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施工安全生產(chǎn)管理體系篇一

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國民綜合素質(zhì)以及生活水平的不斷提高，人們也越來越關(guān)注自己生存和工作的環(huán)境是否安全和環(huán)保。由于安全事故的發(fā)生，往往帶有危害性、災(zāi)難性及社會性等特點(diǎn)，因此，安全問題已成為當(dāng)今社會各級政府及社會各界普遍關(guān)注和高度重視的主要問題之一。

目前，國內(nèi)許多企業(yè)在引進(jìn)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)體系的同時，還結(jié)合自身實際，把質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系進(jìn)行“二合一”、“三合一”或其它形式的整合。這已成為各企業(yè)加強(qiáng)安全、健康、環(huán)境管理的主要趨勢。

我國電力行業(yè)也面臨著同樣的問題，即如何進(jìn)一步應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段和方法，并與國際接軌，建立一套符合中國電力系統(tǒng)發(fā)展需要的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。就此，筆者提出自己的看法。

1.1簡介。

ohsms體系運(yùn)行的主線是風(fēng)險的控制過程，基礎(chǔ)是危害辯識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制的策劃。該體系首先對作業(yè)活動中存在的危害加以識別，然后評價每種危害事件發(fā)生的風(fēng)險等級，依據(jù)安全健康法規(guī)的要求，確定不可承受的風(fēng)險，制定目標(biāo)和管理方案加以控制，并落實運(yùn)行機(jī)制，做好應(yīng)急應(yīng)變的準(zhǔn)備。

國際職業(yè)安全協(xié)會（nosa）的“安全五星”體系同樣以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，側(cè)重于對未遂事件的預(yù)防和控制。在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，延伸出針對班組等生產(chǎn)作業(yè)單元在工作前的安全評估、五步安全法等安全管理方式。它已成為提高職工安全意識的有效手段。

hse管理體系是采用與質(zhì)量管理體系、環(huán)境控制管理體系相同的方法，對組織或企業(yè)的人員健康、安全管理和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的一套標(biāo)準(zhǔn)化的思想和方法。該體系從整體和全過程來考慮系統(tǒng)的安全管理問題，注重職工健康，提高安全系數(shù)，是一種事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定人（組織）的活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

美國萬全管理中運(yùn)用更多的風(fēng)險識別方法，如前期風(fēng)險評估、危險與可操作性分析、失效模式與影響分析、工作安全分析、定量風(fēng)險評估、安全檢查表分析等，監(jiān)督和監(jiān)控外界機(jī)構(gòu)的風(fēng)險評估。

（1）行為安全管理是體系運(yùn)行的重點(diǎn)。安全理論認(rèn)為，一次事故的發(fā)生對應(yīng)著很多不安全行為的出現(xiàn)。識別不安全行為，消滅未遂，是這些體系運(yùn)行的重點(diǎn)內(nèi)容。同時，這些體系堅持“以人為本”的思想，對事不對人，并針對人的行為，在工作前進(jìn)行認(rèn)真分析。行為安全管理衍生出企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)與建設(shè)，極大地提高了企業(yè)的凝聚力和形象。

（2）突出企業(yè)有序地規(guī)范化運(yùn)作。企業(yè)安全管理涉及的環(huán)節(jié)紛繁復(fù)雜，為此，這些體系要求，根據(jù)風(fēng)險評估的內(nèi)容，就各個要素制定運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，避免了管理過程中的隨意性和可能造成的疏忽大意，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

（3）強(qiáng)調(diào)全員參與。nosa與ohsms體系要求從班組工作中進(jìn)行風(fēng)險識別，使每個員工都能明確自己的工作任務(wù)、工作程序，識別每一程序中可能遇到的危險，并掌握處理危險的方法和措施，使每一位員工的風(fēng)險意識得到提高。

（4）體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。上述管理體系均強(qiáng)調(diào)按照pdca循環(huán)的原則，不斷地提高安全生產(chǎn)的績效。

（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)是根據(jù)國家及上級主管單位和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)確定的，符合國家及行業(yè)對企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求，與管理體系制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針是一致的。但是，管理體系中的個別指標(biāo)很難量化成目標(biāo)值。

（2）電力行業(yè)要求建立健全各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并做到職責(zé)明確、責(zé)任到位?！叭髽?biāo)準(zhǔn)”，即工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的建立，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)責(zé)任?！皟纱篌w系”，即安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的建立是電力安全生產(chǎn)的根本保障。這一點(diǎn)與管理體系要求的職責(zé)分工、明確責(zé)任是完全一致的。

行評價，且應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，依據(jù)國際和國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評估。對安全生產(chǎn)管理則按照行業(yè)要求進(jìn)行檢查評價。

（4）安全大檢查與管理體系的內(nèi)審檢查。電力系統(tǒng)安全大檢查的要求是“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查紀(jì)律、查規(guī)程制度、查設(shè)備管理”。這與管理體系中要素、運(yùn)行控制程序等的檢查是一致的，都是檢查各項管理制度的落實情況和生產(chǎn)、作業(yè)過程中存在的安全隱患，提出嚴(yán)重不符合項報告或糾正控制預(yù)防措施，對重大隱患發(fā)出限期整改通知，及時消除影響安全生產(chǎn)的重大危險因素。不同之處是：安全大檢查要求有針對性、有重點(diǎn)；而管理體系內(nèi)審檢查要求對照體系要素和管理手冊逐一檢查，檢查范圍全面，層次分明。

（5）總結(jié)評比與管理評審都是對安全生產(chǎn)績效的總結(jié)。通過總結(jié)和評審，總結(jié)管理或體系運(yùn)行取得的成績，找出存在的問題，制定整改方案和措施，按照pdca循環(huán)持續(xù)改進(jìn)的原則督促實施，以達(dá)到提高安全生產(chǎn)績效和管理水平的目的。

（6）上級檢查和外審檢查。電力行業(yè)的上級檢查，主要靠檢查人員的經(jīng)驗及上級的要求，帶有一定的主觀性和隨意性，存在不規(guī)范、不統(tǒng)一、因人而異的問題。而管理體系的外審檢查是第三方檢查，在檢查過程中對照該企業(yè)的手冊和體系要素進(jìn)行，且與該企業(yè)無直接的利益關(guān)系，檢查相對客觀公正。但若第三方不熟悉該企業(yè)的生產(chǎn)工藝、流程，僅僅從文件化管理檢查，也不能真正查到存在的主要問題。

3.1注重電力生產(chǎn)的過程控制。

電力生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是電能。由于電能不能大量儲存，它的生產(chǎn)、供應(yīng)和使用必須同時完成，因而實現(xiàn)電能生產(chǎn)和消費(fèi)的發(fā)、輸、變、配、用是一個緊密聯(lián)系、相互依存的系統(tǒng)，電能質(zhì)量在某一環(huán)節(jié)是不可調(diào)整或只能在小范圍內(nèi)調(diào)整的。為此，在發(fā)、供電企業(yè)中建立iso9000質(zhì)量體系時，不應(yīng)過多強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，而是應(yīng)該應(yīng)用iso9000管理的原理，建立一套規(guī)范電力生產(chǎn)流程的過程管理體系。

3.2重點(diǎn)抓好人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。

按照事故成因理論，事故的發(fā)生是由于“物的不安全因素”和“人的不安全因素”造成的。同時，電網(wǎng)事故往往會帶來災(zāi)難性的后果。因此，電力生產(chǎn)安全工作的重點(diǎn)是確保人身安全、電網(wǎng)安全和設(shè)備安全。

（1）人身安全。應(yīng)用ohsms管理體系的方法，通過廣大員工對所從事的生產(chǎn)作業(yè)活動進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，制定出有效的控制措施，并加以貫徹落實，以保障自身和他人在生產(chǎn)活動過程中的安全。

（2）電網(wǎng)安全。電網(wǎng)是電力生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，要把《輸電網(wǎng)安全性評價》作為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的風(fēng)險評估依據(jù)，并作為電源規(guī)劃、電網(wǎng)改造和發(fā)展的主要依據(jù)。

（3）設(shè)備安全。通過發(fā)電廠、供電企業(yè)安全性評價，對設(shè)施的安全性進(jìn)行評估，根據(jù)25項重點(diǎn)反事故措施計劃，以及“設(shè)備無油化、裝置自動化、保護(hù)微機(jī)化、調(diào)度自動化”等要求，進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備、裝置的現(xiàn)代化水平。

（4）努力消除人對設(shè)備及電網(wǎng)安全的影響。充分分析作業(yè)過程中涉及到的繼電保護(hù)、自動裝置和系統(tǒng)的不安全因素，采取隔離、封閉等對應(yīng)措施，降低人員失誤造成的設(shè)備及電網(wǎng)事故。

（5）努力消除設(shè)備及裝置對人身安全的影響。按照技術(shù)規(guī)程、操作導(dǎo)則等法規(guī)的要求，充分分析作業(yè)過程中涉及到的設(shè)備及裝置和防護(hù)系統(tǒng)的不安全因素及其對作業(yè)人員的影響，杜絕由于防護(hù)裝置和設(shè)備缺陷造成的人員傷害。

3.3重視可靠性管理。

可靠性管理是用可靠性指標(biāo)對電力系統(tǒng)發(fā)、供電設(shè)備及系統(tǒng)的安全進(jìn)行綜合分析、評價，并指導(dǎo)設(shè)備選擇、運(yùn)行、維護(hù)、改造直至報廢的一種全過程管理。建立體系時，要充分應(yīng)用可靠性統(tǒng)計技術(shù)來分析系統(tǒng)元件在計劃和非計劃停運(yùn)及運(yùn)行操作的制約條件下能經(jīng)受住突然擾動并不間斷地向用戶提供電力的能力，并為電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備技術(shù)工作提供科學(xué)依據(jù)。

3.4加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督。

技術(shù)監(jiān)督是保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要管理手段。管理體系必須依靠有效的技術(shù)管理為系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供技術(shù)支持，通過對生產(chǎn)、建設(shè)過程中相應(yīng)的參數(shù)、指標(biāo)、試驗數(shù)據(jù)的監(jiān)督，判斷設(shè)備的健康水平、運(yùn)行工況和電能質(zhì)量，以發(fā)現(xiàn)設(shè)備或生產(chǎn)過程的異常，從而進(jìn)行調(diào)整和檢修維護(hù)，達(dá)到超前預(yù)防和控制。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇二

黨的十七大明確提出：“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”。溫家寶總理在省部級干部樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀專題研究班結(jié)業(yè)儀式上強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識統(tǒng)一思想，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀。這充分說明，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，已經(jīng)成為黨和政府的重要思想路線、工作方針和發(fā)展戰(zhàn)略。抓好安全生產(chǎn)工作，保護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，代表了最廣大人民的根本利益，體現(xiàn)了以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心和本質(zhì)。控制和減少傷亡事故的發(fā)生，保護(hù)好廣大勞動者的職業(yè)安全與健康，體現(xiàn)了社會與人全面發(fā)展的戰(zhàn)略思想。隨著社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對生活質(zhì)量要求的提高，人的生命價值更加受到重視，社會對安全生產(chǎn)的關(guān)注程度越來越高。為此，構(gòu)建以人為本的安全生產(chǎn)管理體系顯得尤為重要。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是《安全生產(chǎn)法》等一系列安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域法律法規(guī)的出臺，我們國家的安全生產(chǎn)管理體系已經(jīng)初步建立，這些管理體系從總體上看，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是相適應(yīng)的，但與以人為本的要求比還存在較大差距。主要體現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。我們國家目前仍然存在大量的生產(chǎn)技術(shù)工藝落后、設(shè)備陳舊，安全投入較少、歷史欠帳較多的企業(yè)，加上企業(yè)的一把手安全生產(chǎn)意識淡薄，以致安全生產(chǎn)管理水平相對不高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理相對薄弱。二是企業(yè)業(yè)主普遍存在重利益輕安全的思想。改革開放以來，我國各種所有制經(jīng)濟(jì)共存，特別是個體、私營企業(yè)主受利益驅(qū)動，片面追究利益的最大化，對安全生產(chǎn)重視程度不夠，沒有認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，安全生產(chǎn)資金投入不足，安全生產(chǎn)的各項措施不落實。三是從業(yè)人員的安全意識不強(qiáng)。從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識淡薄，安全生產(chǎn)操作技能不強(qiáng)，違章操作、特種作業(yè)人員無證上崗的現(xiàn)象普遍存在。四是安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍薄弱。據(jù)有關(guān)數(shù)字顯示，全國有80%的中小企業(yè)集中在縣一級行政區(qū)域內(nèi)。從古田縣的實際情況看，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門直接管理的非煤礦山近100多家，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)(主要是氧氣)有4家，危險化學(xué)品經(jīng)營和使用單位共有(主要是石油化工，油漆、化肥農(nóng)藥等)共217家，而該縣目前安監(jiān)局行政人員5名，執(zhí)法大隊成立給予編制人員8名，公務(wù)用車僅一部，監(jiān)管技術(shù)裝備幾乎為零。監(jiān)管隊伍顯得極為薄弱。因此，作為縣一級的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)還不完善，雖然均成立了機(jī)構(gòu)，但因人員不足，或是人員的專業(yè)知識限制等因素的影響，加上安全監(jiān)管裝備的不足，以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)域的法律法規(guī)不適應(yīng)性或是操作性不強(qiáng)，都不同程度制約了縣一級的安全生產(chǎn)工作，以致造成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位。

高不下，嚴(yán)重威脅著從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全。

造成安全生產(chǎn)工作與以人為本的要求存在較大差距的原因是多方面的，既有客觀因素，也有主觀因素，既有經(jīng)濟(jì)影響，也有政策影響，但從安全生產(chǎn)管理的角度看，主要有如下原因：

1、安全意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)組織程度不高。一些地方黨委、政府把抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在首位，這本身是無可非議的，但有些地方片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)速度，忽視安全生產(chǎn)工作，特別是近年來，隨著各地招商引資力度的加大，工業(yè)園區(qū)建設(shè)的增多，各項優(yōu)惠政策的出臺，一些企業(yè)先開工、后辦手續(xù)，依法應(yīng)該執(zhí)行“三同時”的，而沒有到位，以致國家要求嚴(yán)格規(guī)范的時候，事后“補(bǔ)課”，造成了安全管理的很多漏洞。還有個別地方還禁止一切單位去企業(yè)檢查或少檢查，造成很多無法彌補(bǔ)的安全隱患，致使本該同步建設(shè)的安全生產(chǎn)措施落實不到位。一些企業(yè)法人只顧經(jīng)濟(jì)效益，不顧或不重視安全生產(chǎn)，總是以僥幸的心理對待安全，造成企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實。一些從業(yè)人員只知多干活、多賺錢，不尊章守法，安全生產(chǎn)意識淡薄，安全防范意識不強(qiáng)不注重自身的防護(hù)等等，造成安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)職責(zé)不明確，安全生產(chǎn)責(zé)任體系不完善。一些地方只顧抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，未建立一套行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制，未將安全生產(chǎn)責(zé)任一層一級明確下去，未形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。即使有的地方制定了所謂“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，但沒有具體的責(zé)任制落實措施，也僅僅停留在紙上、口上、會上，沒有很好的具體的抓責(zé)任制落實的措施。有些地方主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)不明確，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)與分管其他行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在安全職責(zé)上劃分不清，遇有安全生產(chǎn)領(lǐng)域的問題，互相推諉扯皮，或把安全事項逐級上交，沒有根據(jù)職責(zé)履行好責(zé)任。

3、宣傳、教育、培訓(xùn)不到位，未形成良好的全社會安全生產(chǎn)氛圍。一些地方平時不注重安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作，安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育不及時，“安全生產(chǎn)月”等群眾性活動走過場，只布置不行動，只計劃不開展。一些企業(yè)，沒有按照安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求，對職工進(jìn)行“三級”教育，依法應(yīng)該經(jīng)專門培訓(xùn)取得特種作業(yè)操作資格證書的人員無證上崗。

需的資金投入不足或沒有投入等，以致安全生產(chǎn)防范條件差，防范能力不足。

5、安全監(jiān)管體系不齊全，事故隱患整改不到位。目前我國的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)只設(shè)立到縣一級政府，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府承擔(dān)著大量的本級政府的安全監(jiān)管職責(zé)，由于沒有相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)定，基本上未建立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，未有專門的安全監(jiān)管人員，即使有安全管理部門，也是掛靠在某一個部門，安全監(jiān)管執(zhí)法權(quán)限沒有，工作難以開展。對于縣一級政府，雖建立了安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但還存在機(jī)構(gòu)不規(guī)范、人員配備不到位或配備不足、監(jiān)管設(shè)備落后、執(zhí)法人員安全生產(chǎn)專業(yè)知識不夠等問題，因此安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法力量簿弱。一些地方和企業(yè)，雖然搞了一些安全檢查，但只是走過場，檢查不深、不嚴(yán)、不細(xì)。日常的安全生產(chǎn)檢查未開展。該查出的隱患發(fā)現(xiàn)不了，即使查出隱患，由于一查了之，督促整改不到位，防范措施不落實，致使隱患還是隱患，從而導(dǎo)致事故不斷發(fā)生。

6、安全生產(chǎn)法律體系不健全。我國目前雖然已經(jīng)初步建立了以《安全生產(chǎn)法》為核心的安全生產(chǎn)法律體系，安全生產(chǎn)已經(jīng)初步實現(xiàn)了有法可依、有章可循。但是，由于配套法規(guī)不健全，《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的許多制度在實踐中缺乏可操作性，對安全生產(chǎn)行為的規(guī)制作用有限。另外，我國目前的安全生產(chǎn)立法呈現(xiàn)不平衡狀態(tài)，主要表現(xiàn)在監(jiān)督性法律規(guī)范少于管理性規(guī)范，管制性措施少于服務(wù)性措施，程序性規(guī)范少于實體性規(guī)范，從而導(dǎo)致立法局限于具體行政部門的權(quán)力視野和管理手段，缺乏統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性和可操作性。另外，重治標(biāo)而輕治本，重事后補(bǔ)救而輕事前預(yù)防的立法傾向，也導(dǎo)致了執(zhí)法的被動和低效。

1、要牢固樹立安全第一的意識，轉(zhuǎn)變對安全生產(chǎn)的根本性認(rèn)識。要沖破原來“生產(chǎn)必須安全，管生產(chǎn)必須管安全”等狹隘陳舊的思想觀念，把安全生產(chǎn)上升到基本國策和發(fā)展戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會管理和市場監(jiān)管職能的基本任務(wù)，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。必須擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)在新的社會發(fā)展時期的地位和作用，堅決克服重生產(chǎn)輕安全、重發(fā)展輕安全的思想，不要帶血的發(fā)展，不要帶血的財政。作為政府或是職能部門，一定要把安全生產(chǎn)擺到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展同等重要的議事日程，認(rèn)真研究，集中精力切實抓緊抓好。同時要強(qiáng)化各級特別是領(lǐng)導(dǎo)的人權(quán)保障意識，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，從自己做起、從具體做起、從現(xiàn)在做起，放棄僥性心理，有序地開展安全生產(chǎn)工作，切實保障人民生命和財產(chǎn)安全。

部門要充分發(fā)揮各種新聞媒體的作用，采取群眾喜聞樂見的形式，通過“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬里行”和安全生產(chǎn)主題咨詢等群眾性活動，大張旗鼓地宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策，通報安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)知識，宣傳事故典型案例，大力弘揚(yáng)安全文化，推廣以人為本的企業(yè)理念，引導(dǎo)全社會形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚輿論氛圍。依法應(yīng)取得相應(yīng)安全資格上崗的崗位，職能部門要督促企業(yè)做好培訓(xùn)工作，依法由企業(yè)自行負(fù)責(zé)培訓(xùn)工人的工作，有關(guān)職能部門也應(yīng)督促企業(yè)自行抓好落實，只有這樣，才能不斷提高安全管理人員、從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全操作技能水平。在安全培訓(xùn)中，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，更新培訓(xùn)理念，由原來的行政計劃方式向需求方式轉(zhuǎn)變。要建立并完善能適應(yīng)今后社會經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展需要的培訓(xùn)體系，從根本上實現(xiàn)由“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。

3、要建立科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保責(zé)任到位。安全生產(chǎn)作為保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全的重要公共產(chǎn)品與社會服務(wù)，必須接受人民群眾的監(jiān)督評價。把安全生產(chǎn)納入各級各部門領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的重要內(nèi)容，樹立科學(xué)的政績觀。為官一任，就必須確保一方平安。要建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系，從安全管理內(nèi)容、管理方式和管理手段上方面進(jìn)行改進(jìn)，通過抓基層建設(shè)來確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，把基層建設(shè)作為落實安全責(zé)任的基礎(chǔ)，通過健全安全管理的規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)的責(zé)任予以量化，并分解落實到各級各部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位，制訂切實可行的保障措施，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保工作落實到位。要實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制，凡是工作不落實，傷亡事故多發(fā)完不成控制指標(biāo)的，要實行行政問責(zé)，嚴(yán)重的要實行一票否決。

4、要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，強(qiáng)化安全監(jiān)管職能。各級政府要進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體系，特別是要建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一級的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，設(shè)置獨(dú)立的直屬政府的安全生產(chǎn)行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化職能，理順關(guān)系，做到人員、機(jī)構(gòu)、職能、經(jīng)費(fèi)四落實，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的組織保障。各級政府和安全監(jiān)管監(jiān)察部門要實現(xiàn)工作方式方法的創(chuàng)新，從過多過濫的安全檢查和文山會海中解脫出來，建立安全定期、不定期檢查、巡查制度，加大安全生產(chǎn)的檢查力度，加大安全事故隱患整改力度，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，落實各項事故防范措施。同時要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究制，對于那些安全管理制度不落實，經(jīng)常發(fā)生事故的單位，要嚴(yán)肅查處，絕不估息，對敷衍了事、監(jiān)管不力的領(lǐng)導(dǎo)人員要追究其行政和法律責(zé)任。大興求真務(wù)實之風(fēng)，講實話、出實招、干實事，實現(xiàn)工作重點(diǎn)向增加安全投入、加強(qiáng)市場準(zhǔn)入、加大執(zhí)法力度的根本性轉(zhuǎn)變。

生產(chǎn)市場準(zhǔn)入，既是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、控制重復(fù)建設(shè)、淘汰落后生產(chǎn)力的重要舉措，更是加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理的有效手段。要認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)許可證條例》，把好安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)，認(rèn)真落實安全評價與三同時制度，堅決糾正為片面追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展實行的先上車、后買票的錯誤做法，從源頭上減少事故的發(fā)生。

6、要加快完善安全生產(chǎn)法律體系，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)法律化。針對目前安全生產(chǎn)領(lǐng)域的法律不健全實況，要重視開展2個方面的工作。一是加速立法調(diào)研，根據(jù)需要不斷填補(bǔ)法律空白;二是要繼續(xù)完善現(xiàn)有立法，增加可操作性。特別是要盡快出臺安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查方面的專門規(guī)定，改變安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范分散于各單行法律、法規(guī)之中的現(xiàn)狀;要進(jìn)一步加強(qiáng)依法行政，提高安全生產(chǎn)執(zhí)法機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效能;要加快與《安全生產(chǎn)法》配套的具體制度的制定與修改，以適應(yīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管實踐的需要，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)許可制度、事故報告制度、安全評價制度、安全生產(chǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)、從業(yè)人員緊急避險制度、安全舉報獎勵制度、安全事故損害賠償制度等;還要建立和完善安全生產(chǎn)服務(wù)體系。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇三

1、傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。

2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色、項目特點(diǎn)，按實際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)，如企業(yè)達(dá)到市級安全先進(jìn)單位，項目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽(yù)。

3、文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：項目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標(biāo)。

（二）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標(biāo)必須有上級部門審批和傳閱記錄。

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。

（一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定）

（二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項目均需制定）

（四）設(shè)備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度（含檢測、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報廢、特種設(shè)備管理內(nèi)容）

（五）分包單位安全管理制度（針對專業(yè)類、勞務(wù)類等分包單位安全職責(zé)、權(quán)限、考核、獎罰考核）

（六）安全教育培訓(xùn)制度（企業(yè)和項目均需制定）

（七）班組安全活動制度（企業(yè)和項目均需制定）

（八）安全檢查制度（企業(yè)和項目均需制定）

（九）安全隱患整改責(zé)任制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十）安全生產(chǎn)獎罰制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十一）工傷事故報告制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十二）施工現(xiàn)場安全紀(jì)律制度（項目制定）

（十三）消防管理制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十四）保衛(wèi)值班制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十五）現(xiàn)場文明施工管理制度（項目制定）

（十六）事故緊急救援制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十七）各工種安全操作規(guī)程

（一）企業(yè)明確各崗位［企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（法人代表）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全部、技術(shù)部、工程部、機(jī)械設(shè)備部、物資部、財務(wù)部、工會等部門］安全生產(chǎn)職責(zé)，明確其部門職責(zé)分工，確定其安全責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制必須包括：建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實施應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)安全事故報告。

（二）項目制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)過上級部門審批和各相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。

（三）項目安全生產(chǎn)責(zé)任包含：項目經(jīng)理、分管副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、書記、安全主管、安全員、施工員、機(jī)電員、勞資員、預(yù)算成本員、材料員、保衛(wèi)人員、班組長、特殊工種作業(yè)人員、操作工人、分包單位各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)參照以上編制。

（四）責(zé)任制內(nèi)容必須明確各自工作范圍的安全責(zé)任和安全管理目標(biāo)的分解執(zhí)行，不得逾越各自管理權(quán)限。

（五）結(jié)合各自安全生產(chǎn)職責(zé)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（分企業(yè)和項目級），同時編制安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖。

（六）企業(yè)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核，項目的時限自行調(diào)整。

企業(yè)制定保障計劃和落實資金，必須保留各種單據(jù)備查，項目將實際發(fā)生費(fèi)用匯總報公司，現(xiàn)場留存單據(jù)。企業(yè)和項目填寫安全生產(chǎn)、文明施工資金預(yù)算表和統(tǒng)計表，應(yīng)相互對應(yīng)。

（四）安全防護(hù)（勞保）用品：三寶、防護(hù)面罩、工作服、防寒防暑等

（六）人工費(fèi)：現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的搭拆、維修，垃圾清運(yùn)等人工費(fèi)用

（七）意外傷害保險、安全技術(shù)服務(wù)費(fèi)

企業(yè)定期對各部門和員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，項目對全體人員分工種、分部、分項、分季節(jié)進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，尤其危險源單獨(dú)教育記錄，同時要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。

（一）職工勞動保護(hù)教育卡

（二）節(jié)前節(jié)后安全教育記錄

（三）新進(jìn)場工人教育記錄

（四）安全教育記錄（定期月或季度）

（五）班前安全活動、安全周講評記錄

（六）安全員及特殊工種人員、中小型機(jī)械作業(yè)人員名冊（復(fù)印件附后）

（七）施工組織設(shè)計必須經(jīng)過上級部門審批發(fā)放。其內(nèi)容包含專項安全技術(shù)措施、危險源認(rèn)定和預(yù)防控制措施，并對涉及人員進(jìn)行組織設(shè)計安全交底。

企業(yè)或項目分包單位采購安全用品時，必須選擇行業(yè)管理部門認(rèn)定的合格產(chǎn)品、生產(chǎn)企業(yè)，若無可自行采購；采購時提供安全用品的證明材料（質(zhì)保書、合格證），將其附在安全用品采購驗收資料表上。

（一）合格供應(yīng)商目錄（其生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等證明文件）

（二）安全用品驗收記錄（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、漏電開關(guān)、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等）

（三）安全用品采購驗收資料表（每頁粘貼一種物資）

（一）合格分包方名錄（企業(yè)以紅頭文件方式公布，項目留存）

（二）項目分包方名錄

（三）分包方安全生產(chǎn)能力評價記錄

（四）項目與分包方簽訂的安全管理協(xié)議書

（五）分包方的安全職責(zé)和落實情況資料

（六）分包方開展安全活動資料

（一）總包對分包進(jìn)場安全總交底

（二）施工過程中的分部（基礎(chǔ)、主體、裝飾等）、分項（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機(jī)裝拆、外用電梯裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術(shù)交底，交底雙方簽字確認(rèn)，不得偽造代簽。

（三）安全設(shè)施移交表

（四）三級動火許可證

（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)拆除申請表

（一）企業(yè)應(yīng)對危險源識別、評價，對重大危險源進(jìn)行控制、策劃、建檔，制定針對性應(yīng)急預(yù)案（含重大危險源控制清單和檢查記錄）。

（二）施工組織設(shè)計必須經(jīng)過上級部門審批發(fā)放。其內(nèi)容包含專項安全技術(shù)措施、危險源認(rèn)定和預(yù)防控制措施，并對涉及人員進(jìn)行組織設(shè)計安全交底。

編制應(yīng)急救援計劃（含高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災(zāi)、中毒中暑等），內(nèi)容涵蓋可能發(fā)生的原因和造成的后果、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工、報告程序、處理程序、應(yīng)急物資準(zhǔn)備及設(shè)施、人員基本救治方法、事故調(diào)查處理建議等。

（一）應(yīng)急救援預(yù)案演練和評價記錄表

（一）公司和項目安全檢查匯總表

（二）公司和項目安全檢查記錄［項目檢查類型包括：定期安全檢查、專項（施工用電、大型機(jī)械、特殊類腳手架、防暑降溫等）安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日前后等］，包括行業(yè)管理部門或項目上級單位對現(xiàn)場的安全檢查記錄匯總。

（三）安全檢查日記

（四）隱患整改通知書

（五）安全檢查罰款通知書

（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗收單

（七）模板支撐系統(tǒng)驗收單，含計算書。

（八）井架、龍門架搭設(shè)驗收單

（九）塔吊、施工升降機(jī)、落地操作平臺驗收單

（十）施工現(xiàn)場臨時用電、接地電阻測試、移動手持電動工具、電工巡視驗收單

（十一）施工機(jī)具驗收單

（十二）基坑支護(hù)驗收表、基坑監(jiān)測記錄

（十三）洞口臨邊驗收防護(hù)記錄

企業(yè)和項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，總結(jié)和執(zhí)行安全生產(chǎn)自我評估。

（一）安全會議記錄

（二）安全自我評估報告

（三）安全整改匯總和糾正措施執(zhí)行回復(fù)

（一）企業(yè)和項目由專人負(fù)責(zé)更新安全操作規(guī)程、職業(yè)病防止、國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、市級和上級部門頒發(fā)的`規(guī)章制度。

（二）安全資料分類裝訂，統(tǒng)一格式，紙張采用a4頁，需簽字部分不得代簽。

（三）重大危險源識別控制、事故緊急救援資料必須單獨(dú)保管建檔。

體系資料準(zhǔn)備齊全后，匯總裝訂成冊，項目的體系資料存放備查。

1.貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度.

2.必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制.

3.施工安全管理體系的建立,必須符合法律,法規(guī),規(guī)程的要求.

4.項目經(jīng)理部根據(jù)本企業(yè)的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),確保工程項目的施工安全.

施工安全生產(chǎn)管理體系篇四

一季度，我局在市主管局正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的理念，強(qiáng)化紅線意識，積極組織各建筑施工單位認(rèn)真落實國家、省、市有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo)，以人為本，以安全為核心，大力堆進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化和監(jiān)管信息化工作，積極探索完善各種制度和監(jiān)管措施，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查和重大危險源專項檢查，保障全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。

一、基本情況和主要工作。

目前，全區(qū)共有在建建筑工地86個，已備案工地68個，園區(qū)及未履行基本建設(shè)程序項目19個，錄入監(jiān)管信息平臺項目共有80個。

為提高工作效率，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)管責(zé)任，今年我們對全站人員進(jìn)行優(yōu)化組合，分成三個安監(jiān)小組，進(jìn)行捆綁考核，對全區(qū)所有在建工程進(jìn)行了不間斷巡查、督查，并根據(jù)工作實際，實施“五個結(jié)合”，一是與節(jié)后復(fù)工檢查活動相結(jié)合、二是與季度建筑安全生產(chǎn)專項整治活動相結(jié)合、三是與密集場所消防安全檢查活動相結(jié)合、四是與“五一”節(jié)后大檢查活動相結(jié)合，五是與施工揚(yáng)塵與環(huán)境整治活動相結(jié)合，做到同步部署、同步推進(jìn)、同步落實，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。一季度共開展各類檢查3次，累計檢查在建項目214個，發(fā)放隱患整改通知書209份，提出整改意見1071條，發(fā)放局部停工整改通知書5份，提出停工整改意見27條。

二、存在主要問題。

1．安全監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管人員的素質(zhì)有待提高。由于受體制、人員編制等因素制約，我局安全監(jiān)督人員大多從其他部門抽調(diào)人員且流動性較大，對建筑安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程掌握不夠全面。

2.建筑市場行為不規(guī)范.一些業(yè)主和施工單位法制觀念淡薄,逃避政府監(jiān)管,特別是招商引資企業(yè)與園區(qū)企業(yè)不辦理施工許可證、安全監(jiān)督備案等手續(xù)現(xiàn)象較為突出，給安全監(jiān)管工作帶來較大難度。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程監(jiān)管難度大，目前大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程未履行報建手續(xù)，違法施工現(xiàn)象嚴(yán)重。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程點(diǎn)多、面廣、路途遠(yuǎn)，我局受到體制、人員、經(jīng)費(fèi)、車輛等因素的制約，而各鄉(xiāng)鎮(zhèn)又缺少專業(yè)的安全管理隊伍，技術(shù)力量薄弱，從而導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程往往游離于監(jiān)管邊緣。4．參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。部分施工企業(yè)對“安全第一”認(rèn)識不足，安全意識淡薄，重效益輕安全現(xiàn)象較為普遍；建設(shè)單位趕進(jìn)度、壓工期、壓價墊等，導(dǎo)致施工企業(yè)得不到合理的安全文明施工費(fèi)用；監(jiān)理單位對安全專項施工方案審查把關(guān)不嚴(yán)，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和對隱患建立整改機(jī)制。

三、下一步工作措施。

（一）我局及其監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)、施工、監(jiān)理等責(zé)任單位，要高度重視安全生產(chǎn)，充分認(rèn)識各自所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真分析本地安全生產(chǎn)存在的隱患和不足，做好本地區(qū)安全生產(chǎn)形勢分析，全面部署下一季度安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

（二）強(qiáng)化企業(yè)及項目部的安全職責(zé)，健全企業(yè)及項目部安全保證體系和各項安全管理制度，落實安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)查和督促關(guān)鍵崗位人員到崗履職，切實做好重大危險源的監(jiān)控和管理，強(qiáng)化企業(yè)及項目部的自我檢查和整改。

（三）強(qiáng)化督查，在以取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大督查、檢查力度，采取隨機(jī)抽查、巡查、通知督查等方式，加大對施工現(xiàn)場隱患的檢查整改力度。

（四）與省、市文明工地創(chuàng)建、國家衛(wèi)生城市復(fù)審及施工揚(yáng)塵治理等工作緊密結(jié)合，以省市文明示范工地為抓手，積極推進(jìn)文明標(biāo)準(zhǔn)化施工水平。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇五

（一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標(biāo)。

1、傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。

2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色、項目特點(diǎn)，按實際情況制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)，如企業(yè)達(dá)到市級安全先進(jìn)單位，項目達(dá)到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽(yù)。

3、文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：項目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標(biāo)。

（二）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標(biāo)必須有上級部門審批和傳閱記錄。

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。

（一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定）。

（二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項目均需制定）安全第一。

（四）設(shè)備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報廢、特種設(shè)備管理內(nèi)容)。

（五）安全教育培訓(xùn)制度（企業(yè)和現(xiàn)場項目部均需制定）。

（六）班組安全活動制度（企業(yè)和現(xiàn)場項目部均需制定）。

（七）安全檢查制度（企業(yè)和現(xiàn)場項目部均需制定）。

（八）安全隱患整改責(zé)任制度（企業(yè)和現(xiàn)場項目部均需制定）。

（九）安全生產(chǎn)獎罰制度（企業(yè)和現(xiàn)場項目部均需制定）。

（十）工傷事故報告制度（企業(yè)和現(xiàn)場項目部均需制定）。

（十一）施工現(xiàn)場安全紀(jì)律制度（現(xiàn)場項目部制定）。

（十二）消防管理制度（企業(yè)和現(xiàn)場項目部均需制定）。

（十三）保衛(wèi)值班制度（企業(yè)和現(xiàn)場項目部均需制定）。

（十四）現(xiàn)場文明施工管理制度（現(xiàn)場項目部制定）。

（一）企業(yè)明確各崗位［企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（法人代表）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全部、技術(shù)部、工程部、機(jī)械設(shè)備部、物資部、財務(wù)部、工會等部門］安全生產(chǎn)職責(zé)，明確其部門職責(zé)分工，確定其安全責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制必須包括：建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實施應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)安全事故報告。

（二）項目制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)過上級部門審批和各相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。

（四）責(zé)任制內(nèi)容必須明確各自工作范圍的安全責(zé)任和安全管理目標(biāo)的分解執(zhí)行，不得逾越各自管理權(quán)限。

（五）結(jié)合各自安全生產(chǎn)職責(zé)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（分企業(yè)和項目級），同時編制安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖。

（六）企業(yè)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核，項目的時限自行調(diào)整。安全第一。

企業(yè)制定保障計劃和落實資金，必須保留各種單據(jù)備查，項目將實際發(fā)生費(fèi)用匯總報公司，現(xiàn)場留存單據(jù)。企業(yè)和項目填寫安全生產(chǎn)、文明施工資金預(yù)算表和統(tǒng)計表，應(yīng)相互對應(yīng)。

（四）安全防護(hù)（勞保）用品：三寶、防護(hù)面罩、工作服、防寒防暑等。

（六）人工費(fèi)：現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的搭拆、維修，垃圾清運(yùn)等人工費(fèi)用安全第一。

（七）意外傷害保險、安全技術(shù)服務(wù)費(fèi)。

五、安全教育、培訓(xùn)。

企業(yè)定期對各部門和員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，項目對全體人員分工種、分部、分項、分季節(jié)進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，尤其危險源單獨(dú)教育記錄，同時要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。

（一）職工勞動保護(hù)教育卡。

（二）節(jié)前節(jié)后安全教育記錄。

（三）新進(jìn)場工人教育記錄。

（四）安全教育記錄（定期月或季度）。

（五）班前安全活動、安全周講評記錄。

（六）安全員及特殊工種人員、中小型機(jī)械作業(yè)人員名冊（復(fù)印件附后）。

（七）施工組織設(shè)計必須經(jīng)過上級部門審批發(fā)放。其內(nèi)容包含專項安全技術(shù)措施、危險源認(rèn)定和預(yù)防控制措施，并對涉及人員進(jìn)行組織設(shè)計安全交底。

六、采購安全第一。

企業(yè)或項目分包單位采購安全用品時，必須選擇行業(yè)管理部門認(rèn)定的合格產(chǎn)品、生產(chǎn)企業(yè)，若無可自行采購；采購時提供安全用品的證明材料（質(zhì)保書、合格證），將其附在安全用品采購驗收資料表上。

（一）合格供應(yīng)商目錄（其生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等證明文件）。

（二）安全用品驗收記錄（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、漏電開關(guān)、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等）。

（三）安全用品采購驗收資料表（每頁粘貼一種物資）。

七、施工過程控制。

（一）分包對項目班組進(jìn)場安全總交底。

（二）施工過程中的分部（基礎(chǔ)、主體、裝飾等）、分項（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機(jī)裝拆、外用電梯裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術(shù)交底，交底雙方簽字確認(rèn)，不得偽造代簽。

（四）三級動火許可證。

（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)拆除申請表安全第一。

八、危險源控制。

（一）企業(yè)應(yīng)對危險源識別、評價，對重大危險源進(jìn)行控制、策劃、建檔，制定針對性應(yīng)急預(yù)案（含重大危險源控制清單和檢查記錄）。

（二）施工組織設(shè)計必須經(jīng)過上級部門審批發(fā)放。其內(nèi)容包含專項安全技術(shù)措施、危險源認(rèn)定和預(yù)防控制措施，并對涉及人員進(jìn)行組織設(shè)計安全交底。

九、事故應(yīng)急救援。

編制應(yīng)急救援計劃（含高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災(zāi)、中毒中暑等），內(nèi)容涵蓋可能發(fā)生的原因和造成的后果、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工、報告程序、處理程序、應(yīng)急物資準(zhǔn)備及設(shè)施、人員基本救治方法、事故調(diào)查處理建議等。

（一）應(yīng)急救援預(yù)案演練和評價記錄表。

十、安全檢查和糾正措施。

（一）公司和項目安全檢查匯總表。

（三）安全檢查日記。

（四）隱患整改通知書。

（五）安全檢查罰款通知書。

（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗收單。

（七）模板支撐系統(tǒng)驗收單，含計算書。

（八）井架、龍門架搭設(shè)驗收單。

（九）塔吊、施工升降機(jī)、落地操作平臺驗收單。

（十）施工現(xiàn)場臨時用電、接地電阻測試、移動手持電動工具、電工巡視驗收單。

（十一）施工機(jī)具驗收單。

（十二）基坑支護(hù)驗收表、基坑監(jiān)測記錄。

（十三）洞口臨邊驗收防護(hù)記錄。

十一、安全改進(jìn)。

企業(yè)和項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，總結(jié)和執(zhí)行安全生產(chǎn)自我評估。

（一）安全會議記錄安全第一。

（二）安全自我評估報告。

（三）安全整改匯總和糾正措施執(zhí)行回復(fù)。

十二、安全資料收集。

（一）企業(yè)和項目由專人負(fù)責(zé)更新安全操作規(guī)程、職業(yè)病防止、國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、市級和上級部門頒發(fā)的規(guī)章制度。

（二）安全資料分類裝訂，統(tǒng)一格式，紙張采用a4頁，需簽字部分不得代簽。

（三）重大危險源識別控制、事故緊急救援資料必須單獨(dú)保管建檔。體系資料準(zhǔn)備齊全后，匯總裝訂成冊，項目的體系資料存放備查。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇六

樹國都品牌形象。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程豐碑；創(chuàng)文明工地。

樹企業(yè)形象；

以人為本。

安全第一；

保護(hù)環(huán)境功在當(dāng)代利在千秋；愛護(hù)公物。

保護(hù)財產(chǎn)；

遵章守紀(jì)光榮。

違章違紀(jì)可恥；

安全第一，預(yù)防為主；

生命.安全護(hù)航；

防微杜漸警鐘長鳴；

安全在我心中，質(zhì)量在我手中。

嚴(yán)禁違章操作，確保安全生產(chǎn)；

百年大計、質(zhì)量第一；

認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好；安全來于警惕事故出于麻痹。

今天你的工作完成了嗎？質(zhì)量檢查并整改了嗎？符合要求了嗎？

良好的職業(yè)道德。

一流的技術(shù)水平。

以管理促質(zhì)量。

以質(zhì)量求信譽(yù)。

以信譽(yù)謀發(fā)展。

以發(fā)展贏市場；

傳播安全文化宣傳安全知識。

卓越的創(chuàng)新能力。

務(wù)實的工作作風(fēng)；人人講安全，事事為安全；安全——我們永恒的旋律。

落實安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施；

忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗脫離安全求效益如水中撈月；

高高興興上班平平安安回家；

安全知識讓你化險為夷；

沒有主人翁精神，可悲；沒有安全意識，可恨；

麻痹是最大的隱患失職是最大的禍根；

只有防而不實沒有防不勝防；只有大意吃虧沒有小心上當(dāng)。

嚴(yán)格要求安全在松松垮垮事故來；

只有麻痹吃虧沒有警惕上當(dāng)；

不怕千日緊只怕一時松。

遵章是安全的先導(dǎo)違章是事故的預(yù)兆；

安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹；

抓基礎(chǔ)從小處著眼防隱患從小處著手；

留一份安全給自己。

送一份平安給家人；多看一眼安全保險；多防一步少出事故；

安全是最大的節(jié)約。

事故是最大的浪費(fèi)；遵章是幸福的保障。

違紀(jì)是災(zāi)禍的開端；

寧可千日不松無事不可一日不防釀禍；綜合管理方針：

過程管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；珍愛生命，保障健康安全；全員環(huán)保，構(gòu)筑和諧環(huán)境；誠信服務(wù)，追求各方滿意；遵紀(jì)守法，堅持與時俱進(jìn)。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

安全第一，預(yù)防為主。

麻痹屢致事故，預(yù)防長保平安。

精心操作，遵章守紀(jì)。

進(jìn)入工地必須戴好安全帽。

遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

倉庫重地，嚴(yán)禁煙火。

牢固樹立安全第一的思想。

反違章，除隱患。

安全來自警慎，事故出于麻痹。

嚴(yán)禁違章指揮。

嚴(yán)禁違章操作，確保安全生產(chǎn)。

井架吊籃，嚴(yán)禁乘人。

為了家人的幸福，請注意安全。

高高興興上班，平平安安回家。

質(zhì)量為安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。

事事注意安全，處處防止事故。

安全警鐘長鳴，職工家庭幸福。

認(rèn)真開展安全例檢，及時清除事故隱患。

疏忽一時，痛苦一世。

執(zhí)行操作規(guī)程，防止大小事故。

工作一馬虎，就會出事故。

安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。

嚴(yán)是愛，松是害，發(fā)生事故坑三代。

違章操作等于自殺，違章指揮等于殺人，違章不糾等于幫兇。

安全日日好，生產(chǎn)節(jié)節(jié)高。

嚴(yán)禁違章操作，確保安全生產(chǎn)。

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全確認(rèn)聯(lián)保。

不要傷害他人，不要傷害自己，不要被別人傷害。

麻痹大意、喪失警惕是安全生產(chǎn)的大敵。

放過一次違章作業(yè)等于為十次事故開綠燈。

勿忘安全，珍惜生命。

樹立法制觀念，堅持安全第一。

杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)。

安全第一，事故為零。

生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。

安全是前提，管理是關(guān)鍵。

違章指揮危險大，害人害己害國家。

實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推廣安全系統(tǒng)工程。

做好設(shè)備保養(yǎng)，創(chuàng)造良好作業(yè)條件。

寧肯停工停產(chǎn)，絕不違章冒險。

寧可千日慎重，不可一時大意。

抓安全促效益永不放松，創(chuàng)一流越千日再創(chuàng)佳績。

抓安全保效益人人有責(zé)，重質(zhì)量保安全大家受益。

警惕是安全的第一保障，安全是企業(yè)的第一效益。

安全是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障，穩(wěn)定生產(chǎn)是安全的體現(xiàn)。

高溫高壓處處危機(jī)四伏，小心提防再創(chuàng)安全紀(jì)錄。

安全帽是我們的呵護(hù)神，安全帶是我們的生命線。

你的安全是全廠的安全，你的災(zāi)難是全廠的災(zāi)難。

安全是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，安全是家庭幸福的基礎(chǔ)。

愚味者用生命驗證安規(guī)，智慧者以安規(guī)呵護(hù)生命。

安全是家庭幸福的保證，安全是企業(yè)的物質(zhì)財富。

忽視安全、麻痹大意就是埋下一顆事故定時炸彈。

如果您真是鋼筋鐵骨，可以不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場。

為了愛你的家人、朋友、同事，請時時刻刻注意安全。

安全在你手上，安全在你腳下，安全在你的生命中！

安全帽必須戴，還要扣好系帽帶，防止干活出意外。

生命誠可貴，安全價更高；上班無事故，雜念必須拋！

安全做得細(xì)，大家都受益；安全搞得好，效益跑不了。

頭上安全帽，生命保護(hù)神；身上安全帶，家中幸福人。

安全很重要，大家要記牢；血汗和淚水，換來你我笑。

嚴(yán)明紀(jì)律，禁止隨意妄為；遵守規(guī)章，禁止冒險蠻干。

為了您和他人的家庭幸福，請遵守“安全工作規(guī)程”。

安全貫全家，幸福在于它；安全是第一，是企業(yè)命根子。

違章是拿生命作不必要的冒險，請你嚴(yán)格遵守安規(guī)。

安全工作基本上是一本老經(jīng)，要老經(jīng)常念，老經(jīng)新念。

生命需要永久的呵護(hù)，安全意識是您堅實的防護(hù)罩。

僥幸心理是安全生產(chǎn)的大敵，務(wù)必時刻繃緊安全弦。安全第一預(yù)防為主。

人人講安全安全為人人。

人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全。

安全人人抓，幸福千萬家。

生產(chǎn)必須安全安全促進(jìn)生產(chǎn)。

落實安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施。

安全——我們永恒的旋律。

企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。

寒霜偏打無根草事故專找懶惰人。

甜蜜的家盼著您平安歸來。

安全知識讓你化險為夷。

安全勤勞生活美好。

傳播安全文化宣傳安全知識。

安全來于警惕事故出于麻痹。

防微杜漸警鐘長鳴。

人人講安全家家保平安。

嚴(yán)是愛，松是害，搞好安全利三代。

防事故年年平安福滿門講安全人人健康樂萬家。

健康的身體離不開鍛煉美滿的家庭離不開安全。

安全是家庭幸福的保證事故是人生悲劇的禍根。

勞動創(chuàng)造財富安全帶來幸福。

質(zhì)量是企業(yè)的生命安全是職工的生命。

為安全投資是最大的福利。

安全是最大的節(jié)約事故是最大的浪費(fèi)。

麻痹是最大的隱患失職是最大的禍根。

安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮。

不繃緊安全的弦就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。

安全花開把春報生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高。

忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗脫離安全求效益如水中撈月。

幸福是棵樹安全是沃土。

安全保健康千金及不上。

寧繞百丈遠(yuǎn)不冒一步險。

質(zhì)量是安全基礎(chǔ)安全為生產(chǎn)前提。

疏忽一時痛苦一世。

生產(chǎn)再忙安全不忘。

小心無大錯粗心鑄大過。

時時注意安全處處預(yù)防事故。

粗心大意是事故的溫床馬虎是安全航道的暗礁。

蠻干是走向事故深淵的第一步。

眼睛容不下一粒砂土安全來不得半點(diǎn)馬虎。

雜草不除禾苗不壯隱患不除效益難上。

萬千產(chǎn)品堆成山一星火源毀于旦。

安全是增產(chǎn)的細(xì)胞隱患是事故的胚胎。

重視安全碩果來忽視安全遭禍害。

快刀不磨會生銹安全不抓出紕漏。

高高興興上班平平安安回家。

秤砣不大壓千斤安全帽小救人命。

安全不離口規(guī)章不離手。

安全是朵幸?；ê霞覞补嗝廊绠?。

安不可忘危治不可忘亂。

想要無事故須下苦功夫。

入海之前先探風(fēng)上崗之前先練功。

筑起堤壩洪水擋練就技能事故防。

驕傲源于淺薄魯莽出自無知。

防護(hù)加警惕保安全無知加大意必危險。

驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石。

鏡子不擦試不明事故不分析不清。

事故教訓(xùn)是鏡子安全經(jīng)驗是明燈。

愚者用鮮血換取教訓(xùn)智者用教訓(xùn)避免事故。

記住山河不迷路記住規(guī)章防事故。

不懂莫逞能事故不上門。

閉著眼睛捉不住麻雀不學(xué)技術(shù)保不了安全。

熟水性，好劃船；學(xué)本領(lǐng)，保安全。

管理基礎(chǔ)打得牢安全大廈層層高。

嚴(yán)格要求安全在松松垮垮事故來。

好鋼靠鍛打安全要嚴(yán)抓。

群策群力科學(xué)管理戒驕戒躁杜絕事故。

專管成線，群管成網(wǎng)；上下結(jié)合，事故難藏。

落實一項措施勝過十句口號。

不怕千日緊只怕一時松。

疾病從口入事故由松出。

制度不全事故難免。

安全措施訂得細(xì)事故預(yù)防有保證。

遵章守紀(jì)光榮違章違紀(jì)可恥。

莊稼離不開陽光安全少不了規(guī)章。

遵章是幸福的保障違紀(jì)是災(zāi)禍的開端。

見火不救火燒身有章不循禍纏身。

一人違章眾人遭殃。

違章違紀(jì)不狠抓害人害己害國家。

絆人的樁不在高違章的事不在小。

出門帶傘防天雨上崗遵章防事故。

你對違章講人情事故對你不留情。

與其事后痛苦流涕不如事前遵章守紀(jì)。

遵章是安全的先導(dǎo)違章是事故的預(yù)兆。

氣泄于針孔禍?zhǔn)加谶`章。

安全靠規(guī)章嚴(yán)守不能忘。

居安思危常備不懈。

小蟲蛀大梁隱患釀事端。

安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹。

只有防而不實沒有防不勝防。

走平地，防摔跤；順?biāo)腊到浮?/p>

無事勤提防遇事穩(wěn)如山。

綠葉底下防蟲害平靜之中防隱患。

寧可千日不松無事不可一日不防釀禍。

船到江心補(bǔ)漏遲事故臨頭后悔晚。

常添燈草勤加油常敲警鐘勤堵漏。

抓基礎(chǔ)從小處著眼防隱患從小處著手。

多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

沾沾自喜事故來時時警惕安全在只有大意吃虧沒有小心上當(dāng)。

毛毛細(xì)雨濕衣裳小事不防上大當(dāng)。

治病要早除患要細(xì)。

抽一塊磚頭倒一堵墻松一顆螺絲斷一根梁。

病魔乘體虛而入災(zāi)禍因麻痹而生。

災(zāi)害常生于疏忽禍患多起于細(xì)末。

只有麻痹吃虧沒有警惕上當(dāng)。

漏洞不補(bǔ)事故難堵。

事故不難防重在守規(guī)章。

小洞不補(bǔ)大洞吃苦。

思想松一松事故攻一攻。

思想走了神事故瞬間生。

繩子斷在細(xì)處事故出在松處。

求快不求好事故常來找。

事故隱患不除盡等于放虎歸山林落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全確認(rèn)聯(lián)保。

11、人民利益高于一切安全責(zé)任重于泰山。

12、安全伴君一生生命只有一次。

13、嚴(yán)禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀(jì)律。

15、安全來于警惕事故出于麻痹。

16、隱患險于明火防范勝于救災(zāi)。

17、落實安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施。

責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。群策群力科學(xué)管理戒驕戒躁杜絕事故從嚴(yán)管理、安全生產(chǎn)、與時俱進(jìn)、再創(chuàng)佳績61.質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵，安全是提升效益的前提。

安全警鐘常鳴。(安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，警鐘常鳴，常抓不懈勿忘安全須時時警鐘長鳴，珍惜生命當(dāng)刻刻頭腦清醒防事故年年平安福滿門，講安全人人健康樂萬家。

安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。

安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑。

安全工作不能馬虎大意，預(yù)防事故不能放松警惕。質(zhì)量重于泰山。

以百分之百的細(xì)致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。

百年大計、質(zhì)量第一。

科學(xué)管理、精心施工。

嚴(yán)格質(zhì)量、優(yōu)良出品。

樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。

加強(qiáng)質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識。

安全第一、質(zhì)量為本。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。

以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度、以進(jìn)度求效益。

精心組織、科學(xué)施工、爭創(chuàng)一流。

加大質(zhì)量管理力度、提高全員質(zhì)量意識。

科學(xué)管理、施工規(guī)范。

樹名牌意識、創(chuàng)精品工程。

完善質(zhì)量體系、強(qiáng)化工程質(zhì)量。

百年大計質(zhì)量先、安全生產(chǎn)記心間。

學(xué)習(xí)文化打基礎(chǔ)、技術(shù)能力勤鉆研。

尊紀(jì)守法好公民、做到“七不”講文明。

生命是個寶、健康最重要。

為己為家為國、安全必須牢記。

安全三個寶、上班莫忘了。

正確使用它、事故就少了。

攪拌投料按規(guī)定、鐵鍬勿伸料豆里。

工地小型機(jī)械多、要安漏電保護(hù)器。

接地接零裝置好、搬運(yùn)斷電帶手套。

遵守規(guī)程不違章、由上而下有順序。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇七

為加強(qiáng)我礦技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮技術(shù)對煤礦安全生產(chǎn)的支撐和保障作用，健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，制定我礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系。

（一）制定生產(chǎn)、基本建設(shè)、技術(shù)改造、科研及技術(shù)開發(fā)、設(shè)備更新、地質(zhì)勘探、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)等中長期規(guī)劃及計劃。

（二）基本建設(shè)、技術(shù)改造、開拓延深及礦區(qū)配套工程建設(shè)方案的設(shè)計管理。

（三）地質(zhì)勘探及儲量管理。

（四）礦井生產(chǎn)水平及采區(qū)接替工程管理。

（五）采掘工作面作業(yè)規(guī)程的管理。

（六）工程質(zhì)量管理。

（七）機(jī)電設(shè)備管理。

（九）防止水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮鬄?zāi)害的安全技術(shù)管理。

二、組織機(jī)構(gòu)。

組長：×××（總工程師）。

副組長：×××（礦長助理兼“一通三防”科科長）：

（一）總工程師（副總工程師）職責(zé)總工程師（副總工程師）。

1.認(rèn)真貫徹黨和國家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司的有關(guān)決定和規(guī)定。

2.組織制定本公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和計劃，提出實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施。

3.貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，對本公司安全生產(chǎn)負(fù)有技術(shù)責(zé)任。在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，要親臨現(xiàn)場，采取措施，組織搶救。

4.主持編制本公司科技進(jìn)步規(guī)劃和計劃，并組織實施；注重科技隊伍建設(shè)，指導(dǎo)科技人員的知識學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作。

5.負(fù)責(zé)組織編制礦井地質(zhì)勘探計劃和設(shè)計、地質(zhì)報告以及新井建設(shè)、老井改擴(kuò)建、技術(shù)改造、開拓延深、礦區(qū)配套工程及多種經(jīng)營等重大技術(shù)方案和設(shè)計。

6.負(fù)責(zé)提出并組織研究解決本礦資源合理開發(fā)、采掘平衡、合理集中生產(chǎn)、提高礦井機(jī)械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭深加工和綜合利用技術(shù)、多種經(jīng)營、環(huán)境保護(hù)、信息技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程開發(fā)等重大技術(shù)問題。

7.負(fù)責(zé)組織研究提高礦井抗災(zāi)能力，制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧A(yù)防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井安全技術(shù)措施計劃、災(zāi)害預(yù)防環(huán)境保護(hù)措施，并檢查督促實施情況。

8.負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)；積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動；推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料。

9.積極推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證各種技術(shù)管理制度的實施。

10.各科室領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)各項分管工作。

（二）通風(fēng)科科長職責(zé)。

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師工作，分管通風(fēng)安全方面的技術(shù)工作，對礦井安全生產(chǎn)工作負(fù)分管技術(shù)負(fù)責(zé)。

2.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、各級地方政府頒發(fā)的法令、指令、決定等。

3.負(fù)責(zé)組織編制礦井安全生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、計劃和月、季安全防范事故措施。參加礦井安全大檢查、安全辦公會，經(jīng)常分析礦井安全生產(chǎn)狀況，掌握事故動態(tài)，對查出的安全隱患，督促有關(guān)部門提出整改措施。

4.負(fù)責(zé)通風(fēng)安全設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表的科學(xué)管理，管好用好通風(fēng)安全設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表，提高利用率、完好率，充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)中的效用。

5.負(fù)責(zé)擬訂、審查礦井通風(fēng)安全技術(shù)文件和有關(guān)措施，參加礦井災(zāi)害事故的搶救，參與重特大事故的追查、分析，提出改進(jìn)措施。

6.負(fù)責(zé)組織檢查安全技術(shù)措施計劃和礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃的執(zhí)行情況，及時處理日常生產(chǎn)中的重大通風(fēng)安全技術(shù)問題，從通風(fēng)安全技術(shù)上保證礦井正常的安全生產(chǎn)。

7.負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，擬訂通風(fēng)安全方面的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織貫徹實施。

8.對通風(fēng)安全方面工程技術(shù)人員和高級技工的配置、調(diào)動、獎懲提出意見，對通風(fēng)安全方面的違章指揮、違章作業(yè)、違犯《煤礦安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》的行為及、、時制止，對各類“一通三防”事故進(jìn)行追查，并提出處理意見。

9.組織檢查安全技措工程的進(jìn)展和使用情況，負(fù)責(zé)組織安全技措工程的驗收。10.對輔助救護(hù)隊進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)礦井每年至少進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)。

11.礦井一旦發(fā)生重特大事故，立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)助總工程師制定并實施搶險救災(zāi)方案。、（三）安監(jiān)科科長職責(zé)、1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

2.做好安全規(guī)劃、安全目標(biāo)的策劃與制定，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全規(guī)劃、安全目標(biāo)和安全技術(shù)措施的落實，使企業(yè)安全與發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。

3.做好內(nèi)部安全指標(biāo)考核體系的策劃與制定，監(jiān)督檢查各級安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

4.負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定、修改和貫徹落實。

5.健全安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全管理制度，充實內(nèi)部安全管理。

6.監(jiān)督檢查安全技術(shù)培訓(xùn)計劃、考核方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案。

7.負(fù)責(zé)內(nèi)部安全管理體系的建立、健全，推廣新的安全管理方法和手段，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)方面新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣使用情況。

8.及時、如實報告生產(chǎn)事故。

9.礦井發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場，監(jiān)督事故應(yīng)急救援預(yù)案的實施，協(xié)助搶險指揮部制定方案。

10.每月組織召開安全辦公會，研究分析安全形式動態(tài)。

（四）地測科科長職責(zé)。

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，搞好礦井的地質(zhì)、測量、防治水技術(shù)管理工作。

2.負(fù)責(zé)制定煤礦地質(zhì)、測量管理制度，并組織落實。

3.負(fù)責(zé)排查煤礦水文地質(zhì)等方面的安全隱患，并組織落實解決措施；

4.建立健全各種地質(zhì)測量圖紙和相關(guān)地質(zhì)資料管理制度，實行檔案化管理等。

5.組織制定煤礦防治水技術(shù)管理制度，進(jìn)行防治水重大隱患排查治理措施的制定；

6.組織有關(guān)人員編制防治水專業(yè)的規(guī)程、安全技術(shù)措施；組織檢查防治水管理制度、措施的執(zhí)行情況等。

7.礦井發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場，協(xié)助搶險指揮部制定方案。

（五）調(diào)度室主任職責(zé)。

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師工作。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

2.做好本專業(yè)安全規(guī)劃、安全目標(biāo)和安全技術(shù)措施計劃的策劃與制定工作。

3.分管采、掘生產(chǎn)管理工作，對采、掘安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)并落實現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

4.負(fù)責(zé)組織分管業(yè)務(wù)保安部室安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定、修改和貫徹落實。

5.負(fù)責(zé)推廣使用安全生產(chǎn)方面的采掘新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

6.研究解決本專業(yè)的安全生產(chǎn)難題，加強(qiáng)采掘生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。

7.礦井發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場，執(zhí)行事故應(yīng)急救援預(yù)案，參與事故搶救，協(xié)調(diào)搶救指揮部制定搶救方案。

8.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全隱患排查治理工作，定期研究分析各大生產(chǎn)系統(tǒng)存在的重大隱患，制定出防范措施。

（六）機(jī)電科科長職責(zé)。

1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師工作，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)管理工作；

2.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

3.做好本專業(yè)安全規(guī)劃、安全目標(biāo)和安全技術(shù)措施計劃的策劃與制定工作。

4.分管供電、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸管理工作，對供電、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實供電、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸技術(shù)管理工作。

5.負(fù)責(zé)組織分管業(yè)務(wù)保安部室安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定、修改和貫徹落實。

6.建立健全供電、機(jī)電設(shè)備管理體系及其安全指標(biāo)考核體系，落實各級機(jī)電管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。對井下國家命令禁止使用的淘汰和沒有“ma”標(biāo)志設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實整改。

7.做好本專業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫，督促指導(dǎo)各礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。

8.負(fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)措施費(fèi)用使用方案，對重大機(jī)電、運(yùn)輸問題，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)研究、制定方案。

9.建立和完善安全科技機(jī)制，研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理。

10.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全隱患排查治理工作，定期研究分析各大生產(chǎn)系統(tǒng)存在的重大隱患，制定出防范措施。

11.礦井發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場，執(zhí)行事故應(yīng)急。

救援預(yù)案，參與事故搶救，協(xié)調(diào)搶救指揮部制定搶救方案。生產(chǎn)技術(shù)科科長職責(zé)。

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工程師工作，分管安全生產(chǎn)的技術(shù)工作。

2.組織制定安全技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)礦井采煤、掘進(jìn)等專業(yè)技術(shù)管理工作。制定采煤、掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織實施、驗收、考核。

3.負(fù)責(zé)組織制定公司煤炭生產(chǎn)方面的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大措施計劃并上報。審核礦井采區(qū)設(shè)計、采掘工程設(shè)計、施工組織設(shè)計。

4.組織編制公司煤礦基建、改擴(kuò)建、礦區(qū)配套工程建設(shè)、安全技術(shù)改造、勘探工程等項目計劃的編制、初審、上報工作；編制、上報維簡、大修、基建等項目資金使用計劃和生產(chǎn)計劃。

5.負(fù)責(zé)組織礦井水平接替計劃的初審、上報；組織、協(xié)調(diào)重大生產(chǎn)技術(shù)、裝備、工藝的創(chuàng)新研究和推廣應(yīng)用。

6.負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)技術(shù)核心指標(biāo)的統(tǒng)計、上報工作。7.組織審查礦井安全技術(shù)措施計劃和災(zāi)害預(yù)防處理計劃。負(fù)責(zé)編制公司重點(diǎn)工程項目計劃；匯總編制、上報和下達(dá)、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，督促落實礦井生產(chǎn)計劃。

8.礦井發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場，監(jiān)督事故應(yīng)急救援預(yù)案的實施，協(xié)助搶險指揮部制定方案。9.完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

（八）各專業(yè)具體負(fù)責(zé)人職責(zé)。

專業(yè)具體負(fù)責(zé)人在各專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各專業(yè)范圍內(nèi)具體業(yè)務(wù)工作。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇八

全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，1993年國務(wù)院將原來的“國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。勞動與社會保障部的文件中指出，我國勞動安全衛(wèi)生工作在“八五”期間確立了“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)”的工作體制。它不僅重申了國發(fā)1993(50)號文件的管理原則，而且強(qiáng)調(diào)了勞動者自覺遵章守紀(jì)的作用。

2003年國務(wù)院又提出了在全國范圍內(nèi)形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、社會監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作新格局，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的組織保證。

一、安委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各級部門要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法建立健全安全生產(chǎn)。

監(jiān)管體系和安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和指標(biāo)考核體系，形成強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機(jī)制。

二、部門依法監(jiān)管各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要認(rèn)真履行綜合監(jiān)管的職責(zé)，依法加大行。

政執(zhí)法力度，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。公司有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法監(jiān)督管理。

三、企業(yè)全面負(fù)責(zé)企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體和基礎(chǔ)，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須由企業(yè)。

自主、全面負(fù)責(zé)。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，依法保障必需的安全投入，加強(qiáng)管理，做好基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

四、社會監(jiān)督支持大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會輿論氛圍，形成輿論監(jiān)。

督、群眾監(jiān)督機(jī)制。重視發(fā)揮社會中介組織的作用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和服務(wù)。

第二節(jié)建筑企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)保證安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)的第一責(zé)任者，在任期內(nèi)，應(yīng)建立健全以經(jīng)理為首的各負(fù)其責(zé)安全管理保證體系，同時建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。

一、公司安全管理機(jī)構(gòu)建筑企業(yè)要設(shè)專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職人員。企業(yè)安全管理。

部門是企業(yè)的一個重要的生產(chǎn)管理部門，是企業(yè)經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，實行安全目標(biāo)管理的具體工作部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，國務(wù)院〔1979〕100號文件規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)按職工總數(shù)干分之二到五配備專職人員”。建設(shè)部《1995年建筑施工安全工作要點(diǎn)》中指出：“建立健全安全專管機(jī)構(gòu)，按職工總數(shù)的千分之三到七配備具有初級以下技術(shù)職稱的專職管理人員”?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定：“礦山、建筑施干企業(yè)和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。

二、分公司(項目處)安全管理機(jī)構(gòu)公司下屬分公司。

(項目處)是組織和指揮生產(chǎn)的單位，對管生產(chǎn)、管安全有極為重要的影響。分公司(項目處)經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任者，根據(jù)本單位的施于規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全員，并建立分公司(項目處)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。

任，是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，是我國現(xiàn)行安全管理方法的主要內(nèi)容。

一、企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一)(企業(yè)法人代表。

企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，依法遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，并對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：

建1立.健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；組2織.制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

患；

組5織.制定并實施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及6時.、如實報告生產(chǎn)安全事故。

二)(企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人貫1徹.執(zhí)行國家及上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人。

做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)丁作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

領(lǐng)2導(dǎo).制定和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)。

方案；

領(lǐng)4導(dǎo).安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護(hù)研究項目，并組織鑒定。

驗收；

施工安全生產(chǎn)管理體系篇九

若要確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，都需做到全面綜合化。企業(yè)安全生產(chǎn)需要全面地分析考慮煤礦作業(yè)流程中的各個環(huán)節(jié)，在實施企業(yè)安全管理時則需滲透分析結(jié)果。煤礦作業(yè)流程是比較復(fù)雜的，煤礦生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用的方法也是多樣的，因此煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，就在于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理。煤礦作業(yè)中需要重視技術(shù)管理，并在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)管理力度，做到科學(xué)化管理，才能減少或者防止煤礦事故的發(fā)生，才能使企業(yè)自身利益以及煤礦作業(yè)人員自身的利益得到足夠的保障。

煤礦生產(chǎn)過程中，礦井的合理開拓設(shè)計，以及合理的礦井開采設(shè)計都直接關(guān)系著煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，煤礦建設(shè)是基于設(shè)計合理化上的。在進(jìn)行煤礦開發(fā)作業(yè)時，對礦井的施工要進(jìn)行高度地合理部署，并根據(jù)總體安排，有針對性地進(jìn)行開采設(shè)計和開拓設(shè)計。事先就需對礦井的巷道部置、生產(chǎn)設(shè)備選型和礦井的采區(qū)劃分進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。巷道的部署要盡量簡單化，在選擇生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施上要做到經(jīng)濟(jì)適用，地質(zhì)的勘察是進(jìn)行礦井采區(qū)劃分前的必要步驟。要借鑒先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)流程，了解其發(fā)展趨勢，并對具備先進(jìn)技術(shù)的煤礦生產(chǎn)設(shè)備動態(tài)進(jìn)行關(guān)注，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，降低煤礦安全事故的發(fā)生。還需在煤礦生產(chǎn)中進(jìn)行集中管理并堅持機(jī)械化，并優(yōu)化煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)。

礦場的整體運(yùn)作與礦井的設(shè)計緊緊關(guān)聯(lián)，是礦井使用壽命以及礦井生產(chǎn)效益的保障。在確定最終的設(shè)計方案時，則必須進(jìn)行技術(shù)上的全面考慮和分析，以確保在施工過程中達(dá)到最好的設(shè)計效果。在煤礦作業(yè)人員的管理上運(yùn)用技術(shù)管理也是安全生產(chǎn)的重要因素，當(dāng)今煤礦企業(yè)在考慮如何使用煤礦給企業(yè)自身來帶更大的利益的同時，也需要考慮如何管理員工。煤礦業(yè)雖然一直使用機(jī)械化作業(yè)，煤礦開采所用的技術(shù)設(shè)備也一直是企業(yè)在管理上的重點(diǎn)，但是機(jī)械離不開作業(yè)人員的操作，如不重視對作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，在煤礦作業(yè)過程中，則有可能出現(xiàn)違規(guī)操作，造成人為引起的礦難事故。

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)要重視以人為本，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)離不開人去創(chuàng)造，需加強(qiáng)煤礦作業(yè)人員的嚴(yán)謹(jǐn)度、技術(shù)以及安全意識，才能做到有效地利用技術(shù)，也才能更好地預(yù)防安全隱患，在出現(xiàn)安全問題時也才能有效地采取相關(guān)解決措施，保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

首先，煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦作業(yè)時，應(yīng)對施工現(xiàn)場做到監(jiān)督和控制。

要對工作細(xì)則制定相關(guān)規(guī)定、重視工程的質(zhì)量并確切的實行安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行煤礦隱患事故的預(yù)警和排查時，應(yīng)有效地運(yùn)用和利用技術(shù)管理，并利用技術(shù)管理采取科學(xué)有效的解決措施。礦難產(chǎn)生的原因也與煤礦本身存在的安全隱患相關(guān)聯(lián)，不同的煤礦其安全程度也是不同的。

在進(jìn)行技術(shù)管理過程中則要有針對性地制定解決方案，做到能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、解決安全問題。運(yùn)用技術(shù)管理對存在安全問題的礦井進(jìn)行現(xiàn)場整改，或者立刻下達(dá)整改通知。煤礦企業(yè)要重視加強(qiáng)煤礦作業(yè)人員工作安全的觀念，并培訓(xùn)作業(yè)人員操作技術(shù)，做到掌握安全要點(diǎn)，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對安全生產(chǎn)不合格的作業(yè)人員給予處罰，以達(dá)到煤礦安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

其次，企業(yè)煤礦生產(chǎn)在相關(guān)規(guī)章制度中是有著明確要求的，煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定來進(jìn)行安全操作，以使煤礦生產(chǎn)得到有效的安全保障。在煤礦生產(chǎn)開拓礦井的基本文件中制定出相關(guān)作業(yè)規(guī)程，對煤礦生產(chǎn)操作在技術(shù)上起到了指導(dǎo)作用，也對煤礦作業(yè)人員操作起到了規(guī)范作用，對煤礦作業(yè)人員的不規(guī)范化操作起到了遏制效果，作業(yè)規(guī)程的嚴(yán)格遵守對煤礦工程高效率運(yùn)作也能起到保證作用，同時保證了工程質(zhì)量，煤礦企業(yè)和煤礦作業(yè)人員的自身利益上也得到了有效的保障。

在對煤礦進(jìn)行施工前，煤礦作業(yè)人員應(yīng)對相關(guān)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)以及簽發(fā)審核，并制定出規(guī)范化的施工措施，認(rèn)真的遵守作業(yè)規(guī)程，貫徹落實相關(guān)規(guī)章制度的要求。煤礦生產(chǎn)過程中，在工程效率和工程質(zhì)量的要求上應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。只有高質(zhì)量的煤礦生產(chǎn)，才能給煤礦企業(yè)帶來利益，煤礦企業(yè)不僅要重視工程運(yùn)作的效率，對其質(zhì)量也要重視高標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，作業(yè)人員對煤礦要認(rèn)真地進(jìn)行日常檢查、專項檢查以及突擊檢查，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定來進(jìn)行并記錄檢查結(jié)果。

在工程質(zhì)量的檢驗中，要結(jié)合月度驗收結(jié)果，做到及時有效的反饋出工程質(zhì)量信息。對待作業(yè)人員則要實行賞罰制度，以遏制煤礦作業(yè)人員不規(guī)范的操作，提高作業(yè)人員的生產(chǎn)安全意識，建立起良好的工作環(huán)境，煤礦企業(yè)要做到以人為本，更加深層次的對作業(yè)人員進(jìn)行思想統(tǒng)一和認(rèn)識提高。對質(zhì)量不合格的工程則不計入總的工作量中，對存在安全隱患的工程也不計算在內(nèi)，進(jìn)而提高整體的工程質(zhì)量。煤礦企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)化的生產(chǎn)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在煤礦作業(yè)中也是必要的。

目前，有很多原因?qū)е旅旱V作業(yè)安全生產(chǎn)得不到良好的效果。其中地質(zhì)和開采的局限性、作業(yè)人員綜合素質(zhì)低以及生產(chǎn)設(shè)備的落后，都是造成生產(chǎn)安全隱患的因素。要改善煤礦的安全情況，提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及作業(yè)人員的安全意識是必要的，并建立起良好的工作環(huán)境，煤礦作業(yè)人員的工作氛圍也要營造良好。

在對待煤礦所存在的安全隱患上，要利用技術(shù)管理進(jìn)行及時的排查。應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行煤礦生產(chǎn)也是必要的，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備在推動煤礦安全生產(chǎn)上有很大的作用。因此，煤礦安全生產(chǎn)要從其根本上進(jìn)行改變，原先所采用的生產(chǎn)方法要進(jìn)行改進(jìn)，在生產(chǎn)中要對科學(xué)技術(shù)有所運(yùn)用，先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備，以及創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝和材料的使用，都需要進(jìn)行大力的推廣。最后對礦井瓦斯需要進(jìn)行強(qiáng)度上的管理，煤礦事故因為火和煤塵所產(chǎn)生的機(jī)率很大，因此在礦井瓦斯的管理上需要更加的科學(xué)和技術(shù)化，由于瓦斯所帶有的特性，礦井的通風(fēng)保持是進(jìn)行井下作業(yè)安全的保障。礦井擁有良好的通風(fēng)系統(tǒng)才能在基本上保證安全生產(chǎn)，也才能對事故的發(fā)生起到預(yù)防作用，因此在進(jìn)行管理過程中，要建立健全的管理制度并加強(qiáng)管理力度。發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時應(yīng)該及時采取解決措施，并對運(yùn)作不良的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行改造，以減小礦難事故的發(fā)生。

在煤礦工程的進(jìn)行中，對瓦斯的動態(tài)應(yīng)做到定時檢查，并記錄檢查結(jié)果，對檢查中遇到的臨時問題采取有效的解決措施，對瓦斯的鑒定也應(yīng)做到定期組織，提供可靠的日常煤礦管理依據(jù)。而瓦斯管理員則要進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，并合理的安排瓦檢員的工作時間防止瓦斯檢查上出現(xiàn)遺漏。

3結(jié)語。

隨著我國社會的發(fā)展，新形勢下的煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)該重視科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用。煤礦生產(chǎn)的安全管理體制在進(jìn)行著改革，它要從根本上改善煤礦生產(chǎn)安全問題。要大力地推廣科學(xué)技術(shù)管理，使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，為煤礦作業(yè)人員定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識。并對煤礦工程監(jiān)察加大力度，對所發(fā)現(xiàn)的煤礦安全隱患做到及時的排查和通知，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來執(zhí)行煤礦工程的實施。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)與技術(shù)管理是密不可分的，只有在良好的工作環(huán)境下，煤礦作業(yè)人員才有足夠的工作熱情，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，同時也為作業(yè)人員的效益提供有效的保障，為煤礦企業(yè)帶來最大的效益。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇十

電力自身的特性決定了安全在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要意義，除此之外，由于電力企業(yè)在生產(chǎn)的過程中存在極高的風(fēng)險，這對于相關(guān)人員的安全意識以及技術(shù)水平具有嚴(yán)格的要求，在此基礎(chǔ)上對風(fēng)險管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，才能達(dá)到提高電力企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，促進(jìn)社會發(fā)展的目的。

我國大部分的電力企業(yè)仍舊缺乏對安全管理工作重要性的深刻認(rèn)識，導(dǎo)致在進(jìn)行安全管理工作的過程中存在許多漏洞，并且沒有完善的風(fēng)險管理體系用以支撐，這對于提高電力企業(yè)的生產(chǎn)安全性是非常不利的，因此，為了從源頭處對上述問題進(jìn)行解決，就需要對電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，這既滿足了電力企業(yè)發(fā)展過程中的需求，同時又與社會的發(fā)展趨勢不謀而合[1]。構(gòu)建完整的風(fēng)險管理體系可以對生產(chǎn)過程中所存在的安全問題進(jìn)行規(guī)避，從而減少發(fā)生安全事故的幾率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）對管理組織進(jìn)行完善。

作為提高開展風(fēng)險管理工作效率的重要因素，對管理組織進(jìn)行完善在對風(fēng)險管理體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中具有無法替代的重要作用。在構(gòu)建風(fēng)險管理體系的過程中，首先需要對所應(yīng)用的方案在系統(tǒng)性和科學(xué)性方面進(jìn)行一定的保證，在此基礎(chǔ)上根據(jù)電力企業(yè)內(nèi)部不同部門所對應(yīng)的工作內(nèi)容，對目標(biāo)合理與否進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，可以說一套系統(tǒng)、科學(xué)的方案可以對接下來相關(guān)工作的開展具有極其重要的推動作用，在對下一階段工作開展的過程中，需要在考慮人力、物力和財力合理分配的基礎(chǔ)上，通過對資源進(jìn)行高效配置，實現(xiàn)各個工作階段有條不紊的進(jìn)行的效果。

（二）撰寫相關(guān)體系的文件。

由于在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的諸多風(fēng)險是隨著實際情況而不斷變化的，因此，這就需要電力企業(yè)撰寫與安全管理體系相關(guān)的文件，以確保在生產(chǎn)過程中面對各種類型的風(fēng)險都能夠及時的解決。文件內(nèi)容包括該企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題、解決辦法以及后續(xù)跟進(jìn)等，并且定期進(jìn)行總結(jié)，這樣做的好處在于可以使企業(yè)今后的生產(chǎn)中遇到相關(guān)問題時以最快的速度對解決方法進(jìn)行制定，從而提高電力企業(yè)工作的安全性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

（三）對文件進(jìn)行貫徹落實。

在文件撰寫的工作結(jié)束后，就需要相關(guān)企業(yè)為文件內(nèi)容的貫徹落實創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，通過加深工作人員對執(zhí)行文件內(nèi)容對于企業(yè)發(fā)展重要性的理解程度，使其在工作的過程中對文件內(nèi)所制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）對生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行評估。

對生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行評估一共分為以下幾個步驟：第一步，對安全事故所產(chǎn)生的危害進(jìn)行準(zhǔn)確識別，這個步驟也是風(fēng)險管理工作中極為重要的一步，如果沒有對這一步驟進(jìn)行嚴(yán)格的落實，就無法對相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行進(jìn)一步的'評估和控制；第二步，對該危害所具有的風(fēng)險進(jìn)行評估，這一步的意義在于對電力企業(yè)能否承受該風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷；第三步，根據(jù)以上兩個步驟制定出相應(yīng)的方案，對風(fēng)險的發(fā)生進(jìn)行預(yù)防和解決[3]。

（五）對生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行控制。

現(xiàn)階段我國大部分的電力企業(yè)在對自身的生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險管理過程中均存在漏洞，缺少一個科學(xué)、合理的體系作為開展工作的基礎(chǔ)，因此，對風(fēng)險管理體系進(jìn)行不斷的完善，使其變得更加規(guī)范迫在眉睫。在對風(fēng)險管理體系進(jìn)行改進(jìn)時，應(yīng)當(dāng)從內(nèi)容、步驟、方法等多個方面同時著手，以電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中所固有的風(fēng)險為基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況構(gòu)建起將風(fēng)險管理的過程和結(jié)果二者有機(jī)結(jié)合的體系，例如，對進(jìn)行電力作業(yè)的現(xiàn)場進(jìn)行全程跟進(jìn)風(fēng)險管理的體系，或是對電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全文化進(jìn)行控制的體系等。

（六）提高工作人員的素質(zhì)。

工作人員作為開展風(fēng)險管理工作的主體，提高員工的綜合素質(zhì)與提高管理工作的效率二者是緊密相連的，電力企業(yè)可以通過定期開展相關(guān)培訓(xùn)的方式，對工作人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行不斷提高。針對電力企業(yè)自身的特點(diǎn)，開展培訓(xùn)工作的方向主要為基礎(chǔ)知識、體系構(gòu)建以及人員培訓(xùn)幾個方面，并且在培訓(xùn)的過程中需要將培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過不同企業(yè)員工間的交流、邀請專家前來指導(dǎo)以及組織員工定期前往培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等方式，提高培訓(xùn)工作的科學(xué)性，并且保證培訓(xùn)工作的最終成果。

四、結(jié)論。

綜上所述，隨著社會發(fā)展進(jìn)程的不斷深入，以電力為首的諸多企業(yè)均面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，想要以當(dāng)今的社會背景為推動力，使企業(yè)自身得到長足的進(jìn)步，就需要通過構(gòu)建風(fēng)險管理體系，提高對生產(chǎn)過程中可能存在的風(fēng)險和問題進(jìn)行規(guī)避的能力，提高企業(yè)生產(chǎn)過程的安全性，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):。

[1]邱細(xì)蝦.安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在電網(wǎng)工程建設(shè)中的研究與應(yīng)用[d].廣西師范大學(xué),.

施工安全生產(chǎn)管理體系篇十一

根據(jù)xx-x市建設(shè)局關(guān)于開展2010年安全生產(chǎn)月活動的安排,經(jīng)局黨委研究決定,在全市建筑業(yè)開展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動，建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)。并于2010年5月24日下發(fā)了《xx-x建設(shè)局關(guān)于開展2010年安全生產(chǎn)月活動的通知》，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署，成立了以局長郜梅雪為組長，副局長xx-x為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動的方案。我們主要做了以下工作：

一、深入開展安全宣傳活動。

5月25日，我局召開了全市各施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、及安全員及我局的各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，對活動提出了具體的要求，“安全生產(chǎn)月”拉開了序幕。

活動期間，我們組織各施工企業(yè)進(jìn)行了由國家安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標(biāo)語上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現(xiàn)場，街頭進(jìn)行宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們把安全規(guī)程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛，有利的提高了工人的安全意識，工作總結(jié)《建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)》。

二、開展安全生產(chǎn)大檢查。

安全生產(chǎn)月期間，我們對全市的安全工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查，共查工程39個，下達(dá)隱患整改26份，停工指令2份，監(jiān)督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，文明施工15條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機(jī)11條，施工機(jī)具7條。通過這次檢查發(fā)現(xiàn)仍然存在以下問題：

1.安全管理方面：項目經(jīng)理不在現(xiàn)場或多個工程為同一個項目經(jīng)理；安全資料雷同、抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，不能本工程實際編制相應(yīng)的方案；部分特種作業(yè)人員無證上崗。

2.建設(shè)單位專項安全資金：這個問題仍停留在程序中，未能真正落實，只是在資料里體現(xiàn)，甲方并未真正撥付專項資金。這樣施工單位的安全生產(chǎn)投入得不到保障，施工單位就想法設(shè)法偷工減料，減低安全生產(chǎn)成本，野蠻施工，給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。

3.建筑起重機(jī)械：《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》于2010年6月1日起執(zhí)行，成為我們加強(qiáng)起重機(jī)械管理的堅強(qiáng)后盾。我們對全市的塔吊進(jìn)行了一次專項治理及檢查，發(fā)現(xiàn)部分塔吊未辦理備案手續(xù)；無起重機(jī)械拆裝、安裝資質(zhì)。

4.監(jiān)理單位：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》明確了監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，但是監(jiān)理人員的安全意識仍未能得到改觀，重質(zhì)量，輕安全。并且監(jiān)理的安全資料差距很大。

四、下一步工作要求。

1.健全施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全人員，加強(qiáng)施工安全管理，杜絕多個工程一個項目經(jīng)理的現(xiàn)象。推動企業(yè)建立管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，施工現(xiàn)場文明化的綜合管理體系，樹立樣板，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2.加大對建立單位履行安全職責(zé)的管理力度，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程》的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)管能力，發(fā)揮安全監(jiān)管的作用，對不履行安全職責(zé)，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進(jìn)行通報。

3.加強(qiáng)對塔吊的備案監(jiān)查，督促未辦理備案的進(jìn)行備案，鼓勵企業(yè)辦理起重機(jī)械的安裝、拆裝資質(zhì)。

“安全生產(chǎn)月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的效果，但是安全生產(chǎn)卻是一個長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實各項責(zé)任制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管，確?！坝瓓W運(yùn)、保平安，促發(fā)展”落到實處。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇十二

為進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)我市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的系統(tǒng)性、規(guī)范性和有效性，現(xiàn)特制定昆山市安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作方案（以下簡稱“工作方案”）。

一、體系建設(shè)的含義。

體系建設(shè)，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)借鑒國際知名企業(yè)安全管理先進(jìn)理念、管理方法和管理體系，建立涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全方位的，包括經(jīng)營理念、工作指導(dǎo)思想、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、實施程序等一整套安全管理文件、目標(biāo)計劃、實施、考核、持續(xù)改進(jìn)的全過程控制的安全管理科學(xué)體系。體系建設(shè)是開放性的，可以包括各種行之有效的安全管理理念、方法、手段和工具，應(yīng)包含以下要素：先進(jìn)的安全管理理念；明確的安全管理目標(biāo)；健全的安全管理組織體系；完善的安全管理制度（文件）；有效的安全管理工作措施；有針對性的全員安全培訓(xùn)教育；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)績效考核。

全管理；從把安全生產(chǎn)作為企業(yè)一項具體工作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)和管理體系建設(shè)的重要組成部分，全面提升我市企業(yè)安全管理水平，真正體現(xiàn)以人為本、科學(xué)發(fā)展和企業(yè)社會責(zé)任，從而實現(xiàn)我市安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

三、開展體系建設(shè)活動指導(dǎo)原則。

開展體系建設(shè)活動的指導(dǎo)原則是：企業(yè)主動參與，政府規(guī)范指導(dǎo)，注重體系建設(shè)，增強(qiáng)示范效應(yīng)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

四、體系建設(shè)活動工作措施。

（一）廣泛進(jìn)行體系建設(shè)活動的宣傳發(fā)動。開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)安監(jiān)部門要通過召集專題會議、上門走訪、組織參觀學(xué)習(xí)等形式，進(jìn)一步提高企業(yè)自覺落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的認(rèn)識，引導(dǎo)和組織轄區(qū)內(nèi)具備條件的規(guī)模以上企業(yè)積極開展安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)活動，加大冶金企業(yè)、化工生產(chǎn)企業(yè)和存在嚴(yán)重職業(yè)危害因素的勞動密集型企業(yè)開展體系建設(shè)活動的推進(jìn)力度。

人員系統(tǒng)介紹國家有關(guān)法律法規(guī)、國際安全管理先進(jìn)經(jīng)驗和做法，并將組織實地參觀考察安全管理先進(jìn)企業(yè)。

（三）積極推進(jìn)安全生產(chǎn)示范企業(yè)經(jīng)驗交流活動。要在體系建設(shè)的企業(yè)中開展評比、競賽活動，選拔出體系建設(shè)水平較高或者體系建設(shè)進(jìn)步較快、較大的企業(yè)，并組織企業(yè)間安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、技術(shù)的交流活動。對照《蘇州市企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)活動工作導(dǎo)則》的基本要求，每年確定一批安全生產(chǎn)管理水平較高的企業(yè)，作為我市安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)示范企業(yè)，通過示范企業(yè)的帶動效應(yīng)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇十三

2015年月日。

實施現(xiàn)場文明管理，施工現(xiàn)場無人員和設(shè)備事故。

二、安全監(jiān)控措施：

2.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守生產(chǎn)六大紀(jì)律；

3.認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，認(rèn)真宣傳建設(shè)部有關(guān)安全規(guī)定，堅持安全技術(shù)交底。

4.施工前對參與本工程的施工的全體人員進(jìn)行安全宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、公司、部頒發(fā)安全生的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。

5.施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場所有設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗收的設(shè)備或設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設(shè)置必須的護(hù)欄和警告牌。

6.易燃易爆物品堆放處要符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行動用明火作業(yè)審批制度，一二三級動火作業(yè)必須經(jīng)過有關(guān)部門審批。9.做好防雨、防雷、防風(fēng)與防洪的預(yù)防工作。10.抓好防暑降溫工作。

11.設(shè)專人管理工地的機(jī)電設(shè)備和電氣線路，實行掛牌制度，并根據(jù)公司的維修制度對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合，嚴(yán)防漏電傷人。

四、工地機(jī)電、安全設(shè)施本工程要認(rèn)真執(zhí)行建筑使用安全技術(shù)操作規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，另外還需注意：

1.現(xiàn)場設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種電機(jī)設(shè)備的管理工作，對進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。

2.施工機(jī)械布置上必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計進(jìn)行，各種地面機(jī)具應(yīng)保持安全距離，安全距離不足的要用隔離設(shè)施防護(hù)。

3.施工中的機(jī)械服務(wù)于高空與地面，因此機(jī)械操作地點(diǎn)與服務(wù)作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號及時統(tǒng)一，并要定機(jī)、定人、定指揮，機(jī)電作業(yè)地點(diǎn)要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機(jī)時間要有可靠的防護(hù)措施。4.施工中一切伸向高空的金屬架子，機(jī)械和建筑都要設(shè)置裝置和接地。5.拖線箱是不是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電箱裝置，電纜線要有可靠的保護(hù)，拖線箱本身要有可靠的接地防護(hù)措施。

6.施工中的電氣必須有專門的設(shè)計布線，采用護(hù)套電纜線，并按規(guī)定要求匹配，各級配電裝置的容量與實際負(fù)載匹配，其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置系統(tǒng)接地線等都要按規(guī)定進(jìn)行，不得亂拖電線。

7.暗間照明采用隔離變壓器或36v以下工作手燈，工作上大量使用的電動工具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，必須有額定漏電電流不大于30ma。

8.施工中必須建立本工地的機(jī)械電氣安全管理規(guī)定和各項檢查制度，施工時間不大于0.1s的漏電開關(guān)的保護(hù)，一切電氣設(shè)備外殼都要有接地裝置，工作期間日夜都應(yīng)有機(jī)電工作值班，處理機(jī)電事故，非機(jī)電專業(yè)人員不得觸動機(jī)電設(shè)備。

1.大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用；2.周一安全活動制度，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識時刻繃緊安全這根弦。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1.對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)作用。

2.貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點(diǎn)及施工全規(guī)程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。

3.在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)明確安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

4.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊伍必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

5.組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

6.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

項目副經(jīng)理環(huán)境安全責(zé)任制。

1.項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理在本項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一委托人，對項目環(huán)境安全管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.貫徹落實環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項管理規(guī)定，主持項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營，按“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織項目部環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的有效措施，全面指揮、監(jiān)督各部門的體系運(yùn)行工作。3.全面調(diào)度各生產(chǎn)要素的配置與實施，協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作，加強(qiáng)各相關(guān)方信息交流與溝通，保證環(huán)境安全體系的有效實施。

4.參加施工組織設(shè)計及施工方案的編制與審核工作，參加環(huán)境安全技術(shù)交底，組織并監(jiān)督各項環(huán)境安全管理工作及技術(shù)措施的落實。

5.組織人員接受各級主管部門的檢查指導(dǎo)工作，配合項目經(jīng)理開展項目定期安全檢查與環(huán)境安全體系運(yùn)行檢查，組織解決不符合情況的原因分析及采取的糾正預(yù)防措施，以定人、定時、定措施完成。

6.組織相關(guān)人員進(jìn)行各項安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的檢查驗收，并落實檢查驗收結(jié)果的處置。

7.負(fù)責(zé)節(jié)約能源、降低原材料、資源等消耗在項目管理中的落實。8.認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全管理情況，及時向項目經(jīng)理進(jìn)行匯報。9.掌握項目部經(jīng)營管理中的環(huán)境安全管理情況管理情況，及時向項目經(jīng)理進(jìn)行匯報。

10.發(fā)生環(huán)境安全事故，應(yīng)組織做好現(xiàn)場保護(hù)工作，及時上報向有關(guān)部門，配合事故的調(diào)查與處置。

工長、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5.對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。

1.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條例。2.做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

3.經(jīng)常深入基層，知道兼職工班組，安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)的情況，調(diào)查研究生產(chǎn)的不安全問題，提出整改意見和措施。4.組織安全活動和定期安全檢查。

5.與有關(guān)部門共同做好新工人，特殊作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。6.參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

7.進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計，分析和報告，參加工作事故的確調(diào)查和處理。

8.制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。9.對違反安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說明勸阻無效時，有權(quán)越級上告。

質(zhì)量員環(huán)境安全責(zé)任制。

1.項目部質(zhì)量員是本工程項目環(huán)境安全管理體系中建筑結(jié)構(gòu)污染與危害管理實施部門，對項目環(huán)境安全管理體系負(fù)結(jié)構(gòu)管理責(zé)任。

2.貫徹落實環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。落實項目環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)管理規(guī)定的有關(guān)部門建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理要求的具體落實。

3.配合材料員進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)所用材料的進(jìn)場驗證工作，所采購的物資，必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。驗收不合格的物資，不得進(jìn)場使用。如允許降級使用的，必須經(jīng)有關(guān)部門部門批準(zhǔn)。嚴(yán)禁采用不合格產(chǎn)品、污染產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品其他有關(guān)禁止使用，不適用的產(chǎn)品。

4.做好工程施工質(zhì)量管理工作，配合環(huán)境安全員進(jìn)行基坑支護(hù)與模板支撐管理，確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量的安全，防止結(jié)構(gòu)坍塌事故。

5.參加各級管理部門的及項目各類檢查驗收工作，落實建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理中的環(huán)境安全不符合情況的整改。

6.認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全體系記錄，并及時移交資料室。

7.掌握項目部環(huán)境安全環(huán)境中建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理落實情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報?！?。

8.參加環(huán)境安全事故應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理、落實事故處理中有關(guān)部門質(zhì)量管理的整改要求。

1.供施工生產(chǎn)使用的一切機(jī)具和附件等，在購入時必須有出廠合格證書，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢查。2.采購的勞動保護(hù)用品，必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。

3.負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放和回收勞動保護(hù)用品，并向本單位勞動部門提供使用。4.認(rèn)真執(zhí)行《青海省建筑工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定及施工現(xiàn)場平面布置圖要求，做好材料堆放和物品貯存，對物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，保證安全。5.采購時要嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，不合格的報廢更新。

1.嚴(yán)格執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，作到模范表率作用。

2.安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守本工種的安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，有義務(wù)制止違章作業(yè)。

3.上班前要對職工所用的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用具及幾周圍的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全，發(fā)現(xiàn)問題及時采取整改措施。

4.定期開展班組安全生產(chǎn)活動，開好每天的班前安全講話，作好班前安全講話記錄。根據(jù)作業(yè)環(huán)境。根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想體質(zhì)、技術(shù)狀況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

5.發(fā)生工傷事故，立即進(jìn)行搶救，及時上報，并保護(hù)好現(xiàn)場。

6.服從項目部管理人員的指揮和監(jiān)督，作好整改事項和提供原始資料。

倉庫保管員環(huán)境安全責(zé)任制度。

1.項目部倉庫保管員是本工程項目環(huán)境安全管理體系中倉庫管理實施部門，對項目環(huán)境安全管理體系負(fù)倉庫管理直接責(zé)任。

2.貫徹落實環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項管理規(guī)定，負(fù)責(zé)倉庫及危險品專庫管理工作。落實項目部環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案及相關(guān)管理規(guī)定中有關(guān)倉庫管理要求的具體落實到。

3.配合材料員做好收材料、驗證工作。所入庫的環(huán)境安全防護(hù)用品器材，必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。及時做好庫內(nèi)各類物資保管、發(fā)放、盤存、回收工作。不合格產(chǎn)品、污染產(chǎn)品、淘汰產(chǎn)品或其他有關(guān)禁止使用、不適用的產(chǎn)品，不得入庫。4.倉庫及危險品專庫的設(shè)置，必須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到采光、通風(fēng)、防火、防、護(hù)霉、防潮、防蟲、防傾倒等要求，配備各類必需的防護(hù)器材設(shè)施。5.庫內(nèi)物資的堆放，必須分類堆放整齊，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識，物資進(jìn)發(fā)貨應(yīng)有登記記錄。

6.指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場材料堆放，要求分類堆放整齊，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識，且符合環(huán)境安全有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置必要的防護(hù)設(shè)施，大體積物資堆放應(yīng)有有效的防傾倒措施。7.對易燃易爆物有毒等危險品，必須專庫存放。對危險品及包裝物的管理，必須執(zhí)行環(huán)境管理相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好危險品的發(fā)放及危險廢棄物的清理回收管理工作。

8.參加各級管理部門及項目各類檢查驗收工作，落實倉庫管理中的環(huán)境安全不符合情況的整改。

9.及時收集相關(guān)物資的出廠合格證及相關(guān)資料，認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全體系記錄，并及時移交資料室。

10.掌握項目部環(huán)境安全管理中倉庫管理落實情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。11.參加環(huán)境安全事故應(yīng)急、調(diào)查、分析、處理、落實事故處理中有關(guān)部門倉庫管理的整改要求。

臨時用電安全責(zé)任制度。

1.電氣操作人員嚴(yán)格執(zhí)行電工操作規(guī)程，對電氣設(shè)備工具要進(jìn)行定期檢查和試驗，凡不合格的電器設(shè)備、工具要停止使用。

2.電工人員嚴(yán)禁帶電操作，線路上禁止帶負(fù)荷接線，正確使用電工機(jī)具。3.電氣設(shè)備的金屬外殼必須做接地或接零保護(hù)，在總箱、開關(guān)箱內(nèi)必須安裝漏電保護(hù)器實行兩級漏電保護(hù)。

4.電氣設(shè)備所用保險絲，禁止用其他保險絲代替，并且需與設(shè)備容量相匹配。5.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用塑料線，所用絕緣線型號及截面必須符合臨電設(shè)計。6.電工必須持證上崗，操作時必須穿戴好各種絕緣防護(hù)用品，不違章操作。7.當(dāng)發(fā)生電氣火災(zāi)時，應(yīng)立即切斷電源，用于趕砂滅火，或用干粉滅火機(jī)滅或，嚴(yán)禁使用導(dǎo)電的滅火劑滅火。8.凡移動或照明，必須采用安全電壓。

安全人員崗位責(zé)任制。

1認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)條例、規(guī)范、遵守公司、工地制定的各項規(guī)章制度。2.對本工地人員和財務(wù)的安全負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

3.負(fù)責(zé)對本工地值班員、防火小組的教育和領(lǐng)導(dǎo)工作，確保一方平安。

4.按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)調(diào)查和處理內(nèi)部發(fā)生的安全保衛(wèi)事件，以及與公安機(jī)關(guān)、街道、居委會等的聯(lián)系，處理有關(guān)事項，切實做到管理好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。

5.負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督防火、防盜措施的落實。6.參加工地質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。7.負(fù)責(zé)本工地場容場貌，衛(wèi)生工作。

8.負(fù)責(zé)工地生活、衛(wèi)生、文明施工管理制度的落實實施。9.爭創(chuàng)文明工地。

技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)科、資料室。

環(huán)境安全責(zé)任制度。

1.項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程項目環(huán)境安全管理技術(shù)歸口部門，主管資料室與技術(shù)科的管理工作，對項目環(huán)境安全管理體系技術(shù)責(zé)任。

2.貫徹落實環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項管理規(guī)定，主持項目部技術(shù)管理工作，配置各類相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行受控管理，進(jìn)行項目部環(huán)境安全管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和相關(guān)規(guī)定實施的技術(shù)監(jiān)督。

3.組織項目新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的設(shè)計與推廣應(yīng)用，提高環(huán)境安全管理技術(shù)水平。杜絕已淘汰的施工工藝或材料設(shè)備。

5.組織制定項目部各部門環(huán)境危險因素及安全技術(shù)操作規(guī)程，及時傳達(dá)上級有關(guān)環(huán)境安全管理法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，積極開展項目部各項教育培訓(xùn)工作。6.參加各級管理部門及項目部各類檢查驗收工作，及時解決施工中的環(huán)境安全技術(shù)問題，進(jìn)行不符合情況的原因分析，制定糾正預(yù)防措施。

7.認(rèn)真整理本職內(nèi)相關(guān)環(huán)境安全體系記錄，指導(dǎo)監(jiān)督與收集整理各相關(guān)部門的環(huán)安全管理體系文件資料與記錄，做好檔案管理工作。

8.掌握項目部環(huán)境安全技術(shù)管理情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。9.參加環(huán)境安全事故調(diào)查分析處理，提出技術(shù)簽定意見和改進(jìn)措施。10.監(jiān)督人及責(zé)任人。

施工安全生產(chǎn)管理體系篇十四

風(fēng)險預(yù)控管理辦公室在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求下，重點(diǎn)了解各煤礦單位體系建設(shè)的進(jìn)度和開展情況，堅持日常監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，對體系建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行通報及糾偏，探討體系建設(shè)的方法和步驟，同時與各單位體系建設(shè)人員進(jìn)行交流，對體系建設(shè)滯后單位進(jìn)行督促。通過不斷查找體系建設(shè)中存在問題，推廣好的經(jīng)驗、方法，采用示范帶動的作用，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體系建設(shè)工作有序開展。風(fēng)險預(yù)控管理辦公室通過對試點(diǎn)單位和其他單位的督導(dǎo)和探討，現(xiàn)將在督導(dǎo)和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足、建議和要求歸納如下,以便體系建設(shè)單位汲取和借鑒：

（3）有等待、觀望、臨時思想，認(rèn)為是搞形式主義，可有可無，應(yīng)付對待等；

（4）戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒有落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對所分管戰(zhàn)線體系建設(shè)工作的情況不知也不過問，給體系建設(shè)帶來消極負(fù)面影響。

二．三級培訓(xùn)沒有落實；無培訓(xùn)計劃，無培訓(xùn)效果考核；礦級決策層、管理層、操作層沒有經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有的培訓(xùn)不到位，籠統(tǒng)培訓(xùn)無針對性，干部不理解，職工不清楚，工作無法開展。體系建設(shè)期間應(yīng)讓職工知道的：

（1）什么是危險源？什么是隱患？二者的區(qū)別是什么？

（2）什么是危險源辨識？什么是隱患排查？

（6）科隊級領(lǐng)導(dǎo)及風(fēng)險小組人員還應(yīng)掌握危險源分類、整理、補(bǔ)充、完善；以及風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的作用和意義，并能指導(dǎo)本單位職工開展危險源辨識和風(fēng)險評估。

（1）單元劃分要全面、準(zhǔn)確，戰(zhàn)線（專業(yè)）、區(qū)隊（勞動組織）、班組（工作空間）；

（7）對礦井還有生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝流程等。

四．危險源辨識和風(fēng)險評估不結(jié)合基礎(chǔ)調(diào)查統(tǒng)計進(jìn)行，隨心所欲，危險源辨識五化把門；

（6）沒有全員參與危險源辨識和風(fēng)險評估，而是以班組或找?guī)讉€人在一起商議填卡；

（4）危險源辨識卡填的是隱患而非危險源；

（6）個別管理人員讓技術(shù)員或職工代填，給職工造成不良影響，導(dǎo)致該單位工作被動、滯后。

六．基礎(chǔ)調(diào)查統(tǒng)計中，概念模糊、張冠李戴、相互交叉、條理不清；

（3）條理不清，讓你看不明白那道工序與哪項工作任務(wù)相對應(yīng)，像記流水賬式的。

七．管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施概念模糊，交叉使用；

（1）措施中有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中有措施；（管理標(biāo)準(zhǔn)是一種標(biāo)尺，是把管理對象管到什么程度，就可以消除或控制危險源的風(fēng)險的最低要求；管理措施是指達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)的具體方法、手段。）。

（2）管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施沒有對應(yīng)管理對象；

（2）礦級對區(qū)、隊、科室及相關(guān)人員的沒有考核和責(zé)任追究；（3）區(qū)隊、科室對職工沒有考核及追究。

（4）風(fēng)險預(yù)控辦公室人員的職責(zé)和工作任務(wù)不清。

九．不結(jié)合本單位實際，比葫蘆畫瓢抄襲神華寧煤資料，一味追求進(jìn)度，而忽視基礎(chǔ)工作和實際效果，最后形成“兩張皮”，無法向職工貫徹和實施，寫非所干。

十．注重了井下危險源辨識和風(fēng)險評估，而忽視了地面危險源辨識和風(fēng)險評估工作；

（1）地面辦公場所、工廠、材料庫；（2）交通運(yùn)輸；

（3）兩堂一舍，地面環(huán)境；

（4）地面灌漿站及偏遠(yuǎn)地點(diǎn)，特別是人員不常去，而人員又少，易被忽略的地方和工作；

（3）沒對檔案分析，未確定重點(diǎn)管控對象；（4）沒有檔案管理保密制度，員工信息外泄。

十二．文件、資料匯編（法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全條例、規(guī)范等）方面；

（1）沒有層次、主次不分；

和經(jīng)驗，只閉門工作，多走了彎路，影響了進(jìn)度和質(zhì)量；

（1）礦與礦之間缺乏交流和相互學(xué)習(xí)；（安全礦長不帶隊去學(xué)習(xí)交流，效果欠佳）。

（3）不能自以為是，要知山外有山；

（4）交流溝通前，要自查不足和差距，帶著問題去交流、學(xué)習(xí)，才能提高，然后全面了解。

要求：各專業(yè)戰(zhàn)線是初稿、審稿的完成者，也是最終定稿完成者，并由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、參與人員簽字，對終審稿負(fù)責(zé)。

和計劃安排，并有科學(xué)的考核，認(rèn)真落實，穩(wěn)步推進(jìn)。

十六．理清各部門職責(zé)，做到“干什么寫什么”，“寫你要干的，干你所寫的”；

（3）避免單位部門之間管理交叉，任務(wù)重疊，考核重復(fù)，政出多門，文件打架等。

十七．“時間服從質(zhì)量”，但不是沒有時間要求；

（1）各單位（含基層區(qū)隊）要根據(jù)自己的計劃，逐月、逐周去落實，結(jié)合實際開展工作；

（2）全員參與危險源辨識和風(fēng)險評估，盡可能力求全面、完。

善、準(zhǔn)確、術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)；

（3）風(fēng)險管理對象提取，風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險管理措施的制定和執(zhí)行；

（4）員工的不安全行為控制與管理；

（5）其他資料的收集、整理、匯編逐步進(jìn)行，逐步完善。十九．省政府、集團(tuán)公司要求所有工業(yè)企業(yè)全面建立安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，時間是2015年以前。這就要求集團(tuán)公司所有單位必須全面開展安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)工作，不是可建不可建的問題，而是必須建成體系、結(jié)合本單位實際去建體系并常態(tài)運(yùn)行。

二十．基本知識：

@危險源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。它的實質(zhì)是具有潛在危險的源點(diǎn)或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險物質(zhì)集中的核心，是能量從那里傳出來或爆發(fā)的地方。

@事故隱患：是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。它實質(zhì)是有危險的、不安全的、有缺陷的“狀態(tài)”。

@危險源辨識：是認(rèn)識危險源的存在并確定其特性的過程。@風(fēng)險：指某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。（或：危險源可能導(dǎo)致的損失、傷害或其他不利影響的可能性和后果的組合。）。

@風(fēng)險評估：指評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。（包括：風(fēng)險分析、風(fēng)險評價）。

@風(fēng)險預(yù)控：指在危險源辨識和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險的過程。（分為：事先控制措施、接觸控制措施、事后控制措施）。

@不安全行為：指可能產(chǎn)生風(fēng)險或?qū)е率鹿拾l(fā)生的行為。（3）安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的特點(diǎn)：

@依靠科學(xué)的考核評價機(jī)制推動體系有效運(yùn)行。

領(lǐng)導(dǎo)重視，培訓(xùn)全面；思路清晰，方案可行；方法適宜，試點(diǎn)先行；切合實際，按標(biāo)實施；保障有力，全面推進(jìn)；體系建設(shè)，按期完成；抓手選準(zhǔn)，考評到位；反復(fù)貫標(biāo)，注重實效；全員學(xué)習(xí)，素質(zhì)提高；落實現(xiàn)場，安全可靠。

張永燦。

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2014年2月28日。