2023年議論文三要素(通用11篇)

通過(guò)總結(jié)，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題和不足。寫總結(jié)時(shí)要避免主觀情感的干擾，客觀公正地評(píng)價(jià)自己的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)的發(fā)展日新月異，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)。

議論文三要素篇一

林徽因曾說(shuō)：“真正的平靜，不是遠(yuǎn)離車馬喧囂，而是在內(nèi)心修籬種菊，即使如流往事，濤聲依舊，放棄執(zhí)念，便可寂靜安然?！闭嬲钠届o正如此，面對(duì)鉆石的天價(jià)，唯有放棄心中的雜念，泰然處之，方能收獲價(jià)值。

心之泰然，是坦蕩之果，唯有無(wú)視價(jià)值，方知價(jià)值可貴。

“一身正氣，兩袖清風(fēng)，三餐溫飽，四大皆空”，這是閑士隱者的追求，是清廉的表率。作為一代名臣的楊震雖無(wú)閑士隱者之志，但卻有清官廉士之心，面對(duì)“暮夜無(wú)知”的誘惑，楊震頭頂天，腳立地，嚴(yán)詞拒絕了以金錢來(lái)?yè)Q取仕途的虛假之人，并留下了“天知，地知，你知，我知，何為暮夜無(wú)知?”的千古忠言。真正的價(jià)值彰顯于自身，面對(duì)金錢，手不曾抖，眼不曾眨，泰然視之，方顯自身價(jià)值的可貴。

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議論文三要素篇二

形散神不散是對(duì)散文的基本要求，對(duì)仗工整、平仄押韻是詩(shī)詞的基本功所在，簡(jiǎn)歷作為一種文體，自然也有其特殊的.要求。某種意義上，可以把簡(jiǎn)歷當(dāng)成現(xiàn)代八股文。因?yàn)閷I(yè)簡(jiǎn)歷必須而且只能包括姓名與聯(lián)絡(luò)信息、教育背景、工作經(jīng)歷和個(gè)人資料四部分，應(yīng)聘者只能在內(nèi)容上求勝，而不應(yīng)打破既有的模式。

姓名與聯(lián)絡(luò)信息。

?；?、校名價(jià)值幾何？

在很多同學(xué)的簡(jiǎn)歷上都能看到?；蘸托Ｃ?，這樣做到底有沒(méi)有顯著收效呢？

如果打算把這份簡(jiǎn)歷寄給在招聘季節(jié)進(jìn)校招聘的公司，那么簡(jiǎn)歷上有沒(méi)有?；蘸托Ｃ麑?duì)于你的求職工作意義不大。試想一下，當(dāng)全校的畢業(yè)生都一窩蜂地把簡(jiǎn)歷投向聯(lián)想、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所這樣的著名公司時(shí)，招聘經(jīng)理收到的上千份簡(jiǎn)歷很可能全都來(lái)自一個(gè)學(xué)校，自然不會(huì)對(duì)于這萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)深綠另眼相看。

但如果是把簡(jiǎn)歷寄給通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體發(fā)布招聘信息的公司，而且你的學(xué)校是很著名或者很有特色，簡(jiǎn)歷上的?；蘸托Ｃ苡锌赡芪衅附?jīng)理的眼球，幫你脫穎而出。但一般來(lái)講，美國(guó)式最專業(yè)簡(jiǎn)歷不需要?；蘸托Ｃ?。

普通學(xué)生簡(jiǎn)歷中總是以驚世駭俗的個(gè)人簡(jiǎn)歷字樣作為標(biāo)題，其實(shí)一份簡(jiǎn)歷從內(nèi)容到樣式都已經(jīng)表明了它的求職身份，無(wú)須再畫蛇添足地告訴招聘經(jīng)理：這是一份簡(jiǎn)歷。

條條大路通羅馬。

地址是招聘人員書面通知你的重要通道，一定要給有效通信地址，千萬(wàn)不要因?yàn)榈刂凡辉?、查無(wú)此人等原因讓面試通知半路走失，或者在寒假里積壓在你學(xué)校的信箱中失效、過(guò)期。

郵寄地址以兩行為宜，第一行一般包括省市、街道和門牌號(hào)，第二行則包括校名和宿舍號(hào)，為了方便可以將郵政編碼用括號(hào)的形式放在第二行最后。

文檔為doc格式。

議論文三要素篇三

一是說(shuō)明為什么。對(duì)此，要列舉用人的優(yōu)點(diǎn)及引人之處，要表達(dá)對(duì)加盟到該單位的渴望和對(duì)該單位真誠(chéng)的關(guān)心，你對(duì)單位歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的認(rèn)識(shí)或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心將贏得單位對(duì)你的好感。但要得體、中肯，不可采用過(guò)分吹捧和有意討好的言詞，以免對(duì)方討厭，反而不利求職。

二是要說(shuō)清你希望承擔(dān)什么。這里應(yīng)說(shuō)明你應(yīng)聘的專業(yè)與崗位，但無(wú)須過(guò)于，太具體了容易縮小求職范圍或與用人單位對(duì)不上口徑。行文中要有一定的回旋余地，以便使相類似的工作也有中選的可能。

三是要說(shuō)明自己的條件、能力，表達(dá)對(duì)勝任工作的信心，這可以列舉自己的專長(zhǎng)和曾經(jīng)獲得過(guò)的成績(jī)、榮譽(yù)等，表明應(yīng)聘的必備條件，增強(qiáng)對(duì)方的信任感。

四是要c寫自薦信既要正確評(píng)價(jià)自己，對(duì)自己的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)、能力有具體、充分的介紹，同時(shí)也要態(tài)度謙虛、語(yǔ)氣委婉，做到自信而不妄自尊大，自謙而不妄自菲薄。言辭一定要誠(chéng)懇、充滿熱情、有人情味，切不可枯燥、呆板、教條化。成功的自薦信往往還在真實(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)獨(dú)具匠心，巧妙構(gòu)思的包裝，達(dá)到不同凡響的效果。一個(gè)畢業(yè)生這樣介紹自己：“我用一雙眼睛，正把你們深情地注視；我用一雙耳朵，正聆聽(tīng)你們求賢若渴的心聲；我是一匹千里駒，正尋覓伯樂(lè)！”寥寥數(shù)語(yǔ)，有時(shí)會(huì)令用人單位刮目相看。好的修辭手法的運(yùn)用，也可使自薦信文采飛揚(yáng)。在有的情況下，在信的末尾寫上“請(qǐng)貴單位領(lǐng)導(dǎo)考慮我的請(qǐng)求”就顯得平淡俗氣，如改成“我渴望成為你麾下的一枚小卒子”，就顯得生動(dòng)活潑了。

議論文三要素篇四

標(biāo)題是文章的眼睛。

部門總結(jié)的標(biāo)題：部門名稱+年度名稱+總結(jié)，如《營(yíng)銷部20xx年度工作總結(jié)》；

大公司總結(jié)的標(biāo)題：關(guān)于+公司名稱+年度名稱+內(nèi)容+總結(jié)，如：《關(guān)于金宇公司20xx年度營(yíng)銷工作的總結(jié)》，比較全面了。

標(biāo)題規(guī)范了，一便于存檔，二便于查找，一舉兩得。

二、引言要精。

引言應(yīng)短而精，官話、套話要少。

部門總結(jié)引言：如：李總：現(xiàn)將營(yíng)銷部20xx年總結(jié)報(bào)上，請(qǐng)批示。

大公司業(yè)務(wù)總結(jié)引言：如：

公司領(lǐng)導(dǎo)：20xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極支持下，在營(yíng)銷部全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧巳矫娴某煽?jī)：成功實(shí)現(xiàn)了年?duì)I銷任務(wù)5000萬(wàn)元，達(dá)到了歷史最好水平；成功開(kāi)發(fā)了兩個(gè)年銷售收入在500萬(wàn)的大客戶，為明年銷售收入上一個(gè)新臺(tái)階打下了良好的基礎(chǔ)；成功地進(jìn)行了全員營(yíng)銷培訓(xùn)，營(yíng)銷人員的基本素質(zhì)得到了斷面的提高。下面將分四部分向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

若總裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成績(jī)了。

三、總結(jié)要全。

總結(jié)主要分兩大部分，第一部分是總結(jié)，第二部分是特點(diǎn)。

總結(jié)部分要全面。把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、兄弟部門的支持、員工們的努力和部門的主要工作要寫全面，但一般不要超過(guò)5點(diǎn)。

特點(diǎn)是本年度、的精彩之處，與往年的不同之處，本部門主要的、重點(diǎn)的成績(jī)，一定要認(rèn)真寫好。

特點(diǎn)不要超過(guò)三點(diǎn)，多了就不是特點(diǎn)了，別人也不容易記住。

四、不足要準(zhǔn)。

一年工作一定會(huì)存在一些問(wèn)題、不足和遺憾，一定要找準(zhǔn)寫好。特別是要把領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為存在的問(wèn)題、員工感覺(jué)存在的問(wèn)題和阻礙公司發(fā)展的主要問(wèn)題要找準(zhǔn)找對(duì)，深刻反省，寫深寫透。

不足一般不超過(guò)3點(diǎn)。

五、改進(jìn)要實(shí)。

針對(duì)成績(jī)、特點(diǎn)和不足、問(wèn)題，明年應(yīng)怎么辦？這點(diǎn)一定要寫好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先征求領(lǐng)導(dǎo)和員工的.意見(jiàn)，本部門要組織好學(xué)習(xí)和討論，制定出的改進(jìn)計(jì)劃要得到領(lǐng)導(dǎo)的中肯和員工的認(rèn)可。（小部門總結(jié)可簡(jiǎn)單些）。

光看筆頭生花、沒(méi)有扎實(shí)的工作、沒(méi)有認(rèn)真的調(diào)研、沒(méi)有準(zhǔn)確的分析是寫不出好文章的。但干好了沒(méi)寫出來(lái)，得不到別人的承認(rèn)，感覺(jué)也很窩火。

寫好工作工作總結(jié)，得到別人的承認(rèn)，也說(shuō)明一年的工作得到了承認(rèn)，以上僅做參考。

議論文三要素篇五

企業(yè)文化變革五要素。

企業(yè)界有一句名言：不創(chuàng)新就滅亡。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)不但需要產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，更要有適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的企業(yè)文化。ibm、ge等名牌企業(yè)之所以能夠在浴火中重生，就在于適時(shí)進(jìn)行了企業(yè)文化變革。從它們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，要成功進(jìn)行企業(yè)文化變革，需要把握以下幾點(diǎn)。

把握變革時(shí)機(jī)。

企業(yè)文化的變革，創(chuàng)新文化的重塑，需要適時(shí)而變。研究表明，企業(yè)文化變革需要抓住以下時(shí)機(jī)：（1）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略必須隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷進(jìn)行調(diào)整，每一次大的戰(zhàn)略變革都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，企業(yè)成員對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同和參與度，取決于價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)，所以新的戰(zhàn)略需要有新的企業(yè)文化支持，在這種情況下，企業(yè)文化變革往往會(huì)伴隨戰(zhàn)略的調(diào)整而進(jìn)行變革。（2）企業(yè)危機(jī)出現(xiàn)。每次企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，例如經(jīng)營(yíng)危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)，人們都很容易對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑，而這時(shí)恰恰是企業(yè)最需要文化支持的時(shí)候，此時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最喜歡導(dǎo)入新的企業(yè)文化理念，重塑員工的信心，從而渡過(guò)企業(yè)危機(jī)。（3）企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人更換。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人在每一次的更換過(guò)程中都會(huì)導(dǎo)入新的企業(yè)價(jià)值觀，或者對(duì)原來(lái)的企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行創(chuàng)新，新的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)文化變革的需求取決于他對(duì)文化及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)同度。（4）原有企業(yè)文化已經(jīng)不能使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化本身具有延續(xù)性，一般企業(yè)文化都需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行創(chuàng)新，特別是在外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化變革就更有必要提上日程了。

重塑創(chuàng)新價(jià)值觀。

企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，要經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)全球化的考驗(yàn)，只有把創(chuàng)新的基因植入到企業(yè)文化變革當(dāng)中，才能夠讓企業(yè)青春永駐。松下電器、ibm、英特爾、柯達(dá)等百年企業(yè)之所以生存之今，原因就在于其創(chuàng)新精神長(zhǎng)盛不衰，基于創(chuàng)新的企業(yè)文化像基因。

創(chuàng)新是適應(yīng)信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。(企業(yè)文化論文)越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，任何公司，無(wú)論規(guī)模有多大、多有名氣，或有多大的市場(chǎng)份額，都不能依賴過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)生存。持續(xù)的成功需要新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，在組織的慣性作用下，即使是面對(duì)環(huán)境的改變，許多企業(yè)也習(xí)慣于按以往的軌跡行事。

許多成功企業(yè)的事例詮釋著企業(yè)文化變革的方向，它主要體現(xiàn)在下列五種核心價(jià)值觀中：尊重人才、為企業(yè)使命而奮斗、營(yíng)造自主氛圍、接納錯(cuò)誤和失敗以及讓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員人盡其才。企業(yè)文化決定組織成員的創(chuàng)新自由度。追求創(chuàng)新的公司認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)內(nèi)對(duì)創(chuàng)新思想嚴(yán)加控制是愚蠢的。他們對(duì)于自主權(quán)的態(tài)度基于如下觀點(diǎn)：招聘自我激勵(lì)的員工并盡量“放任”他們；要相信員工會(huì)自動(dòng)調(diào)整他們的行動(dòng)，向企業(yè)的目標(biāo)看齊；了解人們?cè)诠ぷ髦凶杂沙潭鹊挠行Х椒ㄊ菂^(qū)分角色服從和角色開(kāi)拓；在角色服從型的環(huán)境中，職責(zé)說(shuō)明代代相傳，即使市場(chǎng)狀況發(fā)生變化，他們也絲毫不會(huì)改變，相反，角色開(kāi)拓者會(huì)自由地突破職責(zé)說(shuō)明的限制；他們不是奴隸似地服從，而是重新定義他們的工作，預(yù)測(cè)顧客未來(lái)的需要。

消除文化變革的阻力。

隨著企業(yè)的成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)的增加，企業(yè)的.組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常會(huì)變得越來(lái)越龐大，組織的運(yùn)行效率卻變得越來(lái)越低下，最終形成“官僚化”的病態(tài)組織。尤其是在一些國(guó)有企業(yè)中，組織建立在“官本位”的基礎(chǔ)和意識(shí)上，管理者過(guò)分重視自己的權(quán)力和表現(xiàn)自己的權(quán)力，事務(wù)的運(yùn)行不是以事務(wù)本身的效率效能為依據(jù)。而是以自己的權(quán)力是否行使、是否被尊重、是否被重視為依據(jù)，實(shí)際上就是個(gè)人凌駕于企業(yè)之上。最終整個(gè)企業(yè)靠權(quán)力體系來(lái)運(yùn)行，運(yùn)行的內(nèi)容也是權(quán)力，而不再主要是企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。

重塑創(chuàng)新文化的一個(gè)重要方面。就是要突破官僚組織的障礙。ge在進(jìn)行組織變革時(shí)，一開(kāi)始就提出要全公司樹(shù)立起對(duì)官僚體制的恨意，韋爾奇說(shuō)：“在我們公司，我們培養(yǎng)對(duì)官僚的仇恨，而且我們?cè)谑褂谩鸷蕖@個(gè)可怕的字眼時(shí)，從沒(méi)有過(guò)片刻的猶豫”。傳統(tǒng)管理機(jī)制的一個(gè)直觀體現(xiàn)就是過(guò)多的組織層級(jí)，破除官僚機(jī)制的關(guān)鍵就是要減少組織層次。80年代初。ge竟然最多時(shí)擁有29個(gè)層級(jí)，等級(jí)森嚴(yán)，嚴(yán)格按照辦公室面積和天花板數(shù)區(qū)分，一個(gè)報(bào)告從基層報(bào)上去，要經(jīng)過(guò)幾十層，等報(bào)告批下來(lái)可能已經(jīng)是“猴年馬月”。1985年，韋爾奇采用了經(jīng)濟(jì)學(xué)者熊彼得的“創(chuàng)造性破壞”理念，將ge原有的組織機(jī)構(gòu)級(jí)別裁撤到5-6個(gè)，將公司結(jié)構(gòu)從金字塔型變成了扁平化結(jié)構(gòu)。韋爾奇創(chuàng)造出一個(gè)名詞，叫做“無(wú)邊界組織”，知識(shí)的傳播，信息的流動(dòng)，正是依賴于ge所倡導(dǎo)的這種擯棄官僚作風(fēng)的“無(wú)邊界組織”。在這種管理體制下，沒(méi)有官僚主義的土壤。

為創(chuàng)新提供學(xué)習(xí)動(dòng)力。

重塑創(chuàng)新文化，應(yīng)以創(chuàng)新為目標(biāo)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，以此來(lái)提升組織的智商。（1）培養(yǎng)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的環(huán)境。必須使員工有時(shí)間回顧和分析工作，構(gòu)思策略性計(jì)劃，研究顧客需求，評(píng)估現(xiàn)行工作制度，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。如果員工總是被打擾或被催促，他們就很難學(xué)習(xí)：在壓力很大的情況下，往往無(wú)法學(xué)習(xí)。（2）打破有形無(wú)形的界限，促進(jìn)思想的交流。界限會(huì)阻礙信息流通，孤立個(gè)人和團(tuán)體?？刹捎脮?huì)議、會(huì)面、項(xiàng)目小組等方式，跨越組織階級(jí)，讓企業(yè)與顧客、供貨商連結(jié)在一起，使新想法能夠流通，也有機(jī)會(huì)接觸和思考不同的觀點(diǎn)。（3）建立一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境。策略性回顧，研究變動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及公司的產(chǎn)品組合、技術(shù)和市場(chǎng)地位；制度檢討，也就是檢討跨部門的大型流程，例如出貨體系是否健全；內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)報(bào)告，用以找出組織內(nèi)的最佳做法，并做比較；研究訪問(wèn)團(tuán)，派員工拜訪國(guó)內(nèi)外的一流組織，深入了解其績(jī)效和特殊技能；舉辦座談會(huì)，讓客戶、供貨商分享想法，相互學(xué)習(xí)。

在學(xué)習(xí)型組織中每位員工作為個(gè)體變得更重要了，所有員工均依賴彼此的能力，因此每個(gè)人要不斷的超越自己，在傳統(tǒng)的科層組織中規(guī)則是已知的，角色是預(yù)先確定的；而在學(xué)習(xí)型組織中，角色是流動(dòng)的，所有人員為共同的愿景奮斗。在組織中員工的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)變得尤為重要，他們學(xué)會(huì)了從一種貶值的文化轉(zhuǎn)向一種增值的文化。因此，并行工作和對(duì)等的協(xié)作成為可能，管理者、專業(yè)人員和雇員不再像嚴(yán)格等級(jí)制中的機(jī)器那樣，是必須嚙合在一起的齒輪，而是組織中的知識(shí)貢獻(xiàn)者，每一個(gè)人、每一個(gè)職能都成為一種資源。

鞏固文化變革成果。

組織在企業(yè)文化變革中所面對(duì)的最大挑戰(zhàn)，就是如何避免員工退回到過(guò)去功能不良的慣例當(dāng)中。這指的是個(gè)人或團(tuán)體一些不良的習(xí)慣模式，這些模式通常在熟悉的環(huán)境或刺激之下，就會(huì)無(wú)意識(shí)地自動(dòng)啟動(dòng)。員工需要一些協(xié)助來(lái)持續(xù)新的行為，尤其是他們舊有的工作方式仍然根深蒂固且具有破壞性時(shí)，就更為需要。

要鞏固變革成果，聰明的變革領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給員工提供機(jī)會(huì)，以重復(fù)練習(xí)鞏固理想的行為；而領(lǐng)導(dǎo)者本身也會(huì)以身作則，提供指導(dǎo)與支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要策略，在文化變革計(jì)劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過(guò)專門培訓(xùn)，讓員工知道創(chuàng)新文化的意義和作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。

鞏固變革成果的另一項(xiàng)措施是建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理行為只有經(jīng)過(guò)肯定并強(qiáng)化，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái)，從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念，因此，企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)激勵(lì)制度是企業(yè)文化的具體化和形象化。通過(guò)制度，讓員工明白企業(yè)在鼓勵(lì)什么，在反對(duì)什么。行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來(lái)，人們就會(huì)自然地接受指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念，從而使企業(yè)的價(jià)值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

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議論文三要素篇六

你知道新聞稿的要素是什么嗎?以下是關(guān)于新聞稿要素，歡迎閱讀!

新聞作為一種以敘事為主的文體，它的基本要素和我們語(yǔ)文界常用的記敘文的六要素是一致的。

教材把它們概括為"5w"，即:誰(shuí)(who)、何時(shí)(when)、何地(where)、何事(what)為何(why)、過(guò)程如何(how)，換一種說(shuō)法就是:人物、時(shí)間、地點(diǎn)、起因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果。

如果把這六要素串起來(lái)，概括成一句話，就是一句通俗易懂的句子:

某人某時(shí)在某地做了某事出現(xiàn)了某種結(jié)果。

一篇新聞報(bào)道，無(wú)論是消息，還是通訊、特寫，一般都包含這些因素。

比如下面這條新聞。

"麻雀雖小，五臟俱全"，新聞的六要素交代得非常清楚:

美國(guó)總統(tǒng)里根和蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人戈?duì)柊蛦谭蚪裉煜挛?:02分在白宮東廳正式簽署了全部銷毀兩國(guó)中程和短程導(dǎo)彈條約。

通過(guò)對(duì)這六要素的把握，我們面對(duì)一篇新聞，可以很迅速地把握其主要內(nèi)容。

這對(duì)于每天接觸大量信息的現(xiàn)代人，快速篩選有用信息，提高閱讀效率，無(wú)疑是有幫助的。

1.標(biāo)題

消息的標(biāo)題，分眉題(又稱引題)正題和副題

正題的下面一行是副標(biāo)題，用來(lái)補(bǔ)充說(shuō)明情況或說(shuō)明正題或依據(jù)。

2.導(dǎo)語(yǔ)

消息的導(dǎo)語(yǔ)，就是消息的第一段或第一句話。

它是由消息中最新鮮、最主要的事實(shí)或精辟的議論組成，以吸引讀者。

平常所說(shuō)的消息的結(jié)構(gòu)是“倒金字塔”式，原因就在于此。

導(dǎo)語(yǔ)常采用以下幾種寫法:

敘述式

簡(jiǎn)明扼要地寫出主要事實(shí)、經(jīng)驗(yàn)，或?qū)θ聦?shí)材料進(jìn)行綜合概括，揭示主要內(nèi)容。

提問(wèn)式。

把消息中要解決的問(wèn)題或要介紹的經(jīng)驗(yàn)、做法以設(shè)問(wèn)的形式提出 然后再用事實(shí)作答。

描寫式 對(duì)富有特色的事實(shí)或有意義的一個(gè)側(cè)面 用簡(jiǎn)練的筆墨進(jìn)行形象描繪，給讀者以鮮明的印象。

評(píng)論式 是對(duì)所報(bào)道的事實(shí)先作出評(píng)論性結(jié)論 然后再用具體事實(shí)來(lái)闡明。

引用式

引用消息中人物深刻而富有意義的語(yǔ)言作為導(dǎo)語(yǔ)。

3.主體

主體是消息的主要部分。

它承接導(dǎo)語(yǔ)，闡述導(dǎo)語(yǔ)所揭示的主題，或回答導(dǎo)語(yǔ)中提出的問(wèn)題，對(duì)消息事實(shí)作具體的敘述與展開(kāi)。

寫主體要注意如下幾點(diǎn):

主干突出

消息的主體是主干，典型材料要用在主干上。

要去頭緒，減枝蔓，與主題無(wú)關(guān)的要舍棄，次要材料要簡(jiǎn)略。

內(nèi)容充實(shí)

回答導(dǎo)語(yǔ)中提出的問(wèn)題，其內(nèi)容必須具體、充實(shí)，這樣才有說(shuō)服力。

導(dǎo)語(yǔ)提出什么問(wèn)題，主體就要回答什么問(wèn)題，這樣才能緊扣中心，突出重點(diǎn)。

結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次分明。

要恰當(dāng)?shù)貏澐侄温洌袟l不紊地展開(kāi)敘述，安排層次有以下幾種順序:一是時(shí)間順序，按事情的發(fā)生、發(fā)展、結(jié)束的先后順序安排層次;二是邏輯順序，就是根據(jù)事物的內(nèi)在聯(lián)系來(lái)安排層次;三是時(shí)間順序和邏輯順序相結(jié)合，這樣寫嚴(yán)密而有條理，活潑而不紊亂。

4.背景

背景是指事件發(fā)生的歷史環(huán)境和原因，它說(shuō)明事件發(fā)生的具體條件、性質(zhì)和意義，是為充實(shí)內(nèi)容，烘托和突出主題服務(wù)的背景既可在主體部分出現(xiàn)，也可在導(dǎo)語(yǔ)或結(jié)尾部分出現(xiàn)，位置不固定。

5.結(jié)語(yǔ)

結(jié)語(yǔ)是消息的最后一段或一句話。

闡明消息所述事實(shí)的意義，使讀者對(duì)消息的理解、感受加深，從中得到更多的啟示。

消息的結(jié)尾方式有小結(jié)式、評(píng)論式、希望式等。

有的消息，事實(shí)寫完，文章就止住了，結(jié)尾就在事實(shí)之中。

新聞稿的格式有很多，而且都是在新聞事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷摸索出來(lái)的，不同時(shí)期格式也不一樣。

一種是源于美國(guó)新聞界的“倒金字塔”式，這種格式由于迎合了受眾的接受心理，于是得到了普遍的模仿，現(xiàn)在中國(guó)的很多都市報(bào)所使用的都是這種格式。

最能吸引受眾的部分)，比如一場(chǎng)球賽剛剛結(jié)束，觀眾/讀者/聽(tīng)眾們最想知道的是結(jié)果，或者是某個(gè)球員的發(fā)揮情況，就先從這里寫起。

其次，在報(bào)道主體中按照事件各個(gè)要素的重要程度，依次遞減寫下來(lái)，最后面的是最不重要的。

同時(shí)注意，一個(gè)段落只寫一個(gè)事件要素，不能一段到底。

因?yàn)檫@種格式不是符合事件發(fā)展的基本時(shí)間順序，所以在寫作時(shí)要盡量從受眾的角度出發(fā)來(lái)構(gòu)思，按受眾對(duì)事件重要程度的認(rèn)識(shí)來(lái)安排事件要素。

因而需要長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和宏觀的對(duì)于受眾的認(rèn)識(shí)。

另一種是一個(gè)中外結(jié)合體--新華體。

基本格式(除了標(biāo)題)是:先把事件中最重要的部分在導(dǎo)語(yǔ)中簡(jiǎn)明地體現(xiàn)出來(lái)。

其次，在第二段進(jìn)一步具體闡述導(dǎo)語(yǔ)中的這個(gè)重要部分，形成支持，不至于使受眾在接受時(shí)形成心理落差。

因而，第二段實(shí)際上是一個(gè)過(guò)渡性段落。

以上是比較常見(jiàn)的消息報(bào)道的`格式。

標(biāo)題對(duì)于新聞報(bào)道很重要，甚至都出現(xiàn)了一個(gè)標(biāo)題就是一條報(bào)道的情況。

因而，標(biāo)題要提煉新聞事件的“精華”，把最吸引人的地方體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)要簡(jiǎn)潔。

如果需要可以在主標(biāo)題前加上引題，在其后加上副題。

如果要寫作比較長(zhǎng)篇的調(diào)查性報(bào)道、深度報(bào)道，就要注意在文中按照事件敘述明晰的需要，適當(dāng)加一些小的標(biāo)題，以概括一個(gè)部分的內(nèi)容，便于受眾閱讀。

最后，新聞報(bào)道實(shí)際上是一個(gè)很個(gè)性化和組織化的行為，個(gè)人可以有個(gè)人的特點(diǎn)，可以有自己的原則。

但是有一點(diǎn)不能放棄，就是任何格式都要以最快、最簡(jiǎn)潔、最能滿足受眾需要的格式去寫，這是新聞報(bào)道的“真理”。

類型:晚會(huì)、比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、講座(會(huì)議)

五部分:標(biāo)題、導(dǎo)語(yǔ)、主題、背景、結(jié)語(yǔ)

正文:(三段式)

1、 導(dǎo)語(yǔ):時(shí)間(無(wú)需寫年，最多精確到時(shí)) 9月20日下午

地點(diǎn)、人物(了解清楚)、事件、效果(可有可無(wú)，以“為了??”形式展開(kāi))

2、 主體(更詳細(xì)的導(dǎo)語(yǔ))

晚會(huì)類:晚會(huì)流程，晚會(huì)亮點(diǎn)，突出節(jié)目，全場(chǎng)反應(yīng) (節(jié)目單，主持稿)

職稱，注意領(lǐng)導(dǎo)的排序問(wèn)題)，背景，講座具體內(nèi)容(流程，領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容的提煉)，名人名言(建議，要求，希望) 會(huì)議類新聞通稿在高校各類通稿中結(jié)構(gòu)最嚴(yán)謹(jǐn)，語(yǔ)言邏輯要求最高的一類。

這種新聞稿要求作者要將會(huì)議精神融入到稿件中。

3、結(jié)語(yǔ):比賽結(jié)果，活動(dòng)影響，意義 據(jù)悉，旨在，不但??而且??

注:不能有錯(cuò)別字,抓要點(diǎn),語(yǔ)言簡(jiǎn)明,流暢

3月18日晚9:00，青干院財(cái)經(jīng)系于教學(xué)樓3棟201成功召開(kāi)2011級(jí)學(xué)生會(huì)干部管理座談會(huì)。

(與會(huì))到會(huì)有財(cái)經(jīng)系黨總支書記歐日源，團(tuán)總支書記張同生，在會(huì)上財(cái)經(jīng)系黨總支書記歐日源主持并發(fā)表重要講話。

會(huì)上，歐書記首先和大家相互認(rèn)識(shí)進(jìn)行親切的交流，指出:作為一名學(xué)生會(huì)干部，應(yīng)該做到有責(zé)任感，有服務(wù)意識(shí)，做好上傳下達(dá)和溝通工作，做好模范帶頭作用。

議論文三要素篇七

hr在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)一般會(huì)重點(diǎn)注意幾項(xiàng)內(nèi)容：應(yīng)聘者的期望；公司招聘崗位所需素質(zhì)相關(guān)的表現(xiàn)，如學(xué)習(xí)成績(jī)，社會(huì)工作經(jīng)歷，體現(xiàn)個(gè)人優(yōu)秀素質(zhì)的獨(dú)特經(jīng)歷；另外，也注意教育背景，學(xué)歷，專業(yè)，畢業(yè)的大學(xué)；如果需要面試，應(yīng)聘者的一些基本信息不可少，姓名，聯(lián)系方式等。

由此可見(jiàn)，一份簡(jiǎn)歷至少要包括以下幾個(gè)方面的.內(nèi)容：

1、應(yīng)聘的崗位或求職希望；

2、基本信息：姓名、性別、聯(lián)系方式（郵寄地址和郵編，聯(lián)系電話，電子郵件）；最好留下手機(jī)并保持手機(jī)暢通。

3、教育背景：最高學(xué)歷，畢業(yè)院校，專業(yè)。

4、與應(yīng)聘崗位需求素質(zhì)有關(guān)的表現(xiàn)、經(jīng)歷和業(yè)績(jī)等，最好主題突出，條理清楚地寫下來(lái)。

5、最后，可以附上有關(guān)證明材料的復(fù)印件，如獲得獎(jiǎng)學(xué)金、優(yōu)秀干部、實(shí)習(xí)鑒定、專業(yè)資格證書和發(fā)表過(guò)的論文的復(fù)印件。

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議論文三要素篇八

成功的路徑四通八達(dá)，了解成功的要素三要素是通往成功的捷徑。以下是本站小編分享的成功的要素三要素，一起來(lái)和小編看看吧。

第一、目標(biāo)。你永遠(yuǎn)不可能強(qiáng)按著一頭不想喝水的牛去喝水，同樣，你也不可能在你自己不喜歡的領(lǐng)域，取得此生你所能取得的最大成就。目標(biāo)是欲望的表達(dá)，“要什么”從來(lái)就比“怎樣做”更為重要。但是目標(biāo)不是欲望，目標(biāo)更加具體，也往往給自己設(shè)定了時(shí)限。它既有欲望的感情、牽動(dòng)因素，同時(shí)也有自己做主、不讓自己從散漫中游移的因素。

第二、胸懷。所謂胸懷，就是一股用天下之材、盡天下之利的氣度，當(dāng)然，還包括相當(dāng)程度的包容———對(duì)異己的包容，對(duì)陌生的包容，對(duì)不如自己者的包容。只有這樣，你才會(huì)形成一種從廣大處覓人生的態(tài)度，把生命的境界做大，把事業(yè)做大。

第三、勇氣。冒險(xiǎn)的勇氣、行動(dòng)的勇氣。人的自由在于人的主動(dòng)性，人的主動(dòng)性在于向多種可能性敞開(kāi)。假如你不嘗試什么，你就不會(huì)真正知道自己是什么，也不會(huì)知道自己到底要什么。所以有這樣一句名言倒是很值得一記：舉槍———射擊———瞄準(zhǔn)。毋憚初難，毋恃久安，先做了再說(shuō)。一切生機(jī)全從行動(dòng)中來(lái)，從動(dòng)態(tài)發(fā)展中來(lái)。人常常抱怨自己缺少機(jī)會(huì)，記住，運(yùn)動(dòng)乃機(jī)會(huì)之母。

1、"每天早上游泳(輸入正面潛意識(shí))是他成為億萬(wàn)富豪的關(guān)鍵。"在游泳過(guò)程中，輸入正面潛意識(shí)，使其每天都保持巔峰狀態(tài)。

2、最重要的是要養(yǎng)成習(xí)慣，立即行動(dòng)。感動(dòng)之后是行動(dòng)。一點(diǎn)總比沒(méi)有好，早做總比晚做好。

3、要養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣，要養(yǎng)成早起的習(xí)慣。運(yùn)動(dòng)能激發(fā)無(wú)限的魅力，會(huì)使一個(gè)人感覺(jué)起來(lái)非常自信。所以我要自己保持持續(xù)的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。讓自己一早起來(lái)就很巔峰的狀態(tài)。很多情況是越文明，生活越糜爛。而你看王永慶，中國(guó)臺(tái)灣的經(jīng)營(yíng)之神，雖然年齡高達(dá)86歲，但還是每天5點(diǎn)半起床，跑5000公尺，多年來(lái)一直。

堅(jiān)持。

朝氣——power能量就是魅力，氣宇非凡早起，不要為自己找理由，什么我沒(méi)休息夠，我昨天好累啊，等等。

4、僅僅知道還不夠，關(guān)鍵是要不斷地訓(xùn)練。訓(xùn)既是教育，練既是練習(xí)。

5、學(xué)校不教兩件事情，一是不教談戀愛(ài)，怎樣找個(gè)好老婆怎樣嫁個(gè)好老公。二是學(xué)校不教怎樣，學(xué)校給人的教育是追求金錢意味著罪惡，人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡，財(cái)富是萬(wàn)惡之源。

6、成功者與失敗者的差別在于時(shí)間管理，運(yùn)用時(shí)間的方法。

7、你可以主宰你自己的命運(yùn)!!!下定決心爭(zhēng)取過(guò)自己想要的生活。清楚自己的生活目的。你需要擁有自己的夢(mèng)想。

亞洲富豪孫正義有句名言——最初所擁有的只是夢(mèng)想和毫無(wú)根據(jù)的自信而已，但是所有的一切都從這里開(kāi)始。

8、銷售是世界上最賺錢的工作。王宗立，21歲，財(cái)富達(dá)300億，選擇業(yè)務(wù)工作.這個(gè)世界上收入最高的工作就是業(yè)務(wù)。他說(shuō)：說(shuō)服任何人，幫我做任何事。銷售，什么是銷售，就是說(shuō)明、教育、幫助別人作決定。需要三大能力：開(kāi)發(fā)客戶，網(wǎng)xx部，締結(jié)業(yè)務(wù)。

21歲，16個(gè)月的時(shí)間賺了300萬(wàn)，然后4個(gè)月賠光22歲賺了700萬(wàn)，半年賠光，銷售房子，幫助別人做決定。人喜歡別人幫他做決定。不管是選衣服，交異性朋友還是選吃什么東西，你都希望別人替你做決定。

2次創(chuàng)業(yè)失敗，失敗了沒(méi)關(guān)系，重要的是學(xué)到了東西沒(méi)有。成功就是交學(xué)費(fèi)，早交晚交而已。越早交就交得越少。

"在人生中必須得有一個(gè)自己又愛(ài)又敬又怕的人。"他的這個(gè)又愛(ài)又敬又怕的人是他父親。

"我賠過(guò)近千萬(wàn)的錢，最重要的教訓(xùn)——千萬(wàn)別隨便轉(zhuǎn)換跑道。""我見(jiàn)過(guò)太多的轉(zhuǎn)型(轉(zhuǎn)行)失敗的人。擴(kuò)張是另一種形態(tài)的轉(zhuǎn)型(轉(zhuǎn)行)。"。

9、人要成功需有三本——本人，本錢，本事。本人是指要親自去了解你所做的業(yè)務(wù)(產(chǎn)品和服務(wù)，甚至具體到每一個(gè)細(xì)節(jié))，本錢就是要有資本，本事是指你要有你的核心專長(zhǎng)，核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

一個(gè)人要成功，要有很多的貴人。

8位數(shù)字與9位數(shù)字相差一萬(wàn)倍。

億萬(wàn)富翁靠經(jīng)營(yíng)管理，靠大智慧，靠忍。

老板的大忌：全天下的男人都會(huì)犯下的錯(cuò)誤是色，英雄難過(guò)美人關(guān)。很多人有錢到一半，就會(huì)享受，開(kāi)始酒池肉林，百花叢中有花就堪折，這樣很快就會(huì)財(cái)富消散，因?yàn)橘嶅X不是加減法而是乘除法，來(lái)得快去得也會(huì)更快。所以做領(lǐng)導(dǎo)還要有憂患意識(shí)。

10、人生不在于機(jī)會(huì)而在于選擇。人生的命運(yùn)就取決于你一剎那所做的決定。

"我做了哪些選擇，以致于有我輝煌的成就——23歲月入百萬(wàn)，26歲成為億萬(wàn)富翁，28歲收購(gòu)成功雜志，兩岸三地不同形態(tài)的業(yè)務(wù)?"首先要選個(gè)好的工作和職業(yè)。

(1)、寧為牛后，不為雞首。歷史學(xué)家分析說(shuō)，日本之所以會(huì)成功是因?yàn)槊髦尉S新和大化革新。所以學(xué)會(huì)比現(xiàn)在更重要。

(2)、底子比面子更重要，收入比頭銜更重要，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)比虛名更重要，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。看得到的結(jié)果比幻想的未來(lái)更重要。幻想的未來(lái)是假的。怎樣銷售?說(shuō)服?怎樣賣東西?賣咖啡是在賣感覺(jué)，賣那種走在咖啡廳外面就問(wèn)到濃濃的香味，進(jìn)去之后看到那些擺設(shè)和文化氣息，賣咖啡是在賣文化。說(shuō)的是星巴克咖啡廳。

其次要找個(gè)好的伴侶。他說(shuō)他娶了一個(gè)好老婆。你要做應(yīng)該做的事而不是你喜歡做的事情。"我老婆很會(huì)欣賞我的優(yōu)點(diǎn)，很會(huì)崇拜我"看你的眼神就讓你找到自信。"演講后會(huì)很正面的評(píng)價(jià)我"沒(méi)有人不喜歡贊美，人的肯定來(lái)自于很多人的肯定，你想要?jiǎng)e人贊美你你也要去贊美別人。"我老婆的優(yōu)點(diǎn)就是會(huì)鼓勵(lì)、贊美、肯定和欣賞我"同時(shí)她是節(jié)省的女人。失敗的婚姻會(huì)讓人處于低潮，所以選老婆要選能助夫蔭子的人。不要找一個(gè)勉強(qiáng)的老婆(老公)，這種婚姻是不會(huì)幸福的，他(或者她)絕對(duì)會(huì)帶給你人生的負(fù)面的東西。你所愛(ài)的人，你要感覺(jué)到他(她)也很愛(ài)你。她愛(ài)你的程度甚于你或至少與你相當(dāng)。你也許只是soso喜歡她，她卻要verymuch喜歡你，不要找自己一相情愿喜歡的女人，否則你不會(huì)高枕無(wú)憂。

再次，關(guān)鍵是要激發(fā)潛能，忠于原主。95年，原來(lái)的老板，議員落選，新聞傳媒的消息，造成很多負(fù)面的影響，屬下的61家中60家都眾叛親離，只有他沒(méi)有，因?yàn)樗f(shuō)他實(shí)在找不出更好的理由離開(kāi)，經(jīng)營(yíng)狀況很不錯(cuò)，使那個(gè)老板很感動(dòng)，要他立即承諾如果能馬上開(kāi)出12張支票共計(jì)7.2億的單子，將給非常優(yōu)厚的利潤(rùn)，......

11、均衡式的發(fā)展。訓(xùn)練很貴，不訓(xùn)練更貴。

12、改變命運(yùn)很重要的三個(gè)關(guān)鍵。其中之一是選擇好的老師非常重要。眾人生死全看你，力挽狂瀾只一人。要想人前顯貴，必先人后受罪。霸王別姬，甘之如飴。少年得志大不幸。樂(lè)極生悲。5020xx年來(lái)的魔咒。驕傲就會(huì)停止學(xué)習(xí)，要高而不危。每個(gè)人都有4張a，只是有些人幸運(yùn)早翻到而已，而道路很漫長(zhǎng)，要時(shí)常停下來(lái)思考，不要跨太大的步驟，地雷。他作過(guò)3個(gè)重要的決策。良師有很多包括負(fù)面的，要從負(fù)面的東西看到學(xué)習(xí)到，從失敗的人的經(jīng)歷里也能學(xué)習(xí)到很多東西，意見(jiàn)值多少錢?不可限量。衷心的勸告。人不會(huì)永遠(yuǎn)都有好運(yùn)氣。

齊恒公，管仲，好酒會(huì)使寡人亡國(guó)嗎，好色會(huì)使寡人亡國(guó)嗎，好郊游會(huì)使寡人亡國(guó)嗎，管仲說(shuō)都不會(huì)，只有遠(yuǎn)賢臣近小人才會(huì)使你亡國(guó)。

13、要心懷一顆感恩的心。

14、怎么系統(tǒng)運(yùn)用潛意識(shí)?馬修史維的方法。

15、歐那西斯的方法。看到任何人，經(jīng)歷任何事，每天晚上用本子記下。以決定下一次怎樣花時(shí)間在他身上。這個(gè)不象學(xué)校教的"有教無(wú)類"，"不能以貌取人"，而真理是sayno，懂得拒絕。待人處世一定要因人而異，要學(xué)會(huì)拒絕否則會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，要交你應(yīng)該交的朋友而不是你喜歡交的朋友。

歐那西斯說(shuō)，要成功需要盟友，要非常大的成功就需要敵人，戰(zhàn)友。康熙敬三碗酒，第三杯是向他的敵人敬的。他說(shuō)如果沒(méi)有這些人，就不會(huì)成就的大事業(yè)。所以說(shuō)益友可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要學(xué)會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)很多的東西。

16、功課不重要，一定要靈活。因?yàn)榻浑H手腕高的人會(huì)更成功。

17、如何分辨朋友，選擇朋友?選擇戰(zhàn)友，選擇敵人?如何選擇環(huán)境，創(chuàng)造環(huán)境?他講了他的三個(gè)女朋友。第一個(gè)非常愛(ài)玩，第二個(gè)非常情緒化，多愁善感，負(fù)面的情緒非常多的人。第三個(gè)女朋友是說(shuō)相信他會(huì)大富大貴，有非凡前途的人。崇拜，鼓勵(lì)，相信他的人。"我相信我就能看見(jiàn)"18、會(huì)學(xué)習(xí)比肯學(xué)習(xí)愿意學(xué)習(xí)來(lái)得更重要。前車之鑒，后車之履。要試著去教別人你想要學(xué)的東西。

19、每一個(gè)決定不是離成功越來(lái)越遠(yuǎn)就是離成功越來(lái)越近。思想決定態(tài)度，態(tài)度決定語(yǔ)言，語(yǔ)言決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)。

20、苦并不可怕，怕就怕苦得沒(méi)有代價(jià)。

2、要成功一項(xiàng)事業(yè)，必須花掉畢生的時(shí)間?！形幕⒖?。

4、人所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤勞的意志?！繝栃l(wèi)。

5、成功的奧秘在于目標(biāo)的堅(jiān)定?！纤估桌?/p>

6、成功的秘訣，在永不改變既定的目的。——。

盧梭。

7、成功，是內(nèi)心的造就。——拉爾夫。m.福特。

8、你因成功而內(nèi)心充滿喜悅的時(shí)候，就沒(méi)有時(shí)間頹廢?！ヌm克·邁耶。

9、如果你具備開(kāi)始的勇氣，就有了成功的豪情?！骶S·維斯考特。

11、每一個(gè)成功男人背后都有一個(gè)默默支持的女人。

13、栽松要敲得兇(栽后把土踏實(shí))，不兇不成功。

14、因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠(yuǎn)不會(huì)成功。

15、勇敢，事會(huì)成功;勤勞，幸福必來(lái)。

16、三人省力，四人更輕松，眾人團(tuán)結(jié)緊，百事能成功。

17、動(dòng)手成功，伸手落空。

18、光說(shuō)不干，事事落空;又說(shuō)又干，馬到成功。

19、大膽的嘗試只等于成功的一半。

20、成功是辛勤勞動(dòng)的報(bào)酬。

議論文三要素篇九

會(huì)議主持人通常由有經(jīng)驗(yàn)、有能力、懂行的人，或是有相當(dāng)?shù)匚?、威望的人?dān)任。一般有兩種情況：

另一種是臨時(shí)的主持人，比如，各種代表會(huì)議，或幾個(gè)單位、幾個(gè)地區(qū)的聯(lián)席會(huì)議，則由代表們選舉或協(xié)商產(chǎn)生。特別重大的會(huì)議，則需產(chǎn)生相應(yīng)人數(shù)的主席團(tuán)，由主席團(tuán)成員集體或輪流主持會(huì)議。

議論文三要素篇十

目前，縣級(jí)臺(tái)自辦節(jié)目問(wèn)題不少：一是數(shù)量不多。特別是縣級(jí)電視臺(tái)，自辦節(jié)目形式大多為新聞和專題。在每晚四五個(gè)小時(shí)的節(jié)目中，自辦新聞節(jié)目?jī)H有10到20分鐘，專題節(jié)目一般在10分鐘左右。二是質(zhì)量不高。突出表現(xiàn)為節(jié)目單調(diào)。除新聞節(jié)目外，服務(wù)性節(jié)目較少，自辦教育性、文藝性節(jié)目更是微乎其微。三是效果不佳。等、靠、要思想嚴(yán)重，等電話、盼開(kāi)會(huì)，試圖以會(huì)議新聞來(lái)完成任務(wù)，導(dǎo)致工作水平低，工作重復(fù)。究其原因，有體制機(jī)制的，有觀念與認(rèn)識(shí)水平的，有文化氛圍的，也有授權(quán)不明和責(zé)權(quán)利不明晰等。

現(xiàn)狀令人堪憂，發(fā)展遭遇瓶頸。如何從根本上改變?nèi)烁∮谑?、忠于?zhí)行而疲于創(chuàng)新、因害怕競(jìng)爭(zhēng)而拒絕競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)狀，樹(shù)立勇于、善于、樂(lè)于競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，需要我們從提升新聞宣傳創(chuàng)新能力上進(jìn)行有益的探索與嘗試。

近年來(lái)，姜堰市廣播電視臺(tái)堅(jiān)持把“三貼近”原則作為提升報(bào)道質(zhì)量，強(qiáng)化媒體公信力、引導(dǎo)力的切入點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，在新聞宣傳的指導(dǎo)性、思想性、藝術(shù)性上下功夫，采取切實(shí)有效的措施和手段，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)增強(qiáng)全臺(tái)的活力，激發(fā)新聞從業(yè)人員的內(nèi)在動(dòng)力。

一、機(jī)制創(chuàng)新。

更新觀念。姜堰臺(tái)從“三貼近”入手，加強(qiáng)新聞宣傳力度，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持正面宣傳為主的方針，以改革的思維、發(fā)展的辦法、創(chuàng)新的舉措，進(jìn)一步破解制約新聞宣傳工作發(fā)展的各種瓶頸，推進(jìn)新聞宣傳工作的機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)設(shè)立局（臺(tái)）長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金、省市節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)政府獎(jiǎng)、兩臺(tái)月度新聞好稿獎(jiǎng)、重特大活動(dòng)專項(xiàng)獎(jiǎng)、外宣專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金等一系列激勵(lì)政策，重獎(jiǎng)在全國(guó)、省市新聞評(píng)比中的獲獎(jiǎng)?wù)?、在外宣工作中的業(yè)績(jī)突出者以及在重特大活動(dòng)、主題性報(bào)道中挑大梁的有功之臣。這幾年，姜堰臺(tái)每年用于外宣等活動(dòng)中的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金都在30萬(wàn)元以上。

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立以制片人制度為核心的全新考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)施“片酬掛鉤、優(yōu)稿優(yōu)酬、多勞多得”的薪酬機(jī)制，探索采編領(lǐng)域的管理新模式，，姜堰臺(tái)對(duì)電視社教節(jié)目六檔專題全部實(shí)行制片人競(jìng)聘上崗，20xx年10月，姜堰臺(tái)按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，在全臺(tái)范圍內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘《民生新聞》和《生態(tài)旅游》頻道電視欄目制片人，競(jìng)聘優(yōu)勝者分別與臺(tái)里簽訂承包協(xié)議，繳納一定比例的風(fēng)險(xiǎn)保證金。

策劃?rùn)C(jī)制。圍繞姜堰市委、市政府中心工作、重大活動(dòng)、主題報(bào)道，姜堰臺(tái)加大策劃力度，形成了“中心宣傳欄目化、主題宣傳活動(dòng)化”的格局。兩臺(tái)每年開(kāi)設(shè)主題性專欄10多個(gè)，推出綜合、單項(xiàng)系列化的深度組合報(bào)道60多組，800多篇。特別是姜堰旅游業(yè)的`發(fā)展近年來(lái)從無(wú)到有，很大程度上得益于姜堰臺(tái)的策劃宣傳，在做大做強(qiáng)姜堰旅游、叫響旅游品牌上姜堰臺(tái)發(fā)揮了積極作用。每年的濕地旅游節(jié)和溱潼會(huì)船節(jié)，姜堰臺(tái)都邀請(qǐng)中央和省市主流媒體參與策劃，宣傳推介姜堰旅游。姜堰旅游在央視《新聞聯(lián)播》及其他節(jié)目中頻頻亮相。

二、手段創(chuàng)新。

改版升級(jí)。這兩年，姜堰臺(tái)對(duì)頻道頻率實(shí)施了立體化形象包裝，更加體現(xiàn)地方人文和頻道頻率特點(diǎn)，突出關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生內(nèi)容，讓姜堰臺(tái)的形象、風(fēng)格更彰顯地方特色。在節(jié)目?jī)?nèi)容上，學(xué)習(xí)借鑒大臺(tái)的一些做法，比如：民生新聞與時(shí)政新聞的緊密結(jié)合，民生新聞的深度報(bào)道，專題社教節(jié)目的故事化、紀(jì)實(shí)化、個(gè)性化等等。積極整合現(xiàn)有資源，創(chuàng)新內(nèi)部體制，提升節(jié)目質(zhì)量，通過(guò)實(shí)行廣播傳媒中心制、欄目制片人負(fù)責(zé)制、節(jié)目片酬制、采編播人員分工負(fù)責(zé)制等，利用績(jī)效考核這一杠桿，實(shí)現(xiàn)定位更準(zhǔn)，欄目更精，影響更大。

擴(kuò)容增量。過(guò)去，姜堰臺(tái)有限的自辦節(jié)目量，牽制了整體實(shí)力的提升。近年來(lái)，姜堰電臺(tái)發(fā)揮了直播節(jié)目日漸成熟的優(yōu)勢(shì)，將民生新聞、對(duì)農(nóng)節(jié)目改為直播，增加了《行風(fēng)熱線》信息反饋量，加大了戶外直播力度。姜堰電視臺(tái)在頻道準(zhǔn)確定位上下工夫，進(jìn)一步整合資源，將原有的新聞綜合、時(shí)尚生活、圖文電視頻道改為姜堰電視臺(tái)一頻道、二頻道、三頻道，一頻道定位為時(shí)政新聞，二頻道定位為民生新聞，三頻道定位為影視娛樂(lè)。電視社教節(jié)目每晚一檔，時(shí)長(zhǎng)比原來(lái)增加了5分鐘。最近，姜堰臺(tái)還通過(guò)拆分時(shí)政新聞與民生新聞，實(shí)施分條、分線專業(yè)化運(yùn)作，在增加節(jié)目數(shù)量的同時(shí)，提高新聞節(jié)目質(zhì)量，孕育新的節(jié)目板塊，開(kāi)辟生態(tài)旅游頻道，啟動(dòng)有線電視自辦節(jié)目，實(shí)現(xiàn)節(jié)目總量明顯增加。

關(guān)注熱點(diǎn)。姜堰臺(tái)以民生、民情、民意為主要關(guān)注點(diǎn)，以普通百姓關(guān)心的事為主要報(bào)道題材，加大了民生新聞的報(bào)道力度。廣播《行風(fēng)熱線》、《服務(wù)到家》，電視《新聞現(xiàn)場(chǎng)》、《916熱線追蹤》等欄目通過(guò)記者現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、跟蹤報(bào)道、嵌入式體驗(yàn)等靈活多樣的方法，在瑣碎信息中更加關(guān)注群眾利益，在輿論監(jiān)督中突出正面價(jià)值，成了老百姓解除煩心事、講述高興事、介紹新鮮事的品牌欄目，每年播出輿論監(jiān)督類新聞1000多條，其中來(lái)自市民的題材占70％，反映問(wèn)題的占24％。網(wǎng)吧整治、環(huán)境衛(wèi)生、老板欠薪、食品安全等社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題在新聞媒體的干預(yù)下，狀況有所改觀，老百姓個(gè)人生活中的難事、煩事在記者的協(xié)調(diào)下70％以上都得到了較好的解決。

打造品牌。堅(jiān)持新聞立臺(tái)、品牌興臺(tái)理念，姜堰臺(tái)充分發(fā)揮本土資源優(yōu)勢(shì)，走本土化、對(duì)象化、個(gè)性化道路。電臺(tái)加大直播力度，全面打造服務(wù)型、時(shí)尚型廣播，成為一道引導(dǎo)有力、引人入勝的聽(tīng)覺(jué)文化“風(fēng)景線”。電視在節(jié)目設(shè)置、編排、制作上下功夫，新聞節(jié)目力求形式創(chuàng)新、角度新穎、手段多樣、編播有特色、整體上水平。社教節(jié)目推進(jìn)欄目對(duì)象化、節(jié)目精品化，更富地方特色和時(shí)代氣息。通過(guò)持續(xù)不斷地引進(jìn)特殊人才，培養(yǎng)專業(yè)人才，精心打造一流創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，以名制片、名主持、名記者領(lǐng)銜，培育了廣播《行風(fēng)熱線》、《輕風(fēng)夜話》、電視《新聞現(xiàn)場(chǎng)》、《星期有約》等一批名欄目。電視新聞部的《每周衛(wèi)生監(jiān)督報(bào)告》欄目得到了國(guó)家衛(wèi)生部的肯定，并在全國(guó)推廣；由電臺(tái)《行風(fēng)熱線》拓展開(kāi)辦的《916熱線追蹤》電視欄目受到了江蘇省紀(jì)委調(diào)研組的好評(píng)。

三、管理創(chuàng)新。

人員送培相結(jié)合。姜堰臺(tái)制定了“全員大練兵”實(shí)施方案，出臺(tái)了學(xué)習(xí)、練兵、培訓(xùn)、考核等多項(xiàng)制度，在全臺(tái)上下大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。，姜堰臺(tái)從財(cái)政預(yù)算中專門安排100萬(wàn)元，與浙江廣播傳媒學(xué)院、中國(guó)廣播傳媒大學(xué)南廣分院掛鉤聯(lián)系，加大外出送培力度。20xx年7月，姜堰臺(tái)與揚(yáng)大新聞與傳媒學(xué)院達(dá)成合作意向，建立“大學(xué)生專業(yè)教學(xué)實(shí)踐基地”，并邀請(qǐng)?jiān)撛豪蠋煟秒p休日，就民生新聞的選題及創(chuàng)新、電視節(jié)目拍攝技巧、專題片和紀(jì)錄片的制作、電視節(jié)目制作技巧等方面內(nèi)容，對(duì)新聞從業(yè)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在部門內(nèi)部，通過(guò)開(kāi)展“一幫一”和崗位比武活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以老帶新，共同提高。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，持續(xù)不斷地引進(jìn)人才，全面提高節(jié)目采制能力、安全播出能力和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)能力，形成人才輩出、人盡其才的良好局面。

監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看兩不誤。從提升節(jié)目質(zhì)量、提高辦臺(tái)水平出發(fā)，姜堰臺(tái)制訂出臺(tái)了節(jié)目監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看實(shí)施意見(jiàn)，并面向社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)了3名特邀評(píng)審員、10名社會(huì)評(píng)議員和12名行風(fēng)監(jiān)督員，及時(shí)反饋監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看意見(jiàn)，定期組織集中交流點(diǎn)評(píng)。社會(huì)評(píng)議員按年度淘汰更新。監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看工作納入年度考核，年度評(píng)比監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看先進(jìn)集體和個(gè)人，實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。從206月份起，每月出刊兩期《姜堰收聽(tīng)收看》，刊載評(píng)審評(píng)議意見(jiàn)，對(duì)兩臺(tái)節(jié)目進(jìn)行研討，及時(shí)督促節(jié)目部門按要求整改，整改結(jié)果刊登“回音壁”欄目，充分發(fā)揮了簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)有的作用，收到了事半功倍的效果。

回訪制度雙滿意。以建設(shè)行為規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正廉潔的新聞隊(duì)伍為目標(biāo)，姜堰臺(tái)推行并深化了記者采訪反饋制度，記者每次采訪（曝光和特殊采訪除外）時(shí)，必須主動(dòng)將《記者采訪反饋表》交給被采訪單位，就采訪內(nèi)容、是否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、采訪是否深入等項(xiàng)目，由被采訪對(duì)象如實(shí)填寫，寄回本臺(tái)監(jiān)察室。節(jié)目部門每周根據(jù)監(jiān)察室提供的反饋情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，臺(tái)考核辦和總編辦每月對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查；臺(tái)分管領(lǐng)導(dǎo)每季組織節(jié)目部門進(jìn)行一次總結(jié)；臺(tái)年底結(jié)合年終考核進(jìn)行一次專題總結(jié)評(píng)比。有效的監(jiān)督機(jī)制取得了良好效果。這幾年，姜堰臺(tái)未發(fā)生有償新聞、虛假報(bào)道事件，更沒(méi)有產(chǎn)生重大負(fù)面影響的報(bào)道和宣傳失誤。從反饋的結(jié)果看，滿意率達(dá)96%以上。

議論文三要素篇十一

(1)死者生平。要總結(jié)死者的生平業(yè)績(jī)，包括其姓名、籍貫、在何時(shí)何地因因?yàn)楹畏N原因去世，主要經(jīng)歷等，主要在體現(xiàn)死者做出的貢獻(xiàn)及其社會(huì)價(jià)值。

(2)表達(dá)對(duì)追悼者的個(gè)人要求。悼詞不是只宣揚(yáng)個(gè)人的悲傷和哀悼，強(qiáng)化追悼會(huì)哀悼的氣氛，它還應(yīng)該提醒生者面向未來(lái)，把悲痛化為力量。同時(shí)，要對(duì)死者親屬表示慰問(wèn)，結(jié)尾常用“某某同志千古”，“某某同志，安息吧”?，F(xiàn)代悼詞有廣義和狹義之分。廣義的悼詞指向死者表示哀悼、緬懷與敬意的悼念性文章。狹義的悼詞專指在追悼大會(huì)上對(duì)死者表示敬意與哀思的宣讀式的專用哀悼文體。宣讀式的現(xiàn)代悼詞，由有一定身份的人宣讀，表達(dá)全體在場(chǎng)群眾對(duì)死者的敬意和衰思，并勉勵(lì)大家學(xué)習(xí)死者的優(yōu)秀品質(zhì)。內(nèi)容以記敘死者生平功績(jī)?yōu)橹鳎袷奖容^固定，標(biāo)題多用“悼詞”二字。但書面發(fā)表時(shí)，要用《某某同志在某某同志追悼會(huì)上的悼詞》或《某某同志追悼會(huì)悼詞》。悼詞的結(jié)語(yǔ)應(yīng)當(dāng)積極向上?，F(xiàn)在多用“某某同志千古”、“永垂不朽”、“精神常在”等詞語(yǔ)代替過(guò)去“某某同志，安息吧”的結(jié)語(yǔ)。悼詞初稿完成后，通常要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)集體討論，并征救死者家屬的意見(jiàn)，再正式定稿。

悼詞的素材要真實(shí)，評(píng)價(jià)要恰如其分，語(yǔ)言要親切、質(zhì)樸、悼念和敬意，以及化悲痛為力量的決心。一九四六年十月四日，上海各界召開(kāi)追悼李公樸、聞一多大會(huì)，鄧穎超代表周恩來(lái)在會(huì)上宣讀了一篇極其悲憤、堅(jiān)毅的簡(jiǎn)短悼詞。

悼詞常常是對(duì)死者一生的“蓋棺定論”，所以要全面、真實(shí)地評(píng)價(jià)死者的一生，不夸大、不縮小、不粉飾、不歪曲，要客觀總結(jié)、全面評(píng)價(jià)。這也是對(duì)死者家屬的最大安慰。

悼詞的主要特點(diǎn)是它的緬懷性和激勵(lì)性，所以要把握好悼詞的情感基調(diào)，不可太悲傷、太消極，要語(yǔ)言質(zhì)樸、感情真摯，既緬懷死者，也使生者得到激勵(lì)，繼承死者遺愿，繼續(xù)奮斗。

二、悼詞的特征。

(一)總結(jié)死者生平業(yè)績(jī)，肯定其一生的貢獻(xiàn)現(xiàn)代性悼詞是一種具有高度思想性和現(xiàn)實(shí)性的文體，人們以此既寄托哀思又通過(guò)死者的業(yè)績(jī)激勵(lì)后來(lái)者。

(二)悼詞的內(nèi)容是積極向上的情感基調(diào)是昂揚(yáng)健康的。并不是要一味宣泄情緒，充滿悲傷的情調(diào)，讓人感到愁悶壓抑。

(三)表現(xiàn)形式和表現(xiàn)手法的多樣性悼詞既可以寫成記敘文或議論文，又可以寫成優(yōu)秀的散文作品;既能以敘事為主，也能以議論為主，還可以抒情為主。同時(shí)既有供宣讀的形式，又有書面形式。概括來(lái)講，充分肯定死者對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，真誠(chéng)表達(dá)生者對(duì)死者的`悼念和敬意，以質(zhì)樸無(wú)華的語(yǔ)言和多種多樣的形式體現(xiàn)化悲痛為力量的積極內(nèi)容。

三、悼詞的注意事項(xiàng)。

(1)明確寫悼詞的目的是主要介紹死者的生平事跡，歌頌死者生前在革命或建設(shè)中的功績(jī)，讓人們從中學(xué)習(xí)死者好的思想作風(fēng)，繼承死者的遺志。但是這種歌頌是嚴(yán)肅的，不夸大，不粉飾，要根據(jù)事實(shí)，作出合理的評(píng)價(jià)。

(2)要化悲痛為力量。有的死者生前為黨為人民做了很多好事，他們的美德會(huì)時(shí)時(shí)觸動(dòng)人們的心靈，悼詞應(yīng)勉勵(lì)生者節(jié)哀奮進(jìn)。

(3)語(yǔ)言要簡(jiǎn)樸、嚴(yán)肅、概括性強(qiáng)。