓，以預防為主，堅持生產(chǎn)過程中的全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)跟蹤管理，管生產(chǎn)的同時管安全，堅持jgj59-2011《建筑施工安全檢查評分標準》的要求布置和管理，在防護、技術和管理上基本實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)的控制。

2、安全技術管理

查出企業(yè)現(xiàn)有的法律、法規(guī)、標準、操作規(guī)程的文本書籍配備不齊及企業(yè)相關規(guī)定、企業(yè)實施記錄未有效落實。專項施工方案未落實企業(yè)相關規(guī)定及企業(yè)實施記錄公司根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》gb/t28001-2001要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等情況，對施工現(xiàn)場存在的危險源進行了識別，列出清單，并對危險源一一評價，將其中導致事故發(fā)生可能性較大并且事故發(fā)生會造成嚴重后果的危險源定義為重大危險源，針對這些重大危險源，編制了事故應急預案，建立了事故應急救援組織，最大限度的預防和減少可能造成的傷害。各項目部在編制施工組織設計時，基本能夠根據(jù)工程的特點制定相應的安全技術措施，并能夠嚴格按照施工組織設計進行施工，堅持安全技術措施交底制度，對于特定的安全技術措施，派專人認真組織落實，施工現(xiàn)場按照jgj59-2011《建筑施工安全檢查評分標準》的要求布置和管理，在防護、技術和管理上基本實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)的控制。

.3．設備與設施管理

查出企業(yè)設備未建立技術檔案，設施和防護用品無檢查記錄，安全標志未定期檢查。為養(yǎng)活因建筑施工機械設備所引發(fā)的各類傷亡事故，公司建立健全了機械設備的各項管理制度，切實加強建筑施工機械設備施工過程的安全管理，落實責任制，克服“重用輕養(yǎng)”，做好設備的維修，日常保養(yǎng)工作，加強設備使用全過程中的定期自查工作，消除隱患。對機械管理人員和機械操作人員嚴格上崗前的培訓，特殊工種必須持證上崗，確保施工機械設備安全使用。對參與工程施工的所有工程機械設備，設立固定臺帳，詳細記錄其使用、保養(yǎng)、維修情況，并設有專人進行實期檢查保養(yǎng)，對于新購置的設備，經(jīng)保養(yǎng)、試運行后方可啟用，嚴格按工程機械管理制度進行動作，杜絕帶病工作，保證了全部工程機械安全運轉(zhuǎn)。對大型機械設備按照建設部頒發(fā)的《建筑施工附著井降腳手架管理暫行規(guī)定》和《關于開展起重機機械安全專項整治的通知》等有關規(guī)定結(jié)合實際貫徹落實，大型機械設備的拆裝根據(jù)建筑起重機械設備的技術要求、施工現(xiàn)場環(huán)境、設備狀況以及輔助起重設備條件和有關技術標準制定專項拆卸方案和技術措施，并由安裝拆卸單位技術負責人簽字。安裝拆卸操作人員持證上崗，安裝拆卸作業(yè)必須設置警戒區(qū)，由專業(yè)技術人員監(jiān)護。安裝完畢后嚴格按照技術規(guī)范的要求對建筑起重機械設備進行調(diào)試和檢驗，填寫自檢報告。

4．企業(yè)市場行為 公司企業(yè)明確了施工企業(yè)市場行為的4個評定項目，公司一直有著很規(guī)范的市場行為，明確了對施工企業(yè)許可狀況考核要求，實行安全質(zhì)量標準化管理，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工工作保障企業(yè)安全管理工作及其考核。

5．施工現(xiàn)場安全管理

查出安全文明資金保障無使用臺帳，企業(yè)應保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工資金的落實和使用情況，且專款專用。施工現(xiàn)場安全根據(jù)在建項目施工現(xiàn)場安全管理的評分匯總內(nèi)容可以看出，公司一直秉承堅持“安全無事故”的管理目標，基本上做到了安全與質(zhì)量的相互包涵和安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，且均達到合格標準。我公司在市建設主管部門的指導幫助及有關職能部門的大力支持下，認真貫徹上級關于安全生產(chǎn)一系列的重要指示，狠抓安全生產(chǎn)管理，爭取安全生產(chǎn)工作取得一定成效。

第五章、綜合評價得分及結(jié)論

（一）評價得分

a 企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價

1、安全生產(chǎn)管理 95分

2、安全技術管理 90分

3、設備與設施管理 95分

4、企業(yè)市場行為 90分 b 施工現(xiàn)場安全管理

5 該項目經(jīng)過評定 90分

以上a、b兩項匯總評定為 91.5分

（二）評價結(jié)論

符合《評價標準》規(guī)定的合格分數(shù)，根據(jù)《評價標準》，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價等級評定為優(yōu)良。

評審組長：（簽名）

評審成員：（簽名）

瀘州市佳樂建筑安裝工程有限公司

2013年11月17日

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化總結(jié)匯報 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設篇三

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化

自評報告

評審組組長：李艷明

評審組成員：胡欽才 冷桂蘭 吳超榮 胡長貴 邱德才

湖北玉立華隆建筑工程有限責任公司

二〇一四年十一月

目 錄

第一章第二章第三章第四章第五章 企業(yè)基本情況 評價依據(jù)

安全生產(chǎn)標準化自評

自評存在問題及糾正措施 自評結(jié)論

根據(jù)咸寧市建筑工程管理局“關于開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評的通知”要求，我公司自2013年11月起開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作。公司為此專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。通過前期動員、學習宣傳、貫徹實施、檢查落實、整改提高。按照國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《湖北省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法》等相關規(guī)定，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作進行了全面詳細的整治和自評，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制起到了促進作用?，F(xiàn)將自評工作匯報如下：

第一章 企業(yè)基本情況

湖北玉立華隆建筑工程有限責任公司創(chuàng)建于2002年，是咸寧市僅有的3家建筑施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)之一，下屬房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)服務公司、輕鋼結(jié)構(gòu)公司、裝飾裝修公司、門窗制安工廠、商品砼攪拌站等二級公司，擁有對外承包工程經(jīng)營資格。是一家集建筑施工、鋼構(gòu)結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、裝飾裝修于一體的集團式綜合公司。公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術職稱人員320人（其中工程系列210人，經(jīng)濟系列110人；一級建造師12人，二級建造師20人），項目經(jīng)理20人。年產(chǎn)值過5億元，年施工能力40萬平方米。

10年來，玉立華隆公司堅持“筑百年樓宇，立永久信譽”的服務理念，創(chuàng)

建了一大批優(yōu)質(zhì)工程。公司業(yè)績除經(jīng)常受到縣委縣政府表彰外，從2006年至今，連年被咸寧市工商行政管理局評為“重合同守信譽企業(yè)”，還多次被省建委、省統(tǒng)計局、武漢市建委、咸寧市消委等單位分別評為“全省建設系統(tǒng)先進單位”、“全省行業(yè)綜合實力百強企業(yè)”、“建設科教先進企業(yè)”、“消費者滿意單位”等。2011年度被咸寧市政府授予“咸寧市建筑業(yè)綜合實力十強企業(yè)”。另外，溫泉“博仁天下”工程獲湖北省“安全文明施工現(xiàn)場”獎（楚天杯）；武昌“錦繡家園”工程獲得武漢市文明辦、武漢市建設局授予的“文明工地”稱號和武漢市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎（黃鶴杯）；嘉魚縣三湖春天商住小區(qū)2號樓和通城縣煙草局辦公綜合樓被咸寧市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站評為“咸寧市建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”等一系列優(yōu)質(zhì)工程獎項。公司自成立以來，建立健全了一套科學嚴謹?shù)捻椖抠|(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，工程合格率100%，無質(zhì)量、安全責任事故，無違法、違紀、違約的事件發(fā)生。

公司主要工程項目主要有：武漢佳源花都住宅小區(qū)8萬㎡其中有三幢28/層高層電梯）；楚夏花園住宅小區(qū)3萬㎡（30層高層電梯）；赤壁市汽車綜合市場；咸寧博仁天下；咸寧瑞景天城；通城樊牌新城；通城博仁廣場；通城銀山景苑，咸寧老年活動中心；咸寧泉詠天香，通城玉秀苑。

公司連續(xù)4年被評為湖北省“重合同、守信用”企業(yè)，被省、市建委評為“先進集體”，獲得過建筑工程“楚天杯”獎、“桂花杯”及“標準化示范工程”等榮譽。

公司的經(jīng)營宗旨：一切讓顧客滿意。

公司的經(jīng)營服務理念：建百年樓宇、立終身信譽，做綠色產(chǎn)品、創(chuàng)陽光事業(yè)。

公司的經(jīng)營方針：定標準精益求精、樹品牌十全十美、搶進度千方百計、抓成本一絲不茍、保安全萬無一失。

公司的經(jīng)營目標：雄踞鄂南、俯視荊楚。

第二章 評價依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務院令第397號）《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》

《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）

《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》（安委【2011】4號）

《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（gb50656）《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-2010）《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-2011）《湖北省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法》

第三章 安全生產(chǎn)標準化自評

根據(jù)《湖北省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法》，公司成立了以總經(jīng)理為組長的自評小組，工程部、財務部、安全科、技術科等部門人員為自評小組成員，根據(jù)評定標準對企業(yè)基礎管理資料、設備設施和生產(chǎn)現(xiàn)場等13個要素進行綜合自評。

一、安全生產(chǎn)管理

1、安全生產(chǎn)責任制度

公司始終把安全生產(chǎn)放在管理工作的第一位，全員樹立安全意識，明確各級安全職責，強調(diào)“管生產(chǎn)必須管安全”，共建立安全生產(chǎn)責任制度 3 個。建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡體系。為保障安全制度的貫徹落實，每年均制定有年度安全生產(chǎn)目標與指標，并將年度安全生產(chǎn)目標分解落實到每個部門，每個崗位。制定具體的安全管理實施計劃和考核辦法，每個月對安全目標與指標實施情況對照安全生產(chǎn)目標管理制度進行考核，并將考核結(jié)果計入個人績效進行獎懲。根據(jù)公司管理十字方針“計劃、安排、檢查、調(diào)整、驗收”，每年對各項安全生產(chǎn)考核指標進行修訂，不斷提高安全生產(chǎn)標準和安全生產(chǎn)管理水平。在對實施考核和獎懲方面，企業(yè)還做的不夠，因此扣除10分。

2、安全文明資金保障制度

安全管理不但是從意識上提高，組織領導上重視，更重要的是安全文明工作資金上得到保障。為此，公司制定了相應的安全生產(chǎn)、文明施工資金保障制度。要求在工程項目從招投標開始就要按照規(guī)定，將安全文明措施費在投標報價中列明，在工程施工初期，根據(jù)工程項目特點，制定安全文明措施計劃，建立有安全

專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，為每一個工程投了建筑工程意外傷害保險。公司根據(jù)安全文明措施費使用計劃每個月檢查安全文明施工資金落實使用情況，并進行考核。

3、安全教育培訓制度

根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)三級管理要求，制定有企業(yè)安全管理培訓制度，明確了企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理、安全專職人員及其他管理人員、特種作業(yè)人員、待崗轉(zhuǎn)崗及換崗職工、新進單位從業(yè)人員安全培訓要求，每年編制安全培訓教育計劃，落實培訓資金，保障各級各類人員參訓時間，不斷提高各級各類人員的安全意識和安全管理技術水平。年度安全培訓計劃及培訓記錄不健全扣5分。

4、安全檢查及隱患排查制度

企業(yè)非常重視安全檢查和隱患排查，制定一系列的相關規(guī)定，涉及到安全檢查的制度都做到全面、完善。每次組織檢查要求完全按照規(guī)定，全面及時的進行檢查。每次檢查出來的隱患都做到立即通知，并派專人定時的檢查排患情況，并做好復查記錄，隱患排除情況良好。對重大隱患采取專項方案，及時有效的進行治理與排除。

5、生產(chǎn)安全事故報告處理制度

企業(yè)建立了生產(chǎn)安全事故報告處理制度，如發(fā)生事故，及時進行上報，并建立相應事故檔案。按規(guī)定實施對事故的處理落實“四不放過”原則。

6、安全生產(chǎn)應急救援制度

公司制定了事故應急救援預案制度，并對各種事故進行針對性的安排，定時開展應急預案的演練，并總結(jié)成果。按照應急預案建立應急預案組織并落實救援人員和物資。

安全生產(chǎn)管理自評得分85分。

二、安全技術管理

1、法規(guī)、標準和操作規(guī)程配置

企業(yè)在運營的十幾年時間里，不間斷的配備并完善現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程。同樣，企業(yè)也配備了齊全的各工種安全技術操作規(guī)程，并定時組織學習和貫徹相關的法律法規(guī)。

2、施工組織設計

企業(yè)在以往的工作過程中，已健全了施工組織設計編制、審核、批準制度，在企業(yè)的施工組織設計中明確了各項安全技術措施，每項設計必須按程序進行審核和批準。

3、專項施工方案（措施）

企業(yè)對待安全技術管理方面十分重視，對危險性較大的分部分項工程編寫、審核、批準專項施工方案的均制定了相應的專項

制度。并進行對應的專家論證，并記錄在案，明確相應工程的名錄清單。

4、安全技術交底

由于企業(yè)的安全管理制度中明確了安全技術的交底規(guī)定，所以企業(yè)嚴格按照規(guī)定有效的落實各級安全技術交底，但是交底落實做的不夠，扣5分。并做好交底記錄，同時履行簽字手續(xù)。

5、危險源控制

企業(yè)對安全技術中產(chǎn)生的危險控制非常重視，所以建立了健全的危險源監(jiān)管制度，并定期根據(jù)出現(xiàn)的問題進行完善，對于具有生產(chǎn)經(jīng)營特點的都進行了明確的危險源標記。對于重大的危險源針對的制定識別評價方案或措施，對于危險源的發(fā)現(xiàn)后，及時的進行公示，并告知有關部門機構(gòu)處理危險源的有關制度。個別地方?jīng)]有明確危險源，扣5分。

安全技術管理自評得分為90分。

三、設備和設施管理

1、設備安全管理

設備的安全管理一直都是施工企業(yè)對項目中可掌控的安全部分重頭戲，做到設備的安全管理將對項目正常施工實現(xiàn)價值起著非常重要的作用。所以對于設備的采購、租賃、安裝拆除、驗收、檢測、使用、檢查、保養(yǎng)、維修、改造和報廢都制定了完善的制度。并派專人進行管理，對購買的相關設備都要檢測其證書是否齊全并建立臺賬。按照規(guī)定建立技術檔案。

2、設施和防護用品

安全設施和防護用品也是決定工程能否安全順利進行的重要環(huán)節(jié)，為此企業(yè)制定了安全物資供應單位及施工人員個人安全防護用品的管理制度。并依制度嚴格執(zhí)行，對施工現(xiàn)場臨時設施的采購、租賃、搭設與拆除、驗收、檢查、使用也建立了相關科學的管理規(guī)定，并按照規(guī)定嚴格執(zhí)行。

3、安全標志

企業(yè)對現(xiàn)場安全標志的設置十分重視，其使用與放置企業(yè)都制定了科學的管理規(guī)定。并定期按照規(guī)定進行檢查實施情況，實施獎懲制度，安全標志未按定期檢查扣5分。

4、安全檢查測試工具

企業(yè)對于施工場所現(xiàn)場的安全檢查、檢驗儀器、工具的配備都制定的了相應完善的制度，并建立的對應的配備清單。清單配備不是很齊，扣5分。

設備和設施管理自評為90分。

四、企業(yè)市場行為

1、安全生產(chǎn)許可證

安全生產(chǎn)許可證是企業(yè)進行正常運營的根本證件，企業(yè)所承接的施工任務均在安全生產(chǎn)許可證取得條件下進行的，在許可證暫扣期間一律拒絕承接施工任務。承發(fā)包生產(chǎn)經(jīng)營行為均符合行業(yè)規(guī)范，并與企業(yè)各項資質(zhì)相對應。企業(yè)主要的負責人、項目負

責人、專職安全管理人員持有的安全生產(chǎn)合格證書都要按照規(guī)定定期檢查，不符合標準的按相關規(guī)定嚴肅處理。

2、安全生產(chǎn)文明施工

施工現(xiàn)場的安全文明施工是企業(yè)對外的一面招牌，代表著企業(yè)的形象。企業(yè)的資質(zhì)從未受到過降級處理，安全生產(chǎn)許可證也沒有收到過暫扣的處罰，由于重視現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工，企業(yè)未受到當?shù)亟ㄔO行政部門的通報和經(jīng)濟處罰，也沒有受到過省市級相關部門的通報批評。

3、安全質(zhì)量標準化達標

企業(yè)的安全質(zhì)量標準化達標率高于行業(yè)規(guī)定。年度達標率略低，因此扣10分。

4、資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理

企業(yè)有健全的安全生產(chǎn)管理組織體系、人員資格管理制度。按照有關規(guī)定設置了專職安全管理機構(gòu)并按規(guī)定配足安全生產(chǎn)專管人員。對于分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度注定了一系列有效的規(guī)定，并依照實施。

企業(yè)市場行為自評為90分。

五、施工現(xiàn)場安全管理

1、施工現(xiàn)場安全達標

企業(yè)每一個項目都按照行業(yè)規(guī)范進行自檢，情況良好。

2、安全文明資金保障

企業(yè)一直很重視安全文明專項資金的發(fā)放，安全防護、文明施工措施費都按時按規(guī)定予以落實。發(fā)放情況良好。

3、資質(zhì)和資格管理

企業(yè)目前資質(zhì)為房屋建筑一級，對分包單位安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)、資格管理及施工現(xiàn)場控制的要求和規(guī)定嚴格按照行業(yè)規(guī)范制定。在簽訂合同的時候，均明確了參建各方的安全責任。在進行分包行為時候嚴格按照相應安全資質(zhì)管理要求配備項目經(jīng)理、專、兼職安全生產(chǎn)管理人員。

4、生產(chǎn)安全事故控制

企業(yè)要求項目部定期排查重大隱患，一經(jīng)查出立即采取有效措施。項目部必須制定有針對性的事故應急救援預案，并按照預案建立應急救援組織后落實救援人員和救援物資，但是按規(guī)定組織實施演練方面做到的不對，因此扣5分。

5、設備、設施、工藝選用

項目部嚴禁使用國家明令淘汰的設備或工藝，嚴禁使用不符合標準的、且存在嚴重安全隱患的設施?，F(xiàn)場使用的機械、設備、設施、工藝超過使用年限或嚴重隱患的要及時替換，禁止使用不合格的鋼管、扣件。嚴格按照標準使用安全警示、警告標志。雖然制定了職業(yè)危害防治措施，但是沒有一定的針對性，因此扣5分。

6、保險

企業(yè)要求項目部按規(guī)定辦理意外傷害保險，并要求意外傷害保險率達到百分之百。

所以施工現(xiàn)場安全管理自評得分為90分。

第四章、對策、措施與建議

通過本次評價活動，雖說最后評價結(jié)果為優(yōu)良，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生活系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下：

1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

在本次評分中，我公司的安全生產(chǎn)管理主要問題在于安全文明資金保障制度未按規(guī)定對安全生產(chǎn)、文明施工措施費的制度文本、財務資金預算及使用記錄未進行考核，公司應組織專人對企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工資金的安排、使用和管理有明確的考核記錄。安全生產(chǎn)管理制度是根據(jù)我國安全生產(chǎn)方針及有關政策和法規(guī)制定的，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準則。根據(jù)國家關于安全生產(chǎn)的有關法律、法規(guī)、方針、政策，制訂了相關的“安全生產(chǎn)管理制度”和“安全技術操作規(guī)程”，我們建立健全了各級安全生產(chǎn)責任制和安全保證體系，并按照工程規(guī)模、地域、施工工期等因素配備專職或兼職安全管理

人員，做到了制度健全、責任明確、分工細致、運行有效，并按照國家規(guī)定，對各工種配備應有的勞動保護用品，按需定期發(fā)放，以保證從業(yè)人員的安全操作，使其整個公司在安全生產(chǎn)方面有法可依，有章可循；公司為員工買了工傷保險，對事故善后處理提前作好預案，對員工安心工作起到了重要作用。定期檢查相結(jié)合、全面檢查與重點檢查相結(jié)合、各級管理部門檢查與企業(yè)自檢相結(jié)合的三結(jié)合方針，在檢查中嚴要求、高標準，確保各項制度的落實，把安全工作和創(chuàng)文明工地一起來抓，以預防為主，堅持生產(chǎn)過程中的全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)跟蹤管理，管生產(chǎn)的同時管安全，堅持jgj59-2011《建筑施工安全檢查評分標準》的要求布置和管理，在防護、技術和管理上基本實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)的控制。

2、安全技術管理

查出企業(yè)現(xiàn)有的法律、法規(guī)、標準、操作規(guī)程的文本書籍配備不齊及企業(yè)相關規(guī)定、企業(yè)實施記錄未有效落實。專項施工方案未落實企業(yè)相關規(guī)定及企業(yè)實施記錄公司根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》gb/t28001-2001要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等情況，對施工現(xiàn)場存在的危險源進行了識別，列出清單，并對危險源一一評價，將其中導致事故發(fā)生可能性較大并且事故發(fā)生會造成嚴重后果的危險源定義為重大危險源，針對這些重大危險源，編制了事故應急預案，建立了事故應急救援組

織，最大限度的預防和減少可能造成的傷害。各項目部在編制施工組織設計時，基本能夠根據(jù)工程的特點制定相應的安全技術措施，并能夠嚴格按照施工組織設計進行施工，堅持安全技術措施交底制度，對于特定的安全技術措施，派專人認真組織落實，施工現(xiàn)場按照jgj59-2011《建筑施工安全檢查評分標準》的要求布置和管理，在防護、技術和管理上基本實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)的控制。

3．設備與設施管理

查出企業(yè)設備未建立技術檔案，設施和防護用品無檢查記錄，安全標志未定期檢查。為養(yǎng)活因建筑施工機械設備所引發(fā)的各類傷亡事故，公司建立健全了機械設備的各項管理制度，切實加強建筑施工機械設備施工過程的安全管理，落實責任制，克服“重用輕養(yǎng)”，做好設備的維修，日常保養(yǎng)工作，加強設備使用全過程中的定期自查工作，消除隱患。對機械管理人員和機械操作人員嚴格上崗前的培訓，特殊工種必須持證上崗，確保施工機械設備安全使用。對參與工程施工的所有工程機械設備，設立固定臺帳，詳細記錄其使用、保養(yǎng)、維修情況，并設有專人進行實期檢查保養(yǎng)，對于新購置的設備，經(jīng)保養(yǎng)、試運行后方可啟用，嚴格按工程機械管理制度進行動作，杜絕帶病工作，保證了全部工程機械安全運轉(zhuǎn)。對大型機械設備按照建設部頒發(fā)的《建筑施工附著井降腳手架管理暫行規(guī)定》和《關于開展起重機機械安全專項整治的通知》等有關規(guī)定結(jié)合實際貫徹落實，大型機械設備的拆裝根據(jù)建筑起重機械設備的技術要求、施工現(xiàn)場環(huán)境、設備狀況以及輔助起重設備條件和有關技術標準制定專項拆卸方案和技術措施，并由安裝拆卸單位技術負責人簽字。安裝拆卸操作人員持證上崗，安裝拆卸作業(yè)必須設置警戒區(qū)，由專業(yè)技術人員監(jiān)護。安裝完畢后嚴格按照技術規(guī)范的要求對建筑起重機械設備進行調(diào)試和檢驗，填寫自檢報告。

4．企業(yè)市場行為

公司企業(yè)明確了施工企業(yè)市場行為的4個評定項目，公司一直有著很規(guī)范的市場行為，明確了對施工企業(yè)許可狀況考核要求，實行安全質(zhì)量標準化管理，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工工作保障企業(yè)安全管理工作及其考核。

5．施工現(xiàn)場安全管理

查出安全文明資金保障無使用臺帳，企業(yè)應保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工資金的落實和使用情況，且專款專用。施工現(xiàn)場安全根據(jù)在建項目施工現(xiàn)場安全管理的評分匯總內(nèi)容可以看出，公司一直秉承堅持“安全無事故”的管理目標，基本上做到了安全與質(zhì)量的相互包涵和安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，且均達到合格標準。我公司在市建設主管部門的指導幫助及有關職能部門的大力支持下，認真貫徹上級關于安全生產(chǎn)一系列的重要指示，狠抓安全生產(chǎn)管理，爭取安全生產(chǎn)工作取得一定成效。

第五章、綜合評價得分及結(jié)論

（一）評價得分

a 企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價

1、安全生產(chǎn)管理 85分

2、安全技術管理 90分

3、設備與設施管理 90分

4、企業(yè)市場行為 90分 b 施工現(xiàn)場安全管理

5 該項目經(jīng)過評定 87.3分

以上a、b兩項匯總評定為 87.5分

（二）評價結(jié)論

符合《評價標準》規(guī)定的合格分數(shù)，根據(jù)《評價標準》，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價等級評定為合格。

評審組長：（簽名）

評審成員：（簽名）

湖北玉立華隆建筑工程有限責任公司

2014年11月11日

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化總結(jié)匯報 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設篇四

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化

自評報告

評審組組長：

評審組成員：

錦州金城建設集團有限公司

2014年6月

目 錄

第一章 企業(yè)基本情況 第二章 第三章 第四章 第五章 評價依據(jù)

安全生產(chǎn)標準化自評

自評存在問題及糾正措施

自評結(jié)論 根據(jù)遼寧省建設工程安全監(jiān)督總站“關于開展2014年建筑施工安全生產(chǎn)標準化示范工程考評工作的通知”要求，我公司自2014年5月起開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作。公司為此專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。通過前期動員、學習宣傳、貫徹實施、檢查落實、整改提高。按照國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-2010）等相關規(guī)定，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作進行了全面詳細的整治和自評，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制起到了促進作用?，F(xiàn)將自評工作匯報如下：

第一章 企業(yè)基本情況

公司的經(jīng)營宗旨：遵紀，守法，業(yè)主至上。

公司的經(jīng)營理念：承接一個項目，放心一位業(yè)主，改造一片環(huán)境，滿意一方百姓；問題不解決，服務不停止。

公司的經(jīng)營方針：抓安全、保質(zhì)量、搶工期、促效益。公司的經(jīng)營目標：知難而進，做強做大，自強不息，保級升級。

第二章 評價依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務院令第397號）《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》

《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）

《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》（安委【2011】4號）

《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（gb50656）《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-2010）《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-2011）

《住房和城鄉(xiāng)建設部公廳關于開展建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評工作的指導意見》（建辦質(zhì)【2013】11號）

《關于印發(fā)遼寧省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施方案的通知》（遼住建【2012】203號）

第三章 安全生產(chǎn)標準化自評

公司成立了以執(zhí)行董事為組長的自評小組，工程部、財務部、安全科等部門人員為自評小組成員，根據(jù)評定標準對企業(yè)基礎管理資料、設備設施和生產(chǎn)現(xiàn)場等13個要素進行綜合自評。

一、安全生產(chǎn)管理

1、安全生產(chǎn)責任制度

公司始終把安全生產(chǎn)放在管理工作的第一位，全員樹立安全意識，明確各級安全職責，強調(diào)“管生產(chǎn)必須管安全”，共建立安全生產(chǎn)責任制度3個。建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡體系。為保障安全制度的貫徹落實，每年均制定有年度安全生產(chǎn)目標與指標，并將年度安全生產(chǎn)目標分解落實到每個部門，每個崗位。制定具體的安全管理實施計劃和考核辦法，每個月對安全目標與指標實施情況對照安全生產(chǎn)目標管理制度進行考核，并將考核結(jié)果計入個人績效進行獎懲。根據(jù)公司管理十字方針“計劃、安排、檢查、調(diào)整、驗收”，每年對各項安全生產(chǎn)考核指標進行修訂，不斷提高安全生產(chǎn)標準和安全生產(chǎn)管理水平。在對實施考核和獎懲方面，企業(yè)還做的不夠，因此扣除5分。

2、安全文明資金保障制度

安全管理不但是從意識上提高，組織領導上重視，更重要的是安全文明工作資金上得到保障。為此，公司制定了相應的安全生產(chǎn)、文明施工資金保障制度。要求在工程項目從招投標開始就要按照規(guī)定，將安全文明措施費在投標報價中列明，在工程施工初期，根據(jù)工程項目特點，制定安全文明措施計劃，建立有安全專項費用使用臺賬，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費用，為每一個工程投了建筑工程意外傷害保險。公司根據(jù)安全文明措施費使用計劃每個月檢查安全文明施工資金落實使用情況，并進行考核。

3、安全教育培訓制度

根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)三級管理要求，制定有企業(yè)安全管理培訓制度，明確了企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理、安全專職人員及其他管理人員、特種作業(yè)人員、待崗轉(zhuǎn)崗及換崗職工、新進單位從業(yè)人員安全培訓要求，每年編制安全培訓教育計劃，落實培訓資金，保障各級各類人員參訓時間，不斷提高各級各類人員的安全意識和安全管理技術水平。有年度安全培訓計劃及培訓記錄。

4、安全檢查及隱患排查制度

企業(yè)非常重視安全檢查和隱患排查，制定一系列的相關規(guī)定，涉及到安全檢查的制度都做到全面、完善。每次組織檢查要求完全按照規(guī)定，全面及時的進行檢查。每次檢查出來的隱患都做到立即通知，并派專人定時的檢查排患情況，并做好復查記錄，隱患排除情況良好。對重大隱患采取專項方案，及時有效的進行治理與排除。檢查方面，有不全面的地方，扣5分。

5、生產(chǎn)安全事故報告處理制度

企業(yè)建立了生產(chǎn)安全事故報告處理制度，如發(fā)生事故，及時進行上報，并建立相應事故檔案。按規(guī)定實施對事故的處理落實“四不放過”原則。

6、安全生產(chǎn)應急救援制度

公司制定了事故應急救援預案制度，并對各種事故進行針對性的安排，定時開展應急預案的演練，并總結(jié)成果。按照應急預案建立應急預案組織并落實救援人員和物資。

安全生產(chǎn)管理自評得分95分。

二、安全技術管理

1、法規(guī)、標準和操作規(guī)程配置 企業(yè)在運營的十幾年時間里，不間斷的配備并完善現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程。同樣，企業(yè)也配備了齊全的各工種安全技術操作規(guī)程，并定時組織學習和貫徹相關的法律法規(guī)。

2、施工組織設計

企業(yè)在以往的工作過程中，已健全了施工組織設計編制、審核、批準制度，在企業(yè)的施工組織設計中明確了各項安全技術措施，每項設計必須按程序進行審核和批準。

3、專項施工方案（措施）

企業(yè)對待安全技術管理方面十分重視，對危險性較大的分部分項工程編寫、審核、批準專項施工方案的均制定了相應的專項制度。并進行對應的專家論證，并記錄在案，明確相應工程的名錄清單。

4、安全技術交底

由于企業(yè)的安全管理制度中明確了安全技術的交底規(guī)定，所以企業(yè)嚴格按照規(guī)定有效的落實各級安全技術交底，但是交底落實做的不夠，扣5分。并做好交底記錄，同時履行簽字手續(xù)。

5、危險源控制

企業(yè)對安全技術中產(chǎn)生的危險控制非常重視，所以建立了健全的危險源監(jiān)管制度，并定期根據(jù)出現(xiàn)的問題進行完善，對于具有生產(chǎn)經(jīng)營特點的都進行了明確的危險源標記。對于重大的危險源針對的制定識別評價方案或措施，對于危險源的發(fā)現(xiàn)后，及時的進行公示，并告知有關部門機構(gòu)處理危險源的有關制度。個別地方?jīng)]有明確危險源，扣5分。

安全技術管理自評得分為90分。

三、設備和設施管理

1、設備安全管理

設備的安全管理一直都是施工企業(yè)對項目中可掌控的安全部分重頭戲，做到設備的安全管理將對項目正常施工實現(xiàn)價值起著非常重要的作用。所以對于設備的采購、租賃、安裝拆除、驗收、檢測、使用、檢查、保養(yǎng)、維修、改造和報廢都制定了完善的制度。并派專人進行管理，對購買的相關設備都要檢測其證書是否齊全并建立臺賬。按照規(guī)定建立技術檔案。

2、設施和防護用品

安全設施和防護用品也是決定工程能否安全順利進行的重要環(huán)節(jié)，為此企業(yè)制定了安全物資供應單位及施工人員個人安全防護用品的管理制度。并依制度嚴格執(zhí)行，對施工現(xiàn)場臨時設施的采購、租賃、搭設與拆除、驗收、檢查、使用也建立了相關科學的管理規(guī)定，并按照規(guī)定嚴格執(zhí)行。

3、安全標志

企業(yè)對現(xiàn)場安全標志的設置十分重視，其使用與放置企業(yè)都制定了科學的管理規(guī)定。并定期按照規(guī)定進行檢查實施情況，實施獎懲制度。

4、安全檢查測試工具 企業(yè)對于施工場所現(xiàn)場的安全檢查、檢驗儀器、工具的配備都制定的了相應完善的制度，并建立的對應的配備清單。清單配備不是很齊，扣5分。

設備和設施管理自評為95分。

四、企業(yè)市場行為

1、安全生產(chǎn)許可證

安全生產(chǎn)許可證是企業(yè)進行正常運營的根本證件，企業(yè)所承接的施工任務均在安全生產(chǎn)許可證取得條件下進行的，在許可證暫扣期間一律拒絕承接施工任務。承發(fā)包生產(chǎn)經(jīng)營行為均符合行業(yè)規(guī)范，并與企業(yè)各項資質(zhì)相對應。企業(yè)主要的負責人、項目負責人、專職安全管理人員持有的安全生產(chǎn)合格證書都要按照規(guī)定定期檢查，不符合標準的按相關規(guī)定嚴肅處理。

2、安全生產(chǎn)文明施工

施工現(xiàn)場的安全文明施工是企業(yè)對外的一面招牌，代表著企業(yè)的形象。企業(yè)的資質(zhì)從未受到過降級處理，安全生產(chǎn)許可證也沒有收到過暫扣的處罰，由于重視現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工，企業(yè)未受到當?shù)亟ㄔO行政部門的通報和經(jīng)濟處罰，也沒有受到過省市級相關部門的通報批評。

3、安全質(zhì)量標準化達標

企業(yè)的安全質(zhì)量標準化達標率高于行業(yè)規(guī)定。年度達標率略低，因此扣10分。

4、資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理 企業(yè)有健全的安全生產(chǎn)管理組織體系、人員資格管理制度。按照有關規(guī)定設置了專職安全管理機構(gòu)并按規(guī)定配足安全生產(chǎn)專管人員。對于分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度注定了一系列有效的規(guī)定，并依照實施。

企業(yè)市場行為自評為90分。

五、施工現(xiàn)場安全管理

1、施工現(xiàn)場安全達標

企業(yè)每一個項目都按照行業(yè)規(guī)范進行自檢，情況良好。

2、安全文明資金保障

企業(yè)一直很重視安全文明專項資金的發(fā)放，安全防護、文明施工措施費都按時按規(guī)定予以落實。發(fā)放情況良好。

3、資質(zhì)和資格管理

企業(yè)目前資質(zhì)為房屋建筑一級，對分包單位安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)、資格管理及施工現(xiàn)場控制的要求和規(guī)定嚴格按照行業(yè)規(guī)范制定。在簽訂合同的時候，均明確了參建各方的安全責任。在進行分包行為時候嚴格按照相應安全資質(zhì)管理要求配備項目經(jīng)理、專、兼職安全生產(chǎn)管理人員。

4、生產(chǎn)安全事故控制

企業(yè)要求項目部定期排查重大隱患，一經(jīng)查出立即采取有效措施。項目部必須制定有針對性的事故應急救援預案，并按照預案建立應急救援組織后落實救援人員和救援物資，但是按規(guī)定組織實施演練方面做到的不對，因此扣5分。

5、設備、設施、工藝選用

項目部嚴禁使用國家明令淘汰的設備或工藝，嚴禁使用不符合標準的、且存在嚴重安全隱患的設施。現(xiàn)場使用的機械、設備、設施、工藝超過使用年限或嚴重隱患的要及時替換，禁止使用不合格的鋼管、扣件。嚴格按照標準使用安全警示、警告標志。雖然制定了職業(yè)危害防治措施，但是沒有一定的針對性，因此扣5分。

6、保險

企業(yè)要求項目部按規(guī)定辦理意外傷害保險，并要求意外傷害保險率達到百分之百。

所以施工現(xiàn)場安全管理自評得分為90分。

第四章、對策、措施與建議

通過本次評價活動，雖說最后評價結(jié)果為優(yōu)良，但是經(jīng)過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時將這些問題解決掉，使我公司的生活系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下：

1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

在本次評分中，我公司的安全生產(chǎn)管理主要問題在于安全文明資金保障制度未按規(guī)定對安全生產(chǎn)、文明施工措施費的制度文本、財務資金預算及使用記錄未進行考核，公司應組織專人對企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工資金的安排、使用和管理有明確的考核記錄。安全生產(chǎn)管理制度是根據(jù)我國安全生產(chǎn)方針及有關政策和法規(guī)制定的，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準則。根據(jù)國家關于安全生產(chǎn)的有關法律、法規(guī)、方針、政策，制訂了相關的“安全生產(chǎn)管理制度”和“安全技術操作規(guī)程”，我們建立健全了各級安全生產(chǎn)責任制和安全保證體系，并按照工程規(guī)模、地域、施工工期等因素配備專職或兼職安全管理人員，做到了制度健全、責任明確、分工細致、運行有效，并按照國家規(guī)定，對各工種配備應有的勞動保護用品，按需定期發(fā)放，以保證從業(yè)人員的安全操作，使其整個公司在安全生產(chǎn)方面有法可依，有章可循；公司為員工買了工傷保險，對事故善后處理提前作好預案，對員工安心工作起到了重要作用。定期檢查相結(jié)合、全面檢查與重點檢查相結(jié)合、各級管理部門檢查與企業(yè)自檢相結(jié)合的三結(jié)合方針，在檢查中嚴要求、高標準，確保各項制度的落實，把安全工作和創(chuàng)文明工地一起來抓，以預防為主，堅持生產(chǎn)過程中的全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)跟蹤管理，管生產(chǎn)的同時管安全，堅持jgj59-2011《建筑施工安全檢查評分標準》的要求布置和管理，在防護、技術和管理上基本實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)的控制。

2、安全技術管理 查出企業(yè)現(xiàn)有的法律、法規(guī)、標準、操作規(guī)程的文本書籍配備不齊及企業(yè)相關規(guī)定、企業(yè)實施記錄未有效落實。專項施工方案未落實企業(yè)相關規(guī)定及企業(yè)實施記錄公司根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》gb/t28001-2001要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等情況，對施工現(xiàn)場存在的危險源進行了識別，列出清單，并對危險源一一評價，將其中導致事故發(fā)生可能性較大并且事故發(fā)生會造成嚴重后果的危險源定義為重大危險源，針對這些重大危險源，編制了事故應急預案，建立了事故應急救援組織，最大限度的預防和減少可能造成的傷害。各項目部在編制施工組織設計時，基本能夠根據(jù)工程的特點制定相應的安全技術措施，并能夠嚴格按照施工組織設計進行施工，堅持安全技術措施交底制度，對于特定的安全技術措施，派專人認真組織落實，施工現(xiàn)場按照jgj59-2011《建筑施工安全檢查評分標準》的要求布置和管理，在防護、技術和管理上基本實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)的控制。

.3．設備與設施管理

查出企業(yè)設備未建立技術檔案，設施和防護用品無檢查記錄，安全標志未定期檢查。為養(yǎng)活因建筑施工機械設備所引發(fā)的各類傷亡事故，公司建立健全了機械設備的各項管理制度，切實加強建筑施工機械設備施工過程的安全管理，落實責任制，克服“重用輕養(yǎng)”，做好設備的維修，日常保養(yǎng)工作，加強設備使用全 過程中的定期自查工作，消除隱患。對機械管理人員和機械操作人員嚴格上崗前的培訓，特殊工種必須持證上崗，確保施工機械設備安全使用。對參與工程施工的所有工程機械設備，設立固定臺帳，詳細記錄其使用、保養(yǎng)、維修情況，并設有專人進行實期檢查保養(yǎng)，對于新購置的設備，經(jīng)保養(yǎng)、試運行后方可啟用，嚴格按工程機械管理制度進行動作，杜絕帶病工作，保證了全部工程機械安全運轉(zhuǎn)。對大型機械設備按照建設部頒發(fā)的《建筑施工附著井降腳手架管理暫行規(guī)定》和《關于開展起重機機械安全專項整治的通知》等有關規(guī)定結(jié)合實際貫徹落實，大型機械設備的拆裝根據(jù)建筑起重機械設備的技術要求、施工現(xiàn)場環(huán)境、設備狀況以及輔助起重設備條件和有關技術標準制定專項拆卸方案和技術措施，并由安裝拆卸單位技術負責人簽字。安裝拆卸操作人員持證上崗，安裝拆卸作業(yè)必須設置警戒區(qū)，由專業(yè)技術人員監(jiān)護。安裝完畢后嚴格按照技術規(guī)范的要求對建筑起重機械設備進行調(diào)試和檢驗，填寫自檢報告。

4．企業(yè)市場行為

公司企業(yè)明確了施工企業(yè)市場行為的4個評定項目，公司一直有著很規(guī)范的市場行為，明確了對施工企業(yè)許可狀況考核要求，實行安全質(zhì)量標準化管理，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工工作保障企業(yè)安全管理工作及其考核。

5．施工現(xiàn)場安全管理

查出安全文明資金保障無使用臺帳，企業(yè)應保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工資金的落實和使用情況，且?？顚Ｓ谩Ｊ┕がF(xiàn)場安全根據(jù)在建項目施工現(xiàn)場安全管理的評分匯總內(nèi)容可以看出，公司一直秉承堅持“安全無事故”的管理目標，基本上做到了安全與質(zhì)量的相互包涵和安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，且均達到合格標準。我公司在市建設主管部門的指導幫助及有關職能部門的大力支持下，認真貫徹上級關于安全生產(chǎn)一系列的重要指示，狠抓安全生產(chǎn)管理，爭取安全生產(chǎn)工作取得一定成效。

第五章、綜合評價得分及結(jié)論

（一）評價得分

a 企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價

1、安全生產(chǎn)管理 95分

2、安全技術管理 90分

3、設備與設施管理 95分

4、企業(yè)市場行為 90分 b 施工現(xiàn)場安全管理

5 該項目經(jīng)過評定 90分 以上a、b兩項匯總評定為 91.5分

（二）評價結(jié)論

符合《評價標準》規(guī)定的合格分數(shù)，根據(jù)《評價標準》，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價等級評定為優(yōu)良。

評審組長：（簽名）

評審成員：（簽名）

錦州市金城建設集團有限公司

2014年6月7日