最新財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃目標(biāo)(模板10篇)

計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇一

財(cái)務(wù)部部門2010年度工作計(jì)劃如下：

1、應(yīng)收帳款管理方面：監(jiān)督跟蹤公司一切業(yè)務(wù)所發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)，嚴(yán)格按公司應(yīng)收款項(xiàng)管理制度執(zhí)行，每月按時(shí)按期制定詳細(xì)直觀的應(yīng)收帳款明細(xì)表，督察業(yè)務(wù)部門按期回籠資金。

2、票據(jù)管理方面：認(rèn)真核實(shí)產(chǎn)成品票據(jù)的數(shù)字，及時(shí)處理票據(jù)發(fā)生的異常和緊急情況，確保出庫產(chǎn)成品票據(jù)數(shù)據(jù)按時(shí)按期打制發(fā)票，保證開具發(fā)票數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3、資產(chǎn)管理方面：嚴(yán)密資金運(yùn)用控制，嚴(yán)格資金使用制度，保證財(cái)務(wù)資金安全性；嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)成品庫、原材料庫、輔助材料庫、油墨庫的物品帳物相符情況和領(lǐng)用情況，認(rèn)真監(jiān)督跟蹤采購(gòu)原材料、物品等的單價(jià)執(zhí)行情況。

4、盤點(diǎn)方面：嚴(yán)格按公司盤點(diǎn)制度執(zhí)行，月度盤點(diǎn)嚴(yán)格查核各盤點(diǎn)部門盤點(diǎn)情況，必須作到帳票相符、帳物相符、帳帳相符；半年度、全年度盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部一一對(duì)應(yīng)核查各庫房物品盤點(diǎn)數(shù)字；每年11月督查全公司設(shè)備、各部門用品全面大盤點(diǎn)，并與設(shè)備管理臺(tái)帳對(duì)比核查。

5、財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)方面：認(rèn)真做好財(cái)務(wù)傳票業(yè)務(wù)，嚴(yán)明財(cái)務(wù)行業(yè)規(guī)范，做好帳簿登記與報(bào)表制定，做好財(cái)政部門、政府部門財(cái)務(wù)報(bào)表、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、資本運(yùn)作方面：確保公司資金正常運(yùn)營(yíng)，確保銀行對(duì)公司貸款審批的財(cái)務(wù)工作，運(yùn)營(yíng)使用好銀行承兌指標(biāo)，運(yùn)營(yíng)使用好公司資本操作，努力把資本運(yùn)營(yíng)運(yùn)作極至。

7、財(cái)務(wù)分析方面：每月做好月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析、成本分析，對(duì)異常數(shù)據(jù)及時(shí)督察處理，為公司經(jīng)營(yíng)提供有效數(shù)據(jù)，以財(cái)務(wù)為龍頭啟動(dòng)企業(yè)綜合管理，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。

8、原材料管理方面：督察核算生產(chǎn)部門原材料的生產(chǎn)成本，跟蹤紙類消耗可比性。

2011年工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)成品入庫、出庫核查：以每日入庫、出庫票據(jù)核查

庫房“速達(dá)”登記，嚴(yán)格改動(dòng)數(shù)據(jù)制度，每月進(jìn)行不定

期實(shí)物核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查清。

2、與辦公室聯(lián)合統(tǒng)一進(jìn)行，施行每月對(duì)各個(gè)出廠質(zhì)量返

修、質(zhì)量報(bào)廢的產(chǎn)品月度處理跟蹤。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的工作質(zhì)量，從精密、準(zhǔn)確上

得以加強(qiáng)提高。特別是在各項(xiàng)報(bào)表資料的及時(shí)性方面必須提高。

4、2010年繼續(xù)加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高公司資本使用效率和

效益。

以上是財(cái)務(wù)部2009年總結(jié)和2010年的工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)部在新的一年里，將緊密地團(tuán)結(jié)在總經(jīng)理的周圍，努力工作，協(xié)同其他部門努力拼搏，使公司生產(chǎn)轟轟烈烈，和全公司一起開創(chuàng)紅升包裝事業(yè)的新紀(jì)元。

財(cái)務(wù)部

2010年2月8日

財(cái)務(wù)部

2010年2月23日

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇二

財(cái)務(wù)部部門2019年度工作計(jì)劃如下：

1、應(yīng)收帳款管理方面：監(jiān)督跟蹤公司一切業(yè)務(wù)所發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng)，嚴(yán)格按公司應(yīng)收款項(xiàng)管理制度執(zhí)行，每月按時(shí)按期制定詳細(xì)直觀的應(yīng)收帳款明細(xì)表，督察業(yè)務(wù)部門按期回籠資金。

2、票據(jù)管理方面：認(rèn)真核實(shí)產(chǎn)成品票據(jù)的數(shù)字，及時(shí)處理票據(jù)發(fā)生的異常和緊急情況，確保出庫產(chǎn)成品票據(jù)數(shù)據(jù)按時(shí)按期打制發(fā)票，保證開具發(fā)票數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3、資產(chǎn)管理方面：嚴(yán)密資金運(yùn)用控制，嚴(yán)格資金使用制度，保證財(cái)務(wù)資金安全性;嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)成品庫、原材料庫、輔助材料庫、油墨庫的物品帳物相符情況和領(lǐng)用情況，認(rèn)真監(jiān)督跟蹤采購(gòu)原材料、物品等的單價(jià)執(zhí)行情況。

4、盤點(diǎn)方面：嚴(yán)格按公司盤點(diǎn)制度執(zhí)行，月度盤點(diǎn)嚴(yán)格查核各盤點(diǎn)部門盤點(diǎn)情況，必須作到帳票相符、帳物相符、帳帳相符;半年度、全年度盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部一一對(duì)應(yīng)核查各庫房物品盤點(diǎn)數(shù)字;每年11月督查全公司設(shè)備、各部門用品全面大盤點(diǎn)，并與設(shè)備管理臺(tái)帳對(duì)比核查。

5、財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)方面：認(rèn)真做好財(cái)務(wù)傳票業(yè)務(wù)，嚴(yán)明財(cái)務(wù)行業(yè)規(guī)范，做好帳簿登記與報(bào)表制定，做好財(cái)政部門、政府部門財(cái)務(wù)報(bào)表、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、資本運(yùn)作方面：確保公司資金正常運(yùn)營(yíng)，確保銀行對(duì)公司貸款審批的財(cái)務(wù)工作，運(yùn)營(yíng)使用好銀行承兌指標(biāo)，運(yùn)營(yíng)使用好公司資本操作，努力把資本運(yùn)營(yíng)運(yùn)作極至。

7、財(cái)務(wù)分析方面：每月做好月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析、成本分析，對(duì)異常數(shù)據(jù)及時(shí)督察處理，為公司經(jīng)營(yíng)提供有效數(shù)據(jù)，以財(cái)務(wù)為龍頭啟動(dòng)企業(yè)綜合管理，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。

8、原材料管理方面：督察核算生產(chǎn)部門原材料的生產(chǎn)成本，跟蹤紙類消耗可比性。

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇三

xxxx年，全球經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗禮之后，全年經(jīng)濟(jì)開始緩慢回升，我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機(jī)遇，加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作措施，在年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得了良好的工作成績(jī)，為了使公司在xx年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成績(jī)，我們已做好準(zhǔn)備措施，將財(cái)務(wù)的收入和支出成正比。

以下xx年公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

在xx年的工作中，我們將對(duì)員工加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。

4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元。

5、委托銀行扣款成功率達(dá)%。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。

面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。

讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。

搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。

對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。

3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。

一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。

加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。

6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。

并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。

二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。

三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。

三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白。

通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。

各個(gè)部門均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。

并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。

這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。

通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。

盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。

落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。

建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。

使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。

這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。

會(huì)計(jì)監(jiān)督。

會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。

嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。

提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。

再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。

柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。

“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng)?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。

我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的'優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。

執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

其六，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績(jī)效管理。

最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。

人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。

一、考核原則

(一)緊密圍繞市政府中心工作，體現(xiàn)市政府對(duì)部門工作的指導(dǎo)意見和要求。

(二)重在體現(xiàn)各部門對(duì)市本級(jí)工作任務(wù)的完成情況，市本級(jí)工作指標(biāo)和任務(wù)與全市性工作指標(biāo)和任務(wù)在項(xiàng)目分解時(shí)，原則上按6∶4比例設(shè)置。

(三)力求體現(xiàn)部門工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易、任務(wù)的輕重和完成實(shí)績(jī)，鼓勵(lì)部門工作創(chuàng)新和高標(biāo)準(zhǔn)完成年度任務(wù)。

(四)考核結(jié)果評(píng)定采取部門自查自評(píng)、考核組實(shí)績(jī)核查和市政府領(lǐng)導(dǎo)綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

(五)考核兼顧各系統(tǒng)間的平衡和部門間的工作協(xié)作配合。

鑒于各部門工作間存在一定的不可比性，將考核部門分為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展兩類進(jìn)行，優(yōu)秀單位分別按一定比例從兩類部門中推薦產(chǎn)生。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)類部門：市農(nóng)業(yè)局(農(nóng)辦)、市林業(yè)局、市水利局、市國(guó)土資源局、麗水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、市財(cái)政局、市審計(jì)局、市計(jì)委、市建設(shè)局、市科技局、市統(tǒng)計(jì)局、市旅游局、市環(huán)保局、市經(jīng)貿(mào)委、市外經(jīng)貿(mào)局、市交通局。

社會(huì)事業(yè)發(fā)展類部門：市民政局、市計(jì)生委、市民宗局、市人勞社保局、市僑臺(tái)辦、市文體廣電局、市衛(wèi)生局、市教育局、市公安局、市司法局、市人防辦、市體改辦。

(六)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理實(shí)行“一票否決”制。

部門在年度中出現(xiàn)班子成員被紀(jì)檢部門或司法機(jī)關(guān)查處，取消該部門參加年度考核優(yōu)秀單位評(píng)選資格。

二、目標(biāo)分類設(shè)置

(一)一類目標(biāo)(重點(diǎn)督查內(nèi)容)：是指關(guān)系市政府年度中心工作任務(wù)、指標(biāo)完成的目標(biāo)。

主要根據(jù)市委市政府年度工作要點(diǎn)、市委市政府年度重點(diǎn)工作責(zé)任分工和《政府工作報(bào)告》重要內(nèi)容提出。

市直各部門一律安排2項(xiàng)，由市政府辦公室各對(duì)口業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)篩選提出，經(jīng)市政府分管秘書長(zhǎng)和分管市長(zhǎng)審定后列為考核項(xiàng)目。

(二)二類目標(biāo)(日常工作內(nèi)容)：是指部門根據(jù)市委市政府年度工作要點(diǎn)、市委市政府年度重點(diǎn)工作責(zé)任分工和《政府工作報(bào)告》內(nèi)容，結(jié)合該部門年度主要工作任務(wù)提出的目標(biāo)。

市直各部門原則上安排6項(xiàng)，重點(diǎn)安排市本級(jí)工作任務(wù)。

由部門先行提出，市政府辦公室各對(duì)口業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)初審，報(bào)請(qǐng)市政府分管秘書長(zhǎng)和分管市長(zhǎng)審定。

指標(biāo)必須參照上一年度的完成情況;凡由上級(jí)部門下達(dá)的指標(biāo)要審核依據(jù)。

(三)三類目標(biāo)(共性工作內(nèi)容)：分8小項(xiàng)，即效能建設(shè)(含政令暢通、政務(wù)公開、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量等)、廉政建設(shè)及計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、深化行政審批制度改革、“中國(guó)?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設(shè)、生態(tài)市創(chuàng)建工作、省級(jí)文明城市創(chuàng)建工作、建議提案辦理和政務(wù)信息。

三類目標(biāo)設(shè)置由市政府辦公室會(huì)同市紀(jì)委(監(jiān)察局)、市人大、市政協(xié)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)、市委政法委(綜治委)、市政務(wù)公開辦公室、市政府行政審批中心、市效能辦、市文明委、市生態(tài)辦、市計(jì)生委提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后列為考核項(xiàng)目。

(四)四類目標(biāo)(先進(jìn)工作內(nèi)容)：一是各部門提出的所有要求加分的主要工作指標(biāo)，須經(jīng)市統(tǒng)計(jì)局核實(shí)，二是屬省政府或上級(jí)部門考核范圍，且指標(biāo)在上一年全省同行排名前4名中位次前移的，予以加分。

由上級(jí)部門單獨(dú)提供的指標(biāo)排名情況未經(jīng)核實(shí)的，原則上不作先進(jìn)加分依據(jù)。

三是部門年度一、二類目標(biāo)中的工作獲國(guó)家、省部級(jí)及省政府有關(guān)部門表彰和推廣的，予以加分。

四是市政府臨時(shí)布置的重要、緊急工作，視完成情況，予以加分。

(五)設(shè)立單項(xiàng)工作獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)部門在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，探索和創(chuàng)新工作機(jī)制和方法;鼓勵(lì)部門超額完成年度主要工作任務(wù)，市政府繼續(xù)設(shè)立年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核單項(xiàng)獎(jiǎng)。

三、計(jì)分辦法

(一)一、二類目標(biāo)實(shí)行扣分和超額加分制。

一類目標(biāo)總分50分，二類目標(biāo)總分90分。

1、目標(biāo)項(xiàng)目分值按項(xiàng)目數(shù)平均計(jì)算。

每一大項(xiàng)中含多個(gè)工作內(nèi)容的，各內(nèi)容分值按內(nèi)容數(shù)平均計(jì)算。

2、對(duì)未完成目標(biāo)的項(xiàng)目，按該項(xiàng)目所占的平均值予以扣分。

每項(xiàng)目標(biāo)中含多個(gè)工作內(nèi)容的，如果該內(nèi)容沒有完成目標(biāo)，則按該內(nèi)容在項(xiàng)目中所占平均分值扣分。

具體扣分辦法：完成目標(biāo)80%以下的，扣除全部分值;完成80%(含)至90%之間的，扣除分值的50%;完成90%(含)以上不到100%的，按實(shí)際完成指標(biāo)的比例計(jì)分。

3、對(duì)一類目標(biāo)內(nèi)容中指標(biāo)完成且超額達(dá)10%以上的，每超額一項(xiàng)加3分。

二類目標(biāo)內(nèi)容中指標(biāo)完成且超額10%以上的，每超額一項(xiàng)加1分。

各類目標(biāo)中，每一項(xiàng)目標(biāo)包含多個(gè)指標(biāo)且超額完成的，不重復(fù)加分。

4、定性工作未完成目標(biāo)的，按目標(biāo)在該項(xiàng)目中所占條目數(shù)比例扣除分值。

5、控制性指標(biāo)降幅不作為加分的內(nèi)容。

(二)三類目標(biāo)一般分優(yōu)秀、良好、合格和不合格4個(gè)檔次，其中：

1、效能建設(shè)：滿分10分，扣完為止。

政務(wù)督查事項(xiàng)以及市政府議定事項(xiàng)、市政府領(lǐng)導(dǎo)批示事項(xiàng)未落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分，未按時(shí)落實(shí)或反饋，每被書面催辦一次扣1分。

每被投訴經(jīng)查實(shí)的，每次扣1分。

被市委、市政府通報(bào)的，每次扣5分。

市政府召集的重大會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議或商議事項(xiàng)，部門無故缺席或未按要求參加，每次扣1分。

由市政府辦公室會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考核。

2、廉政建設(shè)以及計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理：根據(jù)市政府設(shè)定的考核辦法，實(shí)行“一票否決”制，由市政府辦公室會(huì)同市紀(jì)委(監(jiān)察局)、市計(jì)生委、市委政法委(綜治委)進(jìn)行考核。

該目標(biāo)不設(shè)考核分值，作為考核評(píng)定的重要依據(jù)。

3、深化行政審批制度改革：優(yōu)秀得8分，良好得6分，合格得4分，不合格不得分。

考核辦法由市政府行政審批中心提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市政府行政審批中心負(fù)責(zé)具體考核。

4、“中國(guó)?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設(shè)：優(yōu)秀得7分，良好得5分，合格得3分，不合格不得分。

考核辦法由市行政首腦機(jī)關(guān)信息中心提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市行政首腦機(jī)關(guān)信息中心負(fù)責(zé)具體考核。

5、生態(tài)市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。

考核辦法由市生態(tài)辦提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市生態(tài)辦負(fù)責(zé)具體考核。

6、省級(jí)文明城市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。

考核辦法由市文明委提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市文明委負(fù)責(zé)具體考核。

7、建議提案辦理：優(yōu)秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。

(1)經(jīng)市人大、市政協(xié)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)共同認(rèn)定辦理工作較好的單位為優(yōu)秀。

(2)有一方認(rèn)定辦理工作較好的部門為良好。

(3)其他辦理部門和沒有辦理任務(wù)的部門為合格。

(4)被認(rèn)定辦理不好的部門為不合格。

8、政務(wù)信息：優(yōu)秀得5分，良好得3分，合格得2分，不合格不得分。

按照市政府辦公室信息處年度信息統(tǒng)計(jì)，總得分20分以下為不合格;20分(含)以上的單位按總分從高到底排序，前8名為優(yōu)秀，9-15名為良好，16名及以下為合格。

(三)四類目標(biāo)實(shí)行加分制

1、一、二類目標(biāo)中涉及的主要工作指標(biāo)增幅經(jīng)市統(tǒng)計(jì)局核實(shí)，在全省同行上年排名前4位中，位次前移1位以上的，每項(xiàng)加1分;其中前移進(jìn)入前2名的，每項(xiàng)加2分。

繼續(xù)保持第1名的，每項(xiàng)加2分。

2、一、二類目標(biāo)中提出的工作獲黨中央、國(guó)務(wù)院表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，每項(xiàng)加5分。

獲省部級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)和推廣的，每項(xiàng)加2分。

獨(dú)創(chuàng)性工作經(jīng)驗(yàn)被國(guó)家有關(guān)部門表彰和推廣的，每項(xiàng)加3分。

被省有關(guān)部門表彰和推廣的，每項(xiàng)加1分。

非市本級(jí)工作成績(jī)、各類學(xué)術(shù)論文、純文藝作品、先進(jìn)個(gè)人、上下部門間開展的局部工作先進(jìn)評(píng)選，一般不列入加分范圍。

3、市政府臨時(shí)布置的重大、緊急工作，如期保質(zhì)完成的，每項(xiàng)加1分。

4、上述加分項(xiàng)目如因時(shí)間原因未能在當(dāng)年考核中加分的，可以結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度考核時(shí)予以追加。

(四)市政府領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)分。

滿分15分。

市政府市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)、市長(zhǎng)助理、秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)對(duì)市直各部門年度工作實(shí)績(jī)實(shí)行綜合評(píng)價(jià)打分。

每檔1分，扣完為止。

(五)考核等級(jí)等級(jí)評(píng)定。

考核滿分為200分，總分超過120分(含)為合格單位。

考核名列前9名的為優(yōu)秀單位。

單項(xiàng)獎(jiǎng)名額根據(jù)實(shí)際工作情況確定。

優(yōu)秀單位名額分配及單項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)定由市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議推薦，提請(qǐng)市政府市長(zhǎng)辦公會(huì)議審議確定。

(一)自查自評(píng)：各部門在全面總結(jié)年度工作的基礎(chǔ)上，對(duì)照工作目標(biāo)逐條總結(jié)并打出分?jǐn)?shù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究和主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，將自評(píng)結(jié)果以正式文件(附自查材料表格)形式報(bào)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

凡涉及到加分或扣分事項(xiàng)，均需說明理由。

四類目標(biāo)要求加分還需提供相關(guān)的證明材料。

(二)實(shí)績(jī)核查：由市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)各被考核單位的工作進(jìn)行全面核查。

(三)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議提出考評(píng)建議：根據(jù)各被考核單位得分情況，研究確定優(yōu)秀、合格、不合格單位及單項(xiàng)獎(jiǎng)獲得單位建議名單，提請(qǐng)市政府市長(zhǎng)辦公會(huì)議審議。

(四)市政府市長(zhǎng)辦公會(huì)議確定考核結(jié)果：審議市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議提出的考評(píng)建議，確定年度考核結(jié)果。

財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃

2018年出納工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文

財(cái)務(wù)下周工作計(jì)劃

如何寫財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇四

據(jù)聯(lián)社辦公會(huì)的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合我轄內(nèi)勤管理工作中的實(shí)際，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致分析信用社以后發(fā)展形勢(shì)，經(jīng)研究確定，20_年度聯(lián)社財(cái)務(wù)科的工作思路和指導(dǎo)思想是“以緊密圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心;以改革時(shí)期政策扶持為契機(jī);以提高全轄經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，狠抓制度落實(shí)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加快電子化建設(shè)步伐，防范各種業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，全面完成市辦事處下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)任務(wù)”。為此，特制定如下工作意見：

一、制定崗位職責(zé)、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程、加強(qiáng)各項(xiàng)制度落實(shí)工作

1、制定信用社會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程今年，我們財(cái)務(wù)科將按照新編財(cái)務(wù)制度和信用社日常會(huì)計(jì)、出納工作實(shí)際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件，制定出適用于我轄的會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄日常操作流程。在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信用社會(huì)計(jì)、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外，我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財(cái)務(wù)科牽頭，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)解決信用社在運(yùn)行過程中的實(shí)際問題，待規(guī)范化之后，再組織信用社會(huì)計(jì)、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，從而，徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì)、出納操作流程，使信用社會(huì)計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。

2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎(jiǎng)罰制度為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實(shí)力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財(cái)務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰辦法，以此來有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識(shí)，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故，促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)。

3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)為了使信用社財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)更加明確，今年，我們財(cái)務(wù)科將依照市辦精神，制定出《_縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》，職責(zé)中，對(duì)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、微機(jī)、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在崗位職責(zé)中對(duì)各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)操作、統(tǒng)一了操作口徑;提高員工的職責(zé)意識(shí)和思想覺悟，指導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提高了內(nèi)勤員工的自律性。

二、搞好信用社費(fèi)用核定，繼續(xù)做好信用社各項(xiàng)常規(guī)檢查。

1、科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計(jì)劃的完成。今年，我們將按照上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求，認(rèn)真測(cè)定、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)。為此，我們財(cái)務(wù)科將著重從三方面入手：

(1)以年終決算報(bào)表數(shù)字為基礎(chǔ)，認(rèn)真分析上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理核定當(dāng)年各單位費(fèi)用支出。

(2)組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要，認(rèn)真編制20_年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，特別是對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，要對(duì)每項(xiàng)支出寫出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。

(3)根據(jù)年初上級(jí)行對(duì)我轄的費(fèi)用及財(cái)務(wù)指標(biāo)的核定數(shù)額，合理調(diào)整各社全年費(fèi)用總額。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個(gè)較科學(xué)的約束機(jī)制，另一方面我們?cè)谌牭呢?cái)務(wù)費(fèi)用核定上也有了一定依據(jù)，以此為信用社的全年財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定和財(cái)務(wù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

2、搞好信用社財(cái)務(wù)常規(guī)檢查工作為確保信用社每筆費(fèi)用支出的合法、合規(guī)，執(zhí)行好全年費(fèi)用核定限額，防止信用社各種超費(fèi)用、繞費(fèi)用開支現(xiàn)象。今年，我們財(cái)務(wù)科將加大對(duì)財(cái)務(wù)開支的檢查力度。一方面財(cái)務(wù)科將開展常規(guī)費(fèi)用開支檢查，另一方面進(jìn)行不定期的檢查，并還將在20_年試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進(jìn)行異地非現(xiàn)場(chǎng)檢查，最終目的就是要讓信用社的每筆費(fèi)用開支合法、合規(guī)，以此逐步增強(qiáng)聯(lián)社對(duì)信用社費(fèi)用開支的現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，為20_年全面完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)打下基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，提高管理水平，由于20_年我轄將計(jì)劃新設(shè)立46個(gè)分社，重要憑證和的管理更顯重要，特別是對(duì)主社、分社及儲(chǔ)蓄所重要空白憑證的分級(jí)統(tǒng)一管理方面，除要求進(jìn)行實(shí)地檢查外，還要求信用社內(nèi)勤主任每月必須對(duì)主社、分社及儲(chǔ)蓄所的重要空白憑證進(jìn)行一次全面檢查，信用社每月必須指定專人對(duì)所轄辦公網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查情況還要如實(shí)填寫檢查登記薄和工作情況表，今年財(cái)務(wù)科將力爭(zhēng)使重要憑證管理工作再上新臺(tái)階。

4、加強(qiáng)信用社往來帳管理，做好金融安全防范工作近年來，越來越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結(jié)算資金的往來過程中，對(duì)銀行間在途資金的管理顯的越來越重要。鑒于此情況，為了防患于未然，今年我們財(cái)務(wù)科將在往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)往來帳管理，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無事故。在往來賬務(wù)管理上，我們財(cái)務(wù)科將一方面及時(shí)印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)信用社行社往來管理方面的相關(guān)文件;另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負(fù)責(zé)對(duì)行社往來帳的勾對(duì)工作，對(duì)社內(nèi)及銀企對(duì)帳也明確了對(duì)帳單的打印及收回時(shí)間;三是為確保這項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，20_年，財(cái)務(wù)科繼續(xù)要求信用社在每月15日前收回對(duì)賬單，每月全面對(duì)行社、行內(nèi)對(duì)帳單進(jìn)行認(rèn)真勾對(duì)，并對(duì)對(duì)帳情況做好記錄，責(zé)權(quán)分明;同時(shí)加強(qiáng)銀企對(duì)帳，要求信用社一季度必須進(jìn)行一次全面對(duì)帳，下月按賬號(hào)排列順序裝訂入檔，確保銀企間業(yè)務(wù)往來安全無事故。

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇五

為了全面完成市局及鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，使我鎮(zhèn)的財(cái)政工作能夠得到進(jìn)一步提高，特制定2019年度我所財(cái)政工作計(jì)劃及總體目標(biāo)如下：

一、積極抓好財(cái)政收入，提高收入質(zhì)量，促使我鎮(zhèn)財(cái)政收入穩(wěn)中有增(2019年財(cái)政收入確保突破800萬，力爭(zhēng)達(dá)到900萬)。同時(shí)，努力壓縮非正常開支，保證工資發(fā)放和必要的事業(yè)支出，確保財(cái)政收支平衡，不留缺口。

二、鞏固和完善農(nóng)村改革成果，加強(qiáng)契稅和耕地占用稅的征管工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做好稅法的宣傳，加大契稅、占用稅的清理力度，全面做好農(nóng)稅征管等的各項(xiàng)服務(wù)工作。

三、加強(qiáng)涉農(nóng)補(bǔ)貼資金的管理，做好惠民直達(dá)工程工作，嚴(yán)把政策關(guān)，規(guī)范操作。加強(qiáng)惠民直達(dá)工程的宣傳力度，收集整理有關(guān)資料，做好日常維護(hù)工作，按時(shí)完成種糧農(nóng)民信息完善錄入工作，按月做好各項(xiàng)補(bǔ)貼的工作目標(biāo)及計(jì)劃信息錄入、清冊(cè)公示、資金發(fā)放及數(shù)據(jù)上報(bào)等工作。總結(jié)以便進(jìn)一步完善各項(xiàng)改革工作的成果。

四、組織2019財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)實(shí)施好我鎮(zhèn)村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作，發(fā)揮財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金導(dǎo)向作用，促進(jìn)村級(jí)公益事業(yè)健康發(fā)展，切實(shí)改善農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定詳細(xì)的宣傳計(jì)劃，及時(shí)組織開展各種宣傳活動(dòng)。加強(qiáng)培訓(xùn)，完善好xx年項(xiàng)目掃尾工作;做好201x年項(xiàng)目申報(bào)及組織實(shí)施工作。

五、繼續(xù)2019財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼工作。加強(qiáng)政策宣傳力度，及時(shí)兌付補(bǔ)貼資金，積極清理積欠，確保資金兌付率。督促配合家電銷售網(wǎng)點(diǎn)，規(guī)范完善補(bǔ)貼手續(xù)，全面做好服務(wù)工作。

六、抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，組織全鎮(zhèn)會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)，以便提高其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德水平，使其知識(shí)和技能不斷得到更新、補(bǔ)充、拓展和提高，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時(shí)做好會(huì)計(jì)監(jiān)查工作，“不做假帳”，杜絕違紀(jì)行為的發(fā)生，全面提高我鎮(zhèn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

七、積極搞好財(cái)政所新建工作。盡早規(guī)劃，抓緊落實(shí)主體工程建設(shè)及配套設(shè)施配備，完善內(nèi)部各項(xiàng)硬件設(shè)施，確保順利通過省市驗(yàn)收。

八、加強(qiáng)政風(fēng)建設(shè)，改善工作作風(fēng)，提高工作效能，樹立財(cái)政部門新形象。2019年我所將繼續(xù)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化廉政建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平，扎實(shí)推進(jìn)政風(fēng)建設(shè)，并與“學(xué)創(chuàng)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，以“求真務(wù)實(shí)”“規(guī)范服務(wù)”為重點(diǎn)，以“領(lǐng)導(dǎo)滿意”、“群眾滿意”為宗旨，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，“創(chuàng)誠(chéng)信站所，做誠(chéng)信干部”，樹立為民服務(wù)的公仆形象。

九、積極配合抓好鎮(zhèn)中心工作，按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，與市局保持一致，與鎮(zhèn)黨委、政府保持一致。努力開創(chuàng)財(cái)政工作新局面。

隨著改革開放的進(jìn)一步深入，公共財(cái)政改革的進(jìn)一步加強(qiáng)，以及全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，2019年將是極具挑戰(zhàn)的一年，財(cái)政工作任務(wù)將更加艱巨。我們決心在市局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難、抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。以市局工作報(bào)告為指導(dǎo)，力爭(zhēng)在2019年的基礎(chǔ)上更上一層樓，為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇六

1.熟悉流程，能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)。

2. 在工作能力上剖析自己，找出工作薄弱的地方，及時(shí)學(xué)習(xí)改正，在工作中盡量糾正。

1. 日熟悉工作流程，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容;

2.積極主動(dòng)，收集客戶;

3.中秋銷售;

4.中秋后期銷售;

5.國(guó)慶銷售準(zhǔn)備;工作目標(biāo)和計(jì)劃本月日常工作

1.聽從上級(jí)指示;

2.去各大論壇發(fā)帖宣傳;

2. 配合公司相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)，策劃店鋪促銷活動(dòng)方案

3. 解答顧客對(duì)產(chǎn)品和購(gòu)買服務(wù)的疑問;

4.每天熟悉新上架的產(chǎn)品信息和價(jià)格及促銷活動(dòng)等相關(guān)信息;

5.做好每天與買家溝通交流中所遇到的商品信息、意見。

1. 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行全面的了解和掌握，對(duì)各個(gè)商品的風(fēng)格、質(zhì)量、材質(zhì)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入了解。

2. 加強(qiáng)與其他同事的溝通交流，不懂的就及時(shí)地問。

3. 主動(dòng)尋找客戶，利用各大媒體收集客戶。

4. 以積極的心態(tài)，認(rèn)真思考的去抓住每一個(gè)資源。

5. 做到及時(shí)，對(duì)每周的新客戶做一個(gè)篩選加以跟進(jìn)。

6. 個(gè)人綜合素質(zhì)需繼續(xù)提高，學(xué)習(xí)力度需要進(jìn)一步加大。

7. 工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入。

8. 了解客戶的的購(gòu)物心態(tài)，學(xué)會(huì)多觀察、多傾聽客戶的需求和意見。

計(jì)劃是預(yù)先對(duì)一定時(shí)期的工作做出打算或安排的文字材料。它是應(yīng)用文中使用頻率較高的一種文體。它廣泛地應(yīng)用于黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位。寫好計(jì)劃對(duì)減少工作的盲目性，提高工作的自覺性、主動(dòng)性，督 促、檢查指導(dǎo)工作，提高工作效率具有重要的意義。

眾所周知，計(jì)劃的內(nèi)容雖是尚未實(shí)現(xiàn)的，但又將是通過人的努力按照預(yù)定的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)的。那么計(jì)劃預(yù)定的目標(biāo)如何才能實(shí)現(xiàn)呢?這就需要計(jì)劃的制定具有一定的科學(xué)性。計(jì)劃的科學(xué)性具體體現(xiàn)在計(jì)劃的目標(biāo)、措施、步驟這“三要素”中。而在這“三要素”中，目標(biāo)的科學(xué)性又是整個(gè)計(jì)劃科學(xué)性的基石，是科學(xué)制定計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)和核心內(nèi)容。因?yàn)槟繕?biāo)缺少科學(xué)性，措施、步驟的科學(xué)性就無從談起。

所謂計(jì)劃目標(biāo)的科學(xué)性，就是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地區(qū)、本單位、本部門的具體情況，以科學(xué)的態(tài)度、求實(shí)的精神，既不過高，也不過低地制定目標(biāo)，確定任務(wù)。目標(biāo)過高，會(huì)使人望而生畏，感到可望而不可及，從而喪失信心;目標(biāo)過低，唾手可得，又會(huì)使人不求進(jìn)取，不利于充分調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力。

那么怎樣才能既不過高，也不過低地科學(xué)設(shè)置目標(biāo)呢?芽在一般情況下，使目標(biāo)適當(dāng)高于人的能力，使人經(jīng)過努力，且只有經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是科學(xué)的目標(biāo)。也只有這樣的目標(biāo)才能真正起到充分調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘出人的內(nèi)在潛力的作用，進(jìn)而保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在西方企業(yè)管理中這叫做具有挑戰(zhàn)性，也有人將其稱之為“蹺蹺板”理論。

由此可見，科學(xué)設(shè)置目標(biāo)，對(duì)激發(fā)人的積極性，增強(qiáng)人們對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心意義重大。

科學(xué)地設(shè)置目標(biāo)應(yīng)注意以下五點(diǎn)：工作目標(biāo)和計(jì)劃

在總目標(biāo)(即大目標(biāo))確定后，還應(yīng)制定出各個(gè)階段的分目標(biāo)?穴即小目標(biāo)?雪，這樣將一個(gè)大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，分階段地去實(shí)現(xiàn)，會(huì)使人感到大目標(biāo)并非高不可攀，從而有效地鼓舞人們一步步地去實(shí)現(xiàn)最終的大目標(biāo)。同時(shí)也有利于對(duì)工作的監(jiān)督、檢查，做到心中有數(shù)，并根據(jù)目標(biāo)完成的實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整措施、步驟及小目標(biāo)，從而保證總目標(biāo)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。如某一水泥廠，計(jì)劃全年水泥產(chǎn)量1000噸 ?穴總的目標(biāo)任務(wù)?雪?？梢约径葹閱挝?，根據(jù)各季度不同的情況將1000噸的目標(biāo)分解成四個(gè)小目標(biāo)：第一季度生產(chǎn)200噸水泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的20%;第二季度生產(chǎn)300噸水泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的30%;第三季度生產(chǎn)400噸水泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的40%;第四季度生產(chǎn)100噸水泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的10%。

未明確。所以，這樣的目標(biāo)無法體現(xiàn)科學(xué)性。應(yīng)該看到，計(jì)劃目標(biāo)不明確、不具體，是計(jì)劃寫作中存在的最突出的問題之一。下面一份計(jì)劃的目標(biāo)寫得較好，現(xiàn)摘錄如下：

××廠××年絲綢產(chǎn)銷的目標(biāo)是：工業(yè)產(chǎn)值一百億元，比去年同期增長(zhǎng)22%;蠶絲產(chǎn)量七百萬擔(dān);綢緞產(chǎn)量十七億米，其中真絲七點(diǎn)八億米;絲四點(diǎn)九萬噸 。內(nèi)銷綢緞十億米，增長(zhǎng)25%。出口產(chǎn)成品十五億美元，其中絲類占30%，綢緞?wù)?7%，服裝及制成品占33%。

上述計(jì)劃目標(biāo)明確、具體、量化，使人一目了然。

如果計(jì)劃的目標(biāo)不止一個(gè)?穴即有兩個(gè)以上目標(biāo)?雪，要做到目標(biāo)的主次分明、重點(diǎn)突出、條理清晰，將計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的若干目標(biāo)按照主次、輕重、大小的順序一一列寫清楚。下面的文字是某學(xué)院一班級(jí)工作計(jì)劃中的目標(biāo)：

1.期末考試及格率達(dá)98%，優(yōu)秀率達(dá)30%;

2.英語四級(jí)合格率達(dá)到80%;

3.爭(zhēng)當(dāng)本年度優(yōu)秀班級(jí)、優(yōu)秀團(tuán)支部;

4.晚自習(xí)出勤率達(dá)98%。

該目標(biāo)的撰寫就達(dá)到了主次分明、重點(diǎn)突出、條理清晰的要求。

準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明的語言表達(dá)是計(jì)劃目標(biāo)科學(xué)性的必要條件。計(jì)劃的目標(biāo)是要告訴人們做什么，做到什么程度，即要人們知其然。這就需要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地表達(dá)目標(biāo)，不能使用“可能”、“大約”、“估計(jì)”、“也許”、“左右”、“上下”之類的不確切、模糊的詞語，更不能在目標(biāo)中摻雜說明、解釋性的詞語和闡明目標(biāo)意義的語句。如下面一段文字即存在此類問題：

隨著我國(guó)改革開放的深入，對(duì)外交往的增多，外語的作用日益突現(xiàn)，外語水平的提高勢(shì)在必行，所以本學(xué)期要抓緊外語學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取英語四級(jí)考試合格率達(dá)到80%左右。

在計(jì)劃的寫作中，經(jīng)常出現(xiàn)目標(biāo)與措施不分，將目標(biāo)、措施混為一談的問題。目標(biāo)是提出計(jì)劃的任務(wù)要求，是明確規(guī)定要完成的任務(wù)，達(dá)到的指標(biāo)，亦即在計(jì)劃期內(nèi)要“做什么”、“做到什么程度”的問題。而措施指的是完成計(jì)劃目標(biāo)的方法問題，是“怎么做”的問題，亦即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的方式、方法問題，所以一定要將計(jì)劃的目標(biāo)與措施區(qū)分清楚。

以上五個(gè)方面是計(jì)劃目標(biāo)科學(xué)性在內(nèi)容及表述上的保證，舍此，計(jì)劃的科學(xué)性就難以體現(xiàn)。

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇七

為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平，確保各項(xiàng)工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。

考核期間：20**年1月1日至20**年12月31日

一、主要職責(zé)

1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

2、對(duì)公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃控制與管理;

3、財(cái)務(wù)監(jiān)控;

4、審計(jì)管理;

二、工作目標(biāo)(50分)

1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的`問題及時(shí)解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

3、成本控制，對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效控制扣5分;

4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，未完成該項(xiàng)計(jì)劃扣5分;

5、及時(shí)公正的對(duì)下屬進(jìn)行考核，未按期對(duì)下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;

6、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分;

7、做好財(cái)務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計(jì)10分。

三、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

1、基本月薪為10000元;

2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放。

四、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同;

2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書。

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇八

寫好了工作計(jì)劃，就能在工作上減輕了不少，以下是由小編為大家整理出來的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)，希望能夠幫到大家。更多資訊盡在工作計(jì)劃?rùn)谀?

1、 變動(dòng)成本的稽核。聯(lián)合倉(cāng)庫、生產(chǎn)、技術(shù)三大部門確認(rèn)單一產(chǎn)品的實(shí)際成本及損耗;

4、 聯(lián)合生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，以確認(rèn)各單位的產(chǎn)能及效率。

5、 控制增值稅稅負(fù)、所得稅稅負(fù)率在0.85%左右。

6、 按月統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，做利潤(rùn)演算。

7、 做好“研發(fā)費(fèi)用”的單獨(dú)建賬，以備備案做加計(jì)扣除。

3、 美國(guó)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的聯(lián)絡(luò)申領(lǐng);

4、 關(guān)注科技、經(jīng)信、質(zhì)檢三大部門的政策，及時(shí)進(jìn)行科技計(jì)劃的申報(bào);

5、 計(jì)劃申報(bào)“串聯(lián)電抗器”的高品;含市高品與省高品;

6、 根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要，進(jìn)行erp系統(tǒng)的導(dǎo)入以及增資等工作。

1、 發(fā)票項(xiàng)目

1) 招待費(fèi)：抓緊銷售收入的0.83%之最佳臨界點(diǎn)來入賬，要求盡量多開住宿、通信、車馬交通、辦公用品、汽車加油、過路費(fèi)、停車費(fèi)、保養(yǎng)維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等項(xiàng)目。

2) 外購(gòu)零部件or無票運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目，或以現(xiàn)金支付直接帳外處理，或提供身份證以臨時(shí)工工資入賬。小額購(gòu)物，僅接受上述項(xiàng)目之發(fā)票相抵，或30元以下的小面額的定額發(fā)票，不接受有明細(xì)列支項(xiàng)目的日用品發(fā)票或煙酒類字樣的發(fā)票。

2、 倉(cāng)庫單據(jù)

1) 原材入庫單：改五聯(lián)單，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)采購(gòu)，兩聯(lián)交客戶(一聯(lián)存根，一聯(lián)對(duì)賬)。供應(yīng)商申請(qǐng)付款的，需先憑其對(duì)賬聯(lián)與本公司采購(gòu)對(duì)賬無誤后交財(cái)務(wù)安排付款。

2) 出庫單：因已有業(yè)務(wù)之送貨單，三聯(lián)即可，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)業(yè)務(wù)。

3)

4) 成品入庫單：從原材倉(cāng)領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項(xiàng)手續(xù)，可三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)生產(chǎn)，然后對(duì)照領(lǐng)料單，核算損耗。

5) 客戶退貨、廠內(nèi)不良、暫借等相關(guān)單據(jù)，需有一聯(lián)及時(shí)到財(cái)務(wù)。

3、 增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨(dú)快遞，無論金額大小。隨票附簽收回單，由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽。

為規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，完成公司交給的任務(wù)。財(cái)務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

1、制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，制定各財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的工作職責(zé)，制定各崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)。做到制度健全、完善、務(wù)實(shí)。

2、建設(shè)科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，設(shè)立簡(jiǎn)捷、實(shí)用的核算流程。正確反映、監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。

3、及時(shí)、準(zhǔn)確提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供會(huì)計(jì)體系的信息。

4、做好資金的融入和使用計(jì)劃，合理調(diào)度資金使用。確保資金使用的效益最大化。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，按照定額管理制度原則，確保公司成本控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。

6、加強(qiáng)資產(chǎn)保全，確保公司各項(xiàng)資產(chǎn)完整，無人為流失、損壞。

7、按照國(guó)家規(guī)定交納各項(xiàng)稅費(fèi)，遵紀(jì)守法、維護(hù)企業(yè)良好形象。

8、加強(qiáng)會(huì)計(jì)資料檔案管理，保守公司機(jī)密。不因會(huì)計(jì)人員不良行為給公司帶來損失。

9、盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算電算化。財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)10、配合其他部門做好公司工作。

財(cái)務(wù)管理要求

為規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，完成公司交給的任務(wù)。財(cái)務(wù)工作要達(dá)到以下要求：

1、遵守《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)管理制度。依法辦事，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，使每位財(cái)務(wù)人員思想上與公司保持一致。

3、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，持證上崗。各崗位人員要熟知其崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，具備履崗技能。

4、按照四定四清晰的原則，進(jìn)行日常事務(wù)工作的安排和考核，每月一總結(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員共同進(jìn)步。

5、嚴(yán)格遵守公司的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，不妥協(xié)、不徇私、不舞弊、不做有損公司的事，廉潔奉公。

6、堅(jiān)持一支筆審批制度，保障各項(xiàng)開支手續(xù)齊全，有章可依。

7、按照財(cái)務(wù)核算的要求，建立、健全各類賬簿、賬冊(cè)、臺(tái)賬，做到賬賬相符。賬實(shí)相符。

8、財(cái)務(wù)人員要深入生產(chǎn)一線，熟悉公司的生產(chǎn)工藝和流程。熟悉各類機(jī)器設(shè)備、熟悉原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品性能。為正確核算產(chǎn)品成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

9、建立內(nèi)部稽核機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)行為的合法性。

10、提供的各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料要真實(shí)、可靠、不虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)數(shù)字。

為加強(qiáng)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理，保證供應(yīng)及時(shí)，出貨迅速，收發(fā)準(zhǔn)確、保障有力，更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作要實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)。

1、制定完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，制定各倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的崗位職責(zé)，制定各崗位的履職考核標(biāo)準(zhǔn)，做到制度健全、完善。

2、按照公司收發(fā)料的要求，辦理出入庫手續(xù)，收發(fā)準(zhǔn)確，出貨迅速，按時(shí)完成任務(wù)。

3、加強(qiáng)庫內(nèi)物資、庫外物資、成品物資、危險(xiǎn)品物資的管理、不因人為因素發(fā)生毀損、丟失。

4、加強(qiáng)廢舊物資管理，充分用舊利廢,降低公司物資使用成本。

5、按材料使用計(jì)劃，組織申報(bào)材料采購(gòu)，保證滿足供應(yīng)。

6、跟蹤領(lǐng)用出庫物資的使用，確保出庫材料按領(lǐng)用范圍使用，不浪費(fèi)、不損失、不外流。

7、及時(shí)盤點(diǎn)、報(bào)賬、做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

8、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理電子化。

為加強(qiáng)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理，保證供應(yīng)及時(shí)，出貨迅速，收發(fā)準(zhǔn)確、保障有力，更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理工作要達(dá)到以下要求：

1、倉(cāng)儲(chǔ)人員，要認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，按照四定四清晰的工作要求完成每日工作任務(wù)。

2、倉(cāng)儲(chǔ)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，對(duì)所保管的物資，要了解其性能、用途、分類，做到收發(fā)迅速、準(zhǔn)確。

3、嚴(yán)格按照公司物資管理規(guī)定辦理物品出入庫手續(xù)，要求所有手續(xù)齊全、清晰、不準(zhǔn)私自發(fā)貨。

4、不徇私情、不越權(quán)辦理業(yè)務(wù)，不得私自外借公司物資。

5、對(duì)所保管物資，要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。分類掛牌，每天巡視。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，做好防火、防盜工作，保證財(cái)務(wù)安全。

7、按時(shí)盤點(diǎn)，做好材料申購(gòu)工作。

8、按時(shí)記賬，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。

公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?；谶@個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被財(cái)務(wù)工作總結(jié)與計(jì)劃動(dòng)。

二. 鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的。

財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇九

1.部門成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí);部門工作有計(jì)劃、有特色、有創(chuàng)新、有總結(jié);履行“一崗雙責(zé)”制，依規(guī)依法管理;學(xué)校相關(guān)的規(guī)章制度、安全措施得到有效落實(shí);修訂完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理、校產(chǎn)管理制度。

2.加強(qiáng)預(yù)算資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，積極尋求市、區(qū)財(cái)政和教育部門對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)投入及在政策和項(xiàng)目上的支持，在本級(jí)財(cái)政預(yù)算中足額安排學(xué)校經(jīng)費(fèi);有計(jì)劃、合理使用資金，及時(shí)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息供領(lǐng)導(dǎo)決策。

3.嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)收費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的價(jià)格規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。積極做好學(xué)生費(fèi)用收繳工作，做到信息及時(shí)通報(bào)，配合相關(guān)部門及時(shí)、有效地催繳應(yīng)收費(fèi)用。

4.嚴(yán)格職工工資、津貼、勞務(wù)酬金、獎(jiǎng)助學(xué)金等各種費(fèi)用發(fā)放及基建、設(shè)備、教材、管理費(fèi)等各類帳戶收支前的復(fù)核工作，做好學(xué)校儀器設(shè)備、房產(chǎn)、圖書等學(xué)校固定資產(chǎn)帳目的核對(duì)與清查工作。

6.安全保管學(xué)校財(cái)務(wù)印章、證件、證照等重要物件;正常維護(hù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理軟件(包括系統(tǒng)維護(hù)、設(shè)備維護(hù)、授權(quán)和數(shù)據(jù)的`備份);做好財(cái)務(wù)帳戶憑證的裝訂、立卷分檔及年檢年報(bào)、財(cái)務(wù)文件的歸檔和查詢工作。

7.加強(qiáng)本部門人員的教育、管理，定期召開學(xué)習(xí)會(huì)及工作例會(huì)，重視公物與水電安全管理，本部門人員無違規(guī)違法事件、無安全責(zé)任事故。

8.完成本部門招生任務(wù)及學(xué)校布置的其他工作。

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財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和計(jì)劃篇十

時(shí)間似乎在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗(yàn)，許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我已從事財(cái)務(wù)工作兩個(gè)多又的時(shí)間了。以下是針對(duì)我所在酒店的基本介紹和20xx年酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 的具體情況：

酒店xx大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便 于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過低，或成本過高等問題。 以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來。并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報(bào)!及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失!將酒店的20xx年財(cái)務(wù)工 作計(jì)劃如下：

1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2.不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

在弘潤(rùn)華夏酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個(gè)月來，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時(shí)沒有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書面性匯報(bào)也沒有做， 同時(shí)做了好多無用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：

迎新年，20xx年工作計(jì)劃如下：

1.安排好工作時(shí)間，做好 日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2.一周一書面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分 析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備!

3.對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一 周一盤點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。

5.當(dāng)月計(jì)劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準(zhǔn)時(shí)出庫。同時(shí)做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實(shí)現(xiàn)原材料價(jià)值的最大化。