優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)心得體會(huì)(模板12篇)

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優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇一

在我們生活和工作中，每天都會(huì)面臨著各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。有時(shí)候我們會(huì)感到困惑和沮喪，但是當(dāng)我們靜下心來(lái)思考，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任何事情都有兩面性，既有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。本文將探討優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的一些心得體會(huì)，并指出如何更好地處理和應(yīng)對(duì)。

在世界上沒(méi)有任何一種事情是一成不變的，即使是對(duì)我們來(lái)說(shuō)困難的事情，也有其優(yōu)勢(shì)之處。首先，遇到困難能夠讓我們意識(shí)到自身的不足，促使我們尋找更好的解決辦法。困境可以激發(fā)我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維，鞭策我們不斷進(jìn)步。其次，困難還能幫助我們成長(zhǎng)和鍛煉自己的能力。通過(guò)克服困難，我們可以學(xué)會(huì)承受壓力、適應(yīng)變化，并不斷提升自己的能力和素質(zhì)。最后，困難還可以增強(qiáng)我們的毅力和堅(jiān)持不懈的精神。只有經(jīng)歷了風(fēng)雨的洗禮，我們才能真正感受到成功的來(lái)之不易，從而更加珍惜和努力維護(hù)我們所擁有的一切。

與優(yōu)勢(shì)相對(duì)應(yīng)，劣勢(shì)無(wú)疑是困擾我們的一大問(wèn)題。它們可能是我們面對(duì)的挑戰(zhàn)、問(wèn)題或阻礙。然而，正是這些劣勢(shì)讓我們更加堅(jiān)定決心去改變、超越和成長(zhǎng)。首先，劣勢(shì)能夠促使我們思考問(wèn)題所在，找出根源并尋找解決方案。它們是我們的倒霉催化劑，借助反思和總結(jié)，我們能夠不斷提升自己的能力和智慧。其次，劣勢(shì)能夠培養(yǎng)我們的耐心和毅力。只有在遇到挫折和困難的時(shí)候，我們才能真正體會(huì)到成功的甜蜜和歡樂(lè)。最后，劣勢(shì)也能使我們更加珍惜和品味生活的美好。當(dāng)我們經(jīng)歷了壞事之后，更加能夠感受到幸福和快樂(lè)的來(lái)之不易，懂得珍惜擁有的一切。

第三段：處理優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的方法。

無(wú)論是面對(duì)優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，我們都必須學(xué)會(huì)正確的處理方法。首先，正視現(xiàn)實(shí)，不回避問(wèn)題。盡管優(yōu)勢(shì)會(huì)讓我們感受到快樂(lè)和滿足，但劣勢(shì)同樣是不可避免的一部分。我們必須直面自身的不足和弱點(diǎn)，尋找解決辦法。其次，我們應(yīng)該保持積極樂(lè)觀的心態(tài)。困難和挫折只是暫時(shí)的，只要我們持之以恒，相信自己，一定能夠找到解決的辦法。最后，我們要學(xué)會(huì)借助他人的力量。與他人分享我們的優(yōu)勢(shì)可以加強(qiáng)合作、互相促進(jìn)，而幫助我們克服劣勢(shì)則可以增加應(yīng)對(duì)困難的可能性。

無(wú)論是優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì)，都是我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在環(huán)境變化和個(gè)人發(fā)展的過(guò)程中，我們會(huì)經(jīng)歷很多不同的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，但這些都是塑造我們的心智和意識(shí)形態(tài)的一部分。通過(guò)不斷優(yōu)化我們的優(yōu)勢(shì)和克服劣勢(shì)，我們可以提高自己的人際關(guān)系能力、解決問(wèn)題的能力和情緒管理的能力。這種心智成長(zhǎng)是持久的，并將對(duì)我們未來(lái)的自我發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

第五段：總結(jié)。

在這個(gè)世界上，沒(méi)有絕對(duì)的好與壞，也沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。每個(gè)人都會(huì)面臨各種各樣的困境和挫折，但只有正視問(wèn)題并正確處理，我們才能從中獲得成長(zhǎng)和發(fā)展。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相互依存的，它們相互促進(jìn)我們的成長(zhǎng)和進(jìn)步。我們應(yīng)該珍惜優(yōu)勢(shì)，善于發(fā)揮我們的實(shí)力，也要勇敢面對(duì)劣勢(shì)，不斷改善和提升自己。只有這樣，我們才能不斷追求更高的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更好的未來(lái)。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇二

據(jù)統(tǒng)計(jì)，英語(yǔ)系四國(guó)美國(guó)、加拿大、澳洲、英國(guó)是中國(guó)留學(xué)生出國(guó)時(shí)選擇最多的四個(gè)國(guó)家，占了全球流血市場(chǎng)百分之七十的份額。那么這四國(guó)有什么特點(diǎn)，每個(gè)國(guó)家的留學(xué)有什么優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，本文將簡(jiǎn)要作出分析。

一.美國(guó)。

美國(guó)是全球教育最發(fā)達(dá)的國(guó)家，其學(xué)位與文憑在世界上有著絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)：

1.課程含金量高。

2.獲取學(xué)歷證書(shū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更大。

3.更完善的學(xué)分制。

4.領(lǐng)先全球的獎(jiǎng)學(xué)金政策。

5.開(kāi)放的簽證政策。

劣勢(shì)：

1.學(xué)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

2.名校競(jìng)爭(zhēng)激烈。

3.畢業(yè)以后移民難度。

4.赴美前期所做準(zhǔn)備更加繁瑣復(fù)雜。

二.加拿大。

作為北美地區(qū)的一個(gè)地廣人稀的國(guó)家，加拿大的大學(xué)數(shù)量并不多，但近年來(lái)一直為中國(guó)學(xué)生的熱門留學(xué)目的國(guó)，這與其長(zhǎng)期以來(lái)一直奉行的開(kāi)放式移民政策有關(guān)。

20xx年加拿大的留學(xué)后移民政策將會(huì)繼續(xù)保持穩(wěn)定開(kāi)放的態(tài)勢(shì)，獲得兩年以上高等教育階段學(xué)歷證書(shū)就可以無(wú)條件獲得三年工簽，工作滿一年就可以申請(qǐng)移民。而在學(xué)費(fèi)方面，由于人民幣的升值，加拿大的留學(xué)費(fèi)用已經(jīng)成為目前性價(jià)比最高的國(guó)家之一，加拿大留學(xué)一年的學(xué)費(fèi)加生活費(fèi)平均只需15萬(wàn)元左右，并且還有繼續(xù)降低的趨勢(shì)。

加拿大留學(xué)的優(yōu)劣。

優(yōu)勢(shì)：

1.廉價(jià)的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。

2.一流的教學(xué)質(zhì)量。

3.工簽政策。

4.留學(xué)與移民一步到位。

5.空氣質(zhì)量高。

劣勢(shì)：

1.溫度相對(duì)較低。

2.地廣人稀。

3.獎(jiǎng)學(xué)金的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

三.英國(guó)。

作為全球第二大教育王國(guó)，英國(guó)高校有著更加悠久的歷史，從領(lǐng)先全球的學(xué)校來(lái)看，牛津劍橋，帝國(guó)理工，倫敦政經(jīng)學(xué)院，倫敦大學(xué)學(xué)院等名校群的存在使得英國(guó)教育星光璀璨。

英國(guó)的幾大優(yōu)勢(shì)專業(yè)：

1.商科(倫敦政經(jīng)，愛(ài)丁堡，華威，巴斯)。

2.工程(帝國(guó)，布里斯托，曼大)。

3.翻譯(巴斯，紐卡斯?fàn)?。

4.藝術(shù)設(shè)計(jì)(倫敦藝術(shù)學(xué)院，愛(ài)丁堡)。

英國(guó)留學(xué)的優(yōu)劣。

優(yōu)勢(shì)：

1.教學(xué)質(zhì)量極高。

2.學(xué)術(shù)氛圍濃厚。

3.通往歐洲各國(guó)便利。

4.良好的社會(huì)福利。

劣勢(shì)：

1.高考成績(jī)的認(rèn)可度極低。

2.移民政策無(wú)優(yōu)勢(shì)。

3.本科之后一年制的碩士，課業(yè)壓力會(huì)過(guò)大。認(rèn)可度不及兩年制。

四.澳大利亞。

澳大利亞留學(xué)概況。

1澳大利亞為南半球國(guó)家，雖然與中國(guó)沒(méi)有多大的時(shí)差，但是季節(jié)剛好相反。

2澳洲共40余所公立大學(xué)，位于世界排名前100名的學(xué)校共有8所。

3澳洲與加拿大并稱全球最大移民國(guó)家，多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域具備移民優(yōu)勢(shì)。

4.澳洲留學(xué)優(yōu)勢(shì)專業(yè)。

工程類，尤以土木，采礦，石油工程為主，西澳洲地大物博，金礦，煤礦，水晶等礦業(yè)的發(fā)展非常發(fā)達(dá)，畢業(yè)生容易就業(yè)，起薪也是澳洲最高的領(lǐng)域之一。

護(hù)理，康復(fù)治療領(lǐng)域。

商科會(huì)計(jì)，昆州的旅游酒店管理等。

優(yōu)勢(shì)：

1.申請(qǐng)名校。

3.打工、就業(yè)機(jī)會(huì)繁多，工簽。

4.環(huán)境優(yōu)美，空氣質(zhì)量高。

劣勢(shì)：

1.學(xué)費(fèi)較以往增幅比較大。

2.較高的中國(guó)學(xué)生比例。

3.打工環(huán)境有待進(jìn)一步規(guī)范。

供稿人：南京分公司英澳新咨詢顧問(wèn)許金金。

特別聲明：此文章為鑫泉公司原創(chuàng)文章如有轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明及作者姓名。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇三

【2012“峰景無(wú)限”系列策劃之三十四】。

“一怒為怒江”

——怒江旅游劣勢(shì)變優(yōu)勢(shì)的逆向思考。

前言。

作為中國(guó)最具影響力的旅游策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，中國(guó)創(chuàng)新傳播一體化解決方案提供商德安杰2012年推出旅游策劃新品牌“峰景無(wú)限”。

“峰景無(wú)限”做的不是創(chuàng)意，是理論與實(shí)踐結(jié)合的品牌系統(tǒng)工程，是以策劃為核心的旅游目的地發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)“定位、產(chǎn)品、營(yíng)銷、模式”四大創(chuàng)新，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，延伸空間鏈，鍛造價(jià)值鏈，倡導(dǎo)“策劃先行”的規(guī)劃理念，強(qiáng)調(diào)前期的定位高度和營(yíng)銷推廣，與“好客山東”、“老家河南”、“經(jīng)典上?！钡戎糜纹放菩纬删o密合作關(guān)系。

“為山川立境界，為鄉(xiāng)土傳精神”，本報(bào)每周刊載一篇“峰景無(wú)限”的創(chuàng)新案例，讓你在奇思妙想的新銳思考中，感受旅游營(yíng)銷的創(chuàng)意快感。

【策劃人語(yǔ)】。

“大江一怒從天降，驚濤裂岸震八荒；大江一怒從天降，經(jīng)天緯地變滄桑。”

怒江傈僳族自治州位于云南西北部，聚居著22個(gè)少數(shù)民族，形成了多彩濃郁的少數(shù)民族文化和民族風(fēng)情。怒江大峽谷山雄川秀、如同天籟的多聲部合唱、獨(dú)龍族文面女等，都是獨(dú)具特色的旅游資源。

如何使怒江成為云南旅游的熱點(diǎn)、全國(guó)旅游市場(chǎng)的亮點(diǎn)，成為成熟的省級(jí)黃金旅游線路？2012年12月8日至12日，應(yīng)怒江傈僳族自治州旅游局邀請(qǐng)，我們對(duì)怒江沿線地區(qū)進(jìn)行為期5天的實(shí)地考察尋訪，為怒江州旅游發(fā)展做出策劃，提出建造“大怒江國(guó)際精品旅游帶”，以“生態(tài)文明”建設(shè)為核心理念，推動(dòng)怒江傈僳族自治州“十二五”旅游規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【創(chuàng)新思考】。

我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，怒江傈僳族自治州目前的旅游態(tài)勢(shì)是：

2、與省內(nèi)旅游發(fā)達(dá)城市相距甚遠(yuǎn)，旅游基礎(chǔ)設(shè)施不完善，交通通達(dá)度不便捷；

3、怒江旅游資源獨(dú)特，集自然地貌博物館、人類文明處女地、民族文化大觀園、生物物種基因庫(kù)、愛(ài)國(guó)主義教育基地、三江并流等自然奇觀和人文資源為一體，構(gòu)成發(fā)展旅游業(yè)天然條件。

我們從怒江州旅游的劣勢(shì)轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢(shì)的逆向思考角度，提出：

1、交通不便正好適合長(zhǎng)線慢游；

2、路途遙遠(yuǎn)恰恰適合自駕車；

3、開(kāi)發(fā)滯后說(shuō)明生態(tài)文化保護(hù)好；

4、時(shí)間漫長(zhǎng)可吸引修養(yǎng)身心，感受自然的高端人群。強(qiáng)調(diào)怒江傈僳族自治州與梅里雪山、大香格里拉旅游圈實(shí)現(xiàn)合作聯(lián)動(dòng)發(fā)展，構(gòu)建怒江、麗江、迪慶滇西北精品旅游合作區(qū)，同時(shí)與西藏、緬甸構(gòu)建新跨境合作區(qū)，組團(tuán)營(yíng)銷，使怒江州融入大理、騰沖的滇西旅游圈發(fā)展。

【策劃亮點(diǎn)】。

一、旅游形象定位。

3、怒江的文化性格：是處處微笑的文化、是滿城熱情的文化、是人神共享的文化。

怒江傈僳族自治州是幸福指數(shù)很高的地方，擁有奇特的自然、人文風(fēng)貌景觀，怒江人民的生活習(xí)俗和奇特的多民族聚居文化，都孕育著諸多的傳奇元素，因此，我們提出“傳奇怒江”定位。

二、確定新發(fā)展路徑。

沿著怒江大峽谷帶狀的尋訪之旅，我們提出布局目標(biāo)：大怒江國(guó)際精品旅游帶；發(fā)展路徑：

1、與大產(chǎn)業(yè)結(jié)合：大電產(chǎn)業(yè)；

2、與游客需求結(jié)合：開(kāi)發(fā)六要素；

3、與民族文化結(jié)合：開(kāi)發(fā)探秘的新產(chǎn)品；

4、與創(chuàng)新大營(yíng)銷結(jié)合：擴(kuò)大影響，不再等待。

三、發(fā)展特色旅游。

1、靜心之旅?！坝洃浿恰薄恿_，位于怒江東岸碧落雪山山腰，從清末開(kāi)始就是怒江地區(qū)的行政中心，是溝通瀾滄江和怒江的交通要道，現(xiàn)為怒江傈僳族自治州首府駐地。在這里可以大口呼吸，大快朵頤，看到的是山水相融的美景，聽(tīng)到的是自然和諧的歌聲，感受的是幸福溫暖的情懷。

2、探險(xiǎn)之旅。怒江州擁有舉世聞名的怒江大峽谷、怒江第一灣、石月亮等自然綺麗景觀，從六庫(kù)到丙中洛一路奇山異水，可發(fā)展自然之旅和探險(xiǎn)之旅，滿足人們的獵奇心理、對(duì)未知世界的憧憬心理。

四、特殊的營(yíng)銷思路。

整體營(yíng)銷思路：

1、國(guó)際化轟動(dòng)效應(yīng)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)尋訪；

2、生態(tài)保護(hù)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)取國(guó)家扶持；

3、特色節(jié)慶活動(dòng)提升大眾的認(rèn)知；

4、旅游人氣氛圍吸引投資者參與。

首先，要全面提升現(xiàn)有節(jié)慶活：

1、改“怒族仙女節(jié)”為“中國(guó)仙女節(jié)”——全國(guó)各地的美女在仙女節(jié)當(dāng)天來(lái)到怒江，和怒族人民一起狂歡。

2、改“普米情人節(jié)”為“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)情人節(jié)”——“百對(duì)情人情定普米”活動(dòng)，讓有緣人相聚普米，讓普米見(jiàn)證有緣人的愛(ài)情，活動(dòng)將全程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)直播。

3、改“傈僳族闊時(shí)節(jié)”為“中國(guó)追櫻節(jié)”——傈僳族闊時(shí)節(jié)之際，櫻花隨風(fēng)飄，人兒隨風(fēng)追。

4、改“澡堂會(huì)”為“中國(guó)天浴節(jié)”——萬(wàn)千游客齊聚澡堂會(huì)，感受最純粹、最原始、最自然的洗浴，場(chǎng)面盛大，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)第一個(gè)天浴節(jié)。

另外還看舉辦如“三江并流”普利策攝影大師攝影展、邀請(qǐng)“環(huán)球徒步大師”馬中欣親自帶隊(duì)登山舉辦“中國(guó)徒步節(jié)”、“多聲部的維也納新年音樂(lè)會(huì)”、“怒江國(guó)際漂流挑戰(zhàn)賽”、《探索頻道》聯(lián)手《國(guó)家地理》制作“中國(guó)新南行記”專題等。

通過(guò)一系列發(fā)展規(guī)劃的重新定位和全國(guó)首創(chuàng)性節(jié)慶活動(dòng)，以生態(tài)文明和永續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以怒江獨(dú)有資源為基礎(chǔ)，讓旅游熱點(diǎn)轉(zhuǎn)到3s：在大“自然（nature）”中，去緬懷人類曾經(jīng)與自然和諧相處的“懷舊（nostalgia）”情結(jié)，最后達(dá)到讓人回歸本真，融入自然，進(jìn)入“天堂（nirvana）”的最高精神。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇四

一名劍客去拜訪一位武林泰斗，請(qǐng)教他是如何練就非凡武藝的。武林泰斗拿出一把只有一尺長(zhǎng)的劍，說(shuō)：“多虧了它，才讓我有了今天的成就。”

劍客大為不解，問(wèn)：“別人的劍都是三尺三寸長(zhǎng)的，而你的劍為什么只有一尺長(zhǎng)呢？兵器譜上說(shuō)：劍短一分，險(xiǎn)增三分。拿著這么短的劍無(wú)疑是處于一種劣勢(shì)，你怎么還說(shuō)這劍好呢？”

武林泰。

斗說(shuō)：“就因?yàn)樵诒魃衔姨幱诹觿?shì)，所以我才會(huì)時(shí)時(shí)刻刻想到，如果與別人對(duì)陣，我會(huì)是多么的危險(xiǎn)，所以我只有勤練劍招，以劍招之長(zhǎng)補(bǔ)兵器之短，這樣一來(lái)，我的劍招不斷進(jìn)步，劣勢(shì)就轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)了?！?/p>

何為“劣勢(shì)”，即——指己方在力量或態(tài)勢(shì)上處于比對(duì)方不利的地位。

要認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，做到這一點(diǎn)是很不容易、也很偉大的事情。它需要勇氣，需要平和的心態(tài)，需要理性的對(duì)比，分析思考后得出的明確判斷。

處于優(yōu)勢(shì)固然好，但人一生不可能總是處在優(yōu)勢(shì)之中。難免會(huì)在某時(shí)期某方面出現(xiàn)劣勢(shì)狀態(tài)。因?yàn)槭挛锒际怯邢鄬?duì)性的，有優(yōu)即有劣。就如同人生有順境亦有逆境一樣。順境中把持不好亦很容易陷入逆境深淵，逆境之中不言放棄依然會(huì)“轉(zhuǎn)逆為順”。所以處優(yōu)也好，處劣也罷。我們應(yīng)時(shí)刻保持清醒的頭腦，正確的面對(duì)當(dāng)前所擁有的或所失去的一切。

為了讓自己少遭遇挫折，少走彎路，少些失敗。我們不妨將自己放在劣勢(shì)的位置上理性的去思考問(wèn)題。告誡自己：“人外有人，山外有山?！闭J(rèn)識(shí)到自己的不足可能帶來(lái)的困境與危機(jī)。唯有如此：才能做到低調(diào)行事，踏實(shí)做人，謙虛謹(jǐn)慎，不斷充電、塑造自己！使自己真正具備較強(qiáng)的承受力、判斷力、適應(yīng)力、生存力、競(jìng)爭(zhēng)力。

常常將自己放在劣勢(shì)的位置上往往會(huì)獲得意想不到的優(yōu)勢(shì)成功！

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇五

td能夠被itu規(guī)定為3g三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)證明了其優(yōu)勢(shì)所在。但是，td的優(yōu)勢(shì)并不明顯，相對(duì)另外兩大標(biāo)準(zhǔn)，其綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯處于下風(fēng)。目前，td唯一的出路是在我國(guó)首先進(jìn)行實(shí)際組網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，形成穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。然后以此為契機(jī)，將td推向世界。

但是，就目前的狀況而言，td首先在我國(guó)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)也有諸多問(wèn)題，總結(jié)起來(lái)，主要有三大優(yōu)勢(shì)和三大劣勢(shì)。在此進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。

優(yōu)勢(shì):可以說(shuō)，td的優(yōu)勢(shì)還是明顯的，總結(jié)出來(lái)，主要有三大優(yōu)勢(shì)。

第一，技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

td-scdma是兩項(xiàng)技術(shù)的結(jié)合,即同步cdma技術(shù)與先進(jìn)的tdma/tdd系統(tǒng)。td-scdma系統(tǒng)不需要使用對(duì)稱頻帶，從而大大提高了頻譜的使用效率;同時(shí)由于其采用非對(duì)稱傳輸方式，從而成為移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的理想選擇。

td-scdma技術(shù)的主要吸引力在于高的頻譜利用率，因而系統(tǒng)設(shè)備組網(wǎng)成本較低;td-scdma系統(tǒng)遵循3gppr4/r5規(guī)范,能滿足提供優(yōu)質(zhì)語(yǔ)音和高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的大容量網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求;td-scdma系統(tǒng)支持由gsm核心網(wǎng)平滑升級(jí)而來(lái)的3gppr99核心網(wǎng),從而在節(jié)省投資的同時(shí)盡快提供3g服務(wù)。

td-scdma的主要技術(shù)特點(diǎn)包括:更高的頻譜利用率和頻譜靈活性;特別適合于非對(duì)稱移動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用;更低的無(wú)線發(fā)射功率及更高的接收靈敏度;支持3gppr99/r4/r5網(wǎng)絡(luò)平滑升級(jí);在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上有一定的力量。

上述技術(shù)優(yōu)勢(shì)意味td-scdma相對(duì)其它3g備選技術(shù)擁有明顯的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。因此在獨(dú)立組網(wǎng)以及運(yùn)營(yíng)上有優(yōu)勢(shì)。

第二，國(guó)標(biāo)優(yōu)勢(shì)。

不管怎么說(shuō)，td-scdma是我國(guó)近代通信發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志。不僅是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，更是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。因此，無(wú)論是政府還是民眾，對(duì)它的關(guān)注都超過(guò)了一項(xiàng)技術(shù)的范疇。更多的是寄托了對(duì)民族興旺，科技強(qiáng)國(guó)的愿望。

在這樣的情況下，政府的支持可能超過(guò)了以往其它技術(shù)的發(fā)展。無(wú)論在資金上、技術(shù)上還是政策上，政府都給予了td最大的支持。這將有利于td的快速發(fā)展。

第三，用戶優(yōu)勢(shì)。

兩大標(biāo)準(zhǔn)，假如在某些特殊行業(yè)中率先進(jìn)行商用的話，那么發(fā)展1億td用戶不會(huì)是什么難事。這是我們對(duì)td持樂(lè)觀態(tài)度的最主要原因之一。

劣勢(shì):同樣，td的劣勢(shì)也是非常明顯的。這種劣勢(shì)直接影響了我國(guó)3g牌照的頒發(fā)?？傮w上也可以總結(jié)出三點(diǎn)td的劣勢(shì)。

第一，產(chǎn)業(yè)鏈劣勢(shì)。

這應(yīng)該是td最大的劣勢(shì)。盡管現(xiàn)在有td聯(lián)盟，建立了所謂的完整產(chǎn)業(yè)鏈。但是，產(chǎn)業(yè)鏈的整體實(shí)力，尤其是技術(shù)實(shí)力和資本實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于另外兩大標(biāo)準(zhǔn)。如果td規(guī)模組網(wǎng)，能否在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決問(wèn)題、能否實(shí)現(xiàn)多廠商供貨、能否提供價(jià)格款式各異的終端等問(wèn)題，都將直接影響運(yùn)營(yíng)商的決策以及其運(yùn)營(yíng)策略。

第二，走向國(guó)際的劣勢(shì)。

前面提到，td有國(guó)標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，同樣也有劣勢(shì)。雖然政府以及td聯(lián)盟提出了“世界的td”這樣響亮的口號(hào)，希望td不僅能夠在我國(guó)實(shí)現(xiàn)商用，而且希望能夠走出國(guó)門。但是，從現(xiàn)在看來(lái)，這種希望越來(lái)越渺茫。由于產(chǎn)業(yè)鏈的不成熟，td僅在我國(guó)商用，達(dá)到完全成熟還需很長(zhǎng)一段時(shí)間。而在這個(gè)過(guò)程中，大部分國(guó)家已經(jīng)會(huì)選擇另外兩個(gè)3g標(biāo)準(zhǔn)組網(wǎng)，而且由于其產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)成熟，系統(tǒng)設(shè)備以及終端等都相對(duì)要低廉，因此，沒(méi)有上馬3g的國(guó)家選擇這兩種標(biāo)準(zhǔn)的可能性更大一些。更關(guān)鍵的是，并不是任何國(guó)家都有能力選擇兩個(gè)甚至3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)搭建3g網(wǎng)絡(luò)。

而從目前國(guó)際上頒發(fā)3g牌照的情況來(lái)看，整個(gè)歐盟國(guó)家整體上傾向于wcdma，亞洲其它主要國(guó)家和整個(gè)北美，都傾向于cdma2000。南美及其它相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)這兩種標(biāo)準(zhǔn)都有采用。只剩還沒(méi)有實(shí)力實(shí)施3g的地區(qū)，如非洲等國(guó)家上馬3g的日期還很遙遠(yuǎn)，存在很大的不確定性，因此，最終可能形成td僅在國(guó)內(nèi)組網(wǎng)，而走不出去的境地。其未來(lái)的發(fā)展可想而知。只有td在國(guó)內(nèi)商用非常良好的情況下，才有可能實(shí)現(xiàn)“td從國(guó)內(nèi)往國(guó)外逐步發(fā)展的設(shè)想”。

第三，沒(méi)有成熟的商用網(wǎng)絡(luò)。

由于td還沒(méi)有成熟的商用網(wǎng)絡(luò)。td作為一種后發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，將面臨另外兩種已經(jīng)在國(guó)外得到商用驗(yàn)證的3g標(biāo)準(zhǔn)的殘酷考驗(yàn)。因此，無(wú)論國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商還是國(guó)外運(yùn)營(yíng)商都對(duì)td表示出不信任的態(tài)度。理論技術(shù)以及小型實(shí)驗(yàn)網(wǎng)都不能保證規(guī)模商用之后網(wǎng)絡(luò)是否能夠正常運(yùn)行。另外一個(gè)原因是3g網(wǎng)絡(luò)部署需要規(guī)模投資，風(fēng)險(xiǎn)很高。對(duì)于一項(xiàng)沒(méi)有成功商用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，運(yùn)營(yíng)商上馬也要冒很大風(fēng)險(xiǎn)。

td-scdma牌照發(fā)放的三種猜想。

綜上所述，td有明顯的優(yōu)勢(shì)，也有明顯的劣勢(shì)。

但是，整體上來(lái)說(shuō)，隨著td陣營(yíng)的不斷壯大，其劣勢(shì)必將逐漸化小，優(yōu)勢(shì)將逐漸上升。最終可以滿足組網(wǎng)及運(yùn)營(yíng)的良性環(huán)境。

盡管如此，td牌照的頒發(fā)依然是個(gè)難點(diǎn)。在此，我們特意分析一下td組網(wǎng)以及牌照發(fā)放的三種可能以及可能造成的后果。(以下分析建立在對(duì)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)格局不進(jìn)行如何變動(dòng)的情況下)。

一、獨(dú)立組網(wǎng)，給主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商。

可行系數(shù):0.5風(fēng)險(xiǎn)系數(shù):0.9。

綜合系數(shù):0.7。

分析我國(guó)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)格局，在獨(dú)立組網(wǎng)的前提下，把td牌照發(fā)給主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商是一種可能。

從目前的形式看，我國(guó)的主導(dǎo)電信運(yùn)營(yíng)商主要是中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信，因?yàn)閮杉以谫Y金實(shí)力和運(yùn)營(yíng)實(shí)力來(lái)講，都可以勝任td獨(dú)立組網(wǎng)，以及依靠自身實(shí)力支撐龐大的3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用。

中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)有多年的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f(shuō)，中國(guó)移動(dòng)是最不著急得到3g牌照的運(yùn)營(yíng)商。但是，中國(guó)移動(dòng)也是最有可能運(yùn)營(yíng)好td標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)商。主要是經(jīng)驗(yàn)和資金來(lái)源。由于其已經(jīng)有龐大的2g資源，因此，即便得到td牌照，也不會(huì)遍地開(kāi)花，而是會(huì)在主要城市先進(jìn)行組網(wǎng)試運(yùn)營(yíng)。前期投入不會(huì)太大。由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模小，一旦出現(xiàn)問(wèn)題也不會(huì)影響大局。因此，整體風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)低一些。

中國(guó)電信是最渴望得到3g牌照的主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商。資金也比較充分，一旦獲得3g牌照，中國(guó)電信將會(huì)全力投入建設(shè)。在布局上也可能是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)普遍進(jìn)行3g建設(shè)，前期投入資金可能會(huì)很大。這樣的話，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)很高。其一，假如td產(chǎn)業(yè)鏈不能迅速成熟和壯大，那么，多廠商供貨就很難實(shí)現(xiàn)，從而無(wú)法保證設(shè)備成本的大幅度降低。其二，畢竟td還沒(méi)有任何成熟網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，假如在大規(guī)模建網(wǎng)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)不可抗拒的問(wèn)題，尤其是在產(chǎn)業(yè)鏈比較薄弱的情況下，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，很有可能讓主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商敗在這項(xiàng)投資上。其三，3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要大量資金支持，萬(wàn)一達(dá)不到預(yù)期效果，將直接導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的損失。這是誰(shuí)也不愿意看到的情況。

當(dāng)然，兩大主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商目前的態(tài)度也很明確，都不愿意上td。中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)多次表示要上wcdma。而中國(guó)電信雖然迫切希望得到3g牌照，但是從其高層透露出的聲音判斷，對(duì)td的興趣也不是很濃厚。如果td發(fā)給中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信只能是采用行政手段，這肯定會(huì)引起很大爭(zhēng)論，因?yàn)樵絹?lái)越多的人認(rèn)為選擇那種標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是企業(yè)自主行為，而不應(yīng)該是強(qiáng)制行為。但從我國(guó)的實(shí)際情況而言，動(dòng)用強(qiáng)制行為的可能性很大。

讓國(guó)資委等政府部門不敢輕易下決心的一個(gè)重要原因是，兩家主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商都是國(guó)家大型企業(yè)，國(guó)資委肩負(fù)國(guó)有資產(chǎn)保值升值重任。因此，像3g這樣必須投入巨大資金，尤其是td還沒(méi)有完全成熟的狀況下，誰(shuí)都不敢輕易拍板。因此，這種組網(wǎng)以及牌照頒發(fā)的綜合系數(shù)為0.7。

二、混合組網(wǎng)，給主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商。

可行系數(shù):0.6。

風(fēng)險(xiǎn)系數(shù):0.6。

綜合系數(shù):0.6。

這種可能已經(jīng)在業(yè)界討論了很多次。主要是從技術(shù)原因上進(jìn)行的分析。認(rèn)為td是wcdma有效的補(bǔ)充。當(dāng)然，這種說(shuō)法不排除wcdma陣營(yíng)放的煙霧彈。

混合組網(wǎng)對(duì)于td而言，可能是不利的。因?yàn)椋旌辖M網(wǎng)對(duì)推動(dòng)td產(chǎn)業(yè)鏈壯大起不了什么大作用，反而可能會(huì)讓現(xiàn)有td產(chǎn)業(yè)鏈更加弱小，最終使得td在混合組網(wǎng)的比例中處于絕對(duì)劣勢(shì)。

另外一個(gè)不好的效果是，混合組網(wǎng)又加大了網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜度。多網(wǎng)運(yùn)營(yíng)會(huì)增加運(yùn)營(yíng)商的管理復(fù)雜度。假如中國(guó)移動(dòng)采用wcdma和td混合組網(wǎng)，加上自己原有的gsm網(wǎng)絡(luò)，三網(wǎng)并行運(yùn)維，其難度可想而知。目前，中國(guó)聯(lián)通兩網(wǎng)運(yùn)營(yíng)都出現(xiàn)許多問(wèn)題，更何況三網(wǎng)運(yùn)營(yíng)了。

另外，假如運(yùn)營(yíng)商采用混合組網(wǎng)模式，一旦td在運(yùn)維過(guò)程中出現(xiàn)太多問(wèn)題，而且由于產(chǎn)業(yè)鏈弱小不能及時(shí)解決，那么，運(yùn)營(yíng)商很有可能暗地凍結(jié)td的進(jìn)一步建設(shè)，最終使td被悄悄的遺棄。

而利用混合組網(wǎng)模式，運(yùn)營(yíng)商會(huì)主動(dòng)偏向wcdma。尤其是主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)肯定會(huì)采用wcdma。這樣，許多td聯(lián)盟中多標(biāo)準(zhǔn)制造商支持者會(huì)主動(dòng)放棄td支持，從而使得td產(chǎn)業(yè)鏈更加薄弱，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)會(huì)更加困難。

當(dāng)然，主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商采用混合組網(wǎng)模式，會(huì)大大降低風(fēng)險(xiǎn)。假如政府最終采用這種方式，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信也許反而會(huì)更樂(lè)意接受。

如果td最終出現(xiàn)極其復(fù)雜的局面，比如獨(dú)立組網(wǎng)還有待于商榷，運(yùn)營(yíng)商集體反對(duì)實(shí)施td等情況發(fā)生，政府主管部門最終很有可能會(huì)采取混合組網(wǎng)，將td牌照和wcdma捆綁發(fā)給主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商。這種組網(wǎng)以及牌照頒發(fā)的綜合系數(shù)為0.6。

三、獨(dú)立組網(wǎng)，給新興運(yùn)營(yíng)商。

可行系數(shù):0.6。

路在經(jīng)營(yíng)，雖然兩家都在表示進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但是要達(dá)到所謂新興運(yùn)營(yíng)商的角度還需時(shí)日。

雖然中國(guó)網(wǎng)通實(shí)力較小，但是它和中國(guó)電信一樣，迫切希望得到3g牌照。雖然沒(méi)有主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商的實(shí)力，但可以肯定的是，一旦它得到3g牌照還是會(huì)咬牙硬上。從當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)局面看，這種咬牙硬上的風(fēng)險(xiǎn)非常大。要么是資金缺陷較大，中途停頓。要么是技術(shù)上出現(xiàn)意外狀況，不能及時(shí)解決。由于國(guó)際資本市場(chǎng)普遍不看好td，融資也不會(huì)順暢。國(guó)內(nèi)一旦上馬3g，每個(gè)省至少會(huì)有三家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)比現(xiàn)在激烈。一旦形成僵持局面，運(yùn)營(yíng)td中國(guó)網(wǎng)通很有可能應(yīng)聲而倒。

反過(guò)來(lái)看中國(guó)鐵通，它是目前可能得到3g牌照的五家運(yùn)營(yíng)商中最小的一家?？赡艹霈F(xiàn)的情況是，要么得不到3g牌照，要么是第二批才得到牌照。由于自身實(shí)力弱小，上馬3g的迫切性也最小。如果把td給鐵通，鐵通可以有兩個(gè)選擇，要么是量力而行，小規(guī)模建網(wǎng)，甚至就承擔(dān)黨政軍專網(wǎng)，這樣可以避免資金缺陷。要么就是等待，不急于馬上實(shí)施，而是等待td的進(jìn)一步成熟，產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步壯大，以及市場(chǎng)的成熟。

更為重要的是，中國(guó)鐵通高層在多個(gè)場(chǎng)合表示，愿意上馬td，這和其他幾家運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度截然不同。有了這樣的熱情，加上政府的支持，td在中國(guó)鐵通的手里也許會(huì)走出一條特殊的道路來(lái)。做大做強(qiáng)，亦未可知。

td-scdma有待提升，眼光應(yīng)更遠(yuǎn)。

通過(guò)上述的分析，我們認(rèn)為，td要在短時(shí)期內(nèi)承擔(dān)獨(dú)立組網(wǎng)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的可能性還較小。

或者說(shuō)整體成熟度還是不夠。在接下來(lái)的一段時(shí)期內(nèi)，td應(yīng)該仔細(xì)考慮自己的整體成熟度，必須要讓運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，而不是急于得到3g牌照，讓運(yùn)營(yíng)商去組網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。

目前，td的商用化進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)化環(huán)境已經(jīng)得到了非常大的改善。據(jù)統(tǒng)計(jì)目前td-scdma的企業(yè)陣營(yíng)已經(jīng)增加到21家，其中4家系統(tǒng)廠家作為產(chǎn)業(yè)主要成員都有著雄厚的研發(fā)實(shí)力和背景，并通過(guò)合作的方式分別組成了與國(guó)外廠家的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟，由大唐移動(dòng)與上海貝爾阿爾卡特聯(lián)手、普天聯(lián)合北電、西門子與華為組成鼎橋，加上最近與愛(ài)立信簽訂合作協(xié)議的中興通訊。作為產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量，這四家廠家的實(shí)力絲毫不遜色于支持其他3g標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)外廠家，并且從合作中可以看到，國(guó)外廠家對(duì)td標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)越來(lái)越重視，想通過(guò)合作的方式短時(shí)間內(nèi)趕上市場(chǎng)的步伐。

因此，我們對(duì)td的前景應(yīng)該充滿期望。但是，我們不能僅僅停留在td上。前文已經(jīng)分析了td要想走向國(guó)際舞臺(tái)還很困難。我們的著眼點(diǎn)不應(yīng)該僅僅放在3g上。

可以說(shuō)，td給了我們和國(guó)際主流電信技術(shù)較量的機(jī)會(huì)，也有了引領(lǐng)國(guó)際無(wú)線通信技術(shù)的可能。但是，完全認(rèn)為td會(huì)讓我們處于領(lǐng)先地位的想法是錯(cuò)誤的。td真正給我們的是一個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)平臺(tái)。通過(guò)td的成熟運(yùn)營(yíng)，我們可以積累更多經(jīng)驗(yàn)，從而可以對(duì)未來(lái)的技術(shù)，也就是4g甚至5g進(jìn)行前期研發(fā)，而不像以前那樣，沒(méi)有任何基礎(chǔ)和平臺(tái)，一切都要依靠國(guó)外企業(yè)。這才是td的真正意義所在。

假如我們現(xiàn)在仍然停留在td成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的喜悅中，依然停留在td可以在全球部署的憧。

憬中，那么，我們?cè)谖磥?lái)的技術(shù)體系中，依然會(huì)處于劣勢(shì)。

因此，td陣營(yíng)的同志們，應(yīng)該也向這個(gè)方向盡早行動(dòng)。否則，3g沒(méi)有做大，4g又落后了，也許才是td最大的悲哀。在這方面，華為和中興已經(jīng)明白了這個(gè)道理，要想技術(shù)持久領(lǐng)先，就必須長(zhǎng)線投入，盡早研發(fā)。否則，再先進(jìn)的技術(shù)遲早也要退出歷史的舞臺(tái)。

----《通信世界》。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇六

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，汽車已經(jīng)日漸成為主要的交通工具。為此很多人為買車而煩惱，是否在房貸的基礎(chǔ)上還要再加上沉重的車貸呢？以下內(nèi)容為您分析，僅供參考。

買車的煩惱：

1、買一臺(tái)車至少十多萬(wàn)元，影響資金周轉(zhuǎn)甚至令您喪失投資機(jī)會(huì)，貸款買車則手續(xù)多、麻煩多，經(jīng)濟(jì)上也不合算。

2、中國(guó)加入wto后，專家預(yù)測(cè)，車價(jià)將每年下跌20%以上，未來(lái)幾年買車都意味著每年虧損20%上。

3、費(fèi)用高。購(gòu)買一輛中低檔汽車，每年各種費(fèi)用總計(jì)約2.4萬(wàn)元。

4、手續(xù)煩。一輛車每年需辦的手續(xù)有保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)、車船稅、年檢、保養(yǎng)、保管、維修等，車輛在給您帶來(lái)方便的同時(shí)也給您帶來(lái)煩惱。

5、選擇車型難。買小車吧，有大活動(dòng)時(shí)座位不夠；買旅行車吧，平時(shí)座位閑置率高，費(fèi)用也大，真是兩難啊!

6、車輛司機(jī)管理難。單位買車就意味著要增加司機(jī)和管理車輛，人事費(fèi)用和工作量都會(huì)增加。

7、車輛閑置率高：無(wú)論是企業(yè)或個(gè)人買車，車輛閑置率都相當(dāng)高，無(wú)法充分發(fā)揮車輛的使用效益。

選擇汽車租賃的好處：

1、經(jīng)濟(jì)上合算：以買一臺(tái)15萬(wàn)元的小車為例，年費(fèi)用及車輛損耗約4萬(wàn)元，一年后其價(jià)格將是12萬(wàn)元，即車價(jià)損失3萬(wàn)元。您共可拿出4+3共7萬(wàn)元在俱樂(lè)部中用車，足可保證一年的用車。一年后您仍可用剩余12萬(wàn)元購(gòu)買您心目中的車輛，并為您節(jié)省一年折舊和利息費(fèi)用。

2、資少：租車可以節(jié)省投資成本為你節(jié)省購(gòu)車成本費(fèi)、辦牌費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、正常維修費(fèi)和車輛損耗費(fèi)；減少了一次性投資，降低了門檻和風(fēng)險(xiǎn)，不再有一次性大筆付款的負(fù)擔(dān)不必一次性支付如購(gòu)車費(fèi)等大筆款項(xiàng)。

3、不需要建家用車庫(kù)，交納相關(guān)稅收等、貸購(gòu)買車輛自然就會(huì)造成固定資產(chǎn)增加、借款增加、流動(dòng)資產(chǎn)減少等表面上使財(cái)務(wù)比例出現(xiàn)惡化的現(xiàn)象。長(zhǎng)期租賃汽車則不必計(jì)入資產(chǎn)，因而保證了信用。

5、靈活選擇車型：您可根據(jù)不同需要隨時(shí)更換所需的車型。

6、省事省心：隨時(shí)讓您擁有駕車的方便，而沒(méi)有用車需辦各種手續(xù)的煩惱。

7、節(jié)能環(huán)保：幫助城市減少不必要的碳排放，凈化自己身邊的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“低碳生活。

8、節(jié)約人事費(fèi)用：租車可幫您壓縮人員編制，節(jié)省管理成本和人事費(fèi)用。

9、意外事件：車輛維修、事故時(shí)，我們可安排代用車，您永遠(yuǎn)都不會(huì)無(wú)車可用。萬(wàn)一發(fā)生事故，事故的處理、車輛修復(fù)、保險(xiǎn)索賠、付款業(yè)務(wù)、安排修理工場(chǎng)及協(xié)調(diào)日程支付車檢維修費(fèi)、準(zhǔn)備納稅說(shuō)明書(shū)，均可由租車公司代辦。

11、有保障：從申領(lǐng)保險(xiǎn)金手續(xù)到車輛的修理、代理車的安排都實(shí)行代辦到保險(xiǎn)公司洽談申領(lǐng)保險(xiǎn)的手續(xù)、安排事故車的修理工場(chǎng)、協(xié)調(diào)日程等全由租車公司一手包辦。

12、風(fēng)險(xiǎn)?。号c租用非法營(yíng)運(yùn)車相比，正規(guī)租車車輛可靠，安全更有保證，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)力強(qiáng)，車輛維修或駕駛員疲勞時(shí)可隨時(shí)安排代用車和駕駛員，提供正規(guī)合法的稅務(wù)發(fā)票，可為企業(yè)消除經(jīng)營(yíng)上的隱患。

13、安全可靠：正規(guī)公司的車輛都是去4s店進(jìn)行保養(yǎng)證件齊全，每輛車都具備營(yíng)運(yùn)證，不用擔(dān)心半路被交警扣車。并取用目前全球先進(jìn)的衛(wèi)星監(jiān)控追蹤系統(tǒng)，保證車輛安全行駛。

14、預(yù)訂提車從簡(jiǎn)，符合快節(jié)奏生活，用車還車隨時(shí)隨地，靈活又便捷。

15、與私人租車相比，租車公司的車輛可靠，安全更有保證，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)力強(qiáng)，車輛維修或駕駛員疲勞時(shí)可隨時(shí)安排代用車和駕駛員，提供入賬單據(jù)正規(guī)合法，可為企業(yè)消除經(jīng)營(yíng)隱患。

1、私人車為節(jié)省成本，欠費(fèi)或不買少買保險(xiǎn)的情況嚴(yán)重，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想。

2、私人車均為非法營(yíng)運(yùn)，如被查處，將被扣車扣證，影響您的生意。

3、私人車車質(zhì)安全沒(méi)有保證，事故發(fā)生率高。

4、私人車提供租車單據(jù)來(lái)路不明，一旦開(kāi)出單據(jù)的單位被查處或本企業(yè)接受稽查，均可能出現(xiàn)意外損失，影響企業(yè)信譽(yù)。這是任何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的成熟企業(yè)所不愿看到的。

5、私人車發(fā)生機(jī)械故障或維修時(shí)，不可能提供替代車輛，影響貴單位的運(yùn)作。

正規(guī)租車并不昂貴：

1、能以私人車的價(jià)位，提供私人車不可能做到的超值服務(wù)。

2、車輛安全，證照齊全，保險(xiǎn)全保，養(yǎng)路費(fèi)齊全。

買車同買房一樣，需要我們這種普通職工很多年的薪水，因此要慎重選擇。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇七

在事物發(fā)展的進(jìn)程中，存在著一個(gè)頂峰狀態(tài)，用格拉德威爾在《異類》中提出的數(shù)字模型解釋就是，“倒u型曲線”，由起步上升到頂峰，再平緩下降的規(guī)律現(xiàn)象。這個(gè)規(guī)律一直存在于大自然的生命進(jìn)程中，包括人一生的生老病死規(guī)律就是這個(gè)弧線的完美體現(xiàn)。

中國(guó)人之所以崇尚中庸之道，是因?yàn)橄嘈胚^(guò)猶不及，更是寓意著事物之間相互轉(zhuǎn)化的道理。如“倒u型曲線”過(guò)了頂峰狀態(tài)就是下坡路了，無(wú)論再付出什么資源補(bǔ)救都無(wú)濟(jì)無(wú)事，就像往一個(gè)杯子里倒水，最多是滿的狀態(tài)，再多就裝不下了反而會(huì)溢出來(lái)。滿杯水是優(yōu)勢(shì)的狀態(tài)，到繼續(xù)加水的話，優(yōu)勢(shì)就會(huì)轉(zhuǎn)變成劣勢(shì)了。生活中人們往往強(qiáng)調(diào)將優(yōu)勢(shì)發(fā)展到極致，但是事物能否發(fā)揮作用是靠關(guān)鍵性的環(huán)境條件的，在某些特殊條件下，被忽視的劣勢(shì)往往能神奇地轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。

閱讀對(duì)于失讀癥患者來(lái)說(shuō)是困難的，理解同一段文字內(nèi)容，他們常常比正常人要花上好幾倍的時(shí)間。美國(guó)某高校曾做過(guò)一個(gè)“認(rèn)知反應(yīng)測(cè)試”的實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)如果把測(cè)試的試卷印得很難看，比如字體間距很小，潦草的字體等，在讀起來(lái)很困難的情況下，測(cè)試者的成績(jī)反而更高了。失讀癥患者閱讀也是類似的情況，因?yàn)殚喿x得慢，失讀癥患者更善于抓住本質(zhì)和要點(diǎn)，對(duì)閱讀內(nèi)容進(jìn)行更深層次的思考，而且將知識(shí)點(diǎn)記憶得更牢固，這就解釋為什么失讀癥患者多是出人才。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，失讀癥反而是由，正如尼采說(shuō)過(guò)，“凡不能毀滅我的，必使我強(qiáng)大?！?/p>

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優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇八

從20**年參加工作至今，一直從事小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)工作，到今年已經(jīng)是第十三個(gè)年頭了，自我分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。我一直熱愛(ài)自己的工作，堅(jiān)持著自己的夢(mèng)想。帶好每一個(gè)孩子，讓他們的數(shù)學(xué)潛力得到最大的開(kāi)發(fā)，是我的樂(lè)趣所在。我一直覺(jué)得沒(méi)有什么工作比自己所從事的教育工作更加有意義，也是這樣的信念讓我堅(jiān)持做好我自己。

新學(xué)期我要帶六年級(jí)了，這對(duì)我來(lái)說(shuō)還是第一次。我想:我必須努力，比以前，比過(guò)去的每一年都要更努力。讓這些我從一年級(jí)帶上來(lái)的孩子們?cè)谛W(xué)階段畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)，也換來(lái)那些一直信任支持我的家長(zhǎng)滿意的笑容。

現(xiàn)對(duì)自己在教學(xué)工作中的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)做一自我分析，望等到領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的指正。

優(yōu)勢(shì)：

1、熱愛(ài)本職工作，對(duì)待工作有激情，肯鉆研，舍得下功夫。

2、從一年級(jí)使用這套蘇教版教材，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。能夠充分利用網(wǎng)上的資源，提高自己的工作效率。

3、學(xué)生大部分是自己一手培養(yǎng)上來(lái)的，學(xué)習(xí)習(xí)慣，個(gè)性特征都比較了解，能夠?qū)ΠY下藥。

4、與家長(zhǎng)關(guān)系比較融洽，家校聯(lián)系比較暢通，得到了較多家長(zhǎng)的支持。

5、工作多年，有一定的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。也善學(xué)好問(wèn)，還有一定的進(jìn)步空間。

劣勢(shì)：

1、沒(méi)有帶過(guò)畢業(yè)班，缺少經(jīng)驗(yàn)。

2、沒(méi)有帶過(guò)人教版高年級(jí)的教材，在知識(shí)的融會(huì)貫通方面會(huì)有一些困難。

3、工作有時(shí)比較急躁，缺乏耐心。

4、在教材的鉆研、教學(xué)方法的靈活使用、對(duì)學(xué)生的因材施教等方面還需改進(jìn)。

措施：

1、加強(qiáng)教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，以便更好的改進(jìn)實(shí)際工作。

2、下功夫鉆研教材，使自己能夠很好地駕馭教材。

3、在工作中努力克服急躁的毛病。

中國(guó)人是從來(lái)不甘人后的（只有中國(guó)男足像扶不起的阿斗），我們要發(fā)揚(yáng)中國(guó)奧運(yùn)軍團(tuán)拼搏向上的精神，勇于突破自己，改寫(xiě)歷史，創(chuàng)造輝煌！

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇九

一位神父要找三個(gè)小男孩，幫助自己完成主教分配的1000本《圣經(jīng)》銷售任務(wù)。

神父覺(jué)得自己只能完成300本的銷售量，于是他決定找?guī)讉€(gè)能干的小男孩賣掉剩下700本《圣經(jīng)》。神父對(duì)于“能干”是這樣理解的：口齒伶俐，小男孩必須言辭美妙，讓人們欣喜地做出購(gòu)買《圣經(jīng)》的決定。于是按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，神父找到了兩個(gè)小男孩，這兩個(gè)男孩都認(rèn)為自己可以輕松賣掉300本《圣經(jīng)》。可即使這樣還有100本沒(méi)有著落，為了完成主教分配的任務(wù)，神父降低了標(biāo)準(zhǔn)，于是第三個(gè)小男孩找到了，給他的任務(wù)是盡量賣掉100本《圣經(jīng)》，因?yàn)榈谌齻€(gè)男孩口吃很厲害。

5天過(guò)去了，那兩個(gè)小男孩回來(lái)了，并且告訴神父情況很糟糕，他們總共只賣了200本。神父覺(jué)得不可思議，為什么兩個(gè)人只賣掉了200本《圣經(jīng)》呢？正在發(fā)愁的時(shí)候那個(gè)口吃的小男孩也回來(lái)了，他沒(méi)有剩下一本《圣經(jīng)》，而且?guī)?lái)了一個(gè)令神父激動(dòng)不已的消息，他的一個(gè)顧客愿意買他剩下的所有《圣經(jīng)》。這意味著神父將賣掉超過(guò)1000本《圣經(jīng)》，神父將更受主教青睞。

神父徹底迷惑了。被自己看好的兩個(gè)小男孩讓自己失望，而當(dāng)初根本不當(dāng)回事的小結(jié)巴卻成了自己的福星，神父決定問(wèn)問(wèn)他。

神父問(wèn)小男孩，你講話都結(jié)結(jié)巴巴的，怎么會(huì)這么順利就賣掉我所有的《圣經(jīng)》呢？小男孩答道：我……，跟……見(jiàn)到的……所有……人……說(shuō)，如……果不……買，我就……念《圣經(jīng)》給他們……聽(tīng)。

【感悟】。

故事中的小男孩知道自己的劣勢(shì)就是口吃厲害，所以他順勢(shì)將自己的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成了優(yōu)勢(shì)――顧客們都很害怕聽(tīng)見(jiàn)一個(gè)口吃厲害的人讀上一段《圣經(jīng)》，于是他的《圣經(jīng)》賣得精光。而且在賣《圣經(jīng)》的過(guò)程中，有位顧客為他的精神打動(dòng)，所以打算幫助他買下所有剩下的《圣經(jīng)》。所以，有的時(shí)候劣勢(shì)不一定是件壞事，如果引導(dǎo)的好，就會(huì)把。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇十

對(duì)于一個(gè)即將步入大四的我們來(lái)說(shuō)，就業(yè)不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)的事情，甚至有的同學(xué)已經(jīng)開(kāi)始找實(shí)習(xí)的地方了。我們現(xiàn)在必須為自己將來(lái)的擇業(yè)做一番權(quán)衡，國(guó)企、私企和外企，還有自主創(chuàng)業(yè)究竟那一個(gè)更好。

我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有一個(gè)固定或是唯一的答案，每個(gè)人都具有自己獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)，那么其做出的選擇必然會(huì)不同。對(duì)于我而言，我更向往去外企。因?yàn)橥馄笥衅涮赜械膬?yōu)勢(shì)：相對(duì)較高的待遇和良好的工作環(huán)境；高品質(zhì)成熟的產(chǎn)品；品牌和形象優(yōu)勢(shì)；比較講究誠(chéng)信，尊重游戲規(guī)則；長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的市場(chǎng)和銷售計(jì)劃；有經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)實(shí)力，待遇相對(duì)穩(wěn)定；公司管理相對(duì)科學(xué)，可以提高外語(yǔ)水平等。

其實(shí)除了以上提到的優(yōu)勢(shì)外，我最看重的是外企優(yōu)秀的企業(yè)文化，這也是目前我國(guó)國(guó)企和私企的一個(gè)巨大的缺點(diǎn)。

舉個(gè)實(shí)例，我的幾個(gè)同學(xué)先后去中國(guó)人保、平安保險(xiǎn)公司和中英人壽保險(xiǎn)公司去面試。他們回來(lái)后的敘述更加堅(jiān)定了我努力進(jìn)入外企的決心。人保的面試在一個(gè)人聲鼎沸的大會(huì)議室中進(jìn)行的，原本預(yù)定的面試官?zèng)]有到，由另外一個(gè)人進(jìn)行面試。面試的內(nèi)容極其簡(jiǎn)單，只是讓做一個(gè)自我介紹，然后問(wèn)是否可以做外勤（招聘信息寫(xiě)的是召內(nèi)勤），然后就讓回去等候消息。在接到通知的時(shí)候，對(duì)方還要求繳納500元。對(duì)于這500元的用處，不同的同學(xué)得到了不同的解釋，有的說(shuō)是培訓(xùn)費(fèi)，有的說(shuō)是怕泄露商業(yè)機(jī)密，還有的說(shuō)是用來(lái)購(gòu)買職員忠誠(chéng)保險(xiǎn)！

平安保險(xiǎn)公司的面試要正式一些，在一個(gè)專門的屋子來(lái)進(jìn)行面試，一個(gè)面試官面對(duì)五個(gè)面試者。面試官除了要求面試者進(jìn)行自我介紹外，還會(huì)問(wèn)一到兩個(gè)問(wèn)題。但是也存在草草了事的時(shí)候，還讓交250元錢，名為培訓(xùn)費(fèi)。

這就是這兩個(gè)公司進(jìn)行面試的概況，并不是很職業(yè)，而且兩個(gè)公司在面試者面前互相攻擊對(duì)方，讓人感覺(jué)它們好像不是全國(guó)超一流的保險(xiǎn)巨頭，而只是街頭的小商販。

而我們到了中英人壽公司感受到了什么才是一個(gè)真正的職業(yè)化公司。首先面試有其特定的地點(diǎn)，而且是三個(gè)面試官對(duì)一個(gè)面試者。除了自我介紹外，我們還需要應(yīng)對(duì)這種各樣的問(wèn)題，有些甚至說(shuō)是很刁鉆的，知道面試官覺(jué)得沒(méi)有什么可問(wèn)的了為止。而且整個(gè)過(guò)程公司方面沒(méi)有要求我們交什么樣的錢，或是惡意攻擊其他公司。由此可以外企的企業(yè)文化要明顯好于國(guó)企和私企。

我想一個(gè)好的企業(yè)文化無(wú)論是對(duì)我們個(gè)人還是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展都是極有好處的。而我認(rèn)為我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)要想有一個(gè)健康的、長(zhǎng)足的發(fā)展就必須營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，哪怕只是一個(gè)小地方的小部門。

至于自主創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為這個(gè)真的不適合我。首先，自主創(chuàng)業(yè)的資金不多要來(lái)自于父母，我們大學(xué)畢業(yè)了，還沒(méi)能給家里賺錢就又開(kāi)始要錢，這個(gè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)不太可能，而且家里也沒(méi)有那么多的資金。其次，自主創(chuàng)業(yè)所要求的能力我想我還不太具備。此外，自主創(chuàng)業(yè)就意味著承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于那些資金不夠雄厚的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一道邁不過(guò)去的坎。

所以我還是選擇外企去發(fā)展。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇十一

對(duì)于大學(xué)生而言，所謂“優(yōu)勢(shì)”主要分為個(gè)人優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。所謂個(gè)人優(yōu)勢(shì)，指的是你純粹屬于個(gè)人因素、不隨外界因素變化的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)你很聰明，又比如說(shuō)你很漂亮，其實(shí)這些都是優(yōu)勢(shì)，你可以先記錄下來(lái)，但真正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鱿聛?lái)，應(yīng)包含的領(lǐng)域應(yīng)該更寬些。比如有些人口才很好，有些人交際能力出眾，有些人酒量特別厲害，有些人具備某些文藝體育類的特長(zhǎng)，有些人很容易在第一印象給人以信賴感，而有些人大學(xué)時(shí)系列地讀過(guò)一些書(shū)，形成了某一領(lǐng)域較系統(tǒng)的知識(shí)，這些都是優(yōu)勢(shì)，也比較顯性，你很容易自己就把握到。口才好的可以從事需要與人打交道、需要說(shuō)服別人的工作；酒量厲害的適合做銷售或公務(wù)員，或者公關(guān)類崗位，；有文體類特長(zhǎng)的，說(shuō)不定瞎貓碰到死耗子，招聘企業(yè)需要這類人員，或人事部招聘的那家伙和你一樣喜歡籃球，而且進(jìn)入公司后可以借此很快和同事打成一片，增進(jìn)人際關(guān)系；在某一領(lǐng)域有系統(tǒng)知識(shí)的，很容易在別人面前形成“淵博”的形象，人們對(duì)自己不熟悉的領(lǐng)域總是有些敬畏的，就好好發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)吧。

如不善言語(yǔ)、含羞、粗枝大葉、知識(shí)貧瘠、學(xué)校比較差毫無(wú)品牌可言、專業(yè)冷門或太過(guò)熱門等。分析劣勢(shì)的目的不是使自己變得更沮喪，而是使自己了解該如何避開(kāi)這些劣勢(shì)，使自己在職業(yè)之路上變得更聰明些。當(dāng)然，如果你一定要挑戰(zhàn)這些劣勢(shì)，堅(jiān)信“一切皆有可能”，倒也不是不行，只是困難會(huì)多出許多，而我也只有“敬仰之心，滔滔不絕”了。

大學(xué)生也有些較通行的劣勢(shì)，需提醒自己注意。比如：缺乏經(jīng)驗(yàn)，自我期望較高并因此造成在職的不穩(wěn)定性，學(xué)校的知識(shí)很可能比較陳舊而不適用于企業(yè)，現(xiàn)代大學(xué)生活可能養(yǎng)成的許多不良習(xí)氣（如懶散、易抱怨、不關(guān)心他人、及其他基本素質(zhì)方面的問(wèn)題）等。

二、我面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅。

1、我的機(jī)會(huì)。

所謂機(jī)會(huì)，主要指外界而言，當(dāng)然也包括學(xué)?？赡芴峁┑闹T如“出國(guó)”、“進(jìn)修”、“考研”、“對(duì)口實(shí)習(xí)”等機(jī)會(huì)。不要以為校園內(nèi)往來(lái)奔告的諸如“某某企業(yè)來(lái)學(xué)校招聘啦”才是傳說(shuō)中的機(jī)會(huì)，然后使盡各種江湖招數(shù)去“把握”這樣的機(jī)會(huì)，如果你居然用這樣狹隘的視角來(lái)做“戰(zhàn)略規(guī)劃”，這篇文章你就甭往下讀了。機(jī)會(huì)的分析其實(shí)需要很廣的視角，宏觀上包括國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)等，微觀上包括搜集到的來(lái)自各企業(yè)、政府部門、人才市場(chǎng)、學(xué)?；?qū)W長(zhǎng)們提供的各類有利的信息。尤其要關(guān)注新生的、或高增長(zhǎng)預(yù)期的職業(yè)領(lǐng)域，和自己專業(yè)或自身優(yōu)勢(shì)有關(guān)的邊緣性、復(fù)合型職業(yè)領(lǐng)域，職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者薄弱，國(guó)家強(qiáng)烈傾向的人才政策等利好信息。

2、我的威脅。

所謂威脅，包括人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才需求飽和，所學(xué)專業(yè)領(lǐng)域過(guò)緩的增長(zhǎng)甚至衰退，新的低成本競(jìng)爭(zhēng)者（甚至是技術(shù)上的替代者），人才需求方過(guò)強(qiáng)的談判優(yōu)勢(shì)，不利的政策信息，新提高的職業(yè)門檻等；也包括來(lái)自自身的，比如身體健康隱患，家庭不穩(wěn)定因素，糟糕的財(cái)務(wù)狀況及還款壓力等。

三、職業(yè)能力分析。

如何取得專業(yè)會(huì)計(jì)師的相關(guān)職業(yè)能力，這是一個(gè)能力框架的問(wèn)題。只有對(duì)能力框架有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，才能解決如何獲得這些能力的問(wèn)題。目前，無(wú)論是大學(xué)，還是專業(yè)團(tuán)體，或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、雇主都非常重視會(huì)計(jì)師的職業(yè)能力問(wèn)題，這是個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)上，人們比較強(qiáng)調(diào)學(xué)歷，比較重視會(huì)計(jì)學(xué)科的知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)踐。這種要求比較單一，這與當(dāng)時(shí)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)管理模式有關(guān)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)只需按國(guó)家計(jì)劃生產(chǎn)和銷售，無(wú)需考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。在這樣的企業(yè)，會(huì)計(jì)師的責(zé)任比較輕松，只要記好帳、算好帳就行了。那時(shí)候，只要熟悉會(huì)計(jì)制度，就是一個(gè)稱職的會(huì)計(jì)?，F(xiàn)在不同了，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要會(huì)計(jì)師發(fā)揮更大的職能。會(huì)計(jì)師除了做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作外，還要重視管理會(huì)計(jì)。在西方，會(huì)計(jì)師更被看成是管理層的業(yè)務(wù)管理伙伴。當(dāng)然，對(duì)外資企業(yè)、跨國(guó)公司和海外上市的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)知識(shí)還包括國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)則。而要成為管理層的業(yè)務(wù)管理伙伴，光有會(huì)計(jì)方面的知識(shí)顯然不夠，還必須掌握一定的管理知識(shí)，同時(shí)，作為管理者，又必須具備領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技巧和演講技能等軟性技能。當(dāng)然，除了企業(yè)，社會(huì)各界也已經(jīng)對(duì)此形成共識(shí)。

由此看來(lái)，評(píng)價(jià)一個(gè)人的職業(yè)能力，涉及三項(xiàng)要素：

一、個(gè)人能力可分解為知識(shí)水平，工作技能和工作態(tài)度。

知識(shí)水平更多的是指所掌握的書(shū)本知識(shí)，也包括實(shí)務(wù)工作中理解實(shí)務(wù)的能力。工作技能包括軟性技能，如分析能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力、設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、談判能力、人際關(guān)系、建立和利用組織內(nèi)部和組織間網(wǎng)絡(luò)的能力、以及在壓力、變化、沖突和挑戰(zhàn)的情形下有效地處理危機(jī)的能力。另外，素質(zhì)和氣質(zhì)也是職業(yè)能力的重要組成部分。

二、工作表現(xiàn)，首先會(huì)涉及到從事什么樣的工作。

工作崗位所在的行業(yè)性質(zhì)不同，比如說(shuō)汽車工業(yè)、能源工業(yè)、服務(wù)行業(yè)等，會(huì)有不同的職業(yè)能力要求。即使在同一行業(yè)，不同的工作崗位會(huì)有不同的要求。高級(jí)崗位、中級(jí)崗位和初級(jí)崗位一定有各自的能力要求。在一個(gè)公司內(nèi)部也有不同的崗位，再具體說(shuō)，就是每個(gè)人都有不同的工作職責(zé)。這些都會(huì)構(gòu)成一個(gè)人所謂的職業(yè)能力要求，而這些要求都會(huì)有所不同。

作為一個(gè)協(xié)會(huì)，它會(huì)從選拔人才的角度，制定入會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，比如說(shuō)應(yīng)該具備什么樣的學(xué)歷可以進(jìn)來(lái)入會(huì)，進(jìn)了協(xié)會(huì)后，提供什么樣的專業(yè)課程給會(huì)員學(xué)習(xí)，還有涉及到后續(xù)教育和會(huì)員服務(wù)的問(wèn)題。另外，還有一個(gè)職業(yè)道德的約束問(wèn)題。所有這些就會(huì)構(gòu)成一個(gè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)自己的會(huì)員的能力框架要求。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析篇十二

外企到底有哪些優(yōu)勢(shì)？確切的說(shuō)是與同類大型國(guó)企相比的優(yōu)勢(shì)，有兩點(diǎn)不可否認(rèn)：

第一是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，特別是制造業(yè)、it、軟件業(yè)的科技優(yōu)勢(shì)非常突出，這類公司有摩托羅拉、諾基亞、大眾、通用等等。

第二是經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，特別是跨國(guó)公司，資本雄厚，財(cái)大氣粗，舍得花錢，特別是舍得在員工身上花錢，也就是通常大家所說(shuō)的高薪。

但是與國(guó)企相比外企有一個(gè)致命的劣勢(shì)，那就是資源劣勢(shì)，在電信、金融、能源、鋼鐵、運(yùn)輸、建筑等領(lǐng)域沒(méi)有一個(gè)大型外企存在。為什么？從中國(guó)新經(jīng)濟(jì)締造者的初衷來(lái)講，這些是關(guān)乎國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的支柱產(chǎn)業(yè)，要受保護(hù)、至少對(duì)外資介入進(jìn)行限制。隨著wto的臨近，我們看到了一些新的機(jī)會(huì)，但是總的來(lái)說(shuō)，對(duì)上述領(lǐng)域影響不大，只是媒體渲染得較多。中國(guó)仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在邊邊角角。因此在這種局勢(shì)下，種種政策就限制外企無(wú)法通過(guò)資本優(yōu)勢(shì)取換取其發(fā)展所需資源，或者不能自由的獲取這些資源。這樣大多生產(chǎn)型的外企都采取了合資的方法，合資廠（jointventure）由此得來(lái)，上海大眾、上汽通用、首信諾基亞都是這樣的產(chǎn)物。

分析一下，外企可不可以獨(dú)自開(kāi)廠，當(dāng)然可以，也有有很多獨(dú)資廠。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)目前獨(dú)資廠大都集中在服裝、小商品、零部件等等下游產(chǎn)業(yè)，而且往往規(guī)模不會(huì)太大。而處于產(chǎn)業(yè)鏈中上游的外企生產(chǎn)廠，如汽車、手機(jī)、電腦等等，大都是以合資廠的面目出現(xiàn)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，合資廠的出現(xiàn)有幾個(gè)好處：一方面給其中的中方企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn)；

第二從管理角度而言對(duì)外企起到了一定的制約作用；

第三方面在也讓外企更好的融入到了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，總之雙贏的局面，大家各取所需。

那么劣勢(shì)是什么呢？

第一，本地員工沒(méi)有歸屬感。在工作上這一點(diǎn)很明顯，中國(guó)人代替外國(guó)人賺自己同胞的錢，成就感多少要打點(diǎn)折扣，民族情結(jié)是一部分，還有一部分來(lái)自于企業(yè)文化，玻璃天花板的存在也帶來(lái)同樣的感覺(jué)，總是不能融入鬼子的文化中去，文化差異的原因使然。

第二，發(fā)展方向狹窄，這一點(diǎn)在目前成熟的大外企中比較明顯，特別是專業(yè)性較強(qiáng)的職位、如技術(shù)支持、研發(fā)、財(cái)務(wù)等等。這種外企一般來(lái)華已有多年，規(guī)模較大，員工上千。每次招入新員工，專業(yè)目的性很強(qiáng)，每個(gè)人就是一顆螺絲釘。分工過(guò)細(xì)，帶來(lái)了專業(yè)化，這對(duì)企業(yè)是有利的，但是不利于員工個(gè)人的成長(zhǎng)，視野受限導(dǎo)致未來(lái)發(fā)展受限。從業(yè)方向固定，而且隨年齡增長(zhǎng)、工作年限的增加，這種現(xiàn)象會(huì)愈加嚴(yán)重，最后溫水煮青蛙成為開(kāi)水煮青蛙，跳也跳不動(dòng)了。整個(gè)人被限死在一個(gè)領(lǐng)域，如果行業(yè)處于快速發(fā)展期，那是一件好事，如果行業(yè)已經(jīng)較成熟，往往上升空間有限，而且跳槽成本非常高，繼續(xù)留在打工的話，只能一年一年混資歷。

第三，沒(méi)有保障，外企終究是外企。按照國(guó)家政策，三資企業(yè)、私有經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)都是公有制經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充。國(guó)家政策一旦變了，外企在華策略必然變化，例如減少投資等等，再不行，收攤子，走人，也不是沒(méi)有可能。再看看現(xiàn)在這個(gè)狀況，社保改革那么大的缺口，就連國(guó)家企業(yè)都不能保證你的養(yǎng)老，又怎么能指望外企呢。（目前看來(lái)，只有政府才是目前最鐵的鐵飯碗。）。

造成上面三點(diǎn)劣勢(shì)的根本原因究竟是什么呢？第一點(diǎn)很好解釋，不再贅述。至于第二、第三。從資源的角度講，外企最缺少的是組織資源，也可以叫做關(guān)系資源。在大型國(guó)企這種組織資源往往能上升到權(quán)力層面（政企不分、資源壟斷的現(xiàn)狀造成的），就算不是管理出身，也能“技而優(yōu)則仕”，但是在外企沒(méi)有這種轉(zhuǎn)化。技術(shù)就是技術(shù)，路也走越窄，就好像理工科學(xué)生讀書(shū)，本科畢業(yè)時(shí)面很寬，這個(gè)領(lǐng)域各個(gè)方向你都能去發(fā)展，碩士畢業(yè)，大方向就定，再改就難了，等到博士，就細(xì)到某個(gè)方向的某個(gè)小區(qū)域里面，真的像一個(gè)象牙塔，越來(lái)越高，但也越來(lái)越細(xì)。

權(quán)力這個(gè)東西和政治掛鉤，沒(méi)有權(quán)力意味著沒(méi)有政治地位。政治這個(gè)東西，很神奇，政治權(quán)力可以支配該國(guó)全部的自然資源和社會(huì)資源。有了權(quán)力，左右逢源。在一個(gè)國(guó)企里面，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以和政府要員平起平坐，互惠互利，攫取更多的資源供企業(yè)使用，例如銀行貸款，國(guó)企得到貸款，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展好了、企業(yè)賺到錢了都是自家的，稅收也好、給員工發(fā)工資也好，反正肥水不流外人田。而外企正是外人，它是來(lái)賺錢的。而外企卻沒(méi)有政治權(quán)力這個(gè)東西存在，合資是雙方分享經(jīng)濟(jì)利益為主，免得外方把錢全拿走，特別是在該產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位的大型外企，至于分享政治權(quán)力，門都沒(méi)有。因此，就組織資源而言，它與國(guó)企不再一個(gè)起跑線上。外企作為企業(yè)公民在國(guó)內(nèi)政治層面沒(méi)有參與感，也就沒(méi)有安全感。

這就可以解釋外企在華基本不進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，不熱衷蓋樓，為什么？首先，如果蓋樓，勢(shì)必增加一大筆財(cái)務(wù)支出，當(dāng)年的財(cái)務(wù)報(bào)表肯定不會(huì)太好看，租辦公場(chǎng)所是比較理性的方法。其次，從意識(shí)形態(tài)上，它們自古就不認(rèn)同社會(huì)主義，而它們無(wú)法參與政治資源的角逐的現(xiàn)狀，更加深了這種不認(rèn)同，固定資產(chǎn)沒(méi)法移動(dòng)，倒是現(xiàn)金流回本國(guó)更實(shí)在一些。

外企永遠(yuǎn)占據(jù)不了關(guān)鍵行業(yè)的主導(dǎo)。外企來(lái)華是有利可圖，圖的是低成本的勞動(dòng)力以及優(yōu)惠的稅收政策。說(shuō)得形象一點(diǎn)，老人家當(dāng)初看自家養(yǎng)的狼成天懶洋洋的，不思進(jìn)取，不愛(ài)運(yùn)動(dòng)，于是把圈開(kāi)了個(gè)小口，放進(jìn)來(lái)幾條外面的老虎，讓它們趕著自家的狼跑一跑，狠了狠心，幾只老弱病殘浪，被老虎追上，喂虎就喂虎了，老虎吃到了肉，嘗到了鮮，到也樂(lè)此不疲，可過(guò)了一段時(shí)間，老人家的狼長(zhǎng)壯實(shí)了，就尋思這幾只虎該宰了??老虎也覺(jué)得不對(duì)勁，怕老人家宰，更怕長(zhǎng)大的狼，開(kāi)始慢慢找退路，找下一個(gè)老人家了。

最近一段炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“一稅制”草案出臺(tái)后，一堆外企聯(lián)合起來(lái)反對(duì)，現(xiàn)在還沒(méi)結(jié)果。但是某跨國(guó)公司區(qū)已經(jīng)放出話來(lái)要在印度設(shè)新工廠，正是這個(gè)趨勢(shì)的具體表現(xiàn)之一。

人在外企呆久了，會(huì)有什么后果呢，既然外企作為企業(yè)公民不能融入主流社會(huì)，其中的員工也是一樣，漸漸對(duì)主流社會(huì)生疏起來(lái)，表現(xiàn)如下。

第一：在一個(gè)土不土，洋不洋的企業(yè)里呆得久了，難免變得不倫不類。第二：習(xí)慣了外企里的工作方式、人際關(guān)系，很難適應(yīng)國(guó)企的作風(fēng)，多年習(xí)慣的力量讓你渾身不適應(yīng)，只能在外企之間跳來(lái)跳去，或者去民企。所以，從國(guó)企跳槽到外企的多，反過(guò)來(lái)跳得少，但是跳到外企又跳回國(guó)企或政府的，那才需要勇氣，能夠在國(guó)企、政府呆下來(lái)的，更是智慧。

大型國(guó)企不是專心玩企業(yè)，而是玩政治、玩關(guān)系，民企和外企倒是在踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，玩技術(shù)、玩管理。