通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地控制自己的時(shí)間，避免拖延和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和生活品質(zhì)。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要充分了解目標(biāo)，并設(shè)定明確的目標(biāo)。計(jì)劃能夠提高我們的決策能力和執(zhí)行力，培養(yǎng)自律和堅(jiān)持的品質(zhì)。

生產(chǎn)計(jì)劃單篇一

城北大道是昆山市外圍的重要交通樞紐，工程建設(shè)工期緊，工程難度較高，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出較高要求。為全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，根據(jù)“一把手全面負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，特制定本計(jì)劃。

為了員工的人身安全和公司的利益，項(xiàng)目部不折不扣地嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求。通過(guò)經(jīng)常性教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工清楚理解規(guī)章制度;通過(guò)經(jīng)常性檢查督促，讓員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度;通過(guò)經(jīng)常性分析事故苗頭、事故隱患后果，讓員工認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)就是保護(hù)自己，保護(hù)同事，保護(hù)家庭。

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署。

（一）、根據(jù)自身實(shí)際，建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)安全規(guī)章制度并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組小組人員必須思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)，擔(dān)負(fù)起本項(xiàng)目的綜合治理、治保、義消和安全工作。

（二）、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

繼續(xù)完善《施工安全管理辦法》、相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂《綜合治理、安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》責(zé)權(quán)明確、獎(jiǎng)懲分明，逐級(jí)檢查考核，把安全措施落實(shí)到部門(mén)、工區(qū)、班組及有關(guān)人員。通過(guò)建章立制提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化程度，使安全生產(chǎn)管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

安全責(zé)任重于泰山。項(xiàng)目部制定必要、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度；又按照“守土原則”落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“千斤重?fù)?dān)從挑，人人身上扛指標(biāo)”的安全目標(biāo)管理理念。從項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各部室部長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)到每個(gè)員工，均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各級(jí)和每個(gè)崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，將安全責(zé)任和目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)。實(shí)行“一票否決制”，建立安全責(zé)任追究機(jī)制，把安全責(zé)任狀完成情況作為每層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每位員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

和廣大從業(yè)人員組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育不少于4次，受教育面要求達(dá)到100%。

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項(xiàng)重要手段;它不僅包含對(duì)全體建設(shè)者甚至和它相關(guān)人員的普及性教育培訓(xùn)，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。

1、抓好安全生產(chǎn)匯報(bào)、分析、規(guī)劃工作。

每月召開(kāi)一次由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)、分析會(huì)，匯報(bào)和通報(bào)上月安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施，徹底消除事故隱患。

2、完善各類(lèi)安全管理基礎(chǔ)工作臺(tái)帳，并加以整理歸檔。做到事事記錄在案，方便查閱。

3、完善施工事故安全應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，至少開(kāi)展1次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練。

4、、實(shí)行封閉式管理。員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)(三級(jí)教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒(méi)有工作卡(或證)的員工一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、、特種作業(yè)人員(包括電工、機(jī)手等)必須持有特種作業(yè)證到安全主任處登記，辦好工作工作卡(或證)。

6、采取多種多樣易接受的形式(如:警示語(yǔ)、會(huì)議等)進(jìn)行教育培訓(xùn)。

7、抓好對(duì)駕駛員的安全教育及管理，繼續(xù)普及《道路交通安全法》，增強(qiáng)駕駛員遵守交通法規(guī)的自覺(jué)性和職業(yè)道德觀念，力爭(zhēng)不發(fā)生道路交通責(zé)任死亡事故。

8、加強(qiáng)項(xiàng)目部的治安管理，落實(shí)守護(hù)、值班制度，確保全年無(wú)重大治安案件和刑事案件。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防工作以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，全面落實(shí)消防組織及責(zé)任制，切實(shí)做好消防宣傳，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)杜絕各類(lèi)重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。

通過(guò)這些方式，提高所有員工增強(qiáng)安全防范知識(shí)，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。檢查重點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、拌合場(chǎng)、配電房、設(shè)備等重點(diǎn)部位安全設(shè)施情況；安全制度、臺(tái)帳建立完善情況；對(duì)特殊工種人員的管理情況，是否做到特種作業(yè)人員持證上崗；節(jié)假日前督促各單位對(duì)重點(diǎn)、危險(xiǎn)部位進(jìn)行有針對(duì)性的“五防”工作檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，及時(shí)整改。

進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的使用必須符合要求的操作規(guī)程，操作人員應(yīng)持證操作，禁止違規(guī)操作使用。項(xiàng)目部將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，對(duì)違規(guī)行為及人員視情節(jié)輕重處以50-1000元處罰。

對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽的處以每人每次20元處罰。

經(jīng)濟(jì)杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵(lì)作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。項(xiàng)目部制定，《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的激勵(lì)機(jī)制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任感。

生產(chǎn)計(jì)劃單篇二

20xx年為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，特?cái)M定下一年度安全工作計(jì)劃。

堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全安全管理體系，完善安全管理資料，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展，安全管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。

1.杜絕死亡、重傷事故；

2.杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生；

3.無(wú)職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)；

4.杜絕食物中毒和重大污染事故；

5.人員輕傷事故率不超過(guò)3‰；

6.安全隱患整改率達(dá)到90%以上；

7.三級(jí)教育率達(dá)到xx0%。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格與班段長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月給班組召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)不足之處，部署安全工作要求，強(qiáng)調(diào)下一步安全工作重點(diǎn)，并形成書(shū)面記錄，下發(fā)班組長(zhǎng)，使安全責(zé)任制工作落到實(shí)處。

健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，配合綜合管理部加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況、人員作息時(shí)間，分批對(duì)員工進(jìn)行國(guó)家相關(guān)安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、崗位操作規(guī)程等的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員安全教育目標(biāo)。結(jié)合20xx年安全生產(chǎn)月，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，使安全理念深入人心。

外包進(jìn)廠首先簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對(duì)于外包所從事的施工，未配齊相應(yīng)的安全設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品或未制定有效的安全管理措施，堅(jiān)決不允許進(jìn)行相應(yīng)的施工。

嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，并達(dá)到相應(yīng)的消防安全要求。定期和不定期檢查消防設(shè)施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，保證消防設(shè)施、器材突發(fā)著火事故的可靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，提高廠內(nèi)火災(zāi)發(fā)生后的快速反應(yīng)能力。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生活住宿等重點(diǎn)防火區(qū)域的日常監(jiān)督檢查工作。

嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員操作證復(fù)審情況，凡超過(guò)時(shí)限未經(jīng)復(fù)審者，不得繼續(xù)從事原工種作業(yè)。依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國(guó)務(wù)院令第549號(hào)）的有關(guān)要求，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)檢驗(yàn)。

建立健全安全檢查制度，對(duì)特殊節(jié)假日、安全生產(chǎn)月及雨季、冬季等重點(diǎn)特殊時(shí)段，有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。建立公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各車(chē)間定期或不定期實(shí)施監(jiān)督檢查。全年計(jì)劃開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查不少于4次。

建立隱患排查，整改報(bào)告制度，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患根據(jù)定人、定時(shí)間、定措施的“三定”原則，及時(shí)整改。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)，制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施或安全管理方案。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和要求下，積極開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx）做好各項(xiàng)工作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，規(guī)范生產(chǎn)行為，達(dá)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

針對(duì)人員中毒身亡的安全生產(chǎn)事故，建議公司配備4臺(tái)正壓式空氣呼吸器，對(duì)于預(yù)防有毒有害氣體及應(yīng)急救援能夠起到關(guān)鍵性作用。

由于來(lái)公司參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)需要掌握了解的的內(nèi)容還很多，廠區(qū)面積大，責(zé)任重，但是安全管理工作沒(méi)有終點(diǎn)。本人將會(huì)在20xx年以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格抓好各項(xiàng)安全管理工作。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作過(guò)程中對(duì)我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助、支持和配合下，使公司的安全管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

20xx年11月29日。

生產(chǎn)計(jì)劃單篇三

為了使企業(yè)能夠按照市場(chǎng)需求、提高效益、均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，特制定本制度。

本制度規(guī)定了生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施管理本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施管理。

本廠生產(chǎn)計(jì)劃和管理工作，由生產(chǎn)調(diào)度歸口管理，在主管生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，各車(chē)間、班組應(yīng)相應(yīng)有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)工作。

1編制企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化，銷(xiāo)售部門(mén)的要求，做到以銷(xiāo)定產(chǎn)。還必須兼顧設(shè)備生產(chǎn)能力，在制品、成品庫(kù)存數(shù)，上期生產(chǎn)的執(zhí)行情況，成本費(fèi)用等，使計(jì)劃的編制有可靠的依據(jù)。

2編制月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的程序：根據(jù)市場(chǎng)及客戶(hù)需要，月初制定產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，并將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各相關(guān)車(chē)間及部門(mén)，并在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中掌握生產(chǎn)完成情況;對(duì)客戶(hù)提出臨時(shí)性的訂單，根據(jù)庫(kù)存情況，及時(shí)組織安排生產(chǎn)。

1生產(chǎn)計(jì)劃管理包括編制計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩個(gè)方面，計(jì)劃又分為中心(車(chē)間)計(jì)劃和車(chē)間內(nèi)部(班組)計(jì)劃兩部分。

2本廠生產(chǎn)計(jì)劃包括：產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。

3車(chē)間內(nèi)部的計(jì)劃：車(chē)間根據(jù)調(diào)度下達(dá)給車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)各班組能力的測(cè)算，編制出班組具體的完成計(jì)劃。

1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，必須保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各車(chē)間要圍繞計(jì)劃指標(biāo)，想方設(shè)法，采取措施，堅(jiān)決保證計(jì)劃的全面和及時(shí)完成。并且每月以日?qǐng)?bào)表的形式向生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度。

2圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)做好原輔材料、包裝材料的供給工作;倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計(jì)劃發(fā)給車(chē)間。

3車(chē)間在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃中，如遇特殊情況需變動(dòng)時(shí)，由執(zhí)行單位提出書(shū)面報(bào)告給生產(chǎn)調(diào)度，由調(diào)度調(diào)查、分析、提出審核意見(jiàn)，報(bào)加工中心批準(zhǔn)下達(dá)后方可變動(dòng)。

4生產(chǎn)保障部門(mén)須根據(jù)公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，保證公用系統(tǒng)(水、電、汽等)等)安全穩(wěn)定地提供給生車(chē)間使用。

5有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)在每月后五天內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)調(diào)度在每月后三天內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面月計(jì)劃的執(zhí)行情況分析報(bào)告。

生產(chǎn)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，要通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、日常調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)指揮等形式進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施，給予解決，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成又無(wú)力落實(shí)解決的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告主管生產(chǎn)副總解決。

生產(chǎn)計(jì)劃單篇四

根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究暫行規(guī)定》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第24號(hào)）、《安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計(jì)劃編制辦法》（安監(jiān)總政法〔**〕183號(hào)）和省、市安監(jiān)局關(guān)于行政執(zhí)法工作計(jì)劃的文件精神，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管職能，加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，根據(jù)我站法定職責(zé)，結(jié)合我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)實(shí)際，按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、量力而行、提高效能的原則，特制定本執(zhí)法計(jì)劃。

以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任，堅(jiān)持依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究；嚴(yán)查安全事故隱患，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法行為；落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化源頭管理，及時(shí)預(yù)防和消除各類(lèi)事故隱患。

20xx年，我站將通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃的有序?qū)嵤瑢?duì)煙花爆竹、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品三大高危行業(yè)和有色、冶金、機(jī)械、建材、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)八行業(yè)及職業(yè)健康監(jiān)管的重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，督促企業(yè)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，完善并執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)排查和整改安全生產(chǎn)事故隱患，有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確查出的重大安全隱患整改率達(dá)100%，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率達(dá)100%，查出的非法違法行為查處率達(dá)100%，遏制和杜絕安全生產(chǎn)事故，推動(dòng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

按照《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究暫行規(guī)定》第八條規(guī)定，計(jì)劃執(zhí)法應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是否具備安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行全面檢查。一般情況下，對(duì)不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)督檢查內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性，重點(diǎn)監(jiān)督檢查下列事項(xiàng)：

1、依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況；

2、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治的情況；

3、建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；

5、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況；

6、從業(yè)人員受到安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，取得有關(guān)安全資格證書(shū)的情況；

8、在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置安全警示標(biāo)志的情況；

9、對(duì)安全設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測(cè)的情況；

10、重大危險(xiǎn)源登記建檔、定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案的情況；

14、對(duì)承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的情況；

15、組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況；

16、制定、實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅那闆r；

18、按照規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故的情況；

19、依法應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他情況。

要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，依法定程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。要科學(xué)合理地具體設(shè)計(jì)并嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法環(huán)節(jié)、步驟，切實(shí)做到流程清楚、要求具體、期限明確、文書(shū)正確。

要嚴(yán)格執(zhí)法程序，切實(shí)規(guī)范監(jiān)督檢查記錄，充分完善各類(lèi)行政執(zhí)法案卷。

并符合《安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計(jì)劃編制辦法》規(guī)定條件的應(yīng)當(dāng)在作出決定之日起30日內(nèi)重新履行報(bào)批和備案手續(xù)；執(zhí)法計(jì)劃進(jìn)行部分調(diào)整或者變更的應(yīng)當(dāng)及時(shí)制作有關(guān)文件,存檔備查。

堅(jiān)持依法行政，文明執(zhí)法，規(guī)范檢查行為，確保工作質(zhì)量：

（一）實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，檢查人員對(duì)監(jiān)管執(zhí)法檢查情況負(fù)責(zé)；

（五）檢查人員對(duì)涉及被檢查單位商業(yè)秘密的信息應(yīng)予以保密；

（六）視檢查情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定采取警告、責(zé)令改正、罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓等形式，促進(jìn)和保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

1、采取“一聽(tīng)、二看、三查、四反饋”：一聽(tīng)企業(yè)階段性安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)；二看企業(yè)內(nèi)部安全檢查制度、基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳；三查企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況；四反饋檢查結(jié)論意見(jiàn)。根據(jù)需要可聘請(qǐng)相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家參加檢查。

**鎮(zhèn)安監(jiān)站在編在崗人數(shù)為2人，根據(jù)《安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計(jì)劃編制辦法》的規(guī)定，我站從事安全監(jiān)管執(zhí)法人員數(shù)量確定為：2人×90%=1.8人。

1、總法定工作日的確定。

2、其他執(zhí)法工作日的確定（36天）。

3、非執(zhí)法工作日的測(cè)算與確定：共272天。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)（20×1.8人）=36天。

考核工作日（7×1.8人）=12.6天。

各類(lèi)會(huì)議（25×1.8人）=45天。

年補(bǔ)休、病事婚喪假（19×1.8人）=34.2天。

黨群活動(dòng)（20×1.8人）=36天。

應(yīng)急救援管理、宣傳教育培訓(xùn)、其他（60×1.8人）=108天。

36+12.6+45+34.2+36+108=271.8天=272天。

4、執(zhí)法工作日確定。

煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位19家（含煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)12家、禮花彈1家、黑火藥2家、無(wú)硫發(fā)射藥1家、引火線1家、批發(fā)經(jīng)營(yíng)單位1家、煙花倉(cāng)儲(chǔ)1家）、危險(xiǎn)化學(xué)品2家、非煤礦山1家、八大綜合行業(yè)企業(yè)12家。

全年計(jì)劃執(zhí)法檢查142家（次）直接監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。

1、全年每家企業(yè)平均檢查次數(shù)：284/34=8.35=8次。

22家重點(diǎn)監(jiān)管三大高危行業(yè)企業(yè)名單。

略

12家八大綜合行業(yè)企業(yè)名單。

略

4、每月執(zhí)法檢查企業(yè)數(shù)：總執(zhí)法次數(shù)284/12=23.66=24次。

（編輯：圓圓）。

生產(chǎn)計(jì)劃單篇五

隨著企業(yè)的壯大，生產(chǎn)計(jì)劃作為銷(xiāo)售與生產(chǎn)的樞紐顯得尤為重要，生產(chǎn)計(jì)劃不光要滿足銷(xiāo)售訂單的準(zhǔn)時(shí)交付，還要保證計(jì)劃的合理性，生產(chǎn)效率最高，使得企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本最低。

每個(gè)企業(yè)的客戶(hù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)模式不同，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂方式也不一樣。尤其我們公司的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工序多，部分產(chǎn)品尤其gjba良率波動(dòng)大；另外我們的客戶(hù)多，產(chǎn)品種類(lèi)多，單次訂單批量小，淡旺季明顯。所以，生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)性在我們公司顯得尤為重要，任何書(shū)本上或其他公司的計(jì)劃方式都不能照搬照抄，我們公司的生產(chǎn)計(jì)劃必須量身定做。

本書(shū)是基于多種少量生產(chǎn)方式的管理實(shí)務(wù)講解，可謂比較接近我們公司的現(xiàn)狀，書(shū)中所主張的計(jì)劃的理念，思路，方式，給我們提供了寶貴的價(jià)值。

首先，我們公司產(chǎn)品以出口為主，春節(jié)期間生產(chǎn)休假半個(gè)月，春節(jié)前后人員不足，但客戶(hù)不休假，所以，春節(jié)前后產(chǎn)能與需求存在很大的差異。另外，我們的產(chǎn)品涉及園林機(jī)械，運(yùn)動(dòng)機(jī)械，農(nóng)用機(jī)械等，屬于淡旺季比較明顯的。目前，我們公司雖然已部分機(jī)器換人，但仍未完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，需要大量的人力投入生產(chǎn)。為了解決產(chǎn)能與需求之間的差異，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的產(chǎn)能規(guī)劃及資源調(diào)配，從而減低公司的運(yùn)營(yíng)成本。所以，主計(jì)劃顯得尤其重要，只有做好產(chǎn)能負(fù)荷分析，并做好產(chǎn)能配置計(jì)劃，整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)才能順暢進(jìn)行。

其次，我們公司的產(chǎn)品分為剪板、沖壓、滾壓、涂裝、裝配等五個(gè)主要車(chē)間生產(chǎn)，但是每個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)工藝不一樣，產(chǎn)能也不一樣，如果實(shí)現(xiàn)單件流的計(jì)劃模式，在制庫(kù)存減少了，但是生產(chǎn)效率降低，尤其是涂裝車(chē)間換粉成本大大增加。為了更好的滿足交付計(jì)劃，又能降低運(yùn)營(yíng)成本，所以，主生產(chǎn)計(jì)劃是必不可少的。根據(jù)我們公司的實(shí)際狀況，以滾壓車(chē)間的組合計(jì)劃為主生產(chǎn)計(jì)劃，采用推拉結(jié)合的方式是目前最合適的方式。

另外，我們公司的客戶(hù)訂單，屬于多品種少批量，但同一品種會(huì)持續(xù)有訂單下達(dá)，為了減少生產(chǎn)線換模，計(jì)劃安排時(shí)可以將小批量訂單合并生產(chǎn)，采用mts的計(jì)劃模式。當(dāng)計(jì)劃下達(dá)至車(chē)間，在實(shí)際生產(chǎn)執(zhí)行的時(shí)候，會(huì)有各種異常發(fā)生，會(huì)影響到整個(gè)計(jì)劃的節(jié)湊。所以，在計(jì)劃編排時(shí)需分析可能發(fā)生的異常因素，并將異?？紤]在計(jì)劃內(nèi)，即使異常發(fā)生后也不會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及交付。比如，上道工序與下道工序保留足夠的安全計(jì)劃調(diào)節(jié)時(shí)間。

作為計(jì)劃員，要不斷的學(xué)習(xí)各種計(jì)劃理念及方式，并對(duì)日常工作中的各種案例進(jìn)行分析總結(jié)，把各種計(jì)劃思想融匯一起，這樣在面對(duì)不同訂單及生產(chǎn)狀況時(shí)都能做到得心應(yīng)手，編排出相對(duì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為公司順暢運(yùn)作提供先決條件。

使命：

引領(lǐng)低速車(chē)輪發(fā)展，為中國(guó)制造正名！

愿景：

成為全球知名低速車(chē)輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！

價(jià)值觀：

客戶(hù)為先誠(chéng)信負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)合作務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

生產(chǎn)計(jì)劃單篇六

xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

1、整體工作思路：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;。

3、xx年工作措施及方法：

4)、質(zhì)量控制方面：

a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);。

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);。

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;。

生產(chǎn)計(jì)劃單篇七

即日起至20xx年10月。

區(qū)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證（含食品相關(guān)產(chǎn)品）獲證企業(yè)。

按照定期監(jiān)督檢查計(jì)劃，對(duì)轄區(qū)內(nèi)獲證企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，并填寫(xiě)《獲證企業(yè)巡查、回訪記錄》。日常監(jiān)督檢查重點(diǎn)是企業(yè)的原材料控制、生產(chǎn)必備條件、出廠檢驗(yàn)等情況，包括：

1.是否按照規(guī)定要求在產(chǎn)品包裝上標(biāo)注生產(chǎn)許可證編號(hào)和標(biāo)志；

4.產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)的實(shí)施情況，重點(diǎn)檢查出廠檢驗(yàn)記錄和報(bào)告；

5.企業(yè)產(chǎn)品包裝是否符合標(biāo)識(shí)標(biāo)注規(guī)定，是否存在誤導(dǎo)、欺騙消費(fèi)者的情況；

6.獲證企業(yè)執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策情況。

有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)對(duì)獲證企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中被舉報(bào)的;企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中被媒體曝光的;企業(yè)涉嫌存在制假售假行為和記錄的;企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生重大質(zhì)量事故的;需要對(duì)實(shí)地核查組審查質(zhì)量、獲證企業(yè)持續(xù)保持生產(chǎn)合格產(chǎn)品能力、各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)證后監(jiān)管質(zhì)量進(jìn)行抽查的;上級(jí)交辦的檢查。

監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題需要整改的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令企業(yè)限期整改，并在規(guī)定的整改期限到期后對(duì)企業(yè)進(jìn)行復(fù)查。在完成對(duì)企業(yè)的復(fù)查工作后，應(yīng)將《獲證企業(yè)巡查、回訪記錄》、企業(yè)整改資料等記錄文書(shū)歸檔。

監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)定需要給予行政處罰的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)移交本機(jī)關(guān)行政執(zhí)法部門(mén)依法處理，并將情況報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)。

各所按照定期監(jiān)督檢查計(jì)劃開(kāi)展獲證企業(yè)定期監(jiān)督檢查工作，并于每月25日之前向區(qū)局質(zhì)監(jiān)科報(bào)送檢查資料。

（一）高度重視，提高認(rèn)識(shí)。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證事中事后監(jiān)管工作是省局開(kāi)展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是今后一段時(shí)間內(nèi)監(jiān)督工作的重點(diǎn)和重心。各所要高度重視此項(xiàng)工作，認(rèn)真謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，確保實(shí)效。

（二）分級(jí)監(jiān)管，夯實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格按照分類(lèi)監(jiān)管工作要求，根據(jù)企業(yè)類(lèi)別實(shí)施不同監(jiān)管方式，積極落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化企業(yè)主要負(fù)責(zé)人產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)識(shí)，夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任意識(shí)。

（三）落實(shí)整改，及時(shí)查處。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要督促企業(yè)完成整改工作，形成整改材料，并對(duì)企業(yè)整改情況進(jìn)行復(fù)核。對(duì)拒不整改或整改不到位的企業(yè)，要及時(shí)依法處理。

（四）按時(shí)報(bào)送，強(qiáng)化時(shí)效。嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，報(bào)送工作開(kāi)展情況及問(wèn)題企業(yè)的處理情況。對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量安全隱患和問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)報(bào)送相關(guān)信息。

生產(chǎn)計(jì)劃單篇八

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作。

《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的.一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度。

20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法。

五、做好安全教育培訓(xùn)工作。

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。

六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題。

20xx年專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒(méi)有方案，對(duì)土石方開(kāi)挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。

七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊(cè)登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作。

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

生產(chǎn)計(jì)劃單篇九

xx年是公司不平凡的一年，10個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào)度室前10個(gè)月的`工作做一下總結(jié)：

1、生產(chǎn)安全方面：為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，20xx年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)演習(xí)一次，20xx年5月26日派到德州參加消防安全培訓(xùn)一次，回來(lái)后又連續(xù)一個(gè)月利用各車(chē)間班前會(huì)的時(shí)間，把所學(xué)到的安全知識(shí)貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生次工傷，20xx年共計(jì)發(fā)生此工傷，具體花費(fèi)如下：20xx年-20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費(fèi)用財(cái)務(wù)借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年的工傷費(fèi)用直線下降，但我們的工作仍存在著不足，我們部門(mén)的安全目標(biāo)是：安全事故為零。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設(shè)備動(dòng)力部、車(chē)間主任，對(duì)各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)和衛(wèi)生聯(lián)合檢查，每月至少一次，檢查后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格的車(chē)間主任和副主任通報(bào)批評(píng)，并給與現(xiàn)金罰款。通過(guò)此方法的實(shí)行，20xx年各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)比20xx年有了質(zhì)的提高，值得特別一提的是各車(chē)間廁所環(huán)境的改變。20xx年以前各車(chē)間廁所環(huán)境是每一個(gè)員工的心病，廁所內(nèi)臟亂、插不進(jìn)腳，打掃出來(lái)后，又上了鎖，使別車(chē)間的員工上廁所都成為困難。20xx年年底通過(guò)部門(mén)之間相互協(xié)商和實(shí)驗(yàn)，最終拿出解決此問(wèn)題的辦法：以六車(chē)間廁所為試點(diǎn)，“輪流值日，接班人員為交班人員監(jiān)督，上廁所人員自覺(jué)抹去自己的腳印?！?，從此之后六車(chē)間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車(chē)間，同樣起到了非常好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個(gè)亮點(diǎn)。

3、訂單下達(dá)及成本測(cè)算方面：此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室20xx年亮點(diǎn)所在，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人，20xx年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間，實(shí)際只有3人工作），而生產(chǎn)訂單和成本測(cè)算卻比20xx年多出很多，拿舉例，可見(jiàn)下表：生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨、時(shí)常加班加點(diǎn)一小時(shí)以上，確保了車(chē)間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時(shí)，并把部門(mén)的其它各項(xiàng)任務(wù)完成的很好，這是我們部門(mén)最大的亮點(diǎn)。4、車(chē)輛管理和運(yùn)輸方面：20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車(chē)、拖拉機(jī)、鏟車(chē)，維修、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)33718元，20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車(chē)、拖拉機(jī)、鏟車(chē)，維修、保養(yǎng)總計(jì)花費(fèi)43180元，由于車(chē)輛勞損和產(chǎn)量增加等原因，造成20xx年維修費(fèi)比20xx年同期多花費(fèi)9462元，車(chē)間產(chǎn)成品運(yùn)輸方面，在20xx年和20xx年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況，這是我部門(mén)工作上存在的差距。在今后的工作中我會(huì)加強(qiáng)這一塊的管理，在新老廠區(qū)的貨物運(yùn)輸中，拖拉機(jī)司機(jī)是特別值得表?yè)P(yáng)的，尤其在8、9、10月份為保證復(fù)合膜產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨，拖拉機(jī)司機(jī)在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，任勞任怨、多次加班加點(diǎn)到晚上十點(diǎn)之后，這是值得其他員工學(xué)習(xí)的地方。

4、統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面：20xx年為了各類(lèi)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、明晰，我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設(shè)計(jì)了各車(chē)間日?qǐng)?bào)和月報(bào)的excel表格，并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統(tǒng)計(jì)工作也是我部門(mén)的一個(gè)挑戰(zhàn)，原五車(chē)間統(tǒng)計(jì)5月份辭職，4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計(jì)，一切工作還不熟練，接著一車(chē)間統(tǒng)計(jì)6月中旬休產(chǎn)假，這都是我部門(mén)遇到的問(wèn)題，我部門(mén)并沒(méi)有因?yàn)槿藛T的變更而放棄或少做報(bào)表，通過(guò)我們部門(mén)現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個(gè)月的各類(lèi)報(bào)表都能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成，并能夠隨時(shí)給各位領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的一切數(shù)據(jù)。

5、生產(chǎn)調(diào)度方面：生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個(gè)方面，20xx年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三條生產(chǎn)線20xx年2-10月份基本是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%，訂單個(gè)數(shù)多，種類(lèi)多，每個(gè)訂單數(shù)量又少，因此訂單經(jīng)常排序，最多一天排序3次，我這邊接到排序后還要根據(jù)排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產(chǎn)和運(yùn)輸（在老廠區(qū)生產(chǎn)，在新廠區(qū)生產(chǎn)），訂單種類(lèi)變化太多和排序變化太快給我們的車(chē)間生產(chǎn)工作帶來(lái)太多的浪費(fèi)，也給我的調(diào)度工作帶來(lái)太多的不便，為此我也經(jīng)常和銷(xiāo)售部因?yàn)榈纳a(chǎn)安排問(wèn)題進(jìn)行吵架，還惹來(lái)銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)的不解和生氣，我作為一個(gè)調(diào)度，我必須站在公司的角度去考慮問(wèn)題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費(fèi)，因?yàn)槲覀兪∠碌拿恳环皱X(qián)都是利潤(rùn)，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)計(jì)劃單篇十

為了進(jìn)一步整頓規(guī)范煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，有力打擊各種涉煙違法行為，維護(hù)我鄉(xiāng)煙草市場(chǎng)平穩(wěn)，保障國(guó)家利益、消費(fèi)者利益，按省、市、縣工作要求，結(jié)合我鄉(xiāng)綜治工作和煙草市場(chǎng)實(shí)際，特制定下半年工作計(jì)劃。

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“融入都市、跨越發(fā)展、領(lǐng)跑三圈”奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”工作主線，著力強(qiáng)化煙草市場(chǎng)綜合治理，實(shí)現(xiàn)平崗煙草市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序平穩(wěn)。

煙草市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治暨“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作，即大力整治規(guī)范煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的基礎(chǔ)上，建立鄉(xiāng)、村（社區(qū)）、組三級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理模式，形成“橫向到邊、縱向到底”的煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法大格局。主要任務(wù)是取締轄區(qū)內(nèi)的卷煙無(wú)證經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)持證經(jīng)營(yíng)率達(dá)到98%以上；同時(shí)打擊假煙、煙、非法渠道卷煙等違法行為，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)持證零售戶(hù)售假售私率低于5%、合法渠道進(jìn)貨率達(dá)到100%；進(jìn)一步規(guī)范卷煙零售終端經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)持證零售戶(hù)亮證經(jīng)營(yíng)達(dá)到100%、卷煙出樣品牌明碼標(biāo)價(jià)率達(dá)到100%、警示牌設(shè)置率達(dá)到100%、零售戶(hù)普法宣傳率達(dá)到100%。

為確保煙草市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)整治暨“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作順利實(shí)施，下半年具體工作主要分為兩個(gè)階段。

第一階段：聯(lián)合執(zhí)法，集中整治。在上半年工作的基礎(chǔ)上，對(duì)不聽(tīng)從教育、不自動(dòng)退出的卷煙無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)，由鄉(xiāng)煙草市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治暨“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展集中整治，強(qiáng)制其退出卷煙經(jīng)營(yíng)。對(duì)個(gè)別阻礙執(zhí)法、暴力抗法者追究相關(guān)法律責(zé)任。

第二階段：檢查驗(yàn)收，考核表彰。根據(jù)《煙草市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治暨“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作考評(píng)實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)?nèi)l(xiāng)排名并通報(bào)。季度考評(píng)成績(jī)納入年度總評(píng)，成績(jī)作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。

為確保煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范，鞏固專(zhuān)項(xiàng)整治成果，防止無(wú)證經(jīng)營(yíng)、“假、私、非”卷煙出現(xiàn)反彈，各村（社）要制定符合本轄區(qū)實(shí)際的煙草市場(chǎng)“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理長(zhǎng)效工作機(jī)制。

（一）各村（社）制定《煙草市場(chǎng)“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作實(shí)施方案》，并建立以下工作制度：責(zé)任制度。將管轄區(qū)域分片、分村民小組落實(shí)責(zé)任人，明確工作內(nèi)容和工作職責(zé)；定期會(huì)議制度。將規(guī)范煙草市場(chǎng)工作會(huì)議與綜合、司法工作例會(huì)相結(jié)合，確保規(guī)范工作常抓不懈；市場(chǎng)走訪制度。工作人員每月定期或不定期走訪、抽查零售戶(hù)，調(diào)查掌握卷煙違法經(jīng)營(yíng)信息，了解規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)教育糾正不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；定期排查制度，每月對(duì)本轄區(qū)無(wú)證經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行清理登記，對(duì)出租房、倉(cāng)庫(kù)、閑置廠房等可能存在的制售假煙窩點(diǎn)進(jìn)行排查；聯(lián)合執(zhí)法檢查制度，定期或不定期與煙草專(zhuān)賣(mài)、工商所、派出所開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊“假、私、非”卷煙違法行為，專(zhuān)項(xiàng)取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)等等；目標(biāo)管理制度，將各責(zé)任區(qū)域開(kāi)展的煙草市場(chǎng)“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作納入目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，逗硬獎(jiǎng)懲。

（二）建立信息收集通報(bào)制度，確保信息暢通、處理及時(shí)。對(duì)各村（社）在協(xié)作管理煙草市場(chǎng)工作中發(fā)現(xiàn)和收集到的違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)行為或線索、轄區(qū)市場(chǎng)情況、工作報(bào)告以及其他需要上報(bào)的信息資料等，及時(shí)上報(bào)，限時(shí)處理。

（三）建立目標(biāo)督導(dǎo)考核制度。將各村（社）三級(jí)聯(lián)管工作納入社會(huì)治安綜合治理工作年度目標(biāo)考核。根據(jù)三級(jí)聯(lián)管工作的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容，制定工作獎(jiǎng)懲辦法，形成對(duì)工作落實(shí)檢查、監(jiān)督、改進(jìn)、評(píng)比的良好機(jī)制，促進(jìn)各級(jí)提升煙草市場(chǎng)綜合治理水平。

（四）制定煙草市場(chǎng)“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作聯(lián)席會(huì)議制度。定期組織、主持全鄉(xiāng)三級(jí)聯(lián)管工作聯(lián)系會(huì)議，聽(tīng)取各村（社）工作開(kāi)展情況報(bào)告，小結(jié)工作成效和存在的問(wèn)題，互通信息，研討下一步工作，確保聯(lián)管工作有序、有效開(kāi)展。

一是要高度重視，用心工作。各村（社）、鄉(xiāng)相關(guān)部門(mén)要高度重視煙草市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治暨“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作，將此項(xiàng)工作的目的和意義，以及具體實(shí)施內(nèi)容組織傳達(dá)到本部門(mén)相關(guān)工作人員，切實(shí)把該工作放在突出位置，認(rèn)真組織，周密安排，用心實(shí)施。

二是要協(xié)調(diào)配合，主動(dòng)工作。各村（社）、鄉(xiāng)相關(guān)部門(mén)要切實(shí)樹(shù)立全局觀念和大局意識(shí)，職責(zé)范圍內(nèi)的事情必須履職到位，傾力當(dāng)好主角；職責(zé)范圍外的事情要配合支持，全力當(dāng)好配角，真正確保各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通、無(wú)縫對(duì)接，從而形成強(qiáng)大的工作合力，高效地推進(jìn)煙草市場(chǎng)綜合治理工作。

鄉(xiāng)相關(guān)部門(mén)一定要強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。實(shí)施方案對(duì)每一階段的工作進(jìn)行了時(shí)間要求，各村（社）、鄉(xiāng)相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真嚴(yán)格時(shí)間表，倒排日期，按時(shí)落實(shí)。鄉(xiāng)煙草市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治暨“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)階段工作安排，對(duì)各級(jí)部門(mén)的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

四是要精益求精，卓越工作。各級(jí)各部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，對(duì)煙草市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)整治暨“三級(jí)聯(lián)管”綜合治理工作做到高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量完成。

生產(chǎn)計(jì)劃單篇十一

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車(chē)間主任工作計(jì)劃。20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。

預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸，達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;。

二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭(zhēng)10000噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。