工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容（專業(yè)15篇）

合同是經(jīng)濟活動中重要的法律依據(jù)。如何確保合同條款的清晰、合理和完整，是撰寫合同時應(yīng)考慮的重要因素。以下是小編為大家收集的合同范本，供大家參考借鑒。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇一

工程合同管理遺留重大變更補償問題處理。該項工作一直要“咬緊不松手”的工作重點之一。同時也是是提高合同進度計量支付工作的效率。下面小編為您整理幾篇有關(guān)于合同管理的文章提供給您參考!

(一)首先建立合同實施的保證體系1.在施工項目中設(shè)有專職的合同管理人員，使現(xiàn)場的合同管理專職化。

2.在合同總分析和合同詳細分析的基礎(chǔ)上，將合同總體目標(biāo)分解到合同實施的具體問題和具體工程活動上。

3.組織項目小組成員和各工程小組負責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概況、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。

4.將合同事件責(zé)任分解落實到人，并做出問題的說明完不成責(zé)任的影響和法律后果。

5.建立有效方便的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進行，有利于及時正確地決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時地提供有力的證據(jù)。

6.建立報告和行文制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動有根有據(jù)。

(二)及時做好合同跟蹤

1.對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現(xiàn)場的直接了解得到反應(yīng)工程實施狀況的信息。

2.分析工程實施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。

如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。

3.分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告。

(三)根據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效的合同監(jiān)督

1.現(xiàn)場中對各工程小組、項目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的幫助，如落實計劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。

2.對建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系，如督促他們完成合同職責(zé)，檢查對方合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。

3.參與各種檢查驗收，并提出相應(yīng)的報告。

4.對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時預(yù)防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。

5.經(jīng)常性地解釋合同，對工程中出現(xiàn)的特殊問題進行合，及時預(yù)防行為的法律后果，彌補自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時提出索賠要求。

6.收集、整理、保存各種工程資料。

(四)進行有效的合同診斷

1.逐條分析各個問題產(chǎn)生差異的原因及內(nèi)部和外部的各種影響因素。

2.分析各種影響因素達到影響程度的大小。

3.分別確定各個影響因素由誰引起，按合同規(guī)定應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任以及承擔(dān)責(zé)任的大小。

4.對這些問題和差異采取什么樣的解決措施。

如責(zé)任方增加生產(chǎn)要素投入，采取新的技術(shù)方案，提出索賠要求，修改計劃或修訂合同。

總之，使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

(1)及時獲取工程建設(shè)施工合同文件。

合同性文件包括：招標(biāo)文件及附件、投標(biāo)書及附件、建設(shè)工程施工合同。

(2)熟悉和研究工程建設(shè)施工合同文件，全面了解和明確施工合同各條款，負責(zé)施工合同的二次交底，二次交底應(yīng)面向項目部全體管理人員、各班組負責(zé)人及分包單位負責(zé)人。

(3)參與項目分包合同、分供方合同的談判、評審和簽訂，審核并留存分包方的資證、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量鑒定等盡可能完善的資料，經(jīng)審定合格的分包方納入合格分包方名冊，并提交公司主管部門備案。

(4)負責(zé)對各類合同的履約進行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)違約的原因、責(zé)任及可能產(chǎn)生的后果，每月按時向公司書面匯報合同履約情況。

(5)對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭議事宜進行協(xié)調(diào)處理，并做好資料的收集和整理。

(6)每月28日整理和匯總工程的.工期簽證、經(jīng)濟簽證等資料，登記匯總結(jié)果并上報公司。

(7)在各類合同管理中，注意預(yù)防相關(guān)方的索賠，收集有利證據(jù)，做好索賠與反索賠工作。

(8)對合同文件進行分類、編號管理，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。

(9)接受上級各部門的合同管理情況檢查，對檢查中提出的問題及時整改。

(10)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

施工項目合同管理是對工程項目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭議、終止與評價的全過程進行的管理工作。

施工項目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求，運用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，不失時機地進行合理索賠，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟損失，保證合同目標(biāo)順利實現(xiàn)，從而提高企業(yè)的信譽和競爭能力。

2.施工項目合同管理的內(nèi)容

(1)建立健全施工項目合同管理制度，包括合同歸口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度等。

(2)經(jīng)常對合同管理人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。

(3)在談判簽約階段，重點是了解對方的信譽，核實其法人資格及其他有關(guān)情況和資料;監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛發(fā)生;組織配合有關(guān)部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交合同管理機關(guān)等有關(guān)部門備案。

(4)合同履約階段，主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，如統(tǒng)計合同份數(shù)，合同金額、糾紛次數(shù)，分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系。

(5)專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件，隨時備查;合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇二

2、參加制定談判計劃和策略;。

3、參加合同商務(wù)談判;。

4、價格信息庫的建立和維護;。

5、負責(zé)合同執(zhí)行和管理;。

6、負責(zé)合同商務(wù)erp系統(tǒng)維護。

1、本科及以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗;。

2、具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力;。

3、能熟練操作office等辦公軟件;。

4、較好的英語表達能力和口語能力。

5、了解設(shè)備采購的一般流程和方法。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇三

預(yù)算員崗位職責(zé)：

3、負責(zé)收集、整理工程預(yù)結(jié)算資料，并負責(zé)結(jié)算資料的對數(shù)工作，對條目的期權(quán)性負責(zé);

4、負責(zé)按時編制月度進度報表，并對報表計價的準確性和現(xiàn)場進度的符合性負責(zé);?

5、負責(zé)變更項目的報價工作;負責(zé)指導(dǎo)項目部辦理對外經(jīng)濟文件(包含簽證?等);

6、負責(zé)對工程技術(shù)部提交的班組勞務(wù)工資的審核工作;?

7、負責(zé)分包工程的進度、結(jié)算價款的審核工作;

8、負責(zé)每期進度申報資料及結(jié)算資料的外送工作;?

9、負責(zé)對工程圖紙進行重新量度后的清單交底工作;?

10、負責(zé)對工地預(yù)算員的業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo);

11、參與圖紙會審并提出意見;

12、協(xié)助工程技術(shù)部、項目部開展工程索賠工作(或負責(zé)項目的索賠工作);?

13、在必要的時候協(xié)助經(jīng)營部進行投標(biāo)報價工作;

14、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平;

15、其它應(yīng)做的工作。

合同管-理-員崗位職責(zé)：

1、負責(zé)經(jīng)營移交的中標(biāo)工程的招標(biāo)文件等資料的簽收、登記、保管和內(nèi)部分發(fā)的工作;?

4、負責(zé)合同條款的起草、審查以及洽談后的修編工作;

6、負責(zé)將評審和洽談后的合同條款及時電郵給公司法律顧問并收取意見;?

7、負責(zé)合同簽訂前的打印、復(fù)印、裝訂、申請?蓋章以及外送合同的工作;?

8、負責(zé)追收合同、建檔分發(fā)、保管以及合同交底工作;?

9、負責(zé)了解簽約方的法人資格、履約能力并收集有關(guān)資料;?

10、積極參與合同的變更(修訂)、解除以及合同糾紛的處理工作;?

11、負責(zé)公司需辦的其他相關(guān)的合同管理工作;

13、協(xié)助經(jīng)營部對招標(biāo)文件中的合同條款進行審查并提出意見;?

14、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平;?

15、其它應(yīng)做的工作。

項目預(yù)結(jié)算員崗位職責(zé)：?

3、負責(zé)了解和核實工程形象進度，對形象進度與實際不符及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;

4、負責(zé)項目部需要辦的其他計量管理工作?

5、協(xié)助預(yù)算員計算工程量;

6、協(xié)助預(yù)算員指導(dǎo)項目部辦理對外經(jīng)濟文件(包括簽證等);?

9、其他應(yīng)做的工作。

資料管-理-員崗位職責(zé)：

1、負責(zé)所有進入預(yù)算部資料(合同文檔資料除外)的簽收、登記、保管并分發(fā)給預(yù)算員;

3、負責(zé)對設(shè)計變更、簽證等經(jīng)濟類文件的追收工作，對及時性、可讀性以及齊全性負責(zé);

5、負責(zé)本部門文稿的`編輯、通知?的分發(fā)、意見的收集等相關(guān)工作;

6、負責(zé)收集本部門的各項報表，并做好統(tǒng)計、核查工作;?

9、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平;?

10其它應(yīng)做的工作。

工程合同管理師核心工作為工程合同管理工作的執(zhí)行，主要協(xié)助工程技術(shù)科科長進行工程合同的管理工作。

1、負責(zé)參與工程合同的草擬，洽談，簽訂。負責(zé)工程合同資料的歸檔工作。

2、負責(zé)根據(jù)合同價格或批準的工程項目預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程造價，參與工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單、工程變更單有關(guān)價格的審查確認，確保工程項目造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、負責(zé)嚴格執(zhí)行合同條款，參與工程預(yù)算，初審、支付進度款，參與工程竣工結(jié)算初審，匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，確保合同履約完成。

4、重要主負責(zé)業(yè)主、設(shè)計單位、勘查單位、監(jiān)理工程師、承包商以及與施工相關(guān)方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理。

5、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程合同管理問題以及相關(guān)涉外關(guān)系。

6、負責(zé)協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

公司內(nèi)部設(shè)立專門的信用（合同）管理機構(gòu)，公司副總為信用（合同）管理機構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo)，任命信用（合同）管理機構(gòu)負責(zé)人/經(jīng)理，有專職（或兼職）的信用（合同）管理工作人員。

1、?組織宣傳、貫徹合同法律法規(guī)條例，培訓(xùn)信用（合同）管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保護本企業(yè)的合法權(quán)益。

2、制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實施信用管理工作的考核。

3、對客戶進行資信調(diào)查，建立客戶信用檔案，并進行動態(tài)化管理。

4、客戶授信管理：進行客戶信用審批，跟蹤客戶，定期對客戶的信用狀況統(tǒng)計分析。

5、應(yīng)收賬款管理：控制應(yīng)收賬款平均持有水平，日常監(jiān)督應(yīng)收賬款的賬齡，隨時將潛在的不良賬款進行技術(shù)處理，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。

6、商賬處理：建立標(biāo)準的催賬程序和一支工作高效的追賬隊伍，及時制定對逾期應(yīng)收賬款處理的方案，并組織有效的追賬。

7、利用征信數(shù)據(jù)庫資源，幫助銷售部門開拓市場。

1、法定代表人的主要職責(zé)：

2.授權(quán)委托合同承辦人員對外簽訂合同；

3.對本公司合同承辦人員進行考核、獎懲；

4.定期了解合同的簽訂、履行情況。

2、信用（合同）管理機構(gòu)負責(zé)人的主要職責(zé)：

1.組織合同法律法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)，組織信用管理研討會、案例評析會；

2.制定、修訂本公司信用政策、信用管理制度、辦法，組織實施信用管理工作的考核；

3.統(tǒng)一辦理授權(quán)委托書，嚴格管理本公司合同專用章的使用；

4.制止公司或個人利用合同進行違法活動；

5.日常監(jiān)督分析應(yīng)收賬款的賬齡，防范逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生；

6.建立標(biāo)準的催賬程序；

7.匯總、分析客戶信用數(shù)據(jù)，向有關(guān)部門提供咨詢服務(wù)；

8.協(xié)調(diào)與供銷、財務(wù)、技術(shù)等部門的關(guān)系。

3、信用（合同）管-理-員的主要職責(zé)：

1.協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。

2.審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，保管好合同專用章。

3.檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。

4.登記合同臺帳，做好合同統(tǒng)計、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。

5.發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時向信用（合同）管理機構(gòu)負責(zé)人或公司副總報告。

6.參加對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

7.定期向信用（合同）管理負責(zé)人匯報信用管理情況。

8.負責(zé)客戶檔案管理與服務(wù)。

9.參與商賬追收。

l0.配合有關(guān)部門共同搞好信用管理工作。

4、供銷部門的主要職責(zé)

1.依法簽訂、變更、解除本部門的合同。

2.嚴格審查本部門所簽訂的合同，重大合同提交有關(guān)方面會審。

3.對所簽合同，認真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。

4.在合同履行過程中，加強與其它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向信用（合同）管理機構(gòu)信用（合同）管-理-員通報。

5.本部門合同的登記、統(tǒng)計、歸檔工作。

6.參加本部門合同糾紛的處理。

7.配合企業(yè)信用（合同）管理機構(gòu)做好信用（合同）管理工作。

5、財務(wù)、技術(shù)部門的主要職責(zé)

1.加強與供銷等有關(guān)部門的聯(lián)系，及時通報合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。

2.做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議。

3.解決合同履行中有關(guān)技術(shù)方面的問題。

4.依法簽訂、變更、解決技術(shù)合同。

5.本部門合同的登記、統(tǒng)計和歸檔工作。

6.配合企業(yè)信用（合同）管理機構(gòu)做好信用（合同）管理工作。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇四

第一條 為了加強建設(shè)工程監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條 凡在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程施工階段監(jiān)理活動的，必須遵守本規(guī)定。

本規(guī)定所稱項目監(jiān)理機構(gòu)，是指監(jiān)理單位派駐工程項目現(xiàn)場負責(zé)履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（以下簡稱監(jiān)理合同）的組織。

本規(guī)定所稱總監(jiān)理工程師，是指具有相應(yīng)資格，由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責(zé)監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理人員。

本規(guī)定所稱專業(yè)監(jiān)理工程師，是指具有相應(yīng)資格，在總監(jiān)理工程師授權(quán)下，負責(zé)某一專業(yè)或者某一方面監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

本規(guī)定所稱監(jiān)理員，是指具有相應(yīng)資格，由總監(jiān)理工程師授權(quán)并在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

第三條 建設(shè)單位應(yīng)授權(quán)監(jiān)理單位對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行全面控制和管理，并在監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同中予以明確。建設(shè)單位應(yīng)支持監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)。施工單位應(yīng)接受監(jiān)理人員的監(jiān)督管理。

第四條 任何單位和個人不得妨礙和阻撓依法進行的建設(shè)工程監(jiān)理活動。

第五條 縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門負責(zé)監(jiān)理人員的監(jiān)督管理。

第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)

第六條 監(jiān)理單位應(yīng)在工程項目現(xiàn)場設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同的范圍和內(nèi)容確定。

第七條 項目監(jiān)理機構(gòu)一般應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，必要時可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師代表必須經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)。

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)保證監(jiān)理人員專業(yè)配套、數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要。

第八條 項目監(jiān)理機構(gòu)必須遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準；全面履行監(jiān)理合同，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價和進度，管理建設(shè)工程相關(guān)合同，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系；做好各類監(jiān)理資料的管理工作，監(jiān)理工作結(jié)束后，向本監(jiān)理單位或相關(guān)部門提交完整的監(jiān)理檔案資料。

第九條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采用巡視、檢測、見證取樣和平行檢驗等方式控制工程質(zhì)量，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。平行檢驗比例不得低于施工單位檢驗數(shù)量的5%?，檢驗費用由建設(shè)單位承擔(dān)。

第十條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同配備滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要的檢測設(shè)備和工具。建設(shè)單位應(yīng)為項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作提供必要的辦公、交通、通訊及生活設(shè)施。

第十一條 監(jiān)理單位應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)的工作進行考核，指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)有效地開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后撤離現(xiàn)場。

第三章 總監(jiān)理工程師

第十二條 建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。

監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)以書面形式向總監(jiān)理工程師授權(quán)，明確其職責(zé)和權(quán)限，并將書面授權(quán)書送達建設(shè)單位。

第十三條 總監(jiān)理工程師必須具備下列條件之一，方可上崗：

（一）取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊，具有三年以上相關(guān)工程監(jiān)理工作經(jīng)歷；

（二）具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷、二十年以上相關(guān)工程施工管理經(jīng)驗，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認可。

第十四條 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列主要職責(zé)：

（一）組織項目監(jiān)理機構(gòu)，確定人員崗位職責(zé)，全面負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

（二）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理工作方案；

（三）簽發(fā)工程開工或者復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書和工程竣工報驗單等；

（四）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃等；

（五）審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

（六）審查和處理工程變更；

（七）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠和審批工程延期；

（八）審查施工分包單位資質(zhì)；

（九）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

（十）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（十三）主持整理工程項目監(jiān)理資料；

（十四）當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題時，應(yīng)協(xié)同有關(guān)方面采取相應(yīng)措施予以處理，并按有關(guān)規(guī)定及時報告建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。

第十五條 總監(jiān)理工程師擁有下列權(quán)力：

（一）當(dāng)工程具備開工或者復(fù)工條件時，在征得建設(shè)單位同意后發(fā)布開工令或者復(fù)工令；

（三）審查施工單位和分包單位資質(zhì)；

（四）審查施工單位的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃；

（五）審核確認工程款及工程結(jié)算；

（六）建議更換施工單位不合格項目負責(zé)人或者不合格施工分包單位。

第十六條 在履行監(jiān)理合同期間，監(jiān)理單位不得隨意更換總監(jiān)理工程師，確需更換時應(yīng)征得建設(shè)單位同意。

第十七條 總監(jiān)理工程師原則上只能承擔(dān)一項監(jiān)理合同業(yè)務(wù)，確需同時承擔(dān)多項監(jiān)理合同的，不得超過三項一等以下工程監(jiān)理合同業(yè)務(wù)。

第十八條 總監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，可書面授權(quán)總監(jiān)理工程師代表行使其部分職責(zé)和權(quán)力。

總監(jiān)理工程師代表的任職條件不得低于專業(yè)監(jiān)理工程師。

總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表必須常駐現(xiàn)場。

第四章 專業(yè)監(jiān)理工程師

第十九條 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)在總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)書中予以規(guī)定。

第二十條 專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備下列條件之一，方可上崗：

（一）取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊，具有二年以上相關(guān)工程監(jiān)理工作經(jīng)歷；

（二）具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷、十年以上相關(guān)工程施工管理工作經(jīng)歷，

經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認可。

第二十一條 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列主要職責(zé)：

（一）在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，巡視檢查施工現(xiàn)場；

（二）負責(zé)編制相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

（三）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作；

（五）負責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程的檢查和驗收；

（六）定期向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作實施情況；

（七）做好監(jiān)理日記；

（八）負責(zé)相應(yīng)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

（九）根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行平行檢驗；

（十）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

（十一）對關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理，檢查督促旁站監(jiān)理工作。

（十二）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告總監(jiān)理工程師。

第二十二條 專業(yè)監(jiān)理工程師具有下列權(quán)力：

（一）要求承包單位報送關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施；

（二）禁止未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場；

（三）對未經(jīng)驗收或驗收不合格的部位或工序拒絕簽認；

（四）要求施工單位對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行整改。

（五）未經(jīng)驗收或者驗收不合格的工程不予計量。

第五章 監(jiān)理員

第二十三條 監(jiān)理員的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)在總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)書中予以規(guī)定。

第二十四條 監(jiān)理員必須具備下列條件之一，方可上崗：

（二）具有相關(guān)專業(yè)技師職稱、十年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認可。

第二十五條 監(jiān)理員應(yīng)履行下列主要職責(zé)：

（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作；

（三）簽認工程質(zhì)量檢查和工程計量原始憑證；

（四）負責(zé)旁站監(jiān)理工作，做好旁站監(jiān)理記錄；

（五）收集整理相關(guān)監(jiān)理資料；

（六）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；

（七）當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題時，及時報告總監(jiān)理工程師。

第二十六條 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動危害工程質(zhì)量和安全時，監(jiān)理員有權(quán)制止并及時報告總監(jiān)理工程師。

第六章 監(jiān)督管理

第二十七條 省級人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)對監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進行監(jiān)督管理，嚴格審核各類監(jiān)理人員的任職條件，建立監(jiān)理人員跟蹤管理檔案，將不定期檢查結(jié)果記錄在案，作為監(jiān)理人員和監(jiān)理單位年檢的重要依據(jù)。

第二十八條 省級人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強對監(jiān)理人員的繼續(xù)教育，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。

第二十九條 建設(shè)行政主管部門對監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)方面及時處理；對建設(shè)單位或者施工單位妨礙監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的行為，應(yīng)及時予以制止和糾正。

第三十條 建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不具備任職條件的監(jiān)理人員。

第七章 罰則

第三十一條 建設(shè)單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：

（一）明示或者暗示監(jiān)理單位同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的；

（二）未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字撥付工程款或者進行竣工驗收的；

（三）妨礙和阻撓監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的。

第三十二條 監(jiān)理單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；造成重大工程質(zhì)量事故的，降低監(jiān)理單位資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)等級證書；造成損失的，依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：

（一）因監(jiān)理人員不履行職責(zé)造成工程質(zhì)量和安全事故的；

（二）與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的；

（三）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；

（四）選派不具備條件的人員承擔(dān)監(jiān)理工作的。

第三十三條 監(jiān)理人員違反本規(guī)定，有本規(guī)定第三十二條（一）、（二）、（三）款行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；造成重大工程質(zhì)量事故的，吊銷監(jiān)理工程師注冊證書，五年內(nèi)不予注冊；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第三十四條 施工單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：

（一）與監(jiān)理單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的；

（二）妨礙和阻撓監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的。

第三十五條 建設(shè)行政主管部門及其工作人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由上級機關(guān)責(zé)令改正；情節(jié)嚴重的，對責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）對監(jiān)理人員的工作不進行監(jiān)督管理的；

（二）濫用職權(quán)、徇私舞弊，認可不符合任職條件的人員承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的。

第三十六條 本規(guī)定中的罰款，法律、法規(guī)有幅度規(guī)定的從其規(guī)定，無幅度規(guī)定的為五千元以上三萬元以下。

第八章 附則

第三十七條 從事建設(shè)工程其他階段監(jiān)理或者設(shè)備監(jiān)造活動的，參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)本規(guī)定制定實施細則。

第三十九條 本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責(zé)解釋。

第四十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。本規(guī)定施行以前有關(guān)文件與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。

項目班子進場后，堅持各有分工、各負其責(zé)，在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實上，任何接受人或執(zhí)行人必須無條件嚴格的執(zhí)行；加強內(nèi)部管理，在工程質(zhì)量上要加強結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機電工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制；強調(diào)創(chuàng)“精品”，只有通過創(chuàng)“精品”才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)；嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”，在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都要編制管理流程，嚴格執(zhí)行“會診制度”與“獎罰制度”相結(jié)合的方式，徹底解決施工常出現(xiàn)的問題，以創(chuàng)“精品”保證精品工程。

(1)施工項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責(zé)的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位，同時也肩負著重大的職責(zé)：

(2)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

(3)對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的.進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責(zé)。

(4)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。

(5)科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源。協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)節(jié)與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。

(6)嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。

(1)施工前負責(zé)熟悉和審查工程地質(zhì)資料、施工圖紙、做好圖紙會審，按規(guī)定編制施工組織設(shè)計，施工方案和技術(shù)措施。

(2)搞好施工放線，為按圖施工提供依據(jù)。

(3)對工程用的原材料、半成品、成品、零配件進行進場質(zhì)量檢查驗收。

(4)審查設(shè)計變更，材料代換手續(xù)，對不符合要求或影響工程質(zhì)量的應(yīng)拒絕施工。

(5)按時做好各項施工試（化）驗工作，并做好紀錄。

(6)參與工程質(zhì)量檢查和分部分項工程的驗收，及時做好隱蔽工程紀錄。

(7)嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

(8)記好施工技術(shù)日志，為評定工程質(zhì)量提供必要的資料，負責(zé)積累、整理和保管技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實性、準確性。

(1)參與編制并負責(zé)貫徹工程的施工組織設(shè)計、施工方案和各項保證措施和方法。

(2)對工程施工過程和施工現(xiàn)場進行控制，保證安全生產(chǎn)，做好工程成品保護。合理安排工期，制定施工項目的階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)，協(xié)調(diào)各工種的作業(yè)，使施工順序合理，銜接恰當(dāng)，均衡、有節(jié)奏的施工，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期；科學(xué)組織施工，使現(xiàn)場容貌、料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護及職工生活均符合規(guī)定要求。

(3)熟悉并掌握全部施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收和評定標(biāo)準，并負責(zé)向施工班組進行質(zhì)量交底。

(4)及時組織隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量檢查評定。

(5)負責(zé)組織現(xiàn)場工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢工作，并主持施工班組及各工種之間的質(zhì)量交接檢查工作。

(6)負責(zé)作好施工日記和組織整理各項交工驗收資料。

(1)認真貫徹執(zhí)行國家、省、市質(zhì)量法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準及上級有關(guān)加強質(zhì)量管理方面的規(guī)定和要求。

(2)對下道工序所掩蓋的隱蔽工程，必須及時會同建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表檢查驗收，并做好記錄。

(3)督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時查驗施工班組各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

(4)及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，作為發(fā)放施工班組工資的依據(jù)。

(5)建立各施工班組工程質(zhì)量檢查檔案，作為竣工驗收依據(jù)。

(6)及時反映施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，對重大質(zhì)量問題應(yīng)直接向有關(guān)部門報告，對違反操作規(guī)程、偷工減料、粗制濫造，質(zhì)量低劣的施工行為有權(quán)制止和責(zé)令停工。

(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；

(5)負責(zé)工傷事故統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理；

(6)對上級有關(guān)部門下發(fā)的指令和文件及時匯報和傳達；

(7)按質(zhì)量標(biāo)準建立、健全各種檔案：

《工傷紀錄檔案》

《特種作業(yè)人員檔案》

《安全會議記錄檔案》

(1)建立、健全料具保管賬目，認真填寫進場驗收紀錄，按順序記載正確。做到收、耗不跨月，按實際出庫、有月節(jié)和累計。

(2)報表、票據(jù)手續(xù)齊全，上報及時，資料保存完整。

(3)按預(yù)算和結(jié)算認真執(zhí)行限額領(lǐng)料，并認真做好節(jié)、超分析，逐月做好統(tǒng)計工作。

(4)貫徹執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和小型工具包干辦法，做到不超大型指標(biāo)，不超耗，逐月核算有報表。

(5)認真檢查，保存材料進的試、化驗單及產(chǎn)品合格證，認真驗收。

(6)協(xié)助項目經(jīng)理及各部門制定物資需要計劃和規(guī)劃現(xiàn)場平面布置，平整場地，疏通運輸?shù)缆贰?/p>

(7)進場料具認真按單據(jù)檢質(zhì)、檢斤、檢尺、檢量，并認真做好材料的標(biāo)識工作。

(8)現(xiàn)場及倉庫的材料的保管要做到整齊、有序，按規(guī)定進行保管，不漏、不潮，上蓋、下墊、有標(biāo)識做到帳、卡、物一致。尊紀守法，嚴格執(zhí)行料具管理標(biāo)準。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇五

學(xué)好物理，不僅要掌握好物理理論，更必須重視實驗，把物理理論的來龍去脈通過實驗過程的探索搞清楚、理解透。

重視物理結(jié)論中的過程分析，不僅能提高應(yīng)用理論的準確性，同時過程分析會增強學(xué)習(xí)物理的信心，提高處理問題、解決問題的思維能力。

很多同學(xué)可能都有這樣的感覺，雖然已做了大量的題，但是收效甚微。

究其原因大都是解題后沒有及時認真地進行總結(jié)反思，雖然花費了很多時間和精力，而物理成績依然不理想。

所以，解題之后要進行及時總結(jié)、獨立反思，這樣做不僅可以使自己印象深刻，還能拓寬知識視野，進一步激發(fā)物理思維。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇六

在大型國有企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)班子以及各部門工作人員對安全工作的意識相對是比較強的，在中小企業(yè)尤其是私企里，這方面的意識則相對較弱。與這種形勢相對應(yīng)的就是安全員在單位分工中的地位問題。大家注意，此地位可以權(quán)勢無關(guān)，而是從工作開展方面對安全員的崗位進行職能定位。

本文將對安全員的職能進行分析。?

一、管理

國家的安全管理工作體制是“國家監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負責(zé)、群眾監(jiān)督”，這樣的體制賦予施工項目安全員的職能就是“管理企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作”，概括為“管理”二字。

這種管理，一方面是對安全管理機構(gòu)內(nèi)部的管理，一方面是對其他部門安全生產(chǎn)工作的管理。

安全管理工作是企業(yè)管理的一個方面，也要在企業(yè)的運作體制下進行。也就是說，企業(yè)的運作體制是安全管理工作存在的基礎(chǔ)，安全管理工作不能超出企業(yè)管理的體制之外。這就需要施工項目安全員按照企業(yè)內(nèi)部工作流程、工作習(xí)慣進行日常工作的開展。

同時，安全管理工作與其他方面的管理工作相比又有自己的特點。這就需要安全管理人員建立起一套符合企業(yè)體制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的工作機制。如：成立安全管理工作小組、制定各種安全管理制度、落實各種管理制度的工作程序等等。

二、指導(dǎo)

安全管理崗位的設(shè)立，目的'之一就是要落實各種安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)指令、安全生產(chǎn)措施。如何把這些工作從領(lǐng)導(dǎo)層貫徹到各個職能部門、落實到各個分包隊伍，是安全員面臨的問題。這就需要安全員進行各種管理要求的宣貫，使各個層面都能夠了解安全各自的安全工作任務(wù)，知道怎么去開展這些任務(wù)。歸納起來就是“指導(dǎo)”二字。

這種職能在當(dāng)前的分包施工體制下、在分包隊伍多是由技能相對較差的農(nóng)民工構(gòu)成的現(xiàn)實條件下，顯得尤為突出。

三、服務(wù)

安全管理工作是建立在生產(chǎn)工作之上的，沒有“生產(chǎn)活動”就沒有“安全生產(chǎn)”的要求。所以可以說，企業(yè)安全管理工作是從企業(yè)生產(chǎn)管理工作中衍生出來的。這就要求安全管理人員形成一種服務(wù)于生產(chǎn)的意識，并在行動中體現(xiàn)出這種意識。深入基層及時了解、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中威脅人身、設(shè)備安全的問題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報為基層服務(wù)。

四、監(jiān)督

監(jiān)督是安全生產(chǎn)管理工作職能的一個重要組成部分，也是閉環(huán)式管理工作的一個重要步驟，屬于項目內(nèi)部監(jiān)督管理。其主要內(nèi)容是進行安全管理工作執(zhí)行情況的監(jiān)督，監(jiān)督關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況。

(1)嚴格執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)程，負責(zé)落實環(huán)境、職業(yè)健康安全意識的宣傳和培訓(xùn)。

(2)參與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的制定和管理方案的編制。

(3)參與本項目危險因素的識別、評價和風(fēng)險控制的策劃：參與本項目環(huán)境因素識別、評價和管理策劃。

(4)負責(zé)對項目環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的運行和活動進行控制、推進、檢查，以及不合格項的整改;監(jiān)督檢查施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書)和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)行情況。

(5)負責(zé)對本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范的收集及環(huán)保意識的宣傳和培訓(xùn)。

(6)參加本項目編制的年、季、月生產(chǎn)計劃中的安全技術(shù)措施計劃，參加生產(chǎn)會議、安全技術(shù)交底。

(7)協(xié)助做好工傷職業(yè)病事故的調(diào)查、分析、處理工作，按事故報告規(guī)定填報職工傷亡事故月報報表。

(8)負責(zé)與環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)事故的應(yīng)急處理準備和響應(yīng)，負責(zé)編制事故緊急預(yù)案及預(yù)案的演練。

(9)負責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)。

(10)負責(zé)項目人員體檢、保險等事項的跟蹤管理。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇七

3、維修在線不良品、確認不良物料，處理在線異常問題;整理不良數(shù)據(jù)，提出改善建議;。

4、輔導(dǎo)在線檢驗人員的技能學(xué)習(xí)，確認培訓(xùn)效果;。

5、配合工程師開展質(zhì)量改善措施、工程變更的落實。

6、跟進ec、產(chǎn)品返工的落實效果。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇八

1.對學(xué)校不同班級學(xué)生數(shù)要清楚，做好不同年齡段的預(yù)防接種工作。

2.接種前做好疫苗和器材準備工作，接種后有登記。

3.配合校醫(yī)在不同季節(jié)進行不同疾病的防病知識宣傳。

4.對學(xué)校保健工作做到年初有計劃，年終有總結(jié)。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇九

1、負責(zé)一切材料試驗工作。

2、負責(zé)工程一切資料的收理整理工作。

3、負責(zé)隱蔽驗收，檢驗批簽字整理工作。

4、負責(zé)相關(guān)本工程的一切資料的打印工作。

5、負責(zé)參加工程各項目驗收工作。

6、負責(zé)本項目安全資料收集，規(guī)范工作。

7、負責(zé)各項目驗收前的相關(guān)報驗工作。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十

工程管理人員，是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對項目進行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責(zé)是：

（一）參與工程項目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算，嚴格控制新建工程的施工質(zhì)量和進度。

（二）協(xié)助處長負責(zé)組織施工圖會審和設(shè)計交底，嚴格按圖紙監(jiān)管工程施工。

（三）核實《工程設(shè)計變更通知單》并上報處長、院長批復(fù)。

（四）參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會，及時了解施工動態(tài)，按月上報工程管理報表。

（五）深入施工現(xiàn)場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對進入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴格進行雙向監(jiān)控與檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)。

（六）審查施工單位提交的施工組織計劃，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。

（七）協(xié)助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

（八）努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（九）完成處長交給的其它工作任務(wù)。

二、定期不定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程項目的階段性工作，及時 解決有關(guān)問題。?

四.嚴格要求施工單位按照投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計及現(xiàn)行 施工驗收規(guī)范的要求施工。嚴格要求監(jiān)理單位按照工程監(jiān)理 的法律法規(guī)對工程實施監(jiān)理。確保工程質(zhì)量達到規(guī)范、設(shè)計、 合同和質(zhì)監(jiān)要求。

五、組織召開或參加工程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程驗收會和有關(guān) 事項檢查.?

九、負責(zé)工程建設(shè)進度的督促工作，保證按期完成任務(wù)?? 。?

十二、督促施工單位、監(jiān)理做好工程資料的收集整理，并及時把 資料存檔。?

十三、負責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程進度進行審核，并配合 當(dāng)?shù)卣龊脜f(xié)調(diào)工作??

十五、負責(zé)幫助檢查和督促施工隊伍落實創(chuàng)建文明工地措施， 注意檢查文明施工、生活環(huán)境的不利影響。

十七、工程竣工后做好相關(guān)資料的搜集和工程管理以及驗收等 準備工作。

十九、負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十一

1、按材料計劃驗收進場物資，填寫物資進場驗收記錄，查對質(zhì)量證明、證件和材料的對應(yīng)情況，協(xié)助試驗員做好材料的復(fù)試工作，并做好證件的保存工作。

2、嚴格按現(xiàn)場平面圖堆放材料，做到堆放整齊，并對材料進行標(biāo)識，做好防火、防盜工作。

3、負責(zé)本項目嚴格按照對應(yīng)工程進度，對應(yīng)分部、分項工程名稱進行限額領(lǐng)發(fā)料。

4、配合施工員和項目經(jīng)理做好材料采購、成本使用計劃及動態(tài)管理，按月進行材料成本分析，做好實際與計劃成本的對比。

5、做好原始資料的記載整理，記好各類臺帳，做到月結(jié)月清，按時報出報表，對顧客提供的物資單獨立帳。

6、協(xié)助項目經(jīng)理制定材料工具的領(lǐng)用制度。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十二

1、參與項目評審會議，盡可能在設(shè)計上規(guī)避過往問題。

2、與客戶協(xié)商簽訂質(zhì)量文件，并轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部標(biāo)準，制作產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準文件。

3、新項目檢具的發(fā)包、評審、加工、驗收工作及與客戶檢具匹配確認工作。

4、新項目實驗計劃排布、報告收集等工作。

5、負責(zé)項目質(zhì)量問題點清單的建立和每天跟蹤進度、措施驗證、清單更新工作。

6、檢驗人員、售后人員質(zhì)量方面的培訓(xùn)。

7、產(chǎn)品初期流動管理期間問題點跟蹤、改善工作。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十三

1、全面負責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。

2、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。

3、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。

4、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進行技術(shù)交底。

5、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進行。

6、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。

7、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。

8、工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。

9、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降污染源。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十四

崗位職責(zé)是指導(dǎo)每個部門每位員工的行動指南和理論綱領(lǐng)，是公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，大家必須按照各自的崗位職責(zé)準確工作。

總經(jīng)理工作職責(zé)：

規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)文化。

做好企業(yè)的宏觀調(diào)控工作，人力資源的開發(fā)與監(jiān)控。

主持每月兩次企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的工作會議，定期參與每月業(yè)務(wù)、設(shè)計、生產(chǎn)等工作會議。

企業(yè)核心工作指導(dǎo)與財務(wù)的監(jiān)控。

營銷策劃審核。

建立企業(yè)外資源的開發(fā)與利用。

企業(yè)全面安全生產(chǎn)的監(jiān)督。品牌、效益的監(jiān)控管理。

負責(zé)部門間協(xié)調(diào)工作。

常務(wù)副總工作職責(zé)

制定并完善公司的各項規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。

公司日常事務(wù)的管理，有關(guān)活動的組織安排。

主管市場部、設(shè)計部、預(yù)算部、客服中心等范圍內(nèi)的工作。

協(xié)助工程部的管理執(zhí)行工作，掌握工程進度、工期、質(zhì)量、安全及其它的相關(guān)信息。

公司的營銷企劃，企業(yè)外設(shè)品牌維護與創(chuàng)建。

公司整體人力資源的規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)，各渠道引進人才，加強儲備，符合公司發(fā)展需要

企業(yè)目標(biāo)的落實執(zhí)行。

生產(chǎn)副總工作職責(zé)

制定并完善公司的各項規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。

公司日常生產(chǎn)事務(wù)的管理。

主管工程部、質(zhì)檢部、材料部、后勤倉庫等范圍內(nèi)的工作，協(xié)助售后服務(wù)中心工作。

公司安全責(zé)任第一人，負責(zé)工裝設(shè)計名家的安全、質(zhì)量、進度、效益、文明施工的管理工作

主持召開?????? 月度安全生產(chǎn)工作會議，并邀請有關(guān)人員參加。???

組織各工班和項目經(jīng)理的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準的各種培訓(xùn)。

特殊大型工程要全面參與，甚至專項駐地負責(zé)，有分有合，確保重點控制

負責(zé)各工班長生活費和項目經(jīng)理的結(jié)算的審核

工地突發(fā)事件最快時間內(nèi)處理

總經(jīng)理助理工作職責(zé)

一、?????????協(xié)助總經(jīng)理工作，探索企業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路。

二、?????????主管樓盤和大客戶信息收集，開發(fā)和利用。

三、?????????公司營銷的策劃，市場定位。

四、?????????公司重要物品、資料保管（如介紹信、相關(guān)證明、保修單、說明書、電腦驅(qū)動盤等）

五、?????????負責(zé)協(xié)調(diào)辦公設(shè)備的維護、保養(yǎng)；車輛的調(diào)度、使用；

六、?????????代表總經(jīng)理簽定內(nèi)外的合同、協(xié)議；

七、?????????負責(zé)監(jiān)督辦公區(qū)域的各項規(guī)章制度的實施；

八、?????????負責(zé)績效考核及監(jiān)督；

九、?????????主持大小不定期的工作會議與員工培訓(xùn)；

十、?????????配合相關(guān)部協(xié)調(diào)工作與員工培訓(xùn)；

十一、??加強企業(yè)團隊建設(shè)，提升綜合執(zhí)行力與競爭力。

十二、? 尊重員工合理需求，組織安排員工團隊活動，增強企業(yè)凝聚力。

十三、? 負責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

財務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

一、?建立各種稅務(wù)帳冊，做到系統(tǒng)規(guī)范管理。

二、?有權(quán)參與公司人員編制計劃、制定經(jīng)濟指標(biāo)等。

三、?有權(quán)參加有關(guān)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理會議。

四、?有權(quán)參與監(jiān)督、核算財務(wù)收支、資金使用和財產(chǎn)保管等情況。

五、?建立項目內(nèi)部核算，資金合理控制，專款專用，給項目經(jīng)理提供項目成本核算依據(jù)。

六、?建立項目材料登記、報銷、分類制度，做好材料合作供應(yīng)商的每月統(tǒng)計、結(jié)算。

七、?每月有序的工資、生活費、提成發(fā)放，協(xié)助副總做好各部門的提成測算、項目結(jié)算。

八、?每月向總經(jīng)理提供財務(wù)分析報告，對當(dāng)月發(fā)生不合理的資金流動或項目發(fā)生不合理現(xiàn)象，提供參考依據(jù)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)

一、?????????參與制訂實施公司的各項規(guī)章制度文件。落實公司各項制度，建立、完善部門管理制度。

二、?????????負責(zé)公司工程項目的安全、質(zhì)量、進度、效益、文明施工等全方面管理。

三、?????????主持召開每月兩次的工程月例會。

四、?????????每月編制所有工地的進度表

五、?????????提出調(diào)整部門組織架構(gòu)、員工辭退與聘任建議。

六、?????????加強各班組員工的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準的各種培訓(xùn)。

七、?????????新工藝、新材料的開發(fā)、應(yīng)用。

十、?????????負責(zé)設(shè)計圖紙和預(yù)算的審核，現(xiàn)場交底，客戶協(xié)調(diào)。

十一、?? 擁有各工班長生活費、材料發(fā)放和、項目經(jīng)理結(jié)算的第一審核權(quán)，負責(zé)項目日常管理。

十二、?? 嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)各項制度不斷總結(jié)落實，對不符合標(biāo)準要求的堅決杜絕，使生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)更上一層樓。

十三、?? 積極配合質(zhì)檢部的監(jiān)督，做好數(shù)字化驗收。

十四、?? 老客戶的售后服務(wù)與保修工作

質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)

一、?????????遵守公司各項制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的工作關(guān)系。

二、?????????做好工程開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控、各種驗收資料的收集，數(shù)字化驗收工作第一執(zhí)行官，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

三、?????????對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控、做好文明安全施工現(xiàn)場監(jiān)督，并嚴格按照公司條例執(zhí)行。

四、?????????每周編制工地巡檢表表，包括工期、質(zhì)量、安全、施工人員配置情況。

五、?????????及時參加相關(guān)部門的工作會議，擁有處罰權(quán)，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況提出合理建議及處罰決定。

六、?????????全程驗收與監(jiān)控工地材料的使用，發(fā)現(xiàn)有問題48小時內(nèi)必須處理好。

七、?????????擁有處罰權(quán)，好的獎勵、不好的嚴懲。

項目經(jīng)理工作職責(zé)

一、? 服從工程部工作安排，接受質(zhì)檢部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)定。

二、? 接到項目后，應(yīng)盡快熟悉圖紙預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，了解合同條款，尤其是特殊約定，進場后現(xiàn)場核對尺寸，有問題及時解決，進場結(jié)束時提交自購材料進度表給客戶，裝修開始后，提前一周再次提醒客戶購買自購材料。

三、? 幫客戶辦好裝修審批手續(xù)和裝修許可證，張貼好公司資料，做好大門保護，掛好滅火器，做好一切交底工作。

四、? 把好質(zhì)量關(guān)，做好工種交接，隱蔽工程驗收合格后及時通知公司來數(shù)碼拍攝成盤。

五、? 及時催討進度款，?？顚Ｓ?，嚴格履行合同，及時簽復(fù)聯(lián)系單

六、? 材料發(fā)到工地后，項目經(jīng)理是材料驗收第一把關(guān)者和責(zé)任人，不合公司標(biāo)準的材料嚴禁使用，確保施工質(zhì)量。

七、? 嚴格按施工進度表施工，保質(zhì)保量完成。

八、? 負責(zé)對工班的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保持人員的穩(wěn)定性。

九、? 有權(quán)對工程管理提出合理的建議。

十、? 確保一流的服務(wù)，用心做裝修，達到客戶滿意。

客服中心經(jīng)理工作職責(zé)

一、??? 堅持“一切以客戶為中心的”的理念來指導(dǎo)客服工作。

二、??? 負責(zé)本公司有關(guān)工程、服務(wù)質(zhì)量方面信息的收集、整理、傳達和催辦工作。

三、??? 負責(zé)上述信息的歸納、整理和分析工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程、服務(wù)質(zhì)量方面的薄弱環(huán)節(jié)，并向上級提出解決建議。

四、??? 負責(zé)了解、勘察和判斷各部門員工在工程、服務(wù)質(zhì)量方面的違規(guī)責(zé)任，并提出處罰建議。

五、??? 負責(zé)調(diào)解因工程、服務(wù)質(zhì)量引起的客戶糾紛。

六、??? 負責(zé)組織公司各部門人員對工地聯(lián)合巡檢，對工地相關(guān)部門、相關(guān)人員提出獎、懲處理意見，提取罰金10%做為客服中心獎勵基金。

七、??? 貴賓客戶、重點客戶，重點關(guān)注、重點回訪、重點跟蹤。

八、??? 定期電話回訪客戶，組織客戶聯(lián)誼活動，提高公司在老客戶中的美譽度。

九、??? 尊重員工合理需求，組織安排員工團隊活動，增強企業(yè)凝聚力。

十、??? 負責(zé)完成總經(jīng)理交辦的臨時任務(wù)。

市場部經(jīng)理工作職責(zé)

一、?????????了解掌握本地市場樓市動態(tài)及區(qū)域變遷、價格波動等相關(guān)信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業(yè)的.合作模式。

二、?????????及時了解設(shè)計名家市場同行信息及營銷活動的具體成效。

三、?????????根據(jù)各階段實際情況制定公司營銷策略并付諸實施。

四、?????????培養(yǎng)和帶領(lǐng)營銷人員開發(fā)業(yè)務(wù)，定期對營銷員進行培訓(xùn)。

五、?????????參與公司的營銷策劃，參與公司的展會、宣傳、企劃。

六、?????????完成公司制定的年、季、月等各階段業(yè)績產(chǎn)值。

七、?????????通過展會、活動、小區(qū)、網(wǎng)絡(luò)等營銷渠道進行客戶開發(fā)。

八、?????????積極做好各項營銷策劃活動??? 和宣傳。

九、?????????建立完善的客戶資料管理體系。

十、?????????協(xié)助設(shè)計部做好客戶跟蹤工作。

十一、?? 配合客服部、工程部做好客戶維護及回訪工作。

十二、?? 維護公司在業(yè)內(nèi)、客戶中的良好信譽和口碑。

十三、?? ?嚴守公司的機密及客戶信息。

業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)

一、?? 遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司利益。

二、?? 按期完成部門下達的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。

三、?? 深入市場，了解、掌握市場信息，向上級主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。

四、?? 詳細了解競爭對手在市場的銷售情況及其采取的措施，做出市場分析，提出相應(yīng)對策，交給相關(guān)部門。

五、?? 妥善保管公司內(nèi)部資料，做好安全保護工作。

六、?? 按時參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會議。

七、?? 經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的設(shè)計名家需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報告。

八、?? 加強同設(shè)計部、項目組人員的工作聯(lián)系配合。

九、?? 認真填寫各種報表；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認真分析并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

十、?? 經(jīng)常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等設(shè)計名家與公裝知識。

十一、 按要求認真做好市場、客戶開發(fā)工作，積累大量有效客戶，

十二、 每月在規(guī)定日期前向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)。

十三、 完成部門經(jīng)理交付的其他臨時性工作。

十四、 做好甲乙雙方的協(xié)調(diào)工作，搭建有效的橋梁。

設(shè)計師工作職責(zé)

一、?????????遵守公司的設(shè)計師條例。

二、?????????每個工程都要有a、b兩個對比性強設(shè)計方案。

三、?????????做好的圖紙和預(yù)算要仔細檢查，無誤后再交給副總審核，通過后方可與客戶溝通，并給客戶作準確解釋。

四、???在公司洽談客戶完畢后，應(yīng)把客戶送至電梯口，而后關(guān)燈，整理好有關(guān)資料（樣板房、材料小樣等）并放回原位。

五、?????????嚴格按公司規(guī)范要求填寫合同，客戶在甲方簽字處必須由親自簽字確認，對物業(yè)管理費，增減項，預(yù)收項目等合同條款逐條對甲方進行解釋清楚，各種印章齊全。

六、??? 建立時間、效率觀念，出圖在規(guī)定時間內(nèi)完成。

七、??? 接受公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績考核。

八、??? 認真配合施工，對出現(xiàn)的設(shè)計問題須及時予以改正。

十、??? 所有設(shè)計作品為公司所有，未經(jīng)公司許可，所有作品和預(yù)算不準外流。

十一、?100%承擔(dān)由于設(shè)計引起的一切經(jīng)濟責(zé)任。

預(yù)算員工作職責(zé)

一、?????????按照設(shè)計師的圖紙和公司定額標(biāo)準編制概預(yù)算。

二、?????????確保項目預(yù)算準確率達到98%以上，確保公司合理利潤。

三、?????????合同核準的毛利率在合同簽訂前明確，負責(zé)工程內(nèi)控表的分析，制定詳細數(shù)據(jù)分析單，報送相關(guān)部門用于讓利客戶的參考依據(jù)。

四、?????????參與工程部人工費和材料發(fā)放數(shù)量的審核。

五、?????????參與工程設(shè)計圖紙的審核、聯(lián)系單的審核、項目內(nèi)控決算現(xiàn)場審核。工程變更單的核實。

六、??? 對發(fā)生較大虧損的工程做全面審核，并簽署審核意見，報相關(guān)部門核定。

七、???協(xié)同公司搞好經(jīng)營管理，參加單位工程裝飾投標(biāo)。

前臺文員工作職責(zé)

三、??? 負責(zé)前臺的電話接聽和分機告知任務(wù)，要求用語規(guī)范、簡潔、禮貌；

五、??? 負責(zé)打印必要的公司文件資料，不打印私人且不必要的文件；

六、???公共辦公區(qū)域衛(wèi)生的保持工作。

七、??? 公司來電、來訪業(yè)務(wù)信息歸公司所有，前臺做好詳細記錄轉(zhuǎn)交辦公室安排。

九、??? 負責(zé)對外來報刊、郵件、函電的收發(fā)，并維護公司報架的整齊；

十、??? 公司文員接受公司總經(jīng)理辦公室的直接領(lǐng)導(dǎo)。

十一、? 負責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

十二、? 登記公司人員出入信息

十三、? 負責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)部工作職責(zé)

一．??? 小區(qū)論壇每天發(fā)貼

二．??? 網(wǎng)站論壇每天發(fā)貼

三．??? 有效客戶回訪

四．??? 策劃編輯作品展示

五．??? 與有效客戶網(wǎng)上交流

六．??? 數(shù)據(jù)庫客戶維護負責(zé)短信傳發(fā)和郵件傳發(fā)

七．??? 負責(zé)完成分公司經(jīng)理交代的相關(guān)工作

司機工作職責(zé)

一、 工作時間保持車輛內(nèi)外整潔，做好車內(nèi)各部件的保護。

二、 安全駕駛，不開賭氣車，不違法駕駛。

三、 按照公司用車制度駕駛車輛，接受公司統(tǒng)一調(diào)度

四、 做好公司車輛宣傳窗口的作用。

三． 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。?

五． 編制工程施工總體進度計劃，并協(xié)調(diào)各施工工種按照進度計劃完成各項施工任務(wù)。?

八．配合項目經(jīng)理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術(shù)指導(dǎo)工作。?

十． 辦理工程施工過程中裝修專業(yè)變更洽商。?

十一、負責(zé)在工程管理部具體落實《質(zhì)量手冊》《程序文件》的實施工作。?

十四、 按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。?

十五、 編寫竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。

十六、 協(xié)助配合部門工作人員進行相關(guān)事務(wù)性工作。?

十七、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程合同管理人員的職責(zé)和內(nèi)容篇十五

3.負責(zé)工藝用水及廠房環(huán)境監(jiān)測工作;。

4.負責(zé)正確操作及維護檢驗儀器;。

5.負責(zé)產(chǎn)品外部檢驗的送檢，報告整理歸檔;。

6.協(xié)助上級起草檢驗規(guī)程;。

8.協(xié)助工程師進行檢驗儀器和測試方法的驗證;。

9.協(xié)助相關(guān)oos/oot的調(diào)查過程，并完成調(diào)查報告。