每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),我們一起來(lái)看一看吧。
崗位說(shuō)明書(shū)人力資源專(zhuān)員篇一
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)酒店人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定酒店人力資源開(kāi)發(fā)和管理計(jì)劃,并組織實(shí)施。
3、審核人事部、培訓(xùn)部的年度和月度工作計(jì)劃及其發(fā)文和報(bào)表。
4、審核人事部、培訓(xùn)部的財(cái)政預(yù)算和支出并控制各種成本消耗。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)中國(guó)政府的各項(xiàng)有關(guān)人力資源方面的方針政策及規(guī)章制度。
6、負(fù)責(zé)審批《勞動(dòng)合同》、《員工手冊(cè)》及酒店的人事規(guī)章制度。
7、負(fù)責(zé)招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、處罰、解聘高級(jí)管理人員和外籍員工。
8、負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、落實(shí)、安排各種大型慶典活動(dòng)和員工大會(huì)。
9、負(fù)責(zé)組織制定酒店勞動(dòng)工資的管理辦法,組織編制和綜合平衡酒店的勞動(dòng)工資計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制酒店定員方案,并督促實(shí)施。
10、組織改善員工的工作條件,組織落實(shí)勞動(dòng)保險(xiǎn)。
11、審批修訂有關(guān)人事培訓(xùn)的表格及程序。
12、審批并執(zhí)行主管以上人員的培訓(xùn)計(jì)劃。
13、建立并完善“管理人員的替補(bǔ)梯隊(duì)系統(tǒng)”。
14、出席每日和每周的酒店工作例會(huì),并確保上情下達(dá),下情上達(dá)。
15、完成總經(jīng)理臨時(shí)委派的其他工作任務(wù)。
崗位說(shuō)明書(shū)人力資源專(zhuān)員篇二
崗位名稱(chēng)及代碼所屬部門(mén)工作形式常日班。
(a301027)資源科。
勞動(dòng)人事管理、勞動(dòng)工資管理、教育培訓(xùn)、直接上級(jí)分管經(jīng)理所轄對(duì)象。
企業(yè)管理。
交流安置中心、公司培外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系。
訓(xùn)中心、儲(chǔ)運(yùn)部各部門(mén)。
職業(yè)資格:具有初級(jí)或以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
其它要求:從事人力資源管理或相關(guān)工作三年以上;熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫(xiě)作等技能。
1、組織協(xié)調(diào)能力:有較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行能力,能有效調(diào)動(dòng)本部門(mén)資源開(kāi)展各項(xiàng)工作。
2、執(zhí)行控制能力:能有效貫徹上級(jí)有關(guān)精神、規(guī)定,控制執(zhí)行過(guò)程,提高任務(wù)執(zhí)行效率。
核心能力要求。
準(zhǔn)確的判斷。
4、團(tuán)隊(duì)合作精神:有團(tuán)隊(duì)意識(shí),能協(xié)助、配合部門(mén)其他成員良好合作;主動(dòng)與他人分享知識(shí)。
無(wú)
三、
工作描述。
作用等工作,緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)部發(fā)展,使人力資源工作規(guī)范有效展開(kāi)。
內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限。
負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)人事管理辦法,審定各部門(mén)的定。
根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門(mén)崗位。
崗定編定員工作,不斷挖掘潛力,提高勞動(dòng)生。
職責(zé)開(kāi)展工作。
產(chǎn)率。
組織并落實(shí)所人才引進(jìn)計(jì)劃及專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理。
根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門(mén)崗位。
人員培訓(xùn)計(jì)劃與年度工作計(jì)劃,提高員工綜合職責(zé)開(kāi)展工作。
素質(zhì)。
根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門(mén)崗位。
負(fù)責(zé)并落實(shí)勞動(dòng)合同的管理。
職責(zé)開(kāi)展工作。
主要。
組織落實(shí)員工培訓(xùn)工作,制定和完善年度計(jì)根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門(mén)崗位。
職責(zé)。
劃,控制教育經(jīng)費(fèi)合理使用。職責(zé)開(kāi)展工作。
負(fù)責(zé)落實(shí)年度工資計(jì)劃,制定和完善收入方面根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門(mén)崗位的規(guī)定、制度、辦法并組織實(shí)施。職責(zé)開(kāi)展工作。
根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門(mén)崗位。
推進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境體系運(yùn)行和hse工作的開(kāi)展。
職責(zé)開(kāi)展工作。
按上級(jí)公司要求,組織落實(shí)本部門(mén)專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門(mén)崗位。
崗檢工作。職責(zé)開(kāi)展工作。
遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范。hse職責(zé)及規(guī)范。
遵守中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則1、有效的管理水準(zhǔn),以確保關(guān)鍵工作的完成。
關(guān)鍵2、年初組織本部門(mén)員工制定人力資源科的目標(biāo)和計(jì)劃,且具有可操作性和有效性。
考核3、每周召開(kāi)一次科務(wù)會(huì),以檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展,并列出本周工作要點(diǎn)。
指標(biāo)4、每月檢查各崗位工作開(kāi)展的有效性,注重過(guò)程和結(jié)果一致,確保工作無(wú)差錯(cuò)。
5、部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)員工的有效溝通,確保制定各項(xiàng)制度的正確性。
勞動(dòng)人事管理儲(chǔ)運(yùn)部人力。
崗位名稱(chēng)及代碼所屬部門(mén)工作形式常日班。
(b300030)資源科。
直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無(wú)。
內(nèi)部聯(lián)系交流安置中心、儲(chǔ)運(yùn)部外部聯(lián)系無(wú)。
各部門(mén)。
文化程度及專(zhuān)業(yè)背景:具有中專(zhuān)或以上文化程度,具有化工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。
任職資格。
職業(yè)資格:具有初級(jí)或以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
其它要求:熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫(xiě)作等技能。及其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。
1、獨(dú)立工作能力:熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí),具備獨(dú)立開(kāi)展工作的能力,能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。2、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力:在本專(zhuān)業(yè)工作中具備開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力。
核心能力要求。
3、組織協(xié)調(diào)能力:具備本管理專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的組織與協(xié)調(diào)能力。
4、團(tuán)隊(duì)合作精神:有團(tuán)隊(duì)意識(shí),能協(xié)助、配合部門(mén)其他成員良好合作;主動(dòng)與他人分享知識(shí)。
無(wú)
三、工作描述。
勞動(dòng)組織形式研究和調(diào)整,制訂、持續(xù)改進(jìn)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn),合理配置現(xiàn)有人力資源,做好崗。
崗位。
位人員的調(diào)動(dòng),保持各崗位勞動(dòng)力平衡,做好評(píng)聘管理、績(jī)效考核工作,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的有。
作用。
序管理。
內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限。
本單位專(zhuān)技崗位職數(shù)設(shè)置。構(gòu)設(shè)置圖。有權(quán)參照本單位崗位定員設(shè)置專(zhuān)。
有權(quán)對(duì)各部門(mén)用工情況進(jìn)行調(diào)研,向直接上。
制定定員定編標(biāo)準(zhǔn),檢查落實(shí)情況。級(jí)匯報(bào)調(diào)研結(jié)果,提出加強(qiáng)落實(shí)或制定定員。
定編標(biāo)準(zhǔn)的建議。
主要。
針對(duì)相關(guān)部門(mén)對(duì)人員的具體需求制訂勞動(dòng)。
職責(zé)。
制訂、落實(shí)本單位人力資源配置計(jì)劃、方案,力配置計(jì)劃方案,經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)落。
制訂員工儲(chǔ)備計(jì)劃。
實(shí)。員工招聘錄用工作,參加公司組織招聘活動(dòng),根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部人力資源計(jì)劃和公司批準(zhǔn)招錄。
組織各類(lèi)人員的招聘、考核,見(jiàn)習(xí)生、實(shí)習(xí)生員工計(jì)劃,有權(quán)向用人部門(mén)了解需求員工基。
管理工作。本情況。
根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部要求,在對(duì)人員基本情況分析的編制年度勞動(dòng)力預(yù)測(cè)情況表;負(fù)責(zé)本單位分流。
基礎(chǔ)上,做好年度勞動(dòng)力的預(yù)測(cè)工作;控制。
減員工作的實(shí)施。年末在冊(cè)、在崗人數(shù)。
勞動(dòng)力調(diào)配,辦理員工調(diào)動(dòng)、特殊工種崗位人有權(quán)根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部定員標(biāo)準(zhǔn)審批部門(mén)提出的員的上崗手續(xù)。勞務(wù)用工管理。崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及特殊工種崗位人員的上崗。
有權(quán)根據(jù)上海市勞動(dòng)合同條例、公司相關(guān)文。
辦理勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、解除等手續(xù)。件及本單位員工勞動(dòng)合同到期考核辦法辦。
理有關(guān)手續(xù)。
組織工程類(lèi)中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試、評(píng)審、推薦、聘。
試;記錄、整理專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)委。
任工作。
報(bào)批。落實(shí)分解考核指標(biāo)、檢查考核情況、檢查考核及獎(jiǎng)懲管理工作。
按規(guī)定程序具體執(zhí)行股份公司、本單位獎(jiǎng)懲。
條例。
參與勞動(dòng)紀(jì)律檢查和管理。勞動(dòng)紀(jì)律管理。hse職責(zé)及規(guī)范遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范。
關(guān)鍵。
求預(yù)測(cè)計(jì)劃。3、完成公司下達(dá)的年末在冊(cè)、在崗控制人數(shù)。4、崗位勞動(dòng)調(diào)配執(zhí)行率100%。
考核。
指標(biāo)。
格推薦計(jì)劃執(zhí)行率100%。
勞動(dòng)工資管理儲(chǔ)運(yùn)部人力。
崗位名稱(chēng)及代碼所屬部門(mén)工作形式常日班。
(b300040)資源科。
直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無(wú)。
內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系無(wú)。
部各部門(mén)。
文化程度及專(zhuān)業(yè)背景:具有中專(zhuān)或以上文化程度,具有化工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。任職資格。
職業(yè)資格:具有初級(jí)或以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
其它要求:熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫(xiě)作等技能。及其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。1、獨(dú)立工作能力:熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí),具備獨(dú)立開(kāi)展工作的能力,能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
2、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力:在本專(zhuān)業(yè)工作中具備開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力。
核心能力要求。
3、組織協(xié)調(diào)能力:具備本管理專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的組織與協(xié)調(diào)能力。
4、團(tuán)隊(duì)合作精神:有團(tuán)隊(duì)意識(shí),能協(xié)助、配合部門(mén)其他成員良好合作;主動(dòng)與他人分享知識(shí)。
無(wú)
三、工作描述。
崗位控制工資總額,落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)分配;工資調(diào)整和逐月發(fā)放;各類(lèi)保險(xiǎn)的管理,退休人員的審核,作用退休人員企業(yè)補(bǔ)貼和企業(yè)年金發(fā)放;勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)。
內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限。
負(fù)責(zé)制訂總額使用計(jì)劃,控制總額的合理使。
用,做好總額的使用臺(tái)帳;制訂或修訂部獎(jiǎng)勵(lì)按照公司下達(dá)總額,在上級(jí)指導(dǎo)下開(kāi)展工。
分配辦法,審核批準(zhǔn)各二級(jí)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)分配辦作。
法,監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)分配的實(shí)施。
勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)。按照公司規(guī)定,自主開(kāi)展工作。
員工工資發(fā)放,根據(jù)人員崗位的變化及時(shí)調(diào)整。
按公司工資管理辦法,在直接上級(jí)指導(dǎo)下開(kāi)。
員工工資,建立月工資調(diào)整的臺(tái)帳和月報(bào)表并。
展工作。
主要。
做出分析,負(fù)責(zé)工資政策的宣傳和解釋。
職責(zé)。
根據(jù)公司的統(tǒng)一布置,制訂工調(diào)實(shí)施細(xì)則,落。
按公司規(guī)定,在直接上級(jí)指導(dǎo)下開(kāi)展工作。
實(shí)工調(diào)工作。
負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資信息系統(tǒng)基本信息的維護(hù),確保。
按公司規(guī)定,自主開(kāi)展工作。信息的準(zhǔn)確和安全。
按照有關(guān)規(guī)定,在直接上級(jí)指導(dǎo)下開(kāi)展工養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保。
作。險(xiǎn)的日常管理,做好各類(lèi)保險(xiǎn)臺(tái)帳;
按照有關(guān)規(guī)定,在直接上級(jí)指導(dǎo)下開(kāi)展工辦理退休、接毒提前退休的審批手續(xù),負(fù)責(zé)退。
作。休人員企業(yè)補(bǔ)貼發(fā)放和企業(yè)年金發(fā)放。
負(fù)責(zé)對(duì)從事接毒崗位人員統(tǒng)計(jì)接毒工作年限,按照有關(guān)規(guī)定,自主開(kāi)展工作。
積累個(gè)人從事接毒崗位的原始資料;
遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范。hse職責(zé)及規(guī)范。
遵守中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。
關(guān)鍵。
控制工資總額;員工工資按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放;員工個(gè)人收入信息的準(zhǔn)確性;基礎(chǔ)資料完整性、準(zhǔn)。
考核。
確性和及時(shí)性;統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
指標(biāo)。
儲(chǔ)運(yùn)部人力。
崗位名稱(chēng)及代碼教育培訓(xùn)(b300050)所屬部門(mén)工作形式常日班。
資源科。
直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無(wú)。
公司培訓(xùn)中心、儲(chǔ)運(yùn)部。
內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
各部門(mén)文化程度及專(zhuān)業(yè)背景:具有中專(zhuān)或以上文化程度,具有化工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。
任職資格。
職業(yè)資格:具有初級(jí)或以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
其它要求:熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫(xiě)作等技能。及其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。
1、獨(dú)立工作能力:熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí),具備獨(dú)立開(kāi)展工作的能力,能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
2、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力:在本專(zhuān)業(yè)工作中具備開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力。
核心能力要求。
3、組織協(xié)調(diào)能力:具備本管理專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的組織與協(xié)調(diào)能力。
4、團(tuán)隊(duì)合作精神:有團(tuán)隊(duì)意識(shí),能協(xié)助、配合部門(mén)其他成員良好合作;主動(dòng)與他人分享知識(shí)。
無(wú)
三、工作描述。
作用隊(duì)伍的崗位培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育等各項(xiàng)工作。
內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限。
根據(jù)公司人力資源部計(jì)劃及儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)經(jīng)。
負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。
營(yíng)發(fā)展。
組織員工技術(shù)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核根據(jù)公司人力資源部計(jì)劃及儲(chǔ)運(yùn)部生產(chǎn)經(jīng)。
工作。營(yíng)發(fā)展。
進(jìn)行崗位練兵的檢查考核工作。根據(jù)公司人力資源部崗檢要求。
進(jìn)行辦班審核、登記、發(fā)證及有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)教育培訓(xùn)管理制度及質(zhì)量程序文件。
主要舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的研修班、專(zhuān)業(yè)講座及相關(guān)。
根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)部教育培訓(xùn)計(jì)劃。
職責(zé)知識(shí)培訓(xùn)班。組織員工技術(shù)比武的考評(píng)工作。根據(jù)公司技能鑒定中心要求。
進(jìn)行員工上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及特殊工種培訓(xùn)和復(fù)。
根據(jù)質(zhì)量程序文件。
訓(xùn)工作。
進(jìn)行新進(jìn)員工的培訓(xùn)。根據(jù)質(zhì)量程序文件。
遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范。hse職責(zé)及規(guī)范。
遵守中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。中國(guó)石化集團(tuán)公司員工守則。
關(guān)鍵。
1、中、高級(jí)工及以上技術(shù)工人增長(zhǎng)比例與年度計(jì)劃符合度。
考核。
2、年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)際開(kāi)展(學(xué)時(shí))數(shù)符合度。
指標(biāo)。
儲(chǔ)運(yùn)部人力。
崗位名稱(chēng)及代碼企業(yè)管理(b200210)所屬部門(mén)工作形式常日班。
資源科。
直接上級(jí)人力資源科科長(zhǎng)所轄對(duì)象無(wú)。
內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系無(wú)。
企協(xié)、儲(chǔ)運(yùn)部各部門(mén)。
文化程度及專(zhuān)業(yè)背景:具有中專(zhuān)或以上文化程度,具有化工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)。
任職資格。
職業(yè)資格:具有初級(jí)或以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
其它要求:熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫(xiě)作等技能。及其它專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。1、獨(dú)立工作能力:熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)知識(shí),具備獨(dú)立開(kāi)展工作的能力,能解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
2、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力:在本專(zhuān)業(yè)工作中具備開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新能力。
核心能力要求。
3、組織協(xié)調(diào)能力:具備本管理專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的組織與協(xié)調(diào)能力。
4、團(tuán)隊(duì)合作精神:有團(tuán)隊(duì)意識(shí),能協(xié)助、配合部門(mén)其他成員良好合作;主動(dòng)與他人分享知識(shí)。
無(wú)
三、工作描述。
崗位負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部企業(yè)管理及相關(guān)工作,推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,組織編制內(nèi)部管理制度和崗位職責(zé),作用建立和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核機(jī)制,組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,按三基工作要求組織好本部門(mén)工作。
內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權(quán)限。
貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)企業(yè)管理及相關(guān)工作要求;
負(fù)責(zé)分解公司下達(dá)的考核指標(biāo),制訂儲(chǔ)運(yùn)部方公司三基工作要求、方針目標(biāo)管理要求;審。
針目標(biāo),并將部目標(biāo)分解到專(zhuān)業(yè)科室各車(chē)間、核目標(biāo)和實(shí)際完成情況,措施落實(shí)情況。
班組,并定期組織診斷和修正。
建立和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn),按月組織考核,保證考核公平公正,按規(guī)獎(jiǎng)懲,修訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法并進(jìn)行檢查、及時(shí)公布考核結(jié)果;指導(dǎo)和監(jiān)督車(chē)間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)跟蹤、考核和評(píng)價(jià)。
責(zé)任考核工作。
主要。
負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)部管理制度匯編和調(diào)整、備案工作,根據(jù)公司有關(guān)制度要求和各類(lèi)認(rèn)證體系的職責(zé)。
保持制度有效性。要求。
負(fù)責(zé)組織部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)的修訂與調(diào)根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定編要求予以配套。
整,保證職責(zé)到位。
負(fù)責(zé)“管理創(chuàng)新項(xiàng)目”管理工作,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管。
根據(jù)公司企協(xié)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程管理的要求,理和專(zhuān)業(yè)管理水平提高、降低消耗,組織好成注重實(shí)效和推廣。
果總結(jié)工作,和并加以推廣。
負(fù)責(zé)部三基管理工作協(xié)調(diào)和組織,牽頭做好資。
公司三基管理評(píng)分手冊(cè)和組織實(shí)施的相關(guān)。
料上傳,現(xiàn)場(chǎng)完善、自查和不合格項(xiàng)整改等方。
要求。
面工作,及時(shí)傳遞公司對(duì)三基工作的要求。
崗位說(shuō)明書(shū)人力資源專(zhuān)員篇三
3、協(xié)助上級(jí)修訂公司相關(guān)人力資源管理制度;。
4、傳達(dá)人力資源管理政策,方向以及實(shí)施方法,并收集反饋信息,進(jìn)行分析;。
5、負(fù)責(zé)建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善;。
6、監(jiān)督、指導(dǎo)、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的開(kāi)展。
崗位說(shuō)明書(shū)人力資源專(zhuān)員篇四
一、基本信息崗位名稱(chēng)直接上級(jí)崗位直接下級(jí)崗位簡(jiǎn)明角色描述。
二、職責(zé)描述。
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,組織、制定公司人力資源發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。
2、組織制定勞動(dòng)定員編制方案,編制平衡勞動(dòng)定額和勞動(dòng)力的管理。
3、組織制定薪酬管理制度,嚴(yán)格薪酬發(fā)放管理,
所屬部門(mén)/所屬部門(mén)/處虛線(xiàn)上級(jí)崗位。
全面負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和利用,制定并實(shí)施有關(guān)人事調(diào)配、工資福利、勞動(dòng)福利、獎(jiǎng)賞處罰、教育培訓(xùn)等當(dāng)面的工作。
三、績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵人員流失率制度建設(shè)完善性部門(mén)合作滿(mǎn)意度。
5、合理調(diào)整人員培訓(xùn)規(guī)劃,審核年度培訓(xùn)方案,加強(qiáng)人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌管理。
6、組織制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,審核年度培訓(xùn)方案,規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用的`使用。
7、組織建立員工工作檔案,做好員工職業(yè)規(guī)劃,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性。
8、審查簽批各種人事表格、報(bào)告等。
9、建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層之間良好的溝通渠道。
崗位說(shuō)明書(shū)人力資源專(zhuān)員篇五
人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)總監(jiān)直接下級(jí)專(zhuān)員任職資格1.學(xué)歷:本科以上學(xué)歷,人力資源、法律、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè),具有人力資源管理師資格證書(shū)者優(yōu)先。
2.熟悉人力資源六大管理模塊管理理論和實(shí)操,適應(yīng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
3.工作經(jīng)驗(yàn):四年以上同等職位經(jīng)驗(yàn),有大、中型企業(yè)或外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助制定人力資源管理規(guī)章制度工作任務(wù)1.協(xié)助總監(jiān)組織編制和修訂企業(yè)人力資源管理相關(guān)制度,上報(bào)公司批準(zhǔn)。
2.協(xié)助總監(jiān)貫徹執(zhí)行人力資源和各項(xiàng)制度,并組織落實(shí),貫徹實(shí)施,并定期修正。
考核重點(diǎn):人力資源管理制度的有效執(zhí)行情況。
職責(zé)二職責(zé)表述:人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控工作任務(wù)1.根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合公司實(shí)際情況,協(xié)助上級(jí)編制人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
2.根據(jù)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控體系對(duì)公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避并對(duì)子、分公司提供支撐。
考核重點(diǎn):無(wú)重大因人力資源風(fēng)險(xiǎn)造成的員工勞動(dòng)糾紛和投訴出現(xiàn)。
職責(zé)三職責(zé)表述:招聘管理工作任務(wù)1.根據(jù)制訂的員工招聘計(jì)劃,組織下級(jí)實(shí)施招聘。
2.協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展公司組織架構(gòu)的建立維護(hù)和部門(mén)崗位定編的管理。
3.協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展招聘渠道的維護(hù),組織面試、復(fù)試,擇優(yōu)錄用新員工。
考核重點(diǎn):招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度,員工招聘的到崗率和員工流失率。
職責(zé)四職責(zé)表述:培訓(xùn)及企業(yè)文化管理工作任務(wù)1.協(xié)助總監(jiān)組織實(shí)施人力資源的挖掘、招聘、儲(chǔ)備和培訓(xùn)工作。根據(jù)各類(lèi)崗位人員的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行分解并組織實(shí)施。
2.組織培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,達(dá)到提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的目的。
3、組織進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、傳播、宣導(dǎo)活動(dòng)。
考核重點(diǎn):培訓(xùn)內(nèi)容與效果、培訓(xùn)計(jì)劃安排的合理性以及培訓(xùn)的考核合格率。人力資源規(guī)劃中年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。
職責(zé)五職責(zé)表述:績(jī)效考核管理工作任務(wù)1.建立各部門(mén)月度、季度、年度績(jī)效考核體系。協(xié)助經(jīng)理組織指導(dǎo)培訓(xùn)公司各部門(mén)和人員績(jī)效管理系統(tǒng)的建立及實(shí)施。
2.落實(shí)跟蹤績(jī)效考核工作的開(kāi)展和反饋,積極組織考核結(jié)果在公司管理中的運(yùn)用。
考核重點(diǎn):考核覆蓋程度,公正客觀程度,績(jī)效考核管理對(duì)企業(yè)管理的提升能力。
職責(zé)六職責(zé)表述:薪酬和勞動(dòng)關(guān)系管理工作任務(wù)1.協(xié)助經(jīng)理引進(jìn)薪酬管理體系,組織薪酬管理制度順利實(shí)施。核算每月各部門(mén)員工薪酬數(shù)據(jù),配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行薪資解釋說(shuō)明工作。
2.根據(jù)政府勞動(dòng)部門(mén)的規(guī)定,組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同版本及勞動(dòng)社會(huì)保障體系,安排員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理。
3.安排人員按規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)。
4.及時(shí)有效處理勞動(dòng)糾紛和員工投訴,合理有效處理各項(xiàng)員工勞動(dòng)仲裁及訴訟。
考核重點(diǎn):?jiǎn)T工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意程度,核心員工的保有率。勞動(dòng)糾紛處理有效及時(shí)率,勞動(dòng)合同管理情況職責(zé)七職責(zé)表述:部門(mén)內(nèi)部管理工作任務(wù)1.制定部門(mén)工作計(jì)劃、工作制度,進(jìn)行部門(mén)員工的分工和組織工作。
2.控制、審核部門(mén)的預(yù)算和費(fèi)用情況。
3.對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo),建設(shè)部門(mén)實(shí)效團(tuán)隊(duì)。
考核重點(diǎn):本部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃的及時(shí)完成率。
崗位說(shuō)明書(shū)人力資源專(zhuān)員篇六
1.定期與相關(guān)部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的組織結(jié)構(gòu)圖和人員編制,保持合理,提高效率,保持標(biāo)準(zhǔn),提高效能。
2.定期與相關(guān)部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的崗位職責(zé)手冊(cè)和任職標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),便于選拔和評(píng)估人才。
3.定期審核并修訂公司的政策與程序手冊(cè),保證合理性和合法性。
4.組織并協(xié)調(diào)全公司的年度任職資格考評(píng)和工作表現(xiàn)考評(píng),使人力資源保持最佳狀態(tài)。
5.定期與部門(mén)設(shè)計(jì)并更新公司候選人計(jì)劃及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)系統(tǒng),使員工能與公司共同發(fā)展。
6.制定工資及福利政策并于每年底審核并修訂公司的工資與福利計(jì)劃,使其更具操作性和競(jìng)爭(zhēng)力。
7.負(fù)責(zé)聘用合同、員工手冊(cè)和人事政策的制定和執(zhí)行,并定期審核并修訂以適應(yīng)各種變化。
8.定期審核并修訂公司的人力資源預(yù)算及工作計(jì)劃,以確保盡最大限度采取超前管理模式。
10.參加晨會(huì)及其他會(huì)議。
13.匯總并發(fā)送人力資源月報(bào)、確保公司管理層和公司管理公司能得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。
14.負(fù)責(zé)新員工的面試工作并依法監(jiān)督員工政審及用工手續(xù)的辦理。
15.根據(jù)人員預(yù)算,嚴(yán)格控制公司人員定編。
16.負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工的檔案建立及管理工作。
17.協(xié)助各部門(mén)完成員工調(diào)薪,人事變動(dòng),評(píng)估之工作。
18.負(fù)責(zé)制定公司人力需求計(jì)劃,建立人才庫(kù)。
20.與當(dāng)?shù)卣块T(mén)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,以確保他們的全力支持。
22.負(fù)責(zé)與各種專(zhuān)科院校保持良好的合作關(guān)系,及時(shí)為公司提供人才。
23.與姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的溝通及合作關(guān)系。
24.負(fù)責(zé)與人才機(jī)構(gòu)保持和建立良好的溝通與其合作關(guān)系。
25.與上級(jí)主管,各部門(mén)保持有效的溝通,確保信息正確及時(shí)的得以傳達(dá)。
26.負(fù)責(zé)處理各種員工投訴及人事糾紛。
27.負(fù)責(zé)與勞動(dòng)部門(mén)建立良好的合作關(guān)系。
28.定期與相關(guān)部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的培訓(xùn)手冊(cè),使之不斷的充實(shí)、實(shí)用、全面。
29.制訂培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃和預(yù)算。
30.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)并監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。
31.負(fù)責(zé)制定有關(guān)培訓(xùn)方面的預(yù)算。
32.協(xié)助培訓(xùn)主任制定培訓(xùn)計(jì)劃并參與培訓(xùn)課的教授。
33.完成公司管理層和公司管理公司交辦的其他任務(wù)。
崗位說(shuō)明書(shū)人力資源專(zhuān)員篇七
人力資源管理是通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評(píng)估、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能對(duì)組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),以激勵(lì)人的創(chuàng)造力,發(fā)掘人的潛能,以實(shí)現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望的過(guò)程。當(dāng)然,人力資源管理內(nèi)容較多,涉及面較廣。為此,現(xiàn)在僅就非人力資源主管即職能部門(mén)主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個(gè)專(zhuān)題,將自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)、所得作一些歸納、整理,闡述如下。
20世紀(jì)90年代以前,傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政,只是在處理招聘、出勤、獎(jiǎng)懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作,其原則是在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn),使用合適數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作,但很不深入,沒(méi)有體系,目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少,大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分,往往被定位為后勤服務(wù)工作,國(guó)企的勞資部門(mén)即是如此。
由于人力、物力、財(cái)力構(gòu)成了企業(yè)三力,人力是企業(yè)的一個(gè)非常重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等,財(cái)力指的是資金之類(lèi),它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源,除了利用物力、財(cái)力資源之外,其自身就是一種活性化的、動(dòng)態(tài)的資源,它有一個(gè)突出的特征就是可以再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說(shuō)明的是,人力資源千差萬(wàn)別,每一個(gè)人都具有不同的個(gè)性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識(shí)。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對(duì)人的“管理”,偏重于管理層面,有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織、個(gè)人對(duì)。
規(guī)章制度。
的服從;因而忽視人性化,缺少對(duì)人力資源的差異化管理。
90年代以后,隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革,在企業(yè)管理中,人作為一項(xiàng)資源,而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下,以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立,并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
顯然現(xiàn)代人力資源管理已從personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)閔umanresource,強(qiáng)調(diào)人不僅是要management(管理),而是要development(發(fā)展),它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來(lái)看待,強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開(kāi)發(fā),也更強(qiáng)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)的把握,其工作具前瞻性,成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時(shí)間、確定的崗位,用正確的方法激勵(lì)準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜?。人力資源部門(mén)亦由原來(lái)非主流的行政事務(wù)部門(mén),成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴和績(jī)效部門(mén)。據(jù)此,人力資源管理工作者也逐漸由過(guò)去那種行政福利角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍?xún)顧問(wèn)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專(zhuān)家和變革的倡導(dǎo)者,成為績(jī)效改善的顧問(wèn),成為專(zhuān)職的teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動(dòng)者,而參與到企業(yè)的各個(gè)層面。
同時(shí),現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅是由人力資源部門(mén)來(lái)承擔(dān)具體的事務(wù)性工作,更是職能部門(mén)主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一,即職能主管也成為人力資源主管,這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別。
就是人力資源管理的全過(guò)程。
人力預(yù)估、人力培育、績(jī)效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個(gè)動(dòng)作。
1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。
在人力預(yù)估里面,“現(xiàn)階段及未來(lái)用多少人,工作發(fā)生變化需要什么樣的人”,此項(xiàng)工作需要職能部門(mén)主管來(lái)做,因?yàn)樗钋宄皇侨肆Y源部門(mén)主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要知道如何去控制人力,但少不了職能主管的協(xié)助。
2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源,現(xiàn)代管理必須注重發(fā)揮人的作用,圍繞人來(lái)構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。教育訓(xùn)練作為開(kāi)發(fā)與發(fā)展人力的基本手段,以突破了純教育意義,而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
sd(selfdevelopment)指?jìng)€(gè)人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;。
tt(teachertraining)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。
以上這些都不僅僅是人力資源部的工作,而是所有主管經(jīng)理人的工作。實(shí)際上做得最多的就是“dst”,即部門(mén)工作教導(dǎo),是所有主管隨時(shí)隨地在工作崗位上的教導(dǎo),比如說(shuō)經(jīng)驗(yàn)傳承就是在這里體現(xiàn)的。
人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練,規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授,是那種屬于公共性的訓(xùn)練,比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“tt”,也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等,這一些才是人力資源部的工作。
3、績(jī)效管理是衡量、傳達(dá)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要才能與績(jī)效水平,其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊(duì)對(duì)其要求的是什么,以及他如何開(kāi)展工作和改進(jìn)工作???jī)效考核是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié),主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的:一是績(jī)效改進(jìn),二是價(jià)值評(píng)價(jià)?,F(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)立體的全過(guò)程的考核??己酥兄鞴苋藛T對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不僅反饋下屬的工作表現(xiàn),而且可以充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過(guò)程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫助,記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù)。在日??己酥袕?qiáng)調(diào)績(jī)效的持續(xù)改善,這比考核本身更重要。因?yàn)楦髀毮懿块T(mén)的管理才是績(jī)效管理真正的實(shí)踐者和受益者。通過(guò)他們借助績(jī)效管理來(lái)達(dá)到提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門(mén)主管經(jīng)理人的日常工作之一。
所謂的員工管理包括:考勤、獎(jiǎng)懲、薪資、福利、離職等,都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用,員工關(guān)系的處理,員工職業(yè)發(fā)展、員工共識(shí)的產(chǎn)生,這一些都無(wú)疑成為職能部門(mén)主管工作之一。任何層級(jí)的主管都有員工管理的職責(zé),都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿,如何去激發(fā)他們的工作潛能,提升他們的工作績(jī)效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。
非人力資源主管應(yīng)該具有如下的人力資源管理功能,這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一:
一般而言,人員的招募,人力資源部只是做初選的動(dòng)作,而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專(zhuān)業(yè)測(cè)試都是直線(xiàn)經(jīng)理人的工作之一;作決定任用,也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來(lái)決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧,要有任用決策的技巧和能力。聘用到一個(gè)完全合適的人真的不是一件容易的事情,甚至公司可能會(huì)因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來(lái)巨大損失。如何用人、聘人實(shí)際也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。許多知名大企業(yè)的決策者無(wú)一不是用人的高手,如松下幸之助。
一定不能有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的觀念,不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個(gè)工作的機(jī)會(huì),實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)了解與合作的機(jī)會(huì),我們要慶幸可能找到一個(gè)好的工作伙伴。
根據(jù)我們的實(shí)踐,進(jìn)入職場(chǎng)的員工,基本上沒(méi)有人想到如何逃避工作,如何偷懶,相反都是極力想把自己的本職工作做好,期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在,但肯定那不是出于他們的本意。
部屬缺少工作意愿,其原因有很多方面;作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析:
工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿(mǎn)、沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì),等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個(gè)重要人力資源管理職責(zé),就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬,本著真誠(chéng)關(guān)心的態(tài)度,找出部屬真正所謂“懶惰”的原因,然后再逐一解決。
很顯然,每一個(gè)部屬的績(jī)效構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,因此我們有100%的責(zé)任提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬能力不足、技能缺乏,除了損害到主管自身的形象,使部屬喪失信心、失望之外,再?zèng)]有什么實(shí)際的好處。這是很淺顯的道理,遺憾的是現(xiàn)在仍有許多主管不清楚它的重要意義。例子很多,就不在此做更多的說(shuō)明。不過(guò),從實(shí)務(wù)出發(fā),我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)。
1、“忙”不是借口,很多的主管開(kāi)口即說(shuō):太忙了,哪有時(shí)間做培訓(xùn)。這句話(huà)起碼說(shuō)明了兩個(gè)意思:一是授權(quán)的工作沒(méi)有做好,沒(méi)有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對(duì)人力培育未能真正引起重視?!懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒?dǎo)訓(xùn)練部屬的借口,我們應(yīng)該實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然,正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏?jì)劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見(jiàn)得一定要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實(shí)際上我們隨時(shí)都可以進(jìn)行訓(xùn)練,且實(shí)際也在做,比如晨會(huì)、例會(huì)、一次討論、一個(gè)示范等都能夠起到訓(xùn)練效果,甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對(duì)部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無(wú)意識(shí)的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)進(jìn)去,收效更好。
2、沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成為離職的原因,曾經(jīng)常與離職員工作離職面談,往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我,他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說(shuō)他從進(jìn)入公司開(kāi)始只是付出自己的努力,貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),而公司沒(méi)有給過(guò)他任何充電的機(jī)會(huì)。再發(fā)展下去,自己將成為一個(gè)時(shí)代的落伍者。因此,做為一名稱(chēng)職的非人力資源主管,我們一方面要善于擠壓部屬的能力,但另一方面一定要肩負(fù)起為部屬“充電”的責(zé)任。
3、“留一手”已不適合今天的時(shí)代,在早期資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代,作為主管,為了顯示能力、本事,或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響,“留一手”或許有一定的效果。但今天已經(jīng)是一個(gè)“秀才不出門(mén),盡知天下事”的時(shí)代,資訊十分發(fā)達(dá),從我們這里學(xué)不到的東西,部屬可以從其他地方學(xué)到?!傲粢皇帧保瞬繉倩驁F(tuán)隊(duì)績(jī)效可能不會(huì)好之外,作為主管的向心力與凝聚力也一定不會(huì)好。
從小孩學(xué)步你會(huì)發(fā)現(xiàn),由于受到媽媽的激勵(lì),小孩子會(huì)興奮地多走幾步;足球場(chǎng)上你會(huì)看到,由于受到球迷狂熱地助威,球員會(huì)爆發(fā)出無(wú)窮的力量,這種助威也正是一種激勵(lì)的方式。事實(shí)上,所有的人都要受到激勵(lì),包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會(huì)議上稱(chēng)贊我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),成績(jī)是如何優(yōu)秀,那時(shí)我們又是怎樣的感覺(jué)?是否有想把工作做得更好的念頭?一定會(huì)有!因此,務(wù)必記住部屬與我們一樣,他需要我們的激勵(lì),也不是一次就可以完成,而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。
1、激勵(lì)是一種能力:事實(shí)上,很多主管并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。許多主管實(shí)際上很有激勵(lì)的才能,可惜沒(méi)有意識(shí)到要善加運(yùn)用,只用了不到自己激勵(lì)才能的2%。有的主管非常“吝嗇”,他吝于開(kāi)口,只是在安排部屬一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)讓部屬去完成,卻幾乎從來(lái)沒(méi)有對(duì)部屬說(shuō)過(guò)哪怕是“你做得太好了!”這么簡(jiǎn)單的話(huà)。
2、激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異:根據(jù)馬斯洛的五大需求理論,每個(gè)人都有不同的需求,同一個(gè)人不同時(shí)間的需求也不一樣。當(dāng)一個(gè)在沙漠里長(zhǎng)途跋涉多日,沒(méi)有吃,沒(méi)有喝的人,除了給他水和面包,給他黃金難道會(huì)有什么用嗎?毫無(wú)疑問(wèn),優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間,善于了解部屬,善于發(fā)現(xiàn)部屬的個(gè)人需求,從而采取不同的激勵(lì)措施。
1根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
2負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃表,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。
4建立公司人員招聘體系,根據(jù)公司人力資源需求,擬定公司年度招聘計(jì)劃。
5根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn),編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道。
6依據(jù)國(guó)家各類(lèi)技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定,編制公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)晉升年度計(jì)劃。
8制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案,并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行。
9負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作,規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程。
14編制及完善公司員工。
勞動(dòng)合同。
條款,建立勞動(dòng)合同名冊(cè)。
15負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道,聽(tīng)取員工合理化建議,組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議。
19完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。
第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事部門(mén)的方針、政策、法令和指示,組織制定計(jì)劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第二條全面負(fù)責(zé)人事部工作,掌握業(yè)務(wù)范圍,擬訂本部門(mén)的工作計(jì)劃,定期召開(kāi)例會(huì),布置、檢查、總結(jié)工作。如有重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究、討論決定。
第三條組織本部門(mén)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的思想教育,團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工,調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性,保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
第四條對(duì)上級(jí)下達(dá)給本部門(mén)的工作,定期進(jìn)行檢查考核,表?yè)P(yáng)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn),搞好本部門(mén)員工隊(duì)伍的建設(shè)。
第五條抓好員工的管理工作,經(jīng)常深入基層研究,掌握情況。合理安排使用管理人員,發(fā)現(xiàn)人才,及時(shí)提出管理人員調(diào)整意見(jiàn)。
第六條組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,做到管理規(guī)范化、科學(xué)化。
第七條根據(jù)用人計(jì)劃組織招聘工作,負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核,負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。
第八條按照有關(guān)政策,結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況,制定本公司工資、獎(jiǎng)金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn);負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及各種津貼報(bào)表的審核。
第九條按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類(lèi)休假期的期限和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)。
第十條負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作;負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作。
第十一條完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。
2:建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;。
3:組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;。
5:規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng),以最低成本為各部門(mén)及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
5、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論;。
7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;。
9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),并實(shí)施各類(lèi)管理、技術(shù)人員的招幕工作;。
12、各類(lèi)人事表單及人事工作流程制定,修訂及呈報(bào);。
14、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì);。
16、協(xié)助、督促各部門(mén)制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;。
19、《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施;。
20、培訓(xùn)各部門(mén)各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能,站在人力資源的角度管理下屬;。
22、負(fù)責(zé)撰寫(xiě)公司性質(zhì)各類(lèi)會(huì)議的會(huì)議記錄,并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施;。
23、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的沖突與矛盾。
1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。
2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。
3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫(kù),保證人才儲(chǔ)備。
5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃,組織各種形式的招聘工作,收集招聘信息,進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。
6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂,并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作,并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,對(duì)公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析,編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。
10.建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
11.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作,進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理,代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。
12.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。
13.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作,并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。
16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé),各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。
崗位說(shuō)明書(shū)人力資源專(zhuān)員篇八
1.依照公司策略,規(guī)劃人力資源部門(mén)的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度,并主導(dǎo)實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核。
3.檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行以及各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況,并采取必要的對(duì)策。
4.查核人力資源部員工的工作情況,并負(fù)責(zé)所屬人員薪資、職位變動(dòng)的初核。
5.依照人力需求,主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作。
6.主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。
7.編列部門(mén)預(yù)算并控制費(fèi)用。
8.為各部門(mén)提供人力資源的良好服務(wù),以協(xié)助提高各部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作效率。
10.對(duì)外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系。
11.了解并掌握員工的思想狀況。
12.員工各類(lèi)保險(xiǎn)、福利及出國(guó)手續(xù)的辦理。
13.人員離職解聘的處理。
崗位說(shuō)明書(shū)人力資源專(zhuān)員篇九
工作描述書(shū)職務(wù)名稱(chēng)招聘主管所屬部門(mén)人力資源部職務(wù)代碼xl—hr-7人力資源部直接上司直接下屬助理本崗位數(shù)1經(jīng)理崗位編號(hào)12hr工資等級(jí)中等薪酬類(lèi)型底薪+提成項(xiàng)目具體說(shuō)明1健全的升遷管道?2兩性平等的工作條件。?3辦公大樓及各廠(chǎng)區(qū)定期安檢,以提供員工安全無(wú)虞的工作?工作環(huán)境環(huán)境。
1.‘參與任何有關(guān)人力資源的議案和審核2.人員甄選的決策權(quán)。
1.人力資源規(guī)劃考核項(xiàng)目2.招聘與配置。
4.工作經(jīng)驗(yàn):三年以上行政經(jīng)、人事管理經(jīng)基本驗(yàn),熟悉辦公軟件。
5.專(zhuān)業(yè)背景管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)條件。
1、文字表達(dá)能力:能夠準(zhǔn)確快速的將希望表達(dá)的內(nèi)容表達(dá)出來(lái)。對(duì)文字描述敏感。2、觀察能力:能夠很快把我應(yīng)聘者的心理。
(2)對(duì)周?chē)氖聫娜肆Y源管理的角度予以分析,人力資源主管應(yīng)能準(zhǔn)確地分析周?chē)l(fā)生的事件的前因后果,能夠從此預(yù)測(cè)出人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)。
(3)對(duì)周?chē)氖聫娜肆Y源管理的角度予以判斷。人力資源主管應(yīng)能對(duì)周?chē)氖禄颥F(xiàn)象給組織的人力資源管理狀態(tài)所帶來(lái)的影響作出正確的判斷。
較強(qiáng)的責(zé)任心,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。責(zé)任心。
認(rèn)真積極的完成自己的工作,不拖拉。工作態(tài)度主動(dòng)性。
有較強(qiáng)的書(shū)面表達(dá)和口頭表達(dá)能力,具個(gè)人素質(zhì)有良好的協(xié)作精神和職業(yè)道德。
下面是贈(zèng)送的保安部制度范文,不需要的可以編輯刪除?。≈x謝!保安部工作制度。
一、認(rèn)真貫徹黨的路線(xiàn)、方針政策和國(guó)家的法津法觃,按照####年度目標(biāo)的要求,做好####的安全保衛(wèi)工作,保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全,保持####正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針,教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí),配備、配齊####各個(gè)樓層的消防器材,管好用好各種電器設(shè)備,確保####各通道暢通,嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。
三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度,按時(shí)上崗、到崗,加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理,防止和打擊盜竊等各種犯罪活勱,確保####內(nèi)外安全。四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真貫徹法律法觃,不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,勤奮工作,秉公執(zhí)法,建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。
11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈,天天打掃,窗明地凈。12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。
5、積極撲救?;鹁跗痣A段,要全力自救。防止蔓延,盡快撲滅,要正確使用滅火器,電器,應(yīng)先切斷電源。
6、一旦發(fā)生火災(zāi),應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序,保證進(jìn)出道路暢通??垂軗尵戎匾镔Y,疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。
1、每日上午9時(shí)和下午19時(shí)為交接崗。
1、7:50—8:10、13:50—14:10立崗迎接上班人員;12:00—12:20、18:00—18:20立崗送下班人員。
2、值勤時(shí)做到遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)立崗,檢查物品立崗,外來(lái)人員進(jìn)出立崗。3、門(mén)衛(wèi)室值勤時(shí),應(yīng)做到坐姿端正,注規(guī)監(jiān)規(guī)器的勱態(tài),做好接待工作,值勤期間不看書(shū)報(bào)電規(guī),聽(tīng)收音機(jī)。不不無(wú)關(guān)人員聊天,勸阻無(wú)關(guān)人員不要在門(mén)衛(wèi)室寄存物品或打電話(huà),禁止打瞌睡。
巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)####有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。
2、巡邏時(shí)思想集中,保持高度警惕,不吸煙,不不無(wú)關(guān)人員閑聊,幵將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚,巡邏時(shí)做到勤走勱,勤思考,勤觀察。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。3、白天加強(qiáng)對(duì)觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏,夜晚以機(jī)房為重點(diǎn)進(jìn)行檢查,每晚零點(diǎn)之后巡查不少于兩次。
四、防火工作。
1、嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)制度,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員,將易燃易爆物品帶入####。
2、發(fā)現(xiàn)違反安全觃定的電源和火種,應(yīng)予以切斷和熄滅,應(yīng)報(bào)告####領(lǐng)導(dǎo)采取相關(guān)措施。
3、值勤時(shí)發(fā)現(xiàn)物質(zhì)儲(chǔ)存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用滅火器,應(yīng)及時(shí)阻止,幵報(bào)告,提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)整改。
4、發(fā)生火災(zāi)先撥打119向消防部隊(duì)報(bào)警,幵立即報(bào)告####領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)警時(shí)簡(jiǎn)要講清####地址,電話(huà)號(hào)碼及火情,同時(shí)派人在門(mén)口接應(yīng),引導(dǎo)消防車(chē)進(jìn)入火場(chǎng),向消防人員介紹水源,總電閘部位等。
崗位說(shuō)明書(shū)人力資源專(zhuān)員篇十
1.協(xié)助處理區(qū)域人力資源部的人力資源和行政事務(wù);。
2.協(xié)助員工關(guān)系相關(guān)的日常溝通,包括籌辦員工生日會(huì),拓展活動(dòng)等企業(yè)文化活動(dòng)組織;。
3.參與招聘工作,包括參與網(wǎng)絡(luò)招聘,校園招聘,專(zhuān)場(chǎng)招聘等活動(dòng);。
4.協(xié)助日常行政文書(shū)工作,包括統(tǒng)計(jì)、整理人事檔案,協(xié)助考勤數(shù)據(jù)整理,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等。
任職要求:
1.本科以上學(xué)歷,有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。
2.性格活潑開(kāi)朗,溝通表達(dá)能力良好,思維清晰;。
3.工作認(rèn)真仔細(xì),執(zhí)行力強(qiáng),有責(zé)任心。
崗位說(shuō)明書(shū)人力資源專(zhuān)員篇十一
管轄人數(shù):2人。
工作內(nèi)容:
1.編制公司人力資源規(guī)劃,
2.負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員。
3.組織公司人員招聘。
4.辦理員工人事變動(dòng)事宜。
6.編制工資計(jì)劃;核定分公司工資總額,審查分公司工資管理制度。
7.做好勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作,協(xié)商解決勞動(dòng)糾紛,代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訟。
8.制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。
9.負(fù)責(zé)公司考勤管理。
10.制訂公司考核制度,定期進(jìn)和員工考核。
11.負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立,為公司人力資源管理決策提供依據(jù)。
12.負(fù)責(zé)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作。
13.完成上級(jí)主管交辦的其他工作。
權(quán)限與責(zé)任:
1.權(quán)限:
經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,可獨(dú)立開(kāi)展人員招聘、錄用及安置工作,
有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日??己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見(jiàn);經(jīng)公司批準(zhǔn)后,執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。
2.責(zé)任:
對(duì)公司人力資源的合理配置,公司人力資源管理制度的建立健全,建立職務(wù)聘任、全員勞動(dòng)合同制負(fù)組織責(zé)任。
發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)承擔(dān)協(xié)商處理責(zé)任。
由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善,發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議并給公司造成損失,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任及相應(yīng)的'行政責(zé)任。
負(fù)責(zé)公司委托的人力資源管理課題的組織、協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作。
所受指導(dǎo):
接受辦公室主任的行政領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指導(dǎo),具體工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)。
所予指導(dǎo):
2.指導(dǎo)分公司合理配置人力資源。
3.指導(dǎo)分公司制訂并完善工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度。
4.指導(dǎo)分公司制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。
任職資格:
2.性別:無(wú)特殊要求。
3.教育背景。
所需最低學(xué)歷:大學(xué)專(zhuān)科。
專(zhuān)業(yè):人事管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
4.培訓(xùn)。
培訓(xùn)科目:現(xiàn)代人力資源管理技術(shù),勞動(dòng)法,公司歷史。
培訓(xùn)時(shí)限:三個(gè)月。
6.技能:具有獨(dú)立從事公司人力資源管理實(shí)務(wù)工作的能力,能夠運(yùn)用物知識(shí),解決比較。
復(fù)雜的人事管理實(shí)際問(wèn)題,較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
7.體能:無(wú)特殊要求。
8.晉升趨勢(shì):暫無(wú)。
您可能關(guān)注的文檔
- 教學(xué)隨筆語(yǔ)文老師評(píng)語(yǔ) 語(yǔ)文老師教學(xué)隨筆(大全8篇)
- 2023年數(shù)學(xué)檢討書(shū)初中生(實(shí)用8篇)
- 2023年數(shù)學(xué)檢討書(shū)初中 初中數(shù)學(xué)檢討書(shū)(匯總12篇)
- 最新教學(xué)計(jì)劃進(jìn)度表(匯總20篇)
- 高三畢業(yè)典禮致辭(匯總16篇)
- 感恩教育的演講 教育感恩演講稿(匯總14篇)
- 英語(yǔ)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)度表(匯總12篇)
- 最新保證書(shū)屬于幾類(lèi)檔案(優(yōu)秀13篇)
- 小學(xué)教師師德報(bào)告(優(yōu)秀8篇)
- 最新感恩教育演講 感恩教育演講稿(精選17篇)
- 學(xué)生會(huì)秘書(shū)處的職責(zé)和工作總結(jié)(專(zhuān)業(yè)17篇)
- 教育工作者分享故事的感悟(熱門(mén)18篇)
- 學(xué)生在大學(xué)學(xué)生會(huì)秘書(shū)處的工作總結(jié)大全(15篇)
- 行政助理的自我介紹(專(zhuān)業(yè)19篇)
- 職業(yè)顧問(wèn)的職業(yè)發(fā)展心得(精選19篇)
- 法治興則民族興的實(shí)用心得體會(huì)(通用15篇)
- 教師在社區(qū)團(tuán)委的工作總結(jié)(模板19篇)
- 教育工作者的社區(qū)團(tuán)委工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)22篇)
- 體育教練軍訓(xùn)心得體會(huì)(優(yōu)秀19篇)
- 學(xué)生軍訓(xùn)心得體會(huì)范文(21篇)
- 青年軍訓(xùn)第二天心得(實(shí)用18篇)
- 警察慰問(wèn)春節(jié)虎年家屬的慰問(wèn)信(優(yōu)秀18篇)
- 家屬慰問(wèn)春節(jié)虎年的慰問(wèn)信(實(shí)用20篇)
- 公務(wù)員慰問(wèn)春節(jié)虎年家屬的慰問(wèn)信(優(yōu)質(zhì)21篇)
- 植物生物學(xué)課程心得體會(huì)(專(zhuān)業(yè)20篇)
- 政府官員參與新冠肺炎疫情防控工作方案的重要性(匯總23篇)
- 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽范文(18篇)
- 教育工作者行政工作安排范文(15篇)
- 編輯教學(xué)秘書(shū)的工作總結(jié)(匯總17篇)
- 學(xué)校行政人員行政工作職責(zé)大全(18篇)
相關(guān)文檔
-
2024年牢記囑托心得體會(huì)簡(jiǎn)短(通用6篇)
33下載數(shù) 679閱讀數(shù)
-
名人小故事簡(jiǎn)短(模板13篇)
14下載數(shù) 334閱讀數(shù)
-
2023年社區(qū)科普活動(dòng)方案范文(模板9篇)
24下載數(shù) 330閱讀數(shù)
-
2023年給母親節(jié)送禮物的心得體會(huì)及收獲(大全9篇)
45下載數(shù) 832閱讀數(shù)
-
流水別墅心得體會(huì)范本(優(yōu)質(zhì)10篇)
17下載數(shù) 818閱讀數(shù)
-
警察與醫(yī)院共建協(xié)議書(shū)怎么寫(xiě) 警醫(yī)合作協(xié)議書(shū)范本(三篇)
34下載數(shù) 139閱讀數(shù)