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最新技術(shù)監(jiān)督工作思路(優(yōu)秀16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-26 13:33:41 頁碼:14
最新技術(shù)監(jiān)督工作思路(優(yōu)秀16篇)
2023-11-26 13:33:41    小編:zxfb

提問是獲取知識、解決困惑的重要途徑。寫總結(jié)時可以參考一些優(yōu)秀的范文或案例,借鑒別人的經(jīng)驗。下面是小編為大家整理的一些寫總結(jié)的案例,供大家參考和學(xué)習(xí)。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇一

現(xiàn)將我局2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算報告如下:

今年以來,我局認真貫徹上級質(zhì)監(jiān)工作會議精神及相關(guān)考核要求,結(jié)合本地、本局實際,重點抓好了兩大方面工作:

1。深化質(zhì)量發(fā)展機制。一是深化組織保障體系。在業(yè)已成立質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,對全市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員名單變動情況進行了排摸與反饋,進一步健全了組織架構(gòu),保證四大質(zhì)量的牽頭推進及各成員單位的聯(lián)絡(luò)暢通。適時召開了“全市質(zhì)量強市工作座談會”,及時傳達上級文件會議精神、交流各部門工作進展,持續(xù)加強對有關(guān)部門單位的指導(dǎo)、檢查和考核。并對《2015年余姚市質(zhì)量強市工作要點及任務(wù)指標分解》進行了二次意見征求,以領(lǐng)導(dǎo)小組名義予以發(fā)布。二是深化質(zhì)量強市宣傳。通過專題報道、質(zhì)量論壇、企業(yè)專訪、組團參觀等多種形式搭建全方位的交流溝通和宣傳平臺,突出宣傳針對性,增強社會互動性,進一步擴大質(zhì)量強市的影響力。目前已在寧波市質(zhì)量強市建設(shè)專欄發(fā)布信息20篇,并重點圍繞“315”、“520”等契機開展了一系列群眾性質(zhì)量宣傳活動,如制定了“520世界計量日”活動方案,向《中國計量》雜志社征訂了主題宣傳畫、配套彩頁,在一些社區(qū)、學(xué)校的宣傳窗內(nèi)進行了張貼,還利用政府信息網(wǎng)絡(luò)平臺向社會各界發(fā)送了1000多條宣傳短信。

2。深入實施“三大戰(zhàn)略”。一是實施名牌戰(zhàn)略。積極探索推進“浙江制造”品牌培育和認證工作,推薦寧波舜宇光電信息有限公司的手機攝像模組、寧波舜宇車載光學(xué)技術(shù)有限公司的車載光學(xué)產(chǎn)品、浙江大實業(yè)股份有限公司的舞臺機械、座椅看臺、燈光音響為“浙江制造”認證試點產(chǎn)品。積極引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌,召開寧波名牌申報指導(dǎo)會,推薦10家工業(yè)企業(yè)、3家服務(wù)業(yè)企業(yè)新申報寧波名牌,并動員31家企業(yè)開展復(fù)評。二是實施標準化戰(zhàn)略。開展農(nóng)業(yè)標準化工作,召開寧波市農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)培訓(xùn)會,邀請寧波市局標準化處的專家對全市12家申報單位進行了專題培訓(xùn)。開展試點項目指導(dǎo)工作,推動?xùn)|方智慧倉儲物流標準化試點項目和余姚市朗霞裘皮城服務(wù)標準完成驗收,組織浙江塑料城網(wǎng)上交易市場參觀了業(yè)已通過國家級服務(wù)業(yè)標準化試點驗收的寧波市81890服務(wù)中心。開展采標率統(tǒng)計工作,經(jīng)測算2014年我市規(guī)上企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品采標率為59。76%。三是實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略。組織7家企業(yè)參加卓越績效管理培訓(xùn)、2家企業(yè)參加寧波市卓越績效管理項目啟動會。做好卓越績效重點輔導(dǎo)、專項改進等管理項目的申報工作,動員11家企業(yè)申報14個項目,其中3家企業(yè)獲得專項改進項目、1家企業(yè)獲得管理診斷項目。圍繞打造“質(zhì)優(yōu)余姚”的工作要求,專門出資購買了500套《卓越績效評價務(wù)實》書籍,深入轄區(qū)企業(yè)開展了“入企送管理、送服務(wù)”活動,累計走訪企業(yè)40余家,擴大了卓越績效管理模式的影響度。

3。深推質(zhì)量平臺建設(shè)。一是繼續(xù)做好“余姚市質(zhì)量強市信息管理系統(tǒng)”建設(shè)。加快數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)完善等工作,利用平臺為我市區(qū)域質(zhì)量狀況分析、政府決策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等提供準確的數(shù)據(jù)和其他有價值的參考。二是夯實質(zhì)量技術(shù)支撐體系。市質(zhì)量檢驗檢測中心在做好各項常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,重點開展了政府招投標第三方驗收工作,上半年共對115個政府采購項目進行了驗收,涉及標的額7042。49萬元,其中財政撥付項目91個、涉及標的額4083。02萬元,業(yè)主自行支付項目24個、涉及標的額2959。47萬元。并積極拓展業(yè)務(wù),現(xiàn)已完成了醫(yī)用三源計量項目資料申報工作,計劃對扭矩扳手及萬能試驗機、拉力機進行論證。此外還完成了對部分老舊報廢設(shè)備的清理申報、新設(shè)備的申購更換工作,包括電線電纜檢測、煤氣表檢定裝置設(shè)備的升級改造。

1。加大執(zhí)法打假力度。制訂年度質(zhì)監(jiān)執(zhí)法專項行動計劃,上半年共開展了“藍劍2號”農(nóng)資打假、兒童用品、加油機計量器具等10余項執(zhí)法行動。截至目前,全局共辦理各類行政執(zhí)法案件16件,處置各類舉報投訴63件,無行政復(fù)議敗訴和行政訴訟案件發(fā)生。同時進一步推進“陽光工程”建設(shè),對今年以來作出的所有生效的行政處罰決定全部進行了網(wǎng)上公開。

2。加強重點領(lǐng)域監(jiān)管。一是抓好安全類產(chǎn)品監(jiān)管。加大對全市99家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)和285家3c證書有效企業(yè)的證后監(jiān)管。制定《2015年度余姚市產(chǎn)品質(zhì)量專項監(jiān)督抽查計劃》,共安排了182批次的抽檢任務(wù),并重點加大了對燈具、取暖器、插頭插座等日用消費品的監(jiān)督抽查力度。二是加強特種設(shè)備安全監(jiān)管。截至5月底,累計巡查各類特種設(shè)備企業(yè)163家,發(fā)現(xiàn)隱患62項,已整改47項,整改率75。8%,共開具特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書25份,現(xiàn)已關(guān)閉12份。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ),有針對性地開展了場(廠)內(nèi)專用機動車輛等專項整治工作。啟動電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn),扎實開展電梯隱患和風(fēng)險排查治理工作,對40余家電梯維保單位負責(zé)人進行宣貫培訓(xùn)。深入開展以《特種設(shè)備安全法》為主要內(nèi)容的全員安全培訓(xùn)工程,重點聯(lián)合市住建局、物管中心對206名小區(qū)物業(yè)相關(guān)人員進行了電梯安全知識培訓(xùn),并對400余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)特種設(shè)備安全管理員、村(居)協(xié)管員、企業(yè)負責(zé)人和安管員進行了分批培訓(xùn)。

3。加速改善質(zhì)量民生。一是加強公共安全監(jiān)管。聯(lián)合衛(wèi)生、旅游、安監(jiān)等部門對醫(yī)院、酒店、商場等人員密集場所開展集中檢查,共檢查企業(yè)13家,發(fā)現(xiàn)隱患5項,均已整改。對1家旅游景區(qū)、1家游樂場所、4家商業(yè)廣場中在用的大型游樂設(shè)施進行大排查大整治,共排查設(shè)備21臺(套),發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備3臺(套)、其他隱患3項,開具指令書1份。開展高考前駐地酒店電梯安全檢查,共檢查6家高考定點住宿酒店。此外還進一步完善了社會應(yīng)急聯(lián)動機制,上半年共協(xié)助110社會應(yīng)急聯(lián)動15次,搶救電梯被困人26人次。二是加強民生計量監(jiān)管。上半年共對61家加油站的620支加油槍、23家糧站的45臺機械秤、9家液化石油氣充裝站的40臺定量灌裝秤、214臺超市電子計價秤和5500只天然氣燃氣表進行了強制檢定。深入開展“計量惠民服務(wù)活動”,對部分醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生站的220臺血壓計和90臺人體秤進行了免費檢定及校正,并發(fā)放了100多份血壓知識科普資料。在市新建小學(xué)開展“關(guān)愛小學(xué)生眼健康現(xiàn)場免費驗配公益活動”,為200多名在校學(xué)生進行眼健康保護咨詢,發(fā)放宣傳資料400多份、視力表200多份、眼鏡清洗液80多瓶,對60多位近視學(xué)生進行了視力檢測、驗光、配鏡、眼鏡清洗、維修等免費服務(wù),向4名貧困生免費贈送了近視眼鏡,活動受到了全校師生的熱烈歡迎。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇二

xxx年,是我們特車大隊加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來,在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下,切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點、突出難點,在創(chuàng)新管理上做文章,努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益,真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運行,創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次,優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達100%,回場檢查1482臺次,合格率達100%,二保189臺次,設(shè)備抽查960臺次,全年共完成利潤萬元;共消耗油料740噸、電耗154034。71千瓦時,均創(chuàng)歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車大隊xx年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。

一、xx年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明,質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點和經(jīng)濟增長點。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用,我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化,促進了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。

(一)、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系,切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)一年來,質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家,量化、細化崗位責(zé)任制,嚴考核、硬兌現(xiàn),確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會分析制度,定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足,分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點,制定切實可行的管理方案,使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強,并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力,設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。

(二)、突出重點、強化管理,營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來,我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來,緊扣生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁,大力加強質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和市場意識,定期維護保養(yǎng)設(shè)備,全方位提高設(shè)備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理,人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。

1、加強生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督,保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊,生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的經(jīng)營效益的高低。為此,大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅持大隊領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵職工,并從中檢查質(zhì)量隱患,杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生,達到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的報到、出車時間,減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量,我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度,深入到被服務(wù)對象的單位,了解車輛服務(wù)質(zhì)量,并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎懲,有效提高了職工的服務(wù)意識,廣大職工都能為用戶著想,做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委,激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。

2、加強設(shè)備質(zhì)量管理,提高生產(chǎn)運行效益。強有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中,我們嚴格檢查出車質(zhì)量,從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實行全過程的監(jiān)控管理,嚴格獎懲制度,確保了運行質(zhì)量的提高。

3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位,安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟,在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控,堅持做到定期和不定期抽查的形式,強化安全管理,使職工始終繃緊了安全弦,自覺消除事故隱患,做到了安全行車無事故。

4、強化用電管理,實現(xiàn)降本增效。在用電管理上,我們切實加強節(jié)能宣傳,讓每位職工認識到時下面臨的形勢,自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理,采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施,從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內(nèi)。

(三)、深入落實質(zhì)量監(jiān)督細則,營造“嚴”字當頭的管理氛圍。為營造“嚴”字當頭的管理氛圍,我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎(chǔ)上,建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人,大到生產(chǎn)經(jīng)營,小到車輛排放,每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監(jiān)督管理形成了:“事事有標準細則,人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作,橫向到邊、縱向到底,一考無余。也正是這些監(jiān)督細則,保證了生產(chǎn)的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中,大隊從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定,決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”,人人都處在細則的約束監(jiān)督之下,全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中,我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手,召開了動員大會,先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班,組織學(xué)習(xí)采油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標準、質(zhì)量目標,加深對體系文件的理解,提高了實際技能,全大隊的質(zhì)量意識明顯增強。嚴密的監(jiān)督體系、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則,營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。

(四)、全面加強質(zhì)量改進,努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。為了推動我們特車大隊質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機結(jié)合起來,促進了大隊整體經(jīng)營效益的提高。今年來,我們在質(zhì)量改進上重點做了以下兩個方面的工作:

1、關(guān)于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產(chǎn)實踐中,我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉(zhuǎn)時,也出現(xiàn)了汽車車身嚴重搖晃的現(xiàn)象。鑒于這一實際,我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制,以提高設(shè)備完好率3個百分點,并使發(fā)動機運轉(zhuǎn)平穩(wěn),充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢,達到節(jié)能降耗的目的。

2、關(guān)于北建rh—6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中,北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細,致使強度和剛度達不到使用要求,出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響,機車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機車的正常運行,我們將對北建rh—6lc履帶板螺絲進行改進,加工一批剛度和強度適合的螺絲,以達到提高履帶的使用壽命,減少機車的維修頻率、降低成本的目的。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇三

**年,信息工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全局中心工作,不斷加強信息反饋力度,深入開展調(diào)查研究,充分發(fā)揮信息服務(wù)作用。

緊緊圍繞市局“促進地方經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展和社會進步”工作中心,突出發(fā)展、行風(fēng)、穩(wěn)定主旋律,注意全方位反映情況,為各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策創(chuàng)造有利條件。一是根據(jù)工作需要,編發(fā)《內(nèi)部工作簡報》,建立信息平臺,實現(xiàn)信息享,推動全局工作順利開展。二是圍繞全局中心工作,及時上報典型信息,上報了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》、《開展食品質(zhì)量安全集中整治行動》、《廣泛征求社會意見》等反映我局中心工作的信息。

第一,注意反映我局對上級重大工作部署、政策的執(zhí)行情況,各方面的重要突破、成功經(jīng)驗以存在的問題。如《徐水局特種設(shè)備專項整治見成效》、《×××局全面落實全市系統(tǒng)工作會議精神》等。

第二,及時反映我縣有特色的重要活動、重大成果和重要典型的基本情況,注意報送針對性強的信息,如:《從源頭抓質(zhì)量,加大對企業(yè)服務(wù)的力度》等。第三,認真搜集、整理領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作方法、工作經(jīng)驗以及工作成績,整理上報領(lǐng)導(dǎo)文章。如《縣質(zhì)監(jiān)局健全機制,加強監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,強化服務(wù)》等。

為進一步做好信息工作,使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢,我們不斷改進工作方法和策略。

一方面,大力拓展信息渠道,從各基層股室抽調(diào)專人負責(zé)信息工作,及時、準確的掌握第一手材料,確保信息的客觀真實性。

二是加強與《保定日報》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報刊和新聞媒體的配合,堅持點與面相結(jié)合,體現(xiàn)信息工作的整體性。

三是堅持動態(tài)信息與深層次信息相結(jié)合,體現(xiàn)信息工作的實用性。

另一方面,為了實現(xiàn)信息工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,建立健全各項制度:

三是完善政務(wù)信息工作獎懲制度。制定《×××質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局宣傳工作目標考核辦法(試行)》,將宣傳工作納入年終目標考核,對宣傳工作先進股室和優(yōu)秀宣傳工作者進行表彰和獎勵。二oo五年,經(jīng)綜合評定,各股室信息工作排名為標計股、質(zhì)監(jiān)股、質(zhì)管股、執(zhí)法一隊、執(zhí)法二隊、檢驗所、安全監(jiān)察股。

我們的工作雖然取得了一些成績,但離上級的要求和社會的期望還有一定差距,還存在諸多不足之處。在今后的工作中,我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌,創(chuàng)新工作方式、方法,在進一步抓好上報信息的同時,緊緊圍繞全局重點、難點工作,深入調(diào)查研究,充分發(fā)揮信息服務(wù)作用,進一步推動各項工作的開展。

**年十二月二十日。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇四

xx年,是我們特車大隊加強質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來,在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下,切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點、突出難點,在創(chuàng)新管理上做文章,努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益,真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運行,創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次,優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達100%,回場檢查1482臺次,合格率達100%,二保189臺次,設(shè)備抽查960臺次,全年共完成利潤萬元;共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時,均創(chuàng)歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車大隊xx年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。

一、xx年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明,質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點和經(jīng)濟增長點。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用,我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化,促進了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。

(一)、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系,切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)一年來,質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家,量化、細化崗位責(zé)任制,嚴考核、硬兌現(xiàn),確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會分析制度,定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足,分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點,制定切實可行的管理方案,使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強,并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力,設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。

(二)、突出重點、強化管理,營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來,我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來,緊扣生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁,大力加強質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和市場意識,定期維護保養(yǎng)設(shè)備,全方位提高設(shè)備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理,人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。

1、加強生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督,保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊,生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的經(jīng)營效益的高低。為此,大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅持大隊領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵職工,并從中檢查質(zhì)量隱患,杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生,達到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴格監(jiān)督職工的報到、出車時間,減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量,我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度,深入到被服務(wù)對象的單位,了解車輛服務(wù)質(zhì)量,并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎懲,有效提高了職工的服務(wù)意識,廣大職工都能為用戶著想,做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委,激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。

2、加強設(shè)備質(zhì)量管理,提高生產(chǎn)運行效益。強有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的.安全、高效運行的重要因素。工作中,我們嚴格檢查出車質(zhì)量,從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實行全過程的監(jiān)控管理,嚴格獎懲制度,確保了運行質(zhì)量的提高。

3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位,安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟,在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控,堅持做到定期和不定期抽查的形式,強化安全管理,使職工始終繃緊了安全弦,自覺消除事故隱患,做到了安全行車無事故。

4、強化用電管理,實現(xiàn)降本增效。在用電管理上,我們切實加強節(jié)能宣傳,讓每位職工認識到時下面臨的形勢,自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理,采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施,從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以內(nèi)。

(三)、深入落實質(zhì)量監(jiān)督細則,營造“嚴”字當頭的管理氛圍。為營造“嚴”字當頭的管理氛圍,我們特車大隊在建立嚴格管理體系的基礎(chǔ)上,建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人,大到生產(chǎn)經(jīng)營,小到車輛排放,每個職工、每個崗位、每項工作都有標準細則。從而使監(jiān)督管理形成了:“事事有標準細則,人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細則則囊括了大隊的各項工作,橫向到邊、縱向到底,一考無余。也正是這些監(jiān)督細則,保證了生產(chǎn)的正常運行。為讓細則真正落到實際工作中,大隊從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴格的獎懲規(guī)定,決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”,人人都處在細則的約束監(jiān)督之下,全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中,我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手,召開了動員大會,先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班,組織學(xué)習(xí)采油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標準、質(zhì)量目標,加深對體系文件的理解,提高了實際技能,全大隊的質(zhì)量意識明顯增強。嚴密的監(jiān)督體系、嚴格的監(jiān)督手段、嚴明的獎懲細則,營造了特車大隊“嚴”字當頭的氛圍。

(四)、全面加強質(zhì)量改進,努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。為了推動我們特車大隊質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機結(jié)合起來,促進了大隊整體經(jīng)營效益的提高。今年來,我們在質(zhì)量改進上重點做了以下兩個方面的工作:

1、關(guān)于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制的改進。目前特車大隊ac—400型水泥車共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產(chǎn)實踐中,我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機中高速運轉(zhuǎn)時,也出現(xiàn)了汽車車身嚴重搖晃的現(xiàn)象。鑒于這一實際,我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機的配制,以提高設(shè)備完好率3個百分點,并使發(fā)動機運轉(zhuǎn)平穩(wěn),充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節(jié)能優(yōu)勢,達到節(jié)能降耗的目的。

2、關(guān)于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進。在車輛運行中,北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細,致使強度和剛度達不到使用要求,出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響,機車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機車的正常運行,我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進行改進,加工一批剛度和強度適合的螺絲,以達到提高履帶的使用壽命,減少機車的維修頻率、降低成本的目的。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇五

20xx年化驗班本著化學(xué)監(jiān)督“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持實事求是的原則,在大家的共同努力下,我們較圓滿的完成了本年度各項化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作,現(xiàn)將這近一年來的工作匯報如下:

(1)依據(jù)《化學(xué)監(jiān)督導(dǎo)則》及《熱力設(shè)備檢修化學(xué)監(jiān)督檢查的.有關(guān)規(guī)定》對1、2號機組的b級檢修進行了全過程的監(jiān)督檢查和1、2號機組開機時均按照熱力設(shè)備啟動階段化學(xué)監(jiān)督的要求進行了監(jiān)督。

(2)按照化學(xué)監(jiān)督的要求將蒸汽硅和除鹽水、混床硅進行了有效地天天化驗分析工作。

(3)按照化學(xué)監(jiān)督的要求,做好了1、2和9號入爐煤工業(yè)分析跟值分析,及時將數(shù)據(jù)上報鍋爐和值長以便及時指導(dǎo)運行調(diào)整。

(4)規(guī)范和完善了了水、煤、油和脫硫各類報表的電子內(nèi)容,以便及時指導(dǎo)運行調(diào)整。

(5)完善了水處理藥品的驗收及檢驗制度,要求水處理阻垢劑必須做到車車驗收,驗收時規(guī)范操作;細化了化驗室的各類管理制度,完善了各類臺賬及“水質(zhì)異常記錄本”和“化學(xué)危險藥品記錄本”。

(6)配合西安熱工研究院和國電南京電科院完成了對1號機組的入爐煤摻燒煤質(zhì)工業(yè)分析、煤粉細度和飛灰爐渣化驗分析工作。

(7)配合新疆電科院完成對新機組入爐煤4號甲帶、乙?guī)У臋C械采樣裝置的性能試驗工作。截至到目前,我班組沒有發(fā)生一起應(yīng)化學(xué)人員監(jiān)督不到位的安全事故,有利的保證公司安全生產(chǎn)。

(1)取樣系統(tǒng)圖不全,汽輪機油系統(tǒng)、燃料飛灰布點圖沒有;

(2)沒有完善的燃料監(jiān)督細則;

(3)如入廠的化學(xué)藥品監(jiān)督還不完善,比如阻垢劑;

(4)水組化學(xué)監(jiān)督儀表還不齊全,比如鈉離子濃度計;

(5)相關(guān)的技術(shù)規(guī)章制度不齊全;

(6)高溫爐恒溫區(qū)未進行檢測;

(7)水組化驗員未進行及時取證。

12月1-4日,我班組對照20xx年化學(xué)技術(shù)監(jiān)督百分制考核實施細則,認真進行自評自查,通過逐項的檢查和打分,最后,我們化學(xué)技術(shù)監(jiān)督實際得分是:95.5。

從扣分項目來看,主要有以下幾點:

(1)、入爐煤常用制樣篩25、13、6、3、lmm方孔篩未購回扣0.5分;

(2)、新機組檢修、停機時檢查未記錄或記錄未歸檔扣0.1分;

(3)、聯(lián)合式制樣機未按周期進行精密度測試扣0.5分;

(4)、天平室不是朝北房子沒有窗簾不符合要求扣0.2分;

(5)、測熱室氧氣瓶未進行固定扣0.2分;

(6)、助燃油沒有每批次進行熱量、全硫項目的測定扣0.4分;

(7)、儀器、儀表沒有配上有操作規(guī)程和貼有準用標簽扣0.2分;

(8)、制樣間內(nèi)設(shè)備未進行有效固定0.2分;

(9)、工業(yè)分析試驗室上下水不暢0.2分;

(10)、色譜分析儀備件損壞不能正常使用一臺扣0.5分;

(11)、色譜分析專用標氣過期使用一次扣0.5分。

20xx年化學(xué)監(jiān)督工作計劃

1、做好水、煤、油和脫硫的質(zhì)量監(jiān)督工作。

2、繼續(xù)完善各項化學(xué)監(jiān)督管理工作。

3、加強化驗室管理,使其真正起到監(jiān)督、指導(dǎo)的作用。

4、加強技術(shù)培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇六

xx年,xx市局在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真落實全省質(zhì)監(jiān)工作會議精神,充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢,解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進,扎扎實實地開展工作,為xx市經(jīng)濟快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。被市委、市政府再次授予了“支持xx經(jīng)濟建設(shè)先進單位”,并在全市“解放思想搶機遇,破空排難快發(fā)展”大討論電視會議上作了典型發(fā)言。同時,全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)搶抓機遇,積極擴大服務(wù)領(lǐng)域,業(yè)務(wù)收入保持了持續(xù)較快增長。截至11月底,共實現(xiàn)收入3148.04萬元,同比增長22.14%;人均業(yè)務(wù)收入8.98萬元,同比增長17.32%。

回顧一年來的工作,主要取得了以下四個方面的成績:

(一)堅持以人為本,全面加強隊伍建設(shè),整體素質(zhì)和部門形象有了新提高

以人為本是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的`根本要求,加強隊伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ)。今年,我們按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“廉潔型”部門要求,注重做到了三個強化,實現(xiàn)了三個提高。

一是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),隊伍素質(zhì)有了明顯提高。開展了以學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會精神、落實科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容為主題的政治理論學(xué)習(xí),以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),以學(xué)歷教育為內(nèi)容的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,聘請了市委講師團的專家和省局處室領(lǐng)導(dǎo)進行專題輔導(dǎo);組織干部職工到西柏坡等革命傳統(tǒng)教育基地參觀學(xué)習(xí)。并通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學(xué)習(xí)的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學(xué)歷所需費用,并為參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)開通“綠色通道”,提高了干部職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。目前,全局形成了“講學(xué)習(xí),比貢獻”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學(xué)習(xí),50.1%的技術(shù)人員獲得了中級以上技術(shù)職稱,85.2%的人員取得大專以上學(xué)歷。

二是強化勤政優(yōu)政,行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“五廉”活動。即:“諾廉、務(wù)廉、督廉、述廉、評廉”,班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾,“一把手”通過媒體將承諾向全社會進行公示;在工作中,以身作則,率先垂范,模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項規(guī)章制度;接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督,并以年終報告的形式進行大會述廉,接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判?!拔辶被顒拥拈_展,進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政的自覺性。在xx市檢驗檢測中心建設(shè)工程施工中,沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標,并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規(guī)定。同時,注重加強對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育,使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺,提高自律意識,筑牢廉政防線。進一步完善了“行風(fēng)建設(shè)一票否決制”、“行風(fēng)廉政保證金”等規(guī)章制度,并通過邀請市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各民主黨派負責(zé)人來局視察,向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函,參加行風(fēng)熱線,公布投訴舉報電話等方式,自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議。在治理“五亂”活動中,嚴格按照省局要求,共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊,今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生。在市人大常委會對何遠山局長進行的執(zhí)法評議、市政協(xié)對全市質(zhì)監(jiān)工作的評議中,滿意率都達到了98%以上,在被評議的領(lǐng)導(dǎo)和部門中,均位于前兩位。

三是強化爭先創(chuàng)優(yōu),隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經(jīng)濟欠發(fā)達,但質(zhì)監(jiān)工作不能落后。為此,我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識,牢固樹立“有第一就爭,有紅旗就扛”和在xx要為質(zhì)監(jiān)部門爭光、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為xx爭光的工作理念。我們對在省局和xx市組織的各項評比中取得優(yōu)異成績、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭得榮譽的單位和個人,都進行大張旗鼓的表彰,并給予一定的物質(zhì)獎勵,有力地提高了干部職工的集體榮譽感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好機制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍。

(二)堅持貼緊中心,認真履行職能,各項業(yè)務(wù)工作邁上新臺階

一是強化培育幫扶,戰(zhàn)略有了新進展。實施戰(zhàn)略是質(zhì)監(jiān)部門履行職能與服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點。為此,我們把“建設(shè)質(zhì)量濱州、實施戰(zhàn)略”作為一項突出的戰(zhàn)略任務(wù)牢牢抓在手上,把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育、創(chuàng)建和宣傳上。今年,我們充分發(fā)揮濱州市戰(zhàn)略推進委員會辦公室的作用,在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,制定了《xx-xx年全市培育計劃》,確定了今后一段時期的主攻方向。對列入培育計劃中的企業(yè)在政策及技術(shù)方面予以重點扶持,免費為其開展質(zhì)量培訓(xùn),幫助完善質(zhì)量保證體系、計量檢測體系和標準化體系。局領(lǐng)導(dǎo)多次與西王集團、渤海活塞、春曉制衣等企業(yè)的負責(zé)人一起跑濟南、上北京,向省局和國家總局領(lǐng)導(dǎo)匯報創(chuàng)建情況,積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好推薦申報工作。同時,充分利用“質(zhì)量月”、參加“山東質(zhì)量萬里行”活動等有利時機,加大宣傳力度,提高名優(yōu)企業(yè)及產(chǎn)品的知名度和美譽度。今年,指導(dǎo)渤?;钊煞萦邢薰精@得國家質(zhì)量管理先進單位,西王集團和渤?;钊煞萦邢薰精@得山東省質(zhì)量管理獎,中棉棉業(yè)有限公司等9家企業(yè)的10種產(chǎn)品獲得“山東”產(chǎn)品。使一大批企業(yè)走上了質(zhì)量效益型發(fā)展道路,為地方經(jīng)濟的發(fā)展注入了生機和活力。

二是突出執(zhí)法地位,經(jīng)濟秩序更加規(guī)范。行政執(zhí)法是推動質(zhì)量認證認可、產(chǎn)品定檢以及特種設(shè)備報檢等業(yè)務(wù)工作順利開展的最有效手段。今年我們重點抓了三項制度,突出三個重點,強化三項措施。“三項制度”,即:區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制。制定了區(qū)域監(jiān)管考核制度、信息報告制度;對區(qū)域監(jiān)管人員進行了培訓(xùn)。把全市劃分為35個責(zé)任區(qū),將執(zhí)法責(zé)任層層分解,落實到具體崗位、具體人員。打假舉報獎勵制。對舉報制假行為的人員實行獎勵,充分發(fā)揮“12365”質(zhì)監(jiān)熱線作用,鼓勵人民群眾參與到打假治劣活動中。目前,全局已發(fā)放舉報獎金近10萬元,通過舉報查處制假案件180余起。工作信息公告制。在xx日報及廣播電臺開辟了《質(zhì)監(jiān)公告》、《質(zhì)監(jiān)行動》欄目,對列入“黑名單”的企業(yè)進行公開曝光。今年已發(fā)布《質(zhì)監(jiān)公告》8期,播放《質(zhì)監(jiān)行動》36期,共對35家不合格企業(yè)及28個制假窩點向社會進行了曝光?!叭齻€重點”,即:根據(jù)xx實際,將安、小軋鋼、白酒、棗制品、漁粉、明膠等產(chǎn)品為重點,確保不發(fā)生區(qū)域性質(zhì)量問題。根據(jù)產(chǎn)品定檢和抽查情況,對容易發(fā)生質(zhì)量問題的重點區(qū)域,認真開展專項整治。以涉及市場準入的面粉、食用植物油、醬油、醋等為重點,確保食品質(zhì)量安全。與食品生產(chǎn)、加工企業(yè)簽訂了《食品安全承諾書》;認真開展“四大戰(zhàn)役”,加大對無證生產(chǎn)行為的查處力度和有證企業(yè)的監(jiān)管巡查力度;同時,對食品外包裝標簽標識進行了監(jiān)督檢查。以促進特種設(shè)備報檢和計量器具定檢為重點,推動檢驗檢測工作順利開展。抽掉3名稽查人員專門從事特種設(shè)備安全執(zhí)法;設(shè)立了安全監(jiān)察協(xié)管員和聯(lián)絡(luò)員;開展了氣瓶充裝、壓力管道、起重機械、危化品普查登記和專項執(zhí)法活動,推動了特種設(shè)備的報檢。截止目前,全市特種設(shè)備定檢率達85%,報檢率達92%,同比分別提高了25和62個百分點。開展了對“民用四表”、臺(案)秤、電子計價器和醫(yī)用計量器具以及公路、交通管理等在用計量器具的執(zhí)法檢查。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計量器具準確度,坑害消費者利益案。通過執(zhí)法,有力地推動了強制計量器具定檢工作的順利開展?!叭棿胧?,即:樹立“大稽查”思想,市、縣局上下聯(lián)動,積極開展聯(lián)合打假行動;與周邊地市質(zhì)監(jiān)部門建立打假信息網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)信息公享;爭取當?shù)攸h委、政府支持,并與公安、衛(wèi)生等有關(guān)部門和名優(yōu)企業(yè)密切配合,形成合力,共同打擊制假行為。今年,全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共查處制假案件517起,其中查處“地條鋼”案件55起,查獲“地條鋼”1049余噸;查處食品質(zhì)量案件97起,查處棉花案件64起;涉案貨值940.92萬元,共為企業(yè)和消費者挽回經(jīng)濟損失1000余萬元。

三是以建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案為載體,源頭抓質(zhì)量工作有了新舉措。建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案是落實從源頭抓質(zhì)量工作的重要措施。我們成立了以市局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,精心制定了實施方案,召開了專題會議進行了總體部署。抽掉技術(shù)骨干,配備專用車輛,購置了專用微機,確保了普查建檔工作按時圓滿完成。全市共為1329家企業(yè)建立了電子質(zhì)量檔案。在開展企業(yè)普查工作中,注重把普查建檔工作與實施戰(zhàn)略、加強區(qū)域監(jiān)管等工作有機結(jié)合起來,通過認真普查,摸清了全市企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、認證認可、質(zhì)量檢驗、計量檢測、標準化采用等基本現(xiàn)狀,并根據(jù)企業(yè)實際,實行了分級管理和分類幫扶,有針對性的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年,共指導(dǎo)49家食品加工企業(yè)取得了食品生產(chǎn)許可證,幫助其跨入了市場準入的門檻;為40家企業(yè)通過iso9000質(zhì)量體系認證提供了咨詢服務(wù),從源頭上提高了企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)工作和質(zhì)量管理水平。今年,國家質(zhì)檢總局在我市抽查產(chǎn)品23批次,合格率為78.3%;省質(zhì)監(jiān)局抽查了45批次,合格率為84.4%,分別同比提高了19.3個百分點和1.4個百分點。

(三)堅持提高效能,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展取得新成效

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇七

是一個展示自己工作能力的窗口,能更好的進行工作之間的交流,下面本站小編給大家分享幾篇技術(shù)監(jiān)督工作報告,一起看一下吧!

在今年的技術(shù)監(jiān)督工作中,認真貫徹執(zhí)行管理局和公司技術(shù)監(jiān)督的精神和方針政策,大力宣傳技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能工作的重要性,使廣大干部職工樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是競爭的核心”的觀念。根據(jù)管理局技術(shù)監(jiān)督處技術(shù)監(jiān)督和節(jié)能工作的總體部署,在工作中突出全面管理,以經(jīng)濟效益為中心,以改革為動力,健全制度,制定措施,使公司的技術(shù)監(jiān)督管理工作達到了一個新的水平。

一、質(zhì)量管理工作:

1、加大質(zhì)量管理的宣傳力度,增強質(zhì)量管理意識,開展群眾性的質(zhì)量管理活動。

1)通過媒體宣傳,做好質(zhì)量管理的宣傳工作。

經(jīng)營管理科積極利用船舶電臺、船舶公司網(wǎng)頁、黑板報組織開展對質(zhì)量的宣傳教育工作,大大提高了廣大干部職工的質(zhì)量意識,使廣大干部職工在生產(chǎn)工作中也提高了質(zhì)量水平,充分發(fā)揮了質(zhì)量宣傳的作用。

2)組織質(zhì)量培訓(xùn)班,提高質(zhì)量管理人員和基層隊的自身水平。

為進一步提高質(zhì)量管理人員的自身水平,積極組織參加油田組織的全面質(zhì)量管理基本知識教育,同時在公司組織質(zhì)量管理基本知識教育講座,使質(zhì)量管理人員和基層隊的自身水平大大提高。通過教育,職工改變了以往的看法,對質(zhì)量的認識有了新的提高,在實際工作過程中,產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了很大的提高。

3)全員參與,共同提高公司質(zhì)量管理水平。

qc小組是質(zhì)量管理過程中的重要組成部分,在公司降本增效、提高技術(shù)水平、管理水平中起著非常重要的作用,公司根據(jù)技術(shù)監(jiān)督處的要求,積極開展qc小組活動,成立了16個qc小組,包括船舶營運管理、船機修理、設(shè)備修理、節(jié)能、理論研究等幾個方面,嚴格按照課題的研究步驟,一步一步進行,確定研究課題----現(xiàn)狀研究----找出矛盾焦點、問題----討論解決方案----按方案解決問題----對結(jié)果進行分析,找出最佳方案,16個qc小組都堅持開展工作,都按期完成并上交了成果。

2、建立。

規(guī)章制度。

健全組織機構(gòu)、提高質(zhì)量管理工作水平。

質(zhì)量管理工作若要常抓不懈,必須要有完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度和健全的組織機構(gòu),以確保質(zhì)量管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的貫徹執(zhí)行。幾年來,我們堅持從海洋石油船舶公司的實際出發(fā),以提高對外作業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、加強采購產(chǎn)品檢驗把關(guān)和自產(chǎn)產(chǎn)品監(jiān)督管理為出發(fā)點,加大船舶管理力度,制止不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購和使用,增強了公司的自我約束力和自我保護能力,維護了自身的經(jīng)濟利益。

3、進一步完善改進質(zhì)量管理體系。

公司在近年的油田內(nèi)、外部市場活動中,逐漸認識到必須要有一個讓用戶滿意的、科學(xué)的質(zhì)量體系,才能具有競爭力,因而貫徹iso9000、iso9001族標準,貫徹執(zhí)行hse、sems體系,是公司在質(zhì)量管理上的重要組成部分,公司根據(jù)自身特點,編制了適合公司的質(zhì)量管理體系,在體系中包括質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理獎懲辦法、各種標準等,使公司在質(zhì)量管理的工作中有條不紊的進行,在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系在很多方面存在不足,需要進行更新和改進,因此公司將在以后的工作中進一步完善質(zhì)量管理體系。

二、標準化管理工作:

標準是質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證,有什么樣的標準就有什么樣的質(zhì)量,要抓好質(zhì)量,就要先做好標準化工作,經(jīng)營管理科嚴格信息發(fā)放、配備申請、宣貫、培訓(xùn)、實施、監(jiān)督檢查,各項工作有條不紊,各級標準化管理程序順暢、配套的各項管理辦法齊全。

1)組織標準的宣貫、學(xué)習(xí),提高職工對標準的認知程度。

按照20xx年制定的標準。

學(xué)習(xí)計劃。

有條不紊的開展標準的學(xué)習(xí)宣貫工作今年共組織技術(shù)監(jiān)督人員學(xué)習(xí)標準的制定、標準的內(nèi)容、標準的編制辦法共40人次使管理人員提高了對標準相關(guān)知識的認識和認識水平。通過組織基層單位職工對標準的學(xué)習(xí)使廣大職工在工作中能夠嚴格按照標準施工。公司的管理人員和工作人員對生產(chǎn)經(jīng)營中的各項標準都有了深刻的認識并應(yīng)用在生產(chǎn)經(jīng)營中取得了不錯的成效。

2)組織新標準的編制、審定工作。

完善齊全的標準信息為工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營活動的迅速開展,提供了強有力的保障,經(jīng)營管理科根據(jù)年初計劃,組織了編寫了《勝利242多用途船操船規(guī)程》、《勝利151船操船規(guī)程》,現(xiàn)在正在組織標準的審定工作;現(xiàn)在正在進行《守護船配備規(guī)程》的立項工作,這項規(guī)程的編制工作是明年標準編制的重點工作。

3)加大標準信息收集力度。

為了加大標準收集力度,做好標準信息工作,及時掌握國內(nèi)外同行業(yè)的目前現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向,充分利用各種信息手段,收集本專業(yè)領(lǐng)域的標準信息,進行公司標準體系的制修訂工作,按照全、新、專的原則,收集了清理收集了近500余條各級標準的制修訂以及廢止、確認信息,其中包括iso(部分)、國家標準化情報中心、國家標準化協(xié)會、國家技術(shù)監(jiān)督局、國家海洋局、電子工業(yè)部、交通部、水利部、電力部、石油、石化、勞動安全保障部、環(huán)保署、勞動部、機械部、計量院等16個國際、國家、行業(yè)、地方標準,為建立公司標準體系奠定了堅實的基礎(chǔ),為公司鞏固內(nèi)部市場和開拓外部市場打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、節(jié)能工作。

20xx年,經(jīng)營管理科根據(jù)公司節(jié)能工作的總體部署和工作思路,結(jié)合海上作業(yè)的實際情況,強化節(jié)能管理,推廣節(jié)能“四新技術(shù)”,做好公司的能源利用和節(jié)約工作。

1、節(jié)能計劃的實施情況:

節(jié)能項目計劃是實施技措節(jié)能的重要措施,是年度節(jié)能任務(wù)順利完成的保證。20xx年我們在認真總結(jié)近年來在實施節(jié)能項目計劃過程中正反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合本單位實際情況,制訂了具體的實施時間安排,確保了公司05節(jié)能項目計劃的順利實施。

2、加強節(jié)能統(tǒng)計工作。

能源統(tǒng)計是節(jié)能管理工作中必不可少的一項基礎(chǔ)工作,及時準確的節(jié)能統(tǒng)計數(shù)據(jù),可為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的理論和實踐依據(jù),從而起到增產(chǎn)降耗,提高經(jīng)濟效益的目的。年初,在公司召開的05節(jié)能工作會議上我們總結(jié)了去年節(jié)能統(tǒng)計工作中的成績和不足,并指出節(jié)能統(tǒng)計工作要作為一項重點來抓,要確保節(jié)能統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整準確,真實可靠。每季結(jié)合各單位的節(jié)能統(tǒng)計報表,我們按期召開節(jié)能統(tǒng)計工作會議,總結(jié)交流各單位節(jié)能報表中的經(jīng)驗和不足,就節(jié)能報表中出現(xiàn)的問題一一指正。并根據(jù)各基層單位的原始報表數(shù)據(jù)及用能分析,按季將《公司能源使用情況報告》呈報領(lǐng)導(dǎo),以備公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策。

3、貫徹實施《節(jié)能法》,宣傳節(jié)能,增強全民節(jié)能意識。

經(jīng)營管理科根據(jù)公司要求明確和部署了今年節(jié)能工作的任務(wù)。組織各三級單位節(jié)能員參加會議,大家互相交流,總結(jié)節(jié)能管理工作的經(jīng)驗和方法,以及應(yīng)當注意的問題,并經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)節(jié)能知識,更好地進行節(jié)能管理工作,進一步完善和加強了我公司的能源管理工作。

結(jié)合我公司當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和局有關(guān)會議精神,通過會議、廣播、板報等宣傳形式,繼續(xù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》的宣傳工作,糾正職工群眾中能源利用中的錯誤思想,并將“挖潛增效、降低成本”落實到實際行動中去。

今年6月12日至18日為“05全國節(jié)能宣傳周”,經(jīng)營管理科結(jié)合公司的實際情況,緊緊圍繞《中華人民共和國節(jié)約能源法》和20xx年節(jié)能宣傳周“依法節(jié)能,節(jié)約增效”這一主題,組織開展了多種形式節(jié)能宣傳工作,增強了廣大干部職工的節(jié)能意識,達到了提高職工節(jié)約意識的目的。

在20xx年的技術(shù)監(jiān)督工作中,經(jīng)營管理科充分認識到只有增強全員質(zhì)量、節(jié)能意識,嚴格技術(shù)監(jiān)督管理工作,才能保證和提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的水平。雖然在技術(shù)監(jiān)督工作的實踐中取得了一些成績,但生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督工作仍需進一步加強。為了繼續(xù)做好明年的技術(shù)監(jiān)督工作,更好的指導(dǎo)我們的工作,以下是20xx年的。

工作計劃。

2、繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系,使之有效運行和持續(xù)改進,不斷提高整體管理水平;。

3、嚴把物資采購質(zhì)量關(guān),加強采購產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和自產(chǎn)產(chǎn)品監(jiān)督管理;。

4、繼續(xù)做好標準的配備、宣貫、監(jiān)督工作,建立電子標準數(shù)據(jù)庫,申請加入“船舶標準信息網(wǎng)”,加大采用國際標準力度做好新標準的編訂、送審工作。

5、繼續(xù)貫徹落實《節(jié)能法》,加強和改進節(jié)能管理,節(jié)能降耗、公司節(jié)能量、耗能量,做好重大節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能四新項目推廣應(yīng)用工作。

為了保證繼電保護裝臵的正常運行,認真開展繼電保護專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作,分公司成立在生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的繼電保護技術(shù)監(jiān)督小組。領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)繼電保護工作。

繼電保護技術(shù)監(jiān)督組織機構(gòu):繼電保護技術(shù)監(jiān)督小組組長(生產(chǎn)副經(jīng)理):

副組長:

繼電保護專責(zé)工程師:

1、生產(chǎn)副經(jīng)理(技術(shù)總監(jiān)職責(zé)):

1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)繼電保護技術(shù)監(jiān)督的各項規(guī)定。

2)定期召開繼電保護監(jiān)督工作會議,檢查與協(xié)調(diào)繼電保護技術(shù)監(jiān)督工作。

3)審批有關(guān)繼電保護技術(shù)監(jiān)督報告,重要的繼電保護技術(shù)總結(jié)。

4)負責(zé)繼電保護裝臵的安裝、檢修、調(diào)試監(jiān)督工作的重點項目。

5)負責(zé)組織重大繼電保護事故的調(diào)查和缺陷分析處理。

6)負責(zé)組織繼電保護監(jiān)督網(wǎng)的技術(shù)監(jiān)督活動。

2、繼電保護專責(zé)工程師的職責(zé):

1)在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)定、制度和標準,并結(jié)合本單位的具體情況制定實施細則。

2)負責(zé)繼電保護技術(shù)監(jiān)督計劃、

工作總結(jié)。

以及日常繼電保護監(jiān)督管理工作,按時完成定期工作。

3)協(xié)助技術(shù)總監(jiān)對繼電保護業(yè)務(wù)做好領(lǐng)導(dǎo)工作。

4)監(jiān)督大修或安裝中的繼電保護裝臵的試驗、測試項目計劃的實施。

5)負責(zé)組織、編制繼電保護裝臵的試驗報告和測試項目報表以及大修繼電保護監(jiān)督總結(jié)報告。

6)負責(zé)組織編制繼電保護技術(shù)監(jiān)督工作的檔案,包括設(shè)備臺帳、圖紙、資料、檢修計劃、改造計劃、反措計劃、試驗記錄、檢驗報告等。

7)監(jiān)督繼電保護裝臵的定期檢驗和裝臵驗收。

8)按時報送繼電保護裝臵監(jiān)督工作的有關(guān)報表、總結(jié)。

9)負責(zé)繼電保護監(jiān)督的日常工作,并將各項制定落實到實際工作中。

10)負責(zé)組織繼電保護專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。

1)按時完成繼電保護技術(shù)監(jiān)督的日??偨Y(jié),并上報繼電保護專責(zé)工程師。

2)按時參加繼電保護技術(shù)監(jiān)督活動,協(xié)助繼電保護專責(zé)工程師分析日常發(fā)現(xiàn)的問題,制定防范措施。

3)即時向班組傳達繼電保護技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的活動精神。

4)建立、健全繼電保護專業(yè)的技術(shù)標準、技術(shù)檔案、設(shè)備臺賬、做好技術(shù)歸檔工作。

5)經(jīng)常分析研究事故的原因和規(guī)律,及時從裝臵和技術(shù)規(guī)定上提出自己的技術(shù)分析和反事故措施。

6)經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時了解設(shè)備缺陷并匯報領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)助繼電保護專責(zé)工程師解決問題。

7)編寫班組繼電保護技術(shù)監(jiān)督計劃,并監(jiān)督執(zhí)行。

8)參加繼電保護裝臵的檢修、驗收,并做出評價。

9)認真參與繼電保護技術(shù)革新和合理化建議活動,不斷推進繼電保護設(shè)施的標準化工作。

1、在系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計和確定一次系統(tǒng)接線時,考慮繼電保護裝臵的技術(shù)性能,多征求區(qū)調(diào)的意見。

2、繼電保護裝臵的設(shè)計必須統(tǒng)籌兼顧,本著保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則,服從電力系統(tǒng)的運行要求。

3、按照有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、反事故技術(shù)措施的要求,進行設(shè)備的安裝、調(diào)試,保證施工質(zhì)量并形成完整的技術(shù)資料。

4、運行人員介入調(diào)試繼電保護裝臵,了解裝臵性能、結(jié)構(gòu)和參數(shù),并對裝臵按規(guī)程、標準進行驗收。

5、新安裝的繼電保護裝臵投運前,應(yīng)進行項目驗收。

6、新設(shè)備投運時,相應(yīng)設(shè)計、安裝的全部繼電保護裝臵應(yīng)同時投。

入。

7、對所有運行設(shè)備的繼電保護裝臵和安全自動裝臵進行技術(shù)監(jiān)督。

8、定期對運行中的繼電保護裝臵存在的質(zhì)量問題進行評議,與制造單位一起對問題進行解決。

9、繼電保護裝臵在運行中出現(xiàn)的異常、故障、事故等重大事件,及時上報。

(一)專項自查開展情況。

在9月5日至9月10日期間,在繼電保護技術(shù)監(jiān)督小組指導(dǎo)下變電運維操作班、調(diào)控運行班、變電檢修試驗班進行自查,對監(jiān)督管理、繼電保護監(jiān)督技術(shù)管理、繼電保護專業(yè)技術(shù)工作、繼電保護的運行和維護等四個方面進行自查自糾,健全監(jiān)督體系、完善相關(guān)制度、落實運行維護情況,在9月12日至9月13日期間安全檢修部和調(diào)度控制中心牽頭對繼電保護技術(shù)監(jiān)督開展情況進行核查驗收。

(二)專項自查設(shè)備范圍。

1、按繼電保護技術(shù)監(jiān)督體系檢查要求,從管理體系、技術(shù)體系、執(zhí)行體系、培訓(xùn)體系、保障體系五個方面進行檢查。

2、按繼電保護技術(shù)監(jiān)督體系檢查項目細化要求,從監(jiān)督管理、繼電保護技術(shù)監(jiān)督管理、繼電保護專業(yè)技術(shù)工作、繼電保護的運行和維護等四個方面進行細化要求。

(三)“”保電前帶電檢測工作開展情況。

按照“”保電相關(guān)要求及奧運保電成功經(jīng)驗,細化2座110千伏變電站和6座35千伏變電站的日常巡視工作,加強安全工器具的管理,對試驗不合格的安全工器具及時更換,提前進行備品備件的購臵,發(fā)現(xiàn)缺陷及時上報處理。利用紅外呈像儀、紅外測溫儀等設(shè)備對帶電運行設(shè)備進行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患。

(四)基建工程全過程技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量管理工作開展情況。

1、開展標準化作業(yè),工作前編制標準作業(yè)指導(dǎo)書。

2、繼電保護裝臵投運前必須經(jīng)過正式鑒定,方可投入運行。

3、施工必須按二次施工圖和技術(shù)規(guī)范要求施工。施工單位必須按二次施工圖向運行部門進行技術(shù)交底。

4、運行部門在工程驗收時能行使安全否決權(quán)。

5、基建、設(shè)計、制造、運行部門共同協(xié)作,保證二次設(shè)備質(zhì)量,不留問題。

6、合理配合電網(wǎng)保護,保證二次保護定值正確,動作可靠。

7、根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變化,及時做好繼電保護定值計算工作,及時調(diào)整保護定值。

8、加強對繼電保護工作的安全檢查。特別強調(diào)與電網(wǎng)聯(lián)接線路的保護要重點檢查,保證保護的投入率和正確率。

9、建立完善的繼電保護技術(shù)監(jiān)督體系。在技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的繼電保護專責(zé)工程師、班組的繼電保護專責(zé)人。

10、設(shè)立繼電保護設(shè)備臺帳、運行維護、事故分析、定期校驗、缺陷處理、反事故執(zhí)行情況檔案。

今年,我局為認真落實全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,首先從深入創(chuàng)先爭優(yōu)主題教育教育入手,進一步建立和完善內(nèi)部管理制度,積極推行政務(wù)公開,特別是把落實上級確定的廉潔自律有關(guān)規(guī)定作為加強作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容,圓滿完成了各項工作任務(wù)。根據(jù)且黨辦發(fā)【20xx】107號文件精神和有關(guān)要求,現(xiàn)將貫徹落實廉政建設(shè)及糾正不正之風(fēng)責(zé)任制自查情況報告如下:

一、加強領(lǐng)導(dǎo),嚴格落實廉政建設(shè)責(zé)任制。

局黨支部高度重視廉政建設(shè)工作,鑒于人事變動,年初及時調(diào)整了廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,局黨支部與全局工作人員層層簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任狀及預(yù)防職務(wù)犯罪目標管理責(zé)任書。并將各項工作任務(wù)分解到每個人身上,堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則,堅持一級管一級,一級對一級負責(zé)。與此同時,副科級以上領(lǐng)導(dǎo)都做出了廉潔自律承諾書為廉政建設(shè)各項工作的順利開展,打下了件事基礎(chǔ)。

二、深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育,認真構(gòu)筑抵御腐蝕的思想道德和紀律防線。

力和拒腐防變的能力,廉潔從政意識和自律意識有了很大提高。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部落實廉潔自律各項規(guī)定情況。

認真落實黨委、政府、紀檢監(jiān)察部門關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的一系列規(guī)定,成立了財務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,采取有效措施,從源頭上杜絕利用職權(quán)和職務(wù)上的便利謀取非法利益等行為。一是在與經(jīng)濟有聯(lián)系的重大事項上,如經(jīng)費安排、數(shù)額較大的支出等,都要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究或召開局務(wù)會議決定;二是財務(wù)審批嚴格實施“一支筆”制度,財務(wù)人員對不合理開支有權(quán)拒付;三是積極推行政務(wù)公開在財務(wù)收支、政務(wù)公開及群眾欲知的事情,召開全體會議向干部群眾通報,公開辦事程序、結(jié)果,主動接受群眾監(jiān)督,增強了工作透明度。

一律不參加。招待中嚴格遵守有關(guān)標準,不上高檔類、酒、菜。旗內(nèi)各部門、各單位來我局進行公務(wù)活動不安排用餐,領(lǐng)導(dǎo)干部也不接受宴請。

建立和完善單位車輛管理制度,能較好地遵守縣紀委、監(jiān)察局《關(guān)于嚴禁用公車接送領(lǐng)導(dǎo)干部上下班的通知》的規(guī)定。其次。嚴格遵守《統(tǒng)計法》,對各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)做到按時如實填報。

為嚴格落實糾正不正之風(fēng)責(zé)任制,結(jié)合我局自身實際,及時制定了縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局從嚴治理干部用懶散行為實施意見,進一步完善各項制度,特別是工作制度、考勤制度、工作限時辦結(jié)制度,切實轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。也有效調(diào)動了全局干部的工作積極性。

四、在業(yè)務(wù)工作方面。

1、組織開展農(nóng)資、食品、特種設(shè)備、認證認可產(chǎn)品等內(nèi)容的專項執(zhí)法檢查,在我縣部分、商場、超市、藥店、農(nóng)資企業(yè)、商店進行專項執(zhí)法檢查,立案查處各類執(zhí)法案件8起,查處假17萬余元。

2、組織開展全縣集貿(mào)市場計量器具免費檢定工作,共開展免費檢定計量器具300余臺件。

3、開展醫(yī)療用心電圖機、b超機等醫(yī)療用計量器具,貿(mào)易結(jié)算用計量器具檢定,民用電表等計量器具檢定工作,共檢定計量器具500余臺件。

4、開展食品、農(nóng)資、建材等產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,目前共檢驗產(chǎn)品50余批次,合格率達85%以上。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)取得的經(jīng)驗及存在的問題。

主要經(jīng)驗:

第一,開展經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育,是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的前提和基礎(chǔ),只有做到常抓不懈,警鐘長鳴,不斷提高認識,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,才能鞏固黨的思想政治教育,營造良好的思想文化氛圍,才能始終保證頭腦清醒,不迷失方向。

第二,建立和完善各項制度,是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本,完善的規(guī)章制度,會形成有效的約束機制,能有效防止個人或少數(shù)人說了算,從源頭上防范腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

第三,推選政務(wù)公開,是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要方法。通過推行政務(wù)公開使群眾能夠得到參與,加強對權(quán)力的約束,遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

存在的主要問題。

第二,組織開展本單位黨員、干部、工作人員黨性黨風(fēng)黨紀教育和廉潔教育不夠,有因業(yè)務(wù)工作影響廉政教育的情況,上半年信息報送不及時,信息工作有待加強。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇八

20xx年全年平均風(fēng)速為6.85m/s,最大風(fēng)速為38.2m/s、最大有功功率150mw,風(fēng)場單臺風(fēng)力發(fā)電機組對35kv電壓造成的波動相對較小,而且我風(fēng)電場在35kv三段加裝3號電容器12mvar一組,目前已基本不會出現(xiàn)無功補償不足導(dǎo)致的電壓波動大的情況,無功基本滿足需求,總的'來看本年度無電壓越限及不可調(diào)情況,電壓合格率為100%。

2、頻率分析

上半年我廠運行的各臺機組負荷調(diào)整滿足系統(tǒng)需求,未發(fā)生頻率越限情況。

3、總體情況

全運行期間35kv系統(tǒng)電壓調(diào)整滿足電網(wǎng)調(diào)度要求,除在高負

荷時無功缺少較多導(dǎo)致電壓波動較頻繁,但未發(fā)生電壓越限情況。一次、二次系統(tǒng)滿足運行調(diào)整需要,設(shè)備總體情況良好。

1、技術(shù)監(jiān)督整改完成情況

按照華能集團公司技術(shù)監(jiān)督檢查整改問題有重新制定了20xx年技術(shù)監(jiān)督工作計劃,認真落實檢查了電能質(zhì)量監(jiān)測儀,實施監(jiān)測了風(fēng)電場全年電能質(zhì)量數(shù)據(jù)。

2、風(fēng)電場設(shè)備運行情況

風(fēng)電場風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)正在試運行,全年運行情況良好,avc未正式投運。

風(fēng)電場電能質(zhì)量監(jiān)測儀已使用多年,監(jiān)測儀總是死機,為更準確監(jiān)測數(shù)據(jù),需重新購買。

1、我風(fēng)電場嚴格按照調(diào)度下達的增減負荷要求增減負荷,確保系統(tǒng)電壓在合格范圍內(nèi)。

2、加強專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

3、做好運行記錄、消缺記錄。

4、定期巡視風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)、電能質(zhì)量監(jiān)測儀設(shè)備。

5、每月上報電能質(zhì)量月報。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇九

發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)是表述全廠金屬技術(shù)監(jiān)督在階段內(nèi)所做的工作、取得成績及存在問題的書面匯報報告,總結(jié)反映了生產(chǎn)廠長、總工程師對全廠金屬金屬技術(shù)監(jiān)督工作的評價、理解和認識,是指導(dǎo)全廠下一步金屬技術(shù)監(jiān)督開展的指導(dǎo)性文件。

金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)應(yīng)包括金屬技術(shù)監(jiān)督管理、受監(jiān)金屬材料管理、主設(shè)備運行、主設(shè)備檢修、受監(jiān)金屬部件的檢驗活動等方面所取得的成績、事故描述及總結(jié)、存在的問題及展望等內(nèi)容??偨Y(jié)書寫力求詳細、清楚,不寫無關(guān)內(nèi)容,所寫的內(nèi)容必須圍繞金屬技術(shù)監(jiān)督這個主題,做到層次分明。

為了較全面地反映全廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作,《發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督(半年、年度)工作總結(jié)》應(yīng)包括以下九個部分,各廠根據(jù)具體情況可適當調(diào)整或擴充。

1.概述。

3.(年度工作總結(jié))電廠自檢結(jié)果。

4.歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結(jié)果及評價。

5.重點工作的完成情況。

6.主、輔設(shè)備運行情況。

7.主、輔設(shè)備存在的問題。

8.需要協(xié)助解決的問題。

1.概述。

主要敘述全廠所取得的主要成績、完成的指標。該部分應(yīng)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對金屬技術(shù)監(jiān)督的重視程度、各相關(guān)部門的配合程度、全廠完成的主要發(fā)電指標、受監(jiān)金屬技術(shù)部件安全指標等情況。(進行金屬金屬過程的描述,可以適當務(wù)虛)。

該部分重點敘述全廠完成的金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作、金屬檢驗工作情況。必須分門別類進行羅列,對較重要的監(jiān)督工作,敘述應(yīng)較詳細。敘述方式為條款式。

3.(年度工作總結(jié))電廠自檢結(jié)果。

該部分主要由金屬技術(shù)監(jiān)督專責(zé)根據(jù)《評分細則》對本廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作進行評分,對自評總分和扣分點進行匯報,對扣分原因進行自評價??鄯智闆r可以用表格方式描述,但評價必須用條款式描述。

4.歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結(jié)果及評價。

該部分主要針對試研院歷次檢查提出的需整改問題的。

整改情況進行表格羅列,對未整改的項目分條款進行解釋,對不具備整改條件的遺留問題進行說明。

5.重點工作的完成情況。

本部分重點敘述本廠年初制定的重點工作完成情況,對實施重點工作的具體情況進行描述,對取得的成績、效果、經(jīng)驗進行總結(jié)。(每年各廠只定一項重點工作,最多不超過二項,最好是能完成的,避免不必要的扣分。)。

6.主、輔設(shè)備運行情況。

該部分敘述本廠主要設(shè)備在階段時間內(nèi),受監(jiān)金屬部件有無受監(jiān)金屬部件原因造成機組停機失備、人身傷亡事故。重點對事故過程進行描述、對事故原因進行分析和制定防止事故措施進行介紹。

7.主、輔設(shè)備存在的問題。

根據(jù)運行、檢修及金屬技術(shù)監(jiān)督檔案提供的信息,介紹本廠主設(shè)備目前存在的影響安全運行的主要缺陷,以及缺陷整改的計劃。重點介紹各受檢金屬部件檢驗發(fā)現(xiàn)的缺陷情況,是否存在到期未檢的情況,是否存在不能保證設(shè)備長久安全運行的缺陷,如果有是否制定了保證設(shè)備安全運行的措施和消缺時間。

8.需要協(xié)助解決的問題。

主要介紹本廠目前存在的,需要外委的或需要協(xié)助解決的問題。

重點肯定現(xiàn)階段取得的成績,對下一階段工作的展望,在展望中,必須以條款方式敘述。(各廠結(jié)合本廠具體情況,為搞好下一階段的金屬技術(shù)監(jiān)督工作,大家有什么想法和建議,暢所欲言,大膽建議。)。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇十

20xx年度,在中電投江西分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在江西省電力科學(xué)研究院的大力支持下,通過各生產(chǎn)單位的通力合作,我公司技術(shù)監(jiān)督工作在06年的基礎(chǔ)上得到更為全面和深入地開展,系統(tǒng)地整理了生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料,高標準地完成了全年各項技術(shù)監(jiān)督項目,從而規(guī)范了我公司新機組的生產(chǎn)技術(shù)管理,解決了生產(chǎn)過程中影響機組安全運行的癥結(jié),提高了機組運行經(jīng)濟性能,公司的安全生產(chǎn)局面已進入平穩(wěn)階段。

下面我從xx年技術(shù)監(jiān)督的管理手段和工作業(yè)績兩個方面進行匯報。

貴電公司在兩臺機組投入運行后,充分認識到技術(shù)監(jiān)督工作的重要性。通過不斷的總結(jié)與提高,技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作日漸扎實,為安全生產(chǎn)管理提供了堅實有效的保障。在06年重點明確了各單位工作界面,理順了技術(shù)監(jiān)督管理關(guān)系。20xx年,貴電公司在強化技術(shù)監(jiān)督管理手段,落實技術(shù)監(jiān)督項目,更深入地推進技術(shù)監(jiān)督工作。

1、技術(shù)監(jiān)督項目責(zé)任到人

貴電公司強化技術(shù)監(jiān)督項目管理,在xx年年初制訂了年度技術(shù)監(jiān)督計劃,按機組運行情況,分解到月度計劃,落實責(zé)任單位,明確項目負責(zé)人。在項目的落實過程中,通過月度、季度和年度等定期對項目完成的情況與質(zhì)量進行評價,切實使項目實現(xiàn)閉環(huán)管理,責(zé)任做到追究到人,從而確保了全年技術(shù)監(jiān)督項目的完成。做到了全年高壓技術(shù)監(jiān)督預(yù)試率100%,金屬監(jiān)督檢修焊口檢驗率為100%,鍋爐壓力容器檢驗率為100%,合金鋼材質(zhì)光譜檢驗率為100%;繼電保護定檢完成率100%;熱工電氣儀器、儀表的定檢率達100%,計量標準校驗率100%。

2、日常監(jiān)督管理實現(xiàn)閉環(huán)

貴電公司通過每季度召開一次網(wǎng)絡(luò)成員會議、月度專業(yè)會和事件分析會等多種形式,梳理技術(shù)監(jiān)督中存在的問題、技術(shù)監(jiān)督工作完成情況和安排下一步的技術(shù)監(jiān)督工作,采用監(jiān)督、檢查和考核手段,推動技術(shù)監(jiān)督日常工作的有序進展,將技術(shù)監(jiān)督工作溶入到日常的生產(chǎn)管理中。

此外,在7月、11月和12月,江西分公司和我公司開展了三次技術(shù)監(jiān)督內(nèi)審工作,及時發(fā)現(xiàn)問題189項,列出整改計劃,限期整改,現(xiàn)整改項目完成185項,4項列入08年年度計劃。通過加強監(jiān)督工作的閉環(huán)管理,有力地促進了技術(shù)監(jiān)督工作的開展。

3、a修監(jiān)督管理有效規(guī)范

今年5月2日至6月26日我公司#5機組進行了首次a級檢修。針對a修監(jiān)督項目多、工作量大,承包單位多、管理難的特點,公司修訂了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),將a修承包單位技術(shù)監(jiān)督人員納入公司技術(shù)監(jiān)督組,制訂了《a修技術(shù)監(jiān)督管理辦法》,在《辦法》明確了a修技術(shù)監(jiān)督項目,提出了監(jiān)督項目完成的要求及標準,制訂了試驗報告格式,規(guī)定了檢修各項工作和管理環(huán)節(jié)相配套的考核條款,規(guī)范了承包單位技術(shù)監(jiān)督管理,在檢修過程中嚴格按照要求實施,按標準驗收,按規(guī)定考核兌現(xiàn),從而保證了a修技術(shù)監(jiān)督工作的順利進行,有利地保障了檢修目標的實現(xiàn)。

隨之與江西電研院協(xié)作進一步加強,技術(shù)服務(wù)單位的技術(shù)優(yōu)勢和作用充分發(fā)揮,各技術(shù)監(jiān)督組水平的不斷提高,技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作日漸扎實,技術(shù)監(jiān)督的作用在安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)越顯突出。

1、夯實了日常技術(shù)管理

在日常的安全生產(chǎn)管理中,各技術(shù)監(jiān)督組加強設(shè)備整治,提高設(shè)備的可靠和可調(diào)性能。直流與勵磁監(jiān)督組完成了#5、6機進行了自動電壓控制(avc)改造,不僅大大降低了運行人員的工作量,而且還使我公司220kv母線電壓合格率達到99%以上,確保了電能的質(zhì)量。熱工監(jiān)督組針對ets保護系統(tǒng)存在問題進行了深入研究,提出將plc改為微機型控制系統(tǒng),對tsi邏輯、主汽門關(guān)閉、ets跳閘等邏輯進行了優(yōu)化與改進,通過改進提高了整個機組熱工保護控制水平;對agc自動控制系統(tǒng)進行整治,agc的投入率,方向合格率、精度準確率有了明顯的提高,從一度在全省30萬機組中相對落后達到了現(xiàn)在的中上水平?;瘜W(xué)監(jiān)督針對發(fā)電機定冷水ph值偏低,對冷卻水進行了微堿性循環(huán)改造,使冷卻水質(zhì)合格;通過開展澄清池預(yù)處理調(diào)整試驗,提高工業(yè)水品質(zhì),最終提高汽水品質(zhì);通過加強汽水品質(zhì)監(jiān)測。

指導(dǎo)運行人員對連排開度及排污周期進行合理調(diào)整,使20xx年汽水品質(zhì)合格率達到99.66%,比06年提高1%,補水率1.39%,比06年下降0.1%。金屬監(jiān)督以鍋爐四管防爆為重點,加強爐內(nèi)四管壽命管理,加強機組調(diào)停的檢查,確保機組從投運來未發(fā)生爐內(nèi)四管泄漏事件。繼保監(jiān)督利用定檢機會發(fā)現(xiàn)并解決了發(fā)電機中性ct電纜過熱問題,避免了由于保護誤動造成機組的非停事件。

此外,公司結(jié)合#5機組a級檢修經(jīng)驗,在06年各技術(shù)管理的基礎(chǔ)上,組織對各專業(yè)設(shè)備臺帳、備品備件清冊、檢修文件包、工器具臺帳等技術(shù)基礎(chǔ)資料進行修訂與完善,這必將進一步夯實我公司的生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理,目前我們正著力推進熱工與電氣圖紙電子化的工作。

2、確保了a修檢修質(zhì)量

在#5機組a修中,通過各技術(shù)監(jiān)督組的努力,充分發(fā)揮監(jiān)督作用,確實做到大修技術(shù)監(jiān)督項目100%完成,為檢修質(zhì)量提供了強有力的保障。實現(xiàn)了保護、自動100%投入,解決了汽機真空嚴密性不合格、高壓缸效率低、汽包水位測量不準、dcs系統(tǒng)數(shù)據(jù)堵塞問題等一系列重點問題,實現(xiàn)了主要輔機試運一次成功、機組點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功、機組至今連運198天、主要指標達到設(shè)計值的目標,實現(xiàn)#5機組a修創(chuàng)全優(yōu)目標。

3、推動了節(jié)能減排工作

在xx年我公司開展了以達設(shè)計值活動為載體的節(jié)能減排工作,通過加強達設(shè)值計分析,制訂可行措施,逐一落實。

在節(jié)能工作方面,一是通過技術(shù)改造,堅持做到“勇于創(chuàng)新、科學(xué)論證、舍得投入、確保效果”,提高設(shè)備運行的經(jīng)濟性。如針對空預(yù)器漏風(fēng)率高的問題,采用具有國際先進水平的自密封技術(shù),#5爐空預(yù)器改造后漏風(fēng)率已從改造前的15%降至7.2%;針對引風(fēng)機出力裕度偏大問題,采用了電機變頻改造,改善了調(diào)節(jié)性能,降低#5機組廠用電率0.3%;通過凝泵去除末級葉輪降低壓頭損失,使凝泵電機用電量降低了10%。二是精細運行管理,確保各項指標可控在控。機組剛投入商業(yè)化運行,就請江西電科院做#5、6爐相關(guān)的性能試驗,為運行人員的運行操作提供指導(dǎo)意見,制定了《制粉系統(tǒng)優(yōu)化運行方式》、《電除塵器優(yōu)化運行方式》、《鍋爐汽溫控制措施》等節(jié)能降耗措施,編制了經(jīng)濟運行手冊,確保各項指標可控在控,使節(jié)能工作取得良好成效。20xx年全年不含脫硫綜合廠用電率累計完成5.33%,比去年同期下降0.23%;不含脫硫供電煤耗累計完成335.69/千瓦時,比去年同期下降2.03克/千瓦時,含脫硫供電煤耗339.01克/千瓦時,比20xx年下降1.76克/千瓦時。

同時在減排工作方面,公司完成了新增脫硫廢水處理系統(tǒng)、噪聲整治項目、灰水回收系統(tǒng)、含煤廢水和雨排水系統(tǒng)改造項目,環(huán)保“三同時”驗收順利通過。20xx年12月10日,通過國家發(fā)改委及電監(jiān)會聯(lián)合組織的脫硫電價執(zhí)行情況檢查,脫硫投入率及脫硫效率均達到國家要求。

總之,20xx年度在貴溪發(fā)電公司、檢修公司和項目運行部的共同努力下,技術(shù)監(jiān)督工作取得了一定的成績,但離上級技術(shù)監(jiān)督部門的要求、300mw等級先進機組的技術(shù)監(jiān)督水平還有較大差距。新的一年已經(jīng)來臨,我們將在08年的工作中進一步細化技術(shù)監(jiān)督管理,夯實技術(shù)監(jiān)督工作,為機組的安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行提供強有力的保障。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇十一

按照市局黨組的總體部署,我局作為全市縣級質(zhì)監(jiān)局機構(gòu)改革的試點,已基本完成機構(gòu)改革的工作任務(wù)。這次改革,在市局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過精心組織,周密布置,積極推進,較好地完成了各項改革任務(wù)。從總體上看,我局機構(gòu)改革達到了預(yù)期的目的,取得了階段性成果,機構(gòu)改革后全局工作機構(gòu)運行情況良好,現(xiàn)就我局機構(gòu)改革的做法、措施、成效、體會以及存在的問題作如下總結(jié):

20xx年3月9日,根據(jù)《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)機構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》(普質(zhì)監(jiān)局發(fā)〔20xx〕42號)文件精神,**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機構(gòu)改革前行政編制11個,內(nèi)設(shè)機構(gòu)有辦公室(含財務(wù)工作室),綜合股(含食品安全監(jiān)察室、特種設(shè)備安全監(jiān)察室、計量檢定工作室、標準質(zhì)量工作室),稽查股三個工作機構(gòu)。機構(gòu)改革后我局行政編制11個,用于機關(guān)后勤服務(wù)人員的事業(yè)編制1個,現(xiàn)有在職職工9人,內(nèi)設(shè)機構(gòu)有辦公室(含人事監(jiān)察、計劃財務(wù)科技兩個工作室)、業(yè)務(wù)科(含食品安全監(jiān)管、特種設(shè)備安全監(jiān)察、標準化計量認證認可、質(zhì)量監(jiān)督四個工作室)、稽查科(含法規(guī)監(jiān)督、稽查兩個工作隊室)三個工作機構(gòu)。

由于質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)人少事多工作量大,加之我局人員結(jié)構(gòu)老化、工作量過于集中在部份工作人員身上,工作中存在有許多突出的矛盾和問題,職工的工作壓力也很大,導(dǎo)致有的工作無法正常開展,有的工作即使開展也沒有達到上級的要求。根據(jù)我局實際,從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況,就是進行機構(gòu)改革。

本次機構(gòu)改革從我局實際情況出發(fā)采取組織定崗的方式,按照干部隊伍“四化”方針,堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t,保證機構(gòu)改革穩(wěn)妥推進。成立了以局長掛帥的機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組,多次召開機構(gòu)改革工作會議,進行反復(fù)認真的研究,采取上下結(jié)合的方式,多方征求意見,反復(fù)協(xié)商,合理部署,確保深化和完善機構(gòu)改革試點任務(wù)的順利完成。

(一)20xx年3月9日,**局及時成立了由黨組書記、局長*為組長,黨組成員、副局長*為副組長、辦公室主任*、工作人員*、*為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。

(二)20xx年3月15日,**局機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開了全體干部職工參加的機構(gòu)改革工作動員會。會上黨組書記、局長*全文傳達學(xué)習(xí)了《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)機構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》即市局給**局的“大三定”方案。通過學(xué)習(xí),全體干部職工明確了我局的主要職責(zé)、機構(gòu)設(shè)置、人員編制情況。按照市局的要求和部署,結(jié)合**局的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,明確了機構(gòu)改革的目標任務(wù),全面剖析了**局的工作情況,指出了存在的問題和不足,讓全體干部職工思想上有了震動,有了危機感,特別是**局20xx年全年工作考核排全市倒數(shù)第一在干部職工中引起共同思考。大家有了一個共同想法,以機構(gòu)改革為契機,努力干、盡力干,爭取在20xx年取得好的成績。干部職工有了這樣的想法認識,給我局的機構(gòu)改革順利實施提供了扎實的群眾基礎(chǔ)。

(三)為了全面深入了解干部職工的思想、想法,局黨組成員多次找干部職工個別談話,聽他們說想法、提意見,真正細致地掌握干部職工的整個思想動態(tài),知道職工想什么、希望什么、有什么意見,這樣掌握了干部職工的全面情況后,化解矛盾,做到底子清、情況明、心中有數(shù),為機構(gòu)改革能順利實施打下了良好基礎(chǔ)。

(四)機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開專題會議研究制定《**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機構(gòu)改革實施方案》(以下簡稱實施方案),同時把主要精力放在制定**局的人員、崗位、職責(zé)“小三定”方案上。因為沒有現(xiàn)成模式和方法,為了能制定出有操作性、有針對性和有可靠性的方案,我們搜集了大量資料,借鑒了省外發(fā)達地區(qū)質(zhì)監(jiān)局機構(gòu)改革的做法、經(jīng)驗、也借鑒了省內(nèi)做得好的質(zhì)監(jiān)局的做法,比如借鑒參考了昆明市盤龍區(qū)質(zhì)監(jiān)分局導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系的一些有益做法,結(jié)合**局的實際,提出采取組織定崗的方式來實施改革,經(jīng)上報市局同意,最后確定以組織定崗方式實施**局的“三定”方案。在制定《實施方案》過程中,注意集思廣益,聽取各方意見,先由專人寫出初稿,由副局長*認真把關(guān)修改,再報局長*嚴格審核修改,然后專門召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加的專題會議研究進一步提出修改意見,經(jīng)過三次修改后才成形。在整個制定“三定”方案中重點難點是定崗位職責(zé)和定人。定崗位職責(zé)時,反復(fù)斟酌、反復(fù)推敲、反復(fù)修改,使崗位設(shè)置既按照市局的要求又符合**局實際,做到崗位職責(zé)全面、具體,涵蓋每一塊工作的內(nèi)容,不能有疏漏,經(jīng)過幾番幾次的修改,直至大家提不出修改意見才最終定稿。定人員上崗時,采取由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)確定的崗位和**局人員的現(xiàn)狀,提出擬定崗人選的初步意見,在機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議上進行討論研究。對這個問題我們也十分慎重,進行了認真的斟酌權(quán)衡,經(jīng)過反復(fù)認真地研究,認為定員上崗最好是采取“大穩(wěn)定、小調(diào)整”。盡量讓每一個干部職工都能有崗位,逐一逐一地分析每一個干部職工的特點、工作能力,根據(jù)干部職工不同的情況確定崗位、人選,使其達到人事相宜、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的。在對人員現(xiàn)狀進行分析當中,我們也分析了**局人少工作量大的現(xiàn)狀,由于這個問題長期突出存在,干部職工壓力大,不同程度存在逃避工作的現(xiàn)象,有的采取只要拿著工資,找一些借口少干事,有的圓滑、能滑就滑,有的就干脆不干事混日子。針對這些問題,我們不回避,而是針對存在的問題合理劃分工作量,合理調(diào)整人員搭配,尤其在配合協(xié)作上加強力度,整合力量。比如每一臺事情不可能一個人去干,必須要有人配合,過去是領(lǐng)導(dǎo)只安排工作,不管職工怎樣配合,職工是以個人角度去請別人幫自己配合干工作,別人高興就去,不高興就找借口不去,久而久之,矛盾積怨重重,互相間都有意見,這樣肯定是干不好工作。現(xiàn)在我們采取工作統(tǒng)一安排,人員搭配協(xié)作統(tǒng)一安排,強化協(xié)作,工作上需要配合協(xié)作的不能推諉,從個人求個人的現(xiàn)象轉(zhuǎn)變成工作上的統(tǒng)一安排,避免了職工之間為工作而發(fā)生不愉快。目前,通過強化協(xié)作,收到較好成效。

(五)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),增強領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。認真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)十分重要,領(lǐng)導(dǎo)班子強,干部職工就強,領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),干部職工就團結(jié),領(lǐng)導(dǎo)班子正,干部職工就正。**局現(xiàn)在局領(lǐng)導(dǎo)要認真做好表率,工作上帶頭干,作風(fēng)上嚴格要求,紀律上帶頭遵守,特別是民主議事制度上要全面加強,大事都要經(jīng)過集體討論來定,財務(wù)經(jīng)費的開支都要在干部職工大會上通報,讓干部職工知曉,工作安排上領(lǐng)導(dǎo)成員互相通氣,在職工管理上不搞疏之、不搞小團伙、小派別,干部職工做得好的及時給予肯定表揚和鼓勵,做得不對的嚴肅批評,不包庇、不護短、不和稀泥,不做和事佬,做到一是一、二是二,該是什么就是什么,獎懲嚴明。通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),全面帶好干部職工逐步逐步形成風(fēng)清氣正的良好氛圍,大家把精力放在干事上,互相尊重,樹立形象,提高素質(zhì),形成一個團結(jié)務(wù)實的集體。目前,通過努力,**局幾塊工作能有人支撐著,比如計量、食品、特設(shè)、辦公室,工作上的協(xié)作配合有了改觀,初步形成正常的工作運轉(zhuǎn)局面。

(二)既要抓好機構(gòu)改革工作,又要抓好日常各項業(yè)務(wù)工作,堅持兩促進、兩不誤。

(三)堅持走群眾路線。要增強機構(gòu)改革工作的透明度,堅持走群眾路線,注重公平公正,進一步落實群眾對干部選拔任用和人員上崗的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

此次機構(gòu)改革,按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,圓滿地完成了任務(wù),達到了預(yù)期的目的,取得了一定的成效,主要表現(xiàn)在:

(一)充分調(diào)動了干部職工的積極性。我局干部職工在機構(gòu)改革以前,由于存在多方面的因素,工作積極性不高,有時領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也不能按時完成,存在抵觸情緒,同事間團結(jié)干事和凝聚力不強。由于本次機構(gòu)改革工作是在公開、公正、透明的環(huán)境中進行了,職工的意見和想法可以公開提出來,對自己適合干的工作也充分表達出自己的意見,每一位職工都明確了自己的崗位職責(zé),都在自己的崗位上盡職盡責(zé),工作積極性得到了充分調(diào)動。

(二)人員、崗位結(jié)構(gòu)更加合理。工作職責(zé)合理劃分,理順關(guān)系,盡可能協(xié)調(diào)搭配,達到協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的目的,根據(jù)具體工作設(shè)定相應(yīng)崗位,推行一人多崗,交叉兼崗。通過機構(gòu)、崗位的優(yōu)化整合,解決了條塊分割過細、力量配備分散、忙閑分布不均、責(zé)任輕重不一的矛盾,較好地整合了職能和人力資源的合理分配,強化了義務(wù)和責(zé)任,為合理配備工作人員探索了一條新路子。

(三)加強組織建設(shè),著力打造團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。單位要發(fā)展得好必須有好的領(lǐng)導(dǎo)班子,好的領(lǐng)導(dǎo)班子必然是團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。我局黨組始終把班子建設(shè)當作頭等大事來抓,不斷研究改進工作方法,不斷提高成員素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平,不斷形成團結(jié)務(wù)實的工作作風(fēng)。二是明確了班子成員的職責(zé)分工,主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負其責(zé),既能獨立開展工作,又能相互協(xié)作、加強配合。三是健全民主議事機制,完善民主集中制。在做出制定全局工作計劃、建立規(guī)章制度、重點工作安排、重大經(jīng)費支出、收支預(yù)算、人員職責(zé)調(diào)整等重大內(nèi)部決策之前,均召開黨組會或辦公會議加以討論研究,確保了決策的正確性。

(四)激發(fā)了人員活力,提高了工作效率。本次機構(gòu)改革結(jié)合“四亮四評”主題實踐活動,激發(fā)職工的工作熱情,鼓舞工作干勁,不斷強化工作人員的執(zhí)行力,抓細節(jié),抓薄弱環(huán)節(jié),抓重點工作關(guān)鍵點,要求全局工作人員在實際工作中努力做到迅速反應(yīng),快速行動,日清日高,提高工作效率,不斷發(fā)展。每個月局領(lǐng)導(dǎo)與工作人員人均談心一次,溝通思想,及時了解工作人員的思想動態(tài),掌握工作、生活和學(xué)習(xí)等方面遇到的問題,幫助解決困難、化解矛盾,增強大家的責(zé)任感和工作積極性,形成人心思進、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍,工作效率明確提高,執(zhí)法能力明顯增強。

(五)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。這次機構(gòu)改革是一次震動,是一次教育,也是一次檢查。改革動員大會之后,廣大干部職工不僅積極響應(yīng)改革的號召,擁護、支持和參與改革,而且從這次改革中產(chǎn)生了危機感,自覺接受監(jiān)督、考核。通過機構(gòu)改革,受到了強烈的震動,感到危機就在自己身邊,真正明白了今天不愛崗明天就落崗,今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義,從而工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變,在改革期間,工作紀律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀。

這次機構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢和質(zhì)監(jiān)工作的新要求,任務(wù)重、要求高,雖然告一段落,但改革是一項長期的、需要不斷深化的工作,實際工作中還存在著許多具體的問題,一是機構(gòu)改革雖然取得了初步的階段性成效,但要長期保持還需繼續(xù)努力。另外,就目前取得的成效來說還遠遠不夠,離市局對我們的要求還有很大的差距,離我們其他老大哥縣局還有很大差距,我們還要加倍的努力,去爭取更大的成績。二是目前雖然有了一些效果,但干部職工中過去長期養(yǎng)成一些不良習(xí)慣和毛病一段時間后可能還會反復(fù)反彈,當前已經(jīng)有一些苗頭出現(xiàn),我們還需要做更多更細的工作,真正把干部職工隊伍帶好建設(shè)好。三是**局人員結(jié)構(gòu)嚴重老化。目前,還不能做到每一塊工作有一個人承擔(dān)。因此,今后要積極配齊配強人員,形成初步合理的人員梯次結(jié)構(gòu)。四是干部職工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)普遍偏低。比如說行政執(zhí)法的骨干力量缺乏,辦公室能寫、能做、能組織協(xié)調(diào)的骨干力量沒有,特種設(shè)備監(jiān)管強有力的骨干力量不足,質(zhì)量監(jiān)督、標準化工作還沒有專人承擔(dān),總的來看,業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)骨干力量適應(yīng)不了當前質(zhì)監(jiān)工作的需要,的的確確存在著本領(lǐng)恐慌問題。我們將在今后的實踐中不斷求索、不斷完善,使改革工作得到有效落實和良性運作,使機構(gòu)改革成為推動全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的強勁助力,為促進我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定作出新的更大的貢獻。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇十二

二季度振動異常主要是#1機主機2瓦軸振大(x:89μm,y:78μm),準備在#1機組b級檢修中處理;#2機主機7瓦、8瓦瓦振就地實測x向大(分別為7x:75μm;8x:69μm),加強監(jiān)視,小修時停機處理;#2機#2低壓缸反向末級葉片存在不同程度的.機械損傷,部分葉片進汽側(cè)背弧處鑲焊的司太立合金有開裂現(xiàn)象,反向末級部分靜葉片存在不同程度的凹槽,最大損傷部位直徑約為10mm,利用機組檢修加強檢查;其他轉(zhuǎn)動機械振動無異常發(fā)生。

1、每月按時對轉(zhuǎn)動機械進行2次振動測試,并及時在點檢系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)?!墩駝蛹夹g(shù)分析臺帳》、《振動臺帳》記錄及時準確、內(nèi)容充實。

2、切實落實設(shè)備點檢定修制度。點檢員每天定時定點定人對轉(zhuǎn)動設(shè)備的振動進行檢測,檢查油系統(tǒng)有無缺陷,作好記錄,作為對設(shè)備運行狀況進行分析總結(jié)的依據(jù)。根據(jù)振動臺帳對應(yīng)各設(shè)備運轉(zhuǎn)趨勢,有目的性的制定臨修、小修優(yōu)先檢修、檢查項目。振動數(shù)據(jù)每月及時錄入,分析認真,真實可靠。

3、對重大問題進行專題分析,并進行季度振動總結(jié)。本季度召開專題分析會一次,針對#1機2瓦振動大及#2機7、8瓦就地瓦振x向大進行了專題分析。

4、振動監(jiān)督技術(shù)責(zé)任制的落實情況:

(1)根據(jù)新《振動監(jiān)督考核條例》、《振動監(jiān)督技術(shù)標準》要求,各相關(guān)專業(yè)全面落實技術(shù)責(zé)任制。

(2)專責(zé)人定期進入現(xiàn)場檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,并進行分析評估,及時

根據(jù)振動數(shù)據(jù)采取針對性措施。

(3)設(shè)備專責(zé)人能夠積極了解所管設(shè)備狀況,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,利用機組臨修機會進行徹底處理,最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量。

1、主機振動情況:

(1) #1機主機及汽泵汽輪機正常運行工況時的振動無明顯突變,其中主機2瓦軸瓦振動值偏大。正常運行工況下2瓦x、y實際振動值分別在89μm、69μm左右擺動。

(2)#2機主機及汽泵汽輪機正常運行工況時的振動無明顯突變,其中20xx年18月主機汽側(cè)氫冷器回水管焊口裂開,停運#1氫冷器進行焊接,導(dǎo)致7瓦振動增大,氫冷器恢復(fù)后7瓦、8瓦瓦振偏大,就地實測7瓦x向最大時達75μm ,8瓦x向最大時達69μm。#2低壓缸反向末級動葉片存在不同程度的機械損傷,部分葉片進汽側(cè)背弧處鑲焊的司太立合金有開裂現(xiàn)象,反向末級部分靜葉片存在不同程度的凹槽,最大損傷部位直徑約為10mm。臨修過程中多次對低壓缸末級葉片進行復(fù)查,損傷無加劇。

(3)二季度二臺機組典型運行工況參數(shù)記錄:

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇十三

今年,我局為認真落實全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,首先從深入創(chuàng)先爭優(yōu)主題教育教育入手,進一步建立和完善內(nèi)部管理制度,積極推行政務(wù)公開,特別是把落實上級確定的廉潔自律有關(guān)規(guī)定作為加強作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容,圓滿完成了各項工作任務(wù)。根據(jù)且黨辦發(fā)【20xx】107號文件精神和有關(guān)要求,現(xiàn)將貫徹落實廉政建設(shè)及糾正不正之風(fēng)責(zé)任制自查情況報告如下:

一、加強領(lǐng)導(dǎo),嚴格落實廉政建設(shè)責(zé)任制。

局黨支部高度重視廉政建設(shè)工作,鑒于人事變動,年初及時調(diào)整了廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,局黨支部與全局工作人員層層簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任狀及預(yù)防職務(wù)犯罪目標管理責(zé)任書。并將各項工作任務(wù)分解到每個人身上,堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則,堅持一級管一級,一級對一級負責(zé)。與此同時,副科級以上領(lǐng)導(dǎo)都做出了廉潔自律承諾書為廉政建設(shè)各項工作的順利開展,打下了件事基礎(chǔ)。

二、深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育,認真構(gòu)筑抵御腐蝕的思想道德和紀律防線。

力和拒腐防變的能力,廉潔從政意識和自律意識有了很大提高。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部落實廉潔自律各項規(guī)定情況。

認真落實黨委、政府、紀檢監(jiān)察部門關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的一系列規(guī)定,成立了財務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,采取有效措施,從源頭上杜絕利用職權(quán)和職務(wù)上的便利謀取非法利益等行為。一是在與經(jīng)濟有聯(lián)系的重大事項上,如經(jīng)費安排、數(shù)額較大的支出等,都要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究或召開局務(wù)會議決定;二是財務(wù)審批嚴格實施“一支筆”制度,財務(wù)人員對不合理開支有權(quán)拒付;三是積極推行政務(wù)公開在財務(wù)收支、政務(wù)公開及群眾欲知的事情,召開全體會議向干部群眾通報,公開辦事程序、結(jié)果,主動接受群眾監(jiān)督,增強了工作透明度。

一律不參加。招待中嚴格遵守有關(guān)標準,不上高檔類、酒、菜。旗內(nèi)各部門、各單位來我局進行公務(wù)活動不安排用餐,領(lǐng)導(dǎo)干部也不接受宴請。

建立和完善單位車輛管理制度,能較好地遵守縣紀委、監(jiān)察局《關(guān)于嚴禁用公車接送領(lǐng)導(dǎo)干部上下班的通知》的規(guī)定。其次。嚴格遵守《統(tǒng)計法》,對各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)做到按時如實填報。

為嚴格落實糾正不正之風(fēng)責(zé)任制,結(jié)合我局自身實際,及時制定了縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局從嚴治理干部用懶散行為實施意見,進一步完善各項制度,特別是工作制度、考勤制度、工作限時辦結(jié)制度,切實轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。也有效調(diào)動了全局干部的工作積極性。

四、在業(yè)務(wù)工作方面。

1、組織開展農(nóng)資、食品、特種設(shè)備、認證認可產(chǎn)品等內(nèi)容的專項執(zhí)法檢查,在我縣部分、商場、超市、藥店、農(nóng)資企業(yè)、商店進行專項執(zhí)法檢查,立案查處各類執(zhí)法案件8起,查處假17萬余元。

2、組織開展全縣集貿(mào)市場計量器具免費檢定工作,共開展免費檢定計量器具300余臺件。

3、開展醫(yī)療用心電圖機、b超機等醫(yī)療用計量器具,貿(mào)易結(jié)算用計量器具檢定,民用電表等計量器具檢定工作,共檢定計量器具500余臺件。

4、開展食品、農(nóng)資、建材等產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,目前共檢驗產(chǎn)品50余批次,合格率達85%以上。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)取得的經(jīng)驗及存在的問題。

主要經(jīng)驗:

第一,開展經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育,是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的前提和基礎(chǔ),只有做到常抓不懈,警鐘長鳴,不斷提高認識,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,才能鞏固黨的思想政治教育,營造良好的思想文化氛圍,才能始終保證頭腦清醒,不迷失方向。

第二,建立和完善各項制度,是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本,完善的規(guī)章制度,會形成有效的約束機制,能有效防止個人或少數(shù)人說了算,從源頭上防范腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

第三,推選政務(wù)公開,是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要方法。通過推行政務(wù)公開使群眾能夠得到參與,加強對權(quán)力的約束,遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

存在的主要問題。

第二,組織開展本單位黨員、干部、工作人員黨性黨風(fēng)黨紀教育和廉潔教育不夠,有因業(yè)務(wù)工作影響廉政教育的情況,上半年信息報送不及時,信息工作有待加強。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇十四

發(fā)電廠金屬是表述全廠金屬技術(shù)監(jiān)督在階段內(nèi)所做的工作、取得成績及存在問題的書面匯報報告,總結(jié)反映了生產(chǎn)廠長、總工程師對全廠金屬金屬技術(shù)監(jiān)督工作的評價、理解和認識,是指導(dǎo)全廠下一步金屬技術(shù)監(jiān)督開展的指導(dǎo)性文件。

金屬應(yīng)包括金屬技術(shù)監(jiān)督管理、受監(jiān)金屬材料管理、主設(shè)備運行、主設(shè)備檢修、受監(jiān)金屬部件的檢驗活動等方面所取得的成績、事故描述及總結(jié)、存在的問題及展望等內(nèi)容??偨Y(jié)書寫力求詳細、清楚,不寫無關(guān)內(nèi)容,所寫的內(nèi)容必須圍繞金屬技術(shù)監(jiān)督這個主題,做到層次分明。

為了較全面地反映全廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作,《發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督(半年、年度)工作總結(jié)》應(yīng)包括以下九個部分,各廠根據(jù)具體情況可適當調(diào)整或擴充。

1.概述。

3.(年度工作總結(jié))電廠自檢結(jié)果。

4.歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結(jié)果及評價。

5.重點工作的完成情況。

6.主、輔設(shè)備運行情況。

7.主、輔設(shè)備存在的問題。

8.需要協(xié)助解決的問題。

1.概述。

主要敘述全廠所取得的主要成績、完成的指標。該部分應(yīng)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對金屬技術(shù)監(jiān)督的重視程度、各相關(guān)部門的配合程度、全廠完成的主要發(fā)電指標、受監(jiān)金屬技術(shù)部件安全指標等情況。(進行金屬金屬過程的描述,可以適當務(wù)虛)。

該部分重點敘述全廠完成的金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作、金屬檢驗工作情況。必須分門別類進行羅列,對較重要的監(jiān)督工作,敘述應(yīng)較詳細。敘述方式為條款式。

3.(年度工作總結(jié))電廠自檢結(jié)果。

該部分主要由金屬技術(shù)監(jiān)督專責(zé)根據(jù)《評分細則》對本廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作進行評分,對自評總分和扣分點進行匯報,對扣分原因進行自評價。扣分情況可以用表格方式描述,但評價必須用條款式描述。

4.歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問題及整改結(jié)果及評價。

該部分主要針對試研院歷次檢查提出的需整改問題的。

整改情況進行表格羅列,對未整改的項目分條款進行解釋,對不具備整改條件的遺留問題進行說明。

5.重點工作的完成情況。

本部分重點敘述本廠年初制定的重點工作完成情況,對實施重點工作的具體情況進行描述,對取得的成績、效果、經(jīng)驗進行總結(jié)。(每年各廠只定一項重點工作,最多不超過二項,最好是能完成的,避免不必要的扣分。)。

6.主、輔設(shè)備運行情況。

該部分敘述本廠主要設(shè)備在階段時間內(nèi),受監(jiān)金屬部件有無受監(jiān)金屬部件原因造成機組停機失備、人身傷亡事故。重點對事故過程進行描述、對事故原因進行分析和制定防止事故措施進行介紹。

7.主、輔設(shè)備存在的問題。

根據(jù)運行、檢修及金屬技術(shù)監(jiān)督檔案提供的信息,介紹本廠主設(shè)備目前存在的影響安全運行的主要缺陷,以及缺陷整改的計劃。重點介紹各受檢金屬部件檢驗發(fā)現(xiàn)的缺陷情況,是否存在到期未檢的情況,是否存在不能保證設(shè)備長久安全運行的缺陷,如果有是否制定了保證設(shè)備安全運行的措施和消缺時間。

8.需要協(xié)助解決的問題。

主要介紹本廠目前存在的,需要外委的或需要協(xié)助解決的問題。

重點肯定現(xiàn)階段取得的成績,對下一階段工作的展望,在展望中,必須以條款方式敘述。(各廠結(jié)合本廠具體情況,為搞好下一階段的金屬技術(shù)監(jiān)督工作,大家有什么想法和建議,暢所欲言,大膽建議。)。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇十五

第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中比重的加大,是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。今年,我們將有重點地組織和指導(dǎo)商業(yè)、餐飲業(yè)、新興服務(wù)業(yè)業(yè)、旅游業(yè)和金融保險業(yè)開展標準化工作,積極申報和創(chuàng)建服務(wù)標準化試點工作,推動我市第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平的提高。

繼續(xù)加強企業(yè)標準化長效動態(tài)管理,加大對企業(yè)特別是中小企業(yè)標準實施監(jiān)督檢查的力度,鞏固和發(fā)展消滅無標生產(chǎn)的成果。依法指導(dǎo)和幫助企業(yè)完善企業(yè)標準體系,做好企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準注冊登記等基礎(chǔ)性工作,使企業(yè)嚴格按標準組織生產(chǎn)。

加大對《企業(yè)標準體系》系列國家標準的宣貫力度,動員和組織標準化工作基礎(chǔ)好的企業(yè)參加創(chuàng)建“標準化良好行為”活動,積極引導(dǎo)企業(yè)尤其是名牌產(chǎn)品企業(yè)扎扎實實地建立和完善以技術(shù)標準為主體,包括管理標準和工作標準在內(nèi)的企業(yè)標準體系。

瞄準國際先進水平,積極推動企業(yè)采用國際標準和國外先進標準,確保我市工業(yè)產(chǎn)品采標率達到100%。

大張旗鼓地召開山西省煤層氣地方標準新聞發(fā)布會,以此發(fā)出全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)以工業(yè)標準振興晉城經(jīng)濟的新的動員令。積極探索為當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方法、新思路。

切實加強農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)的建設(shè)。按照年度目標任務(wù),制定示范區(qū)建設(shè)實施方案,落實措施,確保完成年度示范任務(wù)。按照省局部署,重點做好國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)的各項工作。

加快農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)。要加強與農(nóng)業(yè)部門的協(xié)調(diào)和溝通,在地方經(jīng)濟中,已經(jīng)形成規(guī)模,影響面大,有發(fā)展前途和需要規(guī)范化管理的農(nóng)產(chǎn)品,如澤州的澤州黃小米和巴公大蔥、陽城的酥梨和沁河鱉、城區(qū)的玫瑰花等一批特色項目要建成國家級農(nóng)業(yè)標準化示范項目。高平的生豬養(yǎng)殖、陽城的蠶絲等優(yōu)勢農(nóng)業(yè)標準化項目要力爭參與制訂國家標準項目。按照國家總局部署,在全市積極推行良好農(nóng)業(yè)規(guī)范。

緊密結(jié)合“公司+基地+農(nóng)戶+標準”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式,針對當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實際,有重點地抓好1—2個農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)的標準化工作,從加工和銷售環(huán)節(jié)促進農(nóng)業(yè)標準化向廣度和深度發(fā)展。會同有關(guān)部門做好農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場標準化試點工作,促進農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的規(guī)范化、集約化。

技術(shù)監(jiān)督工作思路篇十六

現(xiàn)將我局20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算報告如下:。

今年以來,我局認真貫徹上級質(zhì)監(jiān)工作會議精神及相關(guān)考核要求,結(jié)合本地、本局實際,重點抓好了兩大方面工作:

1.深化質(zhì)量發(fā)展機制。一是深化組織保障體系。在業(yè)已成立質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,對全市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員名單變動情況進行了排摸與反饋,進一步健全了組織架構(gòu),保證四大質(zhì)量的牽頭推進及各成員單位的聯(lián)絡(luò)暢通。適時召開了“全市質(zhì)量強市工作座談會”,及時傳達上級文件會議精神、交流各部門工作進展,持續(xù)加強對有關(guān)部門單位的指導(dǎo)、檢查和考核。并對《2015年余姚市質(zhì)量強市工作要點及任務(wù)指標分解》進行了二次意見征求,以領(lǐng)導(dǎo)小組名義予以發(fā)布。二是深化質(zhì)量強市宣傳。通過專題報道、質(zhì)量論壇、企業(yè)專訪、組團參觀等多種形式搭建全方位的交流溝通和宣傳平臺,突出宣傳針對性,增強社會互動性,進一步擴大質(zhì)量強市的影響力。目前已在寧波市質(zhì)量強市建設(shè)專欄發(fā)布信息20篇,并重點圍繞“315”、“520”等契機開展了一系列群眾性質(zhì)量宣傳活動,如制定了“520世界計量日”活動方案,向《中國計量》雜志社征訂了主題宣傳畫、配套彩頁,在一些社區(qū)、學(xué)校的宣傳窗內(nèi)進行了張貼,還利用政府信息網(wǎng)絡(luò)平臺向社會各界發(fā)送了1000多條宣傳短信。

2.深入實施“三大戰(zhàn)略”。一是實施名牌戰(zhàn)略。積極探索推進“浙江制造”品牌培育和認證工作,推薦寧波舜宇光電信息有限公司的手機攝像模組、寧波舜宇車載光學(xué)技術(shù)有限公司的車載光學(xué)產(chǎn)品、浙江大實業(yè)股份有限公司的舞臺機械、座椅看臺、燈光音響為“浙江制造”認證試點產(chǎn)品。積極引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌,召開寧波名牌申報指導(dǎo)會,推薦10家工業(yè)企業(yè)、3家服務(wù)業(yè)企業(yè)新申報寧波名牌,并動員31家企業(yè)開展復(fù)評。二是實施標準化戰(zhàn)略。開展農(nóng)業(yè)標準化工作,召開寧波市農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)培訓(xùn)會,邀請寧波市局標準化處的專家對全市12家申報單位進行了專題培訓(xùn)。開展試點項目指導(dǎo)工作,推動?xùn)|方智慧倉儲物流標準化試點項目和余姚市朗霞裘皮城服務(wù)標準完成驗收,組織浙江塑料城網(wǎng)上交易市場參觀了業(yè)已通過國家級服務(wù)業(yè)標準化試點驗收的寧波市81890服務(wù)中心。開展采標率統(tǒng)計工作,經(jīng)測算20xx年我市規(guī)上企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品采標率為59.76%。三是實施質(zhì)量管理戰(zhàn)略。組織7家企業(yè)參加卓越績效管理培訓(xùn)、2家企業(yè)參加寧波市卓越績效管理項目啟動會。做好卓越績效重點輔導(dǎo)、專項改進等管理項目的申報工作,動員11家企業(yè)申報14個項目,其中3家企業(yè)獲得專項改進項目、1家企業(yè)獲得管理診斷項目。圍繞打造“質(zhì)優(yōu)余姚”的工作要求,專門出資購買了500套《卓越績效評價務(wù)實》書籍,深入轄區(qū)企業(yè)開展了“入企送管理、送服務(wù)”活動,累計走訪企業(yè)40余家,擴大了卓越績效管理模式的影響度。

3.深推質(zhì)量平臺建設(shè)。一是繼續(xù)做好“余姚市質(zhì)量強市信息管理系統(tǒng)”建設(shè)。加快數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)完善等工作,利用平臺為我市區(qū)域質(zhì)量狀況分析、政府決策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等提供準確的數(shù)據(jù)和其他有價值的參考。二是夯實質(zhì)量技術(shù)支撐體系。市質(zhì)量檢驗檢測中心在做好各項常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,重點開展了政府招投標第三方驗收工作,上半年共對115個政府采購項目進行了驗收,涉及標的額7042.49萬元,其中財政撥付項目91個、涉及標的額4083.02萬元,業(yè)主自行支付項目24個、涉及標的額2959.47萬元。并積極拓展業(yè)務(wù),現(xiàn)已完成了醫(yī)用三源計量項目資料申報工作,計劃對扭矩扳手及萬能試驗機、拉力機進行論證。此外還完成了對部分老舊報廢設(shè)備的清理申報、新設(shè)備的申購更換工作,包括電線電纜檢測、煤氣表檢定裝置設(shè)備的升級改造。

1.加大執(zhí)法打假力度。制訂年度質(zhì)監(jiān)執(zhí)法專項行動計劃,上半年共開展了“藍劍2號”農(nóng)資打假、兒童用品、加油機計量器具等10余項執(zhí)法行動。截至目前,全局共辦理各類行政執(zhí)法案件16件,處置各類舉報投訴63件,無行政復(fù)議敗訴和行政訴訟案件發(fā)生。同時進一步推進“陽光工程”建設(shè),對今年以來作出的所有生效的行政處罰決定全部進行了網(wǎng)上公開。

2.加強重點領(lǐng)域監(jiān)管。一是抓好安全類產(chǎn)品監(jiān)管。加大對全市99家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)和285家3c證書有效企業(yè)的證后監(jiān)管。制定《20xx年度余姚市產(chǎn)品質(zhì)量專項監(jiān)督抽查計劃》,共安排了182批次的抽檢任務(wù),并重點加大了對燈具、取暖器、插頭插座等日用消費品的監(jiān)督抽查力度。二是加強特種設(shè)備安全監(jiān)管。截至5月底,累計巡查各類特種設(shè)備企業(yè)163家,發(fā)現(xiàn)隱患62項,已整改47項,整改率75.8%,共開具特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書25份,現(xiàn)已關(guān)閉12份。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ),有針對性地開展了場(廠)內(nèi)專用機動車輛等專項整治工作。啟動電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn),扎實開展電梯隱患和風(fēng)險排查治理工作,對40余家電梯維保單位負責(zé)人進行宣貫培訓(xùn)。深入開展以《特種設(shè)備安全法》為主要內(nèi)容的全員安全培訓(xùn)工程,重點聯(lián)合市住建局、物管中心對206名小區(qū)物業(yè)相關(guān)人員進行了電梯安全知識培訓(xùn),并對400余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)特種設(shè)備安全管理員、村(居)協(xié)管員、企業(yè)負責(zé)人和安管員進行了分批培訓(xùn)。

3.加速改善質(zhì)量民生。一是加強公共安全監(jiān)管。聯(lián)合衛(wèi)生、旅游、安監(jiān)等部門對醫(yī)院、酒店、商場等人員密集場所開展集中檢查,共檢查企業(yè)13家,發(fā)現(xiàn)隱患5項,均已整改。對1家旅游景區(qū)、1家游樂場所、4家商業(yè)廣場中在用的大型游樂設(shè)施進行大排查大整治,共排查設(shè)備21臺(套),發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備3臺(套)、其他隱患3項,開具指令書1份。開展高考前駐地酒店電梯安全檢查,共檢查6家高考定點住宿酒店。此外還進一步完善了社會應(yīng)急聯(lián)動機制,上半年共協(xié)助110社會應(yīng)急聯(lián)動15次,搶救電梯被困人26人次。二是加強民生計量監(jiān)管。上半年共對61家加油站的620支加油槍、23家糧站的45臺機械秤、9家液化石油氣充裝站的40臺定量灌裝秤、214臺超市電子計價秤和5500只天然氣燃氣表進行了強制檢定。深入開展“計量惠民服務(wù)活動”,對部分醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生站的220臺血壓計和90臺人體秤進行了免費檢定及校正,并發(fā)放了100多份血壓知識科普資料。在市新建小學(xué)開展“關(guān)愛小學(xué)生眼健康現(xiàn)場免費驗配公益活動”,為200多名在校學(xué)生進行眼健康保護咨詢,發(fā)放宣傳資料400多份、視力表200多份、眼鏡清洗液80多瓶,對60多位近視學(xué)生進行了視力檢測、驗光、配鏡、眼鏡清洗、維修等免費服務(wù),向4名貧困生免費贈送了近視眼鏡,活動受到了全校師生的熱烈歡迎。

下半年,我局將在做好機構(gòu)改革工作的基礎(chǔ)上,重點圍繞質(zhì)監(jiān)職能,繼續(xù)抓好兩大塊工作:

緊緊圍繞產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境四大質(zhì)量,加強領(lǐng)導(dǎo),加強宣傳,全面深化以打造“質(zhì)優(yōu)余姚”為目標的質(zhì)量強市建設(shè)。主要是以品牌、標準、質(zhì)量管理“三大戰(zhàn)略”為支撐,著力加強企業(yè)“后備庫”建設(shè),鼓勵企業(yè)積極申報各級政府質(zhì)量獎、爭創(chuàng)各級名牌產(chǎn)品、參與各類標準制定、采用國外先進標準、實施先進質(zhì)量管理模式,并注重樹立質(zhì)量強鎮(zhèn)、質(zhì)量強企的先進典型,充分發(fā)揮標桿引領(lǐng)作用。

將重點抓好燈具、消防器材等區(qū)域塊狀產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升,抓好電線、水暖器材等問題突出行業(yè)的質(zhì)量整治,防止出現(xiàn)區(qū)域性、行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。并繼續(xù)開展電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)工作,廣泛開展小區(qū)電梯安全管理樓道志愿者活動,扎實開展特種設(shè)備“打非治違”和隱患排查專項治理工作,結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作積極規(guī)范“四有”鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作,努力構(gòu)建特種設(shè)備隱患排查治理長效機制。

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