一個好的計劃可以讓我們更加自信地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。在制定計劃之前，我們應(yīng)該對自己的時間、能力和資源進(jìn)行充分的評估和規(guī)劃。制定計劃是一項需要經(jīng)驗和技巧的任務(wù)，讓我們一起來提升自己的計劃能力。

設(shè)計工作進(jìn)度計劃表篇一

2.原材料采購跟單的基本要求。

適當(dāng)?shù)慕回洉r間。

適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量。

適當(dāng)?shù)慕回浀攸c。

適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量。

適當(dāng)?shù)慕回泝r格。

3.采購原材料中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

原材料等到底能不能按時供應(yīng)，跟單員有大量艱苦細(xì)致的工作要做。在原材料等采購跟單工作中，跟單員要事先預(yù)計到可能發(fā)生的問題，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要在原材料供應(yīng)商、采購方企業(yè)等控制方面。原材料供應(yīng)商可能由于管理、生產(chǎn)、技術(shù)等多方原因而出現(xiàn)未能按期提供原材料。采購方企業(yè)也有可能由于供應(yīng)商選擇不當(dāng)或自己工作不到位等原因使供應(yīng)商未能及時提供原材料。

4.原材料達(dá)不到使用要求的后果。

1）.會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費大量的時間與精力去處理，增加大量的管理費用;。

2）.會導(dǎo)致企業(yè)在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加;。

3.）會導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多，降低生產(chǎn)效率;。

5）.會引起客戶退貨，導(dǎo)致企業(yè)蒙受嚴(yán)重?fù)p失，嚴(yán)重的會丟失客戶。

5.原材料采購跟單的流程及方法。

備考資料。

催單的方法主要有按采購單跟催（聯(lián)單法、.統(tǒng)計法、.跟催箱法.、計算機(jī)提醒法）.和定期跟催兩種。

6.檢驗原材料的步驟。

1.確定檢驗日期2.通知檢驗人員3.進(jìn)行原材料檢驗4.處理質(zhì)量檢驗問題.

生產(chǎn)進(jìn)度跟單。

1.生產(chǎn)企業(yè)不能及時交貨的原因。

企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)。

計劃安排不合理或漏排。

產(chǎn)品質(zhì)量控制不好。

2.按時交貨的要點。

加強(qiáng)與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權(quán)責(zé)。

減少或消除臨時、隨意的變更，規(guī)范設(shè)計，技術(shù)變更的要求。

掌握生產(chǎn)進(jìn)度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進(jìn)度生產(chǎn)。

加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、不合格產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品的管理。

妥善處理生產(chǎn)異常事務(wù)等。

3.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備。

1）下達(dá)生產(chǎn)通知單。

（一）生產(chǎn)通知單的各項內(nèi)容。

（二）協(xié)調(diào)生產(chǎn)通知單遇到的問題。

2）制定生產(chǎn)計劃。

(一)生產(chǎn)計劃的制訂。

（二）月度生產(chǎn)計劃的制訂。

（三）一周的生產(chǎn)計劃的制訂。

4.選擇生產(chǎn)工廠的條件。

生產(chǎn)企業(yè)資信、生產(chǎn)能力、能否保證質(zhì)量、保證按期交貨、產(chǎn)品是否有對外貿(mào)易的競爭力。

5.生產(chǎn)計劃的分類和主要內(nèi)容。

1）月度生產(chǎn)計劃。

計劃內(nèi)容包括當(dāng)月各批號、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)單位的產(chǎn)量等。

2）一周生產(chǎn)計劃。

一周生產(chǎn)計劃是由月份生產(chǎn)計劃或緊急訂單轉(zhuǎn)換而制定的，它是具體生產(chǎn)安排及物料控制的依據(jù)。

6.根據(jù)不同生產(chǎn)類型制定生產(chǎn)計劃的方法。

依據(jù)訂單要求、前期生產(chǎn)記錄、計劃調(diào)度以及產(chǎn)能分析而制訂。

7.制定生產(chǎn)工藝需考慮的因素。

設(shè)計工作進(jìn)度計劃表篇二

接近年關(guān)了,公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的20xx年,為新的一年打好堅實的基礎(chǔ),這幾天,公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報告,這不,人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié).20xx年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年,幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭.縱觀全年我們有付出有收獲,有失誤有成果,有學(xué)習(xí)更有成長.在這一年反復(fù)的錘煉,使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升,工作方法和效率有了很大進(jìn)步...

一.指導(dǎo)思想指出:要為幼兒提供健康.豐富的學(xué)習(xí)和生活活動,滿足幼兒各方面發(fā)展的需要,要讓幼兒知道必要的安全保健知識,學(xué)習(xí)保護(hù)自己.為了使幼兒身心得到更好的發(fā)展,我們要把安全問題放在工作的首位,減少幼兒身心受到意外傷害的可能性.對孩子要做到:xxx放手不放眼,把安全工作責(zé)任到人,盡我們的一切能力保護(hù)好幼兒的安全.同時作為幼兒安全工作的第一責(zé)...

盡管在上半年做了大量的工作,但由于我從事銷售工作時間較短,缺乏營銷工作的知識.經(jīng)驗和技巧,使得有些方面的工作做的不到位.鑒于此,我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個方面入手,盡快提高自身業(yè)務(wù)能力,做好各項工作,確保300萬元銷售任務(wù)的完成,并向350萬元奮斗.1.努力學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水品其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識,學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法,使自己的...

新年的鐘聲即將敲響,過去的一篇也即將翻頁,新的一年里,醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)將繼續(xù)在緊鑼密鼓的展開之中大力推進(jìn).一.提高思想認(rèn)識,營造創(chuàng)優(yōu)氛圍.組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范崗活動的相關(guān)文件,收集全國各地創(chuàng)優(yōu)的先進(jìn)經(jīng)驗及宣傳資料,使大家認(rèn)識創(chuàng)優(yōu)的目的.意義.活動方案和具體措施,做好科內(nèi)動員及培訓(xùn)工作,并組織討論,制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施,牢固樹立xxx以病人為中心xxx的服務(wù)理念,將優(yōu)...

經(jīng)過20xx年兩個月的工作,我對房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解,同時也學(xué)到了很多東西,為了讓自己在新的一年中有更高的收獲,自身有更高的提升,特總結(jié)去年展望今年,根據(jù)自身的實際情況,特做出具體的計劃.一.業(yè)務(wù)的精進(jìn)1.加強(qiáng)團(tuán)體的力量在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力,同時對提升個人素質(zhì)具有更大的幫助,在與同事們兩個月的相處中,我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處,同時也有很多的不同,其中有許多是我...

新的學(xué)期新的希望,新的學(xué)期新的挑戰(zhàn).在經(jīng)過中班一年的共同學(xué)習(xí)和生活后,我們一起迎來孩子們在幼兒園的最后一年,我們在的精神和的引領(lǐng)下,根據(jù)本班實際情況以及家長的建議,經(jīng)過討論我們擬定了下學(xué)期班務(wù).教育教學(xué)工作重點和方向,我們將提供多元整合的學(xué)習(xí)機(jī)會,充分利用各種資源,以開放的態(tài)度,陪伴幼兒一起經(jīng)歷這有意義的一學(xué)期.一.班級情況分析:我班幼兒整體思維較...

1.工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排,如提出任務(wù).指標(biāo).完成時間和步驟方法等.2.工作計劃是提高工作效率的有效手段.3.工作計劃是我們走向積極式工作的起點.4.工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn).為什么要寫工作計劃古代孫武曾說:xxx用兵之道,其實,無論是單位還是個人,無論辦什么事情,事先都應(yīng)有個打算和安排.有了計劃,工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,就...

時間如梭,新年的鐘聲即將敲響.20**年將告別它的光輝,20**年從容而至.在這個辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達(dá).下面我就做個簡單的總結(jié).一.統(tǒng)計工作1.每日做好生產(chǎn)--時間如梭,新年的鐘聲即將敲響.2011年將告別它的光輝,2012年從容而至.在這個辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達(dá).下面我就做個簡單的總結(jié).一.統(tǒng)計工作1.每日做好生產(chǎn)一...

時間如梭,新年的鐘聲即將敲響.20**年將告別它的光輝,20**年從容而至.在這個辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達(dá).下面我就做個簡單的總結(jié).一.統(tǒng)計工作1.每日做好生產(chǎn)--時間如梭,新年的鐘聲即將敲響.2011年將告別它的光輝,2012年從容而至.在這個辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達(dá).下面我就做個簡單的總結(jié).一.統(tǒng)計工作1.每日做好生產(chǎn)一...

設(shè)計工作進(jìn)度計劃表篇三

以黨的_精神為指針，認(rèn)真貫徹落實、第五次全國少代會精神，以“勤奮學(xué)習(xí)，快樂成長，全面發(fā)展”為主線，按照“全隊抓基層，全隊抓落實”的工作思想，通過少先隊活動這一載體，開展豐富多彩的活動，提高少先隊員綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮少先隊在未成年人思想道德建設(shè)中的重要作用，推動少先隊事業(yè)的新發(fā)展。為建設(shè)和諧社會，培育中國特色社會主義事業(yè)合格建設(shè)者和接班人作出新的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，廣泛開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，提高隊員的政治素質(zhì)，堅持“五愛”教育，弘揚(yáng)愛國主義主旋律，把思想教育、道德教育、革命傳統(tǒng)教育具體化，引導(dǎo)廣大少先隊員樹立建設(shè)有中國特色社會主義的理想和正確的世界觀、人生觀和價值觀。本學(xué)期，堅持把德育放在首位，認(rèn)真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，繼續(xù)把少年兒童思想道德教育與公民道德建設(shè)有機(jī)地銜接起來，以體驗教育為載體，組織和引導(dǎo)少年兒童參加豐富多彩的道德實踐活動，使少年兒童在親身實踐的體驗中把做人做事的道理內(nèi)化為健康的心理品格，轉(zhuǎn)化為良好的行為習(xí)慣，開展“養(yǎng)成道德好習(xí)慣，爭做合格小公民”主題活動，人人爭做“五小合格小公民”。繼續(xù)開展“告別陋習(xí)，走向文明”活動，在隊員中倡導(dǎo)文明衛(wèi)生習(xí)慣，向衛(wèi)生陋習(xí)開戰(zhàn)，推動小公民道德水平的提升。為“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范的養(yǎng)成奠定堅實的基礎(chǔ)。

繼續(xù)在中隊中實行隊員“自主管理”，把中隊的日常管理工作交給隊員自己負(fù)責(zé)，隊員可根據(jù)自己的興趣愛好組成自管小分隊，分工協(xié)作，中隊輔導(dǎo)員當(dāng)總顧問，給予指點，進(jìn)行定期反饋、總結(jié)，讓每個隊員都參與中隊管理，在管理中學(xué)會“心理位置互換”。舉行新一輪班級干部管理經(jīng)驗交流會。

以升旗儀式為出發(fā)點，愛國主義教育常抓常新。組織隊員學(xué)習(xí)《國旗法》，規(guī)范升旗儀式，繼續(xù)組建培訓(xùn)一支能力強(qiáng)合格的升旗隊伍，繼續(xù)抓好每周一的升旗儀式，堅持天天升掛國旗。開展“爭當(dāng)優(yōu)秀升旗手”、“護(hù)旗手”等活動。廣泛開展“星星火炬代代相傳”主題教育活動，培養(yǎng)隊員的愛國主義情感。結(jié)合建隊節(jié)開展“星星火炬照征程，隊旗伴著國旗飄”——建隊57周年慶?；顒?，抓好隊室的建設(shè)，開展“用自己的行動續(xù)寫隊史”等活動。吸收一批新隊員，壯大少先隊隊伍。

加強(qiáng)少先隊組織建設(shè)，健全少先隊工作制度，完善少先隊大、中隊機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的少先隊干部。讓更多的少先隊員在鍛煉和實踐中追求進(jìn)步的積極性，逐步培養(yǎng)他們關(guān)心集體、服務(wù)他人、勤奮學(xué)習(xí)、熱愛工作的良好品質(zhì)。嘗試開展五項評比制度（儀表、禮儀、衛(wèi)生、兩操、紀(jì)律），組建紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，并定時、定點開展活動，加強(qiáng)對少年兒童的日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。繼續(xù)加強(qiáng)隊員日常行為規(guī)范的教育。抓好隊干標(biāo)志、用品的管理和使用。

本學(xué)期，將嘗試開展五項常規(guī)評比“儀表、禮儀、衛(wèi)生、兩操、紀(jì)律”工作，做到期中初評、期末總評。加大推普力度，加強(qiáng)文明禮儀教育，推動少先隊工作上新臺階。

繼續(xù)組織隊員開展豐富多彩、生動活潑的體育活動。根據(jù)少年兒童成長的心理、生理特點，結(jié)合他們的興趣愛好，組織動員廣大隊員，加強(qiáng)體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，培養(yǎng)競爭意識、合作精神和堅強(qiáng)毅力，促進(jìn)他們的健康成長。

首先，本學(xué)期中的日常行為活動正常，比如：升旗儀式，紅領(lǐng)巾廣播臺等活動正常開展。

關(guān)鍵句：一切從“新”開始。

1．升好第一次國旗。

2．新的大、中隊委員，廣播臺主持人改選。（9月8號前完成）。

3．慶祝教師節(jié)，開展“老師，我悄悄對您說”為主題的中隊會。（9月10號）。

4．紅領(lǐng)巾廣播臺正式開播。

5慶國慶演講比賽。

關(guān)鍵句：紅旗飄在我心中。

1．組織開展以“日常行為規(guī)范”為主題的中隊會。（10月8號）。

2．新隊員學(xué)習(xí)隊歌，學(xué)習(xí)隊章等入先隊前教育活動并且舉辦新隊員入隊儀式。（10月13號）。

關(guān)鍵句：奏響快樂的樂曲，放飛科技夢想。

1．召開以“放飛我的夢想”為主題中隊會。（11月5號）。

設(shè)計工作進(jìn)度計劃表篇四

生產(chǎn)進(jìn)度跟單的基本要求是使生產(chǎn)企業(yè)能按訂單及時交貨，及時交貨就必須使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，盡量做到不提前交貨，也不延遲交貨。生產(chǎn)進(jìn)度跟單的流程是：下達(dá)生產(chǎn)通知單，制訂生產(chǎn)計劃及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。

（一）生產(chǎn)企業(yè)不能及時交貨的主要原因。

1.企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)。如緊急訂單插入，生產(chǎn)安排倉促，導(dǎo)致料件供應(yīng)混亂，延誤生產(chǎn)交貨。

2.計劃安排不合理或漏排。

4.產(chǎn)品質(zhì)量控制不好。不合格產(chǎn)品增多，成品合格率下降，影響成品交貨數(shù)量。

5.生產(chǎn)設(shè)備跟不上。

6.產(chǎn)能不足。

（二）按時交貨跟單要點。

1.加強(qiáng)與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權(quán)責(zé)，

備考資料。

2.減少或消除臨時、隨意的變更，規(guī)范設(shè)計、技術(shù)變更要求。

3.掌握生產(chǎn)進(jìn)度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進(jìn)度生產(chǎn)。

4.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、不合格產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品的管理。

5.妥善處理生產(chǎn)異常事務(wù)等。

二、下達(dá)生產(chǎn)通知單。

（一）落實生產(chǎn)通知單內(nèi)各項內(nèi)容。

跟單員接到訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)通知單，在轉(zhuǎn)化時應(yīng)明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、包裝、出貨時間等要求。跟單員需與生產(chǎn)企業(yè)或本企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人對訂單內(nèi)容逐一進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)通知單內(nèi)容。

（二）協(xié)調(diào)生產(chǎn)通知單遇到的問題。

有時會發(fā)生生產(chǎn)通知單受到生產(chǎn)車間具體生產(chǎn)操作上的技術(shù)、原材料供應(yīng)等問題。跟單員必須及時了解掌握生產(chǎn)通知單具體下達(dá)到車間后，在生產(chǎn)執(zhí)行時遇到的困難情況。對于生產(chǎn)車間不能解決的技術(shù)問題或生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法達(dá)到客戶要求的情況，跟單員應(yīng)及時與有關(guān)部門銜接，在技術(shù)問題無法解決前，不能生產(chǎn)。

（三）做好生產(chǎn)通知后的意外事件處理。

如遇意外事件導(dǎo)致訂單無法按時按質(zhì)完成，跟單員需要反復(fù)核實，并做好多種應(yīng)急事件處理拍備工作，或及時調(diào)整生產(chǎn)通知單個別內(nèi)容，或及時調(diào)整生產(chǎn)廠家另行下達(dá)生產(chǎn)通知。

設(shè)計工作進(jìn)度計劃表篇五

本次工程項目工期緊，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是施工的關(guān)鍵。在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實力，同時參照本公司類似工程施工經(jīng)驗，從人、機(jī)、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

根據(jù)招標(biāo)文件要求，工期180日歷天，暫定于2017年10月1日開工具體開工日期以監(jiān)理開工令為準(zhǔn)，2018年3月29日竣工。根據(jù)工程數(shù)量和施工特點，結(jié)合具體施工總體計劃安排和我公司技術(shù)實力及設(shè)備裝配。若遇特殊情況影響工期報業(yè)主批準(zhǔn)后順延，在施工過程中，我們將通過各種可能的措施和施工方法的改進(jìn)，采用交叉作業(yè)，齊頭并進(jìn)。力爭提前完成工程施工任務(wù)。

“計劃開工日期、完工日期和施工進(jìn)度橫道圖”

工期保障措施。

施工進(jìn)度計劃的影響因素分析。

1、施工組織影響因素。

施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、材料運輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進(jìn)度計劃產(chǎn)生不利影響。在本項目具體實施過程中，我們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。

2、不利的施工條件影響因素。

（1）安全、文明施工及環(huán)保方面的影響。

本工程杜絕發(fā)生施工揚(yáng)塵、噪音等環(huán)境污染，影響施工進(jìn)度。

（2）地方關(guān)系的影響。

（3）工程“點多面廣”的影響分部工程多而分散，施工組織要求高，影響施工進(jìn)度。

（4）渠道“有水”影響施工總體進(jìn)度計劃控制分析。

1、從工程管理方面分析。

（1）項目組織機(jī)構(gòu)高效。我公司將委派公司具有經(jīng)驗的二級建造師為現(xiàn)場項目經(jīng)理，擬派駐本工程的項目班子是從我公司人才隊伍中選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預(yù)控、事實上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實現(xiàn)。

（2）對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計。

投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，對本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的實施方案，保證了進(jìn)場即可全面投入工程的施工組織中。

（3）我單位將對進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整，建立以項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。

2、從施工組織方面分析。

（1）分區(qū)分塊織施工，“化大為小”

本工程建筑物較分散，要求的施工資源多。我們根據(jù)工程內(nèi)容分為三個區(qū)域，每個區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點進(jìn)一步細(xì)分為若干流水段進(jìn)行施工；這樣將大工程劃分為了“小工程”，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計劃的合理性。

（2）流水施工，資源分配相對均勻。

在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時間，使整個工程的資源分配相對均勻，進(jìn)一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。

3、從資源保障方面分析（1）資金：在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ?。（2）勞動力資源方面：

本工程體量大，同時開工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司投入足夠的人員以保證工程的進(jìn)度。

（3）物資資源方面：

由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)驗，與多個材料供應(yīng)商有長年供需協(xié)議，具有良好的市場風(fēng)險應(yīng)對彈性。同時根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細(xì)的現(xiàn)場交通組織方案，確保物資運至現(xiàn)場。并確保施工物資按質(zhì)保量到達(dá)施工現(xiàn)場，絕不產(chǎn)生因原材料窩工、等工等現(xiàn)象。

（4）在機(jī)械配置與維護(hù)方面。

1、本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)驗二級項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進(jìn)行，保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報，并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點清晰。

2、按工程施工組織計劃，分項目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。

3、每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。

4、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

5、加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準(zhǔn)確、備料及時、人力充足、器具齊全。

6、施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。

7、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。

8、嚴(yán)格按材料進(jìn)場計劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。

9、工程進(jìn)度分析：計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。

10、施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。

11、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕返工。及時提供合格的作業(yè)面。

12、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，加快施工進(jìn)度。

13、依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。

14、每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進(jìn)度計劃。

施工進(jìn)度計劃的材料保障措施。

1、在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行主要材料提料和采購工作。

2、合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲備、運輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。

3、編制詳細(xì)的需用量計劃和采購計劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達(dá)滿足工程施工要求。

4、根據(jù)詳細(xì)的需用量計劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、材料供應(yīng)工作。

5、按定額計劃使用材料，加強(qiáng)運輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。

6、若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。

7、用于材料采購的款項保證專款專用，不因貨款問題影響材料的供貨時間，為材料的及時供應(yīng)提供有力保障。

8、為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場計劃，并根據(jù)實際施工進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用計劃和要求進(jìn)場時間。項目部設(shè)置專門部門和崗位，負(fù)責(zé)材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度對工程材料的需求。

施工計劃管理。

1、施工計劃的組織管理。

（1）項目經(jīng)理對施工計劃管理負(fù)全面責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理做好計劃管理的各項組織、平衡調(diào)度工作，負(fù)責(zé)向業(yè)主編送施工計劃，及時下達(dá)到各專業(yè)施工隊、班組，并對全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、實施、管理和考核。

（2）按施工招標(biāo)文件和合同的規(guī)定，迅速組織編制本工程實施進(jìn)度計劃、現(xiàn)場臨時施工道路安排、機(jī)具進(jìn)場計劃、設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場計劃、勞動力計劃等，及時提交給項目法人(業(yè)主)審查，以取得批準(zhǔn)。

設(shè)計工作進(jìn)度計劃表篇六

這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等，特別是對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的熟悉上升到更高層次的水平。這幾個月學(xué)了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的熟悉逐漸進(jìn)步，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟(jì)公道。學(xué)習(xí)了這些知識，使得我對建筑設(shè)計師的了解程度有了進(jìn)一步的進(jìn)步，也使得我的本身業(yè)務(wù)水平和原有理論知識得到更好地補(bǔ)充。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步專業(yè)知識水平。

經(jīng)過實習(xí)試用期，我知道不斷學(xué)習(xí)、不斷積累是成為一個優(yōu)秀設(shè)計師必備的因素，目前我已具有了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，酷愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中往。積極進(jìn)步本身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具有較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效力和工作質(zhì)量。?？搭I(lǐng)導(dǎo)能夠給予更多的幫助，我一定會不負(fù)眾看，交出一份滿意的答卷。

存在的題目和努力方向。

這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投進(jìn)工作中，獲得了一些成績，但也存在一些題目和不足：

第三，自己的理論水平、建筑專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。

設(shè)計工作進(jìn)度計劃表篇七

一、人員安排【團(tuán)委宣傳部】姓名職位電話特點孫超部長保密統(tǒng)籌管理，繪畫，創(chuàng)意，策劃文勇部員保密書法，外向，人際關(guān)系廣泛東曉部員保密美術(shù)功底雄厚，體育好周轉(zhuǎn)部員保密繪畫，文案，外向張兆馨部員保密繪畫，創(chuàng)意思維，有個性【青年志愿者協(xié)會】姓名職位電話特點林媛媛部長保密繪畫，穩(wěn)重，勤快有親和力逄琳部員保密書法功底雄厚，穩(wěn)重于淼部員保密成績好，熱愛繪畫劉秀媛部員保密繪畫，內(nèi)向，樸實【社團(tuán)聯(lián)合會】姓名職位電話特點王璐部長保密有良好的組織管理能力，繪畫，孟琦部員保密書法，辦事仔細(xì)認(rèn)真李一格部員保密繪畫，講究效率張蓉嬌部員保密繪畫，辦事認(rèn)真內(nèi)向注：團(tuán)委、青協(xié)、社聯(lián)三大宣傳部門首度打破以往獨立分散的工作模式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過資源整合達(dá)到效用最大化，共同為旅游學(xué)院做好宣傳工作。一、工作內(nèi)容1.常規(guī)海報。包括重大節(jié)日，如教師節(jié)、國慶節(jié)、元旦等等，要求在節(jié)日前一周做出海報，并貼出，講究質(zhì)量。這一方面主要由團(tuán)委負(fù)責(zé)。2.校里和院系舉辦大型活動需要做海報。如歌手大賽，書畫大賽，辯論賽等等，由于各種活動時間不定所以暫擬定由團(tuán)委，青協(xié)，社聯(lián)三大宣傳部輪流制作海報。3.喜報，表揚(yáng)等文字類工作主要由文勇，逄琳，孟琦三位同學(xué)輪流負(fù)責(zé)。4.主題日版塊。如地球日，讀書日等重要主題日以海報形式廣而告之。主要由林媛媛帶領(lǐng)其部員負(fù)責(zé)。5.時事政治版塊。近期發(fā)生重大事件要有所體現(xiàn)，無論國內(nèi)還是國際。主要由王璐帶領(lǐng)其部員負(fù)責(zé)。6.組織大型書畫比賽。從策劃到最后評選頒獎由宣傳隊共同負(fù)責(zé)。二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)1.為了提高宣傳隊同學(xué)的綜合素質(zhì)，定期組織培訓(xùn)。包括pop海報，色彩搭配，版面設(shè)計，書法等等。2.為了相互學(xué)習(xí)增加交流，我們旅游學(xué)院宣傳隊要向別的院系學(xué)習(xí)優(yōu)秀之處，多拜訪請教學(xué)習(xí)。平時遇見高水準(zhǔn)的'海報應(yīng)保持敏感度，用手機(jī)相機(jī)拍攝下來。發(fā)到群空間里。3.定期組織隊員參觀畫展，書法展，提高審美能力，培養(yǎng)藝術(shù)氣息。三、日常管理1.建立網(wǎng)絡(luò)平臺，利用群空間增加相互了解。2.工作日志。宣傳隊每次工作應(yīng)填寫工作日志，包括時間，人員，作品等，以便期末評比以及回顧工作時來用。3.檔案管理。建立宣傳隊檔案，包括部長和部員，填寫檔案表，存檔。4.例會制度。每月定期開例會，任何人不得缺席?？偨Y(jié)本月工作，部署下月的工作。四、團(tuán)隊氛圍團(tuán)隊秉承服務(wù)旅游學(xué)院全體師生為宗旨，團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工明確，注重人文關(guān)懷，定期組織聚會，郊游等活動增進(jìn)交流增加信任。打造旅游學(xué)院的形象是我們的責(zé)任和義務(wù)。五、注意事項1.每次完成工作任務(wù)必須用手機(jī)或者相機(jī)拍攝以存檔，必須填寫工作日志表。2.注意保持衛(wèi)生，珍惜畫材。3.事假超過三次視為自動退出宣傳隊。4.需要購買美術(shù)用品，需要填寫采購詳單，并開具發(fā)票收據(jù)憑證，統(tǒng)一報銷。(此計劃暫定，如果部員們有好的意見和建議請隨時與我聯(lián)系)負(fù)責(zé)人：孫超

設(shè)計工作進(jìn)度計劃表篇八

畫冊是企業(yè)對外宣傳自身文化、產(chǎn)品特點的廣告媒介之一，是企業(yè)對外的名片，屬于印刷品。以下是本站整理的畫冊設(shè)計。

格范本，希望對大家有幫助。

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分宣傳我區(qū)創(chuàng)建教育現(xiàn)代化的過程和成果，既圍繞主要指標(biāo)，又突出區(qū)域特色，既涵蓋全體，又突出重點，既圍繞主體，又注意基層，通過精心準(zhǔn)備，認(rèn)真實施，不斷完善，努力提高宣傳畫冊的質(zhì)量，為我區(qū)順利創(chuàng)建成江蘇省教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)作貢獻(xiàn)。

二、版面設(shè)計。

共分為28頁（封二、封三為空白）。

（一）封面（1頁）。

維揚(yáng)區(qū)推進(jìn)教育現(xiàn)代化工程回眸（背景用區(qū)政府照片）。

（二）維揚(yáng)教育概況（1頁）。

背景用文教局新辦公大樓照片。

（三）主要版塊（22頁）。

（包含主要榮譽(yù)：區(qū)級以上教育獲獎表彰的獎牌、證書、文件、報紙圖片）。

1、高位協(xié)調(diào)大發(fā)展（6頁）。

（校園風(fēng)光反映條件達(dá)標(biāo)、文字介紹反映比率達(dá)標(biāo)）。

（1）幼兒教育呈現(xiàn)生機(jī)（明月幼兒園、金太陽幼兒園）。

（2）小學(xué)教育凸現(xiàn)精致（2頁）（省實驗小學(xué)）。

（3）初中教育展現(xiàn)品質(zhì)（省示范初中）。

（4）高中教育（包含高等教育）已現(xiàn)底氣（維揚(yáng)中學(xué)、甘泉中學(xué)及三規(guī)劃）。

（5）社區(qū)教育體現(xiàn)層次（成人學(xué)校、培訓(xùn)計劃、活動圖片）。

2、優(yōu)化環(huán)境保發(fā)展（6頁）。

（1）政府重視全位保障（創(chuàng)建歷程文字、創(chuàng)建會議圖片）。

（2）經(jīng)費投入全力保障（經(jīng)費投入情況介紹和西區(qū)校、教師獎勵、住房補(bǔ)貼）。

（3）信息技術(shù)全速保障（達(dá)標(biāo)情況介紹和微機(jī)室、網(wǎng)絡(luò)教室、多媒體教室等）。

（4）安全穩(wěn)定全盤保障（安全措施介紹和安全教育、安全檢查）。

3、提升內(nèi)涵求發(fā)展（6頁）。

（1）辦學(xué)行為全程規(guī)范（文字介紹和教育教學(xué)精致管理、素質(zhì)教育規(guī)定執(zhí)行）。

（2）隊伍建設(shè)全員強(qiáng)化（培訓(xùn)學(xué)習(xí)、課堂教學(xué)、課題研究、支教、考察等）。

（3）素質(zhì)教育全面推進(jìn)（區(qū)域特色用文字介紹、學(xué)校特色用圖片展示）。

4、打造和諧促發(fā)展（4頁）。

（1）弱勢群體全心關(guān)愛（經(jīng)濟(jì)困難家庭子女幫扶、外來務(wù)工農(nóng)民子女接納）。

（2）城鄉(xiāng)學(xué)校全線改造（文字介紹六個一樣和校園環(huán)境、教學(xué)設(shè)施對比圖片）。

（四）維揚(yáng)教育展望（1頁）。

背景用一群向前奔跑的少年兒童照片。

（五）封底（1頁）。

維揚(yáng)教育目標(biāo)定位、精神特色的宣傳。

口號。

（背景用瘦西湖風(fēng)光）。

三、相關(guān)資料。

（一）文字。

維揚(yáng)教育概況、分項情況說明、維揚(yáng)教育展望等。

（二）圖片。

1、宣傳部、文教局。

全區(qū)有關(guān)教育的會議、活動等。

2、學(xué)校（中小學(xué)、幼兒園、成校）。

（1）領(lǐng)導(dǎo)視察。

（2）校園風(fēng)光。

（3）功能處室（教室、微機(jī)室、圖書室、實驗室、音樂室、美術(shù)室、報告廳、多媒體教室、操場及學(xué)校特色功能處室等）。

（4）教師活動（課堂教學(xué)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、支教及其他教科研活動）。

（5）學(xué)生活動（文化、藝術(shù)、科技、體育、課外實踐活動、經(jīng)濟(jì)困難家庭子女幫扶、外來務(wù)工農(nóng)民子女接納、安全管理及其他的學(xué)校特色活動）。

（6）榮譽(yù)成果（省級以上）。

要求：各校9月3日前分類打包上報，照片必須達(dá)到300萬像素。

四、序時進(jìn)度。

x月27—28日構(gòu)思討論宣傳畫冊設(shè)計方案，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核，完成初步方案。

x月29日參觀邗江區(qū)、廣陵區(qū)宣傳畫冊，修改方案。

x月30日布置各校搜集圖片，考慮需要自拍的照片。

x月31日收集宣傳部、教育局照片。

x月1—3日完成文字稿。

x月4—5日收集各單位照片，拍攝部分照片。

x月8—9日整理、補(bǔ)拍照片。

x月10—12日到廣告公司排版制作。

x月15日領(lǐng)導(dǎo)審查。

x月16日修改定稿，腳本備查。

設(shè)計工作進(jìn)度計劃表篇九

工作計劃網(wǎng)發(fā)布平面設(shè)計工作計劃表結(jié)尾，更多平面設(shè)計工作計劃表結(jié)尾相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對新一年的工作做一個計劃，總結(jié)以往的應(yīng)驗教訓(xùn)，在新的一年有所改進(jìn)。

在新的一年里，我們每一個人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中認(rèn)識自我，完善自我，突破自我。這份熱情與激情更激勵鼓舞著我，時刻提醒著我在新的一年里要加強(qiáng)對自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結(jié)到的一些工作上不足的地方：

1、嚴(yán)把工作流程，有效的'與客戶溝通，提高工作效率。加入正陽一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當(dāng)中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷。

2、突破設(shè)計思路，提高設(shè)計眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物。把握整體設(shè)計方向，處理好細(xì)節(jié)處，增強(qiáng)畫面美觀度。在設(shè)計風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計風(fēng)格，不要被客戶所局限住，將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。

3、學(xué)無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和了解業(yè)務(wù)知識，通過多看、多想、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作指令。

4、做事有計劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強(qiáng)制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率。

5、增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，團(tuán)隊的力量的無窮的。接到新案子之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細(xì)節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進(jìn)行設(shè)計。雖然我們這個小團(tuán)隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進(jìn)行了幾個項目的設(shè)計。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。

“態(tài)度決定一切”。人的一生就那么幾十年，如果我們每天都能夠充分的利用好時間，認(rèn)真的對待我們身邊的每一件事情，當(dāng)我們老的時候回想起來，我們不會有任何的遺憾。我們作為正陽傳媒的一名員工，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名平面設(shè)計師，不斷地開拓設(shè)計思路，更好的與市場融合，是我們目前需要改進(jìn)和加強(qiáng)的，所以我會和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的發(fā)展，來盡自己的一份微薄之力。

設(shè)計工作進(jìn)度計劃表篇十

澤芝文學(xué)社20新學(xué)期工作計劃8月29日星期日領(lǐng)取招生宣傳壁紙8月30日星期一櫥窗展示張貼、招生試卷復(fù)印8月31日星期二執(zhí)事會議（招生會議及學(xué)期規(guī)劃，并爭取場地）9月1日星期四社員報到、班級宣傳9月3日星期五宣傳9月5日星期日下午回校準(zhǔn)備自主報名，地點于校門口9月6日星期一核實報名名單，并上報至招生執(zhí)事9月7日星期二進(jìn)行考生人員編號、拉出名單9月8日星期三準(zhǔn)備考試地點、時間，并上報至團(tuán)委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)9月9日星期四通知考試時間地點，并讓考生做好準(zhǔn)備9月10日星期五考生檔案及試卷密封9月12日星期日早上9：00開始筆試；下午2點開始面試9月13日星期一公布新成員名單9月15日星期三社團(tuán)第二屆代表大會（選舉社長及繳納團(tuán)費）9月17日星期五執(zhí)事會議（將上學(xué)期赤字除去并計劃本學(xué)期開支）9月22日星期三看電影10月5日“十一”自主秋游（事先需申請并家長同意）10月16日星期六，重陽節(jié)敬老院看望老人10月17日星期日準(zhǔn)備本學(xué)期“澤芝杯”作文比賽10月29日星期五本日之前上交活動方案、連同試題11月10日星期四晚上舉行即席作文比賽11月24日星期三講座12月11日星期六“南宗尋孔”――孔氏家廟參觀12月22日星期三舉行朗誦比賽（社團(tuán)內(nèi)部）1月1日星期六元旦期末考核準(zhǔn)備（出卷及場地）1月9日星期日社員考核1月12日星期三舉行休業(yè)式