總結可以幫助我們更快地實現目標。在寫作過程中，我們需要合理分配時間，給每個寫作環(huán)節(jié)留出足夠的時間來完成。探索自然界中的一些奇妙現象，你會發(fā)現它們是如此美妙而神奇。

集團發(fā)展大討論篇一

一、引言：交通發(fā)展集團扮演著城市交通事業(yè)的重要角色，它不僅負責城市道路的建設與維護，還致力于提升交通運輸的效率和安全。通過與交通發(fā)展集團的交流與學習，我對其工作進行了深入了解，獲得了一些寶貴的經驗和體會。

二、發(fā)展規(guī)劃：交通發(fā)展集團的工作重點是規(guī)劃和落實交通網絡的建設，因此，為了解決城市持續(xù)增長帶來的交通壓力，集團制定了全面的發(fā)展規(guī)劃。這些規(guī)劃既注重交通網絡的拓展與升級，又重視改善交通設施的質量。通過合理規(guī)劃，有效解決了交通擁堵問題，提高了城市居民的出行效率。

三、技術創(chuàng)新：交通發(fā)展集團注重引進先進技術，不斷推動交通行業(yè)的發(fā)展。在交通管控方面，集團引入了智能交通系統(tǒng)，通過實時監(jiān)控和智能運算，提升了交通路況的監(jiān)測和調度能力。在交通安全方面，集團運用了先進的交通安全監(jiān)測技術，及時發(fā)現和解決交通隱患，減少了交通事故的發(fā)生。技術創(chuàng)新的引入為城市的交通事業(yè)帶來了巨大的創(chuàng)新和改進。

四、資源整合：交通發(fā)展集團充分利用資源，推動交通業(yè)的整合和協(xié)同發(fā)展。通過與其他交通運輸企業(yè)的合作，集團提升了旅客運輸和物流運輸的服務質量。此外，集團還與城市規(guī)劃部門密切合作，進行城市交通規(guī)劃的整合，確保交通設施與城市發(fā)展相協(xié)調。資源整合的好處是明顯的，不僅提高了公眾對交通發(fā)展集團的認可度，還為城市交通行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。

五、打造品牌：交通發(fā)展集團在工作中注重提升自身形象和品牌價值，通過提供優(yōu)質的服務，贏得了廣大市民的認可。集團重視企業(yè)文化的建設，致力于營造團結和諧的工作氛圍。同時，集團密切關注公眾的需求，加大與市民的互動和溝通，增強了企業(yè)的社會責任感。通過這些努力，集團成功地樹立起了良好的企業(yè)形象和品牌價值。

六、結論：通過與交通發(fā)展集團的交流與學習，我深刻認識到了交通事業(yè)的重要性以及交通發(fā)展集團的積極作用。在規(guī)劃、技術創(chuàng)新、資源整合和品牌打造等方面，集團都取得了顯著的成果。在今后的發(fā)展中，交通發(fā)展集團應繼續(xù)保持創(chuàng)新精神，加強與各方合作，以推動城市交通事業(yè)的進一步發(fā)展。同時，作為市民，我們也應積極參與到城市交通建設中，共同打造更加便捷、高效和可持續(xù)發(fā)展的交通系統(tǒng)。

集團發(fā)展大討論篇二

近年來，集團大討論作為一種群眾性的思想交流活動，逐漸在各個領域和組織中興起，并取得了顯著的效果。我所在的公司也舉行了一場集團大討論活動，讓我深感啟發(fā)和思考。通過這次活動，我對集團發(fā)展、企業(yè)文化建設和個人成長有了新的認識，深刻體會到集體智慧的力量。

首先，集團大討論為集體智慧的發(fā)揮創(chuàng)造了良好的平臺。作為一個集團，擁有成千上萬的員工，每個人都有自己的經驗和智慧。這次活動聚集了各種專業(yè)背景和不同層次的人員，將他們的意見和建議匯集到一起，形成了一個龐大的智囊團。在開放、公平、包容的氛圍中，每個人都有機會表達自己的觀點，無論是高級管理人員還是基層員工，他們的意見都被重視，并融入到集團發(fā)展的大計劃中。這種平等參與的氛圍激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛力和工作熱情，形成了一股不可忽視的推動力。

其次，集團大討論加強了企業(yè)文化的建設。在這個過程中，我們不僅僅關注公司的經濟利益，更關注員工的精神面貌和價值觀念的傳遞。通過互動的方式，我們共同回顧了公司發(fā)展的歷程和取得的成就，激發(fā)了員工的歸屬感和榮譽感。同時，我們還探討了企業(yè)的核心價值觀和文化建設的方向，讓員工有機會參與到文化塑造中來，傳承企業(yè)的精神傳統(tǒng)。通過這樣的活動，我們的企業(yè)文化得以不斷豐富和提升，使公司更加凝聚力和向心力。

第三，集團大討論促進了個人能力和思維方式的發(fā)展。作為一名員工，我能夠和高級經理以及其他同事進行深入的討論和思維碰撞，學到了許多新的觀點和想法。在這個過程中，我不僅拓展了自己的視野，開拓了思維方式，還提升了自己的溝通能力和表達能力。與此同時，通過集思廣益的方式，我們也一同解決了很多實際問題和難題，這些經驗對于個人的成長和職業(yè)發(fā)展都具有重要意義。我相信，只有在不斷學習和交流的過程中，才能不斷提升自我，成為更好的職場人。

第四，集團大討論進一步凝聚了團隊的力量。作為一個龐大的集團，溝通和合作是我們最重要的能力之一。通過這次集團大討論，我們深入交流了各個部門和團隊之間的合作，共同面對和解決了很多共同的問題。在這個過程中，部門之間的壁壘被打破，團隊之間的默契和信任得到了進一步加強。每個人都意識到，只有團結一致、互幫互助，才能完成個人目標和集團使命。通過這種合作精神的培養(yǎng)，團隊的凝聚力和競爭力也得到了提升。

最后，集團大討論展示了集體智慧的力量和集團發(fā)展的希望。通過這次活動，我們共同確認了公司的目標和方向，明確了發(fā)展的重點和戰(zhàn)略。在大討論的過程中，我們共同提出了許多創(chuàng)新的想法和建議，為集團發(fā)展提供了新的思路和方向。通過這樣的智慧匯聚和共同努力，我們相信集團在未來會更加強大和有希望。我們意識到，只有不斷挖掘集體智慧，才能引領企業(yè)迎接更大的挑戰(zhàn)和機遇。

綜上所述，集團大討論是一種強大的思想交流和集體智慧的發(fā)揮方式，對于集團發(fā)展、企業(yè)文化建設和個人成長都具有重要的意義。通過這次活動，我體會到了集體智慧的力量，加強了對企業(yè)文化的認同，提升了個人能力和團隊凝聚力。我相信，只有不斷挖掘和發(fā)揮集體智慧，我們的集團才能取得更大的成就，并實現更加輝煌的未來。

集團發(fā)展大討論篇三

第一段：引言（150字）。

作為一個成員參與發(fā)展集團的活動，我深感這個經歷給我?guī)砹嗽S多寶貴的經驗和教訓。在這個集團中，我學會了團隊合作、溝通和領導技巧。通過不斷的努力和反思，我對集團發(fā)展的重要性有了更深刻的理解。以下是我在參與發(fā)展集團的過程中獲得的一些心得體會。

第二段：團隊合作（250字）。

在發(fā)展集團中，團隊合作是至關重要的。每個成員都有著不同的能力和經驗，并有機會將其發(fā)揮到極致。通過分工合作，我們能夠在短時間內完成一些原本看似不可能的任務。而且，團隊合作還能夠帶來更多的想法和創(chuàng)意，促進項目的成功。在合作的過程中，我學會了傾聽和尊重他人的意見，以及學會平等對待每一個成員。只有每個人都有機會發(fā)光發(fā)熱，團隊才能夠更好地發(fā)展壯大。

第三段：溝通（250字）。

溝通是團隊合作的基礎。在發(fā)展集團中，我學到了如何有效地溝通。首先，建立良好的溝通渠道非常重要。我們使用各種方式，包括面對面會議、電子郵件和在線聊天工具來保持溝通暢通。其次，溝通要清晰明了。我學會了簡潔明了地表達自己的意思，避免產生誤解。再次，溝通要及時進行。及時的反饋和回應可以避免事情進一步發(fā)展成問題。通過這些經驗，我在溝通技巧方面取得了很大的進步，從而更好地與團隊成員合作，達成共同的目標。

第四段：領導技巧（250字）。

參與發(fā)展集團的過程中，我還學會了一些領導技巧。作為一個領導者，我必須激發(fā)團隊成員的潛力，并幫助他們實現個人目標。我學會了制定明確的目標和計劃，并將其傳達給團隊成員。同時，我也學會了贊賞和獎勵團隊成員的努力和成果。通過積極的領導，我能夠更好地激勵團隊成員，推動整個團隊向著共同的目標前進。

第五段：反思與總結（300字）。

在發(fā)展集團中，我意識到反思是非常重要的。通過反思，我能夠從過去的經驗中吸取教訓，不斷改進自己的表現。我會經常與團隊成員進行討論和交流，聽取他們的意見和建議，從中學習并改進自己的工作方法。此外，我還會記錄下關鍵時刻，以便以后查看并進行總結。通過這些反思和總結，我認識到自己的不足之處，并努力填補這些短板。

總的來說，參與發(fā)展集團的經歷給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和收獲。通過團隊合作、溝通和領導技巧，我不僅學到了知識，而且還培養(yǎng)了解決問題和應對挑戰(zhàn)的能力。這些技能和心得將會在我未來的職業(yè)生涯和個人發(fā)展中發(fā)揮重要作用。我將繼續(xù)努力發(fā)展自己，并把這些經驗和學到的東西應用到實際生活中，不斷成長和進步。

集團發(fā)展大討論篇四

建筑集團作為工程建設領域中的重要參與者，擁有豐富的項目經驗和出色的專業(yè)技術。然而，隨著市場競爭的激烈，建筑集團不斷面臨新的挑戰(zhàn)和困境。在與同行業(yè)公司的競爭中，我們集團逐漸總結出了一些發(fā)展心得和經驗，以提高公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。以下是我對建筑集團發(fā)展的一些心得和體會。

第一段：注重技術創(chuàng)新，提高競爭力。

建筑集團作為一個工程技術公司，致力于提供高質量的建筑和工程服務。在這個高度競爭的行業(yè)中，技術創(chuàng)新是保持競爭力的重要因素之一。我們集團注重引進和培養(yǎng)高素質的技術人才，建立了一個完善的研發(fā)體系。通過技術創(chuàng)新，我們能夠減少施工時間、降低成本并提高質量，使得我們在競標過程中擁有更大的優(yōu)勢。我們還通過與高校和科研機構合作，開展科研項目，推動行業(yè)的技術進步和發(fā)展。

第二段：加強管理，提高團隊協(xié)作能力。

建筑集團的項目通常涉及到大量的人員和資源調度，因此，良好的項目管理和團隊協(xié)作能力是保證項目順利進行的關鍵。為了提高管理水平和團隊協(xié)作能力，我們集團注重加強管理體系建設和培養(yǎng)管理人才。我們通過引入先進的項目管理軟件和一體化管理系統(tǒng)，提高了項目的管理效率和信息流通速度。同時，我們也重視團隊建設，通過組織員工培訓和團隊活動，增強了團隊的凝聚力和合作能力，在項目中充分發(fā)揮了團隊的協(xié)同作用。

第三段：重視品牌建設，樹立良好的企業(yè)形象。

建筑集團的品牌影響力和企業(yè)形象對公司的發(fā)展至關重要。在競爭激烈的市場中，良好的品牌形象能夠為我們贏得更多的業(yè)務機會。因此，我們集團注重品牌建設和形象塑造。我們建立了一個科學的品牌管理體系，制定了品牌宣傳策略和推廣計劃，通過各種媒體渠道宣傳公司的品牌和業(yè)務優(yōu)勢。同時，我們也注重企業(yè)文化的建設，注重員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，樹立了良好的企業(yè)形象和口碑。

第四段：注重風險控制，保證項目的順利進行。

建筑項目存在著一定的風險和不確定性，因此在項目實施過程中，風險控制至關重要。我們集團注重項目前期的風險評估和規(guī)劃，通過全面了解項目背景和客戶需求，制定詳細的項目前期方案，降低項目風險。我們還建立了風險管理和預警機制，及時發(fā)現和應對項目中出現的風險，并通過項目管理的手段進行風險控制，確保項目的順利進行。

第五段：注重環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展，履行社會責任。

建筑集團作為一個行業(yè)的參與者，必須承擔社會責任，注重環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。我們集團在項目實施中注重節(jié)約能源和資源的使用，推廣綠色施工和綠色建筑，減少對環(huán)境的污染。我們還積極參與社會公益事業(yè)，履行企業(yè)的社會責任。同時，我們注重員工的健康和安全，提供良好的工作環(huán)境和培訓機會，為員工的個人發(fā)展提供更多的機會和空間。

總結：

經過多年的發(fā)展和探索，我們建筑集團逐漸總結出了一些發(fā)展心得和經驗，注重技術創(chuàng)新，加強管理和團隊協(xié)作能力，重視品牌建設和形象塑造，注重風險控制和履行社會責任。我們相信，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地，為客戶提供更優(yōu)質的工程和建筑服務。我們希望通過這些心得和體會的分享，能夠對同行業(yè)的朋友們有所啟發(fā)，共同推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

集團發(fā)展大討論篇五

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始聚集成集團，實現資本的整合和資源的共享。作為一個集團成員，我深刻認識到，集團的成功與否與每個成員的作用密不可分。在集團發(fā)展過程中，我獲得了很多寶貴的經驗和體會，下面就是我的分享。

第二段：理解團隊意義。

集團最重要的意義在于集體的力量，不同成員之間的協(xié)同合作能力影響整個集團的發(fā)展。在合作與交流中，每個人的聲音都要被聽到和尊重，以便能夠獲得共識和及時解決問題，露出大家的聰明才智。我發(fā)現，每個人的特點和優(yōu)勢不同，所以在分配角色時要非常謹慎，讓每個人能夠發(fā)揮自己的長處。

第三段：建立監(jiān)控機制。

當集團擴大規(guī)模時，不可避免地會面臨人員擴充以及項目范圍的擴大。在這種情況下，管理就要更有章可循。定期的監(jiān)控和分析是必要的，它幫助管理層了解他們是否偏離了原定計劃，并及時采取措施迅速反應。在集團日益壯大的發(fā)展中，我們也需要有效的解決集團內的問題，這就需要人們的溝通和協(xié)作，才能有效地解決困難和沖突。

第四段：借力取勝。

作為一個集團，我們可以充分利用整個家族的資源和全球戰(zhàn)略來實現組織的目標，取得更好的商業(yè)成果。通過合并和收購等方式，可以實現資源的整合，提高資源利用效率和降低成本。當然，我們還需要足夠的時間來學習如何獲得這種競爭優(yōu)勢，學習如何正確評估市場優(yōu)勢和風險，以及如何正確管理并維護公司的知識產權。

第五段：發(fā)展未來策略。

最后，一個具有實力和凝聚力的集團要有明確的未來發(fā)展戰(zhàn)略，這是至關重要的。當今商業(yè)環(huán)境中，我們要隨時應對市場的不斷變化，以最快的方式適應新形勢，從而取得成功。在未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚集體合作精神，團結一致，以積極的態(tài)度應對挑戰(zhàn)，實現新突破。同時，我們將繼續(xù)進行持續(xù)的投資并發(fā)展全球化戰(zhàn)略，深化合作伙伴關系，并盡可能地把利潤回報給我們的股東。

總之，集團是由一個個人組成的，每個人都應該承擔自己的角色和職責，借助集體、分享資源、建立機制，讓整個團隊凝聚力更強，更加緊密地協(xié)同工作。通過這些方法，我相信我們將更有可能實現我們的目標和愿景。

集團發(fā)展大討論篇六

第一段：引言和背景介紹（150字）。

集團大討論是一種集思廣益的重要方式，通過大規(guī)模的討論和交流，可以匯集眾人智慧，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。本文旨在總結和分享筆者參與集團大討論的體會和心得，探討其對于個人和集團的意義和價值。

第二段：積極參與的利益和收獲（250字）。

積極參與集團大討論，個人既能獲取知識和技能上的增長，又能提升自己的社交能力和溝通技巧。在大討論中，我們可以向優(yōu)秀的員工學習，與同事們進行深入的交流和互動，并通過討論解決實際問題，提升工作效率和團隊凝聚力。與此同時，通過參與集團大討論，我們還可以擴大自己的人脈，結識更多有才華、有經驗的人士，為自己的職業(yè)發(fā)展打下更加堅實的基礎。

集團大討論具有許多好處和作用。首先，它能夠提高員工的參與感和歸屬感，激發(fā)每個人的工作熱情和積極性。其次，集團大討論是一個促進整個集團的創(chuàng)新和發(fā)展的平臺，通過分享不同的觀點和經驗，可以促進團隊的思維碰撞，從而產生創(chuàng)新的解決方案。同時，集團大討論還能夠加強內部溝通和協(xié)作能力，促進各部門之間的合作，提升整個集團的綜合實力。

第四段：有效組織和執(zhí)行集團大討論的關鍵要素（300字）。

要想有效組織和執(zhí)行集團大討論，有幾個關鍵要素是必不可少的。首先，策劃和準備階段要充分，明確討論的目標和議題，制定詳細的討論議程，并提前做好相應的資料準備。其次，要注重多方參與，鼓勵員工發(fā)表各自的觀點和意見，為討論提供多樣性和廣度。此外，要注意討論氛圍的營造，鼓勵積極的互動和交流，避免過于激烈的爭論和批評，保持良好的合作氛圍。最后，要及時總結和反饋，將討論的結果和建議落實到實際行動中，確保集團大討論的持續(xù)性和實效性。

第五段：結語和展望（200字）。

通過參與集團大討論，我們不僅可以獲得個人的成長和發(fā)展，也可以為整個集團的進步和發(fā)展做出貢獻。集團大討論是一個推動創(chuàng)新和發(fā)展的重要平臺，在未來的工作中，我們應該繼續(xù)加強對集團大討論的重視和參與，共同為集團的繁榮和發(fā)展努力。通過不斷的學習和交流，我們相信集團大討論將會發(fā)揮出更大的潛力和作用，為企業(yè)的未來帶來更多的機遇和成功。

集團發(fā)展大討論篇七

集團發(fā)展歷史是一部公司發(fā)展的重要記錄，它承載著無數創(chuàng)業(yè)者的辛勤努力和智慧成果。而作為一個從歷史中走來的人，我深受這些發(fā)展歷程的啟發(fā)和激勵。在集團發(fā)展的道路上，我汲取了許多寶貴的心得和體會。接下來，我將通過五個方面對集團發(fā)展歷史進行分析和總結，與大家分享我的心得體會。

第二段：學習歷史，汲取智慧。

了解集團發(fā)展歷史，我們可以看到背后的種種經營策略和戰(zhàn)略決策。例如，在集團剛剛起步時，創(chuàng)始人通常會采取各種手段來突破市場和產業(yè)的壁壘，以求快速發(fā)展。而歷史告訴我們，創(chuàng)新和突破是集團發(fā)展的重要驅動力，無論是產品創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新。通過學習歷史，我們可以汲取到這樣的智慧，從而在自己的發(fā)展中尋找突破點，為集團發(fā)展貢獻更多的智慧和創(chuàng)意。

第三段：面對挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新。

在集團發(fā)展的歷史上，不可避免地會面臨種種挑戰(zhàn)和困難。然而，歷史告訴我們，只有勇于面對挑戰(zhàn)并持續(xù)創(chuàng)新，才能戰(zhàn)勝困難，取得可持續(xù)的發(fā)展?；仡櫄v史，我們可以看到一些成功集團在面臨困境時的創(chuàng)新舉措。例如，面對市場競爭的加劇和技術變革，一些集團開始尋找新的發(fā)展機遇，調整戰(zhàn)略方向，改變組織結構，適應市場需求。因此，面對挑戰(zhàn)時，我們應該勇敢地創(chuàng)新，積極應對困境，并不斷尋找新的發(fā)展機遇。

第四段：注重價值觀的傳承。

一個成功的集團不僅僅是業(yè)績的累積，更是價值觀念的傳承。通過研究集團發(fā)展歷史，我們可以發(fā)現，那些成功的集團都有著鮮明的企業(yè)文化和價值觀。這種共同的價值觀是團隊凝聚力和企業(yè)認同感的重要支撐。因此，無論在發(fā)展過程中經歷怎樣的挫折和變革，我們都應該注重價值觀的傳承，始終堅持核心價值觀和企業(yè)文化，使集團的發(fā)展更具有穩(wěn)定性和持續(xù)性。

第五段：不斷學習，持久發(fā)展。

集團發(fā)展歷史不僅僅是一個過去的故事，更是一個不斷學習的過程。歷史告訴我們，一個集團如果停滯不前，就難以保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。只有不斷學習，才能緊跟市場的變化，及時調整戰(zhàn)略，設法超越競爭對手。因此，在集團發(fā)展中，我們應該持續(xù)學習并應用新的管理理念和技術手段，不斷提升自身的綜合素質和競爭力。

結尾段：總結回顧。

通過研究集團發(fā)展歷史，我們可以從中汲取智慧，勇于創(chuàng)新，注重價值觀的傳承以及不斷學習。這些心得和體會對于我們個人和集團的發(fā)展都有著重要的指導作用。作為一個歷史的參與者和見證者，我深知歷史的重要性，也深刻體會到歷史對于集團發(fā)展的指導作用。因此，我們應該珍視集團發(fā)展歷史，汲取其中的精華，為集團的不斷發(fā)展做出更大的貢獻。

集團發(fā)展大討論篇八

建筑行業(yè)作為國民經濟的重要支柱之一，在國家的工業(yè)化進程中扮演著至關重要的角色。建筑集團作為建筑行業(yè)中的重要組織形式，在行業(yè)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。通過長期的發(fā)展實踐和經驗積累，我認為建筑集團要想取得長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要在內外部環(huán)境的不斷變化中不斷適應和創(chuàng)新。

第二段：內部管理創(chuàng)新。

建筑集團作為一個大型企業(yè)，在內部管理方面需要進行創(chuàng)新，以提高整體運營效率和管理水平。首先，集團應該進行流程再造，通過優(yōu)化流程和提高流程效率，實現資源的最佳配置和利用。其次，集團要加強人才培養(yǎng)和管理，建立完善的人才管理制度和激勵機制，以吸引和留住高素質人才。同時，建筑集團還應注重技術創(chuàng)新，加強科技研發(fā)和應用，提高施工效率和質量。

第三段：市場拓展策略。

建筑集團要想實現持續(xù)發(fā)展，必須在市場拓展方面進行有針對性的策略制定。首先，要根據市場需求和競爭對手的情況，制定相應的產品差異化策略，提供獨特的產品和服務。同時，要加強市場調研和分析，了解市場走勢和客戶需求變化，及時調整市場戰(zhàn)略。此外，建筑集團還應積極參與政府的重大工程項目競標，擴大市場份額。

第四段：合作伙伴關系。

在建筑集團的發(fā)展中，合作伙伴關系起到了至關重要的作用。首先，建筑集團需要與供應商建立穩(wěn)定的合作關系，保障項目所需材料和設備的及時供應和質量保障。其次，集團還應與設計院和研究機構建立緊密合作關系，共同開展科技研發(fā)和技術創(chuàng)新，提高施工效率和工程質量。此外，建筑集團還可以通過與其他行業(yè)企業(yè)的合作，拓展新的業(yè)務領域和市場。

第五段：企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化是建筑集團發(fā)展的靈魂所在。建筑集團要想實現長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要強調企業(yè)文化的建設。首先，集團應該樹立核心價值觀，明確企業(yè)的使命和愿景，為員工提供明確的發(fā)展方向和價值引領。其次，要營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，建立和諧的員工關系和團隊精神，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。最后，建筑集團還可以通過組織各種文化活動和培訓，讓員工感受到集團的關懷和培養(yǎng)，增強員工的凝聚力和歸屬感。

結尾：

在當前日益激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑集團需要不斷創(chuàng)新和適應變革，才能取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。在內部管理創(chuàng)新、市場拓展、合作伙伴關系和企業(yè)文化建設等方面加強探索和實踐，才能不斷提升自身實力和影響力，實現更好的發(fā)展。希望上述心得體會能夠對建筑集團的未來發(fā)展有所啟示。

集團發(fā)展大討論篇九

所屬的三廠一礦在十幾年沒有達產達效的情況下，2019年實現利潤1322萬元，2019年實現利潤1500萬元。2019年水泥生產規(guī)模與周邊市的同行業(yè)還是同一起跑線，而到2019年，**集團的水泥產業(yè)無論是生產規(guī)模還是市場覆蓋率均居全省同行業(yè)前三的位置，已經同牡丹江水泥廠、哈爾濱水泥廠比肩成為省內水泥行業(yè)的強勢企業(yè);在生產經營不斷創(chuàng)造歷史之最的同時，新項目建設更是令人矚目。在宏觀政策不利于水泥行業(yè)擴張、銀行貸款只有1100萬元的情況下，集團新開發(fā)了日產2500噸水泥熟料生產線、年產30萬噸冶金焦炭、煤氣發(fā)電等較大項目。在總投資2.7億元的項目建設中，到2019年末已完成1.8億元，占總投資的70;預計到2019年末這些項目可全部投產，新的項目群達產后，水泥集團將進入全省水泥行業(yè)前列，成為我市重點財源項目。水泥集團在短短的兩年時間內快速崛起，后勁十足。那么企業(yè)的快速崛起憑借的是什么?在調查中我們的突出感受是：敢作為、快作為、善作為是水泥集團快速發(fā)展壯大的關鍵所在。

走進水泥集團的核心企業(yè)---水泥有限責任公司，我們首先看到的是長長的正在裝運水泥的車隊。集團副總經理兼銷售總公司總經理楊瑞楠介紹：如今在3月份水泥行業(yè)淡季就出現銷大于產的情況是前所未有的。無論是深入車間實地調研，還是和公司員工座談，我們都深深感受到，**人的創(chuàng)業(yè)激情十分高漲，謀求發(fā)展的氛圍十分濃厚。

1、敢謀新思路。1998年組建的水泥集團到2019年上半年累計虧損4000多萬元。2019年8月集團公司黨委書記、總經理趙君到任時面臨著集團公司欠職工工資490萬元、欠320萬元的稅款、欠260萬元的電費、其它應付賬款2300萬元的困難局面。趙君沒有被困難嚇倒，他堅信：思路決定出路，出路決定財路。趙君圍繞企業(yè)如何走出困境，下車間與職工座談、出外考察了解市場、與班子成員反復研究論證，堅持用市場理念，很快廓清了**集團擺脫困境的思路。一是創(chuàng)新管理機制。1998年**集團組建以來，企業(yè)的管理機制沒有做太大的調整，集團只是宏觀管理，三廠一礦的生產經營仍獨立運行，各進各的原料，各抓各的生產，各跑各的銷售。**集團公司與其核心企業(yè)樺南水泥廠機構重疊，集團公司有的機構，水泥廠還有一套，不僅嚴重影響了工作效率，更重要的是限制了集團優(yōu)勢的發(fā)揮。趙君首先對集團公司管理機制進行了大刀闊斧的改革。2019年9月集團公司與樺南水泥廠合并管理機構，減少了管理層次。同時，集團公司強化了統(tǒng)的功能，實行原料采購、生產調度、水泥銷售、產品運輸、市場價格、銷往方位等全部由集團統(tǒng)一負責，集團優(yōu)勢立即得到了顯現。他們在樺南縣政府支持下，理順了礦山管理體制，解決了企業(yè)多年來一直沒有解決的礦石原料面對多家礦主問題，在原料上實行集團統(tǒng)一采購，大大降低了成本。特別是在銷售上，集團成立了銷售總公司，統(tǒng)一市場、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一制度抓銷售，既降低了銷售成本，又擴大了市場覆蓋面。二是調整發(fā)展方向。集團明確了發(fā)展方向：“做大做強水泥產品主線，做大做長水泥產業(yè)延伸鏈，逐步建成以水泥生產為主，產業(yè)構成多元，技術裝備先進和管理現代化的大型企業(yè)集團”。兩年多來，**集團堅持按照這個發(fā)展方向新上了一批項目，新開發(fā)了一批產品，實現了水泥產量大幅度提升，產業(yè)鏈條迅速延長，改變了過去只生產“325”、“425”標號水泥的局面。新興產業(yè)的發(fā)展，不僅項目本身為集團創(chuàng)造了效益，同時有效地接納了企業(yè)改制精減的463名富余人員。更為重要的是，企業(yè)打破了單一水泥生產的格局，集團內部形成了聯動促進的良性循環(huán)，規(guī)模和整體實力不斷壯大。三是提升技術裝備。產品要領先首先技術裝備水平要領先。兩年來，**集團在技術改造和裝備上加大了投入。在2019年“七改一”工程技改基礎上，先后投資200萬元對原有生產線進行了技術改造，完成了水泥磨助磨機、窯尾提升機和煤粉燃燒器等一系列改造項目，使窯臺產大大提高，創(chuàng)全省同窯型產量最好水平;投資210萬元創(chuàng)建了高質量、高效率信息網絡平臺，達到了集團內各辦事處及用戶網絡互連，協(xié)同互動，信息共享;投資近百萬元，用國內先進的檢測設備裝備了化驗室，達到了標準化管理，被評為黑龍江省一級化驗室。

前設計規(guī)模上尚處劣勢，但實際生產能力已經不相上下。**集團把目標瞄在2019年成為省內行業(yè)龍頭上，定位在這樣大的目標有著充分的依據：資源上有條件。集團所屬礦山石灰石儲量可供擴張后的企業(yè)開采12019年。質量上有保證。目前**集團的生產工藝和化驗檢測在全省是最先進的，生產高端產品的技術日趨成熟。市場上有空間。一方面國家的宏觀政策限制了一批小型水泥企業(yè)的生產;另一方面處于黑龍江東部的區(qū)位優(yōu)勢，都將為實施市場擴張形成有利因素。增產上有潛力。隨著日產2500噸水泥熟料生產線和富錦、蓮江口粉磨站項目的投產，年水泥生產能力可達150萬噸，在全省就將處于龍頭的地位。如果另一條國家已經批準的日產2019噸水泥熟料生產線在2019年開工建設，龍頭的地位將更加鞏固。二是項目建設瞄準了循環(huán)經濟的大目標。在企業(yè)生產規(guī)模不斷擴大的同時，**集團居安思危，他們清楚地認識到水泥是個資源消耗大，污染排放大的行業(yè)，如果不堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，企業(yè)就難以長久興旺。一個以項目為載體，實現企業(yè)裂變式發(fā)展、循環(huán)式生產的思路悄然形成。目前**集團依據項目擴張已經初步形成了水泥熟料、焦炭、煤氣發(fā)電交織互動的新模式，既合理擴充了生產能力，又降低了生產經營成本，同時環(huán)境污染問題也得到有效治理。日產2500噸水泥熟料生產線是在建的核心項目，投產后既能拉動礦山采石，又能在擴張原有三廠粉磨能力的同時，為已經新建和即將新建的粉磨站提供熟料。焦炭項目和煤氣電站可以在集團內部實現資源的重復利用和能源的內部循環(huán)消耗，年產30萬噸焦炭項目附產品可為水泥生產提供2萬噸的添充原料和10萬噸生產焦炭時選洗后的燒成用煤，同時，焦爐煤氣發(fā)電每年可發(fā)電5500萬度，將會大大降低企業(yè)用電價格。新建的機械安裝工程公司、塑編包裝生產線既實現了圍繞主業(yè)配套，又為原“縣水”成功轉產奠定了基礎。市主要領導在視察**集團時說：已經走上了循環(huán)經濟的軌道。三是經濟效益瞄準了全市骨干財源企業(yè)的大目標。**集團作為建材行業(yè)的重點企業(yè)，長期以來一直處于規(guī)模大、產出小，投入多、回報少的狀況。身為集團總經理的趙君深感責任重大。他始終認為，市委、市政府確定了“全黨抓經濟、重點抓工業(yè)、突出抓民營、集中力量抓項目”的發(fā)展思路，作為工業(yè)企業(yè)必須要首當其沖地承擔起責任來。**集團在對企業(yè)的生產能力、市場形勢、項目進度進行分析后，確定了到2019年實現銷售收入5.5億元、利潤6000萬元、稅金4500萬元的目標，如果2019年另一條日產2019噸水泥熟料生產線順利建設投產后，綜合生產能力將大幅度提升，總體的利稅水平有望實現更大的突破，他們有足夠的信心使**集團躋身于全市的骨干財團的行列。

3、敢闖大市場。對于一個企業(yè)而言，沒有市場可以說就沒有了立足之地和生存發(fā)展之本。**人堅定地樹立了抓市場就是抓發(fā)展的意識，并在實踐中大膽創(chuàng)新。一是延伸觸角搶市場。**人沒有把自身的生存和發(fā)展局限于本地的狹小圈子里，而是眼睛向外，圍繞黑龍江的大市場研究銷售觸角。他們的一項重要決策就是在原料產地生產熟料擴規(guī)模，在產品的市場銷售地建粉磨站。這種做法首先是降低了生產成本，因為水泥成份有70左右為石灰石燒成熟料，而另30的附屬料均可以就地取材。其次，也方便了銷售，產品隨產隨銷、運輸便捷，降低了運輸成本。這種在有市場的地方建立加工廠，在有資源的地方擴大原料生產能力的戰(zhàn)略打法，不僅穩(wěn)穩(wěn)將企業(yè)置于市場競爭的優(yōu)勢地位，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。在富錦投資1500萬元建設的粉磨站已于去年8月投產，是今后占領建三江等市場的前沿陣地。**集團還計劃在七臺河、湯原、寶清、大慶等地采取合作經營或控股經營形式建設福慶水泥粉磨站，部分項目已經啟動。二是配制套餐爭市場。**集團著眼于市場需求，認真研究和把握市場變化趨勢，準確預測市場發(fā)展的前景和潛力，及時制訂占領市場的經營策略，快速組織生產市場有需求的高中低端水泥套餐產品，力求擴大市場覆蓋。除原有的“325”、“425”標號水泥產品外，目前已新開發(fā)了新型復合水泥、散裝水泥，水泥產品的型號已經遍及了高中低端領域，市場所需的各種用途的水泥在**集團可以一次性配齊，形成了多品種、多價位、多應用的格局，擴大了市場的占有層面。三是主動出擊鋪市場。**集團按照“不做市場的跟隨者，只做市場的開拓者”的市場開發(fā)理念，建構“大營銷”運作平臺，不斷強化市場擴張。實施了以佳市為中心，東擴西進，南北輻射的銷售戰(zhàn)略，在穩(wěn)固**區(qū)域內市場主導地位的同時，進一步收復了依蘭等老市場，開辟了哈爾濱、大慶、雙鴨山等新市場。在銷售上采取了淡季儲存、旺季上市的調控措施，實現了產銷率、貨款回收率兩個百分之百，增加了銷售的收益。在管理環(huán)節(jié)上，健全了銷售全過程的相互制約、相互監(jiān)督的風險防范體系。產品銷售全部實行了。

合同。

管理，做到訂單統(tǒng)一管理，產品統(tǒng)一配送，提高了市場的競爭力。四是突出重點擠市場。**集團放寬視野，開始把眼睛盯在了公路建設這一過去從未進入過的水泥需求的大客戶。2019年初，他們主動出擊，宣傳產品，跟蹤服務，終于結束了公路建設上拿不到訂單的歷史，并很快壟斷了全市通縣(鄉(xiāng))公路建設市場。今年，已與公路工程簽約20萬噸，簽約金額達6000萬元，冬儲水泥簽約3000多萬元，呈現了淡季旺銷的好形勢。隨著市場占有率的不斷提高，“福慶”水泥已成為我省東部地區(qū)建筑業(yè)首選產品。預計2019年末，實現水泥和熟料銷售95萬噸，實現銷售收入3億元。

在經濟社會大發(fā)展、大變革時期，**人牢固樹立了快進則生、慢進則衰、不進則亡的意識，他們處處搶占先機，步步爭取主動,打下了迅速發(fā)展壯大的堅實基礎。

1、抓改制轉型快。**集團由樺南水泥廠、樺南縣水泥廠、第一水泥廠、石灰石礦等“三廠一礦”組建而成，組建集團后，管理體制仍為國有。市委、市政府對企業(yè)轉制給予了積極支持。2019年3月21日，市政府領導親自到**集團研究確定改制盤子后，集團迅速操作，規(guī)范運行，整體到位?？焖俑闹频男?*集團本著靠改革增添活力，靠民營增加亮點，靠招商借力發(fā)展的經營策略，通過引入民營資本1000萬元、職工募股488萬元，組建了新的民營股份制公司——**市水泥有限責任公司。新公司成立后，立即成功回購了國企有效資產債權人的債權，實現了國退民進。集團所屬企業(yè)一水也一并進行了改制，組建了鴻福公司，并于2019年11月開始運營。樺南縣水泥廠關停，組建了機械安裝工程公司、塑編公司，為各企業(yè)生產配套產品。按照現代企業(yè)管理要求，他們結合自身實際，采取公司與車間基層單位扁平式垂直管理的模式，精減203名員工，達到了精干高效的目的，又增強了在崗人員的危機感和責任心?，F有的管理人員，堅持每天必寫管理工作日志，總結經驗，查找不足，使管理工作更加細化。集團堅持向人為可控因素要效益，以成本控制為主線，挖潛增效，降低成本。僅白石的成本就由兩年前的最高時每噸24元下降到現在的9元;工藝上利用替代品，每年就可節(jié)省120萬元;推行了日成本核算、無障礙溝通、零距離接觸，每天成本一目了然，日清日結，使成本管理更加及時有效。兩年來，**人向人為可控因素要效益就達1000多萬元。2019年，生產經營刷新了六項歷史紀錄，**集團的核心企業(yè)樺南水泥廠水泥、熟料產量首次突破40萬噸大關，超設計能力5萬噸，創(chuàng)歷史新高。同時，也創(chuàng)造了全省同類型窯產量最好水平，回轉窯設備運轉率88.7，臺時產量達43噸，又創(chuàng)歷史之最。

2、爭政策動作快。如果習慣于等待，等別人先走一步，等支持、等政策、等資金，那么，**集團一定不會有快速發(fā)展的今天。以趙君為核心的集團領導班子，善于洞察國家大政方針的大趨勢所帶來的機遇，善于潛心研究各種困難和挑戰(zhàn)中所蘊涵的商機，他們把每一個政策機遇都抓住、抓緊、抓實，為我所用。在得知國家實施宏觀調控政策，對日產4000噸水泥熟料生產線以下的水泥項目將不再給予批復時，趙君立即拋開手頭的工作趕赴省里求得支持，又急忙奔赴國家經貿委，把周圍的朋友都發(fā)動起來幫助他跑項目，十幾天晝夜不分、馬不停蹄，通過大量細致的工作并親自在北京和省城跟蹤落實，終于使兩個日產2019噸水泥熟料生產線得到了批復。批復下來的那天已是大年三十。省經貿委的同志說：要是等到春節(jié)后再想批這樣的項目是絕對沒戲了。**集團的員工反映：趙總跑政策、跑項目、跑資金就像著了迷一樣，一連幾天、甚至十幾天奔波是常事。為了煤氣發(fā)電項目及時到位，趙君去年大年初八就“拱”到了勝利油田。正是憑借著這種鍥而不舍的韌勁和搶抓機遇的快勁，**集團踏踏實實地走著自己特有的發(fā)展之路。

3、建項目實施快。2019年，是**集團以項目建設為依托，實現超常規(guī)跨越式發(fā)展的一年。在這一年里，著力推進了日產2500噸水泥熟料生產線、年產30萬噸冶金焦炭、年發(fā)電5500萬度煤氣電站和年產20萬噸富錦水泥粉磨站4個新建項目。到去年末，日產2500噸水泥熟料生產線土建工程基本完成，進入了主機安裝和非標設備制作階段，完成了60的投資任務，按計劃進度要求取得了決定性的進展;富錦水泥粉磨站于當年8月實現了投產運營，并全部完成了當年的水泥生產任務;焦炭生產項目已全部完成建設，一號爐于2019年11月開始生產焦炭，并保持了良好運行態(tài)勢;焦爐煤氣發(fā)電項目已完成發(fā)電機組和煤氣管線安裝鋪設，進入變送電設施安裝階段，已完成工程量90。在短短的一年多時間里，四個項目累計完成了1.8億元的投資建設任務。同時，礦山改造、“縣水”轉產項目均順利完成。為了加快項目建設進度，趙君總經理把家從搬到了樺南，愛人的工作也轉到了樺南，他每天凌晨3點鐘左右就出現在項目建設工地，查質量、督進度。正所謂：錯過建設最佳時期，就會失去一個時代;抓住分分秒秒搞建設，必然會贏得一次又一次的新跨越。

**集團的快速崛起不僅表現在企業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展壯大，更令人驚喜的是企業(yè)經營理念、文化、形象的快速提升，這是一種內在的、根本的崛起。

1、資金籌措善破瓶頸。資金是項目建設的基礎，也是項目建設的瓶頸問題。很多企業(yè)苦于沒有資金，千辛萬苦尋來的好項目被迫中途流產。**集團依靠穩(wěn)健、靈活的四步棋，把資金壓力成功化解。一是“指山賣磨”吸資金。在日產2500噸水泥熟料生產線土建工程建設上，他們根據企業(yè)的水泥產品與建筑施工單位生產關聯緊密的獨有優(yōu)勢條件，經過公開招標，與施工單位達成了有利于項目建設的土建工程款分期支付協(xié)議，即：項目建設期間先期投入2萬噸水泥，其余款項在日產2500噸水泥熟料新線上馬后，3年內用水泥產品向施工單位分期支付。這就意味著用2萬噸水泥的前期投入就解決了5800萬元的土建工程項目投資。二是“預收彩禮”活資金。在礦山設備投資方面，對2019萬元的礦山配套生產建設投資，除自投200萬元購置礦石破碎設備外，其余1300萬元投資的2臺潛孔鉆、3臺電鏟和8臺礦山運輸專用車等設施，以及總值500萬元的礦石破碎站、運輸儲料倉的建設，均是采用開采工序整體發(fā)包的方式，由鞍鋼采礦公司投資建設和經營。在設備調試安裝費用方面，對尚未落實的整體工程安裝費用，變電所建設及電器、電纜購置款總計4000萬元的缺口資金，利用水泥產品市場持續(xù)走旺的大趨勢，將原有生產線生產的冬儲水泥以及日產2500噸水泥熟料新線建成后生產的水泥產品，以優(yōu)惠價格采取期貨交易方式預先收取貨款，收回的資金再用于支持項目建設。而且水泥熟料預售工作落實到鶴崗、黑河、大慶等地的水泥粉磨生產廠家，進一步擴大了預售量。三是“掏空腰包”注資金。通過現有生產線2019年至2019年度的利潤積累落實了2019萬元;實行產品全額現款回收，清繳外欠陳帳及緊縮各項開支，動用企業(yè)周轉金等辦法，又擠出1000萬元，靠自身挖潛共注入項目建設資金3000萬元。四是“借雞生蛋”活資金。在日產2500噸水泥熟料生產線主機設備投入方面，對5000萬元的主機設備投資，經過反復與供貨商家協(xié)商，爭得了少交首付款、分期預交進度款、按安裝進度分期提貨的有利條件，減輕了資金壓力。又通過向樺南縣財政借資2019萬元，解決了設備進貨首付款和部分進度款。在解決煤氣發(fā)電2300萬元建設資金上，他們與勝利油田動力機械廠達成了投資協(xié)議，由動力機械廠投資，三年內**集團以每度電0.28元購得，三年后煤氣發(fā)電廠由**集團按投資價格全額收購。這些破解資金難題的做法看似平常，但其中蘊含著**人超常的智慧。他們總是用最少的投入獲取最大的收益，他們總是能夠在資金受限的困境時迅速找到出路，實現“少米時節(jié)巧為炊”。

2、塑造企業(yè)文化善聚人心。一個現代企業(yè)若沒有先進的企業(yè)文化作為支撐，就不可能有發(fā)展的內在動力。經過多年市場經濟的洗禮，**集團逐漸認識到，經濟競爭的實質是人力資源的競爭，誰擁有一批高素質、懂經營、會管理、善創(chuàng)新的人才隊伍，并通過企業(yè)文化建設將其緊密凝聚在企業(yè)的各個崗位，誰就會在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。為此，在2019年改制后，**集團就確定了創(chuàng)建學習型企業(yè)的目標，提出了“我靠生存，靠我發(fā)展”的命題。以提高全體員工的學習力、執(zhí)行力為目的，積極開展員工培訓工作。他們開展了“學‘山水’(山東水泥廠)、找差距、抓管理、上水平”活動?？偨浝碲w君自費購買了200本《致加西亞的信》、《沒有任何借口》和《細節(jié)決定成敗》這三本當今世界十分暢銷的書，贈送給企業(yè)員工學習，在集團上下引發(fā)了如何忠于職守，做優(yōu)秀**人的大思考，使員工的主人翁意識得到了增強。在企業(yè)資金緊張時，一些員工主動要求暫緩發(fā)放工資，全力支持項目建設。為把充沛的人力資源轉化為人力資本，兩年來，一批年富力強、工作認真負責、知識水平高、具有強烈的事業(yè)心和責任感的年輕同志走上領導崗位;一批懂管理、懂技術、有經驗的同志充實到管理崗位;一批具有專業(yè)知識的人才，擔任起主要技術管理。這些知識型人才與企業(yè)原有的經驗型人才的結合，改變了企業(yè)員工隊伍的文化知識結構，提高了企業(yè)參與市場競爭的綜合實力。**集團正朝著人才素質高水準、人才結構高對應、人才流動高活力、人才產出高效率的目標邁進。與此同時，為了充實企業(yè)文化載體，豐富員工精神生活，**集團又于2019年末創(chuàng)建了《**人》周報、舉辦了“交通、杯”籃球賽、開展慶“七一”表彰大會、慶“十一”文藝匯演，以及征文書畫展、板報展等活動，在潛移默化中弘揚了企業(yè)精神。**集團堅持以人為本，穩(wěn)人心的策略常思、聚人心的工作常為、暖人心的事情常做。不僅將過去拖欠職工的工資進行了補發(fā)，每年還對特困員工進行走訪慰問，給予經濟補助;老干部過生日，集團領導親自把慰問品送到家中;員工子女上大學，集團領導將獎學金送到手中。通過這些人性化的做法，使員工對企業(yè)有了“家”的感覺，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的熱情，企業(yè)的凝聚力和向心力顯著增強。也正因如此，“忠誠敬業(yè)、勤奮自強”的企業(yè)精神深深印刻在每名**人的腦海中，匯聚成推動**集團快速崛起的強大動力。

3、打造誠信善樹形象。誠信是企業(yè)安身立命之本，是企業(yè)形象的核心展示。**集團十分注重通過企業(yè)形象建設提升企業(yè)誠信度，并因此而拓寬了發(fā)展之路。從自身“硬件”建設入手，塑造良好的環(huán)境形象。兩年來，集團不斷加強環(huán)境治理工作，粉塵排放達到國家規(guī)定的標準，企業(yè)成為環(huán)境保護治理整頓先進企業(yè)。在環(huán)保達標的基礎上，集團累計投入環(huán)境美化、綠化、亮化、硬化建設資金290多萬元，使廠區(qū)內新增草坪綠地1.2萬平方米，種植綠化樹木上萬棵，廠內新建水泥道路7000平方米，新修建的大門具有現代企業(yè)風貌，新建成的“騰飛”主題雕塑成為企業(yè)發(fā)展壯大的象征。從提高產品知名度入手，精心塑造過硬的品牌形象。**集團在產品宣傳上不遺余力，敢于投入，累計投資300多萬元，在哈同公路佳西出口，得莫利和雙鴨山等處設立了巨幅廣告牌;在**市區(qū)、四個出口以及鶴大公路樺南段的兩個出口等處設立了多處廣告宣傳牌，力爭讓更多的客戶了解企業(yè)、了解產品。同時還堅持在市電視臺常年滾動式播放廣告，擴大了企業(yè)的影響力和產品的知名度。從改善營銷策略入手，精心塑造優(yōu)質服務形象。他們加大售后服務的力度，在銷售總公司內成立了售后服務部，并配備了懂水泥工藝的專業(yè)技術人員，幫助用戶解決施工中所遇到的問題，得到了廣泛好評。**集團視產品質量為生命，“福慶”牌水泥被黑龍江省命名為名牌產品，列入省免檢產品行列，并成為國家重點工程指定產品，特別標定為國家高等級公路設計指定產品。集團在金融系統(tǒng)信用等級也大幅提升，被中國工商銀行黑龍江分行列為aa級企業(yè)。在建廠之初就在樺南水泥廠工作的一位企業(yè)老領導介紹說：“過去企業(yè)對產品賒銷嚴重，貨款回收難，掙點錢還不夠“瞎”的。而趙君任職后先把自己的后路堵死了，沒賒銷過一袋水泥，這樣嚴于律己、有正事的領導本身就是企業(yè)最好的形象”。有了良好的信譽度做支撐，企業(yè)做起事來更是得到了八方援手。日產2500噸水泥熟料生產線缺少啟動資金，樺南縣委、縣政府當即從并不寬裕的財政資金中擠出2019萬元支持**集團搞項目建設;項目建設初期，市各主管部門都主動來到企業(yè)積極協(xié)調解決用地、用電等問題，并無償為企業(yè)打井、修路;目前**集團項目建設正處在最后關鍵時期，缺口資金6000萬元左右，目前已經得到省、市、縣工商銀行的認可和支持，通過擔保公司運作，已有2019萬元資金有望近期到位。市委、市政府多位領導都對**集團的發(fā)展給予了極大的關注和多方面支持。每談起這些，趙君等集團領導都感念不己，他們決心以企業(yè)快速發(fā)展和高效益的優(yōu)異成績回報各級領導和各方面的支持。**集團依靠誠信建設，不僅樹立起了企業(yè)的良好形象，更是把誠信這一無形資產轉化為現實生產力，轉化為企業(yè)發(fā)展進步的助推器，推動企業(yè)向更高的目標昂首挺進。

集團發(fā)展大討論篇十

隨著經濟全球化的不斷深入，集團成為了現代商業(yè)競爭中的主要力量。在集團發(fā)展的過程中，經營者和員工們都必須經歷著各種挑戰(zhàn)和困難。我在多年中參與了一個集團的發(fā)展，親身體會了其中的艱辛和收獲。下面我將分享我個人的心得體會，希望能夠給正在發(fā)展的集團提供一些啟示。

第二段：堅定的愿景與使命。

一個集團的成功離不開明確的愿景和使命。作為一個經營者，我從一開始就要明確自己的目標，并向員工傳達出來。只有當每個人為了同一個愿景而努力，我們的集團才能保持團結，形成強大的競爭力。我親身感受到，當員工們知道他們所做的工作是為了實現更大的目標，他們將會全力以赴，為集團的成功貢獻自己的力量。

第三段：建立強大的團隊。

團隊的力量是無可比擬的。在集團發(fā)展的過程中，擁有一支強大的團隊是至關重要的。我深知，一個成功的集團不是由個體的努力所建立，而是由成千上萬的人一起打造的。因此，作為集團的領導者，我的主要任務之一就是建立一個團結、互相支持、相互激勵的團隊。我們努力營造一種積極向上的工作氛圍，鼓勵員工們互相合作，分享知識和經驗，并且激發(fā)他們的潛力。我們關注員工的培養(yǎng)和發(fā)展，通過培訓和學習機會，使他們不斷進步。只有當團隊中的每個成員都有責任感，并積極參與到集團的發(fā)展中，我們才能一起走向成功。

第四段：靈活應對市場變化。

市場的變化是無法避免的，作為一個集團，我們必須學會靈活應對。過去的經驗和成功并不代表未來的發(fā)展，我們需要緊跟市場的腳步，及時調整我們的戰(zhàn)略。我個人認為，面對市場的競爭和變化，我們應該保持開放的心態(tài)，不斷學習和創(chuàng)新。掌握最新的市場趨勢和技術，我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。在集團的發(fā)展過程中，我意識到要靈活應對市場變化的重要性，并積極尋找機會，主動作出調整。

第五段：積極履行社會責任。

作為一個發(fā)展強大的集團，我們不能只關注經濟利益，也要積極履行社會責任。我們認識到我們的發(fā)展是依賴于社會的穩(wěn)定和發(fā)展的，因此我們積極回饋社會，履行我們的責任。我們通過捐助教育機構和慈善機構，幫助弱勢群體，改善生活環(huán)境等方式來回饋社會。我相信，只有當我們積極履行社會責任，承擔起自己的社會角色，我們的集團才能長久發(fā)展。

結論。

在集團發(fā)展的過程中，我深切認識到堅定的愿景與使命、強大的團隊、靈活應對市場變化以及積極履行社會責任的重要性。這些是確保集團持續(xù)發(fā)展和取得成功的關鍵因素。希望通過我的分享，能夠給正在發(fā)展的集團提供一些借鑒和啟示，共同進步，共創(chuàng)輝煌。

集團發(fā)展大討論篇十一

第一段：引言（100字）。

發(fā)展集團作為一個集團型企業(yè)，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間。在過去的一段時間里，我有幸加入該集團，并獲得了許多寶貴的經驗。通過深入參與集團各項業(yè)務，我深刻感受到了發(fā)展集團帶給我的機遇和挑戰(zhàn)。接下來，我將分享一些集團心得體會，希望對其他有志于發(fā)展的人帶來一些啟示。

第二段：學習機會（200字）。

在發(fā)展集團的工作中，我經歷了許多學習機會。集團擁有眾多業(yè)務板塊，例如房地產、金融和能源，而我有機會參與到這些業(yè)務的運營和管理中去。通過與各個領域的專業(yè)人士交流，我不僅擴展了專業(yè)知識，還了解了不同行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場動態(tài)。在這個過程中，我充分發(fā)揮自己的能力和潛力，積累了豐富的經驗。

第三段：團隊合作（300字）。

集團致力于培養(yǎng)團隊精神，注重員工之間的合作和協(xié)作。我有幸能與來自不同背景和專業(yè)的人一起工作，這給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)。大家共同為集團的發(fā)展目標而努力，互相支持和配合。通過團隊合作，我們將各自的才能和優(yōu)勢有效結合，取得了很多令人驕傲的成果。團隊合作精神也加強了我們之間的溝通和信任，使得工作更加高效和愉快。

第四段：領導力培養(yǎng)（300字）。

作為一名員工，我很幸運能夠受到集團的領導力培養(yǎng)。集團注重培養(yǎng)員工的領導能力，通過舉辦各種培訓、講座和討論會來提升員工的管理和領導水平。這些培訓內容涵蓋了領導力的各個方面，如決策能力、溝通技巧和團隊管理等。通過參加這些培訓，我不僅學到了很多實用的管理技巧，還提高了自己的領導能力。我相信這些培訓經驗將為我將來的職業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。

第五段：自我成長（200字）。

在發(fā)展集團的工作中，我不僅得到了專業(yè)上的提升，還在個人成長方面獲益良多。我學會了更好地管理時間、壓力和資源，學會了處理復雜問題和決策。在集團工作的過程中，我也培養(yǎng)了勇于創(chuàng)新和適應變革的能力，這在現今高速發(fā)展的市場環(huán)境中尤為重要。通過集團的培養(yǎng)和支持，我不斷完善自己，不斷成長，為自己的職業(yè)道路鋪平了道路。

結尾（100字）。

通過與發(fā)展集團的共事，我對自己的未來有了更清晰的規(guī)劃和期許。我深知只有努力學習和不斷提升自己，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我將繼續(xù)在發(fā)展集團的崗位上努力工作，不斷挑戰(zhàn)自己，追求卓越。我堅信，通過自己的努力和奮斗，一定能夠抓住機遇，實現自己的理想和價值。

集團發(fā)展大討論篇十二

交通發(fā)展集團是一家致力于城市交通建設的企業(yè)，我在這里實習了三個月，對于這家公司的發(fā)展理念、工作模式以及企業(yè)文化有了一定的了解。在這段時間里，我深刻感受到了交通發(fā)展集團的專業(yè)精神、團隊合作以及對員工的關愛，從而使我對城市交通建設有了更深入的認識和體會。

首先，在交通發(fā)展集團，我看到了公司的專業(yè)精神。作為一家致力于城市交通發(fā)展的企業(yè)，交通發(fā)展集團非常重視員工的專業(yè)素質和能力培養(yǎng)。公司定期組織各類培訓和學習交流活動，提高員工的專業(yè)技能和知識水平。同時，公司還鼓勵員工積極參與各種行業(yè)展會和技術研討會，拓寬自己的視野，緊跟行業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)。這種專業(yè)精神的培養(yǎng)，使得交通發(fā)展集團的員工在工作中能夠更加專注和高效地履行自己的崗位職責。

其次，交通發(fā)展集團十分注重團隊合作。在這里，我親眼見證了許多團隊合作的案例。每當一個新的項目需要啟動時，公司會組織各個部門的員工共同參與，從項目立項、規(guī)劃、設計到施工，每個環(huán)節(jié)都能夠形成高效的協(xié)同，最大限度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。特別是在項目實施過程中，大家會互相配合，相互支持，共同克服困難和挑戰(zhàn)。這種團隊合作的精神不僅提高了項目的質量和效率，也增強了員工之間的凝聚力和歸屬感。

第三，交通發(fā)展集團非常注重員工的關愛和發(fā)展。公司為員工提供廣闊的晉升和發(fā)展空間，注重培養(yǎng)和鍛煉年輕人的能力。此外，公司還定期組織員工活動，豐富員工的生活，增強員工的歸屬感。在公司實習期間，我非常榮幸地參加了公司組織的團隊建設活動和迎新年晚會，感受到了公司大家庭的溫暖和親切。

第四，我在交通發(fā)展集團的實習中深入了解了城市交通建設的重要性和復雜性。在這家公司，我有機會參與了一些大型交通項目的規(guī)劃和設計工作。通過與各個專業(yè)的工程師和技術人員的合作，我從他們身上學到了很多實用的技能和知識，更深入地了解了交通規(guī)劃、交通設計和交通工程的相關知識。這些都是我在學校里無法學到的經驗和實踐，讓我在實習期間得到了充分的成長和鍛煉。

最后，通過這次實習，我對于城市交通建設的認識得到了提升。交通發(fā)展集團以其強大的專業(yè)團隊和豐富的項目經驗，為城市交通建設做出了重要貢獻。我明白了城市交通建設的復雜性和困難性，也更加堅定了自己在這個領域的興趣和信心。交通發(fā)展集團不僅在交通建設中發(fā)揮了重要作用，也為年輕人提供了實踐和成長的機會。我衷心感謝交通發(fā)展集團對我的培養(yǎng)和關愛，相信在將來的工作中，我會更好地發(fā)揮自己的才能，為城市交通建設做出更大的貢獻。

在這三個月的實習中，我深切地感受到了交通發(fā)展集團的專業(yè)精神、團隊合作和對員工的關愛。通過參與城市交通建設項目，我對于這個領域有了更深入的了解和體會。我相信，只有通過持續(xù)學習和不斷積累實踐經驗，才能成為一名優(yōu)秀的交通工程師，為城市的發(fā)展貢獻自己的力量。交通發(fā)展集團給予了我這樣的機會和平臺，我將懷著無比的感激和激情，繼續(xù)向前邁進。