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2023年國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)15篇(實(shí)用13篇)

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2023年國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)15篇(實(shí)用13篇)
2023-11-11 22:32:07    小編:zxfb

在學(xué)習(xí)中,總結(jié)可以幫助我們鞏固知識(shí),深入理解,為后續(xù)學(xué)習(xí)提供良好的基礎(chǔ)。寫總結(jié)時(shí),可以采用時(shí)間順序、問題-原因-解決方法等不同的組織結(jié)構(gòu),使內(nèi)容更加清晰有序??偨Y(jié)范文可以作為我們寫作的參考點(diǎn),幫助我們構(gòu)建自己的寫作思路。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)15篇篇一

2016年我縣國(guó)有資產(chǎn)管理工作在州財(cái)政局、州國(guó)資委的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,局黨組的高度重視下,以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指針,強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,深化作風(fēng)建設(shè),狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作,服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,深化財(cái)政體制改革,全面完成國(guó)有資產(chǎn)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)就一年來的國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:

1、全面完成行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作。根據(jù)財(cái)政部、省廳、州局的有關(guān)要求,今年來,我們對(duì)全縣233個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了清產(chǎn)核資,5月26日聘請(qǐng)了軟件公司的技術(shù)員對(duì)233個(gè)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),州縣財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在縣直相關(guān)單位的大力配合下,10月底全面完成了數(shù)據(jù)上報(bào)工作,澄清了我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的家底。全年來網(wǎng)上審批處置報(bào)廢國(guó)有資產(chǎn)25筆/次,金額260多萬元,州公共資源網(wǎng)上處置公務(wù)用車12臺(tái),罰沒物資158萬元,基本上各行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)帳實(shí)相符、帳帳相符。行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作意識(shí)提高了,領(lǐng)導(dǎo)重視了,財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管緊了。

2、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送機(jī)制。按照州國(guó)資委的有關(guān)要求,我們建立對(duì)我縣四戶國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行月季年匯總報(bào)送制度,對(duì)報(bào)送情況進(jìn)行考核。目前,我縣國(guó)有企業(yè)量小力簿,主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè),在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差,財(cái)政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點(diǎn),我們主動(dòng)上門,深入企業(yè),跟蹤服務(wù),幫助他們安裝報(bào)表報(bào)送軟件、指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來,基本上按照州國(guó)資委的要求按時(shí)完成了國(guó)有企業(yè)的報(bào)表報(bào)送,2016年被州國(guó)資委評(píng)為國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送先進(jìn)單位。

3、抓公車管理,促公車改革。公車管理是財(cái)政部門資產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作,隨著公車改革實(shí)施,公車管理工作已納入各級(jí)政府各個(gè)部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求,在縣直各單位配合下,對(duì)全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評(píng)估,完成了公車改革的預(yù)測(cè)方案,并及時(shí)上報(bào)省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺(tái),企業(yè)單位公務(wù)用車5臺(tái),行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計(jì)2016年我縣公車運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了18.26%,節(jié)約金額達(dá)1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財(cái)政局評(píng)為先進(jìn)單位。

4、抓日常監(jiān)管,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財(cái)政部門一項(xiàng)日常職能管理工作,由于過來各級(jí)有關(guān)部門只重購不重管,國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,資產(chǎn)處置不規(guī)范,任意處置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年來,我們加大這方面的工作力度,在人員少、管理面廣的不利條件下,在局有關(guān)股室的配合下,建立了國(guó)有資產(chǎn)管理工作巡查制度,對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))12個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日?;?、規(guī)范化,各國(guó)有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識(shí)提高了,處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。

1、發(fā)揮職能,積極配合。今年來,按照縣委、政府的統(tǒng)一部署,配合紀(jì)檢、審計(jì)部門對(duì)全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行了排查,要求各行政事業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行自查,門面、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入2000多萬元,為縣域財(cái)政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ),資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

2、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理,為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來,我們利用國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能,通過縣經(jīng)建投公司融資平臺(tái),按照縣政府統(tǒng)一工作部署,對(duì)縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國(guó)有資產(chǎn)在縣國(guó)土、房產(chǎn)部門配合下,通過評(píng)估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司,質(zhì)押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底,融資貸款8.5億元,為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障,利用我縣行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),使我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)效益最大化。

3、積極參與企業(yè)改制,確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來,按照州國(guó)資委、縣委、縣政府工作部署,啟動(dòng)了我縣外貿(mào)公司、湘運(yùn)永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)??h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣,外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動(dòng),有望2017年我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作全面完成。

1、全面啟動(dòng)行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作,完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。

2、全面完成我縣行政事業(yè)單位(參公單位)公務(wù)用車改革工作,制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制,封存好公車改革單位公務(wù)用車,公開、公平、公正處置好封存公務(wù)用車,保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。

3、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)資源效益,降低行政事業(yè)單位公共管理成本。

4、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)日常監(jiān)管,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項(xiàng)制度,使國(guó)有資產(chǎn)管理形成日?;?、常態(tài)化。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)15篇篇二

一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理,按照上級(jí)要求,根據(jù)人員調(diào)整情況,及時(shí)修訂了局國(guó)有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,明確了國(guó)資專管員,負(fù)責(zé)局國(guó)資具體業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實(shí)際,修訂完善了國(guó)有資產(chǎn)管理制度,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責(zé)、資金使用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責(zé)任追究等各項(xiàng)內(nèi)容都有了明確規(guī)定,做到責(zé)任落實(shí)到位。三是提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化國(guó)資專管員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí),提高防患國(guó)有資產(chǎn)流失的意識(shí)和能力。四是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè),做到硬件上臺(tái)階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五是召開國(guó)有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)研究解決。

一是做好國(guó)有資產(chǎn)集中管理,做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計(jì)及時(shí),資產(chǎn)使用人變動(dòng)后及時(shí)在國(guó)資管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更,使國(guó)有資產(chǎn)使用到人,資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn),數(shù)據(jù)詳實(shí),做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時(shí)核銷國(guó)有資產(chǎn),如需增加資產(chǎn)能嚴(yán)格按照程序報(bào)送資產(chǎn)購置備案申請(qǐng)表、**縣政府采購表,做到先批后買,不批不買。四是規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)資料、臺(tái)賬,能按照國(guó)資委要求每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn),能按要求及時(shí)報(bào)送國(guó)有資產(chǎn)各類報(bào)表,能準(zhǔn)時(shí)參加國(guó)資辦召開的會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn),能及時(shí)完成國(guó)資辦布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

近年來,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國(guó)資委的精心指導(dǎo)下,縣地震局國(guó)有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高,促進(jìn)了此項(xiàng)工作的順利開展,多次受到了國(guó)資委的表彰。但我們也意識(shí)到與上級(jí)的要求還存在一定的差距,在今后的工作中,我局將不斷地找差補(bǔ)缺積極加以克服解決,不斷提升國(guó)有資產(chǎn)工作管理水平。

每年按照國(guó)資部門要求,及時(shí)、完整、準(zhǔn)確上報(bào)資產(chǎn)年報(bào)及月報(bào),數(shù)據(jù)達(dá)到帳實(shí)相符。

為摸清家底,每年單位組織開展兩資清查盤點(diǎn),使單位資產(chǎn)明晰,每年七月及十二月按時(shí)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。

(一)資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。

近年來,我單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國(guó)資辦的大力支持和指導(dǎo)下,制度建設(shè)逐步完善,管理水平逐步提升,主要做法有:完善工作流程和審核機(jī)制,加強(qiáng)國(guó)資收入管理,加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

(二)運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。

縣地震局運(yùn)行管理新增資產(chǎn)流程為:由需要采購設(shè)備股室提出審請(qǐng),報(bào)單位國(guó)資專管員審核,然后報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核,以上程序完成后,由單位國(guó)資專管人員向國(guó)資部門提出申請(qǐng),數(shù)額較小的經(jīng)國(guó)資部門批準(zhǔn)后由本單位自行采購,屬采購目錄及大額采購的,統(tǒng)一提交招投標(biāo)局進(jìn)行招標(biāo)采購。

縣地震局國(guó)資運(yùn)行管理核銷資產(chǎn)流程為:由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷申請(qǐng)?zhí)嵴?qǐng)辦公室國(guó)資專管員,國(guó)資專管人員根據(jù)申請(qǐng)和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷意見,提交單位領(lǐng)導(dǎo),單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國(guó)資專管員根據(jù)核銷規(guī)定報(bào)國(guó)資辦備案或?qū)徟?。?guó)資辦進(jìn)行備案或批復(fù)后由單位專管員在國(guó)資平臺(tái)進(jìn)行資產(chǎn)處置,經(jīng)國(guó)資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。

(三)信息化建設(shè)方面。

為切實(shí)加強(qiáng)國(guó)資信息化建設(shè),單位領(lǐng)高度重視,為從事國(guó)資工作專管員配備了專用電腦,用于對(duì)本單位的國(guó)資信息錄入與上報(bào)。

多年的努力,我單位在國(guó)有資產(chǎn)的管理實(shí)踐與探索中取得了一些成效,也積累了一些經(jīng)驗(yàn),但離真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)有效管理的目標(biāo)和任務(wù)還有差距,在實(shí)際工作中還有欠缺和不足。

(二)無良好的運(yùn)行機(jī)制,在國(guó)有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上,無有效的結(jié)合,單位購置資產(chǎn)在年初無預(yù)算,在購買時(shí)隨意使用各種資金(無預(yù)算資金)。

根據(jù)本單位實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的制度,以制度有效管理國(guó)有資產(chǎn)。制定單位國(guó)有資產(chǎn)購置及核銷流程,加強(qiáng)對(duì)本單位國(guó)資運(yùn)行機(jī)制完善。嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行購置資產(chǎn),原則上無預(yù)算不進(jìn)行資產(chǎn)購置。

加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)肅制度,對(duì)新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定,要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算,未經(jīng)批準(zhǔn)的,一律不得配備購置;對(duì)預(yù)算執(zhí)行中,因特殊需要,需臨時(shí)追加預(yù)算購置資產(chǎn)的,也應(yīng)嚴(yán)格按程序報(bào)批,經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)后,方可購置。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)15篇篇三

20xx年10月31日,由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦的“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年,覆蓋全國(guó)電力行業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽圓滿結(jié)束。受中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)委托,對(duì)本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的整體情況作一總結(jié)。

1、以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨,進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)按照國(guó)有資產(chǎn)管理要求,構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。

2003年5月國(guó)務(wù)院頒布了《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》,國(guó)資委隨后制定了《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事,標(biāo)志著企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破,國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施,對(duì)于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制,進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè),推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面,都將起到極其重要的作用。

電力行業(yè)作為國(guó)有支柱行業(yè),各家電力集團(tuán)公司作為國(guó)有大型、特大型企業(yè),擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任,可謂任重而道遠(yuǎn)。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)管理工作,在2003年12月,中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)組建后的第一次會(huì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)就做出決議:作為下年度學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn),定于20xx年10月舉辦一次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽。20xx年5月24日,電力分會(huì)發(fā)出通知,對(duì)競(jìng)賽組織、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排,以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽就此在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。

2、積極準(zhǔn)備,認(rèn)真做好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的組織工作。

按照中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的文件要求,本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽前后分為兩個(gè)賽程。

第一賽程是預(yù)賽階段,采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個(gè):華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華中電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、南方電網(wǎng)公司、華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國(guó)電集團(tuán)公司、華電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司、中國(guó)水電顧問集團(tuán)公司、中國(guó)電力顧問集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司、葛洲壩集團(tuán)公司。代表隊(duì)由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。

第二賽程是決賽階段,采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì),決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽,這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽。后國(guó)電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽,所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京,角逐總冠軍。

為了充分做好此次競(jìng)賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊(duì)等工作,電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競(jìng)賽活動(dòng),16個(gè)賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作,經(jīng)過多次選拔賽,選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬,各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會(huì)秘書處,選拔賽基本結(jié)束,第一階段賽程圓滿結(jié)束。

3、奮勇拼搏,成績(jī)顯著,各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。

10月29日,“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽階段的筆試在北京國(guó)際會(huì)議中心拉開帷幕。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試,通過專家閱卷、評(píng)分,華東代表隊(duì)的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo),華北代表隊(duì)的楊艷玲、韓婷,華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。

30日,16支代表隊(duì)分組參加了兩場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)答題階段預(yù)賽,經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng),華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司、水電建設(shè)集團(tuán)公司等8支代表隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。

31日中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。經(jīng)過三個(gè)小時(shí)緊張激烈的角逐,華北電網(wǎng)一隊(duì)技?jí)喝盒?,以總?85分的成績(jī)獲得了一等獎(jiǎng),西北電網(wǎng)、華電集團(tuán)獲得了二等獎(jiǎng),華北電網(wǎng)二隊(duì)、華能集團(tuán)、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊(duì)獲得了競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。東北電網(wǎng)公司、大唐集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得了本次競(jìng)賽組織獎(jiǎng)。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場(chǎng)答題個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。

在整場(chǎng)比賽中,選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì),也充分展示了電力行業(yè)財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的時(shí)代風(fēng)采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣掌聲,也得到了蒞臨賽場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)委和各參賽代表隊(duì)的一致好評(píng)。本次競(jìng)賽的圓滿成功,將學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個(gè)新的高潮。值此深化電力體制改革之際,極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神,鼓舞了士氣,而且擴(kuò)大了財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作的影響,使財(cái)務(wù)工作的地位進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。

1、規(guī)模大,范圍廣,要求高。

本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦,學(xué)會(huì)成立了以陳月明會(huì)長(zhǎng)為主任的競(jìng)賽組委會(huì)。陳月明會(huì)長(zhǎng)對(duì)本次競(jìng)賽非常重視,對(duì)競(jìng)賽的宣傳發(fā)動(dòng)、專家人選等方面做了明確指示。學(xué)會(huì)也專門發(fā)文,明確了競(jìng)賽組織方式和內(nèi)容等。為做好競(jìng)賽輔導(dǎo)材料的編寫和命題工作,還成立了由多名財(cái)會(huì)專家組成的競(jìng)賽專家小組。通過廣泛宣傳和動(dòng)員,全國(guó)電力行業(yè)迅速掀起了一股學(xué)習(xí)《國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條例》的熱潮,其參賽人數(shù)之多,覆蓋面之廣,均為中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)成立以來之首次。本次大賽命題范圍以《國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條例》為主,但不僅僅局限于此,還有《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》等8個(gè)法規(guī),并結(jié)合了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法規(guī)中有關(guān)資產(chǎn)方面的內(nèi)容,綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以說本次競(jìng)賽是對(duì)全國(guó)電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員的一次大練兵、大比武。對(duì)于每個(gè)參賽選手來說,要想取得好成績(jī),除了要熟知各項(xiàng)法規(guī)條文之外,還必須具有極強(qiáng)的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質(zhì)。

2、廣泛參與,競(jìng)爭(zhēng)激烈。

本次競(jìng)賽是在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來的。分為16個(gè)賽區(qū),基本覆蓋了兩大電網(wǎng)公司、四家發(fā)電集團(tuán)公司、四家輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時(shí)3個(gè)月,從最基層單位開始,采取多種形式,層層選拔,最后選出了16支代表隊(duì)共64名選手進(jìn)京參加決賽。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場(chǎng)答題的情況看,各隊(duì)選手均是優(yōu)中選優(yōu),水平很高,基本代表了所在參賽單位財(cái)會(huì)人員的最高水平。比賽競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,獲得個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)的選手實(shí)力相當(dāng),水平在伯仲之間,前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。

3、聲勢(shì)浩大,影響深遠(yuǎn)。

“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽歷時(shí)半年多,遍及全國(guó)電力行業(yè),是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠(yuǎn)的一次活動(dòng)。它不僅僅是一次競(jìng)賽,同時(shí)也是一項(xiàng)富有教育意義和實(shí)踐意義的重要活動(dòng)。

通過競(jìng)賽,選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),展示了新時(shí)期電力職工勤于學(xué)習(xí)、積極向上、開拓進(jìn)娶奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌;通過競(jìng)賽,電力行業(yè)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管要求,對(duì)于構(gòu)建電力企業(yè)新型資產(chǎn)管理體制,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值必將起到積極的作用;通過競(jìng)賽,電力行業(yè)各單位的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了一次很好的交流,財(cái)會(huì)隊(duì)伍得到了很好的鍛煉,廣大財(cái)會(huì)人員依法治企的觀念和業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。通過競(jìng)賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才,他們是電力企業(yè)未來發(fā)展的希望之所在,他們將會(huì)在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)人物的表率作用,依然保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神和昂揚(yáng)向上的狀態(tài),把書本知識(shí)變成工作智慧,將法規(guī)條文變成政策水平,為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平,提高每個(gè)職工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻(xiàn)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,各方支持,是競(jìng)賽成功的根本保證。

為了做好競(jìng)賽的組織工作,電力分會(huì)成立了以陳月明會(huì)長(zhǎng)為主任,黃佳武、魏云鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)為副主任,各發(fā)電集團(tuán)公司、輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽組委會(huì)。陳月明會(huì)長(zhǎng)對(duì)本次競(jìng)賽非常重視,對(duì)競(jìng)賽的組織工作多次做出指示,使得此項(xiàng)工作開展得井然有序。各會(huì)員單位認(rèn)真落實(shí)電力分會(huì)文件精神,迅速行動(dòng)起來,在組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、財(cái)力等各方面均給予大力支持,做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重視和對(duì)財(cái)務(wù)人員的關(guān)心支持。各賽區(qū)做了大量工作,精心組織,層層比賽,選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)、輔導(dǎo)老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動(dòng),積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn),為決賽的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗本次競(jìng)賽還得到了中瑞華恒信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、華北電網(wǎng)有限公司、遠(yuǎn)光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切,都為本次競(jìng)賽的成功提供了保證。

2、廣泛動(dòng)員,積極參與,是競(jìng)賽順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)的基矗。

3、周密部署,精心準(zhǔn)備,是競(jìng)賽獲得成功的關(guān)鍵。

整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)歷時(shí)半年多,涉及面廣,參賽人員眾多,組織工作復(fù)雜,要想取得圓滿成功,一方面要高屋建瓴,整體把握;另一方面要關(guān)注細(xì)節(jié),周密安排。

根據(jù)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和競(jìng)賽組委會(huì)的總體部署,我們及時(shí)下發(fā)關(guān)于競(jìng)賽工作安排的各種文件;召開秘書長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議,進(jìn)一步研究競(jìng)賽的有關(guān)議題,修改《競(jìng)賽方案》;組織專家編寫競(jìng)賽大綱和輔導(dǎo)材料,并以最快的速度將14000冊(cè)輔導(dǎo)材料分發(fā)到各分賽區(qū);編寫競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào),及時(shí)溝通信息,督促落實(shí)各階段的工作;派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽,積累經(jīng)驗(yàn)等;決賽階段更是仔細(xì)考慮每一個(gè)細(xì)節(jié),從會(huì)場(chǎng)的布置、設(shè)備的安裝調(diào)試到參賽隊(duì)伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié),以保證競(jìng)賽順利進(jìn)行,不出意外。

1、以競(jìng)賽為動(dòng)力,以學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī),進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作。

這次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽已經(jīng)圓滿結(jié)束,所取得的豐碩成果是對(duì)大家辛勤勞動(dòng)的充分肯定和最好回報(bào)。在歡慶勝利的同時(shí),我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,深刻闡述了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性,明確提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。對(duì)于我們電力企業(yè)而言,學(xué)習(xí)貫徹好這次全會(huì)精神必將對(duì)提高依法治企和依法辦電的能力,推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競(jìng)賽成功舉辦的有利時(shí)機(jī),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以競(jìng)賽為動(dòng)力,以學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī),抓好財(cái)務(wù)管理,抓好經(jīng)濟(jì)效益,將電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。

2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,努力提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。

財(cái)會(huì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的直接承擔(dān)者,其素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量,影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過本次大賽,我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到,這些選手都是各單位通過層層選拔出來的業(yè)務(wù)尖子,并不能完全反映電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體實(shí)力和水平。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),促進(jìn)電力財(cái)會(huì)人才成長(zhǎng),是我們中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的基本職能之一。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作,著力提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平,努力使電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階。

3、營(yíng)造良好的工作氛圍,促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

人是最寶貴的資源,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用,需要好的環(huán)境和好的機(jī)制。我們一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、公平競(jìng)爭(zhēng)、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境,建立一種人盡其才、才盡其用、科學(xué)合理的使用選拔機(jī)制,促使優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才脫穎而出。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)15篇篇四

2016年我縣國(guó)有資產(chǎn)管理工作在州財(cái)政局、州xxx的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,局黨組的高度重視下,以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指針,強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,深化作風(fēng)建設(shè),狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作,服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,深化財(cái)政體制改革,全面完成國(guó)有資產(chǎn)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)就一年來的國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:

2、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送機(jī)制。按照州xxx的有關(guān)要求,我們建立對(duì)我縣四戶國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行月季年匯總報(bào)送制度,對(duì)報(bào)送情況進(jìn)行考核。目前,我縣國(guó)有企業(yè)量小力簿,主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè),在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差,財(cái)政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點(diǎn),我們主動(dòng)上門,深入企業(yè),跟蹤服務(wù),幫助他們安裝報(bào)表報(bào)送軟件、指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來,基本上按照州xxx的要求按時(shí)完成了國(guó)有企業(yè)的報(bào)表報(bào)送,2016年被州xxx評(píng)為國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送先進(jìn)單位。

3、抓公車管理,促公車改革。公車管理是財(cái)政部門資產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作,隨著公車改革實(shí)施,公車管理工作已納入各級(jí)政府各個(gè)部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求,在縣直各單位配合下,對(duì)全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評(píng)估,完成了公車改革的預(yù)測(cè)方案,并及時(shí)上報(bào)省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺(tái),企業(yè)單位公務(wù)用車5臺(tái),行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計(jì)2016年我縣公車運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了,節(jié)約金額達(dá)1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財(cái)政局評(píng)為先進(jìn)單位。

4、抓日常監(jiān)管,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財(cái)政部門一項(xiàng)日常職能管理工作,由于過來各級(jí)有關(guān)部門只重購不重管,國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,資產(chǎn)處置不規(guī)范,任意處置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年來,我們加大這方面的工作力度,在人員少、管理面廣的不利條件下,在局有關(guān)股室的配合下,建立了國(guó)有資產(chǎn)管理工作巡查制度,對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))12個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日常化、規(guī)范化,各國(guó)有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識(shí)提高了,處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。

1、發(fā)揮職能,積極配合。今年來,按照縣委、政府的統(tǒng)一部署,配合紀(jì)檢、審計(jì)部門對(duì)全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行了排查,要求各行政事業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行自查,門面、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入2000多萬元,為縣域財(cái)政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ),資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

2、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理,為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來,我們利用國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能,通過縣經(jīng)建投公司融資平臺(tái),按照縣政府統(tǒng)一工作部署,對(duì)縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國(guó)有資產(chǎn)在縣國(guó)土、房產(chǎn)部門配合下,通過評(píng)估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司,質(zhì)押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底,融資貸款億元,為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障,利用我縣行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),使我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)效益最大化。

3、積極參與企業(yè)改制,確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來,按照州xxx、縣委、縣政府工作部署,啟動(dòng)了我縣外貿(mào)公司、湘運(yùn)永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)??h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣,外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動(dòng),有望2017年我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作全面完成。

1、全面啟動(dòng)行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作,完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。

2、全面完成我縣行政事業(yè)單位(參公單位)公務(wù)用車改革工作,制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制,封存好公車改革單位公務(wù)用車,公開、公平、公正處置好封存公務(wù)用車,保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。

3、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合,充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)資源效益,降低行政事業(yè)單位公共管理成本。

4、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)日常監(jiān)管,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項(xiàng)制度,使國(guó)有資產(chǎn)管理形成日常化、常態(tài)化。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)15篇篇五

我處國(guó)有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)全市公路工作會(huì)議精神,緊緊圍繞創(chuàng)造更大財(cái)富,打造“六型”行業(yè)的總體要求,深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革,創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制,資產(chǎn)管理工作得以加強(qiáng)和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、保持省級(jí)設(shè)備管理標(biāo)兵單位稱號(hào);

2、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè)(其中省級(jí)叁個(gè));

3、紅旗設(shè)備27臺(tái);

4、設(shè)備完好率95%,利用率45%;

5、機(jī)務(wù)節(jié)余40萬;

6、收繳設(shè)備折舊費(fèi)80萬元;

7、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。

以上目標(biāo)基本完成。

(一)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革不斷深入,管理機(jī)制有所創(chuàng)新。

根據(jù)年初市處要求,今年我們重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革上下功夫,分類指導(dǎo),全力推進(jìn)。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制上,從轉(zhuǎn)變思想觀念入手,側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度來管理設(shè)備資產(chǎn)。實(shí)行全員參股經(jīng)營(yíng),走股份制、市場(chǎng)化之路。各單位機(jī)械設(shè)備(租賃)公司集中管理和使用機(jī)械資產(chǎn),以經(jīng)營(yíng)機(jī)械為主導(dǎo),獨(dú)立核算,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,逐步形成相對(duì)獨(dú)立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

在管理機(jī)制上,全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、折舊費(fèi)定額上繳制、單車(機(jī))核算制、持證上崗制,以機(jī)械運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn),實(shí)行“四定三包”,即定人員、定機(jī)械、定任務(wù)、定利潤(rùn),包支出費(fèi)用、包安全生產(chǎn)、包管理責(zé)任。同時(shí)實(shí)行工效掛勾,責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,封存檔案工資,實(shí)行效益、崗位、獎(jiǎng)勵(lì)工資制,同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。凡年底未完成利潤(rùn)指標(biāo)或出現(xiàn)虧損者,一律取消“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比資格。

為確保全年工作目標(biāo)完成,市處在5月份深入基層進(jìn)行檢查和重點(diǎn)推進(jìn),各單位機(jī)械設(shè)備(租賃)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革現(xiàn)已全面完成,機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了由單純追求機(jī)械量的擴(kuò)張和完好程度為目標(biāo)向以提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變,從生產(chǎn)服務(wù)型向租賃經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制,既要滿足工程和養(yǎng)護(hù)需求又要?jiǎng)?chuàng)造自身效益。使各機(jī)械設(shè)備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

(二)、國(guó)有資產(chǎn)管理力度不斷加大,制度措施有所完善。

為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,市處報(bào)請(qǐng)市編辦批準(zhǔn)將原機(jī)務(wù)科更名為國(guó)有資產(chǎn)管理科,理順了職能,今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等辦法和規(guī)定,從而使國(guó)有資產(chǎn)管理有章可循,逐步規(guī)范。做到有償使用,定額上繳,實(shí)現(xiàn)保值增值,充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位(部門)提高認(rèn)識(shí),充分重視,十一月初召開了有各單位(部門)主管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理員及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的“全市公路系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作會(huì)議”,成立了“佳木斯市公路管理處國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,宣讀了《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》,《佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)清查的通知》,落實(shí)了責(zé)任,明確了任務(wù),制發(fā)了清查表格。并對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),目前各單位(部門)自查工作正在進(jìn)行,核查工作在年末完成。從而為進(jìn)一步規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)、設(shè)備租賃管理不斷規(guī)范,經(jīng)濟(jì)效益有所增長(zhǎng)。

為規(guī)范設(shè)備租賃管理工作,做到有償使用,年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》,從設(shè)備產(chǎn)權(quán)、租賃報(bào)批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費(fèi)計(jì)收、租賃管理等方面作了嚴(yán)格規(guī)定,要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要簽定租賃合同(站與設(shè)備公司之間;設(shè)備公司與養(yǎng)護(hù)、工程公司之間;設(shè)備公司與社會(huì)承租方之間)并報(bào)市處備案。另外,集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備調(diào)劑租賃于一體的公路機(jī)械調(diào)配中心(工程機(jī)械大市場(chǎng))的成立,為市處能及時(shí)掌握全系統(tǒng)設(shè)備需求及閑置情況,充分發(fā)揮設(shè)備效能,提高利用率和使用效益,以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會(huì)進(jìn)行租賃,最大限度地減少閑置,發(fā)揮了良好的作用,今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元,其中對(duì)外租賃收入60余萬元,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)、設(shè)備綜合管理不斷強(qiáng)化,管理水平有所提升。

1、機(jī)械設(shè)備核算真實(shí)、及時(shí)。

我們對(duì)機(jī)械設(shè)備的核算工作重點(diǎn)要求“準(zhǔn)確、及時(shí)”,認(rèn)真規(guī)范機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做好核算的基礎(chǔ)工作。要求各單位的核算工作要嚴(yán)格執(zhí)行省局標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)提足各項(xiàng)規(guī)費(fèi),折舊費(fèi)執(zhí)行市處統(tǒng)一下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)提取管理辦法》,以保證機(jī)械設(shè)備管理更新和維修的費(fèi)用。

2、小型設(shè)備管理工作得以加強(qiáng)。

小型設(shè)備大部分在工程公司和養(yǎng)護(hù)公司使用,并在工程和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用,但它的管理難度較大,我們對(duì)這些設(shè)備的管理原則是以大帶小,以點(diǎn)帶面,要求機(jī)械公司要與工程和養(yǎng)護(hù)公司相互配合、共同管理,保證機(jī)械設(shè)備的完好和正常使用。

3、機(jī)械設(shè)備內(nèi)、外業(yè)的管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

這幾年因機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)人員調(diào)整頻繁,各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作,有所下降,所以,我們重新細(xì)化了機(jī)械設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理工作,要嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,使內(nèi)業(yè)工作有章可循。機(jī)械設(shè)備外業(yè)工作涉及面廣,外業(yè)工作重點(diǎn)是提高全體機(jī)務(wù)人員的自覺性和管理水平,我們要求各單位設(shè)備操作人員自覺地保持和維護(hù)車容車貌的完整,促進(jìn)外業(yè)工作水平的提高。

4、合同化目標(biāo)管理落到實(shí)處。

我們把市處機(jī)械設(shè)備的全年工作目標(biāo)向各單位進(jìn)行了認(rèn)真的分解,將責(zé)任落實(shí)到了人和車頭,做到合同化的目標(biāo)管理,站部與公司、公司與設(shè)備操作手,層層簽定合同,使之目標(biāo)明確,干有勁頭,以保證評(píng)優(yōu)指標(biāo)的順利完成。

5、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)日益濃厚。

各單位都能積極采用各種辦法努力調(diào)動(dòng)全體機(jī)務(wù)人員的積極性,增強(qiáng)責(zé)任感,使人人有指標(biāo),有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。能夠把開展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處,精心保養(yǎng)、合理使用設(shè)備,并學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)和做法,通過先進(jìn)典型帶動(dòng)各項(xiàng)工作,市處今年兩次深入各單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,使機(jī)械設(shè)備管理水平全方位提高。

(五)、安全檢查力度不斷加大,安全意識(shí)有所增強(qiáng)。

安全是各項(xiàng)工作的永恒主題和最大效益,安全第一,預(yù)防為主,我們堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈,安全生產(chǎn)做為一項(xiàng)重要工作目標(biāo),已列入各單位全年工作考核目標(biāo)中。各單位能夠?qū)踩a(chǎn)落實(shí)到位,及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)的日常檢查工作,使全員抓安全生產(chǎn)工作,保證了安全工作的順利進(jìn)行,全年未發(fā)生過重大責(zé)任事故。

另外,參與了市處工程機(jī)械大市場(chǎng)的組建工作,現(xiàn)集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備租賃、二手設(shè)備、設(shè)備維修、建材銷售于一體的機(jī)械大市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)良好。協(xié)助研制所進(jìn)行了新一代推雪鏟的改進(jìn)設(shè)計(jì),幫助聯(lián)系活源,組織鴻華機(jī)械公司和研制所參加省局設(shè)備投標(biāo)中標(biāo)70萬。上報(bào)了我處三年設(shè)備購置規(guī)劃,今年?duì)幦∈【衷O(shè)備購置費(fèi)補(bǔ)貼210余萬元。

基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高;

外業(yè)管理還有差距,車容車貌不整潔;

設(shè)備利用率低,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng);

各單位之間管理水平不均衡,個(gè)別單位亟待提高。

資產(chǎn)管理制度還未落到實(shí)處。()。

(一)、指導(dǎo)思想。

國(guó)有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是:摸清底數(shù),當(dāng)好管家;完善制度,健全機(jī)構(gòu);保值增值,提高收益;有效監(jiān)管,規(guī)范流程。全面提升國(guó)有資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)水平,確保省級(jí)設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)兵單位稱號(hào)。

(二)、工作目標(biāo)。

1、加強(qiáng)和規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理,有效推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)保值增值,提高資產(chǎn)使用效益;

2、設(shè)備完好率95%,利用率70%(5-10月份);

3、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè),紅旗設(shè)備29臺(tái);

4、機(jī)務(wù)節(jié)余50萬元;

5、及時(shí)收繳國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)、折舊費(fèi)90萬元;

6、保持省級(jí)設(shè)備管理先進(jìn)單位稱號(hào);

7、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。

(三)、工作安排。

1、健全各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),建立全處國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng);

2、完善相關(guān)管理制度和細(xì)則,規(guī)范工作流程;

4、4月末前完成機(jī)械設(shè)備冬季檢修和人員培訓(xùn)工作;

5、完善與機(jī)械設(shè)備公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制改革相配套的相關(guān)管理細(xì)則;

6、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)督檢查,全面提升設(shè)備管理水平;

7、大力協(xié)調(diào)和拓寬機(jī)械設(shè)備內(nèi)外部租賃市場(chǎng),充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,提高利用率。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)15篇篇六

x月以來,**區(qū)按照關(guān)于深化國(guó)有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,從實(shí)際出發(fā),參照其他地區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開展了國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革,由分散管理變?yōu)榧泄芾?,由“各自為政”到“三層架?gòu)”管理模式,有效地堵塞了國(guó)有資產(chǎn)管理中的漏洞。

在管理制度上,**區(qū)出臺(tái)了《關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的意見》、《關(guān)于嚴(yán)肅國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革工作紀(jì)律的意見》、《**區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)集中管理試行辦法》、《**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)處置實(shí)施細(xì)則》等文件明確了國(guó)有資產(chǎn)管理的主體,規(guī)范了國(guó)有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、處置、報(bào)損、報(bào)廢等一系列程序,明晰了國(guó)有資產(chǎn)收益的管理辦法。同時(shí),該區(qū)組織全區(qū)所有單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查,摸清了家底,在此基礎(chǔ)上,該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)必須登記造冊(cè),明晰產(chǎn)權(quán)。

在管理權(quán)限上,國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行“國(guó)家所有,集中管理,授權(quán)經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)運(yùn)作,收益上繳”的原則。并構(gòu)建了國(guó)有資產(chǎn)管理的三層組織架構(gòu),規(guī)定區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為決策機(jī)構(gòu),**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機(jī)構(gòu),**區(qū)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司為經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),并明確了各自職責(zé)。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn),配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權(quán)限,單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

在操作程序上,**區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運(yùn)營(yíng)建立了一整套陽光操作程序,并針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程,杜絕在國(guó)有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時(shí),**區(qū)建立國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國(guó)有資產(chǎn)管理,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入實(shí)行“收支兩條線”管理,任何單位的國(guó)有資產(chǎn)收入必須統(tǒng)一進(jìn)財(cái)政專戶。

在資產(chǎn)購置上,明確規(guī)定全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)必須登記造冊(cè),明晰產(chǎn)權(quán);規(guī)定購置國(guó)有資產(chǎn)必須實(shí)行審批制,凡單位價(jià)值3000元或批量資產(chǎn)價(jià)值xx0元以上的,必須向國(guó)資局報(bào)告。同時(shí)規(guī)定,購置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以下,報(bào)國(guó)資局批準(zhǔn),購置資產(chǎn)單位價(jià)值50000元或批量資產(chǎn)價(jià)值100000元以上,由國(guó)資局審核后報(bào)國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,購置小車一律由區(qū)政府審批。

在資產(chǎn)處置上,規(guī)定資產(chǎn)處置在實(shí)行審批制的同時(shí)必須按公開的方式進(jìn)行,必須按照申報(bào)、核實(shí)、審批、評(píng)估、處置的程序進(jìn)行,各單位處置國(guó)有資產(chǎn)不論大小都必須報(bào)批,100000元以下由國(guó)資局審批,100000元以上由國(guó)資局審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,與此同時(shí),在資產(chǎn)處置時(shí),國(guó)資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場(chǎng)并簽字認(rèn)可。

在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上,規(guī)定全區(qū)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)由國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司實(shí)行集中管理、集中統(tǒng)一運(yùn)營(yíng),其他單位不再進(jìn)行資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng),運(yùn)營(yíng)公司采取公開拍租的方式實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),區(qū)國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門對(duì)運(yùn)營(yíng)公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行考核。

通過一年左右的國(guó)有資產(chǎn)管理制度改革,我們認(rèn)為國(guó)有資產(chǎn)管理大有文章可做,要切實(shí)杜絕國(guó)有資產(chǎn)管理的漏洞,我們認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面著手:

改變過去分散的管理制度。關(guān)鍵的是要由一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來管理和加強(qiáng)資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置、處置辦法。

統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由一個(gè)專門的單位來集中經(jīng)營(yíng),變各自為政為統(tǒng)一管理,按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行集中經(jīng)營(yíng)。達(dá)到有效整合資產(chǎn),拓展財(cái)政增收渠道的目的。同時(shí)達(dá)到杜絕利用國(guó)有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國(guó)有資產(chǎn)管理新模式。必須打破各種條條框框,要從政策上探討如何建立新政,特別是如何從源頭上預(yù)防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入納入國(guó)資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理;另一方面要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從制度上加以規(guī)范,要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的公司對(duì)全部的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行專門的運(yùn)營(yíng);再一個(gè)方面要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督,形成一整套行之有效的監(jiān)督機(jī)制。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)15篇篇七

20xx年10月31日,由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦的“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年,覆蓋全國(guó)電力行業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽圓滿結(jié)束。受中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)委托,對(duì)本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的整體情況作一總結(jié)。

1、以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨,進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)按照國(guó)有資產(chǎn)管理要求,構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。

2003年5月xxx頒布了《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》,xxx隨后制定了《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事,標(biāo)志著企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破,國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施,對(duì)于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制,進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè),推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面,都將起到極其重要的作用。

電力行業(yè)作為國(guó)有支柱行業(yè),各家電力集團(tuán)公司作為國(guó)有大型、特大型企業(yè),擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任,可謂任重而道遠(yuǎn)。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)管理工作,在2003年12月,中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)組建后的第一次會(huì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)就做出決議:作為下年度學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn),定于20xx年10月舉辦一次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽。20xx年5月24日,電力分會(huì)發(fā)出通知,對(duì)競(jìng)賽組織、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排,以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽就此在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。

按照中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的文件要求,本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽前后分為兩個(gè)賽程。

第二賽程是決賽階段,采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì),決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽,這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽。后國(guó)電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽,所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京,角逐總冠軍。

為了充分做好此次競(jìng)賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊(duì)等工作,電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競(jìng)賽活動(dòng),16個(gè)賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作,經(jīng)過多次選拔賽,選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬,各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會(huì)秘書處,選拔賽基本結(jié)束,第一階段賽程圓滿結(jié)束。

3、奮勇拼搏,成績(jī)顯著,各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。

10月29日,“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽階段的筆試在北京國(guó)際會(huì)議中心拉開帷幕。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試,通過專家閱卷、評(píng)分,華東代表隊(duì)的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo),華北代表隊(duì)的楊艷玲、韓婷,華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)15篇篇八

(一)國(guó)有企業(yè)概況。我市國(guó)有企業(yè)分市本級(jí)國(guó)有企業(yè)、相關(guān)部門代管國(guó)有企業(yè)及園區(qū)下屬國(guó)有企業(yè)三類。

1.市屬國(guó)有企業(yè)。市本級(jí)國(guó)有企業(yè)從2014年開始實(shí)施實(shí)體化轉(zhuǎn)型,至**年1月,形成城投、國(guó)投、交投、水務(wù)四大市屬國(guó)有企業(yè),上述市屬國(guó)有企業(yè)均由市政府授權(quán)市國(guó)資辦履行出資人職責(zé)。

2.相關(guān)部門代管國(guó)有企業(yè)。規(guī)模較小的保安服務(wù)公司、糧食公司、建投公司、環(huán)衛(wèi)處、新城綠化、公共服務(wù)中心等,目前均暫由相關(guān)部門代管,計(jì)劃在本輪國(guó)有企業(yè)改革過程中,逐步劃歸市屬國(guó)有企業(yè)。

3.園區(qū)下屬國(guó)有企業(yè)。我市7個(gè)園區(qū)均有下屬國(guó)有企業(yè)(融資平臺(tái)公司)。由于這些國(guó)企(平臺(tái)公司)承載的工作任務(wù)不同,其規(guī)模和資源稟賦差異較大。其中:呂四開發(fā)區(qū)、**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)規(guī)模較大。呂四開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)沿海開發(fā)外部評(píng)級(jí)為aa,**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)**創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)園開發(fā)有限公司為發(fā)債企業(yè),外部評(píng)級(jí)為aa。高新區(qū)下屬融資平臺(tái)由于歷史原因,大部分企業(yè)股權(quán)均包裝至國(guó)投公司,小部分包裝至城投公司,海工船舶園、江海產(chǎn)業(yè)園、濱江化工園、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平臺(tái)規(guī)模較小。園區(qū)下屬國(guó)有企業(yè)大部分屬純?nèi)谫Y性平臺(tái),無具體業(yè)務(wù)及人員。從股權(quán)關(guān)系上看,部分企業(yè)由國(guó)資辦(管委會(huì))出資,相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)由國(guó)投、城投直接或間接投資,園區(qū)管委會(huì)實(shí)際管理企業(yè)之間交叉持股的現(xiàn)象也較普遍。目前,7個(gè)園區(qū)平臺(tái)企業(yè)均委托相應(yīng)園區(qū)代管。

(二)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總體情況。據(jù)統(tǒng)計(jì):截至**年底,全市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額1387.13億元,負(fù)債總額796.59億元,所有者權(quán)益總額590.54億元,資產(chǎn)負(fù)債率57.43%。其中實(shí)體化運(yùn)作企業(yè)(城投、國(guó)投及部門代管企業(yè))資產(chǎn)總額710.82億元,負(fù)債總額389.02億元,所有者權(quán)益總額321.8億元,資產(chǎn)負(fù)債率54.73%;其中城投公司總資產(chǎn)402.75億元,凈資產(chǎn)為199.13億元。剔除為發(fā)債并入的子公司,實(shí)際城投公司總資產(chǎn)為352.93億元,凈資產(chǎn)為164.39億元;國(guó)投公司總資產(chǎn)305.54億元,凈資產(chǎn)為121.72億元,剔除為發(fā)債并入的子公司,實(shí)際國(guó)投公司總資產(chǎn)為79.38億元,凈資產(chǎn)為26.71億元。融資平臺(tái)類企業(yè)資產(chǎn)總額676.3億元,負(fù)債總額407.58億元,所有者權(quán)益總額268.73億元,資產(chǎn)負(fù)債率60.27%。

(一)國(guó)有資本投向。截至**年底,我市共投放國(guó)有資本金107.81億元。按投向主體分類:向城投、國(guó)投及**年初完成轉(zhuǎn)型的交投投入47.03億元,占比43.62%,其中:向城投及其代管的國(guó)有獨(dú)資公司投入17億元,占比15.77%,向國(guó)投及其代管的國(guó)有獨(dú)資公司投入10.53億元,占比9.77%,向交投及其代管的國(guó)有獨(dú)資公司或國(guó)資辦控股企業(yè)投入19.5億元,占比18.09%;向園區(qū)管理的企業(yè)投入60.33億元,占比55.96%,且大部分投向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和呂四開發(fā)區(qū);向住建、公安、發(fā)改委管理企業(yè)投入0.45億元,占比0.42%。

(二)國(guó)有資本布局?,F(xiàn)階段,國(guó)有資本主要分布在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政道路、供水管網(wǎng)、金融投資、公共服務(wù)等領(lǐng)域,市屬企業(yè)資本運(yùn)作情況如下:

1.國(guó)投公司。主要負(fù)責(zé)保障房建設(shè)、公益性項(xiàng)目建設(shè)、融資性擔(dān)保、基金投資、小微企業(yè)貸款、投資、融資及咨詢,從事控股、參股和授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)處置和經(jīng)營(yíng)等職能,同時(shí)考慮到規(guī)模和現(xiàn)金流問題,適度進(jìn)入惠萍鎮(zhèn)土地一級(jí)開發(fā)、二級(jí)開發(fā)領(lǐng)域。目前,國(guó)投公司已完成珠江村鎮(zhèn)銀行、省信用再擔(dān)保公司的入股工作。

2.城投公司。城投公司定位為**市城市運(yùn)營(yíng)商,對(duì)市區(qū)公共資源的整合和運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)區(qū)域供水管網(wǎng)建設(shè)管理;市政道路建設(shè)、管理;市區(qū)綠化經(jīng)營(yíng)管理,市區(qū)廣告資源管理;匯龍鎮(zhèn)土地一級(jí)開發(fā)、二級(jí)開發(fā)(保障房、商品房銷售)、物業(yè)管理、物業(yè)租賃;文體中心建設(shè)管理;婦幼保健院建設(shè)管理;養(yǎng)老中心建設(shè)管理。

3.交投集團(tuán)。交通集團(tuán)定位為**市交通運(yùn)營(yíng)商,負(fù)責(zé)交通設(shè)施工程投資、建設(shè)、管理;綠化養(yǎng)護(hù)、智能化、交通廣告等;機(jī)動(dòng)車檢測(cè);公務(wù)用車社會(huì)化管理等。注入部分土地、房產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資源,適度進(jìn)入道路沿線鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級(jí)、二級(jí)土地開發(fā)、農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)旅游等具有一定現(xiàn)金流的行業(yè)。

4.水務(wù)公司。水務(wù)公司主要負(fù)責(zé)整合我市自來水供應(yīng)、污水處理、地下管網(wǎng)等水資源相關(guān)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn),提供城市供排水服務(wù),開展水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)涉水產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等,通過開展市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作,不斷推進(jìn)我市水務(wù)一體化,做強(qiáng)、做大水務(wù)產(chǎn)業(yè)。

總的來說,城投和國(guó)投在發(fā)債之初,為提升企業(yè)評(píng)級(jí),對(duì)市內(nèi)其他主管單位下屬國(guó)有企業(yè)僅就股權(quán)關(guān)系作了歸并,致使我市相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)股權(quán)與實(shí)際管理權(quán)相分離的局面。企業(yè)目前仍以公益性項(xiàng)目建設(shè)為主,自身造血功能不強(qiáng),主要依靠融資保證現(xiàn)金流量,在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍有較大的開拓發(fā)展空間。

由于原水務(wù)企業(yè)的股權(quán)屬城投、國(guó)投所有,股權(quán)變更將觸及發(fā)債報(bào)表重大事項(xiàng)變更,故從全市大局出發(fā),在城投、國(guó)投業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)之前,暫基本維持原股權(quán)架構(gòu)。當(dāng)前,水務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小,后續(xù)在全盤考慮全市國(guó)有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)職能、股權(quán)關(guān)系及市水務(wù)資源后,逐步對(duì)其注入子公司和資產(chǎn)。

(三)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展。為提高資本效益,我市不斷深化國(guó)企改革。根據(jù)業(yè)務(wù)相近、功能相同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,優(yōu)化國(guó)有企業(yè)之間資源、資產(chǎn)和資本配置,采取組建市屬集團(tuán)公司的形式聚集優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)整體功能和效率。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體,清晰定位企業(yè)功能,明確業(yè)務(wù)板塊,推動(dòng)資本向主業(yè)聚焦。

1.不斷提升市屬企業(yè)市場(chǎng)化程度。通過整合全市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、增資、債務(wù)置換等方式,優(yōu)化國(guó)有資本配置,減輕經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān),增強(qiáng)城投、國(guó)投優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力,提高其市場(chǎng)化程度。**年,城投公司取得中誠信主體長(zhǎng)期信用等級(jí)aa+,在安置房等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,形成安置房建設(shè)、市政建設(shè)、農(nóng)業(yè)流通、二手車交易、物業(yè)管理、熱力等多元化經(jīng)營(yíng)格局。國(guó)投公司以市場(chǎng)化原則承接建設(shè)項(xiàng)目,發(fā)展類金融業(yè)務(wù),參與保險(xiǎn)公司籌辦,從事?lián)?、中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)及基金投資,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制。推動(dòng)城投和國(guó)投發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),借力民營(yíng)資本技術(shù)、管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),與非國(guó)有資本合資組建混合所有制企業(yè)或參股非國(guó)有企業(yè)。已建成的混合所有制企業(yè)涉足金融、供熱管道、裝配式生產(chǎn)、電子商務(wù)農(nóng)業(yè)、智慧城市等市場(chǎng)前景好,盈利能力強(qiáng)的領(lǐng)域,充分發(fā)揮了國(guó)企資源及政策優(yōu)勢(shì),放大了國(guó)有資本功能,也為國(guó)企進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)營(yíng)效率奠定了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)。

3.積極推進(jìn)市級(jí)融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型。**年上半年啟動(dòng)交通局下屬融資平臺(tái)實(shí)體化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作,**年1月,在原江海交通(外部市場(chǎng)評(píng)級(jí)為aa)基礎(chǔ)上,整合歸并交通局管理企業(yè)后組建交投集團(tuán),市國(guó)資辦追加注資2億。**年下半年啟動(dòng)水務(wù)公司組建工作,**年1月正式成立。公司采取集中決策、分散經(jīng)營(yíng)的一體化管理方式,對(duì)涉水企業(yè)統(tǒng)一管理,對(duì)涉水資產(chǎn)統(tǒng)一投資建設(shè),對(duì)涉水業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)行管理,促進(jìn)資源、人才、技術(shù)等共享。

4.初步形成園區(qū)融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型思路。根據(jù)市委市政府要求,通過深入調(diào)研、自摸家底,結(jié)合我市國(guó)有平臺(tái)公司實(shí)際情況,采取“分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)”的方式,對(duì)現(xiàn)有園區(qū)融資平臺(tái)開展市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作。擬將經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、呂四開發(fā)區(qū)、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平**立轉(zhuǎn)型,組建3家新的市屬企業(yè);將高新區(qū)、海工船舶園、濱江化工園、江海產(chǎn)業(yè)園下屬融資平臺(tái)撤并整合至市屬企業(yè)中。

5.扎實(shí)開展平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作。一是理順國(guó)企股權(quán)關(guān)系。摸清了全市所有國(guó)企和融資平臺(tái)的股權(quán)、管理關(guān)系、業(yè)務(wù)情況。二是初步掌握平臺(tái)資產(chǎn)及債務(wù)情況。**年各融資平臺(tái)全面盤查歷年資金來源、投向及形成資產(chǎn)情況,推動(dòng)全市國(guó)有企業(yè)間資源的有機(jī)整合和優(yōu)化配置。三是聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu),對(duì)園區(qū)平臺(tái)全面展開清查核資工作。

(四)國(guó)有資本監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制。以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。**年起,按政企分開、政資分開的原則,制訂《**市國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理辦法(暫行)》,按國(guó)有企業(yè)事項(xiàng)性質(zhì)及重要性程度建立分層級(jí)、多渠道的監(jiān)管體系;對(duì)國(guó)有企業(yè)用人選人、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核、國(guó)有資本變動(dòng)收益等規(guī)定具體的監(jiān)管權(quán)責(zé)。切實(shí)按管理辦法落實(shí)監(jiān)管措施。改變行政化管理方式,探索建立法治化、市場(chǎng)化的監(jiān)管方式,通過公司治理結(jié)構(gòu)履行出資人職責(zé),強(qiáng)化對(duì)出資企業(yè)公司章程管理,在公司章程中體現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)出資人意志和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管要求;尊重企業(yè)主體地位,充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力,在總體把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,對(duì)由市場(chǎng)主導(dǎo)的事項(xiàng),交由企業(yè)依循市場(chǎng)規(guī)律自主經(jīng)營(yíng)決策,承擔(dān)履職責(zé)任,對(duì)重大投資、注冊(cè)資本增減、債券發(fā)行、產(chǎn)權(quán)交易、公司形式變更等重要事項(xiàng)以審慎、專業(yè)、穩(wěn)健為原則實(shí)施監(jiān)管。全方位防范國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)。為保障國(guó)有資本安全,引導(dǎo)市屬企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立完善的法人治理結(jié)構(gòu),形成權(quán)責(zé)分明、約束有力、互相制衡的決策管理和議事制度。強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè),發(fā)揮董事會(huì)決策作用,增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)。指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)建立健全"規(guī)章制度,完善內(nèi)部控制體系;嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度,防范重大投資、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);建立公司律師制度,降低法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)國(guó)有企業(yè)開展月度債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)督查,督促其實(shí)施定期會(huì)辦制度,防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);夯實(shí)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè),防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。

(五)國(guó)有企業(yè)薪酬制度。**年4月,根據(jù)中央、省和南通市的部署及要求,改革國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度,制訂《**市深化市管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施意見》,明確市管企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)水平、綜合考評(píng)辦法、薪酬的規(guī)范支付管理、福利待遇的統(tǒng)籌規(guī)范、薪酬監(jiān)督管理機(jī)制的建立健全等。**年起,新薪酬制度以三年為一個(gè)周期,執(zhí)行“基本年薪+績(jī)效年薪+任期激勵(lì)收入”的工資結(jié)構(gòu)。

市國(guó)資辦根據(jù)各市屬企業(yè)業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,每年分別制定年度績(jī)效考核細(xì)則,考核年度屆滿,組成考核小組,對(duì)市屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、承擔(dān)任務(wù)、內(nèi)部管理與風(fēng)控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在加強(qiáng)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的同時(shí),加強(qiáng)其履行政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任等情況的考核評(píng)價(jià),體現(xiàn)以德為先、全面擔(dān)當(dāng)。將年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效薪酬,任期評(píng)價(jià)結(jié)果與任期激勵(lì)直接掛鉤,體現(xiàn)公平性、遠(yuǎn)期性原則,充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)導(dǎo)向和約束作用。

(六)國(guó)有資產(chǎn)處置和收益情況。以降成本、促效益為前提,堅(jiān)持科學(xué)合理、規(guī)范高效、公開透明的原則,加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)處置監(jiān)管和收益評(píng)價(jià),確保國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值充分利用,交易過程規(guī)范有序,各方權(quán)益獲得有力保障。國(guó)資辦按照相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)市屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評(píng)估監(jiān)管等工作;不斷完善企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制,指定合法的國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)交易全過程的審核、備案、監(jiān)管和綜合評(píng)價(jià),保障企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)公平、公正、公開轉(zhuǎn)讓,防止國(guó)有資產(chǎn)流失;深度挖掘國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)涵價(jià)值,引導(dǎo)市屬企業(yè)通過規(guī)范化的公開拍租形式出租閑置資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值。**年以來,國(guó)資辦以法律法規(guī)和規(guī)范化流程為本,對(duì)城投公司安置房拍賣、商業(yè)用房出租,國(guó)投公司蝶湖酒店及國(guó)有土地轉(zhuǎn)讓行為實(shí)施有效的全過程監(jiān)管,促使其實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值最大化。

(七)履行社會(huì)責(zé)任情況。指導(dǎo)市屬企業(yè)以“可持續(xù)發(fā)展”為理念,依法經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)守信,**年底,組織市屬企業(yè)做好清理拖欠民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)賬款的工作,維護(hù)民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益和市場(chǎng)公平。鼓勵(lì)企業(yè)結(jié)合自身主營(yíng)業(yè)務(wù)和專業(yè)特長(zhǎng),為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),如承擔(dān)公益性項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)智慧城市、醫(yī)養(yǎng)綜合體、文體中心等項(xiàng)目,助力城鎮(zhèn)建設(shè),保障民眾美好生活的需求。通過平臺(tái)轉(zhuǎn)型與深化改革,不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,增加從業(yè)人員,切實(shí)為社會(huì)減輕就業(yè)負(fù)擔(dān)。

(一)成立縣級(jí)層面的國(guó)企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)尚需政策支持。目前市國(guó)資辦與財(cái)政局合署辦公,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作的專業(yè)性亟需提高。為做好融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理等工作,亟需成立國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),增加機(jī)構(gòu)編制,招錄專業(yè)人才,增強(qiáng)管理隊(duì)伍力量。完善國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理,新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場(chǎng)化國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。但是由于國(guó)家層面機(jī)構(gòu)改革,成立新的機(jī)構(gòu)暫時(shí)凍結(jié),目前僅有通州區(qū)于去年成立專門機(jī)構(gòu)。

(二)已市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型國(guó)有企業(yè)“市場(chǎng)化”程度不高。已轉(zhuǎn)型企業(yè)的業(yè)務(wù)目前仍以政府公益性項(xiàng)目建設(shè)和收入不能完全覆蓋成本的安置房建設(shè)銷售等為主,且市屬企業(yè)間存在一定量的業(yè)務(wù)交叉,導(dǎo)致各企業(yè)間可能會(huì)相互占用資源、制約發(fā)展。各企業(yè)雖有綱要性的經(jīng)營(yíng)定位,但并未在全盤統(tǒng)籌各母子公司資產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上明確清晰的集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊。

(三)快速推進(jìn)融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型亟需政策指導(dǎo)。財(cái)預(yù)〔**〕50號(hào)和蘇政發(fā)〔**〕124號(hào)文均要求積極推進(jìn)融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。融資平臺(tái)公司的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前化解債務(wù)工作的重點(diǎn)之一,轉(zhuǎn)型已成為地方政府投融資平臺(tái)發(fā)展的必然選擇。融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,絕非“一轉(zhuǎn)了之”,如何讓轉(zhuǎn)型后的國(guó)有企業(yè)能夠生存并做大做強(qiáng)。目前上級(jí)尚未確定一套系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量評(píng)價(jià)地方政府投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn),上級(jí)關(guān)于融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的政策指導(dǎo)也有待進(jìn)一步明確。

(四)園區(qū)融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。目前我市七大園區(qū)分別成立了一套融資公司體系,七家平臺(tái)公司承載的歷史使命和具體功能不一樣,在平臺(tái)融資收緊的背景下,導(dǎo)致各家后續(xù)發(fā)展能力也存在較大差別。園區(qū)間資源稟賦不同,單獨(dú)一個(gè)園區(qū)無法調(diào)動(dòng)足夠資源支持企業(yè)做大做強(qiáng)。但是,打破行政區(qū)劃后,如何調(diào)動(dòng)園區(qū)的積極性,如何處理招商和項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)系,都將成為難題。另外,新的市級(jí)國(guó)有企業(yè),由于整合了不同園區(qū)的平臺(tái)公司,如不建立適當(dāng)?shù)姆阑饓C(jī)制,在個(gè)別公司可能存在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下會(huì)直接傳導(dǎo)到其他主體,導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

(五)國(guó)家出資人與出資企業(yè)間權(quán)責(zé)邊界不完全清晰。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入和企業(yè)的發(fā)展壯大,監(jiān)管權(quán)利清單和責(zé)任清單未完全應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為,且未完全考慮企業(yè)功能定位、經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展階段及自主管理成效等,致使某些事項(xiàng)仍存在國(guó)家出資人代表機(jī)構(gòu)與國(guó)家出資企業(yè)之間權(quán)責(zé)邊界模糊的現(xiàn)象,國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管仍存在實(shí)施手段不夠精準(zhǔn)、監(jiān)管適度性尺度拿捏不準(zhǔn)、監(jiān)管關(guān)系雙方職責(zé)不清的情形。

(一)進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。出臺(tái)《**市深化市屬國(guó)有企業(yè)改革實(shí)施意見》,從優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)、加快國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)等方面推進(jìn)改革、落實(shí)指導(dǎo)和管理工作,力爭(zhēng)到2021年,市屬國(guó)有企業(yè)改革取得階段性成果,形成整體實(shí)力強(qiáng)、主業(yè)突出、市場(chǎng)化程度高的國(guó)有企業(yè)新格局,為**實(shí)施“領(lǐng)跑沿海、融入上海、包容四?!钡陌l(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)。

(二)進(jìn)一步夯實(shí)市本級(jí)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。在推進(jìn)平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型工作中,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),求真務(wù)實(shí),注入有效資產(chǎn),招引優(yōu)秀人才,制定優(yōu)惠政策,防止出現(xiàn)只為化債而轉(zhuǎn)型和簡(jiǎn)單化債數(shù)據(jù)挪位的現(xiàn)象。一是實(shí)體企業(yè)注入。逐步將行政事業(yè)單位下屬的實(shí)體注入我市國(guó)有企業(yè)。二是資金注入。根據(jù)我市土地出讓金的收入情況,逐步向國(guó)有企業(yè)注入資本金。三是劃撥資產(chǎn)。通過閑置資產(chǎn)的測(cè)繪、轉(zhuǎn)性等工作,在符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的條件下,將閑置資產(chǎn)注入國(guó)有企業(yè)。四是積極探索國(guó)有企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)土地機(jī)制,解決國(guó)有企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)匱乏問題。五是探索代建項(xiàng)目市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制。

(三)積極穩(wěn)妥推進(jìn)園區(qū)平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。目前我市園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)差異明顯,3個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)開發(fā)投入較大,而海工船舶工業(yè)園、濱江醫(yī)藥化工園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施基本成型,后續(xù)僅有零星的安置房建設(shè)和道路建設(shè)。我市將采取分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)的方式開展市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作,將園區(qū)低層級(jí)平臺(tái)分類整合至2a+、2a已市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型國(guó)有企業(yè)中,集中優(yōu)勢(shì)資源、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)或資本金、授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、規(guī)范財(cái)政補(bǔ)貼等方式支持企業(yè)做大做強(qiáng),通過“大并小”解決低層級(jí)平臺(tái)融資難融資貴問題。目前,**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方案已經(jīng)市委、市政府討論通過,近期開始實(shí)施,呂四港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方案初稿已完成,文旅板塊涉及的圓陀角度假區(qū)下屬融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型工作已啟動(dòng)。

(四)強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),完善監(jiān)督管理制度。為做好融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理等工作,建議從以下方面進(jìn)一步強(qiáng)化完善。一是積極爭(zhēng)取政策成立國(guó)企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。參照有關(guān)地區(qū)做法,成立國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),增加機(jī)構(gòu)編制,招錄專業(yè)人才,增強(qiáng)管理隊(duì)伍力量。完善國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理,新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場(chǎng)化國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。二是完善監(jiān)督管理制度。國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型監(jiān)督管理,建立健全國(guó)有企業(yè)監(jiān)管制度。完善國(guó)有企業(yè)考核體系,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度,確保國(guó)有資本保值增值。

(五)開展分類授權(quán),改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制。堅(jiān)持政府公共管理職能與國(guó)有資本出資人職能分開,依法理順政府與國(guó)有企業(yè)的出資關(guān)系,按照企業(yè)功能定位、治理能力、管理水平等發(fā)展實(shí)際情況,一企一策地對(duì)國(guó)有企業(yè)分類授權(quán),做到權(quán)責(zé)對(duì)等,并定期評(píng)估效果,采取擴(kuò)大、調(diào)整或收回等措施動(dòng)態(tài)調(diào)整。落實(shí)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管權(quán)力清單、責(zé)任清單和事中事后監(jiān)管,該放的放權(quán)到位、該管的管住管好,精簡(jiǎn)監(jiān)管事項(xiàng),明確監(jiān)管重點(diǎn),創(chuàng)新監(jiān)管手段,提升監(jiān)管水平。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)15篇篇九

國(guó)資處在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,遵循“管理源于服務(wù),管理就是服務(wù)”的理念,務(wù)實(shí)實(shí)干,認(rèn)真做好資產(chǎn)管理、設(shè)備管理和招投標(biāo)工作。全處工作人員以認(rèn)真的態(tài)度、努力創(chuàng)新的精神,依據(jù)學(xué)校中心工作和我處20xx年工作要點(diǎn),比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)總結(jié)如下:

一、政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

全處同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告,領(lǐng)會(huì)xx大精神,踐行科學(xué)發(fā)展觀,深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和“保持黨的純潔性迎接黨的xx大”主題教育實(shí)踐活動(dòng),學(xué)習(xí)現(xiàn)行憲法。通過處例會(huì),認(rèn)真、及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)、學(xué)校文件精神,以學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展思想為引領(lǐng),開展資產(chǎn)設(shè)備管理、招投標(biāo)工作。同時(shí),我們認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家資產(chǎn)管理以及招投標(biāo)法律法規(guī),加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),規(guī)范工作程序,“依法、依規(guī)”辦事。

(一)基于網(wǎng)絡(luò)化資產(chǎn)管理平臺(tái),完成學(xué)校上年度資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

今年,學(xué)校網(wǎng)絡(luò)化資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化,增加了模塊,完善了功能。同時(shí),實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)系統(tǒng)定期對(duì)賬制度,保證了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。按照安徽省財(cái)政廳的要求,完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新,順利完成了上年度學(xué)校資產(chǎn)信息系統(tǒng)報(bào)表編制工作,并按時(shí)上報(bào)。

(二)資產(chǎn)有效配置、報(bào)廢資產(chǎn)規(guī)范處置。

1.清查公務(wù)用車。

按照省財(cái)政廳、教育廳要求,國(guó)資處開展了公務(wù)用車的專項(xiàng)清查工作。20xx年9月,在校辦的配合下對(duì)我校公務(wù)用車的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布、配備、使用管理等情況進(jìn)行了全面的復(fù)核。截止20xx年12月31日,我校共有公務(wù)用車16輛,在用15輛,閑置1輛(已于20xx年按程序處置),總價(jià)值468.1萬元,運(yùn)行費(fèi)用75.6萬元。

2.規(guī)范處置報(bào)廢資產(chǎn)。

為厲行節(jié)約,我們根據(jù)待處置的資產(chǎn)使用狀況,按程序進(jìn)行分類報(bào)批。通過組織專家鑒定待處置資產(chǎn)的規(guī)范程序,嚴(yán)把報(bào)廢關(guān),能使用的資產(chǎn)實(shí)行轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥,確實(shí)不能使用的資產(chǎn)才實(shí)行報(bào)廢,報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行公開招標(biāo)處置,處置收入上交學(xué)校財(cái)務(wù)專戶。本年度共報(bào)批調(diào)撥、報(bào)廢的閑置資產(chǎn)賬面價(jià)值為130.3萬元,近400臺(tái)(件),其中報(bào)廢資產(chǎn)經(jīng)過了三輪公開招標(biāo)處置,提高了處置收入(共計(jì)2.73萬元,全部轉(zhuǎn)入財(cái)政專戶),并及時(shí)更新了資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。

(三)加強(qiáng)工程、家具資產(chǎn)驗(yàn)收。

工程驗(yàn)收是保證招標(biāo)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到工程質(zhì)量能否達(dá)到招標(biāo)文件要求,學(xué)校利益是否得到有效保護(hù)。今年,我們?cè)诒O(jiān)察審計(jì)的全程參與及相關(guān)部門支持配合下,先后組織專家對(duì)零星維修類工程項(xiàng)目及家具項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,共組織了智能電控系統(tǒng)升級(jí)改造、老配電房高壓柜改造驗(yàn)收等近40項(xiàng)驗(yàn)收工作。驗(yàn)收時(shí),嚴(yán)格按學(xué)校招標(biāo)文件、中標(biāo)供應(yīng)商投標(biāo)文件,包括補(bǔ)充協(xié)議等,嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,能及時(shí)責(zé)成相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行有效整改,確保向?qū)W校提供合格產(chǎn)品、工程以及服務(wù)。

(一)加大設(shè)備項(xiàng)目執(zhí)行力度,提高教學(xué)、科研設(shè)備建設(shè)水平。

今年我校儀器設(shè)備采購工作有1100萬元日貸二期項(xiàng)目、300萬中央財(cái)政項(xiàng)目、370萬教學(xué)設(shè)備項(xiàng)目以及建工學(xué)院機(jī)房、數(shù)理學(xué)院金融工程中心機(jī)房等專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目,還有非常多的零星設(shè)備采購及應(yīng)急設(shè)備采購。目前,設(shè)備采購項(xiàng)目已完成90%以上,300萬元的中央財(cái)政項(xiàng)目及370萬教學(xué)設(shè)備項(xiàng)目已基本執(zhí)行完畢,后續(xù)一點(diǎn)工作正在進(jìn)行。日貸二期項(xiàng)目已經(jīng)順利完成,并對(duì)日貸項(xiàng)目一期二期進(jìn)行了總結(jié)梳理,匯同財(cái)務(wù)處、人事處等部門提交了日貸項(xiàng)目竣工報(bào)告。報(bào)告非常之規(guī)范準(zhǔn)確,被教育廳當(dāng)做藍(lán)本,讓兄弟院校參考。

(二)規(guī)范設(shè)備采購流程,注重細(xì)節(jié)。

1.做好設(shè)備采購的前期準(zhǔn)備工作。為合理配置設(shè)備資源,提高資金使用效益,高質(zhì)量的完成各類設(shè)備項(xiàng)目建設(shè),我們嚴(yán)把設(shè)備資源的配置關(guān),本著“好用”、“夠用”的原則,防止儀器設(shè)備的超規(guī)格配置,避免大型儀器設(shè)備的重復(fù)采購。每次設(shè)備技術(shù)參數(shù)審核前,我們都要進(jìn)行資料查找和市場(chǎng)調(diào)研工作,及時(shí)跟蹤最新教學(xué)、科研儀器設(shè)備發(fā)展動(dòng)態(tài),從而參數(shù)審核非常有成效,提供了高質(zhì)量的招標(biāo)技術(shù)文件。

2.科學(xué)分類分包,形成采購規(guī)模效益。本年度設(shè)備采購總量近1800萬元,共6568余臺(tái)(件)設(shè)備。為便于設(shè)備采購實(shí)施,我們結(jié)合各類項(xiàng)目的要求及特點(diǎn),分類組織設(shè)備技術(shù)參數(shù)論證會(huì),并科學(xué)歸類分包進(jìn)行招標(biāo)采購。其中教學(xué)設(shè)備劃分13個(gè)包,中央財(cái)政項(xiàng)目(3個(gè)包)及日貸項(xiàng)目整合后報(bào)送政府采購,形成規(guī)模采購效益。

3.認(rèn)真組織并做好設(shè)備到貨、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、入庫入賬等工作。設(shè)備的到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)是整個(gè)設(shè)備采購流程中的重要一環(huán)。因大部分采購集中在下半年,各包設(shè)備到貨時(shí)間較為集中,經(jīng)常同時(shí)面對(duì)不同部門不同設(shè)備的到貨、安裝、調(diào)試工作。設(shè)備驗(yàn)收工作也是規(guī)范有序,嚴(yán)格按照管理辦法,在監(jiān)察審計(jì)的監(jiān)督下,組織相關(guān)設(shè)備專家進(jìn)行驗(yàn)收。今年,我們一共完成了26項(xiàng)設(shè)備類項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

4.積極做好行政辦公設(shè)備的配備、維修、變更等工作。今年共配備辦公用電腦33臺(tái)、打印機(jī)17臺(tái)、空調(diào)23臺(tái)等辦公設(shè)備,積極組織損壞設(shè)備的檢查維修工作,聯(lián)系廠家使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,共落實(shí)60多項(xiàng)各類設(shè)備的維修工作,及時(shí)保證了教學(xué)、科研、行政辦公的需要。

四、招投標(biāo)工作。

今年,我處組織各類招標(biāo)項(xiàng)目121個(gè),采購金額共約3700萬元,其中,學(xué)校集中采購約2500萬元,節(jié)約率達(dá)12.3%,省教育廳集中采購約1200萬元,節(jié)約率達(dá)5.62%。招標(biāo)項(xiàng)目涉及范圍大、覆蓋面廣,涉及食堂托管、標(biāo)準(zhǔn)化考場(chǎng)、節(jié)能平臺(tái)、雙回路電纜、綠化養(yǎng)護(hù)、道路改造、臨時(shí)浴室、基建維修、教材、學(xué)生宿舍監(jiān)控系統(tǒng)、學(xué)生宿舍智能門鎖系統(tǒng)、公寓用品采購、軍訓(xùn)服、暑期教職工休養(yǎng)、圖書、教學(xué)科研行政設(shè)備家具、資產(chǎn)處置、教職工住房等方方面面,工作量非常大,任務(wù)非常艱巨。在監(jiān)察、審計(jì)的全程參與與監(jiān)督下,努力做到“公正、公平、公開”,合法合規(guī),規(guī)范有序。我們加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面工作:

(一)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)要求的審核工作。在招標(biāo)前,組織人員對(duì)項(xiàng)目技術(shù)要求審核,與申請(qǐng)部門反復(fù)溝通,周全考慮,確保萬無一失,不留后遺癥。比如設(shè)備參數(shù)都要經(jīng)過幾上幾下,反復(fù)修改;工程類項(xiàng)目要求提供圖紙以及工作量清單。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目考察工作。有些比較大的項(xiàng)目,組織專家進(jìn)行考察,確保項(xiàng)目招標(biāo)成功,取得好的招標(biāo)效果。比如標(biāo)準(zhǔn)化考場(chǎng)、綠化、節(jié)能平臺(tái)等,引入了好的施工單位,保證了項(xiàng)目質(zhì)量。

(三)在規(guī)范的基礎(chǔ)上,采用靈活的采購方式。在認(rèn)真規(guī)范地做好我校自行采購的同時(shí),不斷加大政府采購力度。除了大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)方式,我們還根據(jù)具體項(xiàng)目特點(diǎn)以及投標(biāo)情況,靈活采取政府聯(lián)采、單一來源采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判等采購方式,取得了很好的效果。

(四)加強(qiáng)評(píng)標(biāo)工作。按照項(xiàng)目資金的性質(zhì),我們從校內(nèi)外抽取評(píng)標(biāo)專家,確保項(xiàng)目評(píng)標(biāo)工作規(guī)范有效,切實(shí)維護(hù)學(xué)校利益。

(五)加強(qiáng)合同的簽訂工作。今年,對(duì)于自行采購項(xiàng)目,在項(xiàng)目主管部門、國(guó)資處和校法人代表的共同簽字下,共圓滿完成100余項(xiàng)的合同簽訂工作。

五、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

今年學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作是廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。我處按照學(xué)校要求,比較出色地完成了各個(gè)階段的工作任務(wù),現(xiàn)進(jìn)入了總結(jié)提高階段。

我處根據(jù)干校長(zhǎng)督查指示和學(xué)校廉政防控辦要求,高度重視廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作,召開多次專題會(huì)議,認(rèn)真開展并落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控每個(gè)階段的工作任務(wù)。盡管今年暑期招標(biāo)采購工作任務(wù)尤其繁重,但國(guó)資處領(lǐng)導(dǎo)高度重視廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作,加班加點(diǎn),始終把它放在首位。招標(biāo)采購、資產(chǎn)管理為風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn),廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作要認(rèn)真開展、扎實(shí)推進(jìn)。我們的工作思路是:完善制度體系、厘清職權(quán)目錄、認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、規(guī)范工作流程、健全運(yùn)行機(jī)制、制定防控措施。我處共厘清了22項(xiàng)職權(quán),查找出了17個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),其中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為高的有12個(gè),等級(jí)為中的有5個(gè)。

國(guó)資處通過廉政風(fēng)險(xiǎn)防控各個(gè)階段的工作,提高了全處同志廉政風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),提升了工作水平。我們將廉政風(fēng)險(xiǎn)防控材料及時(shí)在處網(wǎng)站進(jìn)行了公示。

六、其它工作。

(一)做好事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、錄入、上報(bào)工作。20xx年新錄入固定資產(chǎn)56226臺(tái)(件、冊(cè)),價(jià)值3400.6萬元(包括審計(jì)決算的房屋資產(chǎn))。

(二)認(rèn)真做好招標(biāo)項(xiàng)目檔案管理工作。今年,將招標(biāo)檔案錄入校檔案管理系統(tǒng),完成案卷目錄近100條,卷內(nèi)目錄1500余條,圓滿完成了歸檔任務(wù)。

(三)做好繪圖儀器的日常借還工作。

(四)做好設(shè)備家具類報(bào)銷入賬工作。

(五)完成了招標(biāo)采購、資產(chǎn)信息、實(shí)驗(yàn)室信息等三大類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)15篇篇十

近年來,縣國(guó)資委緊緊圍繞全縣發(fā)展大局,充分發(fā)揮職能作用,不斷強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理措施,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,現(xiàn)將我縣國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、健全管理制度。**年縣政府出臺(tái)了《縣政府國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》,首次系統(tǒng)全面地為我縣國(guó)有資產(chǎn)管理明確了方向。**年出臺(tái)了《縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》,對(duì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售、劃轉(zhuǎn)、報(bào)損、報(bào)廢等處置行為進(jìn)行規(guī)范,制定統(tǒng)一的國(guó)有資產(chǎn)處置、申報(bào)、審批流程,使國(guó)有資產(chǎn)的處置行為有規(guī)可循,有效維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整,防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)清查登記。建立健全資產(chǎn)登記制度,全面掌握國(guó)有資產(chǎn)分布與變動(dòng)情況,將資產(chǎn)登記管理工作納入國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督的日常工作,為摸清“家底”提供基礎(chǔ)性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),結(jié)合行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資,對(duì)全縣國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清理登記,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,全面掌握全縣國(guó)有資產(chǎn)占用、使用、保管、增減情況,為決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。**年、我縣順利的完成了行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作。

三、盤活利用國(guó)有資產(chǎn)。我縣一直高度重視國(guó)有資產(chǎn)的管理,不斷增強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任,切實(shí)管好、用好國(guó)有資產(chǎn),確保國(guó)有資產(chǎn)利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關(guān)部門配合,對(duì)歷年來政府投資的公租房、保障房、安置房的建設(shè)、分配安置、閑置等具體情況進(jìn)行全面清理、登記、核實(shí),并將閑置的房屋全面移交給縣國(guó)資委,經(jīng)批準(zhǔn)后同意分配、出售,確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。目前已收回安置房住宅**套,門面房**套,車庫及儲(chǔ)藏室**間。對(duì)縣直有關(guān)單位清理閑置的辦公用房,進(jìn)行了重新登記分配,調(diào)劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門使用,保證辦公用房進(jìn)一步合理,充分利用閑置資產(chǎn),發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)最大效益。

四、規(guī)范處置流程。我縣嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《縣國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī),把好關(guān)鍵點(diǎn),確保國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理,保證國(guó)有資產(chǎn)處置行為依法、公開、公平、公正。

一是把好決策審批關(guān)。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內(nèi)部決策文件,決策文件報(bào)國(guó)資委審批,涉及重大事項(xiàng)的必須報(bào)縣政府批準(zhǔn)。轉(zhuǎn)讓所出資企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致不在擁有控股地位的,縣國(guó)資委先組織清產(chǎn)核資,并委托會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行全面審計(jì)。

二是把好資產(chǎn)評(píng)估關(guān)。資產(chǎn)評(píng)估通過專業(yè)化手段對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值進(jìn)行評(píng)定和估算,為國(guó)有資產(chǎn)處置行為提供公允價(jià)值尺度??h國(guó)資委嚴(yán)格把好“資產(chǎn)評(píng)估關(guān)”,對(duì)應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的一律要求進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估報(bào)告必須報(bào)縣國(guó)資委核準(zhǔn)或備案,作為國(guó)有資產(chǎn)處置價(jià)格的參考依據(jù),為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值提供保障。

三是把好進(jìn)場(chǎng)交易關(guān)。通過國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)交易,充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)和公共資源交易平臺(tái)的信息集聚和價(jià)格發(fā)掘功能,最大限度的披露轉(zhuǎn)讓信息,為轉(zhuǎn)讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁,通過規(guī)范的交易模式,為國(guó)有資產(chǎn)尋找一個(gè)好“娘家”。我縣國(guó)有資產(chǎn)出租、出售、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓等都是按照公開、公平的原則,統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產(chǎn)權(quán)交易所,進(jìn)行公開掛牌,保證資產(chǎn)處置公開,收入及時(shí)上繳國(guó)庫。

五、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國(guó)有資產(chǎn)等形成的收入屬于國(guó)家所有,全部采用財(cái)政非稅收入票據(jù),收入全部上繳縣財(cái)政,實(shí)行“收支兩條線”管理。

六、下步工作:

1.繼續(xù)完善制度建設(shè)。根據(jù)中央、省、市相關(guān)文件精神,我縣要進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度,建立以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ),以資產(chǎn)配置為核心,以資產(chǎn)處置為關(guān)鍵一整套可行有用的制度辦法。

2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度建設(shè)。行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重點(diǎn),也是資產(chǎn)管理工作的難點(diǎn)。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度建設(shè),逐步建立公共房產(chǎn)統(tǒng)一管理、公開招租的制度,防止低價(jià)出租、造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

3、積極推行資產(chǎn)信息化管理。要進(jìn)一步完善財(cái)政對(duì)單位的管理流程,規(guī)范單位資產(chǎn)基礎(chǔ)信息體系,夯實(shí)單位內(nèi)部管理基礎(chǔ)。通過信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財(cái)政工作透明度、提高單位資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量,創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段,改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理方法和模式。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)15篇篇十一

xxxx年,區(qū)國(guó)資局按照中央和省、市、區(qū)關(guān)于全面深化國(guó)資國(guó)企改革工作要求,堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),按照“黨建引領(lǐng)、理順體制、做強(qiáng)做大、強(qiáng)化監(jiān)管”的思路,全面落實(shí)區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)決策部署,促進(jìn)國(guó)資國(guó)企工作全面發(fā)展。

(一)優(yōu)化國(guó)資布局,激發(fā)國(guó)企發(fā)展活力。

一是推進(jìn)國(guó)企重組整合。

按照“同行業(yè)、同板塊”優(yōu)化國(guó)有資本市局和投向,將原xx公司歸集整合,形成資本投資與運(yùn)營(yíng)、城鄉(xiāng)建設(shè)及綜合運(yùn)營(yíng)管理、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和文化旅游等三大行業(yè)板塊,組建x家主業(yè)突出、發(fā)展定位xx集團(tuán)公司,注冊(cè)資本金共xx億元,資產(chǎn)總額達(dá)xxx億元,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)專業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展。

二是參與園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。

發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市治理、基礎(chǔ)建設(shè)等領(lǐng)域服務(wù)保障和示范帶動(dòng)作用,加強(qiáng)產(chǎn)投集團(tuán)參與“五大園區(qū)”建設(shè),加強(qiáng)國(guó)投集團(tuán)、城投集團(tuán)參與城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)民生工程、惠民政策落地見效。今年以來,區(qū)屬國(guó)有企業(yè)共承擔(dān)市區(qū)建設(shè)任務(wù)xx個(gè),億元,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資xx億元。

三是國(guó)有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。

堅(jiān)持改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步推進(jìn),億元,億元,億元,國(guó)有資產(chǎn)總量實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)總量、保值增值率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)。

(二)堅(jiān)持依法治企,完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

一是加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

實(shí)行黨組織書記、董事長(zhǎng)一肩挑,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)根本加強(qiáng);落實(shí)黨組織法定地位,使黨組織成為公司法人治理結(jié)構(gòu)中有機(jī)組成部分;規(guī)范黨組織參與企業(yè)重大問題的決策程序,落實(shí)黨組織參與“三重一大”決策地位,使黨組織在企業(yè)運(yùn)行中的體制機(jī)制更加完善,領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用發(fā)揮更加充分。

二是完善法人治理結(jié)構(gòu)。

完善“三重一大”決策制度和流程,厘清黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)的權(quán)責(zé)邊界,健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行和監(jiān)事會(huì)監(jiān)管的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行制度;明確企業(yè)經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單,依法落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,經(jīng)理層報(bào)告制;完善外部董事管理制度,建立人才庫,擇優(yōu)選聘x名業(yè)務(wù)精專的外部董事加入國(guó)有集團(tuán)公司,提高企業(yè)在投資、融資等事項(xiàng)決策的科學(xué)性、有效性。

三是筑牢現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)。指導(dǎo)三大集團(tuán)公司修訂完善公司章程,通過合并、注銷等方式,對(duì)全區(qū)原設(shè)立的供水總站等全民所有制企業(yè)全面改制,并確保按照公司章程規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行。

(三)堅(jiān)持歸位職能,健全市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

一是完成去行政化改革。

明確集團(tuán)本部職能定位,將集團(tuán)公司部門設(shè)置壓縮到x個(gè)以內(nèi),人員精簡(jiǎn)至xx人以內(nèi),技術(shù)人員充實(shí)到項(xiàng)目一線,服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

二是健全選人用人制度。

選優(yōu)配強(qiáng)管理人員,推行經(jīng)理層人員契約化管理,實(shí)行分層分類選任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和子公司“三總”人員制度,集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理面向社會(huì)公開選聘,子公司“三總”人員從企業(yè)優(yōu)秀中層管理人員中選任。積極探索區(qū)委向國(guó)有企業(yè)派駐指導(dǎo)組和國(guó)資局機(jī)關(guān)工作人員與企業(yè)中層人員雙向掛職制度。

三是健全績(jī)效考核機(jī)制。

制定《區(qū)屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)暫行辦法》,將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、使用和獎(jiǎng)懲密切掛鉤。出臺(tái)《區(qū)屬國(guó)有企業(yè)年度目標(biāo)績(jī)效考核暫行辦法》《區(qū)屬國(guó)有企業(yè)xxxx年度評(píng)分目標(biāo)績(jī)效考核細(xì)則》,將考評(píng)結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬、獎(jiǎng)懲等掛鉤,市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制逐步建立。

(四)強(qiáng)化資本監(jiān)管,理順國(guó)資監(jiān)管體制。

一是強(qiáng)化資金監(jiān)管。

建立違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究體系,出臺(tái)《區(qū)屬國(guó)有企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)管理辦法》,加大對(duì)企業(yè)重大項(xiàng)目實(shí)施、重大資金流向的監(jiān)管力度,嚴(yán)禁超越自身承受能力的投資行為,避免盲目擴(kuò)張和盲目舉債,保資金流安全、風(fēng)險(xiǎn)可控,提高資金使用效率。

二是加強(qiáng)債務(wù)防控。

摸清企業(yè)債權(quán)債務(wù)基礎(chǔ)上,通過注入注冊(cè)資本金、劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)等方式,做大企業(yè)資本規(guī)模,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,提升企業(yè)抵御防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,落實(shí)企業(yè)月報(bào)和年度財(cái)務(wù)報(bào)告制度,分析企業(yè)運(yùn)行狀況,研判負(fù)債原因,科學(xué)合理融資,筑牢防線、嚴(yán)守底線。

三是健全監(jiān)管體制。

制定區(qū)屬國(guó)有企業(yè)黨組織議事決策清單、董事會(huì)決策清單和經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)權(quán)限清單,發(fā)揮監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能,建立“國(guó)資局-國(guó)資運(yùn)營(yíng)、xx公司-監(jiān)管企業(yè)”三級(jí)監(jiān)管架構(gòu),推動(dòng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督有機(jī)結(jié)合,著力構(gòu)建制度化、規(guī)范化、程序化的監(jiān)管制度,形成多方位的企業(yè)治理監(jiān)管體制,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、資產(chǎn)管理有序。

xxxx年國(guó)資國(guó)企工作將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)和市委五次全會(huì)、區(qū)委三次全會(huì)及區(qū)三屆人代會(huì)精神,堅(jiān)持工作思路,不斷深化國(guó)資國(guó)企改革,落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“三年行動(dòng)”,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè),推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,為加快建設(shè)“兩地三區(qū)”新xx作出更大貢獻(xiàn)。

(一)深入推進(jìn)黨建規(guī)范化。

全面貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)委會(huì)議精神,加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),完善企業(yè)黨組織架構(gòu),明確企業(yè)各級(jí)黨組織決策事項(xiàng)內(nèi)容,全面推進(jìn)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織在各項(xiàng)工作中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的重要作用。嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活,抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

(二)有序深化國(guó)資國(guó)企改革。

按照《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》部署和要求,穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革,鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等多種方式,與非國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)合作、資源整合;深化分配制度改革,建立區(qū)屬國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理制度,完善企業(yè)內(nèi)部收入分配管理調(diào)控機(jī)制,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力;進(jìn)一步改進(jìn)考核評(píng)價(jià)體系,根據(jù)企業(yè)功能分類實(shí)施差異化考核,完善績(jī)效評(píng)價(jià)制度。

(三)不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

提升區(qū)屬國(guó)有企業(yè)效益,強(qiáng)化成本管控,促進(jìn)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)盈利能力穩(wěn)步提升,利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益穩(wěn)步增長(zhǎng);推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),將國(guó)有資本投向城市建設(shè)、民生領(lǐng)域和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),抓好x市xx創(chuàng)業(yè)園裝飾裝修項(xiàng)目、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)工作,更好服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善;進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有資本布局,做好企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

(四)做實(shí)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

強(qiáng)化區(qū)屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理,對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)全面摸底,建立臺(tái)賬,實(shí)行清單管理,實(shí)現(xiàn)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理;加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管,督促企業(yè)做好內(nèi)部制度建立和完善;加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)與分析,規(guī)范區(qū)屬國(guó)有企業(yè)投融資行為,加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)15篇篇十二

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。年度目標(biāo)營(yíng)業(yè)總收入xxxx萬元,實(shí)際完成xxxx、xx萬元,比目標(biāo)值提高了xxx、xx萬元,提高了xx、xx個(gè)百分點(diǎn)。

(二)利潤(rùn)指標(biāo)。年度目標(biāo)凈利潤(rùn)xxx萬元,實(shí)際完成xxx、xx萬元,比目標(biāo)值提高了xx、xx萬元,提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。

(三)水、電回收率目標(biāo)值分別為xx%和xx%;實(shí)際完成為xx、xx%和xx、xx%,分別提高了x、x個(gè)和x、x個(gè)百分點(diǎn)。

(一)臻園陽光項(xiàng)目。東側(cè)x號(hào)樓已交付使用,x號(hào)樓基本竣工。西側(cè)xx號(hào)安置樓施工完成,基本具備交付條件,戶外及配套工程受冬防等多重因素影響,正在施工之中。xx號(hào)樓施工至xx層。

(二)欣源景致酒店項(xiàng)目。酒店外立面裝飾全部完成,門頭餐廳大堂鋼構(gòu)已完成,樣板間工程已完成,室內(nèi)消防工程、電器安裝完成。

(三)紡織城舊城區(qū)學(xué)前教育改造提升項(xiàng)目。完成東城三幼、四幼部室、早教室、廚房改造及設(shè)施設(shè)備配套,以及室外場(chǎng)地綠化等工程,幼兒園面貌煥然一新。

(四)結(jié)合紡織城綜合改造及打造國(guó)家級(jí)老工業(yè)基地示范區(qū)的要求,調(diào)研論證紡正街周邊、紡四路周邊環(huán)境提升及管網(wǎng)改造等項(xiàng)目,完成前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立,我們委托x專業(yè)財(cái)務(wù)公司按照xxx強(qiáng)企業(yè)治理架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),完善法人治理,成立了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。根據(jù)公司發(fā)展需要,完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,成立了信息管理部、商業(yè)運(yùn)營(yíng)部和工程部。目前公司已擁有全資公司x個(gè),參股公司x個(gè),其業(yè)務(wù)涵蓋了教育、大健康、文化創(chuàng)意、商業(yè)、物業(yè)管理等,基本完成了“一業(yè)變多業(yè)”,多元化運(yùn)作的架構(gòu)支撐,初步形成了以文化旅游、健康養(yǎng)老、幼兒教育、物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)五大板塊為基礎(chǔ),符合現(xiàn)代管理理念的集團(tuán)化公司架構(gòu)。

結(jié)合打造國(guó)家老工業(yè)基地示范區(qū)的改造,主動(dòng)謀劃,多方出擊,積極尋求突破,破解了融資難瓶頸。

1、全年成功融資xx、x億元。其中銀行給公司授信x億元;國(guó)開行已批復(fù)專項(xiàng)貸款xx、x億元,用于國(guó)家老工業(yè)基地棚戶區(qū)改造。

2、主動(dòng)深入到省市國(guó)資委、市財(cái)政局等部門爭(zhēng)取政策,經(jīng)過半年多的不懈努力,加上完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和申報(bào)工作,成功爭(zhēng)取中央“三供一業(yè)”補(bǔ)助資金約x、x億元,為加快紡織城生活區(qū)綜合改造提供了資金保障。同時(shí),還積極爭(zhēng)取省市專項(xiàng)資金支持紡織城改造項(xiàng)目。

3、積極與各商業(yè)銀行,陜國(guó)投、開元證券、國(guó)泰基金等金融機(jī)構(gòu)洽談融資事宜,金融機(jī)構(gòu)均表示了良好的合作意愿。

公司以打造紡織城國(guó)家老工業(yè)基地示范區(qū)為己任,聘請(qǐng)中國(guó)建筑規(guī)劃研究、中國(guó)城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等著名規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),為紡織城產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略發(fā)展描繪藍(lán)圖。委托中國(guó)建筑研究院、x市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、英國(guó)查普門·泰勒公司、賈孝遠(yuǎn)設(shè)計(jì)公司、x華誠博遠(yuǎn)設(shè)計(jì)公司、x中京國(guó)際等規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),完成了紡織城核心區(qū)舊城改造方案、紡織城核心區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、紡三特色街區(qū)和紡織公園周邊規(guī)劃、紡織城老工業(yè)基地改造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、文化體育中心(游泳池地塊)設(shè)計(jì)及規(guī)劃、六棉養(yǎng)老項(xiàng)目概念規(guī)劃方案和欣源景致酒店設(shè)計(jì)、紡織城片區(qū)改造建議性規(guī)劃等。

國(guó)資公司積極探索棚戶區(qū)拆遷的新模式,積極發(fā)揮國(guó)企的優(yōu)勢(shì),以改善紡織城面貌和人居環(huán)境為己任,不等不靠、大膽嘗試、勇于探索,通過自主拆遷、引入項(xiàng)目、合作共建等方式實(shí)現(xiàn)自我改造,全力打造國(guó)家老工業(yè)基地綜合改造示范區(qū),走出了一條老工業(yè)基地改造的新路子。

1、全力配合支持六棉自由區(qū)棚戶區(qū)拆遷工作,堅(jiān)持以人為本,讓利群眾,能夠深入群眾聽心聲,換位思考講前景,幫助群眾算好經(jīng)濟(jì)賬、幸福賬。由于準(zhǔn)備工作扎實(shí),僅用一個(gè)時(shí)間就完成了自由區(qū)的拆遷,受到區(qū)委、區(qū)政府的通報(bào)表揚(yáng)。

2、由于紡三路特色街區(qū)項(xiàng)目前期宣傳、政策解讀工作到位,取得了商戶的理解和支持,順利地完成了xxx戶商業(yè)門面房的搬遷任務(wù)。

3、妥善完成了春坡村棚戶區(qū)拆遷安置工作。采取產(chǎn)權(quán)調(diào)換、房屋調(diào)整方式,投資約xxx萬元,利用現(xiàn)有房源對(duì)互助xx樓進(jìn)行改造,妥善安置了春坡村xx戶住戶,搬遷了xx戶商戶,僅用時(shí)x個(gè)月,就完成了春坡村棚戶區(qū)及臨街門面房拆除,清理出可開發(fā)用地約xx畝。

4、臻園陽光項(xiàng)目建一村xx戶的拆遷工作停滯了x年,xxxx年x月公司重新啟動(dòng)拆遷工作,成立了專項(xiàng)工作小組,拆遷工作有較大的突破,已完成了x棟樓拆遷工作,目前正在積極爭(zhēng)取市區(qū)棚改辦的支持,做好后續(xù)拆遷工作。

利用原四棉友愛x號(hào)、x號(hào)樓騰空的閑置資產(chǎn),以入股聯(lián)營(yíng)的方式,與x旅游飯店管理集團(tuán)共同出資成立x興方旅游發(fā)展有限公司,合作建設(shè)欣源景致酒店項(xiàng)目,預(yù)計(jì)xxxx年春季投入使用。引進(jìn)官府陜菜精品,借助陜旅飯店資深管理團(tuán)隊(duì),填補(bǔ)紡織城地區(qū)中高檔酒店會(huì)議接待的空白。

公司成立了學(xué)前教育工作委員會(huì),以幼兒教育板塊為突破口,采用“擴(kuò)”與“合”整合幼教資源,積極拓展幼教領(lǐng)域,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,成立早教中心。在原東城二幼一印園的基礎(chǔ)上成立了東城第四幼兒園,目前公司有x所幼兒園,對(duì)其中的x所幼兒園領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了交叉任職,成立了“名師工作室”,促進(jìn)學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)資源均衡發(fā)展,打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育品牌。

打造新型健康養(yǎng)老公寓項(xiàng)目,結(jié)合六棉光明區(qū)現(xiàn)有資源,進(jìn)一步整合公司醫(yī)療板塊,計(jì)劃建設(shè)“醫(yī)療+養(yǎng)老”的健康社區(qū)項(xiàng)目,已完成了立項(xiàng)和規(guī)劃。為進(jìn)一步整合資源,形成對(duì)外合作規(guī)模優(yōu)勢(shì),實(shí)施并完成四所醫(yī)院藥品集中托管工作。已與x大學(xué)腫瘤醫(yī)院、萊茵公司等多家醫(yī)院和企業(yè)洽談對(duì)接,引入大健康項(xiàng)目,發(fā)展體育休閑、醫(yī)療保健、養(yǎng)老娛樂產(chǎn)業(yè)。

1、公司與陜旅飯店集團(tuán)共同成立了x興方旅游發(fā)展有限公司,以欣源景致酒店為基礎(chǔ),延長(zhǎng)文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈。

2、公司與x電影學(xué)院洽談建設(shè)影視文化創(chuàng)意園項(xiàng)目,簽訂了合作框架協(xié)議,擬利用總部x號(hào)樓作為合作的“雙創(chuàng)”基地。

3、與x、海寧文創(chuàng)公司洽談文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。充分挖掘半坡文化和紡織城特色文化的融合。

4、公司與x萊茵體育股份有限公司擬打造紡織城文體中心項(xiàng)目。該項(xiàng)目涉及運(yùn)動(dòng)員公寓、訓(xùn)練基地、體育健身,體育休閑娛樂,體育賽事等。

5、建設(shè)紡三路特色街區(qū)(蘇街)項(xiàng)目。利用原有蘇式特色建筑改造為文化旅游主題街區(qū),項(xiàng)目已完成立項(xiàng)和設(shè)計(jì)。

公司以建設(shè)品質(zhì)紡織城和國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審為契機(jī),加強(qiáng)環(huán)境綜合治理,改善小區(qū)面貌,投資xxx余萬元,對(duì)成熟小區(qū)統(tǒng)一配置了垃圾桶、果皮箱,安裝了智能車輛管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng),正在對(duì)小區(qū)門頭進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),并加強(qiáng)物業(yè)管理人員的培訓(xùn),提高物業(yè)管理綜合水平。實(shí)施了一印東區(qū)老舊小區(qū)提升改造工程,對(duì)樓房進(jìn)行保暖處理、路燈改造和監(jiān)控安裝等,提升了老舊小區(qū)的整體形象。公司成功接管了x液壓元件廠智翔花園項(xiàng)目的物業(yè)管理工作,實(shí)施市場(chǎng)化管理,打響了物業(yè)管理外延式服務(wù)的第一槍。

1、公司為規(guī)范管理流程,提高工作效率,營(yíng)造公司形象,已完成網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)(oa系統(tǒng))的調(diào)試和培訓(xùn)工作。

2、加強(qiáng)人力資源管理,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)公司人力資源問題突顯,管理人才嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀,在公司內(nèi)部競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)選拔了x名中層管理干部,充實(shí)了干部隊(duì)伍。通過考察選拔任用了x所幼兒園的副園長(zhǎng),招錄臨聘大學(xué)生x名,充實(shí)了管理隊(duì)伍,形成梯隊(duì)化、年輕化建設(shè)。公司還計(jì)劃招聘專業(yè)管理人才,已將相關(guān)方案上報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3、公司內(nèi)部刊物《國(guó)資信息》x月份創(chuàng)刊,每月一期,為公司創(chuàng)新發(fā)展提供信息參考和決策服務(wù)。公司微信公眾平臺(tái)x月份已正式啟用,是快捷及時(shí)宣傳公司一個(gè)新的資訊窗口。

4、x月xx日公司與民革市委聯(lián)合舉辦了“翰墨丹青、x新風(fēng)”書畫展;x月xx日公司與x紡織集團(tuán)聯(lián)合舉辦了以“回眸·感念·展望”為主題的書畫攝影展獲得好評(píng);xx月xx日公司與紡街辦聯(lián)合舉辦了廣場(chǎng)舞大賽活動(dòng),活躍群眾文化生活,弘揚(yáng)正能量。xx月xx日,公司舉行了“踐行‘兩學(xué)一做’爭(zhēng)做青年先鋒---尋找身邊愛崗敬業(yè)好青年”啟動(dòng)儀式暨迎新年文藝匯演活動(dòng),旨在弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和中華傳統(tǒng)美德,教育引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年牢記使命,愛崗敬業(yè),勇于擔(dān)當(dāng),在各自的工作崗位上勇于爭(zhēng)先。

1、公司黨總支扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”,激發(fā)干部活力和干勁,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,建功立業(yè)?!捌咭弧鼻跋?,黨總支對(duì)黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”先進(jìn)集體、優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰,重溫了入黨誓詞,教育引導(dǎo)黨員增強(qiáng)宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí),在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中再立新功。

2、積極發(fā)揮工會(huì)民主管理作用。公司一屆三次職代會(huì)順利完成了工會(huì)換屆選舉,成立了新的工會(huì)委員會(huì)。開展多種形式的群眾文化活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和工作熱情。

公司組織安全檢查x次,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了檢查通報(bào)要求整改。舉辦了安全生產(chǎn)法及電氣安全操作規(guī)程培訓(xùn)和消防培訓(xùn),提高了安全防范意識(shí),全年實(shí)現(xiàn)安全“三無”。重視信訪接待工作,全年接待來訪、群訪xx多次,處理上級(jí)交辦的信訪件xx余起,在確保公司內(nèi)部穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,經(jīng)不懈努力,妥善解決了臻園陽光項(xiàng)目業(yè)主上訪問題,保持了穩(wěn)定局面,業(yè)主還送來錦旗表示感謝。

國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)15篇篇十三

2015年,我處根據(jù)《中共洛陽理工學(xué)院委員會(huì)關(guān)于印發(fā)2015年工作安排的通知》(黨發(fā)〔2015〕11號(hào))精神和要求,緊緊圍繞學(xué)校“改革創(chuàng)新”工作主線和學(xué)校教育教學(xué)與科研工作中心,按照學(xué)校確定的重點(diǎn)工作和目標(biāo)要求,在主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,依照“三嚴(yán)三實(shí)”新思想新觀念新要求,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,帶領(lǐng)全處人員總結(jié)國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步明確管理職責(zé),突出重點(diǎn)、健全機(jī)制,創(chuàng)新方法、務(wù)實(shí)重干,積極開展和推進(jìn)重點(diǎn)工作,有序組織安排部門職責(zé)內(nèi)的日常性工作,較好地完成了本年度各項(xiàng)資產(chǎn)管理任務(wù)。我校的國(guó)有資產(chǎn)管理工作得到了上級(jí)主管部門的好評(píng),在2015年12月省教育廳組織的河南省屬高校及廳直單位資產(chǎn)管理工作培訓(xùn)會(huì)上,我校和鄭州大學(xué)、河南大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)四所院校作為資產(chǎn)管理工作典型單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

按照學(xué)校黨委和機(jī)關(guān)黨委的部署與要求,認(rèn)真扎實(shí)開展了“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)、“三查三?!被顒?dòng)和“懶政怠政”專項(xiàng)治理。通過個(gè)人自學(xué)、集中聽專題輔導(dǎo)報(bào)告、開展談心交流、專題學(xué)習(xí)研討等形式,結(jié)合實(shí)際工作,認(rèn)真查找了處班子和處級(jí)干部個(gè)人存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問題,建立臺(tái)賬,制訂整改措施,在工作中加以改進(jìn)和提高。通過活動(dòng)的開展,班子成員進(jìn)一步增強(qiáng)了紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)、強(qiáng)化了用權(quán)和責(zé)任意識(shí),明確職責(zé)和目標(biāo)要求,以身作則、率先垂范,全心投入、履職盡責(zé),扎實(shí)推進(jìn)年度國(guó)有資產(chǎn)管理工作。

我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入部門發(fā)展規(guī)劃和年度。

工作計(jì)劃。

中,確定了用制度加強(qiáng)管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的思路,落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求,認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。修訂了《洛陽理工學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》,制訂了《洛陽理工學(xué)院招標(biāo)管理暫行規(guī)定》、《洛陽理工學(xué)院零星采購管理暫行辦法》、《洛陽理工學(xué)院公用房管理辦法》,以校發(fā)文形式公布施行。對(duì)招標(biāo)采購、資產(chǎn)處置等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位工作人員加強(qiáng)廉政教育,嚴(yán)格遵守學(xué)校制訂的物資招標(biāo)采購流程、建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)流程等7項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作流程,資產(chǎn)處置按程序組織進(jìn)行,招標(biāo)文件、資產(chǎn)處置文書等使用統(tǒng)一的會(huì)簽程序,會(huì)同歸口管理及使用部門、監(jiān)察處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處堅(jiān)持層層把關(guān),集體研究、集體決定,預(yù)防和杜絕不廉潔行為和現(xiàn)象的發(fā)生。部門制訂了《工作制度》和《處長(zhǎng)辦公會(huì)議制度》,班子成員堅(jiān)持“三重一大”決策制度,民主公開,科學(xué)規(guī)范管理,全處人員講政治、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn),嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和學(xué)校的財(cái)務(wù)制度,全年無一例違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。

根據(jù)學(xué)校的總體要求,按照統(tǒng)籌規(guī)劃、逐項(xiàng)論證、逐步推進(jìn)的原則,學(xué)校成立了工作組經(jīng)實(shí)地勘察和調(diào)研開展工作。一是完成對(duì)開元校區(qū)沿洛宜路閑置地塊開發(fā)利用調(diào)查論證工作,開展了合作商談;二是完成了開元校區(qū)洛宜路與龍翔商業(yè)街交叉口閑置地塊開發(fā)利用調(diào)查論證和相關(guān)歷史遺留問題依法依規(guī)妥善解決工作,與原洛陽大學(xué)化學(xué)試劑廠承包人達(dá)成了搬遷協(xié)議,與合作方達(dá)成了聯(lián)合開發(fā)建設(shè)協(xié)議。此項(xiàng)工作難度大、問題復(fù)雜多樣且多年未能得到妥善解決,為了做好工作,我們積極克服困難,深入調(diào)研論證,用心協(xié)調(diào)處理,就相關(guān)問題詢?cè)L了環(huán)化學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院、會(huì)計(jì)學(xué)院的專家博士,在學(xué)校法律顧問的指導(dǎo)下按程序規(guī)范操作,取得了階段性成效。

完成全校49個(gè)房產(chǎn)使用管理單位房產(chǎn)自查上報(bào)匯總和學(xué)校三個(gè)校區(qū)、三個(gè)家屬區(qū)119處校屬房產(chǎn)分布、房間面積計(jì)算、使用情況普查核實(shí)以及信息收集、分類、匯總等房產(chǎn)清查基礎(chǔ)性工作,為盤活資產(chǎn)存量提供了數(shù)據(jù)支撐。同時(shí),結(jié)合此項(xiàng)工作,為充分發(fā)揮房產(chǎn)使用效益,合理利用,根據(jù)學(xué)??傮w安排,一是對(duì)九都校區(qū)房產(chǎn)資源分布狀況和使用利用情況進(jìn)行了調(diào)研和分析論證,并形成了《九都校區(qū)資源開發(fā)利用初步論證方案》,按照《九都校區(qū)圖書館樓騰空搬遷工作方案》,督促相關(guān)部門進(jìn)行了房間騰空搬遷工作,為學(xué)校提供了5680㎡可開發(fā)利用房產(chǎn);二是按照學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展雙創(chuàng)工作要求,對(duì)王城校區(qū)原機(jī)電樓、教學(xué)e樓調(diào)整騰空了4300㎡用房作為理工創(chuàng)業(yè)大廈,用于大學(xué)科技園、科技大市場(chǎng)等建設(shè)發(fā)展。

(三)對(duì)精密貴重儀器和大型設(shè)備加強(qiáng)管理進(jìn)行了調(diào)研分析,提出了相關(guān)工作建議。

根據(jù)學(xué)校安排,4月中旬,在對(duì)浙江理工大學(xué)、青島科技大學(xué)和西南科技大學(xué)等高校調(diào)研學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,對(duì)學(xué)校10萬元以上精密貴重儀器和大型設(shè)備的分布狀況、價(jià)值構(gòu)成、設(shè)備使用特性等情況進(jìn)行了調(diào)研和分析。鑒于我校沒有規(guī)劃設(shè)計(jì)適合精密貴重儀器和大型設(shè)備集中管理場(chǎng)所的實(shí)際情況,提出發(fā)揮精密貴重儀器和大型設(shè)備作用、提高其利用率比較可行的辦法是建立開放共享服務(wù)平臺(tái),初步擬定了《洛陽理工學(xué)院精密貴重儀器和大型設(shè)備專管共享平臺(tái)建設(shè)實(shí)施意見》、《洛陽理工學(xué)院精密貴重儀器和大型設(shè)備開放共享和有償使用管理辦法》。

組織召開資產(chǎn)管理工作會(huì)議,安排部署了資產(chǎn)處置工作,下發(fā)《洛陽理工學(xué)院2015年資產(chǎn)處置工作方案》,指導(dǎo)、督促、服務(wù)各資產(chǎn)使用管理單位完成資產(chǎn)處置自查申報(bào)工作。共收到全校24個(gè)單位12975臺(tái)件、價(jià)值2776.4萬元資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng),經(jīng)學(xué)校研究同意分三批進(jìn)行處置。按照資產(chǎn)處置流程,將第一批符合報(bào)廢條件的10153臺(tái)件、價(jià)值999.67萬元資產(chǎn)向上級(jí)主管部門提交了報(bào)廢申報(bào)材料。結(jié)合九都校區(qū)圖書館樓騰空、開元校區(qū)后勤倉庫院內(nèi)整治和王城校區(qū)大學(xué)科技園、科技大市場(chǎng)等用房需要,經(jīng)與上級(jí)主管部門溝通,先期對(duì)三個(gè)校區(qū)9406臺(tái)件、價(jià)值290.6萬元家具類等資產(chǎn)按流程進(jìn)行了實(shí)物處置。結(jié)合資產(chǎn)處置工作,按照學(xué)校駐村幫扶工作相關(guān)要求,根據(jù)宜陽縣韓城鎮(zhèn)五岳溝村實(shí)際需要,向該村捐贈(zèng)柜子10個(gè)、課桌凳50套。

(五)按照規(guī)范操作、公開公正要求,組織完成了招標(biāo)采購相關(guān)工作。

按照“符合省財(cái)政采購支付要求,突出資產(chǎn)購置使用部門需求,搭建好資源交易平臺(tái)”的目標(biāo)要求,完成招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)審批62項(xiàng);組織完成政府招標(biāo)20項(xiàng),政府定點(diǎn)采購6項(xiàng),政府協(xié)議供貨8項(xiàng);完成校內(nèi)招標(biāo)采購32項(xiàng),近200項(xiàng)零星采購;組織項(xiàng)目驗(yàn)收45項(xiàng),為保障學(xué)校教學(xué)、科研中心工作和行政管理工作的物資需求搭建好平臺(tái),提供了較好的服務(wù)。

(六)研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃,有序完成國(guó)有資產(chǎn)日常管理工作。

根據(jù)學(xué)?!笆濉卑l(fā)展規(guī)劃要求,研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃。組織完成日常管理工作,辦理了8364.68萬元新增資產(chǎn)入庫手續(xù);完善了土地、房屋及建筑物基本帳目;根據(jù)干部換屆和校屬機(jī)構(gòu)調(diào)整情況,對(duì)資產(chǎn)交接、分流和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)相關(guān)信息、賬目進(jìn)行了調(diào)整;完成學(xué)校2014年度15.38億元國(guó)有資產(chǎn)實(shí)物賬目匯總、核對(duì)和信息上報(bào)工作;配合審計(jì)處完成了38名離任處級(jí)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。

2015年是忙綠而充實(shí)的一年,我們的工作取得了一些成效。同時(shí),我們也感到要管理好資產(chǎn),發(fā)揮好資產(chǎn)的作用,提高資產(chǎn)使用效益,為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供物資保障,轉(zhuǎn)變管理理念、健全管理機(jī)制、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)是資產(chǎn)管理要加以做好的重要工作。2016年,我們將繼續(xù)以“圍繞中心,服務(wù)大局,創(chuàng)新發(fā)展,加強(qiáng)管理”為指導(dǎo)思想來謀劃工作,努力為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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