工程項目合同書(優(yōu)質(zhì)8篇)

隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

工程項目合同書篇一

甲方：___________________(委托方)。

乙方：___________________(受托方)。

《___________________研究咨詢項目》(以下簡稱“咨詢項目”)。

二、項目咨詢內(nèi)容。

按照海口市政府對甲方承接市政園林一體化項目的指導(dǎo)意見，通過對?？谑谐鞘惺姓@林綜合管養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)研，結(jié)合對有關(guān)政策的研究，藉此編制主報告《組建?？谑惺姓@林集團公司研究報告》(以下簡稱“主報告”)和副報告《海口市市政園林體制機制改革研究報告》(以下簡稱“副報告”)，并對本項目提供咨詢指導(dǎo)。

(一)主報告內(nèi)容。

1、通過對組建市政園林集團公司的必要性、可行性進行分析認(rèn)證，明確市政園林集團公司的功能定位、管理體制和營運機制。

2、通過對市政園林集團公司組建方式、資產(chǎn)來源進行分析認(rèn)證，提出市政園林集團公司組建的步驟和策略。

3、通過對海口市城市管理一體化ppp項目發(fā)展?fàn)顩r的分析認(rèn)證，明確市政園林集團公司在實施ppp項目平臺功能模式。

(二)附報告內(nèi)容。

1、按照組建市政園林集團公司的需要，摸清?？谑惺姓腥莨芾淼默F(xiàn)狀和問題。

2、圍繞“管辦分離”原則，結(jié)合?？诘牡乩須v史狀況，依據(jù)政府行政改革的總要求，明確管辦分離的范圍和資產(chǎn)移交的方式。

3、圍繞強化政府職能的有關(guān)規(guī)定，明確市政園林部門在城市管理中的職能定位和體制機制。

三、項目成果質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)要求。

(一)本咨詢成果質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)要符合政策性和可操作性。

(二)應(yīng)準(zhǔn)確、客觀反映甲方的優(yōu)勢和問題及其原因。

(三)應(yīng)符合?？谑姓畬Τ鞘泄芾眢w制改革的要求。

(一)調(diào)研、資料收集、政策和行業(yè)分析：___________________計劃時間為7天。

(二)國內(nèi)同行業(yè)城市管理體制調(diào)研和專家論證分析：___________________計劃時間為5天。

(三)主報告初稿：___________________計劃時間為12天(20__________年__________月__________日前)。

(四)征求意見和修改研究報告：___________________計劃時間為6天。

(五)提交主報告和副報告：___________________計劃時間為10天(20__________年_____月_____日前提交研究報告正式稿本)。

(六)咨詢指導(dǎo)：___________________提交正式稿本后6個月(20__________年_____月_____日至20__________年_____月_____日)。

五、雙方具體職責(zé)。

(一)甲方職責(zé)。

1、安排聯(lián)系該研究報告的相關(guān)部門負責(zé)人和協(xié)助人，協(xié)助和參與乙方開展項目組工作。

2、向乙方提供與本項目的相關(guān)資料。

3、配合乙方開展調(diào)研。

4、接受乙方項目組的方案匯報，并按照乙方時間要求對方案提出修改建議。項目結(jié)束后，和乙方共同確定后期輔導(dǎo)實施事項。

5、按照合同約定按時支付項目款項。

(二)乙方職責(zé)。

1、向甲方委派項目顧問，收集、分析和調(diào)研新項目的有關(guān)資料。

2、按期向甲方提交項目成果。

3、接受甲方對所遞交的方案提出的修改意見，并按照修改意見對方案進行修改。

4、為甲方解釋方案有關(guān)的內(nèi)容，并與甲方進行深入探討。

5、自本項目結(jié)束時起，為本項目實施免費提供為期3個月的咨詢顧問服務(wù)。

六、項目金額及支付。

本項目合同總價為17萬元。其中主報告12.8萬元，副報告4.2萬元(人民幣大寫：___________________壹拾柒萬元整)。

(二)合同價款的支付。

1、付款方式為現(xiàn)金(支票)或銀行轉(zhuǎn)帳，乙方出具合法有效發(fā)票1份，并對發(fā)票的真實性負責(zé);支付請求1份。甲方在收到上述單證并審核無誤后支付乙方款項。

2、合同價款分三筆支付：___________________。

第二筆為項目成果款。乙方提交項目成果后，甲方在《項目成果簽收單》上簽字確認(rèn)之日起3個工作日內(nèi)支付合同總價的50%為項目成果款，金額為8.5萬元。

第三筆為項目驗收款。項目成果通過甲方驗收，甲方在《項目成果驗收合格單》上簽字之日起3個工作日內(nèi)向乙方支付合同總價的20%為項目驗收款，金額為3.4萬元。

七、信息和保密。

(一)乙方向甲方提供的所有書面項目成果文件，均為一式3份，并附有一份電子文件。

(二)對于一方向另一方提供的信息和資料，另一方須以合理和合適的方式或按照適用的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保密這些資料。未經(jīng)提供方書面同意，另一方不得將這些資料通過任何方式透露給第三方(第三方指的是除了甲方和乙方外的任何它方)。但甲方合理使用獲得的項目成果則不在此列。

(三)甲方未付清所有款項前，該項目成果的產(chǎn)權(quán)屬乙方。甲方結(jié)清所有款項后，該項目成果的產(chǎn)權(quán)屬甲方。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本項目成果公開或透露給第三方。

八、爭議及違約處理。

(一)甲方如不按期付款，每逾期一天按應(yīng)付款的1%罰款。

(二)如因乙方原因不按預(yù)期完成工作任務(wù)，每逾期一天按該項目價格的1%罰款。

(三)其他違約事項按國家《民法典》有關(guān)規(guī)定處理。

(四)本合同未盡事宜，由甲方雙方協(xié)商解決。

九、合同生效。

(一)本合同在經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字蓋公章后生效。

(二)本合同生效日期以最后簽字一方的簽字日期為準(zhǔn)。

十、其他。

(一)如雙方通過電子郵件進行通訊聯(lián)系，傳送后應(yīng)對傳送內(nèi)容同接收方予以確認(rèn)。

(二)本合同中約定的項目進度時間從合同生效之日起算，依次遞推。

(三)本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

甲方：___________________(蓋章)乙方：___________________(蓋章)。

____年_____月_____日____年_____月_____日。

工程項目合同書篇二

發(fā)包方：建筑工程公司(以下簡稱甲方)。

承包方：(以下簡稱乙方)。

擔(dān)保方：(以下簡稱丙方)。

甲、乙、丙三方就乙方承包經(jīng)營甲方承建的工程項目，丙方為乙方的承包經(jīng)營提供不可撤銷連帶責(zé)任的保證擔(dān)保事宜，經(jīng)三方協(xié)商一致，訂立以下條款，以資三方共同遵照履行。

第一章總則。

第一條甲方已于年月日與(以下簡稱“建設(shè)方”)簽訂工程《建設(shè)工程施工合同》，為便于該工程施工，甲方特成立建筑工程有限公司項目經(jīng)理部。

第二條甲方經(jīng)公司內(nèi)部人員招投標(biāo)，同意乙方以包工、包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包違約責(zé)任、包項目盈虧的承包方式，承包經(jīng)營建筑工程有限公司項目經(jīng)理部。

第三條本合同簽訂并生效后，甲方委任乙方為建筑工程有限公司項目經(jīng)理部的負責(zé)人，乙方有權(quán)依照本合同的約定，自主經(jīng)營該項目經(jīng)理部。

第四條乙方確認(rèn)，已完全了解和認(rèn)可甲方與建設(shè)方簽訂的工程《建設(shè)工程施工合同》，并確保有能力履行甲方向建設(shè)方所應(yīng)承擔(dān)的各項權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)該項目的全部經(jīng)營風(fēng)險。

第五條承包范圍：甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及補充協(xié)議等文件的所有責(zé)、權(quán)、利。

第六條承包方式：包工、包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包項目債權(quán)債務(wù)、包違約責(zé)任、包項目盈虧的總承包方式。

第七條承包期間：自本合同簽訂之日起至甲乙雙方按本合同約定對本項目結(jié)算完畢之日止。

第八條承包費用：乙方按承包工程項目結(jié)算總價款的%(其中承包費為%;稅金為%)向甲方支付承包費。

第九條承包費的支付時間及方式：甲方在建設(shè)方支付的每筆工程款到賬時，按本合同第八條的約定扣除承包費用。甲方在扣除承包費用后，向建設(shè)方出具建安發(fā)票。

第十條勞?；鸬姆颠€：

第三章承包管理。

第十一條鑒于建設(shè)工程的特殊性，為防范甲乙雙方在施工期間出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，達到甲乙雙方承包雙贏的經(jīng)營目的，甲方有權(quán)對乙方承包的工程項目進行管理，乙方有權(quán)在甲方的管理下自主經(jīng)營。

第十二條人員管理：

四、乙方有權(quán)自主外聘項目經(jīng)理部的其他管理人員，并自行承擔(dān)所有費用。

第十三條工程款及財務(wù)管理：

六、乙方需建立、健全項目經(jīng)理部的財務(wù)管理和制度，甲方委派的財務(wù)人員負責(zé)管理乙方的財務(wù)，該財務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督、審查乙方對工程款的使用計劃、使用情況，以及該項目的資產(chǎn)負債情況。

第十四條公章管理：

三、未經(jīng)甲方書面授權(quán)，乙方無權(quán)私自以項目經(jīng)理部的名義刻制公章，否則，甲方有權(quán)追究乙方的法律責(zé)任，并要求乙方承擔(dān)由此造成的損失。

第十五條合同管理：

二、未經(jīng)甲方書面同意，乙方無權(quán)以項目經(jīng)理部的名義對外簽訂包括但不限于借款合同、擔(dān)保合同等與工程施工無關(guān)的書面協(xié)議。

第十六條項目管理：

四、乙方應(yīng)認(rèn)真做好施工期間的簽證、索賠、工程延期等工作，完善和彌補施工合同簽約時所存在的對甲方的不利因素，爭取創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，避免出現(xiàn)虧損。

第四章雙方的權(quán)利和義務(wù)。

第十七條甲方的權(quán)利和義務(wù)：

一、為乙方的施工提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù);。

二、協(xié)助乙方與項目的建設(shè)方和其他各部門進行工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)溝通;。

三、協(xié)助乙方處理質(zhì)量事故和安全事故;。

四、協(xié)助乙方組織項目的工程竣工驗收;。

五、為項目部及時傳達和轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門的文件和要求;。

六、每月定期對乙方的工程進行質(zhì)量、安全等方面進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查;。

八、甲方有權(quán)按本合同的其他約定對乙方進行專項管理。

第十八條乙方的權(quán)利和義務(wù)：

三、承擔(dān)《建筑法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)責(zé)任;。

五、承擔(dān)甲方與建設(shè)方為該工程項目簽訂的所有合同及其他文件的債、權(quán)、利;。

六、承擔(dān)本合同約定的相關(guān)專項權(quán)利和義務(wù)。

第五章合同的解除。

第十九條甲乙雙方在本合同以下約定的條件成就后，任何一方均有權(quán)單方解除本合同。除此之外，除非甲乙雙方協(xié)商一致解除本合同，任何一方均不得在本合同約定之外單方解除合同。

第二十條甲方解除合同的條件：

三、乙方拖欠甲方承包費用超過三個月未支付的;。

六、乙方未按本合同的約定接受甲方的管理達兩次以上的;。

七、乙方將工程款挪作工程以外的用途達兩次以上或者金額累計達壹佰萬元以上的;。

九、乙方承包的工程項目有證據(jù)證明將要出現(xiàn)虧損的;。

一十、乙方主動提出或者其行為已證明其無力完成承包工程項目的;。

十一、乙方嚴(yán)重違反本合同或者甲方與建設(shè)方簽訂的合同、文件的;。

十二、乙方的施工行為嚴(yán)重違反我國《建筑法》等相關(guān)法律、法規(guī)的。

第二十一條乙方解除合同的條件：

第二十二條任何一方按本合同的約定提出解除本合同的，甲方均需成立工作組接管該工程項目，并確保工程的順利進行。

第二十三條甲方在接管該工程項目后7個工作日內(nèi)，應(yīng)該派專人與乙方辦理結(jié)算事務(wù)。如因乙方的原因造成甲方解除合同的，乙方僅有權(quán)收回對該承包工程的實際投入(應(yīng)按實扣除乙方施工期間出現(xiàn)的虧損、負債、各項違約責(zé)任等)，甲方在工程完工且工程結(jié)算款到賬后14個工作日內(nèi)返還給乙方。如因甲方原因造成乙方解除合同的，甲方應(yīng)向乙方返還對該承包工程的實際投入(應(yīng)按實扣除乙方施工期間出現(xiàn)的虧損、負債、各項違約責(zé)任等)，并按返還金額的3%向乙方支付補償金。

第六章合同的結(jié)算。

第二十四條乙方承包的工程結(jié)算總價款到甲方公司后，甲乙雙方辦理本合同的結(jié)算事務(wù)。乙方應(yīng)根據(jù)該工程的資產(chǎn)負債情況向甲方提交結(jié)算報告，甲方應(yīng)在14個工作日內(nèi)審計完畢。甲方扣除乙方應(yīng)繳納的承包費、稅費、應(yīng)付款、賠償金、違約金等費用后，余款在結(jié)算完畢后14個工作日內(nèi)全額支付給乙方。

第七章合同的擔(dān)保。

第二十五條本合同項下所發(fā)生的包括但不限于承包經(jīng)營項目的虧損、承包費、稅費、材料及民工工資等欠款、賠償金、違約金、甲方實現(xiàn)債權(quán)的費用等，由丙方為乙方向甲方提供不可撤銷的連帶責(zé)任的保證擔(dān)保。

第二十六條丙方的擔(dān)保期限為本合同簽訂之日起至本合同結(jié)算完畢滿兩年之日止。

第八章其他約定。

第二十七條乙方承包期間，其他第三方因該工程項目向甲方提起訴訟的，乙方應(yīng)及時采取有效的措施解決爭端。如乙方無力解決爭端，造成法院凍結(jié)甲方銀行賬戶(基本賬戶)、凍結(jié)甲方銀行賬戶資金及其他資產(chǎn)、或者扣劃甲方銀行賬戶資金及處置甲方資產(chǎn)的，乙方和丙方應(yīng)在法院采取強制措施之日起三日內(nèi)向甲方提供相等的資金作擔(dān)保。乙方和丙方不能提供相等的資金作擔(dān)保的，應(yīng)按凍結(jié)、扣劃資金額度或者處置資產(chǎn)價值的日千分之三，向甲方支付自法院采取強制措施之日起至乙方向甲方賠付之日止的賠償金。甲方為訴訟所另行支出的全部費用由乙方承擔(dān)。

第二十八條甲乙丙三方在履行本合同期間發(fā)生糾紛，三方應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向甲方所在地人民法院提起訴訟。

第二十九條本合同一式三份，三方各持一份，各方簽字(蓋章)后生效，并具有同等法律效力。

甲方：建筑工程公司。

法定代表人：

合同簽訂時間：

乙方：

身份證號碼：

合同簽訂時間：

丙方：

身份證號碼：

合同簽訂時間：

工程項目合同書篇三

第一責(zé)任人。

1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設(shè)，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。

2.1項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標(biāo)的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導(dǎo)項目未來工作的開展和項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。

2.2項目管理策劃是項目管理的指導(dǎo)文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項目策劃中，作為項目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項目管理人員的行動指南。

2.3項目管理策劃包括：項目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計和項目經(jīng)營策劃。

2.

3.1項目管理目標(biāo)策劃，是預(yù)測和制定項目各項管理目標(biāo)指標(biāo)，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。

2.

3.2施工組織設(shè)計，對投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。

2.

3.3項目經(jīng)營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經(jīng)營為核心，實現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟有效結(jié)合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經(jīng)營措施和實施重要新技術(shù)及針對施工重點、特點、難點等內(nèi)容的策劃。

2.

4.1根據(jù)國務(wù)院令393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中。

2.

2.

2.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.5對于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計、計算、受力分析等工作，應(yīng)聘請外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進行或委托科研院所等單位。

2.

4.6工程項目從投標(biāo)階段開始即進行項目實施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項目實施前期提出詳細的科技創(chuàng)新項目方案。

2.

4.

6.1找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。

2.

4.

2.

4.

6.3工程項目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達到xx公司先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項申請。

2.

2.

4.8分包計劃（如果有分包的話）；

2.

2.

2.

4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應(yīng)包括：員工身份識別系統(tǒng)，現(xiàn)場的進出管理制度。

2.

2.

4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設(shè)備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；設(shè)備類型、數(shù)量和來源，如何運輸。

2.5項目經(jīng)營策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書、項目投標(biāo)階段經(jīng)營策劃資料、施工合同、設(shè)計圖紙文件和國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行編制。（編制內(nèi)容見附件：項目經(jīng)營策劃書提綱）。

2.6編制項目經(jīng)營策劃前基礎(chǔ)工作。

2.

6.1市場開發(fā)部門進行經(jīng)營交底，其內(nèi)容包括：

2.

6.

2.

6.

1.2設(shè)計單位資料單項概算表綜合概算表招標(biāo)控制價（或限價）詳細工程量清單設(shè)計總體思路和原則、設(shè)計特點、特殊設(shè)計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點、設(shè)計總體負責(zé)人、各專業(yè)及工經(jīng)負責(zé)人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復(fù)雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復(fù)雜，是否具備更多的變更理由）。

2.

6.

1.3本單位投標(biāo)資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術(shù)分冊（項目工程簡介、施工組織設(shè)計）商務(wù)分冊投標(biāo)人澄清、補充的確認(rèn)資料投標(biāo)報價交底資料(盈虧分析、合同風(fēng)險提示、經(jīng)營策劃、現(xiàn)場調(diào)查等）。

2.

6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.

6.

2.1收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。

2.

6.

2.2合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負責(zé)人、項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人，共同研究合同條款，結(jié)合自己的工作職責(zé)分工，找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng)造效益。

2.

6.

2.3全面研究合同，找準(zhǔn)切入點研究合同條款。

1）有利與不利合同條款分析，重點對可調(diào)整合同條款進行分析，確定二次經(jīng)營工作方向。

2）變更索賠條款是現(xiàn)場變更設(shè)計的關(guān)鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認(rèn)真分析，提出具體思路。

1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；

1）工期風(fēng)險。

2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險。

3）盈虧風(fēng)險。

4）審計風(fēng)險。

2.

6.

2.4熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。

2.7項目經(jīng)營策劃編制的過程。

2.

7.1進行合同和實施條件分析。

2.

7.2確定項目經(jīng)營策劃的目錄及框架。

2.

7.3分工編寫：項目經(jīng)營策劃由項目經(jīng)理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。

2.

7.4匯總協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容，形成策劃書。

2.

7.5審查：由分公司職能部門對項目經(jīng)營策劃進行審查，結(jié)合分公司對項目部要求，提出審查意見。

2.

7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項目經(jīng)營策劃。

2.8項目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實施，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據(jù)策劃內(nèi)容進行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設(shè)項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或?qū)Σ邉澾M行調(diào)整。

2.9項目管理策劃實施完成后，應(yīng)按dca循環(huán)原理進行總結(jié)，總結(jié)出在項目管理策劃編制、實施中的經(jīng)驗教訓(xùn)，新技術(shù)應(yīng)用成果，技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關(guān)部門審查、鑒定、批準(zhǔn)。在以后的新項目中應(yīng)有效利用這些資料，作為改進后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續(xù)改進。

2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風(fēng)險管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟分析等內(nèi)容只作為xx公司和項目內(nèi)部管理資料。

第三章項目經(jīng)理責(zé)任制。

第一責(zé)任人。項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。

3.2項目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對工程項目從開工準(zhǔn)備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責(zé)工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求。

3.

3.1項目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書，建造師資質(zhì)等級應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。

3.

3.2項目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟方面的專業(yè)和經(jīng)驗,還要有較強的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實踐經(jīng)驗和業(yè)績。

3.

3.3項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康。

3.

3.4分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項目經(jīng)理,如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司審批。

3.

4.1項目經(jīng)理是崗位職務(wù),項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結(jié)合的辦法。

3.

4.2對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據(jù)項目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。

3.

4.3其他工程項目,項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經(jīng)理。

3.

4.4項目經(jīng)理聘任,應(yīng)報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。

3.

4.5項目經(jīng)理在同一時間內(nèi)只宜擔(dān)任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應(yīng)報xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。

3.5項目經(jīng)理的主要職責(zé)。

3.

5.1代表xx公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益。

3.

5.2在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質(zhì)量工期成本安全等各項指標(biāo)。

3.

5.3主持編制項目管理策劃書,認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負責(zé)企業(yè)各項業(yè)務(wù)在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務(wù)報表。

3.

5.4根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進度控制體系;根據(jù)工程的特點,建立安全生產(chǎn)保證體系,切實搞好安全生產(chǎn);全面負責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。

3.

5.5建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時足額上繳xx公司的各項費用。

3.

5.6強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計和考核。

3.

5.7負責(zé)工程項目的竣工驗收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。

3.

5.8負責(zé)解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。

3.

5.9強化管理,帶好隊伍,誠信經(jīng)營,溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象。

3.

5.10項目經(jīng)理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。

3.

6.1有權(quán)提名組織項目班子,經(jīng)xx公司（分公司）審批后組成項目班子；有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。

3.

6.2有工程項目的生產(chǎn)、經(jīng)營指揮權(quán),調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

3.

6.3依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對項目內(nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。

3.

6.4在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。

3.

6.5企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。

3.

7.1項目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項目經(jīng)理簽定的明確項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據(jù)。

3.

7.2工程項目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財務(wù)等部門及項目經(jīng)理對中標(biāo)的工程項目進行評估、分析、論證、預(yù)測和計劃，確定項目實施的管理目標(biāo)，并在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定。

3.

7.3xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項目部執(zhí)一份。

3.

7.4xx公司對項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。

3.

7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風(fēng)險意識,xx公司對項目部班子實行集體風(fēng)險抵押制度。風(fēng)險抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價款掛鉤。（建設(shè)工程施工合同價款、應(yīng)交風(fēng)險抵押金總額依據(jù)工程實際情況制定標(biāo)準(zhǔn)，建議明細）。

3.

7.6風(fēng)險抵押金由項目部班子集體交納，項目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經(jīng)理確定。風(fēng)險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險抵押金上繳項目所屬分公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理。

3.

7.7項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項目經(jīng)理資質(zhì)升級、不予審檢、吊銷項目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金不再返還。

3.

7.

3.

7.

7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；

3.

7.

7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴(yán)重透支的；

3.

7.

7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的；

3.

7.

7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。

3.

7.8工程項目竣工結(jié)算后,必須堅持先審計,后兌現(xiàn)的原則。

3.

7.9工程項目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計后,工程項目完成各項項目目標(biāo)指標(biāo)時,債權(quán)債務(wù)清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標(biāo)（超額完成項目收益指標(biāo)）時，xx公司對項目經(jīng)理及項目部按有關(guān)規(guī)定進行獎勵。

3.

7.10工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現(xiàn)獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。

3.

7.11項目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現(xiàn)虧損由項目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項目的虧損情況進行經(jīng)濟處罰,xx公司以扣除風(fēng)險抵押金為最高限額。項目經(jīng)理50%，項目部班子其他人員50%?？鄢娘L(fēng)險抵押金上交xx公司財務(wù)部。

3.

7.12施工過程中原施工合同內(nèi)容和價款有較大變動而對責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應(yīng)及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實際情況適時調(diào)整項目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。

3.

8.1項目經(jīng)理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;。

3.

8.2項目經(jīng)理不得以項目部名義對外提供擔(dān)保;。

3.

8.3項目經(jīng)理不得以項目部名義對外借款;。

3.

8.4未經(jīng)xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。

3.9項目經(jīng)理的離任條件。

3.

9.1工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。

3.

9.2項目部對內(nèi)、對外的債權(quán)債務(wù)核實確認(rèn)完畢，實物資產(chǎn)核實無誤。

3.

9.3對工程項目進行全面總結(jié)，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。

3.

9.4竣工結(jié)算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。

3.

9.5工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。

3.

9.6如遇特殊情況離任，須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn)。

4.1項目管理組織設(shè)計。

4.

1.1工程項目中標(biāo)后,xx公司（分公司）及項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進行項目管理組織設(shè)計,籌建精干高效的項目管理部。

4.

1.2項目管理組織設(shè)計指導(dǎo)方針是：目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。

4.

1.3項目管理組織機構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進度、質(zhì)量、成本、工期等各項管理目標(biāo);劃分項目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計管理信息系統(tǒng)。

4.

1.4項目管理組織設(shè)計的原則是:組織與機構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。

4.

1.5項目管理組織機構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

4.2項目經(jīng)理部。

4.

2.1項目經(jīng)理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。

4.

2.2項目部的組建。

4.

2.

2.1特大型、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。

4.

2.

2.2大中型項目部的機構(gòu)一般設(shè)三部一室，既工程部、經(jīng)營部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。

4.

2.

2.3項目部必須配備技術(shù)負責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營負責(zé)人,財務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項目部業(yè)務(wù)人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項目部共同對業(yè)務(wù)人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對項目經(jīng)理負責(zé),又要對業(yè)務(wù)部門負責(zé)。

4.

2.

2.4項目部應(yīng)合理設(shè)置管理機構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。

4.

2.

2.5特大型、大型綜合性工程項目可設(shè)常務(wù)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和副總工。

4.

2.

2.6通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經(jīng)理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進行監(jiān)督和檢查。

4.

2.

2.6項目經(jīng)理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務(wù)和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。

4.

2.

2.7制定項目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。

4.3項目部的運行。

4.

3.1特大型大型綜合性工程。

4.

3.

1.1應(yīng)設(shè)立總包項目部，參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項目部；

4.

3.

1.2為了有效解決項目指揮協(xié)調(diào)難度大，多頭管理和內(nèi)耗等管理問題，總包項目部和專業(yè)分包項目部應(yīng)避免職責(zé)重疊，崗位重復(fù)設(shè)置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

4.

3.

1.3總包項目部代表xx公司全面負責(zé)組織實施項目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實施總包項目經(jīng)營管控，擁有項目生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配，對分包單位實施計劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。

4.

3.

1.4專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理，按內(nèi)分包協(xié)議的約定對總包項目部負責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢，負責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.

3.2中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設(shè)管理層。

4.

3.3項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理dca的持續(xù)改進過程。

4.

3.4項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續(xù)性，個別因工作需要調(diào)動的需辦清全部手續(xù)后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動，工程未竣工驗收、交工和結(jié)算，有關(guān)手續(xù)不交清，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、經(jīng)營管理人員不能調(diào)離項目部。

4.

3.5項目經(jīng)理要確保項目經(jīng)理部運行的高效化，根據(jù)項目的實施情況及時調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成，加強對現(xiàn)場資源的合理利用和動態(tài)管理。

4.

3.6未經(jīng)xx公司同意，項目部不得進行購置固定資產(chǎn)等活動。

4.

3.7項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務(wù)于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監(jiān)督。

4.4項目團隊建設(shè)。

4.

4.1項目團隊主要指項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調(diào)項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經(jīng)理部的成功運作起關(guān)鍵作用。

4.

4.2項目經(jīng)理在團隊建設(shè)中起主導(dǎo)作用，對團隊建設(shè)負總責(zé)，項目經(jīng)理應(yīng)通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調(diào)動每個成員的工作積極性和責(zé)任心。

4.

4.3項目團隊的分階段建設(shè)。

4.

4.

3.1項目形成階段：主要依靠項目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團隊為共同的目標(biāo)而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與xx公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。

4.

4.

3.2團隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態(tài)，各項規(guī)則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。

4.

4.

3.3團隊表現(xiàn)階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。

4.

4.

3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結(jié)表彰工作，如有新的工程項目，經(jīng)過團隊整頓后，準(zhǔn)備接受新任務(wù)；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。

4.

4.4項目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

4.

4.5項目團隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

4.

4.

5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團隊和諧一致,項目管理高效運行;。

4.

4.

5.2團隊成員有合理的分工和合作;。

4.

4.

5.3團隊各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;。

4.

4.

5.4團隊成員有高度的凝聚力;。

4.

4.

5.5大家積極地參與團隊建設(shè),從而產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力;。

4.

4.

5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;。

4.

4.

5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強。

第五章項目內(nèi)分包管理5.1為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。

5.2區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進行專業(yè)工程內(nèi)分包，做好組織協(xié)調(diào)和管理，不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5.3專業(yè)分公司要做專做精，加強與區(qū)域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實施。

5.4對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并嚴(yán)格履約。

5.5內(nèi)部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內(nèi)分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按xx公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結(jié)合工程的實際情況，雙方協(xié)商確定。

5.6在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中，總包項目部負有對專業(yè)分包項目部進行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任，內(nèi)部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調(diào)和管理。

5.7內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。

5.8專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個月內(nèi)，必須與專業(yè)分包項目部完成內(nèi)結(jié)。

5.9總包項目部必須依據(jù)實際工程形象進度，對內(nèi)部專業(yè)分包進行月度結(jié)算，跨年度的工程應(yīng)進行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，合理公正進行最終結(jié)算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。

5.10總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達不成共識時，由xx公司工管部進行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時，由雙方報請xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據(jù)工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動。

6.2項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項目部組織招議標(biāo)，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導(dǎo)價）確定，應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評審報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

6.3工程外分包的原則：

6.

3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。

6.

3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。

6.

3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。

6.

公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包，禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。

6.4合格外分包商的評價準(zhǔn)則：

6.

4.1具有三級(包括三級)以上施工資質(zhì)，且能夠滿足分包施工要求的能力；

6.

6.

4.3近兩年無質(zhì)量、安全和其它重大事故；

6.

4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽良好。信譽包括：

a)服從項目部協(xié)調(diào)和管理情況；

b)遵紀(jì)守法及信用。

6.

4.7工程外分包施工要求的其他條件。

6.5外分包工程的招投標(biāo)。

6.

5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽好，技術(shù)能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。

6.

5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態(tài)管理。

6.

5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。

6.

5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。

6.

5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力。

6.

5.6工程外分包價格，執(zhí)行工程項目外分包指導(dǎo)價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

6.6工程外分包的基本要求。

6.

6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。

6.

6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預(yù)付、進度款。

6.

6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應(yīng)及時(____日內(nèi))將變更協(xié)議報分公司評審、備案。

6.

6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價款5～1％確定)。項目部對外分包工程的履行擔(dān)保，可采用抵押外分包商進入施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)料具、機械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。

6.

6.5外分包商必須遵守國家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項目部負責(zé)，全面履行約定的義務(wù)。

6.

6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊伍進場、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等工作的管理。

6.

6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)要求，按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責(zé)任定期對外分包單位進行檢查、考核。

6.7外分包工程的結(jié)算程序。

6.

7.1分包工程達不到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，未達到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結(jié)算。

6.

7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認(rèn)可。

6.

7.3分包工程最終結(jié)算的單價及總價須經(jīng)項目部經(jīng)營部門或預(yù)算人員審核，并簽字認(rèn)可。

6.

7.4項目部要將分包工程最終結(jié)算書上報分公司審定后，項目經(jīng)理對分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結(jié)算。

6.

7.5項目財務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書，辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質(zhì)保金等款項后，支付剩余工程款。

6.

7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。

6.8對外分包商的考核。

6.

8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理，考核內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內(nèi)容。

6.

8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：

a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；

b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；

c)不能滿足工期的要求；

d)合同發(fā)生爭議時采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的；

e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。

6.

8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。

6.

8.4每項工程結(jié)束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網(wǎng)上通報xx公司各單位。

6.

8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。

7.1合同的策劃。

7.

1），建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（gf--021。

3）,建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（gf--021。

4），工程材料購銷合同（見附件7-。

1），設(shè)備（料具）租賃合同（見附件7-。

2），專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書（見附件7-。

3）。

7.

1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調(diào)單價），總價計價模式（固定總價和可調(diào)總價），成本加酬金計價模式。

7.

1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結(jié)合市場需要，首選開口型合同（如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金），次選可調(diào)單價合同，后選固定價合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。

7.2合同的評審。

7.

2.1合同理解：內(nèi)外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求，認(rèn)真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。

7.

2.2合同評審：按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團及其授權(quán)的分公司審批，內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報中xx集團市場部、工管部備案。

7.3合同的實施。

7.

3.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。

7.

3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無誤，完整無遺漏。

7.

3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協(xié)議、例會紀(jì)要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認(rèn)，作為合同的組成部分。

7.

3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。

7.4項目部合同代理的權(quán)責(zé)項目部對施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負履行職責(zé)，享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù)，應(yīng)配備經(jīng)營人員負責(zé)合同管理。

7.5合同質(zhì)保金、保證金約定。

7.

5.1項目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。

7.

5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無返修等問題，保修期滿后，項目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。

7.

5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經(jīng)營風(fēng)險。

7.6合同索賠及反索賠。

7.

6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應(yīng)及時與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議，報中xx集團合同管理部門評審。

7.

6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應(yīng)由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。

7.

6.3合同反索賠管理以項目部施工技術(shù)人員為主，預(yù)算、材料、物資、機械、財務(wù)等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對方反索賠的機會。

7.7合同風(fēng)險管理。

7.

7.1合同風(fēng)險識別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對合同內(nèi)容、要求、重點、難點等問題進行風(fēng)險分析及識別。

7.

7.2合同風(fēng)險評估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險的評估及預(yù)警。

7.

7.3項目部應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對策略和措施，對風(fēng)險進行有效控制。對高風(fēng)險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉(zhuǎn)移、減少項目經(jīng)營風(fēng)險。

8.1成本管理原則。

8.

1.1合同簽訂后，要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定，

首先進行價成分離確定合同總成本，

其次按年、季、月分解合同總成本，

最后實施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。

8.

1.2項目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責(zé)任，用目標(biāo)管理法進行有效控制。

8.

1.3項目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。

8.

1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。

8.2成本管理依據(jù)。

8.

2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上，在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當(dāng)?shù)厥袌銮闆r等因素的前提下，按照中標(biāo)合同價與目標(biāo)成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經(jīng)驗，科學(xué)的測算工程項目的目標(biāo)成本。

8.

2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價，內(nèi)部專業(yè)施工成本價及有關(guān)規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。

8.

2.3項目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定。

8.

2.4施工合同有較大變更，目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。

8.

2.5工程項目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時，被扣除的質(zhì)量款將計入項目成本。

8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)。

8.

3.1項目經(jīng)理是成本管理的。

第一責(zé)任人，項目部應(yīng)建立分工明確，責(zé)任到人的項目成本管理體系。

8.

3.2項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。

8.4成本管理內(nèi)容。

8.

4.1工程開工前，項目部應(yīng)根據(jù)《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預(yù)測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。

8.

4.2清包管理模式下，人工費需根據(jù)施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。

8.

4.3項目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實行招標(biāo)制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。

8.

公司自有機械設(shè)備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備在場時間。

8.

4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。

8.

4.6項目部要加強分包成本核算，經(jīng)常按照各項分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況，來實施分包核算管理。

8.5成本考核。

8.

5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應(yīng)堅持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。

8.

5.2項目部應(yīng)在每月項目成本控制核算的基礎(chǔ)上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預(yù)算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。

8.

5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計，并與目標(biāo)責(zé)任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據(jù)。

8.

5.4總包項目部應(yīng)全面負責(zé)項目成本管理與監(jiān)督，應(yīng)對xx公司的整體利益負責(zé)，正確處理與內(nèi)分包項目部的利益關(guān)系，切實做好對內(nèi)分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作。

8.

5.5項目竣工結(jié)束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案。

第九章項目材料和設(shè)備管理91項目材料管理。

9.

1.1項目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，對材料預(yù)算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。

9.

1.2項目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度，編制材料計劃，并負責(zé)材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應(yīng)商、采購信息、原材料的驗證進行控制。

9.

1.3材料的采購應(yīng)貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對大x主要材料和價值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標(biāo)采購；其采購價格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評審，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。

9.

1.4項目部應(yīng)根據(jù)施工進度安排，合理組織材料、構(gòu)配件的分批進場，材料的進場數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。

9.

1.5項目部對進場的材料必須進行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗收工作，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。進場材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，嚴(yán)禁使用不合格的材料。

9.

1.6項目部應(yīng)安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期。現(xiàn)場存放的材料應(yīng)按品種分區(qū)，有序堆放，標(biāo)識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。

9.

1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復(fù)檢工作，做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗和復(fù)檢工作，并做好書面記錄。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質(zhì)保資料真實、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中，現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

9.

1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。

9.

1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。

9.

1.10項目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，實行限額領(lǐng)料，準(zhǔn)確及時填寫發(fā)料單。

9.

1.11項目部應(yīng)嚴(yán)格計量管理，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現(xiàn)場的剩余材料應(yīng)及時辦理退料手續(xù)。

9.

1.12項目部應(yīng)定期對材料預(yù)算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。

9.

1.13項目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度，加強周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。

9.

2.1項目部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃，對進場的所有機械設(shè)備（包括自有和租賃）應(yīng)檢查驗證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設(shè)備臺帳。

9.

2.2對xx公司自有機械設(shè)備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責(zé))工作，機械設(shè)備操作人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行施工機械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。

9.

2.3堅持機械設(shè)備的強制保養(yǎng)和按時保修制度，做好機械設(shè)備使用中的維修管理工作，不準(zhǔn)拖保、失修，以保持設(shè)備的過程能力。

9.

2.4項目部應(yīng)加強對現(xiàn)場在用機械設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

9.

2.5按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項目部在用的廠內(nèi)機動車和起重機械應(yīng)按期進行安全技術(shù)檢測。

9.

2.6項目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，降低項目的機械使用成本。

9.

2.7項目部使用起重機械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團機械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

9.

2.8xx公司內(nèi)部機械設(shè)備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設(shè)備必須由分公司和項目部組織招（議）標(biāo)確定租賃價格，租賃合同經(jīng)評審報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項目監(jiān)管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設(shè)備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報分公司備案。

10.1工程項目是企業(yè)財務(wù)管理和項目管理的基礎(chǔ)和重點，各分公司要通過檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預(yù)算控制、資金收付、會計核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理，保證工程項目財務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。

10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務(wù)會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務(wù)會計工作時，也必須符合此要求。

10.3項目財務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制，明確工作分工和職責(zé)權(quán)限，分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。

10.4工程項目進行獨立財務(wù)核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應(yīng)積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設(shè)立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責(zé)，明確責(zé)任。

10.5工程項目實行預(yù)算管理。項目規(guī)劃過程中，項目經(jīng)理應(yīng)組織財務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項目財務(wù)預(yù)算，報其上級公司批準(zhǔn)后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務(wù)預(yù)算管理，當(dāng)年新增項目要按照規(guī)定程序及時進行預(yù)算調(diào)整。項目部要編制滾動月度預(yù)算，月保季，季，切實進行預(yù)算控制。

10.6根據(jù)項目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時申報納稅。

10.7項目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費用開支標(biāo)準(zhǔn)和費用預(yù)算指標(biāo)，沒有特殊情況不準(zhǔn)突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預(yù)算管理。項目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù)，按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項目部的資金預(yù)算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進行資金預(yù)算控制。

10.10項目部為辦理資金收支結(jié)算，無須單獨開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進行結(jié)算及管理。

10.11項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度，不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔(dān)保等各類投融資活動。

10.12項目實施過程中，項目經(jīng)理是資金回收。

第一責(zé)任人，組織并負責(zé)資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務(wù)決算后，項目部應(yīng)及時取得債權(quán)確認(rèn)資料，并與債務(wù)人簽定還款計劃，落實還款保證，債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項目經(jīng)理新的工作。

10.13項目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片，詳細登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務(wù)決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產(chǎn)不再使用時，及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

10.14項目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團建造合同管理辦法》、《中xx集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認(rèn)與核算，及時按照合同約定的時間和內(nèi)容進行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。

10.15項目部要全面加強財務(wù)管理及會計核算的基礎(chǔ)工作：

10.1。

5.1逐步推進以網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項目財務(wù)信息的適時調(diào)度和監(jiān)控。

10.1。

5.2建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點、索賠制度。

10.1。

5.3建立健全與項目核算有關(guān)的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度。

10.1。

5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務(wù)報表要健全、完整、準(zhǔn)確、清晰和及時地進行項目核算。

10.1。

5.5建立健全各項實物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容。

10.1。

5.6工程項目結(jié)束后，項目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項目管理過程中形成的財務(wù)文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。

1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1。

1.

1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發(fā)放。1。

1.

工程項目合同書篇四

甲方(發(fā)包方)乙方(承包方)。

根據(jù)《中華人民共和國則》和《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，自愿簽訂勞務(wù)合同，共同遵循本合同所列條款：

一、工程名稱、地點。

二、承包方式：包清工。

三、承包內(nèi)容：內(nèi)墻抹灰(包括潤墻、摔漿)。

四、工程價款：單位價格元2，陽臺個或元。

2.總價計大寫元，小寫元。

五、結(jié)算方式：墻的內(nèi)門、窗、洞口、按雙面計算面積，外窗和陽臺洞口不扣除、柱子按展開面積計算，衛(wèi)生間洗刷間及伙房間的瓷瓦底子墻面與房間墻面價格一樣。

六、付款方式：按形象進度分層付款至95%，樓梯間抹灰前甲方付齊乙方的所有分項人工費。

七、工程工期：分包單項工程工期________年____月____日至________年____月____日，流程工作面不影響下一工序的進展，因資金不及時，天氣變化，停電，停料順延工期。

八、質(zhì)量要求：乙方承包的工程，必須達到合格標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門以及甲方的技術(shù)要求，進行操作施工，出現(xiàn)單項工程質(zhì)量事故，返工或整改費用由乙方承擔(dān)。

九、施工安全：乙方進入施工現(xiàn)場，參與施工的作業(yè)人員，服從管理，注意安全生產(chǎn)事項，不違章操作，因不聽從指揮，違章操作造成的'工傷事故由乙方當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

第四款所顯示的總價款就起法律效力。本合同在履行中發(fā)生爭議時甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成依法向甲方所在地人民法院提起訴訟。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方簽字后生效。甲方：代表人蓋方：代表人簽字蓋章地址：地址：電話：電話：簽定時間：簽定時間：

工程項目合同書篇五

發(fā)包方：(以下簡稱甲方)承包方：(以下簡稱乙方)。

為了排除六組間超內(nèi)毛石擋墻因倒蹋所造成的安全隱患，經(jīng)管理處研究決定，以總包干的形式將擋墻維修工程承包給乙方，甲乙雙方就該工程承包事項協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、工程概況。

間塘內(nèi)擋墻維修工程以總包干的形式發(fā)包給乙方，包工包料施工，擋土墻長度約15米，高約2米。

二、工程方案。

擋墻為漿砌毛石，底板寬1.2米，自下而上慢慢收至擋墻頂寬0.6米，擋墻毛石勾平縫，墻頂水泥掃平，擋墻與路之間縫隙用沙土夯實(毛石強度等級mv20，1:2水泥砂漿強度等級m10)。

三、工程價格。

1、按照砌毛石每立方米270元(包括毛石面勾平縫，沙土夯實縫隙，水泥沙漿掃平等)。

2、抽水臺班費用元。

四、工程期限：自此合同簽訂日起至年月日止，如甲方要求暫停工作或人力不可抗拒的原因，否則不得延誤。

五、付款方式：工程竣工后由甲方現(xiàn)場丈量，按實際工程。

量驗收，合格后乙方開具正式發(fā)票給甲方結(jié)算。甲方按總工程款的70%付給乙方，其余30%為該工程的質(zhì)保押金一年后付清。

六、工程質(zhì)量。

1、乙方應(yīng)按期完成工程，確保工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)在施工中有偷工減料不按方案要求施工，甲方有權(quán)終止合同。

2、在竣工驗收合格日起一年內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方扣險其質(zhì)保金，如質(zhì)量問題所引發(fā)的安全事故，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

七、施工安全：在施工過程中要注意安全，如發(fā)生大小安全事故，甲方概不負責(zé)，由乙方自理。

八、其它事項：在本合同以外需要增加的工程項目，應(yīng)由甲方負責(zé)人同意和現(xiàn)場簽證方能認(rèn)可，否則，甲方不承擔(dān)任何費用。

九、此合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。

甲方：乙方：

年月日年月日。

工程項目合同書篇六

______________證件號碼：_____。

______________證件號碼：_____。

______________證件號碼：_____。

甲乙方為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國民法典》，經(jīng)雙方充分。

協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達成如下協(xié)議：_____。

一、委托事項。

1、乙方接受甲方委托，負責(zé)就_______省_______市(縣)工程項目(以下稱該工程項目)，引薦甲方和該項目的建設(shè)單位直接洽談，向甲方提供關(guān)于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方與_______簽訂該工程項目的專業(yè)承包施工合同。

2、“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項。甲方與建設(shè)單位未簽訂書面的工程施工合同，乙方僅為甲方提供信息，或為甲方提供的聯(lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的，均視為委托事項未完成。

二、乙方的義務(wù)。

1、乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項目的信息，乙方有義務(wù)協(xié)助甲方對該工程項目進行實地考察。

2、乙方在甲方與建設(shè)單位進行合同談判期間，應(yīng)盡到作為居間人的慎謹(jǐn)和。

誠實義務(wù)。如果能夠達成施工合同，那么在甲方的工程施工過程中，乙方仍有義務(wù)負責(zé)協(xié)調(diào)好甲方與建設(shè)單位的關(guān)系。

三、甲方義務(wù)。

1、甲方負責(zé)提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料;負責(zé)和建設(shè)單位進行合同談判。

2、如果居間成功，則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與乙方無關(guān)。

3、如果居間成功，則甲方應(yīng)按本合同約定，向乙方支付居間報酬。如果未及時支付，則按未按時支付金額的'(10)%向乙方承擔(dān)違約金。

四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式。

1、本項目居間費用為合同額的3%(三個居間人共計)，即萬元。

2、居間成功后，在甲方與建設(shè)單位簽定合同后支付萬元;。

在施工隊伍入場后甲方必須向乙方支付萬支付%即萬元;。

3、甲方可以轉(zhuǎn)帳的方式支付，并且按照不同比例分別轉(zhuǎn)入三個居間人賬戶，(共計合同額的3%)。

居間人居間費用的%;。

居間人居間費用的%;。

居間人居間費用的%.

五、居間費用的承擔(dān)。

居間費用是指乙方為完成委托事項實際支出的必要費用。乙方無論是否完成本合同所包含的委托事項，乙方同意全部自行承擔(dān)居間活動費用(或甲方同意承擔(dān)費用)。

六、保密事項。

1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。

七、合同終止。

1、本合同簽字生效后，如果至_____年_____月_____日，乙方仍未完成居間任務(wù)的，本合同自動終止。

2、如果居間成功，本合同完全履行完畢后終止。

八、爭議解決方式。

如發(fā)生合同爭議，雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會仲裁。

九、其他事項。

1、乙方不得將本合同委托事項進行轉(zhuǎn)委托。

2、本合同一式肆份，甲方壹份，居間人各持壹份，雙方簽字蓋章后生效。

(居間人共同簽字)。

合同簽訂地：__________________________。

合同簽訂日：_________年____月_____日。

工程項目合同書篇七

隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快,新材料和新工藝的發(fā)展,工程項目分包管理模式成為當(dāng)前建設(shè)施工行業(yè)發(fā)展趨勢,工程項目分包。

合同。

甲方(發(fā)包方)。

乙方(承包方)。

根據(jù)《中華人民共和國通則》和《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，自愿簽訂勞務(wù)合同，共同遵循本合同所列條款：

一、工程名稱、地點。

二、承包方式：包清工。

三、承包內(nèi)容：內(nèi)墻抹灰(包括潤墻、摔漿)。

四、工程價款：單位價格元/m2，陽臺個或元/m2.

五、結(jié)算方式：墻的內(nèi)門、窗、洞口、按雙面計算面積，外窗和陽臺洞口不扣。

六、付款方式：按形象進度分層付款至95%，樓梯間抹灰前甲方付齊。

七、工程工期：分包單項工程工期年月日至年月日，流。

八、質(zhì)量要求：乙方承包的工程，必須達到合格標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門以及甲。

九、施工安全：乙方進入施工現(xiàn)場，參與施工的作業(yè)人員，服從管理，注意安。

十、雙方協(xié)商的其它條款：分項工程完成15天內(nèi)甲方必須與乙方進行工程結(jié)算，

本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方簽字后生效。

甲方：代表人蓋章乙方：代表人簽字蓋章。

地址：地址：

電話：電話：

簽定時間：簽定時間：

甲方：

乙方(責(zé)任人)：

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，就簽訂本。

責(zé)任書。

望雙方共同遵守執(zhí)行。

1.0第一條雙方責(zé)任。

1.1甲方責(zé)任。

1.1.1甲方有權(quán)利對工程施工各方面進行監(jiān)控。資金、工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場形象宣傳等工程管理由相應(yīng)的職能部門負責(zé)，具體措施參考甲方分得各項管理規(guī)定。

1.1.2甲方質(zhì)量監(jiān)督部門負責(zé)對工程質(zhì)量、進度等進行監(jiān)督檢查，乙方應(yīng)主動予以配合。

1.1.3在該工程開工前3日，由甲方組織對乙方所有人員進行至少一次開工前的培訓(xùn)工作。

1.2乙方責(zé)任。

1.2.1乙方在工程施工過程中，應(yīng)自覺嚴(yán)格遵守甲方的各項。

規(guī)章制度。

1.2.2在該工程開工前3日，乙方應(yīng)向甲方提供該工程經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的施工圖紙、預(yù)算書、施工組織設(shè)計各一份。

1.2.3乙方應(yīng)自覺維護企業(yè)形象，精心施工，保持統(tǒng)一品牌，力爭做精品工程。

1.2.4嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴(yán)格按照圖紙或工藝說明進行施工。

1.2.5嚴(yán)格遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，保護好施工現(xiàn)場衛(wèi)生和垃圾清除等工作，處理好施工現(xiàn)場與周圍單位(住戶)的關(guān)系。

1.2.6工程竣工后一個月內(nèi)，向甲方提供一套完整的竣工資料。

1.2.7凡是屬于責(zé)任人違反規(guī)定，違規(guī)操作造成失誤(質(zhì)量)的失職行為，延誤施工工期，有損甲方信譽，建設(shè)單位拒付或扣除部分工程款者，甲方有權(quán)撤換乙方安排的項目經(jīng)理并有權(quán)追究乙方相關(guān)責(zé)任。

1.2.8施工中出現(xiàn)一切人身及工程質(zhì)量事故責(zé)任由乙方負責(zé)，造成甲方信譽危機，導(dǎo)致建設(shè)單位對公司產(chǎn)生反感心理，工程尾款難以兌現(xiàn)者，甲方有權(quán)立即撤換乙方安排的項目經(jīng)理，并追究乙方相關(guān)責(zé)任。

1.2.9追加條款(后附)。

2.0第二條工程款支付及使用。

2.1工程款必須轉(zhuǎn)入甲方指定帳戶。如建設(shè)單位直接付現(xiàn)金，必須通知甲方財務(wù)部領(lǐng)取。

2.2在建設(shè)單位付款前，甲方不支付工程款，前期費用由乙方負擔(dān)。

2.3甲乙雙方必須對工程款?？顚Ｓ茫_保工程正常施工。

2.4乙方有該項目資金的使用權(quán)，但在領(lǐng)取工程款時填寫用款申請及出具說明資金使用去向的財務(wù)報表，并按甲方審批程序辦理(工程款支付原則：支付工程款數(shù)額小于現(xiàn)場實際進度)。

2.5甲方收取乙方工程款造價的1%作為信譽保證金、4%的管理費及國家規(guī)定的稅金，在建設(shè)單位工程款到帳后按實際到帳金額逐筆扣除，當(dāng)合同造價的80%工程款到帳后，甲方將該工程信譽保證金、管理費及國家規(guī)定的稅金全額扣除，待竣工決算后再計算差額部分。

2.6乙方為該工程承包人，該工程的盈虧由乙方承擔(dān)。

2.7工程竣工時，如由于建設(shè)單位拖欠工程款等原因，造成乙方未能及時支付人工費、材料費，乙方需向甲方上報欠款單位及個人的明細數(shù)額。

2.8工程完工決算后，質(zhì)量達到合同規(guī)定要求，乙方應(yīng)將工程檔案、竣工資料向甲方提交齊全，確定無外欠款項，甲方將1%信譽保證金退還。

2.9甲方根據(jù)項目的具體情況，認(rèn)定乙方是否需向甲方提供該項目成本核算依據(jù)。

3.0第三條施工使用材料的控制。

3.1乙方應(yīng)接受甲方對材料流向的監(jiān)督檢查，必須按要求及時向甲方上報材料流向情況。

3.2乙方采購的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。若乙方擅自使用，對工程造成損失由乙方負責(zé)。

4.0第四條保修。

4.1工程竣工決算后，建設(shè)單位扣留的質(zhì)保金，保修期滿后未出現(xiàn)質(zhì)量問題，保修金退還乙方。

4.2保修期內(nèi)，乙方應(yīng)在接到維修通知之日，水、電、暖在24小時內(nèi)，其它在2日派人維修，否則甲方委托其它單位或人員修理。因乙方原因造成的返修費用，甲方在保修金內(nèi)扣除，不足部分由乙方支付。

5.0第五條爭議或糾紛處理本責(zé)任書在履行期間，若雙方發(fā)生爭議：

5.1在不影響工程進度的前提下，雙方協(xié)商解決或請有關(guān)部門進行調(diào)節(jié)。

5.2協(xié)商調(diào)節(jié)不成時，由甲方總經(jīng)理辦公會研究決定處理意見。

5.3本工程在施工過程中，因管理、協(xié)調(diào)、質(zhì)量等問題，造成建單位工程損失，全部由乙方承擔(dān)無限責(zé)任。

5.4對于該工程中使用的材料、人工、設(shè)備等，付款全部由乙方負責(zé)，由于乙方欠款而招致材料商、工隊等起訴甲方，所造成的損失及法律責(zé)任，全部由乙方承擔(dān)。同時甲方保留對乙方責(zé)任的追訴權(quán)利。

5.5該工程中若有材料商、工隊等到甲方投訴、追款，甲方將對本項目責(zé)任人予以相應(yīng)處罰，第一次給予乙方口頭警告，第二次將扣除50%信譽保證金，第三次將全部扣除信譽保證金，并按本條第3、4條執(zhí)行。

5.6該項目為質(zhì)量終身制，無論是否在保質(zhì)期內(nèi)所出現(xiàn)的質(zhì)量問題責(zé)任全部由項目負責(zé)人承擔(dān)。

5.7該項目在保修期內(nèi)、外出現(xiàn)的重大事故等損失，由項目負責(zé)人終身承擔(dān)，甲方有追訴權(quán)。

6.0第五條附則。

本責(zé)任書一式二份，甲方執(zhí)一份，具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：代表：代表：

年月日年月日。

發(fā)包方：(以下簡稱甲方)承包方：(以下簡稱乙方)。

為了排除六組間超內(nèi)毛石擋墻因倒蹋所造成的安全隱患，經(jīng)管理處研究決定，以總包干的形式將擋墻維修工程承包給乙方，甲乙雙方就該工程承包事項協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、工程概況。

間塘內(nèi)擋墻維修工程以總包干的形式發(fā)包給乙方，包工包料施工，擋土墻長度約15米，高約2米。

二、工程方案。

擋墻為漿砌毛石，底板寬1.2米，自下而上慢慢收至擋墻頂寬0.6米，擋墻毛石勾平縫，墻頂水泥掃平，擋墻與路之間縫隙用沙土夯實(毛石強度等級mv20，1:2水泥砂漿強度等級m10)。

三、工程價格。

1、按照砌毛石每立方米270元(包括毛石面勾平縫，沙土夯實縫隙，水泥沙漿掃平等)。

2、抽水臺班費用元。

四、工程期限：自此合同簽訂日起至20xx年月日止，如甲方要求暫停工作或人力不可抗拒的原因，否則不得延誤。

五、付款方式：工程竣工后由甲方現(xiàn)場丈量，按實際工程。

量驗收，合格后乙方開具正式發(fā)票給甲方結(jié)算。甲方按總工程款的70%付給乙方，其余30%為該工程的質(zhì)保押金一年后付清。

六、工程質(zhì)量。

1、乙方應(yīng)按期完成工程，確保工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)在施工中有偷工減料不按方案要求施工，甲方有權(quán)終止合同。

2、在竣工驗收合格日起一年內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方扣險其質(zhì)保金，如質(zhì)量問題所引發(fā)的安全事故，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

七、施工安全：在施工過程中要注意安全，如發(fā)生大小安全事故，甲方概不負責(zé)，由乙方自理。

八、其它事項：在本合同以外需要增加的工程項目，應(yīng)由甲方負責(zé)人同意和現(xiàn)場簽證方能認(rèn)可，否則，甲方不承擔(dān)任何費用。

九、此合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。

甲方：乙方：

工程項目合同書篇八

承包方(乙方)：_____。

按照《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。

第1條工程概況。

1.1、工程名稱：_____。

1.2、工程地點：_____。

1.3、承包范圍：_____按雙方確認(rèn)的設(shè)計方案、圖紙和預(yù)算項目的裝修工程內(nèi)容。

1.4、承包方式：_____包工包料(部份材料由甲方提供)。

1.5、工期：_____天。(按甲方通知進場施工當(dāng)天計，即從_____年_____月_____日起計)。

1.6、工程質(zhì)量：_____按圖紙保質(zhì)保量施工、符合環(huán)保要求、并達到合格等級，。

1.7、合同工程價款(人民幣大寫)：_____(詳見預(yù)算表)。

第2條甲方工作。

2.1、開工前，向乙方進行作法說明和現(xiàn)場交接交底，交出可施工現(xiàn)場。

2.2、為乙方提供施工所需的室內(nèi)水、電源。

2.3、指派為甲方駐工地代表，負責(zé)合同履行，辦理內(nèi)部驗收、變更、登記手續(xù)及其他事宜。

2.4、協(xié)調(diào)辦理有關(guān)的手續(xù)，解決與乙方施工的牽涉其他有關(guān)問題。

2.5、如需要拆改建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負責(zé)辦理相應(yīng)手續(xù)，協(xié)調(diào)物業(yè)管理公司與裝修之間的具體問題。

第3條乙方工作。

3.1、參加甲方組織的作法說明的現(xiàn)場交接，擬定施工方案和進度計劃，按甲方要求如期開工。對各班組施工人員作好技術(shù)和安全交底。

3.2、指派為乙方駐工地代表，負責(zé)合同履行，組織施工，保質(zhì)、保量、按期施工，解決由乙方負責(zé)的各項事宜。

3.3、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴(yán)格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄，編制工程結(jié)算。

3.4、遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾清理工作。

3.5、施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。

3.6、工程竣工未移交甲方之前，負責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進行保護。

3.7、進場前辦妥施工人員的工地出入證，接受施工安全教育。

3.8、進場人員必須備齊證件，隨時接受甲方及有關(guān)人員檢查。

3.9、乙方必須做好施工安全措施，施工安全乙方負責(zé)，甲方有權(quán)督促。若施工中發(fā)生安全事故由乙方負責(zé)。

第4條關(guān)于工期的約定。

4.1、因一方責(zé)任，影響工期，一切責(zé)任由責(zé)任方負責(zé)。

4.2、因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不能順延。

4.3、因甲方逾期付款，逾期交場地，影響工期，工期順延。

4.4、因設(shè)計變更或非乙方原因造成的停電、停水及不可抗力因素影響，導(dǎo)致停工，工期相應(yīng)順延。

第5條關(guān)于工程質(zhì)量及驗收的約定。

5.1、本工程質(zhì)量應(yīng)達到國家質(zhì)量評定合格標(biāo)準(zhǔn)，本工程保修期。

5.2、甲、乙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。甲方如不按時參加隱蔽工程和中間工程驗收，乙方在征得甲方同意后可自行驗收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。若甲方要求復(fù)驗，復(fù)驗合格，甲方應(yīng)承擔(dān)復(fù)驗費用，由此造成停工，工期順延;若復(fù)驗不合格，其復(fù)驗及返工費用由乙方承擔(dān)，但工期也予順延。

5.3、工程竣工后，乙方通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知三天內(nèi)組織驗收，驗收合格后辦理驗收、移交手續(xù)。

第6條關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定。

6..1、雙方商定本工程結(jié)算以實際工程量及參考預(yù)算單價為準(zhǔn)。

6.2、在預(yù)算項目內(nèi)有發(fā)生施工完成才結(jié)算，沒有做的項目不結(jié)算。

6.3、增加的工程項目按甲方簽認(rèn)計算。

6.2、工程款的支付方式：_____。

6.21、甲、乙雙方簽訂合同后，甲方支付%工程款。

6.22、乙方完成，甲方支付%工程款。

6.23、乙方完成，甲方支付%工程款。

6.24、余款(保修金除外)在工程完工通過驗收，在雙方確定結(jié)算后天內(nèi)甲方支付完畢。

6.5、乙方以人民幣工程保修金，待保修期滿后十天內(nèi)結(jié)清。

6.3、本工程項目的增減約定。

6.3.1、工程所發(fā)生的在預(yù)算項目之外的工程項目，均需雙方商定并辦理簽認(rèn)確定手續(xù)，才能進行結(jié)算。甲方確定不做的`項目不能結(jié)算。

第7條有關(guān)材料供應(yīng)的約定。

7.2、甲、乙雙方如一方對材料設(shè)備有異議，可進行檢驗。

第8條有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定。

8.1、乙方在施工期間嚴(yán)格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。

8.2、由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失及法律責(zé)任。

第9條違約責(zé)任、爭議或糾紛處理。

9.1、因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應(yīng)通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責(zé)任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。

9.2、本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方應(yīng)采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進行調(diào)解。

9.3、當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方同意可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾岢鲈V訟。

第10條附則。

10.1、乙方在施工過程中除接受甲方監(jiān)督外還應(yīng)服從物業(yè)管理公司的管理。

10.2、本合同正、副文本各兩份，雙方各執(zhí)二份，具同等效力。

10.3、本合同從雙方簽訂之日起執(zhí)行至合同履行完成后自動終止。

10.4、附件：_____《裝修工程報價(預(yù)算)表》。

甲方：_____乙方：_____。

代表(簽字)：_____代表(簽字)：_____。

_____年_____月_____日_____年_____月_____日。