一種特殊的情感體驗(yàn)是指在某種特定的情境下所產(chǎn)生的特殊情感體驗(yàn)。列出要點(diǎn)和重點(diǎn)，然后逐一展開，可以幫助我們更好地寫一篇完美的總結(jié)。這里為大家整理了一些值得學(xué)習(xí)的總結(jié)樣本，供大家參考。

月度績(jī)效考核通報(bào)篇一

績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，關(guān)于月度的績(jī)效考核又該怎么寫?下面本站小編給大家?guī)碓露瓤?jī)效考核通報(bào)范文，供大家參考!

機(jī)關(guān)各部門、辦事處、市級(jí)駐區(qū)各部門：

按照《月績(jī)效考核辦法》(廣開委辦發(fā)〔20xx〕7號(hào))和《關(guān)于印發(fā)七月份主要工作目標(biāo)的通知》廣開委辦發(fā)〔20xx〕18號(hào)文件要求，開發(fā)區(qū)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)機(jī)關(guān)各部門、辦事處、市級(jí)駐區(qū)各部門進(jìn)行了認(rèn)真考評(píng)。經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)審定同意，現(xiàn)將考評(píng)結(jié)果通報(bào)如下：

一、機(jī)關(guān)各部門。

1、辦公室(98分)。

(1)開發(fā)區(qū)網(wǎng)站收錄信息梳理工作未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，扣1分。

(2)未完成全真車廂項(xiàng)目回填，扣1分。

2、招商引資處(98分)。

華康腸衣項(xiàng)目未完成80%的土建工程任務(wù)，扣2分。

3、項(xiàng)目服務(wù)處(98分)。

(1)長(zhǎng)虹欣銳項(xiàng)目圍墻施工未完成，扣1分。

(2)大誠(chéng)鋁業(yè)項(xiàng)目未完成場(chǎng)地平整，扣1分。

4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處(96分)。

(1)完成工業(yè)生產(chǎn)總值3.9億元(目標(biāo)4.3億元)，完成固投6425萬(wàn)元(目標(biāo)8000萬(wàn)元)，扣2分。

(2)金順汽車項(xiàng)目未完成搭建臨時(shí)設(shè)施、開始基礎(chǔ)施工的目標(biāo)，扣3分。

(3)盛大油脂項(xiàng)目7月10日正式投產(chǎn)，加1分。

5、建設(shè)環(huán)保處(96分)。

(1)下西物流園區(qū)道路未完成進(jìn)度要求，扣2分。

(2)惠家溝組團(tuán)道路硬化未完成，扣1分。

(3)王家溝道路未完成設(shè)計(jì)單位比選，扣1分。

6、拆遷安置處(97分)。

(1)未完成高金食品項(xiàng)目設(shè)備安裝調(diào)試，扣1分。

(2)建一機(jī)械2號(hào)廠房鋼結(jié)構(gòu)未吊裝，扣1分。

(3)捷盛鋁加工連接道路未實(shí)施征地拆遷，扣1分。

7、財(cái)政處(99分)。

財(cái)務(wù)體制改革中下管一級(jí)的相關(guān)工作未全面完成，扣1分。

8、社會(huì)保障處(98分)。

未完成美豐玻璃項(xiàng)目圍墻施工、開始基礎(chǔ)施工的目標(biāo)，扣2分。

9、綜合服務(wù)處(100分)。

10、監(jiān)察審計(jì)處(98分)。

煙草物流項(xiàng)目未完成辦公樓主體框架，扣2分。

二、辦事處。

1、xx辦事處(97分)。

(1)前期活動(dòng)板房建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作不到位，扣2分。

(2)惠家溝組團(tuán)道路未完成硬化任務(wù)，扣1分。

2、壩辦事處(98分)。

(1)農(nóng)房排危進(jìn)展緩慢，影響項(xiàng)目施工，扣3分。

(2)碧勇加氣砼項(xiàng)目完成好，加1分。

三、駐區(qū)部門。

1、國(guó)土分局(99分)。

聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。

2、國(guó)稅分局(99分)。

聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。

3、地稅分局(99分)。

聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。

4、工商分局(99分)。

聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。

5、規(guī)劃辦(93分)。

(1)未完成盛大油脂項(xiàng)目的《許可證》辦理，扣2分。

(2)金順汽車項(xiàng)目方案未報(bào)批，扣5分。

6、公安分局(99分)。

聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。

7、城監(jiān)中隊(duì)(99分)。

聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。

年八月二十九日。

公司要求：20xx年是公司全面開展業(yè)務(wù)提升年活動(dòng)的第一年，強(qiáng)化考核、嚴(yán)格考核是促進(jìn)各項(xiàng)工作的重要抓手，也是促進(jìn)業(yè)務(wù)提升的重要手段，更是企業(yè)增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作，凡是沒有按照考核辦法、細(xì)則要求落實(shí)的一律嚴(yán)格扣分。

本次考核全面施行《20xx年信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法》和《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司20xx年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》內(nèi)容，各部、室請(qǐng)認(rèn)真對(duì)照細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備考核資料。

一、考核時(shí)間：20xx年2月8日——20xx年2月9日。

二、考核地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室。

三、考核部門：各部、室。

四、考核內(nèi)容：目標(biāo)考核“共性部分”和績(jī)效考核指標(biāo);“部門業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和部門月。

工作計(jì)劃。

”;“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部室評(píng)分和部門互評(píng)評(píng)分”三大塊內(nèi)容。

五、考核事項(xiàng)：

1.共性部分。

變更項(xiàng)：執(zhí)行20xx年公司下發(fā)績(jī)效考核管理辦法。

評(píng)分部門：考核辦。

考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績(jī)效考核指標(biāo)。

注意事項(xiàng)：各部、室請(qǐng)嚴(yán)格按照材料規(guī)定的提交時(shí)間內(nèi)完成提交，逾期將扣部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)1分。

2.業(yè)務(wù)部分和每月工作計(jì)劃。

變更項(xiàng)：無(wú)變更項(xiàng)。

考核材料：參考“各部、室目標(biāo)考核業(yè)務(wù)部分完成情況和月工作計(jì)劃完成情況”。

3.考核互評(píng)。

變更項(xiàng)：無(wú)變更項(xiàng)。

考核材料：“公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部、室評(píng)分表”和“部門互評(píng)打分表”。

注意事項(xiàng)：20xx年2月10日前必須完成。

4.“暫?？己恕闭f明。

“部門業(yè)務(wù)部分”和“月工作計(jì)劃”工作開展過程中不因部門自身原因?qū)е鹿ぷ鳠o(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，可以提出工作項(xiàng)“暫?？己恕钡纳暾?qǐng)?！皶和？己松暾?qǐng)”須經(jīng)“分管經(jīng)理”和“總經(jīng)理”簽字同意后，方可通過，工作項(xiàng)當(dāng)月不參與考核。工作項(xiàng)暫?？己藭r(shí)間不得超過兩個(gè)月，否則做“未完成工作項(xiàng)”處理。

5.各部室組織人員學(xué)習(xí)新下發(fā)的《20xx年信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法》和《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司20xx年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》內(nèi)容，根據(jù)細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備好考核資料。

6.注：20xx年二月份考核辦計(jì)劃重點(diǎn)對(duì)工程部安全協(xié)議簽訂情況、抄表獎(jiǎng)罰戶數(shù)變動(dòng)情況、節(jié)日期間用戶訴求處理情況、制水部節(jié)能降耗措施和車輛使用停放情況進(jìn)行檢查。

六、考核具體安排：

1、2月8日上午。

8:00---8:30監(jiān)察部8:40---9:10營(yíng)業(yè)部。

10:40---11:10行政部。

2、2月8日下午。

3、2月9日上午。

8:00---8:30制水部8:40---9:10黨群工作部。

年1月25日。

立醫(yī)療衛(wèi)生單位：

根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實(shí)施20xx年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績(jī)效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號(hào))要求，我局組織相關(guān)專家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對(duì)各單位的目標(biāo)管理績(jī)效工作進(jìn)行系統(tǒng)考評(píng)，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、主要成績(jī)。

1、組織、黨建黨風(fēng)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工，實(shí)行民主集中制度。認(rèn)真開展各項(xiàng)黨務(wù)、政務(wù)公開工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。全面完成省市區(qū)績(jī)效考核任務(wù)，基本完成各級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)和本單位的中心工作，制定績(jī)效考核方案，并按要求落實(shí)。財(cái)務(wù)核算較規(guī)范合理，財(cái)政收入基本做到?？顚Ｓ谩Ｈ隉o(wú)發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無(wú)發(fā)生違反國(guó)家計(jì)劃生育政策及“兩非”條例。

2、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴(yán)”考核較上年有很大進(jìn)步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)首問、首診負(fù)責(zé)制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實(shí)基本藥物制度，全面實(shí)施藥品零差率和網(wǎng)上采購(gòu)制度。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，門診人次數(shù)穩(wěn)中有升?；鶎俞t(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作，在人員相對(duì)不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，加班加點(diǎn)，確保各項(xiàng)公共衛(wèi)生任務(wù)按時(shí)完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級(jí)好評(píng)，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級(jí)示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱號(hào)，北峰山區(qū)三個(gè)衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色，各項(xiàng)考核得分較上半年均有大幅提高。

二、存在問題。

1、組織機(jī)構(gòu)管理。部分單位未落實(shí)班子會(huì)、院務(wù)會(huì)制度，同時(shí)未充分發(fā)揮職代會(huì)作用，檔案管理歸類不夠及時(shí)準(zhǔn)確。個(gè)別單位績(jī)效考核方案形同虛設(shè)，沒有和職工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊(cè)，或記錄不夠準(zhǔn)確、完整。財(cái)政專項(xiàng)撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。

2、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)互助”活動(dòng)未開展，個(gè)別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報(bào)送不及時(shí)。個(gè)別單位無(wú)對(duì)外公開欄，或?qū)?nèi)、外公開欄內(nèi)容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無(wú)醫(yī)德考評(píng)制度及記錄。部分單位未公開行評(píng)整改承諾及整改時(shí)限，未召開群眾征求意見會(huì)，未組織行評(píng)代表明察暗訪，對(duì)存在的問題未提出處理意見。

3、綜治安全及計(jì)劃生育。少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在制度不完善、落實(shí)不到位現(xiàn)象。個(gè)別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作，部分單位未及時(shí)掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。

4、醫(yī)療質(zhì)量管理。個(gè)別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質(zhì)量、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項(xiàng)目及書寫錯(cuò)誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進(jìn)制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象。部分單位對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無(wú)專人負(fù)責(zé)，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動(dòng)，但成效不顯著。

5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯(cuò)誤與缺項(xiàng)較多，使用率極低。多數(shù)單位未開展個(gè)性化健康教育工作，居民健康知識(shí)知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進(jìn)展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達(dá)標(biāo)，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項(xiàng)，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標(biāo)還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。

三、整改意見及考核結(jié)果的運(yùn)用。

1、整改建議。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認(rèn)識(shí)到本單位一年工作的成績(jī)和問題，對(duì)于好的做法，要保留下來并形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要本著“以考核，促整改”的原則，進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)漏，突破重點(diǎn)問題，彰顯工作成效。要加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)具體整改措施落實(shí)到位。要早謀劃、早布局，理清20xx年工作思路，制定詳實(shí)的工作計(jì)劃，要加強(qiáng)綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力，擴(kuò)大服務(wù)人群，提高服務(wù)水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實(shí)惠;要加大內(nèi)部績(jī)效管理和工作考核力度。各職能部門要切實(shí)加大對(duì)全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管力度。

2、考核結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績(jī)效考核結(jié)果(具體得分詳見附件)，共評(píng)出2個(gè)考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個(gè)考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個(gè)考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個(gè)考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見》(試行)，嚴(yán)格按照考核等次，核定單位及其班子主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)金，班子其他成員參照?qǐng)?zhí)行。

x年xx月xx日。

月度績(jī)效考核通報(bào)篇二

考核是人員管理中的重要環(huán)節(jié)，居于人事管理制度的中樞地位，對(duì)考核情況做一個(gè)通報(bào)，下下面本站小編給大家?guī)砜?jī)效考核通報(bào)范文，供大家參考!

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

根據(jù)《山陽(yáng)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦法(試行)》，我局將具體任務(wù)細(xì)分為基本醫(yī)療服務(wù)、藥品“三統(tǒng)一”等重點(diǎn)工作、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理、新農(nóng)合管理、衛(wèi)生院內(nèi)部管理、人力資源管理、群眾滿意度(包括“三好一滿意”活動(dòng))八部分，分屬于醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、計(jì)財(cái)股、合療辦、辦公室、人事股、黨辦(醫(yī)改辦)七股室，各股室根據(jù)工作實(shí)際，制定考核細(xì)則，認(rèn)真實(shí)施考核。現(xiàn)將第三季度考核情況通報(bào)如下：

一、考核結(jié)果。

經(jīng)考核，城關(guān)、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衛(wèi)生院得分在90分以上，確定為“優(yōu)秀”，全院第三季度績(jī)效工資總額可以上浮30%，院長(zhǎng)的個(gè)人本季度考核系數(shù)為0.3，參與績(jī)效工資分配;天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關(guān)、延坪、法官、板巖、牛耳川、家垣10所衛(wèi)生院得分在80~90分之間(不包括90分)，確定為良好，全院第三季度績(jī)效工資總額可以上浮20%，院長(zhǎng)的個(gè)人本季度考核系數(shù)為0.2，參與績(jī)效工資分配;南寬坪、黃龍、二峪河3所衛(wèi)生院得分在60~80分之間(不包括80分)，確定為合格，全院第三季度績(jī)效工資總額可以上浮10%，院長(zhǎng)的個(gè)人本季度考核系數(shù)為0.1，參與績(jī)效工資分配(伍竹、葛條公共衛(wèi)生工作并入城關(guān)，西泉并入延坪，未單獨(dú)考核，因此這三所衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作考核可參照并入衛(wèi)生院的考核結(jié)果執(zhí)行，本通報(bào)未單獨(dú)反饋)。具體結(jié)果見附表。

二、存在問題。

(一)醫(yī)療服務(wù)不能滿足群眾需求。存在服務(wù)不規(guī)范、不到位問題，醫(yī)療文書不健全，衛(wèi)生院管理問題較多，醫(yī)療安全隱患極大。對(duì)于存在的問題個(gè)別院長(zhǎng)認(rèn)識(shí)不足，不管不問，不認(rèn)真研究解決;對(duì)于客觀存在的一些困難，如沒有合法醫(yī)師、儀器設(shè)備不足、原來臨床使用的部分藥品短缺等問題，不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉，群眾意見很大，不斷引起群眾投訴，給衛(wèi)生系統(tǒng)和單位造成了不良影響。

(二)公共衛(wèi)生服務(wù)不到位。無(wú)煙單位創(chuàng)建申報(bào)工作未按時(shí)完成;少數(shù)鎮(zhèn)未能及時(shí)完成老年人體檢工作;多數(shù)鎮(zhèn)未按要求管理居民健康檔案。

(三)財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理不規(guī)范。要求的原始憑證三人會(huì)簽制度普遍執(zhí)行不到位，村衛(wèi)生室的固定資產(chǎn)管理大多數(shù)衛(wèi)生院未建賬造冊(cè)，個(gè)別衛(wèi)生院報(bào)賬不及時(shí);衛(wèi)生局今年下發(fā)的《山陽(yáng)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理辦法》很多衛(wèi)生院沒有很好學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，不按月及時(shí)進(jìn)賬等。

(四)合療管理有待加強(qiáng)。各鎮(zhèn)新農(nóng)合政策及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不夠嚴(yán)格，住院及門診病人管理、診療不夠規(guī)范;治療用藥不合理，目錄外用藥現(xiàn)象依然存在。

(五)藥品“三統(tǒng)一”政策執(zhí)行仍然不到位。部分衛(wèi)生院對(duì)藥品“三統(tǒng)一”政策理解不深，執(zhí)行不力，大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員對(duì)《國(guó)家基本藥物臨床應(yīng)用指南》學(xué)習(xí)不夠，未能夠做到合理用藥。本季度藥品“三統(tǒng)一”考核根據(jù)7-8月統(tǒng)配采購(gòu)率和基本藥物臨床使用率計(jì)算，不少衛(wèi)生院兩個(gè)率仍然很低，得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關(guān)、延坪、西泉、板巖、家垣，特別是還有四所衛(wèi)生院竟然得0分，問題比較嚴(yán)重，他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。

三、整改要求。

(一)提高認(rèn)識(shí)。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實(shí)提高對(duì)績(jī)效考核工作認(rèn)識(shí)，當(dāng)前衛(wèi)生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的問題，其核心就是績(jī)效管理問題，也是院長(zhǎng)的管理水平和能力問題。衛(wèi)生局要求加強(qiáng)績(jī)效管理，制定了管理辦法并專門安排了培訓(xùn)，而很多院長(zhǎng)仍然不夠重視，也不潛心研究。目前這項(xiàng)工作做得比較好的有中村、蓮花池，在此提出表?yè)P(yáng)。從本季度考核情況看，局個(gè)別股室也沒有很好運(yùn)用這一有效辦法，考核細(xì)則仍然不細(xì)，考核隨意性大，考核結(jié)果反饋不認(rèn)真，因此希望各股室、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)利用這一手段，管理好衛(wèi)生院，為人民群眾服好務(wù)，迎接市縣年終各項(xiàng)工作檢查。

(二)加強(qiáng)整改。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真分析自身存在的不足，積極完善，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)于被扣分的項(xiàng)目積極與相關(guān)股室一起分析問題的癥結(jié)所在，爭(zhēng)取在下一季度取得好成績(jī)。同時(shí)，要認(rèn)真研究衛(wèi)生院內(nèi)部職工的績(jī)效考核，形成一盤棋，促進(jìn)單位績(jī)效提升。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認(rèn)真對(duì)照《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》扎實(shí)做好衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作，切實(shí)提高衛(wèi)生院的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)水平，辦人民滿意衛(wèi)生。

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

為更好地發(fā)揮績(jī)效考核的作用，衛(wèi)生局在去年實(shí)踐的基礎(chǔ)上對(duì)績(jī)效考核。

工作方案。

進(jìn)行了調(diào)整，詳見《山陽(yáng)縣衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生院績(jī)效考核工作的通知》(山政衛(wèi)發(fā)〔20xx〕55號(hào))。今年衛(wèi)生院的績(jī)效考核工作將依據(jù)這個(gè)文件實(shí)施，現(xiàn)將1-2月考核情況通報(bào)如下：

一、考核實(shí)施：

從今年起，只考核23個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，考核周期為兩個(gè)月，與財(cái)務(wù)報(bào)賬同步，有利于衛(wèi)生院績(jī)效工資兌付?？己斯ぷ饔捎?jì)財(cái)股牽頭，考核內(nèi)容分為基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合、院內(nèi)管理、藥品“三統(tǒng)一”、群眾評(píng)議與監(jiān)督等六個(gè)方面，分別由醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、合療辦、計(jì)財(cái)股、三統(tǒng)辦、局辦公室負(fù)責(zé)。

二、考核結(jié)果。

經(jīng)考核，城關(guān)、高壩店、天竺山、中村、銀花、西照川、漫川關(guān)、小河口8個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在90分以上，衛(wèi)生院績(jī)效工資總額可上浮30%，院長(zhǎng)的考核系數(shù)是0.3，職工績(jī)效工資月浮動(dòng)額人均可控制在300元以內(nèi);十里鋪、兩嶺、王閻、石佛寺、延坪、法官、南寬坪、板巖、楊地、牛耳川、家垣、色河鋪、元子街13個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在80分以上，衛(wèi)生院績(jī)效工資總額可上浮20%，院長(zhǎng)的考核系數(shù)是0.2，職工績(jī)效工資月浮動(dòng)額人均可控制在200元以內(nèi);雙坪、天橋兩個(gè)鎮(zhèn)得分在60-80分之間，衛(wèi)生院績(jī)效工資總額只能上浮10%，院長(zhǎng)的考核系數(shù)是0.1，職工績(jī)效工資月浮動(dòng)額人均可控制在100元以內(nèi)。被撤并的鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用參照并入鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)果執(zhí)行。

三、存在問題。

(一)各衛(wèi)生院對(duì)績(jī)效考核工作還沒有足夠重視。大部分衛(wèi)生院仍然沒有開始真正意義上的績(jī)效考核，衛(wèi)生院工作漏洞百出，一些工作落不實(shí)，管理混亂，從根本上講就是沒有夯實(shí)工作責(zé)任，沒有實(shí)行績(jī)效考核。相當(dāng)一部分衛(wèi)生院去年一年應(yīng)該給職工分配的收支結(jié)余部分沒有分配，績(jī)效工資發(fā)放還是老一套，這樣根本無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性，以致影響單位工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。

四、要求。

針對(duì)存在問題，各衛(wèi)生院必須重視績(jī)效考核工作，認(rèn)真制定切實(shí)可行的績(jī)效考核方案，認(rèn)真實(shí)施本單位的績(jī)效考核工作，堅(jiān)決實(shí)行一月一考核，兩月一兌現(xiàn)。局計(jì)財(cái)股要核實(shí)收支結(jié)余可用于分配資金的去向，凡是未按照衛(wèi)生局績(jī)效考核規(guī)定辦到位的，要追究院長(zhǎng)的責(zé)任，防止因此出現(xiàn)問題。局各股室一定要切實(shí)重視績(jī)效考核工作，充分利用自己手中的考核權(quán)力，推動(dòng)自己分管的工作高質(zhì)量落實(shí)到位。

年三月十三日。

在中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項(xiàng)工作都得到了較大發(fā)展,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng)，現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡(jiǎn)要通報(bào)。

績(jī)效工資的發(fā)放情況(它包含基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，并按從高到低順序排列，同時(shí)未考慮個(gè)人崗位系數(shù)因素)。

1月份各管理部人均績(jī)效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2118元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

2月份各管理部人均績(jī)效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

3月份各管理部人均績(jī)效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

第一季度人均月度績(jī)效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。

月度績(jī)效考核通報(bào)篇三

1.

目的。

為加強(qiáng)公司績(jī)效管理，促進(jìn)個(gè)人和組織績(jī)效的持續(xù)提升，貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略、各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本辦法。2.原則2.1公開透明、客觀公正、持續(xù)改進(jìn)。

3.

適用范圍。

本辦法適用于公司全體正式員工。

第二條管理職責(zé)。

1.

績(jī)效管理小組職責(zé)：

1.1組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、

指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)公司重大的工作事項(xiàng)獎(jiǎng)懲具有一票否決權(quán);。

1.2副組長(zhǎng)：總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、

1.3組員：副總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理完成公司績(jī)效管理思想、方針、操作。

1.考核內(nèi)容。

1.1考核內(nèi)容。

考核內(nèi)容。

重點(diǎn)工作。

崗位職責(zé)。

履行情況。

違規(guī)。

違紀(jì)。

其他。

交辦任務(wù)。

2.月度工作項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3.1員工月度績(jī)效工資按照:績(jī)效工資基數(shù)×當(dāng)月績(jī)效得分/100;。

第四條考核結(jié)果反饋及工作報(bào)告提交流程。

1.1考核雙方需在《月度工作計(jì)劃總結(jié)》表內(nèi)簽字確認(rèn),并備案至人力資源處;。

2.

《月度工作計(jì)劃總結(jié)》提交流程及考核。

2.1逾期未提交《月工作計(jì)劃與總結(jié)》，視責(zé)任人放棄當(dāng)月績(jī)效評(píng)分，績(jī)效分?jǐn)?shù)按照零分處理。

2.2績(jī)效當(dāng)事人為本人績(jī)效管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本人績(jī)效過程的跟進(jìn)和改善。

2.3。績(jī)效考核人對(duì)被考核對(duì)象的考核應(yīng)當(dāng)真實(shí)，如出現(xiàn)虛假或遺漏，考核人與被考核人承擔(dān)同等扣分。

第六條附則。

1.本考核辦法解釋權(quán)在人力行政部。

2.本考核辦法自頒布之日起暫行一個(gè)月，待正式頒布后執(zhí)行。

月度績(jī)效考核通報(bào)篇四

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月度績(jī)效考核通報(bào)篇五

1、總則：

考核之依據(jù)。

1.2、適用范圍：本公司各部門管理、后勤員工之績(jī)效考核管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。

1.3、權(quán)責(zé)部門：

1.3.1、人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

1.3.2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2、管理辦法：

2.1、制定考核標(biāo)準(zhǔn)：

2.1.1、各部門總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)本部門人員的崗位職責(zé)，于每月15日前分別制定/修改本部門人員的“績(jī)效考核表”及“績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”。

2.1.2、經(jīng)制定/修改的“績(jī)效考核表”及“績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”每月20日前交人力資源部主管核查/修正/備案。

2.2、考核方式：

自評(píng)：被考核者本人依據(jù)考核表，填寫月度工作績(jī)效自主結(jié)果并簽名。

初評(píng)：部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管依據(jù)考核對(duì)象的表現(xiàn)，填寫月度工作績(jī)效初評(píng)結(jié)果并簽名。

終評(píng)：總經(jīng)理/人力資源部主管依據(jù)考核表，填寫月度工作績(jī)效終評(píng)結(jié)果并簽名。

2.3、考核程序。

2.3.1、人事文員/秘書室負(fù)責(zé)于每月25日發(fā)放績(jī)效考核表，每月28日統(tǒng)一收集、匯總。

2.3.2、各部門總監(jiān)/經(jīng)理每月25日填寫本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果，交秘書室呈總經(jīng)理終評(píng)，終評(píng)結(jié)果于每月30日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2.3.3、各部門主管每月25日填寫本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果，交部門總監(jiān)/經(jīng)理初評(píng)，由秘書室呈總經(jīng)理終評(píng)，終評(píng)結(jié)果于每月30日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2.3.4、一般工作人員每月25日填寫本人工作績(jī)效自評(píng)結(jié)果，交人力資源部主管終評(píng)，終評(píng)結(jié)果于每月5日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2.3.5、績(jī)效考核每月進(jìn)行一次，財(cái)務(wù)部每月10日前制作考核得分匯總清單，交人力資源部張榜公布。

2.4、核定權(quán)限：

2.4.1、部門總監(jiān)/經(jīng)理級(jí)人員，由總經(jīng)理終評(píng)。

2.4.2、主管級(jí)人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理初讕，總經(jīng)理終評(píng)。

2.4.3、一般工作人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管初核，人力資源部主管終評(píng)。

2.5、考核分值及獎(jiǎng)懲：

2.5.1、以個(gè)人月薪的10%為考核工資。按考核的分會(huì)比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

范例：月薪為1000元的員工，考核得分80分，考核后工資為:。

當(dāng)月工資=個(gè)人工資-(1-80/100)*個(gè)人工資*10%。

980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%。

2.5.2、對(duì)本職工作有創(chuàng)新，使公司生產(chǎn)/管理成本降低，產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、量上升。由各部門總監(jiān)/經(jīng)理在績(jī)效考核表中初評(píng)欄位評(píng)分，終評(píng)人員根據(jù)實(shí)際情況核定增加分值。(工作創(chuàng)新有顯著成效者，可另行專案提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì))。

2.5.3、績(jī)效考核表總分廟宇為100分，低于100分按比例扣罰。

2.6、注意事項(xiàng)：

2.6.1、考核要堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則，

2.6.2、月度績(jī)效考核成績(jī)是職務(wù)/工資升降的重要參考依據(jù)。

2.6.3、各級(jí)考核承辦人員應(yīng)嚴(yán)守工資秘密，并以客觀立場(chǎng)進(jìn)行考核，不得泄密或循私。

2.6.5、月度績(jī)效考核資料作為年度績(jī)效考核的基礎(chǔ)資料，應(yīng)妥善保存，不得遺失，不得復(fù)印或攜帶出廠。

月度績(jī)效考核通報(bào)篇六

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

1、本部門正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。

1、工作任務(wù)考核(按月)。

2、綜合能力考核。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照公司內(nèi)部管理制度執(zhí)行考核)。

考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;

4、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

1、新入職員工考核期為5個(gè)工作日?？己似趦?nèi)無(wú)工資待遇?？己似谶^后進(jìn)入試用期，試用期為一個(gè)月，試用期內(nèi)享受基本工資。試用期結(jié)束后，經(jīng)部門和公司評(píng)定暫時(shí)不能進(jìn)入合同期者，公司將予以解聘或增加試用期。試用期內(nèi)無(wú)業(yè)務(wù)量要求，若個(gè)人在試用期內(nèi)完成未來合同期的月業(yè)務(wù)量，公司按照正式合同期的業(yè)務(wù)量核算試用期的績(jī)效。但第二個(gè)月才能進(jìn)入合同期。合同期內(nèi)按照部門的績(jī)效進(jìn)行考核。

2、試用期內(nèi)無(wú)業(yè)務(wù)量要求。試用期內(nèi)提出辭職或因個(gè)人表現(xiàn)不佳被公司辭退者扣發(fā)本月工資。

3、合同期內(nèi)員工未按照程序(正常程序下，提前1個(gè)月書面提出辭職申請(qǐng))離職者，扣發(fā)半個(gè)月的工資。

4、按照培訓(xùn)部門實(shí)際做業(yè)務(wù)的人數(shù)來確定本部門最低績(jī)效業(yè)務(wù)量(按實(shí)際回款額：即公司賬戶實(shí)際收到的款項(xiàng)計(jì)算)。每個(gè)業(yè)務(wù)季度結(jié)束結(jié)合公司總體發(fā)展要素考慮是否進(jìn)行業(yè)務(wù)量調(diào)整。按照月業(yè)務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)，每月主管：12000元(代理主管10000元)，助理6000元來進(jìn)行。

5、提成檔次：

0—5000???? 提3%

5000—1萬(wàn)?? 提4%

1萬(wàn)—2萬(wàn)?? 提 5%

2萬(wàn)—3萬(wàn)?? 提 6%??

3萬(wàn)—4萬(wàn)?? 提7%??

4萬(wàn)—5萬(wàn)?? 提8%???

5萬(wàn)以上??? ?提9 %??

6、業(yè)務(wù)量或提成計(jì)算的前提規(guī)定：

1)出現(xiàn)接替情況(見第七部分第五條括號(hào)內(nèi)容)的，在接替原則下，同業(yè)務(wù)有兩人以上共同完成的，若是業(yè)務(wù)助理來接替的單子，從該業(yè)務(wù)助理接提日起算，兩日內(nèi)必須提請(qǐng)部門主管劃定業(yè)務(wù)量所屬比例。若是部門主管來接替的單子，由主管與業(yè)務(wù)助理共同協(xié)商，兩日內(nèi)劃定業(yè)務(wù)量所屬比例。劃定后，主管必須及時(shí)書面通知財(cái)務(wù)。若接替人違規(guī)，或出現(xiàn)未按規(guī)定通知財(cái)務(wù)的情況，責(zé)任人按公司相關(guān)管理制度處理。

2) 業(yè)務(wù)助理必須在月度結(jié)束的次月5日前書面(經(jīng)部門主管審核)詳細(xì)報(bào)給財(cái)務(wù)本月度的實(shí)際工作量，包括每個(gè)學(xué)員的交費(fèi)數(shù)額，出現(xiàn)接替完成同一單業(yè)務(wù)的，必須在相應(yīng)學(xué)員的回款額后注明業(yè)務(wù)參與人員所屬的業(yè)務(wù)量比例。同時(shí)，部門主管也需按以上方式將個(gè)人工作量一同報(bào)給財(cái)務(wù)，包括當(dāng)月部門的整個(gè)工作量統(tǒng)計(jì)。特殊情況需延遲時(shí)，須口頭與財(cái)務(wù)部協(xié)商提交時(shí)間。此工作將納入月度工作評(píng)估中，出現(xiàn)違規(guī)情況，按公司相關(guān)管理制度處理。

7、整個(gè)部門按季度考核其業(yè)績(jī):

1)、當(dāng)月未完成業(yè)務(wù)量，個(gè)人可以申請(qǐng)本月發(fā)放全額崗位工資，本月未完成部分的業(yè)務(wù)量由下月進(jìn)行填補(bǔ)。如果下月未能填補(bǔ)上來，公司將在第二個(gè)月一起扣除前兩月未扣除的崗位工資。個(gè)人完成月業(yè)務(wù)量的80%將不扣崗位工資。未完成業(yè)務(wù)量按照低于80%的比例扣除相應(yīng)的崗位工資。

2)、若連續(xù)兩月個(gè)人都未完成業(yè)務(wù)量，公司將視個(gè)人表現(xiàn)、項(xiàng)目市場(chǎng)狀況等要素考慮是否繼續(xù)留任或調(diào)崗。

8、部門主管在部門月度最低績(jī)效業(yè)務(wù)量完成的情況下，可以享受部門總業(yè)績(jī)超出部分1%的管理獎(jiǎng)金，主管個(gè)人月度業(yè)務(wù)量超出部分均按第七部分第5條與第7條來執(zhí)行。公司外部人員直接介紹來并確定的培訓(xùn)業(yè)務(wù)，如果中間接洽中確實(shí)需要很多付出，公司可給予50-200的獎(jiǎng)金作為鼓勵(lì)。

9、提成發(fā)放方式及相應(yīng)職責(zé)：

1)、本月度內(nèi)產(chǎn)生的提成，按80%發(fā)放，剩余的20%最早在本期學(xué)員繳納完所有學(xué)費(fèi)后全部發(fā)放，最遲在本期結(jié)束后全部發(fā)放。

2)、學(xué)員未繳納的學(xué)費(fèi)，業(yè)務(wù)人員有責(zé)任按期追繳，這是業(yè)務(wù)人員應(yīng)例行的職責(zé)。因此，業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極督促學(xué)員按時(shí)繳納所欠費(fèi)用，晚交款每逾期一天按所欠費(fèi)用的1‰作為對(duì)業(yè)務(wù)人員的扣罰(繳款時(shí)間界定以學(xué)員出具的欠條等書面信息為準(zhǔn))。若有特殊原因，業(yè)務(wù)人員應(yīng)提前向財(cái)務(wù)主管提交延緩繳款申請(qǐng)，在財(cái)務(wù)主管和總經(jīng)理都簽字批準(zhǔn)后，方可延緩繳費(fèi)。不按程序執(zhí)行者，按違規(guī)情況處理。

10、合同期員工辭職、辭退情況處理：

按合同規(guī)定，員工主動(dòng)辭職應(yīng)提前一月提交辭職報(bào)告，公司批準(zhǔn)后，一個(gè)月內(nèi)交接離職手續(xù)，公司按照正常發(fā)放工資。如不按照正常手續(xù)離職，公司扣除半個(gè)月工資。

11、新進(jìn)員工剛進(jìn)入合同期的業(yè)績(jī)考核跟隨固定業(yè)務(wù)季度來執(zhí)行。

12、合同期內(nèi)的培訓(xùn)部人員，在當(dāng)前任務(wù)量要求下，每個(gè)季度視公司具體業(yè)務(wù)發(fā)展情況，公司將酌情調(diào)整培訓(xùn)部業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索培訓(xùn)部月度績(jī)效考核。

月度績(jī)效考核通報(bào)篇七

月度績(jī)效考核審核需要在次月的前五日內(nèi)完成，并由員工確認(rèn)無(wú)誤后簽字。

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

二、績(jī)效考核目的：

1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2、通過績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

3、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

4、通過客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的`績(jī)效文化。

5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。

四、績(jī)效考核原則：

1、基本原則：客觀、公正、公開、公平。

2、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。

3、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;

4、主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī)，主管應(yīng)通過績(jī)效輔導(dǎo)和過程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。

五、績(jī)效考核對(duì)象：

1、公司部門經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、普通級(jí)管理干部

2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工

六、績(jī)效考核周期：

績(jī)效考核時(shí)間安排：月度考核時(shí)間為：下個(gè)月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成，若逢節(jié)假日，依次順延。。

七、考核責(zé)任：

1、直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，觀察、記錄員工的日?？?jī)效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。

2、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。

八、績(jī)效考核流程：

設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)?績(jī)效考核與評(píng)估?績(jī)效考核操作程序?績(jī)效面談

1、設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)：

1.2、由上下級(jí)雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識(shí)，在《月度績(jī)效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。

1.3、工作過程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。

2、績(jī)效考核與評(píng)估：

(1)考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法參考《月度績(jī)效考核任務(wù)書》中說明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績(jī)效定義，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。

(2)1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的;為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的;主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的;能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作績(jī)效有顯著提高的。

(3)2級(jí)員工績(jī)效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動(dòng)，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無(wú)投訴的。

(4)3級(jí)員工績(jī)效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的;無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的;與客戶、上/下級(jí)、同事發(fā)生爭(zhēng)吵，破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的。

(5)4級(jí)員工績(jī)效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的;泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的;未能及時(shí)解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投訴的。

(6)對(duì)被評(píng)為“1、3、4”級(jí)的員工，須說明評(píng)估理由，并有書面的事實(shí)依據(jù)。

連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí)、“4”級(jí)的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。

3、績(jī)效考核操作程序：

(2)、上級(jí)復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)，并對(duì)考核績(jī)效定義最后評(píng)定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。

(3)、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)評(píng)，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù)，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔。

4、績(jī)效面談：

(1)績(jī)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通。

(2)被評(píng)為“1、3、4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。

(3)績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓T督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>

九、績(jī)效工資基數(shù)等級(jí)：

(1)部門正付經(jīng)理：800元

(2)部門主管：700元

(3)普通員工：600元

績(jī)效定義為1級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的120%發(fā)放;績(jī)效定義為2級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的100%發(fā)放;績(jī)效定義為2級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的80%發(fā)放;績(jī)效定義為4級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。

十、績(jī)效工資發(fā)放：

管理人員的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放。

十一、績(jī)效考核申(投)訴：

考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

(1)、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達(dá)成一致的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、公報(bào)私仇等行為的，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰。

(2)、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索月度績(jī)效考核任務(wù)書。

月度績(jī)效考核通報(bào)篇八

2014年度先導(dǎo)區(qū)黨工委、管委會(huì)各部門(單位)及干部職工工作績(jī)效考核結(jié)果，已經(jīng)工作績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、黨工委會(huì)議審定，現(xiàn)通報(bào)如下：

一、工作績(jī)效考核部門(單位)等次

(一)優(yōu)秀(3個(gè))

項(xiàng)目建設(shè)部、財(cái)政分局、梅溪湖實(shí)業(yè)有限公司

(二)良好(6個(gè))

二、工作績(jī)效考核干部職工等次

(一)一等(23名)

談文昌?杜杉平?蔣?奕?彭心曠?陳飛鵬?楊?曉

劉智軍?李志軍?羅愛英?董海文?吳國(guó)清?李衛(wèi)輝

劉國(guó)平?郭丁文?易榮歸?龍?jiān)?譚?田?余建軍

陳?紅?林?宇?楊萌萌?黃亮華?戴?培

(二)二等(81名)

劉繼雄?李愛誠(chéng)?文?雄?夏艷蘭?李?孟?彭文鑫

李湘輝?唐-子可?陳擁軍?賀樹云?易延生?李福成

文德勇?沙鎮(zhèn)龍?蘇首偉?李榮芝?李紅亮?周劍嵐

文山虎?任?明 ?李?征?鄧大勇?周軍山?楊艷蘭

楊家慶?劉?佩?鄧文慧?涂?明?梁?輝?彭昌斌

唐?浩?張?麗?李翔輝?劉?杰?謝國(guó)富?歐陽(yáng)正

姚?廣?湯?競(jìng)?周妙如?馮?怡?蔣小琦?易昌銀

鄧?博?何振翔?羅?斌?文?靜?文?慧?王?剛

胡?蓉?葉英杰?徐?劍?馬松柏?吳?歡?楊?洋

李?芬?謝增濤?繆均茂?付?鵬?胡帥敏?易?浪

陳國(guó)政?文藝輝?伍?婕?林明文?肖?彬 ?謝小蕙

李?江?羅?鵬?郭曉芳?劉?聲?譚?凱?羅艷萍

林?虎?付?曉?趙文杰?劉淑娟?譚燦宇?李慧娟

劉晶晶?曾?路?黃小燕。

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月度績(jī)效考核通報(bào)篇九

我司績(jī)效考核在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)如下缺陷項(xiàng)、尚未完善之處，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告給各部管理干部，需大家投入精力和時(shí)間，發(fā)揮大家的智慧和經(jīng)驗(yàn)集思廣益，群策群力把績(jī)效考核循序漸進(jìn)做好?？?jī)效考核是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，有賴于團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員發(fā)揮自主性、思考性、目標(biāo)一致性的團(tuán)隊(duì)特性，讓我們每個(gè)月的績(jī)效考核有所進(jìn)步。

2、 生產(chǎn)達(dá)成率計(jì)算：以當(dāng)月訂單批數(shù)完成來計(jì)算只是參考，不適合作為最終績(jī)效考核指標(biāo)，要以生管計(jì)劃到月底應(yīng)該完成的生產(chǎn)數(shù)量來計(jì)算。上月未完成之計(jì)劃，在下月計(jì)劃當(dāng)中重新列入并作說明。

3、 報(bào)廢與返工的統(tǒng)計(jì)數(shù)：各車間品管和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的報(bào)廢數(shù)和返工數(shù)差異明顯。

小沖床：品管統(tǒng)計(jì)報(bào)廢609pcs,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)廢587pcs

裝搭：品管統(tǒng)計(jì)報(bào)廢1593pcs,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)廢640pcs

4、 6月份涉及生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率、檢驗(yàn)合格率、六s達(dá)標(biāo)值實(shí)現(xiàn)值在考核表上先填寫給了各部門，部門自評(píng)和考核員沒有對(duì)照測(cè)評(píng)方法工具進(jìn)行思考打分，也沒有提出自己看法?？己嗽u(píng)分幾乎都是滿分，一種原因是目標(biāo)值太低設(shè)計(jì)不合理，另一種原因就是沒有差距或沒有找到差距。

5、 內(nèi)部成本損失：首先生產(chǎn)制程報(bào)廢、退貨報(bào)廢、存?zhèn)}不良品轉(zhuǎn)判為報(bào)廢、呆滯存貨變質(zhì)報(bào)廢等報(bào)廢品名、規(guī)格、數(shù)量要完全統(tǒng)計(jì)到位。

核算方法可以按戴總講的。也可以按概要簡(jiǎn)便法：產(chǎn)品單件重量之材料價(jià)格乘以三倍來核計(jì)成本。螺絲之類可以乘以2.5倍計(jì)算。

6、 安全事故率：工傷醫(yī)療新廠屬于行政直接跟進(jìn)，統(tǒng)計(jì)清晰。老廠是定點(diǎn)月結(jié)，要相關(guān)月結(jié)單以作考核。需相關(guān)負(fù)責(zé)人員提供。

7、 機(jī)器設(shè)備完好率：設(shè)備部提供的數(shù)據(jù)，大沖床98.5%，電焊車間96%，其余100%;這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒有得到車間確認(rèn)。機(jī)器完好率這么高，維修費(fèi)用和維修工時(shí)暫時(shí)沒有統(tǒng)計(jì)。

8、 倉(cāng)庫(kù)損益率、應(yīng)收帳款回款達(dá)標(biāo)率、銷售目標(biāo)達(dá)成率：財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，請(qǐng)參與投入。

以上是實(shí)際操作的一些問題，關(guān)于如何認(rèn)識(shí)績(jī)效考核和績(jī)效考核的發(fā)展方向、階段變化另外總結(jié)報(bào)告。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)

要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索月度績(jī)效考核總結(jié)。

月度績(jī)效考核通報(bào)篇十

公司要求：2017年是公司全面開展業(yè)務(wù)提升年活動(dòng)的第一年，強(qiáng)化考核、嚴(yán)格考核是促進(jìn)各項(xiàng)工作的重要抓手，也是促進(jìn)業(yè)務(wù)提升的重要手段，更是企業(yè)增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作，凡是沒有按照考核辦法、細(xì)則要求落實(shí)的一律嚴(yán)格扣分。

本次考核全面施行《2017年信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法》和《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司2017年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》內(nèi)容，各部、室請(qǐng)認(rèn)真對(duì)照細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備考核資料。

一、考核時(shí)間：2017年2月8日——2017年2月9日。

二、考核地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室。

三、考核部門：各部、室。

四、考核內(nèi)容：目標(biāo)考核“共性部分”和績(jī)效考核指標(biāo);“部門業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和部門月工作計(jì)劃”;“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部室評(píng)分和部門互評(píng)評(píng)分”三大塊內(nèi)容。

五、考核事項(xiàng)：

1.共性部分。

評(píng)分部門：考核辦。

考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績(jī)效考核指標(biāo)。

注意事項(xiàng)：各部、室請(qǐng)嚴(yán)格按照材料規(guī)定的提交時(shí)間內(nèi)完成提交，逾期將扣部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)1分。

2.業(yè)務(wù)部分和每月工作計(jì)劃。

變更項(xiàng)：無(wú)變更項(xiàng)。

考核材料：參考“各部、室目標(biāo)考核業(yè)務(wù)部分完成情況和月工作計(jì)劃完成情況”。

3.考核互評(píng)。

變更項(xiàng)：無(wú)變更項(xiàng)。

考核材料：“公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部、室評(píng)分表”和“部門互評(píng)打分表”。

注意事項(xiàng)：2017年2月10日前必須完成。

4.“暫停考核”說明。

“部門業(yè)務(wù)部分”和“月工作計(jì)劃”工作開展過程中不因部門自身原因?qū)е鹿ぷ鳠o(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，可以提出工作項(xiàng)“暫?？己恕钡纳暾?qǐng)。“暫?？己松暾?qǐng)”須經(jīng)“分管經(jīng)理”和“總經(jīng)理”簽字同意后，方可通過，工作項(xiàng)當(dāng)月不參與考核。工作項(xiàng)暫停考核時(shí)間不得超過兩個(gè)月，否則做“未完成工作項(xiàng)”處理。

5.各部室組織人員學(xué)習(xí)新下發(fā)的《2017年信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法》和《信陽(yáng)市供水集團(tuán)有限公司2017年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》內(nèi)容，根據(jù)細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備好考核資料。

6.注：2017年二月份考核辦計(jì)劃重點(diǎn)對(duì)工程部安全協(xié)議簽訂情況、抄表獎(jiǎng)罰戶數(shù)變動(dòng)情況、節(jié)日期間用戶訴求處理情況、制水部節(jié)能降耗措施和車輛使用停放情況進(jìn)行檢查。

六、考核具體安排：

1、2月8日上午。

8:00---8:30監(jiān)察部8:40---9:10營(yíng)業(yè)部。

9:20---9:50客服部10:00---10:30水質(zhì)水表檢測(cè)中心。

10:40---11:10行政部。

2、2月8日下午。

14:30---15:00工程部15:10---15:40生產(chǎn)技術(shù)部。

15:50---16:20人力資源部16:30---17:00計(jì)劃財(cái)務(wù)部。

3、2月9日上午。

8:00---8:30制水部8:40---9:10黨群工作部。

9:20---9:50物資供應(yīng)部10:00---10:30安保部。

10:40---11:10工會(huì)辦11:20---11:50企管部。

年1月25日。

月度績(jī)效考核通報(bào)篇十一

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工程部工程師考核表

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月度績(jī)效考核通報(bào)篇十二

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月度績(jī)效考核通報(bào)篇十三

工程部整個(gè)部門人員實(shí)行積分考核制度，每月每人基本分?jǐn)?shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項(xiàng)，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分，達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，本部門優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次，100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制，當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報(bào)道，連續(xù)2個(gè)月積分最低的員工將由人事部處理。 一、本考核標(biāo)準(zhǔn)目的：

規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作，確保公平、公正、公開考評(píng)員工的德、績(jī)、能、勤。

二、職責(zé)：

1、工程部領(lǐng)班負(fù)責(zé)檢查工程部員工的日檢工作。 2、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查部門員工和領(lǐng)班的日檢工作。 3、酒店總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查工程部經(jīng)理的日檢工作。 三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

150分以上 ? ? ?領(lǐng)班候補(bǔ)人員 獎(jiǎng)勵(lì)200元 120分----130分 領(lǐng)班候補(bǔ)人員 獎(jiǎng)勵(lì)150元 116分----120分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎(jiǎng)勵(lì)100元 110分----115分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎(jiǎng)勵(lì)60元 106分----110分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎(jiǎng)勵(lì)30元 100分----105分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎(jiǎng)勵(lì)20元 95分-----99分 及格線 發(fā)放全額工資 90分-----94分 發(fā)放績(jī)效工資總額的95% 85分-----89分 發(fā)放績(jī)效工資總額的90% 80分-----84分 發(fā)放績(jī)效工資總額的85% 75分-----79分 發(fā)放績(jī)效工資總額的80% 70分-----74分 發(fā)放績(jī)效工資總額的75% 70分以下 至人事部報(bào)道 四、崗前培訓(xùn)：

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)不合格，不予錄用。 1、熟悉員工手冊(cè)內(nèi)容。

2、熟悉酒店打卡簽到、考勤及工程部考核、衛(wèi)生、維修等各項(xiàng)管理制度。 3、熟悉酒店電梯乘坐制度和工程部報(bào)修、物品領(lǐng)用、衛(wèi)生制度和維修操作流程。

4、熟練掌握酒店所有管道、閥門位置及走向。 5、熟練掌握酒店電路開關(guān)情況。 五、上班前：

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣1分 1、在部門簽到本上簽字。

2、穿好工作服，佩帶工號(hào)牌，工裝必須保證完好、清潔，工作牌必須掛在左口袋位置。

3、員工班前提前5分鐘進(jìn)入工作崗位。 六、交接-班：

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣1分

1、工具交接：根據(jù)工具明細(xì)，認(rèn)真核對(duì)工具數(shù)量，如有不符，及時(shí)查對(duì)，丟失原價(jià)賠償，工具自然磨損需核實(shí)后以舊換新。交接完畢后，出現(xiàn)工具損壞或丟失，未在交接-班記錄中說明的，由接-班人負(fù)全部責(zé)任。工具核對(duì)數(shù)量不正確且未找到責(zé)任人的，交接-班人將事實(shí)反饋給本班組領(lǐng)班并后續(xù)進(jìn)行處理，但接-班人不可拒絕接-班。

2、設(shè)備交接(鍋爐房、燃?xì)忾g、空調(diào)機(jī)組、電梯機(jī)房、配電柜)：交-班人交-班前需檢查設(shè)備運(yùn)行情況并詳細(xì)記錄，保證酒店用水、用氣、用電正常供應(yīng)。接-班人接-班時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，簽字接-班后出現(xiàn)問題的，由接-班人負(fù)責(zé)。 3、電腦機(jī)房交接：每班次上班后及時(shí)巡視設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，需及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、工程鑰匙交接：交接-班時(shí)，交-班人與接-班人共同檢查鑰匙數(shù)量齊全與否，接-班人簽字后出現(xiàn)鑰匙丟失的，直接追究接-班人責(zé)任。

5、遺留問題交接：每班次交接-班，遺留問題未交接清楚的，處理交-班人。未交接清楚，接-班人簽字的，處理接-班人和交-班人。 七、值班：

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣1分

1、每日、每周在規(guī)定的時(shí)間前抄水、電表及柴油深度并計(jì)算用水、用電、用油量，并與每周例會(huì)匯報(bào)數(shù)據(jù)。

2、不定期巡查各樓層，保證酒店公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。 3、公共區(qū)域維修需在第一時(shí)間及時(shí)處理。

3、規(guī)定的時(shí)間內(nèi)配合其他部門控制電梯進(jìn)行物品運(yùn)輸。

4、按規(guī)定時(shí)間開關(guān)中央空調(diào)，特殊情況需提前或延時(shí)開關(guān)時(shí)間的需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意。

5、檢查室外照明情況，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間開關(guān)，并根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)調(diào)整。 6、保證對(duì)講機(jī)正常通訊。 八、工作用時(shí)：

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣3分

1、規(guī)定報(bào)急修必須5分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)處理完成。特殊原因，上報(bào)及時(shí)部門經(jīng)理。 2、規(guī)定對(duì)于小修的問題，必須報(bào)修后當(dāng)日內(nèi)必須完成。

3、規(guī)定對(duì)于大修的問題，當(dāng)日未能完成的`，需向部門經(jīng)理匯報(bào)具體情況后再下班。

4、對(duì)于報(bào)修的問題，如無(wú)特殊原因，必須完成后當(dāng)日驗(yàn)收。有特殊原因的，上報(bào)經(jīng)理和領(lǐng)班，待說明情況后再下班。 九、工作效率：

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣3分 1、不能夠在領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成維修工作。 2、維修過程中，不認(rèn)真工作的。 3、維修時(shí)故意拖延時(shí)間的。 十、工作紀(jì)律：

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣3分 1、嚴(yán)格按照維修操作流程工作。

2、在前臺(tái)、大堂區(qū)域維修應(yīng)遵守三輕原則，在客人面前要注意禮貌，不大聲喧嘩，每項(xiàng)工作結(jié)束后，都必須做到工作完畢、場(chǎng)地清潔。

3、未經(jīng)工程主管同意不得擅自離崗。(每違反一次，扣5分，給單位造成損失的人事部處理)。

4、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，工作安全放在第一位，確保人身安全，違反操作規(guī)程造成設(shè)施設(shè)備損壞的，視情節(jié)嚴(yán)重給予相關(guān)責(zé)任人處罰(每違反一次扣5分并處罰金)。

5、未嚴(yán)格執(zhí)行酒店物品損壞鑒定制度的(每違反一次扣5分，嚴(yán)重給酒店造成損失的扣20分，并處罰金)。

十一、工作質(zhì)量：

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣5分 1、維修工作中維修質(zhì)量不合格的。

2、維修完成驗(yàn)收后同一問題48小時(shí)內(nèi)返修的。

3、維修工作中，部門負(fù)責(zé)人檢查出問題，未及時(shí)整改的。 4、維護(hù)保養(yǎng)不到位、不徹底的。

5、工作質(zhì)量原因返工浪費(fèi)酒店原材料和影響客房入住的(每違反一次扣10分，嚴(yán)重扣20分，并處罰金)。

十二、工作態(tài)度：

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣3分 1、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排和班次調(diào)整。 2、工作過程中，禮儀禮節(jié)合理規(guī)范。

3、報(bào)修簽單后當(dāng)天無(wú)正當(dāng)原因未安排或未去維修的。 4、工作過程中需協(xié)調(diào)好各部門之間關(guān)系的。 5、計(jì)算水、電、氣用量或抄表錯(cuò)誤的。

6、嚴(yán)格規(guī)范填寫維修單，維修完畢，填寫完整后，保留存檔。

7、工作不認(rèn)真造成酒店經(jīng)濟(jì)損失的(每違反一次，一般扣5分，嚴(yán)重扣10分，并處罰金)。

8、維修工作中，破壞酒店財(cái)產(chǎn)的(每違反一次，一般扣5分，嚴(yán)重扣10分，并處罰金)。 十三、禮儀規(guī)范：

標(biāo)準(zhǔn)： 加分標(biāo)準(zhǔn)：符合條件加1-5分 1、禮貌服務(wù)，客人滿意：

a注重儀表儀容，禮貌服務(wù)，用敬語(yǔ)例如：你好、謝謝、對(duì)不起、打擾了。 b對(duì)客服務(wù)應(yīng)主動(dòng)招呼，進(jìn)客房必須有服務(wù)員敲門或開門。 c維修時(shí)穿工作服，佩帶工號(hào)牌，見客人要主動(dòng)讓路。 d客戶滿意率達(dá)99%以上。 2、協(xié)作精神、溝通與協(xié)調(diào)：

a能與任何人合作共事，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。 b 團(tuán)隊(duì)精神、互幫互教互學(xué)，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。 c尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同事，團(tuán)結(jié)互助。 d工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、服從分配。 e對(duì)臨時(shí)任務(wù)不推諉。 十四、工作技能：

標(biāo)準(zhǔn)： 加分標(biāo)準(zhǔn)：符合條件加1-5分 1、工作能力，維修技能：

a、工作能力強(qiáng)，一專多能，能任萬(wàn)能工，熟練維修保養(yǎng)工作。 b、分析能力強(qiáng)，迅速找出故障原因，并及時(shí)排除，減少酒店損失的。 c、判斷問題慎重、處理問題果斷準(zhǔn)確，盡量減少酒店損失的。

d、熟悉自己所管轄的機(jī)器設(shè)備并延長(zhǎng)其壽命。 2、業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)水平技工等級(jí)： a業(yè)務(wù)知識(shí)豐富，能勝任所承擔(dān)工作。 b能夠指導(dǎo)幫助其他員工提高進(jìn)步的。 c對(duì)所學(xué)專業(yè)有理論有實(shí)踐。

d 刻苦學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)積極參加培訓(xùn)的。 e積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，并取得明顯效果。 十五、規(guī)章制度：

標(biāo)準(zhǔn)： 每違反一次扣5分并處罰金 1、違反酒店吸煙規(guī)定的。 2、違反酒店電梯使用規(guī)定的。 3、違反酒店考勤制度的。 4、違反酒店出入管理制度的。 5、非工作需要不得從酒店大堂出入。 6、酒店明令禁止的行為及其他違紀(jì)行為。 7、無(wú)故不參加部門周會(huì)和培訓(xùn)。

8、無(wú)故不參加酒店組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)的。 十六、衛(wèi)生區(qū)域：

標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣3分 1、個(gè)人衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域出現(xiàn)問題的。 2、安排打掃衛(wèi)生不徹底的。

3、維修工作完成后，現(xiàn)場(chǎng)清理不徹底的。

十七、投訴：

標(biāo)準(zhǔn)： 每違反一次扣5分并處罰金

接到部門投訴，經(jīng)核實(shí)確屬工程部員工責(zé)任的。 十八、加分獎(jiǎng)勵(lì)：

標(biāo)準(zhǔn)： 最少加1分上不封頂

1、服務(wù)熱情，技術(shù)熟練，受到客人或部門領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的。 2、對(duì)酒店提出建議并被采納的。

3、不斷學(xué)習(xí)，掌握新的技術(shù)或通過國(guó)家相應(yīng)資格認(rèn)證的。 4、對(duì)有維修價(jià)值的廢舊物品維修后再利用，為酒店節(jié)省資金的。 5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)外來施工偷工減料問題的。

6、工作業(yè)績(jī)包括設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)、節(jié)能效果： a所管轄設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)意外事故。 b維修保養(yǎng)及時(shí)，客房滿意，無(wú)投訴。 c節(jié)能效果顯著，控制在12%以內(nèi)。 7、工作效率包括維修速度和質(zhì)量：

a工作效率高，無(wú)拖拉，小修不過夜，急修5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 b維修速度快，無(wú)返工現(xiàn)象，公共區(qū)域無(wú)瞎子燈。 8、責(zé)任感、工作認(rèn)真、客人反應(yīng)好： a工作責(zé)任感強(qiáng)，差錯(cuò)率為零，客人滿意。

b認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心細(xì)致，不怕麻煩，主動(dòng)到報(bào)修部門取維修單。 c按規(guī)定做好交接-班工作。

d機(jī)房衛(wèi)生清潔無(wú)漏洞，每天進(jìn)行量化考核。

e臟活、重活、累活搶在先，工作積極主動(dòng)。 9、思想品德高，遵守規(guī)章制度： a思想進(jìn)步，進(jìn)取心強(qiáng)，樹立正氣。

b堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律制度，按員工手冊(cè)辦理。 c作風(fēng)正派，不計(jì)較個(gè)人得失。

d廉潔風(fēng)光，不謀私利，不動(dòng)用酒店任何物品。 e準(zhǔn)時(shí)出勤，著裝達(dá)標(biāo)，儀表整潔，提前5分鐘接-班。 10、服務(wù)態(tài)度好，完成上級(jí)工作指令：

a有酒店服務(wù)意識(shí)，一切為客人方便，使客人滿意。 b服務(wù)態(tài)度熱情周到，維修及時(shí)。 c接急修電話5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 d按時(shí)按要求完成任務(wù)，不拖拉。 e不出差錯(cuò)，出了差錯(cuò)不推諉。

f比上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求完成的更好，維修完要場(chǎng)地清潔。 g嚴(yán)格執(zhí)行維修操作流程。

十九、執(zhí)行與監(jiān)督： 標(biāo)準(zhǔn)：

1、考核執(zhí)行人員。

2、酒店員工均有監(jiān)督的權(quán)力，對(duì)于違反行為一經(jīng)核實(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給于扣分。 3、本考核標(biāo)準(zhǔn)不定期根據(jù)工程部門實(shí)際情況作相應(yīng)修改。 4、本考核辦法報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索月度績(jī)效考核細(xì)則。

月度績(jī)效考核通報(bào)篇十四

考核分為月考核和年度考核兩種形式，月考核是年度考核的基礎(chǔ)。以下是小編搜集整理的月度績(jī)效考核。

評(píng)語(yǔ)。

歡迎閱讀。

1.作為基層管理者，能以身作則，凡事能起帶頭作用，工作優(yōu)秀，責(zé)任心強(qiáng)，組織能力強(qiáng)。敢說敢做。

2.該同志服從上級(jí)安排，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠以身作則身先士卒，發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定做出了成績(jī)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，班組生產(chǎn)效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評(píng)。

3.作為剛提上來的主管，責(zé)任心強(qiáng)。能起帶頭作用，在要求別人的同時(shí)，能嚴(yán)格要求自己，對(duì)員工很關(guān)心。

4.黨性原則強(qiáng)，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失，光明磊落，作風(fēng)正派。他勤于學(xué)習(xí)，重視調(diào)查研究，工作深入細(xì)致，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。他始終把黨和人民的利益放在首位，遵循全心全意為人民服務(wù)的宗旨，兢兢業(yè)業(yè)為黨和人民的事業(yè)工作。他作風(fēng)民主，善于傾聽不同意見，集思廣益，注意調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性。他為人寬厚，平易近人，關(guān)心同志，愛護(hù)干部。他謙虛謹(jǐn)慎，嚴(yán)于律己，寬以待人，生活儉樸，對(duì)家屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求，始終保持了共產(chǎn)黨員的政治本色。

5.政治上強(qiáng)，有較高的思想政策水平;熟悉和工作，宏觀決策能力比較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織領(lǐng)導(dǎo)和駕馭全局能力強(qiáng);注重抓班子帶隊(duì)伍，堅(jiān)持民主集中制原則，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法;作風(fēng)深入務(wù)實(shí)，關(guān)心群眾;處事穩(wěn)重，公道正派，善于團(tuán)結(jié)人，要求自己嚴(yán)格。

6.政治上成熟政策理論水平高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織協(xié)調(diào)和駕馭全局能力強(qiáng)作風(fēng)民主務(wù)實(shí)公道正派清正廉潔，在干部群眾中威信高。

7.綜合素質(zhì)高，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，統(tǒng)籌能力強(qiáng)，能駕馭全局，切實(shí)履行了公共衛(wèi)生職責(zé)。工作思路清晰，開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)，爭(zhēng)取國(guó)債項(xiàng)目資金大。能團(tuán)結(jié)班子成員共同奮斗，善于調(diào)動(dòng)副職的工作積極性。講實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效，踏實(shí)工作，較出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了全縣衛(wèi)生工作新變化。作風(fēng)民-主，講究方法。辦事穩(wěn)妥，生活樸實(shí)，關(guān)心體貼下屬。為人謙虛坦誠(chéng)，胸懷寬廣，謙潔正派，不計(jì)較個(gè)人得失。

8.能認(rèn)真履行。

崗位職責(zé)。

積極支持配合鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作對(duì)黨委政府形成的決議能抓好落實(shí)。工作作風(fēng)扎實(shí)能深入基層協(xié)助村干部解決一些實(shí)際問題。工作中能吃苦耐勞任勞任怨為人忠厚待人和氣廉潔自律意識(shí)較強(qiáng)。

9.在xx年度中，服從xx鎮(zhèn)黨委政府工作安排，安心工作，熱于本職，工作勤懇踏實(shí)，虛心好學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格按照《公務(wù)員暫行條例》的條文嚴(yán)律于己，樹立為民服務(wù)的思想，積極工作，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。

10.工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平也在學(xué)習(xí)中不斷提高，關(guān)心同事，非常值得大家學(xué)習(xí)，新晉社會(huì)如此努力難能可貴。

11.該同志在工作中具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，工作勤勤懇懇任勞任怨。勇于開拓銳意創(chuàng)新，能夠虛心向老教師學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研教材，積極參與教研，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了顯著的工作效果。在生活中，該同志想他人之所想，急他人之所急，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，注重提高個(gè)人修養(yǎng)，在搞好本職工作的同時(shí)，積極參加各種集體活動(dòng)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)的一致好評(píng)。

12.工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對(duì)待客戶誠(chéng)信;對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習(xí)進(jìn)步較快受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。

13.工作認(rèn)真，負(fù)責(zé);工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

14.自入公司年多以來，在本職崗位上思想態(tài)度端正，服從管理，凡事能以大局出發(fā)，不搞個(gè)人主義，本位主義。工作中不怕苦不怕累，做事?lián)屧趧e人前頭，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，積極配合倉(cāng)庫(kù)的管理工作，發(fā)揮了一定的模范帶頭作用。

15.專業(yè)技術(shù)水平優(yōu)秀，為人誠(chéng)實(shí)正直，處事公正。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，能帶領(lǐng)全體組員積極工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，深得員工的尊敬和信任。

月度績(jī)效考核通報(bào)篇十五

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

為更好地發(fā)揮績(jī)效考核的作用，衛(wèi)生局在去年實(shí)踐的基礎(chǔ)上對(duì)績(jī)效考核工作方案進(jìn)行了調(diào)整，詳見《山陽(yáng)縣衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生院績(jī)效考核工作的通知》(山政衛(wèi)發(fā)〔20xx〕55號(hào))。今年衛(wèi)生院的績(jī)效考核工作將依據(jù)這個(gè)文件實(shí)施，現(xiàn)將1-2月考核情況通報(bào)如下：

一、考核實(shí)施：

從今年起，只考核23個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，考核周期為兩個(gè)月，與財(cái)務(wù)報(bào)賬同步，有利于衛(wèi)生院績(jī)效工資兌付?？己斯ぷ饔捎?jì)財(cái)股牽頭，考核內(nèi)容分為基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合、院內(nèi)管理、藥品“三統(tǒng)一”、群眾評(píng)議與監(jiān)督等六個(gè)方面，分別由醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、合療辦、計(jì)財(cái)股、三統(tǒng)辦、局辦公室負(fù)責(zé)。

二、考核結(jié)果。

經(jīng)考核，城關(guān)、高壩店、天竺山、中村、銀花、西照川、漫川關(guān)、小河口8個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在90分以上，衛(wèi)生院績(jī)效工資總額可上浮30%，院長(zhǎng)的考核系數(shù)是0.3，職工績(jī)效工資月浮動(dòng)額人均可控制在300元以內(nèi);十里鋪、兩嶺、王閻、石佛寺、延坪、法官、南寬坪、板巖、楊地、牛耳川、家垣、色河鋪、元子街13個(gè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在80分以上，衛(wèi)生院績(jī)效工資總額可上浮20%，院長(zhǎng)的考核系數(shù)是0.2，職工績(jī)效工資月浮動(dòng)額人均可控制在200元以內(nèi);雙坪、天橋兩個(gè)鎮(zhèn)得分在60-80分之間，衛(wèi)生院績(jī)效工資總額只能上浮10%，院長(zhǎng)的考核系數(shù)是0.1，職工績(jī)效工資月浮動(dòng)額人均可控制在100元以內(nèi)。被撤并的鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用參照并入鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)果執(zhí)行。

三、存在問題。

(一)各衛(wèi)生院對(duì)績(jī)效考核工作還沒有足夠重視。大部分衛(wèi)生院仍然沒有開始真正意義上的績(jī)效考核，衛(wèi)生院工作漏洞百出，一些工作落不實(shí)，管理混亂，從根本上講就是沒有夯實(shí)工作責(zé)任，沒有實(shí)行績(jī)效考核。相當(dāng)一部分衛(wèi)生院去年一年應(yīng)該給職工分配的收支結(jié)余部分沒有分配，績(jī)效工資發(fā)放還是老一套，這樣根本無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性，以致影響單位工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。

四、要求。

針對(duì)存在問題，各衛(wèi)生院必須重視績(jī)效考核工作，認(rèn)真制定切實(shí)可行的績(jī)效考核方案，認(rèn)真實(shí)施本單位的績(jī)效考核工作，堅(jiān)決實(shí)行一月一考核，兩月一兌現(xiàn)。局計(jì)財(cái)股要核實(shí)收支結(jié)余可用于分配資金的去向，凡是未按照衛(wèi)生局績(jī)效考核規(guī)定辦到位的，要追究院長(zhǎng)的責(zé)任，防止因此出現(xiàn)問題。局各股室一定要切實(shí)重視績(jī)效考核工作，充分利用自己手中的考核權(quán)力，推動(dòng)自己分管的工作高質(zhì)量落實(shí)到位。

年三月十三日。

月度績(jī)效考核通報(bào)篇十六

績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。下面本站小編給大家?guī)砜?jī)效考核結(jié)果通報(bào)范文，供大家參考!

各部室、各基層單位：

公司系統(tǒng)20xx年度考核結(jié)果經(jīng)20xx年4月16日公司黨政聯(lián)席會(huì)議審議通過并確定，現(xiàn)將考核結(jié)果通知如下：

一、機(jī)關(guān)各部室中層管理人員20xx年度考核結(jié)果。

1.各部室負(fù)責(zé)人。

優(yōu)秀：

良好：

2.各部室班子其他成員。

優(yōu)秀：

良好：

二、基層單位班子成員20xx年度考核結(jié)果。

1.基層單位負(fù)責(zé)人。

優(yōu)秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員。

優(yōu)秀：

良好：

三、機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果(詳見附件，此件對(duì)基層各單位不再下發(fā))。

特此通知。

附件：機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果。

20xx年4月25日。

按照常水文發(fā)〔20xx〕21號(hào)文件精神，根據(jù)單位考核與市局考核結(jié)果，經(jīng)局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核認(rèn)定，現(xiàn)將20xx年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果予以公示。

經(jīng)征求各單位意見，局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定，單位績(jī)效考核成績(jī)不納入個(gè)人績(jī)效考核，省局資料會(huì)審后涉及扣分條款的，將按現(xiàn)定發(fā)放基數(shù)核算從工資中扣發(fā)。績(jī)效考核結(jié)果具體見附件《水文局20xx年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果公示花名冊(cè)》。對(duì)公示結(jié)果如有異議，可以當(dāng)面或通過信函、電話等形式向局組織人事科反映。

聯(lián)系電話：

附件：《水文局20xx年度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果公示花名冊(cè)》。

20xx年2月10日。

為進(jìn)一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力，根據(jù)省衛(wèi)計(jì)委、縣衛(wèi)生局等相關(guān)文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，對(duì)全鎮(zhèn)15個(gè)行政村，共20家村衛(wèi)生所(室)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作進(jìn)行績(jī)效考核，考核小組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、入戶隨訪等方法，對(duì)村衛(wèi)生所工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的綜合考評(píng)。其中年度考核總得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名?，F(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：

各村衛(wèi)生室均能認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣衛(wèi)生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識(shí)，開展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點(diǎn)人群管理目標(biāo)等方面取得較好成績(jī)，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評(píng)。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問題，要求各村衛(wèi)生所(室)認(rèn)真落實(shí)整改。

通過此次檢查，村衛(wèi)生所相關(guān)人員對(duì)國(guó)家基本公共衛(wèi)生。

2、20xx年上半年村衛(wèi)生所基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核存在問題匯總及整改措施。

中心衛(wèi)生院。

年七月二十六日。

月度績(jī)效考核通報(bào)篇十七

各科(室)、隊(duì)、所、協(xié)會(huì)：

為總結(jié)成績(jī)、查找不足、表彰先進(jìn)、再創(chuàng)佳績(jī)，分局績(jī)效考評(píng)小組依據(jù)《銀川市工商局興慶二分局2011年度績(jī)效考評(píng)細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，于11月21日至23日對(duì)機(jī)關(guān)各科室和興慶南區(qū)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)全年工作進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)。現(xiàn)對(duì)考核結(jié)果予以通報(bào)：

一、基本情況

考評(píng)小組本著公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照年初各部門制定的重點(diǎn)工作、常規(guī)工作、專項(xiàng)工作，采取集中評(píng)查、網(wǎng)上檢查、實(shí)地考評(píng)等方法分別進(jìn)行了有關(guān)指標(biāo)的考評(píng)并現(xiàn)場(chǎng)打分。

經(jīng)2011年11月28日局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，考評(píng)名次依次是：消保科、市管科、監(jiān)察室、辦公室、經(jīng)檢隊(duì)、財(cái)務(wù)科、個(gè)協(xié)、注冊(cè)科、商廣科。

二、主要成績(jī)

今年以來，各部門能夠嚴(yán)格執(zhí)行單位規(guī)章制度，認(rèn)真履行各自工作職責(zé)，緊緊圍繞區(qū)、市局和分局部署的日常工作及重點(diǎn)任務(wù)狠抓落實(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。主要成績(jī)有：

(一)“為民服務(wù) ?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作受到中央首長(zhǎng)充分肯定。自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，全局干部堅(jiān)持圍繞科學(xué)發(fā)展抓深化、圍繞為民服務(wù)抓落實(shí)、圍繞提升形象抓轉(zhuǎn)變，以基層、窗口和執(zhí)法單位為重點(diǎn)，以爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意的工商局、工商所，爭(zhēng)當(dāng)人民滿意的工商執(zhí)法人員為載體，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，取得了明顯成效。9月6日，國(guó)家工商總局在分局召開了全國(guó)工商系統(tǒng)“為民服務(wù) ?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，高度評(píng)價(jià)分局“為民服務(wù) ?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作。11月4日，分局作為全國(guó)6個(gè)窗口單位中的唯一基層分(縣)局代表赴京向中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織，中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李源潮匯報(bào)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相關(guān)工作，得到中央首長(zhǎng)的充分肯定。國(guó)家工商總局信息網(wǎng)、中國(guó)工商報(bào)11月8日a3版、工商管理半月刊20期等多家國(guó)家級(jí)媒體對(duì)分局此項(xiàng)工作進(jìn)行了專題報(bào)道。

(二)圓滿完成自治區(qū)工商局交辦的全國(guó)工商系統(tǒng)消費(fèi)教育引導(dǎo)暨基層消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩任務(wù)。自區(qū)局確定分局轄區(qū)光耀美居、興慶區(qū)二小和局機(jī)關(guān)為全國(guó)消費(fèi)教育引導(dǎo)暨基層消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)觀摩點(diǎn)以來，全局上下認(rèn)真籌備、積極應(yīng)對(duì)，相關(guān)人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，以必爭(zhēng)一流的勇氣圓滿完成了6月10日現(xiàn)場(chǎng)會(huì)當(dāng)天觀摩任務(wù)。此項(xiàng)工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定，贏得了各省、區(qū)代表的高度贊譽(yù)。會(huì)后，又接待慕名而來的廣東、山東等地觀摩團(tuán)8批次，60余人次。分局消費(fèi)教育與引導(dǎo)工作走在全國(guó)前列。

(三)深入開展廉政文化試點(diǎn)工作，科學(xué)構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系顯成效。為全面抓好自治區(qū)工商局確定的廉政文化建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)，分局圍繞“讓廉政引領(lǐng)紅盾、讓文化給力紅盾”的工作思路，以打造“廉潔工商”、“法治工商”為目標(biāo)，廣搭平臺(tái)，豐富內(nèi)涵。深入抓好廉政教育、廉政監(jiān)督、廉政文化活動(dòng)，努力營(yíng)造廉政文化環(huán)境，通過“制度+科技”的手段，建立了一整套集教育、制度、監(jiān)督和文化有機(jī)融合的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系。自治區(qū)黨委、宣傳部長(zhǎng)楊春光，自治區(qū)黨委、紀(jì)委書記陳緒國(guó)，自治區(qū)工商局黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)張軍，銀川、興慶區(qū)委書記方勇先后視察分局此項(xiàng)工作并給予充分肯定。中國(guó)監(jiān)察學(xué)會(huì)工商分會(huì)常務(wù)理事會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在我局召開時(shí)，石見元會(huì)長(zhǎng)稱贊“興慶二分局是一個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作優(yōu)秀的基層單位”?！吨袊?guó)工商報(bào)》7月27日a4版也對(duì)分局此項(xiàng)工作進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

(四)信用分類監(jiān)管和星級(jí)信用市場(chǎng)創(chuàng)建工作取得新成績(jī)。今年以來，分局繼續(xù)深入推進(jìn)商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作。對(duì)照《自治區(qū)星級(jí)文明市場(chǎng)認(rèn)定辦法》、《自治區(qū)星級(jí)文明市場(chǎng)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，指導(dǎo)銀川商城、長(zhǎng)城裝飾材料市場(chǎng)、龍盤家私等7個(gè)市場(chǎng)開展星級(jí)信用市場(chǎng)創(chuàng)建工作。指導(dǎo)市場(chǎng)建立健全了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶激勵(lì)制度、消費(fèi)糾紛先行賠付制度、進(jìn)銷貨查驗(yàn)制度等12項(xiàng)制度，開展了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶的'評(píng)定工作。4月21日，在國(guó)家工商總局2014年度全國(guó)創(chuàng)建誠(chéng)信市場(chǎng)工作會(huì)議上，轄區(qū)龍盤裝飾材料市場(chǎng)被表彰為“全國(guó)創(chuàng)建誠(chéng)信市場(chǎng)先進(jìn)單位”，成為寧夏回族自治區(qū)唯一獲此榮譽(yù)的市場(chǎng)。5月26日，自治區(qū)工商局在龍盤裝飾材料市場(chǎng)召開“全國(guó)創(chuàng)建誠(chéng)信市場(chǎng)先進(jìn)單位”揭牌儀式暨星級(jí)信用市場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。9月14日，國(guó)家工商總局副局長(zhǎng)甘霖蒞臨長(zhǎng)城裝飾材料市場(chǎng)實(shí)地調(diào)研了星級(jí)信用市場(chǎng)創(chuàng)建工作并給予好評(píng)。

(五)強(qiáng)化建材、裝飾材料市場(chǎng)監(jiān)管工作取得新突破。按照市局黨組年初確定的創(chuàng)新工作思路，分局成立了課題小組，經(jīng)過半年的探索和實(shí)踐，在轄區(qū)長(zhǎng)城裝飾材料市場(chǎng)、龍盤裝飾材料市場(chǎng)、華龍?zhí)沾墒袌?chǎng)和昆侖建材等市場(chǎng)建立了四項(xiàng)機(jī)制，實(shí)施十二項(xiàng)措施，初步形成 “企業(yè)自律、工商監(jiān)管、部門協(xié)作、社會(huì)監(jiān)督”的四位一體監(jiān)督管理模式，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)提升?！吨袊?guó)工商報(bào)》6月22日第三版也對(duì)分局此項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了登載。目前，此項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)已被自治區(qū)工商局第三期情況通報(bào)全文轉(zhuǎn)發(fā)。

(六)網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管工作順利推行。作為市局確定的網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為監(jiān)管工作的試點(diǎn)單位，分局結(jié)合實(shí)際，以“兩促進(jìn)、兩維護(hù)”為基點(diǎn)，采取認(rèn)識(shí)、措施、培訓(xùn)“三到位”的工作舉措，從認(rèn)領(lǐng)排查建庫(kù)和普查收集工作入手，建立健全了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)戶口檔案;從行政指導(dǎo)入手，指導(dǎo)企業(yè)搭建“一網(wǎng)三平臺(tái)”和八項(xiàng)自律制度;從日常巡查入手，推行分局網(wǎng)上巡查與工商所屬地巡查相結(jié)合的巡查模式，實(shí)現(xiàn)日常巡查常態(tài)化。5月11日，銀川市工商局在轄區(qū)寧夏嘉寧實(shí)業(yè)有限公司召開了網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)分局此項(xiàng)工作進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。

(七)“雙打”工作卓有成效。自“雙打”工作開展以來，分局共查處各類商標(biāo)案件32件，收繳罰沒款19.91萬(wàn)元。查處的銷售假冒名牌運(yùn)動(dòng)鞋案、銷售假冒注冊(cè)商標(biāo)眼鏡案、假冒馳名“太太樂”雞精案三個(gè)案例入選銀川市工商局“雙打”工作十大案例和自治區(qū)工商局八大案例。開展的油漆產(chǎn)品專項(xiàng)整治工作在《法制新報(bào)》刊登后，得到自治區(qū)工商局黨組書記、局長(zhǎng)馬云海的批示：“興慶二分局這種一查到底的執(zhí)法精神值得提倡”。《中國(guó)工商報(bào)》3月10日頭版對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了報(bào)道。

(八)廣告監(jiān)管工作效果明顯。提請(qǐng)政府出臺(tái)了《銀川市興慶區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)興慶區(qū)2011年-2015年廣告業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知》。全年共查處廣告違法案件10件，收繳罰沒款14.01萬(wàn)元。在7月21日召開的全區(qū)工商局長(zhǎng)座談會(huì)上，自治區(qū)工商局副局長(zhǎng)王峰就分局廣告監(jiān)管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)：“銀川市工商局興慶二分局認(rèn)真落實(shí)《廣告案件報(bào)告督辦制度》，所承辦的廣告督辦案件數(shù)量多、質(zhì)量高，圓滿完成了區(qū)局交辦的廣告督辦案件查辦任務(wù)”。

三、存在的主要問題

一年來，各部門做了大量的工作，取得了驕人的成績(jī)，但還存在一些不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)亟待填補(bǔ)，主要表現(xiàn)在：

(一)在干部政治、業(yè)務(wù)筆記記錄方面，辦公室、市管科、經(jīng)檢隊(duì)、商廣科、個(gè)協(xié)依然存在小部分干部學(xué)習(xí)筆記內(nèi)容不全、字?jǐn)?shù)不夠、記錄不認(rèn)真、不按規(guī)定的本子記錄等諸多方面問題。

(二)在部門工作方面，分局沒有一個(gè)部門能夠按照《績(jī)效考評(píng)細(xì)則》的要求完整的做到每月工作有安排、有小結(jié)、有考核。

(三)在通訊報(bào)道工作方面，除辦公室、消?？啤⑹泄芸仆瓿扇蝿?wù)外，其余科室均有不同程度的未完成。

(四)在政務(wù)信息工作方面，除消?？啤⑹泄芸?、經(jīng)檢隊(duì)完成任務(wù)外，其余科室均有不同程度的未完成。

(五)在效能建設(shè)方面，部分科(室)存在著干部著裝不規(guī)范的情況。從分局監(jiān)察室統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，除監(jiān)察室、消?？?、注冊(cè)科、經(jīng)檢隊(duì)按規(guī)定嚴(yán)格著裝外，其余科室均存在違反《效能建設(shè)十項(xiàng)制度》規(guī)定的情形。

四、整改要求

(一)各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行好干部政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記的檢查指導(dǎo)工作，督促各部門干部對(duì)照每年分局規(guī)定的學(xué)習(xí)科目，將學(xué)習(xí)內(nèi)容反映到規(guī)定的筆記本上。杜絕出現(xiàn)在筆記本上亂涂亂畫或?qū)⑼陮W(xué)習(xí)內(nèi)容換個(gè)當(dāng)年發(fā)的筆記本封皮的不良現(xiàn)象。

(二)各部門要加大對(duì)政務(wù)信息和通訊報(bào)道工作的力度。要充分動(dòng)員各自部門的干部多寫、多投，要將此項(xiàng)工作列為年終干部評(píng)優(yōu)、評(píng)先考核的加分項(xiàng)。同時(shí)，各部門要充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢(shì)，與媒體多溝通、多配合，爭(zhēng)取明年在完成好既定任務(wù)的同時(shí)，在國(guó)家級(jí)媒體、區(qū)級(jí)媒體多上信息稿件。

(三)各部門要從細(xì)微之處入手，多注重平時(shí)工作的積累。每月按時(shí)做好科室的工作安排、小結(jié)和考核并將其打印、歸類，防止年終考評(píng)時(shí)有所遺漏。

(四)各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真抓好各自科室《效能建設(shè)十項(xiàng)制度》的落實(shí)，同時(shí)要保持住下半年來執(zhí)行較好的會(huì)議制度、考勤制度。

希望各部門對(duì)照各自存在的問題，防微杜漸，查漏補(bǔ)缺，力爭(zhēng)使2012年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

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