計劃是為了更好地組織和安排我們的時間和資源。在制定計劃時，要充分考慮到時間、資源和能力的限制。選擇適合自己的計劃制定和管理方式，可以幫助我們更好地實現(xiàn)個人和組織目標。

物控工作總結與計劃篇一

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光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務的協(xié)作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的20xx年做一個指引性。

工作計劃。

為20xx年公司生產經營開局打好樁鋪好路。

20xx年的庫存管理經過不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：

第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

3、盤點管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率98%，按時發(fā)料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發(fā)料方面遭產線及業(yè)務人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈怠;還有未經任何領導簽名，私自借料到產線;c、出貨產品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。

第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調，并對相關人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據(jù)一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。

一個公司的物控員，在一定的時間內，對于物控工作進行總結時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關資料，請參考。

在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。

5、本月物控部所有計件員工工資總額：115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;。

2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉;。

3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;。

4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;。

5、運輸隊先對5輛車安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;。

6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓。

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況。

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在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。

5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。

本月我走訪了公司一些客戶工廠(有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

二、根據(jù)上海企望對物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排。

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；

2、出入庫準確率達到99%，控制積壓庫存，加快資金周轉；

3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；

4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；

5、運輸隊先對5輛車安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作；

晟豐企業(yè)物控部。

xx年08月08日。

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我縣的重大動物疫病防控工作在縣委、政府的統(tǒng)一領導和省、市防治重大動物疫病指揮部的指導下，堅決貫徹執(zhí)行“加強領導、密切配合、依靠科技、依法防治、群防群控、果斷處置”的工作方針，堅持預防為主，采取各項積極的防控措施，有效控制了重大動物疫病的發(fā)生，保障了全縣畜牧業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)將上半年動物疫病預防控制中心所做工作總結如下：

一、加強組織領導，健全重大動物疫病防控管理。

為確保重大動物疫病防控工作有條不紊的開展，縣委、政府高度重視，根據(jù)疫病流行規(guī)律，始終堅持抓早、抓緊的原則，對重大動物疫病防控工作做到早部署，早展開。根據(jù)我縣實際，縣防治重大動物疫病指揮部制定下發(fā)了《關于進一步做好高致病性禽流感防控工作的通知》、《關于轉發(fā)**市指揮部辦公室進一步加強a型口蹄疫防控工。

作文。

件的通知》、《關于做好禽流感等重大動物疫病免疫工作的通知》、《關于做好重大動物疫病防控工作的緊急通知》、××縣畜牧獸醫(yī)局制定下發(fā)了《關于認真做好甲型h1n1流感防控工作的緊急通知》，《豬感染甲型h1n1流感。

應急預案。

的通知》等有關系列文件。

二、落實得力措施，抓好重大動物疫病防控工作。

為認真貫徹落實上級要求，對重大動物疫病防控工作進一步提高認識，統(tǒng)一思想，并加大工作力度，積極主動，全面落實各項有力措施。

(一)落實責任：一是嚴格執(zhí)行了政府提出的“政府負總責，部門各負其責、分層管理、分級負責”的機制，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政一把手是所轄區(qū)域動物疫病防治工作的第一責任人，分管領導是直接責任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站站長是具體責任人，各有關部門互相配合，各負其責，形成合力。2月8日與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定了《××縣動物疫病防控。

責任書。

》;二是分類管理，實行重點監(jiān)控，重點督查。根據(jù)防控工作重點，進行分類管理，落實包干負責的防控責任制，對有一定規(guī)模的養(yǎng)殖場實行重點監(jiān)測。對重點監(jiān)測的養(yǎng)殖場，要求固定人員定期進行普查，建立檔案，并安排工作人員堅持長期監(jiān)測，實行封閉式管理，同時，責任人必須抓好疫苗防疫接種和對場內員工的防疫教育工作，強化防疫知識教育，積極引導飼養(yǎng)戶改善飼養(yǎng)方式。三是完善值班制度?？h防治重大動物疫病指揮部根據(jù)疫病流行規(guī)律，在重大動物疫病高發(fā)季節(jié)，實行了24小時值班制度，公布了聯(lián)系電話，對縣內出現(xiàn)的動物群發(fā)病及成批死亡病例及時監(jiān)測、摸排;四、嚴格執(zhí)行責任追究制度，明確對措施不力引發(fā)疫情的，追究相關人員責任。

(二)落實措施：一是免疫措施。實施強制免疫是有效防控重大動物疫病的有效措施之一。為抓好動物疫病防治工作，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站簽定《縣動物疫病防控責任書》，明確了任務，強化了工作職責。全縣春季動物疫病防控工作具體完成情況：春防工作從2月12日開始，3月15日全部結束。常規(guī)免疫：春防注射豬瘟疫苗188310頭，雞新城疫疫苗475453羽,免疫密度分別為92%和93%;注射仔豬副傷寒疫苗26300頭;注射牛、羊炭疽共68900頭只。重大動物疫病強制免疫：全縣累計免疫注射口蹄疫疫苗341358頭只，其中生豬214919頭、牛66006頭、羊64058只,免疫密度分別為105%、102%和106%;免疫注射豬藍耳病疫苗206731頭,注射雞高致病性禽流感疫苗52657羽,免疫密度分別為101%和103%。注射疫苗發(fā)生反應和死亡情況：全縣免疫反應豬843頭,死亡20頭;牛反應199頭,無死亡;羊反應436只,死亡2只;注射狂犬疫苗6091只。二是加強動物疫情排查，強化監(jiān)督檢查。5月3日上午，我局召開了緊急防控甲型h1n1流感工作會議，進一步強調各項防控甲型h1n1流感工作措施。我局從縣局下派23名職工進駐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展甲型h1n1流感疫情排查、豬群臨床監(jiān)測、監(jiān)督檢查等各項工作。我局組織由局長負責龍樹片區(qū)，陳副局長負責文桃片區(qū)，唐副局長負責龍頭山片區(qū)，會同12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)80名鄉(xiāng)站職工、23名縣局工作隊員和114名村獸醫(yī)從5月4日開始深入養(yǎng)殖戶、規(guī)模養(yǎng)殖場、交易市場開展動物疫情排查，并嚴格做好排查工作記錄，到5月24日為止，我縣未發(fā)生豬感染甲型h1n1流感疫情。強化豬群臨床監(jiān)測工作，我局組織人員認真開展甲型h1n1流感監(jiān)測工作。從5月4日開始至5月24日止，對全縣范圍內累計監(jiān)測種豬場24個次，商品代豬飼養(yǎng)場戶85個，散養(yǎng)戶5629戶，交易市場87個次，生豬屠宰場22個次，其它82個次，共監(jiān)測生豬53136頭。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每天按時上報監(jiān)測情況到縣動物疫病預防控制中心，匯總后每天9：00前上報市動物疫病預防控制中心。進一步加強應急值守和信息報送工作，從5月3日開始，縣局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站安排專人嚴格執(zhí)行24小時值班制度和領導帶班制度，做到責任明確、人員到位、聯(lián)絡暢通，確保一旦出現(xiàn)異常情況能夠做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時診斷、及時處置。三是健全防控應急預案和應急物資儲備。針對甲型h1n1流感疫情形勢嚴峻，我局進一步完善應急預案程序，制定了《××縣畜牧獸醫(yī)局豬感染甲型h1n1流感應急預案》、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了《甲型h1n1流感防控工作實施方案》。同時，儲備消毒藥品0.1噸,防護服104套和必備防控設施等應急物資。四是認真做好動物疫病可追溯體系建設。今年春防發(fā)放規(guī)模場免疫檔案30本，散養(yǎng)戶免疫檔案100本。對散養(yǎng)戶和規(guī)模養(yǎng)殖場建立免疫登記檔案，確保全縣畜禽健康養(yǎng)殖和流通工作的順利進行。

三.存在的困難和問題。

(一)受經濟條件和其他因素的影響，養(yǎng)殖生產中動物免疫缺乏程序化、科學化。

(二)獸醫(yī)實驗室儀器和藥品缺乏，不能正常開展檢驗、檢測工作。

(三)部分防疫員業(yè)務能力、相關法律認知度已不能適應當前防疫工作形勢的需要，有待提高。

(四)面臨防疫收費的取消，如何提高防疫員的責任心和積極性，保障防疫工作的有效開展存在一定的問題。

四.下步工作計劃和措施。

(一)扎實抓好重大動物疫病防控，確保疫情穩(wěn)定。組織開展秋冬季重大動物疫病集中免疫行動，建立補欄畜禽補免及免疫后畜禽適時強化免疫機制。做好重大動物疫病免疫疫苗及防控物資采購、供應、儲備及管理。抓好重大動物疫病疫情報告、預警及應急處置工作。

(二)建立健全動物疫情預警機制，提高應急反應能力。充分發(fā)揮全縣動物疫情監(jiān)測點作用。加快縣級獸醫(yī)實驗室資質認證及儀器設備采購，組織開展牲畜口蹄疫、高致病性禽流感、豬瘟、高致病性豬藍耳病、雞新城疫、家畜布魯氏病等動物疫病監(jiān)測和流行病學調查，做好動物疫情風險評估。及時作出動物疫情預警信息。組織開展重大動物疫情應急演練。

物控工作總結與計劃篇二

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，快快來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的物控工作總結，歡迎大家分享。

我公司當前，物料控制工作已逐步建立起xxx以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點xxx的運作模式發(fā)展;今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設想和觀點闡述如下：

1、通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系;

3、建立主要生產用料的采購周期資料，以便業(yè)務部回復客戶交期;

4、持續(xù)提高供應商的供貨質量，優(yōu)化供應商隊伍;

5、科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效;

7、采購應不斷的開發(fā)新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行。

1、規(guī)范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一致;

4、推行6s管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。

1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際;

2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合;

3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本;

4、建立完善的物控部工作流程;

5、完善公司現(xiàn)有的erp系統(tǒng);

6、想方設法使采購部的工作由被動變主動。

一、推動物料規(guī)范化：

(一)物料基本屬性與管理規(guī)范;

1、物料分類與基本屬性規(guī)范;

2、物料管理規(guī)范;

3、物料規(guī)范檔案;

(二)物料編碼規(guī)范;

1、確立編碼原則;

2、物料編碼編制;

3、規(guī)范物料編碼管理;

二、物料計劃體系建立：

(一)物料計劃流程規(guī)范;

1、物料計劃控制流程制定;

2、物料計劃控制流程培訓;

(二)物料計劃控制與異常處理;

1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行;

2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;

配合ie，建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控;

3、物料異常處理與信息反饋;

三、物料耗用控制：

占產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據(jù)主要地位，控制合理的物料耗用，是實現(xiàn)整個成本控制的重點之一;計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：

(一)物料發(fā)放規(guī)范;

xxx發(fā)料xxx是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善;

1、限額發(fā)料控制;

2、低值易耗品發(fā)料控制方案;

(二)補料管理;

1、補料原因確認與統(tǒng)計分析;

2、補料責任判定與處理;

(三)余料控制管理;

1、余料產生與回收控制;

本文地址：

2、余料存儲與領用管理;

余料退回倉庫后，要按正常物料進行實物和記賬管理，余料領用必須有相應制造單號;

3、余料產生與使用統(tǒng)計分析;

(四)物料使用過程控制;

1、物料發(fā)放監(jiān)控;

2、物耗統(tǒng)計;

3、現(xiàn)場巡視;

建立物料使用現(xiàn)場巡視制度，定時對現(xiàn)場物料使用進行巡視;巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：

第四，現(xiàn)場多余料巡視;對現(xiàn)場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性;

四、倉儲管理;

(一)賬務管理規(guī)范;

1、原材料庫存物料臺賬建立;

以財務盤點數(shù)據(jù)為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬;

2、賬物稽查與對賬管理;

每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致;

(二)物料管制卡的建立;

1、儲位規(guī)劃;

2、物料調整;

3、管制卡建立與維護;

(三)庫存呆滯料管理;

(四)庫存xxx6sxxx工作開展;

1、xxx6sxxx管理培訓;

2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等xxx5sxxx工作開展;

3、考核與稽查制度的建立。

五、部門建設與管理;

從產品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業(yè)培訓，通過提高管理素質與業(yè)務素質。

物控工作總結與計劃篇三

i.物料跟進方面:。

為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!

2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!

在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.

ii.材料請購、備庫方面:。

由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!

iii.物料出現(xiàn)的問題:。

即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應商生產原料的周期!

和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說:“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的.還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻。

物控工作總結與計劃篇四

時間過得飛快，又解鎖了新的工作，讓我們對今后的工作做個計劃吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編為大家收集的房地產早會小故事物控員工作總結與工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

我公司當前，物料控制工作已逐步建立起"以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點"的運作模式發(fā)展；今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設想和觀點闡述如下：

1、通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系；

3、建立主要生產用料的采購周期資料，以便業(yè)務部回復客戶交期；

4、持續(xù)提高供應商的供貨質量，優(yōu)化供應商隊伍；

5、科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效；

7、采購應不斷的開發(fā)新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行，[工作總結]pmc物控工作計劃。

1、規(guī)范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一致；

4、推行6s管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。

1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際；

2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合；

3、對生產用料的`損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本；

5、完善公司現(xiàn)有的erp系統(tǒng)；

6、想方設法使采購部的工作由被動變主動。

（一）物料基本屬性與管理規(guī)范；

1、物料分類與基本屬性規(guī)范；

2、物料管理規(guī)范；

3、物料規(guī)范檔案；

（二）物料編碼規(guī)范；

1、確立編碼原則；

2、物料編碼編制；

3、規(guī)范物料編碼管理；

（一）物料計劃流程規(guī)范；

1、物料計劃控制流程制定；

2、物料計劃控制流程培訓；

（二）物料計劃控制與異常處理；

1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行；

2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立；

配合ie，建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控；

3、物料異常處理與信息反饋；

占產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據(jù)主要地位，控制合理的物料耗用，是實現(xiàn)整個成本控制的重點之一；計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：

（一）物料發(fā)放規(guī)范；

"發(fā)料"是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善；

1、限額發(fā)料控制；

2、低值易耗品發(fā)料控制方案；

（二）補料管理；

1、補料原因確認與統(tǒng)計分析；

2、補料責任判定與處理；

（三）余料控制管理；

1、余料產生與回收控制；

本文地址：

2、余料存儲與領用管理；

余料退回倉庫后，要按正常物料進行實物和記賬管理，余料領用必須有相應制造單號；

3、余料產生與使用統(tǒng)計分析；

（四）物料使用過程控制；

1、物料發(fā)放監(jiān)控；

2、物耗統(tǒng)計；

3、現(xiàn)場巡視；

建立物料使用現(xiàn)場巡視制度，定時對現(xiàn)場物料使用進行巡視；巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：

第四，現(xiàn)場多余料巡視；對現(xiàn)場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；

（一）賬務管理規(guī)范；

1、原材料庫存物料臺賬建立；

以財務盤點數(shù)據(jù)為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬；

2、賬物稽查與對賬管理；

每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致；

（二）物料管制卡的建立；

1、儲位規(guī)劃；

2、物料調整；

3、管制卡建立與維護；

（三）庫存呆滯料管理；

（四）庫存"6s"工作開展；

1、"6s"管理培訓；

2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5s"工作開展；

3、考核與稽查制度的建立。

從產品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業(yè)培訓，通過提高管理素質與業(yè)務素質。

物控工作總結與計劃篇五

1、對物料分析，使公司既不出現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料。

1）公司銷售靠接訂單生產。

2）公司銷售訂單較少，靠生產出來后對市場分析然后再銷售。

3、對于接訂單生產的企業(yè)，首先接到單后銷售要把單傳到物控部pc員，并注明要求送貨日期。

4、pc員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控pc只傳單減庫存）。

5、安排生產的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動態(tài)庫存數(shù)量減去倉庫實際庫存數(shù)量。

6、生產部按照要生產的數(shù)量進行排程，并把排程結果交給物控部mc員。

7、mc員再計算該訂單是否需要采購物料，采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。

物控顧名思義就是物資的控制，包括企業(yè)生產產品的時候進行的物資控制，也包括企業(yè)采購原料的時候進行的物資控制·物控又叫mc和pc，不過現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)經常把pc叫做生產計劃，只把mc叫做物控。

9、物控目標：

物控的'目標是“不斷線，不囤料，不呆料”不斷線就是要保證產線的正常運行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產品作完成后不能使這個產品的料有剩余。

物控工作總結與計劃篇六

總結是根據(jù)自己的工作情況而寫的，那么怎么寫呢?下面請參考!

i.物料跟進方面:

為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!

2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!

在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.

ii.材料請購、備庫方面:

由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!

iii.物料出現(xiàn)的問題:

即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應商生產原料的周期!

和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說:“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

時光飛逝，如白駒過隙，轉眼間2009年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后。回顧這一年來的工作，分廠pmc部門全體職員在公司各位領導及各部門同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的努力學習及辛苦工作，工作模式上有了新的.突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下:

一、pmc部達成的目標

pmc部門的管理對公司來說起著至關重要的作用，尤其是分廠pmc部門的作用更為明顯。公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物料運輸是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在pmc手中。因此，pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領頭羊、生產的服務及控制部門，pmc部門的每一位職員都清醒地認識到，pmc部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進物料運輸?shù)鹊榷夹枰獦O細心地處理，面對繁雜瑣碎的大量重復性工人，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本上做到了事事有著落。

1、理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。隨著公司的發(fā)展，原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產，拉別的增多，pmc部門原有的組織架構已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢，在這種形勢下，本人受命于公司pmc部來到分廠，組建了分廠pmc部，并且本部門在最短的時間內步入了正常運轉的軌道，保證了分廠生產狀況的良好。

物控工作總結與計劃篇七

公司在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談談本月的工作總結：

5、本月物控部所有計件員工工資總額:.2元。本月我走訪了公司。

一些客戶工廠(有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的'感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；

2、出入庫準確率達到99%，控制積壓庫存，加快資金周轉；

3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；

4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；

6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓。

物控工作總結與計劃篇八

一、20xx年x月份任公司采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。

3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的.指示，與x主任、x工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取xx和xx工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家xx隊伍，xx集團、xx、xx集團。當時中淮集團xx市重點工程，xxx展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘螅涍^研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在x月xx日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向專業(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

物控工作總結與計劃篇九

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!

2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!

3.在生產的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.

1.按照正常生產規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現(xiàn)的問題：

3.實到料量與采購數(shù)量不符：像這樣的事情經常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應商生產原料的周期!

努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

物控工作總結與計劃篇十

根據(jù)公司審計室要求完成生產車間相關審計和稽核工作。

1、xx年2月2日處理短截玻纖散亂收貨問題（采購問題）。

2、xx年2月3日016501—02wha鋁銅端子的稽核報告。

4、xx年2月10日倉庫物料結存咖稽核報告；南京雙威生物醫(yī)學科技有限公司的aw—eab4工業(yè)裝甲纏繞帶事件（采購問題）。

5、應知應會標準清晰化資料整理。

6、財產清盤工作及協(xié)調。

7、清盤資料的錄入。

8、xx年2月23日工裝統(tǒng)計人員培訓。

9、查閱生產部門日報表擬訂培訓內容：生產統(tǒng)計報表的編制。

11、整理xx年1月份生產系統(tǒng)異常問題匯總報告。

12、xx年2月26日統(tǒng)計員培訓《生產統(tǒng)計報表的編制》。

13、統(tǒng)計生產部門財產清盤資料。

1、稽核和統(tǒng)計員的技能培訓。

2、生產審計和稽核的組織結構和地位。

3、生產現(xiàn)場管理：生產計劃的實施和監(jiān)督。

4、公司中高層的責任意識的自我培訓。

5、工序間的制約責任制度。

6、生產現(xiàn)場管理：中高層管理人員和基層管理人員生產現(xiàn)場的組織能力及生產工作流程和制度的完善。

四、本月我碰到的實際問題：略（具體請見工作日志）。

在本月中主要是財產清盤工作，作為工作的協(xié)助者我沒有正真的實現(xiàn)自己的工作方式和我對工作結果控制的工作流程，從這件工作中讓我正真的知道流程和工作方法的重要性，中下層管理者對細節(jié)的重要性是完成和完善工作的必要條件，雖然對各生產部門的主管將本次的工作內容說得相當明白，然而在清盤的過程中執(zhí)行起來卻有相當?shù)?難度，如電器、smc對清盤的準備工作重視力度相當?shù)牟粔?，工裝對清盤的方法的執(zhí)行錯誤的理解，給清盤帶來一種人為的障礙，電器、smc、工裝執(zhí)行力和組織能力相當?shù)那啡?。中高層管理者對工作細?jié)容易忽略，在工作中總會出現(xiàn)不切實際的指揮和得不償失的決定，如清盤人員和車間的變動而忽略早會的作用，在請盤中對財產狀態(tài)的認定就顯得雜亂無章在加上車間組織中對清盤范圍和清盤方法理解不到位導致重盤和漏盤以及盒裝物資盤了物資不盤盛裝物。作為這項工作的協(xié)助者還有很多不如意的地方，不僅是物資狀態(tài)描述不規(guī)范，而且還出現(xiàn)低壓銅排車間沒有清盤記錄上交的事情。更有一些結尾處理的工作實在是難以用語言來描述料。

在本月中我們還對生產系統(tǒng)中存在的問題進行了稽核，在稽核工作中出現(xiàn)的問題（請看相關的稽核報告），其實這一切我也沒話可說了，只覺得我什么也不是，解決不了公司中的相關問題，而最基本的工序流程也難以說清楚。而對于現(xiàn)場主管心中的流程卻分得清清楚楚，如2月27日生產大樓兩部電梯都壞料，生產主管門就等著電梯修好而讓車間處于停產或半停產狀態(tài)，而讓員工門白白消耗工時，即堅持了清楚的流程（物資從電梯里送上來）而又忽略了相應的處理流程（異常情況的處理），總之從上至下沒有人去注意制度流程的靈活性。因而我在2月24日下發(fā)了一個通知，通知內容如下：

生產系統(tǒng)各部門車間：

生產審計稽核將于xx年3月1日起開始對生產系統(tǒng)的下列文件規(guī)章制度開展稽核審計工作：

《生產協(xié)調會管理辦法》。

《生產管控程序》。

《生產統(tǒng)計作業(yè)流程》。

《生產管理條例》。

《外發(fā)加工作業(yè)流程》。

《安全庫存管理辦法》。

《呆廢料處理作業(yè)流程》。

《物控管理條例》。

2、倉庫。

《倉庫平面示意圖》。

《進料作業(yè)流程》。

《物料儲存、保管、搬運管理辦法》。

《領（發(fā)）料作業(yè)流程》。

《退料作業(yè)流程》。

《補料作業(yè)流程》。

《成品進倉作業(yè)流程》。

《成品出倉作業(yè)流程》。

《賬務處理規(guī)定》。

3、生產部門。

《生產控制作業(yè)流程》。

《員工培訓計劃表》。

《生產車間“5s”管理制度》。

請相關部門在3月11日17：00前將以上流程文件規(guī)章制度修正后交給生產審計部顏虹，以利生產審計工作的開展。

物控工作總結與計劃篇十一

光輝燦爛，同時又非常艱難的xx年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的xx年悄然來臨。pmc為了貫徹執(zhí)行公司xx年度總體工作計劃和產量計劃，使xx年度工作計劃得到落實，及更好地推進pmc部門在整個公司運作過程中的作用，xx年度pmc部特進行了以下動作：

pmc部開始強化，貫徹推行總經理指示“務實、嚴謹，關注重點和細節(jié)。專業(yè)創(chuàng)造價值，細節(jié)決定成敗!”理念。確定pmc部日常作業(yè)鐵則：每日逐步的提升pmc部的工作效率。

2.物料計劃的制訂及采購進度控制。

3.對倉存物料的控制(針對09年出現(xiàn)失竊現(xiàn)象的措施)。

為了很好地控制倉存物料，pmc必須于每十天到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋并上報上級領導。

4.生產物料的統(tǒng)籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;。

5.合理控制物料，減少生產線停拉次數(shù)。

盡管xx年度，生產線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數(shù)據(jù)不準確、注塑模具維修多、導致pmc、采購漏下、錯下物料或沒有及時返廠，訂單首件樣板制造未按時完成任務，品質異常等，通過改革方案，在xx年一定會有大大的改善和杜絕。

行動源于思想，xx年度的pmc部將鍛造成一個勇于擔責、團隊合作、能力提升、健康創(chuàng)新、追求卓越的部門，以發(fā)展和承載……集團pmc部xx年以及總經理十年宏偉目標的使命。

(pmc部十年工作計劃)。

xx年為適應社會和公司的發(fā)展需求，本部需組建一支強大有力的pmc隊伍并對人員進行專業(yè)培訓，包括pmc專業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等，并做好如下規(guī)范：

1.部門規(guī)范。

這個規(guī)范就是要說明pmc的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對pmc的一個定性。

2.人員規(guī)范。

這個規(guī)范就是要說明pmc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對pmc人員的一個定性。

3.產品規(guī)范。

這個規(guī)范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確pmc要做那些產品，現(xiàn)有產品都處于什么階段。

4.流程規(guī)范。

這個規(guī)范主要就是說明pmc在產品整個生產過程中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全出貨，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的`就是產品制程流程，其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。

5.考評規(guī)范。

這個規(guī)范就是要說明pmc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。

6.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;。

7.控制生產損耗，降低采購成本，減少資本積壓;。

8.與相關部門的溝通、協(xié)調;。

9.貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調計劃;。

10.部門的績效評估、團隊建設、員工培訓;。

11.產期、交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理;。

12.保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性;。

13.注塑。噴油。五金。絲印等前加工車間的生產效率、減少浪費管理工作。

xx.健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控;。

17.公司erp系統(tǒng)推動。

18.加強本部門人員管理、穩(wěn)定隊伍，堅持執(zhí)行總經理“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。

1.準時生產控制制度;。

3.插單、急單、補單/加單緊急計劃控制程序;。

5.多批少量生產計劃與備貨計劃管理流程設定;。

6.試產/量產控制程序;。

1.全力于erp系統(tǒng)中推進所有作業(yè)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。

2.每天滾動計劃表。

3.物控開始進行在線半成品計算。

4.欠料分析跟進。

5.備料功能。

6.呆料預防--處理;。

1.物控開始監(jiān)控在線補充物料計算。

2.物料補充時間間隔計算。

3.生產部在線物料標識及卡設計和推行應用;。

4.三天均衡化請購物料計劃。

5.退料/換料監(jiān)控。

六、生產計劃進度控制。

1、縮短產品周期流程(pmc部想法設法拼命減少所有環(huán)節(jié)的前置期);。

2、月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析;。

3、插單產能規(guī)劃;。

4、產能負荷分析。

5、每周周五進行周生產計劃要點、內容及編制分析;-。

6、每周周五進行周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點分析-。

7、生產進度監(jiān)控三個管理階段--事前/事中/事后。

1.需求預測變化和庫存相應調整控制;。

2.遠期采購批量與預測庫存、需求預測制度。

3.制訂遠期采購庫存制度：采購安全存量、最高存量、最低存量。

4.庫存周轉率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算。

物控工作總結與計劃篇十二

20xx年上半年度我公司進一步全面落實公司工作會議精神，在張總的正確領導下，在全體員工的團結努力下，截至六月份為止，女裝廠共計生產服裝36.8萬件/套，總產值2208.2萬元。

上半年伴隨著我服裝品牌化的啟航，我們在工廠生產能力和人員素質培訓上狠下功夫，市場需要什么我們就做什么。產品在品種、復雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。為了將公司設計的新款式能夠盡快上市，以全面配合時尚女裝的品牌推廣，我們在生產上做出了很大的調整，每個新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產，以確保每個專賣店都有新款式。為此我們努力提高生產效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現(xiàn)有員工的技術水平和綜合素質，同時也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產隊伍。設備的配置上增加了多臺專用設備和一批電腦車臺，使車間的生產效率大大提高。

開年伊始，我們就根據(jù)市場需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款，為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著裝習慣，我們有針對性的對服裝的各細節(jié)部位做了調整。在試制過程中，為了使成衣達到更好的效果，期間對板型都進行了多次調整和修改，雖然不斷的試做樣品對生產線的生產效率造成了一些影響，但我們認為這是值得的。同時，在試制的過程中，生產線也在認真琢磨版型修改和制作手法細節(jié)上的處理對成品服裝出來效果的影響。大家共同研究探討，努力處理每個問題，力求達到完美。正如一直以來張總教育我們技術質量的.事情不可有半點馬虎，只有這樣在研究中得到提高，在學習中得到鍛煉。

提高產量，更要加強質量。我們充分利用例會和班前班后會將公司前景和會議指導精神認真?zhèn)鬟_，同時也堅持不懈的灌輸質量責任意識，使員工們都真正領會到公司的發(fā)展、目標和要求。班長和質檢員間合理分工協(xié)作，互相監(jiān)督信任，同時參照優(yōu)秀質檢員的考核標準，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產量，返修率控制在規(guī)定標準以內。

五月份，在張總的關心下為我們組織了副班長以上管理人員三峽游。通過這次集體活動，讓我們更加堅定的看到在公司各部門同事之間都是心連心，共同協(xié)作團結，充滿了凝聚力！我們就這次出游在員工中形成的積極影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進一步的挖掘。

在下半年的工作里，我們對自己也有新的目標和要求，我們會更加努力，不辜負領導對我們的信任。

1、狠抓安全生產不放松，加強對班組安全檢查力度，消除安全隱患，完善崗位責任制，確保下半年的安全生產。

2、加強政治理論學習不放松，更出色的完成各項任務。

3、加強各部門協(xié)調溝通，更快更好地解決生產中遇到的問題，完成公司下達的各項任務。

4、加強車間管理工作，及時針對生產中出現(xiàn)的問題，有目標性的開展產品控制。

5、制定更加詳細的員工培訓計劃和內容，使員工能夠真正的提高自身素質。

我們深知下半年的工作將是更加艱巨、更加充滿挑戰(zhàn)性，我公司的全體員工將會全身心的投入到工作中，認真學習其他榜樣公司員工的工作責任感和認真的工作態(tài)度，加快步伐，以確保二0xx年下半年的目標任務順利完成。

物控工作總結與計劃篇十三

尊敬的公司領導：

您們好！回顧xx，作為公司的文控專員，兩年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現(xiàn)總結主要工作職責：

1、負責公司iso體系文件、技術文件、外來文件及相關表單記錄的歸類/受控/分發(fā)/歸檔以及對變更后該產品圖的原圖紙的回收,并登記。

2、公司資質文件的歸檔/分發(fā)并登記發(fā)放。

3、公司各資料的整理、鑒定、統(tǒng)一管理、編目、檢索、統(tǒng)計與借閱、保存期限和監(jiān)控工作。

4、負責公司儀器設備的管理：按計劃定期進行保養(yǎng)并做相應記錄；依據(jù)儀器設備的檢定周期送往有資質的計量院進行校準，確保儀器設備的有效使用；及時更新儀器設備的臺賬。

5、管理公司物料編碼，對新物料進行編碼登記，物料編碼轉正，并上傳至公共文件柜。

6、對生產管理部的成品、樣品、充電器、電池、光學接口的序列號編號管理，及時更新并通知生產管理部及倉庫部門。

7、對公司《產品批記錄清單》進行核對。

8、協(xié)助部門領導進行內審、外審、供應商審核。

9、協(xié)助部門領導進行省藥監(jiān)局、市藥監(jiān)局、區(qū)藥監(jiān)局、國家不良監(jiān)測反應中心數(shù)據(jù)上報；

10、協(xié)助其他部門辦理相關證書：如商事證明書、貨物運輸條件鑒定書等。

11、完成部門領導交辦的其他工作。

本人工作認真、富有較強的責任心和進取心；性格開朗，具有良好的溝通技巧和較強的團隊協(xié)作能力，保密意識強。在未來的工作當中，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價值。

物控工作總結與計劃篇十四

光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務的協(xié)作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的20xx年做一個指引性工作計劃，為20xx年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。

20xx年的庫存管理經過不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：

我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

3、盤點管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率98%，按時發(fā)料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調，并對相關人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據(jù)一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。

倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業(yè)務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：%。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。

二、加強對倉abc物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b類)確保準確率達到100%，c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。

三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。

四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續(xù)三個月不達標者，即上報申請下崗處理。

物控工作總結與計劃篇十五

時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，回顧這一年的工作歷程，一定經歷了許多，也收獲了許多吧，不如趁現(xiàn)在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創(chuàng)佳績！那么什么樣的年終總結是你的領導或者老板所期望看到的呢？以下是小編為大家整理的物控員年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

20xx年的庫存管理經過不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：

年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定。

我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。

1、物料請購。

對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。

根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

3、盤點管理。

20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率98%，按時發(fā)料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

4、存在的不足：

（1）部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料。

（2）發(fā)料方面遭產線及業(yè)務人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈??；還有未經任何領導簽名,私自借料到產線。

（3）出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶投訴。

（4）呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。

為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調，并對相關人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據(jù)一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。

今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、erp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效。

倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業(yè)務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。

結合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃：

1、倉庫人力資源。

由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。

2、加強對倉abc物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b類)確保準確率達到100%，c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。

3、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。

4、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續(xù)三個月不達標者，即上報申請下崗處理。

在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!

物控工作總結與計劃篇十六

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達!!

2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!

3.在生產的'同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.

1.按照正常生產規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!

1.實到料量與采購數(shù)量不符：像這樣的事情經常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)"超量"或"縮量"等問題，"超量"會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!"縮量"更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因"欠料"而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應商生產原料的周期!

2.原材料延期到達：這種情況也是"屢見不鮮"了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說："點點滴滴，造就不凡"，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

物控工作總結與計劃篇十七

在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。

1、本年完成運輸配送生產產值x萬人民幣；

共計運輸出車量：x車次，外租車輛：x車次；

紙箱送出x只；

箱片運出：x片；

上月多箱：x只，本月多箱：x只；

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：x升金額：x元；

本月耗油量：x升金額：x元；

按上月出車量與本月相比本月多x次；

客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；

經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；

2、出入庫準確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉；

3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；

4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；

5、運輸隊先對x輛車安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作；

6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關x的erp系統(tǒng)工程培訓。

20xx年已經邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結。

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據(jù)不同材料，不同廠家的.生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！

2.根據(jù)銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤！

3.在生產的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映，做好萬全的準備，并及時處理，以免延誤生產進度.

1.按照正常生產規(guī)劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產！

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通！

1.實到料量與采購數(shù)量不符：像這樣的事情經常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應商生產原料的周期！

2.原材料延期到達：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備注的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產停工等現(xiàn)象！

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

物控工作總結與計劃篇十八

但是也存在許多的問題和不足，菜品的定位不準確，沒有按照客人的需求來改進;衛(wèi)生雖然有很大的改觀，但我們不能就此滿足。所以我們帶著種種問題和努力改變提升產品形象迎來了新的8月。

先將xx年8月份的工作計劃回報如下:。

1.在菜品的定位上，根據(jù)客人的需求來逐漸改變菜品的質量。我會努力配合新廚師長的工作，把菜品的出品做到標準化，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化產品，是產品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。

2.在廚政管理方面，一系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平，以效益化為目標指導廚政管理工作，對廚房進行有效監(jiān)控與指導，嚴格按照標準提高執(zhí)行力。對廚房技術力量進行合理儲備，合力推出新穎菜品。

3.在人員方面，進行專業(yè)技能考核，采用定期培訓的辦法提高人員的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng)，再結合實際的前提下，進一步完善廚房內部的各種規(guī)章制度。

4.在菜品的出品把關上，采用三層把關制，一關否定制，即出品廚師把關，傳菜生把關，服務員把關，一關發(fā)現(xiàn)問題，都有退回的權利，否則都得承擔相應的責任.

5.在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質量關，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

6.在溝通方面，服從領導，管己，管人，官隊伍。

7.8月份的學習計劃是：后廚設備的保養(yǎng)與維護，學習新廚師長的工作方針。

在下個月里，意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力配合潘總和各位領導的工作，為后出的工作打開一個新的局面。