國土局辦公室工作績效總結(jié)(通用14篇)

總結(jié)是對自己學習和工作生活的一種自我評估，讓我們更清楚自己的成長和進步?？偨Y(jié)要簡明扼要，重點突出，避免冗長和啰嗦。如果你對總結(jié)有更深入的理解和經(jīng)驗，歡迎和我們分享，讓我們一起探討。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇一

第一，堅持醫(yī)改目標為重，在各項醫(yī)改配套政策的制定上始終服從服務醫(yī)改的目標，以最大決心、最大努力解決與各臨床科室及各職能處室一同去面對、去解決現(xiàn)實中存在的問題。第二，加強與科室的溝通，認真聽取科室的訴求，對科室提出的合理的我們都會認真對待、協(xié)調(diào)解決。

第二，堅持以人為本，加強服務服務意識。年初開始推行獎金明細短信通知服務和網(wǎng)上查詢服務，得到廣大職工的歡迎。

第三，加強科室信息化建設，改善工作流程，提高工作效率。今年4月份以來，各項與醫(yī)改配套績效措施相繼出臺，臨床科室的考核辦法進一步細化，在工作量大幅度增加的情況下，由信息中心的支持下實現(xiàn)了職工考勤、加班費、夜餐費、獎金數(shù)據(jù)等工作的網(wǎng)上申報、審核，減少了臨床科室的工作壓力，逐步完善獎金系統(tǒng)，使程序更加穩(wěn)定、更加安全。最終實現(xiàn)提高了的工作效率，最大限度的降低了差錯出現(xiàn)的可能。第四，加強獎金向臨床科室、重點科室、重點崗位人員的獎勵分配力度，向臨床一線傾斜。全院職工績效工資收入自今年4月起均得到了合理提高。

第五，加強信息公開力度，使績效工作更加公開透明，在醫(yī)院醫(yī)療工作會及職工代表大會上及時公布各項醫(yī)改配套績效分配政策，公開各項工作的進展情況，公開獎金發(fā)放與工資總額的使用情況。第六，堅持激勵政策的兌現(xiàn)，確保落實。實施績效考核管理，考核是核心，兌現(xiàn)是關鍵。堅持包括電子病歷獎勵、預約掛號獎勵、掛號獎勵、縮平獎勵等在內(nèi)的多項與醫(yī)改相關的績效考核獎勵均按月發(fā)放到科室獎金中。第七，在堅持依規(guī)辦事基礎上，處理具體工作時著重加強“權(quán)變”管理理論的的實踐與應用，依據(jù)政策環(huán)境、輿論導向、績效政策執(zhí)行的效果、科室與職工的接受程度等因素對各項政策權(quán)宜應變，以尋求最合適的管理模式、方案或方法。

2009年以來，績效辦在局班子的正確領導下，樹立目標管理理念，推行目標績效管理考核工作，制定科學的目標任務和績效標準，為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，著力爭先創(chuàng)優(yōu)，全面提高全局工作效能和業(yè)務水平，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，提供堅強的組織保障。今年在各二級機構(gòu)的支持和配合下，我們較好地完成了局下達的各項工作任務。

一、完善績效考核制度，促進廣電各項事業(yè)科學發(fā)展績效辦成立以后，圍繞縣委、縣政府的中心工作，統(tǒng)籌了我局機關黨建、安全播出、文秘、后勤保障、信訪、檔案管理、內(nèi)外宣、離退休管理、人事管理、干部職工隊伍建設、事業(yè)建設、有線網(wǎng)絡發(fā)展、有線網(wǎng)絡稽查、安全保衛(wèi)等方面的主要工作，經(jīng)局班子研究，制定通過了《2009年度責任目標》，對全局各二級機構(gòu)2009年度的工作任務進行明確，對廣電各項事業(yè)建設的發(fā)展方向進行了科學的規(guī)劃。為保證《2009年度責任目標》的順利完成，又制定了《2009年度目標管理實施辦法》，對各單位年度責任目標進行了細化，確定了績效標準，對量化指標進行分解，并加強日常督查和考核，在年底按照百分制的辦法進行年終總評，設置各類獎項，進行表彰。

一、二）》和、《補充規(guī)定（。

一、二）》，進一步促進了各項工作的扎實開展。

二、加強日常監(jiān)督，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

一年來，績效辦在局長和各主管局長的正確領導下，嚴格落實各項規(guī)章制度，狠抓考勤、衛(wèi)生、夜間車輛停放等日常督查，堅持周一、周四固定檢查與平時抽查相結(jié)合，對違犯考勤、衛(wèi)生、夜間車輛停放等制度規(guī)定的行為進行檢查，并按月進行統(tǒng)計匯總，報領導批準后，由財務股在發(fā)放當月工資時進行處罰，有效地促進了機關工作紀律作風的轉(zhuǎn)變。為規(guī)范收費維修人員的服務意識和維修質(zhì)量，我們在6月底出臺了《網(wǎng)絡中心服務質(zhì)量考核細則》，設立維修服務設訴電話，制定農(nóng)村站長簽到制度，建立與群眾溝通的橋梁，及時解決實際問題，截止12月底，共審查用戶維修單3423張，撥打回訪電話916個，回復用戶投訴電話37個，確保了維修質(zhì)量，提升了廣電形象。

三、嚴格落實考核，加強工作完成情況通報制度。實行績效考核以來，績效辦對各單位半個月主要工作完成情況和下半月工作計劃進行整理，以《工作簡報》的形式每半月在全局范圍內(nèi)進行通報；每月對各單位分解責任目標的完成情況進行統(tǒng)計、匯總，對年度目標的完成進度進行計算，對工作中的不足之處進行督促，對工作中卓有成效的新辦法、新思路加以肯定，對落實責任目標有突出成績的進行表揚，并給予獎勵，以《工作簡報》的形式，每月在全局范圍內(nèi)進行通報。并對經(jīng)濟創(chuàng)收、內(nèi)外宣、事業(yè)發(fā)展、信息報送等各項量化指標的完成情況進行統(tǒng)計匯總，報領導批準后，由財務室在發(fā)放當月工資時進行處罰。全年共印發(fā)《工作簡報》30期，推動了全局工作的順利進行。

四、深入開展政風行風、機關工作紀律作風教育活動政風行風和機關紀律作風建設，是我們廣電發(fā)展的根本保證，為切實加強我局政風行風和機關紀律作風建設，增強行業(yè)服務意識和服務水平，制定了《2009年度政風行風、工作紀律作風建設實施方案》，并于七月份召開全局行風建設動員會，簽訂《政風行風、工作紀律作風承諾書》，發(fā)放《政風行風、工作紀律作風征求意見表》，認真查找政風行風、工作紀律作風方面存在的問題，由各部門根據(jù)歸納整理后反饋的意見，分別制定出整改措施，會同局辦公室監(jiān)督落實，有力的促進了作風的轉(zhuǎn)變，并形成了長效機制。

五、扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作為做好我局黨風廉政建設和反腐敗工作，年初組織召開黨風廉政建設專項會議，制定了《2009年度黨風廉政建設責任制工作安排意見》和《領導班子黨風廉政建設責任制責任分解意見》，深入抓好以責任制為主體的黨風廉政建設和反腐敗各項工作。結(jié)合我局年度責任目標總體要求和上級部署，先后又制定了《宜陽縣廣播電影電視局“三重一大”事項集體決策制度實施細則》、《關于嚴禁工作人員影響公務和形象飲酒行為的規(guī)定》、開展了“小金庫”專項治理檢查，設置了黨務公開欄和政務公開欄，組織全局干部職工集中收看廉政教育警示片《懺悔錄》，教育全體干部職工樹立正確的廉政觀，通過倡導正氣、廉潔自律和優(yōu)化服務，確保廣播影視事業(yè)健康快速發(fā)展。

六、服從領導，積極完成交辦的其他工作。

1、對考勤、衛(wèi)生檢查的力度還不夠，還應總結(jié)出更合理的工作方法和工作經(jīng)驗。

2、希望在檢查工作的過程中，各二級機構(gòu)給予配合和支持，也希望各科室負責人對此工作引起重視，相互理解。

——2010年工作計劃。

1、通過一年來的工作情況，我們將克服工作中存在的問題，嚴格要求自己，不斷完善工作質(zhì)量，在考勤、衛(wèi)生、夜間停放車輛等日常督查上做到勤檢查、勤督促、勤通報，按照各項制度執(zhí)行落實。

2、要求別人做到的，自己首先做到，樹立榜樣、帶頭意識，認真履行工作職責，確保工作精益求精。

1.堅持學習制度，加強馬克思主義基本理論的學習。學習的主要內(nèi)容有：“三個代表”重要思想、《共產(chǎn)黨章程》；科學發(fā)展觀，為構(gòu)建主義和諧社會作貢獻；xx視察**和在中紀委六次全會上的重要、省委主要領導重要講話精神和國家、**省國民和社會發(fā)展“十一五”綱要?！秞x文選》出版后，辦公室為每個職工購買了一套，并集中一段組織職工學習。為了保證學習效果，辦公室基本上堅持了每周一次集中學習制度，要工作好記錄，寫心得。黨組中心組學習、處級干部學習、黨支部學習制度化，科學地處理好工學矛盾，集中學習與相結(jié)合，忙時擠時間學。每次學習有，有重點內(nèi)容，每人有發(fā)言提綱，有兩人作重點發(fā)言，有xx字以上的心得或筆記，有完整的學習記錄。2.干部有計劃地進行。

今年5月，辦公室根據(jù)中共中央《干部教育培訓工作條例（試行）》和本的工作實際，制定了《**省地方志辦公室干部教育培訓計劃》，對干部的教育培訓原則、教育培訓時間、教育培訓內(nèi)容、方式、教育培訓管理等進行具體要求。一年來，辦公室根據(jù)教育培訓計劃，科學合理地先后安排6名處以上干部參加省政府辦公廳直屬機關黨委舉辦的培訓班；8人次參加上級組織人事部門組織的通用能力培訓、電子政務培訓、培訓、培訓和有關培訓。培訓人數(shù)占職工總數(shù)的50％以上。參加培訓的職工精力集中，時間集中，認真聽講，經(jīng)過，均取得合格證書，不同程度地提高了干部的業(yè)務能力和思想素質(zhì)。

二、加強機關基層黨組織建設，建立健全保持共產(chǎn)性長效機制1.認真過好組織。

支部認真組織黨員過好每一次組織生活，在組織生活會上，認真學習了有關中央和省委的文件精神，并對有關問題進行認真，真正從思想上、政治上使廣大黨員得到了提高。認真學習貫徹省委“19”文件精神，為把機關黨支部建設成為的先進集體，使每一個共產(chǎn)黨員始終保持黨員的先進性，更好地發(fā)揮先鋒模范作用，支部制定了《省地方志辦公室黨支部先進性建設工程的工作》和《關于建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的意見》，從指導思想、基本原則、主要目標、主要任務和具體安排等方面作了具體規(guī)定，組織廣大黨員在組織生活會上進行了認真的討論和學習，取得了較好的效果。2.開好生活會。

3月14日，召開黨員民主生活會。會上，全體黨員認真學習了黨章，并結(jié)合自身學習和工作的實際，就如何履行好黨員的8條義務、保持共產(chǎn)黨員的先進性等，展開了積極的討論，大家一致認為，xx在中央檢查委員會第六次全議上發(fā)表重要講話，強調(diào)要學習黨章，遵守黨章，認真履行黨員義務是十分重要和必要的，只有認真學好黨章，在觀、世界觀、價值觀上下功夫，才能保持共產(chǎn)黨員的先進性。

11月14日，就個別職工紀律松懈問題召開專題民主生活會，討論了共產(chǎn)黨員如何積極帶頭模范遵守紀律的問題，強調(diào)黨要管黨，黨員要起先鋒模范帶頭作用。3.認真上好。

5月12日，支部組織單位全體職工上了黨課。支部書記黃愷新上了題為《充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用》的黨課。他談到，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是檢驗共產(chǎn)黨員是否保持先進性的標準；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，必須繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，一定要按照黨章的要求規(guī)范自己的言行。通過學習，廣大黨員在思想上得到了一定的提高，廣大職工再一次受到了黨的知識教育。4.搞好民主黨員。

12月30—31日，召開黨員大會，民主評議黨員，《》()。會上，每個黨員都認真了自己在一年中工作、學習、生活各方面所取得的成績，并對存在的問題進行了深刻的和。針對每個黨員的總結(jié)，其他黨員都進行了實事求是的評議，真正達到了互相學習、互相幫助、團結(jié)進步的目的。評議結(jié)束后，經(jīng)過充分醞釀評選出黨員兩名。

5.開展。3月31日，由黨支部書記帶隊，各處派出代表，乘車前往長順縣種獲中心看望13名被資助的學生，13名資助者（12名在職黨員、1名職工）每人捐出150元共計1950元，辦公室資助998元的學習用品。11月17日，7位同志再次資助習縣5名貧困中學生，共資助1500元（彭鋼、周聲浩、伍啟林每人資助300元，黃愷新、鐘莉、呂勇、楊潔各資助150元），辦公室資助900元。分別組織兩次向貧困戶和城市農(nóng)民工送獻心活動，共捐獻現(xiàn)金1200元，衣物80多件。

三、加強精神建設，提高創(chuàng)建文明機關活動水平。

1.把學習、宣傳、樹立和落實社會主義榮辱觀作為思想建設的核心內(nèi)容。職工學習時，將樹立和落實社會主義榮辱觀作為學習的重點。在選學習中，注意從正反兩方面對職工進行教育，兩次組織看教育大、影響大的警示教育片，對職工進行警示教育。結(jié)合單位工作特點和性質(zhì)，制定了好記、易懂、可行、淺顯的職工行為規(guī)范，單位的精神文明建設取得了明顯成效。、助人為樂深入人心。12月上旬，員羅成慧到取款，營業(yè)員多付了1800元現(xiàn)金。到單位后，羅成慧清點時發(fā)現(xiàn)多出的現(xiàn)金，立即電話告知銀行，退回多余的現(xiàn)款。當事營業(yè)員非常，寫了信對該同志的高尚精神進行表彰。

2.創(chuàng)建文明機關主題活動注重實效。在深化“三優(yōu)一滿意”為主要內(nèi)容的文明機關創(chuàng)建活動中，抓制度建設，制定了《辦公室衛(wèi)生工作條例》，以此促進辦公室衛(wèi)生管理。辦公室、室、衛(wèi)生間、過道衛(wèi)生顯著改觀，物品堆放有序，有的辦公室雖因條件所限擁擠但不雜亂。3.因工作關系，辦公室每年都接待市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）志辦到貴陽辦事的同志100余人次以上。在接待工作中，堅持節(jié)儉、服務周到的原則，使他們高興而來，滿意而去。如有的偏遠縣，因舟車不便，到貴陽時已是晚上。這種情況，辦公室都安排人員接待安排食宿。

4.在建黨85周年和長征勝利70周年活動中，除了組織職工學習有關文件材料外，出了學習專欄，每個職工都寫了學習心得，進一步加深了對黨的宗旨、任務、奮斗目標的。與省史等10余家單位共同發(fā)起籌備**紀念紅軍長征勝利70周年學術研討會。年初發(fā)出征稿，10月研討會召開后，辦公室主辦的學術理論刊物《史志林》選發(fā)了11篇參會。這些文章，從不同的視角展現(xiàn)了長征的偉大精神和豐功偉績，融會了“知榮辱、樹新風、促和諧、創(chuàng)一流”機關文明建設的主題。

5.加強和改進思想政治工作。黨組歷來都十分注重職工的思想政治工作，把這項工作納入議事日程，并制度化。黨組認為，職工是實現(xiàn)單位工作目標的主體，職工思想穩(wěn)定，積極上進，團結(jié)協(xié)作，是搞好工作的基礎。關心職工的生活和政治進步，認真落實《辦公室領導干部與職工交心談心制度》，在談心中了解職工的思想工作情況，征求對單位的建設意見，大力提倡領導與職工、處室之間、職工之間相互多談心，多溝通，以此來增進理解，化解矛盾，創(chuàng)建和諧、融洽的工作關系。

四、加強黨風廉政與機關效能建設，切實轉(zhuǎn)變機關作風1.貫徹落實黨風廉政建設制。

xx年8月，在“三講”活動中，為了促進辦公室黨員領導干部勤政，勤奮工作，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》規(guī)定，制定了《**省地方志辦公室領導干部廉潔監(jiān)督制度》。對黨員的、弘揚正氣、接受監(jiān)督等方面提出要求。這幾年來，辦公室的領導干部都很好地了這個自律監(jiān)督制度。雖然辦公室長期沒有專職紀檢員，但在黨組和黨支部的領導下，我辦仍然認真地開展了紀檢監(jiān)察的多項工作，加強了對黨員的教育和對黨員領導干部的監(jiān)督。xx年9月，由紀委、省委組織部、省人事廳等單位編寫的《建立健全教育制度、監(jiān)督并重懲治和預防腐敗體系綱要》出版后，我辦為處以上的黨員領導干部每人購買了一冊，并組織學習討論。

2.機關作風有明顯進步。

機關作風建設，歷來受到各屆領導的重視。機關作風的好壞，直接關系到辦事效率和單位的整體形象。歷年來，機關作風建設成為辦公室建設的重點，列入議事日程，隨時強調(diào)隨時抓。機關作風建設效果明顯，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，同志間和睦協(xié)調(diào)，相互配合支持，養(yǎng)成了良好的道德風尚。

辦公室的一個主要職責，是組織人員對市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）送審的市級專志志稿和縣志稿進行審改驗收。一般來說，一部志稿，少的30來萬字，多的100多萬甚至200多萬字。按照審改志稿的要求，業(yè)務處室都及時安排業(yè)務人員進行審改，寫出修改意見，召開審驗會。近幾年來，由于業(yè)務人員，處于人少業(yè)務重的狀況。但業(yè)務處室合理調(diào)配人員，都按送審志稿單位和部門的要求，從不拖壓，保證了志書的出版時間。辦公室的辦事效率，工作人員的辦事態(tài)度和工作作風，在市（州、地）、縣（市、區(qū)、特區(qū)）和省級修志系統(tǒng)中形成了良好的形象。

五、加強領導班子思想政治建設。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇二

討論設定績效考核指標的工具和方法。

量表法（人與客觀標準相比較）。

絕對評價。

目標管理法（人與目標相比較）。

相對評價------比較法（人與人相比較）。

描述法。

1、相對評價----比較法：對評價對象進行相互比較，從而決定其工作績效的相對水平。

常用的比較法：（1）排序法---將員工的工作績效從好到壞的順序進行排列，從而得出評價結(jié)論的方法。（直接排序法，交替排序法）。

（2）配對比較法：將每一個評價對象按照所有的評價要素與其他評價對象一一進行比較，根據(jù)比較結(jié)果排除名詞，即兩兩比較，然后排序。

（3）人物比較法：將所有人與某個特定的“標準人物”進行比較，在一定程度上能夠使評。

價的依據(jù)更客觀。

（4）強制分配法：按事先確定的比例，將評價對象分別分配在各個績效等級上。

2、量表法：將一定的分數(shù)或比重分配到各個績效評價指標上，使每項評價指標都有一個權(quán)。

重，然后由評價者根據(jù)評價對象在每個評價指標上的表現(xiàn)情況，對照標準對評價對象做出評。

價并打分，然后匯總計算出總分，得到最終的績效評價結(jié)果。（圖尺量表法，等級擇一法，行為錨定量表法，混合標準量表法，綜合尺度量表法，行為對照表發(fā)，行為觀察量表法）。

3、目標管理法：指的是目標管理理論在績效評價中的運用。包括的內(nèi)容：與員工共同制定。

一套便于衡量的工作目標，并定期與員工討論目標的完成情況。六個步驟：確定組織目標，確定部門目標，在部門范圍內(nèi)討論部門目標，確定個人目標，進行績效評價，提供績效反饋。

4、描述法：

（1）態(tài)度描述法：由評價者通過對評價對象日常工作情況的觀察，將其在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度記錄下來的績效評價方法。

（2）工作業(yè)績記錄法：要求評價者填寫工作業(yè)績記錄卡，觀察并記錄評價對象在工作過程。

中的各種事實，分段記錄所達到的工作業(yè)績。

（3）指導記錄法：要求上級將其對員工的日常指導記錄下來。

員工的各種有效行為和無效行為。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇三

為進一步加強辦公室人員績效考核與薪酬分配的管理，建立動態(tài)的績效分配激勵機制，堅持公平、公正、公開的分配原則。以績效為基礎、考核為手段、責任為標準、效益為目標，創(chuàng)建行為有準則、管理有制度、工作有考核、優(yōu)劣有獎懲的規(guī)范化、制度化部門。充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，把部門的工作責任，切實有效地傳遞到每一位員工身上，全面提高辦公室整體效率?，F(xiàn)結(jié)合辦公室實際，特制訂績效考核方案如下。

一、績效考核的原則。

（一）依據(jù)崗位職責，以員工的實際指標完成情況為主要內(nèi)容，實行定量考核和定性考核相結(jié)合的原則。其中經(jīng)濟指標（費用管理）占30%，重點工作70%，日常工作考核在總考核的分上適當加減分，控制在-3分3分（日?？己税ぷ鞑渴鹜瓿汕闆r、考勤等方面）。

（二）堅持公平、合理的原則，對考核內(nèi)容、考評方法和考評標準力求合理、科學、嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。

（三）堅持定期化與制度化原則?？冃Э己斯ぷ靼丛逻M行考核。

二、考核的具體實施。

績效考核辦法對部門人員的經(jīng)濟指標和重點工作完成情況、日常工作進行考核計算出考核得分，考核結(jié)果每月5號前公布。試用期內(nèi)員工不參與考核。

根據(jù)績效考核結(jié)果，與員工進行績效面談，就工作任務完成情況與工作表現(xiàn)進行充分的溝通。主要目的是肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施。

員工如認為考核結(jié)果有不合理的地方，應在獲知考核結(jié)果后3日內(nèi)提交書面材料并提供事實依據(jù)。過期視同默認，不予受理。根據(jù)員工提供的書面材料，在三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復，無客觀事實依據(jù)的申訴不予受理。同時對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查核實，對有顯著差異的項目，雙方進行溝通、協(xié)商、核實后，對考核的初步結(jié)果進行修正。

三、績效考核結(jié)果及其應用。

績效考核結(jié)果用于計算員工績效工資，作為制定員工培訓計劃、職級調(diào)整、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、評選評優(yōu)等方面的重要依據(jù)。累計三個月考核分數(shù)低于80分的（無不可抗力因素）進行崗位調(diào)整。

四、附則。

辦公室。

20**年10月15日。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇四

今年以來，市國土資源局辦公室緊緊圍繞局黨委的決策部署，強化領導，嚴格要求，規(guī)范管理，明確責任，切實履行參與政務、處理事務、搞好服務等職能，為全局工作的正常運轉(zhuǎn)作出了積極的努力。

【一、xx年工作基本情況】。

令暢通。

驗收。

【三是扎實推進文明創(chuàng)建工作?！壳袑嵓訌娢拿鲃?chuàng)建工作的組織領導，舉辦了全系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作業(yè)務培訓會，提高了全系統(tǒng)文明創(chuàng)建業(yè)務工作水平。加強與省廳文明辦、市文明辦的協(xié)調(diào)溝通，積極做好創(chuàng)建省級文明行業(yè)先進行業(yè)的申報工作，去年6月份，辦公室組織專門力量，抓緊時間，加班加點，進一步完善了xx-xx年度文明創(chuàng)建內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，建立了相關創(chuàng)建臺帳，制作了文明行業(yè)創(chuàng)建專題宣傳片，印制了以十講文明、共創(chuàng)和諧為主題的郵政明信片，開展了一系列文明創(chuàng)建主題活動。目前，全系統(tǒng)申報省級文明行業(yè)工作先進行業(yè)已通過省、市檢查驗收，擬于近期發(fā)文表彰。

【四是加大新聞宣傳和政務信息工作力度?！繛闋I造有利于國土資源工作的良好氛圍，我們加強與市相關新聞媒體的聯(lián)系，在日報開辟了國土專欄，每月出刊2期，遇有重大活動，都能及時邀請電視臺、日報等新聞媒體記者參加，不斷加大對土地調(diào)控政策、破解用地難題、服務經(jīng)濟發(fā)展等方面的宣傳力度。同時，我們還認真做好向省廳、市委市政府報送政務信息稿件，及時維護市局門戶網(wǎng)站相關內(nèi)容。今年以來，被市委、市政府采用信息92條，名列近百家市直單位第8名;被市級報刊采用稿件256篇，被省級以上報刊采用稿件38篇，被市委辦表彰為全市黨委系統(tǒng)信息工作先進單位。在今年全國土地日宣傳活動中，能牽頭做好方案制定、文字組稿、資料征訂、展板制作、短信宣傳、媒體宣傳等工作，取得了一定成效。此外，我們還協(xié)助市土地學會籌辦了內(nèi)部期刊《國土資源》，目前已出版第一期，第二期將在12月下旬出版。

督查室的充分肯定。

庫建設。

【七是認真做好后勤服務工作。】在食宿安排、安全保障、氛圍營造、材料準備、會場布置、后勤服務等諸多方面，都深思熟慮，周密安排，逐項落實，事事上心，件件做好，確保萬無一失。對會務工作嚴格程序，認真實施，做到籌劃縝密、安排細致、組織精心，并主動協(xié)調(diào)好方方面面的關系，確保各個方面都能協(xié)調(diào)一致，運轉(zhuǎn)正常。強化內(nèi)部責任，狠抓接待管理制度的落實，節(jié)省行政經(jīng)費，杜絕浪費，使有限的資金用在刀刃上，確保接待效果，做到既熱情大方，又簡樸節(jié)約。制定出臺了《車輛管理辦法》，車輛保險、用油、維修、調(diào)度使用等進一步規(guī)范。同時，我們還配合做好領導干部下訪、扶貧、安全保衛(wèi)、社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)、編印通訊錄等工作。

【二、xx年工作計劃】。

xx年，我們將繼續(xù)緊緊圍繞年初市局黨委下達的目標任務，切實加強綜合文字處理、政策調(diào)研、政務信息、新聞宣傳和檔案管理等工作，提高辦文、辦事、辦會的水平。

工作，提高工作效率。

【二要進一步加強政務信息和新聞宣傳工作?！坷^續(xù)加強與新聞單位的聯(lián)系，多渠道宣傳各級國土資源部門服務經(jīng)濟發(fā)展、破解用地難題、落實耕地保護責任的做法與成效，不斷提高國土資源部門的社會形象和社會地位。抓好向省廳、市委市政府報送政務信息工作，爭取市委市政府對國土資源工作的支持。協(xié)調(diào)土地學會做好《國土資源》期刊的辦刊工作。

門的良好形象。

【四要進一步做好目標管理工作?！繝款^研究制定各縣(區(qū))政府、各縣(分)局、機關處室、事業(yè)單位xx年國土資源目標任務，分解下達市委、市政府下達的4221工程目標、重點工作、政府創(chuàng)新項目等目標任務，并做好日常管理、有關材料報送、檢查考核等工作。

【五要進一步加強檔案管理?！拷⒔∪粘Ａ⒕砗筒块T立卷制度，建立加強檔案管理的長效機制，扎實推進檔案管理數(shù)據(jù)庫建設，提高檔案管理信息化水平。

【

六要進一步做好后勤服務工作。】重點做好領導干部下訪、掛鉤扶貧、公務接待、會務安排、車輛管理、社區(qū)服務、安全創(chuàng)衛(wèi)等服務工作。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇五

員工工作績效評價是人力資源管理中的一項重要工作內(nèi)容。首先，績效評價是晉升和培訓工作的依據(jù)?？冃гu價所提供的信息有助于企業(yè)判斷應當做出何種晉升或工資方面的決策。通過考評，調(diào)整主管職位上的各級主管人員，淘汰那些不稱職的員工，選拔和聘用那些真正具有才能的員工。同時，通過定期考評，也可了解受訓者在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足。在此基礎上，上級主管人員便可根據(jù)具體情況制定新的培訓計劃，或?qū)υ媱澾M行修改，或是針對受訓者的不足之處加強培訓，或是改換另一種培訓方法。其次，考評為組織的各類人員提供了一個機會，使大家能夠坐下來對各自的工作行為進行一番品頭論足式的討論。有機會揭示出工作中的那些低效率行為，同時還可以幫助員工強化已有的正確行為?？荚u是獎勵的合理依據(jù)。要使考評工作切實有效，就應該把它的獎勵制度緊密結(jié)合起來，對有成就的員工進行及時獎勵。這樣才能激勵大家為組織目標做出更大的貢獻。

圖尺度評價法。是績效評價中最簡單和運用最普遍的方法。它是以表格的形式列舉出了一些績效構(gòu)成要素，如工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率、勤勉性、獨立性等。此外，還需列舉出跨越范圍很寬的工作績效等級，如杰出(在所有各方面的績效都十分突出)、很好(工作績效的大多數(shù)方面明顯超出職位的要求)、好(績效水平達到了工作標準)、需要改進(在績效的某一方面有缺陷)、不滿意(工作績效水平無法讓人接受)。在進行工作績效評價時，首先針對每一位下屬雇員從每一項評價要素找出最能符合其績效狀況的分數(shù)。然后將每一位雇員所得到的所有分值相加，即得到其最終的工作績效評價結(jié)果。許多企業(yè)在實際應用中，不僅僅停留在一般性績效要素的評價上，而是依照工作職責進行進一步分解。如將秘書工作分解為，打字、接待、工作安排、文件管理、辦公室一般事務等內(nèi)容，而每一項內(nèi)容又是十分具體的，如打字的速度是每分鐘多少。然后，對每一項職責的工作情況進行分級或打分。

對比法。其步驟是：事先選定評價的具體項目；將同一級人員編成一組；然后，按事先規(guī)定的評價項目，人與人一項一項地進行對比，勝者得一分，負者得零分；計算每個人的得分數(shù)；按優(yōu)劣排出名次。如果選定的評價要素是若干個，那就需要通過逐項的對比，得出相應的分數(shù)，然后再把每一個參加評價人員的若干項得分加在一起，得出他們的總分數(shù)，最后排出總的名次。

自我考評法。美國的丹尼遜提出自我評價的8個要素，分為工作質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)造性、獨立性、工作態(tài)度、業(yè)務知識、交際能力、表達技巧。每個要素又按優(yōu)劣程度分為8等。通過一些具體標準，每個自評者可以為自己在這8個等級中選擇一個合適的等級。這種辦法也可以用來評價別人，在具體等級的評價上，既可以根據(jù)調(diào)查結(jié)果，也可以由群眾來直接評價。

關鍵事件法。在平時主管人員將每一位下屬在工作活動中所表現(xiàn)出的最佳行為或不良行為(如事故)記錄下來。然后在既定的一段時間后，根據(jù)記錄的情況來討論評價員工的工作績效。例如，一位員工的職責是監(jiān)督原材料的采購和庫存。在評價期間，某月原材料成本上升了15％，某月兩種部件的定購富余了20％，這些都可以作為關鍵事件加以記載，留作日后評價的事實依據(jù)。關鍵事件法的好處是，評估結(jié)果有事實作為評價依據(jù)，從時間上來講依據(jù)的事實是全過程的，而不是員工離評價時間最近的一段時間的表現(xiàn)。

目標管理法。這種方法包括兩項內(nèi)容：一是必須與每一位員工共同制定一套使于衡量的工作目標。二是定期與員工討論其工作目標的完成情況。在具體操作中，這種目標的制定往往要與整個組織的目標相協(xié)調(diào)。首先確定組織的目標、部門的目標，然后要求員工按照部門的目標制定自己的個人工作計劃，即本人要為部門目標的實現(xiàn)做出多少貢獻。評價期過后，部門主管要就每一名員工的實際工作成績與預定的目標進行比較，并把結(jié)果進行反饋。

在實際操作中，大多數(shù)企業(yè)是將幾種工作績效評價方法結(jié)合起來使用的。比如關鍵事件法，可以作為圖表尺度評價法的補充。

工作績效評價包括三個主要步驟：界定工作本身的要求；評價實際的工作績效；提供反饋。首先，界定工作本身的要求意味著必須確保主管人員與其下屬在他的工作職責和工作標準方面達成共識。其次，評價工作績效就是將下屬雇員的實際工作績效與在第一個步驟所確定的工作標準進行比較；在這一步驟中通常要使用某些類型的工作績效評價等級表。最后，工作績效評價通常要求有一次或多次的反饋，在這期間應由管理人員同下屬人員就他們的績效和進步情況進行討論；為了促進他們個人的發(fā)展，還要同時共同制定必要的人力開發(fā)計劃。

在績效評價中，無論采取何種方法，都應該力戒以下幾種現(xiàn)象：一是缺乏明確的工作績效評價標準。沒有績效評價標準，只能憑主管人員的主觀的印象或感覺，這就很難得到客觀的工作績效評價結(jié)果，二是工作績效評價標準可操作性差或主觀性太強。工作績效評價標準應當建立在對工作進行分析的基礎之上，只有這樣才能確?？冃гu價標準是與實際工作密切相關的。三是工作績效評價標準的可衡量性太差。工作績效評價如果要具有客觀性和可比性，就必須使實際績效相對于標準的進展程度或者標準的完成情況是可以衡量的?？梢院饬康目冃藴始劝〝?shù)量上的標準，也包括質(zhì)量上的標準，如秘書的打字速度從數(shù)量上是每分鐘多少個，從質(zhì)量上應規(guī)定差錯率是多少。

為了使評價標準更具客觀性和操作性，確定關鍵績效指標可利用smart原則。smart是5個英文單詞首字母的縮寫：s代表具體(specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；m代表可度量(measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；a代表可實現(xiàn)(attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標；r代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；t代表有時限(timebound)，注重完成績效指標的特定期限。

企業(yè)要在歷年進行員工績效評價的基礎上不斷完善，建立一套科學的評價系統(tǒng)。其要素包括：在上一次評估時，經(jīng)理和員工一起設定的目標；所有需要被衡量的技能列表，包括典型行為案例；適合組織的評分等級；員工自我評估的空白表格；主管評估的空白表格；主管對于員工績效需要特別點評的空白表格；給員工的發(fā)展建議；在下一次評估日之前必須完成的工作目標。

績效評估評估最忌不公正、有偏私，在實踐中企業(yè)主管要避免以下幾種偏誤：

以偏概全：主管很容易因為部屬在某項工作上的表現(xiàn)很突出，就在其他的工作或行為評估上，給予較高的評分；相對的，如果部屬在某項工作上表現(xiàn)不佳，也可能影響主管在績效評估時全面給予較低的結(jié)果。

過寬偏誤：如果組織沒有對績效評估設定分配比例限制，有些主管會為了避沖突，而給大部份的部屬高于實際表現(xiàn)的評估。

過嚴偏誤：與過寬偏誤相反，有些主管給部屬比實際表現(xiàn)更低的評估，這可能是因為主管不了解外在環(huán)境對員工績效表現(xiàn)的限制，或是他自己的績效評估結(jié)果偏低而產(chǎn)生自卑感所致。

趨中傾向：如果主管是好好先生，不愿意得罪部屬，或是主管的部屬過多，因而不是很了解每個部屬的表現(xiàn)，就可能采取趨中平等，不管實際表現(xiàn)的差異，讓每個人得到的結(jié)果都極為接近。

印象偏誤：如果績效評估的期間過長，加上主管沒有做經(jīng)常性的觀察與記錄，就可能根據(jù)對部屬最早的印象，或是他們最近的表現(xiàn)來做評估。

對比效果：如果績效評估的標的不是很清楚，或是采用相對比較評等法，當部屬們都表現(xiàn)得很差時，表現(xiàn)普通者就容易被評為杰出；而當部屬們都表現(xiàn)得很突出時，表現(xiàn)普通者就容易被評為很差。

暈輪效應：對下屬某一績效要素的評價較高，會導致對此人所有的其他要素也評價較高，尤其是當評價對象與主管人員的關系特別友好時，這種現(xiàn)象較易發(fā)生。

為確保考評的質(zhì)量，可采取一些積極的防范措施。一是制定詳細的評價標準和高透明度的評價辦法。由于企業(yè)工作是多方面的，工作業(yè)績也是多維度的，不同個體對同一工作得出的印象是不相同的。為此，可以通過不同的考核者(上級主管、同事、下屬和顧客等)從不同的角度來考核，全方位、準確地考核員工的工作業(yè)績。二是加強考核者的責任意識，主管人員必須檢查每一個考核小組成員的考核工作，讓他們明白自己運用考核尺度是否恰當，結(jié)果是否可靠，以及其他人員又是如何進行考核的。三是防止舞弊行為，有些考核人員出于幫助或傷害某一位員工的私人目的，會做出不恰當?shù)倪^高或過低的評價；團隊成員可能會串通起來彼此給對方做出較高的評價。主管人員就必須檢查那些明顯不恰當?shù)脑u價。四是采用統(tǒng)計程序，運用加權(quán)平均或其他定量分析方法，綜合處理所有評價。五是識別和量化偏見，查出與年齡、性別、民族等有關的歧視或偏愛。以避免各種偏誤的發(fā)生?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經(jīng)是業(yè)界的一個共識。但另一方面，績效管理又是管理者比較不愿意做的工作，許多的管理者對績效采取回避甚至是厭煩的態(tài)度。

這種現(xiàn)狀使得我國的績效管理始終處于一個較低的層面，績效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。

而造成這種局面的一個很大的原因就是績效管理實施的主體—直線管理者，沒有很好地認識自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關系，導致了執(zhí)行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能有效地落實。

在績效管理中，直線管理者才是實施的主體，起著橋梁的作用，上對公司的績效管理體系負責，下對下屬員工的績效提高負責。如果，直線管理者不能轉(zhuǎn)變觀念，不能很好地理解和執(zhí)行，再好的績效體系，再好的績效政策都只能是水中花，鏡中月，只能與“雞肋”無異。

所以，在實施績效管理之前，首先要團結(jié)直線管理者這個主體，統(tǒng)一他們的思想，使之真正發(fā)揮績效管理者的角色，承擔自己應該承擔的責任，做自己應該做的工作，讓直線管理者真正動起來。只有直線管理者真正按自己的分工真正動起來了，績效管理才能按預想的方向前進，才能真正實現(xiàn)落地，得到有效實施。

那么，績效管理中，直線管理者應該扮演那幾個角色，做好那些工作？

主要有以下四個角色：1.合作伙伴2.輔導員3.記錄員4.公證員。

合作伙伴。

管理者與員工的績效合作伙伴的關系是績效管理的一個創(chuàng)新，也是一個亮點，它將管理者與員工的關系統(tǒng)一到績效上來。

在績效的問題上，管理者與員工的目標是一致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績效則通過員工的績效體現(xiàn)，所以，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。

績效使管理者與員工真正站到了同一條船上，風險共擔，利益共享，共同進步，共同發(fā)展。

鑒于這個前提，管理者就有責任、有義務與員工就工作任務、績效目標等前瞻性的問題進行提前的溝通，在雙方充分理解和認同公司遠景規(guī)劃與戰(zhàn)略目標的基礎上，對公司的年度經(jīng)營目標進行分解，結(jié)合員工的職務說明書與特點，共同指定員工的年度績效目標。

在這里，幫助員工，與員工一起為其制定績效目標已不再是一份額外的負擔，也不是浪費時間的活動，而是管理者的自愿，因為管理者與員工是績效合作伙伴，為員工制定績效目標的同時就是管理者為自己制定績效目標，對員工負責，同時就是管理者對自己負責。

通常，管理者與員工應就如下問題達成一致：

員工應該做什么工作？

工作應該做得多好？

為什么做這些工作？

什么時候應該完成這些工作？

為完成這些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知識、技能，得到什么樣的培訓？

自己能為員工提供什么樣的支持與幫助，需要為員工掃清哪些障礙？

通過這些工作，管理者與員工達成一致目標，更加便于員工有的放矢的工作，更加便于自己的管理。為后續(xù)的績效管理開了一個好頭，可能開始有一點麻煩，萬事開頭難，但好的開始是成功的一半，績效目標是一個良好的開端。

輔導員。

績效目標制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實現(xiàn)目標的問題。

在員工實現(xiàn)目標的過程中，管理者應做好輔導員，與員工保持及時、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導員工業(yè)績的提升。業(yè)績輔導的過程就是管理者管理的過程，在這個過程中，溝通是至關重要的關鍵。

績效目標往往略高于員工的實際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難，出現(xiàn)障礙和挫折。另外，由于市場環(huán)境的千變?nèi)f化，企業(yè)的經(jīng)營方針，經(jīng)營策略也會出現(xiàn)不可預料的調(diào)整，隨之變化的是員工績效目標的調(diào)整。所有的這些都需要管理者與員工一起，管理者幫助員工改進業(yè)績，提升水平。

這個時候，管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導員工改進和提高業(yè)績。幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經(jīng)驗和技能，使績效目標朝積極的方向發(fā)展。

溝通包括正面的溝通和負面的溝通。

在員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時候給予及時的表揚和鼓勵，以擴大正面行為所帶來的積極影響，強化員工的積極表現(xiàn)，給員工一個認可工作的機會。在員工表現(xiàn)不佳，沒有完成工作的時候，也應及時真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調(diào)整。這個時候，管理者不能假設員工自己知道而一味姑息，一味不管不問，不管不問的最終結(jié)果只能是害了員工，于自己績效的提高和職業(yè)生涯的發(fā)展也無益。

需要注意的是，溝通不是僅僅在開始，也不是僅僅在結(jié)束，而是貫穿于績效管理的整個始終，需要持續(xù)不斷地進行。因此，業(yè)績的輔導也是貫穿整個績效目標達成的始終。這對管理者來說，可能是一個挑戰(zhàn)，可能不太愿意做。但習慣成自然。幫助下屬改進業(yè)績應是現(xiàn)代管理者的一個修養(yǎng)，一個職業(yè)的道德，當然它更是一種責任，一個優(yōu)秀的管理者首先是一個負責任的人，所以，貴在堅持。

記錄員。

績效管理的一個很重要的原則就是沒有意外，即在年終考核時，管理者與員工不應該對一些問題的看法和判斷出現(xiàn)意外。一切都應是順理成章的，管理者與員工對績效考核的結(jié)果的看法應該是一致的。

爭吵是令管理者比較頭疼的一個問題，也是許多的管理者回避績效，回避考核與反饋的一個重要原因。為什么回出現(xiàn)爭吵？因為缺乏有說服力的真憑實據(jù)。試問，不做記錄，有哪一個管理者可以清楚說出一個員工一年總共缺勤多少次，都是在哪一天，什么原因造成的？恐怕沒有，因為沒有，員工才敢于理直氣壯地和你爭論，和你據(jù)理力爭。

為了避免這種情況的出現(xiàn)，為了使績效管理變的更加自然和諧，管理者有必要花點時間，花點心思，認真當好記錄員，記錄下有關員工績效表現(xiàn)的細節(jié)，形成績效管理的文檔，以作為年終考核的依據(jù)，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公平公正，沒有意外發(fā)生。

做好記錄的最好的辦法就是走出辦公室，到能夠觀察到員工工作的地方進行觀察記錄。當然，觀察以不影響員工的工作為佳。記錄的文檔一定是切身觀察所得，不能是道聽途說，道聽途說只能引起更大的爭論。

這樣一年下來，管理者就可以掌握員工的全部資料，做到心中不慌了，考核也更加的公平公正。

公證員。

績效管理的一個較為重要也是備受員工關注的環(huán)節(jié)就是績效考核。

績效考核是一段時間（通常是一年）績效管理的一個總結(jié)，總結(jié)績效管理中員工的表現(xiàn)，好的方面，需要改進的地方，管理者需要綜合各個方面給員工的績效表現(xiàn)做出評價。同時，績效考核也是公司薪酬管理、培訓發(fā)展的一個重要依據(jù)。所以，公平、公正顯得至關重要。

績效管理中的績效考核已不再是暗箱操作，也不需要。管理者不僅僅是考官，更應該是站在第三者的角度看待員工的考核，作為公證員公證員工的考核。

管理者之所以可以作為公證員來進行考核，主要是因為前面三個角色鋪墊的結(jié)果。在前面工作的基礎上，員工的考核已不需要管理者費心，可以說是員工自己決定了自己的考核結(jié)果。員工工作做的怎么樣在績效目標、平時的溝通、管理者的記錄里都得到了很好的體現(xiàn)，是這些因素決定了員工的績效考核評價的高低，而非管理者，管理者只須保證其公平與公正即可。

所以管理者在績效考核中應扮演公證員的角色。

做公證員似乎是輕松的，但卻是前面的努力的結(jié)果，是一直的努力才使得管理者可以坦然面對本來很煩人的考核，可以泰然處之，輕松應對。這也是績效管理所追求的目標，讓一切成為自然，讓員工自己管理自己的績效。

其實，績效管理很簡單，只要思想統(tǒng)一了，路子對頭。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇六

揚起理想的帆，把穩(wěn)廉政的舵，駛向成功的路。今天本站小編給大家為您整理了國土局辦公室工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

(一)抓服務發(fā)展，實現(xiàn)資源保障能力的再提升。一方面，嚴把用地計劃、預審、審批和供地四個環(huán)節(jié)，為各級黨委政府當好參謀，搞好服務。另一方面，認真研究好“藍”、“紅”政策，做好用地指標爭取工作，想方設法保證我縣符合條件的重點項目能夠列入省里的用地計劃，重點對“四新一?！表椖俊⒖h域經(jīng)濟、重點園區(qū)和高新技術產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)用地，實行優(yōu)先傾斜，重點保障，確保各類重點項目建設能夠依法、合規(guī)、及時用地。

搞好東部新城區(qū)土地儲備工作，重點對沭河兩岸的十二宗土地進行儲備，適當時機推向市場，為我縣城市建設籌集資金。大力實施地質(zhì)找礦，重點對我縣境內(nèi)水泥用石灰?guī)r、頁巖粘土、地熱等優(yōu)勢礦種實施勘探，爭取實現(xiàn)新突破，有效保障我縣經(jīng)濟社會發(fā)展對礦產(chǎn)資源的需求。加強財務管理，做到應收盡收。

(二)抓嚴格執(zhí)法，實現(xiàn)資源利用秩序的再規(guī)范。采取多種形式，繼續(xù)搞好國土資源法律法規(guī)宣傳，強化全社會國土資源法國情國策意識。進一步加大耕地保護力度，依據(jù)新一輪全縣土地利用總體規(guī)劃，我縣耕地保有量不能低于155.7萬畝，基本農(nóng)田保護面積不能低于142萬畝。

我們要切實負起監(jiān)督、保護的職責。大力實施土地開發(fā)整理復墾，努力搞好國家級基本農(nóng)田保護示范區(qū)建設和各類土地整理項目建設，努力實現(xiàn)縣內(nèi)耕地占補平衡，確保連續(xù)20xx年耕地保護面積不減少。扎實做好土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，我縣20xx年度土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查已經(jīng)全面啟動，要進一步加強與各級各有關部門的溝通配合，切實做到核查準確，查處到位，整改到位，確保違法用地比例控制在15%以下，確保實現(xiàn)“零約談”、“零問責”的目標，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。進一步增強執(zhí)法效能，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所執(zhí)法能力建設，完善執(zhí)法動態(tài)巡查機制，加大巡查的頻度和力度，推進執(zhí)法關口前移和重心下沉，切實做到對違法行為早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。搞好編制管理，提高人事管理水平。

(三)抓整治挖潛，實現(xiàn)城鄉(xiāng)用地結(jié)構(gòu)的再優(yōu)化。積極搞好城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤工作，及時收儲、出讓騰退土地，鼓勵優(yōu)先開發(fā)利用廢棄、閑置和低效利用土地;積極實施農(nóng)村建設用地挖潛利用規(guī)劃，與農(nóng)村住房建設與危房改造工程相結(jié)合，積極申報、科學布局城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤項目，促進工業(yè)向園區(qū)集中、農(nóng)民向小城鎮(zhèn)集中、居住向社區(qū)集中。穩(wěn)妥推進農(nóng)村土地綜合整治項目建設，我縣城陽閻莊兩鎮(zhèn)農(nóng)村土地整治項目為全省66個農(nóng)村土地綜合整治示范之一，要按照“總量控制、封閉運行、規(guī)范管理、結(jié)果可控”的原則組織項目實施，切實尊重農(nóng)民的意愿，切實保障農(nóng)民的合法權(quán)益，確保把好事辦好，爭取20xx年底能夠順利通過國家驗收。繼續(xù)強化測量標志管護工作，推進“數(shù)字莒縣”地理空間框架建設。加強地租征收，維護國家土地所有者權(quán)益。

(四)抓民生保障，實現(xiàn)保障人民群眾合法權(quán)益的再強化。認真落實新征地管理辦法，按照上級的有關規(guī)定，結(jié)合地方經(jīng)濟發(fā)展水平，及時提高地面附著物補償標準，配合農(nóng)業(yè)部門制定征地補償費集體經(jīng)濟組織內(nèi)部分配辦法，保護被征地農(nóng)民的合法權(quán)益。完善被征地農(nóng)民社會保障制度，會同人力資源和社會保障等部門進一步完善被征地農(nóng)民保障辦法，建立適合我縣被征地農(nóng)民特點和與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應的社會保障制度，努力做到即征即保，應保盡保，以保證被征地農(nóng)民原有生活有改善，長遠生計有保障。積極服務民生用地，科學編制和實施房地產(chǎn)用地供應計劃，加大保障性安居工程和農(nóng)村住房建設用地的土地供應量，切實做到應保盡保，確保城市中低收入和夾心層住房困難群眾的合法權(quán)益。扎實開展地質(zhì)災害防治，努力維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全。積極搞好“數(shù)字莒縣”地理信息空間框架建設，全面完成“一個平臺、兩個市場”建設。努力抓好信訪工作，以聯(lián)創(chuàng)齊爭活動為契機，進一步健全完善信訪排查機制，努力將各類信訪案件化解在萌芽狀態(tài)，切實維護我縣良好的發(fā)展環(huán)境。加快農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作，做到應發(fā)盡發(fā)，切實維護群眾的合法權(quán)益。加強檔案信息化建設，提高檔案管理水平。

(五)抓教育培訓，實現(xiàn)干部隊伍素質(zhì)的再提高。深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要繼續(xù)抓好黨的精神的學習，切實掌握好其精神實質(zhì)，有針對性地落實與國土資源工作相關的新要求，謀劃好與國土資源事業(yè)相關的新發(fā)展，努力實現(xiàn)國土資源工作新轉(zhuǎn)變、新提升;要把黨建工作擺在重要位置，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨建工作的具體抓手，切實加強基層組織建設，提高工作水平。

在這里我重點強調(diào)一下，要深入抓好“六個建設”：加強機關建設，要進一步健全內(nèi)部管理，努力夯實制度基礎，全面推動機關各項工作規(guī)范有序、高效扎實運轉(zhuǎn);加強作風建設，要建立健全抓落實的機制，崇尚埋頭苦干、實干的精神，進一步優(yōu)化工作運行機制，切實提高工作效能，使全系統(tǒng)廣大干部職工在思想認識、工作效率、愛崗敬業(yè)等方面，有新的起色、有新的提高;加強能力建設，要通過各種類型的學習培訓，進一步增強干部職工的素質(zhì)，提高本領，推進工作，使每個干部職工能夠真正有所收獲，有所提高;加強黨風廉政建設，要繼續(xù)加強黨風廉政建設教育，始終保持清正廉潔的工作作風，確保全系統(tǒng)每名干部職工不出問題;加強干部隊伍建設，要努力培養(yǎng)造就一支政治強、業(yè)務精、作風扎實的干部隊伍，使廣大干部職工能夠勝任新形勢下的新要求;加強機關文化建設，要充分發(fā)揮團委、工會、婦委會等群團組織的職能，扎實做好離退休干部工作，豐富廣大干部職工的精神文化生活，努力營造良好的工作氛圍，增強干部隊伍的感召力和凝聚力。

一、指導思想。

以黨的精神和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府“十三五”發(fā)展目標，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和基層組織年建設，切實抓好黨的建設和我村經(jīng)濟社會發(fā)展。

二、主要。

工作計劃。

措施。

1、加強黨建工作，優(yōu)化黨組織，發(fā)揮領導核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

(3)是認真做好入黨申請人、積極分子、發(fā)展對象的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展各環(huán)節(jié)工作，有計劃、分步驟地把骨干積極分子逐步吸收到黨內(nèi)來，給黨員隊伍注入新的力量。

(4)進一步完善農(nóng)村基層治理工作，加強學習培訓，提高議事會成員的綜合能力;切實發(fā)揮議事會成員的“決策、議事、監(jiān)督”作用;規(guī)范、深化“三務”公開。

(5)是抓好村組織活動場所建設及加強制度建設，加強兩委各項制度建設，樹立對外良好形象，不斷完善村圖書室、娛樂活動室、會議室等場所的功能，充分發(fā)揮其提高群眾科學文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的作用，努力按照“五個好”村黨支部的目標要求來加強基層組織建設。

2、在改善民生和創(chuàng)新管理中加強社會建設及四大基礎工程的全面推進和落實。

(1)繼續(xù)深化大下訪、大接訪工作，加強黨群關系的聯(lián)系，解決和落實村民關心的熱難點問題，及時了解和掌握村組居民的動態(tài)情況。

(2)繼續(xù)落實黨內(nèi)關懷機制，繼續(xù)聯(lián)系幫扶特困黨員家庭，從思想、精神、物質(zhì)上進行幫扶，鼓勵他們克服困難，改善生活。認真落實黨齡在55歲以上老黨員、特困黨員、8歲以上老人的春節(jié)慰問，幫助解決生活中的困難。

(3)做好我村公共服務的項目落實和社會管理工作。充分發(fā)揮群眾參與，民主決策、監(jiān)督、檢查、評議的原則，確保項目的落實實施和?？顚Ｓ?，發(fā)揮資金的使用效益。

(4)切實落實好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地綜合整治工作，有效改善農(nóng)戶居住環(huán)境，提升群眾宜居感、舒適感、美化感。

(6)全方位落實富民惠民政策，抓好醫(yī)療、養(yǎng)老、衛(wèi)生、教育等各項政策性補助的全面落實。全方位增加農(nóng)戶收入。

(7)組織巡邏，要做好安排人員管理和規(guī)范，真正發(fā)揮維護群眾生產(chǎn)和生活安全的作用。

(8)建立健全面對自然災害的能力，對群眾對宣傳做好房屋安全等方面的應對措施。

3、繼續(xù)落實上級黨總支統(tǒng)一布署，結(jié)合工作實際，認真開展各項黨建活動。

(1)是加強黨支部宣傳工作，把深入學習貫徹精神和深入創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來，保持黨的先進性和純潔性。

(2)是進一步加強黨風廉政建設。認真開展多種形式的警示教育，筑牢思想防線。

(3)按照上級工作部署，風清氣正抓好220xx年支部及村委會的工作。

(4)是積極開展讀“紅色經(jīng)典”讀書活動，構(gòu)建學習型黨組織。

在新的一年里，我們將堅決按照上級黨總支的要求，以堅定、成熟、穩(wěn)健的步伐，不斷開拓進取的精神風貌，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，使每一個黨員都能在各自的崗位上充分發(fā)揮其先鋒模范作用，為我村的更快更好地發(fā)展做出更大的貢獻。

回顧20xx年的工作，我在領導的關懷下，在的直接帶領下，在同事們的悉心幫助和支持下，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺加強理論學習，認真學習“三個代表”重要思想、黨的xx大報告及xx屆四中全會精神，刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高一年來，我始終堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不懼困難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會“三個代表”重要思想的科學內(nèi)涵，增強自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性;認真學習黨的xx大報告及xx屆四中全會精神，自覺堅持以黨的xx大為指導，結(jié)合自身工作實際，為我區(qū)的土地執(zhí)法工作作出自己的努力。

二是認真學習工作業(yè)務知識，重點學習公文寫作及公文處理和電腦知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的業(yè)務工作能力。三是認真學習法律知識，結(jié)合自己工作實際特點，選擇性地開展學習，學習了《中華人民共和國土地管理法》《中華人民共和國行政、處罰法》等法律法規(guī)，通過學習，進一步增強了業(yè)務知識和法制意識、法制觀念。

三、努力工作，按時完成工作任務一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，一是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。二是領導交辦的每一項工作，不推諉，不掂輕怕重，服從安排，聽從命令，令行禁止，分清輕重緩急，科學安排工作時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。三是在接待來訪群眾的工作中，堅持按照工作要求，禮貌接待來訪群眾、認真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、建議，做好記錄，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信政府，相信國土資源局，同時及時向上級領導匯報，避免落報、誤報。在同志們的關心、支持和幫助下，我的各項服務工作均取得了圓滿完成任務的成績，得到了同事們的肯定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，有時工作過程簡單直接，不注意工作方法方式，雖完成工作任務但缺乏周全。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的國土衛(wèi)士。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇七

20xx年，是規(guī)劃貫徹落實的最后一年，同時也是規(guī)劃的即將貫徹起步之年，xx市國土資源局在市委、市政府和州國土資源局的正確領導下，按照解放思想、銳意創(chuàng)新、統(tǒng)籌兼顧、突出重點的總體工作目標要求，認真學習貫徹黨的xx屆四、五中全會精神，按照年初省、州、市政府國土資源管理工作會、地質(zhì)災害防治工作培訓會的有關會議及州國土資源局黨組的工作安排部署，按照市委“挺進東南、拓展西北、提升舊城”的工作思路，大力弘揚求真務實的精神，積極探索深化國土資源目標管理責任制和干部職工廉潔自律的有效途徑，建立健全教育、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗制度，圍繞“抓教育，建防線，治源頭;抓黨風，帶行風，廉潔從政;抓監(jiān)督，促管理，樹好形象”的工作思路，全面推行國土資源目標管理責任制，以工作效率，工作成果取信于民，努力開創(chuàng)國土資源管理工作新局面，為國土資源部門在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮服務作用提供了強有力的保證，各項工作取得了好的成效。

孔子說：“播下行為，收獲習慣，播下習慣，收獲性格，播下性格，收獲命運!”兩千年前，我們的祖先就結(jié)論出擺正心態(tài)有利于工作、有益于生活。一雙腳能征服高山大川，可不能戰(zhàn)勝一粒沙子。作為xx市國土資源局的辦公室工作特別是我從事的辦公室主任工作，我就有深刻的體會，除了辦文辦會辦事，還要承擔綜合、協(xié)調(diào)、服務、為領導參謀與助手等事務的職能，要完成好這些職能，就要主動搞好調(diào)查研究。吃透上情、掌握下情、了解外情、通曉內(nèi)情，不僅要及時、準確、全面地分析情況，還要有對策、建議及辦法。更要積極地探索規(guī)律，把握全局與局部的關系，做到點面結(jié)合;把握橫向與縱向的關系，做到條塊結(jié)合;把握正常與新、急、難點關系，做到長短結(jié)合;積極地探索突出重點、抓住熱點、選準難點、協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)律。

要科學安排時間，做到主要業(yè)務工作定時完成，動態(tài)工作及時完成，中心工作重點完成，臨時工作隨時完成。一個人要成就一番事業(yè)，就必須接受一些問題、壓力、緊張、失望等等，這些是我們生活的一部分，把握現(xiàn)在的分分秒秒，不斷的積蓄力量，相信成績永遠是干出來的，不是說出來的;能力是做出來的，不是吹出來的;效益是拼出來的，不是等出來的。今年10月18日，國土資源部召開了辦公室工作會議，副部長孫文盛強調(diào)，辦公室工作溝通上下，聯(lián)系左右，是整個機關協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的總樞紐、總閘門，責任重于泰山。做好辦公室的工作，對推進國土資源事業(yè)發(fā)展有著極為重大的意義。

作為辦公室的一名負責人，現(xiàn)我把20xx年一年來我所從事的辦公室。

如下：

一、認真履行工作職責，積極開展組織協(xié)調(diào)。

(一)、努力做好行政管理工作。1是協(xié)助局班子領導領導做好行政管理工作，組織召開一年來的全體職工大會，中層干部會議，班子會議，支委會，黨員大會，職工代表大會，黨風廉政建設工作培訓會，地質(zhì)災害五到位培訓會，國土資源管理工作會，市長調(diào)研會，會前做好各項準備工作及會議記錄，做到了保密和及時歸檔。2是認真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理等工作，確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發(fā)，復印及謄印工作。對市委市政府和州國土資源局的發(fā)文，及時請領導閱辦，下達科室做好記錄，按時布置落實。

(二)、積極推進辦公室工作方式轉(zhuǎn)變，集中精力抓好重點工作。在做好辦公室各項工作的基礎上，我始終做到議大事，懂全局，管本行，切實轉(zhuǎn)變工作方式，把主要精力放在協(xié)助和支持班子領導抓大事上。緊緊圍繞工作重點，加強調(diào)查研究、信息通報、公文把關、信訪接待和新聞宣傳等工作。對于關鍵環(huán)節(jié)和重點工作，集中精力，高標準、嚴要求抓出成效。

(三)、進一步轉(zhuǎn)變工作作風，認真做好辦公室各項日常工作。辦公室的每個工作環(huán)節(jié)，無一不是重要的。任何一個環(huán)節(jié)出紕漏，都可能影響全局，因此我在推進日常工作的制度化、規(guī)范化、科學化上下大功夫，下大力氣解決問題，全面推進依法行政，認真清理行政審批事項，與時俱進創(chuàng)造性地開展工作。今年，辦公室普遍形成了一種求真務實、進取創(chuàng)新的作風，雷厲風行、團結(jié)協(xié)作的作風，埋頭苦干、甘于奉獻的作風，勤儉辦事、清正廉潔的作風，遵紀保密、自我約束的作風，依法行政、服務第一的作風。

(四)我認為，xx市國土資源局辦公室的重要地位和特殊作用，決定了辦公室主任的要求是很高的，最根本的是要政治過硬，作風過硬。要既立言又立行，說得讓人信服，做得讓人佩服;只有善于學習，全面地掌握相關的法律法規(guī)、基本情況和業(yè)務知識，有很強的組織領導能力、策劃運籌能力、聯(lián)絡協(xié)調(diào)能力、審核把關能力;做到頭腦清醒、底數(shù)清楚、思路清晰、處世清白。要做到獻策而不決策，參與而不干預，辦公室各位工作人員之間全力支持配合我的工作，充分發(fā)揚民主集中制，才能把工作做好。

工作計劃。

健全完善各項。

規(guī)章制度。

用制度管人從而促進了20xx年我局各項工作以及其他各項工作的有序開展根據(jù)局黨組的安排我積極協(xié)調(diào)各科室做好一年來的全市國土資源管理工作總結(jié)。

(六)、加大對xx市國土資源系統(tǒng)信息報送工作力度，積極、及時報送國土資源動態(tài)信息，為市委、市政府和州國土資源局領導決策提供準確及時的國土資源信息，為穩(wěn)步推進滇中特色城市化建設提供科學合理的信息數(shù)據(jù)。

(七)辦公室認真落實“一崗三責”責任制，堅持黨組統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管“一把手負總責”的原則。由辦公室及時調(diào)整充實黨風廉政建設領導機構(gòu)，定期組織召開專題會議，分析黨風廉政責任制落實情況;細化責任分解，嚴格責任考核和責任追究，對黨風廉政建設責任進行分解，明確了責任范圍，責任內(nèi)容，做到責任到人。完善了《國土資源目標管理實施辦法》、《國土資源管理目標責任制分解》、《黨風廉政建設目標管理。

責任書。

》三位一體的定責方式，使責任制的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)的工作都扎實有效，確保了責任制的全面落實，推動了黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。

(八)、建立完善干部管理教育機制，協(xié)助班子成員狠抓干部職工的管理教育，抓好科室負責人的思想道德教育，強化監(jiān)督和管理，教育干部職工在國土資源管理工作中正確用權(quán)，廉潔從政，堅決克服“四難”現(xiàn)象，杜絕吃、拿、卡、要、報等問題。并嚴格從自身做起，堅持做到“三個管好”。一是管好本人，按照黨中央關于“講學習、講政治、講正氣”的要求，過好名利關、利益關、金錢關;勤儉節(jié)約，嚴格制止奢侈浪費行為;嚴于律己，勤政廉潔，潔身做事，主動做到廉政承諾，堅持求真務實，言行一致，注重實效，不搞形式主義，凡是要求別人做到的，自己首先做到;禁止不做的，自己堅決不做。二是管好家庭。嚴格管好家庭子女，教育親友不以自己手中的權(quán)力和同事朋友關系而產(chǎn)生“衙內(nèi)習氣”。三是管好自己身邊的工作人員。辦公室在關心愛護辦公室工作人員的同時，還經(jīng)常教育職工正確對待自己所處的工作環(huán)境，努力學習，勤奮工作，時刻嚴格要求職工。

(九)今年，還在辦公樓一樓大廳制作了公示，公開專欄十塊，以六公開一監(jiān)督(公開管理職責、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事標準、辦事時限、辦事結(jié)果、加強社會監(jiān)督)為核心，以提高依法行政水平和服務人民群眾為目的，以加強監(jiān)督、檢查為保證，公示了局機關13個科、室、所的主要工作職責;公示了11項辦事程序。

即：處置國有土地資產(chǎn)(劃撥土地使用權(quán))審批手續(xù)的程序、權(quán)限內(nèi)開墾國有土地及未利用土地審核手續(xù)的程序、權(quán)限內(nèi)征用集體土地農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設用地的審核程序、權(quán)限內(nèi)土地利用總體規(guī)劃的審核程序、土地利用年度計劃的審核程序、土地使用權(quán)交易許可的審核程序、下級政府審批的建設用地備案程序、礦區(qū)范圍內(nèi)礦山企業(yè)采礦許可證審批程序、發(fā)放采礦許可證的礦山企業(yè)申請資料進行審核上報程序、地質(zhì)勘查專項費、礦產(chǎn)資源保護專項費項目審核上報程序、對礦山企業(yè)申請減免礦產(chǎn)資源補償費審核上報程序;公示了20項收費或補償標準;公示了財務開支中的人員出差，車輛用油維修等情況;公示了土地及礦管方面辦事服務承諾及處罰決定;設立了舉報信箱、意見簿和12336全國舉報電話、開通96128專線。

二、存在的問題。

20xx年，雖然做了大量的工作，取得了很好的成績，但是與局班子領導安排的工作要求相比，辦公室還存在一定的差距，還存在許多不足和缺點。

(一)是在學習理論知識方面，缺乏系統(tǒng)性。

(二)是辦事效率不高的問題依然突出，科(室)之間協(xié)調(diào)、協(xié)作意識有待進一步加強。

(三)是工作作風不夠扎實，工作浮在表面上多，深入調(diào)查研究少，說的多，干的少，抓大面多，抓典型少，研究共性的多，研究突出問題的少。

(四)是創(chuàng)新意識不夠，創(chuàng)新能力不強。面對新形勢、新情況、新問題沒有做到與時俱進。沒有及時轉(zhuǎn)變觀念，更新知識，學習緊迫感不強。

(五)是辦公室人員整體素質(zhì)還有待進一步提升;。

(六)是工作效率還有待進一步提高;。

(七)是服務手段創(chuàng)新力度還需進一步增強。

三、下步工作計劃。

在下一步的工作中，我將在市國土資源局領導班子的領導下，堅定不移地貫徹執(zhí)行上級關于國土資源管理的重大決策和部署，實現(xiàn)工作理念創(chuàng)新、工作手段創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，努力完成班子領導交辦的各項工作目標任務，我將帶領辦公室全體工作人員一起緊緊圍繞局里制定的各項工作目標，力爭實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、發(fā)揮“五個作用”、實施“六化管理”，努力開創(chuàng)國土資源管理辦公室工作新局面。四個轉(zhuǎn)變：一是辦公室工作從過去偏重辦文辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文辦事，又出謀獻策;二是從以往簡單收發(fā)傳遞信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多角度地搜集并綜合處理信息;三是從單憑原始管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范有序的科學管理;四是從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橛袆?chuàng)新思維的主動服務。五個作用，即發(fā)揮好“參謀、服務、協(xié)調(diào)、把關、督辦”的作用。在此基礎上，努力實現(xiàn)辦公室“六化”管理:一是服務工作精細化。

從細劃分任務，通過對細節(jié)的控制，促進服務質(zhì)量的提高。二是來信來訪接待中做到熱情周到，簡樸節(jié)約，不講排場、比闊氣、杜絕鋪張浪費等現(xiàn)象。三是固定資產(chǎn)購置政府采購化。積極探索辦公用品管理新機制，強化節(jié)約意識，凡符合政府采購標準的，一律實行政府采購。四是會議管理標準化。對于各種會議會務做到提前介入，主動服務，控制會議開支。五是工作任務流程化。規(guī)范辦公室工作流程，做到有規(guī)可依、有章可循，提高工作效率和質(zhì)量。六是崗位管理責任化。嚴格落實崗位責任制，做到責任分工明確，從而使辦公室工作再上一個新臺階。

通過一年的辦公室工作，我有一個成功的總結(jié)，那就是，辦公室是流汗水、掉淚水的地方，工作上沒有受到批評就相當于表揚。在這種情況下，就需要我們辦公室全體工作人員要學會調(diào)整情緒、錘煉意志，時刻保持良好的心態(tài)。要懂得培養(yǎng)樂觀的心態(tài)，特別是不要因為某方面的工作失誤，就覺得自己處處不如人，事事不如意，總籠罩在失誤的陰影里無法自拔，而要敢于面對，善于變逆境為順境，化被動為主動，再振士氣，再鼓斗志。

要學會培養(yǎng)進取的心態(tài)，堅持把每一項任務都當成一次展示自我才能的機會，把每一次辦事都當成一次提升自我能力的鍛煉，把每一次批評都當成一次反省自我缺點的鞭策，始終朝著自己的人生目標積極進取、努力奮進。時刻以一種豁達的心態(tài)，保持崇高的思想境界，甘于吃苦受累、甘當鋪路石子、甘為無名英雄，堅決做到工作辛苦而耐得住寂寞、生活清苦而守得住清貧。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇八

一、班極管理工作：（20分）。

評價要點：

1.高一年級學生鞏固率：中專班96%，職高班95%，高二年級中專班達97%，職高班06%；高三年級中專班達98%，職高班達97%。

2.教育好學生遵守校規(guī)、校紀。

3.精心組織本班參加全校性的各種競賽活動。

評分辦法：

超過一個百分點加1分，低于一個百分點扣1分，學生違紀受警告、嚴重警告、記過。記大過、留校察看、勒令退學、開除學籍處分1人次，視基情況，進行獎罰。班級體參加全校性的各種競賽，榮獲團體一、二、三等獎，分別加3分、2分、1分。

二、常規(guī)工作：（10分）。

評價要點：

1、組織、領導班委會工作，按規(guī)定召開班會和班委會，指導本班團支部工作，活動有記錄。

2、課間操、學校中年級召開的有全班學生參加的大會及其他活動，必須親臨現(xiàn)場，做好組織領導工作。

3、嚴格履行班主任崗位職責。

4、按時上交各種材料，報表。

評分辦法：

各項活動未到一次扣0.5分，班主任失職一次扣1分，遲交材料報表一天扣0.2分，缺交一次扣2分。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇九

財政局績效評價工作流程（試行）。

第一章總則。

第一條為加強財政支出績效評價工作，規(guī)范績效評價工作程序，根據(jù)《市級財政支出績效評價實施意見》等有關規(guī)定，特制定本工作流程。

第二條財政支出績效評價工作實施程序必須遵循嚴格、規(guī)范的原則，以保證評價結(jié)果的客觀公正。

第二章。

組織管理。

第三條績效評價工作采取“統(tǒng)一領導，分層管理”的方式。

第四條縣局建立績效評價工作聯(lián)席會議制度，研究決定財政支出績效評價工作的重要事宜。聯(lián)席會議由局長或分管副局長召集，績效考評科室和有關業(yè)務科室負責人參加?？冃Э荚u科負責會議的具體組織事宜。

第五條縣局有關業(yè)務科室負責歸口管理部門的自評、主管部門評價和上級財政歸口部門組織的評價工作。

第六條對重大項目的績效評價，經(jīng)績效評價工作聯(lián)席會議審定后由縣局績效考評科委托具有相應資質(zhì)的社會中介機構(gòu)或組織專家組、聘請有關人員參加評價。

第七條根據(jù)績效評價工作方案的要求，績效評價項目小組或受托中介機構(gòu)具體組織實施評價工作。

第三章前期工作。

第八條確定績效對象。各有關業(yè)務科室根據(jù)財政改革和管理要求以及各自的工作重點，于每年12月初擬定本科室下一年度財政支出績效評價工作計劃和重點績效評價項目，報分管局長審定后送績效考評科，績效考評科匯總后，將各有關業(yè)務承辦科室重點績效評價項目提請聯(lián)席會議審議后執(zhí)行。

績效考評科在每年年初將績效評價工作要點送局辦公室，局辦公室將此列入局年度工作要點。

第九條成立績效評價項目小組。由具體承辦科室抽調(diào)有關人員組成績效評價項目小組，負責組織、協(xié)調(diào)、實施績效評價工作。

第十條制定具體評價工作方案。由績效評價項目小組或受托中介機構(gòu)制定具體評價工作方案，方案主要包括：對象、目的、依據(jù)、項目負責人、工作人員、工作時間安排、擬用評價方案、評價雙方各自需要準備的各種資料及有關工作要求等。

如委托中介機構(gòu)實施的，由責任科室提出工作目標和要求。具體評價工作方案報分管領導審定。

第四章實施評價。

第十一條下達《績效評價通知書》。在實施評價前，由績效評價項目小組負責向被評價單位下達《績效評價通知書》?！犊冃гu價通知書》應明確評價任務、目的、依據(jù)、人員組成、進點時間、有關要求及應準備的有關基礎資料等事項?！犊冃гu價通知書》應加蓋財政部門公章，并注明簽發(fā)時間。

第十二條資料收集和審核?！犊冃гu價通知書》下達后，績效評價項目小組或受托中介機構(gòu)應及時取得由被評價單位提供的相關資料，并進行審核。

第十三條取證。評價工作人員應采取實地勘測、核對、調(diào)查等方式取證。

第十四條結(jié)果計算與實證分析。績效評價項目小組或受托中介機構(gòu)依據(jù)評價方法、指標和評價標準計算評價結(jié)果，進行實證分析，得出初步評價結(jié)果。

第十五條撰寫評價報告與確認評價結(jié)果。具體實施過程完成后，應按照規(guī)定的格式，撰寫財政支出績效評價報告。評價報告完成后，經(jīng)評價項目負責人簽字，報分管領導初審后，征求被評價單位意見。

第五章評價結(jié)果審定。

第十六條由縣局有關業(yè)務承辦科室實施的績效評價項目，應將《績效評價報告》報送縣局績效考評科備案，并提交局長辦公會議審定。

第十七條委托中介機構(gòu)評價的項目，應將《績效評價報告》報財政部門項目歸口科室審核，委托科室審核后報送縣局績效考評科備案，并提交局長辦公會議審定。

第十八條由縣局績效考評科實施評價的項目，應與相關業(yè)務科室溝通，并將《績效評價報告》提交局長辦公會議審定。

第十九條局長辦公會議審定后，應向被評價單位出具評價結(jié)果，并抄送有關領導和相關部門。

第六章評價結(jié)果運用。

考慮；對績效一般的，在下年度安排預算時要從緊考慮；對績效差劣的要進行通報批評，并直至取消項目立項資格。

第二十一條財政支出績效評價結(jié)果可在適當范圍內(nèi)公布。

第二十二條財政部門對績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題，可按有關規(guī)定作出處理處罰決定，并提出改進和加強財政支出管理的措施或整改意見，督促主管部門或單位予以落實。

第七章檔案管理。

第二十三條建立評價工作檔案。項目評價完成后，由績效評價項目小組進行工作總結(jié)，將績效評價項目形成的書面材料，按項目建立評價工作檔案。

第八章工作考核。

第二十四條績效評價工作列入縣局年度工作目標責任制，由人事教育科會同績效考評科對各有關具體承辦科室績效評價工作情況進行檢查，并作為該科室年度目標責任制考核和公務員考評的重要內(nèi)容。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇十

2013年度工作總結(jié)2013年公司推行新的績效管理體系-目標管理。績效管理工作在試運行中存在成果，但也存在不足?，F(xiàn)對績效管理工作總結(jié)如下：

一、績效完成的工作內(nèi)容。

為了配合公司績效管理體系的改革，在2013年1月至2013年6月上半年的工作中績效管理工作完成了以下內(nèi)容：

配合咨詢機構(gòu)完成前期的績效指標設置的調(diào)研、數(shù)據(jù)收集及年度績效指標及。

目標責任狀的制定工作；

同時，績效工作在半年的試運行中，經(jīng)過與各部門之間的溝通與磨合，逐步使各部門形成了績效管理及業(yè)績思考的習慣，形成了較好的工作習慣，增強了各部門績效意識與績效工作的配合度。同時，績效工作同時促進公司形成了常規(guī)性辦公會議及各部門工作計劃及總結(jié)上報機制。

二、績效管理中的不足。

不到位。

三、2014年工作計劃。

根據(jù)公司領導“績效專題會議精神”的要求，我們將在下半年對現(xiàn)行績效管理體系進行進一步的修訂，并在公司范圍內(nèi)逐步推行新的績效管理體系，逐步落實《績效管理承包制》。

績效管理小組。

今年以來，***根據(jù)***2014年績效管理工作安排部署，始終堅持圍繞中心、服務發(fā)展、注重實效的原則，結(jié)合本科室實際扎實開展了績效管理各項工作，現(xiàn)將***半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：

績效掛鉤，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性。4.認真執(zhí)行***績效管理考核實施辦法。***績效管理考核工作，主要從德、能、勤、績四個方面進行考評，***于6月初制定了2014年度績效管理工作考核目標，績效管理由兩部分工作組成：重點目標、解決突出問題。重點目標從**管理、招商工作、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項管理目標，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題，責任落實到科室每個人。

二、開展績效考核工作取得的成效1.績效考核工作的開展，是加強***干部隊伍建設重要基礎，對調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，完善激勵約束機制，起到了重要作用。2.**與各部門、機關各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的。3.在績效管理工作中，由于**實施了績效與獎金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機關由上而下都比較重視績效考核，為提高服務質(zhì)量和工作效能，確保***各項工作任務圓滿完成提供有力保障。

三、存在的主要問題1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關文件學習領會有差距，對績效管理考核工作重視不夠。

2.加強績效管理工作業(yè)務知識的學習，進一步提升工作能力。3.在開展重大項目、重點工作檢查與兵師黨委領導要求有差距，還需努力查找差距所在，及時整改。

四、下半年工作打算。

注重實績激勵先進促進發(fā)展——xxx學校績效管理工作總結(jié)。

教學。

骨干考核聘任管理辦法》、《xxx學校功勛教師聘任辦法》等制度。由于實施績效管理，極大地提高了廣大教師的工作積極性，進一步優(yōu)化了學校的管理提高了教育質(zhì)量，為創(chuàng)建疆內(nèi)教育強校打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將我校績效管理工作情況總結(jié)如下。

一、學?；厩闆rxxx學校始建于2002年9月，是兵團示范性高中。學校占地面積10.76萬平方米，校舍面積3.35萬平方米，綠化面積4.39萬平方米。學校現(xiàn)有教職工251人，學校開設57個教學班，學生3432人。作為邊境師局的一所高中，學校肩負著維穩(wěn)興邊的歷史使命，辦好高中教育對穩(wěn)定邊陲職工隊伍，完成戍邊偉業(yè)有著重要而深遠的意義。

二、領導重視，組織進一步強化開展績效管理，組織領導是關鍵。為了使干部職工思想認識上重視績效考評，我校黨政領導多次在干部職工會議上進行強調(diào)。為了保證我?？冃Ч芾淼拈L效機制，切實加強對績效管理的組織領導，我校成立學?？冃Э荚u工作領導小組。各相關部門高度重視此項工作，班子成員分工負責，分管領導具體抓，確保我校的績效管理工作順利開展。

三、目標制定具體，任務進一步細化。

針對我校的具體情況，我校制訂了校發(fā)[2012]5號《關于印發(fā)的通知》等制度，提出了績效考評工作目標及工作任務，明確了考核對象、內(nèi)容、辦法和獎懲措施，營造了你追我趕、奮發(fā)向上的競爭氛圍，形成了分工合作、職責明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的良好工作環(huán)境，達到了“目標明確、職責清楚、制度健全、考核嚴格、效率提高”的預定目標，圓滿完成了上級的工作任務。

四、制度健全完善，措施進一步落實制度建設帶有根本性和長期性。要建立績效管理的長效機制，成為全校干部職工的自覺行動，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的規(guī)章制度，并隨著情況的變化不斷進行修改、健全、完善和補充，同時還要保證制度的落實要到位，做到橫向到邊，縱向到底。為此，學校在原有的制度上，結(jié)合學校實際制定了《xxx學校教師考核評價方案》、《xxx學校教職工獎懲辦法》、《xxx學校學科帶頭人、教學骨干考核聘任管理辦法》、《xxx學校功勛教師聘任辦法》、《xxx學校結(jié)構(gòu)工資實施細則》、《xxx學校崗位（等級）競聘考核辦法》等制度。開展績效管理工作極大地促進了我校整體工作，強化了教師的育人意識，優(yōu)化了管理機制，推進了素質(zhì)教育，各項工作有了質(zhì)的飛躍。

五、民主集中制定方案。

1、深入落實各級關于績效工作考核的精神，遵循“尊重規(guī)律，以人為本；以德為先，注重實績；優(yōu)績優(yōu)酬，多勞多得；客觀公正，簡便易行；激勵先進，促進發(fā)展”的原則，制定了《xxx學校教師考核評價方案》、《xxx學校教職工獎懲辦法》、《xxx學校學科帶頭人、教學骨干考核聘任管理辦法》、《xxx學校功勛教師聘任辦法》、《xxx學校結(jié)構(gòu)工資實施細則》、《xxx學校崗位（等級）競聘考核辦法》等制度。通過教師座談會、教代會、考核小組會議和教職工個別訪談等多種渠道討論，充分保證教師的發(fā)言權(quán)，努力做到民主集中。經(jīng)過教職工大會通過，學?？己祟I導小組集體研究決定，并報師市教育局批準后實施，使績效考核工作有章可循，按章辦事，程序公開，客觀公正。

2、對教師的績效考核主要分為：師德、能力、出勤、效績等四個方面。對學校教輔、后勤人員的工作折算相應的工作量，主要考核其服務態(tài)度、履行崗位職責和完成工作任務的情況。

3、對班主任津貼、管理崗位津貼、超課時津貼等實行單項考核，按年度發(fā)放津貼。班主任績效考核由學?？己诵〗M測評，主要考核班主任的班級常規(guī)管理、學生教育、學生評價、溝通協(xié)調(diào)學生家長、協(xié)調(diào)教育資源等發(fā)面。

六、考核程序與辦法。

1、為做好績效考核工作，學校成立了由校級領導班子成員、工會主席、學校有關部門負責人、教師代表等人組成的領導小組。

2、根據(jù)學校各項考核制度，采取自評、互評、學生評和考核小組集中考評相結(jié)合的辦法，具體細致地考核。教職工自評占10%，教職工互評占30%，學生評占20%，考核小組考評占40%。最后計算個人得分。

3、公示反饋按照《方案》核算出結(jié)果后，及時做好公示工作，讓每位教師清楚自。

己的考核情況。

七、取得的成果由于實施績效管理，極大地提高了廣大教師的工作積極性，進一步優(yōu)化了學校的管理提高了教育質(zhì)量。

一是教研工作。教師參加兵、師團各類比賽，5人獲兵團一等獎、6人獲二等獎；3人獲三等獎；11人獲師一等獎、1人獲二等獎。教師在各種教育教學期刊發(fā)表論文62篇。

二是科技成果。學校參加兵團、師青少年科技大賽獲得好成績，獲兵團一等獎4個、二等獎5個、三等獎4個；師一等獎40個、二等獎5個、三等獎7個。參加全國第四屆“飛向北京、飛向太空”青少年航天模型決賽，獲二等獎一個、優(yōu)勝獎一個，參加兵團第四屆中小學機器人競賽，獲一等獎1個，參加兵團青少年科技創(chuàng)新大賽，獲一等獎1個。王安、哈斯特在參加全國第十三屆中小學電腦制作活動中獲二等獎，取得高考保送或高考加分資格。

三是藝體成果。加自治區(qū)滑冰年度總決賽，獲6個單項第一；參加自治區(qū)百所冰上示范學校速滑比賽，獲中學組團體第一；參加全國中學生擊劍錦標賽，女子花劍、男子佩劍均獲團體第二名。參加兵團第四屆航模競賽，獲三等獎2個。

四是教學成果。今年該校參加高考1100人，重點本科上線275人，上線率25%，二本上線人數(shù)330人，上線率30.8%，三本上線人數(shù)289人，上線率26.7%，本科上線894人，上線率81.27%，專科上線率100%，600分考生4人；在學科競賽中，共有109人次獲獎，其中自治區(qū)（兵團）。

一等獎18人、二等獎34人、三等獎57人，其中，王云開同學獲生物奧賽高考加分資格。

八、主要做法與工作亮點加強領導，夯實責任，提高廣大教師工作積極性，主要做法：

1、進一步凝聚班子戰(zhàn)斗力，統(tǒng)一思想，提高認識，依照績效管理工作，制定本校實施方案，領導以身作則，既當指揮員，又是戰(zhàn)斗員，與廣大師生奮戰(zhàn)在工作一線。

2、優(yōu)化管理，狠抓落實，各項工作不留斷茬。各職能部門步調(diào)一致，依據(jù)指標項目開展相應工作，在工作中力求創(chuàng)新有特色，各項工作有計劃、落實、檢查、評比。

3、優(yōu)化管理，分工明確，履行職責。本學期我校進一步完善《領導班子成員工作考評細則》，做到各項工作有專人負責，一抓到底。各部門在分管領導的帶領下，制定工作目標，做到檢查、落實、評比、考評、總結(jié)工作。

4、廉政教育行風建設：狠抓行風建設，強化師德師風，推行校務公開，廉潔自律，全體教師為人師表，樂于奉獻，無違法亂紀行為發(fā)生。

企業(yè)績效管理工作總結(jié)報告績效管理是人力資源管理職能的重要內(nèi)容之一，肩負著公司目標落地與管理改進的重要使命，自任職以來，在公司各領導及人力資源中心負責人的關心與指導下、在各位同事的支持與幫助下，績效管理工作取得了一定成績，但也存在一些不足，現(xiàn)從以下幾個方面對績效管理工作實施情況進行匯報，以便總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，并最終實現(xiàn)績效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。

一、基礎準備工作。

1、梳理崗位職責，完善崗位職責體系在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下，通過與各部門負責人的反復溝通，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設置目的及崗位層級、細化崗位工作職責及相關任職要求，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責體系，為公司人力資源工作的進一步深入開展打下了良好的基礎。

2、制定職位規(guī)范，規(guī)范職位管理工作為了鞏固崗位職責體系建設取得的成果，進一步提升人力資源基礎管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領導下，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個層面，新增崗位與原有崗位兩個維度，對崗位管理工作流程與具體實施細節(jié)進行規(guī)范，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔的責任，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。

3、成立績效委員會，建立績效領導機制績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標實現(xiàn)，也關系到微觀層面每個員工的切身利益，為了有效統(tǒng)籌與領導公司績效管理工作，專門成立了由公司高層領導的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位，即對公司董事會負責，同時明確了績效管理委員會的主要職責及具體工作機制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障。

4、制定績效細則，保障體系有效運行為了保證整體績效工作的有效實施，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細則，并從長遠考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導意見，最終該實施細則獲得簽批確定，通過績效管理實施細則，從整體上明確了各部門、各層級在公司整體績效體系中所承擔的責任，明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應用，為公司績效管理工作提供了實施依據(jù)，從而保障績效體系有效運行。

5、豐富績效體系，制定試用期考核方案從工作實際來看，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側(cè)重點不同，為了豐富績效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學用人決策，在人力資源中心領導下并結(jié)合相關入職培訓工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關操作流程，具體為企業(yè)文化學習、品牌知識掌握、專業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn)、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項等六個方面對。

二、績效實施工作。

1、擬定績效指標，明確工作重心要點績效指標的本意在于對工作目標的跟蹤，根據(jù)公司年度業(yè)績目標及關注要點并結(jié)合各崗位核心崗位職責，擬定相關績效考核指標，總監(jiān)級從關鍵業(yè)績、職能履職與否決項三個維度進行考核，普通員工從關鍵崗位職責及關鍵勝任素質(zhì)兩個維度進行考核，在各有側(cè)重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作。

2、溝通確定指標，達成一致考核標準崗位層級不同，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標達成一致認同后，分別與公司高層及部分負責人進行探討商定，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門負責人達成一致考核標準后，管理中心普通員工由各部門負責人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過多方努力及反復溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標準，并初步形成了公司績效考核指標庫。

3、分層推進實施，合理控制推進節(jié)奏由于公司的績效氛圍還不濃厚，尤其是各部門負責人對績效管理工具的作用與認識并不相同，為了合理控制推進節(jié)奏，真正實現(xiàn)績效管理目的，根據(jù)績效管理委員會的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領導下，績效管理工作分層、分情況逐步推進。事業(yè)部總監(jiān)級每季度進行模擬，待條件成熟時進行試點，最終按公司要求實施；管理中心員工績效開展有一定基礎，因此按月度進行實考，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌；物流中心倉儲部以前從未進行考核，因此績效認識比較薄弱，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進行考核，并對相應指標進行二次量化，以加強考核針對性，總體來說，目前績效推進節(jié)奏控制合理。

4、階段工作回顧，總結(jié)改進存在問題總結(jié)過去、改進未來是績效管理工作的根本要求，通過對各層級績效考核工作的直接跟蹤，采用pdca循環(huán)總結(jié)改進方法，每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進行績效工作階段回顧，改進考核指標設計中存在的問題，同時對考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進行積極反饋并協(xié)助改進，待時機成熟將擴大績效工作階段回顧范圍，在績效管理委員會領導下重點解決組織績效反饋與改進問題。

5、探索激勵方式，提升績效激勵力度針對目前總監(jiān)級績效考核掛鉤項缺失與部分部門負責人反映績效激勵力度不足問題，在人力資源中心負責人領導下我們積極探索公司激勵方式，努力提升績效激勵力度，并結(jié)合年度薪資調(diào)整契機，完成了年度調(diào)薪與績效掛鉤設計，此方案的實施將會很大方面解決總監(jiān)績效掛鉤項缺失及激勵力度不足問題。

三、目前存在問題。

1、高層的后續(xù)關注力度還不夠大量的基礎準備工作已經(jīng)基本完成，前期公司高層也給與了大量時間與建議支持，但在后續(xù)工作中由于某些其他原因?qū)е赂邔拥年P注力度不夠，但績效管理工作涉及公司全局，離開高層關注將導致推進難度增大。

2、配套支撐系統(tǒng)還不夠完善績效體系的正常運行離不開其他配套系統(tǒng)的有效支撐，但公司目前的預算體系還不完善，部分重要指標不能實施（如，費用），數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定，部分數(shù)據(jù)相互打架（如，ma單產(chǎn)），不能看到各部門的年度工作計劃，導致難以及時了解部門工作重心變化（如，新店計劃、新品計劃等），如此難免將降低績效管理工作的效果。

3、少數(shù)部門的績效認識還不夠深入個別部門還停留在績效管理是人力資源部的事的認識上，認為是在為人力資源部做工作，覺得績效考核工作繁瑣，只想給個總分（如，物流中心），這其實是管理懶惰與管理者責任缺失的表現(xiàn)；個別部門認為績效考核就是扣錢，因此擔心影響員工情緒，在考核結(jié)果中都是給滿分，“息事寧人、討好員工”（如，財務中心），這其實違背了績效管理的“幫助員工成長實現(xiàn)企業(yè)目標”的最終目的，實質(zhì)上并不利于員工成長。

4、考核結(jié)果應用還比較單一目前績效考核結(jié)果主要應用于績效工資的核算，與崗位晉升、年度薪資調(diào)整的關聯(lián)度不大，針對被考核者存在問題的培訓改進工作尚未進行，與員工關系管理的關系尚不明確，與招聘體系的聯(lián)動尚未建立。

5、薪酬與績效體系還不夠匹配薪酬與績效是激勵體系的重要組成部分且互為依托，需要無縫對接與相互匹配，目前部分層級薪資區(qū)間較大，但對應績效工資額度恒定，因此可能導致薪資在高位的員工對績效的重視不足，影響激勵效果。

四、績效工作改進建議。

為解決當下問題(體現(xiàn)當下優(yōu)先)、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領導下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行?，F(xiàn)將2011年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如下：

一、績效考核工作試行情況2011年9月，結(jié)合公司實際情況，在總結(jié)2011年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。

1、績效考核的具體工作情況。

錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。

2、績效考核的機構(gòu)設置。

新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組，對每月部門形成的kpi指標進行審查、提審、核準、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作；成立績效管理領導小組，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。

3、月度績效會議。

公司在每月初召開有關上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。

總體來說，2011年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱情。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施。

1、績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設定各部門績效系數(shù)；績效計劃任務約定時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零分；因不控外因績效計劃任務不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成；申請調(diào)整后的績效任務與原計劃績效的分值是否應該相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推進與監(jiān)督小組和要認真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導、服務（對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負）；及時完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等及時提交績效管理領導小組討論決策。

2、月度關鍵指標、意外（增值）績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領導與部門負責人面談商定和評定月度關鍵績效計劃及意外績效時，應履職盡責，對總經(jīng)理負責，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃科學，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務實；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。2012年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇十一

一年來，我鎮(zhèn)嚴格按照黨的群眾路線活動要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標及相關精神，認真落實《2014年***鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）績效管理考評辦法（試行）》的通知要求，建立健全相關制度，各項工作取得了長足的發(fā)展。現(xiàn)將2014年績效管理工作總結(jié)如下：

一、重在精心部署，營造績效評估濃厚氛圍。

（一）強化組織領導，提高思想認識。

鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領導小組。宣傳、組織、紀檢、婦聯(lián)和有關工作目標及數(shù)據(jù)采集的責任單位為成員。領導小組下設辦公室，對全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14個村委會進行績效評估，促進黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務水平，做人民滿意的公仆。

（二）精心制定方案，夯實工作基礎。

組隨時進行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務的完成。四是突出績效改進。績效評估領導小組對各站、辦、所以及14個村委會工作和服務情況進行檢查，按工作完成情況打分，對工作不得力進度慢的進行通報，對存在的問題，給予追究責任，促進整改，推進工作。

（三）全面動員部署，扎實推進工作。

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定具體實施方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個村委會，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識，明確目標，明確責任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展。

（四）細化績效指標，加強量化考核。

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務的分解，每項任務都有明確的領導責任人、完成時限、分管領導、辦事干部、責任人，將各項任務分別細化，以便打分量化考核。

二、重在完成目標，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好發(fā)展。

按照年初確定的發(fā)展目標任務，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標。2014年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預計達到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項目7700萬元，人均純收入10500元。

（一）招商引資有新突破。

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實際，***鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設項目。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設。

***鎮(zhèn)結(jié)合當?shù)貙嶋H，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進牧業(yè)園區(qū)建設，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。

三是引進項目資金新建****村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元；

四是引進遼寧客商來****村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。

牲畜交易市場建設。

吸引域外資金400萬元，在****村新建牲畜交易市場一處。

（二）新農(nóng)村建設取得新進展。

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植項目近10個，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟示范屯1個，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產(chǎn)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量達到9萬噸。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎設施建設力度。在繼完成了***村、****村3萬畝高標準農(nóng)田項目建設任務的基礎上，今年積極協(xié)調(diào)上級有關部門，爭取到***村、****村高標準農(nóng)田建設項目，預計投入資金規(guī)模1500萬元，2015年開始動工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃，實施節(jié)水增糧205個單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機用戶170戶，新增大型農(nóng)機專業(yè)戶8戶，機械滅茬10.2萬畝；深松整地作業(yè)4.5萬畝，機械播種32.8萬畝，機械收獲17.4萬畝，保護性耕作0.8萬畝。

三是深入推進了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設。采取置換、租賃、入。

股等方式，引導土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機械化發(fā)展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只，重點建設養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個,牧業(yè)專業(yè)合作社31個，牲畜交易市場2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。

五是生態(tài)環(huán)境進一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個。健全了管護隊伍，落實了管護責任，強化管護措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個屯都設立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼****村、****村、****村修建圍墻后，今年****村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出行。

（三）人口、資源、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐。

人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到100%，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預到位率100%。計劃生育政策符合率達94.7%，人口自然增長率2‰，國免任務70對，完成71對。

（四）勞動就業(yè)和社會保障得到新加強。

今年，全鎮(zhèn)共勞務輸出5539人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877人，實現(xiàn)勞務收入4501萬元。

通過民政救濟幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元；優(yōu)撫對象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發(fā)放低保補助177.95萬元。

通過開展“*****行動”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元。

（五）社會各項事業(yè)取得新進步。

教學。

樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，***鎮(zhèn)中學考入一中25人，升學率超過40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。文化建設。2014年我鎮(zhèn)加大對文化基礎設施的投入，新建文化廣場3處。

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安***”活動,實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月19日上報安全報表，隱患排查落實到人，實行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿意率達到98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護航。

三、

重在持續(xù)改進，充分發(fā)揮績效評估應有作用。

我們高度重視績效評估結(jié)果的運用力度，增強導向作用，圍繞評估中出現(xiàn)的問題，加大督促，加強整改，真正做到“以評促改、以評促進、以評促優(yōu)”，扎實推進工作進展。

1.部門績效考核工作。

年初，根據(jù)年度工作目標要求，在總結(jié)過去幾年部門績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和《部門績效考核評分表》。經(jīng)過多次與各部門的溝通討論，最終形成了日常考核與年終考核相結(jié)合的新的績效考核體系。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責、任務特點，將年初確定的部門目標與工作職責相結(jié)合，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。為使新的績效考核體系盡快可實行，前期我們對各部門的工作按崗位職責進行摸底，逐個部門積極開展考核工作輔導，協(xié)助相關部門健全了相關標準，制作相關考核用表格、達到了實行新的績效考核體系的基本要求，進一步細化了考核標準，促進各部門更好的完善了各項基礎工作，提高了制度的執(zhí)行力。

員工作為完成部門績效考核目標的所以在員工考核方面，將各部門內(nèi)部員工考核納入部門績效考核方案，由部門負責人結(jié)合各自部門員工的工作實際進行打分，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面，并在評分之后進行相應的考核評價，以此進行考核溝通，使員工明確存在的不足和改進的方向，最終完成部門目標考核任務。

為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準確性，我們通過各部門月度《工作計劃本》加強對部門工作過程的監(jiān)督與管理，在《工作計劃本》中記錄專項工作完成、本月自評（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并持續(xù)改進，及時發(fā)現(xiàn)部門的點滴進步，從而提高考核工作的積極性。

總體來說，績效考核工作取得了令人滿意的效果。績效考核充分體現(xiàn)了領導重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機，進一步完善了各種制度、明確了崗位責任、理順了工作關系、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了各部門的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了職工的責任感，激發(fā)了職工的工作熱情?？冃Э己私Y(jié)果也為評價各部門和部門年終考核提供了依據(jù)。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施；

1、部門績效考核中的部分考核指標不夠細化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。整改措施：中心考核辦公室將于2008年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標進行修訂，并組織各部門進行評審。

3、員工績效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中；在個人績效考核指標中“職業(yè)道德”指標不夠細化。整改措施：在2008年年末組織員工年度考評時，發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中；組織各部門根據(jù)崗位特點細化“員工績效考核表”中的考核指標，將“職業(yè)道德”細化到各指標中，2009年執(zhí)行新考核表。4、員工對績效考核的認識還需進一步提高。整改措施：2009年通過多種形式對中心員工進行培訓，提高認識。

按照省市局工作要求，2015年度xxx扎實開了績效管理工作，通過全局干部職工共同努力，績效管理工作穩(wěn)步推進，但是在取得良好效果的同時，也暴露出一些問題，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

一、工作開展情況。

（一）加強領導，建章建制，確保績效考核工作順利開展。

一是領導重視，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會、局務會專題研究績效考核工作，成立了由局長任組長，分管局長任副組長，科室長、分局長為成員的考核小組，下設辦公室，由一名主任科員任考核辦主任，具體負責日?？己斯ぷ?，確保了績效考核工作的全面推進。

考核，每季度進行匯總，并結(jié)合考核結(jié)果進行總結(jié)講評，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進。

（二）注重實際，規(guī)范程序，確?？冃Э己巳媛鋵崱?/p>

一是完善考核基礎資料?？己酥形覀儓猿忠阅芤娰Y料為主要考核依據(jù)，對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標對應的工作完成情況、工作日志等。同時縣局通過日常檢查、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況，對工作進行質(zhì)量考核，并要求在考核結(jié)束后將考核有關資料整理歸檔。

二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進行考核，組織績效方面，每月按照節(jié)點對科室分局進行考核，科室按照指標工作要求對分局（中心所）進行扣分和分檔；個人績效方面，科長、分局（所）長撰寫工作計劃，一般工作人員填寫工作記錄，做到項項由計劃，項項有落實。

二、存在問題。

縣局全體干部職工非常重視績效考核工作，把其擺在與稅收同等重要的位置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指標較多，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題。

怕刪除或者新增考核項目，在上級考核中，漏掉自己的工作而導致扣分，影響了指標考核成效。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠。有的科室指標項目被市局對應科室扣了分，在績效工作月總結(jié)時，他們的解釋是一些指標的完成不是本科室能夠獨自完成，需要其他科室共同完成，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。

針對上述問題，縣局制定了下步改進措施。

一、重新梳理績效考核指標。縣局科室積極與市局對應科室進行溝通，對考核指標進行全面系統(tǒng)的再梳理，刪除或者新增切合實際的指標，切實做到減負，突出實效。

二、是強化科室協(xié)調(diào)溝通。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡員的作用，明確聯(lián)絡協(xié)調(diào)責任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡機制。同時縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標進行工作計劃和安排，充分發(fā)揮合力作用，確?？冃Ч芾砺鋵嵅宦?，實現(xiàn)管理的無縫式銜接。

三、是補充制定獎懲措施?？h局制定績效考核結(jié)果月通報制度。每月對考核結(jié)果在一樓大廳進行公示通報，從第一名到最后一名進行排名。同時發(fā)揮組織績效與個人績效考核結(jié)果運用，將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎參考項目，進一步建立完善激勵機制，帶動整體工作水平的穩(wěn)步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇十二

一年來，省地方志辦公室目標績效管理工作在省委、省政府的領導下，在省直機關目標績效管理辦公室的具體指導和幫助下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領地方志編修工作。辦公室全體職工與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，經(jīng)過不懈努力，全面地履行了核心職能的工作績效，圓滿地完成了年初制定的目標績效管理任務。

機關建設目標完成情況。

一、加強思想理論武裝，大力推進學習型機關建設1.堅持學習制度，加強馬克思主義基本理論的學習。

學習的主要內(nèi)容有：“三個代表”重要思想、；科學發(fā)展觀，為構(gòu)建社會主義和諧社會作貢獻；xx視察**和在中紀委六次全會上的重要講話精神、省委主要領導重要講話精神和國家、**省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要。出版后，辦公室為每個職工購買了一套，并集中一段時間組織職工學習。為了保證學習效果，辦公室基本上堅持了每周一次集中學習制度，要求職工作好記錄，寫心得筆記。黨組中心組學習、處級干部學習、黨支部學習制度化，科學地處理好工學矛盾，集中學習與自學相結(jié)合，業(yè)務忙時擠時間學。每次學習有計劃，有重點內(nèi)容，每人有發(fā)言提綱，有兩人作重點發(fā)言，有xx字以上的心得或讀書筆記，有完整的學習記錄。2.干部培訓有計劃地進行。今年5月，辦公室根據(jù)中共中央和本單位的工作實際，制定了，對干部的教育培訓原則、教育培訓時間、教育培訓內(nèi)容、方式、教育培訓管理等進行具體要求。一年來，辦公室根據(jù)教育培訓計劃，科學合理地先后安排6名處以上干部參加省政府辦公廳直屬機關黨委舉辦的培訓班；8人次參加上級組織人事部門組織的公務員通用能力培訓、電子政務培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育培訓和有關專業(yè)培訓。培訓人數(shù)占在職職工總數(shù)的50％以上。參加培訓的職工精力集中，時間集中，認真聽講，經(jīng)過考核，均取得合格證書，不同程度地提高了干部的業(yè)務能力和思想素質(zhì)。

二、加強機關基層黨組織建設，建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制。

1.認真過好組織生活。

支部認真組織黨員過好每一次組織生活，在組織生活會上，認真學習了有關中央和省委的文件精神，并對有關問題進行認真討論，真正從思想上、政治上使廣大黨員得到了提高。

認真學習貫徹省委“19”文件精神，為把機關黨支部建設成為團結(jié)戰(zhàn)斗的先進集體，使每一個共產(chǎn)黨員始終保持黨員的先進性，更好地發(fā)揮先鋒模范作用，支部制定了和，從指導思想、基本原則、主要目標、主要任務和具體安排等方面作了具體規(guī)定，組織廣大黨員在組織生活會上進行了認真的討論和學習，取得了較好的效果。2.開好專題民主生活會。3月14日，召開黨員民主生活會。會上，全體黨員認真學習了黨章，并結(jié)合自身學習和工作的實際，就如何履行好黨員的8條義務、保持共產(chǎn)黨員的先進性等，展開了積極的討論，大家一致認為，xx在中央紀律檢查委員會第六次全體會議上發(fā)表重要講話，強調(diào)要學習黨章，遵守黨章，認真履行黨員義務是十分重要和必要的，只有認真學好黨章，在人生觀、世界觀、價值觀上下功夫，才能保持共產(chǎn)黨員的先進性。

11月14日，就個別職工紀律松懈問題召開專題民主生活會，討論了共產(chǎn)黨員如何積極帶頭模范遵守勞動紀律的問題，強調(diào)黨要管黨，黨員要起先鋒模范帶頭作用。3.認真上好黨課。

5月12日，支部組織單位全體職工上了黨課。支部書記黃愷新上了題為的黨課。他談到，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是檢驗共產(chǎn)黨員是否保持先進性的標準；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，必須繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良作風；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，一定要按照黨章的要求規(guī)范自己的言行。通過學習，廣大黨員在思想上得到了一定的提高，廣大職工再一次受到了黨的知識教育。4.搞好民主評議黨員。

12月30—31日，召開黨員大會，民主評議黨員。會上，每個黨員都認真總結(jié)了自己在一年中工作、學習、生活各方面所取得的成績，并對存在的問題進行了深刻的反思和剖析。針對每個黨員的自我總結(jié)，其他黨員都進行了實事求是的評議，真正達到了互相學習、互相幫助、團結(jié)進步的目的。評議結(jié)束后，經(jīng)過充分醞釀評選出年度優(yōu)秀黨員兩名。

5.開展實踐活動。3月31日，由黨支部書記帶隊，各處派出代表，乘車前往xx縣種獲中心小學看望13名被資助的貧困學生，13名資助者每人捐出150元共計1950元，辦公室資助998元的學習用品。11月17日，7位同志再次資助xx縣5名貧困中學生，個人共資助1500元，辦公室資助900元。分別組織兩次向農(nóng)村貧困戶和城市農(nóng)民工送溫暖獻愛心活動，共捐獻現(xiàn)金1200元，衣物80多件。

三、加強精神文明建設，提高創(chuàng)建文明機關活動水平。

1.把學習、宣傳、樹立和落實社會主義榮辱觀作為思想道德建設的核心內(nèi)容。職工學習時，將樹立和落實社會主義榮辱觀作為學習的重點。在選學習材料中，注意從正反兩方面對職工進行教育，兩次組織看教育大、影響大的警示教育片，對職工進行警示教育。結(jié)合單位工作特點和性質(zhì)，制定了好記、易懂、可行、淺顯的職工行為規(guī)范，單位的精神文明建設取得了明顯成效。好人好事、助人為樂深入人心。12月上旬，出納員羅成慧到銀行取款，營業(yè)員多付了1800元現(xiàn)金。到單位后，羅成慧清點時發(fā)現(xiàn)多出的現(xiàn)金，立即電話告知銀行，退回多余的現(xiàn)款。當事營業(yè)員非常感動，寫了感謝信對該同志的高尚精神進行表彰。共2頁,當前第1頁122.創(chuàng)建文明機關主題活動注重實效。在深化“三優(yōu)一滿意”為主要內(nèi)容的文明機關創(chuàng)建活動中，抓制度建設，制定了，以此促進辦公室衛(wèi)生管理。辦公室、會議室、衛(wèi)生間、過道衛(wèi)生顯著改觀，物品堆放有序，有的辦公室雖因條件所限擁擠但不雜亂。

3.因工作關系，辦公室每年都接待市、縣志辦到貴陽辦事的同志100余人次以上。在接待工作中，堅持節(jié)儉、服務周到的原則，使他們高興而來，滿意而去。如有的偏遠縣，因舟車不便，到貴陽時已是晚上。這種情況，辦公室都安排人員接待安排食宿。

4.在建黨85周年和長征勝利70周年活動中，除了組織職工學習有關文件材料外，出了學習專欄，每個職工都寫了學習心得，進一步加深了對黨的宗旨、任務、奮斗目標的認識。與省史學會等10余家單位共同發(fā)起籌備**紀念紅軍長征勝利70周年學術研討會。年初發(fā)出征稿啟示，10月研討會召開后，辦公室主辦的學術理論刊物選發(fā)了11篇參會文章。這些文章，從不同的視角展現(xiàn)了長征的偉大精神和豐功偉績，融會了“知榮辱、樹新風、促和諧、創(chuàng)一流”機關文明建設的主題。

5.加強和改進思想政治工作。黨組歷來都十分注重職工的思想政治工作，把這項工作納入議事日程，并制度化。黨組認為，職工是實現(xiàn)單位工作目標的主體，職工思想穩(wěn)定，積極上進，團結(jié)協(xié)作，是搞好工作的基礎。關心職工的生活和政治進步，認真落實，在談心中了解職工的思想工作情況，征求對單位的建設意見，大力提倡領導與職工、處室之間、職工之間相互多談心，多溝通，以此來增進理解，化解矛盾，創(chuàng)建和諧、融洽的工作關系。

四、加強黨風廉政與機關效能建設，切實轉(zhuǎn)變機關作風1.貫徹落實黨風廉政建設責任制。

機關作風建設，歷來受到各屆領導的重視。機關作風的好壞，直接關系到辦事效率和單位的整體形象。歷年來，機關作風建設成為辦公室建設的重點，列入議事日程，隨時強調(diào)隨時抓。機關作風建設效果明顯，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，同志間和睦協(xié)調(diào)，相互配合支持，養(yǎng)成了良好的道德風尚。

辦公室的一個主要職責，是組織人員對市、縣送審的市級專志志稿xx縣志稿進行審改驗收。一般來說，一部志稿，少的30來萬字，多的100多萬甚至200多萬字。按照審改志稿的要求，業(yè)務處室都及時安排業(yè)務人員進行審改，寫出修改意見，召開審驗會。近幾年來，由于業(yè)務人員變化，處于人少業(yè)務重的狀況。但業(yè)務處室合理調(diào)配人員，都按送審志稿單位和部門的要求，從不拖壓，保證了志書的出版時間。辦公室的辦事效率，工作人員的辦事態(tài)度和工作作風，在市、縣和省級修志系統(tǒng)中形成了良好的形象。

五、加強領導班子思想政治建設。

1.不斷建立和完善班子內(nèi)部的議事、決策規(guī)則和辦事程序。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇十三

一、評價理念與主線：發(fā)展性+獎懲性+多元化。

1．以發(fā)展性教師評價體系為主體?！鞍l(fā)展才是硬道理”，教師評價歸根結(jié)底還是為了師生獲得最大程度的發(fā)展。因此，就以師生是否獲得發(fā)展，獲得多大發(fā)展作為評價的根本體系。要求教師把發(fā)展自我作為一切工作的起始點，以發(fā)展的眼光看待評價，以發(fā)展的心態(tài)迎接評價，以發(fā)展的行動贏得評價，切切實實因為發(fā)展性評價而發(fā)展、而得益。2．以獎懲性教師評價為輔助。各種事實表明，單純的發(fā)展性教師評價是不能通用的，必須利用獎懲性教師評價作為發(fā)展性教師評價的有益輔助，才能一方面發(fā)揮出發(fā)展性教師評價體系的優(yōu)越性，客觀準確地評價教師，促進教師發(fā)展；一方面，積極凸現(xiàn)獎懲性教師評價的利處，鼓勵先進，鞭策后進。

3．以教師自評為主，學校領導、同事、家長、學生共同參與的多元化教師評價為支撐。教師自我評價的目的不在于給自己評定分數(shù)，更不是把自我評價意見寫出來應付學校的檢查，它的根本目的是幫助教師正確認識自我，培養(yǎng)自我反思的意識、習慣和能力，并最終促進教師的成長。

二、評價方式。

定性與定量評價相結(jié)合的方式1．定性評價：突出教師是評價的主人。

己，這對教師的成長起到了積極的作用。第二，請家長評價教師。每學期最后一個月，學校要通過“家長意見調(diào)查表”，請家長評價教師。學校將調(diào)查表統(tǒng)計后，向全校教師順向公布。這樣使教師了解自己在家長心目中的位置，也能促進教師進行反思，以便通過下一學期的工作轉(zhuǎn)變自己的行為，進而贏得家長的認同。

2．定量評價：a+x，主要根據(jù)《各項指標評價標準與實施細則》與《其他工作、額外工作獎勵辦法》進行考核。評價指標及所占比例：

a5教學常規(guī)220分a6專業(yè)發(fā)展150分。

a7班主任工作60分a8兼職工作。

1在教育教學中，有散布違背黨的基本原則、違背教書育人的基本宗旨的言論和行為，隨意造謠，搬弄是非，其言行在師生中造成惡劣影響的。

2有譏諷、歧視、侮辱學生，體罰和變相體罰學生行為，情節(jié)嚴重，給學生身心健康造成重大影響的。

3參與社會傳銷，邪教、吸毒、賭博活動的。

4從事第二職業(yè)，熱衷有償家教，經(jīng)查實、教育仍不悔改的。5因失職造成重大安全事故的。

6無正當理由，未經(jīng)允許擅自停課、缺課，嚴重影響教育秩序和教學進程的。

護導人員職責與工作目標：針對學生正在進行的危險行為進行勸阻，教育，確保教師責任區(qū)內(nèi)無安全事故發(fā)生。

注重常規(guī)工作，結(jié)果一票否決。

1、考勤。

a)到崗考勤:實行護導教師簽到制。遲到、曠工按教學活動相應部分扣分。護導教師請假不能到校的，需要自己調(diào)節(jié)護導。沒有調(diào)整護導者，按曠工計分。

b)作為考勤:實行抽查。抽查過程，若發(fā)現(xiàn)學生有不利安全的行為發(fā)生，而護導教師沒有勸阻，視為不作為。不作為一次按曠工一節(jié)課扣分，同時負相應責任。

2、評估：所有護導考勤計分累計就是評估結(jié)果。

3、評估結(jié)果的使用：將評估結(jié)果計入年度考核之中。

一、工作量計算本著從實際出發(fā)的原則，實事求是，合情合理地進行工作量測算，做到既有一個明確的規(guī)定，又不斤斤計較。

二、教師工作量的規(guī)定課務工作量。

w1=b*（m/n）/12*200（適用于語文、英語、及數(shù)學單班教師的工作量）。

w2=b*（m/n）/12*200+b*（m/n）/12*200*20%（適用于數(shù)學兩個班教師的工作量）。

w3=b*（m/n）/16*200（適用于音、體、美、微機學科以外的科目及自習、活動課等）。

w4=b*（m/n）/14*200（適用于科學、品社）。

說明：

1、校長的教學工作量應不少與標準工作量的四分之一；其它領導的教學工作量應不少于標準工作量的二分之一，并任教本專業(yè)的考試科目課程。

2、教師因私事需代課的，代課教師享受相應代課工作量。被代課教師若正常產(chǎn)、婚、病等假，則按有關規(guī)定執(zhí)行，若非正常情況，則扣除相應工作量。

一、指導思想：

1、獎優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)高酬。

2、面向全體、全面發(fā)展。

3、發(fā)展性原則。

二、具體操作辦法。

（一）統(tǒng)考學科（只限學校自己統(tǒng)考）。

1．學生學業(yè)成績按平均分計算，平行班級進行比較，每個級差按5分計算，然后按四倍折算，最后按照教學成績最高分為200分進行比值計算。

2．發(fā)展性指標：各班以上一學期期末考試成績?yōu)榛A，平均分各項指標每提高或降低一個百分點或一分，分別加或減3分。（指調(diào)換教師）。

3．語文、思品、科學在校平均分左右共2分范圍內(nèi)，數(shù)學、英語在校平均分左右共4分范圍內(nèi)該項為滿分。注：（1）同科多班分別考核后取平均。

（2）跨科多班：先按同科計算，再按課時比例折算。

（3）平均分的計算方法：一年級按班內(nèi)實有人數(shù)計算，、二、三年級按班內(nèi)人數(shù)的95%計算，四、五年級按班內(nèi)人數(shù)的90%計算。（當學期轉(zhuǎn)入的學生，第一學期不計算其成績，第二學期開始計算。轉(zhuǎn)入學生的插班原則：插入本年級學生數(shù)最少班級，若平行班人數(shù)相同，由班主任抓鬮決定。）。

注：兄弟學校組織聯(lián)考：

1、兄弟學校若五處及以上，按照我校平均分計算方法，計算出所有參考學校的平均分，然后排序，任課教師的成績與參考學校平均分進行比對，分別排出名次，按照第一名：100分，第二名：90分，第三名：85分，第四名：80分，第五名：75分（以此類推）。計入教學成績；另外的教學成績100分，按我校成績計算方法的二分之一計算。

（二）音、體、美及微機。

每學期學期末學校專門組織考試，教師成績計算方法和文化課計算成績相同。（同學科教師成績進行比對）。

（三）縣抽考及鎮(zhèn)抽考獎勵辦法：無論縣抽考還是鎮(zhèn)抽考，學校只兌現(xiàn)獎金，教學成績得分由?？紱Q定。1．縣抽考獎金：

縣抽考名次被抽測教師第一名500第二名400第三名300第四名200第五名100說明：（1）、若連續(xù)兩次抽考均列全縣第三名，則自第二次起獎金按0.5倍遞增。（原起點基礎上）。

（2）、若抽考位列倒三以后，則所涉及教師扣除績效工資100元，若連續(xù)兩年及以上位列后三名，則扣款數(shù)按一倍遞增。

2、鎮(zhèn)抽考獎金：

扣完為止。

2.教師每學期期末都要寫出學科教學工作總結(jié)，在規(guī)定的時間內(nèi)交教導處存檔。按時交得5分，每拖一天扣1分，直到扣完為止。

二、備課、編寫教案情況：(50分)1.教案等級要求。

根據(jù)《曹王鎮(zhèn)中心小學備課改革方案》（試行）要求執(zhí)行。(1)優(yōu)(得45—50分)編寫的教案除達到要求外，且個人創(chuàng)意加減好、課后反思達70%以上。(2)良好(得40—45分)編寫的教案基本上達到總要求，基本能抓往教材的重點，教學環(huán)節(jié)清楚，板書、作業(yè)設計合理；有個人創(chuàng)意加減和課后反思但數(shù)量少于60%的。

(3)合格(得40分以下)編寫的教案不能達到總要求，教學過程條理不清，教學重點不夠明確，缺課時或者教案太簡單或使用舊教案和學校組織教案展覽不參加者，集體編寫教案的學科個人創(chuàng)意加減和課后反思數(shù)量少于己于50%的。

三、作業(yè)設計及批閱：(50分)1.作業(yè)布置與設計、批閱要求根據(jù)《山東省普通中小學管理基本規(guī)范》（試行）和《曹王鎮(zhèn)中心小學學生作業(yè)改革方案》（試行稿）要求執(zhí)行。

(2)作業(yè)評價：

1、全體教師實行周一至周五考勤，考勤實行簽到制，在每天上、下午預備前和放學后簽到。

2、每位教師每學期享受二十八節(jié)的機動病、事假，超出部分按考核細則執(zhí)行。

3、教師因事、因病請假，必須履行請假手續(xù)，填寫好調(diào)課通知單，代課教師簽字，分管領導簽字方有效，同時履行請假手續(xù)。教師自留請假條，以備核實。

4.教師因病需長期（一周以上）請假，根據(jù)上級文件要求，履行相關手續(xù)，校認定委員會通過后上報上級教育主管部門并按上級文件規(guī)定執(zhí)行。

5.對于不符合病假條件的，卻又因特殊情況需長期請假且履行了請假手續(xù)的，需每月至少向?qū)W校繳納1500元的代課費，同時當學期的績效工資扣除。

6.對于不履行正規(guī)請假手續(xù)又擅自離崗，學校視為自動與學校解除聘任關系，學校在人事部門組織的年終考核中一律不予蓋章。7.教師無論何種原因長期請假，均需與學校簽訂協(xié)議，對于因請假所造成的后果均由教師本人負責。

8.因突發(fā)事件不能按程序及時辦理請假手續(xù)的，上班當天內(nèi)應及時補辦請假手續(xù)。

9.婚假、產(chǎn)假、喪假按國家有關文件規(guī)定執(zhí)行。

10.請假而未調(diào)好課按曠工處理，教師調(diào)課后，代課教師未上，按曠課論處。

11.每天值班領導上、下午不定期查勤一次，杜絕教師工作時間不打招呼外出。

12.嬰兒未滿一周歲的母親，每天上、下午各享受一節(jié)課的機動時間。13.扣分標準：

事假每節(jié)0.5分，病假每節(jié)0.2分，遲到早退每次扣1分（15分鐘內(nèi)），上課遲到早退每次扣2分，擅離課堂5分鐘內(nèi)扣2分，15分鐘以上按曠工論處。曠工每節(jié)扣2分，曠課每節(jié)扣5分，集體活動（會議、教研、升旗）遲到早退每次扣2分，請假扣1分，曠工扣8分，學校安排臨時性工作無故不參加每節(jié)扣5分。(教師因病需到門診治療的，回校憑結(jié)算單據(jù)，請假按病假計算)14.每學期請假超過規(guī)定5天（折算17.5分）以上，當學年不能評先進，年終考核不能評優(yōu)，考勤獎全部扣除。

15.教務處每月將考勤結(jié)果匯報公示，若有問題，在公示兩天內(nèi)到教務處核實，過期不候。

a6專業(yè)發(fā)展150分。

一、校本研訓60分1.教師基本功（10分）。

每學期教師認真完成學校規(guī)定基本功訓練項目計滿分10分，每缺一次扣0.5分，扣完為止；考核小組評議為優(yōu)秀、良好兩個等級的分別獎勵3分、2分，經(jīng)查證為別人代完成者該項計零分。2.業(yè)務學習（25分）。

（1）按時上交學校規(guī)定活動材料得5分，晚交一天扣1分，扣完5分為止。

（2）有個人學期讀書計劃、期末讀書總結(jié)，計劃詳盡，總結(jié)有針對性。計劃、總結(jié)缺一項扣10分。3.培訓學習（10分）。

外出培訓，回校交學習匯報材料計2分；上交材料并執(zhí)教公開課或做專題報告者，經(jīng)考核小組，評議滿意度85%以上者計滿分5分，評議滿意度為90%或90%以上獎勵2分，評議滿意度為95%或95%以上獎勵4分。（可累計加分）5.聽評課（10分）。

每學期聽課不少于20節(jié)，聽課態(tài)度認真并做好記錄，評課達到100%、90%、80%、60%—80%、60%以下分別計入10分、8分、6分、4分、2分，抄襲他人者計為0分。

6.教育教學論壇、讀書會、專題講座等（5分）。

承辦學校教育教學論壇、讀書會、專題講座等教師活動，經(jīng)考核小組評議，滿意度85%以上者計滿分4分，滿意度為90%或90%以上獎勵2分，滿意度為95%或95%以上獎勵4分。

說明：個人承辦者、教研組承辦者享受同等獎勵。

二、發(fā)展成果90分。

（一）優(yōu)質(zhì)課（20分）。

在國家、省、市、縣、校范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)課（包括電教課）獲獎得分依次為：

一等獎：20161284二等獎：1612842。

說明：1.優(yōu)質(zhì)課（電教課）必須是經(jīng)學校批準或推薦參加的教育行政部門組織的方可有效，其他不予承認（不參加學校課堂評比活動者，不能參加上級評比活動）。

2.教具課按優(yōu)質(zhì)課標準降一級處理。

3.教師參加上級部門組織的各種基本功比賽，獎勵等同于同級別的優(yōu)質(zhì)課。

4.同一學期內(nèi)同課題的優(yōu)質(zhì)課只加最高獎次的分項。5.課件、教具制作按同級別優(yōu)質(zhì)課1∕2計算。

6.執(zhí)教教師團隊成員享受同等待遇（至多5人）。

（二）公開課（10分）。

在國家、省、市、縣、校范圍內(nèi)執(zhí)教公開課得分依次為：108642說明：

1.必須是經(jīng)學校批準或推薦參加的教育行政部門組織的方可有效，其他不予承認。

（三）論文發(fā)表（10分）。

論文、案例、經(jīng)驗總結(jié)在國家、省、市、縣范圍內(nèi)獲獎或發(fā)表到相應刊物，得分依次為：一等獎：10864二等獎：8642說明：1.第一作者占2/3，第二作者占1/3。

4.教師發(fā)表在學生刊物上的文章以及不足1000字的文章降一行政級別。

5.同一課題、同一內(nèi)容的論文只加最高獎次的分數(shù)。6.說課降一級計分。

（四）課題研究（5分）。

在國家、省、市、縣、校范圍內(nèi)開展課題研究，得分依次為（自課題申報獲批之日開始執(zhí)行）：54321說明：1.小課題研究受到上級部門表彰或推廣的按同級別雙倍分數(shù)計入。

2.課題研究方案、過程、研究材料完備，課題負責人按同級別分數(shù)計入，課題組組員按同等級別二分之一計分。查閱課題研究方案、階段性總結(jié)等材料。

（五）輔導學生（10分）。

在國家、省、市、縣、鎮(zhèn)（校）有關活動中指導學生獲獎得分依次為：一等獎：108642二等獎：86421說明：1.同一競賽按最高等次計算，不同競賽累計加分。2.所獲獎勵必須是在上級教育行政部門組織或認可的正式競賽中。3.指導學生在正式刊物上發(fā)表文章獎勵同上。

（六）業(yè)務稱號（10分）。

學期內(nèi)在市、縣范圍內(nèi)獲得學科帶頭人、教學能手、教壇新星稱號，得分依次為：108說明：1.原教學能手、學科帶頭人等必須同年輕教師結(jié)對帶徒，同時每學期要上一節(jié)校大公開課或開展一次專題報告會，經(jīng)考核小組，評議滿意度85%以上者計同級別分數(shù)的二分之，評議滿意度為90%或90%以上獎勵1分，評議滿意度為95%或95%以上獎勵2分。2.復評通過，按初創(chuàng)得分一半計入。

（八）社團建設（15分）。

1、考勤管理。（5分）。

2、檔案管理。（5分）每缺一項材料扣1分。（1）社團有章程，團員共同遵守。（2）活動時有活動紀律。（3）活動點名及時，記錄真實。（4）活動前有計劃。（5）活動后有記錄。

3、評估（5分）。

5、4、3分。

a7班主任工作60分。

各年級語文備課組長（一至五年級每級各一個）10衛(wèi)生保健負責人10教務員30校產(chǎn)總管理員30少先隊輔導員30圖書管理員40班主任60說明:1.綜合實踐活動教室、美術教室、舞蹈教室、衛(wèi)生保健室負責人依據(jù)本學期迎接上級檢查情況酌情加分。

2.樓道展櫥作品負責人依據(jù)情況酌情加5——10分。x其它工作、額外工作（最高為50分）。

x1組織學?；顒踊蚬ぷ髯龇ㄔ谌h作經(jīng)驗介紹或推廣。每次據(jù)影響加20分。x2對學校建設與發(fā)展做出特殊貢獻或?qū)W校聲譽有較大極好影響的行為或事跡。據(jù)實際情況加30分。

據(jù)評選結(jié)果分為a、b、c三檔，任課教師分別附分。

5、4、3分。x5獎勵：額外工作、臨時性工作或創(chuàng)新工作。

為了加強班級管理，提高班級管理水平，使班級管理制度化、規(guī)范化，公平、公正地評價班級工作，特制定本考評辦法?？荚u分為兩個部分。

國土局辦公室工作績效總結(jié)篇十四

市財政局按照省財政廳統(tǒng)一部署，根據(jù)省財政廳《省本級預算績效管理工作規(guī)程（試行）》（黑財績〔2017〕4號）等文件要求，積極推進預算績效管理工作，規(guī)范財政支出績效評價行為，完善績效評價管理體系，建立了科學合理的預算績效管理流程，使得預算績效管理工作有序開展，財政資金的使用效率不斷提高。

一、強化制度建設。

結(jié)合實際，本著統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、積極穩(wěn)妥、分步實施、講求實效的原則，先后出臺了一系列規(guī)范性文件，明確了財政績效管理工作的原則、依據(jù)、內(nèi)容、評價指標、評價標準、組織管理、工作程序、相關操作流程及實施細則，構(gòu)建了雞西市各行業(yè)績效評價專家?guī)欤?guī)范了標準文本等一系列措施。

1會議，對全市預算單位進行制度宣講和績效管理培訓。使得雞西市績效評價工作走上規(guī)范化、制度化、體系化的軌道。

二、加強領導。

雞西市組成了高規(guī)格、廣覆蓋、全功能的財政預算績效管理工作領導小組。小組組長由雞西市財政局局長擔任，副組長由7名黨組成員和4名副處級干部擔任，組員由9個部門預算科室和10個相關科室科長組成，計19人。其功能領域涵蓋了預算資金安排、國庫資金管控、會計從業(yè)人員管理、供養(yǎng)人員核查、行政事業(yè)資產(chǎn)管理、融資項目管理、財政投資評審、政府采購、財政監(jiān)督檢查等財政資金、資產(chǎn)管理的方方面面。各小組成員均有明確的職責、定位，領導小組辦公室設在績效評價科。

對各類財政專項資金預算績效評價指標體系進行分類設計，建立了雞西市預算績效管理評價指標體系庫，使得雞西財政的預算績效評價體系更加科學、合理、實用。截止目前建立了分類共性指標庫、分部門（單位）指標庫、專項轉(zhuǎn)移支付指標庫共三個大類，總計238個指標體系，所有指標均細化、量化至三級。

四、強化約束，積極開展績效評價工作。

2年評價項目229個，評價資金規(guī)模24.9億元，占財政一般公共預算支出的34%，完成了省廳20%的目標要求。

開展了以教育局、黑龍江工業(yè)學院、衛(wèi)生和計劃生育委員會、民政局、經(jīng)濟合作促進局、市容環(huán)境衛(wèi)生管理局、園林管理處等7家單位為部門整體支出預算績效管理試點的評價工作。強調(diào)各試點單位要按照《雞西市部門整體支出績效評價指標體系》，結(jié)合實際貫徹落實，逐步將財政資金管理由傳統(tǒng)的單純計劃管理模式轉(zhuǎn)移到績效管理模式上來，將部門基本支出和項目支出安排與本機構(gòu)應承擔的績效產(chǎn)出目標相銜接，建立起以政府績效為導向的理財觀、用財觀，全面優(yōu)化基本支出和項目支出的預算申請和預算安排、預算執(zhí)行與績效監(jiān)督。

雞西市財政局。

2018年1月17日。