2023年工程部部長工作總結(jié)匯總(大全19篇)

3.總結(jié)是一種反思和思考的過程，能夠加深對所學(xué)內(nèi)容的理解和運用?？偨Y(jié)可以結(jié)合自我評估和他人的反饋意見，更全面地理解自己在工作和學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)。總結(jié)了最近一段時間的學(xué)習(xí)成果，我對自己的知識儲備和能力有了更清晰的認識。

工程部部長工作總結(jié)匯總篇一

xx年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了xx公司，分管建設(shè)工程房建四標段部分單體工程，經(jīng)過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉，了解到房建四標段當時的內(nèi)部管理及施工狀況。xx年6月，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)及公司各部門的配合下，使我的工作能力有較大提高，并接手工程的所有外裝深化設(shè)計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計施工等各項聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經(jīng)理提升為工程部副部長，協(xié)助部長日常各項工作，而后全面負責四標段所有單體施工管理工作。目前，通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，經(jīng)過工程部各位項目經(jīng)理的配合及自身的長期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結(jié)。

一、愛崗敬業(yè)，率先垂范。

在調(diào)到xx公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經(jīng)理，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守單位。

規(guī)章制度。

提前到崗支持配合、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后認真分析該標段實際情況及特點制定自己的一套管理辦法。在工程五個標段里四標段施工進度最慢管理較為混亂。為解決施工進度問題我主動從總包工長及分包單位負責人入手每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產(chǎn)會聽取當天安排的施工內(nèi)容是否合理晚八點查看夜間加班情況總結(jié)當天完工節(jié)點是否落實到位尤其xx年底為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點我堅持將每棟單體當天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開經(jīng)常顧不上吃早飯經(jīng)過一段時間的努力我所管轄各單體的施工進度顯著提高得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認可。

二、做好服務(wù)，認真務(wù)實。

在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務(wù)工作，整理每次部門例會、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀要工作，由于一些重要的會議紀要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要，反復(fù)斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認真的落實公司領(lǐng)導(dǎo)每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認可。由于自己性格比較開朗樂觀、善于交際，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù)，就是設(shè)計院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我詳細安排了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時間節(jié)點，并不厭其煩的催促進度情況，經(jīng)常與各設(shè)計師通話半小時以上，且有時為配合盡快完善圖紙駐守設(shè)計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進度。

三、工作要有重點。

記得剛到公司的時候，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評我說，做事要有重點，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點和向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上記下當天內(nèi)重要事項，久而久之，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進場情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工。當然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點問題，保障內(nèi)裝節(jié)點，先是聯(lián)系設(shè)計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進度，由于上步工序不完工，架體搭設(shè)無法拆除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點。在討論二層大廳吊頂方案時，到設(shè)計院進行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度，從下午兩點討論到晚上十一點，最終把排版圖、材料、分格節(jié)點做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項目與總工交待。

四、以身作則，廉潔自律。

工程是省市重點工程，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權(quán)力，認真履行好職責，不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，努力做好本職工作。

篇二。

時光荏苒，光陰似箭，自八月份到公司工程部上班以來，已有五個月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，工程部也一直在一個比較繁忙的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。

電梯行業(yè)是一特種行業(yè)，工程部是公司對外的窗口，代表公司對外連接。工程部在20xx年里沒有做出什么好的成績，好多項目都是虧損，這不全是我們工程部的問題，我們工程部不是推卸責任。我們工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好大一部分不盡人意，存在大部分的整改，缺件少件一堆。直接造成安裝質(zhì)量不達標，工期延誤工期。要不就是為了更換或整改來來往往把時間金錢都浪費在來回跑的車旅費上。工程部管理的各個項目的安裝質(zhì)量，安全記錄都直接關(guān)系公司的效益。所以必須貫徹安全第一，質(zhì)量第一的理念。在售后服務(wù)中要熱誠服務(wù)，耐心解答。日常保養(yǎng)要周到認真，細致檢查一要做到無死角。在這新舊交替的時候，我們工程部對公司提出在20xx年銷售力保500臺，力爭1000臺的發(fā)展發(fā)展規(guī)劃充滿希望。我部現(xiàn)在大力培養(yǎng)后續(xù)力量，大力灌輸保證質(zhì)量安全第一、熱誠高效的服務(wù)，要讓工程部每個員工都有安全意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。在安裝、維保兩大塊都花大力的整合。隨時可為公司在20xx年的發(fā)展沖鋒陷陣。決不會因工程部延誤工期，或售后服務(wù)不到位，而拖公司的后腿。對公司提個建議：我們工廠的生產(chǎn)能力讓人擔憂，請公司領(lǐng)導(dǎo)大力抓生產(chǎn)質(zhì)量，不要再走20xx年的老路。美化配件包裝。（導(dǎo)軌包裝發(fā)運一定要用角鐵夾緊）。各個噴漆件表面一定要無油化處理。裝箱發(fā)貨一定要有照片留底，如有缺漏件我們有據(jù)可查。我們優(yōu)力德電梯的品牌在新的一年以品質(zhì)好、售后服務(wù)到位的一個嶄新面貌出現(xiàn)在廣大用戶面前，使我們優(yōu)力德品牌全面推開。

最后：祝愿優(yōu)在新的一年里，力德電梯廠在新的一年，事事順意，以優(yōu)異的品質(zhì)、到位的售后服務(wù)，譜寫新的篇章。

工程部部長工作總結(jié)匯總篇二

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績。

1、設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機。

2、主管設(shè)計pws-j20b1。

3、參與設(shè)計pws-200b。

4、參與設(shè)計pws-250c。

5、作為技術(shù)方面的項目負責人，設(shè)計nw-dyb200二、20xx年學(xué)習(xí)成果。

簡單的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學(xué)了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中，solidworks已經(jīng)夠用，但proe畢竟是機械方面比較有的軟件，所以進行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會認真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。

極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應(yīng)該是我15年工作作風方面的收獲。

20xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司16年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。

工程部部長工作總結(jié)匯總篇三

充實而忙碌的20××年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、提高，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也十分感激同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感激!在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：一、工程建設(shè)方面：20××年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)儉公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了很多的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不一樣的、意見也是不一致的，最終我們選定的'方案比較一些專家方案節(jié)儉資金100多萬元，此刻工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決策依據(jù)。二、團隊建設(shè)方面：工程部是一個年輕的團隊，平均年齡僅有xx歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題本事不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自我的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自我的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作活力，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須進取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場進取溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。

在即將到來的20××年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的必須會是更加完美的明天！

工程部部長工作總結(jié)匯總篇四

光陰荏苒，時光流逝，20xx年10月本人服從公司領(lǐng)導(dǎo)的決定從xxxx工程部調(diào)入xxxxx工程部任職工程副部長，至今9個月，在這段時間里我主持了xxx工程部的工作。

目前xxx已基本完成基礎(chǔ)工作，進入主體施工階段，在xx的英明指導(dǎo)下，我基本上做到合理安排工程部員工的工作，同時積極推進施工單位的工程進度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，任勞任怨地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

在做好本職工作的基礎(chǔ)上，我不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己管理的業(yè)務(wù)水平，在xxx工程建設(shè)中盡心盡力。現(xiàn)從以下幾個方面對本人的工作進行總結(jié)：

項目工程的建設(shè)施工過程是一項比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動。包括工程進度計劃、場地規(guī)劃、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認質(zhì)認價、材料進場檢查檢驗等諸多工作，為了提高大漢漢園的施工效率，我主要做了以下幾點：

1.加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

2.優(yōu)化施工方案

充分熟悉了xxx的施工設(shè)計圖紙、明確了設(shè)計意圖、掌握圖紙的設(shè)計規(guī)范的要求，更好的對施工質(zhì)量進行控制，并且在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

3.安全管理工作

檢查和管理工作中，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

5、工程進度、質(zhì)量管理

工程部是生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全的主責部門，作為工程部部長，xxx工程進展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理每時每秒都在牽動著我的神經(jīng)。以年度施工總進度工期為基礎(chǔ)，我每天對xxx的進度完成情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。

xxx項目建設(shè)施工過程中，雖然取得了不小的成果，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中管理不到位。我將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析施工中的種種不足，努力提高工程管理水平。

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進.

工程部部長工作總結(jié)匯總篇五

于20__年_月份開工建設(shè)的__小區(qū)d1#～d10#樓，在20__年_月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月_日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月_日進行了第二次開盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應(yīng)延遲。

__公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟多次在20__年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外，全部施工至10層以上。

__公司承建的1～3#樓于8月份開工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂。

二、質(zhì)量控制。

工程部在開工以來，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，分別理解了省、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，從7月_日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號，還應(yīng)落實到每一天的工作當中。

三、現(xiàn)場安全禮貌施工管理。

__小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

四、對監(jiān)理部的管理。

__監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質(zhì)量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。

五、工程簽證方面。

公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關(guān)。對于不就應(yīng)支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關(guān)。

六、外部協(xié)調(diào)。

外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、工程部內(nèi)部管理。

對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、職責到人，又能團結(jié)合作，互相幫忙。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進的理論知識，提高工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結(jié)，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。

八、手續(xù)辦理狀況。

根據(jù)公司的機構(gòu)狀況，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，用心做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，用心主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。

在今后的工作中更應(yīng)嚴格把關(guān)，重點對質(zhì)量和進度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團隊，為__的明天奉獻智慧和才干。

工程部部長工作總結(jié)匯總篇六

一、年度整體績效評價時光如水、歲月如梭，半年的時間眨眼就過去了，回憶這半年的工作，我感概萬千。我對自己這半年的工作總體上是滿意的，在工作上勤勤懇懇、認真嚴謹，在部門里搞好同事關(guān)系，主動承擔責任。如果可以給自己打分的話，我認為可以打95分，盡管工作中也有失誤和錯誤，但都能及時總結(jié)經(jīng)驗。

二、年度重點工作總結(jié)與分析(一)信息化建設(shè)及應(yīng)用。

1、在上半年期間，北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店共5家門店重裝、新開西沽店、下瓦房店，時間緊、任務(wù)重?？偛恐г镔Y也不斷送達，我對支援設(shè)備進行清點、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能及時送達支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。

2、在201x年中，我繼續(xù)對原有信息臺帳進行完善，對報廢、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、支援等有關(guān)信息設(shè)備的操作規(guī)范登記流程，使得資產(chǎn)從接貨到報廢的整個生命周期更加的清晰，為合理的使用設(shè)備提供詳實的數(shù)據(jù)。對于不能維修或無維修價值的設(shè)備，積極聯(lián)系財務(wù)部門一起進行鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報廢流程。對公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。

換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。

4、總部處于安全的考慮對所有店面進行了監(jiān)控和報警系統(tǒng)的安裝(二)日常設(shè)備維修及維護在201x年我的主要精力從設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了對設(shè)備的管理上來，雖然不主要負責設(shè)備的維修和維護，我依舊主動聯(lián)系相關(guān)同事，對維修設(shè)備進行鑒別，對于無維修價值的做資產(chǎn)報廢處理，避免了重復(fù)維修并節(jié)省了維修費用。

(三)日常、年中及年末盤點檢查工作盤點工作是資產(chǎn)管理工作當中的重中之重，因此每年都會對整個公司進行兩次大型的盤點，一是在年中，二是在年末，我和財務(wù)部門一起對各個部門進行例行的盤點工作，對盤點出來的差異及時查找差異原因，對產(chǎn)生差異的瓦房店的籌建工作，在籌建期間我積極聯(lián)系相關(guān)部門解決各類問題，確保了線路和各種設(shè)備的平穩(wěn)運行，為順利開店貢獻了力量在4月、5月中我去唐山和秦皇島分公司對開平店和撫寧店支援，參與了前期籌建、內(nèi)部施工和開業(yè)當天的保障，并對當?shù)胤止镜墓ぷ鬟M行了檢查和指導(dǎo)。(五)節(jié)假日的電腦支援工作在過去的半年中，我經(jīng)歷了元旦、五一、十一這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此時節(jié)當中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。在大忙支援前，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進行檢查，以避免在支援期間出現(xiàn)問題，對有問題的設(shè)備及時聯(lián)系相關(guān)維修單位進行維修，以保證大忙支援需要。對支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在大忙支援期間，我根據(jù)各店的實際需求，將提前準備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù)。然后對支援設(shè)備進行安裝，對于中小型店面采用遠程監(jiān)控的方式進行調(diào)試，對于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和各種銷_的正常運行，并保證在短時間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。在大忙支援過后，我對支援設(shè)備進行清點、封裝，確保其配件及附屬設(shè)備完好齊全，然后撤回設(shè)備并入庫保管。針對201x年出現(xiàn)的問題，我對設(shè)備發(fā)放清單做出了改進.三、年度內(nèi)部管理工作總結(jié)201x年這一年期間，我總結(jié)201x年里在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標準等方面存在的不足，進而確定了201x年的初步要求。在這期間，我不斷強化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實力、提高管理能力，從而達到公司、部門對我的要求。在信息化建設(shè)當中，我全心投入，對工作一絲不茍，按時的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)。在部門內(nèi)部，注重團隊協(xié)作，吸收其他員工的工作經(jīng)驗，及時把自己總結(jié)的經(jīng)驗與他人分享，共同進步，在工作當中，在獨立完成工作的同時，協(xié)助他人工作并且把自己所了解的經(jīng)驗知識分享給大家。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我保持良好的工作作風和奮斗士氣，確實把工作目標落實到實際工作中去，行動迅速，紀律嚴明，管理嚴格，積極落實個人任務(wù)清單與計劃實施，積極推進工作，提高效率量化結(jié)果，圓滿實現(xiàn)了本年度工作目標。

附送：

201x年,也是本人在公信物業(yè)有限公司維修部工作的障等有問題的設(shè)備的觸點進行了全面加固處理,對有問題的電容進行更換,對公用電房(沒有空調(diào))的電容柜作開門并用風扇散熱。以及對各樓層的電井進行清潔,觸點加固,更換損壞的指示燈等全面排查,還對所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔,保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運行。

工程部部長工作總結(jié)匯總篇七

20xx年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了20xx公司，分管xx建設(shè)工程房建四標段部分單體工程，經(jīng)過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉，了解到房建四標段當時的內(nèi)部管理及施工狀況。20xx年6月，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)及公司各部門的配合下，使我的工作能力有較大提高，并接xx工程的所有外裝深化設(shè)計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計施工等各項聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經(jīng)理提升為工程部副部長，協(xié)助部長日常各項工作，而后全面負責四標段所有單體施工管理工作。目前，通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，經(jīng)過工程部各位項目經(jīng)理的配合及自身的長期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結(jié)。

在調(diào)到xx公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經(jīng)理，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持配合、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后，認真分析該標段實際情況及特點，制定自己的一套管理辦法。在xx工程五個標段里四標段施工進度最慢，管理較為混亂。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產(chǎn)會，聽取當天安排的施工內(nèi)容是否合理，晚八點查看夜間加班情況，總結(jié)當天完工節(jié)點是否落實到位，尤其xx年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點，我堅持將每棟單體當天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認可。

在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務(wù)工作，整理每次部門例會、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀要工作，由于一些重要的會議紀要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要，反復(fù)斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認真的落實公司領(lǐng)導(dǎo)每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認可。由于自己性格比較開朗樂觀、善于交際，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù)，就是xx設(shè)計院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我詳細安排了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時間節(jié)點，并不厭其煩的催促進度情況，經(jīng)常與各設(shè)計師通話半小時以上，且有時為配合盡快完善圖紙駐守xx設(shè)計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進度。

記得剛到公司的'時候，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評我說，做事要有重點，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點和向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上記下當天內(nèi)重要事項，久而久之，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進場情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工。當然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點問題，保障內(nèi)裝節(jié)點，先是聯(lián)系設(shè)計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進度，由于上步工序不完工，架體搭設(shè)無法拆除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點。在討論二層大廳吊頂方案時，到設(shè)計院進行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度，從下午兩點討論到晚上十一點，最終把排版圖、材料、分格節(jié)點做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項目與總工交待。

xx工程是省市重點工程，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權(quán)力，認真履行好職責，不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，努力做好本職工作。

工程部部長工作總結(jié)匯總篇八

自己自進入路橋職業(yè)作業(yè)以來，一向從事現(xiàn)場施工辦理作業(yè)，在平常的作業(yè)中，活躍深化工程一線學(xué)習(xí)工程施工和辦理常識，并謙虛向老一輩技能人員學(xué)習(xí)討教，自己從一個不明白工程實踐和工程辦理的人，逐步把握了這方面的專業(yè)實踐常識。在公司領(lǐng)導(dǎo)和搭檔們的關(guān)懷支撐協(xié)助下，通過自己的盡力，較好地履行了經(jīng)理助理的責任，完結(jié)了各項作業(yè)使命?，F(xiàn)將作業(yè)內(nèi)容總結(jié)如下：

作為一名現(xiàn)場辦理人員，我依照公司及項目部的各項，準時按質(zhì)地完結(jié)項目部的各項工程辦理作業(yè)。

1.技能辦理：在曩昔的二年中，共參加圖紙復(fù)核2次，并及時將復(fù)核內(nèi)容告訴施工人員及經(jīng)營部。圖紙會審后及時編制施工安排規(guī)劃及技能交底，并按要求將每個分項工程分三級進行技能交底。

2.現(xiàn)場辦理：竣工材料均依照工程的形象進展，及時、精確的搜集自檢材料、蔭蔽工程查驗材料、查驗批質(zhì)量查驗、分部分項工程質(zhì)量查驗，而且及時找監(jiān)理工程師簽字，然后做到了施工材料各查驗批、分項分部、蔭蔽查驗、材料實驗的日期可以與實踐施工日期相吻合，抵達竣工材料查驗規(guī)范，現(xiàn)在已有部分材料已上交業(yè)主竣工材料辦理小組進行了存檔。

3.工程進展：瀏醴十標通過整體項目員工及施工人員的共同盡力現(xiàn)在已挨近結(jié)尾，現(xiàn)場僅剩水溫底底層和部分橋面系未完結(jié)，其他各分項工程已按查驗規(guī)范完結(jié)。相較其他標段，我標段在整個瀏醴項目是獨占鰲頭的。

4、工程改變：由于本項目處于丘陵地帶，規(guī)劃不是很完善，技能改變比較多，經(jīng)自己參加的工程改變共14份，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的批閱。詳細的作業(yè)情況：本年的工程辦理、技能辦理、材料編制、改變索賠、計量作業(yè)主要有以下特色：

1.作業(yè)量大：完結(jié)了實體產(chǎn)量使命，進行了二項工程技能立異，完結(jié)了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部結(jié)構(gòu)的竣工材料編制，并及時供給各工程部位的材料方案、計量材料及改變索賠的技能、根底材料，完結(jié)了本年度對公司、業(yè)主的各項報表。

2.工程報表多、工程改變多、業(yè)主及監(jiān)理例會頻頻。

3.防護施工部隊質(zhì)量認識單薄，辦理困難。

在專業(yè)技能上，我一向堅持不放松、不松懈，刻苦鉆研，不斷進取，虛懷若谷，汲取工程實踐中的作業(yè)經(jīng)歷，獲得了書本中所不能學(xué)到的常識，并在實踐中不斷堆集施工經(jīng)歷，揚長避短，在作業(yè)之余仔細研討技能上的難點和要點，遇到不能解決的難點，謙虛向他人討教。別的訂閱相關(guān)專業(yè)雜志，了解他人的特別觀念和先進技能，為自己充電。

存在缺少：專業(yè)常識還需較大進步；作業(yè)中缺少仔細，報表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字過錯；作業(yè)較多較雜作業(yè)中帶有急躁情緒等。

雖然我個人還存在許多缺少的方面，但在往后的作業(yè)中我會持續(xù)盡力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷務(wù)實立異，不斷磨煉自己，盡我所能把作業(yè)做好，爭奪為公司為社會做出更大的奉獻！

下頁更精彩1工程部長作業(yè)總結(jié)范文相關(guān)內(nèi)容:腫瘤科的患者靈敏而軟弱，他們面臨的是生命的行將凋逝。存感于心的只剩驚駭和懼怕，而此刻，他們往往由于缺少關(guān)愛和引導(dǎo)，導(dǎo)致其失落，連看國際的顏色都已徹底衰退，他們只看到國際的暗淡，生命的變幻無常。

優(yōu)異學(xué)風班作業(yè)總結(jié)咱們xxxx班是一個活躍進取，奮發(fā)向上的調(diào)和班集體。全班人，其間男生人。同學(xué)之間團結(jié)互助，天倫之樂，班級氣氛和諧。一個優(yōu)異的班級，好像一個超卓的學(xué)生，要全面發(fā)展。

加強宣揚，廣泛發(fā)起?？h鄉(xiāng)人大換屆推舉作業(yè)是全民參加的直接推舉，是發(fā)動全民參加，進行普法教育，推動社會主義民主法制建設(shè)的巨大社會實踐活動。廣闊選民參加的程度怎么，直接關(guān)系到推舉作業(yè)的勝敗。以下是工程部長的作業(yè)總結(jié)，敬請重視：自己自進入路橋職業(yè)作業(yè)以來，一向從事現(xiàn)場施工辦理作業(yè)，在平常的作業(yè)中，活躍深化工程一線學(xué)習(xí)工程施工和辦理常識，并謙虛向老一輩技能人員學(xué)習(xí)討教，自己從一個不明白工程實踐和工程辦理的人，逐步...依照區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)的關(guān)于在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)展開行風整理活動的文件要求，白山市渾江區(qū)紅旗社區(qū)衛(wèi)生效勞中心就行風辦理作業(yè)進行了自查自糾。中心領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，仔細布置，在全中心大力展開自查自糾作業(yè)，收到了較好成效。_在省廳、市局黨委和分擔局長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支撐下，仔細落實我省公安作業(yè)的整體布置，深化遵循全國“二十公”會議精力，堅持“立警為公，執(zhí)法為民”，以堅持_員先進性活動為指針，杰出“為中心作業(yè)效勞，為領(lǐng)導(dǎo)決議計劃...為了仔細落實安全榜首，預(yù)防為主的政策，本年我鄉(xiāng)依據(jù)縣人民政府安排舉行的有關(guān)路途交通安全辦理作業(yè)的會議內(nèi)容和精力及有關(guān)路途交通安全法令、法規(guī)，結(jié)合我鄉(xiāng)實踐，采納一系列辦法對我鄉(xiāng)的路途交通安全進行規(guī)范化辦理，現(xiàn)將第二季度作業(yè)...一、xx年我自己及保衛(wèi)處的作業(yè)情況、作業(yè)成效（一）盡力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷進步辦理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)一年來，我可以仔細學(xué)習(xí)和體會馬列主義、_思維及_理論，仔細學(xué)習(xí)說話尤其是xxxx的重要思維。

工程部部長工作總結(jié)匯總篇九

9月至擔負分公司10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

96年至9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預(yù)測、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟效益、20xx年遠景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(98年12月送電)、小馬場35kv變電站(11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電、20xx年4月帶負荷)、先鋒路35kv變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經(jīng)濟活動分析管理標準；設(shè)備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設(shè)項目法人(經(jīng)理)負責制實施細則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法(試行)；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

96年至今，在工作中盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

另外，在96年7月至98年3月間利用定額進行分公司業(yè)擴工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。

總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

工程部部長工作總結(jié)匯總篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

充實而忙碌的____年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設(shè)方面：

____年是緊張而忙碌的，____港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有______工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

二、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

在即將到來的____年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!

工程部部長工作總結(jié)匯總篇十一

96年9月至97年擔負分公司10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1998-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預(yù)測、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟效益、20xx年遠景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(98年12月送電)、小馬場35kv變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電、20xx年4月帶負荷)、先鋒路35kv變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實施細則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經(jīng)濟活動分析管理標準；設(shè)備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設(shè)項目法人(經(jīng)理)負責制實施細則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法(試行)；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

96年至今，在工作中盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

另外，在96年7月至98年3月間利用定額進行分公司業(yè)擴工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。

總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

工程部部長工作總結(jié)匯總篇十二

時光如水、歲月如梭，半年的時間眨眼就過去了，回憶這半年的工作，我感概萬千。我對自己這半年的工作總體上是滿意的，在工作上勤勤懇懇、認真嚴謹，在部門里搞好同事關(guān)系，主動承擔責任。如果可以給自己打分的話，我認為可以打95分，盡管工作中也有失誤和錯誤，但都能及時總結(jié)經(jīng)驗。

1、在上半年期間，北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店共5家門店重裝、新開西沽店、下瓦房店，時間緊、任務(wù)重。總部支援物資也不斷送達，我對支援設(shè)備進行清點、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能及時送達支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。

2、在xx年中，我繼續(xù)對原有信息臺帳進行完善，對報廢、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、支援等有關(guān)信息設(shè)備的操作規(guī)范登記流程，使得資產(chǎn)從接貨到報廢的整個生命周期更加的清晰，為合理的使用設(shè)備提供詳實的數(shù)據(jù)。

對于不能維修或無維修價值的設(shè)備，積極聯(lián)系財務(wù)部門一起進行鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報廢流程。對公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。

3、在xx年期間，crm、售后系統(tǒng)等一些軟件紛紛上線，我主動聯(lián)系相關(guān)部門，詢問相關(guān)情況，加班加點為公司內(nèi)有需求的電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。

4、總部處于安全的考慮對所有店面進行了監(jiān)控和報警系統(tǒng)的安裝。

在xx年我的主要精力從設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了對設(shè)備的管理上來，雖然不主要負責設(shè)備的維修和維護，我依舊主動聯(lián)系相關(guān)同事，對維修設(shè)備進行鑒別，對于無維修價值的做資產(chǎn)報廢處理，避免了重復(fù)維修并節(jié)省了維修費用。

盤點工作是資產(chǎn)管理工作當中的重中之重，因此每年都會對整個公司進行兩次大型的盤點，一是在年中，二是在年末，我和財務(wù)部門一起對各個部門進行例行的盤點工作，對盤點出來的差異及時查找差異原因，對產(chǎn)生差異的第一責任人及時追究其責任，并按公司制度進行相應(yīng)的處理。并在盤點中檢查資產(chǎn)的使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即記錄下來，匯總后聯(lián)系相關(guān)部門予以解決。在盤點中順便檢查設(shè)備的完好程度，對于不能滿足公司正常業(yè)務(wù)需求的設(shè)備，本著先升級再調(diào)換最后報廢的先后順序進行操作，使之能夠滿足公司的業(yè)務(wù)需要。

在這一年當中，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作。這里包括北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、靜海店、六緯路店、塘沽金街店、武清店、西馬路店、南樓店、芥園道店、金鐘河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作。

重裝期間，我將開店所需要的電腦提前準備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開業(yè)當天，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實時保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。

在4月、5月中我去唐山和秦皇島分公司對開平店和撫寧店支援，參與了前期籌建、內(nèi)部施工和開業(yè)當天的保障，并對當?shù)胤止镜墓ぷ鬟M行了檢查和指導(dǎo)。

在過去的半年中，我經(jīng)歷了元旦、五一、十一這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此時節(jié)當中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。

在大忙支援前，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進行檢查，以避免在支援期間出現(xiàn)問題，對有問題的設(shè)備及時聯(lián)系相關(guān)維修單位進行維修，以保證大忙支援需要。對支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

在大忙支援期間，我根據(jù)各店的實際需求，將提前準備好的電腦發(fā)放到各店面，并做好交接手續(xù)。然后對支援設(shè)備進行安裝，對于中小型店面采用遠程監(jiān)控的方式進行調(diào)試，對于大型店面，我到店面和店面銷售人員一起調(diào)試，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和各種銷_的正常運行，并保證在短時間內(nèi)完成二十多家店面的大規(guī)模安裝調(diào)試工作。

xx年這一年期間，我總結(jié)xx年里在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成標準等方面存在的不足，進而確定了xx年的`初步要求。在這期間，我不斷強化自身業(yè)務(wù)水平、提升技術(shù)實力、提高管理能力，從而達到公司、部門對我的要求。在信息化建設(shè)當中，我全心投入，對工作一絲不茍，按時的保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項任務(wù)。

在部門內(nèi)部，注重團隊協(xié)作，吸收其他員工的工作經(jīng)驗，及時把自己總結(jié)的經(jīng)驗與他人分享，共同進步，在工作當中，在立完成工作的同時，協(xié)助他人工作并且把自己所了解的經(jīng)驗知識分享給大家。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我保持良好的工作作風和奮斗士氣，確實把工作目標落實到實際工作中去，行動迅速，紀律嚴明，管理嚴格，積極落實個人任務(wù)清單與計劃實施，積極推進工作，提高效率量化結(jié)果，圓滿實現(xiàn)了本年度工作目標。

工程部部長工作總結(jié)匯總篇十三

xx年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了xx公司，分管xx建設(shè)工程房建四標段部分單體工程，經(jīng)過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉，了解到房建四標段當時的內(nèi)部管理及施工狀況。xx年6月，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)及公司各部門的配合下，使我的工作能力有較大提高，并接手xx工程的所有外裝深化設(shè)計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計施工等各項聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經(jīng)理提升為工程部副部長，協(xié)助部長日常各項工作，而后全面負責四標段所有單體施工管理工作。目前，通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，經(jīng)過工程部各位項目經(jīng)理的配合及自身的長期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結(jié)。

一、

在調(diào)到xx公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經(jīng)理，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持配合、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后，認真分析該標段實際情況及特點，制定自己的一套管理辦法。在xx工程五個標段里四標段施工進度最慢，管理較為混亂。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產(chǎn)會，聽取當天安排的施工內(nèi)容是否合理，晚八點查看夜間加班情況，總結(jié)當天完工節(jié)點是否落實到位，尤其xx年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點，我堅持將每棟單體當天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認可。

在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務(wù)工作，整理每次部門例會、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀要工作，由于一些重要的會議紀要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要，反復(fù)斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認真的落實公司領(lǐng)導(dǎo)每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認可。由于自己性格比較開朗樂觀、善于交際，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù)，就是xx設(shè)計院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我詳細安排了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時間節(jié)點，并不厭其煩的催促進度情況，經(jīng)常與各設(shè)計師通話半小時以上，且有時為配合盡快完善圖紙駐守xx設(shè)計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進度。

記得剛到公司的時候，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評我說，做事要有重點，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點和向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上記下當天內(nèi)重要事項，久而久之，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進場情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工。當然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點問題，保障內(nèi)裝節(jié)點，先是聯(lián)系設(shè)計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進度，由于上步工序不完工，架體搭設(shè)無法拆除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點。在討論二層大廳吊頂方案時，到設(shè)計院進行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度，從下午兩點討論到晚上十一點，最終把排版圖、材料、分格節(jié)點做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項目與總工交待。

xx工程是省市重點工程，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權(quán)力，認真履行好職責，不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，努力做好本職工作。

工程部部長工作總結(jié)匯總篇十四

在明年里，在部門負責人的帶領(lǐng)下，整個部門營造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風和堅持不懈的工作精神。通過學(xué)習(xí)，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿足公司和自身的發(fā)展，更是要在日常行動中落實體現(xiàn)。

二、xx年重點工作計劃。

三、xx年內(nèi)部管理工作計劃。

在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗，對自身工作進行剖析，找出不足加以改進。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強自身的技術(shù)水平。嚴格要求自己，提升工作標準，學(xué)習(xí)先進技術(shù)，加強團隊建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強維護管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作。

在xx年的工作中，要繼續(xù)加強資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M行管理，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進行不定期的抽查，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的地方要嚴格按照公司的制度進行處理，并對發(fā)現(xiàn)問題的責任人進行教育已加強其對資產(chǎn)管理重要性的理解。加強對信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)防、提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)約維修費用和人力成本。對于大忙支援的設(shè)備平時要注意維護保養(yǎng)，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工，使每個人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要根據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點，使每個人都可以在部門中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識，使每一個人都充分的融入到團隊中。在新的一年期待自己的更大進步。

工程部部長工作總結(jié)匯總篇十五

20xx年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份。回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現(xiàn)就xx年工作總結(jié)匯報如下：

作為項目技術(shù)負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在xx住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好#xx#樓作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開軸線復(fù)測、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復(fù)核，以保證測量工作的準確性。

嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于xx住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。

全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設(shè)方進行變更處理，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系。

通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復(fù)雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

1、思想的'轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。

2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應(yīng)提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。

4、材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料?，F(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。

5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)發(fā)展。應(yīng)提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。

1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。

2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。

3、“三檢”制度落實不到位。

4、文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸，展望，我將總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學(xué)習(xí)好規(guī)范、標準及相關(guān)法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為xxxx公司的全面發(fā)展而努力！

工程部部長工作總結(jié)匯總篇十六

xx年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份?；厥走^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現(xiàn)就xx年工作總結(jié)匯報如下：

作為項目技術(shù)負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在xx住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好#xx#樓作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開軸線復(fù)測、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復(fù)核，以保證測量工作的準確性。

嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于xx住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。

全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設(shè)方進行變更處理，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系。

通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復(fù)雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。

2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應(yīng)提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。

4、材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料。現(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。

5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)發(fā)展。應(yīng)提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。

1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。

2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。

3、“三檢”制度落實不到位。

4、文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸，展望，我將總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學(xué)習(xí)好規(guī)范、標準及相關(guān)法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為xxxx公司的全面發(fā)展而努力！

工程部部長工作總結(jié)匯總篇十七

____年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了____公司，分管____建設(shè)工程房建四標段部分單體工程，經(jīng)過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟悉，了解到房建四標段當時的內(nèi)部管理及施工狀況。____年6月，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)及公司各部門的配合下，使我的工作能力有較大提高，并接手____工程的所有外裝深化設(shè)計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計施工等各項聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經(jīng)理提升為工程部副部長，協(xié)助部長日常各項工作，而后全面負責四標段所有單體施工管理工作。目前，通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，經(jīng)過工程部各位項目經(jīng)理的配合及自身的長期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20____年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結(jié)。

一、愛崗敬業(yè)，率先垂范。

在調(diào)到____公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經(jīng)理，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持配合、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后，認真分析該標段實際情況及特點，制定自己的一套管理辦法。在____工程五個標段里四標段施工進度最慢，管理較為混亂。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產(chǎn)會，聽取當天安排的施工內(nèi)容是否合理，晚八點查看夜間加班情況，總結(jié)當天完工節(jié)點是否落實到位，尤其____年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點，我堅持將每棟單體當天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開，經(jīng)常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認可。

二、做好服務(wù)，認真務(wù)實。

在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務(wù)工作，整理每次部門例會、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀要工作，由于一些重要的會議紀要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)意義，我經(jīng)常為滿足明天工作的需要，反復(fù)斟酌用詞，到半夜才行成稿件，認真的落實公司領(lǐng)導(dǎo)每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢通，再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認可。由于自己性格比較開朗樂觀、善于交際，領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù)，就是____設(shè)計院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我詳細安排了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時間節(jié)點，并不厭其煩的催促進度情況，經(jīng)常與各設(shè)計師通話半小時以上，且有時為配合盡快完善圖紙駐守____設(shè)計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進度。

三、工作要有重點。

記得剛到公司的時候，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評我說，做事要有重點，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點和向身邊同事的學(xué)習(xí)，我每天在筆記本上記下當天內(nèi)重要事項，久而久之，形成習(xí)慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進場情況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工。當然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力，比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點問題，保障內(nèi)裝節(jié)點，先是聯(lián)系設(shè)計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進度，由于上步工序不完工，架體搭設(shè)無法拆除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛，導(dǎo)致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點。在討論二層大廳吊頂方案時，到設(shè)計院進行溝通，我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度，從下午兩點討論到晚上十一點，最終把排版圖、材料、分格節(jié)點做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項目與總工交待。

四、以身作則，廉潔自律。

____工程是省市重點工程，我在公司堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權(quán)力，認真履行好職責，不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，努力做好本職工作。

篇二。

時光荏苒，光陰似箭，自八月份到公司工程部上班以來，已有五個月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，工程部也一直在一個比較繁忙的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。

電梯行業(yè)是一特種行業(yè)，工程部是公司對外的窗口，代表公司對外連接。工程部在20____年里沒有做出什么好的成績，好多項目都是虧損，這不全是我們工程部的問題，我們工程部不是推卸責任。我們工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好大一部分不盡人意，存在大部分的整改，缺件少件一堆。直接造成安裝質(zhì)量不達標，工期延誤工期。要不就是為了更換或整改來來往往把時間金錢都浪費在來回跑的車旅費上。工程部管理的各個項目的安裝質(zhì)量，安全記錄都直接關(guān)系公司的效益。所以必須貫徹安全第一，質(zhì)量第一的理念。在售后服務(wù)中要熱誠服務(wù)，耐心解答。日常保養(yǎng)要周到認真，細致檢查一要做到無死角。在這新舊交替的時候，我們工程部對公司提出在20____年銷售力保500臺，力爭1000臺的發(fā)展發(fā)展規(guī)劃充滿希望。我部現(xiàn)在大力培養(yǎng)后續(xù)力量，大力灌輸保證質(zhì)量安全第一、熱誠高效的服務(wù)，要讓工程部每個員工都有安全意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。在安裝、維保兩大塊都花大力的整合。隨時可為公司在20____年的發(fā)展沖鋒陷陣。決不會因工程部延誤工期，或售后服務(wù)不到位，而拖公司的后腿。對公司提個建議：我們工廠的生產(chǎn)能力讓人擔憂，請公司領(lǐng)導(dǎo)大力抓生產(chǎn)質(zhì)量，不要再走20____年的老路。美化配件包裝。(導(dǎo)軌包裝發(fā)運一定要用角鐵夾緊)。各個噴漆件表面一定要無油化處理。裝箱發(fā)貨一定要有照片留底，如有缺漏件我們有據(jù)可查。我們優(yōu)力德電梯的品牌在新的一年以品質(zhì)好、售后服務(wù)到位的一個嶄新面貌出現(xiàn)在廣大用戶面前，使我們優(yōu)力德品牌全面推開。

最后：祝愿優(yōu)在新的一年里，力德電梯廠在新的一年，事事順意，以優(yōu)異的品質(zhì)、到位的售后服務(wù)，譜寫新的篇章。

工程部部長工作總結(jié)匯總篇十八

隨著時間的流逝，新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，xx項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對今年的工作總結(jié)如下。

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設(shè)。

1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。

在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項目部在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責制定工作目標。

進度目標是：年底做到工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種。

規(guī)章制度。

做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理行為有約束、管理有依據(jù)減少了隨意性增加了責任感。

二、做好事前控制。

1、工期事前控制。

工期目標確定后，項目部要求一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。

后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。

2、質(zhì)量事前控制。

(1)施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

(2)質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

(3)工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。

(4)對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，并取得良好的效果。

三、事中控制。

1、基礎(chǔ)工程。

(1)本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位認真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。

(2)施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

(3)在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

(4)本標段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程。

(1)高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。

對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

(2)在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。

在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。

根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。

針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗。

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70%，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績。

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。以下為今年工程部的工作總結(jié)。

1、在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足。

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還就應(yīng)從實施狀況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2、推薦公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，以增強專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會。

我做為工程部經(jīng)理，從事工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。

時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與20xx年告別了。現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié)。

一、進度控制。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，

合同。

工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在天，但我們把工期壓縮到了天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。

在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制。

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價控制。

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近x萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近x萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工。

我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理。

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。

工程部部長工作總結(jié)匯總篇十九

我于20xx年3月來到了x項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。

有著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

由于x項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量；又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改；對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的.出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。

我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學(xué)到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。