為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書(shū)的一種。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

新產(chǎn)品推廣方案篇一

隨著生活方式的逐漸變化，顧客購(gòu)買建材產(chǎn)品的方式也在發(fā)生著變化：除了在傳統(tǒng)攤位制的建材市場(chǎng)購(gòu)買建材外，他們還有建材超市、設(shè)計(jì)師推薦（在裝飾公司的材料展廳選購(gòu)）、小區(qū)的臨時(shí)門店、互聯(lián)網(wǎng)等其它選擇。顧客選擇多元、客源分流是不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)。而小區(qū)推廣是精細(xì)化營(yíng)銷，在終端爭(zhēng)取消費(fèi)者的有力武器。以下就是如何開(kāi)展小區(qū)推廣的步驟：

第一步：建立小區(qū)推廣隊(duì)伍

成立小區(qū)推廣部，任命一名經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)推廣業(yè)務(wù)員進(jìn)行日常管理，對(duì)整個(gè)城市進(jìn)行樓盤(pán)動(dòng)態(tài)調(diào)查，展開(kāi)前期的公關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)小區(qū)推廣人員不能處理的所有事宜，如應(yīng)酬、送禮及應(yīng)付小區(qū)管理人員的不合理要求等。選好部門經(jīng)理對(duì)工作的順利開(kāi)展有著重要的意義，關(guān)鍵是經(jīng)理如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。單個(gè)小區(qū)推廣的人員配備為固定的1-2人，實(shí)行績(jī)效管理制度。

1、招聘：對(duì)小區(qū)推廣銷售人員的要求是：吃苦耐勞、百折不撓。招聘一些有做過(guò)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的職高、中專生、大專生，本科生一般不用，工作經(jīng)驗(yàn)半年至一年為宜，而且以前的工作跟目前的小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)工作強(qiáng)度差不多，有一定的人際交際能力，品德好。

2、培訓(xùn)：在培訓(xùn)方面，先了解產(chǎn)品知識(shí)、性能及公司實(shí)力、服務(wù)，先入為主樹(shù)立對(duì)公司及產(chǎn)品的信心，公司的產(chǎn)品就是好，服務(wù)就是周到。在作業(yè)過(guò)程中及時(shí)灌輸公司的理念，營(yíng)銷技巧，糾正正在作業(yè)過(guò)程中的不當(dāng)行為、思想及流程，以增強(qiáng)其對(duì)公司的依附感。為上月做得好的員工舉行座談，讓成績(jī)突出的員工講授經(jīng)驗(yàn)，并有意安排做得不好的后進(jìn)人員提問(wèn)咨詢，交流總結(jié)會(huì)多開(kāi)有利鼓舞士氣。

3、打氣：小區(qū)推廣人員小區(qū)銷售工作很容易遭受挫折，若不適時(shí)幫助小區(qū)銷售人員調(diào)適心態(tài)，很容易使業(yè)務(wù)員垂頭喪氣，信心下滑，對(duì)工作極其不利?？衫迷鐣?huì)時(shí)間，分享一些同事的成功案例：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如對(duì)員工鼓勵(lì)多于批評(píng)、見(jiàn)面禮貌、點(diǎn)滴關(guān)懷、集體活動(dòng)等。通過(guò)這些手段，鼓勵(lì)小區(qū)推廣人員的士氣。

4、激勵(lì)：業(yè)績(jī)最能證明業(yè)務(wù)人員能力的高低，制定一套雙方都能接受的績(jī)效考核管理制度有利于業(yè)績(jī)的不斷提升。績(jī)效管理應(yīng)該建立在保底提成、多勞多得的基礎(chǔ)上，實(shí)行多形式的報(bào)備制度，增強(qiáng)小區(qū)推廣人員的信心，在無(wú)形之中鼓勵(lì)小區(qū)推廣業(yè)務(wù)人員不遺余力的工作作風(fēng)，使小區(qū)推廣取得實(shí)質(zhì)性的效果。

第二步：進(jìn)行小區(qū)普查，建立樓盤(pán)檔案，制作樓盤(pán)分布圖

將本區(qū)域的小區(qū)、樓盤(pán)，進(jìn)行全面的普查，了解各個(gè)樓盤(pán)的定位、價(jià)位、戶型、戶數(shù)、配套、開(kāi)發(fā)公司、物業(yè)公司、開(kāi)盤(pán)日期、預(yù)計(jì)裝修日期、進(jìn)駐裝修公司、有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入等，建立樓盤(pán)檔案，再將樓盤(pán)名稱標(biāo)注在地圖上，將樓盤(pán)分布圖掛在辦公室，已進(jìn)駐的小區(qū)以“紅旗”標(biāo)注，并及時(shí)添加新樓盤(pán)。

第三步：進(jìn)行樓盤(pán)分類

我們把小區(qū)分為商品房、集資房、拆遷戶、出租房、別墅房等五種類型。

1、集資房

特點(diǎn)：業(yè)主間較熟悉，裝修時(shí)間集中，存在互相攀比的情況。信息容易傳播，易樹(shù)立口碑。多為國(guó)營(yíng)大企業(yè)、銀行、學(xué)校、醫(yī)院、政府建設(shè)的樓盤(pán)。

2、商品房

特點(diǎn)：裝修時(shí)間長(zhǎng)，裝修檔次要求較高，零散，房東間關(guān)系相對(duì)封閉，信賴家裝公司。

3、拆遷戶、出租樓盤(pán)

特點(diǎn)：裝修時(shí)間短、經(jīng)濟(jì)水平參差不齊，裝修要求普遍不高，多為雙包制，求便型。

4、小別墅

特點(diǎn)：裝修預(yù)算較高，多為家裝公司設(shè)計(jì)施工，分布零散，裝修時(shí)間較長(zhǎng)，追求檔次和效果。

將手頭上掌握的樓盤(pán)資料分門別類，在樓盤(pán)分布圖上用不同的顏色加以區(qū)分。

第四步：評(píng)估開(kāi)發(fā)價(jià)值，確定進(jìn)駐方式

在對(duì)樓盤(pán)進(jìn)行逐個(gè)分析后，首先評(píng)估該樓盤(pán)是否值得進(jìn)駐，也就是評(píng)估該樓盤(pán)進(jìn)駐的投入產(chǎn)出比，進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，需明確以下幾組數(shù)據(jù)：

1、 需投入多少人？進(jìn)行多少天？

2、 前期的公關(guān)費(fèi)是多少？

3、 租金怎樣？展示物料、宣傳物料費(fèi)用如何？

4、 預(yù)計(jì)銷售收入有多少？

經(jīng)過(guò)計(jì)算，若值得進(jìn)駐，再來(lái)決定以何種方式即投入產(chǎn)出最高的方式來(lái)進(jìn)駐。

目前而言，進(jìn)駐小區(qū)的方式有：

1、 租用門面或車庫(kù)，設(shè)立臨時(shí)售點(diǎn)/展示區(qū)。

2、 與家裝公司聯(lián)合進(jìn)駐

3、 與其它行業(yè)品牌聯(lián)合進(jìn)駐

4、宣傳：在小區(qū)主要出入口掛條幅、貼海報(bào)等，或在已使用我品牌產(chǎn)品的業(yè)主陽(yáng)臺(tái)、窗戶懸掛橫幅宣傳等。

5、公益廣告：贊助制作小區(qū)樓層牌、門牌號(hào)碼、電梯間內(nèi)的宣傳海報(bào)、公益標(biāo)語(yǔ)，贊助制作小區(qū)公益宣傳牌、告示欄、指示牌、廣告電子時(shí)鐘、小區(qū)座椅、小區(qū)物業(yè)雜志。

6、贊助小區(qū)舉辦的活動(dòng)，如小區(qū)開(kāi)發(fā)商舉辦的收樓晚會(huì)、售樓促銷活動(dòng)、業(yè)主聯(lián)歡晚會(huì)。

7、雙休日展銷：利用雙休日期間，由推廣小組租用場(chǎng)地，展示產(chǎn)品。

8、 人員散跑：小區(qū)推廣人員零星入戶拜訪。

（一）、對(duì)不同類型的樓盤(pán)要采用不同的進(jìn)駐方式：

（二）不同時(shí)期的宣傳方式

1、初期：初期著重于開(kāi)發(fā)商和售樓部的公關(guān)工作，不需投入太多人力物力，只要熟悉售樓部里的經(jīng)理及售樓小姐，多與她們進(jìn)行感情溝通，時(shí)久日長(zhǎng)，可能從她們說(shuō)不定她們那里得到購(gòu)房者的資料給予出，為電話營(yíng)銷解決關(guān)鍵難題，初期任務(wù)還應(yīng)努力把品牌的宣傳單張及小巧玲瓏的宣傳品放入售樓部；可能的話，將廣告牌、x架、小展架，放在售樓中心進(jìn)行宣傳。通過(guò)掌握的業(yè)主檔案，前期與業(yè)主可以進(jìn)行電話溝通，了解業(yè)主初步的需求，并預(yù)約時(shí)間進(jìn)行面對(duì)面溝通。

2、中期：是小區(qū)推廣的關(guān)鍵期，針對(duì)不同的小區(qū)，確定不同的進(jìn)駐方式。（詳見(jiàn)上表）

第五步：進(jìn)駐前的準(zhǔn)備

物料清單：

1、 展架：以簡(jiǎn)易展架為主，方便運(yùn)輸與拆卸。

2、產(chǎn)品：針對(duì)小區(qū)檔次選擇合適的產(chǎn)品組合，如高檔樓盤(pán)，則要選擇一些有特色的產(chǎn)品、新產(chǎn)品進(jìn)行展示；若是經(jīng)濟(jì)適用房，則可選擇一些性價(jià)比高的產(chǎn)品。

3、帳篷、太陽(yáng)傘：統(tǒng)一印刷企業(yè)ci形象，并于小區(qū)直銷活動(dòng)開(kāi)始前運(yùn)送至小區(qū)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，增加企業(yè)和產(chǎn)品知名度，提升品牌形象，營(yíng)造氣氛。

4、形象臺(tái)、桌、椅：攜帶輕便的、標(biāo)準(zhǔn)形象臺(tái)及桌椅若干。

5、電視機(jī)、電腦、vcd：以聲音吸引人群；電腦現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)可積極與業(yè)主互動(dòng)。

6、宣傳資料：大圖冊(cè)、榮譽(yù)證書(shū)、檢測(cè)報(bào)告、工程案例、銷售記錄等。

7、 小禮品：贈(zèng)送給業(yè)主。

8、 x架、kt板：內(nèi)容主要是產(chǎn)品形象及企業(yè)形象 logo以及促銷活動(dòng)內(nèi)容及服務(wù)內(nèi)容等。

正式進(jìn)駐小區(qū)進(jìn)行推廣、銷售，有三種方式可供選擇。

（一）單獨(dú)進(jìn)駐

場(chǎng)地選擇應(yīng)為小區(qū)人氣最旺的廣場(chǎng)或必經(jīng)的過(guò)道。

在場(chǎng)場(chǎng)地布置上，一般采用以鋼結(jié)構(gòu)帳篷式展架，此種展架防風(fēng)、遮陽(yáng)、避雨、十分牢固且易拆卸，同時(shí)十分搶眼，宣傳效果好。產(chǎn)品展示多采用簡(jiǎn)易展架。要配有統(tǒng)一的形象臺(tái)。

（二）異業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合進(jìn)駐

為共享資源，節(jié)約費(fèi)用，可找一些門當(dāng)戶對(duì)的其它行業(yè)的相關(guān)品牌合作，合作公關(guān)、合作宣傳、合作展示、合作促銷，如瓷磚與涂料、瓷磚與家電、瓷磚與家具等，其目標(biāo)顧客一致，銷售時(shí)間基本一致，這樣在小區(qū)推廣時(shí)就可聯(lián)合進(jìn)駐小區(qū)，共同進(jìn)行推廣。

新產(chǎn)品推廣方案篇二

新產(chǎn)品推廣上市前要做市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)調(diào)查有利于我們公司了解市場(chǎng)狀況，發(fā)現(xiàn)和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

我們公司還可采用以直接的面談詢問(wèn)為主、以間接的市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查為輔的方法來(lái)調(diào)查市場(chǎng)。

面談詢問(wèn)可利用手機(jī)的特性功能大做文章，近年來(lái)我國(guó)手機(jī)產(chǎn)品的種種質(zhì)量問(wèn)題頻頻曝光，人們對(duì)有質(zhì)量保證產(chǎn)品的需求不斷上升，手機(jī)本身作為大眾化消費(fèi)的產(chǎn)品，其質(zhì)量就是不容置疑的好。

采用問(wèn)卷調(diào)查時(shí)，應(yīng)注意吸引潛在消費(fèi)者對(duì)與本公司產(chǎn)品的好奇和興趣，進(jìn)而激發(fā)其購(gòu)買欲望。

2.1 經(jīng)驗(yàn)與調(diào)查相結(jié)合，確定推廣產(chǎn)品對(duì)象

2.1.1 容器面市場(chǎng)空間分析

市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前拌面市場(chǎng)僅占整個(gè)方便面市場(chǎng)的0.3%，在容器面市場(chǎng)中也僅占2.6%的份額，所占的市場(chǎng)份額很小，屬于小眾市場(chǎng)?？梢?jiàn)，干拌面的推廣空間是很大的。且從拌面近2年的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，20xx年1月干拌面在容器面市場(chǎng)的占有率為1.2%，到20xx年4月，干拌面在整個(gè)容器面市場(chǎng)的占有率提升到2.6%，干拌面在整個(gè)容器面市場(chǎng)中呈現(xiàn)出明顯的成長(zhǎng)趨勢(shì)。干拌面產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿湍芰κ欠浅ＵT人的，正有待我們加緊步伐！

新產(chǎn)品上市前期應(yīng)采用全方位、立體、硬、軟的市場(chǎng)宣傳推廣，在終端賣場(chǎng)sp運(yùn)作如下：

1、零距離與目標(biāo)顧客群接觸，快速傳播產(chǎn)品概念、產(chǎn)品利益點(diǎn)。（兩個(gè)月不變）

2、讓目標(biāo)消費(fèi)群認(rèn)識(shí)、了解、試用、體驗(yàn)新產(chǎn)品。

3、讓目標(biāo)消費(fèi)群認(rèn)知到他需要什么，引導(dǎo)、教育消費(fèi)者。

4、制造商場(chǎng)熱點(diǎn)、社區(qū)熱點(diǎn)、城市熱點(diǎn)。

5、吸引大量目標(biāo)消費(fèi)群。

1、配備兩名優(yōu)秀的促銷人員，向顧客介紹產(chǎn)品、公司、代理商及消費(fèi)監(jiān)控概念，強(qiáng)化公司產(chǎn)品給顧客的利益點(diǎn)。

2、播放公司消費(fèi)監(jiān)控的專題片，最好用大電視播放。

3、有條件商場(chǎng)可以搞一個(gè)小型的知識(shí)問(wèn)答“抽獎(jiǎng)大奉送，關(guān)愛(ài)家庭你我他”活動(dòng)。

活動(dòng)步驟：

1）銷售人員向顧客發(fā)放專柜產(chǎn)品資料，并主動(dòng)告知我們這段時(shí)間在進(jìn)行有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答抽獎(jiǎng)活動(dòng)，看完資料后回答正確一個(gè)問(wèn)題即可抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)率百分百，還有大獎(jiǎng)——專柜產(chǎn)品（待定）。

2）禮品：分一般禮品和一個(gè)大獎(jiǎng)（專柜產(chǎn)品），一般禮品為公司制作的小禮品（待定）；大獎(jiǎng)為專柜產(chǎn)品的其中一款，天天有大獎(jiǎng)，哪天抽出及時(shí)補(bǔ)充另一款。

3）在專柜旁設(shè)立一個(gè)抽獎(jiǎng)箱，里面裝有兩種顏色的乒乓球，其中黃色球只有1個(gè)，其它則是白色球49個(gè)；一個(gè)問(wèn)題卡片集，里面有40張問(wèn)題卡片（最好準(zhǔn)備工作100張）。

4）規(guī)則：答對(duì)問(wèn)題即可抽獎(jiǎng)；抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)僅有一次；抽白色球?yàn)榧o(jì)念獎(jiǎng)，抽黃色球?yàn)榇螵?jiǎng)；100%中獎(jiǎng)，天天有大獎(jiǎng)。

4、消費(fèi)監(jiān)控產(chǎn)品進(jìn)入商場(chǎng)dm。

5、現(xiàn)場(chǎng)pop廣告。

原則：簡(jiǎn)潔體現(xiàn)消費(fèi)監(jiān)控產(chǎn)品信息、抽獎(jiǎng)大奉送活動(dòng)信息。

1、在商場(chǎng)的主門側(cè)設(shè)一個(gè)宣傳點(diǎn)，促銷人員(小姐)向來(lái)商場(chǎng)的每一個(gè)顧客宣傳消費(fèi)監(jiān)控產(chǎn)品并指出專柜的位置和抽獎(jiǎng)活動(dòng)事宜。

2、在商場(chǎng)主門掛一條橫幅：祝消費(fèi)監(jiān)控專柜隆重開(kāi)業(yè)?；驋靸蓷l豎幅，由頭：“?！痢凉?月出口行業(yè)第一”；“?！痢料M(fèi)監(jiān)控專柜隆重開(kāi)業(yè)”

3、在商場(chǎng)空地懸掛兩個(gè)飄空氣球，并掛兩條幅。

本社區(qū)促銷方案應(yīng)視當(dāng)?shù)厍闆r來(lái)進(jìn)行操作。

1、社區(qū)選擇：

1）最好在專柜附近范圍，這樣一來(lái)可以在區(qū)域內(nèi)形成立體拉動(dòng)，相互彰顯。

2）必須是專柜附近的中、高檔社區(qū)，那里是目標(biāo)消費(fèi)群聚集地，在那里促銷宣傳，可以說(shuō)是起到了“事半功倍”效果。

3）在符合上述條件下，先選擇1—2家社區(qū)（中檔、高檔各一家）進(jìn)行試點(diǎn)，試點(diǎn)成功后，再進(jìn)行推廣、復(fù)制，然后進(jìn)行規(guī)范化城市社區(qū)操作。

2、社區(qū)促銷定位

1）在社區(qū)促銷，必須體現(xiàn)公司、當(dāng)?shù)刂虚g商的整體實(shí)力，品牌形象；體現(xiàn)制造商、中間商為目標(biāo)消費(fèi)群服務(wù)的長(zhǎng)期性、安全性、專業(yè)性；體現(xiàn)促銷的人性化、家庭化、親情化；體現(xiàn)促銷的整體性、統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性。

2）當(dāng)前社區(qū)的促銷要自然引導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)群，以教育為重點(diǎn)，以調(diào)查為基礎(chǔ)，進(jìn)行信息互動(dòng)，進(jìn)行靈活調(diào)整。

3）讓目標(biāo)消費(fèi)群全身心的體驗(yàn)、試用。

3、社區(qū)促銷內(nèi)容

1）社區(qū)活動(dòng)：

a.主題：新時(shí)尚的關(guān)愛(ài)就在您的身邊

b地點(diǎn)：各大中、高檔社區(qū)內(nèi)

c時(shí)間:在專柜開(kāi)業(yè)一周后，一般安排在周六、周日休息日。

d宣傳模式：一拖n (n依據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定)，“一”為社區(qū)內(nèi)主宣傳點(diǎn)，“n” 為次宣傳點(diǎn)。

e活動(dòng)創(chuàng)意：社區(qū)，很明了，她就是家的融合天堂，在這里你能時(shí)刻感懷到一種溫馨、一種關(guān)愛(ài)、一種幽靜，在這里你能看到家的“模樣”，家的靈魂，家的內(nèi)涵；要明白這里的人群是在與自然交融，與休憩為伴，在體驗(yàn)人生！所以我們?cè)谶@里要“入鄉(xiāng)隨俗”，尊重他們清靜的生活原則。我們只要輕輕地做，輕輕地說(shuō)，輕輕地去展示，輕輕去演示。同時(shí)，我們的活動(dòng)要與家溶化，讓他們感覺(jué)到促銷人員的微笑、親切、關(guān)愛(ài)，讓他們?cè)诨顒?dòng)中找到興致，得到休憩，讓他們?cè)诨顒?dòng)中找到“家”的感覺(jué)，讓他們?cè)谧匀灰龑?dǎo)中、教育中認(rèn)識(shí)、了解、產(chǎn)生興趣、促成需要、甚至是產(chǎn)生購(gòu)買行為。

f活動(dòng)內(nèi)容：

在專柜開(kāi)業(yè)不久社區(qū)的促銷，即項(xiàng)目導(dǎo)入期的社區(qū)活動(dòng)主要宣傳消費(fèi)監(jiān)控概念，讓目標(biāo)消費(fèi)群理解各大系列產(chǎn)品的功用、利益點(diǎn)，讓他們明白他們需要什么，讓他們感覺(jué)到實(shí)效性、方便性、生動(dòng)性。讓他們看到、聽(tīng)到、償?shù)?，讓他們?nèi)轿桓杏X(jué)、體驗(yàn)。

a)社區(qū)宣傳點(diǎn);要看社區(qū)大小來(lái)設(shè)主宣傳區(qū)，次宣傳點(diǎn)。主宣傳區(qū)承擔(dān)主要的社區(qū)活動(dòng)、宣傳作用。副宣傳區(qū)起宣染、提示作用，展示專業(yè)、形象。主宣傳區(qū)要設(shè)在社區(qū)內(nèi)通路交匯處（便于集聚人群），用公司統(tǒng)一的宣傳大蓬（待定）宣染；可以掛一個(gè)以主題為內(nèi)容的大橫幅；擺3-4促銷臺(tái)來(lái)展示公司消費(fèi)監(jiān)控產(chǎn)品、公司資料及活動(dòng)物料；放公司的專題片；有條件的社區(qū)可以在主宣傳區(qū)進(jìn)行有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答抽獎(jiǎng)活動(dòng)（見(jiàn)商場(chǎng)內(nèi)活動(dòng)），抽獎(jiǎng)活動(dòng)可以每半小時(shí)進(jìn)行一次 ，一次半小時(shí)；要2名促銷人員介紹公司、消費(fèi)監(jiān)控概念、產(chǎn)品功能、利益點(diǎn)，發(fā)放資料和專題片，告知專柜地址，同時(shí)要了解社區(qū)消費(fèi)群的經(jīng)濟(jì)收入、家庭構(gòu)成、興趣愛(ài)好、生活習(xí)慣、時(shí)間安排等，同時(shí)要與社區(qū)物業(yè)管理人員、門衛(wèi)搞好關(guān)系、加強(qiáng)交流。

b)次宣傳區(qū)視社區(qū)情況一般安排1—3個(gè)點(diǎn)，用宣傳小蓬宣染；放一張桌子、公司資料，標(biāo)明主宣傳區(qū)方向，視情況配備促銷人員，也可以不配。

c)活動(dòng)反饋;

活動(dòng)反饋指主動(dòng)進(jìn)入社區(qū)活動(dòng)后的反饋情況，即對(duì)活動(dòng)進(jìn)行效果評(píng)估并進(jìn)行活動(dòng)調(diào)整，以求達(dá)到社區(qū)促銷目的。

d)宣傳點(diǎn)統(tǒng)一形象：宣傳點(diǎn)的宣傳大蓬、小蓬及場(chǎng)面安排形象色澤應(yīng)以專柜基本色調(diào)：海藍(lán)色和戶外廣告色調(diào)黃色為主色調(diào)，大、小蓬設(shè)計(jì)流暢、大氣、時(shí)尚。促銷人員統(tǒng)一形象。

f)宣傳方式：活動(dòng)宣傳、關(guān)系營(yíng)銷、調(diào)查、座談、建立組織社團(tuán)、洽談?dòng)嗁?gòu)

g)宣傳層次：低層——活動(dòng)宣傳、關(guān)系營(yíng)銷

高層——調(diào)查、座談、建立組織社團(tuán)、洽談?dòng)嗁?gòu)

體驗(yàn)試用目的:新產(chǎn)品導(dǎo)入期, 消費(fèi)者不知道產(chǎn)品的功能，更不知道產(chǎn)品能給他們帶來(lái)什么，為讓消費(fèi)者更快更好了解消費(fèi)監(jiān)控，證明促銷人員說(shuō)法的事實(shí)性，引導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)群觀念，使他們形成新的消費(fèi)習(xí)慣和新的家庭行為。

目標(biāo)群試用范圍;可以在抽獎(jiǎng)活動(dòng)或其它活動(dòng)中確定試用目標(biāo)群，也可以根據(jù)交談狀況確定，但一般應(yīng)每棟樓都有試用戶3—5家，每單元有試用戶（不同試用樣品）。

試用樣品范圍;愛(ài)嬰寶系列、老來(lái)福系列、液晶系列，樣品每系列1—2臺(tái)。

試用時(shí)間;三天至十天，使用后由促銷人員到試用戶交接驗(yàn)收并傳遞給下一試用戶。

試用戶檔案：試用戶基本信息表；試用戶反饋表

消費(fèi)者調(diào)查是指在社區(qū)進(jìn)行活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行的調(diào)查活動(dòng)，主體為社區(qū)的成年人，在展示活動(dòng)過(guò)程中告知填表并回答問(wèn)題后送小禮品或有機(jī)會(huì)參加體驗(yàn)試用活動(dòng)。

確認(rèn)消費(fèi)者調(diào)查表

調(diào)查表收集后由代理商或總部進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并撰寫(xiě)分析報(bào)告，為調(diào)整戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)提供依據(jù)。

地點(diǎn)：在社區(qū)附近，最好在社區(qū)內(nèi)，看具體情況。

時(shí)間; 在體驗(yàn)試用后，一般安排社區(qū)試用半月后進(jìn)行。

參加人：控制在20人下，要選擇有代表、有表達(dá)能力的試用戶。要有年齡層次、經(jīng)濟(jì)層次、文化層次、社會(huì)層次。

聯(lián)絡(luò)人;促銷管理者、物業(yè)管理者、社區(qū)門衛(wèi)

座談會(huì)內(nèi)容：

會(huì)談方式;互動(dòng)交流、說(shuō)明拉動(dòng)

社區(qū)目標(biāo)消費(fèi)群在活動(dòng)促銷和試用等等影響下感覺(jué)到產(chǎn)品能給他帶來(lái)好處就會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買的欲望。社區(qū)訂購(gòu)可以在試用者座談會(huì)上訂購(gòu)，也可以在門衛(wèi)那里進(jìn)行統(tǒng)一登記，當(dāng)?shù)靥囟ㄖ虚g商給予配送。

機(jī)會(huì)點(diǎn);現(xiàn)在有很多社區(qū)有老年人活動(dòng)室，我們?cè)诖嘶A(chǔ)上擴(kuò)展為小孩、青年、老人活動(dòng)室，中間商通過(guò)攢助一些活動(dòng)工具就可以在這里長(zhǎng)期進(jìn)行宣傳而且可以進(jìn)行產(chǎn)品展示，應(yīng)該說(shuō)是一條實(shí)惠有效的通路。

操作方式：和社區(qū)的物業(yè)也可能是居委會(huì)洽談形成合作，大體走向是在社區(qū)通過(guò)俱樂(lè)部銷售的量給予物業(yè)或居委會(huì)提成，具體操作由各地中間商根據(jù)實(shí)際情況確定。

在社區(qū)進(jìn)行有效的促銷，必須與社區(qū)物業(yè)和居委會(huì)搞好良好的關(guān)系，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作聯(lián)盟。

社區(qū)物業(yè)：根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況與物業(yè)管理人員接觸，與門衛(wèi)接觸 ，允許在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)宣傳、體驗(yàn)試用、座談會(huì)、俱樂(lè)部展示等等。

如需要可與居委會(huì)聯(lián)系。

借用門衛(wèi)進(jìn)行資料發(fā)放：在非活動(dòng)期間，可以利用門衛(wèi)進(jìn)行宣傳。方式上可以憑門衛(wèi)與目標(biāo)顧客群關(guān)系進(jìn)行溝通。

新產(chǎn)品推廣方案篇三

時(shí)間：20xx年1月1

地點(diǎn)：淘寶網(wǎng)站

活動(dòng)目標(biāo)：值元旦假期之日，給新老客戶送上優(yōu)惠，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售量，提升店鋪信譽(yù)。

公眾對(duì)象：所有淘寶網(wǎng)以及其他網(wǎng)站的客戶

活動(dòng)基本定位：節(jié)假期促銷

具體方案如下：

一，產(chǎn)品在店鋪首頁(yè)做出促銷的廣告，老主顧容易發(fā)現(xiàn)這樣的活動(dòng)，實(shí)用站內(nèi)裝修模板，使得活動(dòng)更美觀化。

二，同時(shí)在其他網(wǎng)站和淘寶內(nèi)部發(fā)帖，吸引更多的新用戶。

三，利用直通車中銷售量已經(jīng)很好的產(chǎn)品做其他促銷類的連接，增加瀏覽量。

四，利用淘寶櫥窗推薦進(jìn)行產(chǎn)品的推薦，使得產(chǎn)品能夠在一瞬間展示在最顯眼的位置。

五，準(zhǔn)備充足時(shí)間去迎接新的高峰期，解答疑問(wèn)。

六，召開(kāi)研討方案會(huì)議。

七，一致通過(guò)后實(shí)施。

策劃人：臧多多

20xx年12月25日

古語(yǔ)有云：“酒香不怕巷子深。”所以，只要是好產(chǎn)品，不怕不被消費(fèi)者認(rèn)可。但是，早一步得到消費(fèi)者的認(rèn)可，就先人一步獲得企業(yè)效益。那么，讓消費(fèi)者知道我們的產(chǎn)品，就要依靠經(jīng)濟(jì)有效的產(chǎn)品宣傳策劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)產(chǎn)品的好壞，往往是由質(zhì)量、信譽(yù)、口碑等多方因素來(lái)衡量的。質(zhì)量是產(chǎn)品的本身?xiàng)l件;信譽(yù)是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);口碑，則是由消費(fèi)者親身體會(huì)，所得出來(lái)的評(píng)價(jià)。要在消費(fèi)者心目中樹(shù)立良好的口碑，一方面，除了要做好產(chǎn)品質(zhì)量上的保證。另外，必不可少的就是要加強(qiáng)市場(chǎng)推廣和宣傳。那么，為了公司產(chǎn)品有更好的市場(chǎng)，同時(shí)又使公司有良好的收益，特?cái)M制定一下產(chǎn)品宣傳策劃。

一、宣傳目的：使公司的產(chǎn)品，在零售和批量訂單同時(shí)更好的為公司產(chǎn)生價(jià)值。

二、活動(dòng)地區(qū)和范圍：十堰本地

三、活動(dòng)時(shí)間：春節(jié)期間，正月以前。即大部分消費(fèi)者開(kāi)始上班之前。

四、活動(dòng)負(fù)責(zé)人：宋謝慧李曼(擬定)

五、目標(biāo)小區(qū)(待定)：

北京路：香格里拉騰龍上城

東岳路：金地房產(chǎn)世紀(jì)花園富康小區(qū)

人民路：燕林小區(qū)濱河小區(qū)

車城路：藍(lán)山郡

六、活動(dòng)具體細(xì)則：

(一)活動(dòng)之前準(zhǔn)備：

1、設(shè)備準(zhǔn)備：展示桌一張、海報(bào)或廣告牌一張(作為背景)、無(wú)線麥一副、產(chǎn)品若干、產(chǎn)品宣傳單若干、水等。

2、人員準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)演示介紹人員兩名(兼任業(yè)務(wù)辦理和收費(fèi)登記)、專業(yè)安裝技術(shù)人員一名。

3、地方協(xié)調(diào)：由負(fù)責(zé)人提前找小區(qū)物業(yè)協(xié)商決定。

(二)活動(dòng)具體流程：

1、提前一天安排好所要去的小區(qū)和具體宣傳地點(diǎn)，當(dāng)天早8：30集合準(zhǔn)備。

9點(diǎn)開(kāi)始。一人介紹產(chǎn)品，一人現(xiàn)場(chǎng)演示，一人負(fù)責(zé)發(fā)放廣告宣傳單。

2、接受訂單和現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買兩種形式，現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買由消費(fèi)者付款后，專業(yè)安裝人員上門安裝。

訂單則提前交付定金后，簽字辦理相關(guān)手續(xù)。

3、午餐時(shí)間休息，整理核算物品費(fèi)用等。各自用餐。下午繼續(xù)。

4、當(dāng)天活動(dòng)結(jié)束后，收拾好宣傳物品。核算當(dāng)天業(yè)績(jī)根據(jù)負(fù)責(zé)人安排，收好設(shè)備物品，以備第二天使用。

5、做好宣傳售后的工作，登記消費(fèi)者和訂購(gòu)者的聯(lián)系方式，長(zhǎng)期反饋意見(jiàn)。

七、后附產(chǎn)品宣傳活動(dòng)預(yù)算表和廣告宣傳詞。

一、項(xiàng)目背景

中國(guó)(杭州)某某集團(tuán)公司是一家具有現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代中成藥、保健品而聞名海內(nèi)外。

然而，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的老化，以及市場(chǎng)推廣手段的單一，使得登峰公司的總體產(chǎn)品銷售面臨滑坡的危險(xiǎn)。為了從根本上改變這一不利的局面經(jīng)過(guò)周密的前期市場(chǎng)調(diào)查，決定借企業(yè)新品鐵皮石斛顆粒的開(kāi)發(fā)，引入外腦為鐵皮新品的入市推廣進(jìn)行全案策劃與推廣。

二、策劃目標(biāo)

希望通過(guò)本案市場(chǎng)推廣策劃的導(dǎo)入，使中國(guó)某某登峰保健品通過(guò)新品鐵皮石斛顆粒的成功市場(chǎng)推廣，帶動(dòng)公司其它產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售，并由此強(qiáng)化企業(yè)的整體終端銷售隊(duì)伍與品牌形象，并將目標(biāo)期望集中在：

1、初期主打市場(chǎng)為省城杭州，待杭州市場(chǎng)穩(wěn)固后，再向省內(nèi)其它地區(qū)或省外滲透。

2、通過(guò)8個(gè)月有效的市場(chǎng)策劃與推廣，使新品鐵皮達(dá)到1500萬(wàn)的銷售收入。

3、通過(guò)8個(gè)月有效的市場(chǎng)策劃與推廣，強(qiáng)化已有的終端銷售隊(duì)伍。

4、通過(guò)8個(gè)月有效的市場(chǎng)策劃與推廣，提升某某登峰的品牌形象與品牌信任度。

5、爭(zhēng)取8個(gè)月有效的市場(chǎng)策劃與推廣，確立通過(guò)某某登峰鐵皮的市場(chǎng)地位與聲譽(yù)。

6、在完成鐵皮產(chǎn)品的成功推廣后，對(duì)其公司其它品牌進(jìn)行包裝與品牌整合。

三、策劃方略

用半個(gè)月的時(shí)間，對(duì)登峰現(xiàn)有180家終端進(jìn)行了細(xì)致周密的調(diào)研;

用一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)登峰數(shù)百名消費(fèi)者進(jìn)行了隨機(jī)的訪問(wèn);

對(duì)鐵皮研制專家進(jìn)行深度產(chǎn)品知識(shí)與市場(chǎng)趨勢(shì)訪談?wù){(diào)研;

對(duì)某某登峰公司全體員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行深度訪談及問(wèn)卷調(diào)研;

對(duì)某某登峰公司現(xiàn)有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訪談?wù){(diào)研;

對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)最大的'競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"立鉆"進(jìn)行全方位細(xì)致調(diào)研;

對(duì)已入市的其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"民康"、"桐君"等同期跟蹤調(diào)研;

對(duì)即將入市的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行市場(chǎng)搜索調(diào)研。

經(jīng)過(guò)大量細(xì)致的調(diào)研，本案的一些市場(chǎng)背景漸漸清晰起來(lái)。

四、市場(chǎng)環(huán)境分析

縱觀杭州鐵皮楓斗類產(chǎn)品市場(chǎng)，明顯存在以下特征：

產(chǎn)品品種和品牌為數(shù)尚少 ;

產(chǎn)品市場(chǎng)因未飽和而未及細(xì)分 ;

鐵皮類產(chǎn)品無(wú)明確的產(chǎn)品定位 ;

先導(dǎo)者"立鉆"牌鐵皮楓斗晶的系列產(chǎn)品一枝獨(dú)秀 ;

少數(shù)一些跟進(jìn)品牌因"立鉆"的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而被-迫處于守勢(shì);

歷年來(lái)，鐵皮楓斗產(chǎn)品的銷售大部產(chǎn)生于禮品市場(chǎng);

鐵皮楓斗產(chǎn)品消費(fèi)意識(shí)較強(qiáng)，但因價(jià)格高而僅限于高端消費(fèi)者;

鐵皮楓斗產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中存在一定程度的信任危機(jī)。

五、行業(yè)環(huán)境分析

由于天然鐵皮石斛對(duì)生長(zhǎng)環(huán)境的要求較高，多年來(lái)鐵皮石斛一直受供求關(guān)系的影響而價(jià)格高企。然而浙江天皇藥業(yè)的立鉆鐵皮楓斗晶因率先建立鐵皮石斛培植基地而占盡市場(chǎng)先機(jī)， 并以此為制高點(diǎn)狙擊跟進(jìn)者。

即便如此，鐵皮楓斗巨大的市場(chǎng)空間仍吸引著眾多的品牌前赴后繼欲分一杯羹。

據(jù)一些可靠的市場(chǎng)信息表明，目前鐵皮楓斗產(chǎn)品市場(chǎng)已山雨欲來(lái)。棗

場(chǎng)內(nèi) ：一些已生產(chǎn)鐵皮楓斗晶的企業(yè)，如浙江民康、桐君閣藥廠、森山、雷允上等正處心積慮醞釀更大的市場(chǎng)動(dòng)作。

場(chǎng)外 ：更多實(shí)力企業(yè)與品牌已虎視眈眈，瞄準(zhǔn)這一熱點(diǎn)市場(chǎng)，準(zhǔn)備投入資金與人力生產(chǎn)鐵皮楓斗，進(jìn)場(chǎng)拼搶市場(chǎng)份額。

可以預(yù)見(jiàn) ：不久的將來(lái)，鐵皮楓斗這一產(chǎn)品市場(chǎng)必將因市場(chǎng)份額的重新瓜分而烽煙四起!

六、品牌現(xiàn)狀分析

作為一個(gè)有著幾十年歷史的品牌，登峰品牌目前存在著以下優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題：

品牌優(yōu)勢(shì)點(diǎn)

(1)品牌歷史較長(zhǎng)，在省內(nèi)有著良好的品牌知名度;

(2)母品牌某某有很強(qiáng)的品牌實(shí)力與品牌影響力;

(3)有著發(fā)育成熟的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)體系;

(4)與超過(guò)180家超市與醫(yī)藥終端有良好合作關(guān)系;

(5)有一支常年活躍在終端一線的營(yíng)銷推廣隊(duì)伍。

品牌問(wèn)題點(diǎn)

(1)登峰品牌存在一定的品牌老化現(xiàn)象;

(2)登峰系列產(chǎn)品從未進(jìn)行過(guò)產(chǎn)品形象整合;

(3)登峰鐵皮石斛晶產(chǎn)品入市形象尚未明確;

(4)如何塑造登峰鐵皮石斛晶獨(dú)特的產(chǎn)品個(gè)性;

(5)如何面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)先導(dǎo)者的市場(chǎng)狙擊;

(6)如何未雨綢繆完成產(chǎn)品市場(chǎng)的市場(chǎng)細(xì)分;

(7)企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍完成整合后能否打好終端硬仗;

(8)直銷市場(chǎng)未設(shè)銷售總監(jiān)，營(yíng)銷措施的執(zhí)行力偏弱 ;

(9)如何運(yùn)用母品牌優(yōu)勢(shì)使登峰鐵皮石斛迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)同。

七、定位措施

(1)針對(duì)常規(guī)消費(fèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品定位于"鉆石補(bǔ)品";

(2)針對(duì)禮品市場(chǎng)，定位于"尊貴禮品";

(3)主打廣告語(yǔ)"做事我靠它"。

3、針對(duì)市場(chǎng)先導(dǎo)者制定相應(yīng)的集中市場(chǎng)要害的價(jià)格策略。(價(jià)格分為禮品，普通，常規(guī)三種)。

4、采取"高檔包裝"的包裝策略，并在制作中采用新材料，強(qiáng)化產(chǎn)品形象。

5、做好產(chǎn)品系列的開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備，適時(shí)整合登峰品牌的整體產(chǎn)品形象。

6、制定所有終端的戶外廣告推廣策略。

7、制定大型終端的促銷推廣活動(dòng)方案，促進(jìn)品牌產(chǎn)品促銷互動(dòng)。

8、制定市中心廣場(chǎng)大型公關(guān)推廣活動(dòng)方案。

9、針對(duì)一些特殊人群，制定獨(dú)到的特通銷售。

10、舉辦"萬(wàn)人重陽(yáng)登峰活動(dòng)"，提升品牌美譽(yù)度。

八、市場(chǎng)策略

2003年5月底，經(jīng)過(guò)前期透徹的消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研分析，提出了以下基本策劃思路：

1、登峰營(yíng)養(yǎng)保健品公司借助母品牌某某進(jìn)行品牌整合(某某·登峰出品)。

2、確定明確的產(chǎn)品定位(目前鐵皮市場(chǎng)無(wú)明確產(chǎn)品定位)。

九、本案策劃與實(shí)施

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的深入調(diào)研、精心策劃，產(chǎn)品于同年8月25號(hào)正式上市。經(jīng)過(guò)一個(gè)中秋的熱銷(僅杭州市場(chǎng)各終端累計(jì)就達(dá)到50萬(wàn)/天)，某某·登峰鐵皮成功地占領(lǐng)了市場(chǎng)，得到了廣大經(jīng)銷商與消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。某某·登峰公司僅在四個(gè)月內(nèi)就收回了前期的投資成本。

預(yù)計(jì)到20xx年春節(jié)，所有終端銷售回款將達(dá)到2800萬(wàn)元，大大超出了市場(chǎng)策劃的預(yù)期目標(biāo)。

新產(chǎn)品推廣方案篇四

青島某益智科技有限公司是一家專業(yè)從事兒童益智文具、玩具等系列用品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性企業(yè)。公司最新推出的益智產(chǎn)品，利用世界領(lǐng)先的“最新光敏水解技術(shù)”，經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，成功的開(kāi)發(fā)出了真正無(wú)毒無(wú)害、神奇魔幻的光敏水解墨水及其與之配套的系列產(chǎn)品，為兒童的涂鴉繪畫(huà)、書(shū)寫(xiě)練字開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的時(shí)代。產(chǎn)品核心技術(shù)采取了商業(yè)秘密保護(hù)方式，科技獨(dú)享，有效的提高了公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在兒童用品品牌在商場(chǎng)上有很多，然而在兒童文具和玩具方面真正有市場(chǎng)份額和品牌知名度的則很少，因此我們采取市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)率很大，所以，市場(chǎng)前景很廣闊。

1、購(gòu)買目標(biāo)明確，購(gòu)買迅速。少年兒童購(gòu)買商品多由父母是前確定，決策的自主權(quán)十分有限，因此，購(gòu)買目標(biāo)一般比較明確。加上少年兒童缺少商品知識(shí)和購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別、挑選商品的能力不強(qiáng)，所以，對(duì)營(yíng)業(yè)員推薦的商品較少異議，購(gòu)買比較迅速。

2、少年兒童更容易參照群體的影響。學(xué)齡前和學(xué)齡初期的兒童的購(gòu)買需要往往是感覺(jué)型、感情性的，非常容易被誘導(dǎo)。在群體活動(dòng)中，兒童會(huì)產(chǎn)生相互的比較，如“誰(shuí)的玩具更好玩”、“誰(shuí)有什么款式的運(yùn)動(dòng)鞋”等，并由此產(chǎn)生購(gòu)買需要，要求家長(zhǎng)為其購(gòu)買同類同一品牌同一款式的商品。

3、選購(gòu)商品具有較強(qiáng)的好奇心。少年兒童的心理活動(dòng)水平處于較低的階段，雖然已能進(jìn)行簡(jiǎn)單的邏輯思維，但仍以直觀、具體的形象思維為主，對(duì)商品的注意和興趣一般是由商品的外觀刺激引起的。因此，在選購(gòu)商品時(shí)，有時(shí)不是以是否需要為出發(fā)點(diǎn)，而是取決于商品是否具有新奇、獨(dú)特的吸引力。

4、購(gòu)買商品具有依賴性。由于少年兒童沒(méi)有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)能力和購(gòu)買能力，幾乎由父母包辦他們的購(gòu)買行為，所以，在購(gòu)買商品時(shí)具有較強(qiáng)的依賴性。父母不但代替少年兒童進(jìn)行購(gòu)買行為，而且經(jīng)常地將個(gè)人的偏好投入購(gòu)買決策中，忽略兒童本身的好惡。

現(xiàn)在兒童用品市場(chǎng)品牌達(dá)上百種，其中米奇、晨光、智多星、哇哈哈、迪士尼等。但是品牌系列化行銷不多，宣傳促銷手段相對(duì)成人用品市場(chǎng)而言比較落后，方式較單一，市場(chǎng)上大部分兒童用品都沒(méi)有強(qiáng)調(diào)自己的特色。市場(chǎng)上兒童用品品牌專賣店較少。但是，米奇、哇哈哈等都有自己的卡-通形象，而且已經(jīng)深入小孩子的心目中。它們的造型和設(shè)計(jì)都比較新穎，競(jìng)爭(zhēng)力很大。

它利用世界領(lǐng)先的新光敏水解技術(shù)”，經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，成功的開(kāi)發(fā)出了真正無(wú)毒無(wú)害、神奇魔幻的光敏水解墨水及其與之配套的系列產(chǎn)品。啟發(fā)孩子們的繪畫(huà)興趣，開(kāi)發(fā)智力。

綠色節(jié)約、低碳環(huán)保、讓孩子在健康中學(xué)習(xí)、在和諧的環(huán)境中成長(zhǎng)對(duì)于此，我們對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行了仔細(xì)的分析：

優(yōu)勢(shì)：

1、利用世界領(lǐng)先的新光敏水解技術(shù)”，經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，成功的開(kāi)發(fā)出了真正無(wú)毒無(wú)害、神奇魔幻的光敏水解墨水及其與之配套的系列產(chǎn)品。

2、神筆開(kāi)發(fā)的墨水很健康，可以反復(fù)長(zhǎng)期使用，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠

3、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)水繪卡，采用高科技制作，正面用清水即可繪畫(huà)，可以不用擔(dān)心弄臟衣服

劣勢(shì)：

1、品牌知名度不夠，美譽(yù)度不夠

2、寫(xiě)完了容易擦洗，不容易保存

機(jī)會(huì)：

1、在文具行業(yè)還沒(méi)有有一定市場(chǎng)份額的的企業(yè)

2、我們的產(chǎn)品能開(kāi)發(fā)還的益智力，能夠加強(qiáng)教育

威脅：

1、知名度不夠，家長(zhǎng)不放心孩子的健康

2、小孩子的興趣廣泛

我們可以把產(chǎn)品定位3歲―9歲的兒童，產(chǎn)品的價(jià)格要比同類產(chǎn)品的價(jià)格高一點(diǎn)，注重推出健康，教育，實(shí)惠。不斷開(kāi)發(fā)出有利于兒童智力挖掘，健康學(xué)習(xí)，快樂(lè)學(xué)習(xí)，趣味學(xué)習(xí)系列高科技產(chǎn)品，為提高素質(zhì)教育水平，建立綠色節(jié)約、低碳環(huán)保、文明和諧的社會(huì)而努力！

能夠順利的進(jìn)入湖南長(zhǎng)沙市場(chǎng)，讓長(zhǎng)沙的小朋友喜歡我們的產(chǎn)品，挖掘增加產(chǎn)品知名度，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)銷售份額。在長(zhǎng)沙及各縣設(shè)立我們公司的產(chǎn)品專賣店。在各學(xué)校附近、大商場(chǎng)、文具店設(shè)賣點(diǎn)，并根據(jù)情況靈活制定相應(yīng)促銷活動(dòng)。

廣告創(chuàng)意：借助湖南金鷹卡-通頻道、中央少兒頻道的平臺(tái)投放廣告，廣告內(nèi)容為：灰太狼在紅太郎不知情的情況下幫小灰灰買了一只我們的神筆，結(jié)果小灰灰把家里畫(huà)的亂七八糟被紅太郎知道了，當(dāng)紅太郎準(zhǔn)備拿平底鍋砸灰太狼時(shí)，灰太狼立馬跑開(kāi)拿濕抹布把家里擦得一干二凈使紅太郎驚訝得欣喜若狂。小灰灰拿著我們的神筆大聲宣告：媽媽再也不用為我的學(xué)習(xí)擔(dān)心了！

廣告語(yǔ)：孩子的選擇，媽媽放心。

綠色環(huán)保，值得信賴！

促銷活動(dòng)

（一）“開(kāi)學(xué)禮”促銷活動(dòng)。

時(shí)間：20xx年2月25日――20xx年3月15日

地點(diǎn)：各幼兒園和小學(xué)附近店面

過(guò)程：

1、使用折扣優(yōu)惠、購(gòu)買單品一件可享受8.5折，購(gòu)買神筆和套裝產(chǎn)品可享受6.5折。

2、產(chǎn)品組合銷售優(yōu)惠活動(dòng)：凡是購(gòu)買本產(chǎn)品產(chǎn)品與文具盒組合或與書(shū)包組合，均可享受7.5折優(yōu)惠。

（二）跟知名慈善事業(yè)合作，向貧困山區(qū)兒童捐贈(zèng)我們企業(yè)的產(chǎn)品，擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度。

時(shí)間：20xx年3月24――20xx年3月28日

地點(diǎn)：冷水溪中心小學(xué)（湘西鳳凰縣）、湖南安仁縣龍市中心小學(xué)過(guò)程：和慈善組織一起走進(jìn)貧困山區(qū)看望孩子，把我們的產(chǎn)品免費(fèi)送給孩子體驗(yàn)，并合影拍照。事后之后可將此過(guò)程和合影作為內(nèi)部資源傳播出去擴(kuò)大我們的知名度和美譽(yù)度。

（三）舉辦親子活動(dòng)。

時(shí)間：20xx年3月30日（星期六）

地點(diǎn)：長(zhǎng)沙黃興廣場(chǎng)

過(guò)程：舉辦“幸福家庭”繪畫(huà)比賽，要求每名參賽小朋友必須有一位家長(zhǎng)陪同參與，根據(jù)比賽流程選出前三名。前三強(qiáng)可免費(fèi)獲得本公司益智產(chǎn)品一套，前十名可獲得神筆一支。

通過(guò)孩子使用我們公司的產(chǎn)品，讓小朋友都知道我們的產(chǎn)品。讓父母知道涂鴉是兒童的天性，喜歡色彩是兒童與生俱來(lái)的，涂鴉是兒童最好的娛樂(lè)活動(dòng)，從涂鴉娛樂(lè)中能得到學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)要比課堂上生動(dòng)得多，有趣得多。

在使用的過(guò)程中，可以培養(yǎng)兒童的耐心細(xì)致、精力集中獨(dú)立自主和做事認(rèn)真的態(tài)度?？梢允购⒆拥纳罡迂S富多彩，增添更多的快樂(lè)。

產(chǎn)品操作簡(jiǎn)單，趣味十足?？梢晕嗟募议L(zhǎng)融入其中，促進(jìn)父母與孩子之間的溝通，使相處更融洽！

新產(chǎn)品推廣方案篇五

新產(chǎn)品的成功推廣，對(duì)企業(yè)來(lái)講，是樹(shù)立形象，確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青的有力武器；對(duì)公司而言，是提高銷量，保持市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的有效辦法；對(duì)業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，是提升業(yè)績(jī)，體現(xiàn)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的有效途徑。新產(chǎn)品推廣的重要性不言而喻。

新產(chǎn)品銷售淡季不淡。因?yàn)槊總€(gè)新產(chǎn)品都有上市期、成長(zhǎng)期、成熟期等。但新產(chǎn)品在鋪市、促銷拉動(dòng)后，需要1-2年的強(qiáng)力推動(dòng)才可能到成熟期。而在入市鋪市之后1-2年間則一直處于推廣期與成長(zhǎng)期。因此，成熟產(chǎn)品會(huì)受到淡季的影響，而新品銷量則不會(huì)受到淡季的影響。

同時(shí)，新品在淡季切入，也為新產(chǎn)品旺季的上量夯實(shí)了市場(chǎng)基礎(chǔ)。所以，淡季是新產(chǎn)品切入的最佳時(shí)機(jī)。如果四月份把新產(chǎn)品的市場(chǎng)基礎(chǔ)工作做好，五一期間，再對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行促銷宣傳拉動(dòng)，市場(chǎng)就能很快啟動(dòng)。再經(jīng)過(guò)七、八月份推廣，九、十月的旺季拉動(dòng)，新產(chǎn)品市場(chǎng)就能全面啟動(dòng)。

只有將產(chǎn)品擺到終端，消費(fèi)者才有機(jī)會(huì)進(jìn)行購(gòu)買。不管是新產(chǎn)品，還是成熟產(chǎn)品，只有通過(guò)終端，讓產(chǎn)品與消費(fèi)者見(jiàn)面，通過(guò)消費(fèi)者的購(gòu)買才能形成銷售，所以，鋪市是新產(chǎn)品推廣的重要工作之一。

產(chǎn)品擺到終端后，只有形成首次購(gòu)買，并得到消費(fèi)者的認(rèn)可，才會(huì)有消費(fèi)者的二次購(gòu)買，并形成持續(xù)的購(gòu)買。否則，無(wú)論多么好的產(chǎn)品，消費(fèi)者沒(méi)有形成首次購(gòu)買，產(chǎn)品也不會(huì)得到消費(fèi)者的認(rèn)可。如有些公司反映產(chǎn)品鋪下去了，但沒(méi)有消費(fèi)者購(gòu)買，就斷言市場(chǎng)不需求此類產(chǎn)品，這是非常錯(cuò)誤的。因此，如何拉動(dòng)消費(fèi)者達(dá)成首次購(gòu)買，進(jìn)而使消費(fèi)者接受我們的產(chǎn)品，形成二次消費(fèi)和重復(fù)購(gòu)買，是我們新產(chǎn)品推廣過(guò)程中“拉”要解決的問(wèn)題。 按“鋪市”與“拉動(dòng)”的先后次序可分為以下幾種操作方式：

1、先推廣，后拉動(dòng)。首先進(jìn)行鋪市，目標(biāo)市場(chǎng)鋪貨率達(dá)到60%以上時(shí)，開(kāi)始做一些大型的促銷活動(dòng)或廣告宣傳活動(dòng)，刺激拉動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：拉動(dòng)效果能得到直接體現(xiàn)。由于有前期的鋪貨，經(jīng)過(guò)促銷宣傳拉動(dòng)后，消費(fèi)者能在終端立即購(gòu)買到此類產(chǎn)品，進(jìn)而形成銷售拉動(dòng)。缺點(diǎn)是由于新產(chǎn)品知名度低，前期鋪貨難度大，速度相對(duì)較慢。如果促銷宣傳活動(dòng)不是很有效。

2、先拉動(dòng)，后推廣。這種方法是先做促銷宣傳活動(dòng)，進(jìn)而刺激消費(fèi)者購(gòu)買和渠道成員進(jìn)貨。優(yōu)點(diǎn)是由于有新產(chǎn)品的前期促銷宣傳造勢(shì)，新品鋪市較易。缺點(diǎn)是新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)促銷宣傳后，補(bǔ)貨如果跟不上，消費(fèi)者在終端可能購(gòu)買不到產(chǎn)品，影響促銷宣傳的效果。

3、推、拉同步進(jìn)行。一邊做促銷宣傳拉動(dòng)，一邊進(jìn)行鋪貨，兩者相結(jié)合。優(yōu)點(diǎn)是避免了前兩種方法的缺點(diǎn)。缺點(diǎn)是在人力物力有限的情況下，整體推進(jìn)速度較慢。建議鼓動(dòng)客戶的積極性，共同進(jìn)行宣傳、促銷品嘗等活動(dòng)。

另外，推廣、拉動(dòng)循環(huán)至少要進(jìn)行三輪。因?yàn)槊看未黉N宣傳的拉動(dòng)影響效果都是有限的，如果經(jīng)過(guò)數(shù)次拉動(dòng)、數(shù)次鋪市、補(bǔ)貨后，才能有效的鞏固消費(fèi)者的記憶，形成穩(wěn)定的消費(fèi)群體和穩(wěn)定的銷量。

無(wú)論采用哪種方法，都要充分結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行操作。但只推不拉或只拉不推都不會(huì)產(chǎn)生最好的效果。

1、鋪貨首先要找準(zhǔn)渠道，并制訂渠道的開(kāi)發(fā)次序。先開(kāi)發(fā)哪個(gè)渠道，接著開(kāi)發(fā)哪個(gè)渠道，最后開(kāi)發(fā)哪個(gè)渠道等，都要做到有的放矢。

如某產(chǎn)品的主銷渠道為商超渠道、學(xué)校渠道、cd渠道與批市渠道。公司在開(kāi)發(fā)時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)渠道進(jìn)行分類開(kāi)發(fā)。如，可先開(kāi)發(fā)學(xué)校、商超渠道，當(dāng)在這些渠道形成穩(wěn)定銷售并產(chǎn)生一定影響時(shí)，再對(duì)cd渠道與批市渠道進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

在鋪市操作中，要系統(tǒng)推進(jìn)，做到有目標(biāo)、有進(jìn)度、有控制。如對(duì)cd店進(jìn)行鋪市時(shí)，可組織鋪貨隊(duì)伍，分區(qū)分片按計(jì)劃對(duì)區(qū)域cd店進(jìn)行分步開(kāi)發(fā)。

2、新產(chǎn)品鋪貨時(shí)要充分調(diào)動(dòng)渠道中各個(gè)成員的積極性。提高業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商、鋪貨員（促銷員）、終端商、消費(fèi)者的積極性，共同參與到新產(chǎn)品推廣中，形成“五級(jí)聯(lián)動(dòng)”，進(jìn)而拉動(dòng)新產(chǎn)品推廣氛圍。

如，針對(duì)業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商專項(xiàng)考核；對(duì)鋪貨員（促銷員）提成；對(duì)終端商、消費(fèi)者進(jìn)行促銷宣傳。這樣做不僅加快鋪市速度，而且也容易形成新品銷售氛圍，使“推”、“拉”形成良性互動(dòng)。

新產(chǎn)品推廣要求公司具備組織、策劃、控制促銷宣傳活動(dòng)的能力與水平，以最小的投入形成最大的促銷宣傳效果。另外，在超市或?qū)W校地區(qū)做促銷，需要我們大量的人力、物力投入，而公司的人力、物力有限。因此，公司除自行做一些促銷宣傳活動(dòng)外，必須鼓動(dòng)客戶共同參與促銷宣傳活動(dòng)。促銷宣傳與目標(biāo)消費(fèi)群體接觸面越廣越大，終端的“拉動(dòng)”效果也就越好。

如公司可申請(qǐng)品嘗品或讓客戶自已出品嘗品，與客戶一起做品嘗促銷宣傳活動(dòng)。

a、發(fā)放cd店促銷品嘗登記表，要求重點(diǎn)cd店進(jìn)行品嘗活動(dòng)，公司和客戶按品嘗表進(jìn)行檢查，讓廣大cd終端幫助我們做促銷宣傳。

b、要求客戶在學(xué)校、社區(qū)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行品嘗和促銷，有效擴(kuò)大品嘗群體。

另外，做促銷宣傳活動(dòng)時(shí)，盡量利用條幅、遮陽(yáng)傘、帳篷等生動(dòng)化工具，確保煸起終端熱銷氛圍。

多個(gè)新產(chǎn)品（不超過(guò)三個(gè)）推廣是衡量一個(gè)人綜合協(xié)調(diào)能力與業(yè)務(wù)能力的標(biāo)尺。如果總公司推出新品較多（不超過(guò)三個(gè)），公司絕不能因公司精力有限，所以公司只重點(diǎn)推廣一個(gè)為借口，而把其他的產(chǎn)品放到以后再推。這樣不但影響了新產(chǎn)品的推廣進(jìn)度，也影響了市場(chǎng)的正常健康發(fā)展，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下可乘之機(jī)。其實(shí)，只要做好人員分工、渠道定位、創(chuàng)新思路運(yùn)作市場(chǎng)，就能解決各新品之間的沖突。

人員方面：相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品采用1人負(fù)責(zé)制，而不是1人負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品。如相關(guān)產(chǎn)品可由一人負(fù)責(zé)，這樣就能解決人員分工問(wèn)題。

渠道方面：把每個(gè)產(chǎn)品銷售的渠道、區(qū)域按潛量、開(kāi)發(fā)難易度等因素進(jìn)行排序。然后制訂各渠道的近、中、長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)目標(biāo)。 終端鋪市方面：由于讓cd終端一次進(jìn)幾個(gè)新品（不超過(guò)三個(gè)）有一定難度。因此，我們可采用拆配（要多少支配多少支）或組合配（幾個(gè)產(chǎn)品配一箱，哪個(gè)銷售的好，下次哪個(gè)產(chǎn)品進(jìn)整箱，降低終端經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）的方法解決這些問(wèn)題，提高終端新產(chǎn)品接受度。

公司可扶持示范客戶建立示范市場(chǎng)，這樣做不但樹(shù)立其他客戶推廣新品的信心，而且能有效的宣傳新產(chǎn)品。

另外，充分挖掘新品推廣過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)或例子，組織客戶、業(yè)務(wù)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，復(fù)制并推廣成功模式和經(jīng)驗(yàn)。

新產(chǎn)品推廣方案篇六

向;然后，將目前的產(chǎn)品銷售狀況、鋪貨狀況、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)能力、推廣后銷售量預(yù)估做簡(jiǎn)要分析，并備注解決方案;最后，明確目前產(chǎn)品的型號(hào)、性能，在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品對(duì)比等等。

新品成功上市的第一步是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，所以新產(chǎn)品上市推廣前，我們應(yīng)該要先去分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，了解市場(chǎng)整體趨勢(shì)、了解目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)品有那些弱點(diǎn)可以利用，消費(fèi)者還有那些需求沒(méi)有滿足、有沒(méi)有還處于空白階段的細(xì)分市場(chǎng)區(qū)格，結(jié)合自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行可行性分析。最終通過(guò)理性的分析找到市場(chǎng)空檔，把自己的產(chǎn)品根植于這塊“肥沃的土地”上。

1.產(chǎn)品概念階段

1)產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉分析

2)創(chuàng)意的評(píng)估及篩選。

3)產(chǎn)品品牌內(nèi)涵分析

4)產(chǎn)品技術(shù)分析

5)產(chǎn)品定位分析

2.產(chǎn)品定位階段

新產(chǎn)品推廣方案篇七

一、市場(chǎng)swot分析

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)定位

三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

四、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售管理

五、營(yíng)銷推廣計(jì)劃

六、市場(chǎng)規(guī)劃與管理

七、市場(chǎng)服務(wù)與激勵(lì)政策

八、營(yíng)銷培訓(xùn)計(jì)劃

一、市場(chǎng)swot分析

1.優(yōu)勢(shì)（strength）：

企業(yè)品牌逐漸形成；

形成一定的產(chǎn)品體系（上下游產(chǎn)品鏈打通）； 軟件和硬件的服務(wù)鏈基本匹配

（產(chǎn)品基地+集中采購(gòu)+產(chǎn)品初次、二次、深加工+物料配送）； 有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)（營(yíng)養(yǎng)配餐已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)）

2.劣勢(shì)（weakness）：

團(tuán)購(gòu)特通渠道沒(méi)有形成一定的營(yíng)銷體系；

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不夠完善；

市場(chǎng)架構(gòu)、目標(biāo)客戶不夠清晰精準(zhǔn)；

市場(chǎng)認(rèn)知度較低，客戶對(duì)我們產(chǎn)品了解不夠清晰；

3.機(jī)會(huì)（opportunity）：

食品安全這一社會(huì)焦點(diǎn)一直存在；

政府迫切需要社會(huì)企業(yè)積極參與；

食品安全追溯管理這一趨勢(shì)逐漸形成

威脅（threats）：

機(jī)關(guān)事業(yè)、規(guī)模型企業(yè)單位餐廳食堂外包，采購(gòu)價(jià)格靈活，管理運(yùn)營(yíng)成本低；

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定性難以掌控；

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)定位

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)：

做一套具體明確的產(chǎn)品體系或產(chǎn)品（包）套餐；目的是便于銷售人員開(kāi)展工作

備注：產(chǎn)品設(shè)計(jì)這塊內(nèi)容以企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)為主；

2.市場(chǎng)定位：

價(jià)格定位：參照市場(chǎng)價(jià)格但不能高于市場(chǎng)價(jià)格太多；

三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

2、會(huì)議營(yíng)銷：

1）會(huì)前客戶邀約準(zhǔn)備；

2）會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)流程設(shè)計(jì)（待定）；

3）會(huì)后客戶跟蹤簽約服務(wù)；

四、 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售管理

1、團(tuán)隊(duì)配置：

營(yíng)銷經(jīng)理：1人

工作內(nèi)容：整體營(yíng)銷方案的擬定與實(shí)施；

擬定銷售計(jì)劃與市場(chǎng)規(guī)劃；

溝通協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門的相關(guān)工作事宜；

培訓(xùn)指導(dǎo)本部門的營(yíng)銷人員開(kāi)展市場(chǎng)工作； 營(yíng)銷主管：5人

工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)新老客戶的管理維護(hù)與開(kāi)發(fā)；

配合營(yíng)銷經(jīng)理實(shí)施執(zhí)行營(yíng)銷方案；

執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定；

績(jī)效考核及薪資待遇待定；

2、銷售目標(biāo)管理：

1)月度銷售目標(biāo)任務(wù)分解

2)月度費(fèi)用目標(biāo)分解。

3、銷售人員管理：

1)銷售目標(biāo)管理：以銷量為硬性目標(biāo)；

2)銷售業(yè)績(jī)考核制度。

a.以銷售目標(biāo)完成率為業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)；

b.完成基本銷售任務(wù)、未超過(guò)規(guī)定比例：無(wú)提成；

c.超過(guò)基本銷售任務(wù)規(guī)定比例：按比例提成；

d.低于基本銷售任務(wù)規(guī)定比例：無(wú)提成；

e.連續(xù)3個(gè)月未完成基本銷售任務(wù)，工資下降30%，無(wú)提成；連續(xù)6個(gè)月未完成基本銷售任務(wù)，調(diào)離銷售崗位或予以辭退。

3)業(yè)務(wù)管理：客戶溝通報(bào)表及每日工作報(bào)表。

4）會(huì)議管理：早會(huì)、周例會(huì)、月度總計(jì)會(huì)；

五、營(yíng)銷推廣計(jì)劃 ：

1、每月做2期食品安全教育的宣講，地點(diǎn)在正德康城公司；

2、每月4次深入企業(yè)做食品安全教育（每周一次）；

3、宣講內(nèi)容及會(huì)議和銷售結(jié)合點(diǎn)待定；

4、考核營(yíng)銷人員的`客戶到會(huì)率和成交簽單率；

六、市場(chǎng)規(guī)劃與管理；

1、市場(chǎng)規(guī)劃：

a模式：按照行業(yè)系統(tǒng)分配：

衛(wèi)生、教育、公、檢、法、司、銀行、電力、通訊等

b模式：按照市場(chǎng)區(qū)域劃分

2、市場(chǎng)管理：

1）根據(jù)客戶實(shí)際規(guī)模和使用產(chǎn)品量分級(jí)別管理；

2）根據(jù)客戶級(jí)別不同提供不同的服務(wù)內(nèi)容；

3）根據(jù)客戶需求針對(duì)不同客戶訂制不同的產(chǎn)品內(nèi)容；

七、 市場(chǎng)服務(wù)與客戶激勵(lì)政策：

1、市場(chǎng)服務(wù)：

2、客戶激勵(lì)政策：

根據(jù)客戶合作時(shí)間和產(chǎn)品使用量，設(shè)置季度激勵(lì)和半年度激勵(lì)、全年度激勵(lì)；（可以考慮旅游、電腦、餐廳硬件配置等獎(jiǎng)勵(lì)方式）

八、營(yíng)銷培訓(xùn)計(jì)劃：

員工培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)：

1、企業(yè)文化培訓(xùn)

2、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 《如何成為職業(yè)化員工》

3、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn) 《團(tuán)購(gòu)特通營(yíng)銷模式解讀》

4、銷售技能培訓(xùn) 《銷售不跟蹤，萬(wàn)事一場(chǎng)空！》

一個(gè)餐飲企業(yè)要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與持久的盈利，必須有合理的管理模式與有效的經(jīng)營(yíng)模式，管理模式的合理體現(xiàn)在有健全的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、合理的獎(jiǎng)罰考核制度、標(biāo)準(zhǔn)的工作程序、適時(shí)的培訓(xùn)課程等。而經(jīng)營(yíng)模式的有效主要體現(xiàn)在有合理的營(yíng)銷策略、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的成本預(yù)算、有效的成本控制、成功的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

現(xiàn)代餐飲營(yíng)銷和團(tuán)購(gòu)的關(guān)系

1，團(tuán)購(gòu)的原因

團(tuán)購(gòu)是趨勢(shì)，但不能盲從

團(tuán)購(gòu)這種模式興起是一種必然趨勢(shì)，如餐飲采購(gòu)一樣，訂單量大價(jià)格自然降低，所以在如今理性消費(fèi)的時(shí)代，消費(fèi)者很容易接受這種實(shí)惠的方式，接受的人越多市場(chǎng)越大，無(wú)論在增加知名度，還是在增加營(yíng)業(yè)額方面都是有利的。因此團(tuán)購(gòu)有市場(chǎng)，再困惑也要加入這種營(yíng)銷模式。

2，團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷小技巧

分析各時(shí)段上座率;

分時(shí)分段售賣不同套餐或禮券;了解自身消費(fèi)定位;嚴(yán)格核算產(chǎn)品毛利;在合理搭配產(chǎn)品的同時(shí)盡量選擇毛利高的產(chǎn)品;誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不偷工減料;服務(wù)品質(zhì)不低于甚至高于正常消費(fèi)顧客(網(wǎng)絡(luò)傳播必要途徑);將團(tuán)購(gòu)顧客轉(zhuǎn)換成自己的會(huì)員或者微信粉絲;盡量降低團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的回扣點(diǎn)，讓利給消費(fèi)者。

3，總結(jié)：

總的來(lái)說(shuō)，團(tuán)餐在目前的商業(yè)環(huán)境里，不失為一種有效的營(yíng)銷方式，但是，團(tuán)購(gòu)帶來(lái)的種種弊端，使之無(wú)法成為一種主流的消費(fèi)模式，作為餐飲企業(yè)來(lái)講，更多的還需要平時(shí)練內(nèi)功，在菜品和服務(wù)上下足功夫，把特色做出來(lái)，把品牌做起來(lái)，再結(jié)合一些有效的線上和線下的營(yíng)銷活動(dòng)，這才是把客人帶進(jìn)餐廳來(lái)的主流消費(fèi)模式。

為此，餐廳要在以下各方面花更多的精力：

這就是將餐飲企業(yè)的企業(yè)文化融入品牌之中，使之成為全體員工核心；

第三、抓管理，促質(zhì)量，靠質(zhì)優(yōu)在顧客中贏得信譽(yù)，從而樹(shù)立自己的品牌；

第四、開(kāi)展品牌營(yíng)銷，以品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，提高本餐廳在市場(chǎng)上的知名度和市場(chǎng)份額；

第五、不斷創(chuàng)新，改善經(jīng)營(yíng)管理，使品牌在新的時(shí)期融入新內(nèi)容，永遠(yuǎn)保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

新產(chǎn)品推廣方案篇八

二、確定分銷渠道：

（1） 以拉動(dòng)終端市場(chǎng)為導(dǎo)向的小區(qū)攔截營(yíng)銷方案

（3）網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙銷售結(jié)合的廣告式營(yíng)銷方案

三、銷售方案

（1）拉動(dòng)終端市場(chǎng)方案目標(biāo)

打造戀爾熱水器強(qiáng)勢(shì)品牌，提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，加速電熱水器電熱水龍頭取代傳統(tǒng)熱水器的市場(chǎng)速度，提升經(jīng)銷商現(xiàn)有的銷量從而為經(jīng)銷商創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，鞏固戀爾熱水器在本地市場(chǎng)的領(lǐng)軍地位。

方案主題：拉動(dòng)終端零售市場(chǎng)、提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

活動(dòng)地點(diǎn)：高、中檔住宅小區(qū)

方案大綱：

a、 建立專職小區(qū)推廣隊(duì)伍；

b、進(jìn)行小區(qū)普查、建立樓盤(pán)檔案、制作樓盤(pán)分布圖；

c、進(jìn)行樓盤(pán)分類、評(píng)估開(kāi)發(fā)價(jià)值，確定進(jìn)駐方式；

d、特物業(yè)管理處進(jìn)行公關(guān)，爭(zhēng)取以較低的成本進(jìn)駐；

e、進(jìn)駐前的準(zhǔn)備；

f、正式進(jìn)駐及接待與介紹產(chǎn)品；

g、掃樓；

g、參觀預(yù)約登記、確認(rèn)；

i、展廳接待；

j、接受預(yù)訂；

k、舉行團(tuán)購(gòu)；

l、小區(qū)回訪、口碑宣傳。

（2）以經(jīng)銷商為導(dǎo)向的方案。

尋找經(jīng)銷商，

a、實(shí)地考察尋找,直接到終端銷售點(diǎn)或分銷商給你推薦

b、黃頁(yè)尋找：

就是通過(guò)一些工商目錄，確定一些客戶。不過(guò)這部分選出的客戶一般實(shí)力都比較大，否則不會(huì)上工商目錄的。

c、介紹法：

通過(guò)熟人或市場(chǎng)管理人員，甚至對(duì)你不感興趣的經(jīng)銷商，如果你的態(tài)度好，他們或許可以給你介紹。）

（3）以網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙銷售結(jié)合的廣告式營(yíng)銷方案

c、團(tuán)購(gòu)銷售，結(jié)合現(xiàn)狀流行的微博銷售，積攢人氣，通過(guò)廣告，實(shí)行提升銷量

方案具體實(shí)施步驟：

一、建立專職小區(qū)推廣隊(duì)伍：小區(qū)推廣部一般由2-6人組成，最少2人，設(shè)一名經(jīng)理或主管，下設(shè)小組，一般以2-3人為一組，以組為單位來(lái)進(jìn)行小區(qū)開(kāi)發(fā)。

一、代理經(jīng)銷行業(yè)環(huán)境分析

隨著國(guó)內(nèi)零售、批發(fā)行業(yè)的全面開(kāi)放,如今的鄭州市場(chǎng)真可謂是風(fēng)起云涌,國(guó)內(nèi)、國(guó)際大型連鎖超市(量販)集團(tuán)紛紛進(jìn)駐鄭州,目前已有丹尼斯、世紀(jì)聯(lián)華、北京華聯(lián)、家世界、中環(huán)百貨(家中福) 、易初蓮花、思達(dá)連鎖、九頭崖連鎖(左右間便利店)等在同臺(tái)競(jìng)技,隨后家樂(lè)福和沃爾瑪也將先后加入競(jìng)爭(zhēng)行列。

這就使得鄭州零售行業(yè)的渠道高度集中。過(guò)量、無(wú)序、惡性擴(kuò)張的連鎖超市競(jìng)爭(zhēng),嚴(yán)重影響了代理經(jīng)銷行業(yè)的利益,特別是以大型商超為主要渠道的代理經(jīng)銷公司的利益?！暗陸c費(fèi)” 、“進(jìn)店費(fèi)” 、 “節(jié)慶費(fèi)” 、 “商品損耗” 、“年終反利”,超市往往把由于自身競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的費(fèi)用、虧損以各種方式轉(zhuǎn)嫁到經(jīng)銷商頭上。使得代理經(jīng)銷商與大型超市之間的關(guān)系演化為矛盾的焦點(diǎn)。由于大型超市都有帳期，使超市可以緊握貨款這一“尚方寶劍”挾制經(jīng)銷商，致使代理經(jīng)銷商的發(fā)展空間日漸窘迫。同時(shí)許多大型連鎖超市與品牌廠方的“直供”，也在一定程度上讓代理經(jīng)銷商感到生存空間的減少。 面對(duì)快速消費(fèi)品市場(chǎng)“兩頭大”（廠家、商超）的“啞鈴型”流通格局，代理經(jīng)銷行業(yè)不但要面對(duì)廠方的銷量任務(wù)和渠道調(diào)整，同時(shí)必須面對(duì)大型終端賣場(chǎng)的“不平等條約”，成本增加、利潤(rùn)大幅減少，各類公司之間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，代理經(jīng)銷公司苦苦支撐的同時(shí)卻基本仍在延續(xù)著原有的經(jīng)營(yíng)管理模式。經(jīng)營(yíng)觀念跟不上市場(chǎng)的變化和需求，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)經(jīng)銷行業(yè)的最大困擾是對(duì)自身的創(chuàng)新和變革。在這一點(diǎn)上我很佩服我們海沛公司的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)楣镜暮芏嘟?jīng)營(yíng)觀念和對(duì)自身的變革都走在了代理經(jīng)銷行業(yè)的最前端，特別是公司允許業(yè)務(wù)員到地市去自己做的“大區(qū)承包制”更是走在了代理經(jīng)銷行業(yè)的前沿。

二、代理經(jīng)銷行業(yè)的發(fā)展方向

鑒于以上的環(huán)境分析，我認(rèn)為中國(guó)的代理經(jīng)銷商尤其是省級(jí)的代理經(jīng)銷商必須進(jìn)行如下方面的改革并向著“大網(wǎng)絡(luò)、大配送、大代理”的方向發(fā)展，才有可能保留住現(xiàn)有產(chǎn)品的省級(jí)代理權(quán)，也才有進(jìn)一步獲取省級(jí)代理的實(shí)力。

（一）、全方位：擺脫單品牌、單品類的代理經(jīng)銷格局，即代理休閑食品也代理保健品、調(diào)味品和飲品，充分發(fā)揮自身的渠道、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。

（二）、規(guī)?；簲[脫小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，家族化的格局，對(duì)公司進(jìn)行股份制改造，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，迅速走上規(guī)模化發(fā)展的道路。

（三）、大配送：面對(duì)強(qiáng)大的超市風(fēng)潮，經(jīng)銷商必須建立大聯(lián)合、大配送的機(jī)制，發(fā)揮快速消費(fèi)品代理經(jīng)銷行業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，真正在流通環(huán)節(jié)形成“高速公路”。

（四）、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)：銷售網(wǎng)絡(luò)是代理經(jīng)銷商的基礎(chǔ)，是經(jīng)銷商生存的本錢，盡可能建立最大化的銷售網(wǎng)絡(luò)，是代理經(jīng)銷行業(yè)發(fā)展的重中之重，優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)不僅可以擴(kuò)大經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī)，縮短銷售通路，對(duì)品牌廠方而言也是最節(jié)約、最快捷的營(yíng)銷手段，品牌廠方才有可能選擇代理經(jīng)銷的方式。

三、代理經(jīng)銷行業(yè)的出路

面臨存亡抉擇的中國(guó)代理商，變革是唯一的出路，這是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)流通行業(yè)的迫切要求，是制造廠商和下級(jí)客戶的需要。

大自身的經(jīng)營(yíng)區(qū)域和銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要注意自身實(shí)力（優(yōu)秀人才的管理體系、良好的后勤支持系統(tǒng)和獨(dú)立的市場(chǎng)運(yùn)作能力）與規(guī)模的匹配，穩(wěn)步擴(kuò)張，防止管理失控。

要擴(kuò)大規(guī)模和經(jīng)營(yíng)區(qū)域，就必須擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的范圍。這里有兩種途徑可供選擇：

（1）直接找上游廠家，選擇產(chǎn)品并獲得省級(jí)代理權(quán)；（2）與其他省級(jí)代理商資源共享，做他們的二批商；憑著這些大量的經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品種類，來(lái)吸引終端，我們的目的并不僅僅是為了賺取微薄的配送費(fèi)用，而是為了攤薄物流成本并依此建立完善的終端網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)對(duì)零售終端的整合去吸引廠家，反過(guò)來(lái)，通過(guò)生產(chǎn)廠家的整合再去角逐終端。 我比較傾向于第二種方案，因?yàn)?，通過(guò)對(duì)華中食品城中資源的整合，我們就能很快獲得很多的優(yōu)秀資源（經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的好的產(chǎn)品種類）。這樣做有兩個(gè)方面的好處：一方面可以利用這些產(chǎn)品迅速建立網(wǎng)絡(luò)，另一方面可以減少引進(jìn)新品所帶來(lái)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)需要隨時(shí)去華中進(jìn)行小批量進(jìn)貨，不用占?jí)何覀兊膸?kù)存。

試想，當(dāng)一個(gè)代理商能為其下級(jí)客戶提供30%以上的優(yōu)質(zhì)貨源（休閑食品、調(diào)味品、保健品、飲品等），他肯定將在其區(qū)域內(nèi)獲得壟斷優(yōu)勢(shì)。

擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的同時(shí)，必須進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，充分利用80/20原則和“品類管理”的方法來(lái)經(jīng)營(yíng)成千上萬(wàn)種商品，代理商應(yīng)在知名品牌和高利潤(rùn)產(chǎn)品中找到平衡點(diǎn)，以此來(lái)保證自己和下級(jí)客戶的利潤(rùn)。

四、根據(jù)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)情況，適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

一些超級(jí)賣場(chǎng)對(duì)于不同的供貨商采取了不同的“國(guó)民待遇”。其中所依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)就是：看其手中所握有品牌的分量。當(dāng)然，這里的“分量”包含了品牌消費(fèi)號(hào)召力、利潤(rùn)率、可替代性、競(jìng)爭(zhēng)性等諸多方面。這個(gè)道理，亦相應(yīng)的適宜于超級(jí)賣場(chǎng)外的渠道資源。

供貨商要想更好的從渠道資源著手弱化超級(jí)終端影響力，也必須得加強(qiáng)自己的品牌淘汰意識(shí)，維系和提升自己所掌握產(chǎn)品的品牌價(jià)值。在進(jìn)行品牌淘汰時(shí)，主要有如下幾個(gè)方面需要考慮：

其一，利潤(rùn)率是否已瀕臨低限，也就是說(shuō)是否還有贏利或關(guān)聯(lián)贏利能力。在銷量已穩(wěn)定在一定額度的時(shí)候，這往往意味著渠道各成員所獲得利益的趨小。為商就是為了賺錢，如果連這個(gè)基本要求都保證不了的話，那你的渠道成員就很難與你站在一起了。當(dāng)然，如果這個(gè)產(chǎn)品目前還具有很強(qiáng)的品牌號(hào)召力，還是進(jìn)行搭貨銷售，帶動(dòng)其它高贏利產(chǎn)品銷售的極佳工具的.話，那它還可以保持一段時(shí)間。

其二，定位準(zhǔn)、市場(chǎng)較大、競(jìng)爭(zhēng)較小，是選擇一個(gè)產(chǎn)品時(shí)所必須參照的標(biāo)準(zhǔn)。如果自己手上的某個(gè)產(chǎn)品，隨著市場(chǎng)形式的變化，已完全的違背了上述標(biāo)準(zhǔn)，那這個(gè)產(chǎn)品就早該下課了。

其三，制造商研發(fā)及推陳出新的能力，制造商生存及發(fā)展的現(xiàn)狀和走勢(shì)，制造商的實(shí)力和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷支持能力，等等等等，也都是淘汰品牌時(shí)所需考慮的東西。

五、海沛公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況

從地域來(lái)看，海沛公司目前的業(yè)務(wù)主要集中鄭州市內(nèi)和外埠（安陽(yáng)、濮陽(yáng)、洛陽(yáng)、南陽(yáng)、三門峽、許昌、漯河等幾個(gè)地級(jí)市）。

空白，市場(chǎng)潛力巨大。在這里，我可以大膽的預(yù)言，在未來(lái)3-5年外埠市場(chǎng)的銷量將重新超過(guò)市內(nèi)，成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

六、對(duì)海沛公司未來(lái)發(fā)展方向及市場(chǎng)運(yùn)作的幾點(diǎn)建議

（一）、對(duì)于利基市場(chǎng)（鄭州市），建議用兩種思路來(lái)運(yùn)作：高低結(jié)合與點(diǎn)面結(jié)合。高地結(jié)合是指：做核心市場(chǎng)（市區(qū)）與做區(qū)域市場(chǎng)（郊縣）相結(jié)合，抓形象也要抓銷量，吸引市區(qū)高消費(fèi)群的同時(shí)向郊縣高消費(fèi)群分銷；點(diǎn)面結(jié)合是指：做大終端的同時(shí)做小終端，用幾個(gè)核心賣場(chǎng)結(jié)合大量的社區(qū)小店。

（二）、對(duì)于外埠（幾個(gè)重要的地級(jí)市），我想先分析一下地級(jí)市目前的市場(chǎng)環(huán)境及供需情況：

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和中原城市群的崛起，在河南的很多地級(jí)市作為現(xiàn)代流通渠道的大中型超市已如雨后春筍般大量涌現(xiàn)。其中也不乏一些上規(guī)模的連鎖超市，但大部分是一些獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的單體超市，他們想快速發(fā)展但苦于沒(méi)有超市的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人士的指導(dǎo)，這給我們提供了很好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，我們作為省級(jí)代理，在和鄭州各個(gè)大中型超市的業(yè)務(wù)往來(lái)中，積累了不少有關(guān)超市運(yùn)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诤退麄兒献鲿r(shí)，可以對(duì)他們的管理進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)他們的理貨員進(jìn)行培訓(xùn)，這些都是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商所不具備的。

在地級(jí)市，由于目前的消費(fèi)能力有限，作為中高檔產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，大部分的銷量（80%）都集中在當(dāng)?shù)赜蓄I(lǐng)導(dǎo)地位的賣場(chǎng)。以漯河為例，就主要集中在小胖量販、胖德葒、天地順、金陽(yáng)光、樂(lè)樂(lè)等超市。

從漯河的情況來(lái)看，以上銷售比較好的超市，有很大一部分商品都是從華中食品城采購(gòu)而來(lái)，他們都不定期到鄭州進(jìn)行采購(gòu)，這說(shuō)明當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商所經(jīng)營(yíng)的商品根本不能滿足當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求。問(wèn)題出來(lái)了：

u 另一方面，u 華中食品城中大量的省級(jí)代理卻苦于在地級(jí)市的銷量上不u 去，u 自己去做地市成本又太高（海沛公司也遇到了同u 樣的發(fā)展瓶頸）。這中間就出現(xiàn)了供需的斷層，u 從而u 也就蘊(yùn)含了極大的商機(jī)。誰(shuí)抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，u 誰(shuí)就能在新的市場(chǎng)環(huán)境中領(lǐng)先一步。

根據(jù)地市目前的市場(chǎng)環(huán)境和需求情況，結(jié)合公司的實(shí)際情況我建議公司采取跟隨策略：即隨著丹尼斯向地市的擴(kuò)張，我們也隨著把我們的供貨重心下沉到該地市，在該市設(shè)立辦事處，以丹尼斯（或以當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢(shì)商超）為主（進(jìn)行點(diǎn)面結(jié)合）順勢(shì)把該市的市場(chǎng)做起來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、公司在地級(jí)市設(shè)立辦事處，成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專案小組，專門負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厍捌诘氖袌?chǎng)開(kāi)發(fā)及維護(hù)，形成固定的網(wǎng)絡(luò)及市場(chǎng)操作方案，迅速提升銷量。

對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)：終端網(wǎng)絡(luò)并不意味著你認(rèn)識(shí)幾個(gè)當(dāng)?shù)氐拇罂蛻?。僅靠利潤(rùn)差價(jià)和酒肉之交維系的客戶也不能稱之為網(wǎng)絡(luò)，有奶就是娘，是他們對(duì)經(jīng)銷商的回報(bào)。網(wǎng)絡(luò)形成靠我們對(duì)網(wǎng)點(diǎn)詳細(xì)背景資料的充分熟悉，靠我們純熟的銷售管理技術(shù)，靠我們的信譽(yù)和服務(wù)創(chuàng)造的客戶忠誠(chéng)度。具體表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：

與這些售點(diǎn)的長(zhǎng)期交易、服務(wù)中逐漸掌握他們的銷售情況、進(jìn)貨周期、信譽(yù)情況、付款能力等相關(guān)信息。 建立海沛公司在各售點(diǎn)中的知名度、美譽(yù)度，創(chuàng)出自己的品牌： 這家公司的產(chǎn)品質(zhì)量有保證，偶爾出現(xiàn)什么問(wèn)題他們也會(huì)負(fù)責(zé) 更換賠償。 這家公司的價(jià)錢很公道，沒(méi)有欺生客，宰人現(xiàn)象。 這家公司的服務(wù)很好，經(jīng)常幫我們整庫(kù)存、做陳列、下訂單、送貨上門，根據(jù)他們的建議訂貨還不占?jí)何覀兊膸?kù)存，和他們合作，我們賣貨收錢就行了，別的什么都不用我們操心。 這家公司的老板很有眼光，他們推的新產(chǎn)品一般都能賣起來(lái)，偶爾個(gè)別產(chǎn)品滯銷，他們也能幫忙退貨或促銷消化，很讓人放心。

在自己的公司內(nèi)部操練出一支出色的售點(diǎn)拜訪、售后服務(wù)及客戶管理隊(duì)伍，通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐總結(jié)，不 斷學(xué)習(xí)摸索自己的人員培訓(xùn)、人員管理、銷售結(jié)算、售點(diǎn)配送等體系化的市場(chǎng)運(yùn)作方法。

終端建設(shè)，從開(kāi)發(fā)到管理到形成固定的網(wǎng)絡(luò)需要很大的投入和較長(zhǎng)時(shí)間，這個(gè)過(guò)程中也許經(jīng)濟(jì)效益不佳，但這是對(duì)公司未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的一種投資，是一個(gè)必然經(jīng)歷的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中需要勇氣、需要恒心、更需理智和決心——因?yàn)檫@是市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的要求，無(wú)法回避。未來(lái)的市場(chǎng)誰(shuí)真正擁有了穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)，誰(shuí)就掌握了通路，誰(shuí)就是贏家。

尋找當(dāng)?shù)氐暮献骰锇樽龉潭ǖ南戮€分銷商，幫我們代為管理當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，這樣公司可以減少資金風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。（預(yù)售制）

自己的業(yè)務(wù)員（辦事處抽調(diào)或在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)）對(duì)該市場(chǎng)形成固定拜訪，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，協(xié)助該下線分銷商管理市場(chǎng)，牢牢控制住終端網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)?shù)卦撓戮€分銷商的主要任務(wù)就是倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸配貨、回款和售后服務(wù)（終端日常維護(hù)及退換貨）。

對(duì)該市縣各渠道重點(diǎn)客戶熟悉，并建立客戶檔案。檔案資料包括區(qū)域位置、店面大小、主要負(fù)責(zé)人的情況（從業(yè)經(jīng)歷、家庭成員情況、生日、喜好、性格）、聯(lián)系方式、月實(shí)際銷售量、結(jié)賬方式、結(jié)賬信譽(yù)等詳細(xì)情況，以便對(duì)銷售人員進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和減少因銷售人員離職帶來(lái)的市場(chǎng)波動(dòng)。

經(jīng)銷商面對(duì)生存環(huán)境的變化，我認(rèn)為動(dòng)比不動(dòng)好，早動(dòng)比晚動(dòng)好，主動(dòng)比被動(dòng)好。 地市渠道管理改革建議和步驟：

按照傳統(tǒng)的渠道操作方法，市場(chǎng)是完全被渠道中的代理商所操作和控制，市場(chǎng)的好壞取決于代理商的能力和實(shí)力，因此，要想把市場(chǎng)做好，要想市場(chǎng)在有秩序的環(huán)境中健康發(fā)展，公司就必須費(fèi)盡所有精力去尋找、培養(yǎng)優(yōu)秀的地市代理商合作伙伴。要尋找到合適的渠道合作伙伴對(duì)公司來(lái)說(shuō)實(shí)在是太困難，實(shí)力小的代理商無(wú)法操作起整個(gè)市場(chǎng)，實(shí)力大、能力強(qiáng)的代理商又對(duì)我們的產(chǎn)品不重視，或者精力比較分散，無(wú)法提高其忠誠(chéng)度。

的弱點(diǎn)——市場(chǎng)的管理則由我們來(lái)完成，這樣就實(shí)現(xiàn)了公司和二級(jí)代理商的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)成了渠道的完美力量組合。

組織架構(gòu)及分工

地市二級(jí)代理商的職責(zé)：調(diào)貨、倉(cāng)儲(chǔ)備貨、運(yùn)輸配貨、回款和售后服務(wù)；

公司業(yè)務(wù)代表的職責(zé)：在市場(chǎng)比較小或者成立辦事處成本高的市場(chǎng)派駐公司業(yè)務(wù)代表，業(yè)務(wù)代表的主要職責(zé)和辦事處相同。

省級(jí)代理：公司只負(fù)責(zé)對(duì)代理商的貨款管理和業(yè)務(wù)辦事處或派駐的業(yè)務(wù)代表的管理。

公司的財(cái)務(wù)管理

公司對(duì)渠道中的二級(jí)代理商貨款管理遵循以下幾個(gè)原則：

交納品牌經(jīng)營(yíng)保證金（視情況而定），金額大小視市場(chǎng)大小而定；

現(xiàn)款現(xiàn)貨的原則，先打款后進(jìn)貨；

對(duì)重點(diǎn)零售客戶實(shí)行銷售年終獎(jiǎng)勵(lì)政策，通過(guò)年度獎(jiǎng)勵(lì)的方式返還重點(diǎn)終端一定的利潤(rùn)；

成本費(fèi)用分?jǐn)?/p>

a、業(yè)務(wù)辦事處的管理費(fèi)用主要有房租、基本的辦公用品、水電費(fèi)和其他物業(yè)管理費(fèi)，所占增加的渠道管理成本的比例不到20%（300元），可由公司全部承擔(dān)。

b、業(yè)務(wù)辦事處的業(yè)務(wù)代表的工資成本占整個(gè)渠道增加成本的70%，這項(xiàng)成本應(yīng)由二級(jí)代理商和公司共同分?jǐn)?，公司?fù)責(zé)辦事處業(yè)務(wù)代表的基本工資，代理商負(fù)責(zé)辦事處業(yè)務(wù)代表的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。舉例：安陽(yáng)市場(chǎng)需要2個(gè)業(yè)務(wù)員來(lái)維護(hù)和管理市場(chǎng)，其中一個(gè)業(yè)務(wù)主管的月薪資以1500元計(jì)，業(yè)務(wù)代表以600元計(jì)，按新的渠道管理方案操作來(lái)看，業(yè)務(wù)主管的基本工資以800元/月計(jì)，業(yè)務(wù)代表的基本工資以400元/月計(jì)，公司要承擔(dān)1200元/月的業(yè)務(wù)薪資開(kāi)支，二級(jí)代理商只需承擔(dān)500~900元的獎(jiǎng)金即可，所以這個(gè)分?jǐn)偡桨傅厥写砩掏耆軌蚪邮堋?/p>

c、公司業(yè)務(wù)辦事處的實(shí)際增加成本大概為1500元/月，18000元/年的成本該如何彌補(bǔ)呢？設(shè)定建立辦事處的最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)，以年?duì)I業(yè)額50萬(wàn)元為最低建立辦事處的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，公司只要提高3%的毛利率就基本能彌補(bǔ)額外增加的渠道管理成本；假如公司的毛利率為20%，則通過(guò)這種渠道專業(yè)分工之后只要提高9萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額（平均每月7500元）就基本能彌補(bǔ)公司增加的渠道管理費(fèi)用開(kāi)支。

d、對(duì)于不能設(shè)立業(yè)務(wù)辦事處的區(qū)域，市場(chǎng)一般比較小，所需的業(yè)務(wù)人員也比較少，一般不超過(guò)兩個(gè)，普遍為一個(gè)；所以不需要單獨(dú)設(shè)立業(yè)務(wù)辦事處，只需直接派駐業(yè)務(wù)員到二級(jí)代理商的公司，業(yè)務(wù)辦事處的管理費(fèi)用和其他費(fèi)用完全可以免除，只需和代理商共同分?jǐn)傇黾拥臉I(yè)務(wù)人員投入成本。

新產(chǎn)品推廣方案篇九

羊奶粉營(yíng)養(yǎng)全面，不僅容易被人體消化吸收，還具有獨(dú)特的保健作用。有關(guān)研究證明羊奶粉含有200多種營(yíng)養(yǎng)和生物活性物質(zhì)，乳酸64種，氨基酸20種，維生素20種，礦物質(zhì)25種，是世界上公認(rèn)最接近人奶的奶品，被稱為“奶中之王”。羊奶的營(yíng)養(yǎng)目前在業(yè)界也得到公認(rèn)。《本草綱目》早有記載，羊性味甘、溫、滋補(bǔ)。古代民間流傳著一句俗語(yǔ)“羊食百草，其乳滋補(bǔ)”。20_年9月份爆發(fā)的“三鹿毒奶粉事件”使得乳制品行業(yè)遭受到了重創(chuàng)，行業(yè)內(nèi)幾大巨頭如伊利、蒙牛、光明等都涉嫌在奶粉中摻入三聚氰胺，消費(fèi)者對(duì)中國(guó)乳業(yè)一度失去信心，乳制品市場(chǎng)銷售量極度萎縮,牛奶粉失去信任危機(jī)的時(shí)候，羊奶粉卻異軍突起，短短3年來(lái)的時(shí)間卻發(fā)展到將近200來(lái)個(gè)牌子，吸引了眾多消費(fèi)者的眼光，但起步晚，發(fā)展快，在高利潤(rùn)及相關(guān)政策不規(guī)范的條件下，部分企業(yè)家以盡快追求高額利潤(rùn)為己任，不把消費(fèi)者安全飲食放在第一位，大肆貼牌生產(chǎn)，數(shù)十家企業(yè)卻能生產(chǎn)處將近200個(gè)牌子的羊奶粉，已成為行業(yè)的一大“奇觀”，以關(guān)山、金牛、御寶為主的貼牌企業(yè)，在高額利潤(rùn)的刺激下，早已把規(guī)范、安全、生產(chǎn)放在了后邊。楊凌圣妃乳業(yè)有限公司是由深圳市東方富海投資基金與深圳招商科技集團(tuán)和楊凌國(guó)家農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心基同斥巨資在中國(guó)農(nóng)科城---楊凌建成的國(guó)內(nèi)首家利樂(lè)磚液態(tài)羊奶生產(chǎn)線，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大品類最全的羊奶專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。

二、圣妃乳業(yè)的八大優(yōu)勢(shì)

1、理念優(yōu)勢(shì)

2、資本優(yōu)勢(shì)

要做好羊奶優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)羊奶產(chǎn)品，讓更多的人分享羊乳，就必須建設(shè)現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。無(wú)論是奶源建設(shè)、廠房建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、人才引進(jìn)等等都需要投入巨額資金，因此該產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的融合才是做好做強(qiáng)的保障。圣妃人有幸與志同道合的深圳東方富?；鸸芾砉菊崎T人陳煒博士及同仁、深圳招商科技集團(tuán)同仁及楊凌國(guó)家高新科技示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)理念高度融合共同斥巨資以打造中國(guó)最好的羊乳品牌為共同的目標(biāo)，成立楊凌圣妃乳業(yè)有限公司。為生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)羊奶系列產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的資本基礎(chǔ)。

3、區(qū)位、人才和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

楊凌圣妃乳業(yè)有限公司生產(chǎn)基地建在楊凌示范區(qū)火炬創(chuàng)業(yè)園c區(qū)，具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。楊凌國(guó)家農(nóng)業(yè)高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)示范區(qū)是中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的由國(guó)務(wù)院18部委共建的農(nóng)科城，具有獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)示范政策優(yōu)勢(shì)。

地處楊凌的西北農(nóng)林科技大學(xué)是國(guó)家教育部直屬重點(diǎn)大學(xué)，及國(guó)家“985工程”和“211工程”重點(diǎn)建設(shè)高校。設(shè)有動(dòng)科學(xué)院，食品學(xué)院等19個(gè)院系，為企業(yè)人才招用，培養(yǎng)，儲(chǔ)備具有得天獨(dú)厚的人才優(yōu)勢(shì)。

4.奶源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)

圣妃乳業(yè)全部自建奶源，品種選用中國(guó)品質(zhì)最好，遺傳基因最為穩(wěn)定、產(chǎn)奶量及口味最佳的關(guān)中奶山羊和西農(nóng)莎能奶山羊。

奶源選址在空氣、水、土壤最好的奶山羊適生區(qū)秦嶺北麓無(wú)任何污染的國(guó)家農(nóng)業(yè)生態(tài)縣周至環(huán)山旅游線。

建立了標(biāo)準(zhǔn)化的全國(guó)規(guī)模最大圣妃乳業(yè)奶山羊生態(tài)養(yǎng)殖基地。自動(dòng)化擠奶設(shè)備和冷鏈系統(tǒng)。

建立了“五統(tǒng)一六固定”的科學(xué)管理體系

5.生產(chǎn)設(shè)備與工藝優(yōu)勢(shì)

圣妃人經(jīng)過(guò)十年研發(fā)，為了讓更多的人分享羊奶，在不破壞羊奶營(yíng)養(yǎng)成分保持原色原味的前提下，根據(jù)多年的研發(fā)與生產(chǎn)，圣妃乳業(yè)是國(guó)內(nèi)完全掌握液態(tài)羊奶等生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。

6.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)

乳品加工設(shè)備，生產(chǎn)常溫保存的利樂(lè)磚液態(tài)純羊奶;乳粉采用充氮乳粉系列包裝;乳飲料采用pet瓶裝系列產(chǎn)品，為圣妃產(chǎn)品走向全國(guó)及東南亞市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7.管理優(yōu)勢(shì)

為了確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)安全的產(chǎn)品，全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使產(chǎn)品品質(zhì)始終如一，經(jīng)過(guò)兩年多的全國(guó)招募，公司組建了專業(yè)化的精英團(tuán)隊(duì)。從奶源管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、分銷管理等，建立了完備的erp管理軟件系統(tǒng)。

8.市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì)

奶源建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷是圣妃乳業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，建立完善的市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)，公司與專業(yè)化的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)經(jīng)行長(zhǎng)期的合作及專業(yè)人士加入使圣妃乳業(yè)具有潛在的市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為此公司制定了未來(lái)3年、5年、20_年發(fā)展規(guī)劃。

二、羊奶的優(yōu)點(diǎn)及與牛奶的對(duì)比

經(jīng)過(guò)對(duì)比很明顯可以看出羊奶的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高于牛奶

三、圣妃乳業(yè)swot分析

經(jīng)過(guò)分析，找出圣妃乳業(yè)公司的優(yōu)劣勢(shì)及機(jī)會(huì)點(diǎn)和威脅點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)勢(shì)，改善劣勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，避開(kāi)威脅，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，確定突出的產(chǎn)品賣點(diǎn)，以完善企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。(增加350克小聽(tīng)裝粉主要用于開(kāi)發(fā)醫(yī)務(wù)渠道)。

四、市場(chǎng)推廣活動(dòng)

區(qū)域性媒體推廣加促銷活動(dòng)，(當(dāng)?shù)貓?bào)紙、收音機(jī)、嬰童雜志等) 活動(dòng)主題：圣妃羊奶強(qiáng)勢(shì)登陸某某市。

活動(dòng)時(shí)間:開(kāi)業(yè)當(dāng)天

活動(dòng)區(qū)域: 某某市廣場(chǎng)等

活動(dòng)內(nèi)容：圣妃形象巡邏車2輛在主街道播放圣妃乳業(yè)及羊奶的介紹，氣球條幅若干、拱形門一個(gè)：以增加氣勢(shì)吸引更多人參與;氣墊一個(gè)、氣模2個(gè)：吸引當(dāng)?shù)匦『⑸先ビ瓮嬷赝茝V嬰兒奶粉;易拉寶2個(gè)、促銷臺(tái)4個(gè)：用于活動(dòng)優(yōu)惠內(nèi)容的介紹和產(chǎn)品的形象陳列，表演站一名主持人4名舞蹈演員用于圍觀人流量的增加的和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)活動(dòng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)圣妃羊奶的意識(shí);微量元素測(cè)量?jī)x一臺(tái)、血壓測(cè)量?jī)x一個(gè)主要服務(wù)于嬰兒和老人。

產(chǎn)品活動(dòng)內(nèi)容;方式一套餐制。方式二搭贈(zèng)制。方式三會(huì)員積分制。

新產(chǎn)品推廣方案篇十

古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要使市場(chǎng)營(yíng)銷工作有計(jì)劃、分步驟科學(xué)地組織實(shí)施，僅靠營(yíng)銷人員努力工作是不夠的，必須在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行周密調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定比較切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案，確定營(yíng)銷工作的目標(biāo)、重點(diǎn)、營(yíng)銷戰(zhàn)略和管理要點(diǎn)等，使?fàn)I銷工作扎實(shí)、有效、穩(wěn)步地推進(jìn)。

一、公司簡(jiǎn)介：

煙臺(tái)某涂料新材料有限公司是一家以開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售新型建筑裝飾材料為主的高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊(cè)資本為 萬(wàn)元人民幣，公司以“創(chuàng)新、敬業(yè)、合作”為經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以建立現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)為目標(biāo)，以開(kāi)發(fā)高新技術(shù)，構(gòu)筑現(xiàn)代新型建筑裝飾材料產(chǎn)業(yè)為產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

二、主營(yíng)產(chǎn)品介紹：

本公司順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)無(wú)毒、無(wú)害、無(wú)污染的環(huán)保潮流，自主開(kāi)發(fā)的新型建筑裝飾材料均屬國(guó)際九十年代新型建筑裝飾材料、涂料。其中有 3種產(chǎn)品為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，于1998年先后獲得國(guó)家發(fā)明專利。

新型內(nèi)外墻通用涂料：

1、某添加劑，主要特點(diǎn)：耐水性好，粘結(jié)強(qiáng)度高，壽命長(zhǎng)，色彩豐富。

2、某膠粘劑，主要特點(diǎn)：粘結(jié)強(qiáng)度極高，可在水下低溫固化，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，低成本替代進(jìn)口。

3、環(huán)保乳膠漆，主要特點(diǎn)：無(wú)毒、無(wú)害、無(wú)味，具有 功能，色彩豐富，綠色環(huán)保型內(nèi)外墻涂料。

新型內(nèi)墻裝飾專用涂料：

絲綢錦緞乳膠漆，主要特點(diǎn)：飾面細(xì)膩平滑，具有絲綢錦緞質(zhì)感，具有夢(mèng)幻般的效果；無(wú)毒、無(wú)害、無(wú)味、無(wú)放射性。

新型外墻專用涂料：

1、某外墻漆，主要特點(diǎn)：無(wú)毒、無(wú)味、無(wú)污染，抗曬、抗凍，具有良好的粘結(jié)性、耐水性、耐堿性，裝飾效果好，便于施工。

2、某混凝土外加劑，主要特點(diǎn)；可在零度以下施工，提高材料強(qiáng)度，增強(qiáng)混凝土耐久性。

3、某防水堵漏材料，主要特點(diǎn)：防水防凍，堵漏快，強(qiáng)度高、密封

效果好。

新型大理石建筑材料：

花崗巖仿石漆，主要特點(diǎn)：豐滿堅(jiān)硬、天然品質(zhì)、高貴華麗。

三、不同產(chǎn)品廣告宣傳的要點(diǎn)：

1、抹灰粉添加劑宣傳要點(diǎn)：耐水、不裂，補(bǔ)裂效果好，色彩豐富。 是現(xiàn)代建筑工程必須的建筑材料。

主要目標(biāo)客戶：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，大中型建筑工程、裝飾工程公司。

2、新型結(jié)構(gòu)膠粘劑宣傳要點(diǎn)：可在水中低溫固化，粘接強(qiáng)度極高，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)， 低成本替代進(jìn)口產(chǎn)品。

主要目標(biāo)客戶：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，大中型建筑工程、裝飾工程公司。

4、 絲綢錦緞乳膠漆宣傳要點(diǎn)：飾面細(xì)膩平滑，具有絲綢錦緞質(zhì)感，具有夢(mèng)幻般的效果；無(wú)毒、無(wú)害、無(wú)味、無(wú)放射性，是現(xiàn)代家庭裝飾潮流。

主要目標(biāo)客戶：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，建筑工程、裝飾工程公司，城市居民家庭。

5、外墻漆霸宣傳要點(diǎn)：無(wú)毒、無(wú)味、無(wú)污染，低成本，抗曬、防凍，壽命長(zhǎng)，是替代類油漆的首選外墻漆。

主要目標(biāo)客戶：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，建筑工程、裝飾工程公司。

6、系列混凝土外加劑，宣傳要點(diǎn)：防凍、提高 材料強(qiáng)度，增強(qiáng)混凝土耐久性。主要目標(biāo)客戶：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，大中型建筑工程、裝飾工程公司，水利、橋梁建設(shè)單位。

7、系列防水堵漏材料宣傳要點(diǎn)：防水、防凍，堵漏快，強(qiáng)度高、密封效果好。主要目標(biāo)客戶：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，建筑工程、裝飾工程公司，水利、橋梁建設(shè)單位。

8、花崗巖仿石漆，宣傳要點(diǎn)：豐滿堅(jiān)硬、天然品質(zhì)、高貴華麗。 主要目標(biāo)客戶：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，建筑工程、裝飾工程公司，城市家庭、賓館酒店。

四、市場(chǎng)環(huán)境的分析：

1、公司規(guī)模小、企業(yè)知名度和產(chǎn)品品牌知名度低。

由于企業(yè)規(guī)模小，資金實(shí)力差，企業(yè)在煙臺(tái)市區(qū)雖有一定的知名度，但與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力、市場(chǎng)占有率的要求來(lái)看，企業(yè)知名度和產(chǎn)品品牌知名度都比較低，不能適應(yīng)全面開(kāi)拓市場(chǎng)的要求。在今后的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，應(yīng)采取企業(yè)品牌和企業(yè)產(chǎn)品并重，樹(shù)立企業(yè)形象和產(chǎn)品形象并重的廣告宣傳策略。

2、新產(chǎn)品尚未被業(yè)界普遍認(rèn)同，知名度不高。

我公司開(kāi)發(fā)的某涂料新型建筑裝飾材料，雖是國(guó)家推廣的環(huán)保型新產(chǎn)品，具有國(guó)家專利。但尚未被建筑裝飾業(yè)界普遍認(rèn)同和了解，知名度不高，急需要加大廣告宣傳力度。

3、因公司在技術(shù)上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，屬產(chǎn)品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。加之企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)方便及時(shí)，熟悉膠東地區(qū)環(huán)境，以開(kāi)發(fā)煙臺(tái)市場(chǎng)為突破口，具有多方面的有利條件。

擴(kuò)大企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度，引導(dǎo)激發(fā)目標(biāo)客戶的購(gòu)買興趣和欲望。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)：

根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出1998年的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，確定今年市場(chǎng)營(yíng)銷工作的具體任務(wù)是銷售某防水涂料15000噸，乳膠漆1000噸，墻壁紙100萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入某億萬(wàn)元的目標(biāo)。

六、 價(jià)格策略：為吸引更多的客戶購(gòu)買本公司產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品定價(jià)必須適應(yīng)市場(chǎng)的要求。

1、凡我公司獨(dú)有的專利產(chǎn)品，以被替代的產(chǎn)品價(jià)格為依據(jù)，價(jià)格可適當(dāng)定的高一些。

2、非我公司專利產(chǎn)品，可采用總成本加成定價(jià)法和目標(biāo)收益定價(jià)法制定產(chǎn)品價(jià)格。

司產(chǎn)品的，一次性定貨超過(guò)1噸的，享受1---2%的折扣價(jià)格。

某涂料產(chǎn)品的具體價(jià)格表：

丟失。

營(yíng)銷工作記錄卡

包含了產(chǎn)品的品種、品牌、質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)、包裝、服務(wù)和信譽(yù)等。因此，要制定科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，必須將我公司的產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)同行業(yè)其他企業(yè)的同類產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的對(duì)比，分析我公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和差距，從而確定我公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的著眼點(diǎn)和突破口。必須從我公司的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定我公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。

我公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略：擴(kuò)大主調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，提高戰(zhàn)略產(chǎn)品的比重和產(chǎn)量，提高補(bǔ)充產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，加快未來(lái)產(chǎn)品的科研開(kāi)發(fā)。 主調(diào)產(chǎn)品：生命力強(qiáng)的產(chǎn)品，貢獻(xiàn)利潤(rùn)大的產(chǎn)品。

戰(zhàn)略產(chǎn)品：提高形象的產(chǎn)品，其他公司沒(méi)有的獨(dú)特產(chǎn)品。

補(bǔ)充產(chǎn)品：為對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)而配備的產(chǎn)品，為擴(kuò)大產(chǎn)品幅度而開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品；盡管需求不大，但為了滿足多樣性的需求而生產(chǎn)的產(chǎn)品。 未來(lái)產(chǎn)品：謀求解決最大需求的市場(chǎng)細(xì)分的產(chǎn)品，將來(lái)能成為主調(diào)產(chǎn)品的產(chǎn)品。

因此，乳膠漆、防水涂料是我公司的主調(diào)產(chǎn)品，在產(chǎn)品廣告宣傳中，應(yīng)以此為重點(diǎn)，實(shí)施廣告宣傳，廣告宣傳必須主次分明，重點(diǎn)突出。

九、廣告營(yíng)銷策略：

1、廣告原則：本著經(jīng)濟(jì)、高效、可行的原則，爭(zhēng)取少花錢，多辦事。

2、廣告目標(biāo)：通過(guò)廣告宣向目標(biāo)客戶宣傳企業(yè)品牌、介紹產(chǎn)品，提

高知名度，促進(jìn)銷售，占領(lǐng)擴(kuò)大市場(chǎng)。

3、廣告對(duì)象：面向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，建筑工程公司,裝飾裝潢公司和城市居民。

4、廣告計(jì)劃：

1） 設(shè)計(jì)制作宣傳公司品牌形象和介紹產(chǎn)品的宣傳材料樣品廣告（或產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)），此項(xiàng)工作已經(jīng)完成。

2） 直郵廣告：在煙臺(tái)、威海、青島地區(qū)篩選600---1000個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)客戶，郵寄宣傳公司品牌形象和介紹產(chǎn)品的宣傳材料。要求信封設(shè)計(jì)醒目、有吸引力，信函內(nèi)容可讀性強(qiáng)，使收信人對(duì)信函感興趣。

3） 報(bào)紙媒體廣告：選擇煙臺(tái)、威海、青島市的廣播電視報(bào)或晚報(bào)，設(shè)計(jì)制作刊登廣告。要求設(shè)計(jì)獨(dú)特、新穎、醒目，主題突出。

4） 戶外廣告：以煙臺(tái)市為中心，選擇煙臺(tái)市東、西、南三個(gè)交通出口主干道一側(cè)，設(shè)立戶外廣告牌?；蜻x擇煙臺(tái)市開(kāi)往東（1路、17路、7路車）、西（21路、31路、33路、36路車）、南（9路、19路、80路、62路車）方向的市公交客車做車身廣告。戶外廣告要求設(shè)計(jì)醒目、槍眼，一目了然。

5、廣告預(yù)算：

十、公司產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)同行業(yè)同類產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)濟(jì)對(duì)比：

十一、產(chǎn)品營(yíng)銷渠道：

1、人員推銷：由3—4人組成專職展開(kāi)營(yíng)銷業(yè)務(wù)，對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行地毯式地推銷，每人每月上門推銷走訪客戶20個(gè)以上，建立客戶調(diào)訪擋案。

2、尋求代理商：制定有吸引力的代理、代銷政策，尋求經(jīng)銷代理商。

3、設(shè)置專賣店：在煙臺(tái)市大型建筑裝潢材料批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)設(shè)置2─3個(gè)專賣店或?qū)Ｙu柜臺(tái)，進(jìn)行產(chǎn)品專賣專營(yíng)。

4、產(chǎn)品展示：有選擇有重點(diǎn)地參加國(guó)內(nèi)、省內(nèi)大型建筑裝潢材料的展銷會(huì)、博覽會(huì)。

十二、營(yíng)銷工作的管理和控制：

為加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的管理與控制，提出如下要求：

1、將營(yíng)銷人員的畢業(yè)證或技術(shù)職稱資格證書(shū)，收押在總公司人事部門，存檔管理，由人事部門給被收怔人開(kāi)具收據(jù)。

2、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，健全與營(yíng)銷工作有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、資金結(jié)算、價(jià)格浮動(dòng)、差旅費(fèi)報(bào)銷、借款審批的規(guī)章制度，嚴(yán)格有關(guān)的請(qǐng)示、報(bào)告、審批手續(xù)。

3、為預(yù)防商業(yè)欺詐行為，請(qǐng)財(cái)務(wù)部門講解指導(dǎo)資金結(jié)算的種類、方法、特點(diǎn)、及其預(yù)防的要領(lǐng)，提高營(yíng)銷人員在生意洽談中的驗(yàn)資、驗(yàn)證、驗(yàn)貨和防范能力。

4、獎(jiǎng)金發(fā)放：既要充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，又要有效地控制營(yíng)

銷人員隨意跳槽。在獎(jiǎng)金發(fā)放在時(shí)間上采取3：4：3的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)發(fā)放辦法，具體操作就是：“當(dāng)月業(yè)績(jī)核算后在下月就兌現(xiàn)發(fā)放提成獎(jiǎng)勵(lì)30%，三個(gè)月后再兌現(xiàn)提成獎(jiǎng)勵(lì)的40%；9個(gè)月后在兌現(xiàn)剩余的30%”。這樣既能有效激勵(lì)營(yíng)銷人員，又能有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

一、了解消費(fèi)者

a.消費(fèi)者購(gòu)買誘因

產(chǎn)品類別： 建筑涂料。

族群數(shù)目：3

（1）現(xiàn)代時(shí)尚族，他們大部分是已經(jīng)參加工作的年輕人或已婚但還沒(méi)有孩子的年輕夫婦，收入較高，是高檔消費(fèi)品的主要消費(fèi)群。

（2）隨社會(huì)潮流族，容易受周圍環(huán)境和他人影響，喜歡跟隨時(shí)尚潮流。

（3）傳統(tǒng)生活族，安于現(xiàn)有的生活狀態(tài)，不喜歡改變。

1.在本類別產(chǎn)品中，本族群的消費(fèi)者對(duì)本品牌的認(rèn)知狀況如何？

品牌的認(rèn)知度和立邦差不多，說(shuō)到多樂(lè)士，多數(shù)人都會(huì)想到多樂(lè)士的形象“牧羊犬”，容易讓人產(chǎn)生信任感。在大多數(shù)消費(fèi)者心目中，多樂(lè)士產(chǎn)品給人的感覺(jué)是安全的、環(huán)保的、健康的，基于產(chǎn)品功效上感覺(jué)比較強(qiáng)烈。

2.本族群的消費(fèi)者目前購(gòu)買什么品牌？為何使用的？

目前消費(fèi)者在市場(chǎng)上使用立邦的比較多，雖然本品牌功能與立邦相差無(wú)幾，但大多數(shù)消費(fèi)者覺(jué)得立邦可以讓他們的生活處處能夠綻放光彩，立邦給予消費(fèi)者的是精神上的享受，而多樂(lè)士給予消費(fèi)者的只是產(chǎn)品的功能作用。

3.本族群消費(fèi)者的生活形態(tài)、心理狀態(tài)描述，對(duì)本類產(chǎn)品的態(tài)度。

（1）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平不斷提高，消費(fèi)者的收入不斷增加，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注生活的質(zhì)量，追求時(shí)尚、健康、環(huán)保，他們不僅追求物質(zhì)的享受更注重精神上的享受，虛榮心相對(duì)比較重，喜歡與眾不同的感覺(jué)。

（2）喜好休閑，經(jīng)常會(huì)在工作之余尋找樂(lè)趣，例如上網(wǎng)聊天等等。

（3）由于工作上的壓力，消費(fèi)者希望有一個(gè)穩(wěn)馨舒適和讓生活充滿一點(diǎn)樂(lè)趣的家居環(huán)境。

（4）他們更關(guān)注自己的將來(lái)，希望能給未來(lái)的寶寶營(yíng)造一個(gè)健康的生活環(huán)境

（5）對(duì)于漆類產(chǎn)品消費(fèi)者需要經(jīng)過(guò)反復(fù)比較后才會(huì)做出選擇，消費(fèi)者不僅注重產(chǎn)品的質(zhì)量，也非常關(guān)注產(chǎn)品品牌知名度。

4.對(duì)主要消費(fèi)群的觀察。

對(duì)于購(gòu)買何種品牌，消費(fèi)者會(huì)做慎重考慮，比較容易受他人影響而做出購(gòu)買決定。他們寧可多花一點(diǎn)錢也要選擇他們能夠信任的品牌；消費(fèi)者使用涂料不僅僅是為了裝修房間，他們?cè)趯ふ业氖且环N滿足感覺(jué)，讓鄰居、同事羨慕的目光；他們更是在尋找一種樂(lè)趣，主宰自己生活空間的樂(lè)趣享受；他們也更容易隨社會(huì)潮流而動(dòng)，色彩變換間體現(xiàn)自己時(shí)尚的一面，永不落伍。

5.本族群的消費(fèi)者從本類別產(chǎn)品中想得到卻沒(méi)有得到的是什么？

使用多樂(lè)士能夠給消費(fèi)者帶來(lái)的什么樣的心理利益和社會(huì)利益。

消費(fèi)者購(gòu)買誘因：“我將購(gòu)買此產(chǎn)品，因?yàn)檩^他牌更專業(yè)、更時(shí)尚、更富有生活樂(lè)趣”。

b．建議哪些族群作為主要消費(fèi)群。

建議把追求健康時(shí)尚生活且收入較高的年輕消費(fèi)者作為主要消費(fèi)群。因?yàn)檫@部分人群是使用漆類產(chǎn)品頻次較高的消費(fèi)者，他們可能剛剛購(gòu)房需要裝修，可能想對(duì)現(xiàn)有的環(huán)境做出一些改變，可能考慮將來(lái)而使用產(chǎn)品。這部分人群容易追隨社會(huì)潮流，受環(huán)境影響比較大，更容易受他人影響從而改變現(xiàn)有使用的品牌并且他們正在尋找能夠滿足他們心理層面上需要的可信任的品牌。

二、產(chǎn)品是否適合本族群

a．產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)是怎樣的？

1.產(chǎn)品里邊有什么吸引顧客的效用內(nèi)涵？

多樂(lè)士是第一家能夠做到所有油漆產(chǎn)品中不添加鉛和汞的油漆公司并且始終將環(huán)保理念貫穿于所有的研發(fā)、制造環(huán)節(jié)，來(lái)保障產(chǎn)品的環(huán)保指標(biāo)。采用科學(xué)化管理，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、原料選購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)和銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸及最終處理各個(gè)階段，致力于減少產(chǎn)品潛在的不利于安全、健康及環(huán)保的各種因素。此外，多樂(lè)士在原有漆優(yōu)良功效基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)了配方，特別是產(chǎn)品的超級(jí)耐洗擦性，墻面可用水或洗潔劑洗擦，各種油漬、污跡及蠟筆畫(huà)痕均可輕松從墻面擦去；干后墻面不留洗擦痕跡，漆膜完美平滑如新，光澤均勻，色彩不改變。加入全新配方，色彩更加多樣，選擇性的空間更多。

2.與其他品牌比較有什么不同？

與其他品牌相比多樂(lè)士更是實(shí)際無(wú)毒級(jí)的環(huán)保產(chǎn)品，多樂(lè)士是全球化的油漆品牌，也是世界上最大的涂料供應(yīng)商，堅(jiān)持秉承“安全、健康、環(huán)保”的經(jīng)營(yíng)宗旨，是率先在油漆界做到所有產(chǎn)品不添加鉛和汞的油漆公司。產(chǎn)品的科技含量更高，看似平常的多樂(lè)士漆實(shí)則已容入了科技的精華。

b.消費(fèi)者如何認(rèn)知？

多樂(lè)士涂料的產(chǎn)品的主色調(diào)與大自然的顏色協(xié)調(diào)，讓消費(fèi)群感覺(jué)起來(lái)是健康環(huán)保的，氣味更加清淡，無(wú)任何毒副作用。說(shuō)到多樂(lè)士，多數(shù)人都會(huì)想到多樂(lè)士廣告中那條憨態(tài)可掬的狗，更容易讓人產(chǎn)生信任感，建筑涂料更是需要和家庭成員朝夕相處。雖然多樂(lè)士在消費(fèi)者心目中的口碑比較好，認(rèn)為多樂(lè)士和立邦都是高端涂料產(chǎn)品的代表，但他們又覺(jué)得多樂(lè)士和其他品牌在功能上相差不大，相比多樂(lè)士，立邦給人的感覺(jué)更加輕松，富有親切感，生活情調(diào)更高。

c.消費(fèi)者對(duì)生產(chǎn)此產(chǎn)品的公司認(rèn)知狀況如何？

大多數(shù)消費(fèi)者只知道多樂(lè)士，對(duì)于生產(chǎn)多樂(lè)士的英國(guó)ici油漆集團(tuán)了解比較少。

d．顯而易見(jiàn)的事實(shí)

消費(fèi)者信賴多樂(lè)士的產(chǎn)品功效，多樂(lè)士產(chǎn)品科技含量高，品牌知名度高，但他們購(gòu)買涂料更看中產(chǎn)品所給予心理上的滿足愉悅感，能夠給生活帶來(lái)的改變，這恰恰是多樂(lè)士相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。消費(fèi)者購(gòu)買的不是涂料，他們夠買的是一種信任，一種生活情調(diào)，就算多花點(diǎn)錢也無(wú)所謂，他們非常信賴身邊朋友的建議。

e.結(jié)論：此種產(chǎn)品適合這個(gè)族群?jiǎn)幔拷ㄗh事項(xiàng)。

多樂(lè)士適合本族群。在涂料行業(yè)內(nèi)，服務(wù)歷來(lái)是影響消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的重要因素，多樂(lè)士只有加強(qiáng)和消費(fèi)者的溝通，改變現(xiàn)有形象，才能同其他產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)。

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)影響我們達(dá)到目標(biāo)嗎？

a.品牌網(wǎng)路、競(jìng)爭(zhēng)范疇是怎樣的？我們與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？為什么？

本類別產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有立邦、華潤(rùn)以及其他國(guó)內(nèi)外品牌。無(wú)論從知名度還是從技術(shù)方面，都與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相差無(wú)幾。多樂(lè)士涂料中國(guó)市場(chǎng)上已不再具有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，其技術(shù)壁壘已被其他品牌所突破，服務(wù)就成了雙方今后競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和核心，而在服務(wù)上國(guó)產(chǎn)涂料的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比多樂(lè)士明顯。

人性化、藝術(shù)化廣告宣傳，與消費(fèi)者開(kāi)展各種各樣的互動(dòng)和交流；立邦渲染的那種田園式的生活色彩與牧歌式的生活情調(diào)，與消費(fèi)者展開(kāi)溝通，讓消費(fèi)者感到更加親切。以華潤(rùn)為代表的國(guó)產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橘N近中國(guó)市場(chǎng)，了解國(guó)內(nèi)消費(fèi)者生活習(xí)慣、興趣及愛(ài)好，熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)心理，提供了更加全面周到，更加人性化的服務(wù)。

c.消費(fèi)者對(duì)那些競(jìng)爭(zhēng)品牌的認(rèn)知狀況是怎樣的？

認(rèn)為立邦高端且富有生活情調(diào)，對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌的信任目前還不是很高。

d.哪些競(jìng)爭(zhēng)品牌可能會(huì)怎樣反擊我們的傳播活動(dòng)？

與多樂(lè)士實(shí)力相近的立邦等國(guó)際品牌以及這幾年迅速發(fā)展的國(guó)內(nèi)品牌可能會(huì)采取相類似的傳播策略削弱本品牌的傳播活動(dòng)。

e.競(jìng)爭(zhēng)品牌的弱點(diǎn)是什么？我們可以從哪里奪取市場(chǎng)？

立邦強(qiáng)調(diào)生活情調(diào)，宣傳了其品牌的人性化，但對(duì)于品牌的時(shí)尚元素宣傳相對(duì)較弱。相對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌，消費(fèi)者習(xí)慣性地認(rèn)為國(guó)外產(chǎn)品就是高端產(chǎn)品，而本土品牌只面向低端市場(chǎng)，多樂(lè)士可以抓住時(shí)尚這一元素塑造與立邦等品牌不同的形象，宣傳時(shí)尚可以給消費(fèi)者帶來(lái)非同一般的樂(lè)趣，吸引追求時(shí)尚色彩消費(fèi)群使用本品牌。

四、具有競(jìng)爭(zhēng)力的消費(fèi)者利益點(diǎn)

玩轉(zhuǎn)你的色彩，為你的生活增添一點(diǎn)“樂(lè)”趣。

五、傳播活動(dòng)如何使消費(fèi)者相信本品牌能符合他們的需求？

a.產(chǎn)品本身的理由

多樂(lè)士堅(jiān)持秉承“安全、健康、環(huán)保”的宗旨，生產(chǎn)無(wú)毒級(jí)的環(huán)保產(chǎn)品，氣味更加清淡，無(wú)任何毒副作用。為消費(fèi)者提供了9大色系，上千種不同顏色，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。多樂(lè)士涂料的產(chǎn)品的主色調(diào)與大自然的顏色協(xié)調(diào)，讓消費(fèi)群感覺(jué)起來(lái)是健康環(huán)保的`。

b.認(rèn)知上的支持點(diǎn)

品牌知名度相對(duì)比較高，積累了一定的口碑。消費(fèi)者認(rèn)為本品牌是安全的、專業(yè)的、健康的、舒適的、家庭的。

c.溝通的支持點(diǎn)

多樂(lè)士是人性化的、服務(wù)周到的。在整個(gè)傳播活動(dòng)中，提出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)隔的訊息，指出多樂(lè)士不僅僅是多彩的，還可以讓你的生活充滿無(wú)窮的樂(lè)趣。

六、品牌的個(gè)性應(yīng)該是什么？

品牌個(gè)性：健康的、時(shí)尚的、人性化的、充滿樂(lè)趣的、多樣的。

七、期待消費(fèi)者有什么反應(yīng)？

a．希望消費(fèi)者從溝通之中了解到哪些要點(diǎn)？

（1）多樂(lè)士是時(shí)尚健康而充滿樂(lè)趣的。

（2）多樂(lè)士是專業(yè)的可信任的。

b.溝通之后希望他們采取什么行動(dòng)？

（1）吸引他們?cè)囉帽井a(chǎn)品。

（2）對(duì)我品牌忠誠(chéng)消費(fèi)群增加使用的頻率。

（3）爭(zhēng)取其他品牌忠誠(chéng)消費(fèi)群試用我品牌。

八、認(rèn)知價(jià)值

a.假如溝通成功，則從現(xiàn)在起（一年后），與其他品牌相較，消費(fèi)者對(duì)我們品牌的認(rèn)知是多樂(lè)士涂料能夠給予他們更多的時(shí)尚樂(lè)趣。

九、消費(fèi)者接觸點(diǎn)

a．為了能以更有效的方法觸及消費(fèi)者，應(yīng)該使用哪些消費(fèi)者接觸點(diǎn)？為什么？

（1）目標(biāo)消費(fèi)群在閑暇時(shí)總喜歡翻閱一些報(bào)紙雜志，所以選用在一些時(shí)尚雜志或報(bào)紙上刊登廣告，廣告要符合產(chǎn)品的個(gè)性（色彩多樣，樂(lè)趣）。如：在《居之尚》等雜志刊登廣告。

（2）這部分人群喜好上網(wǎng)聊天，因此可選擇在網(wǎng)絡(luò)上投放廣告。例如電子雜志、橫幅廣告、以論壇形式與消費(fèi)者展開(kāi)互動(dòng)。

（3）他們?cè)诮?jīng)過(guò)一天的工作之后，回家后會(huì)習(xí)慣性的打開(kāi)電視，選擇黃金時(shí)段做廣告會(huì)達(dá)到比較高的有效曝光率。

（4）在涂料選購(gòu)市場(chǎng)設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，與消費(fèi)者互動(dòng)交流。

（5）戶外廣告，因?yàn)榇蠖鄶?shù)目標(biāo)消費(fèi)群閑暇時(shí)喜歡逛街。

第二部分：傳播策略的操作程序

一、區(qū)隔消費(fèi)者

1.消費(fèi)者心理描述

（1）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平不斷提高，消費(fèi)者的收入不斷增加，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注生活的質(zhì)量，追求時(shí)尚、健康、環(huán)保，他們不僅追求物質(zhì)的享受更注重精神上的..

（2）喜好休閑，經(jīng)常會(huì)在工作之余尋找樂(lè)趣，例如上網(wǎng)聊天等等。

（3）由于工作上的壓力，消費(fèi)者希望有一個(gè)穩(wěn)馨舒適和讓生活充滿一點(diǎn)樂(lè)趣的家居環(huán)境。

（4）他們更關(guān)注自己的將來(lái)，希望能給未來(lái)的寶寶營(yíng)造一個(gè)健康的生活環(huán)境

（5）對(duì)于漆類產(chǎn)品消費(fèi)者需要經(jīng)過(guò)反復(fù)比較后才會(huì)做出選擇，消費(fèi)者不僅注重產(chǎn)品的質(zhì)量，也非常關(guān)注產(chǎn)品品牌知名度。

2.消費(fèi)者細(xì)分

（1）現(xiàn)代時(shí)尚族，他們大部分是已經(jīng)參加工作的年輕人或已婚但還沒(méi)有孩子的年輕夫婦，收入較高，是高檔消費(fèi)品的主要消費(fèi)群。

（2）隨社會(huì)潮流族，容易受周圍環(huán)境和他人影響，喜歡跟隨時(shí)尚潮流。

（3）傳統(tǒng)生活族，安于現(xiàn)有的生活狀態(tài)，不喜歡改變。

二、提供利益點(diǎn)

1. 多樂(lè)士的色彩不僅可以點(diǎn)綴服飾、點(diǎn)綴面容，同樣也可以點(diǎn)綴消費(fèi)者的家居空間和周圍的城市環(huán)境，讓消費(fèi)者的生活充滿樂(lè)趣與健康。

在全球是處于領(lǐng)先地位的，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供“更多的色彩、更多的選擇”、“隨心所欲，玩轉(zhuǎn)心中的色彩”。

3.相對(duì)許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，多樂(lè)士更多的體現(xiàn)了他的專業(yè)和時(shí)尚，依靠產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，引導(dǎo)色彩時(shí)尚潮流。

4.多樂(lè)士涂料不僅僅是一句口號(hào)，更多的給予了消費(fèi)者心理上的滿足，利益是富有生命力的。

三、確認(rèn)品牌定位

1.涂料市場(chǎng)上的產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越來(lái)嚴(yán)重，多樂(lè)士涂料傳統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)不是很明顯的情況下，服務(wù)就成為影響消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的重要因素，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)，應(yīng)消費(fèi)者需求變化調(diào)整自己的策略。

2. 多樂(lè)士涂料的產(chǎn)品的主色調(diào)與大自然的顏色協(xié)調(diào)，讓消費(fèi)群感覺(jué)起來(lái)是健康環(huán)保的，氣味更加清淡，無(wú)任何毒副作用。消費(fèi)者信賴多樂(lè)士的產(chǎn)品功效，但消費(fèi)者購(gòu)買的不是涂料，他們夠買的是一種信任，一種生活情調(diào)。

因此，品牌應(yīng)該在消費(fèi)者當(dāng)中占據(jù)“時(shí)尚健康”的心理定位，使消費(fèi)者能夠時(shí)尚健康聯(lián)想到多樂(lè)士涂料。

四、建立品牌個(gè)性

為了讓消費(fèi)者能夠把本品牌與競(jìng)爭(zhēng)品牌區(qū)分開(kāi)，就要突出多樂(lè)士涂料一個(gè)整體的品牌個(gè)性：健康的、時(shí)尚的、人性化的、充滿樂(lè)趣的、多樣的。將品牌個(gè)性提升到心理層面上來(lái)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的功能利益需求相區(qū)分。

五、確定說(shuō)服理由

從產(chǎn)品特性上來(lái)說(shuō)，多樂(lè)士堅(jiān)持秉承“安全、健康、環(huán)?！钡淖谥迹a(chǎn)無(wú)毒級(jí)的環(huán)保產(chǎn)品，氣味更加清淡，無(wú)任何毒副作用。為消費(fèi)者提供了9大色系，上千種不同顏色，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。多樂(lè)士涂料的產(chǎn)品的主色調(diào)與大自然的顏色協(xié)調(diào)，讓消費(fèi)群感覺(jué)起來(lái)是健康環(huán)保的。從認(rèn)知上來(lái)說(shuō)多樂(lè)士的品牌知名度相對(duì)比較高，積累了一定的口碑。消費(fèi)者認(rèn)為本品牌是安全的、專業(yè)的、健康的、舒適的、家庭的，是人性化的、服務(wù)周到的。

產(chǎn)品在技術(shù)認(rèn)知層面和目標(biāo)消費(fèi)群層面上給消費(fèi)者更多的相信本品牌的理由。

六、發(fā)掘關(guān)鍵“接觸點(diǎn)”

1.電視廣告，通過(guò)增加廣告的宣傳力度，把品牌的利益?zhèn)鬟_(dá)給消費(fèi)者，樹(shù)立多樂(lè)士不僅是高質(zhì)量的，也是時(shí)尚的品牌形象。

2.報(bào)紙廣告，詳細(xì)介紹產(chǎn)品的特性，讓消費(fèi)者更加了解多樂(lè)士，引發(fā)消費(fèi)者的試用興趣。

3.雜志廣告，選擇專業(yè)家裝雜志，刊登精美廣告，吸引消費(fèi)者的眼球。

4.網(wǎng)絡(luò)廣告,利用各種論壇、網(wǎng)絡(luò)廣告的各種形式與消費(fèi)者溝通交流，讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)多樂(lè)士的時(shí)尚艷麗。

5.戶外廣告，增加產(chǎn)品的曝光率，讓消費(fèi)者感受多樂(lè)士強(qiáng)大的色彩功能。

6.在各地的多樂(lè)士涂料服務(wù)中心，針對(duì)營(yíng)業(yè)員、裝潢工以及消費(fèi)者的舉辦小型色彩培訓(xùn)會(huì)。這些培訓(xùn)會(huì)，一次次不厭其煩的“引導(dǎo)消費(fèi)”，讓每個(gè)受訓(xùn)者知道多樂(lè)士是健康的、時(shí)尚的、人性化的、充滿樂(lè)趣的、多樣的。

7.開(kāi)展產(chǎn)品的促銷活動(dòng)，我們的促銷要更多的體現(xiàn)我們品牌的親和，更多的幫助消費(fèi)者去想象使用我們產(chǎn)品后能夠獲得的那種"感覺(jué)"。

8.開(kāi)展事件營(yíng)銷。多樂(lè)士涂料可以更多的出現(xiàn)在一些公益活動(dòng)、募捐活動(dòng)、活動(dòng)贊助中，間接地讓消費(fèi)者了解品牌。例如：“多樂(lè)士杯家居設(shè)計(jì)大賽”，“涂鴉大賽”等等充分展示多樂(lè)士涂料的獨(dú)特形象。

新產(chǎn)品推廣方案篇十一

1、市場(chǎng)背景

a.該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)才剛剛起步，在國(guó)內(nèi)外都還有很大的發(fā)展前景，而且目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求

b.目前荔枝酒市場(chǎng)還有很大的市場(chǎng)空白，企業(yè)如果能抓住機(jī)遇，可以很好地占領(lǐng)各地的市場(chǎng)。但目前的荔枝酒品牌還沒(méi)有發(fā)揮其作用，為了更好的擴(kuò)大市場(chǎng)，我們制定了此推廣方案。

2、推廣目的

打開(kāi)市場(chǎng)銷路，建立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的收益

3、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品swot分析：

s優(yōu)勢(shì)：目前在國(guó)內(nèi)外還沒(méi)有大型、專業(yè)的荔枝酒生產(chǎn)廠(除我們之外)，如果荔神荔枝酒市場(chǎng)鋪開(kāi)，將會(huì)形成商業(yè)壟斷性的局面。

t威脅：其它已經(jīng)在市場(chǎng)上占領(lǐng)了市場(chǎng)的各類酒品的打壓。同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)

二.產(chǎn)品的推廣方式：

1.電視廣告

在電視上投入適當(dāng)量的電視廣告，樹(shù)立我們產(chǎn)品的一個(gè)品牌形象，讓更多的人認(rèn)識(shí)荔枝酒。

2.報(bào)紙雜志的廣告

3.媒體廣播

我們可以利用一下地方的媒體廣播來(lái)介紹和推廣我們的產(chǎn)品，樹(shù)立一個(gè)品牌的形象

三.描述及核心利益分析

主要內(nèi)容：

1) 荔枝酒的口味、功能、包裝、規(guī)格、箱容、價(jià)格、毛利、目標(biāo)消費(fèi)群等要素詳細(xì)描述。

2)同類競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)

如：本品與競(jìng)品進(jìn)行匿名口味測(cè)試的結(jié)果統(tǒng)計(jì)、本品在價(jià)格和通路利潤(rùn)方面比競(jìng)品優(yōu)勝多少?我們產(chǎn)品的那些功能是獨(dú)特的，該功能開(kāi)發(fā)的可靠性。

4) 最后得出結(jié)論：我們有充足的理由(優(yōu)勢(shì))會(huì)贏，我們一定能贏!

五、產(chǎn)品推廣上市的具體行動(dòng)計(jì)劃

1、荔枝酒的上市進(jìn)度：先在大城市中打開(kāi)銷路，再延伸到中小城市，最后延伸到各個(gè)城鎮(zhèn)

2、 鋪貨進(jìn)度計(jì)劃：產(chǎn)品在各區(qū)域的商超、批發(fā)、零售渠道進(jìn)行鋪貨，要求各地在什么時(shí)間達(dá)到多少鋪貨家數(shù)和鋪貨率。

3、消費(fèi)者促銷：各地銷售人員在商超、批發(fā)、零售、家屬區(qū)等各通路，針對(duì)店方和消費(fèi)者做怎樣的促銷活動(dòng)?具體的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等細(xì)節(jié)的落實(shí)。

4、促銷活動(dòng)：

針對(duì)本次荔枝酒的推廣工作，企業(yè)投入的廣告具體播放時(shí)間、頻率、各種廣宣品、

助陳物的樣品和投放區(qū)域、方式及投放數(shù)字。

六、其他：

2、費(fèi)用預(yù)算：產(chǎn)品推廣的廣告和促銷活動(dòng)的費(fèi)用計(jì)劃，這一部分實(shí)際上是《推廣計(jì)劃》的“重中之重”，你的老板必須要看看按照這樣的推廣計(jì)劃他要付出多大的代價(jià)、花多少錢，來(lái)決定是否批準(zhǔn)你的計(jì)劃。所以，費(fèi)用預(yù)算要盡可能的精準(zhǔn)，并適當(dāng)?shù)拇蛞恍案挥唷?否則，以后新品推廣的費(fèi)用嚴(yán)重超支的時(shí)候，你就慘啦!

3、產(chǎn)品損益評(píng)估：規(guī)范化運(yùn)做的企業(yè)一般都特別注意財(cái)務(wù)收益的評(píng)估，因此制作一張“產(chǎn)品損益評(píng)估表”必不可少;它一般包括銷售收入、生產(chǎn)成本、毛利額、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等項(xiàng)內(nèi)容。這些數(shù)據(jù)都需要產(chǎn)品經(jīng)理在財(cái)務(wù)部門的協(xié)助下一個(gè)一個(gè)的確認(rèn)、計(jì)算。產(chǎn)品損益評(píng)估可以為你這一次的產(chǎn)品推廣計(jì)劃的實(shí)施情況提供了評(píng)估的依據(jù)。對(duì)于在推廣中需要調(diào)整的地方及時(shí)地進(jìn)行修改。

新產(chǎn)品推廣方案篇十二

工業(yè)品是指用于生產(chǎn)、再銷售或資本設(shè)備的維修、研發(fā)所購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)，通常包括初級(jí)原材料、二級(jí)原材料、輔助材料、半成品零件、零配件、工具、設(shè)備、技術(shù)系統(tǒng)及服務(wù)工程等。由于購(gòu)買工業(yè)品的多數(shù)是企業(yè)，屬于專業(yè)性購(gòu)買，理性購(gòu)買，技術(shù)性要求較強(qiáng)，需要性能、操作、維護(hù)方面的服務(wù)，通常采取直接買賣方式，因而市場(chǎng)推廣策略也有別于速銷品。

廣告，即廣而告之之意，它是市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中最常用的宣傳推廣方式，通過(guò)一定形式的媒體，公開(kāi)而廣泛地向公眾傳遞信息的宣傳手段，包括行業(yè)專業(yè)性媒體、主流大眾媒體、持續(xù)的廣告、軟文、活動(dòng)信息發(fā)布等，來(lái)進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)形象，吸引更多行業(yè)人士與大眾的關(guān)注。本人結(jié)合工業(yè)品采購(gòu)網(wǎng)站富貿(mào)商城的推廣方式，給大家介紹幾種經(jīng)濟(jì)適用的方法：

1、軟文營(yíng)銷

軟文是相對(duì)于硬性廣告而言的，但其本質(zhì)還是廣告，是由企業(yè)的市場(chǎng)策劃人員和廣告公司的文案人員來(lái)負(fù)責(zé)撰寫(xiě)的“文字廣告”。軟文的精妙之處就在于將宣傳內(nèi)容與文章內(nèi)容完美結(jié)合，讓用戶在閱讀文章的時(shí)候能夠了解策劃人索要宣傳的內(nèi)容。而且相比于廣告投放，軟文投放所需要的經(jīng)費(fèi)更少，甚至不用花錢也可以達(dá)到宣傳的目的。軟文營(yíng)銷案例如：早期的腦白金軟文營(yíng)銷、王老吉賑災(zāi)募捐等。以下是軟文實(shí)例：

2、宣傳冊(cè)、dm單

企業(yè)編訂印刷精美的宣傳手冊(cè)或dm單給用戶郵寄或通過(guò)參加展會(huì)直接發(fā)放。通過(guò)這些材料介紹工業(yè)品的技術(shù)特點(diǎn)、公司技術(shù)實(shí)力等信息。這同樣是一種比較經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方式，而且通過(guò)圖片介紹，能更加詳細(xì)的將所要宣傳的內(nèi)容傳達(dá)給目標(biāo)人群。下面是宣傳冊(cè)的目錄：

3、宣傳視頻

隨著電腦的普及，工業(yè)品企業(yè)開(kāi)始制作多媒體光盤(pán)來(lái)宣傳企業(yè)或產(chǎn)品，利用多媒體技術(shù)可以讓用戶更直觀，更清楚的了解企業(yè)和產(chǎn)品。在客戶接受信息方面，文字表達(dá)不如圖像的表達(dá)，而圖像表達(dá)則不如視頻表達(dá)，視頻能最大限度的展示工業(yè)品的信息。

4、公司網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)宣傳主要包括企業(yè)網(wǎng)站和b 2 b 網(wǎng)站宣傳。通過(guò)提供公司介紹、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、產(chǎn)品性能和技術(shù)資料、解決方案、客戶服務(wù)、網(wǎng)上洽談等內(nèi)容，使網(wǎng)站能夠起到前期銷售、技術(shù)培育、客戶服務(wù)甚至電子商務(wù)的功能，所以建立公司主頁(yè)很有必要?，F(xiàn)在，大部分企業(yè)都建立了自己的主頁(yè)，網(wǎng)上可以搜索到很多，我就不舉例了。

5、logo

設(shè)計(jì)代表企業(yè)或品牌的獨(dú)特標(biāo)志和圖形來(lái)宣傳企業(yè)和產(chǎn)品，樹(shù)立企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌效應(yīng)?？梢栽诔鞘械囊恍?biāo)志性建筑，一些顯要的區(qū)位樹(shù)立帶有企業(yè)標(biāo)志和圖形的廣告牌，展示企業(yè)實(shí)力與風(fēng)采。對(duì)于企業(yè)或者產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都很有幫助。例如：

以上這幾種方式都比較經(jīng)濟(jì)，對(duì)于一些小企業(yè)來(lái)說(shuō)很有幫助；當(dāng)然，對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面可豐宣傳方式的多樣化，另一方面也可以減少推廣成本。簡(jiǎn)而言之，在小編看來(lái)，這些推廣方式是每個(gè)企業(yè)或者想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人都應(yīng)當(dāng)了解運(yùn)用的。

工業(yè)品是指用于生產(chǎn)、再銷售或資本設(shè)備的維修、研發(fā)所購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)，通常包括初級(jí)原材料、二級(jí)原材料、輔助材料、半成品零件、零配件、工具、設(shè)備、技術(shù)系統(tǒng)及服務(wù)工程等。

由于購(gòu)買工業(yè)品的多數(shù)是企業(yè)，屬于專業(yè)性購(gòu)買，理性購(gòu)買，技術(shù)性要求較強(qiáng)，需要性能、操作、維護(hù)方面的服務(wù)，通常采取直接買賣方式，因而市場(chǎng)推廣策略也有別于消費(fèi)品，主要有以下幾種方式：

1.廣告宣傳推廣

廣告是產(chǎn)品最常用的市場(chǎng)推廣方式，通過(guò)與行業(yè)專業(yè)性媒體，主流大眾媒體、專業(yè)雜志的戰(zhàn)略性合作，以及持續(xù)的廣告、軟文、活動(dòng)信息發(fā)布，進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)形象，吸引更多行業(yè)人士與大眾的關(guān)注。常用的廣告方式有：

（1）、媒體傳播—電視廣告和軟性文章

2003年以來(lái)，殼牌石油公司為推廣“可持續(xù)發(fā)展“理念，在中央電視臺(tái)播出了以“可持續(xù)實(shí)踐”為主題的的企業(yè)形象廣告，包括“科學(xué)家篇”和“水手篇”，向觀眾講述殼牌人如何“賦能予人”，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

（2）、行業(yè)期刊廣告

abb公司是電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商。2015年年底，abb公司的 5則全新的企業(yè)形象廣告面向企業(yè)決策者、政府和公眾（包括客戶、合作伙伴和abb未來(lái)員工），在全國(guó)16家財(cái)經(jīng)管理類和行業(yè)類雜志和5家報(bào)紙媒體進(jìn)行投放，提升了abb在中國(guó)的品牌形象。

（3）、宣傳冊(cè)

企業(yè)編訂印刷精美的宣傳手冊(cè)給用戶郵寄或直接發(fā)放。通過(guò)宣傳手冊(cè)介紹產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)、公司技術(shù)實(shí)力等信息。

（4）、多媒體

隨著電腦的普及，工業(yè)品企業(yè)開(kāi)始制作多媒體光盤(pán)來(lái)宣傳企業(yè)或產(chǎn)品，利用多媒體技術(shù)可以讓用戶更直接，更清楚的了解企業(yè)和產(chǎn)品。

（5）、網(wǎng)上宣傳

網(wǎng)上宣傳主要包括企業(yè)網(wǎng)站和b 2 b 網(wǎng)站宣傳。通過(guò)提供公司介紹、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、產(chǎn)品性能和技術(shù)資料、解決方案、客戶服務(wù)、網(wǎng)上洽談等內(nèi)容，使網(wǎng)站能夠起到前期銷售、技術(shù)培育、客戶服務(wù)甚至電子商務(wù)的功能。

（6）、logo

設(shè)計(jì)代表企業(yè)的獨(dú)特標(biāo)志和圖形來(lái)宣傳企業(yè)，樹(shù)立企業(yè)形象?？梢栽诔鞘械囊恍?biāo)志性建筑、一些顯要的區(qū)位樹(shù)立帶有企業(yè)標(biāo)志和圖形的廣告牌，展示企業(yè)實(shí)力與風(fēng)采。

2.人員推銷

由于工業(yè)品的特性，人員推銷就成了最有效的市場(chǎng)推廣方式。

（1）、銷售人員直銷：

由于工業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)性與應(yīng)用的狹窄性決定了銷售人員需要引導(dǎo)、教育客戶購(gòu)買產(chǎn)品。通過(guò)設(shè)計(jì)人性化、生動(dòng)化的銷售工具，輔助銷售人員的地面推廣，創(chuàng)造良好的談判、溝通氛圍，促進(jìn)成交；幫助客戶，降低對(duì)技術(shù)型產(chǎn)品的認(rèn)知壁壘，提高客戶內(nèi)部不同對(duì)象對(duì)產(chǎn)品的一致認(rèn)同。

（2）、售后服務(wù)促進(jìn)銷售：

通過(guò)給客戶提供產(chǎn)品介紹、送貨、安裝、調(diào)試、維修、技術(shù)培訓(xùn)、上門服務(wù)

等售后服務(wù)來(lái)推廣產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)該利用顧客導(dǎo)向的服務(wù)需求，建立個(gè)性化服務(wù)。如美國(guó)卡特彼勒選擇當(dāng)?shù)胤咒N商為其銷售產(chǎn)品并提供售后服務(wù)。分銷商熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，接近客戶，掌握需求狀況，能為客戶提供快捷的服務(wù)，確保機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使停機(jī)時(shí)間縮短到最低程度。公司承諾，對(duì)于世界上任何地方的卡特彼勒產(chǎn)品，都可以在48小時(shí)內(nèi)獲得所需的更換零件和維修服務(wù)，良好的售后服務(wù)促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售。

（3）、專業(yè)技術(shù)支持：

在用戶企業(yè)中技術(shù)人員是用戶購(gòu)買決策的重要影響者，例如在某些大型復(fù)雜儀器的購(gòu)買過(guò)程中，有些時(shí)候技術(shù)人員其實(shí)就是真正的決策者。因此在人員推銷的時(shí)候，如何贏得技術(shù)人員的支持是獲得訂單的關(guān)鍵。

（4）、高層銷售：

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)定期訪問(wèn)大用戶，甚至對(duì)一些小用戶破格接待，企業(yè)對(duì)外界傳達(dá)的是一個(gè)真正重視客戶，真正以用戶為中心的企業(yè)，通過(guò)高層的接觸，有利于加強(qiáng)雙方的信任，利于合同的成交與用戶忠誠(chéng)度的提高。

3.公關(guān)

工業(yè)品企業(yè)借助新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工業(yè)采用，以及新產(chǎn)品上市等時(shí)機(jī)，通過(guò)舉辦新聞發(fā)布會(huì)、研討會(huì)、大型論壇等公關(guān)活動(dòng)，借助新聞傳播，樹(shù)立企業(yè)社會(huì)形象。

（1）、與行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)的政府官員、行業(yè)媒體和記者、業(yè)內(nèi)權(quán)威專家維持良好的關(guān)系；

（2）、為新產(chǎn)品舉行新聞發(fā)布會(huì)；

在新產(chǎn)品推出時(shí)，召集新聞媒體召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，借助新聞媒體與權(quán)威部門，提高潛在客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。通過(guò)舉辦新聞發(fā)布會(huì)、研討會(huì)、大型論壇進(jìn)行傳播，借助新聞傳播，樹(shù)立企業(yè)社會(huì)形象。

（3）、參加業(yè)內(nèi)頗有影響力的行業(yè)展會(huì)；

各種工業(yè)產(chǎn)品展示交易會(huì)、產(chǎn)品訂貨會(huì)是一個(gè)絕佳的傳播機(jī)會(huì)，通過(guò)參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì)，提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料，對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品的詳細(xì)介紹，這樣可以提高公司的知名度。展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)化對(duì)做好品牌傳播很關(guān)鍵，特別是展位的'搭建和設(shè)計(jì)；展位獨(dú)特的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，能顯示公司品牌的實(shí)力和形象。2001年4月，中國(guó)（上海）家紡展銷會(huì)上，“夢(mèng)潔家紡生活館”不僅吸引了廣大客戶來(lái)展參觀洽談，而且吸引了上海市副、東方電視臺(tái)的關(guān)注；同時(shí)，夢(mèng)潔設(shè)計(jì)了美觀漂亮的特大型禮品袋，結(jié)果每個(gè)參展商家盡管也都發(fā)放了禮品袋，但都被參觀者有意無(wú)意地放進(jìn)了夢(mèng)潔的大禮品袋中，夢(mèng)潔禮品袋在整個(gè)上海光大會(huì)展中心成了一道流動(dòng)的風(fēng)景線。

（4）公眾服務(wù)活動(dòng)；

活動(dòng)的管理等詳細(xì)資料的深入分析，對(duì)客戶需求及其發(fā)展變化進(jìn)行合理的跟進(jìn)及反應(yīng)，不斷改善客戶關(guān)系。公司通過(guò)成立辦事處與銷售終端，直接接近客戶，與客戶積極溝通交流，了解對(duì)公司產(chǎn)品的一些可取的評(píng)價(jià)和要求，給客戶提供完善的信息，滿足對(duì)客戶的要求。

5.產(chǎn)品價(jià)格策略

根據(jù)調(diào)查顯示，產(chǎn)品同質(zhì)的情況下，低價(jià)策略就成了最有效的市場(chǎng)推廣策略。公司為了迅速搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大銷售數(shù)量，通常在別人成熟的市場(chǎng)中采用低價(jià)滲透策略。低價(jià)策略可以是產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品定的價(jià)格要低，也可在原價(jià)上給予一定的折扣：固定折扣或數(shù)量折扣，還可以通過(guò)某些方式給客戶一定的實(shí)惠，以變相降低銷售價(jià)格。

6.與下游企業(yè)的聯(lián)盟

中間型工業(yè)品與下游廠商結(jié)盟捆-綁，可以利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也可以借力于下游廠商的推廣，兩者互為推動(dòng)，共同打造品牌。最為典型的就是intel處理器、amd處理器、利樂(lè)包裝、彩棉，ge的“l(fā)exan樹(shù)脂” ，與下游客戶共同打造工業(yè)品品牌。

英特爾通過(guò)“intel inside”品牌塑造計(jì)劃：任何pc機(jī)生產(chǎn)商，只要在其廣告上加入英特爾公司認(rèn)可的“intel inside”的圖像或標(biāo)識(shí)，那么英特爾就會(huì)為其支付部分廣告費(fèi)，這樣在最終用戶當(dāng)中樹(shù)立起了強(qiáng)大的品牌形象，成為用戶公認(rèn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使cpu成為消費(fèi)者的關(guān)注對(duì)象，而不是計(jì)算機(jī)的品牌。

ge的“l(fā)exan樹(shù)脂”品牌推廣計(jì)劃就是循序廠家在其產(chǎn)品上加上“l(fā)exan樹(shù)脂”的標(biāo)志，讓廠商可以利用ge的品牌影響力獲利的同時(shí)，使它又成為“l(fā)exan樹(shù)脂”品牌最好的推廣者。

由于工業(yè)品有別于一般消費(fèi)品的特性，就要求工業(yè)品的市場(chǎng)推廣要多種方法綜合利用，以達(dá)到最好的效果。