車間主任崗位職責(zé)簡寫 車間主任工作職責(zé)(實用10篇)

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車間主任崗位職責(zé)簡寫篇一

2、建立完善生產(chǎn)車間的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

3、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)任務(wù)的安排；

4、負(fù)責(zé)訂單，工價，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；

5、制定生產(chǎn)成本控制計劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費(fèi)；

6擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任人，貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針政策；

7對生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

1、生產(chǎn)管理：

1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計劃的制定分解和組織實施；

1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求；

1.3負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)全過程的監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)效率和效益。

2質(zhì)量管理：

2.2負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問題偏差事故的及時處理分析和上報；

2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保gmp檢查無重大缺陷。

3、工藝管理：

3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行；

3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實各項工藝參數(shù)的收集資料匯編分析和工藝技術(shù)革新工作。

4、成本管理：

4.1負(fù)責(zé)開展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本；

4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益；

4.3負(fù)責(zé)車間各項費(fèi)用的預(yù)算管控工作。

5、精益生產(chǎn)管理：

5.1制定車間精益生產(chǎn)管理實施推進(jìn)計劃；

5.2組織車間精益生產(chǎn)管理實施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。

6、安全管理：

6.2負(fù)責(zé)車間物料資產(chǎn)的安全使用。

7、制度管理：

7.1負(fù)責(zé)對藥業(yè)各項制度政策在車間的傳達(dá)執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；

7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實施。

8、團(tuán)隊建設(shè)績效考核管理。

車間主任崗位職責(zé)簡寫篇二

1、協(xié)助進(jìn)行日常工作計劃的制定、實施、檢查并改進(jìn)。合理調(diào)度現(xiàn)場，及時處理意外或緊急事件。

2、協(xié)助安全管理工作，并檢查安全執(zhí)行情況，車間內(nèi)安全環(huán)境管理體系的實施與落實。

3、協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)工作程序的建立、實施和不斷更新。

4、負(fù)責(zé)組織、落實員工培訓(xùn)工作。

5、有效控制易耗品和化學(xué)品的使用量，節(jié)約成本，監(jiān)督設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)及維修情況。

7、與客戶保持開放、專業(yè)的交流，向客戶展現(xiàn)高水準(zhǔn)的公司形象。

8、完成項目經(jīng)理指派的相關(guān)工作。

9、與項目部其他崗位配合完成相關(guān)工作。

10、做到節(jié)能降耗，且不斷提高職業(yè)健康安全意識。

車間主任崗位職責(zé)簡寫篇三

1、負(fù)責(zé)凍干粉針制劑車間管理工作，按照gmp要求組織生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃的落實與執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)如期達(dá)成。

3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常情況預(yù)防、糾正及改進(jìn)工作。

4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場gmp管理、安全管理和環(huán)保管理工作。

5、負(fù)責(zé)部門其他管理工作。

車間主任崗位職責(zé)簡寫篇四

1.車間主任在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面涂布管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

車間主任崗位職責(zé)簡寫篇五

3、質(zhì)量管理：根據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)，控制質(zhì)量成本和零公里投訴的相關(guān)操作;。

5、bps活動：開展和生產(chǎn)線相關(guān)的bps活動;。

6、現(xiàn)場管理：對所轄區(qū)域使用5s的要求進(jìn)行管理;。

7、安全管理：要求所有員工遵守安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止所有可能造成安全事故的行為。

車間主任崗位職責(zé)簡寫篇六

4、負(fù)責(zé)固體車間操作人員的培訓(xùn)、日常考核、現(xiàn)場管理及人員資格確認(rèn);。

7、負(fù)責(zé)完成工藝驗證、設(shè)備性能確認(rèn)、清潔驗證等驗證的執(zhí)行;。

8、參與固體車間新購設(shè)備urs的編制工作;。

9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作，對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，及時反饋;。

10、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)、成本控制、人均勞動效率等指標(biāo)的完成。

車間主任崗位職責(zé)簡寫篇七

1、 ?負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。

2、 ?關(guān)愛每一位員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊，需要自己的權(quán)威。

3、 ?參加公司生產(chǎn)計劃和調(diào)度會議以及其他會議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。

4、 ?負(fù)責(zé)每日進(jìn)料，車間加工料成品入庫，品質(zhì)反饋，問題和計劃。

5、 ?合理計劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。

6、 ?合理規(guī)劃不同定單加工流程。

7、 ?負(fù)責(zé)車間日常管理及物件配 和申請。

8、 ?控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。

9、 ?負(fù)責(zé)配合班長，主機(jī)手，調(diào)機(jī)以及傳授專業(yè)知識，共同提高。

10、負(fù)責(zé)早例會，周例會，（反映問題，解決問題，總結(jié)不足，改善不足）鼓舞團(tuán)隊依靠車間，相信車間。

11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的,傳、幫、帶、作答。

12、負(fù)責(zé)公司的各項制度的執(zhí)行，公正、公平、公開、 透明化。

13、保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的'各項計劃。

14、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。

15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。

16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。

負(fù)責(zé)配合車間主任完成車間本周計劃，起帶頭作用，懂得本班所有設(shè)備操作調(diào)試，監(jiān)督員工勞保配合，安全監(jiān)督火災(zāi)隱患排除，打擊違章作業(yè)合理利用本班場地物料擺放合理，監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)轉(zhuǎn)答公司文件信息，教育培訓(xùn)員工品質(zhì)要求，保證產(chǎn)品的合格率，讓員工做事有目標(biāo)有激情有時間觀念，班長有執(zhí)行力，有執(zhí)行度，有計策帶領(lǐng)班組有共同目標(biāo)。

領(lǐng)料員負(fù)責(zé)車間領(lǐng)料每天按時按量有序給車間進(jìn)料，供應(yīng)及時溝通，負(fù)責(zé)車間勞保發(fā)放，物料領(lǐng)用，文件傳達(dá)和辦公室溝通，（報日產(chǎn)量表，請假簽字，辦卡等）負(fù)責(zé)和員工交談了解員工們的思想，以及車間整體監(jiān)督，（整體監(jiān)督全方位：如品質(zhì)，安全防護(hù)勞保配備等）。

負(fù)責(zé)統(tǒng)計車間日產(chǎn)量，班組日產(chǎn)量，成品料轉(zhuǎn)序或接轉(zhuǎn)序有序轉(zhuǎn)料，保障車間生產(chǎn)，負(fù)責(zé)刀具統(tǒng)計，記錄報告，如有入庫異常時及時報告。

負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備日率效，熟知品質(zhì)配合班長完成每周每日計劃，按作業(yè)指導(dǎo)書面作業(yè)，負(fù)責(zé)傳、幫、帶、工作，給副手傳授知識，并熟懂設(shè)備功能、操作。

注意安全，配合主機(jī)手工作檢查不良品，按計劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。負(fù)責(zé)本設(shè)備本班衛(wèi)生。不斷提高自己由副機(jī)手轉(zhuǎn)為主機(jī)手。

車間主任崗位職責(zé)簡寫篇八

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;。

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;。

5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;。

6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;。

車間主任崗位職責(zé)簡寫篇九

2.按照gmp要求組織生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計劃與實施。

3.建立健全車間全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理工作。

4.負(fù)責(zé)向車間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)指標(biāo)，并及時對車間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整。

5.抓好各項基礎(chǔ)性管理工作，組織車間員工gmp與崗位培訓(xùn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

6.根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點，合理安排定崗定員。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，充分調(diào)動各類人員的工作積極性。

7.檢查與考核車間各項管理工作成效，依照有效工時負(fù)責(zé)全車間員工的績效考核工作。

8.制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間資金分配方案，協(xié)助車間各類管理人員制訂有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.關(guān)心職工生活，維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益，開展民主管理和合理化建議活動，調(diào)動員工的工作積極性。

10.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各類物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產(chǎn)成本，每月認(rèn)真制定低耗計劃。

11.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，杜絕人員、設(shè)備等事故隱患，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。

12.參與公司新產(chǎn)品中試、試產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作。

車間主任崗位職責(zé)簡寫篇十

1.按照生產(chǎn)計劃單，指定生產(chǎn)計劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。

2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實施。

3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手.

4.根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。

5.合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。

6.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量。

7析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。

8.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。