最新車間管理制度條例由誰制定 加工車間管理制度心得體會(模板8篇)

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車間管理制度條例由誰制定篇一

隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，加工車間作為最為重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一，在整個生產(chǎn)過程中起到了不可替代的作用。然而，加工車間也面臨著生產(chǎn)效率、質量控制、人員安全等方面的諸多挑戰(zhàn)。作為一名加工車間管理者，必須對車間管理制度進行深入的思考，針對車間實際情況制定合理的管理策略。在此，我將分享一下我在加工車間管理制度方面的一些思考和體會。

第一段：了解車間現(xiàn)狀，指導制度制定。

管理制度的制定是加工車間管理的核心之一。為了制定出適合車間實際情況的制度，我們首先需要了解車間現(xiàn)狀。例如，我所在的車間是一個大型的數(shù)控車床加工車間，涉及到了許多機臺和部門之間的協(xié)作。在確定制度時，我們首先要了解車間的生產(chǎn)特點、人員結構和裝備情況。同時，還需要結合車間現(xiàn)有的管理經(jīng)驗和實踐，指導制度的制定。

第二段：建立明確的責任制度，加強員工管理。

責任制度是加工車間管理中的核心環(huán)節(jié)。我們需要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的不同制定不同的責任制度，并明確每個責任人的職責和責任。同時，我們也可以通過獎罰制度和激勵機制激勵員工的積極性，提高他們對工作的責任感和自我管理能力。在我所在的車間，我們通過引入賬戶管理制度，使員工有了更多的自主權，并逐步提升了車間整體管理水平。

第三段：加強質量管理，提高產(chǎn)品質量。

質量是任何加工車間都必須重視的一個方面。為了提高產(chǎn)品的質量，我們需要制定嚴格的質量管理制度，并建立相關的檢測機制。例如，在我所在的車間里，我們設立了一個專門的品管部門，對生產(chǎn)的半成品和成品進行全面檢驗。同時，我們也重視對員工的員工交流會和技術培訓，提高員工的職業(yè)技能水平及對質量管理的認知。

第四段：落實安全生產(chǎn)管理，保障人員安全。

安全生產(chǎn)是加工車間管理中至關重要的一個方面。為了防止意外事故的發(fā)生，我們需要制定嚴格的安全生產(chǎn)制度，并加強員工的安全意識。例如，在我所在的車間，我們設置了安全通道和安全區(qū)域，加強了機器的保護措施，并定期進行安全培訓，提高員工對安全問題的重視。

第五段：持續(xù)改進，完善管理體系。

管理是一個持續(xù)不斷的過程。加工車間管理制度也需要在實際操作中不斷完善和改進。我們需要根據(jù)實際生產(chǎn)和管理中的問題，及時修改和更新制度，以提高整體的管理水平。我們可以借助5S、精益生產(chǎn)等管理工具，系統(tǒng)化地評估和改進車間的生產(chǎn)流程，進一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。

結論：

通過制定合理的管理制度、落實明確的責任制度、加強質量管理、落實安全生產(chǎn)管理和持續(xù)改進，加工車間管理能夠更好地提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和員工安全。作為一名加工車間管理者，我們需要靈活運用各種管理工具，根據(jù)不同環(huán)境不斷完善和優(yōu)化管理體系，以實現(xiàn)更好的生產(chǎn)和管理效率。

車間管理制度條例由誰制定篇二

一、目的：

為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保車間正常運作，特制定本管理制度。

二、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車間。

三、明細：

1、員工應嚴格遵守《員工手則》準時上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。

2、工作期間不得隨意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管理人員批準。離崗10分鐘內一次罰款10元，超過10分鐘不計小時工資全廠通報批評一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。

3、服從上級領導的安排。不服從上級安排，造成影響的，罰款20元，情節(jié)嚴重者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領導同意的情況下在辦公室進行解決。

4、車間內禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責任。

5、酒后上班鬧-事和影響工作者，罰款20元，寫檢查，全廠通報批評。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

6、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，并進行批評教育全廠通報批評,態(tài)度不好者予以解雇。

7、不要帶小孩和外人進入車間，如果不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當事人自己負責.。

8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。

9、.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元。

11、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈，每次對車間主管罰款5元，對打掃員工罰款2元。

12、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款10元。

13下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉總電源。違者每次對車間主管罰款20元。

14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒，兩次罰款2元。

16、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或性別歧視。

17、員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

18員工領取物料必須通過助理組長，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線！一次者提醒，三次以上對責任員工罰款5元/處。

1 目的

適用于裝配車間所有管-理-員、裝配工。

2 職責

2.1 生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定，責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2.2生產(chǎn)部每月進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

3 工作程序

3.1 嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務單》合理安排各項生產(chǎn)任務事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調動 。

3.1.1 各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料，人員， 工裝設備，監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，以避免停工待料。

3.1.2 每種產(chǎn)品投產(chǎn)時，都必須提前做好零配件的試樣工作，并做好《樣品檢驗報告》，做到提前預防批量質量事故。

3.1.2 裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時向車間主任反映，否則出現(xiàn)批量質量事故將追究其經(jīng)濟責任。

3.1.3 生產(chǎn)加工過程中，各工序產(chǎn)量，存量，進度，物料，人力等均應予以適當控制。

3.1.4 裝配工上崗前應進行培訓，使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分 。

3.1.5各種工裝設備及工具應經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

3.2 工作現(xiàn)場之整理、整頓

3.2.1 定置管理

a) 人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴禁串崗;

d) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

3.2.2 定置管理實施要求

b) 分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

c)按區(qū)越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置，分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整頓要求

b) 整頓：在整理的基礎上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理;

c)清掃：裝配工作臺面除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d) 清潔：每個裝配工持證上崗，儀容整潔大方。每個裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時談天說笑，大聲喧嘩。

e) 素養(yǎng)：自覺遵守公司《考勤制度》和《員工行為準則》、《工作時間八不準》，上班時間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗、串崗;每個裝配工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體裝配工自身的素質。

3.3 裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(紅色)，一組

產(chǎn)品做完后必須上交發(fā)料室，對檢驗員檢驗出的不合格品要及時進行返工返修，不得亂扔給別人;不得拖延返工/返修時間。

3.4.車間人員不得將公司、他人的財物、產(chǎn)品、零部件占為己有，否則按偷盜處理。

本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!

為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行特制訂以下管理制度。

一．生產(chǎn)員工責任

1．員工應遵守國家和政府的法律、法規(guī)、條例。

2．員工應遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，竭誠盡職，努力工作。

3．員工應保守公司的名譽、財產(chǎn)、資料，維護公司的利益。

4．員工應保守公司商業(yè)、財務、技術、薪資等機密。

5．員工從事專項職務，應嚴格遵守此職務之有關法規(guī)、條例及職業(yè)道德。

6．員工應認真履行本職位的工作責任，服從工作安排，不分分內分外工作，完成工作要求。

7．員工應阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。

8．員工應互相尊重、團結合作。

9．員工應尊重領導、服從管理。

二．生產(chǎn)員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度

1. 遵守崗位職責。

3. 工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領導或部門負責人

4. 不準在車間、生產(chǎn) 區(qū)、辦公區(qū)抽煙；上班時間不準多人同時聚在一起抽煙、聊天。

5. 不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。

6.上班時不得耍手機玩游戲。

6. 廠房內要保持安靜，不在過道，生產(chǎn)區(qū)內大聲喧嘩，不影響他人工作。

7. 員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準在車間內吃任何食品。

8. 上班時，不得說和作一些與工作無關的事情。

10. 辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領導或部門負責人許可

11. 上班時,廠長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得廠長的同意。

12. 上班時,廠長應對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬。

13. 上班時,庫管員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

14. 上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關條款處罰。

15. 上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做

完一道工序后，要馬上要求廠長再安排工作。

16. 員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與廠長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

17. 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

18. 生產(chǎn)工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。

19. 上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體進行處罰。

20. 車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。

21. 車間內員工必須服從公司的組織領導和管理，對未明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。

22. 上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內偷盜者立即開除，并追究其刑事責任。

23. 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，造成物料、半成品、成品破損，違者按原價賠償。

24. 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。

25. 員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。

26. 所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

27. 本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

28. 員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當獎勵。

29. 生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈.不可將雜物隨意丟放。

30. 有功能障礙的工具、設備不得使用，必須由其負責人申請檢修，并作好標識。

31. 上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放.小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛放。一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不良品不得混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。

32. 工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將試情節(jié)給予處理。

33. 在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負責人,要求部門人員必須服從安排。代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務。

34. 任何會議和培訓，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，將按相關處罰制度執(zhí)行。

35. 各部門各小組組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生。

36. 每天下班后必須打掃衛(wèi)生，周六須進行大掃除（廠區(qū)內的門、窗戶、生產(chǎn)線操作臺、零件臺、風扇等所有物品都須整潔）。下班未自覺打掃各自衛(wèi)生區(qū)域者，由部門主管監(jiān)督，警告三次后處罰。

37. 車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。

38. 廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

39. 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

40. 員工要保持崗位的清潔干凈，廠長要保持辦公臺的整齊干凈。

41. 不隨便在車間內涂寫、張貼。

42. 不得在洗手間內亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃,衛(wèi)生間須每天用水清洗。

43. 安全航道線內應保持暢通，嚴禁擺放任何物品。

44. 工作時間不得在網(wǎng)上進行與工作無關的活動。

45. 禁止利用網(wǎng)絡危害國家、公司安全，泄露公司機密，不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權益，不得從事違法犯罪活動。

46. 禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復制、查閱違反國家、公司規(guī)定的不健康信息。

47. 禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序。

48. 各生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)車間應聽從廠長安排，做好自身的安全措施。員工之間也應該相互提醒做好安全生產(chǎn)工作。

影響公司經(jīng)營，日常工作秩序的`系列事件同樣列入制度。

三．懲罰獎制度

1．對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（50-1000元）、停工、開除、追究法律責任。

3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告可以停工，3次嚴重警告可以開除。

3次獎勵可以加薪。

四．本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，可隨時作出合理調整。竭力保證人性化，正規(guī)化生產(chǎn)車間管理制度。

生產(chǎn)部

2015年12月13日

一．人事制度

1．招聘

（1）因公司業(yè)務需求向社會招聘所需崗位職工。

（2）新進員工的試用期為7天一個星期，試用期滿后為公司正式員工。

（3）新員工在試用期期間不適應或不服從安排的將無薪辭退。

2．辭工

（1）車間員工辭職必須提前一個月（30天）向公司管理人員提出申請。

（2）公司管理人員辭職提前一個月（30天）向公司提出申請，未經(jīng)批準強行離職工資按70%結算。

3．開除

（1）損壞公司財產(chǎn)給公司帶來損失者。（觸犯國家法律的交由公安機關處理）。

（2）不聽從管理人員安排，次品率達到一定規(guī)定經(jīng)多次警告不聽者。

（3）不注重公司品質，在車間打架斗毆，破壞公物，惹是生非者。

二．作息時間

1．上下班時間

（1）車間員工必須按規(guī)定的上班時間提前十分鐘到車間集合。

（2）下班員工要將：關號，補數(shù)，當班生產(chǎn)的情況，質量等有關問題交接清楚方可下班。

（3）員工吃午飯及夜宵的時間為半個小時（30分鐘）違者一二次警告不聽的罰款。

（4）上班時間不得有：停機睡覺或洗完模再開機的現(xiàn)象出現(xiàn)，違者一次100元。

2．請假

（1）所有員工請假1~2天的，必須提前一天向管理人員提出申請，以便好調配，經(jīng)同意后方可離開。

（2）3天以上的請假必須提前一個星期申請。

3．曠工

（1）不經(jīng)同意離開崗位一個小時以上的視為曠工。

（2）未經(jīng)許可不來上班視為曠工。

三．生產(chǎn)管理制度

1．工藝條件

（1）嚴禁擅自修改車間生產(chǎn)電腦上的：工藝參數(shù)，硫化時間，射出壓力，及電腦密碼。

2.品質與數(shù)據(jù)

（1）生產(chǎn)中要嚴格客戶要求的質量生產(chǎn)，操作工及修邊工要及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，杜絕同樣問題的次品3雙以上。不能處理的要及時上報給代班或管理人員處理。

（2）嚴格執(zhí)行質量把關，在提升質量的同時提高產(chǎn)量。

（3）鞋子毛邊要干凈，數(shù)量要準確，要按照規(guī)定的裝框數(shù)量裝框。

（4）嚴禁亂碼，亂配，亂色，虛報數(shù)量。所有框子第一排必須套用便子袋。

3.設備保護

（1）操作工在電腦上加減料時用力不能過重，不能用剪刀或其它物體觸碰電腦。有意損壞者后果自負。

（2）上下線模具必須按型號整齊的放回模具架。杜絕亂扔，亂放，亂敲，亂打。

（3）每月30號轉班當天12點30分至13點30分為機臺清洗養(yǎng)護時間。兩班員工必須到位一起清理打掃。

4.整頓

（1）為了讓大家有一個好的工作環(huán)境，當班員工要將能用的單腳補掉，模具，楦頭放指定位置堆放整齊。取用的工具用后放回原位。

（2）下班前機臺四周的衛(wèi)生必須打掃干凈不能將垃圾往機臺地下掃。

（3）當班的料頭扎好后帶放大門口的堆放區(qū)。排出的尾料封口后放指定位置整齊地堆放好。

四．工資

1.公司每月5日發(fā)上一個月工資。

2.辭職或辭退人員經(jīng)公司同意15天之后結發(fā)工資。

五．懲罰

1.因個人過失給公司帶來損失按原價賠償。

2.不服從管理人員合理安排的一次50元。

3.曠工一次300元。

4.擅自修改電腦工藝條件的一次200元。

5.帶公司鞋子出廠的處罰200元，數(shù)目較大的，交公安機關處理。

以上制度望各位員工嚴格遵守

群泰鞋業(yè)宣

2015年3月8日

目的：確保一次加工合格產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質量、樹立精品品牌意識，生產(chǎn)每件產(chǎn)品都是精品，提高公司的知名度：

適用范圍：本標準適用于包裝車間和qc人員產(chǎn)品實施品質確認并按6s管

理體制及管理制度執(zhí)行。

一、 內容：

1.1：包裝是全廠最后一道工序，上道工序產(chǎn)品部件移交時，也是質量、檢查、驗收最后一道關鍵工序，并且核對數(shù)量、規(guī)格、部件名稱、是否與《流程單》相符，對每一件板件、產(chǎn)品要進行認真檢查，是否有碰壞、壓壞、漏油、 砂印、起泡、硬物劃傷、油漆是否與訂貨單顏色相同等現(xiàn)象，確認后才能進行包裝作業(yè)，否則每個板部件罰款 5-10元。

1.2：發(fā)現(xiàn)有碰壞、壓壞、漏油、 砂印、起泡、硬物劃傷、與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)象，立即返回上道工序返修，并查明質量事故原因，按不同程度每個板件罰款10-20元，整裝產(chǎn)品按不同程度罰款20-50元/件。

二、拆裝產(chǎn)品試裝：

2.1：拆裝產(chǎn)品包裝前必須試裝，{整裝產(chǎn)品不試裝但其他質量檢驗要求基本相同}經(jīng)品質主管和包裝主管確認后方可包裝。

2.2：試裝前必須將板件分好，清理點數(shù)并對板件上的膠粒內外牙，或須安裝的五金裝飾等確認無誤后方可試裝。

2.3：試裝前檢查產(chǎn)品表面顏色必須符合要求、不可有劃傷、破損、壓壞、漏油、 砂印、起泡、與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)象。

2.4：產(chǎn)品的結構必須合理，裝好后不可有松動，搖晃現(xiàn)象，尺寸必須符合樣板客戶要求。

2.5：任何產(chǎn)品裝好后不可有明顯縫隙。

2.6：拆裝產(chǎn)品裝好后所有的五金必須核對五金明細，對五金明細、錯、漏或多

的五金必須更改，保證五金包的五金符合安裝的須求。

三、 包裝：

3.1：包裝箱表面不能有污染和破損現(xiàn)象。

3.2：包裝箱標識須清楚所標識的顏色、名稱必須與箱內貨物一致。

3.3：包裝箱內空缺的地方必須用泡沫墊好，包好的產(chǎn)品不可有松動現(xiàn)象。

3.4：包裝箱內有須打腳釘或須裝裝飾五金、玻璃，必須先裝好后方可包裝。

3.5：包裝前必須對所包的板件檢查，不可有劃傷、損壞或顏色不符等現(xiàn)象。

3.6：包裝箱內如有五金包、導軌等必須用珍珠棉或其他物包好，不可直接接觸產(chǎn)

品或板件表面。

3.7：板件表面必須用珍珠棉隔開（特殊要求的板件除外），包裝箱內產(chǎn)品部件不

允許有灰塵雜物，保證包裝箱內的清潔衛(wèi)生，包裝箱四周必須墊護角。

3.8：包裝箱內的板件必須按照包裝明細，不能多、漏、錯板部件。

3.9：包裝完后必須將貨物擺放在指定位置放好，并蓋上工號，將產(chǎn)品部件按產(chǎn)

品的性能不影響產(chǎn)品變形、受潮而堆放好,木飾面板產(chǎn)品注意采取保護措施。

以上各項質量要求、操作要求、管理檢驗、各工序、組長全力配合，交接流程單以簽字確認為準，以此管理制度綜合廠紀廠規(guī)責任到人并嚴格執(zhí)行。

丁豐長

2015年 月 日

車間管理制度條例由誰制定篇三

隨著社會的飛速發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展越來越重要。而加工車間作為工業(yè)生產(chǎn)中重要的一環(huán)，加工車間管理制度的嚴謹性和實效性也越來越受到注重。在加工車間管理制度的執(zhí)行過程中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。

第二段：加強崗前培訓，提升員工技能。

作為加工車間的負責人，我認為加強培訓是任何管理制度的核心。在管理加工車間時，首先要明確員工需要具備什么樣的技能才能勝任作業(yè)，然后針對性地進行培訓。通過慎密的組織和實施培訓，我們得以擁有一批技能良好、質量過硬的員工，有效提升了加工車間的生產(chǎn)效率。

第三段：建立規(guī)范的生產(chǎn)安全制度，重視職工健康。

生產(chǎn)安全是加工車間管理制度中的重中之重，因此必須要建立規(guī)范的生產(chǎn)安全制度，嚴格考核并監(jiān)測制度執(zhí)行情況。同時，要重視職工健康，明確員工的身體狀況和健康狀況，預防和避免職業(yè)病和勞動傷害的發(fā)生。

第四段：激勵員工，增強員工的責任和自我管理意識。

加工車間管理制度必須要建立激勵機制，以激勵員工在工作中不斷探索、創(chuàng)新，努力實現(xiàn)個人目標。同時，要增強員工的責任和自我管理意識，讓他們意識到自己的職責和義務，真正發(fā)揮出個人的能力和作用，全力推動加工車間的發(fā)展。

第五段：總結。

綜合來看，加工車間管理制度對于加工車間的安全生產(chǎn)、質量保障、效率提升等方面都至關重要。通過本文的分享，我認為培訓、生產(chǎn)安全、激勵員工等方面，對建立良好的加工車間管理制度具有重要的意義。希望大家能夠從中汲取經(jīng)驗，不斷改進和完善自己的管理制度，為實現(xiàn)加工車間的高效、高質量、高效益發(fā)揮積極的作用。

車間管理制度條例由誰制定篇四

1．拉布人員必須攜帶《碼布單》及《色卡》去布倉領布，所有生產(chǎn)布種必須經(jīng)過驗布（特別情況需部門主管確認）才可領取，松布時間必須滿足公司或客戶的要求時間才可拉布。（b級）

2．拉布前詳細核對《裁剪碼布單》的要求、布料幅寬度及排版數(shù)據(jù)，在拉布過程中，如發(fā)現(xiàn)面料整段次品、色差或者短碼要馬上通知主管處理。（b級）

3．拉布時要三面上下整齊，板長正確碼頭不能超過2厘米（以最短點量），拉布平整無锏無褶；拉布高度不準超過12厘米（或不超過150層）。（a級）

4．每拉完一卷面料要在《裁剪碼布單》上記錄顏色、總長度、層數(shù)、余布數(shù)量（余布上注明款號、訂單號、長度，擺放到“配布存放架”上）；一床拉完時要核對實際總長度、總層數(shù)與計劃用料總長度、總層數(shù)是否一致。（b級）

5．同一款式、不同訂單號的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布層數(shù)和高度不能超過規(guī)定，并在不同訂單款號的上下層之間用雜色布條或紙隔開；分包時要分訂單分款號綁扎。（b級）

6．在拉布的過程中發(fā)現(xiàn)面料有明顯的疵點（破洞、抽紗、粗紗、印花不規(guī)整、等）都要用特殊布條隔開標記；方便裁剪后配片工能按照標記抽出調片。（b級）

1．開裁前必須先檢查裁剪設備是否漏油，滲油現(xiàn)象，保障設備正常，以免裁片有油污。（c級）

2．開裁前先對嘜架，開裁時要看清嘜架線路做到開裁準確無誤，底、面層上下要一致，最大公差不能超過0．3cm。（a級）

3．裁剪時要做到直線順直，弧線圓順，不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圓領或弧形裁片時，不接受一刀過，必須由圓位或弧形的兩邊分刀推進。（b級）

4．裁剪過程要進行裁片上、下兩位抽查，上下層裁片的尺寸大、小偏差不可超過0．3cm、特別位置和部件必須在0．2之內；將裁片對折左右偏差不能超過0．5cm。（b級）

5．排版圖所要求的裁剪刀眼不能錯打、漏打，刀眼上下、左右偏差不能大于0．3cm，刀眼深度不超過0．4cm。（b級）

6．所有的裁片部件都必須按要求進行編號，如有不需要編號的部件必須得到車縫主管或品質總監(jiān)的容許（b級）

7．裁剪出來的布碎垃圾必須投入垃圾筐內，綁好的裁片必須分款號、訂單、尺碼擺放到指定的裁片架上；需要印繡花、燙襯的部件裁片要分開綁好存放。（b級）

8．分包時要看清楚嘜架紙上的尺碼、方向，不能裁片部件綁錯碼；上下不同缸號、層次不能分錯，工票不能綁錯。（a級）

9．扎包時小部件必須先用布條綁好再與大片邦在一起；綁帶必須扎緊，不可以有裁片掉出。（c級）

10．每周將已經(jīng)裁完車間已經(jīng)生產(chǎn)完成的款號多余的面料分款號請登記退回面料倉庫。（b級）

1．壓襯必須按照《壓襯工藝要求》操作，機器的溫度、壓力、速度不可以隨便更改；（a級）

2．一次過壓襯機的裁片不能超過2層。（a級）

3．壓襯必須分清楚裁片的正反面，不能漏壓或壓錯。（b級）

4．保持設備的清潔和區(qū)域的衛(wèi)生，放襯架子要擺放整齊；（c級）

1．所有的印花、繡花片必須仔細核對“樣辦”并檢查尺寸和位置是否正確。（a級）

2．所有在拉布時有用特殊布條隔開標記的次片都必須用同缸號的面料調片。（b級）

3．車間退回配片的裁片必須在4小時內配好送回，如沒有配布要及時告知車間。（c級）

4．調換好的裁片必須放回次片的原位，整床裁片的次片調好后要記錄數(shù)量，統(tǒng)計疵片率。（c級）

1．每排好一床嘜架必須仔細核對尺碼比率和件數(shù)，并開好《碼布單》；（a級）

2．排條紋和格子的面料不可以在大貨面料上畫嘜架，要用格子紙排。（b級）

1．所有進入車間的裁片必須開單送入各小組，不準許任何人私自到裁剪車間拿裁片或面料。（b級）

2．送給各小組裁片的數(shù)量和款式必須是收到組長經(jīng)車間主管確認的《領料單》發(fā)放。（b級）

3．以上要求如有在工作中違反的，將按以下標準處罰。

a：扣10分（40元）；b：5分（20元）；c：2．5分（10元）

造成重大原材料浪費或損失（成本價值超過1000元）的，按50%扣罰。

4．以上扣款每月從績效獎金中扣除！

車間管理制度條例由誰制定篇五

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度。

1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退（白班07:50、晚班19:50）。

2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或線組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

3．各條線的線組長、技術員每天上班必須提前20分鐘到達車間了解狀況后組織員工準時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，品質目標，異常注意事項等，時間應控制在10分鐘內。

5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

二、人事、請假制度。

1．如特殊事情必須親自處理,應在24小時前（前一天）用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班打電話或找人代替請假或批假。

3．員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內由主管批準;三天以內由部門經(jīng)理及副總經(jīng)理批準;(3)超過三天必須由部門經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

1.員工要保持崗位區(qū)域的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

2.每天下班后各自將責任區(qū)域8s清理干凈后與相應責任人現(xiàn)場交接ok后方可下班。

3.8s工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞（若有損壞應當及時報備到線組長處）。

4.不得隨便在車間內亂丟垃圾、不可在墻面，機臺上胡亂涂劃。5.組長要經(jīng)常對車間內8s狀況進行檢查，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。

1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，男子嚴禁染發(fā)、燙發(fā)袒胸、穿拖鞋、高跟鞋進入車間。

2.必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如mp3、mp4、mp5、u盤、光盤、儲存設備手袋、背包、食品等進入車間。

3.員工在作業(yè)過程中，不得隨意竄崗、打鬧、聚眾聊天、玩手機、聽音樂、私自換崗離崗等與工作不相關事項同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)品質異常問題并及時向品檢與現(xiàn)場線組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè)。

4.嚴禁任何不相關人員（如：不認識的人，其他單位人員、非本部門的人員、其他主機手、其他崗位人員等）亂動自己負責的責任機臺，如有亂動機臺者應及時制止并報現(xiàn)場責任線組長。

5.所有員工在工作區(qū)域如有發(fā)生重大異常（例如：機臺撞機、火災、工傷等）應保護好異?，F(xiàn)場并馬上報告到線長、組長、主管，如有危及到人員、財產(chǎn)安全時，應本著：先救人后救物的原則。

6.所有員工必須按照sop操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)作業(yè)導致加工物料批量（5pcs以上）性異常或者報廢者，根據(jù)情節(jié)輕重對當事人和負責人進行處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得故意或未按照作業(yè)流程損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經(jīng)線組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內（特殊情況應知會到組長/主管級）。

9.上班注意節(jié)約用水、電、氣，停工隨時關水、關電、關氣。

10.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.11.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和不到。

12.車間生產(chǎn)、倉庫、油庫等易燃易爆區(qū)域嚴禁吸煙，違者除名處分。（吸煙應到廠區(qū)指定區(qū)或內吸煙）13.上班時間必須無條件服從上級主管安排的工作崗位（只要不涉及到人格、身體、身心健康）拒絕服從，影響惡劣者除名處分。14.嚴禁在廠區(qū)喝酒、打架、賭博、聚眾滋事等違者除名處分。15.不得偽造、模仿上級主管權限簽字，違者記大過一次，嚴重者（給公司造成損失者罰款5000元以上）除名處分并追究其法律責任。16.所有車間同仁不隨意接待、袒護非本車間人員進入車間（有陌生人員需要進入生產(chǎn)車間必須有主管級以上主管接待方可進入）。

核準：審核：

車間管理制度條例由誰制定篇六

第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情景特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關全體員工。

第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每一天上午8：30前各班組的出勤情景報給人事部門，若晚上需加班，在午時17：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤生產(chǎn)車間管理制度處理。第十三條任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質量。

第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必須經(jīng)過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內，員工必須服從生產(chǎn)車間管理制度thldl人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自我崗位的機械設備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進取完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。

第二十四條員工有職責維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置第二十六條下班時應清理自我的工作臺面。當日值日生打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的職責。

第二十七條加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情景需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三十條考核的資料主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責感及道德行為規(guī)范。

2、“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3、“能”主要是指技術本事，完成任務的效率，完成任務的、質量、出差錯率的高低等。

4、“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；

第三十一條績效考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作職責心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，本事高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作進取性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第三十二條生產(chǎn)部全面負責本生產(chǎn)車間管理制度的執(zhí)行。

第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負責制訂、解釋并檢查、考核。

第三十四條本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。

車間管理制度條例由誰制定篇七

1、遵守企業(yè)考勤制度、員工手冊等規(guī)章制度。

2、工作場所內不得喧嘩、嬉戲、嬉鬧、妨礙他人工作。

3、工作場所內不得睡覺、下棋、看報、玩電子產(chǎn)品等。

4、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品工藝要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

5、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

6、服從生產(chǎn)主管的安排，及時工作，保證按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務。

7、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

8、嚴禁私自外出或離崗，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

9、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂丟雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。

10、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員禁止亂動生產(chǎn)設備。

2、生產(chǎn)過程中的材料要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質量。

1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質量。

2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產(chǎn)品。

3、禁止使用替代材料，嚴格按生產(chǎn)要求單生產(chǎn)，有問題，請示車間主任或生產(chǎn)廠長。

4、生產(chǎn)印制前，檢查材料的標簽、名稱是否與通知單一致，檢查首件文字、顏色、尺寸與要求是否一致，做到萬無一失。

5、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，有問題，請示車間主任或生產(chǎn)廠長。

6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

1、生產(chǎn)車間內禁止吸煙、禁止飲食，生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴格按照設備使用說明操作看，防止出現(xiàn)傷害事故。

3、絲印、上光工藝或腐蝕生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、注意搬運物料、搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、原材料、包裝物、零小的的設備應布置合理，堆放整齊。

1、大宗設備應有專人負責。

2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制定完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)紀律。

車間管理制度條例由誰制定篇八

1.員工上班應著統(tǒng)一服裝，新員工胸卡需佩戴在胸前，不得披頭散發(fā)，不得穿拖鞋，上班時間要有朝氣，行為舉止大方得體，不得萎靡不振。

2.上班時，各組組長領料須及時告知相關倉管人員，不得在倉管人員不在場的情況下取走材料，杜絕先領用后告知的情況發(fā)生。領料時必須服從倉管人員的安排領用相關區(qū)域的材料，不得以自己取用便捷為由取倉管人員安排之外區(qū)域的材料。取料時按秩序進行，不得影響生產(chǎn)工作的順利進行。

3.當日各組輔助材料的'取用與當日生產(chǎn)計劃保持一致，不得隨意多領用，掉在地面的零部件要及時撿起，杜絕浪費的現(xiàn)象。

4.員工在工作過程中，不得翹腿或斜坐著，不得擠坐在一起，不得交頭接耳隨意交談，不得吃東西、發(fā)送或撥打與工作無關的短信或電話，不得做與本職責工作無關的事情，不脫崗、不串崗。作業(yè)時須按要求帶好手套，同時必須自覺做好自檢與互檢的工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時向組長反映，組長不好解決應向質檢員反映并向車間主任反映，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質要求作業(yè)。

5.相關人員必須對自己工作范圍內的材料部件、流程熟悉掌握。每道工序必須隨時都能接受車間內品質檢驗員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合車間品質檢驗員的工作。

6.小零配件必須用白色塑料盒盛放,一個方框內只可裝一種零配件,作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用指定的塑料盒盛放匯總，所有的物料盒排成行放于工作臺面或小板車上。相關材料部件放在指定的位置，避免同種材料放幾個不同的地方。

7.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

8.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

9.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意方可離開，限時十分鐘；下班時間以公司鈴聲為準；吃飯按秩序文明就餐，不插隊，不浪費。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11.工具使用完或不用時放在規(guī)定的地方，不要放在衣服的口袋里或放在衣櫥里；車輛擺放整齊，人員離崗，凳子歸位放于工作臺下，不要有等會就放好，別人之前放的和自己無關的思想。借其他車間物品要及時歸還，如板車、工具等。

12.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13.下班前各生產(chǎn)人員對各自當日工作的情況進行及時登記。

14.每位員工必須樹立“安全第一”的思想，工作中必須按相關的操作規(guī)程作業(yè)，嚴防發(fā)生人身和設備事故，上下班途中必須遵守交通規(guī)則，防止發(fā)生交通事故。