一個好的方案應當立足當前情況，同時具備一定的前瞻性和創(chuàng)新性。在方案的制定中，我們要注重溝通和協(xié)調，以確保方案的各項要素能夠有效地配合和協(xié)同。如果你正在尋找一些創(chuàng)新的解決方案，不妨看看下面的范文。

生產okr考核方案篇一

績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。下面小編為大家?guī)砹松a員工績效考核方案！

1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據。

4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

1、工作任務考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核）。

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

（一）填寫程序。

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部；

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。

（二）計分說明。

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）。

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

（三）季度績效工資內容。

（1）績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；

b、員工的第13個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內考核為合格的員工工，其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

（2）季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

生產okr考核方案篇二

為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

1、造就一支業(yè)務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并構成以考核為核心導向的人才管理機制。

2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據，以到達公平、公正、公開的目的。

2、客觀、公平、公正、公開的原則。

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：

1、試用期內，尚未轉正的員工；

2、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1、績效管理委員會構成。

主任：xx。

副主任：xx。

成員：xx、xx。

2、各成員職責。

（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責。

（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。

考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：

年中考核7月1日—7月8日。

年終考核次年1月2日—10日，次年1月11日—15日次年1月18日。

注：

1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。

2、復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁的時間。

3、考核終定時間是辦公室將考核結果進行匯總、備案歸案的時間。

4、以上時間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）。

考核資料分為工作業(yè)績考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權重也不一樣，著重工作業(yè)績考核。每類考核資料下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。

2、考核標準。

考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表；根據部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下：

注：

1、員工考核總評分=業(yè)績分+本事分+態(tài)度分。

2、經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部。

3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。

辦公室根據每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項?？己顺绦蛉缦拢?/p>

1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；

2、上級評議：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。

3、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規(guī)定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內提交辦公室。

4、辦公室根據部門考核結果進行審批，并填寫考核結果運用意見。

5、提交考核管理委員會主任（總經理）審批。

6、辦公室把員工考核結果單下發(fā)員工個人，同時，進行考核資料歸檔。

每次考核結束后，直接上級應與員工進行績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽儯赋霾蛔?，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結果。

1、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。

2、績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少于30分鐘。

3、績效面談結束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。

4、績效面談結果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：

（1）年中考核績效面談結果于每年x月xx日前匯總到辦公室；

（2）年終考核績效面談結果于次年x月xx日前匯總到辦公室。

1、考核結果的等級。

考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。

2、考核結果的應用。

績效考核結果將應用于：崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行：

（1）績效考核結果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金xx元的獎勵；

（2）績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金xx元的獎勵；

（3）績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整；

（4）績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續(xù)兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。

（5）績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據?？己松暝V程序如下：

2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定。

3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。

員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下：

2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；

3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果；

4、每次考核結果進入個人檔案；

5、需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

1、本制度的解釋權歸辦公室。

2、本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸績效管理委員會。

3、本制度自發(fā)文之日起生效。

生產okr考核方案篇三

(一)根據《車間員工工資管理辦法》的有關規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。

(二)提高生產效率，實現(xiàn)增產增效。

二、適用范圍。

(一)本辦法適用于直接參與生產作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。

(二)新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。

三、職責。

(一)各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃;對考核結果依照車間有關規(guī)定進行處理;接受員工申訴。

(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。

(三)車間所有員工：根據考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。

四、考核程序每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評。

將考評結果及應有的考評依據交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。

五、考核內容及辦法。

(一)考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、設備保養(yǎng)等方面。

(二)考核辦法。

1、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;。

(2)遲到、早退：扣1分/次;月內2次及以上者扣2分/次;。

(4)曠工：扣5分/次。

2、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;。

(2)主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分;(須有準確的依據)。

(3)為車間生產獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分。

生產okr考核方案篇四

為了完善公司的管理制度，規(guī)范車間生產管理，提高勞動生產率，提高產品質量,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的主人翁意識，提高員工的整體素質，本著公正、公平、公開的`原則，特制定本制度。實行時間從2011年9月1日執(zhí)行。

本制度適用于蘇蒙公司生產全體員工。

4．通過績效考核促進上下級溝通和各部門間相互協(xié)作，增進團隊合作精神。

考核工作遵循公平、公正、公開的原則，對不符合條件的寧可缺額也不降低標準。

本制度考核對象:生產部（含物料準備配發(fā)）、品控部（含過程檢驗）全體一線員工

考核內容包括現(xiàn)場、質量與文明生產三方面，質量考核包括生產質量與生產質量意識；文明生產包括生產任務、勞動紀律、工作態(tài)度等；現(xiàn)場包括安全生產、衛(wèi)生、生產現(xiàn)場.

1．本制度以“計分制”進行考核；計分以1分為單位，各項得分均不出現(xiàn)負分，三項總分均為100分。其中月評價和現(xiàn)場根據打分為主，現(xiàn)場實行每周公示，月終統(tǒng)計。月評價根據考核分數劃分為五個等級，優(yōu)秀a、良好b、中c、合格d、不合格e。

2．質量以品控數據為準，再鋪以打分具體方法見后半部分。

3．保留追加處罰的權利。

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生產okr考核方案篇五

為了促進車間各項工作安全、有序、良好、穩(wěn)定的發(fā)展,使我廠設備維護和運行達到最大效益,本著多勞多得,按勞分配的原則,特制訂本規(guī)定,共分以下內容:

電氣及檢修負責全廠的設備維護維修工作,涉及到安全工作的方方面面,必須要堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針政策,安全生產,人人有責,各級管理人員必須以身作則,發(fā)動職工,依靠職工,發(fā)揮安全組織的作用,嚴格督促和監(jiān)督《安全規(guī)程》的執(zhí)行。

1、杜絕輕傷及以上人身事故,對出現(xiàn)事故的班組及個人,根據事故的嚴重程度予以處罰,并組織有關人員,進行事故分析,做到三不放過,分清責任,對責任人嚴肅處罰。

3、對于違章指揮人員的處罰加倍,工作人員有權拒絕違章指揮并可舉報,并視情況給予獎勵,對違章者給予100元罰款。

4、電氣班長和檢修班長是車間安全的第一責任人,聯(lián)責班組所有的安全,一旦出現(xiàn)問題,先追究班長的工作安排及安全交底情況,再追究車間主任的責任,并承擔全部責任。

1、當班工作人員應完全服從領導的分配,違反一次扣除當天工資,寫檢討,班前會作檢查。

2、嚴格執(zhí)行廠內規(guī)定,不遲到、早退,不做與工作無關的事情,沒發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款,嚴格執(zhí)行請銷假制度,不請假無故不上班按曠工論處,并給與100元罰款。

4、打架斗毆,擾亂正常的生產秩序者,無論對錯給予100罰款并寫檢查,班前會檢討。

5、對于工作故意拖延者,造成工作延期者,班長及工作負責人罰款50元,相關人員20元。

6、對于領導及車間安排的工作,不認真完成,敷衍了事的視情節(jié),給予相應的罰款。

7、當天的工作如無特殊情況,必須完成,否則給予20罰款,并加班完成,車間不支付加班工資。

1、各項工作必須對工作現(xiàn)場認真檢查清點,必須做到工作完、場地清?，F(xiàn)場材料必須擺放整齊,出進有序,該編號的編號,該做標記的標記,必要時要有書面記錄,嚴禁亂扔亂放,沒發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場遺留材料或雜物者罰款20元。

2、愛護公共財產和環(huán)境衛(wèi)生,不亂涂亂畫,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

3、工作完畢材料要及時入庫,氧氣乙炔必須拉回,電焊機等必須停電并做好防雨防護。

4、電源接線必須標準、整齊、杜絕隱患。

5、班組內整潔,物品擺放有序,分類明確,廢舊物資及時入庫。

7、各種記錄應認真填寫,填寫內容應充實,不可只字片語,敷衍了事,填寫字體應工整,否則給予10元罰款。

生產okr考核方案篇六

組長：

副組長：

組員：

領導小組辦公室設在院行政辦公室，具體負責目標考核的組織實施。

嚴格按照《沈河區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產目標管理責任狀》進行考核。經考核，分數在95分以上的為醫(yī)院“安全生產先進科室”；85分至94分為安全生產達標科室；低于85分或有下列情況之一的為未達標科室。

1、發(fā)生一次各類重大責任事故的；

2、發(fā)生一次各類差錯事故的，例查出失職責任的。

考核方法：以檢查差錯事故登記薄和現(xiàn)場檢查為主；

考核標準：以責任狀各項指標內容為準。

獎懲措施：經考核，符合“安全生產先進科室”條件的科室，由院安管委員會授予“安全生產先進科室”榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書；不達標的科室，取消當年各項評比資格，在全院進行通報，科室機關負責人要作出書面檢查；因安全生產工作存在重大失誤釀成事故的相關人員，按照醫(yī)院規(guī)章制度處理。

生產okr考核方案篇七

3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次;。

4.在崗位上睡崗扣6分/次;脫離崗位睡崗扣10分/次;。

5.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣4分/次;。

6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次;。

7.在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次;。

8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次;。

9.對本崗位的設備及生產情況不按時巡查扣4分/次;。

10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

二、業(yè)務技能。

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;。

2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次;。

3.對本崗位的原材料性質不熟悉扣3分/次;。

4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次;。

5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次;。

6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次;。

7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次;。

8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次;。

三、執(zhí)行制度。

1.不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次;。

2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次;。

3.在生產區(qū)內(包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位)吸煙或未經允。

許私自帶入火種扣10分/次;。

4.動火、登高、入罐作業(yè)時未經批準而作業(yè)扣3分/次;。

5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;。

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次;。

7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學習及培訓扣4分/次;。

8.私自帶兒童及外人進入生產區(qū)扣6分/次;。

9.交接-班不清楚扣6分/次。

11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。

四、敬業(yè)與合作。

1.無顧拖延物料反應時間扣7分/次;。

3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次;。

5.不服從公司和車間領導指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);。

6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次;。

7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次;。

8.破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次。

9.泄露公司機密、經營機密扣40分/次;。

10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣20分/次。

五、日常行為。

1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次;。

2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次;。

3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;。

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務扣10分/次;。

5.沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣4分/次;。

6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;。

7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次;。

8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

__化工有限公司。

20__年_月_日。

部門員工每日考核登記表。

20__年_月_日統(tǒng)計人：

備注：

1、扣分請注明時間、事件。

2、扣分在10分以內者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;40分以上進行末位淘汰。

3、此表由工段長(班長)統(tǒng)計后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長(班長)生產設備部2分。

生產okr考核方案篇八

訂定績效考核標準，以增進考核之客觀與公平性，并達最佳之激勵效果。

1）了解員工對公司的貢獻。

2）為員工的薪酬決策提供依據。

3）提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4）激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質和工作效率。

5）為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。

2.1本公司生產員工均屬之。但不包含以下情況：

a.尚未轉正式員工及見習員工。

b.月出勤未達到60%以上的員工不列為此次考核的對象。

3.1.績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責評分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過程。

3.2.部門主管和總經理雖然不是各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

人的及時溝通，公正完成考核工作。

品德操守、執(zhí)行力、改善能力、團隊合作能力、溝通協(xié)調能力、學習成長力、服從度/認同感、危機應變能力、自我情緒管理及專業(yè)技術能力。

5.1考核每月開展一次，考核時間為次月的8日之前進行，完成后交由人事行政部。

5.2收集考核數據：每月1日—31日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關數據。

5.3考核實施：次月4日之前，績效考核人根據所收集的數據，完成被考核人的考核。

5.4績效考核復核：次月6日之前，復評人員將完成考核結果。

5.5提交考核表格：每月8日，績效考核小組將確認后的考核結果提交人事行政部。

5.6核算薪酬：人事行政部根據員工考核得分計算上月員工工資數額，并提交至財務部。

5.7整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結果整理歸類。

各工序組長平時應針對考核項目，查核所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績評核時之重要依據。

對于績效不佳之人員，主管應了解其真正原因，進而從旁協(xié)助輔導，安排相關培訓或訓練以改善績效。

8.1、當月有下列情形之一者，考績不得列為優(yōu)等：

a.有曠工記錄者；

b.有記過記錄者；

c.事假超過2天或病假超過3天者；

8.2、當月有下列情形之一者，考績不得列為良等（含）：

a.有曠工記錄者；

b.有記過記錄者；

c.事假超過3天或病假超過5天者；

8.3、應加減：

a、應加：嘉獎1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分；

b、應扣：警告1次扣3分，記過1次扣6分，記大過1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，遲到早退1次扣3分，曠工1天扣10分。

9.1、人事行政部應于每月月底前打印『生產車間員工績效考核評分表』，發(fā)給各工序組長實施評分等作業(yè)，并將考評等級直接填寫于考績表上。

9.2、評等之結果，人事除審查外并應予保密與建檔管理，以做為薪資調整、年終獎金發(fā)放、晉升之主要參考依據。

生產okr考核方案篇九

業(yè)績獎金=售后產值×0.8%。

2、鈑噴主管。

業(yè)績獎金=鈑噴工時銷售額×5%。

1、機電班組。

業(yè)績獎金=工時銷售額×0.06+養(yǎng)護用品提成5/瓶+其它提成。

2.、油漆班組。

業(yè)績獎金=油漆工作面×40。

3、鈑金班組。

業(yè)績獎金=工時銷售額-當月所耗輔料×提成系數0.15。

1、精品提成按精品利潤的20%發(fā)放給銷售人員。

2、新車準備(pdi)補助提成：

3、救援補助提成：

售后部每日安排救援值班人員，每人每天補助15元，如當晚需外出救援，外出救援者另補助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。

4、節(jié)省件回收獎勵補助：

公司售后節(jié)省件由備件部處置及歸整，節(jié)省件利用按配件銷售價的20%作為獎勵，由倉庫每月統(tǒng)計報備，當月發(fā)放個節(jié)省班組。

5、油品回收補助：

車間班組每月控集油品，按桶入庫，由倉庫每月統(tǒng)計，按每升10元補助，當月發(fā)放給班組。

6、所有工作人員因個人工作失誤導致公司損失的，由當事顧問承擔100%的成本費用。

績效考核的五個標準。

生產okr考核方案篇十

為保障生產車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運營，高效完成公司生產任務，完善生產車間管理制度，全面評價車間主任的工作績效。同時，此考核方案的結果為員工薪資調整、教育培訓、晉升等的重要依據。

(一)公平公開原則

1.考評標準、考評程序和考評責任人都應有明確的規(guī)定。

2.考評結果應對企業(yè)內部全體員工公布。

3.考評應建立在客觀事實的基礎之上，避免摻入個人感情色彩。

4.公司生產車間主任都應接受考核，同一崗位考核應執(zhí)行同一標準。

(二)定量化與制度化

1.考評標準應在可操作的基礎上盡量量化。同時，考核小組應依據量化的考評標準對受考評人進行考評。

2.績效考核作為員工能力與素質的體現(xiàn)，重要的人事參考依據，應形成制度并定時執(zhí)行。

(三)溝通與反饋

1.考評對象應參與考評過程，并有權知悉考評結果。

2.考評對象如果對考評結果有疑問，可向考評責任人提出問詢?？荚u責任人應予以答復。如若仍有分歧并無法解決，考評對象可向人事經理或更高一級領導反映溝通。

3.參照考評結果，考評責任人可對考評對象提出改進建議。

4.考評對象應參照考評結果完善下一步工作計劃。

1.此項考核應每日執(zhí)行。

2.考評應對象應對考評結果作季度、年度總結。季度總結應對生產經理匯報，年度總結應對生產經理匯報并遞交總經理。

1.人事部全面負責績效考評工作。

2.主要成員應包括：人事部績效考核專員、生產部經理等。

詳情見“附表一”：(生產車間主任績效考核表)

(一)7s管理

7s管理分四項，現(xiàn)場整潔(30分)、物料分類和保存(30分)、設備維護(20分)與電力控制(20分)，合計100分。

1.現(xiàn)場整潔(30分)。現(xiàn)場整潔分衛(wèi)生情況(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道暢順(6分)、分管區(qū)域地臺板歸位(6分)五項，每項六分。每項評分分好中差三類，得分分別為6分、4分、1分。現(xiàn)場整潔得分為五項實際得分之和。

2.物料分類保存(30分)。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分)、木料分類(5分)、螺釘分類(5分)、紙箱分類(5分)、產品和半成品分類(5分)、產品防潮防濕(5分)六項，每項五分。每項評分分好中差三類，得分分別為5分、3分、1分。物料分類保存得分為六項實際得分之和。

3.設備維護(20分)。設備維護分為機床加油(5分)、機床清潔(5分)、放假對設備的一般維護(5分)、測量工具的清理(5分)、測量工具的回放(5分)五項。每項必做，若沒做則扣除相應分數。設備維護得分為5項實際得分之和。

4.電力控制(20分)。電力控制是要求車間主任對生產車間及本車間員工的宿舍所有用電設備進行管控。下班期間，所有用電設備，如電燈、風扇、設備等必須停止運行。上班期間，所有員工宿舍的用電設備必須停運(有家屬在家的除外)。若出現(xiàn)一次違規(guī)，則扣除3分，直至扣完為止。

(二)內部管理

內部管理分3項，員工培訓(25分)、員工流動(25分)與制度執(zhí)行(50分)，合計100分。

1.員工培訓(25分)。員工培訓分員工上崗安全培訓(10分)、技能培訓(10分)、工廠基本制度(5分)三項。每項分好中差三等，等分分別為10分(5分)、6分(3分)、1分，若未執(zhí)行，則為0分。員工培訓得分為三項實際得分之和。

2.員工流動(25分)。員工流動是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動。每超過百分之五，則扣除10分。直至扣完為止。

3.制度執(zhí)行(50分)。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為，此項扣除5分。直至扣完為止。

(三)宏觀管理宏觀管理分3項，交期控制(35分)、質量控制(35分)與生產全(30分)，合計100分。

1.交期控制(35分)。交期控制即車間能有效完成按計劃部下達的、每天車間主任作出的生產進度計劃。若有一單未能按時完成，則扣除5分，直至扣完為止。

2.質量控制(35分)。依照公司要求，產品合格率應為96%以上。每低一個百分點則扣除5分，直至扣完為止。

3.生產安全(30分)。依照公司要求，每車間應保證無重大事故，每月小事故不得多于兩次。

生產okr考核方案篇十一

認真貫徹落實關于安全生產的一系列決策部署，以展開安全教育行動為主線，結合項目安全生產工作形式，通過開展形式多樣的系列安全生產宣傳教育活動，消除事故隱患，筑牢安全防線。

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，項目部負責本次安全月活動的組織實施，各部門積極配合開展，并專項設立“安全月”組織機構小組，緊緊圍繞“防風險、除隱患、遏事故”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于準備充分、布置周詳，使項目部“安全生產月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道。

組長：xx。

副組長：xxx。

成員：xxx。

1、廣泛宣傳、全面發(fā)動，營造濃厚活動氛圍。

在各施工現(xiàn)場區(qū)域懸掛“安全生產月”大型宣傳條幅，張貼宣傳畫報；利用黑板報刊發(fā)以“防風險、除隱患、遏事故”為主題的'宣傳畫及相關宣傳資料，向全體員工宣傳安全生產的相關知識。

2、開展“應急預案演練周”活動。

6月01日-6月07日為“應急預案演練周”。要求各部門開展要以防臺防汛、施工坍塌、高處墜落、觸電、消防等應急救援演練活動，針對夏雨季施工特點，制定夏雨季安全監(jiān)管措施和防汛搶險應急措施和防高溫天氣措施。作好現(xiàn)場大風和暴雨等災害性天氣的預防工作，建立災害性天氣預警系統(tǒng)和應急預案，完善各類預警、預報、預防和應急救援預案，檢修、補充救援力量，提高項目的應對能力以及職工的自我保護意識。

3、開展“安全文化周”活動。

6月8日-6月15日在施工現(xiàn)場各處懸掛“安全生產月”主題橫幅，張貼安全標語。制作警示性、提示性、禁止性為主要內容的安全警告牌、標志牌等布置施工現(xiàn)場提醒每個職工的安全責任感，項目主要負責人在施工現(xiàn)場開全體職工安全生產活動教育會，積極組織“安全生產法”百題問答活動。現(xiàn)場解答安全疑問，并通過組織發(fā)放安全生產教育讀本，觀看安全生產宣傳片等多種形式，廣泛宣講安全生產法律法規(guī)和知識技能，深入闡釋企業(yè)安全生產主體責任具體內容，推動安全生產責任意識樹立、安全理念普及和安全素質提升。

6月16日-25日召開現(xiàn)場施工員安全生產會議，傳達上級主管部門對“安全生產月”活動的部署精神，對活動開展進行全面宣傳和發(fā)動。要求各項目部以安全知識講座、宣傳標語、板報墻報等形式，廣泛宣傳建筑施工安全生產法律法規(guī)和技術規(guī)范標準以及必要的安全知識，使安全生產理念深入人心。同時積極參加省市有關主管部門的安全宣傳活動。

5、“開展安全生產事故警示教育周”活動。

6月25日—6月30日為“安全生產事故警示教育周”。項目部組織各項目部主要管理人員觀看安全生產事故視頻，并對典型事故進行剖析，分析原因，吸取教訓，增強安全生產的自覺性和主動性。同時各單位要結合各自生產任務實際定制各類事故案例宣傳教育片，并認真組織廣大員工觀看。

通過本次活動有聲有色的開展，在上級主管部門的監(jiān)督下，努力做好隱患整改的各項工作，在我項目上下取得了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，使我項目在安全生產、安全管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增強了各級安全管理人員的責任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅實的基礎。我們將以此次安全生產月活動為契機，深入現(xiàn)場，努力抓好安全生產工作，以繼續(xù)推動和提高下半年公司安全生產管理工作，實現(xiàn)安全無事故，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境做出更大的貢獻。

生產okr考核方案篇十二

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有張可循，根據公司《關于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產一、二車間。

以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進行末位淘汰。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內容如下：

1.上班遲到、早退扣2分/次；

3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；

4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；

5.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣4分/次；

6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；

7.在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；

8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次；

9.對本崗位的設備及生產情況不按時巡查扣4分/次；

10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；

3.對本崗位的原材料性質不熟悉扣3分/次；

4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；

5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；

6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；

7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；

1.不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；

2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；

3.在生產區(qū)內（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經允。

許私自帶入火種扣10分/次；

4.動火、登高、入罐作業(yè)時未經批準而作業(yè)扣3分/次；

5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；

7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學習及培訓扣4分/次；

8.私自帶兒童及外人進入生產區(qū)扣6分/次；

9.交接-班不清楚扣6分/次。

11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。

1.無顧拖延物料反應時間扣7分/次；

3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次；

6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；

7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；

8.破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次。

9.泄露公司機密、經營機密扣40分/次；

10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣20分/次。

1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；

2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；

3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務扣10分/次；

5.沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣4分/次；

6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；

8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

xx化工有限公司。

20xx年x月x日。

20xx年x月x日統(tǒng)計人：

備注：

1、扣分請注明時間、事件。

2、扣分在10分以內者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；40分以上進行末位淘汰。

3、此表由工段長（班長）統(tǒng)計后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長（班長）生產設備部2分。