總結的過程中，我們可以發(fā)現自己的潛力和優(yōu)勢，進一步挖掘和發(fā)展自己的個性特點。在寫總結時，應注重數據和實例的支撐，增加總結的可信度和可讀性。以下是小編為大家整理的一些總結案例，供大家參考借鑒。

內部退養(yǎng)工作總結篇一

摘要：

關鍵詞：

目前，我國已經進入老齡化社會，老年人人數的不斷增加給傳統(tǒng)的養(yǎng)老方式帶來極大的沖擊。為此，國家推出了企業(yè)退休人員社會化管理的政策，這不僅有利于解決人口老齡化的現實問題，也是國企改革的重要的一部分。鑒于此，本文對國有企業(yè)退休人員社會化管理進行了探討，以期對相關從業(yè)人員有所借鑒意義。

一、前言。

我國人口老齡化趨勢不斷加劇是個不爭的事實。據專家預測，到2015年我國60歲以上的老年人口將達到2億多，占全國總人口比例的17%左右，如此眾多的老年人導致養(yǎng)老問題十分突出，從世界各國經驗來看，將退休人員管理工作移交社會是一個必然的趨勢。對于國有企業(yè)而言，退休人員社會化管理有著重要的現實意義。一是企業(yè)退休人員社會管理之后，大大減輕了國企的負擔，國有企業(yè)不再承擔養(yǎng)老的社會職能，將主要精力用于企業(yè)經營和發(fā)展，可以為國家創(chuàng)造更多的經濟價值和社會貢獻。二是傳統(tǒng)的養(yǎng)老管理體制下，國企退休人員管理工作薄弱。國企之間存在發(fā)展不均衡的現象，一些企業(yè)發(fā)展不善、效益低下，沒有能力承擔退休人員的養(yǎng)老問題。而且將退休人員養(yǎng)老與企業(yè)經營發(fā)展聯系起來，本身就存在不公平的問題。退休人員社會管理之后，退休人員管理工作由社區(qū)機構負責，通過專業(yè)化的管理，大大提高了退休人員的晚年生活水平，為養(yǎng)老體制的完善和豐富提供了平臺。然而，國有企業(yè)退休人員社會化管理工作是一個大課題，涉及到政府、企業(yè)、社區(qū)等多方的利益，牽一發(fā)而動全身。從實施情況來看，依然存在諸多的問題，需要我們不斷的進行探索和完善。

二、國有企業(yè)退休人員社會化管理存在的問題。

1、觀念上的不適應。

首先，部分領導思想觀念比較傳統(tǒng)，領導沒有從企業(yè)減負、國企改革的視角來思考問題，而是簡單的認為國企退休人員為企業(yè)奉獻了一輩子，退休后將他們推向社會，企業(yè)不管不顧，這樣做不合適，也于心不忍。而且在國企改制發(fā)展的過程中，將退休人員推向社會是一個巨大的不穩(wěn)定因素，于是本著求穩(wěn)的原則，很多企業(yè)寧愿延續(xù)傳統(tǒng)的退休人員企業(yè)管理方式。其次，退休人員的觀念問題。一些退休人員在企業(yè)中工作一輩子，即便退休了，從情感上與原來的企業(yè)難以割舍。他們與企業(yè)管理人員比較熟悉，與社區(qū)養(yǎng)老機構比較陌生，溝通起來不太方便。而且一些大型國企，在退休人員待遇上，企業(yè)要比社會優(yōu)厚的多，這也是退休人員不愿意社會化管理的一個重要原因。

2、社區(qū)服務不到位。

國企員工退休之后，從原來的工作崗位走下來，很多人感到不適應。他們大多孤獨、無聊，在精神層面有著較高的需求。他們渴望與人交流，希望有人陪在身邊聊天，希望參加更多的老有所樂的文娛活動，尤其是對健康咨詢、精神文化活動以及醫(yī)療保健等方面有很高的訴求。然而，我們很多社區(qū)在這方面做得遠遠不夠。一些社區(qū)機構僅僅有幾名工作人員負責整個社區(qū)幾千退休人員的管理工作，精力有限，只能從事一些常規(guī)性的工作，例如退休人員認證、發(fā)發(fā)養(yǎng)老金等工作，兼顧不上退休人員的精神需求，一些發(fā)展好的社區(qū)每年也僅僅能搞幾場大型退休人員文娛和保健活動，遠遠不能滿足退休人員的精神需要。根據一份老年人對社會服務滿意度調查來看，僅僅有10%左右的老年人選擇了滿意，有將近70%的老年人選擇不滿意。

3、社會化管理工作銜接不完善。

國企退休人員社會化管理是個系統(tǒng)工程，需要政府、社區(qū)和企業(yè)幾方面的有效銜接。然而由于這項工作的內容和標準還不明確，也缺乏可以參照的經驗，很多地方沒有理清政府、社區(qū)和企業(yè)的責任，導致退休人員社會化管理工作從機構設置、人員編制到社區(qū)硬件條件等都缺乏堅實的基礎，例如一些地方退休人員的檔案管理混亂，有的檔案放在原企業(yè)、有的放在人才市場，有的放到社區(qū)保障中心，給退休人員管理工作帶來諸多的麻煩和不便。

三、完善國有企業(yè)退休人員社會化管理的措施。

1、增強社區(qū)退休人員的歸屬感。

內部退養(yǎng)工作總結篇二

（三）建議市行在制訂經營績效掛鉤費用時,充分考慮到經濟欠發(fā)達地區(qū)的經營發(fā)展難度,在業(yè)務發(fā)展的同時,也要保證單位和諧穩(wěn)定.

（四）發(fā)展新業(yè)務防范風險方面的建議.多組織檢查新業(yè)務在投放實施中風險防范、合規(guī)性操作,充分發(fā)揮農發(fā)行職能作用.

以上三條答復如下:今年市分行進一步加大中長期項目貸款營銷力度,積極與政府、監(jiān)管部門進行溝通聯系,與企業(yè)進行業(yè)務對接,積極為縣支行營造良好的外部環(huán)境.并積極發(fā)揮平臺作用,幫助縣支行提高業(yè)務效率.繼續(xù)開展合規(guī)經營檢查與督導,切實抓好風險防控,充分發(fā)揮農發(fā)行職能作用.

第四條答復如下:為加強信貸風險防控,確保信貸資產安全,促進信貸業(yè)務又好又快發(fā)展,近年來我行不斷加大信貸檢查力度,建立比較完善的檢查體系,主要采取客戶經營自檢自測、縣支行組織自查、市行信貸條線檢查輔導、審計部門督導檢查等方式,把貸款的風險防范、基礎管理規(guī)范化、落實銀監(jiān)會新規(guī)作為檢查重點.今年我們將進一步加強信貸檢查工作,提高檢查質量,目前市行審計部門正在組織開展中長期貸款項目審計督導,風險部門正在制定風險經理考評辦法,要求每月對貸款風險防范措施落實情況進行檢查,對商業(yè)性貸款企業(yè)進行風險排查.

內部退養(yǎng)工作總結篇三

（范本）。

為加快推進國有企業(yè)剝離辦社會職能，深化國有企業(yè)改革，實現國有退休人員，根據《^v^中央辦公廳^v^辦公廳印發(fā)的通知》（廳字〔2019〕19號）、《^v^xxx委辦公廳xxx人民政府辦公廳xxx國有企業(yè)退休人員社會化管理服務工作方案》（渝委辦發(fā)〔2019〕66號）文件精神，結合實際，制定本方案：

一、工作目標。

按照市委、市政府和xxxxxx集團公司的安排部署，2020年底前，完成xxxxxx公司（以下簡稱xx公司）退休人員社會化管理服務移交工作，實現現有企業(yè)退休人員社會化管理。

二、退休人員社會化管理服務工作的主要任務。

一是配合社會保險經辦機構，確?；攫B(yǎng)老金按時足額發(fā)放。

二是為企業(yè)退休人員提供社會保險政策咨詢和各項查詢服務。

三是跟蹤了解企業(yè)退休人員生存狀況，核查領取基本養(yǎng)老金的資格。

四是定期或不定期對行動不便以及高齡企業(yè)退休人員進行走訪，幫助解決困難。

五是協助死亡的企業(yè)退休人員的親屬申領死亡待遇，及時更新維護人員信息，并告知有關企業(yè)。

六是組織企業(yè)退休人員中的黨員參加組織生活。

七是建立企業(yè)退休人員健康檔案，有計劃地開展健康教育、疾病預防控制和保健工作。

八是組織企業(yè)退休人員開展健康有益的文體活動。

九是指導和幫助企業(yè)退休人員參加社會公益活動，開展自我管理和互助服務。

三、移交范圍。

（一）年月日及以前已辦結退休手續(xù)的xx公司退休人員,含xx公司下屬xx單位事業(yè)身份退休人員。

（二）xx公司離休人員保持現有管理方式不變，不移交。

（三）xx公司撫恤救濟人員仍由原渠道管理，不移交。

（四）由xx公司發(fā)放的退休人員統(tǒng)籌外費用，仍由xx公司承擔，不移交。

（五）xx公司原離退處及專兼職管理人員不移交，由xx公司自行消化解決。為便于管理，設立三年過渡期，過渡期內雙方共同管理。

四、移交工作的原則。

（一）人員移交方式。

內部退養(yǎng)工作總結篇四

（一）建議工會改進星級行員評比辦法,使星級行員更加科學,更好地發(fā)揮激勵引導作用.

（二）建議工會在職工過生日時訂份生日蛋糕；

（四）閱覽室可提供多種類的書供員工借閱,專人管理,不要流于形式.

（五）建議多開展一些有益的文體活動,既調節(jié)人的心情,更愉快地工作,同時通過活動的開展加強職工之間的交流與溝通,增強凝聚力和向心力.

（六）可利用業(yè)余時間,開展豐富多彩的活動,如組織職工家屬聯宜活動,“三八”、“五一”、“五四”、“七一”等節(jié)日可舉辦各種紀念、座談或組織外出參觀學習,例職工勞逸結合、開闊眼界.

以上六條答復如下:今年市分行工會將按照總、省行工會統(tǒng)一部署,在上級行舉辦相關活動的基礎上,利用節(jié)假日組織開展如業(yè)務技能比賽、乒乓球、羽毛球比賽、卡拉ok比賽、青年員工座談等積極向上、有益身心的娛樂活動,豐富員工文化生活,加強員工之間交流互動,增強集體凝聚力和向心力,營造積極向上的工作、生活氛圍.

今年,市分行機關工會還根據員工的需求,積極開展乒乓球、羽毛球、棋牌等興趣小組活動,努力探索經驗,制定相關辦法,做到各項活動常態(tài)化.

各位代表,對上述職工代表提案,市分行黨委十分重視,并就提案解決作了部署,有的開始著手解決,有的在制定計劃加以整改,有的在考慮完善,對有些具體細節(jié)方面的意見和建議沒有談到的,今后也將逐步加以落實.最后,對積極參與提案的代表和員工表示感謝！

報告完畢,請各位代表審議,謝謝大家！

內部退養(yǎng)工作總結篇五

甘泉縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作實施方案（2020）。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣美水街道辦事處，縣政府各有關工作部門：

經縣政府研究同意，現將《甘泉縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作實施方案》印發(fā)你們，請遵照實施。

甘泉縣人民政府辦公室。

2020年5月26日。

甘泉縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作實施方案。

為貫徹落實《^v^中央辦公廳、^v^辦公廳〈關于深化國有企業(yè)退休人員社會化管理的指導意見〉的通知》（廳字〔2019〕19號）、《^v^陜西省委辦公廳、陜西省人民政府辦公廳關于印發(fā)〈陜西省國有企業(yè)退休人員社會化管理工作實施方案〉的通知》（陜辦字〔2019〕117號）和《^v^延安市委辦公室、延安市人民政府辦公室關于印發(fā)〈延安市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作實施方案〉的通知》（延市辦字〔2019〕19號）精神，切實做好我縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，制定本實施方案。

一、總體要求。

（一）指導思想。

以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實^v^、^v^決策部署，結合省市國企改革三年行動方案，建立成本合理分擔機制，為國有企業(yè)輕裝上陣、公平競爭創(chuàng)造條件，實現高質量發(fā)展。

（二）工作要求。

縣委、縣政府對我縣轄區(qū)內國有企業(yè)（含中省市駐甘企業(yè)、縣屬及以下國有企業(yè)，下同）退休人員社會化管理工作負總責，全面加強組織領導，確保落實中、省、市決策部署。縣委、縣政府成立甘泉縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組，制定工作方案，設立辦公室，與市剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領導小組辦公室（以下簡稱^v^市剝離辦^v^）積極對接，協調解決各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)和駐甘國有企業(yè)在退休人員社會化管理移交中的各種問題?？h國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組辦公室負責督促和指導中省市駐甘企業(yè)和縣屬國有企業(yè)退休人員的社會化管理工作，縣經發(fā)局負責縣屬改制企業(yè)的退休人員社會化管理工作。全縣范圍內國有企業(yè)退休人員社會化管理工作要統(tǒng)一政策口徑、統(tǒng)一接收標準、統(tǒng)一工作步驟、統(tǒng)一時間節(jié)點，確保我縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作的順利實施。

（三）工作目標。

2020年底前，根據中省市有關要求，在縣委、縣政府統(tǒng)一部署下，集中力量將我縣尚未實行社會化管理的國有企業(yè)已退休人員移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)實行社會化管理，切實保障國有企業(yè)退休人員合法權益。2021年1月1日起，國有企業(yè)退休職工全部實行社會化管理，國有企業(yè)管理的事業(yè)單位退休人員原則上一并移交實行社會化管理，國有企業(yè)離休人員原則上保持現有管理方式不變。

二、主要任務。

（一）加快辦理交接工作。

國有企業(yè)職工辦理退休手續(xù)后，其管理服務工作與原企業(yè)分離，養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放，人員實行屬地化管理。國有企業(yè)退休人員移交原則以長期居住地為主，兼顧戶籍所在地、企業(yè)所在地等。各國有企業(yè)應主動與屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)對接，做好退休人員基本信息錄入采集、檔案整理、登記造冊等基礎性工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)要組織做好相關接收工作，為交接工作創(chuàng)造便利條件。

（二）完善管理服務功能。

社會化管理服務工作的主要內容有：

1.為國有企業(yè)退休人員提供社會保險政策咨詢和各項查詢服務；

5.不定期對行動不便以及高齡、重病、孤寡、特困等國有企業(yè)退休人員進行走訪慰問；

6.集中管理國有企業(yè)退休人員的人事檔案；

9.組織國有企業(yè)退休人員開展有益身心健康的文化體育活動，指導和幫助他們通過各種形式的社會公益活動發(fā)揮余熱，開展自我管理和互助服務。

（三）管理服務有效銜接。

國有企業(yè)退休人員實行社會化管理后，各類社會保障待遇要按時足額支付。已參加基本醫(yī)療保險的國有企業(yè)退休人員按規(guī)定繼續(xù)享受相應待遇，基本醫(yī)療保險未納入地方管理的國有企業(yè)退休人員，相關企業(yè)和縣醫(yī)療保障局、縣人社局協商做好其醫(yī)保關系轉移接續(xù)工作。國有企業(yè)退休人員原享受的基本醫(yī)療保險、大病保險等相關待遇仍按原渠道解決，確保待遇水平不降低。要嚴格按有關規(guī)定，做好國有企業(yè)退休人員兼職（任職）、因私出國（境）等事項審批工作。積極創(chuàng)造條件，保證國有企業(yè)退休人員能夠按有關規(guī)定閱讀文件、了解情況、查閱信息，參加相關會議和活動。整合社區(qū)資源，調動各方積極性，大力開展居家社區(qū)養(yǎng)老服務，推進養(yǎng)老服務體系建設，多渠道、多方式為國有企業(yè)退休人員提供社會化服務。

（四）做好黨員組織關系轉移接收。

國有企業(yè)退休人員中黨員的組織關系轉入相應鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)黨組織。國有企業(yè)黨組織要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)黨組織密切銜接，跟進做好黨組織關系接轉和有關服務工作，并在黨員接轉組織關系前負有管理責任。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)黨組織建設，做好國有企業(yè)退休人員黨員組織關系接轉工作，及時將國有企業(yè)退休人員中的黨員編入黨支部并開展組織活動。鼓勵采取黨建共建、活動聯辦、場所共用等多種形式，加強國有企業(yè)黨組織與街道和社區(qū)黨組織的聯系對接。

（五）實行人事檔案集中管理。

我縣國有企業(yè)退休人員的人事檔案移交地方實行集中統(tǒng)一管理，具體由縣檔案館具體負責接收和管理工作。檔案移交前，原企業(yè)應對人事檔案進行規(guī)范整理。檔案移交后，退休人員人事檔案管理部門應按有關規(guī)定，認真做好人事檔案的管理和提供利用工作，并實現檔案服務數字化、便捷化。由中、省、市、縣管理的退休國有企業(yè)領導人員人事檔案按有關規(guī)定執(zhí)行。

（六）分類處理統(tǒng)籌外費用。

按照^v^新人新辦法、老人老辦法、統(tǒng)籌兼顧、逐步消化^v^的原則，妥善解決國有企業(yè)退休人員統(tǒng)籌外費用問題。企業(yè)監(jiān)管部門統(tǒng)籌考慮企業(yè)年金實施等情況，分別加強對所監(jiān)管企業(yè)、所屬企業(yè)分類處理退休人員統(tǒng)籌外費用的審核把關、監(jiān)督檢查，嚴肅財經紀律，嚴禁借機巧立名目違規(guī)提高福利待遇，嚴格規(guī)范資產管理，堅決防止國有資產流失。國有企業(yè)對退休人員現有統(tǒng)籌外費用進行認真清理、分類處理，不再新增統(tǒng)籌外項目，原則上不再提高發(fā)放標準。已實施企業(yè)年金的企業(yè)，不再發(fā)放統(tǒng)籌外費用。對符合有關規(guī)定的現有退休人員統(tǒng)籌外費用，國有企業(yè)可一次性計提，按現有方式發(fā)放；在條件允許情況下，企業(yè)經與退休人員協商一致，也可參考所在城市人口平均預期壽命一次性支付。對企業(yè)自行發(fā)放的現有退休人員統(tǒng)籌外費用，由企業(yè)按現行途徑妥善處理。

國有企業(yè)退休人員的統(tǒng)籌外費用，可根據企業(yè)效益情況設立過渡期，時間從《陜西省國有企業(yè)退休人員社會化管理工作實施方案》（陜辦字〔2019〕117號）文件印發(fā)之日（2019年9月30日）起，不得超過三年。過渡期內，國有企業(yè)在加強對職工工資福利統(tǒng)一規(guī)范管理的基礎上，按年度逐步減少新辦理退休人員的統(tǒng)籌外費用發(fā)放比例。過渡期期滿后辦理退休的人員，按照應享受的待遇，由企業(yè)一次性支付，企業(yè)不再發(fā)放統(tǒng)籌外費用。

三、政策措施。

（一）落實經費保障。按照^v^階段支出、分級負擔^v^原則，縣財政要將國有企業(yè)退休人員社會化管理服務經費納入本年度財政預算管理，具體標準結合實際情況確定，主要用于國有企業(yè)退休人員社會化服務的各項支出。國有企業(yè)不再承擔移交后的退休人員社會化管理服務費用。

（二）做好資產劃轉。國有企業(yè)現有專用于退休人員的服務場所、活動場所、設備設施等，能夠分割移交的，經協商審核批準后，無償劃轉給鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)。國有企業(yè)退休人員居住較為集中，現有專用于退休人員的服務活動場所確實難以分割劃轉的，國有企業(yè)可與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)協商，采取調換等方式妥善處理。國有企業(yè)沒有專用于退休人員服務活動場所的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)不應要求國有企業(yè)新建或提供新建所需資金。多元股東的國有企業(yè)應當經董事會或股東會同意后，按照持有股權的比例核減國有股東所有者權益。劃轉后的資產由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)負資管理維護并向社會開放，繼續(xù)用于退休人員管理服務，優(yōu)先開展養(yǎng)老服務項目。

（三）規(guī)范賬務處理。國有企業(yè)一次性計提或支付的退休人員統(tǒng)等外費用，按國家統(tǒng)一的財務會計制度進行處理。

（四）妥善職工安置。對國有企業(yè)從事退休人員管理工作的職工，在尊重本人意愿的基礎上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)予以優(yōu)先聘用，依法妥善處理勞動關系；仍留在國有企業(yè)的職工，由企業(yè)妥善安置。對企業(yè)退休人數較多，居住較為集中的社區(qū)，可設立3年過渡期，過渡期內企業(yè)可安排1-2名原從事退休管理工作的人員進入社區(qū)工作，其待遇由社區(qū)按照規(guī)定標準發(fā)放，規(guī)定標準低于原企業(yè)支付待遇部分由企業(yè)核定并發(fā)放。在過渡期內，社區(qū)運行經費低于我縣預算標準的，由縣財政負責補足；高于縣預算標準的，由企業(yè)負責補貼。

四、工作流程。

（一）調查摸底。各國有企業(yè)對退休人員基本情況進行調查摸底，核準移交人數、統(tǒng)籌外費用，按退休人員移交所在地分類整理，列表造冊，整理好人事檔案，并提出統(tǒng)籌外費用解決辦法。

（二）準備移交材料。各國有企業(yè)備齊移交材料（包括國有企業(yè)退休人員社會化管理申請表、國有企業(yè)移交社會化管理退休人員名單、檔案移交名冊、基本信息表等），向國有企業(yè)退休人員移交地所在縣政府指定機構申請辦理移交手續(xù)。

（三）簽訂整體移交協議。各國有企業(yè)和縣政府簽訂退休人員社會化管理交接整體協議。

（四）簽訂人事檔案交接協議。各國有企業(yè)與縣檔案館簽訂退休人員人事檔案交接協議，移交人事檔案。

（五）簽訂黨員組織關系轉接協議。各國有企業(yè)和縣委組織部簽訂退休人員社會化管理黨員組織關系轉接協議。國有企業(yè)黨組織在退休人員轉出黨員組織關系前，要嚴格審核黨員檔案，確保《中國^v^入黨志愿書》等要件真實、齊全、規(guī)范；對檔案材料缺失或不符合有關規(guī)定的，要核實黨員身份并調查現實表現后，補辦檔案材料；要強化組織觀念和組織紀律教育，告知組織關系轉移流程，提醒及時辦理轉接手續(xù)，自覺接受地方黨組織教育管理監(jiān)督。國有企業(yè)黨組織要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)黨組織密切銜接，做好黨員組織關系轉移工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)黨組織在黨員報到后，按規(guī)定辦理黨員組織關系接收手續(xù)，及時將黨員編入黨支部，并加強黨員教育、管理和監(jiān)督。

（六）簽訂社會保障管理交接協議。國有企業(yè)和屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦）簽訂退休人員社區(qū)管理服務、社會保障管理交接協議。

（七）做好資產劃轉工作。國有企業(yè)和縣政府協商，做好國有企業(yè)現有專用于退休人員的服務場所、活動場所、設備設施、器材用具等資產劃轉工作，依法依規(guī)履行程序、簽訂協議。

五、工作步驟。

（一）核實底數，制定措施（2019年3月底前）。

政府各相關部門及各國有企業(yè)對退體人員養(yǎng)老關系、醫(yī)保關系、統(tǒng)等外費用、管理現狀等情況進行全面核實，切實摸清轄區(qū)國有企業(yè)退休人員的基本情況。

縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組辦公室要結合實際情況制定國有企業(yè)退休人員社會化管理具體工作措施，明確接收單位、接收流程、管理服務事項，夯實工作責任。各國有企業(yè)在摸清底數的基礎上進一步核實人員，制定移交工作措施，明確工作責任、具體任務、時間節(jié)點。

（二）夯實責任，組織實施（2020年4月-2020年10月）。

各國有企業(yè)和縣政府協商簽訂退休人員移交協議。移交協議應包括但不限于企業(yè)退休人員移交、人事檔案移交、黨員組織關系移交、社保關系移交、醫(yī)保關系移交、資產移交、人員安置、管理責任移交等內容。移交協議簽訂后，各國有企業(yè)和縣政府指定接收單位要按時完成交接工作。

全縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作完成后，縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組辦公室要及時將工作總結、退休人員移交協議、資產劃轉等材料報市剝離辦，由市剝離領導小組組織驗收。

六、組織保障。

（一）夯實工作基礎，落實主體責任。

縣委、縣政府是國有企業(yè)退休人員社會化管理工作的組織實施責任主體，具體由縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組及其辦公室負責落實接收單位，明確工作流程，規(guī)范服務事項，創(chuàng)新社會化管理方式，提升管理服務水平，督促指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)做好接收和管理服務工作；各國有企業(yè)是退休人員社會化管理工作移交責任主體，負責組織本企業(yè)的退休人員移交工作，制定工作措施，做好與縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組及其辦公室和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）黨委和政府的溝通協調，處理好移交過程中的問題。加強政策宣傳，做好職工及退休人員思想政治工作，確保平穩(wěn)移交。

（二）明確職責分工，強化部門聯動。

縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組履行縣政府相關職能，統(tǒng)籌協調推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。領導小組辦公室負責與相關方面的溝通協調，商縣委督查室、縣政府督查室，將國有企業(yè)退休人員社會化管理工作納入督查內容，負責做好督辦、檢查、考核、獎懲等工作；督促指導監(jiān)管企業(yè)做好退休人員社會化管理工作?？h委組織部負責指導做好全縣國有企業(yè)退休人員黨員組織關系轉移管理工作，督促指導接收各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)黨組織加強黨支部建設，開展黨的組織活動；負責將國有企業(yè)退休人員社會化管理督查通報結果在年終目標責任考核中綜合運用?？h委編辦負責理順國有企業(yè)退休人員社會化管理機構人員編制工作?？h經發(fā)局負責將社區(qū)公共服務體系建設納入全縣國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃，加強城鄉(xiāng)社區(qū)公共服務設施建設等工作?？h財政局負責制定國有企業(yè)退休人員社會化管理經費補助標準并列入本級財政預算，指導做好管理服務經費保障工作?？h人社局負責落實國有企業(yè)退休人員社會保險（醫(yī)療保險除外）待遇相關政策，提供政策咨詢，做好社會保障工作銜接，督促按時足額發(fā)放國有企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金，指導退休人員社會化管理機構做好移交后的領取社保待遇資格認證等工作；指導國有企業(yè)管理的事業(yè)單位退休人員移交相關工作?？h醫(yī)療保障局負責做好醫(yī)療保障工作街接，指導國有企業(yè)退休人員社會化管理機構做好移交后的醫(yī)保待遇資格認證、醫(yī)保報銷、異地就醫(yī)備案和慢性病資格認定等工作。縣檔案館負責做好國有企業(yè)退休人員檔案接收管理服務工作?？h信訪服務中心負責做好國有企業(yè)退休人員社會化管理有關信訪穩(wěn)定工作?？h民政局負責指導養(yǎng)老服務工作，協調推進養(yǎng)老服務體系建設；完善社區(qū)服務設施建設，健全社區(qū)管理服務組織；及時將符合條件的國有企業(yè)退休人員按規(guī)定程序納入最低生活保障或臨時救助范圍，確保其基本生活?？h住建局負責指導做好國有企業(yè)退休人員社會化管理服務設施建設項目的報建手續(xù)辦理，協調推進社區(qū)建設相關事宜?？h衛(wèi)健局負責指導做好國有企業(yè)退休人員相關健康服務，推動醫(yī)養(yǎng)結合工作；做好老年人權益保障和優(yōu)待工作?？h經發(fā)局負責做好我縣國有改制企業(yè)退休人員的移交主體工作。

（三）強化工作落實，嚴格督導檢查。

縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組辦公室對各國有企業(yè)及承擔移交職責的部門單位工作開展情況進行督導檢查，定期統(tǒng)計和通報工作進展情況，加強督查督辦，推動各項工作落實落細。

（四）建立溝通機制，確保社會穩(wěn)定。

縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組辦公室負責建立移交企業(yè)、接收單位和退休人員代表三方溝通機制，及時研究解決移交過程中的困難和問題，不得以社會化管理服務為由減少退休人員應享受的合法待遇，做到交接前后管理服務工作無縫銜接。各國有企業(yè)、承擔移交職責的部門單位要及時上報工作進展、存在問題及好的經驗做法，便于全縣整體協調推進工作，解決實際問題，總結推廣經驗。

（五）加強宣傳引導，營造良好氛圍。

縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組辦公室及各國有企業(yè)要加強政策宣傳和輿論引導，認真做好思想政治工作，積極回應國有企業(yè)退休人員的訴求，營造良好工作氛圍，確保有序移交、平穩(wěn)過渡。各國有企業(yè)要繼續(xù)關心關愛退休人員，做好走訪慰問等工作，采取多種方式使退休人員能夠了解企業(yè)改革發(fā)展情況、提出意見、發(fā)揮余熱。

（非正式文本，僅供參考。若下載后打開異常，可用記事本打開）。

內部退養(yǎng)工作總結篇六

（范本）。

為加快推進國有企業(yè)剝離辦社會職能，深化國有企業(yè)改。

革，實現國有退休人員，根據《^v^中央辦公廳^v^辦。

公廳印發(fā)。

的通知》（廳字〔2019〕19號）、《^v^xxx委辦公廳xxx。

人民政府辦公廳xxx國有企業(yè)退休人員社會化管理服務工。

作方案》（渝委辦發(fā)〔2019〕66號）文件精神，結合實際，

制定本方案：

一、工作目標。

會化管理。

二、退休人員社會化管理服務工作的主要任務。

一是配合社會保險經辦機構，確保基本養(yǎng)老金按時足額。

發(fā)放。

二是為企業(yè)退休人員提供社會保險政策咨詢和各項查。

詢服務。

三是跟蹤了解企業(yè)退休人員生存狀況，核查領取基本養(yǎng)。

老金的資格。

四是定期或不定期對行動不便以及高齡企業(yè)退休人員進行走訪，幫助解決困難。

五是協助死亡的企業(yè)退休人員的親屬申領死亡待遇，及時更新維護人員信息，并告知有關企業(yè)。

六是組織企業(yè)退休人員中的黨員參加組織生活。

七是建立企業(yè)退休人員健康檔案，有計劃地開展健康教育、疾病預防控制和保健工作。

八是組織企業(yè)退休人員開展健康有益的文體活動。

九是指導和幫助企業(yè)退休人員參加社會公益活動，開展自我管理和互助服務。

三、移交范圍。

（三）xx公司撫恤救濟人員仍由原渠道管理，不移交。

（四）由xx公司發(fā)放的退休人員統(tǒng)籌外費用，仍由xx公司承擔，不移交。

（五）xx公司原離退處及專兼職管理人員不移交，由。

xx公司自行消化解決。為便于管理，設立三年過渡期，過渡期內雙方共同管理。

四、移交工作的原則（一）人員移交方式。

按以參保地集中移交為主，企業(yè)所在地和退休人員集中居住地相結合的方式移交街鎮(zhèn)實行社會化管理服務。具體如下：統(tǒng)一移交到xx單位所在地鎮(zhèn)街（也可根據實際情況進行調整）。

（二）檔案移交方式。

退休人員的人事檔案，按照《^v^xxx委辦公廳、xxx。

人民政府辦公廳印發(fā)的通知》（渝委辦發(fā)〔2014〕31號）文件、《xxx。

人民政府辦公廳關于印發(fā)xxx檔案收集管理辦法的通知》。

紙質檔案數字化實施細則》（渝檔發(fā)〔2018〕5號）等文件規(guī)。

定實施數字化處理，符合要求后移交xx區(qū)縣檔案館。移交。

內容包括實體檔案、數字化副本以及相關檢索工具。檔案整。

理及數字化處理費用由企業(yè)承擔。xx公司退休人員移交后。

新形成或變更的檔案材料，由xx公司按照上述系列文件要。

求規(guī)范整理并實施數字化處理后按規(guī)定移交xx區(qū)縣檔案館。

（三）黨員組織關系移交方式。

xx公司按照《^v^中央組織部關于印發(fā)〈關于進一步。

加強黨員組織關系管理的意見〉的通知》（中組發(fā)〔2004〕。

10號）精神，在完成清理完善黨員檔案、核定黨費繳納基數、

完清移交前應繳黨費等準備工作后，將其黨員組織關系轉移。

到退休人員居住地街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）所在地的黨組織，并納入接。

收地（居住地）相應的社區(qū)黨組織進行統(tǒng)一管理。

（四）固定資產移交方式。

xx公司移交退休人員時，將其位于接收地鎮(zhèn)街轄區(qū)內用于退休人員管理服務的辦公用房、室內外活動場所和設施設備等資產按現狀無償移交給鎮(zhèn)街?，F有專用于退休人員的服務活動場所確實難以分割劃轉的，國有企業(yè)可與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協商采取調換等方式妥善解決。

（五）社區(qū)職能移交。

有獨立企業(yè)辦社區(qū)需移交地方政府管理，按照市民政局《關于切實做好市屬國有重點企業(yè)社區(qū)管理職能分離移交工作的通知》（渝民〔2017〕168號）要求進行移交。

（六）統(tǒng)籌外費用。

團公司等的規(guī)定）的統(tǒng)籌外費用按照（現有方式發(fā)放/一次性計提/一次性支付），由企業(yè)按現行途徑繼續(xù)發(fā)放，妥善處理。

xx公司統(tǒng)籌外費用明細如下：五、移交工作步驟。

（一）準備階段（2019年12月－2020年3月）。

1．摸清底數，建實臺賬。由xx公司于2019年12月底。

前核實情況底數，按規(guī)定整理好有關資料。厘清退休人員分。

布情況并建立臺賬。臺賬要明確年齡、性別、籍貫、退休時。

間、工資待遇、居住地點、聯系方式等信息。厘清固定資產。

分布情況并建立臺賬。臺賬要明確分布地點、有無產權、修。

建（購買）時間、使用現狀等信息。

2．部門協調，完善方案。2020年1月底前，xx區(qū)縣人。

力社保局牽頭，會同xx街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和協商xx公司制定。

的退休人員社會化管理服務移交的初步方案，并召集^v^、

國土房管局等職能部門召開協調會，完善方案，落實細則，

分解責任。于2020年2月底前完成實施方案制定，報xx。

區(qū)縣退休人員社會化管理專項辦公室。2020年3月xx日前。

報區(qū)政府同意后，四方簽署協議，報市人力社保局備案。

（二）宣傳階段（2020年1月起）。

xx公司為主，深入細致地做好退休人員和原離退處工作人員的思想工作，開展形式多樣、確有成效的宣傳活動，大力宣傳社會化管理服務的重大意義和有關政策，確保退休人員和原退休人員管理部門工作人員的思想穩(wěn)定。形成理解移交、支持移交的良好輿論氛圍。

（三）移交階段（2020年1月起）。

1．存量人員移交。

退休人員的社會化管理服務工作，確保平穩(wěn)過渡。在過渡期。

內，原xx公司管理退休人員的工作人員由xx鎮(zhèn)街負責統(tǒng)。

籌管理，其工資福利及社會保險費等仍由xx公司負責，接。

收鎮(zhèn)街按照社區(qū)工作人員經費標準每年12月底前撥付給xx。

公司。過渡期滿，xx公司所移交的退休人員社會化管理服。

務工作由接收鎮(zhèn)街負責，xx公司不再負責。（也可表述為退。

管工作人員也可表述為對國有企業(yè)從事退休人員管理工作。

的職工，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)予以優(yōu)先聘用，企業(yè)和區(qū)縣（自治縣）政府協商采取靈活方式，在尊重本人意愿的基礎上，依法妥善處理勞動關系）。

2．新增人員常態(tài)化移交。

20xx年x月x日起新退休人員，原則上退休人員辦理。

退休手續(xù)時一并辦理社會化管理有關手續(xù)（含檔案移交、黨。

組織關系轉移等），移交企業(yè)和接收單位按照已簽訂的協議。

執(zhí)行，不再重新簽訂協議。

內部退養(yǎng)工作總結篇七

1、配合有關部門做好企業(yè)退休人員養(yǎng)老金發(fā)放工作。

2、為企業(yè)退休人員提供社會保險政策咨詢和查詢服務。

3、跟蹤了解企業(yè)退休人員生存狀況，協助社會保險機構進行養(yǎng)老金資格認證。

4、幫助死亡退休人員的家屬申請辦理喪葬費、遺屬一次性撫恤費和供養(yǎng)直系親屬生活困難補助。

5、集中管理企業(yè)退休人員的人事檔案。

6、建立企業(yè)退休人員健康檔案，配合醫(yī)療保險經辦機構切實落實和維護企業(yè)退休人員的醫(yī)療保險待遇，有計劃地開展健康教育、疾病預防控制和保健工作，提供方便的醫(yī)療護理和康復服務。

7、組織企業(yè)退休人員中的黨員開展組織活動。

8、組織企業(yè)退休人員進行自我管理和互助服務。

內部退養(yǎng)工作總結篇八

（一）多形式提高全員綜合素質的建議.

代表提出:。

一是要合理地支配教育經費.針對不同崗位,制定培訓內容和重點.比如:縣支行主管的培訓,主要是以如何提高管理水平和提高業(yè)務知識；執(zhí)行經理一級要學習業(yè)務操作技能和管理知識,以便協助主管搞好內部管理工作；執(zhí)行經理二、三級要學習業(yè)務理論基礎知識和業(yè)務營銷知識.

二是要形成教育培訓制度化.教育、培訓工作不能“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”,搞成短暫的突擊工作,要根據全行當年業(yè)務開展的需求,明確各時段參與培訓的時間、內容和培訓方式.同時,納入員工崗位績效考核.

三是要建立教育培訓長期化.目前,總行衛(wèi)星視頻和省市分行的培訓也在搞業(yè)務操作流程或知識的培訓,但不能只搞一次或者半天就視為員工已經完全掌握了,要讓員工真正完全掌握操作技能和崗位知識,運用到實務工作去.

四是要教育培訓內容和形式多元化.培訓的內容不僅要重點培訓農發(fā)行的崗位操作,還要從員工整體素質的提高出發(fā)設置培訓內容,如:計算機、會計學、金融學、法學、經濟學以及拓展訓練和健康知識等相關內容.還有成立農發(fā)行十多年來,普通員工走出去學習的機會是非常少.

（二）新入行員工培養(yǎng).

代表提出:重視新入行員工的培養(yǎng),關注新入行員工的成長,加大新員工的培訓力度,讓他們盡快適應崗位工作要求,成為業(yè)務骨干.

（三）加強基層員工基礎工作培訓.

代表提出:新的管理辦法越來越多,要求越來越多,員工素質迫切要求提高,為適應農發(fā)行管理工作需要,應強化員工cm2006、各類報表及office辦公軟件的應用培訓工作.

以上三條答復如下:。

2011年將以提高員工崗位勝任能力為目標,以加強中高級管理人員和業(yè)務骨干培訓為重點,以現代銀行經營管理知識、業(yè)務知識和操作技能為主要內容,緊緊圍繞業(yè)務發(fā)展需要,創(chuàng)新培訓方式,整合培訓資源,提高培訓質量,為我行改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持.近期將印發(fā)《2011年教育培訓工作意見》和培訓班計劃,對全市的培訓工作作出具體安排,重點加強對縣行一把手行長、副行長兼主管、青年業(yè)務骨干的培訓,突出對現代銀行管理知識、新業(yè)務、新知識等內容的計劃安排,多途徑、全方位加強員工培訓工作.對《教育經費管理辦法》進行修改完善,擴大縣行對教育經費的自主支配權,市行主要是抓好監(jiān)督檢查.

開展好業(yè)務知識技能比賽活動.激勵員工鉆研業(yè)務、扎實工作.

二

（一）加強業(yè)務拓展和營銷.

代表提出:一是合理分配有效資源,將有限資金向業(yè)務營銷傾斜.目前,縣支行費用資源相對缺乏,拓展業(yè)務、營銷項目、存款和客戶維護,都需要資金費用.合理分配有限費用尤為關鍵,如有了必備的費用,會更好地促進營銷和維護.二是合理配置營銷崗位人員.主要是讓年富力強的、能說會道的大學生在其崗位上發(fā)揮作用.三是加強業(yè)務營銷知識和技巧的培訓.主要是專業(yè)性的教授講課,幫助青年同志提高業(yè)務營銷能力和技巧.四是將工作業(yè)績與聘任提拔掛鉤.主要對業(yè)務營銷業(yè)績突出或作出特殊貢獻的人員,在晉級、提拔、評先評優(yōu)等方面,予以優(yōu)先考慮,促進營銷隊伍更加奮發(fā)向上.

（二）關于進一步加快業(yè)務發(fā)展的提案.

代表提出:。

1、進一步拓寬業(yè)務發(fā)展思路,確立只要“涉農”即可營銷的思想.

2、加強業(yè)務營銷的力量,將最優(yōu)秀的員工放在服務的第一線.

3、充分利用員工的人脈資源發(fā)展業(yè)務.

4、將財力向服務一線傾斜,提高一線重要崗位的績效工資系數,加大對一線人員的獎勵力度.

以上二條答復如下:2010年我行按照總行統(tǒng)一部署,積極打造二級平臺建設,合理分配人力資源,選調全市業(yè)務骨干到貸款營銷、貸款調查等平臺,積極發(fā)揮青年員工才能,如針對營業(yè)部4個中長期項目貸款集中推進,選調全市6名業(yè)務骨干,分成三組,限時限期完成申報工作,這就是有效集聚人力、物力,發(fā)揮平臺作用的重要體現.同時,市分行2010年專門下發(fā)了《中長期貸款及商業(yè)性流動資金貸款營銷維護獎懲辦法》,近期將拿出5萬余元專門用于兌現.今后市分行將進一步加大對員工,特別是青年員工培訓力度,這項工作市行黨委已經安排,將在上半年對全市業(yè)務人員進行一次集中培訓,屆時還將邀請其它兄弟行傳經送寶,加強對企業(yè)財務知識、客戶營銷、貸款調查、審查等方面的培訓.

內部退養(yǎng)工作總結篇九

為進一步突出國有企業(yè)主責主業(yè)，為國有企業(yè)參與市場競爭創(chuàng)造有利條件，平穩(wěn)有序推進國有企業(yè)退休人員社會管理工作。立足退休人員法定權益保障和服務需求，提升管理服務水平，特制定本辦法。

第二條原則。

國有企業(yè)退休人員管理服務與原企業(yè)分離，管理服務工作、黨員組織關系、人事檔案分別移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)和指定單位，實行屬地管理原則。

第三條適用范圍。

xx內的央屬、省屬、外地屬和市屬、縣（市區(qū)）、園區(qū)屬國有企業(yè)退休人員適用本實施方案。國有企業(yè)離休人員原則上保持現有管理方式不變。在xx中央金融企業(yè)退休人員管理工作，可參照本辦法執(zhí)行，中央另有規(guī)定的依其規(guī)定執(zhí)行。

第四條工作人員配備。

縣（市區(qū)）、園區(qū)要加強國有企業(yè)退休人員集中居住區(qū)的社會管理職能建設，結合社區(qū)布點規(guī)劃，根據移交的退休人員數量，確定新建或調整社區(qū)，原則上按每移交xx名退休人員配備1名工作人員。

第五條兼職及出入境管理。

（i）央屬、省屬、外地屬國有企業(yè)退休領導人員兼職。

（任職）、因私出國（境）審批工作，按照其所在企業(yè)組織部門要求辦理。

（2）市屬、縣（市區(qū)）、園區(qū)屬國有企業(yè)退休領導人員兼職（任職）、因私出國（境）審批工作，按相關規(guī)定辦理。

第六條涉密人員管理。

國有企業(yè)涉密人員退休后，脫密期內兼職（任職）、因私出國（境）按涉密人員離崗離職保密管理要求由原企業(yè)按規(guī)定辦理，其他管理服務工作中涉及保密事項有特別規(guī)定的，按照國家^v^印發(fā)的《涉密人員保密管理指南》等規(guī)定執(zhí)行。

第七條集中居住區(qū)的退休人員移交。

按照轄區(qū)范圍，國有企業(yè)與退休人員集中居住區(qū)所在地縣（市區(qū)）、園區(qū)黨委、政府簽訂移交協議，明確移交人員、管理服務具體內容等?？h（市區(qū)）、園區(qū)按照就近移交的原則，指定鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)落實接收任務。

第八條分散居住的退休人員移交。

按照退休人員戶口所在地或常年居住地進行移交，由戶口所在地或常年居住地政府指定鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)開展服務。戶口所在地與常年居住地不一致的，原則上以常年居住地為主進行移交。如按照戶口所在地或常年居住地移交較為困難的，可先行將退休人員管理服務關系統(tǒng)一移交到企業(yè)注冊地社區(qū)實現社會化管理，再逐步向退休人員戶口所在地或常年居住地移交。

第九條移交后管理服務。

保障國有企業(yè)退休人員實行社會化管理后參與社區(qū)自治的權利，進一步完善社區(qū)協商制度，將國有企業(yè)退休人員作為社區(qū)協商的重要主體，將涉及其切身利益的公共事務、公益事業(yè)等有關事項納入社區(qū)協商內容。

第十條退休人員社會化管理服務內容。

(1)建立企業(yè)退休人員數據庫，動態(tài)掌握、及時更新退休人員基礎信息。

內部退養(yǎng)工作總結篇十

區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務工作匯報市場經濟體制下，企業(yè)已成為生產經營和市場競爭的主體，而不應再承擔對職工一包到底的社會責任。適應現代企業(yè)制度建立的要求和保障退休人員生活的需要，對企業(yè)退休人員實行社會化管理服務已是大勢所趨，形勢所迫。按照企業(yè)退休人員社會化管理服務工作以社區(qū)管理作為主要的改革方向和實現形式這一工作要求，我們進行了有效的探索和實踐。

一、基本情況。

二、基本做法。

（一）制定規(guī)劃目標，健全退管工作組織領導機制。推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作關系到廣大離退休人員的切身利益；關系到改革發(fā)展穩(wěn)定大局，做好此項工作是當前一項事關全局的戰(zhàn)略任務和重大的政治任務。20xx年，我區(qū)出臺了《關于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的實施方案》，成立了以分管副區(qū)長為組長、勞動局長為副組長的“區(qū)推進企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作領導組”，負責對全區(qū)離退休人員社會化管理服務工作進行統(tǒng)一組織和領導。并確定了我區(qū)社會化管理服務工作總體目標：以深化企業(yè)改革、維護社會穩(wěn)定和不斷提高企業(yè)退休人員生活質量為宗旨，因地制宜，分類指導，創(chuàng)新思路，努力實現我區(qū)企業(yè)離退休人員老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂，使他們共享經濟和社會發(fā)展的成果。探索出適合我市、我區(qū)企業(yè)離退休人員社會化管理服務工作的一條新路，最終實現我區(qū)企業(yè)離退休人員全部實行社會化管理服務的總目標。根據這一總體目標，提出具體工作意見：首先在工作條件配套、人員素質較好的三個街道（社區(qū)）和五個企業(yè)退管機構及一個破產企業(yè)進行試點工作。其次在試點工作成熟的基礎上，在全區(qū)全面鋪開，并逐步在條件完備的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（社區(qū)）開展接收人員、檔案等一系列工作。同時逐步將依托企業(yè)管理的退休人員向依托街道（社區(qū)）管理過渡。最后總結經驗，完善提高。20xx年根據^v^和省辦公廳《關于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理服務的實施意見》，我區(qū)在原有工作基礎上，適時出臺了區(qū)政府《關于進一步推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的實施意見》，進一步規(guī)范和明確了相關14個部門的工作職責，加強了協調配合，全力推進社會化管理服務的工作力度。區(qū)政府對社會化管理服務工作的重視，絕不僅僅停留在紙面上，而是有著實實在在的落實，并為此提供一個可以實施的平臺。區(qū)政府對街道社區(qū)勞動保障工作機構設置及人員配置專門發(fā)文進行了規(guī)定。全區(qū)10個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、九個街道辦事處設立勞動保障事務所，每個所核定全額事業(yè)編制2名，人員在勞動保障系統(tǒng)直屬全額事業(yè)單位內部實行競聘上崗。全區(qū)61個社區(qū)增掛勞動保障事務站牌子，為街道辦事處勞動保障事務所的派出機構。事務站站長由社區(qū)副主任兼任，設專職勞動保障助理員一名，助理員實行聘用制，所需人員從社會上公開招聘。社區(qū)管理的企業(yè)退休人員超出1000人的，超出部分按千分之二增加聘用人員。

內部退養(yǎng)工作總結篇十一

企業(yè)離退休人員社會化管理工作總結。

今年，在鄉(xiāng)黨委政府的正確領導下，在區(qū)社保局的指導下，我所認真履行社會化管理工作職責，全面完成了今年的企業(yè)離退休人員管理服務工作，使企業(yè)離退休人員社會化管理工作更加規(guī)范化、科學化、程序化，現將今年我所開展的工作情況總結如下：

一、領導重視，組織和措施到位、人員到位。

黨委政府領導非常重視離退休工作，指定了離退休工作分管領導和工作人員專人負責該項工作，黨、政、工動員各方面力量，營造尊老、愛老的良好氛圍。，做到了離退休工作有人抓，有人管,把該項工作看成是自己義不容辭的責任，做到管理制度化，規(guī)范化。

二、檔案管理。

全鄉(xiāng)現有12名離退休人員，對這12名離退休人員的檔案全部按規(guī)定進行了整理、立卷、歸案、使用登記。使檔案管理工作更加規(guī)范化。

三、日常管理服務工作。

1、制定社會化管理服務工作的各項工作職責、制度以及辦事程序，并且上墻進行了公示，做到了辦事程序公開化、透明化。

2、對每一位離退休人員的基本情況進行了全面、準確的了解，并向每一位離退休人員發(fā)放了聯系卡。

3、積極協助社保局做好離退休人員基本養(yǎng)老金的發(fā)放、待遇調整等工作，并負責承辦了轄區(qū)內退休人員領取基本養(yǎng)老金核查工作，了解離退休人員的增加、減少等情況，并及時進行上報、登記。全年未發(fā)生冒領養(yǎng)老金的現象。

4、開展社會保險政策的宣傳和咨詢服務工作。利用廣播、電視、板報、趕集日設點等宣傳方式對現行的社會保險政策進行廣泛、深入的宣傳。配合社保局化解各種社會保險方面的矛盾、糾紛，全年未出現退休人員上訪問題。

5、把轄區(qū)內孤老、傷殘、特困的退休人員作為重點走訪看望對象，在老同志生病或生活遇到了困難，領導主動關心，看望。幫助其解決生活中的困難，并建立了定期看望離退休人員的工作制度。

6、“九九”重陽節(jié)，是老人們的節(jié)日，利用這個節(jié)日，勞動保障所所長及勞動保障員代表黨委政府專程上門看望了兩位80歲的退休老人，并為他們送去了節(jié)日慰問品，祝他們身體健康、生活幸福，體現了黨委、政府對老人們的關愛。

7、按規(guī)定及時報送各類統(tǒng)計報表，準時參加社保局召開的有關退休人員社會化管理工作的會議，完成社保局臨時交辦的其他事務。

四、積極探索新形勢下離退休人員社會化管理服務工作的特點和規(guī)律，不斷開辟新途徑，創(chuàng)造新經驗。

做好離退休人員工作，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，要用創(chuàng)新思維研究退休人員管理工作中的新情況、新問題，積極探索新形勢下離退休人員管理工作的思維方式、工作手段和途徑。為此，在離退休人員的管理與服務中，我所在制度創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和途徑創(chuàng)新上下功夫，使工作開展有力度、有成效和有辦法。

我們充分認識到離退休這塊工作十分重要，在鄉(xiāng)黨委政府和區(qū)社保局的領導下，搞好離退休工作對我我鄉(xiāng)勞動保障工作的發(fā)展是十分必要的。所以，認真地，切實地搞好這塊工作，努力地為老同志服好務是我們工作的宗旨。在明年的工作中，我所將充分地發(fā)揮基層平臺作用，加大工作力度，更好地為離退休老同志服好務，使我鄉(xiāng)的企業(yè)離退休人員社會化服務管理工作上一個新的臺階。

內部退養(yǎng)工作總結篇十二

（范本）。

國有企業(yè)退休人員社會化管理服務工作移交方案。

（范本）。

為加快推進國有企業(yè)剝離辦社會職能，深化國有企業(yè)改革，實現國有退休人員，根據《^v^中央辦公廳^v^辦公廳印發(fā)的通知》（廳字〔2019〕19號）、《^v^xxx委辦公廳xxx人民政府辦公廳xxx國有企業(yè)退休人員社會化管理服務工作方案》（渝委辦發(fā)〔2019〕66號）文件精神，結合實際，制定本方案：

一、工作目標。

按照市委、市政府和xxxxxx集團公司的安排部署，2020年底前，完成xxxxxx公司（以下簡稱xx公司）退休人員社會化管理服務移交工作，實現現有企業(yè)退休人員社會化管理。

二、退休人員社會化管理服務工作的主要任務。

一是配合社會保險經辦機構，確?；攫B(yǎng)老金按時足額發(fā)放。

二是為企業(yè)退休人員提供社會保險政策咨詢和各項查詢服務。

三是跟蹤了解企業(yè)退休人員生存狀況，核查領取基本養(yǎng)老金的資格。

四是定期或不定期對行動不便以及高齡企業(yè)退休人員進行走訪，幫助解決困難。

五是協助死亡的企業(yè)退休人員的親屬申領死亡待遇，及時更新維護人員信息，并告知有關企業(yè)。

六是組織企業(yè)退休人員中的黨員參加組織生活。

七是建立企業(yè)退休人員健康檔案，有計劃地開展健康教育、疾病預防控制和保健工作。

八是組織企業(yè)退休人員開展健康有益的文體活動。

九是指導和幫助企業(yè)退休人員參加社會公益活動，開展自我管理和互助服務。

三、移交范圍。

（一）年月日及以前已辦結退休手續(xù)的xx公司退休人員,含xx公司下屬xx單位事業(yè)身份退休人員。

（二）xx公司離休人員保持現有管理方式不變，不移交。

（三）xx公司撫恤救濟人員仍由原渠道管理，不移交。

（四）由xx公司發(fā)放的退休人員統(tǒng)籌外費用，仍由xx公司承擔，不移交。

（五）xx公司原離退處及專兼職管理人員不移交，由xx公司自行消化解決。為便于管理，設立三年過渡期，過渡期內雙方共同管理。

四、移交工作的原則。

（一）人員移交方式。

按以參保地集中移交為主，企業(yè)所在地和退休人員集中居住地相結合的方式移交街鎮(zhèn)實行社會化管理服務。具體如下：統(tǒng)一移交到xx單位所在地鎮(zhèn)街（也可根據實際情況進行調整）。

（二）檔案移交方式。

退休人員的人事檔案，按照《^v^xxx委辦公廳、xxx人民政府辦公廳印發(fā)的通知》（渝委辦發(fā)〔2014〕31號）文件、《xxx人民政府辦公廳關于印發(fā)xxx檔案收集管理辦法的通知》（渝府辦發(fā)〔2016〕76號）、《^v^中央辦公廳關于印發(fā)的通知》（中辦發(fā)〔2018〕60號）、《勞動部、國家^v^關于頒發(fā)的通知》（勞力字〔1992〕33號）文件等規(guī)定，進行規(guī)范整理，并按照《紙質檔案數字化規(guī)范》（da/t31-2017）和《xxx紙質檔案數字化實施細則》（渝檔發(fā)〔2018〕5號）等文件規(guī)定實施數字化處理，符合要求后移交xx區(qū)縣檔案館。移交內容包括實體檔案、數字化副本以及相關檢索工具。檔案整理及數字化處理費用由企業(yè)承擔。xx公司退休人員移交后新形成或變更的檔案材料，由xx公司按照上述系列文件要求規(guī)范整理并實施數字化處理后按規(guī)定移交xx區(qū)縣檔案館。

（三）黨員組織關系移交方式。

xx公司按照《^v^中央組織部關于印發(fā)〈關于進一步加強黨員組織關系管理的意見〉的通知》（中組發(fā)〔2004〕10號）精神，在完成清理完善黨員檔案、核定黨費繳納基數、完清移交前應繳黨費等準備工作后，將其黨員組織關系轉移到退休人員居住地街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）所在地的黨組織，并納入接收地（居住地）相應的社區(qū)黨組織進行統(tǒng)一管理。

（四）固定資產移交方式。

xx公司移交退休人員時，將其位于接收地鎮(zhèn)街轄區(qū)內用于退休人員管理服務的辦公用房、室內外活動場所和設施設備等資產按現狀無償移交給鎮(zhèn)街?，F有專用于退休人員的服務活動場所確實難以分割劃轉的，國有企業(yè)可與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協商采取調換等方式妥善解決。

（五）社區(qū)職能移交。

有獨立企業(yè)辦社區(qū)需移交地方政府管理，按照市民政局《關于切實做好市屬國有重點企業(yè)社區(qū)管理職能分離移交工作的通知》（渝民〔2017〕168號）要求進行移交。

（六）統(tǒng)籌外費用。

由xx公司對目前發(fā)放的統(tǒng)籌外費用進行認真清理，符合有關規(guī)定（一般可以包括各級政府、原國家行業(yè)部門、集團公司等的規(guī)定）的統(tǒng)籌外費用按照（現有方式發(fā)放/一次性計提/一次性支付），由企業(yè)按現行途徑繼續(xù)發(fā)放，妥善處理。

xx公司統(tǒng)籌外費用明細如下：

五、移交工作步驟。

（一）準備階段（2019年12月－2020年3月）。

1．摸清底數，建實臺賬。由xx公司于2019年12月底前核實情況底數，按規(guī)定整理好有關資料。厘清退休人員分布情況并建立臺賬。臺賬要明確年齡、性別、籍貫、退休時間、工資待遇、居住地點、聯系方式等信息。厘清固定資產分布情況并建立臺賬。臺賬要明確分布地點、有無產權、修建（購買）時間、使用現狀等信息。

2．部門協調，完善方案。2020年1月底前，xx區(qū)縣人力社保局牽頭，會同xx街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和協商xx公司制定的退休人員社會化管理服務移交的初步方案，并召集^v^、國土房管局等職能部門召開協調會，完善方案，落實細則，分解責任。于2020年2月底前完成實施方案制定，報xx區(qū)縣退休人員社會化管理專項辦公室。2020年3月xx日前報區(qū)政府同意后，四方簽署協議，報市人力社保局備案。

（二）宣傳階段（2020年1月起）。

xx公司為主，深入細致地做好退休人員和原離退處工作人員的思想工作，開展形式多樣、確有成效的宣傳活動，大力宣傳社會化管理服務的重大意義和有關政策，確保退休人員和原退休人員管理部門工作人員的思想穩(wěn)定。形成理解移交、支持移交的良好輿論氛圍。

（三）移交階段（2020年1月起）。

1．存量人員移交。

2020年月日前簽訂移交協議，并完成人員和固定資產的移交工作。移交管理設立n年（不超過3年）過渡期（過渡期自簽訂協議次月起算），由接收鎮(zhèn)街和xx公司共同做好退休人員的社會化管理服務工作，確保平穩(wěn)過渡。在過渡期內，原xx公司管理退休人員的工作人員由xx鎮(zhèn)街負責統(tǒng)籌管理，其工資福利及社會保險費等仍由xx公司負責，接收鎮(zhèn)街按照社區(qū)工作人員經費標準每年12月底前撥付給xx公司。過渡期滿，xx公司所移交的退休人員社會化管理服務工作由接收鎮(zhèn)街負責，xx公司不再負責。（也可表述為退管工作人員也可表述為對國有企業(yè)從事退休人員管理工作的職工，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)予以優(yōu)先聘用，企業(yè)和區(qū)縣（自治縣）政府協商采取靈活方式，在尊重本人意愿的基礎上，依法妥善處理勞動關系）。

2．新增人員常態(tài)化移交。

20xx年x月x日起新退休人員，原則上退休人員辦理退休手續(xù)時一并辦理社會化管理有關手續(xù)（含檔案移交、黨組織關系轉移等），移交企業(yè)和接收單位按照已簽訂的協議執(zhí)行，不再重新簽訂協議。

（范本）。