合同適用于各行各業(yè)的商業(yè)交易，從購(gòu)買商品到合作項(xiàng)目都可以通過(guò)合同來(lái)明確約定。合同的簽訂應(yīng)符合法律法規(guī)和商業(yè)道德的要求。如果您需要簽訂合同，可以參考以下范例，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和調(diào)整。

加油站營(yíng)銷合同4篇篇一

為提升加油站在服務(wù)區(qū)域范圍內(nèi)的品牌知名度，提升加油站整體業(yè)績(jī)，增加進(jìn)站用戶量，增強(qiáng)用戶粘性，結(jié)合實(shí)際情況，作以下建議方案。

一．站內(nèi)活動(dòng)。

用戶進(jìn)站加油百元以上，回饋相應(yīng)禮品。舉例：100元贈(zèng)品（純凈水，毛巾，肥皂，抽紙，鞋刷，洗衣粉，碗等）、200元贈(zèng)品（盆，洗潔精，垃圾筒，鑰匙扣，餐具套合，鋼絲球等），等等類似套餐禮品。

禮品以家居日用，生活用品為主，突出家庭必備，產(chǎn)品種類豐富，讓用戶感到有用有所值。讓用戶形成“家里缺家居用品，來(lái)榮慶加油就能免費(fèi)贈(zèng)送”的心理，從而產(chǎn)生良好的客性互動(dòng)性和用戶粘性。

二．公眾號(hào)平臺(tái)連推。

基于現(xiàn)有公眾號(hào)平臺(tái)，連推7-10加油站宣傳方案。宣傳文案加活動(dòng)類型。

2.介紹油品專業(yè)知識(shí)，突出榮慶加油站石化公司油品，假一罰十五。

3.站內(nèi)車主隨訪（為什么來(lái)榮慶加油站加油？油品怎么樣？會(huì)不會(huì)介紹身邊的朋友來(lái)本站加油？對(duì)本站有什么建議？）。4.榮慶加油站主題活動(dòng)馬上開(kāi)啟。5.活動(dòng)開(kāi)啟。6.活動(dòng)倒計(jì)時(shí)48小時(shí)7.活動(dòng)倒計(jì)時(shí)24小時(shí)。8.活動(dòng)返場(chǎng)。

三．快手直播加視頻連推。

基于集團(tuán)現(xiàn)在快手號(hào)，及活粉量，做出相應(yīng)的優(yōu)惠方案。1.檢測(cè)線，駕校，汽服，二手車部門直播時(shí)，主播送優(yōu)惠，老鐵“送加油”秒92#汽油滿100元減5元活動(dòng)?；蚶翔F送加油，加油滿百送手持小風(fēng)扇。

2.拍廣告類視頻上傳快手號(hào)，留言暢享優(yōu)惠或禮品。轉(zhuǎn)發(fā)暢享優(yōu)惠或禮品。

四.產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部嫁接活動(dòng)。

1.汽服用戶贈(zèng)送車主20元加油卡，每次滿百抵五元，30天內(nèi)有效，過(guò)期作廢。5座車主加油送精致洗車1次券一張（向城店，代村店，蘭陵店，仲村店通用，15天內(nèi)有效）。

2.檢測(cè)線上線車輛贈(zèng)送20元加油卡，每次滿百抵五元。30天內(nèi)有效，過(guò)期作廢。

3.駕校教練私家車加油滿百贈(zèng)送精致洗車卡（向城店，代村店，蘭陵店，仲村店通用，15天內(nèi)有效）。

4.二手車市場(chǎng)商家和用戶贈(zèng)送20元加油卡，每次滿百抵五元。30天內(nèi)有效，過(guò)期作廢。五.項(xiàng)目地推或平臺(tái)購(gòu)卡向城，尚巖，興明常住居民加油滿百送50元加油卡，每次滿百抵五元，60天內(nèi)有效，過(guò)期作廢。以上區(qū)域內(nèi)以集市，超市門口等車流量集中區(qū)域進(jìn)行地推加油卡，或平臺(tái)下單1元抵5元油券。

六.噱頭營(yíng)銷。

加油1塊錢買紅牛。

噱頭做的越足，口碑傳播越快，受眾群體越廣。七.社群推廣。

1.用戶連續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈3天，進(jìn)站加油滿百，贈(zèng)送毛巾1條。2.用戶連續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈5天，進(jìn)站加油滿百，贈(zèng)送塑料桶1個(gè)。3.用戶連續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈10天，進(jìn)站加油滿百，贈(zèng)送不銹鋼盆1個(gè)。

榮慶汽車服務(wù)平臺(tái)。

2020.4.22。

加油站營(yíng)銷合同4篇篇二

上半年年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵?？傮w來(lái)說(shuō)，我們這半年取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，工作情況總結(jié)如下：

門店情況。

通過(guò)我們xx店所有員工的共同努力下，我們店完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，銷售營(yíng)業(yè)額及店內(nèi)員工的整體素質(zhì)都有了階段性提高：

現(xiàn)在xx店總體水平正在以穩(wěn)定的形式發(fā)展著，人員：整體素質(zhì)有了很大的提高，財(cái)務(wù)：賬目清晰，出入明確，透明化，規(guī)范化;事物：處理客情、退換貨品、與供應(yīng)商的關(guān)系趨現(xiàn)穩(wěn)定見(jiàn)好。

完成的其他工作。

(1)認(rèn)真貫徹并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決定，對(duì)員工進(jìn)行思想教育工作，每天都有例行交接會(huì)議，安排好大家所要做的事情。

(2)妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾，如有突發(fā)情況，要員工始終保持專業(yè)，因?yàn)槲覀兊囊谎砸恍写淼牟⒉皇莻€(gè)人而是公司的整體形象。

(3)在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

雖然有很大的進(jìn)步但是仍然感到有不少不足之處：

1、經(jīng)驗(yàn)不足溝通不夠我比較偏向直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械倪@方面的能力。

2、心思不夠細(xì)致缺乏創(chuàng)新。

我對(duì)工作的態(tài)度較謹(jǐn)慎，養(yǎng)成了凡事要問(wèn)清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來(lái)這是件好事，但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)之處，在以后的工作中我將努力改進(jìn)自己的.不足，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。

1.了解員工。

2.對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行情況了解。

3.完善規(guī)章制度聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議。

4.對(duì)員工的責(zé)任明確工作分配到位。

5.讓員工了解我尊重我不是怕我。

6.了解消費(fèi)群體和顧客溝通人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正，不吝賜教。

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙碌的xx年，滿懷熱情和期待的迎來(lái)了光明燦爛、充滿希望和激情的xx年。一轉(zhuǎn)眼，一年馬上就過(guò)去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過(guò)好成績(jī)。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個(gè)店當(dāng)中最好的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升，對(duì)與每個(gè)月的斷品種更是非常的關(guān)注，每個(gè)月都能完成任務(wù)。對(duì)與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴(yán)格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強(qiáng)，平均都在公司工作了一年以上了，對(duì)公司也是比較認(rèn)可的。

但還是沒(méi)有用100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來(lái)說(shuō)店面業(yè)績(jī)沒(méi)有完成30%，銷售單價(jià)雖然比去年是上升了40%，但整體條數(shù)只上升了16%?；仡欉@一年以來(lái)所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過(guò)去的時(shí)間里，首先感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，和用心培養(yǎng);感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵(lì)和督促。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，感謝同事們?cè)诠ぷ魃系南嗷ス膭?lì)和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識(shí)，讓自己更加的成熟。

加油站營(yíng)銷合同4篇篇三

第一段：介紹學(xué)習(xí)加油站的背景和重要性（字?jǐn)?shù)：150字）。

現(xiàn)代社會(huì)的加油站已經(jīng)不再只是提供汽油和柴油的場(chǎng)所，而是成為了一個(gè)集加油、購(gòu)物、餐飲、休憩為一體的綜合服務(wù)站。而學(xué)習(xí)加油站則是近年來(lái)興起的一種新型加油站的形式，旨在提供給人們一個(gè)學(xué)習(xí)的環(huán)境和機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)加油站不僅提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源和服務(wù)，更是讓人們?cè)诳旃?jié)奏的生活中有機(jī)會(huì)放慢腳步，從容面對(duì)學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)。對(duì)我個(gè)人而言，學(xué)習(xí)加油站是一個(gè)寶貴的資源，因?yàn)樗軌驖M足我的學(xué)習(xí)需求，充實(shí)我的知識(shí)儲(chǔ)備。

第二段：學(xué)習(xí)加油站的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)（字?jǐn)?shù)：250字）。

學(xué)習(xí)加油站的優(yōu)勢(shì)在于它為學(xué)習(xí)者提供了一個(gè)積極、高效的學(xué)習(xí)環(huán)境。在學(xué)習(xí)加油站里，學(xué)習(xí)者有機(jī)會(huì)與其他學(xué)習(xí)者交流和分享學(xué)習(xí)心得，激發(fā)彼此之間的學(xué)習(xí)熱情。此外，學(xué)習(xí)加油站還提供了大量的學(xué)習(xí)資源，包括圖書館、電腦室、講座等，滿足學(xué)習(xí)者的不同學(xué)習(xí)需求。然而，學(xué)習(xí)加油站的經(jīng)營(yíng)也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，如何吸引更多人來(lái)學(xué)習(xí)加油站是一個(gè)需要解決的問(wèn)題。其次，如何維持學(xué)習(xí)加油站的良好秩序和高質(zhì)量的學(xué)習(xí)氛圍也需要借鑒其他成功運(yùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)加油站的經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)習(xí)加油站是一種需要營(yíng)銷的服務(wù)，只有讓更多的人了解和參與才能發(fā)揮它的最大效益。首先，學(xué)習(xí)加油站可以通過(guò)廣告宣傳來(lái)提高知名度。可以在社交媒體上發(fā)布學(xué)習(xí)加油站的服務(wù)特色，吸引關(guān)注并引起他人的興趣。其次，學(xué)習(xí)加油站可以開(kāi)展推廣活動(dòng)，如提供免費(fèi)試用、推出折扣優(yōu)惠等，以吸引更多的潛在用戶。另外，學(xué)習(xí)加油站可以與附近的學(xué)校、企事業(yè)單位合作，開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，擴(kuò)大影響力。最后，學(xué)習(xí)加油站可以通過(guò)建立良好的用戶群體，讓用戶之間進(jìn)行互動(dòng)和分享，形成口碑傳播效應(yīng)。

通過(guò)我對(duì)學(xué)習(xí)加油站的了解和實(shí)際經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷是學(xué)習(xí)加油站發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。首先，要不斷提升學(xué)習(xí)加油站的服務(wù)質(zhì)量，提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和資源，以吸引更多的學(xué)習(xí)者。其次，要利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等新媒體渠道，推廣學(xué)習(xí)加油站的服務(wù)特色和優(yōu)勢(shì)，提高知名度。此外，學(xué)習(xí)加油站還應(yīng)與當(dāng)?shù)貙W(xué)校、企事業(yè)單位建立合作關(guān)系，共同推動(dòng)學(xué)習(xí)文化的發(fā)展。最重要的是，學(xué)習(xí)加油站要保持良好的口碑和用戶評(píng)價(jià)，通過(guò)用戶口碑的傳播來(lái)吸引更多的潛在用戶。

隨著社會(huì)發(fā)展和人們對(duì)學(xué)習(xí)需求的不斷提高，學(xué)習(xí)加油站的潛力也將不斷釋放。未來(lái)，學(xué)習(xí)加油站可以進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)手段提升服務(wù)質(zhì)量，比如開(kāi)設(shè)在線學(xué)習(xí)課程，增加學(xué)習(xí)資源的種類和質(zhì)量。同時(shí)，學(xué)習(xí)加油站也可以加強(qiáng)與其他學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)的合作，共同發(fā)展，提供更豐富的學(xué)習(xí)選擇和服務(wù)。總之，學(xué)習(xí)加油站營(yíng)銷的核心是要不斷迎合人們的學(xué)習(xí)需求，提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境和資源，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和人們對(duì)學(xué)習(xí)的追求。

注：根據(jù)要求，本文章共有1200字。

加油站營(yíng)銷合同4篇篇四

來(lái)到我公司已經(jīng)有40多天了，非常高興能夠加入我公司，我今年6月畢業(yè)后正式進(jìn)入我公司，成為了一個(gè)我公司的新員工，我感到非常榮幸!雖然還不到兩個(gè)月，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖。這里有關(guān)注我們成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標(biāo)，這里有以親身經(jīng)歷為我們指路的同事，他們用自己的經(jīng)驗(yàn)幫助我們更快地熟悉自己的工作流程，使我們實(shí)現(xiàn)由學(xué)校人向職業(yè)人的'轉(zhuǎn)變，我為每一個(gè)員工都提供廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，供我們施展自己的才華，創(chuàng)造自己的人生。

我有著自己獨(dú)特的培訓(xùn)制度，每一位來(lái)到我的新員工都會(huì)在—我善的培訓(xùn)制度中獲益，記得剛來(lái)到x—我是公司的辦公室部門對(duì)我—我行指導(dǎo)培訓(xùn)，主要是企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，使我—我x—我展歷程有了更清醒的認(rèn)識(shí)，接下來(lái)是分配到了銷售處進(jìn)行培訓(xùn)，銷售處是一個(gè)充滿活力的部門，由于我—我剛來(lái)到銷售處，同事們對(duì)我—我是照顧，向我—我述他們的工作經(jīng)歷，并不斷地指導(dǎo)我—我觸業(yè)務(wù)上的一些工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我—我銷售處的基本工作也有了一定程度的了解，這對(duì)我—我開(kāi)展工作有著很重要的幫助，很榮幸處有著這么熱心的同事。

經(jīng)過(guò)這些天的培訓(xùn)，我也學(xué)習(xí)到了很多，使我懂得了要盡快實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變盡快的融入新的工作環(huán)境，在這個(gè)過(guò)程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。從我們加入的那一天起，我們就是我的一名員工，也已經(jīng)不再是以前的學(xué)生，因?yàn)檫@樣我們要加快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、增強(qiáng)自己的紀(jì)律性，以此來(lái)嚴(yán)格要求自己，來(lái)找準(zhǔn)自己在公司中的定位、盡快融入工作環(huán)境。我也清醒的知道自己還有很多方面的不足，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多，所以我還必須更加努力。

加油站營(yíng)銷合同4篇篇五

為深入貫徹落實(shí)路東辦事處消防安全百日大檢查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案文件精神，結(jié)合加油站易燃易爆的危險(xiǎn)性，全面提升火災(zāi)自防自救能力的消防安全“四個(gè)能力”，特制定實(shí)施方案如下：

一、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握消防安全的“四個(gè)能力”（即檢查消除火災(zāi)隱患能力；撲救初級(jí)火災(zāi)能力；組織疏散逃生能力；消防宣傳教育能力。）。

二、進(jìn)一步完善消防管理制度，明確消防工作職責(zé)。

三、成立以站長(zhǎng)為第一責(zé)任人的消防安全領(lǐng)導(dǎo)組。

四、進(jìn)一步排查火災(zāi)隱患，確保消防設(shè)施完好，并對(duì)排查出的火災(zāi)隱患及時(shí)整改。

五、每月進(jìn)行兩次的消防安全知識(shí)培訓(xùn)，每年進(jìn)行一次火災(zāi)應(yīng)急演練。熟悉消防器材性能并熟練使用。

六、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的消防安全管理，禁止站內(nèi)吸煙，打電話等不安全行為。

加油站營(yíng)銷合同4篇篇六

隨著汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展以及人們對(duì)出行的需求增長(zhǎng)，加油站作為汽車行業(yè)的重要一環(huán)，也需要不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式來(lái)吸引更多的顧客。在這個(gè)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，我所在的加油站也不斷探索創(chuàng)新的營(yíng)銷方式，以下是我對(duì)加油站創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的心得體會(huì)。

首先，加油站可以通過(guò)提供多樣化的服務(wù)來(lái)滿足顧客需求，吸引更多的顧客。傳統(tǒng)的加油站通常只提供汽油、柴油和洗車等基本服務(wù)，但現(xiàn)如今的消費(fèi)者需求遠(yuǎn)不止于此。因此，加油站可以在原有的基礎(chǔ)上加入更多的服務(wù)項(xiàng)目，如汽車保養(yǎng)、輪胎更換等。將加油站打造成一個(gè)一站式的汽車服務(wù)店，滿足顧客的各類需求。在這方面，我所在的加油站正在嘗試引入汽車保養(yǎng)和洗車等增值服務(wù)，以提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。

其次，加油站可以通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)吸引顧客的注意力，提高品牌知名度。企業(yè)有許多方式可以開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，如贊助體育比賽、組織促銷活動(dòng)等。這些活動(dòng)不僅可以吸引顧客的眼球，也可以加深顧客對(duì)品牌的認(rèn)知。我所在的加油站曾經(jīng)組織了一次汽車知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，吸引了許多汽車愛(ài)好者的關(guān)注。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，我們不僅提高了顧客對(duì)加油站的認(rèn)知度，還加深了他們對(duì)汽車安全知識(shí)的了解。

此外，加油站也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和社交媒體來(lái)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和社交媒體的發(fā)展，越來(lái)越多的人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取信息和交流。因此，加油站可以在網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)設(shè)官方網(wǎng)站和社交媒體賬號(hào)，發(fā)布最新的優(yōu)惠信息和活動(dòng)詳情。同時(shí)，可以通過(guò)邀請(qǐng)顧客在社交媒體上分享使用體驗(yàn)，參與互動(dòng)等方式來(lái)增加品牌的曝光率。我所在的加油站就經(jīng)常在社交媒體上發(fā)布優(yōu)惠信息，并鼓勵(lì)顧客分享使用體驗(yàn)，這不僅提高了顧客對(duì)加油站品牌的認(rèn)知度，還增加了顧客的參與感。

另外，加油站還可以通過(guò)建立會(huì)員制度來(lái)提高顧客的忠誠(chéng)度和消費(fèi)頻次。會(huì)員制度可以通過(guò)積分、折扣、專屬優(yōu)惠等形式來(lái)回饋顧客，并通過(guò)會(huì)員等級(jí)劃分來(lái)激勵(lì)顧客更多地消費(fèi)。同時(shí)，加油站還可以利用會(huì)員制度來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解顧客的消費(fèi)習(xí)慣和興趣偏好，以便更好地進(jìn)行定向營(yíng)銷。我所在的加油站就建立了會(huì)員制度，并推出了不同級(jí)別的會(huì)員特權(quán)，通過(guò)這個(gè)制度，我們不僅增加了顧客的忠誠(chéng)度，還提高了顧客的消費(fèi)頻次。

最后，加油站可以通過(guò)與其他企業(yè)合作開(kāi)展聯(lián)合營(yíng)銷，以擴(kuò)大受眾和提高銷售額。與其他企業(yè)的合作可以是互惠互利的，如加油站與酒店合作，在預(yù)訂酒店的同時(shí)贈(zèng)送加油券。這樣既能吸引顧客入住酒店，也能增加加油站的銷售額。我所在的加油站曾與附近的超市合作，舉辦了一次聯(lián)合促銷活動(dòng)。顧客在超市消費(fèi)一定金額后，可以獲得加油站提供的優(yōu)惠券。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，我們既增加了顧客在超市的消費(fèi)金額，也吸引了更多的顧客到加油站消費(fèi)。

綜上所述，加油站創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷是不可忽視的一環(huán)，它需要通過(guò)提供多樣化的服務(wù)、開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)、利用網(wǎng)絡(luò)和社交媒體、建立會(huì)員制度和與其他企業(yè)合作等方式來(lái)吸引顧客的注意力，提高品牌知名度和銷售額。只有不斷創(chuàng)新，加油站才能適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

加油站營(yíng)銷合同4篇篇七

1、油站的價(jià)格低0.05-0.2元/升，即使是在這種情況下，如果進(jìn)站司機(jī)提出油價(jià)偏高時(shí)，私營(yíng)業(yè)主也會(huì)根據(jù)與司機(jī)的熟悉程度，給予不同的價(jià)格優(yōu)惠，靈活的價(jià)格的機(jī)制，往往能吸引顧客來(lái)加油。

2、注重發(fā)展公共關(guān)系，合理避稅和費(fèi)。社會(huì)加油站通過(guò)發(fā)展良好的公共關(guān)系，營(yíng)造有利于自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，合理的避稅和費(fèi)，減少費(fèi)用開(kāi)資。

3、實(shí)行有獎(jiǎng)銷售方式，培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶群體。社會(huì)加油站大多把有獎(jiǎng)銷售作為擴(kuò)大銷售的基本手段，一是根據(jù)一次加油量的多少，一次性領(lǐng)取不同價(jià)值的獎(jiǎng)品，比如手套、打火機(jī)、喝水杯等，二是實(shí)行累計(jì)加油領(lǐng)獎(jiǎng)的辦法，累計(jì)加到多少升油，對(duì)應(yīng)有不同的獎(jiǎng)品，累計(jì)數(shù)越大，獎(jiǎng)品值就越大，三是以開(kāi)業(yè)慶典、迎節(jié)日等，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)。

4、營(yíng)造氛圍，吸引顧客。國(guó)道加油站過(guò)往的主要是外地車輛，一般司機(jī)加油基本上是憑感覺(jué)，看到那家加油站車流量多，生意好，就認(rèn)為那家加油站質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格沒(méi)問(wèn)題，就去那里加油。有的社會(huì)加油站根據(jù)顧客的這種心理，買入或租賃一些廢舊車輛停在加油站，從外面看，加油站的生意很興隆，就可以起到吸引顧客的作用。

5、千方百計(jì)為顧客服務(wù)。每當(dāng)車輛到站，加油員都跑步服務(wù)，使司機(jī)感到有一種被尊重的感覺(jué)，同時(shí)，為顧客提供免費(fèi)洗車服務(wù)，根據(jù)季節(jié)的不同，他們?yōu)檫M(jìn)站司機(jī)熱情送上開(kāi)水、面包、牛奶、飲料、水果、點(diǎn)心等，還根據(jù)司機(jī)加油量的多少，為司機(jī)免費(fèi)提供餐飲、洗浴、休息等服務(wù)。同時(shí)，由于他們注重發(fā)展公共關(guān)系，司機(jī)被警察扣證，他們得知后會(huì)主動(dòng)去幫忙協(xié)調(diào)，使這些外地司機(jī)很感動(dòng)，不僅他們成為回頭客，還會(huì)引來(lái)更多的司機(jī)來(lái)加油。

6、注重廣告宣傳。社會(huì)加油站車輛，在其車上張貼宣傳廣告，或派人到公路沿線的橋梁、房屋等地方書寫廣告。

加油站營(yíng)銷合同4篇篇八

加油站站長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理，這就要求站長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂經(jīng)營(yíng)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時(shí)，作為加油站安全的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。

二、貫徹以人為本的安全方針。

人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地貫徹“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。

1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是站長(zhǎng)還是普通員工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全;只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。為什么一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題。比如說(shuō)，上級(jí)組織安全大檢查，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問(wèn)題，抹殺了自己的工作成績(jī);再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點(diǎn)在加油站，因此，加油站每一個(gè)員工要樹立起從“要我安全”到“我要安全”安全理念，同時(shí)拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過(guò)程的安全環(huán)境。通過(guò)音像制品、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

加油站營(yíng)銷合同4篇篇九

加油站作為一個(gè)經(jīng)常被人們所忽略的場(chǎng)所，其營(yíng)銷策略在很大程度上決定了它的經(jīng)濟(jì)效益。而我在學(xué)習(xí)加油站營(yíng)銷中獲得了一些心得體會(huì)，下面我將分享這些經(jīng)驗(yàn)。

首先，建立良好的服務(wù)意識(shí)是加油站營(yíng)銷的關(guān)鍵。無(wú)論是提供高質(zhì)量的燃油，還是友好的服務(wù)，都能夠讓顧客對(duì)加油站產(chǎn)生好感。經(jīng)過(guò)我的觀察，那些服務(wù)態(tài)度良好的加油站往往能夠吸引更多的顧客前來(lái)消費(fèi)。我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)，通過(guò)讓員工參加培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)如何與顧客溝通和解決問(wèn)題，能夠顯著提升服務(wù)質(zhì)量。因此，在提高員工服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，也要不斷完善服務(wù)流程，提供更多方便快捷的服務(wù)，以吸引更多的顧客。

其次，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求的了解，是加油站營(yíng)銷過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。良好的市場(chǎng)調(diào)研能幫助加油站經(jīng)理人更好地了解消費(fèi)者的需求和口味，進(jìn)而為他們提供定制化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在實(shí)踐中，我們開(kāi)展了市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和焦點(diǎn)小組討論，了解了消費(fèi)者對(duì)于燃油質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量等方面的看法。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們不斷更新產(chǎn)品和服務(wù)，并通過(guò)打折促銷活動(dòng)來(lái)吸引顧客，提高銷售額。

再次，加強(qiáng)品牌建設(shè)是提升加油站市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。品牌不僅僅是一個(gè)標(biāo)志，而是消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)整體形象的認(rèn)同和信任。我們通過(guò)廣告、產(chǎn)品包裝和門店設(shè)計(jì)等方式，加強(qiáng)品牌宣傳和塑造，不斷提高品牌知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，我們也注重提升加油站的形象和環(huán)境，提供干凈整潔的加油環(huán)境和舒適的服務(wù)體驗(yàn)，讓消費(fèi)者更加信任我們的品牌。

最后，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，也是提升加油站營(yíng)銷效果的重要策略之一。選擇與品牌知名度高、影響力大的企業(yè)合作，能夠借助其品牌影響力和市場(chǎng)渠道，擴(kuò)大加油站的知名度和銷售額。我們選擇了與著名咖啡連鎖店合作，在加油站內(nèi)開(kāi)設(shè)咖啡館，并以聯(lián)合促銷的方式來(lái)吸引顧客。這種合作不僅為加油站帶來(lái)了額外的收入，也提高了顧客在加油站的停留時(shí)間，同時(shí)也增加了顧客的滿意度。

總之，學(xué)習(xí)加油站營(yíng)銷需要不斷探索和實(shí)踐。建立良好的服務(wù)意識(shí)、了解消費(fèi)者需求、加強(qiáng)品牌建設(shè)和與其他企業(yè)合作，都是提升加油站營(yíng)銷效果的重要途徑。在今后的實(shí)踐中，我們將繼續(xù)不斷嘗試和改進(jìn)，為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)加油站的可持續(xù)發(fā)展。

加油站營(yíng)銷合同4篇篇十

（一）通過(guò)價(jià)格優(yōu)惠、油非互動(dòng)、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等方式，讓新老顧客感受到中石化加油站加油、購(gòu)物的便捷和實(shí)惠，提升油品、非油品銷售額。

（二）更好的滿足顧客的節(jié)日商品需求，進(jìn)一步加強(qiáng)易捷便利店在消費(fèi)者心目中汽車生活驛站的形象。

二、活動(dòng)時(shí)間。

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

三、活動(dòng)主題。

放“價(jià)”優(yōu)惠好禮不停。

四、活動(dòng)內(nèi)容。

（一）油非互動(dòng)我公司根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況結(jié)合實(shí)際制定活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，互動(dòng)方式以“加價(jià)購(gòu)”為主。具體的活動(dòng)內(nèi)容如下：

一、活動(dòng)站點(diǎn)：延安公司在營(yíng)站。

二、活動(dòng)內(nèi)容：

2、汽油單筆消費(fèi)200元及以上，柴油單筆消費(fèi)500元及以上，即可獲贈(zèng)8元電子券，購(gòu)買便利店任意8元以上商品。

3、汽油單筆消費(fèi)300元及以上，柴油單筆消費(fèi)800元及以上，即可獲贈(zèng)13元電子券，購(gòu)買便利店任意13元以上商品。（加價(jià)選購(gòu)商品除煙草類中華軟硬、芙蓉王硬外的其他任何商品）。

（二）油油互動(dòng)。

1、為增加客戶粘性，我公司主要針對(duì)于汽油持卡客戶開(kāi)展油油互動(dòng)活動(dòng)，，同時(shí)考慮汽油客戶的單筆消費(fèi)金額、消費(fèi)頻次及消費(fèi)區(qū)域，我司針對(duì)汽油客戶將互動(dòng)方式調(diào)整為累計(jì)兌換，加油站根據(jù)客戶單筆加油金額打印小票，注明應(yīng)兌換金額、經(jīng)辦人簽字并加蓋加油站公章，客戶累積3張小票可按照活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)兌換相應(yīng)價(jià)值的油品，不得跨站兌換，兌換后，加油站應(yīng)留存兌換小票，由經(jīng)辦人在票面上簽字，并注明兌換日期、時(shí)間、油品，以備后期核查。

2、油油互動(dòng)參與站點(diǎn)10個(gè)。

3、優(yōu)惠政策：每升優(yōu)惠0.4元。

（三）抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

一等獎(jiǎng)：2。

二等獎(jiǎng)：4。

三等獎(jiǎng)：30。

四等獎(jiǎng)：300。

紀(jì)念獎(jiǎng)：90%。

各站活動(dòng)三四等獎(jiǎng)用完后再向市公司申請(qǐng)，根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況調(diào)整每站數(shù)量。

（四）便利店活動(dòng)。

放“價(jià)”優(yōu)惠。

1、選取便利店部分商品進(jìn)行特價(jià)優(yōu)惠促銷，市公司、加油站結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況做好活動(dòng)商品備貨工作。具體活動(dòng)商品明細(xì)見(jiàn)附件一。

2、活動(dòng)期間，市公司利用業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)做好現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷氛圍的橫幅、宣傳海報(bào)和x展架送至加油站，加油站通過(guò)橫幅（或led）打出活動(dòng)口號(hào)，在進(jìn)出站擺放宣傳海報(bào)和x展架，通過(guò)微信平臺(tái)宣傳，門店用音箱播放歡快的音樂(lè)（如鈴兒響叮當(dāng)），在便利店口放置led熒光廣告板，進(jìn)行活動(dòng)宣傳。

3、為了更好的烘托便利店節(jié)日氛圍，要求便利店進(jìn)行生動(dòng)化端頭陳設(shè)，在活動(dòng)開(kāi)始之前各站生動(dòng)化陳列照片發(fā)到微信群中供加油站相互學(xué)習(xí)。活動(dòng)結(jié)束，商品自動(dòng)恢復(fù)原價(jià)，要做好商品價(jià)簽更換工作。

五、活動(dòng)宣傳。

1.站內(nèi)宣傳。

加油站根據(jù)市公司實(shí)際制作加油機(jī)海報(bào)、立柱廣告、x展架、臺(tái)卡、道旗等宣傳物料，在進(jìn)出站口、便利店入口、加油機(jī)、立柱等醒目位置擺放和張貼，員工要主動(dòng)做好開(kāi)口宣傳。

2.網(wǎng)絡(luò)宣傳。

各站要充分利用微信平臺(tái)、微博等媒介推送宣傳信息，吸引客戶參與活動(dòng)，進(jìn)而不斷擴(kuò)大粉絲數(shù)量，提高客戶關(guān)注度。

六、相關(guān)要求。

1、各站要高度重視，依照本方案，結(jié)合本站位實(shí)際，并根據(jù)要求進(jìn)行便利店節(jié)日氛圍打造。

2、各站要認(rèn)真組織本次促銷活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，收到通知后立即組織員工學(xué)習(xí)并簽字存檔備查，確保所有員工知曉本次活動(dòng)內(nèi)容，加油站按要求積極開(kāi)展活動(dòng)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保活動(dòng)操作公平、有效。

3、各站要結(jié)合本站庫(kù)存實(shí)際做好促銷商品的要貨、科學(xué)預(yù)估促銷期銷量，確保門店不缺貨斷貨，同時(shí)應(yīng)合理把握庫(kù)存，避免商品積壓造成庫(kù)存增加。

4、市公司會(huì)強(qiáng)化對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況的督查和指導(dǎo)，從海報(bào)張貼、宣傳頁(yè)發(fā)放、促銷商品陳列、員工主動(dòng)開(kāi)口營(yíng)銷等方面加大督查力度。

加油站營(yíng)銷合同4篇篇十一

通過(guò)今年來(lái)不斷與公司銷售管理模式進(jìn)行磨合，我也更加的認(rèn)識(shí)到了，一個(gè)做銷售店長(zhǎng)的知識(shí)面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識(shí)技巧決定了一個(gè)店長(zhǎng)及銷售人員的銷售能力。為此，通過(guò)這么久的工作積累。我認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)有的不足和長(zhǎng)處。現(xiàn)將全年來(lái)的工作和感受總結(jié)如下：

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1)銷售工作最基本的顧客維護(hù)量太少。記載的貴賓顧客有626個(gè)，其中有389個(gè)老貴賓今年一年沒(méi)消費(fèi)過(guò)，加上辦過(guò)貴賓就來(lái)消費(fèi)一次的概括為100個(gè)，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護(hù)工作沒(méi)有做好。沒(méi)能及時(shí)的了解貴賓不來(lái)的原因。導(dǎo)致銷售量也不是太理想。

2)溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過(guò)程中，沒(méi)能把我們產(chǎn)品的價(jià)值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價(jià)位提升，沒(méi)能說(shuō)出產(chǎn)品的價(jià)值。也沒(méi)了解顧客的真正想法和購(gòu)買意圖;對(duì)顧客提出的疑義沒(méi)能及時(shí)給予完美的解答。

3)工作每天/每月沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)對(duì)店面要求也不嚴(yán)格，特別是門崗這塊，站崗不及時(shí)，在員工面前缺少說(shuō)服力，沒(méi)有起到號(hào)召力的作用。工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，這些問(wèn)題都是下一步需要盡快改進(jìn)的。

5)因?yàn)閭€(gè)人不夠勤快、沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，所以沒(méi)有好好的關(guān)注庫(kù)存銷量。22店從5.1開(kāi)業(yè)---9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27%后來(lái)意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結(jié)果在這后來(lái)的幾個(gè)月男褲是提上去了女褲卻在一直下降，這是自己不關(guān)注庫(kù)存銷售導(dǎo)致的，現(xiàn)在就開(kāi)始改進(jìn)這一系列的問(wèn)題。以上是自己做的好的及不好的.和需要改進(jìn)的問(wèn)題，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見(jiàn)。

在即將過(guò)去的xx，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在公司的重視好和培養(yǎng)下，個(gè)人取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)，也覺(jué)得有很多的不足之處。

作為一名店長(zhǎng)深感到責(zé)任的重大，大半年的店面管理，工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：

一是對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的公司來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;。

二是要有的專業(yè)知識(shí)做后盾;。

三是要有一套良好的管理制度。

作為公司的一分子，我要做到以下幾點(diǎn)：

一.認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)理念及策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)店員，做好承上啟下的橋梁作用。

二.做好店員的思想工作的同時(shí)團(tuán)結(jié)店員，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮店員的工作積極性，了解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到另才適用，增加增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集團(tuán)。

三.通過(guò)各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費(fèi)心里及習(xí)慣，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作有針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。

四.以身作則做店員的表帥，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時(shí)不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，凡事要從公司整體利益出發(fā)。

五.以熱烈周到及細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動(dòng)性和積極性，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績(jī)!新的一年即將來(lái)臨，成績(jī)只能代表過(guò)去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)，同時(shí)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)治理好我們樅陽(yáng)店!力爭(zhēng)在20xx年再創(chuàng)佳績(jī)!

加油站營(yíng)銷合同4篇篇十二

績(jī)效考核的直接目的是判斷員工工作的優(yōu)劣，并據(jù)此對(duì)員工的報(bào)酬以及調(diào)動(dòng)乃至辭退提出客觀依據(jù)。根據(jù)這些年來(lái)銷售企業(yè)推行將加油站員工收入與工作績(jī)效直接掛鉤的“三聯(lián)一掛”或“四聯(lián)一掛”的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施油站員工績(jī)效考核中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

1、加油站員工的績(jī)效考核應(yīng)以定量考核為主要形式，采用聯(lián)系經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)的計(jì)分考核法，考核要素包括加油量、銷量完成情況、加油次數(shù)、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、出勤、臨時(shí)性工作、參加公益活動(dòng)等。

2、制定績(jī)效考核方案要注意做到客觀、規(guī)范、可操作?？己藰?biāo)準(zhǔn)明確、盡可能量化，易于操作。制定考核細(xì)則要廣泛征求員工意見(jiàn)，經(jīng)員工討論通過(guò)后再實(shí)施?？己诉^(guò)程要透明，考核結(jié)果要公開(kāi)，才能起到促進(jìn)員工改進(jìn)工作和提高效率的作用。

3、績(jī)效考核要程序化、規(guī)范化?？?jī)效考核是一個(gè)完整的過(guò)程。現(xiàn)在一些企業(yè)對(duì)油站員工的績(jī)效考核過(guò)程不規(guī)范、不完整，隨意性較大，有的甚至存在員工表現(xiàn)由站長(zhǎng)憑印象說(shuō)了算的現(xiàn)象，影響了績(jī)效考核的效果和職工積極性?？?jī)效考核的程序一般應(yīng)包括制定考核方案，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，收集有關(guān)考核資料，分析評(píng)價(jià)，考核結(jié)果應(yīng)用等完整的過(guò)程。在實(shí)際過(guò)程中，考核方案最好以表格的形式來(lái)體現(xiàn)，將考核的目的、對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間及方法表述出來(lái)，力求一目了然。考核標(biāo)準(zhǔn)要注意絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，不僅要有統(tǒng)一客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)根據(jù)同一站同崗位人員相互比作作出評(píng)價(jià)?？己速Y料要準(zhǔn)確、全面、具體，主要是通過(guò)考勤記錄，交班記錄、檢查記錄、各類臺(tái)賬記錄及考核細(xì)則等來(lái)獲取資料。加油站經(jīng)理根據(jù)以上資料，按照考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行綜合性評(píng)定，在評(píng)定時(shí)盡量將評(píng)價(jià)要素和因素進(jìn)行量化，再將項(xiàng)目的構(gòu)成因素給定分值。

科學(xué)計(jì)算員工收入。

進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核之后，根據(jù)兌現(xiàn)給加油站的工資總額，按照績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行報(bào)酬兌現(xiàn)，本著全額工資兌現(xiàn)到人，不留余額，不留缺口的原則，把考核結(jié)果真正落實(shí)到每個(gè)員工頭上，才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的作用。但人們往往容易忽視，在考核之后，將考核結(jié)果換算成員工收入，可以有兩種計(jì)算或者說(shuō)是分配方法，這兩種算法考慮了員工的工作效果、工作量、工作表現(xiàn)三個(gè)要素。

方法一：

方法二：

由于加油站的規(guī)模、班次安排、人員數(shù)、服務(wù)的`消費(fèi)群結(jié)構(gòu)有一定差異，因而在考核兌現(xiàn)時(shí)可因站而宜地應(yīng)用計(jì)算公式。規(guī)模較大、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)復(fù)雜、客觀條件上能量化到人的站，可將計(jì)算公式中的三個(gè)要素全面應(yīng)用，將工作效果、工作量、工作表現(xiàn)詳細(xì)考核、以求公平、合理、量效兼顧。中等規(guī)模、人員較少、服務(wù)的消費(fèi)群結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜的站，可應(yīng)用公式中的第一要素和第三要素兩個(gè)方面進(jìn)行計(jì)算。規(guī)模小、人員少、以共同作業(yè)為主的加油站，根據(jù)各站自身特點(diǎn)，可選用公式中任一要素進(jìn)行兌現(xiàn)到人。

采取靈活多樣的分配形式。

由于不同地區(qū)和地段的加油站的具體情況差異很大，所以在將績(jī)效考核結(jié)果與員工收入掛鉤時(shí)必須考慮具體的情況，采取不同的形式，這樣才能確保績(jī)效考核和分配制度的有效激勵(lì)作用。具體而言，目前在油站分配上主要有這樣三種基本收入分配方式：

1、上封頂、下保底的分配方式。對(duì)于不確定性客觀因素多，無(wú)前期比較數(shù)，難以準(zhǔn)確核定任務(wù)基數(shù)的加油站，可采取這種方式，以減少客觀因素對(duì)分配的不合理影響。

2、上不封頂、下不保底的分配方式。對(duì)于經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，有前期比較數(shù)，能準(zhǔn)確核定任務(wù)基數(shù)的加油站，采取這種方式有利于激發(fā)加油站員工發(fā)揮潛能，提高服務(wù)質(zhì)量的積極性。

3、上不封頂、下保底的分配方式。由于油品消費(fèi)市場(chǎng)波動(dòng)很大，特別是有時(shí)因某種偶然的突變極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，使油站陷入虧損的境地，如果采取不保底的分配方式，有可能使員工收入在短期陷入沒(méi)有生活保障的境地，從而必將極大地影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。所以多數(shù)企業(yè)都采取這種有最低收入保障的分配方式，這有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這種分配方式也可以采取部分工資同績(jī)效考核掛鉤和全額工資績(jī)效考核掛鉤兩種形式。