人生充滿了不確定性，我們需要學(xué)會適應(yīng)和應(yīng)對變化。如何平衡工作與生活，提高生活質(zhì)量是現(xiàn)代人面臨的挑戰(zhàn)。以下是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的人士總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)，希望對大家有所啟示。

公司工作目標(biāo)責(zé)任書精選篇一

為實(shí)現(xiàn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司x年度各項(xiàng)管理目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本全面預(yù)算管理，強(qiáng)化分、子公司和項(xiàng)目部的內(nèi)部管理，承諾兌現(xiàn)和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調(diào)動分、子公司和項(xiàng)目經(jīng)理部人員的積極性，在工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項(xiàng)目施工任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?，F(xiàn)由*集團(tuán)與路橋分公司(項(xiàng)目部)簽訂如下項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀。

一、組織管理。

分公司在實(shí)施工程項(xiàng)目時，必須根據(jù)工程項(xiàng)目管理的要求，建立健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確人員分工、協(xié)同合作，滿足施工要求。

二、質(zhì)量目標(biāo)。

1、質(zhì)量目標(biāo)。

(2)交工驗(yàn)收工程質(zhì)量等級評定合格且質(zhì)量評分值得分不低于90分。

2、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求。

(1)施工生產(chǎn)嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，并結(jié)合各施工隊(duì)的具體施工任務(wù)下達(dá)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)層層落實(shí)技術(shù)交底工作，并有案可查。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行用料標(biāo)準(zhǔn)配合比，并有試驗(yàn)結(jié)果記錄和檢驗(yàn)報(bào)告。

(4)全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，層層把關(guān)，責(zé)任到人。

(5)經(jīng)常對施工過程進(jìn)行巡查、抽查，加強(qiáng)工程質(zhì)量有效控制。

2、進(jìn)度目標(biāo)。

1、本項(xiàng)目于x年月日前完成施工任務(wù)。

2、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)要求：

(1)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)科學(xué)、均衡、有可操作性。

(2)合理配置有限資源、發(fā)揮人、機(jī)、物效率最大化。

(3)全面實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，并有案可查。

(4)加強(qiáng)巡查監(jiān)管力度，及時進(jìn)行調(diào)整，必須對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、安全目標(biāo)。

1、安全目標(biāo)。

(1)項(xiàng)目火災(zāi)事故、污染事故和機(jī)械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0;。

(2)項(xiàng)目工程事故死亡率低于0.1‰;。

(3)項(xiàng)目重傷率低于0.3‰，直接經(jīng)濟(jì)損失小于10萬元;。

(4)項(xiàng)目負(fù)傷率小于2‰;。

(5)項(xiàng)目隱患整改率和培訓(xùn)教育率為100%;。

2、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)要求：

(1)層層落實(shí)安全教育和安全技術(shù)交底工作，并留有相關(guān)記錄。

(2)層層落實(shí)安全責(zé)任人，做到誰管生產(chǎn)誰管安全。

(3)施工現(xiàn)場安全指示、警示標(biāo)志醒目。

(4)特種和高危工序有防護(hù)設(shè)施，施工人員要配戴安全帽和防護(hù)帶，有明確的責(zé)任人。

(5)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)，特種機(jī)械、電器要有防護(hù)設(shè)施和安全操作辦法，并有責(zé)任人。

(6)實(shí)施爆破作業(yè)，要確立相關(guān)安全保護(hù)措施，按程序作業(yè)，責(zé)任人明確。

(7)加強(qiáng)巡查和抽查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

4、成本目標(biāo)。

1、本年度該項(xiàng)目工程內(nèi)部承包遺留金額萬元(工程成本包括各項(xiàng)施工費(fèi)用和各項(xiàng)管理費(fèi)用)，各項(xiàng)明細(xì)后附，工程量的增減以內(nèi)部計(jì)量為準(zhǔn)，來修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團(tuán)生產(chǎn)安全部、經(jīng)營部、分公司共同簽認(rèn)。

2、實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)要求。

(1)嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

(2)嚴(yán)格按照施工隊(duì)承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價。

(3)對施工過程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制機(jī)械臺班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象。

(4)財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

(5)工程結(jié)算嚴(yán)格按合同約定的計(jì)量支付條款進(jìn)行。

(6)合同的簽訂和履行，勞務(wù)、材料的計(jì)量與結(jié)算等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《經(jīng)營管理制度》。

上述責(zé)任狀中的目標(biāo)是分公司完成年度工作目標(biāo)的重要指標(biāo)，是*集團(tuán)對路橋分公司進(jìn)行管理和考核的重要依據(jù)。

接受責(zé)任狀的分公司、項(xiàng)目部在此承諾，在本年度的施工管理過程中精心組織、科學(xué)管理，充分實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。

建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。

簽發(fā)責(zé)任狀負(fù)責(zé)人：

x年xx月xx日。

公司工作目標(biāo)責(zé)任書精選篇二

一、責(zé)任人目標(biāo)如下：

(一)、供水組目標(biāo)。

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。

2、當(dāng)班人員必須堅(jiān)守工作崗位，按時交接班，并認(rèn)真填寫當(dāng)班記錄。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)接電話，嚴(yán)禁夜間非值班人員留宿，嚴(yán)禁非值班人員替班，嚴(yán)禁非值班人員在泵房逗留。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電器、設(shè)備管理規(guī)章制度和電器設(shè)備的操作規(guī)程。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行年限，使用效率，安全程度，制定設(shè)備改選更新計(jì)劃，對出現(xiàn)故障的，快速修理。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和各監(jiān)控點(diǎn)的線路情況，要做到勤保養(yǎng)、勤檢查、勤維修，做到事前預(yù)防，降低維修費(fèi)用。

5、值班人員發(fā)現(xiàn)供水異常及時上報(bào)科室負(fù)責(zé)人。

6、搞好泵房環(huán)境衛(wèi)生，管理好泵房的財(cái)產(chǎn)、公物。

7、未經(jīng)公司批準(zhǔn)不能隨意停機(jī)停水，如遇緊急，確需停水，要盡量縮短時間，當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開崗位，隨時恢復(fù)供水。

8、負(fù)責(zé)供水合理調(diào)度、降低電耗。

二、化驗(yàn)組目標(biāo)。

1、負(fù)責(zé)東西水廠，9眼深井的出廠水，未稍水、管網(wǎng)水每天常規(guī)檢測。

2、負(fù)責(zé)季度水質(zhì)全面分析的送檢工作。

3、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的使用保管工作。

4、負(fù)責(zé)水質(zhì)化驗(yàn)資料收集、整理、歸檔工作。

5、負(fù)責(zé)水質(zhì)異常報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生工作。

7、負(fù)責(zé)公司交辦其他工作。

二、完成以上工作目標(biāo)任務(wù)的，季度績效工資全額計(jì)發(fā)，違反一項(xiàng)，參照考核方案扣除季度績效工資。

本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

單位負(fù)責(zé)人：(簽章)：____________。

科室責(zé)任人(簽章)：____________。

______年______月______日。

公司工作目標(biāo)責(zé)任書精選篇三

（一）比賽要發(fā)揚(yáng)“友誼第一、比賽第二、團(tuán)結(jié)協(xié)作、重在參與”的精神。

（二）參賽人員要嚴(yán)格遵守比賽紀(jì)律，服從裁判，注意安全，確保比賽順利進(jìn)行。

（三）所有參賽人員著運(yùn)動裝。

（四）本次活動原則上是全員參與，如因工作原因或其他原因無法參加請向黨群工作部與總經(jīng)辦請假備案。

某公司聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

某公司聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

公司工作目標(biāo)責(zé)任書精選篇四

1、對領(lǐng)入的一切藥品要核實(shí)記賬，并注意檢查，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)失效或其他不符合質(zhì)量規(guī)定的現(xiàn)象，應(yīng)立即退回藥庫不得使用。

2、配方時應(yīng)細(xì)心謹(jǐn)慎，遵守調(diào)配技術(shù)常規(guī)、操作常規(guī)，分裝操作要迅速、準(zhǔn)確、嚴(yán)格估量取藥配方，配方后藥劑人員應(yīng)在處方上簽字。

3、分裝藥品時，應(yīng)在分裝上注明品名，規(guī)格和數(shù)量，分裝人員詳細(xì)復(fù)核，登記并簽字以示負(fù)責(zé)。

4、業(yè)務(wù)熟練準(zhǔn)確，發(fā)藥窗口排隊(duì)不超過15人。

5、發(fā)現(xiàn)處方有誤，應(yīng)妥善提醒醫(yī)師修改，不準(zhǔn)在病人面前指責(zé)醫(yī)師。

6、無錯劃價，錯調(diào)劑現(xiàn)象。

7、每天核對藥品、缺藥時及時補(bǔ)充。

8、麻醉藥品專人、專柜、專帳保管，并合理運(yùn)用，無丟失和濫用現(xiàn)象。

9、職工對該科滿意率95%。

10、做好所缺藥品及時補(bǔ)充工作(以平時掌握情況為準(zhǔn))。

11、工作時間要保持肅靜，其他人員非公不得進(jìn)入藥房。

12、嚴(yán)格值班和交班制度，保證急診處方的配方。

科室責(zé)任人簽字：_______________。

醫(yī)院負(fù)責(zé)人簽字：_______________。

高集鄉(xiāng)衛(wèi)生院。

_____年_____月_____日。

公司工作目標(biāo)責(zé)任書精選篇五

為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強(qiáng)責(zé)任意識，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20xx年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。

一、常規(guī)目標(biāo)。

1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報(bào)告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。

2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。

3、檔案管理：完成對20xx年度各部門、項(xiàng)目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項(xiàng)目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。

5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)、請示。

6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

7、計(jì)劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

8、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。

10、做好郵件發(fā)放及報(bào)刊訂購等工作。

11、積極做好其它各項(xiàng)服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項(xiàng)目部完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、重點(diǎn)目標(biāo)。

1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。

2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼的年查工作。

3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。

4、做好各部門、項(xiàng)目部人事檔案補(bǔ)充工作。

5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。

6、做好各部門、項(xiàng)目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報(bào)工作。

8、做好公司資質(zhì)申報(bào)工作。

9、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)會議通知，做好會務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。

10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

三、創(chuàng)新目標(biāo)。

1、組織編寫公司員工手冊。

2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

3、力爭完成對公司各部門、項(xiàng)目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

4、編寫在職員工培訓(xùn)計(jì)劃。

四、督辦目標(biāo)。

1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要、專題會紀(jì)要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實(shí)的督辦工作。

2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計(jì)劃、工作總結(jié)或報(bào)告。

x年3月—x月12月。

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：辦公室負(fù)責(zé)人：

x年xx月xx日。

公司工作目標(biāo)責(zé)任書精選篇六

一是深入基層調(diào)研缺乏針對性。沒有能將調(diào)研工作與“我為群眾辦實(shí)事”緊密結(jié)合起來，沒有制定調(diào)研計(jì)劃，明確調(diào)研主題，有針對性解決基層困難和問題。二是服務(wù)群眾的能力有待提高。今年以來雖然在推進(jìn)“我為群眾為實(shí)事”上取得一些成效，但還存在思路不夠開闊，辦法不多。

三、下一步工作計(jì)劃。

（一）堅(jiān)定思想領(lǐng)航，確保政治方向不動搖。

堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入學(xué)習(xí)上級黨組織的最新要求和講話精神，不折不扣完成各項(xiàng)規(guī)定動作，樹牢“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。毫不動搖貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，把局黨委等上級各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

（二）深化鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)提高黨員先鋒力。

深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)學(xué)史力行是黨史學(xué)習(xí)教育的落腳點(diǎn)，引領(lǐng)全體黨員牢固樹立黨員身份意識，要在“當(dāng)先鋒”上做到位，在“辦實(shí)事”上下功夫，加強(qiáng)深度融合和服務(wù)意識，真正把支部黨員在黨史學(xué)習(xí)教育中激發(fā)出來的工作熱情和進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力，為確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作務(wù)期必成貢獻(xiàn)智慧和力量。

（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，抓好業(yè)務(wù)領(lǐng)域“一崗雙責(zé)”

落實(shí)業(yè)務(wù)工作和黨建工作“四個一起”機(jī)制，推動黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，履行好業(yè)務(wù)監(jiān)督職責(zé)。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)教育監(jiān)督，筑牢廉潔防線。

公司工作目標(biāo)責(zé)任書精選篇七

1、藥房人員必須堅(jiān)守崗位職責(zé)，因不在崗位導(dǎo)致患者取藥未能及時取到，發(fā)現(xiàn)一次扣工資10元?；蛞虿辉趰彽⒄`病情而造成的醫(yī)療事故，由藥房人員完全負(fù)責(zé)，院方一律不承擔(dān)任何責(zé)任，年終考核不合格。

2、因工作責(zé)任心不強(qiáng)，藥品管理不善，被盜所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由藥房人員自己負(fù)責(zé)。隨時盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)近期內(nèi)的效期藥品必須理出清單，一式四份院方一份，兩個診斷室各一份。如未理清單，報(bào)損藥品金額按7：3比例進(jìn)行分配，院方承擔(dān)70%，藥房承擔(dān)30%。

3、藥商送藥時，藥房人員必須細(xì)心清理藥品的數(shù)量，認(rèn)真核對電腦單藥品的批號、廠家、效期是否一致，不相同的堅(jiān)決拒收。如因工作責(zé)任心不到位，被藥監(jiān)、工商等相關(guān)單位查處，所有的處罰由當(dāng)時驗(yàn)貨的藥房人員自己承擔(dān)，并追究其藥房人員的相關(guān)責(zé)任，驗(yàn)貨后必須在三天內(nèi)做好相應(yīng)的藥品驗(yàn)收登記及進(jìn)貨臺帳。

4、藥房人員必須隨時掌握藥品的種類和數(shù)量，藥品緊要計(jì)劃交藥事委員會審核并由兩人以上簽字后有藥房負(fù)責(zé)人上報(bào)進(jìn)藥計(jì)劃，以保證醫(yī)院的用藥需求，私自進(jìn)藥，隨時帶藥出去，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格家重處罰，以購物金額的10倍罰款，年中考核不合格。其次過期失效藥品單獨(dú)存放，因未按規(guī)定存放被主管部門查出，所有的罰款由藥房人員各自承擔(dān)。

5、認(rèn)真管理好精、麻藥品，毒麻藥品要嚴(yán)格按照五專管理。藥房人員有權(quán)拒絕不明原因用途的此類處方，如不按管理要求操作造成不良后果的，視情節(jié)輕重，予以處理，若涉及刑事案件的，移交公安機(jī)關(guān)處理。

6、嚴(yán)格杜絕扣留患者藥品數(shù)量，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5元，零售藥必須在藥袋上注明所服數(shù)量和服藥方式，如果因未注明而給患者造成的不良后果，或因責(zé)任心不強(qiáng)藥品名于處方不同，所造成的醫(yī)療事故，一律由藥房當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。

7、嚴(yán)禁藥房人員私自改動醫(yī)師處方，認(rèn)真仔細(xì)做好計(jì)劃、司藥工作。對急、危重及搶救病人處方提前優(yōu)先，對醫(yī)師處方不規(guī)范的有權(quán)限拒絕司藥，待修正后方可司藥，保證在處方上誰劃價誰簽字的原則，不按規(guī)定，故意提高藥價，不按規(guī)定司藥、劃價和簽字，發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人工資5元。

8、嚴(yán)格杜絕藥房人員代收和私自銷售零價藥，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人工資50元，并追加其責(zé)任，并作出書面檢查。

9、隨時保持藥房環(huán)境衛(wèi)生，主要包括地面、門窗、墻壁、藥品堆放、藥品架、冰箱等，發(fā)現(xiàn)一處不清潔扣當(dāng)事人工資2元。

永和鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

負(fù)責(zé)人：_______________。

20xx年1月6日。

永和鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

藥房負(fù)責(zé)人：_______________。

20xx年1月6日。

公司工作目標(biāo)責(zé)任書精選篇八

一是堅(jiān)決把“兩個維護(hù)”作為首要政治原則。始終把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央重要決策部署作為支部組織生活必修課，引領(lǐng)干部員工聽黨話、跟黨走。二是堅(jiān)決把貫徹落實(shí)上級黨組織決策部署作為重要政治任務(wù)。第一時間學(xué)習(xí)傳達(dá)網(wǎng)省公司和我局年度、年中工作會議精神等上級重要文件、會議和講話精神，積極主動向局黨委匯報(bào)工作，將局黨委各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)到位。三是堅(jiān)決把實(shí)干擔(dān)當(dāng)作為根本政治自覺。將業(yè)務(wù)工作與支部工作同布置、同落實(shí)，承接落實(shí)局黨委年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，制定xx年重點(diǎn)工作方案，共x個方面、x大項(xiàng)、x小項(xiàng)，按月分解督辦落實(shí)，推動工作提質(zhì)升級、提速爭先。

（二）嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字托底，持續(xù)打造能力素質(zhì)過硬的干部人才隊(duì)伍。

一是支部建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)一體推動，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，開展談心談話x人次，把黨性教育活動融入日常工作，激勵有經(jīng)驗(yàn)的同志不斷總結(jié)提煉、做好傳幫帶，年輕同志大膽創(chuàng)新探索、快速歷練成長，針對性地加強(qiáng)日常管理監(jiān)督，本年度無出現(xiàn)干部員工因私出國（境）情況。二是民主監(jiān)督推動人才管理機(jī)制落實(shí)落地，履行三項(xiàng)制度改革主責(zé)，組織召開聯(lián)席會x次，履行民主程序?qū)徸h通過與職工切身利益相關(guān)的改革方案x項(xiàng)，征求并答復(fù)員工相關(guān)意見x條，有力地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。完成部門干部員工全體起立、擇優(yōu)選聘，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

（三）筑牢思想教育“主陣地”，建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘。

一是政治學(xué)習(xí)形式多樣。完成“6+2”規(guī)定動作，開展主題黨日x次，黨員交流研討x人次，黨員大會x次，專題黨課x次，組織生活會x次，道德講堂x期，談心談話x人次。用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、紅色體驗(yàn)式教育、愛國主題電影觀影、黨建專業(yè)競賽等線上線下學(xué)習(xí)形式，引導(dǎo)黨員保持政治定力、站穩(wěn)政治立場。二是黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。通過主題黨日集中學(xué)、黨史故事分享學(xué)、教育基地實(shí)踐學(xué)等，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育。落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，解決職工急難愁盼問題。深入基層與一線員工面對面座談，征集并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)“銷號”工作生活方面建議x個。三是抓好支部黨員管理。堅(jiān)持開展黨員意識形態(tài)教育，強(qiáng)化黨員身份意識，每季度開展意識形態(tài)自查和員工思想分析，對全體黨員是否履行職責(zé)、踐行承諾作出民主評議考核。抓好黨員發(fā)展，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。定期聽取預(yù)備黨員思想?yún)R報(bào)，開展談心談話，預(yù)備黨員在預(yù)備期表現(xiàn)優(yōu)秀，按期轉(zhuǎn)正。支部實(shí)現(xiàn)100%黨員全覆蓋。積極配合黨建部做好輿情監(jiān)測，干部員工隊(duì)伍穩(wěn)定。全年完成各層級新聞宣傳x篇，地市級及以上媒體宣傳x篇，唱響主旋律、弘揚(yáng)正能量。

（四）深化作風(fēng)建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政和反腐敗工作。

一是壓實(shí)黨風(fēng)廉政“兩個責(zé)任”。加強(qiáng)宣傳教育，提高紀(jì)律意識。開展警示教育x次，及時學(xué)習(xí)傳達(dá)上級黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，研究典型案例，推進(jìn)干部員工不敢腐不能腐不想腐。二是落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。開展廉潔談心談話x人次，梳理關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)清單，開展所在專業(yè)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)大討論，節(jié)假日期間抓好支部廉潔、酒醉駕、黃賭毒等涉紀(jì)涉法問題提醒，本年度未發(fā)生任何黨風(fēng)廉政建設(shè)和腐敗問題。

（五）充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，提升職工凝聚力。

一是推動理想信念教育常態(tài)化。組織多名勞模先進(jìn)錄制《唱支山歌給黨聽》等風(fēng)采視頻，引導(dǎo)廣大職工汲取奮斗正能量。組織x余名職工開展非黨員職工紅色體驗(yàn)式教育活動，引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走。二是搭建成長平臺，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持、工會搭臺、各方協(xié)同、黨員帶頭、職工參與原則，承接公司和自主開展勞動、技能競賽x項(xiàng)。著力抓好競賽項(xiàng)目策劃、過程管控、集訓(xùn)備賽、總結(jié)分析等環(huán)節(jié)，競賽成績歷史最優(yōu)。持續(xù)深化工作室平臺建設(shè)，將技術(shù)技能專家掛點(diǎn)創(chuàng)新工作室，組織參加和開展x期創(chuàng)新方法培訓(xùn)班，提升職工創(chuàng)新活力。

公司工作目標(biāo)責(zé)任書精選篇九

以發(fā)展是硬道理理念為指導(dǎo)，以醫(yī)院管理年為楔機(jī)，以目標(biāo)管理為手段，一增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力為目的，按照目標(biāo)的管理模式，將醫(yī)院的目標(biāo)層層分解，實(shí)現(xiàn)科室的量化管理。以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的振興和科學(xué)、和諧、跨越發(fā)展。經(jīng)研究現(xiàn)下達(dá)科室20xx年1月至20xx年12月責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則如下：

一、基本要求：

1、牢固樹立，為病人服務(wù)意識，年內(nèi)病人投訴率明顯減少。

2、認(rèn)真履行職責(zé)，做到團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效、開拓、創(chuàng)新使我院具有良好團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)醫(yī)院形象，年內(nèi)不發(fā)生影響科室團(tuán)結(jié)及破壞醫(yī)院形象的事情。

二、責(zé)任目標(biāo)：

(一)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)。

1、醫(yī)療質(zhì)量。

1、無過期失效藥品。

2、無偽劣非法藥品。

3、無不合格藥品。

4、處方計(jì)價差錯控制在萬分之一以內(nèi)。

5、配方差錯率控制在1以內(nèi)。

6、特殊藥品管理符合規(guī)定。

7、藥品報(bào)損率控制在醫(yī)院規(guī)定范圍內(nèi)。

8、無藥品事故、糾紛發(fā)生。

13、定期檢查庫房的潮濕度，藥品存放狀態(tài)，有記錄。

14、檢查每批進(jìn)庫房的藥品質(zhì)量(產(chǎn)地、價格、批號、三證等)，做好出庫和入庫的登記。

15、對所購進(jìn)的新藥及時通知臨床。

16、對領(lǐng)藥和領(lǐng)器械做到認(rèn)真登記，簽名到位，年度中是否有漏記和錯記現(xiàn)象。

17、對所缺的藥品及早上報(bào)臨床，以免耽誤臨床用藥。

10、每天核對藥品、缺藥時及時補(bǔ)充。

18、對庫存藥品要經(jīng)常查看有效期，并分類清楚。

19、工作時間要保持肅靜，其他人員非公不得進(jìn)入藥房。

2、院感質(zhì)量。

(二)工作效率指標(biāo)：

1當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。嚴(yán)格值班和交班制度，保證急診處方的配方。

(2)科室各種資料及時完善。

(三)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：

(四)教學(xué)指標(biāo)：

(五)管理指標(biāo)：

(1)落實(shí)依法治院的宗旨，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，早退，串崗，不在檢驗(yàn)室接待客人。

(2)科室的管理水平有明顯的提高，職工的服務(wù)意識較大的改善。全年無推諉病人現(xiàn)象發(fā)生，無延誤病人病情的情況發(fā)生，無醫(yī)療糾紛的事情發(fā)生。

(3)沒有人為因素造成儀器、設(shè)備損壞現(xiàn)象;。

(六)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)指標(biāo):。

(1)認(rèn)真做好，行風(fēng)自查自糾工作，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)零投訴。

(2)以人為本，竭盡全力為患者提供人性化服務(wù)，最大限度的滿足患者的要求，患者綜合滿意度95%。

(3)遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁非法鑒定胎兒性別，無收受紅包，回扣，私收現(xiàn)金，等違規(guī)、違紀(jì)問題發(fā)生。

(4)遵守職業(yè)道德規(guī)范，服務(wù)承諾和衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評合格率100%。

(七)安全防范指標(biāo)。

(1)高度重視生產(chǎn)安全和醫(yī)療安全、患者的安全、醫(yī)務(wù)人員自身安全，及時發(fā)現(xiàn)并上報(bào)不安全的因素和苗頭。

(2)嚴(yán)格按操作流程進(jìn)行操作，避免發(fā)生院內(nèi)感染。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化服務(wù)意識，預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生。

(4)嚴(yán)格管理本科室的各種設(shè)施，無違規(guī)違章現(xiàn)象。

(八)完成院部各項(xiàng)臨時性指令任務(wù)。

總體目標(biāo)：

一、經(jīng)濟(jì)效益:完成院本部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入至少萬元的目標(biāo)任務(wù)。

二、科室的管理水平有明顯的提高，職工的服務(wù)意識較大的改善。

20、獎罰制度嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員利用藥品收取紅包、私收費(fèi)、亂收費(fèi)等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)有上訴情況那就扣除半年的績效工資和翻20倍的罰款。把總?cè)蝿?wù)分到每個月，那個月任務(wù)沒有完成，那么這個科室該月的績效工資就停掉不發(fā)。

麥蓋提鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

負(fù)責(zé)人：

科室負(fù)責(zé)人：

責(zé)任人簽名(按手印)：

二0x年一月一日。