2023年出國勞務(wù)工作總結(jié)報告(優(yōu)秀12篇)

在報告中，應(yīng)該盡量使用客觀的語氣，避免主觀偏見和情緒化的表達。如何提高報告的邏輯性和連貫性，使讀者能夠更好地理解和跟隨？想了解更多關(guān)于報告寫作技巧和范例，請參考下面的資源列表。

出國勞務(wù)工作總結(jié)報告篇一

????由于2020年疫情的特殊情況，隨著疫情國際化，xx均處于封國狀態(tài)，為進一步貫徹落實xx集團公司疫情防控期間工作要求，進一步凝心聚力不放松，為在疫情期間穩(wěn)定員工情緒，提升員工綜合素質(zhì)，xx公司開展了“停工不停業(yè)防疫不放學(xué)”線上培訓(xùn)機制。xx月份起開展了情感小課堂、合同與法律常識、境外防疫注意事項及電力行業(yè)概述。

（1）開展了情感小課堂，主要關(guān)于情感智慧與自我成長的課程，一起探索愛、兩性關(guān)系、原生家庭，通過學(xué)習(xí)、討論、分享，我們認(rèn)識到“成功不是幸福，幸福才是成功”。疫情期間，我們“親”在一起，通過情感智慧的學(xué)習(xí)，努力把孤島連成陸地，讓沖突化為轉(zhuǎn)機，從習(xí)慣開始改變，使憂慮轉(zhuǎn)為平安。

（2）開展了英語公文寫作、合同文件閱讀、商務(wù)談判聽說的專題課堂，通過幽默詼諧的講解來規(guī)范大家郵件往來函寫作，探討中英文郵件中的稱謂、寒暄順序等區(qū)別，從而提高溝通效率；用一本合同為例，教大家如何短時間內(nèi)通讀合同，抓條款重點等來提升閱讀能力有的放矢，快速抓住合同條款中的重點；以華為項目結(jié)算談判為例，通俗易懂的教導(dǎo)大家談判的技巧，先謀而后動，從容面對談判對手。

（3）宣講了境外防疫及復(fù)工復(fù)產(chǎn)注意事項，通過新冠病毒介紹、日常防疫、公司管理防疫以及境外復(fù)工復(fù)產(chǎn)注意事項等幾方面著手，要求大家自檢自查，大家發(fā)現(xiàn)思想不松懈，但行動不到位也有很大的感染隱患，隨后同工同住的xx駐地制作了防疫短片，進一步向大家宣傳防疫期間的注意事項。

（4）介紹了xx能源與電力行業(yè)，針對目前xx限電以及電價的現(xiàn)實，向大家提了電力規(guī)劃一個問題，然后圍繞著這個問題，拓展談?wù)勀壳笆澜?、中國以及xx的電力現(xiàn)狀，接著講了發(fā)電原理，最后回到問題上來開展討論。xx公司一直在追蹤ppp火電項目，通過對電力知識的儲備和xx電力市場的了解，大家可以更直觀的了解該項目的背景。

（5）設(shè)立學(xué)習(xí)平臺和讀書角。根據(jù)xx集團工會的安排部署，為貫徹落實__關(guān)于堅決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)的重要指示精神，xx分工會參加“書香鐵路共克時艱”主題的女職工讀書系列活動，踴躍報名了攝影、家書、抗疫故事以及朗讀視頻等多項作品，從而凝聚人心，弘揚正能量。同時，xx分工會設(shè)立讀書角，書架列有中外經(jīng)典文學(xué)作品供員工借閱。

二、

????隨著國內(nèi)疫情的嚴(yán)重化，時刻牽動著海外人的心。xx分工會積極響應(yīng)xx集團工會的號召，做好防疫抗疫工作。

（1）加強海外項目防疫保障性物資儲備。xx領(lǐng)導(dǎo)班子陸續(xù)通過公司微信群轉(zhuǎn)發(fā)新型冠狀病毒肺炎相關(guān)預(yù)防、指南等相關(guān)信息，并要求分工會各國別同事高度重視，并做好防護措施，對目前分布在四國的所有人員每天進行健康情況確認(rèn)，尤其是對正在國內(nèi)休假的人員，截至目前無被感染情況。同時要求凡是從國內(nèi)返回的人員必須隔離14天，對于與疫區(qū)人員，不管是在海外還是國內(nèi)，有接觸史的，進行隔離觀察14-21天。xx、xx和xx三國別公司分別配備了相對充足的防護物資，例如口罩、消毒液、體溫計等，分工會統(tǒng)一管理，按需領(lǐng)用。

（2）加強國內(nèi)人員的隔離防控意識。根據(jù)xx集團工會的防控部署安排，要求國內(nèi)回國同事遵守國家與公司規(guī)定，認(rèn)真做好隔離防控工作，尤其是在湖北省比較嚴(yán)重疫區(qū)的同事，暫緩出國計劃，其他國內(nèi)同事暫時取消出行計劃，如有特殊出行情況必須同時向主要領(lǐng)導(dǎo)請示。

（3）力挺xx集團公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)。xx分工會計劃在xx大批量采購口罩支援國內(nèi)，要求xx同事在做好本職工作的同時，將投入大量精力在口罩的詢價、采購、運輸?shù)裙ぷ魃?。兩天?nèi)，留守在xx的6人（其中4人為黨員）完成了兩萬余只口罩的裝箱、打包、帖箱單等工作，大家加班加點只為口罩能第一時間運回國內(nèi)。通過托運、dhl快遞等方式在一周內(nèi)陸續(xù)向國內(nèi)運送xx萬只口罩。后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子商議，決定通過包機的方式向國內(nèi)一次性運送大批物資，該舉措得到了駐xx大使館、多家中資企業(yè)、私企及個別華僑的積極響應(yīng)，僅在一周的時間完成了xxxx萬件物資約xx噸的空運準(zhǔn)備工作。本次包機運輸?shù)慕M織協(xié)調(diào)工作得到了其他中資企業(yè)的高度贊揚。

出國勞務(wù)工作總結(jié)報告篇二

少?？偨Y(jié)之前得與失，為以后的工作做好打算，為明天的勝利做好鋪墊。

了很多，學(xué)會了基本交工資料的編寫，還學(xué)會了計量資料的編寫。美中不足的是，隨岳南回。

件剛剛下來，致使第二次計量還沒有完成。

2、現(xiàn)在頭疼的就是宜巴高速，初次去的時候，我們是以一個團隊的形式準(zhǔn)備參與。之前。

商量好的是，志建負(fù)責(zé)前面幾個標(biāo)段，我負(fù)責(zé)中間標(biāo)段，老馬負(fù)責(zé)后面標(biāo)段，三個人互相協(xié)。

助，盡量爭取多簽利潤高的合同。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠，其他小單位在指揮。

部的關(guān)系大力度的對施工單位進行推薦，致使有部分施工單位拒絕上報中鐵建資料，理由是。

公司太大，價格肯定很高。形勢對我們一直很看好的恒力通也造成威脅，老馬不辭辛苦的奔。

簽不了多少合同，而且價格肯定不會太高，這樣下去連我們的投入都收不回來。在領(lǐng)導(dǎo)們再。

三權(quán)衡之下，決定力推中鐵建，以中鐵建規(guī)模大、質(zhì)量好、信譽優(yōu)為由，不讓小單位進入。

在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的力挺下，我開始和業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)進行溝通說服，在以質(zhì)量第一的條件下，業(yè)。

主基本接納了我的建議，要求施工單位進行公開招標(biāo)，把往日以最低價中標(biāo)的模式轉(zhuǎn)換為綜。

第一份合同，這樣下面的工作就好做了。簽合同的第一個原則，絕對不會以降低價格為條件，簽訂無利可圖的合同，爭取利潤最大化。

3、對辦事處團隊的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個團體而感到幸福，幸福的同。

少?？偨Y(jié)之前得與失，為以后的工作做好打算，為明天的勝利做好鋪墊。

了很多，學(xué)會了基本交工資料的編寫，還學(xué)會了計量資料的編寫。美中不足的是，隨岳南回。

件剛剛下來，致使第二次計量還沒有完成。

2、現(xiàn)在頭疼的就是宜巴高速，初次去的時候，我們是以一個團隊的形式準(zhǔn)備參與。之前。

商量好的是，志建負(fù)責(zé)前面幾個標(biāo)段，我負(fù)責(zé)中間標(biāo)段，老馬負(fù)責(zé)后面標(biāo)段，三個人互相協(xié)。

助，盡量爭取多簽利潤高的合同。但后面事態(tài)的發(fā)展跟想象的相差甚遠，其他小單位在指揮。

部的關(guān)系大力度的對施工單位進行推薦，致使有部分施工單位拒絕上報中鐵建資料，理由是。

公司太大，價格肯定很高。形勢對我們一直很看好的恒力通也造成威脅，老馬不辭辛苦的奔。

簽不了多少合同，而且價格肯定不會太高，這樣下去連我們的投入都收不回來。在領(lǐng)導(dǎo)們再。

三權(quán)衡之下，決定力推中鐵建，以中鐵建規(guī)模大、質(zhì)量好、信譽優(yōu)為由，不讓小單位進入。

在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的力挺下，我開始和業(yè)主部分領(lǐng)導(dǎo)進行溝通說服，在以質(zhì)量第一的條件下，業(yè)。

主基本接納了我的建議，要求施工單位進行公開招標(biāo)，把往日以最低價中標(biāo)的模式轉(zhuǎn)換為綜。

我們應(yīng)該可以拿滿分，這樣下來對中鐵建的優(yōu)勢就很大。但這給辛苦工作將近一年的老馬和。

第一份合同，這樣下面的工作就好做了。簽合同的第一個原則，絕對不會以降低價格為條件，簽訂無利可圖的合同，爭取利潤最大化。

3、對辦事處團隊的看法：我一直以工作和生活在這樣的一個團體而感到幸福，幸福的同。

12345。

責(zé)和簽訂的銷售合約要求，有計劃、有步驟的開展各項工作，古人云“以古為鏡，可以明得。

失”。為明年順利完成公司下達的銷售目標(biāo)，更好的開展工作，特把13年工作情況匯報如下：

上啤酒完成198噸，占銷量的6%，沒有完成公司下達的銷售目標(biāo)，銷量與去年同期持平，但中、高檔啤酒比去年的53噸增長了倍。產(chǎn)品知名度和美譽度都有了較大程度的提高，為下步市場開發(fā)與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、團隊建設(shè)。

1、團隊組建。

新市場由于距離遠、基礎(chǔ)弱、市場開發(fā)和客戶管理難度大等原因，業(yè)務(wù)人員一直存在較。

大缺口，為破解用人瓶頸，經(jīng)與人力資源部協(xié)商報請公司批準(zhǔn)，試行在當(dāng)?shù)卣衅笜I(yè)務(wù)員，探。

索了一條在合同工與季節(jié)工之間的用工方式，實行基礎(chǔ)工資加績效考核的辦法進行管理，基本上滿足了需要，同時也大幅降低了用工成本，如基礎(chǔ)工資、差旅費、誤餐補貼、通行費及各種福利待遇。

2、加強團隊建設(shè)，打造了一支能吃苦，敢打硬仗的營銷團隊。盡管人員流動性大，新。

提高了他們對公司的忠誠度，增加了對公司的歸屬感，穩(wěn)定了隊伍，并且根據(jù)要求也為其他。

部門輸出了五名優(yōu)秀人才。

匯報，時時定位，電話抽查等手段，來提高和保證業(yè)務(wù)員的工作狀態(tài)。每半月召開一次部門。

例會，對各市場情況進行分析和診斷，幫助業(yè)務(wù)員提高市場的把握和掌控能力；每次還選擇。

一個課題或典型案例進行剖析，提高了業(yè)務(wù)人員分析市場、解決問題、駕馭市場的能力。

了我們產(chǎn)品多年未進省會鄭州、及其周邊的局面，也實現(xiàn)了環(huán)洛陽周圍的全覆蓋，遺憾的是。

蓋設(shè)獎等組合策略曾一舉占領(lǐng)市場，超過漢斯和金星，成為市場上第一品牌，但金星、漢斯。

營銷策略調(diào)整很快，漢斯在瓶蓋內(nèi)設(shè)獎，積極買店、派駐促銷員進行終端攔截等。針對這種。

情況我們在4月份開始籌備建立辦事處，積極、主動參與市場競爭。之后，我們以三門峽辦。

事處為依托，組織了多次豐富多彩的、形式各樣的促銷活動。規(guī)模比較大的有三次，如五月。

份在三門峽黃河旅游節(jié)期間在富達廣場舉行了喝啤酒大獎賽，當(dāng)時在會場上中間擺放了洛陽。

宮啤酒彩虹門，啤酒立柱，兩側(cè)是洛陽宮啤酒遮陽傘一字?jǐn)[開，場面宏大，氣勢恢弘，并且。

三門峽電視臺、陜縣電視臺進行了現(xiàn)場直播和晚間重播，三門峽日報等進行了專題報道，在當(dāng)時引起轟動。

6月份在愛家超市門口進行了三次啤酒免費品嘗，啤酒知識問答活動等；7月份，連續(xù)三。

家競品專營店開始銷售我們的產(chǎn)品。當(dāng)然，在2013年的市場運作中也存在著較多問題，如團隊建設(shè)、客戶管理、資源配置等。

根據(jù)今年的市場運作情況，現(xiàn)把明年運作打算匯報如下：

鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，分清目標(biāo)、劃分戰(zhàn)略市場和滲透市場，明年要抽調(diào)優(yōu)勢力量，集中。

資源，攻打戰(zhàn)略市場。如三門峽、汝州等，把資源用在有開發(fā)前途的市場上。如三門峽、陜。

縣、盧氏、靈寶、孟州、濟源和登封等市場。

2、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樹立品牌形象。城區(qū)聚焦形象產(chǎn)品如11度洛陽宮啤酒，10°精品，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級和可持續(xù)性、健康發(fā)展。

市場的支點，喪失主動性的做法，要把促銷資源集中在部門和業(yè)務(wù)人員手中，增加話語權(quán)，提高對市場的應(yīng)變能力和主動做市場的動力。

4、加強內(nèi)部管理，打造一支團結(jié)、高效、執(zhí)行力強、能打硬仗的學(xué)習(xí)性團隊，實行“績。

效導(dǎo)向，過程監(jiān)督，制度約束”的三維管理模式。同時加強業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，每半月召開一。

次部門會議，選擇一個課題或市場案例進行講解，提高業(yè)務(wù)人員的應(yīng)變能力和實戰(zhàn)技能。

面的認(rèn)識。

一、任務(wù)完成情況。

今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥2000萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但。

封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增。

長也不理想。

業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥。

等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。

雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人。

為因素造成的交期延遲。

說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。

6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

三、銷售中的問題。

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有。

合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶。

持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究。

其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相。

比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

出面制止。

貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降。

低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨。

物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事。

效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶。

具體生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。

6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。

公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用。

比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管。

理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處。

罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評。

指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。

就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來？過程。

控制就是一個關(guān)鍵！完整的過程控制分以下四個方面：

1）工作報告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作，報告進展。

海外事業(yè)部營銷部工作總結(jié)。

一、工作目標(biāo)。

開發(fā)海外項目市場，不斷增加海外項目儲備，與一批具有海外工程的中資機構(gòu)建立聯(lián)系，完成海外工程項目的投標(biāo)組價工作，總結(jié)現(xiàn)有海外工程經(jīng)驗。逐步積累海外工程信息，維護現(xiàn)有客戶及新客戶開發(fā)，為海外項目生產(chǎn)提供持續(xù)不斷地發(fā)展動力。

二、關(guān)于項目的投標(biāo)和組價工作。

1、安納巴酒店。

安納巴酒店是中建阿分公司的酒店裝修項目，投標(biāo)時間是在今年的5月份，投標(biāo)工程屬于該項目的第二標(biāo)段，之前已經(jīng)有其他公司中標(biāo)在施并且繼續(xù)投標(biāo)二段工程。我公司投標(biāo)相對優(yōu)勢不明顯，開辦費較高，不具有優(yōu)勢。經(jīng)過與甲方溝通，我們的報價較高，仍然需要我方降價才能中標(biāo)。綜合評估后，該項目工程風(fēng)險較高而利潤低，所以我并沒有繼續(xù)降價而中標(biāo)。

2、新景酒店和希爾頓酒店順利簽約。

新景酒店和希爾頓是我公司直接與阿爾及利亞東方酒店管理集團簽約的酒店改造項目，合同總產(chǎn)值近6億人民幣。今年8、9月份兩個項目順利簽約，兩個項目非常重要，當(dāng)?shù)卣埠苤匾曔@兩項目，阿國的總理或省長經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查工作。新景酒店是為了召開世界阿拉伯大會召開而裝修的酒店，工期緊。希爾頓是知名的酒店，工程量大，造價高。兩個項目的順利施工為我公司進一步開拓海外市場具有舉足輕重的作用。

3、埃塞酒店項目。

了圖紙和技術(shù)卡片，根據(jù)技術(shù)卡片做了國際詢價和國內(nèi)詢價工作，并按著甲方要求完成了樣板間的組價工作。由于價格和工期的原因，我們未能中標(biāo)，是件非常遺憾的事。在這個項目中我們海外施工經(jīng)驗不足，無法滿足當(dāng)?shù)氐挠霉す芾硪?，同時我們在國際貿(mào)易方面也需要提高適應(yīng)這種海外項目。

4、科威特大學(xué)城。

科威特大學(xué)城項目是中建科威特公司的投標(biāo)項目，我公司負(fù)責(zé)配合投標(biāo)工作，組價完成了科威特大學(xué)城裝飾部分的報價工作。

5、其他一些投標(biāo)組價工作：中東沙特大學(xué)城項目、尼日利亞幕墻、哈薩克斯坦項目等。

6、客戶維護及開發(fā)。

客戶維護和開發(fā)是海外工程事業(yè)不斷積累的重要過程，我部門主要承擔(dān)了維護中建、商務(wù)部對外工程承包商會、北京市商委和海關(guān)等方面關(guān)系的職責(zé)。行成了節(jié)假日拜訪，及時跟進項目信息，在工作上建立聯(lián)系和溝通機制，推動業(yè)務(wù)持續(xù)不斷地進行。

接待業(yè)主方、甲方及其他合作伙伴考察公司，我們負(fù)責(zé)安排客戶行程，準(zhǔn)備公司資質(zhì)資料和其他方面的安排，圓滿完成了科威特王子、阿爾及利亞業(yè)主、哈薩克業(yè)務(wù)等幾次考察接待工作。

三、經(jīng)驗及需要改進的地方。

一、進一步建立與中資機構(gòu)海外工程部的聯(lián)系工作，儲備項目信息。

二、海外工程風(fēng)險比較大，在某一國的海外工作經(jīng)驗不可復(fù)制到其他地區(qū)。主要的風(fēng)險來自匯率風(fēng)險、施工風(fēng)險、海運及材料報審風(fēng)險及當(dāng)?shù)胤娠L(fēng)土人情方面因素。需要我們應(yīng)該建立健全人才培養(yǎng)機制，不斷學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

務(wù)發(fā)展。

四、工人管理及用工指標(biāo)是我們海外工程管理的關(guān)鍵，各國法律。

不同，但是都有對本土勞工的保護政策，所以用工指標(biāo)會對我們的成本和工期具有重要影響。另外本地工人的管理也是需要我們公司能力提高的地方，比如印巴工人隊伍是我們海外工程中強有力的競爭對手，競爭海外工程必然要面對印巴工人的管理和分包的問題。

海外黨建情況匯報。

國際銷售分公司黨總支。

2012年11月28日。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

匯報如下。

一、海外文化強堡壘。

就是針對海外黨建工作受到當(dāng)?shù)胤?、工作機制、管理模式、現(xiàn)場條件、心理情感等諸多主客觀因素的影響和制約，無法公開開展黨組織活動的實際，經(jīng)對標(biāo)分析斯倫貝謝等國際知名企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)國際員工和睦相處，項目管理科學(xué)有序，海外業(yè)務(wù)規(guī)模有效可持續(xù)發(fā)展的原因，就是得益于其獨特的企業(yè)文化。這也正是我們海外黨建工作的所要達到的根本目標(biāo)。海外黨組織活動受限制，而企業(yè)文化建設(shè)沒有限制。我們擁有得天獨厚的企業(yè)文化：就是大慶精神、鐵人精神和會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)；我們更擁有“市場給了我們一切，我們一切為了市場”為核心價值觀的海外特色的裝備文化。海外市場之所以能夠不斷擴大，就是得益于海外特色的裝備文化融入到了生產(chǎn)經(jīng)營，市場開發(fā)、售后服務(wù)的全過程，滲透到了每一位海外裝備人的心中，并化作不竭的動力，凝心聚力，塑人鑄魂。因此，我們海外黨建要充分利用這一優(yōu)勢，更要充分發(fā)揮好這一優(yōu)勢，在繼承和發(fā)揚大慶精神鐵人精神等優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，著力培育和發(fā)揮好具有時代特征、體現(xiàn)海外特色的裝備文化，這是貫穿我們海外黨建工作的永恒主題。

1、海外堡壘健全有力。目前，我集團國際市場和海外隊伍主要分布在亞洲的印尼、哈薩克斯坦，中東的阿曼、伊拉克、科威特，非洲的蘇丹、乍得，北美洲的美國和加拿大等9個國家和地區(qū)。海外設(shè)有5個項目部：蘇丹項目部、印尼項目部、哈薩克項目部、中東項目部、乍得項目部；8座維修服務(wù)中心：蘇丹24區(qū)維修中心，蘇丹37區(qū)維修中心，印尼維修中心，哈薩克維修中心，阿曼維修中心，科威特維修中心，伊拉克維修中心，乍得維修中心。中方員工156人（人事勞資關(guān)系隸屬銷售公司30人），其中35歲以下79人，占51%，40歲以上48人，占31%，黨員68人（流動黨員45人），入黨積極分子20人（流動積極分子10人），團員30人（流動團員26人），本地員工160人，副科以上干部23人，負(fù)責(zé)人12人。在黨組織設(shè)臵上，按照王永春總經(jīng)理在三基工作會議上的講話精神，堅持“把支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核，做到“隊伍走到哪里，黨組織就建到哪里，活動就開展到哪里”。目前集團已在蘇丹、印尼、哈薩克設(shè)立了黨支部，中東、乍得項目部設(shè)立黨支部的請示已與今年7月份上報，待批復(fù)，現(xiàn)已按黨支部進行管理和運行。黨支部書記由項目部經(jīng)理兼任，黨支部副書記由一名項目副經(jīng)理兼任，做到了一套班子、雙重職能，通過優(yōu)化設(shè)臵黨組織，實現(xiàn)了黨組織健全率100%。為了保證黨員教育全面覆蓋，達到學(xué)有內(nèi)容，做有效果，我們安排專人，將油田和集團的大政方針、發(fā)展動態(tài)、會議文件等編成形勢任務(wù)教育資料，通過qq、郵件等不同形式發(fā)送到每一個黨支部。為了落實到位，蘇丹項目黨支部實行了“五分鐘早課”制度，每天上班第一件事就是接收國內(nèi)發(fā)送的郵件，對重要文件進行集中學(xué)習(xí)，每天看一點、學(xué)一點。

展，得到了海外員工的普遍認(rèn)同和廣泛參與。

“市場給了我們一切，我們的一切為了市場”，是海外特色的裝備文化的核心價值觀。是裝備人經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變、在開拓市場的實踐中得來的深刻體會，被全體海外員工認(rèn)可和接受。

“以誠信贏得用戶，靠品牌拓展市場”，是海外特色的裝備文化中的市場營銷理念。誠信就是立誠守信，言真行實。企業(yè)的誠信度決定著企業(yè)的信譽度，企業(yè)的信譽度決定著企業(yè)的用戶群。品牌是企業(yè)在市場中的通行證，也是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。企業(yè)要做專做強，必須打造自己的品牌，用品牌樹立形象，靠品牌拓展和引領(lǐng)市場。

“讓用戶100%滿意，讓100%用戶滿意”，是海外特色的裝備文化的服務(wù)理念。這一理念是我們從事銷售服務(wù)工作的基本出發(fā)點。真正達到用戶的要求有多少，我們就滿足多少；用戶的期望有多大，我們追求的目標(biāo)就多大。讓用戶對我們的服務(wù)沒有抱怨，讓所有的用戶都成為忠誠用戶，使服務(wù)增值，企業(yè)增效。

“三全”服務(wù)是海外特色的裝備文化的服務(wù)承諾。為用戶提供“全時、全天候、全過程”服務(wù)，由產(chǎn)品供應(yīng)商向集成供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，做到用戶的需求有多少，我們的服務(wù)就有多少；市場有多大，服務(wù)的范圍就有多大，保證為用戶提供最滿意的服務(wù)。全時服務(wù)——全天24小時。全天候服務(wù)——無論在什么條件下，都隨時在第一時間為用戶提供服務(wù)。全過程服務(wù)——全面為用戶提供售前、售中、售后服務(wù)。

“四個四”服務(wù)是海外特色的裝備文化的服務(wù)原則。我們在服務(wù)過程中，要達到“讓用戶100%滿意，讓100%用戶滿意”，必須堅持做到“四主動，四清楚，四跟蹤，四不走”。四主動：主動提供配套設(shè)計，主動提供急需配件，主動提供管理方法，主動提供技術(shù)培訓(xùn)；四清楚：對甲方需求清楚，對產(chǎn)品性能清楚，對機組運行清楚，對機組管理清楚；四跟蹤：設(shè)計方案編制跟蹤，施工投產(chǎn)運行跟蹤，產(chǎn)品試驗過程跟蹤，返廠機組拆檢跟蹤；四不走：施工過程不結(jié)束不走，資料錄取不準(zhǔn)確不走，機組運行不正常不走，用戶滿意不達標(biāo)不走。

“三貼”服務(wù)是海外特色的裝備文化的服務(wù)宗旨。貼近服務(wù)，就是把服務(wù)融入到售前、售中、售后全過程，切實做到市場拓展到哪里，服務(wù)就跟進到那里，提升用戶的滿意度；貼切服務(wù)，滿足用戶質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)上的特殊要求，把每一項服務(wù)都做成一個品牌；貼心服務(wù)，把用戶當(dāng)作朋友，用自身人格魅力影響用戶，贏得用戶的認(rèn)可和信賴。

“三人形象”就是面對海外市場的激烈競爭，注重提升海外員工的整體素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，提出并大力倡導(dǎo)“三人形象”即：走出集團，我是裝備人；走出油田我是大慶人；走出國門我是中國人。

出國勞務(wù)工作總結(jié)報告篇三

市_：

接到市_等六部門關(guān)于開展專項整治的文件后,局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，立即安排部署整治工作。現(xiàn)將專項整治情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署。

對如何搞好整治工作,局主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，將整治工作及時向縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報，由縣上領(lǐng)導(dǎo)主持召開了文化、公安、工商、經(jīng)貿(mào)、610辦等五部門參加的整治工作部署安排會，成立了由縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，文化、公安相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了專項整治活動安排意見，為專項整治工作的順利進行提供了保證。

二、強化措施，開展整治。

按照專項整治的要求，結(jié)合有線電視清查、地面衛(wèi)星接收設(shè)施《許可證》年檢等工作，我們與公安、工商、經(jīng)貿(mào)、610辦等部門聯(lián)合開展了執(zhí)法檢查。在整治中，我們對全縣經(jīng)銷廣電器材的商店、全縣安裝有地面衛(wèi)星接收設(shè)施的單位和個人逐個進行了檢查，并對非法經(jīng)銷設(shè)備的1家經(jīng)營戶進行了關(guān)閉。這次檢查，共出動執(zhí)法人員30多人，清查站點90多個，其中：小區(qū)15個，個人60個，單位10個，經(jīng)銷點5個。

三、制定措施，防患未然。

為了健全完善地面衛(wèi)星接收設(shè)施的管理機制，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我縣實際，我們制定了《地面衛(wèi)星接收設(shè)施接收衛(wèi)星傳送節(jié)目管理辦法》，明確了接收范圍、接收方式和處罰辦法，并印發(fā)各單位、個人及經(jīng)銷點實施執(zhí)行。同時聘請了12名廣電社會管理監(jiān)督員，對廣電管理中發(fā)生的問題隨時通報，隨時解決處理，做到了有效防范。

今后，我們將進一步加大工作力度，采取有效措施，加強地面衛(wèi)星接收設(shè)施的管理。

出國勞務(wù)工作總結(jié)報告篇四

今年以來，在全省跨越式發(fā)展、市委統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略決策指引下，縣委、縣*團結(jié)帶領(lǐng)全縣人民，主動對接統(tǒng)籌，奮力開拓進取，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會的持續(xù)快速健康發(fā)展。全年完成gdpxx億元，同比增長8；財政收入8億元，同比增長；農(nóng)民人均純收入xx元，同比增長。

回顧一年來的工作，我們主要突出四個方面工作：

第一，抓投資增長，推進工業(yè)創(chuàng)富。

第二，抓民營成長，推進全民創(chuàng)業(yè)。

縣域經(jīng)濟發(fā)展的希望在民營，潛力在民間。近年來，特別是省委關(guān)于推動全民創(chuàng)業(yè)的決策出臺以后，我們著重從三個層面采取措施，加快推進縣域經(jīng)濟民營化。一是在群眾層面，著力催發(fā)創(chuàng)家業(yè)的熱情。堅持把教育引導(dǎo)作為促進創(chuàng)業(yè)的前提。針對部分群眾稍富即安、寧愿苦熬不愿苦干的心理，有計劃的開展各種形式的宣傳教育活動。每兩年開展一次“創(chuàng)業(yè)示范評比表彰活動”，命名十佳創(chuàng)業(yè)之星、表彰百名創(chuàng)業(yè)典型，發(fā)揮示范帶頭作用，在全社會上下營造創(chuàng)業(yè)光榮的濃烈氛圍。堅持把增加就業(yè)崗位作為促進創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。目前我縣共有勞動力xx萬，其中從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的xx萬，我們將在以下幾個方面努力，力爭實現(xiàn)十一五期間開發(fā)就業(yè)崗位x萬個的目標(biāo)。即著力發(fā)展各類勞動密集型項目，實行主導(dǎo)性就業(yè)。落實優(yōu)惠政策，免費發(fā)放再就業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹以及“4050”人員崗位等補貼，實行扶持性就業(yè)。確定定點培訓(xùn)機構(gòu)，開展免費再就業(yè)培訓(xùn)，定期舉辦科技暨創(chuàng)業(yè)項目發(fā)布會，實行自主性就業(yè)。開通創(chuàng)業(yè)服務(wù)熱線，編印《創(chuàng)業(yè)服務(wù)指南》，每年提供萬條致富信息，實行消化性就業(yè)。堅持把增加即期收入作為促進創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。將全縣按自然地理條件劃分為山丘建設(shè)區(qū)和洲圩建設(shè)區(qū)，大力發(fā)展城郊農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力。大力組織規(guī)模勞務(wù)輸出，目前全縣共有x萬多人在外務(wù)工，預(yù)計今年農(nóng)民人均收入增加xx。二是在能人層面，著力催發(fā)創(chuàng)大業(yè)的豪情。強化政策扶持。制定了《關(guān)于推動全民創(chuàng)業(yè)、加快富民興縣的實施意見》，規(guī)定凡是縣內(nèi)民資創(chuàng)辦的企業(yè)，一律享受與外商同等的優(yōu)惠政策。落實鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展各項措施，為民營企業(yè)提供政策、資金、人才、項目、技術(shù)、信息支持。對科技型、外向型、吸納下崗失業(yè)人員再就業(yè)型、農(nóng)產(chǎn)品加工型民營企業(yè)發(fā)展發(fā)放創(chuàng)業(yè)資金；對進入縣工業(yè)園區(qū)的工業(yè)企業(yè)，所有行政審批按最低標(biāo)準(zhǔn)收費，縣級收費部分實行零費制。同時加快中小企業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)，每年確保新增擔(dān)保基金250萬。優(yōu)化服務(wù)機制。連續(xù)兩年開展了民營企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，組建了縣行政服務(wù)中心，各相關(guān)單位的所有行政審批職能統(tǒng)一在中心窗口直接履行，實行一站式辦公。建立縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點民營企業(yè)工作制度，對固定資產(chǎn)投資額在1000萬元以上的工業(yè)企業(yè)，安排縣級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系，全程跟蹤服務(wù)。三是在干部層面，著力催發(fā)創(chuàng)事業(yè)的激情。出臺有關(guān)規(guī)定，鼓勵黨政機關(guān)、財政供給事業(yè)單位工作人員在縣內(nèi)離崗創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、參辦、協(xié)辦民營企業(yè)目前，全縣已有xx名副科級干部離崗創(chuàng)業(yè)，起到了很好的引領(lǐng)作用。完善績效考評，增加服務(wù)民營企業(yè)分值，鼓勵干部到一線服務(wù)企業(yè)發(fā)展。通過強力推進全民創(chuàng)業(yè)，今年以來全縣私營企業(yè)和個體工商戶凈增xx家，其中投資過千萬元的骨干企業(yè)超過xx家，新增就業(yè)崗位xx多個，目前民營經(jīng)濟占全縣地區(qū)生產(chǎn)總值比重超過xx，實現(xiàn)稅收占全縣工商稅收比重超過xx。

第三，抓鄉(xiāng)村規(guī)劃整治，推進農(nóng)村環(huán)境創(chuàng)優(yōu)。

第四，抓農(nóng)村綜合改革，推進體制機制創(chuàng)新。

出國勞務(wù)工作總結(jié)報告篇五

公司2015年度工作總結(jié)及2016年工作計劃(海外公司）。

**公司：

2015年是**公司承前啟后、全面提升的關(guān)鍵一年，上半年進一步完善和落實了調(diào)整的策略，下半年實施了穩(wěn)步提高、全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署，在集團公司、**公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，開啟了公司全面提升的新局面。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、基本情況。

（一）、在建項目全面提速（發(fā)力）。

**公司目前有3個在建項目和1個新中標(biāo)項目，分別為****rasal-zawr連接公路一期項目（橋梁及房建）、****大學(xué)男子宿舍一期項目(房建)、****法哈德國王石油礦產(chǎn)大學(xué)土地開發(fā)(二期)項目（市政）和c2&c3土地開發(fā)項目（新中標(biāo)市政項目），合同總額為18923萬美元。本年度在建項目共完成了土石方開挖萬方，橋梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米，澆筑混凝土萬方，鋼筋綁扎3867噸，完成施工產(chǎn)值萬美元，占年度產(chǎn)值計劃萬美元的，占合同總額18923萬美元的。

（二）、公司各項工作穩(wěn)步提升，規(guī)章制度進一步完善。

今年來，在規(guī)章制度的進一步完善后，**公司加持規(guī)范化管理，各項目工作穩(wěn)步提升，取得了顯著成效。6月份獲得了****國勞工部人力資源發(fā)展基金協(xié)會80余萬里亞爾重獎，獎勵在沙化比例、社保繳納、工資發(fā)放等方面做出的顯著成績，成為****國境內(nèi)首個獲此殊榮的中資企業(yè)。根據(jù)****國政府新政策出臺了《**公司wps工作管理辦法》。財務(wù)部等方面出臺了《關(guān)于進一步加強賬務(wù)核銷管理的通知》、《關(guān)于下發(fā)勞動保護用品管理規(guī)定的通知》、《關(guān)于明確招聘人員相關(guān)待遇的通知》《**公司責(zé)任成本考核及獎罰辦法（試行）》等10個辦法制度。為公司的規(guī)范化管理和各項工作的穩(wěn)步提升夯實了基礎(chǔ)。

（三）、財務(wù)工作步入正軌。

通過2013年對財務(wù)賬面數(shù)據(jù)的全面清理及以前遺留業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，2015年初正式啟用浪潮記賬軟件，“內(nèi)帳”的會計核算已全部納入集團公司標(biāo)準(zhǔn)化體系中，會計科目的設(shè)置、輔助核算的選擇全部依據(jù)集團公司《賬表一體化會計科目體系》，具體會計核算方法和規(guī)則依據(jù)**公司《會計核算基本賬務(wù)處理實施細(xì)則》進行操作，重新建立賬套，嚴(yán)格遵循會計核算管理辦法，做到了賬務(wù)核算清晰規(guī)范；完成建立了銀行現(xiàn)金臺賬、備用金臺賬、銀行保函臺賬、債權(quán)債務(wù)往來單位清欠臺賬、工資管理等臺賬，能及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠財務(wù)信。

配備將更加有效保障施工現(xiàn)場需要。

2、對勞務(wù)隊伍實行人性化、規(guī)范化管理，全年未出現(xiàn)勞務(wù)糾紛。

針對各項目上外籍勞務(wù)及中國勞務(wù)為數(shù)眾多，且風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式、宗教信仰的不同，公司一方面加強工人生活區(qū)管理，并結(jié)合工程項目實際情況，力所能及地為工人提供舒適的生活壞境，豐富其業(yè)余文化生活。另一方面實現(xiàn)定期慰問檢查制度，由項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織，定期到工人生活區(qū)慰問檢查，了解生活費給付情況，做到知工人之所需，急工人之所急，使工人無后顧之憂。其次提倡人性化管理。在人員管理方面注重人性要素，充分挖掘個人潛力，提倡人性化管理。具體到生活和工作中，關(guān)心工人生活、了解工人思想、尊重工人勞動、肯定工人成績、發(fā)掘工人優(yōu)點，并制定了行之有效的激勵措施。

（八）、認(rèn)真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，促進黨群工作全面提升。

**公司黨委在集團公司機關(guān)黨委的正確指導(dǎo)下，在**公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，今年來，按照**公司教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，在公司教育實踐活動巡回工作組的悉心指導(dǎo)下，**公司黨委組織全體黨員干部職工共同努力，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以為民務(wù)實清廉為主題，以反對“四風(fēng)”、服務(wù)職工、搞好生產(chǎn)、抓好黨建為重點，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，認(rèn)真抓好教育實踐活動三個環(huán)節(jié)工作，努力做到了規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色，切實改進了工作作風(fēng)，有力促進了企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。第二，圍繞中心開展工作推進生產(chǎn)經(jīng)營的進步和發(fā)展。黨委始終堅持發(fā)展是硬道理，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心任務(wù)，并緊緊圍繞這一中心開展工作。三月中旬，黨委組織全員進行了“公司如何發(fā)展的大討論活動”，深入思想動員，讓職工為公司多提建議和意見，充分調(diào)動了全員的工作積極性。第三，黨的建設(shè)工作求真務(wù)實強基固本。根據(jù)**公司黨委關(guān)于加強基層黨的建設(shè)的部署，**公司黨委在認(rèn)真檢查分析本單位黨建工作實際情況的基礎(chǔ)上，針對薄弱環(huán)節(jié)，做了重點強化工作。第四，積極做好思想政治工作保持隊伍穩(wěn)定。企業(yè)思想政治工作是經(jīng)濟工作的生命線，為造就項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的良好環(huán)境和條件，公司黨委注重全方位多角度努力做好各層面的思想政治工作。

（九）、創(chuàng)新工會工作方式。

工會是企業(yè)最廣泛的群眾組織，在黨組織與職工群眾之間，起著橋梁紐帶作用。一是全力維護職工權(quán)益。按時召開了職代會，圍繞公司的重大事項、職工群眾普遍關(guān)心的熱點問題、對領(lǐng)導(dǎo)干部的評議等方面找問題，定議題，征提案；職代會結(jié)束后，積極做好決議的落實和提案的辦理，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，維護好職工權(quán)益。八月中下旬，開展了職工代表巡視質(zhì)詢活動，通過查資料、聽匯報、組織職工座談和個別談話等方式，全面了解集體合同的履行情況，并及時反饋意見和建議。重視并切實解決職工關(guān)注的熱點和敏感問題。二是滿足職工的精神文化需求。積極為職工辦好事辦實事，活躍職工業(yè)余文化生活，通過舉辦形式多樣的創(chuàng)爭和文體活動，增強企業(yè)的凝聚力，滿足職工的精神文化需求。文體活動有計劃，重實效，注重特色，突出亮點，結(jié)合實際扎實推進。一年來，公司黨委支持工會通過舉辦足球賽、籃球賽、棋牌比賽、節(jié)日文娛活動等，為職工打造了良好的平臺，營造出健康和諧的文化氛圍，受到了職工的一致好評。三是積極關(guān)心幫助困難職工和一線職工。公司工會繼續(xù)抓了送溫暖工作，對困難職工的日常救助做到“四必幫”，落實好“三不讓”。通過職工情況調(diào)查表、困難職工調(diào)查表等形式建立特困、重困職工檔案。在每年的雙節(jié)期間，積極籌集送溫暖基金，走訪慰問困難職工家庭，并為基層項目職工購置床單、枕巾、浴巾等生活用品。平時對公司職工的來訪，工會經(jīng)過調(diào)查符合條件的都給予了相應(yīng)的救助。八月上旬，正值****國炎熱季節(jié)，公司工會及時轉(zhuǎn)送了**公司工會為海外職工購置的送清涼慰問品，隨后又主動為一線職工送去了統(tǒng)一印有集團標(biāo)識襯衣，極大地鼓舞了職工的工作熱情。

（十）、加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提升新聞宣傳工作。

出國勞務(wù)工作總結(jié)報告篇六

財稅〔2016〕47號文引來了大家對“勞務(wù)派遣”與“人力資源外包”的概念辨析。先開門見山吧。47號文中的人力資源外包其實就是人事代理！

勞務(wù)派遣可以選擇差額扣除代用工單位支付給派遣員工的工資、五險一金。

而勞務(wù)外包需全額征稅，且應(yīng)根據(jù)其業(yè)務(wù)實質(zhì)，判斷適用什么稅率。

欲知詳情，且看下文分解！

一、勞務(wù)派遣。

具有勞務(wù)派遣資質(zhì)的勞動服務(wù)公司與勞動者簽訂勞動合同后，并不是將勞動者留在本公司工作，而是將勞動者外派到用工單位工作，接受用工單位的直接管理，遵守用工單位的規(guī)章制度，它是一種特殊的用工形式。

說白了，勞務(wù)派遣賣的是“人”，是派遣員工。派遣員工是在為用工單位創(chuàng)造價值，其工作的好壞，與用工單位的價值創(chuàng)造直接相關(guān)，但與勞務(wù)派遣公司獲得的報酬一般無直接掛鉤關(guān)系，也就是說員工工作量并未直接創(chuàng)造勞務(wù)派遣公司的價值增值，允許其從銷售額中扣除掉情有可原。

勞務(wù)派遣屬于人力資源服務(wù)，適用稅率是6%，按照財稅〔2016〕47號，可以選擇全額納稅，也可以選擇差額納稅，以取得的全部價款和價外費用，扣除代用工單位支付給勞務(wù)派遣員工的工資、福利和為其辦理社會保險及住房公積金后的余額為銷售額，按照簡易計稅方法依5%的征收率計算繳納增值稅。

二、勞務(wù)外包。

勞務(wù)外包不是用工形式，其在法律中的定義叫“承攬”，外包承攬是屬法律定義的一種經(jīng)營形式，勞務(wù)外包是指企業(yè)將公司內(nèi)的部分業(yè)務(wù)或職能工作內(nèi)容發(fā)包給相關(guān)的機構(gòu)，由其自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或職能工作內(nèi)容。發(fā)包方與承包方按照完成的工作量結(jié)算。

勞務(wù)外包業(yè)務(wù)中，一般由發(fā)包方提供場所、設(shè)備、水電氣等條件，由承包方自行組織本公司員工來到該場所，自行組織安排生產(chǎn)經(jīng)營，自行管理，只需按照與發(fā)包方的合同約定按時按量交差即可。

勞務(wù)外包不需要勞務(wù)派遣資質(zhì)，只是根據(jù)不同的外包業(yè)務(wù)的要求，可能需要相關(guān)行業(yè)資質(zhì)，比如建筑外包需要建筑資質(zhì)，檢測可能需要檢測資質(zhì)。

勞務(wù)外包應(yīng)按照其業(yè)務(wù)實質(zhì)，具體分析其適用的增值稅稅率，全額計算繳納增值稅。

比如，外包的如果是加工、修理修配勞務(wù)，則承包單位應(yīng)按提供加工、修理修配勞務(wù)的計稅規(guī)則全額計算繳納增值稅，一般納稅人適用稅率為17%；外包的如果是建筑服務(wù)，則承包單位應(yīng)按提供建筑服務(wù)的計稅規(guī)則全額計算繳納增值稅，一般納稅人適用稅率為11%。

勞務(wù)外包業(yè)務(wù)中，員工的工作量，與承包方的價值創(chuàng)造直接相關(guān)，與發(fā)包方的價值創(chuàng)造無直接掛鉤關(guān)系。也就是說，員工的工作量創(chuàng)造的是承包方的價值增值，因此銷售額不差額扣除工資，這與一般勞務(wù)無異。當(dāng)然，員工工資也屬于承包方的成本，但是目前政策下工資成本項目無法作為進項抵扣，這也與一般勞務(wù)無異。

三、人力資源外包。

廣義的人力資源外包屬于勞務(wù)外包的一種，涵蓋了勞務(wù)派遣和人事代理的范疇，且實際外延還會更大。而47號文中的人力資源外包服務(wù)，顯然不是這個概念。47號文第三條第一項，“納稅人提供人力資源外包服務(wù)，按照經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)繳納增值稅”。請注意，是經(jīng)紀(jì)代理服務(wù)，不是人力資源服務(wù)！

從這一點就可以看出，47號文中的人力資源外包服務(wù)是代理性質(zhì)！也就是類似于人事代理，當(dāng)然其外延可能會大于人事代理，但無論如何都逃不出代理業(yè)務(wù)的范疇。因此，其銷售額不包括受客戶單位委托代為向客戶單位員工發(fā)放的工資、五險一金。

根據(jù)47號文的表述，我們可以推斷出，此文中的“人力資源外包服務(wù)”是狹義的，是指企業(yè)將其人力資源部門的全部或部分工作外包給專門的人力資源管理公司，由人力資源管理公司代為辦理人員招聘、檔案管理、落戶、社保開戶、發(fā)放工資、培訓(xùn)等工作。員工是客戶單位的員工，是與客戶單位簽訂的勞動合同，是客戶單位為其發(fā)放工資、五險一金，只是客戶單位不是讓自己內(nèi)部的人力資源部門辦理，而是外包委托給了專門的人力資源管理公司辦理。這部分工資和五險一金，只是往來款項，顯然不屬于人力資源管理公司的銷售額。

這個不是選擇差額與不選擇差額的問題，而是天然的差額征稅。一般納稅人的適用稅率為6%，也可以選擇按5%簡易征收。小規(guī)模納稅人的征收率為3%。

出國勞務(wù)工作總結(jié)報告篇七

甲方：乙方：

一、經(jīng)營方式：乙方自然人承包經(jīng)營甲方相關(guān)業(yè)務(wù)，在甲方領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，乙方在經(jīng)營期間遵守國家的法律法規(guī)和各項政策規(guī)定。

二、經(jīng)營費用：乙方承包經(jīng)營的全部資金由乙方自籌，乙方在公司內(nèi)所添置的各項設(shè)備、家具用具和所有財產(chǎn)屬乙方所有。

三、經(jīng)營權(quán)限：乙方有獨立經(jīng)營自主權(quán)，但不得違反本合同的各項規(guī)定，不得超出工商管理部門和甲方的授權(quán)范圍開展各項經(jīng)營活動。

四、費用明細(xì)：各月維修費用按總價拾貳萬元支付給乙方，所有修理費用及零件的更換費用由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)提規(guī)定更換零部件的品牌和修理完成的時間，如乙方不能按甲要求要承擔(dān)甲方的誤工損失，損失費用按實際發(fā)生計算。

五，結(jié)算方式：甲方按月結(jié)給乙方各項費用，（在每月十五日支付），乙方向甲方提供有效的發(fā)票單證，并將各項納稅憑證交甲方財務(wù)核實。

六、甲方在遵守國家法律和法規(guī)的前提下，為乙方做好各項服務(wù)指導(dǎo)工作。乙方在工作需要時與工作聯(lián)系人聯(lián)系咨詢解決相關(guān)問題，如有變動甲方另行通知，以保證乙方的業(yè)務(wù)順序開展。甲方只確認(rèn)由乙方本人簽字蓋章后所提交的各項業(yè)務(wù)表單為有效表單。

七、甲方有權(quán)不定期的檢查乙方的財務(wù)帳目和業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況，有權(quán)與乙方所聘的員工談話了解各項情況。

八、乙方在與甲方簽訂的合同生效之日起應(yīng)預(yù)繳甲方保證金壹萬元整作為為稅款保證金（乙方在本合同簽字之日起一個月內(nèi)交給甲方）；合同期滿或雙方同意中止合同時退回。

九、本合同有效期為三年。自2011年4月21日至2013年4月22日止。

十、甲、乙雙方任何一方違反本合同之任一條款，都視為違約，守約方有權(quán)隨時終止本合同并要求違約方賠償損失。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

代表人（簽字）：代表人（簽字）：

年月日年月日。

出國勞務(wù)工作總結(jié)報告篇八

上半年，我縣保障性住房工作在縣委、縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建委的關(guān)懷指導(dǎo)下；經(jīng)縣委、縣*研究決定，新成立了“縣住房保障辦公室”辦公室設(shè)在住建委，人員到位后很快分工分責(zé)，大家定下心，各自投入自己的工作崗位，工作進展有序，現(xiàn)將具體工作匯報如下：

小區(qū)項目建設(shè)20xx年初申報的廉租住房小區(qū)建設(shè)項目，該項目位于我縣城南新區(qū)，占地面積畝，建筑面積81720*方米，其中廉租房600套（每套50*方米），公共租賃房862套（每套60*方米），該項目已于5月底全面開工建設(shè)，計劃于20xx年12月底部分主體工程完工。

上半年棚戶區(qū)改造拆遷戶958戶，分別安置在在桂堰小區(qū)421戶，莊周小區(qū)安置拆遷戶537戶，讓拆遷戶達到了100%的滿意。今年1700套的棚戶區(qū)改造已全面開工，分別在六里小區(qū)400套、桂堰小區(qū)421套、莊周小區(qū)879套，12月底全面完工。

5月份在有關(guān)部門的配合下，我們通過搖號方式，邀請了人大、司法公證部門，公*、公正、公開的對114戶符合實物分配的廉租房住房進行了實物分配，現(xiàn)在114戶享受廉租住房實物分配家庭歡心入住，分配結(jié)果受到了社區(qū)各界的一致好評。人員到位后，我們很快與城關(guān)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)，取得了他們的支持，加班加點對今年1288戶租賃補貼進行全面逐戶摸底，對新增312戶實物配租進行審核。通過電視臺對今年申報保障性住房及住房補貼進行了大力宣傳，貫徹好上級住房保障精神，做到符合條件的家庭應(yīng)保盡保。

我們對已建成的廉租住房小區(qū)進行一次全面清查摸底，對借用的房源通過協(xié)調(diào)正在逐步收回，對入住戶反映水、電等問題，給予及時解決，力爭讓廉租房住戶滿意。

下一步打算：

1、進一步貫徹落實《*關(guān)于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》，做好低收入家庭住房困難保障工作，對我縣低收入住房困難戶家庭以各種不同的形式做到應(yīng)保盡保，6月前保障建設(shè)全面開工建設(shè)，20xx年12底多層建筑竣工驗收。

4、聯(lián)系實際，不斷完善我縣廉租住房制度，使黨的惠民政策能夠切實落到實處。

出國勞務(wù)工作總結(jié)報告篇九

一、聘用期限甲方對乙方的聘用期限為________個月,根據(jù)航行情況可得當(dāng)提前或延后,但一般不少于九個月不超過一四個月。聘用期滿,船舶仍在航行或所在港口不便下船,甲方可延長本合同至該航次結(jié)束。延長期內(nèi)乙方根本工資增長________%。

________國________公司(以下簡稱甲方)與外派海員________(海員證號碼________,以下簡稱乙方),就甲方雇傭乙方到其所屬的________輪擔(dān)任________(職務(wù))工作,經(jīng)兩邊協(xié)商達成如下協(xié)議:。

四、伙食費乙方伙食費標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。

二、工資及支付乙方工資包括根本工資、固定加班費(星期六和星期日)和休假金(從乙方脫離中國之日起),從乙方上船之日起至返回中國之日止按月計算,不足整月的按天計算。具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職務(wù)見附件一。授權(quán)委托書乙方工資分家匯和在船領(lǐng)取兩種支付方式,家匯薪為________美元/月,其余工資在船領(lǐng)取,領(lǐng)取日為每月________日。甲方應(yīng)完全保障乙方獲得租船人或其他有關(guān)方面給予的利益。

三、工作工夫及加班費乙方通常工作工夫為每天八小時,每周四零小時,星期。

六、星期日為固定加班,每周五六小時為正常工作工夫,超過五六小時之外的工作為額外加班。但通常情況下,每二四小時內(nèi)乙方應(yīng)至少連續(xù)蘇息八小時。如確因工作原因不能保證,該情況每七末內(nèi)只能出現(xiàn)一次。乙方如系持證高級海員則只有固定加班費,如系普通海員,除固定加班費外,額外加班工夫應(yīng)按小時支付費用。固定加班費及額外加班費標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)見附件一。中國國內(nèi)法定節(jié)日每年一零天(春節(jié)三天,五一節(jié)三天,元旦一天,國慶節(jié)三天),乙方在上述法定節(jié)日的工資按雙倍日基薪計算。

四、伙食費乙方伙食費標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。

五、勞保用品甲方按附件二的標(biāo)準(zhǔn),為乙方提供安全生產(chǎn)所必須的勞保用品。

六、醫(yī)療及病假工資乙方在合同期內(nèi)受傷或抱病,甲方賣力負(fù)擔(dān)住院、醫(yī)治、食宿等統(tǒng)統(tǒng)費用,并發(fā)給根本工資。如經(jīng)一年的醫(yī)治后乙方仍不能康復(fù),甲方可按照保賠協(xié)議的劃定,一次性支付乙方費用手免責(zé)。

如乙方在合同期內(nèi)去世亡,甲方除按上述保賠標(biāo)準(zhǔn)賠償外,還須付清乙方所有應(yīng)得收入經(jīng)典詩句、返還遺物、妥善安置骨灰并支付喪葬費。

七、傷亡保賠甲方按不低于香港雇員賠償條例(香港法例二八二章)的劃定標(biāo)準(zhǔn),向有聲譽的船東互保協(xié)會投保乙方自脫離中國國境起至返回中國國境止的統(tǒng)統(tǒng)人身意外(包括疾病)險,并賣力事后追償。甲方保證將所有賠償如數(shù)交付派出乙方的代理公司,并由代理公司全數(shù)交還乙方或乙方的法定繼承人。

員工海外合同范本。

一、聘用期限甲方對乙方的聘用期限為________個月,根據(jù)航行情況可得當(dāng)提前或延后,但一般不少于九個月不超過一四個月。聘用期滿,船舶仍在航行或所在港口不便下船,甲方可延長本合同至該航次結(jié)束。延長期內(nèi)乙方根本工資增長________%。

________國________公司(以下簡稱“甲方”)與外派海員________(海員證號碼________,以下簡稱“乙方”),就甲方雇傭乙方到其所屬的________輪擔(dān)任________(職務(wù))工作,經(jīng)兩邊協(xié)商達成如下協(xié)議:。

四、伙食費乙方伙食費標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。

二、工資及支付乙方工資包括根本工資、固定加班費(星期六和星期日)和休假金(從乙方脫離中國之日起),從乙方上船之日起至返回中國之日止按月計算,不足整月的按天計算。具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職務(wù)見附件一。授權(quán)委托書乙方工資分家匯和在船領(lǐng)取兩種支付方式,家匯薪為________美元/月,其余工資在船領(lǐng)取,領(lǐng)取日為每月________日。甲方應(yīng)完全保障乙方獲得租船人或其他有關(guān)方面給予的利益。

三、工作工夫及加班費乙方通常工作工夫為每天八小時,每周四零小時,星期。

六、星期日為固定加班,每周五六小時為正常工作工夫,超過五六小時之外的工作為額外加班。但通常情況下,每二四小時內(nèi)乙方應(yīng)至少連續(xù)蘇息八小時。如確因工作原因不能保證,該情況每七末內(nèi)只能出現(xiàn)一次。乙方如系持證高級海員則只有固定加班費,如系普通海員,除固定加班費外,額外加班工夫應(yīng)按小時支付費用。固定加班費及額外加班費標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)見附件一。中國國內(nèi)法定節(jié)日每年一零天(春節(jié)三天,“五一”節(jié)三天,元旦一天,國慶節(jié)三天),乙方在上述法定節(jié)日的工資按雙倍日基薪計算。

四、伙食費乙方伙食費標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。

五、勞保用品甲方按附件二的標(biāo)準(zhǔn),為乙方提供安全生產(chǎn)所必須的勞保用品。

六、醫(yī)療及病假工[員工海外合同范本(共2篇)]資乙方在合同期內(nèi)受傷或抱病,甲方賣力負(fù)擔(dān)住院、醫(yī)治、食宿等統(tǒng)統(tǒng)費用,并發(fā)給根本工資。如經(jīng)一年的醫(yī)治后乙方仍不能康復(fù),甲方可按照保賠協(xié)議的劃定,一次性支付乙方費用手免責(zé)。

如乙方在合同期內(nèi)去世亡,甲方除按上述保賠標(biāo)準(zhǔn)賠償外,還須付清乙方所有應(yīng)得收入經(jīng)典詩句、返還遺物、妥善安置骨灰并支付喪葬費。

七、傷亡保賠甲方按不低于“香港雇員賠償條例”(香港法例二八二章)的劃定標(biāo)準(zhǔn),向有聲譽的船東互保協(xié)會投保乙方自脫離中國國境起至返回中國國境止的統(tǒng)統(tǒng)人身意外(包括疾病)險,并賣力事后追償。甲方保證將所有賠償如數(shù)交付派出乙方的代理公司,并由代理公司全數(shù)交還乙方或乙方的法定繼承人。

一、聘用期限甲方對乙方的聘用期限為________個月,根據(jù)航行情況可得當(dāng)提前或延后,但一般不少于九個月不超過一四個月。聘用期滿,船舶仍在航行或所在港口不便下船,甲方可延長本合同至該航次結(jié)束。延長期內(nèi)乙方根本工資增長________%。

________國________公司(以下簡稱“甲方”)與外派海員________(海員證號碼________,以下簡稱“乙方”),就甲方雇傭乙方到其所屬的________輪擔(dān)任________(職務(wù))工作,經(jīng)兩邊協(xié)商達成如下協(xié)議:。

四、伙食費乙方伙食費標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。

二、工資及支付乙方工資包括根本工資、固定加班費(星期六和星期日)和休假金(從乙方脫離中國之日起),從乙方上船之日起至返回中國之日止按月計算,不足整月的按天計算。具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職務(wù)見附件一。授權(quán)委托書乙方工資分家匯和在船領(lǐng)取兩種支付方式,家匯薪為________美元/月,其余工資在船領(lǐng)取,領(lǐng)取日為每月________日。甲方應(yīng)完全保障乙方獲得租船人或其他有關(guān)方面給予的利益。

三、工作工夫及加班費乙方通常工作工夫為每天八小時,每周四零小時,星期。

員則只有固定加班費,如系普通海員,除固定加班費外,額外加班工夫應(yīng)按小時支付費用。固定加班費及額外加班費標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)見附件一。中國國內(nèi)法定節(jié)日每年一零天(春節(jié)三天,“五一”節(jié)三天,元旦一天,國慶節(jié)三天),乙方在上述法定節(jié)日的工資按雙倍日基薪計算。

四、伙食費乙方伙食費標(biāo)準(zhǔn)為每天不低于四.五美元,具體的食品和物品供應(yīng)依據(jù)甲方劃定。

五、勞保用品甲方按附件二的標(biāo)準(zhǔn),為乙方提供安全生產(chǎn)所必須的勞保用品。

六、醫(yī)療及病假工資乙方在合同期內(nèi)受傷或抱病,甲方賣力負(fù)擔(dān)住院、醫(yī)治、食宿等統(tǒng)統(tǒng)費用,并發(fā)給根本工資。如經(jīng)一年的醫(yī)治后乙方仍不能康復(fù),甲方可按照保賠協(xié)議的劃定,一次性支付乙方費用手免責(zé)。

如乙方在合同期內(nèi)去世亡,甲方除按上述保賠標(biāo)準(zhǔn)賠償外,還須付清乙方所有應(yīng)得收入經(jīng)典詩句、返還遺物、妥善安置骨灰并支付喪葬費。

七、傷亡保賠甲方按不低于“香港雇員賠償條例”(香港法例二八二章)的劃定標(biāo)準(zhǔn),向有聲譽的船東互保協(xié)會投保乙方自脫離中國國境起至返回中國國境止的統(tǒng)統(tǒng)人身意外(包括疾病)險,并賣力事后追償。甲方保證將所有賠償如數(shù)交付派出乙方的代理公司,并由代理公司全數(shù)交還乙方或乙方的法定繼承人。

出國勞務(wù)工作總結(jié)報告篇十

xxxxxxxxxxxxxxx成立于1985年，是一家集模具設(shè)計、制造、鋁、鋅、鎂合金零件壓鑄、精密機械加工、表面處理為一體的專業(yè)制造公司，為汽車、電動工具、燃?xì)庥镁?、紡織機械等行業(yè)提供各類精密壓鑄模具、壓鑄零件及精密機械加工零部件，是國際著名公司“德國博世”、“德國西門子”、“美國天合”、“德國大陸”、“日本松下”、“香港創(chuàng)科”、“德國貝爾”、“美國博格華納”、“美國唐納森”、等制定配套供應(yīng)商。

公司通過了iso9001：2008和iso/ts16949：2009質(zhì)量體系及iso14001：2004環(huán)境體系認(rèn)證，并以其為基礎(chǔ)，建立了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。公司擁有省級研發(fā)中心，依托技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品“做精做專”為理念，致力于成為行業(yè)的領(lǐng)先者，堅持“零缺陷”的質(zhì)量原則“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營方針，并于2008年成為國家首批認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，是寧波市“模具和鋁壓鑄行業(yè)”綜合實力最強、發(fā)展速度最快的企業(yè)之一。

2010年10月18日，《_中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》發(fā)布，到2020年，節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，新能源、新材料、新能源汽車產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。xxxxxxxxxxxxxxx，作為模具行業(yè)新興高技術(shù)企業(yè)的龍頭，以全球化的經(jīng)營視野，謀劃布局傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全循環(huán)、新型化、清潔化，裝備制造和新材料產(chǎn)業(yè)高端化，引進“海外工程師”的成功做法作如下匯報：

一、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，借助“海外工程師”，導(dǎo)入國際先進制造工藝。

由于受歷史條件和整體工業(yè)水平的限制，我國總體制造工藝發(fā)展水平還比較低，尚處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，這個過程將會十分漫長，就目前來講，國內(nèi)的制造工藝只能滿足中、低端產(chǎn)品需求，而大部分的高性能、高精度產(chǎn)品，如精密設(shè)備儀器、國防裝備，航天航空器材等的制造都要依托工業(yè)發(fā)達國家的先進制造工藝，極大地限制了我國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，并構(gòu)成國家經(jīng)濟安全方面的嚴(yán)重隱患，阻礙中國成為世界強國之路。因此，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，借助“海外工程師”，導(dǎo)入國際先進制造工藝技術(shù)更為重要和富有歷史使命。

一個企業(yè)只要有錢可以買到國外最先進的設(shè)備儀器，但是先進的管理理念，員工素質(zhì)水平提高不是能立刻購買到的，企業(yè)制造工藝水平直接決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低，同樣的設(shè)備和環(huán)境，制造工藝的不同可能導(dǎo)致完全不同質(zhì)量的兩種產(chǎn)品。xx導(dǎo)入的國際先進制造工藝的特點可用先進性、實用性和前沿性來概括：

1.先進性。

先進制造工藝的先進性主要表現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、潔凈、靈活（柔性）五個方面。

優(yōu)質(zhì)：加工制造出的零件或整機質(zhì)量高，性能好；零部件尺寸精確，表面光潔，內(nèi)部組織致密，無缺陷及雜質(zhì)，使用性能好；成品的結(jié)構(gòu)、色彩美觀宜人，使用壽命和可靠性高。

出國勞務(wù)工作總結(jié)報告篇十一

20xx年x月x日-x日為期xx天的xxx展在xxx展館隆重舉行。參展商高達1000多家企業(yè)。作為公司參展人，我代表參展人員向公司領(lǐng)導(dǎo)參展情況做如下匯報：（一）展位介紹：

第一，我司展位位于xx館xx號；

第二，本次參展展品內(nèi)容與搭建的主題風(fēng)格非常統(tǒng)一，主次分明，能最大化地彰顯展品主題：如我司主要展出的是xxx項目介紹。室內(nèi)有6塊項目介紹及項目業(yè)態(tài)分布圖和室外5塊項目地塊和業(yè)態(tài)分布圖，分立四周，中間是項目建筑圖高大聳立非常吸引觀眾眼球；路燈和隧道燈的模擬道路和模型隧道正在主干道上，設(shè)計非常新穎巧妙。

第三，我司展位搭建的最高建筑高達6米，是全展館中最高的建筑，部分區(qū)域分上下兩層，但并非特豪華搭建，這樣既能通過恢弘的氣勢彰顯我司的實力，又不至于拉開與觀眾的心里距離，恰如其分。（二）人員安排：

本次展會全體赴xx參展人員為xx位，其中協(xié)調(diào)x位，布、撤展x位，各部門領(lǐng)導(dǎo)及參展人員共計xx位。為節(jié)省公司開支，參展期間，全體人員房間標(biāo)準(zhǔn)都是兩人一床，早餐自理，中餐盒飯送到展館，晚餐不超過xx元每人次的標(biāo)準(zhǔn)。大家都發(fā)揚了艱苦奮斗的精神，開展前一天和開展第一天晚上，在顯示部何海濤總經(jīng)理的安排組織下，我們?nèi)w人員集合后召開了總結(jié)大會，從接待人員的布局到講解內(nèi)容及談判技巧都有探討；大家大力發(fā)揚了團隊協(xié)作的精神，對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題都有學(xué)習(xí)和改進，做到了理解、支持并協(xié)助協(xié)調(diào)人員的工作。（三）協(xié)調(diào)工作：

xx人分前后兩批赴xx國際展會，第一批布展人員由海外事業(yè)部周能能帶隊，并負(fù)責(zé)全體人員的車票、飲食、酒店住宿及與主辦方、搭建商、展品運輸商的溝通和現(xiàn)場問題處理的工作。在xx天的行程中公司內(nèi)部無違反紀(jì)律、敗壞公司聲譽及懶散不聽調(diào)動等現(xiàn)象發(fā)生，與搭建商、運輸商的部分問題也得到了妥善的解決。第二批參展人員由顯示事業(yè)部孫銀霞帶隊，負(fù)責(zé)參展xx人的往返乘車及路途飲食問題的工作，雖然是個女孩子，但是給予了總協(xié)調(diào)人周能能很好的協(xié)助，因全體人員達到步調(diào)一致才能聽從統(tǒng)一指揮。我代表全體參展人員向其致一聲：辛苦了，感謝?。ㄋ模┎颊构ぷ鳎?/p>

顯示部xx人，照明部xx人，僅用了不到兩天半的時間，就將p6屏49個箱體，p16屏48個箱體，總重約4噸多的顯示屏，及上百盞照明燈具全部安裝完畢，由于箱體太重，人員少，安裝工作著實困難，全體安裝人員都應(yīng)該接受燎原全體員工的感謝和敬意。安裝中還出現(xiàn)了兩個小插曲，其一，當(dāng)布展人員于2月x日清晨乘坐xx汽車抵達展館后，展品運輸商與搬運工私自達成協(xié)定，強制要求我司使用搬運工并支付xx元搬運費才能將樓下的展品運至二樓的展位，我司搭建人員據(jù)理力爭并拿到運輸車輛進館通行證，強制坐上運輸商的車讓司機進館運至展位，此事件中表現(xiàn)最優(yōu)秀的是照明工程師劉峰，最后重達xx噸多的全部展品由我司xx名搭建人員自行卸貨，既維護了我們的氣節(jié)，又為公司節(jié)省了開支，為本次順利參展討了一個好頭彩。

其二，因我司展會的前期協(xié)調(diào)人員與搭建商的疏忽，未溝通路燈燈桿問題，經(jīng)后期協(xié)調(diào)人員與搭建商的協(xié)商，在開展前一天，令搭建商連夜趕制出xx根焊接噴刷的帶彎頭的燈桿，并且就該問題我司未出分文額外費用，順利開展。（五）開展期間：

第一、由于展會前期工作出現(xiàn)交接情況，內(nèi)容上會出現(xiàn)微小不到位，工作進度也受影響，例如照明部展出的路燈配備的相應(yīng)燈桿，搭建商并未提前準(zhǔn)備，而我司根據(jù)以往參展經(jīng)驗以為展商提供，展會前期協(xié)調(diào)人也未作出任何提示，該問題證明與搭建商的溝通上還不夠細(xì)致。第二、布展問題，兩個顯示屏安裝后都有少許拼縫，稍微影響視覺效果，一方面，展館地面不是很平整，另一方面，我司安裝人員較少，安裝技術(shù)正在成長，時間緊，安裝設(shè)備不全也是部分原因。照明的噴畫，因相關(guān)負(fù)責(zé)人未做詳細(xì)審圖，依舊沿用去年參展的圖片，到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)某些圖片并不是很合適。

第三、接待人員專業(yè)素質(zhì)問題。此次參展，由于部分員工都是新人，對產(chǎn)品知識還不是很熟知，尤其是海外部員工，大部分是即將畢業(yè)的大學(xué)生，無論是英語口語還是產(chǎn)品介紹上都需要進一步學(xué)習(xí)和提升。

第四、團隊協(xié)作問題?？傮w來說，這個24人的團隊分工明確，步調(diào)統(tǒng)一，但也出現(xiàn)部門之間因一些小事弄的不太愉快，比如當(dāng)客戶很多的時候，一些辦公用品成為公用，就不能完全按部門分開使用，部分部門對此比較介懷，今后因以大局為重，不要斤斤計較。第五、參展人員個人素質(zhì)問題。外出需帶上身份證等有效證件，無論男女，這是基本常識問題。發(fā)到手里的車票、辦公用品等都應(yīng)該盡心維護，小心保管，應(yīng)該本著“人在東西在”的原則，盡量從小事做起，維護公司的利益。另外，按時回酒店就寢，保證充足的精力去接待第二天的客戶，這也是參展人員必須遵守的紀(jì)律之一。（七）今后參展建議：第一、展會工作和行政后勤工作分開進行，展會相關(guān)工作一般由銷售部專人統(tǒng)管，票務(wù)、參展物品、展品運輸、宣傳冊、名片印刷等由行政部專人統(tǒng)管，這樣分部門協(xié)作，既可提高整體工作效率，更好的開展組織協(xié)調(diào)工作，也不會因為參加一個展會而影響唯一指定的統(tǒng)管部門其他正常工作。

第二、參展人員審核。確定參展后，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)部門商議，對各部門參展人員數(shù)量擬定指標(biāo)，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)按指標(biāo)選派參展人員，這樣可避免因部門不同、人員數(shù)量不同而起爭執(zhí)，各部門內(nèi)部形成隱形競爭，擇優(yōu)選派，讓參展人員更加體會公司的良苦用心，更加重視參加展會的責(zé)任，從而提高公司參展的質(zhì)量。

第三、參展人員名單確定后應(yīng)該組織集體培訓(xùn)，含現(xiàn)場播放搭建效果圖，分析接待人員現(xiàn)場布局，針對現(xiàn)場客人感興趣的問題有側(cè)重地培訓(xùn)產(chǎn)品專業(yè)知識，接待禮儀、語言等培訓(xùn)。只有做好最全面和最充分的準(zhǔn)備，才不失去參展的意義。

第四、針對參展人員差旅費用問題，除了往返車票和酒店住宿公司可作統(tǒng)一安排，其他如地鐵公交、早中晚餐等，全部自理，并可按照每人每天n元的標(biāo)準(zhǔn)，待展會結(jié)束后以當(dāng)月工資形式給予補助，這樣既可以使協(xié)調(diào)人員后勤工作簡單化，省去了找票據(jù)報銷的時間，又避免了因個人情況、習(xí)慣、口味、飯量不同而強制統(tǒng)一安排的尷尬。

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出國勞務(wù)工作總結(jié)報告篇十二

市_：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署。

對如何搞好整治工作,局主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，將整治工作及時向縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報，由縣上領(lǐng)導(dǎo)主持召開了文化、公安、工商、經(jīng)貿(mào)、610辦等五部門參加的整治工作部署安排會，成立了由縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，文化、公安相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了專項整治活動安排意見，為專項整治工作的順利進行提供了保證。

二、強化措施，開展整治。

按照專項整治的要求，結(jié)合有線電視清查、地面衛(wèi)星接收設(shè)施《許可證》年檢等工作，我們與公安、工商、經(jīng)貿(mào)、610辦等部門聯(lián)合開展了執(zhí)法檢查。在整治中，我們對全縣經(jīng)銷廣電器材的商店、全縣安裝有地面衛(wèi)星接收設(shè)施的單位和個人逐個進行了檢查，并對非法經(jīng)銷設(shè)備的1家經(jīng)營戶進行了關(guān)閉。這次檢查，共出動執(zhí)法人員30多人，清查站點90多個，其中：小區(qū)15個，個人60個，單位10個，經(jīng)銷點5個。

三、制定措施，防患未然。

為了健全完善地面衛(wèi)星接收設(shè)施的管理機制，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我縣實際，我們制定了《地面衛(wèi)星接收設(shè)施接收衛(wèi)星傳送節(jié)目管理辦法》，明確了接收范圍、接收方式和處罰辦法，并印發(fā)各單位、個人及經(jīng)銷點實施執(zhí)行。同時聘請了12名廣電社會管理監(jiān)督員，對廣電管理中發(fā)生的問題隨時通報，隨時解決處理，做到了有效防范。

今后，我們將進一步加大工作力度，采取有效措施，加強地面衛(wèi)星接收設(shè)施的管理。