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最新銷售部會議紀(jì)要結(jié)尾大全(優(yōu)秀14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-11 20:55:42 頁碼:11
最新銷售部會議紀(jì)要結(jié)尾大全(優(yōu)秀14篇)
2023-11-11 20:55:42    小編:夜紫

總結(jié)可以幫助我們回顧一段時間內(nèi)的成長和進步。在總結(jié)中可以提出問題,尋求解決方案,以推動個人和團隊的進步。創(chuàng)造性地運用總結(jié)范文的思路和結(jié)構(gòu),展現(xiàn)自己獨特的風(fēng)格和見解。

銷售部會議紀(jì)要結(jié)尾篇一

會議開始,王xx總經(jīng)理請在座各位暢所欲言,針對公司的現(xiàn)狀,提出有建設(shè)性的意見和建議,將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言,并提出了自對公司的各種意見和建議。

會議最后,王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見:

作為七冶新成立的子公司,七冶對物流的期望很大,要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊,我們必須做到:

形象包含:

(1)硬件設(shè)施;如:辦公場所、設(shè)備、倉庫設(shè)施、個人著裝等;。

(2)軟實力:個人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣,提高我們的各項工作水平和能力。

要為客戶提供滿意的服務(wù),下半年為了拓展市場,我們要做到:

(1)開展鋼材銷售業(yè)務(wù),并探討開展建材等其他業(yè)務(wù);。

(3)積極跟進。

我們物流是服務(wù)型企業(yè),我們服務(wù)的對象是客戶;而我們的客戶對內(nèi)是員工,對外是業(yè)主。對內(nèi)要做到制度管人,人情留人,要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù),這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主,即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí),培養(yǎng)人才,自我發(fā)展,開展好我們的工作。

通過這次會議,希望各部門能在下半年克服各種困難,扭轉(zhuǎn)觀念,強化服務(wù)意識,把下半年的工作做得更好。

銷售部會議紀(jì)要結(jié)尾篇二

i背景:經(jīng)過拓展市場,盛科公司生產(chǎn)規(guī)模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量提高、品牌產(chǎn)品逐步形成,公司知名度進一步得到提高,已經(jīng)進入規(guī)模企業(yè)行列。在大好形勢下,應(yīng)進一步加強和提升銷售工作。

ii時間、地點、主持人:

會議時間:xx年3月17日上午9時。

會議地點:公司小會議室。

主持人:莫加球。

iv會議內(nèi)容、要求:莫董事長在說明召開銷售工作會議的重要性和必要性后,強調(diào)了四個方面的問題。

關(guān)于柳機產(chǎn)品市場份額,我們的思路是占全部產(chǎn)品的30%,但從目前的份額構(gòu)成看,柳機占到50%,說明我們在市場開拓方面仍需努力。

只依靠柳機是不行的,必須有自己的產(chǎn)品、自己的市場。目前許多同行停產(chǎn),而我們沒有停,還有許多新的產(chǎn)品在充實生產(chǎn),說明我們已經(jīng)意識到開拓市場的重要性,但從發(fā)展的角度看,市場開拓還要加強主動出擊的積極性。

我們目前具有規(guī)模且較為穩(wěn)定的市場是柳機和內(nèi)特兩家,這很不夠,必須爭取到8—10家才行。市場調(diào)查對公司發(fā)展很重要,必須做到吃著碗里,看著鍋里,瞄著市場,這樣才能保持長勝不衰。

今后努力的方向:

1、產(chǎn)品說明書市場還要拓展,除柳機以外,還要拓展柳汽等大企業(yè)。

2、恭城、柳城、融安的水果箱市場。

3、三江、羅城和市內(nèi)的的食品包裝市場。

最近,機頂盒包裝盒出了一點小問題,我們已經(jīng)采取措施解決了,我們還要繼續(xù)努力保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問題。在售后服務(wù)方面,要在抓好服務(wù)質(zhì)量的同時還要消除過于保守的思想,要讓客戶知道我們的銷售措施,要多渠道的采集信息,抓住市場機遇。

1、必須養(yǎng)成與客戶簽訂銷售產(chǎn)品合同的習(xí)慣,即使客戶一時有想法,也要做好解釋、說服工作。銷售合同中要標(biāo)明價格、運費、付款方式和雙方約定的事項等。在執(zhí)行合同中因運輸、破損造成的價格、數(shù)量差額,必須書面報告董事長,在董事長審批后由財務(wù)執(zhí)行辦理。

2、切實抓好資金回籠,公司遷建項目已經(jīng)動工,需要資金投入,貨款回籠不及時,會間接影響工程施工。

3、庫房管理還要進一步提升,最近從柳機要了一些物資進出的單據(jù)回來,可參照學(xué)習(xí)別人的先進管理方法。

4、銷售人員人手不足,其他管理人員可協(xié)助,共同做好工作,今后做大了,銷售可逐步向承包制過渡。

與會人員在聽了莫董事長的工作指示后,就如何進一步做好銷售工作及相關(guān)的管理工作提出了許多建設(shè)性的意見和建議,并對今后的工作充滿了信心。

銷售部會議紀(jì)要結(jié)尾篇三

銷售部一般都需要進行會議,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,加快企業(yè)改制上市進程。下面是小編為大家整理的銷售部會議紀(jì)要模板,希望對您有所幫助!

時間:20__年05月03日。

地點:1246辦公室。

參加人員:全體銷售。

主持人員:張建剛(銷售副總)。

會議記錄:蔡金鳳。

紀(jì)要內(nèi)容:總結(jié)4月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問題,制定5月份工作計劃。

本次銷售會議由張建剛(銷售副總)主持,會議用時共計約1個小時,現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下:

一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由秦剛開始,各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,分析了未中標(biāo)原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點改進措施:

1、關(guān)系要跟進。

2、產(chǎn)品要熟知。

3、信息要廣泛。

4、思想要靈活。

5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上,各銷售人員都制定了5月份各自的詳細(xì)工作計劃,以期在5月份的工作中有更好的提升。

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上張總提議,網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,時間控制在半小時以內(nèi),主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,交流探討工作進展,及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,只是分工不同,大家應(yīng)抱團合作,做到精心、精藝與精神。

為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

目前存在大問題:會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進與客戶的溝通交流。

會議時間:20__年x月x日星期x(具體時間)。

會議地點:

與會人員:

會議主持:

會議記錄:

會議議題:

1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議;

2、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;

3、傳達總部方針、政策及要求;

4、本部門工作部署及要求。

5、制度培訓(xùn)。

會議內(nèi)容:

一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項:羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內(nèi)容不用填)。

二、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項。

1、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法。

2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議、意見的回復(fù)。

3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評。

三、傳達總部方針、政策及要求。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項:紀(jì)要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神。

四、本部門工作部署及要求。

五、制度培訓(xùn)。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項:

無培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無)。

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下:

培訓(xùn)制度名稱:

組織培訓(xùn)人:

未參訓(xùn)人員名單:

負(fù)責(zé)補訓(xùn)和傳達的責(zé)任人:

備注:會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進行組織整理。會議紀(jì)要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進行記錄。從20__年1月1日起執(zhí)行。

包裝油品牌事業(yè)部。

20__年12月30日星期一。

會議開始,王__總經(jīng)理請在座各位暢所欲言,針對公司的現(xiàn)狀,提出有建設(shè)性的意見和建議,將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言,并提出了自對公司的各種意見和建議。

會議最后,王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見:

作為七冶新成立的子公司,七冶對物流的期望很大,要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊,我們必須做到:

一、外塑企業(yè)形象,內(nèi)部強化管理:

形象包含:

(1)硬件設(shè)施;如:辦公場所、設(shè)備、倉庫設(shè)施、個人著裝等;。

(2)軟實力:個人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣,提高我們的各項工作水平和能力。

二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率:

要為客戶提供滿意的服務(wù),下半年為了拓展市場,我們要做到:(1)開展鋼材銷售業(yè)務(wù),并探討開展建材等其他業(yè)務(wù);(2)外部運輸:貴陽市城市第三方配送建設(shè),要保持積極開展新的領(lǐng)域的同時不能萎縮舊的業(yè)務(wù),要守底線、保份額;(3)積極跟進。

三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念,把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè):

我們物流是服務(wù)型企業(yè),我們服務(wù)的對象是客戶;而我們的客戶對內(nèi)是員工,對外是業(yè)主。對內(nèi)要做到制度管人,人情留人,要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù),這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主,即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí),培養(yǎng)人才,自我發(fā)展,開展好我們的工作。

通過這次會議,希望各部門能在下半年克服各種困難,扭轉(zhuǎn)觀念,強化服務(wù)意識,把下半年的工作做得更好。

一、目標(biāo)客戶太廣,找不準(zhǔn)方向,怎樣搜集客戶資料并判斷是否是直接客戶?

目標(biāo)客戶廣是件好事情,說明我們的資源多,需要我們的地方也多,只要你是一家營業(yè)中的公司,無論大小都是需要做印刷來宣傳,這也是我們的優(yōu)勢所在。我們也可以對客戶進行分類,是優(yōu)秀客戶,普通客戶,還是小客戶,做推廣也好,可針對任何一個經(jīng)營的場所開展。寫字樓里面的公司及企業(yè)比較集中,或?qū)ふ移髽I(yè)名錄,包括單位地址、電話、傳真等,范圍如:醫(yī)院、美容院、建材市場、營業(yè)店面等,也可以建立客戶群,先建立起客戶的信任感,要讓客戶不僅相信你的產(chǎn)品,更要對你的人有信心。直接客戶的利潤是最大的,只要你能把服務(wù)做到最好。

客戶尋找供應(yīng)商的流程是:先找3—5家供應(yīng)商——經(jīng)過交流溝通后會選擇1—2家價格、服務(wù)比較滿意的——最終確稿下單,那么在第二個環(huán)節(jié)中被淘汰供應(yīng)商就沒有機會了嗎?不是的,如果說他現(xiàn)在合作的供應(yīng)商有點差錯或者達不到他客戶的滿意,那么相對來說你的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了,有可能這個客戶就不會再從第一步開始尋找,你就成為他的首選。所以,當(dāng)這次沒有合作機會的話,你一定要給客戶表達你希望能有下次合作的誠意,并讓他信任你。

開發(fā)前期會出現(xiàn)很多新的問題,那首先先把客戶分為3大類:

1、大客戶如:貝因美、都邦保險等,大客戶需求量大,必然要求你有一定的公關(guān)能力,要和經(jīng)辦人搞好關(guān)系,甚至有可能要給經(jīng)辦人回扣;價格競爭比較嚴(yán)酷,最低價競標(biāo)、成交;經(jīng)辦人經(jīng)常發(fā)生變化;利潤額度不高,但是利潤穩(wěn)定。

2、一般客戶包括中小企業(yè)、工廠、事業(yè)單位、公司等,也是我們要著力開發(fā)的客戶群體。是由個體老板直接操控和決定的,可引導(dǎo)他先了解公司,并對我們產(chǎn)生信任,主要看你個人的表現(xiàn):a、說話是否有分量b、是否有時間觀念c、是否能吃苦d、做事有沒有借口。此類客戶的存在地區(qū):寫字樓、工業(yè)園區(qū)。

3、小客戶美容店、婚紗店等店面營業(yè)類型。

銷售部的優(yōu)勢所在:穩(wěn)定性只要用心維護好老客戶,就會有很大的利潤額。針對中等客戶和小客戶,要多做宣傳工作,首先要讓客戶知道我們是做什么的。也把客戶分為:紅蘋果、綠蘋果、爛蘋果3種。一定要把原則性的東西灌輸?shù)娇蛻舻哪X海里,讓客戶養(yǎng)成好習(xí)慣,讓自己的工作少一份負(fù)擔(dān),任何東西都不能口頭約定,無論關(guān)系如何,都要有書面的證明。

二、銷售部和渠道部在價格、信息發(fā)布、公司品牌上面是否會有沖突?以及公司現(xiàn)有客戶轉(zhuǎn)移的問題。

公司將全力推出新的品牌,價格和資源完全和渠道部劃開,銷售部會每人配備自己的電話、公司網(wǎng)站,銷售部著力宣傳新的公司品牌,對渠道部要求的是銷量。

關(guān)于部門劃分后假設(shè)有直接客戶到渠道部,渠道部要按照直接客戶的價格做為報價標(biāo)準(zhǔn),否則,差價由接單人員承擔(dān)。銷售部也可以直接客戶為主,適當(dāng)?shù)谋A舨糠智揽蛻?,但是要保證有一定的利潤額度。

三、做直接客戶我們主推什么?外出公司使用物品形象的問題。

銷售部是設(shè)計、印刷一條龍服務(wù),也會在包裝上追求完美,做好細(xì)節(jié)提升品牌。包括我們外出做使用的手提袋、筆記本等等,如若銷售部工作開展所需的物料可整理好意見,提出來。

面對直接客戶我們的競爭對手是:1、廣告公司2、印刷廠3、印刷代理。針對廣告公司,我們價格上面的優(yōu)勢遠遠超過他們,印刷廠是以量為主的,是要在飽和生產(chǎn)的前提下生產(chǎn)運作,無能力提供營銷服務(wù),只要我們能認(rèn)真、用心的去做好,一定在同行業(yè)中脫穎而出。

李婧現(xiàn)在負(fù)責(zé)的名片下單工作也會增多,這個工作過段時間會交由渠道部專人負(fù)責(zé)。

銷售部現(xiàn)在要做的就是搜集客戶資料,做好準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)備以何種方式開展?fàn)I銷工作。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷大家可以到我空間里面看下網(wǎng)絡(luò)營銷的方法,同時也會給大家安排學(xué)習(xí)一些網(wǎng)絡(luò)營銷的課程。

銷售部會議紀(jì)要結(jié)尾篇四

會議時間:20xx年xx月xx日星期xx(具體時間)。

會議地點:xx。

與會人員:xx。

會議主持:xx。

會議記錄:xx。

會議議題:xx。

1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議;

2、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;

3、傳達總部方針、政策及要求;

4、本部門工作部署及要求。

5、制度培訓(xùn)。

會議內(nèi)容:

一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項:羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內(nèi)容不用填)。

二、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項。

1、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法。

2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議、意見的回復(fù)。

3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評。

三、傳達總部方針、政策及要求。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項:紀(jì)要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神。

四、本部門工作部署及要求。

五、制度培訓(xùn)。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項:xx。

無培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無)。

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下:xx。

培訓(xùn)制度名稱:xx。

組織培訓(xùn)人:xx。

未參訓(xùn)人員名單:xx。

負(fù)責(zé)補訓(xùn)和傳達的責(zé)任人:xx。

備注:會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進行組織整理。會議紀(jì)要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進行記錄。從20xx年1月1日起執(zhí)行。

包裝油品牌事業(yè)部。

20xx年12月30日星期一。

銷售部會議紀(jì)要結(jié)尾篇五

目標(biāo)客戶廣是件好事情,說明我們的資源多,需要我們的地方也多,只要你是一家營業(yè)中的公司,無論大小都是需要做印刷來宣傳,這也是我們的優(yōu)勢所在。我們也可以對客戶進行分類,是優(yōu)秀客戶,普通客戶,還是小客戶,做推廣也好,可針對任何一個經(jīng)營的場所開展。寫字樓里面的公司及企業(yè)比較集中,或?qū)ふ移髽I(yè)名錄,包括單位地址、電話、傳真等,范圍如:醫(yī)院、美容院、建材市場、營業(yè)店面等,也可以建立客戶群,先建立起客戶的信任感,要讓客戶不僅相信你的產(chǎn)品,更要對你的人有信心。直接客戶的利潤是最大的,只要你能把服務(wù)做到最好。

客戶尋找供應(yīng)商的流程是:先找3-5家供應(yīng)商——經(jīng)過交流溝通后會選擇1-2家價格、服務(wù)比較滿意的——最終確稿下單,那么在第二個環(huán)節(jié)中被淘汰供應(yīng)商就沒有機會了嗎?不是的,如果說他現(xiàn)在合作的供應(yīng)商有點差錯或者達不到他客戶的滿意,那么相對來說你的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了,有可能這個客戶就不會再從第一步開始尋找,你就成為他的首選。所以,當(dāng)這次沒有合作機會的話,你一定要給客戶表達你希望能有下次合作的誠意,并讓他信任你。

開發(fā)前期會出現(xiàn)很多新的問題,那首先先把客戶分為3大類:

1、大客戶如:貝因美、都邦保險等,大客戶需求量大,必然要求你有一定的公關(guān)能力,要和經(jīng)辦人搞好關(guān)系,甚至有可能要給經(jīng)辦人回扣;價格競爭比較嚴(yán)酷,最低價競標(biāo)、成交;經(jīng)辦人經(jīng)常發(fā)生變化;利潤額度不高,但是利潤穩(wěn)定。

2、一般客戶包括中小企業(yè)、工廠、事業(yè)單位、公司等,也是我們要著力開發(fā)的客戶群體。是由個體老板直接操控和決定的,可引導(dǎo)他先了解公司,并對我們產(chǎn)生信任,主要看你個人的表現(xiàn):a、說話是否有分量b、是否有時間觀念c、是否能吃苦d、做事有沒有借口。此類客戶的存在地區(qū):寫字樓、工業(yè)園區(qū)。

3、小客戶美容店、婚紗店等店面營業(yè)類型。

銷售部的優(yōu)勢所在:穩(wěn)定性只要用心維護好老客戶,就會有很大的利潤額。針對中等客戶和小客戶,要多做宣傳工作,首先要讓客戶知道我們是做什么的。也把客戶分為:紅蘋果、綠蘋果、爛蘋果3種。一定要把原則性的東西灌輸?shù)娇蛻舻哪X海里,讓客戶養(yǎng)成好習(xí)慣,讓自己的工作少一份負(fù)擔(dān),任何東西都不能口頭約定,無論關(guān)系如何,都要有書面的證明。

二、銷售部和渠道部在價格、信息發(fā)布、公司品牌上面是否會有沖突?以及公司現(xiàn)有客戶轉(zhuǎn)移的問題。

公司將全力推出新的品牌,價格和資源完全和渠道部劃開,銷售部會每人配備自己的電話、公司網(wǎng)站,銷售部著力宣傳新的公司品牌,對渠道部要求的是銷量。

關(guān)于部門劃分后假設(shè)有直接客戶到渠道部,渠道部要按照直接客戶的價格做為報價標(biāo)準(zhǔn),否則,差價由接單人員承擔(dān)。銷售部也可以直接客戶為主,適當(dāng)?shù)谋A舨糠智揽蛻?,但是要保證有一定的利潤額度。

三、做直接客戶我們主推什么?外出公司使用物品形象的問題。

銷售部是設(shè)計、印刷一條龍服務(wù),也會在包裝上追求完美,做好細(xì)節(jié)提升品牌。包括我們外出做使用的手提袋、筆記本等等,如若銷售部工作開展所需的物料可整理好意見,提出來。

面對直接客戶我們的競爭對手是:1、廣告公司2、印刷廠3、印刷代理。針對廣告公司,我們價格上面的優(yōu)勢遠遠超過他們,印刷廠是以量為主的,是要在飽和生產(chǎn)的前提下生產(chǎn)運作,無能力提供營銷服務(wù),只要我們能認(rèn)真、用心的去做好,一定在同行業(yè)中脫穎而出。

李婧現(xiàn)在負(fù)責(zé)的名片下單工作也會增多,這個工作過段時間會交由渠道部專人負(fù)責(zé)。

銷售部現(xiàn)在要做的就是搜集客戶資料,做好準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)備以何種方式開展?fàn)I銷工作。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷大家可以到我空間里面看下網(wǎng)絡(luò)營銷的方法,同時也會給大家安排學(xué)習(xí)一些網(wǎng)絡(luò)營銷的課程。

銷售部會議紀(jì)要結(jié)尾篇六

參加人員:全體銷售部人員。

主持人員:張建剛(銷售副總)。

會議記錄:蔡金鳳。

紀(jì)要內(nèi)容:總結(jié)4月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問題,制定5月份工作計劃。

本次銷售會議由張建剛(銷售副總)主持,會議用時共計約1個小時,現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下:

一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由秦剛開始,各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,分析了未中標(biāo)原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點改進措施:

1、關(guān)系要跟進。

2、產(chǎn)品要熟知。

3、信息要廣泛。

4、思想要靈活。

5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上,各銷售人員都制定了5月份各自的詳細(xì)工作計劃,以期在5月份的工作中有更好的提升。

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上張總提議,網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,時間控制在半小時以內(nèi),主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,交流探討工作進展,及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,只是分工不同,大家應(yīng)抱團合作,做到精心、精藝與精神。

為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

銷售部會議紀(jì)要結(jié)尾篇七

會議時間:20__年x月x日星期x(具體時間)。

會議地點:

與會人員:

會議主持:

會議缺席:

會議記錄:

會議議題:

1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議;

2、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;

3、傳達總部方針、政策及要求;

4、本部門工作部署及要求。

5、制度培訓(xùn)。

會議內(nèi)容:

一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項:羅列各分部門提出的問題和建議。

二、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項。

1、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法。

2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議、意見的回復(fù)。

3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評。

三、傳達總部方針、政策及要求。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項:紀(jì)要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神。

四、本部門工作部署及要求。

五、制度培訓(xùn)。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項:

無培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無)。

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下:

培訓(xùn)制度名稱:

組織培訓(xùn)人:

未參訓(xùn)人員名單:

負(fù)責(zé)補訓(xùn)和傳達的責(zé)任人:

備注:會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進行組織整理。會議紀(jì)要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進行記錄。從20__年1月1日起執(zhí)行。

包裝油品牌事業(yè)部。

20__年12月30日星期一。

銷售部會議紀(jì)要結(jié)尾篇八

7月1日,公司召開銷售工作會議,總結(jié)6月份,謀劃下半年,部署7月份銷售工作。會議由公司副總周亞林主持。公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記王xx,常務(wù)副總向xx,銷售副總王xx、李xx,各片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干,供銷內(nèi)勤、綜合、財務(wù)、飲片等部門、實體人員參加會議。

會議首先學(xué)習(xí)了公司簡訊《淺析王總“寧肯多走一步不可原地踏步”理念的創(chuàng)新內(nèi)涵》;通報了6月各片區(qū)業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績;公司副總周亞林站在宏觀角度,簡要總結(jié)了6月銷售工作,肯定了成績,指出了不足,提出了下步要求。

王總在引導(dǎo)大家敞開思路、暢所欲言時說,各位十多天來為突擊任務(wù)在一線奔波,很辛苦!今年銷售部在市場定位、隊伍建設(shè)、客戶開發(fā)、網(wǎng)點建立等方面下了大功夫,確保了老市場基本鞏固,新市場開始突破,取得了可喜的成績,整體形勢較好。成績的取得,是大家工作努力、勤奮,發(fā)揚團結(jié)拼搏、掙扎競爭的企業(yè)精神的結(jié)果;同時也體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品有市場和競爭力。對此,大家要看到主流,增強發(fā)展信心。當(dāng)前,我們的企業(yè)正處于“內(nèi)引外聯(lián)”的關(guān)鍵階段。內(nèi)引即引人才、資金、項目、戰(zhàn)略投資者;外聯(lián)即對外聯(lián)合,走兼并重組擴張之路。通過內(nèi)引外聯(lián),鞏固拓展現(xiàn)有平臺和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,加快企業(yè)改制上市進程。

為發(fā)揮典型引路作用,王總特別點名要應(yīng)邀參會的飲片經(jīng)營承包人周冬生第一個發(fā)言。發(fā)言中,周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經(jīng)營思路。特別是圍繞年度65萬元的承包任務(wù),不斷調(diào)整經(jīng)營思路的想法:從“定位高中低——發(fā)展市場網(wǎng)絡(luò)”到“定位高中端——保護重點客戶,發(fā)展大宗藥材”;從“州內(nèi)醫(yī)院、藥店一把抓,大大小小幾百家”到“州內(nèi)發(fā)展1家重點客戶,逐步向四省邊區(qū)發(fā)展”;從“單純送貨上門”到“不關(guān)送貨還送技術(shù)服務(wù)”;從“不涉足大宗藥材經(jīng)營”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠家”……等等,給大家很大的鼓勵和啟發(fā)。

在王總的引導(dǎo)下,xx南片區(qū)李xx、陳xx,xx中片區(qū)田xx,西北片區(qū)梁xx,xx北片區(qū)楊xx,西南片區(qū)田xx,銷售部副總王xx、李xx等先后發(fā)言,匯報各自工作情況,總結(jié)工作成績和經(jīng)驗,提出工作中存在的困難和問題,以及下步工作思路、目標(biāo)和措施。

大家發(fā)言過程中,王總不時插話點評,或開導(dǎo),或啟發(fā),或總結(jié),或升xx??偨Y(jié)點評時,“撿死魚兒理論”、“過來公司哄得多,督得少”、“戰(zhàn)略定位”、“規(guī)模上量”、“什么都可以賣”、“思維打開,放開搞”“之尊”等字眼、詞句頻頻出現(xiàn)。就是以這樣的問答式和開導(dǎo)式的交流溝通方式,不斷將會議主題深化,潛移默化中逐步形成會議決議。

銷售部會議紀(jì)要結(jié)尾篇九

參加人員:全體銷售部人員。

主持人員:張建剛(銷售副總)。

會議記錄:蔡金鳳。

紀(jì)要內(nèi)容:總結(jié)4月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問題,制定5月份工作計劃。

本次銷售會議由張建剛(銷售副總)主持,會議用時共計約1個小時,現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下:

一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由秦剛開始,各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,分析了未中標(biāo)原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點改進措施:

1、關(guān)系要跟進2、產(chǎn)品要熟知3、信息要廣泛4、思想要靈活5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上,各銷售人員都制定了5月份各自的詳細(xì)工作計劃,以期在5月份的工作中有更好的提升。

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上張總提議,網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,時間控制在半小時以內(nèi),主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,交流探討工作進展,及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,只是分工不同,大家應(yīng)抱團合作,做到精心、精藝與精神。

為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

目前存在大問題:會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進與客戶的溝通交流。

銷售部會議紀(jì)要結(jié)尾篇十

7月1日,公司召開銷售工作會議,總結(jié)6月份,謀劃下半年,部署7月份銷售工作。會議由公司副總周亞林主持。公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記王__,常務(wù)副總向__,銷售副總王__、李__,各片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干,供銷內(nèi)勤、綜合、財務(wù)、飲片等部門、實體人員參加會議。

會議首先學(xué)習(xí)了公司簡訊《淺析王總“寧肯多走一步不可原地踏步”理念的創(chuàng)新內(nèi)涵》;通報了6月各片區(qū)業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績;公司副總周亞林站在宏觀角度,簡要總結(jié)了6月銷售工作,肯定了成績,指出了不足,提出了下步要求。

王總在引導(dǎo)大家敞開思路、暢所欲言時說,各位十多天來為突擊任務(wù)在一線奔波,很辛苦!今年銷售部在市場定位、隊伍建設(shè)、客戶開發(fā)、網(wǎng)點建立等方面下了大功夫,確保了老市場基本鞏固,新市場開始突破,取得了可喜的成績,整體形勢較好。成績的取得,是大家工作努力、勤奮,發(fā)揚團結(jié)拼搏、掙扎競爭的企業(yè)精神的結(jié)果;同時也體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品有市場和競爭力。對此,大家要看到主流,增強發(fā)展信心。當(dāng)前,我們的企業(yè)正處于“內(nèi)引外聯(lián)”的關(guān)鍵階段。內(nèi)引即引人才、資金、項目、戰(zhàn)略投資者;外聯(lián)即對外聯(lián)合,走兼并重組擴張之路。通過內(nèi)引外聯(lián),鞏固拓展現(xiàn)有平臺和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,加快企業(yè)改制上市進程。

為發(fā)揮典型引路作用,王總特別點名要應(yīng)邀參會的飲片經(jīng)營承包人周冬生第一個發(fā)言。發(fā)言中,周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經(jīng)營思路。特別是圍繞年度65萬元的承包任務(wù),不斷調(diào)整經(jīng)營思路的想法:從“定位高中低——發(fā)展市場網(wǎng)絡(luò)”到“定位高中端——保護重點客戶,發(fā)展大宗藥材”;從“州內(nèi)醫(yī)院、藥店一把抓,大大小小幾百家”到“州內(nèi)發(fā)展1家重點客戶,逐步向四省邊區(qū)發(fā)展”;從“單純送貨上門”到“不關(guān)送貨還送技術(shù)服務(wù)”;從“不涉足大宗藥材經(jīng)營”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠家”……等等,給大家很大的鼓勵和啟發(fā)。

在王總的引導(dǎo)下,__南片區(qū)李__、陳__,__中片區(qū)田__,西北片區(qū)梁__,__北片區(qū)楊__,西南片區(qū)田__,銷售部副總王__、李__等先后發(fā)言,匯報各自工作情況,總結(jié)工作成績和經(jīng)驗,提出工作中存在的困難和問題,以及下步工作思路、目標(biāo)和措施。

大家發(fā)言過程中,王總不時插話點評,或開導(dǎo),或啟發(fā),或總結(jié),或升__??偨Y(jié)點評時,“撿死魚兒理論”、“過來公司哄得多,督得少”、“戰(zhàn)略定位”、“規(guī)模上量”、“什么都可以賣”、“思維打開,放開搞”“之尊”等字眼、詞句頻頻出現(xiàn)。就是以這樣的問答式和開導(dǎo)式的交流溝通方式,不斷將會議主題深化,潛移默化中逐步形成會議決議。

銷售部會議紀(jì)要結(jié)尾篇十一

20xx年x月x日星期x(具體時間)。

1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議;

2、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;

3、傳達總部方針、政策及要求;

4、本部門工作部署及要求。

5、制度培訓(xùn)。

一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項:羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內(nèi)容不用填)。

二、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項。

1、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的`辦法。

2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議、意見的回復(fù)。

3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評。

三、傳達總部方針、政策及要求。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項:紀(jì)要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神。

四、本部門工作部署及要求。

五、制度培訓(xùn)。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項:

無培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無)。

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下:

培訓(xùn)制度名稱:

組織培訓(xùn)人:

未參訓(xùn)人員名單:

負(fù)責(zé)補訓(xùn)和傳達的責(zé)任人:

銷售部會議紀(jì)要結(jié)尾篇十二

會議時間:20xx年x月x日星期x(具體時間)。

會議地點:

與會人員:

會議主持:

會議缺席:

會議記錄:

1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議;。

2、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;。

3、傳達總部方針、政策及要求;。

4、本部門工作部署及要求。

5、制度培訓(xùn)。

一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項:羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內(nèi)容不用填)。

二、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項。

1、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法。

2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議、意見的回復(fù)。

3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評。

三、傳達總部方針、政策及要求。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項:紀(jì)要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神。

四、本部門工作部署及要求。

五、制度培訓(xùn)。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項:

無培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無)。

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下:

培訓(xùn)制度名稱:

組織培訓(xùn)人:

未參訓(xùn)人員名單:

負(fù)責(zé)補訓(xùn)和傳達的'責(zé)任人:

備注:會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進行組織整理。會議紀(jì)要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進行記錄。從20xx年1月1日起執(zhí)行。

銷售部會議紀(jì)要結(jié)尾篇十三

1246辦公室。

張xx(銷售副總)。

蔡xx。

紀(jì)要內(nèi)容:總結(jié)4月份工作內(nèi)容,分析現(xiàn)存問題,制定5月份工作計劃。

本次銷售會議由張建剛(銷售副總)主持,會議用時共計約1個小時,現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下:

一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由秦剛開始,各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,分析了未中標(biāo)原因,指出其中存在的'問題,提出以下幾點改進措施:

1、關(guān)系要跟進。

2、產(chǎn)品要熟知。

3、信息要廣泛。

4、思想要靈活。

5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上,各銷售人員都制定了5月份各自的詳細(xì)工作計劃,以期在5月份的工作中有更好的提升。

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上張總提議,網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,時間控制在半小時以內(nèi),主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃,網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會,交流探討工作進展,及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,只是分工不同,大家應(yīng)抱團合作,做到精心、精藝與精神。

為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合,會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

目前存在大問題:會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏,希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),使大家熟知公司產(chǎn)品,更好地促進與客戶的溝通交流。

銷售部會議紀(jì)要結(jié)尾篇十四

20xx年x月x日星期x(具體時間)。

1、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議;

2、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;

3、傳達總部方針、政策及要求;

4、本部門工作部署及要求。

5、制度培訓(xùn)。

一、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項:羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內(nèi)容不用填)。

二、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項。

1、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法。

2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議、意見的回復(fù)。

3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評。

三、傳達總部方針、政策及要求。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項:紀(jì)要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營銷會議精神。

四、本部門工作部署及要求。

五、制度培訓(xùn)。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項:

無培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無)。

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下:

培訓(xùn)制度名稱:

組織培訓(xùn)人:

未參訓(xùn)人員名單:

負(fù)責(zé)補訓(xùn)和傳達的責(zé)任人:

備注:會議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織、會議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進行組織整理。會議紀(jì)要的重點內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進行記錄。從20xx年1月1日起執(zhí)行。

包裝油品牌事業(yè)部。

20xx年12月30日星期一。

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