2023年庫存管理可行性分析報告(實用15篇)

報告在企業(yè)管理、科學研究、市場調查等領域起著重要作用。在撰寫報告時，可以借鑒一些優(yōu)秀的范例和經(jīng)驗，學習其寫作技巧和邏輯思維方式。報告是一種對特定主題或問題進行詳盡說明和分析的書面材料，在各個領域中，報告扮演著重要的角色，幫助人們了解和解決問題。如果想寫一篇較為完美的報告，首先要明確目標和讀者群體。以下是小編為大家收集的報告范文，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。

庫存管理可行性分析報告篇一

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、停車場管理系統(tǒng)項目產(chǎn)品市場調查。

(四)停車場管理系統(tǒng)上游原料市場調查。

(五)停車場管理系統(tǒng)下游消費市場調查。

市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結論，對本未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據(jù)。

(四)停車場管理系統(tǒng)上游原料市場預測。

(五)停車場管理系統(tǒng)下游消費市場預測。

(六)停車場管理系統(tǒng)項目發(fā)展前景綜述。

庫存管理可行性分析報告篇二

最初的超市資料管理，都是靠人力來完成的。

但近幾年我國超市經(jīng)營規(guī)模日趨擴大，銷售額和門店數(shù)量大幅度增加，而且許多超市正在突破以食品為主的傳統(tǒng)格局，向品種多樣化發(fā)展。

小型超市在業(yè)務上需要處理大量的庫存信息，還要時刻更新產(chǎn)品的銷售信息，不斷添加商品信息，并對商品各種信息進行統(tǒng)計分析。

因此，在超市管理中引進現(xiàn)代化的辦公軟件，實現(xiàn)超市龐大商品的控制和傳輸，從而方便銷售行業(yè)的管理和決策，為超市和超市管理人員解除后顧之憂。

一款好的超市銷售管理系統(tǒng)，應該是可以幫助銷售部門提高工作效率，幫助超市工作人員利用計算機，極為方便的對超市的有關數(shù)據(jù)進行管理、輸入、輸出、查找等有關操作，使雜亂的超市數(shù)據(jù)能夠具體化、直觀化、合理化等。

在中端企業(yè)，分散營運向集中管理轉變，進銷調存核心結構系統(tǒng)正在由分散單店管理、銷售核算向連鎖管理、進價核算過渡;在低端企業(yè)，剛剛涉足、轉向連鎖零售業(yè)，對于信息化認識處于表面層次，業(yè)務流程和信息系統(tǒng)建設需要一段時間的探索、認識和漸進過程。

而整個零售行業(yè)對信息化的認識已經(jīng)逐漸趨向一致的認識:信息化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強核心競爭力的必要手段。

隨著信息化的快速發(fā)展，以及激烈的市場競爭，各企業(yè)也將在信息化上下功夫，以高效率、低成本立足市場，獲得更多的利潤。

【目錄】。

第一部分超市管理系統(tǒng)項目總論。

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

(一)項目名稱。

(二)項目承辦單位。

(三)可行性研究工作承擔單位。

(四)項目可行性研究依據(jù)。

1.《中華人民共和國公司法》;。

2.《中華人民共和國行政許可法》;。

3.《國務院關于投資體制改革的決定》國發(fā)20號;。

4.《產(chǎn)業(yè)結構調整目錄版》;。

5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;。

6.《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會。

年審核批準施行;。

7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會。

8.企業(yè)投資決議;。

9.……;。

10.地方出臺的相關投資法律法規(guī)等。

(五)項目建設內容、規(guī)模、目標。

(六)項目建設地點。

在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括:。

(一)項目產(chǎn)品市場前景。

(二)項目原料供應問題。

(三)項目政策保障問題。

(四)項目資金保障問題。

(五)項目組織保障問題。

(六)項目技術保障問題。

(七)項目人力保障問題。

(八)項目風險控制問題。

(九)項目財務效益結論。

(十)項目社會效益結論。

三、主要技術經(jīng)濟指標表。

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

表1技術經(jīng)濟指標匯總表。

序號。

名稱。

單位。

數(shù)值。

1項目投入總資金萬元26136.00。

1.1固定資產(chǎn)建設投資萬元18295.20。

1.2流動資金萬元7840.80。

2項目總投資萬元20647.44。

2.1固定資產(chǎn)建設投資萬元18295.20。

2.2鋪底流動資金萬元2352.24。

3年營業(yè)收入(正常年份)萬元36590.40。

4年總成本費用(正常年份)萬元23783.76。

5年經(jīng)營成本(正常年份)萬元21954.24。

6年增值稅(正常年份)萬元2783.61。

7年銷售稅金及附加(正常年份)萬元278.36。

8年利潤總額(正常年份)萬元12806.64。

9所得稅(正常年份)萬元3201.66。

10年稅后利潤(正常年份)萬元9604.98。

11投資利潤率%62.03。

12投資利稅率%71.33。

13資本金投資利潤率%80.63。

14資本金投資利稅率%93.04。

15銷售利潤率%46.52。

16稅后財務內部收益率(全部投資)%29.32。

17稅前財務內部收益率(全部投資)%43.98。

18稅后財務凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元9147.60。

19稅前財務凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元11761.20。

20稅后投資回收期年4.66。

21稅前投資回收期年3.88。

22盈虧平衡點(生產(chǎn)能力利用率)%42.05。

四、存在的問題及建議。

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

1.項目總投資來源及投入問題。

項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在3月份前完成項目申報審批工作。

庫存管理可行性分析報告篇三

(二)倉庫管理系統(tǒng)項目建設地自然情況。

(四)倉庫管理系統(tǒng)項目建設地經(jīng)濟情況。

(一)項目廠址及廠房建設。

1.廠址。

2.廠房建設內容。

3.廠房建設造價。

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。

(三)場內外運輸。

1.場外運輸量及運輸方式。

2.場內運輸量及運輸方式。

3.場內運輸設施及設備。

(四)項目土建及配套工程。

1.項目占地。

2.項目土建及配套工程內容。

(五)項目土建及配套工程造價。

(六)項目其他輔助工程。

1.供水工程。

2.供電工程。

3.供暖工程。

4.通信工程。

5.其他。

庫存管理可行性分析報告篇四

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、在線考試系統(tǒng)項目概況。

(一)項目名稱。

(二)項目承辦單位介紹。

(三)項目可行性研究工作承擔單位介紹。

(四)項目主管部門介紹。

(五)項目建設內容、規(guī)模、目標。

(六)項目建設地點。

二、項目可行性研究主要結論。

在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：

(一)項目產(chǎn)品市場前景。

(二)項目原料供應問題。

(三)項目政策保障問題。

(四)項目資金保障問題。

(五)項目組織保障問題。

(六)項目技術保障問題。

(七)項目人力保障問題。

(八)項目風險控制問題。

(九)項目財務效益結論。

(十)項目社會效益結論。

(十一)項目可行性綜合評價。

三、主要技術經(jīng)濟指標表。

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

四、存在問題及建議。

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

庫存管理可行性分析報告篇五

這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵停車場管理系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展。

(二)……。

(三)……。

(四)模式可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

庫存管理可行性分析報告篇六

在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

(一)組織形式。

(二)工作制度。

二、停車場管理系統(tǒng)項目勞動定員和人員培訓。

(一)勞動定員。

(二)年總工資和職工年平均工資估算。

(三)人員培訓及費用估算。

庫存管理可行性分析報告篇七

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、在線考試系統(tǒng)項目產(chǎn)品市場調查。

(一)在線考試系統(tǒng)國際市場調查。

(二)在線考試系統(tǒng)國內市場調查。

(三)在線考試系統(tǒng)價格調查。

(四)在線考試系統(tǒng)上游原料市場調查。

(五)在線考試系統(tǒng)下游消費市場調查。

(六)在線考試系統(tǒng)市場競爭調查。

二、在線考試系統(tǒng)市場預測。

市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結論，對本未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)在線考試系統(tǒng)國際市場預測。

(二)在線考試系統(tǒng)國內市場預測。

(三)在線考試系統(tǒng)價格預測。

(四)在線考試系統(tǒng)上游原料市場預測。

(五)在線考試系統(tǒng)下游消費市場預測。

(六)在線考試系統(tǒng)項目發(fā)展前景綜述。

庫存管理可行性分析報告篇八

(二)停車場管理系統(tǒng)項目建設地自然情況。

(四)停車場管理系統(tǒng)項目建設地經(jīng)濟情況。

(一)項目廠址及廠房建設。

1.廠址。

2.廠房建設內容。

3.廠房建設造價。

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。

(三)場內外運輸。

1.場外運輸量及運輸方式。

2.場內運輸量及運輸方式。

3.場內運輸設施及設備。

(四)項目土建及配套工程。

1.項目占地。

2.項目土建及配套工程內容。

(五)項目土建及配套工程造價。

(六)項目其他輔助工程。

1.供水工程。

2.供電工程。

3.供暖工程。

4.通信工程。

5.其他。

庫存管理可行性分析報告篇九

在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

一、停車場管理系統(tǒng)項目環(huán)境保護方案。

(一)項目環(huán)境保護設計依據(jù)。

(二)項目環(huán)境保護措施。

(三)項目環(huán)境保護評價。

(一)項目資源利用及能耗標準。

三、停車場管理系統(tǒng)項目節(jié)能方案。

(一)項目節(jié)能設計依據(jù)。

(二)項目節(jié)能分析。

(一)項目消防設計依據(jù)。

(二)項目消防措施。

(三)火災報警系統(tǒng)。

(四)滅火系統(tǒng)。

(五)消防知識教育。

五、停車場管理系統(tǒng)項目勞動安全衛(wèi)生方案。

(一)項目勞動安全設計依據(jù)。

(二)項目勞動安全保護措施。

庫存管理可行性分析報告篇十

這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵倉庫管理系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展。

(二)項目發(fā)起人發(fā)起緣由。

(一)進一步擴大我國倉庫管理系統(tǒng)供應。

(二)進一步提升我國倉庫管理系統(tǒng)工業(yè)技術水平。

(三)進一步優(yōu)化我國倉庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品質量。

(四)……。

(四)模式可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

庫存管理可行性分析報告篇十一

績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立和戰(zhàn)略的層層分解，并組織進行績效計劃、績效實施與輔導、績效評估、績效反饋與溝通，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標的一種管理方法，信息管理與信息系統(tǒng)開題報告?？冃Ч芾肀旧硎且环N管理思想，體現(xiàn)了對于企業(yè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的系統(tǒng)思考?？冃Ч芾淼闹笇枷刖褪菫榱顺掷m(xù)改善組織和個人的績效，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

績效管理從20世紀二三十年代起被運用于企業(yè)的人力資源管理中，20世紀70年代以后形成體系。如今，績效管理這種模式在西方企業(yè)和政府管理中已經(jīng)得以成功地運用，對于改進和提高績效發(fā)揮著重要的作用。

隨著中國加入wto，國內的企業(yè)結合自己企業(yè)的實際情況，加快了企業(yè)管理改進與提高的步伐，越來越多的企業(yè)認識到了績效管理的重要地位，投入越來越多的時間和精力進行改革。

信息化水平以及信息基礎設施利用程度低。這種績效管理體系只是為考核而考核，既沒有將員工發(fā)展作為考核的重要價值取向，而且缺乏對整個績效管理進行系統(tǒng)考量。

庫存管理可行性分析報告篇十二

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

(一)倉庫管理系統(tǒng)國際市場調查。

(四)倉庫管理系統(tǒng)上游原料市場調查。

(五)倉庫管理系統(tǒng)下游消費市場調查。

市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結論，對本未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)倉庫管理系統(tǒng)國際市場預測。

(四)倉庫管理系統(tǒng)上游原料市場預測。

(五)倉庫管理系統(tǒng)下游消費市場預測。

(六)倉庫管理系統(tǒng)項目發(fā)展前景綜述。

庫存管理可行性分析報告篇十三

在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

(一)項目環(huán)境保護設計依據(jù)。

(二)項目環(huán)境保護措施。

(三)項目環(huán)境保護評價。

(一)項目資源利用及能耗標準。

三、倉庫管理系統(tǒng)項目節(jié)能方案。

(一)項目節(jié)能設計依據(jù)。

(二)項目節(jié)能分析。

(一)項目消防設計依據(jù)。

(二)項目消防措施。

(三)火災報警系統(tǒng)。

(四)滅火系統(tǒng)。

(五)消防知識教育。

(一)項目勞動安全設計依據(jù)。

(二)項目勞動安全保護措施。

庫存管理可行性分析報告篇十四

專業(yè)計算機應用技術學習中心溫州。

姓名吳海絨學號70900701。

指導教師王臻殫。

20xx。

1

年10月2日。

一、文獻綜述。

計量，在我國已有五千年的歷史。計量的發(fā)展與社會進步聯(lián)系在一起，它是人類文明的重要組成部分。它的發(fā)展經(jīng)歷了古典階段、經(jīng)典階段和現(xiàn)代階段。而企業(yè)的計量管理是對測量數(shù)據(jù)、測量過程和測量設備的管理。

測量數(shù)據(jù)的準確可靠是計量管理的根本目的。企業(yè)計量工作的目的是為了獲得準確可靠的測量數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供計量保證。

測量過程是計量管理的關鍵環(huán)節(jié)。測量過程涉及的要素包括測量對象、測量設備、測量方法、測量環(huán)境條件和操作人員的技能等。

測量設備是計量管理的重要基礎。測量設備是實現(xiàn)測量過程所必需的測量儀器、測量標準、標準物質或輔助設備或它們的組合。在測量結果的測量不確定度中，一般有70%左右來源于測量設備的共獻。因此，測量設備是測量過程中決定測量數(shù)據(jù)準確可靠的關鍵要素。

流程工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程自動化必須依賴大量的計量儀表設備，這些儀表監(jiān)測的工藝參數(shù)是過程監(jiān)控自動化得以實現(xiàn)的基礎，而這些儀表作為計量測量設備，按照各種法規(guī)、標準的要求都有特定的定期檢驗維護的規(guī)定。同時，對企業(yè)計量設備進行實時管理、準確校驗和及時維護是企業(yè)安全、可靠、經(jīng)濟運行的重要保證。隨著iso9000質量認證體系在企業(yè)中的推行，對計量儀表的管理工作更提出了新的要求。面對數(shù)量龐大的計量器具和設備，要適應嚴格、復雜的計量管理和計量認證要求，利用計算機實現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡化管理是必然的選擇。提高計量儀表校驗工作的效率和維護的及時性，實行計算機科學管理，確保儀表校正結果的客觀、準確、可靠和科學規(guī)范，是儀表校驗工作發(fā)展的潮流和必然趨勢，也是現(xiàn)代化企業(yè)必備的條件之一。因此，建立一套計量管理系統(tǒng)軟件，為計量管理人員提供準確可靠的動態(tài)數(shù)據(jù)，減輕工作人員的勞動強度，提高工作效率，同時更便于領導從宏觀上把握各個環(huán)節(jié)的情況，協(xié)助領導做出合理決策，實施宏觀控制是非常需要的。

2礎保障。

長期以來，各單位的計量管理工作依賴手工進行，因其效率低、繁瑣、易出錯、難查詢等，已不能滿足計量管理工作需要。而且傳統(tǒng)的計量管理工作要求按檢定周期檢定，送檢的方式單一靈活性比較差，一部分高精度的儀器在定期送檢的過程中因為一些人為的原因使得精度降低，造成了資源的浪費?，F(xiàn)代化的企業(yè)要求有現(xiàn)代化的計量檢測，企業(yè)要建立健全計量檢測體系，從制度上科學合理的加強對計量器具的管理。同時也應該加強自動化管理水平，探索從常規(guī)的傳統(tǒng)的計量管理方式向現(xiàn)代計量管理系統(tǒng)方向轉變。建立一套計量設備實時管理系統(tǒng)，實現(xiàn)計量設備從設備基礎數(shù)據(jù)臺帳的建立、設備校驗和日常維護工作計劃產(chǎn)生、執(zhí)行、終結，及校驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，檢修報告的產(chǎn)生、周期調整、質量評價等的全過程實時化、規(guī)范化管理，是使企業(yè)適應市場發(fā)展的挑戰(zhàn)的需要是研制本系統(tǒng)的最初目的。通過本系統(tǒng)的實施，在符合國家相關計量技術管理規(guī)程規(guī)范，保證校驗精度的同時，可以減少計量設備的維護量，并進一步擴展使記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為監(jiān)督動態(tài)管理的一部份，為設備檢修提供輔助決策和指導作用。

電能計量工作是一項系統(tǒng)工程，需要各部門配合和共同努力，才能有效確保計量準確和可靠。計量基準一定要準確，量值要統(tǒng)一。各單位采用先進計量檢測方法，提高計量檢測能力和檢測水平：要加強計量檢測數(shù)據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)準確，把計量數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的依據(jù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，電力企業(yè)建立健全了各種規(guī)章制度：如《全局計量管理制度和實施細則》、《計量器具檢定周期制度》、《計量標準室管理制度》、《計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度》、《計量器具采購、入庫、流轉、降級、報廢制度》、《計量檔案、技術資料使用保管制度》、《能源計量管理制度》、《計量人員考核、評比獎罰制度》、《計量監(jiān)督制度》等各種電能計量管理制度，只有制度完備、獎罰分明，才能使工作人員有制度可遵循，有規(guī)范可約束。

近年來，隨著電力走向市場步伐的逐步加快以及國家電力管理體制改革，我國電力工業(yè)管理體制有計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟開始轉變。各發(fā)電企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，在新的企業(yè)改革中將逐步成為具有一定競爭能力的獨立市場主體，企業(yè)的工作重點已由原來單一的安全生產(chǎn)轉變?yōu)橐越?jīng)濟效益為中心的全方位綜合發(fā)展，為了加強電力計量管理工作，開發(fā)一個系統(tǒng)技術先進、功能實用，管理全面的計量軟件就顯得尤為重要。

本系統(tǒng)在符合相關國家計量技術管理規(guī)程規(guī)范的前提下，將計量儀表的現(xiàn)場校驗、維護管理和查詢系統(tǒng)集成一起，真正實現(xiàn)企業(yè)計量儀表管理工作自動化、規(guī)范化、實時化和科學化的管理模式，實現(xiàn)的功能如下：

1、建立計量設備臺帳和校準數(shù)據(jù)庫，按計量檢測體系程序文件及有關報表的要求實現(xiàn)對企業(yè)計量的自動化管理。

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2、根據(jù)實際需要進行計量設備校驗裝置的完善和拓寬，實現(xiàn)對變送器、邏輯開關、熱電偶、熱電阻、壓力表、化學儀表、電氣儀表等單體儀表校驗數(shù)據(jù)的人工錄入、具備通訊功能的校正系統(tǒng)實現(xiàn)自動錄入及數(shù)據(jù)通訊。

3、實現(xiàn)儀表校驗的微機化、自動記錄、打印，合格情況自動識別并打印。

4、對被校驗表計的調前和調后質量情況自動識別并根據(jù)調校記錄評定結果，自動調整校驗周期和下次校驗日期；對調前不合格儀表自動列出清單，以便跟蹤檢查。

5、超周期設備自動顯示、打?。ò藴视嬃吭O備）并統(tǒng)計。

6、計量設備校驗調前合格率、監(jiān)督季、設備抽檢合格率實現(xiàn)自動統(tǒng)計。

7、自動隨機生成每季、計量設備抽檢和定期校驗清單。

8、接收、發(fā)送主管部門設備校驗計劃指令和校驗結果。

9、實現(xiàn)企業(yè)當前計量管理的個性化功能。

10、建立所有計量設備的歷史閱歷卡。

11、實現(xiàn)企業(yè)當前計量管理的審核、審批流程。

二、論文提綱。

（一）、緒論。

1、引言。

2、計量管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀研究。

3、本軟件系統(tǒng)的特點。

（二）、系統(tǒng)設計。

1、用戶需求分析。

3、系統(tǒng)組成。

系統(tǒng)組成包括檢定數(shù)據(jù)采集處理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)、報表管理系統(tǒng)、質量評估系統(tǒng)、web查詢系統(tǒng)等部分組成。

4、系統(tǒng)運行環(huán)境要求（1）、服務器環(huán)境要求（2）客戶端環(huán)境要求。

（三）、總結。

三、參考文獻。

[10]《應用軟件系統(tǒng)開發(fā)》，柴躍廷、劉義編著，清華大學出版社，7月。

庫存管理可行性分析報告篇十五

一、概述。

設備備件的管理問題一直是困擾企業(yè)發(fā)展的阻力，因為過多的庫存雖然可以方便設備維修，保證設備的正常運行，同樣也會帶來高昂的資金積壓，給企業(yè)的資金鏈帶來壓力。而過少的庫存可使企業(yè)的資金鏈得到良好運作，但卻很難保證設備的正常運行。如何在兩者之間找到一種既可以保證生產(chǎn)，又可以減輕企業(yè)資金壓力的方法，是設備管理部門始終關注的問題。煙臺龍口東海氧化鋁有限公司通過不斷實踐，摸索出了實施備件庫存管理的可行性分析模式，不但使備件庫存得到了最優(yōu)化控制，備件管理水平也得到大幅度提升。

二、庫存?zhèn)淦放浼淖饔谩?/p>

庫存?zhèn)淦放浼淖饔镁褪潜ＷC全廠設備的穩(wěn)定運行，即在設備發(fā)生故障時，能夠及時提供必需的備件，保證生產(chǎn)任務的順利進行。

1.庫存?zhèn)浼诸悺?/p>

公司的庫存?zhèn)浼前催M口備件和國產(chǎn)備件分類管理的。其中，進口備件中包括為防止緊急事故而儲存的應急備件和常用備件。國產(chǎn)備件中既有為預防緊急事故而儲備的應急備件及常用備件。同時還包括歷年來擴建、技改后的剩余備件。

2.庫存現(xiàn)狀。

庫存過剩是個長期問題，備件積壓也不是一朝一夕造成的，從建廠開始到現(xiàn)在已有10多年的積累，雖然經(jīng)過了不斷整治和處理，但現(xiàn)存費用仍然高達1000多萬元人民幣。庫存中費用占用較多的是減速機、電機、進口設備的備件、各種閥門等。這些大約可占到總庫存積壓金額的40%。擴建、技改剩余的備品配件約占10%。其他的都是一些日常使用及門類繁多的備件。當前最主要的問題是：一是庫存量過大，各部門通常是通過儲備大量的設備備件來維持生產(chǎn)的正常運行；二是備件的流動周期較長，上機率過低，造成大量的庫存積壓；三是因占用了過高的流動資金，使企業(yè)正常運營中的資金流動受到了嚴重影響。

3.導致庫存大的原因。

（1）自建廠至今，為了響應國家節(jié)能降耗的號召，對部分不合理的生產(chǎn)工藝流程及裝備進行了優(yōu)化改造，相關的設備也隨之經(jīng)歷了多次更新與改造，雖然節(jié)約了大量能源，但同時也造成部分剩余備件無法使用，而形成庫存積壓。例如，工藝流程改造后的剩余機件就包括各種液壓件，工藝閥門，五金工具，一些設備的易損件以及各類墊子等。

（2）由于員工的技術知識欠缺，或工作不熟練等造成的積壓。例如，有相當部分備件庫存就是因為提報計劃時不合理而造成的。如因型號、尺寸有差異等，而導致無法正常使用。主要是機電類、設備類、五金類備件。

（3）相關車間的應急備品配件儲備過多。為使在生產(chǎn)流程中起關鍵作用的設備，在出現(xiàn)事故時不會給生產(chǎn)帶來直接影響，而采購了過多的進口備件。這部分備件的采購周期較長，而且利用率較低。主要包括各類減速機的高速齒輪軸、齒輪、磨機備件、隔膜泵備件、計控元件、電氣元件，以及進口減速機備件、進口隔膜泵備件、特殊備件等。

（4）一部分是設備在投產(chǎn)初期，生產(chǎn)廠家為維護保養(yǎng)而免費提供的備件，后期因工藝條件得到不斷改進，操作與檢修工作逐步規(guī)范，使設備故障率大幅降低而導致的積壓。因為是隨主機來的，所以未被引起重視。主要包括泵軸、泵的過流件（葉輪、蝸殼、前后護板等）、各槽子的易損件、特殊的密封墊、進口設備隨機件、計控備件等。

（5）部分機件是基建工程完工后遺留下來的，這部分備件主要是五金類或機電類的備件，雖然有些還在斷斷續(xù)續(xù)的使用，但消耗量較低。

三、控制庫存的措施。

1.提高員工素質。

（1）加強對員工的技能培訓，使員工充分了解所需備品配件的技術要求、市場價格等相關知識。使他們在日常工作中能夠嚴格按照技術要求和實際需求來提報申請計劃，避免不合理計劃提報的發(fā)生。例如，組織全廠技術員及管理人員進行備件管理知識的培訓，學習備件的技術要求及制定的相關規(guī)范。通過學習需把本車間的設備按照a、b、c等級進行科學分類。對設備制定了日常的巡檢記錄表，發(fā)現(xiàn)問題需及時記錄并反饋給所在車間領導。

（2）加強點檢工作，隨時掌握設備運行狀況。在發(fā)現(xiàn)設備問題時能夠及時提報備件申請計劃，供應人員也能根據(jù)實際情況盡可能早的購買到備件。做到既要保證按時供應，又能盡量壓低庫存數(shù)量，減小庫存費用壓力。

（3）車間人員應熟知工廠大庫中屬于本車間所用的專用備件及通用備件的數(shù)量。避免因盲目提報申請計劃而導致庫存量的無謂增加。

2.加強分類和再利用管理。

（1）進口備件由于購買周期比較長，只是報關一項就要一個多月，到廠安裝時還會花費更長的時間，不但會嚴重影響生產(chǎn)，也會帶來重大損失。為此，應針對這種問題盡可能的采購國產(chǎn)備件，實施國產(chǎn)化后不但價格低，購買周期也短。例如，以隔膜泵為例，進口氮氣包需要約2萬元人民幣，而國產(chǎn)氮氣包只需約8000元。對于那些只能使用進口備件的情況，可采取庫存中只儲備易損件的方法。

（2）對車間申請的備件，要從提報到使用進行全程監(jiān)控和考核，好的給予獎勵，差的進行處罰。一是根據(jù)各車間的實際情況把所用備件進行分類，目的是降低重點備件的庫存量，以減少資金占有量。二是做好備件修復與再利用工作。車間要把替換下來還有利用價值的備件進行維修再用，以減少庫存量和采購資金。例如，對全廠具有修復價值的閥門進行修復和重新使用后，運行效果良好。如采購價值約3萬元的大型閥門，所用的修復費用僅為3000元，修復后不僅得到了及時使用，而且運行效果平穩(wěn)，得到了操作者的一致好評。

（1）備件所需單位在申報備件采購時，必須注明技術要求。應包括工況條件、參數(shù)、組成、質量、材質、壽命、資質要求、技術標準、到貨時間等。注明內容必須做到正確、系統(tǒng)和規(guī)范。

（2）需要采購指定廠家的特殊備件時，必須寫明原因，報公司領導批準后，交由公司供應部領導備存，方可再提交采購申請。

（3）供應部在采購備件時，需多方面尋找資質、實力、業(yè)績相近或相同的廠家，并進行橫向與縱向選擇。在確定廠家時，還應綜合考慮其技術、質量、信譽、售后服務、價格等方面的因素。最低價中標只應用于同一檔次、同一質量、相同材料及售后服務的產(chǎn)品。

（4）備件出廠時必須具備合格標識，并且達到采購技術要求，特種備件必需有相應資質機構的鑒定報告等。備件到貨后。