總結(jié)是一種反饋機制，可以幫助我們改進和提升自己。寫一篇完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的和范圍。下面是一些總結(jié)的示例，希望能夠?qū)Υ蠹覍懞每偨Y(jié)提供一些建議和參考。

安全周例會會議紀要篇一

主持人：

內(nèi)容：

一、上周工作完成情況：

1、現(xiàn)場安全文明施工安排:。

1.11#冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)。

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面;(完成)。

1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)。

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面;(完成)。

1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點;(完成)。

對電動提升系統(tǒng)進行全面檢查、維護，確保運行安全;(完成)。

1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復完畢;(完成)。

循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊;(完成)。

1.5預制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)。

1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善;(完成)。

1.7攪拌站負責本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，及時清理;(完成)。

1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)。

1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌?、滅火器材進行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實;(完成)。

2、上級單位有關(guān)要求。

2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)。

2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)。

二、下周工作安排：

1、現(xiàn)場安全文明施工安排:。

1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;。

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;。

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;。

1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;。

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;。

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;。

施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料;。

1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈;。

吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物;。

循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃干凈;。

加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;。

1.5預制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈;。

1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差;。

1.7攪拌站攪拌機外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物;。

1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;。

1.9生活區(qū)住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點;。

2、上級單位有關(guān)要求。

2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查;。

2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查;。

安全周例會會議紀要篇二

主持人:邵衍偉。

參加人員:、及各部門負責人等。

記錄人：

會議內(nèi)容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門。

安全周例會會議紀要篇三

本次會議為周例會，會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；

二是公司首次拓展訓練活動順利開展；

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓安全工作。

7、各部門要做好集團組織的'企業(yè)文化宣貫講座準備。

安全周例會會議紀要篇四

召開安全生產(chǎn)例會，切實加強安全生產(chǎn)，召開安全生產(chǎn)例會作會議紀要記錄，本文是安全生產(chǎn)例會會議紀要的范文，僅供參考。

時間：xx年x月x日。

地點：會議室。

會議主題：安全生產(chǎn)會議：

主要內(nèi)容：

會議就20xx年安全生產(chǎn)工作進行了部署：

1、分析20xx年度安全生產(chǎn)運行情況，總體運行平穩(wěn)。

2、對20xx年度安全生產(chǎn)。

工作計劃。

安全生產(chǎn)費用投入計劃進行審議，并通過，并按工作計劃進行年度安全生產(chǎn)工作布置。

3、要求財務(wù)部做好20xx年度安全生產(chǎn)費用提取工作。

4、對年度安全生產(chǎn)目標進行分解，要求各部門、車間按安全目標進行工作安排、及安全考核。

5、嚴格落實20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20xx年度安全生產(chǎn)。

承諾書。

6、嚴格落實隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時整改，及時復出。

7、安排會后進行安全生產(chǎn)檢查。

時間：xx年x月x日。

地點：會議室。

會議主題：安全生產(chǎn)會議：

主要內(nèi)容：

1、春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識，絕不能松懈，加強節(jié)后復工的安全生產(chǎn)教育工作。

2、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

4、解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。

5、值班領(lǐng)導做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

時間：20xx年03月17日17:00。

地點：辦公室。

主持人：付延春。

參加人員：詳見會議簽到表。

內(nèi)容：

一、上周工作完成情況：

1、現(xiàn)場安全文明施工安排:。

1.11#冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)。

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面;(完成)。

1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)。

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面;(完成)。

1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點;(完成)。

對電動提升系統(tǒng)進行全面檢查、維護，確保運行安全;(完成)。

1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復完畢;(完成)。

循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊;(完成)。

1.5預制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)。

1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善;(完成)。

1.7攪拌站負責本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，及時清理;(完成)。

1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)。

1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌?、滅火器材進行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實;(完成)。

2、上級單位有關(guān)要求。

2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)。

2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)。

二、下周工作安排：

1、現(xiàn)場安全文明施工安排:。

1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;。

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;。

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;。

1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;。

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;。

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;。

施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料;。

1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈;。

吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物;。

循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃干凈;。

加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;。

1.5預制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈;。

1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差;。

1.7攪拌站攪拌機外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物;。

1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;。

1.9生活區(qū)住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點;。

2、上級單位有關(guān)要求。

2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查;。

2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查;。

河北億能煙塔工程有限公司。

桐梓項目部。

20xx年03月17日。

安全周例會會議紀要篇五

房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，完整的開發(fā)周期包括房屋銷售、土地購置、房屋開工、施工投資、供求博弈（庫存形成）等幾個循環(huán)往復的階段，其中房屋銷售既是周期的開始，也是市場供求博弈的結(jié)果。完整的周期涉及很多主體：銷售——涉及個人和家庭；土地購置——涉及政府；開工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過往周期中行業(yè)政策的驅(qū)動力比較強，往往是銷售不好的時候通過資金、限購等方面提振；目前房地產(chǎn)市場供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預作用。

2、政策梳理。

20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開始放松，20xx年以來政策一脈相承，進一步通過市場化來提振經(jīng)濟，出臺的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應結(jié)構(gòu)、調(diào)低二套貸款首付比以及5次降息4次降準等等。近兩年房地產(chǎn)市場化思路轉(zhuǎn)型主要有三個特點：市場化、服務(wù)于宏觀經(jīng)濟、分類調(diào)控。

3、行業(yè)運行——長周期。

從長周期來看，行業(yè)拐點階段已經(jīng)臨近或到來，據(jù)統(tǒng)計20xx年底我國戶均房產(chǎn)套數(shù)超過了1，人均住房面積超過33平米左右。從數(shù)據(jù)來看，國房景氣指數(shù)已跌至最低，供求關(guān)系明顯變化，行業(yè)未來盈利空間收窄，白銀時代已經(jīng)到來。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時代將過去，未來其盈利空間將會更趨近于普通制造業(yè)。

4、行業(yè)運行——短周期。

銷售方面，我國商品房銷量今年4月增速由負轉(zhuǎn)正，政策的確促進行業(yè)復蘇。房價大概滯后銷量6個月，復蘇趨勢加強?？傮w呈現(xiàn)短期有底，長期有頂?shù)奶攸c。房價在整體回升中有分化，一二三線表現(xiàn)差異明顯，金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉(zhuǎn)，市場去化壓力大，房企拿地回歸一二線大本營的趨勢很明顯。新開工面積，這個指標比拿地有小半年的滯后，依然處于筑底過程。房地產(chǎn)開發(fā)投資方面，今年前7個月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的，但是8月降幅又突增擴大，尋底過程可謂比較“漫長”，企穩(wěn)或在20xx年上半年。庫存方面，區(qū)域分化顯著，總體來說體現(xiàn)出一線有保障、二線有風險、三四線少動力的特點。

5、企業(yè)行為和財務(wù)變現(xiàn)。

從市場狀況來看，競爭激烈程度持續(xù)上升，企業(yè)競合行為多樣，主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財務(wù)表現(xiàn)來看，上半年近三成房企虧損，有待后續(xù)傳導，經(jīng)營環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。

1、行業(yè)基本判斷。

房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預售制，歷史財務(wù)指標不代表未來；個體的歷史銷售能力對未來銷售情況影響很大；房企的項目非同質(zhì)化，具有離散性；黃金時代下房企的核心競爭力是土地和資金，白銀時代下房企的核心競爭力是銷售能力和土地成本。

2、主要關(guān)注評級要素。

經(jīng)營層面，主要關(guān)注規(guī)模、項目分布的數(shù)量和質(zhì)量，項目運作成本，項目運營能力、房企盈利能力等；財務(wù)層面，主要關(guān)注杠桿率、流動性和資產(chǎn)保障能力。項目違規(guī)、持有型物業(yè)等因素則作為調(diào)整項，重新審視級別的適當性。

人民幣匯率結(jié)束單邊升值對于吸收房企回歸大陸融資有一定影響，主要是對國外評級bb檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級別非正態(tài)分布而是雙峰分布，好的好，差的差，中間的少。

問答環(huán)節(jié)：

答：輕資產(chǎn)經(jīng)營的方式較為多樣，如萬科的“小股操盤”、萬通的“美國模式”等，雖然項目的具體管理是由其操控的，但目前只是收取對應的'管理費用或相應利潤，沒有將項目并表。房企看中的是股權(quán)分散和項目的周轉(zhuǎn)，對于合并報表的規(guī)模并沒有那么看重。目前市場上reits發(fā)行得比較少，主要是因為出租價格比較低，租金價格比比較好的僅在4%左右。

2、進入中債資信信用觀察名單的標準是什么？信用觀察名單分類的區(qū)別是什么？

答：首先通過資產(chǎn)負債率、杠桿、盈利、現(xiàn)金流等財務(wù)指標對企業(yè)篩選，對于有可能出現(xiàn)問題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類企業(yè)中，從第三類至第一類風險越來越高。

3、萬通地產(chǎn)項目部分在香河和天津，情況如何？企業(yè)管理層的變化對其有何影響？

答：萬通的整體去化壓力指標是較大的，一方面是因為其持有型物業(yè)比例比較高，另一方面是因為香河項目和天津生態(tài)內(nèi)部分項目確實存在跌價風險和較大的去化壓力，但目前對其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬通在香河的競爭對手較多，但知名房企中除了華夏幸福和萬科等，就是萬通了，若香河區(qū)域去化不好的話，受影響最大的應該是中小型企業(yè)。對于高管層面的變化，現(xiàn)有資料較少，存在一定不確定性，需持續(xù)關(guān)注變化動向。

安全周例會會議紀要篇六

主持人:邵x偉。

參加人員:***、***、***及各部門負責人等。

記錄人：***。

會議內(nèi)容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

二、質(zhì)量進度管理方面：……。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門xx公司綜合管理部xx年xx月xx日。

紀要整理：***、***、***。

文檔為doc格式。

安全周例會會議紀要篇七

主持人：陳達美。

出席人：陳達美譚志峰李群力吳光明區(qū)建昭袁國繁胡克靜。

記錄：王曉萍。

議題：研究討論學院新學年度財務(wù)預算的有關(guān)問題。

一、關(guān)于外請專家到學院講座的財務(wù)預算。

會議認為，外請專家到學院講座發(fā)生的專家補助屬勞務(wù)報酬，按照往年的貫例，除少部分做專項財務(wù)預算外，其余的均統(tǒng)一歸口預算，即行政職能部門分管的講座由本部門做預算;各系外請專家的費用各系報計劃由教務(wù)處統(tǒng)籌預算;黨委外請專家的費用由學院黨委辦公室負責預算。

二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費的財務(wù)預算。

會議認為，去年的辦公用品費用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

會議要求，新學年度辦公用品經(jīng)費預算經(jīng)各部門分別預算后，再由學院辦公室統(tǒng)一審核，學院辦公室將根據(jù)預算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標準，并嚴格遵照執(zhí)行。

學院辦公室將去年的辦公用品費用支出情況統(tǒng)計出來，各部門新學年度辦公用品經(jīng)費的預算原則上按年人均增加20%來做。

三、關(guān)于學生活動經(jīng)費的財務(wù)預算。

會議認為，學生活動經(jīng)費要統(tǒng)一放到系里做預算。數(shù)額按學生人數(shù)多少按比例分配到系里。

建議學生輔導員人事編制應該劃歸到系里，這樣輔導員才有歸屬感，也有利于輔導員開展工作。

四、關(guān)于教職員工培訓經(jīng)費的財務(wù)預算。

會議進一步明確，教職工的培訓經(jīng)費歸口到人事處預算;教師、輔導員業(yè)務(wù)培訓經(jīng)費歸口到教務(wù)處預算。

五、關(guān)于實驗室的維修經(jīng)費的財務(wù)預算。

會議要求，實驗室維持費要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點，此項預算越細致越好;設(shè)備維修經(jīng)費由各系分別預算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報。

六、學院應該增加的財務(wù)預算項目。

(一)學院會議費。

1、以學院名義加入具有社會影響的理事會產(chǎn)生的年費、會議費等費用;。

2、各系加入與專業(yè)有關(guān)的行業(yè)協(xié)會產(chǎn)生的年費、會議費等費用;。

(二)院內(nèi)外技能競賽經(jīng)費。

1、教職員工技能競賽經(jīng)費;。

2、學生技能競賽經(jīng)費。

(三)教職工活動經(jīng)費。

(四)招聘教職員工所發(fā)生費用。

(五)物業(yè)管理費。

1、教職工宿舍的設(shè)備維修費;。

2、物業(yè)管理費;。

3、樓宇管理費。

(六)交通管理費。

(七)學生畢業(yè)就餐費用。

此項費用納入學生就業(yè)經(jīng)費。

(八)學生管理值班員值班費。

(九)輔導員通訊費。

(十)扶貧捐款費用。

安全周例會會議紀要篇八

歡迎來到本站網(wǎng)，下面是小編為大家搜集整理的安全生產(chǎn)周會議記錄，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。

會議名稱：安全生產(chǎn)專題應到人數(shù)：46實到人數(shù)：40。

主持人：潘建輝地點：文化中心三樓會議室。

主要內(nèi)容：

一、潘建輝主任傳達鎮(zhèn)“臺風防訊”會議精神，并就我村有可能存在的山體滑坡問題任了詳細分析，要求各責任人認真負責，杜絕事故的發(fā)生。

二、組織村干部，村民小組組長，到危房戶做動員工作，一旦有強臺風的來到，立即搬出到安置房。

三、組織民兵，共青團員成立搶險小隊，一旦發(fā)生險情，第一時候干到現(xiàn)才搶救，保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

記錄人：潘穎瑩。

20xx年8月16日。

20xx年8月21日上午10:00，××公司主持工作副廠長××在廠部會議室主持召開了廠安全生產(chǎn)周例會。各車間副主任以上人員及辦公室有關(guān)人員參加了會議。會議傳達了8月20日下午集團公司會議精神，聽取了各部門上周工作完成情況匯報，并對下周安全生產(chǎn)組織及各事項進行了部署，現(xiàn)紀要如下：

一、傳達集團公司調(diào)度會精神。

1、近期多臺風天氣，雨水較多，要求廠屬各部門對負責區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄，提前做好防洪、防臺風措施。

2、對硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，會議要求相關(guān)負責人要跟蹤、落實，提前做好管道鋪設(shè)、維護工作。

3、對我廠下半年生產(chǎn)，會議指出各部門要相互配合、精心組織、科學安排，避免由人為因素對生產(chǎn)造成的影響，對影響生產(chǎn)項目要加快建設(shè)進度，要加強工藝指標控制、降低尾礦品位、提高選礦回收率。

4、推行新的經(jīng)濟責任制考核是實現(xiàn)我廠“精、細化”管理的重要手段，各部門應加大推行力度，實施過程中若意見相差較大時應及時反饋。

二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

會議通報了8月份生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，截止至8月20日，××公司8月份選礦系統(tǒng)處理干礦量13.088萬噸，月完成率58.43%，原礦平均品位約0.33%，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸，平均品位約43.48%，選硫回收率45.80%。

三、上周工作完成情況及下周各項工作部署。

1、上周各督辦項目均已完成。會議要求對修訂好的防洪。

應急預案。

治安消防應急救援預案危險源辨識清單需組織員工進行學習。

2、會議強調(diào)各部門對本次我廠組織的5天檢修時間應引起足夠的重視，車間要提前下發(fā)檢修項目并組織員工學習，同時強調(diào)要注意檢修期間各項安全，尤其要注意上、下交叉作業(yè)安全，并要求廠安全專員加強檢修期間的巡查。

3、會議指出對本次固定資產(chǎn)的盤點，車間應全力配合財務(wù)并專門指定一名人員負責盤點工作。

4、會議指出由自動化組負責將一選廠plc遠程監(jiān)控界面連接到我廠中控室，同時還要求自動化組做好粉礦倉料位的自動監(jiān)控。

5、會議指出我廠應成立節(jié)能工作領(lǐng)導小組并制定相應的節(jié)能降耗減排措施。

6、會議指出20xx年國慶系列活動已陸續(xù)展開，要求辦公室繼續(xù)跟進，各車間積極配合，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調(diào)動，確保系列活動順利進行。

與會人員：

記錄整理：

××公司。

20xx年8月21日。

20xx年4月29日上午，白皎煤礦礦長邱居德組織了周三現(xiàn)場辦公，下午在礦聯(lián)建二樓二會議室主持召開安全辦公會。副總以上領(lǐng)導及各部門負責人、各隊副隊級以上人員參加了會議。會上，礦長邱居德傳達、貫徹、學習了楊棟梁、黃玉治在煤礦安全生產(chǎn)警示教育視頻會上的講話，各業(yè)務(wù)部門對本周三現(xiàn)場辦公會檢查出的隱患進行了安排落實，對下周重點安全工作進行了部署。

一、安全情況及隱患情況。

(一)本周發(fā)生人身傷害事故3起，受傷3人。

1.4月24日6時10分，掘進二隊職工雷紹兵在24101機巷西頭噴漿時，回彈物打傷左眼眼角。

2.4月28日5時33分，掘進二隊職工劉紀兵在22區(qū)保護層放水道磧頭進行支護作業(yè)時，頂板掉矸劃傷右手手臂。

3.4月28日16時40分，掘進八隊職工陳光春在+300四號石門變電所門前下耙斗機時，不慎被耙斗機進料槽壓傷右手小指，造成右小指第一節(jié)錯位，撕裂性骨折。

(二)本周三現(xiàn)場辦公查出采煤隱患4條、掘進隱患12條、通風隱患16條、機電運輸隱患16條，其他類隱患18條，共計66條隱患，已全部落實相關(guān)責任單位進行整改。

二、上周工作落實情況。

(一)上周三現(xiàn)場辦公共查出隱患70條，已全部整改完畢。

(二)4月24日夜班2172工作面已安全封閉。

(三)組織綜合查崗1次，重點對通風瓦斯和“雨季三防”等進行了檢查。

三、下周工作重點。

(一)加強2372、2342工作面掘進期間瓦斯防突及放炮環(huán)節(jié)安全管理，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。

(二)加強24區(qū)集中溜煤眼、24區(qū)矸倉、2211底板道施工期間頂板安全管理。

(三)加強2273工作面治災、2443工作面防滅火管理。

(四)加強運輸安全，重點對24區(qū)斜坡提升安全進行監(jiān)管，斜坡提升嚴禁“行車行人”。

四、會議強調(diào)。

(一)抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)管理。一是節(jié)日期間各單位必須是主要領(lǐng)導值班，每天必須有一名主要隊干下井跟班;二是加大對節(jié)日期間人員入井前的檢查，嚴禁酒后入井;三是抓好地面防火防盜工作，加強地面巡邏保衛(wèi)。

(二)各單位要認真?zhèn)鬟_貫徹學習《楊棟梁、黃玉治在煤礦安全生產(chǎn)警示教育視頻會上的講話》。把“零死亡”作為煤礦最崇高的理念、礦長最神圣的職責、礦工最強烈的意識和自覺行動，促進礦井安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

(三)加強質(zhì)量標準化管理。一是深化質(zhì)量標準化達標建設(shè)，嚴格按照礦制定的考核辦法進行檢查考核。二是抓好質(zhì)量標準化的筑固工作，確保達標一個，保持一個，提高礦井質(zhì)量標準化整體水平。三是加強質(zhì)量標準化標準意識教育，加大日常檢查與考核力度，實現(xiàn)質(zhì)量標準化常態(tài)化管理。

(四)加強事故警示教育。各單位要認真吸取樂山老林頭煤礦“4·27”瓦斯爆炸事故、云南落雪銅礦“4·25”中毒窒息事故教訓，強化通風瓦斯管理，加強有毒有害氣體的檢查，防止發(fā)生事故。

(五)強化現(xiàn)場安全管理。一是加強頂板安全管理，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，重點對2481工作面機尾過斷層、2211底板道、24區(qū)集中溜煤眼、24區(qū)四號石門矸石倉掘進期間頂板管理，防止掉矸或片幫傷人事故;二是強化機運安全管理，加強電氣防失爆檢查和雨季三防檢查，加大斜坡提升安全監(jiān)管，有效遏制事故發(fā)生;三是加強通風瓦斯安全管理，重點加大對23區(qū)各頭掘進期間的瓦斯和放炮環(huán)節(jié)的檢查，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。

安全周例會會議紀要篇九

周例會明確了個人工作職責。工作周例會會議紀要怎么寫?下文是工作周例會會議紀要，歡迎閱讀!

時間xxxx年xx月xx日。

地點xx第二會議室。

主持xxx。

記錄整理xxx。

會議內(nèi)容：

xx月xx日xx:xx，在xx第二會議室召開了安全周例會。會上業(yè)主xx對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。xxxx年x月xx日，xxx省電力公司xxx到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主xxxx、xxx及xx公司領(lǐng)導陪同檢查，xxx對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責任事故。

一、上周安全文明施工情況。

1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計xxxx人。其中xx電建x公司xxx人，xxx火電xx人，xxx70人，xxxx4人,xx11人。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

2、xxx二公司：按照公司《關(guān)于認真做好“xx”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“xx”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學水室處的塔吊安全順利拆除。

3、xxxxxxxx二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用i45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

4、xxxxxxxxxxx;4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米。

5、xxxxxxxxxxx;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。

6、xxxxxxxxxxx：主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

1、現(xiàn)場習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000n外力。

三、下周安全工作重點。

2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

3、落實雨季防汛措施。

4、對“春檢”進行認真總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

5、加強腳手架搭設(shè)、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。

6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

四、業(yè)主要求：

1、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”

工作總結(jié)。

完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。

2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得松動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

4、各單位要進行一次防汛演練。

最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。

時間：20xx年6月22日。

地點：實施中心辦公室。

會議主持：劉工、江瑋。

會議記錄：王蕊。

列席人員：共40人出差、3人調(diào)休，未出席例會。

會議主題：部門例會。

二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;。

八、下一階段計劃預期。

1、七月開辦的集中班：山東、四川、安徽。

2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進步，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進，通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長補短，相互學習，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當先進，更好的展現(xiàn)實施人員的風采，共建我們積極向上的團隊。

會議時間:x年xx月xx日下午時。

會議地點:辦公室。

主持人:。

參加人員:、

會議記錄:。

會議內(nèi)容:。

本次周例會明確了個人工作職責，孵化基地項目進展情況及本周。

工作計劃。

公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署。

一、薛經(jīng)理發(fā)言。

1、明確工作職責(工作重點放在孵化基地):。

:工程施工總負責，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

:公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進行溝通協(xié)調(diào)及跟進，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設(shè)備招投標事宜的跟進，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。

:財務(wù)本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

:近期內(nèi)加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定。

:公司負責人，負責項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會并主持。

(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。

(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。

(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席。

(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執(zhí)行。

二、x總發(fā)言。

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。

2、要求公司各部門相關(guān)人員，團結(jié)一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執(zhí)行。

三、x總發(fā)言。

1、進行會議總結(jié)，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。

2、對公司新進員工提出。

寄語。

希望，讓大家沉下心來學習一些實際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠。

3、對公司前景進行展望，希望公司在未來能破浪前行。

四、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束。

安全周例會會議紀要篇十

主持：

與會人員：全體鎮(zhèn)干部、鎮(zhèn)直各相關(guān)單位和各村支部書記記錄人：

20xx年7月27日上午，鎮(zhèn)長在鎮(zhèn)大會議室主持召開第三季度及半年安全生產(chǎn)工作會議，參加了會議，會議傳達了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，會議通報了20xx年上半年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況，并對20xx年下半年安全生產(chǎn)進行了研究部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、會議指出：

20xx年上半年，在全鎮(zhèn)干部共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。20xx年1—6月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平衡。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，要求相關(guān)責任單位、責任人務(wù)必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位，有效防范重特大事故。

二、會議強調(diào)：

協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧團陂。

三、會議要求：

各要相關(guān)責任單位、責任人要嚴格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。

1、強化宣傳培訓。

2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實。

3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。

下半年安全生產(chǎn)工作重點呈現(xiàn)二個特點：一是國慶黃金周。二是秋季節(jié)多雨進入汛期容易出現(xiàn)災害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點和難點，下階段要把安全生產(chǎn)各項工作落實到實處。

4、強化責任落實情況報告制度。

從即日起，各村、相關(guān)責任單位應于季度最后一個月的25日前書面向鎮(zhèn)政府報告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對相關(guān)責任人年終考核的重要內(nèi)容之一。

安全周例會會議紀要篇十一

主持人:邵衍偉。

記錄人：顧順榮。

會議內(nèi)容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全思想穩(wěn)定政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日紀要整理：審核：

安全周例會會議紀要篇十二

主持人：付延春。

內(nèi)容：

一、上周工作完成情況：

1、現(xiàn)場安全文明施工安排:。

1.11冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)。

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面;(完成)。

1.22冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)。

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面;(完成)。

1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點;(完成)。

對電動提升系統(tǒng)進行全面檢查、維護，確保運行安全;(完成)。

1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復完畢;(完成)。

循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊;(完成)。

1.5預制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)。

1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善;(完成)。

1.7攪拌站負責本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，及時清理;(完成)。

1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)。

1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌?、滅火器材進行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實;(完成)。

2、上級單位有關(guān)要求。

2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)。

2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)。

二、下周工作安排：

1、現(xiàn)場安全文明施工安排:。

1.11冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;。

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;。

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;。

1.21冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;。

地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;。

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;。

施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料;。

1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈;。

吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物;。

循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃干凈;。

加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;。

1.5預制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈;。

1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差;。

1.7攪拌站攪拌機外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物;。

1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;。

1.9生活區(qū)住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點;。

2、上級單位有關(guān)要求。

2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查;。

2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查;。

河北億能煙塔工程有限公司。

桐梓項目部。

20xx年03月17日。

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