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了解房地產(chǎn)銷售五一活動(dòng)方案(通用16篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-02-22 14:15:05 頁(yè)碼:13
了解房地產(chǎn)銷售五一活動(dòng)方案(通用16篇)
2024-02-22 14:15:05    小編:筆硯

方案在實(shí)踐中具有重要的指導(dǎo)作用,可以為我們的行動(dòng)提供明確的方向。在制定方案時(shí),需要有目標(biāo)明確的行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的預(yù)算。范文中的方案涉及到不同領(lǐng)域和行業(yè),可以為我們提供多樣化的思考和啟發(fā)。

了解房地產(chǎn)銷售五一活動(dòng)方案篇一

針對(duì)棗陽(yáng)光彩產(chǎn)業(yè)城一期標(biāo)鋪、家居大賣場(chǎng)、小商品城20__年需回款3億元的銷售目標(biāo),制定如下市場(chǎng)分析及銷售計(jì)劃。

二、機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。

項(xiàng)目以百盟集團(tuán)為背景,擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。也得到了市場(chǎng)和棗陽(yáng)人民的一致認(rèn)可,這點(diǎn)從第一次開盤能達(dá)到1400多組認(rèn)籌中就足以證明。

1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析。

基于襄陽(yáng)百盟的影響力,棗陽(yáng)人民對(duì)百盟是抱有很大希望、對(duì)于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的。但由于幾年來(lái),棗陽(yáng)市先后出現(xiàn)棗陽(yáng)萬(wàn)象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世,帶走了一批投資戶及自營(yíng)戶,但由于他們的不專業(yè)、不負(fù)責(zé)任,也傷害了一批投資戶及自營(yíng)戶。我們現(xiàn)在要做的就是找回客戶的信心,然他們重新回到百盟的懷抱。

2.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。

棗陽(yáng)百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規(guī)模、規(guī)劃、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公配套以及政府支持力無(wú)論是棗陽(yáng)還是襄陽(yáng),甚至武漢都是獨(dú)一無(wú)二的。但目前在項(xiàng)目整體包裝、推廣上面,并沒(méi)有將項(xiàng)目本身大氣、航母般的氣勢(shì)詮釋出來(lái)。對(duì)于一個(gè)近百萬(wàn)方的超大項(xiàng)目,幾個(gè)板塊同時(shí)啟動(dòng),無(wú)論是規(guī)劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn)。在3個(gè)多月,103天的時(shí)間內(nèi)完成3億元的回款不是問(wèn)題,但目前市場(chǎng)的預(yù)熱、形象的出街、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒(méi)有啟動(dòng),要完成3億元回款的目標(biāo),在目前看來(lái),困難是巨大的。

3.問(wèn)題分析。

截止到今天,總共認(rèn)籌112組,離10月28日開盤僅有33天時(shí)間,按現(xiàn)在平均每天3、4組的來(lái)訪量,到10月28日可增加105組新客戶來(lái)訪。70%成交率,可增加74組認(rèn)籌。加上之前的累計(jì)認(rèn)籌189組。認(rèn)籌全部認(rèn)籌也才增加105組認(rèn)籌,按照70%的轉(zhuǎn)籌率,可完成實(shí)際成交132組,50萬(wàn)/套,開盤可完成6598萬(wàn)銷售額。這是經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的準(zhǔn)備才達(dá)到成績(jī)。如果想在短短3個(gè)月時(shí)間時(shí)間完成近5個(gè)億的銷售額,3個(gè)億的實(shí)際回款,按目前的來(lái)電及來(lái)訪量顯然是不行的。完成的開盤商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循“銷售未動(dòng),招商先行”的原則,目前已經(jīng)簽訂的`商戶也是投資客以及自營(yíng)客比較關(guān)心的。公布已進(jìn)駐的商戶信息,不管是對(duì)招商、還是對(duì)銷售,都可以起到積極的推動(dòng)作用。

三、目標(biāo)。

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)。

一期標(biāo)鋪、小商品城、家居大賣場(chǎng)年內(nèi)完成銷售額5億元,完成回款3億元。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。

一期標(biāo)鋪剩余可售近500套,全部銷售可完成2.5億元銷售額,可完成實(shí)際回款1.5億元。小商品城以及家居大賣場(chǎng)兩個(gè)板塊須完成2.5億元銷售額,完成實(shí)際回款1.5億元。反推成交套數(shù)為1000戶,完成認(rèn)籌1428組,完成來(lái)訪2040組,按103天的周期,平均每天接待新客戶來(lái)訪20組。分為三個(gè)賣場(chǎng)同時(shí)接待,每個(gè)賣場(chǎng)每天接待新客戶來(lái)訪7組。

四、市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

目標(biāo)市場(chǎng):棗陽(yáng)市高收入家庭、個(gè)體戶、公務(wù)員,年齡在35--55歲之間。產(chǎn)品定位:低風(fēng)險(xiǎn)、低投入、高回報(bào)純商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目。價(jià)格:價(jià)格稍高于市場(chǎng)水平。

配銷渠道:1、通過(guò)專業(yè)廣告公司,對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行從新包裝(包括戶外廣告、報(bào)紙廣告、海報(bào)、樓書、宣傳單張、折頁(yè)、紙杯、手提袋等等)銷售物料的設(shè)計(jì)制作。2、通過(guò)專業(yè)的商業(yè)策劃公司,對(duì)項(xiàng)目定位、推廣、營(yíng)銷、各類宣傳活動(dòng)的方案的制定。3、成立一支精英的銷售及招商團(tuán)隊(duì),招商與銷售相結(jié)合,客戶資源利用最大化。4、服務(wù):提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。

廣告:1、針對(duì)10月28日一期標(biāo)鋪的開盤,設(shè)計(jì)一套新的廣告畫面及文案,著重宣傳超大的商業(yè)航母,給客戶提供最大的商業(yè)保障。2、針對(duì)即將面的家居大賣場(chǎng)和小商品城,設(shè)計(jì)一套品牌型的廣告畫面,在逐步更換主題賣場(chǎng)、炒作、認(rèn)籌、開盤等畫面。

1、10月10日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。

2、10月10日前完城各媒體資源的整合及篩選。

3、10月18日前完成第一批廣告畫面的設(shè)計(jì)并制作發(fā)布。

4、10月18日前分別完成家居大賣場(chǎng)及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級(jí)別2人,銷售及相關(guān)人員6人,共計(jì)18人。

6、10月30日家居大賣場(chǎng)或小商品城開始接受客戶誠(chéng)意登記(認(rèn)籌)。

7、11月中下旬視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開盤。

8、12月上旬家居大賣場(chǎng)或小商品城開始接受客戶誠(chéng)意登記(認(rèn)籌)。

9、_年1月中下旬視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開盤。

10、11月10日前,一期標(biāo)鋪開始誠(chéng)意登記。

11、12月30日前,一期標(biāo)鋪視認(rèn)籌情況確定時(shí)間開盤。

六、控制。

按照以上行動(dòng)計(jì)劃,每個(gè)月都有一次開盤活動(dòng)。推出的產(chǎn)品過(guò)于可能對(duì)于自營(yíng)戶有區(qū)別,但對(duì)于投資戶,幾乎是一致的的。要想每個(gè)板塊都能完成開盤的銷售任務(wù),且不至于讓客戶無(wú)所適從,我們只能制造產(chǎn)品的差異化,盡量填補(bǔ)不同客群的不同投資需求。

了解房地產(chǎn)銷售五一活動(dòng)方案篇二

個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī),就必須把握時(shí)機(jī),盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力,把自身打造成極富個(gè)性和口碑,擁有良好公眾形象的樓盤。

二、項(xiàng)目物業(yè)概述(略)。

三、項(xiàng)目物業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足。

優(yōu)勢(shì):

1、位置優(yōu)越,交通便捷。

位置優(yōu)越:處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步3分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場(chǎng)、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。

交通便捷:公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案。

2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂(lè)、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全。

室外設(shè)施:活動(dòng)廣場(chǎng)、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購(gòu)物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)。

室內(nèi)設(shè)施:桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉ok酒廊。

3、小戶型。

2房2廳、3房2廳,面積68.79——106.92平方米之間的小戶型,以及提供菜單式裝修,對(duì)于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購(gòu)房群極具吸引力。

不足:

1、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀。

環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀,不利于引發(fā)目標(biāo)購(gòu)房群興趣;不利于提升hs花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶;同時(shí)也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要,還要滿足居住者特殊的心理需求)。

2、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)。

物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購(gòu)房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求(事業(yè)有成、時(shí)尚、享受)開展特色服務(wù),使hs花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力。

四、目標(biāo)購(gòu)房群。

1、年齡在35——60歲之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識(shí)或有習(xí)慣在北城生活的中老年人。

家庭構(gòu)成:1—3口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。

家庭構(gòu)成:1—3口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。

五、項(xiàng)目物業(yè)營(yíng)銷阻礙及對(duì)策。

阻礙:

1、hs花園內(nèi)朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷售。

2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣,銷售業(yè)績(jī)不佳。

對(duì)策:

1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無(wú)景的單位作為特別單位重新命名炒作,作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈(zèng)送來(lái)促進(jìn)銷售。

2、商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣,銷售業(yè)績(jī)不佳,究其原因有二。

一是區(qū)內(nèi)人氣不旺,二是hs花園離大型購(gòu)物中心太近。

故對(duì)策有二:

一、引爆住宅銷售,帶旺區(qū)內(nèi)人氣,促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷售;。

二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開展特色經(jīng)營(yíng)。例如:高品味的酒廊、咖啡廳等。

六、形象定位。

根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購(gòu)房群特殊的身份、社會(huì)地位和所處的人生階段,我們把物業(yè)項(xiàng)目定位為:凸顯人生至高境界,完美人生超凡享受的非常住宅。

主體廣告語(yǔ):

輝煌人生,超凡享受。

——hs花園提供的(給您的)不止是稱心滿意的住宅……。

輝煌人生。

hs花園的目標(biāo)購(gòu)房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層,或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此,他們的人生是與眾不同的,是輝煌的。

超凡享受:

享受入住方便。

享受交通便捷。

享受特別服務(wù)。

享受都市繁華。

享受榮譽(yù)。

七、兩點(diǎn)整體建議。

1、建hs廣場(chǎng)和寓意噴泉。

針對(duì)hs花園缺乏吸引性景觀一點(diǎn),建議在二期工程中建hs廣場(chǎng)和寓意噴泉。為北城區(qū)增一別致夜景,給項(xiàng)目周邊居民添一處夜來(lái)休閑、散步散心的好去處。

試想:當(dāng)夜幕降臨的時(shí)候,沿一路走來(lái)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到hs廣場(chǎng)上燈火一閃一閃的跳動(dòng)著“輝煌人生,超凡享受”的字幕。近處聽著“嘩嘩嘩”的水聲。走進(jìn)廣場(chǎng),或立于水邊,或坐于石墩,感受都市的繁華,呼吸夜的氣息,怡心怡情,豈不妙哉。

如此一來(lái),一方面能夠增加hs花園的吸引性,提高h(yuǎn)s花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度、和記憶度;另一方面也有利于贏得目標(biāo)購(gòu)房群的認(rèn)同,滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。

2、物業(yè)管理方面提供特色家政服務(wù)。

hs花園的目標(biāo)購(gòu)房群大部分是事業(yè)有成的中青年,他們通常沒(méi)有太多時(shí)間料理家務(wù)、清掃居所、照看孩子。故hs花園在物業(yè)管理方面可以根據(jù)居民的實(shí)際需要提供____送早、午、晚餐、定期清掃住宅、有償清洗衣物、鐘點(diǎn)家教等特色家政服務(wù)。一方面切實(shí)解決住戶的實(shí)際問(wèn)題,另一方面有利于增強(qiáng)hs花園對(duì)目標(biāo)購(gòu)房群的吸引力。

八、廣告宣傳。

hs花園的廣告宣傳要達(dá)到以下三個(gè)目的:

1、盡竭傳達(dá)hs花園的優(yōu)勢(shì)與賣點(diǎn);。

2、盡快樹立起hs花園“輝煌人生,超凡享受”的物業(yè)形象;。

3、直接促進(jìn)hs花園的銷售。

基于以上三個(gè)目的和太原房地產(chǎn)市場(chǎng)一直以來(lái)的廣告情況。我們建議把錦繡花園的廣告宣傳分為兩個(gè)階段,即廣告切入期和廣告發(fā)展期。

在廣告切入期主要通過(guò)報(bào)紙軟文章和報(bào)紙硬廣告形式盡竭傳達(dá)hs花園的優(yōu)勢(shì)與賣點(diǎn);。

在廣告發(fā)展期,一方面利用密集的報(bào)紙、電視、電臺(tái)等媒體廣告、車身、路牌、建筑物、燈柱等戶外廣告以及開展各種公共活動(dòng)打造hs花園“輝煌人生,超凡享受”的形象;另一方面利用各種促銷活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)pop直接促進(jìn)樓盤的銷售。

廣告切入期(1——2個(gè)月)。

了解房地產(chǎn)銷售五一活動(dòng)方案篇三

xx售樓中心現(xiàn)場(chǎng)。

工作人員、客戶、禮儀、主持人、貴賓等。

市政府有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、市建委、市房地產(chǎn)管理局領(lǐng)導(dǎo)、市建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人等。

xx電視臺(tái)、xx日?qǐng)?bào)、xx新聞臺(tái)等。

對(duì)外傳達(dá)xx開盤典禮的信息,顯示企業(yè)實(shí)力,擴(kuò)大xx的社會(huì)知名度和美譽(yù)度,體現(xiàn)xx的美好前景,促進(jìn)樓盤銷售,與此同時(shí)進(jìn)行企業(yè)社會(huì)公關(guān),樹立xx地區(qū)xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司積極良好的社會(huì)形象,并融洽與當(dāng)?shù)卣毮懿块T、客戶及供應(yīng)商的關(guān)系。

1、主席臺(tái)區(qū):主席臺(tái)區(qū)也就是剪彩區(qū)設(shè)在售樓中心南邊,主席臺(tái)中間為主持人及貴賓講話用的立式麥克風(fēng),臺(tái)面鋪有紅色地毯,背景墻為噴繪畫面,主題為“xx開盤慶典儀式”。

2、簽到處:來(lái)賓簽到處設(shè)置在主席臺(tái)北側(cè)。簽到處配有禮儀小姐。簽到處設(shè)置簽到處指示牌。

3、禮品發(fā)放區(qū):屆時(shí)也可將簽到處的桌子作為禮品發(fā)放桌。

4、貴賓休息區(qū):可放在xxxxxx售樓中心現(xiàn)場(chǎng),設(shè)置沙發(fā)、茶幾飲料、水果、濕毛巾,擺放精美插花作為點(diǎn)綴。

1、室內(nèi)外表現(xiàn)。

1)彩旗(彩條)。

在售樓處大門外道路兩旁懸掛,掛在沿街燈柱上,用以烘托熱烈的銷售氣氛。

2)盆景花卉。

在售樓處大廳的各個(gè)角落,分別擺設(shè),以增加視覺(jué)美感、清新空氣和烘托親切氛圍。

3)氣拱門、氣球。

在工地現(xiàn)場(chǎng)、市區(qū)主干道布置大型氣拱門、熱氣球、道旗,借以營(yíng)造項(xiàng)目熱烈的開工、開盤氣氛。

2、現(xiàn)場(chǎng)表演活動(dòng)內(nèi)容:

1)軍樂(lè)隊(duì):用于演奏振奮人心的樂(lè)曲,作為背景音樂(lè)貫穿開盤慶典儀式的始終。

2)腰鼓隊(duì):在現(xiàn)場(chǎng)安排一支由20人組成的腰鼓隊(duì),用于迎賓和送賓,增添喜慶歡樂(lè)的氣氛。

3)舞獅活動(dòng):在儀式過(guò)程中穿插舞獅活動(dòng)表演,預(yù)示著xx美好的發(fā)展前景。

3、開盤促銷活動(dòng)配合:

以“1000元當(dāng)10000元,不買房也可以輕松賺一把”為活動(dòng)宣傳主題,吸引客戶踴躍購(gòu)房,形成讓利于客戶、開盤即旺銷的良好公眾形象。

為酬謝首批客戶,開發(fā)商特斥資80萬(wàn)元,于9月30日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)售購(gòu)房vip卡100張,并免費(fèi)贈(zèng)送抽獎(jiǎng)卡100張。購(gòu)房vip卡每張卡統(tǒng)一售價(jià)1000元,卡面值分別為5000元、7000元、10000元三種,持卡人在購(gòu)房時(shí)可沖抵與vip卡同等金額的房款,購(gòu)房vip卡系無(wú)記名卡,可自由轉(zhuǎn)讓。

抽獎(jiǎng)卡獎(jiǎng)品設(shè)置為購(gòu)房券5000元10名,購(gòu)房券3000元20名、物管費(fèi)1000元30名,均可沖抵房款,品牌電飯煲20個(gè),品牌電熨斗20個(gè),中獎(jiǎng)率100%,抽獎(jiǎng)卡依現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)順序免費(fèi)贈(zèng)送。贈(zèng)完為止,以上酬賓活動(dòng)由xx市公證處全程公證。

現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)?wèi)?yīng)遵守先后順序,按現(xiàn)場(chǎng)指定的起止點(diǎn)方向排隊(duì),9月30日早上6:00開始接受排隊(duì)。

本公司將于20xx年9月30日上午8:00開始發(fā)送“排號(hào)出入卡”。

獲得“排號(hào)出入卡”后,每十人一組依次進(jìn)入營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)辦理登記、交費(fèi)取卡手續(xù)。

“購(gòu)房vip卡”在購(gòu)房?jī)稉Q時(shí),必須與購(gòu)卡收據(jù)一并出示,方為有效。

活動(dòng)規(guī)定:參與者必須年滿18歲以上,具有完全民事行為能力,持有效身份的中國(guó)公民、華僑、港澳臺(tái)同胞或外國(guó)公民(每人限購(gòu)、取卡一張)。

購(gòu)房vip卡售出不退,購(gòu)房時(shí)沖抵購(gòu)房款;不購(gòu)房或超過(guò)購(gòu)房時(shí)間期限此卡作廢,不予兌換。可以自由轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)讓價(jià)格自定。

購(gòu)房vip卡在購(gòu)房時(shí)憑卡面金額沖抵同等金額房款,每套房?jī)H限使用一張卡。

本次活動(dòng)對(duì)團(tuán)購(gòu)客戶無(wú)效。

4、籌備工作:

1)擬定與會(huì)人員。于xx月xx日向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出請(qǐng)柬。

2)提前準(zhǔn)備好請(qǐng)柬,并確認(rèn)來(lái)否回執(zhí)。

3)提前5天向xx氣象局獲取當(dāng)日的天氣情況資料。

4)落實(shí)管轄范圍內(nèi)的.保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。

5)提前6天落實(shí)指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。

6)做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的禮品、禮品袋。

7)提前8天辦理氣球、活動(dòng)場(chǎng)地、氣拱門所需的審批。

5、來(lái)賓身份識(shí)別:來(lái)賓到場(chǎng)后,禮儀小姐為來(lái)賓佩帶胸花。貴賓由禮儀小姐指引或公司領(lǐng)導(dǎo)陪同前往貴賓休息區(qū)。

6、人員安排:

1)預(yù)設(shè)禮儀小姐10名,入口處4名,簽到處2名,會(huì)場(chǎng)區(qū)4名禮儀小姐要求統(tǒng)一著禮服。

2)工作人員15名;

3)公司工作人員30名;

11:00:客戶簽約,開盤銷售活動(dòng)正式展開。

1、報(bào)紙廣告。

27日、28日、30日在《xx日?qǐng)?bào)》第x版刊登整版廣告,告知xx開盤的信息。

2、電視廣告。

xx電視臺(tái)錄制開盤錄像,制成vcd,作為開盤活動(dòng)的資料。并由xx電視臺(tái)制作新聞,報(bào)道整個(gè)開盤活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的情況,進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳。

3、電臺(tái)廣告。

在開盤前后兩個(gè)月播出xx開盤的信息。

4、印刷品廣告。

樓書、海報(bào)已印制完畢,采取派員發(fā)放與夾報(bào)相結(jié)合的方式。

1、《xx日?qǐng)?bào)》27、28、30日整版:xxxxx元。

2、電視臺(tái)錄制開盤錄像及新聞報(bào)道:xxxx元。

3、電臺(tái)廣告宣傳:xxxx元。

4、開盤儀式場(chǎng)地戶外廣告管理處審批:xxx元。

5、禮儀公司各項(xiàng)費(fèi)用:xxxx元。

(含舞臺(tái)、音響、舞獅隊(duì)、腰鼓隊(duì)、軍樂(lè)隊(duì)、禮儀小姐及主持人酬金)。

6、氣球(開盤現(xiàn)場(chǎng)及市區(qū)主干道):xxxx元。

7、鮮花盆景租賃:xxxx元。

共計(jì):xxxxxx元。

了解房地產(chǎn)銷售五一活動(dòng)方案篇四

1、總量與存量。

車位總量:地下層67個(gè),一層24個(gè),總共91個(gè)。

存量:地下層售2個(gè),余65個(gè),一層售13個(gè),余11個(gè),總余76個(gè)。

存量總額:按車位6萬(wàn)元/個(gè)計(jì),車位積壓資金達(dá)450萬(wàn)元左右。

產(chǎn)權(quán)問(wèn)題:據(jù)統(tǒng)計(jì),公司產(chǎn)權(quán)車位79個(gè),私人產(chǎn)權(quán)車位12個(gè),所有車位均已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)證。

2、歷史銷售。

銷售量:15個(gè),占車庫(kù)總量的16.8%銷售價(jià)格:一層銷售總額近240余萬(wàn),平均價(jià)格11萬(wàn)左右,屬歷史同期較高價(jià)位。

3、租售現(xiàn)狀。

功能劃分:地下層是公共車位,主要面向小區(qū)業(yè)主出租,兼停摩托、自行車等;一層車位由于大部分出售,為私家車位,主要面向已購(gòu)車位業(yè)主開放,不做出租。

租金:包月210元/月,零租10元/晚,處于中等水平。

分析:小區(qū)車位整體供給充分,租賃價(jià)格處于中等水平,租賃活躍,是小區(qū)有車業(yè)主對(duì)購(gòu)買私家車位缺乏價(jià)值感和積極性的主要誘因。

(二)需求面。

1、小區(qū)規(guī)模。

總戶數(shù):115戶,以每戶常住人口3人計(jì),常住人口達(dá)345人。

2、有車戶。

據(jù)統(tǒng)計(jì),達(dá)70余戶,扣除購(gòu)買車庫(kù)的15戶,尚有55戶左右有消費(fèi)潛力和消費(fèi)需求。

3、居住率。

據(jù)觀察,小區(qū)業(yè)主居住率在95%以上,具備比較高的入住率。值得注意的是,常住小區(qū)人口以老年人為主。

分析:小區(qū)存在一定量的潛在車位購(gòu)買群體。

總體分析:小區(qū)車位整體處于供大于求、需求不旺的狀態(tài),但尚存在一定量的潛在需求,如何激發(fā)并利用這些有效需求達(dá)成銷售目標(biāo),并形成擴(kuò)大效應(yīng),是本案車位能否順利回收資金的關(guān)鍵,一個(gè)基本的判斷是小區(qū)現(xiàn)有車位具備一定套現(xiàn)的價(jià)值和空間。

二、存在的問(wèn)題和難點(diǎn)。

1、有效需求不清晰。

小區(qū)住戶以老年人為主,帶來(lái)的直接問(wèn)題是潛在購(gòu)買客戶在小區(qū)的實(shí)際居住時(shí)間不多,對(duì)車位的使用必然以零時(shí)租賃為主,對(duì)購(gòu)買車位積極性自然不高,造成車位的實(shí)際有效需求不清晰、不旺盛,直接影響項(xiàng)目的資金回收。

2、歷史價(jià)格過(guò)高。

歷史上最高銷售價(jià)格達(dá)到14萬(wàn)之多,是歷史同期市場(chǎng)較高水平,平均銷售價(jià)格在11萬(wàn),對(duì)已購(gòu)買客戶形成心理價(jià)格指導(dǎo),對(duì)下一階段進(jìn)行大幅度價(jià)格調(diào)整形成制約。

3、車位存在硬傷。

根據(jù)觀察,車位面積大多集中在11.5㎡左右,同時(shí)有一定數(shù)量的異形車位和面積偏小車位、技術(shù)問(wèn)題車位,而車位的出入口同處一道,地下層與一層車位通道并用,都對(duì)車位的正常使用形成了影響。

4、銷售缺乏有效組織。

目前銷售上缺乏有效的人員和組織管理,根據(jù)銷售實(shí)際需要進(jìn)行組建。

三、解決之道。

1、社會(huì)效益:務(wù)必讓業(yè)主接受現(xiàn)實(shí)銷售和銷售價(jià)格并不影響開發(fā)商口碑。

東玉花園的開發(fā)是成功的,開發(fā)商以專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度,高品質(zhì)的產(chǎn)品。

獲得了在業(yè)主中的良好口碑,而以現(xiàn)在的市場(chǎng)觀察來(lái)看,存在對(duì)車位價(jià)格進(jìn)行大幅度調(diào)整的可能,而這對(duì)開發(fā)商的品牌和口碑必然有所影響,因此,本次銷售的一個(gè)重要考量標(biāo)準(zhǔn)是如何在不影響開發(fā)商口碑的情況下,讓業(yè)主接受車位再次銷售和車位價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的現(xiàn)實(shí),這是社會(huì)效益方面的考量,也是基本的要求。

2、經(jīng)濟(jì)效益:務(wù)必激發(fā)有購(gòu)買潛力并具備購(gòu)買力業(yè)主的消費(fèi)欲望,并實(shí)現(xiàn)實(shí)際購(gòu)買,達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

小區(qū)業(yè)主居住率高達(dá)95%以上,但根據(jù)觀察,大部分居住者為老年人、賦閑人士,有購(gòu)買能力的中青年群體實(shí)際居住時(shí)間并不多,同時(shí),有車業(yè)主多以零時(shí)租賃使用為主,并對(duì)現(xiàn)有不算高的租賃價(jià)格尚存異議,營(yíng)銷環(huán)境不是很理想,因此,如何激發(fā)有購(gòu)買潛力并具備購(gòu)買力業(yè)主的購(gòu)買需求,并形成實(shí)際購(gòu)買,是考慮本次操作的一項(xiàng)基本指標(biāo),是經(jīng)濟(jì)效益方面的要求。

本次車位銷售的解決之道,就是同時(shí)達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

四、營(yíng)銷思路。

1、思路一:直銷法。

基本概念:在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上,以銷售專員或物業(yè)管理人員(經(jīng)銷培訓(xùn))直接對(duì)意向客戶進(jìn)行入戶拜訪銷售,以期達(dá)成銷售的銷售手法。

銷售參與人員:銷售專員或物業(yè)管理人員。

銷售工具:車位平面資料、價(jià)格表身份標(biāo)志等。

銷售注意:說(shuō)辭準(zhǔn)備、準(zhǔn)確地銷售摸底和準(zhǔn)業(yè)主調(diào)研、關(guān)系戶介紹等。

優(yōu)點(diǎn):直接面向客戶銷售、游擊戰(zhàn)、不聲張。

缺點(diǎn):陌生拜訪不利銷售、銷售手續(xù)辦理不便。

2、思路二:傳銷法。

基本概念:招募小區(qū)業(yè)主,以安利傳銷的方式和手法在小區(qū)范圍內(nèi)、業(yè)主之間私下傳播,形成實(shí)際銷售的方法。

銷售參與人員:小區(qū)業(yè)主,能言善辯,熟悉小區(qū)情況,有良好人緣。

銷售工具:價(jià)格、車位資料等。

銷售注意:說(shuō)辭、銷售身份的合理確定、注意營(yíng)造特權(quán)感、價(jià)值感。

優(yōu)點(diǎn):內(nèi)部傳播,直面客戶,口碑銷售、價(jià)值感、特權(quán)感、不聲張。

缺點(diǎn):尚無(wú)先例、人才難覓、銷售手續(xù)辦理不便。

3、思路三:店銷法。

基本概念:利用物業(yè)管理用房,設(shè)置專門銷售人員,發(fā)布銷售公告,面對(duì)小區(qū)業(yè)主進(jìn)行直接銷售的手法。

銷售參與人員:銷售專員、物業(yè)管理人員(配合)。

銷售工具:車位平面資料、價(jià)格表身份標(biāo)志等。

銷售注意:說(shuō)辭準(zhǔn)備、賣場(chǎng)簡(jiǎn)裝、業(yè)主溝通等。

優(yōu)點(diǎn):正式、正規(guī)、陣地戰(zhàn)。

缺點(diǎn):太聲張、容易流傳開去、不利口碑。

基本思路:建議以直銷法或傳銷法進(jìn)行車位銷售,不事聲張。

五、銷售策略。

1、價(jià)格策略。

基本策略:取消包月(210元/月)制度,實(shí)行10元/晚的零租制度,則實(shí)際300元/月,變相提高租賃價(jià)格,以租壓售。

具體價(jià)格:制定當(dāng)在開發(fā)商確定基本的平均價(jià)格之后,另敘!

設(shè)置特價(jià)車位。

2、產(chǎn)品策略。

車位改車庫(kù)(業(yè)主自行操作)。

銷售期,車位管理、照明、衛(wèi)生、安保等要有改善,與平時(shí)不同.

3、銷售渠道。

主要建立在對(duì)小區(qū)業(yè)主的實(shí)際購(gòu)買方面,不反對(duì)投資客介入。

4、具體策略。

以租壓售:直接或間接提高租金水平,壓迫銷售。

以租代售:以客戶簽訂中長(zhǎng)期租賃協(xié)議,并約定在租賃若干年后轉(zhuǎn)為購(gòu)買協(xié)議,前期支付租金自動(dòng)轉(zhuǎn)為購(gòu)買車位款。

優(yōu)惠措施:(需在制定價(jià)格的基礎(chǔ)上按優(yōu)惠比率適當(dāng)上浮)。

車位按揭政策。

5、操作步驟。

步驟一:組織業(yè)主懇談會(huì),進(jìn)行銷售摸底和準(zhǔn)業(yè)主調(diào)研,摸清業(yè)主心態(tài)。

步驟二:組織銷售架構(gòu)如銷售專員、銷售說(shuō)辭、銷售政策、交易條件等。

步驟三:具體策略制定如銷售方案、銷售策略、銷售方法、通道選擇等。

步驟四:價(jià)格制定,符合開發(fā)商要求的整體價(jià)格體系。

步驟五:行銷組織,組織銷售專員進(jìn)行銷售行為,并進(jìn)行控制。

步驟六:銷售手續(xù)辦理,協(xié)議、合同的簽署等。

步驟七:產(chǎn)權(quán)手續(xù)辦理:進(jìn)行車位產(chǎn)權(quán)的變更、轉(zhuǎn)移等。

了解房地產(chǎn)銷售五一活動(dòng)方案篇五

中央人民政府政務(wù)院于1949年12月作出決定,將5月1日確定為勞動(dòng)節(jié)。以下是由本站pq小編為大家收集整理出來(lái)的房地產(chǎn)五一活動(dòng)。

希望能夠幫到大家。

“五一黃金周”歷來(lái)是各商家的一個(gè)重要銷售時(shí)節(jié),特別是冰箱、空調(diào)等夏季需求性較大的家電產(chǎn)品,同時(shí)也是樓市的一個(gè)旺點(diǎn)。為把握五一銷售時(shí)機(jī),建議聯(lián)合市內(nèi)較大、綜合實(shí)力較強(qiáng)的家電經(jīng)銷商共同開展五一促銷活動(dòng)(天天潤(rùn)也可以考慮)。整合家電與房產(chǎn)兩大主力時(shí)尚資源,以豐富的產(chǎn)品面及較大的廣告號(hào)召力、較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)煸動(dòng)力促進(jìn)雙方產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度、促進(jìn)雙方產(chǎn)品的銷售。

同時(shí)活動(dòng)較之于平面廣告更能加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)印象,能增進(jìn)與消費(fèi)者的互動(dòng),更好的調(diào)動(dòng)起消費(fèi)者對(duì)樓盤關(guān)注的積極性與購(gòu)買欲。聯(lián)合造勢(shì)既可減少?gòu)V告投入,又能提高市民對(duì)活動(dòng)的關(guān)注度,是雙贏之舉。

1、與消費(fèi)者零距離交流、擴(kuò)大各自產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力;。

2、以優(yōu)惠的措施,促進(jìn)各自產(chǎn)品的銷售;。

1、活動(dòng)區(qū)域固定居民2、觀光旅游人士3、各自的目標(biāo)消費(fèi)群。

4月28日5月3日(可根據(jù)活動(dòng)效果、天氣另行調(diào)整時(shí)間)。

以人口較為集中,有一定購(gòu)買力的區(qū)域作為選擇標(biāo)準(zhǔn),暫定:天天潤(rùn)、

1、歌舞演出2、有獎(jiǎng)問(wèn)答3、發(fā)放宣傳單4、樓盤/產(chǎn)品咨詢。

樓盤促銷。

1、多層單位的特價(jià)房先到先得。

但不再享受任何折扣優(yōu)惠。

3、活動(dòng)期間購(gòu)買商鋪的客戶除正常折扣外,獲贈(zèng)指定空調(diào)或冰箱一臺(tái);但不再享受任何金額優(yōu)惠。

4、來(lái)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)中答者,可獲得禮品傘一支。

5、項(xiàng)目已購(gòu)老客戶在五一當(dāng)天可至售樓部現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取禮品一份,禮品暫定為。

1、9:00主持人。

開場(chǎng)白。

2、9:05節(jié)目。

7、10:15發(fā)放宣傳單及咨詢。

8、冰箱、空調(diào)若干臺(tái)(經(jīng)銷商提供)9、家電類宣傳展板由經(jīng)銷商制作安排10、帳篷4頂(經(jīng)銷商提供)。

1、活動(dòng)短信:5萬(wàn)條2、電視流字1周。

3、宣傳單頁(yè)(各自制作、發(fā)布)4、戶外廣告牌(長(zhǎng)年效應(yīng))。

1、活動(dòng)短信:5萬(wàn)條*x元/條=x元(各出50%)。

2、電視流字1周*x元/天=x元(各出50%)。

3、演員費(fèi)用:約x元/天人*x人*5天=x元(經(jīng)銷商)。

4、場(chǎng)地費(fèi)用:x元/天地*5天=x元(開發(fā)商)。

5、拱門審批:x元/天*5天=x元(經(jīng)銷商)。

6、綬帶:4條*30元/條=x元(經(jīng)銷商)。

7、地毯、臺(tái)布:約x元(開發(fā)商)。

8、展板:x元/個(gè)*2個(gè)=x元(開發(fā)商、含噴繪)。

9、汽車租賃:250元*5天=1250元(各出50%)。

10、戶外廣告噴繪約x元(開發(fā)商)。

11、其他費(fèi)用共計(jì)x元。

隨著五一小長(zhǎng)假的到來(lái),海南作為旅游地產(chǎn),將會(huì)迎來(lái)很多的游客和返鄉(xiāng)的本地人,中國(guó)的房產(chǎn)市場(chǎng),很多人都會(huì)選擇在五一小長(zhǎng)假這個(gè)時(shí)機(jī)去為家人購(gòu)房,而各開發(fā)商也紛紛借節(jié)獻(xiàn)禮,促銷活動(dòng)接連發(fā)力。在目前市場(chǎng)白熱化,供過(guò)于求,客戶消費(fèi)理性及觀望的心態(tài),為了能繼續(xù)結(jié)合暖春購(gòu)房活動(dòng)的價(jià)格差異化營(yíng)銷模式,針對(duì)市場(chǎng)客戶需求,作促銷提案如下:本次促銷擬將“單刀直入式”的促銷手法。該手法雖然幾乎所有的樓盤都有在使用,但是迎合了節(jié)日的氛圍及項(xiàng)目所處位置和周邊配套等的優(yōu)勢(shì),突顯“格差異化”的優(yōu)惠政策,實(shí)時(shí)回饋客戶,對(duì)于樓盤的銷售的知名度和銷售都起到“風(fēng)聲水起”的作用。

本次活動(dòng)主要是針對(duì)商業(yè)廣場(chǎng)、樣板間落成、3、4#號(hào)樓開盤及五一黃金周的促銷為主。全力助推“××”在××本地市場(chǎng)的知名度,促進(jìn)樓盤迅速銷售快速回籠資金,為即將到來(lái)的海南房產(chǎn)6、7、8月份的銷售淡季一個(gè)緩沖及海南金秋時(shí)節(jié)置業(yè)旺季做前期銷售奠定好的基礎(chǔ)。

促銷對(duì)象主要是針對(duì)最后一批在海南過(guò)冬,即將返程的候鳥群客戶,那大城市剛需居民及周邊農(nóng)場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)想改變生活質(zhì)量搬遷市區(qū)等的本地置業(yè)人群。

1、商業(yè)廣場(chǎng)、樣板間的正式開放,儋城壹品全新面貌迎接業(yè)主的到來(lái)。

2、3、4#樓正式開盤,經(jīng)典生活誠(chéng)摯奉上,5月1日至5月7日每天5套特價(jià)房,限時(shí)搶購(gòu)。

1、黃金周獻(xiàn)禮,回饋客戶;。

4、每天特價(jià)房源,限時(shí)限套搶購(gòu);。

5、現(xiàn)場(chǎng)促銷氛圍營(yíng)造。

廣場(chǎng)放置遮陽(yáng)傘及休閑桌椅,免費(fèi)開放wifi,免費(fèi)提供飲料、咖啡、爆米花,增加人氣,放置音響,播放音樂(lè)結(jié)合廣場(chǎng)噴泉,形成一個(gè)典雅的休閑區(qū)。案場(chǎng)入口設(shè)置拱門,廣告語(yǔ)“”

6、促銷活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn);。

促銷活動(dòng)時(shí)間;一口價(jià)房源時(shí)間為五一黃金周7天。折扣加送裝修大禮包活動(dòng)截止與2019年8月30日。

促銷活動(dòng)地址:××市區(qū)為主,周邊農(nóng)場(chǎng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)為輔;。

了解房地產(chǎn)銷售五一活動(dòng)方案篇六

"五一黃金周"歷來(lái)是各商家的一個(gè)重要銷售時(shí)節(jié),特別是冰箱、空調(diào)等夏季需求性較大的家電產(chǎn)品,同時(shí)也是樓市的一個(gè)旺點(diǎn)。為把握五一銷售時(shí)機(jī),建議聯(lián)合市內(nèi)較大、綜合實(shí)力較強(qiáng)的家電經(jīng)銷商共同開展五一促銷活動(dòng)(天天潤(rùn)也可以考慮)。整合家電與房產(chǎn)兩大主力時(shí)尚資源,以豐富的產(chǎn)品面及較大的廣告號(hào)召力、較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)煸動(dòng)力促進(jìn)雙方產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度、促進(jìn)雙方產(chǎn)品的銷售。

同時(shí)活動(dòng)較之于平面廣告更能加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)印象,能增進(jìn)與消費(fèi)者的互動(dòng),更好的調(diào)動(dòng)起消費(fèi)者對(duì)樓盤關(guān)注的積極性與購(gòu)買欲。聯(lián)合造勢(shì)既可減少?gòu)V告投入,又能提高市民對(duì)活動(dòng)的關(guān)注度,是雙贏之舉。

1、與消費(fèi)者零距離交流、擴(kuò)大各自產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力;

2、以優(yōu)惠的措施,促進(jìn)各自產(chǎn)品的銷售;

1、活動(dòng)區(qū)域固定居民。

2、觀光旅游人士。

3、各自的.目標(biāo)消費(fèi)群。

4月28日--5月3日(可根據(jù)活動(dòng)效果、天氣另行調(diào)整時(shí)間)。

以人口較為集中,有一定購(gòu)買力的區(qū)域作為選擇標(biāo)準(zhǔn),暫定:天天潤(rùn)。

1、歌舞演出。

2、有獎(jiǎng)問(wèn)答。

3、發(fā)放宣傳單。

4、樓盤/產(chǎn)品咨詢。

樓盤促銷。

1、多層單位的特價(jià)房先到先得。

2、多層單位非特價(jià)房活動(dòng)期間購(gòu)買,除享受二千、三千的優(yōu)惠額度外,贈(zèng)送指定空調(diào)或冰箱一臺(tái);但不再享受任何折扣優(yōu)惠。

3、活動(dòng)期間購(gòu)買商鋪的客戶除正常折扣外,獲贈(zèng)指定空調(diào)或冰箱一臺(tái);但不再享受任何金額優(yōu)惠。

4、來(lái)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)中答者,可獲得禮品傘一支。

5、項(xiàng)目已購(gòu)老客戶在五一當(dāng)天可至售樓部現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取禮品一份,禮品暫定為xx。

1、9:00主持人開場(chǎng)白。

2、9:05節(jié)目。

3、9:15樓盤項(xiàng)目/家電產(chǎn)品介紹。

4、9:25節(jié)目。

5、9:45有獎(jiǎng)問(wèn)答。

6、10:00節(jié)目。

7、10:15發(fā)放宣傳單及咨詢。

1、展板2塊,規(guī)格2.4*1.2,鐵架焊制可折疊收放。

2、易拉寶一個(gè)。

3、音響一對(duì)含無(wú)線話筒。

4、拱門1--2個(gè)(雙方各提供一個(gè))紅地毯。

5、咨詢臺(tái)1-2張、椅子6張。

6、宣傳折頁(yè)、資料袋若干。

7、禮品傘200支。

8、冰箱、空調(diào)若干臺(tái)(經(jīng)銷商提供)。

9、家電類宣傳展板由經(jīng)銷商制作安排。

10、帳篷4頂(經(jīng)銷商提供)。

1、活動(dòng)短信:5萬(wàn)條。

2、電視流字1周。

3、宣傳單頁(yè)(各自制作、發(fā)布)。

4、戶外廣告牌(長(zhǎng)年效應(yīng))。

1、活動(dòng)短信:5萬(wàn)條*xx元/條=xx元(各出50%)。

2、電視流字:1周*xx元/天=xx元(各出50%)。

3、演員費(fèi)用:約xx元/天/人*xx人*5天=xx元(經(jīng)銷商)。

4、場(chǎng)地費(fèi)用:xx元/天/地*5天=xx元(開發(fā)商)。

5、拱門審批:xx元/天*5天=xx元(經(jīng)銷商)。

6、綬帶:4條*30元/條=xx元(經(jīng)銷商)。

7、地毯、臺(tái)布:約xx元(開發(fā)商)。

8、展板:xx元/個(gè)*2個(gè)=xx元(開發(fā)商、含噴繪)。

9、汽車租賃:250元*5天=1250元(各出50%)。

10、戶外廣告噴繪約xx元(開發(fā)商)。

11、其他費(fèi)用共計(jì)xx元。

(一)短信、游字文案。

(二)展板文案。

展板一:

了解房地產(chǎn)銷售五一活動(dòng)方案篇七

為了慶?!拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié),增添節(jié)日氣氛,增強(qiáng)我鎮(zhèn)教職工凝聚力,展示新時(shí)代我鎮(zhèn)教師的.風(fēng)采。xx鎮(zhèn)中心小學(xué)行政及工會(huì)研究,決定開展以“我健康、我快樂(lè)”為主題的慶祝活動(dòng)。具體方案如下:

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

組員:

xx年4月23日下午1:30開始。

xx中心小學(xué)校園。

全鎮(zhèn)教職工。

文藝表演。

1、各校要高度重視,提高認(rèn)識(shí),精心準(zhǔn)備,確?;顒?dòng)效果,學(xué)校校長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)要親自組織排練活動(dòng),各校工會(huì)小組長(zhǎng)請(qǐng)于4月15日前交本校節(jié)目報(bào)名表及有關(guān)節(jié)目音源發(fā)送到郵箱,以便于活動(dòng)節(jié)目編排。

2、全鎮(zhèn)所有工會(huì)會(huì)員都要按時(shí)參與(要求4月23日下午1:20前到會(huì)場(chǎng)),如無(wú)十分特殊不能缺席。除白沙、滿堂、新龍、新成、景樂(lè)學(xué)校準(zhǔn)備兩個(gè)節(jié)目外其他每間學(xué)校準(zhǔn)備一個(gè)節(jié)目,參加表演的隊(duì)員要準(zhǔn)時(shí)到位參加表演。

一等獎(jiǎng)5名,二等獎(jiǎng)7名,三等獎(jiǎng)若干名。

特別交待:

一、部分學(xué)校節(jié)目類型安排表。

二、各校節(jié)目報(bào)名表。

三、評(píng)委、后勤工作安排:

1、活動(dòng)評(píng)委:

2、會(huì)場(chǎng)布置由楊漢德副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排。

了解房地產(chǎn)銷售五一活動(dòng)方案篇八

“精致生活、源自金帝”

全面培育一月份整體市場(chǎng)銷售;

搶占市場(chǎng)先機(jī),爭(zhēng)取到的最多最好的陳列位置,不輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;

保證五一期間產(chǎn)品市場(chǎng)銷售達(dá)到預(yù)期效果

以海報(bào)、dm單、人員等為主要宣傳方式,向終端消費(fèi)者傳達(dá)金帝巧克力高可可脂含量,純正瑞士風(fēng)味的特點(diǎn),讓消費(fèi)者感受到金帝巧克力一流的品質(zhì)、純正的口味。

所有的應(yīng)季品種確保在每個(gè)銷售點(diǎn)里有最充足的庫(kù)存量

此次活動(dòng)的陳列面積必須超過(guò)歷史同期的最大

所有活動(dòng)點(diǎn)安置最充足的促銷導(dǎo)購(gòu)人員

保證持續(xù)不斷的買贈(zèng)、折扣活動(dòng)等促銷活動(dòng),動(dòng)用所有可以用的資源

常規(guī)裝:(產(chǎn)品規(guī)格略)

分享裝:(產(chǎn)品規(guī)格略)

禮盒裝:(產(chǎn)品規(guī)格略)

買贈(zèng):以優(yōu)惠促銷價(jià)格,陪送精致禮品包裝;贈(zèng)品以75g添彩為主

產(chǎn)品,氣氛營(yíng)造與活動(dòng)宣傳,促銷贈(zèng)品

五一封套

五一吊牌

情人節(jié)封套

情人節(jié)吊牌

特種紙包裝

其他宣傳用品(略)

主貨架陳列

端架陳列

紙架陳列

主題堆頭陳列—促銷坎級(jí)贈(zèng)品(略)—團(tuán)購(gòu)禮品

促銷用品-五一封套朱紅色為底的五一封套-240g

金色為的五一封套-312g吉祥如意(朱紅色)

五一封套-418g吉祥如意(金色)五一封套-588g五一封套-135g

五一封套-206g對(duì)對(duì)裝

五一封套-160g果仁蛋(opp)

五一封套-360g(opp)

金色五一吊牌-218/618g

金色五一吊牌-265/880g

金色五一吊牌-405/618/608g

紅色與金色宣傳用品-五一海報(bào)吊牌尺寸:700x500mm

紅色宣傳用品-貨架貼尺寸:210x140mm

紅色宣傳用品-爆竹

以堆頭,主貨架,紙架為主要,必須做到一個(gè)都不能少

主貨架陳列不少于4個(gè)排面,每個(gè)單品至少2個(gè)排面;

紙架組合中要求至少1個(gè)紙架用于陳列105g薄片;

選擇高檔百貨或購(gòu)物中心超市簽訂全年包柱,按照薄片形象包柱制作

在非重點(diǎn)賣場(chǎng)內(nèi),以背靠背紙架作為主題堆頭大賣場(chǎng)內(nèi)則盡量將紙陳列架,擺放在其他節(jié)日品旁邊,以背靠背或靠墻/柱子陳列等方式。這樣可以借助其他節(jié)日產(chǎn)品的熱鬧氣氛,增加顧客的關(guān)注度。同時(shí)各個(gè)地區(qū),在各個(gè)店鋪及賣場(chǎng)做節(jié)日陳列擺放時(shí),所有產(chǎn)品應(yīng)該靈活掌握,以該店銷售量最大產(chǎn)品為主,起到用熱銷產(chǎn)品在節(jié)日的氣氛烘托下,帶動(dòng)本公司其他常規(guī)產(chǎn)品的銷售,打擊公司常規(guī)產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

根據(jù)賣場(chǎng)規(guī)模制訂陳列計(jì)劃(面積,形式,位置等),主要堆頭擺放以2平米堆頭、4.5平米堆頭、6平米堆頭、10平米堆頭、靠墻堆頭;并按照公司活動(dòng)計(jì)劃要求,隨時(shí)為各個(gè)賣場(chǎng)店鋪提供海報(bào)吊牌,貨架貼,炮燭,促銷贈(zèng)品等,陳列形式按照公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求,結(jié)合賣場(chǎng)店鋪實(shí)際面積。

保證重點(diǎn)賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)促銷活動(dòng)不斷持續(xù),并且保證重點(diǎn)賣場(chǎng)人員數(shù)量足夠,所有主要重點(diǎn)陳列貨架有專導(dǎo)購(gòu)員負(fù)責(zé)陳列面維護(hù)與導(dǎo)購(gòu)工作,同時(shí),為了保證活動(dòng)的效果,各賣場(chǎng)可根據(jù)需求增加臨時(shí)促銷員,一定要保證五一造勢(shì)活動(dòng)的圓滿成功。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)商店、禮品店的宣傳網(wǎng)頁(yè)及同時(shí)促銷活動(dòng),為五一活動(dòng)造勢(shì)起到烘托效果。

本次活動(dòng)在各個(gè)銷售點(diǎn)的積極合作下,達(dá)到公司在本次活動(dòng)的主要宣傳推廣效果,活動(dòng)期間,各個(gè)銷售點(diǎn)的金帝陳列貨架充滿喜慶的熱鬧氣氛;實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期銷售目標(biāo),整體產(chǎn)品銷售較去年同期降低2%。同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司為淡季期間產(chǎn)品市場(chǎng)的銷售方向,起到預(yù)測(cè)分析作用。

了解房地產(chǎn)銷售五一活動(dòng)方案篇九

這一次銷售活動(dòng)是借助五一勞動(dòng)節(jié)和xx市場(chǎng)一周年店慶這兩個(gè)節(jié)日背景下所舉辦的由xx市場(chǎng)主辦、市場(chǎng)商戶集體參與的一次大型讓利銷售活動(dòng),20xx年xx乃至整個(gè)xx經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較疲軟,由于宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控與變革,大眾消費(fèi)也必將呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。就建材行業(yè)而言,除了剛性需求的消費(fèi)者,計(jì)劃型經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)者必將隨之減少。而建材行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,誰(shuí)主導(dǎo)了市場(chǎng)消費(fèi)觀,誰(shuí)就占領(lǐng)了市場(chǎng)的份額。故此20xx年市場(chǎng)的營(yíng)銷手段和力度必然是以針對(duì)型消費(fèi)群體進(jìn)行,讓消費(fèi)者得到真正的實(shí)惠、經(jīng)營(yíng)者感受到真正的營(yíng)銷力度,從而鞏固經(jīng)營(yíng)者的自信心,吸引潛在投資者的入駐。在此次銷售活動(dòng)中投放廣告主要是以“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”進(jìn)行宣傳,以小成本大收益作為這一次銷售活動(dòng)的核心價(jià)值走向,為市場(chǎng)節(jié)省不必要的開支。

著力體升xx市場(chǎng)在區(qū)域范圍內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、知名度、美譽(yù)度,拉大同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)間的差異化,拉動(dòng)人氣和促進(jìn)消費(fèi),鞏固本市場(chǎng)現(xiàn)已入駐商戶的經(jīng)營(yíng)信心,以此激發(fā)潛在投資商的入駐。

這一次銷售活動(dòng)目標(biāo)受眾群體為xx縣各大新建樓盤內(nèi)的待家裝住戶,xx縣城各沿街商鋪及潛在消費(fèi)者。

xx歡樂(lè)購(gòu)——元寶等你拿!

由市場(chǎng)統(tǒng)一登記各商戶在此次銷售活動(dòng)中給予消費(fèi)者的讓利幅度及讓利方式,并進(jìn)行dm單制作及投放,參與廣告投放的商鋪按每戶50元標(biāo)準(zhǔn)收取廣告費(fèi)用;xx市場(chǎng)負(fù)責(zé)在銷售活動(dòng)期間內(nèi)統(tǒng)計(jì)消費(fèi)者在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)消費(fèi)達(dá)到的規(guī)定額度,并全款交由市場(chǎng)管理處,即可得到領(lǐng)獎(jiǎng)券一張,在統(tǒng)一領(lǐng)獎(jiǎng)日當(dāng)天憑獎(jiǎng)券獲贈(zèng)元寶一錠。另由xx市場(chǎng)負(fù)責(zé)前期廣告宣傳的全方位投放。

xx歡樂(lè)購(gòu)——元寶等你拿!

驚喜一:凡在銷售活動(dòng)期間內(nèi)在本市場(chǎng)各個(gè)消費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)消費(fèi)累計(jì)滿三萬(wàn)元即可獲贈(zèng)銀元寶一錠(50克),名額有限、送完為止!

驚喜二:凡在銷售活動(dòng)期間內(nèi)在本市場(chǎng)各個(gè)消費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)消費(fèi)累計(jì)滿5000元即可獲贈(zèng)“福”字銀元寶一枚(5克),名額有限、送完為止!

注意事項(xiàng):顧客所有購(gòu)物款項(xiàng)交往市場(chǎng)指定地點(diǎn),方可領(lǐng)取贈(zèng)品。

地點(diǎn):xx市場(chǎng)院內(nèi)。

1、dm單6000份,從3月23日至4月3日開始在全縣各沿街商鋪、新交工樓盤及縣城各大社區(qū)進(jìn)行地毯式投放。

2、自行車主題宣傳車隊(duì)10輛,負(fù)責(zé)在xx主要街道及各大小區(qū)內(nèi)游行。

3、更換市場(chǎng)門口的'噴繪廣告畫面,換成五一銷售活動(dòng)主題。

4、投放15個(gè)小區(qū)主題噴繪廣告畫面。

5、從xx市場(chǎng)第一道門口處至第二道兩個(gè)門口處布置彩旗20個(gè)。

6、xx電視臺(tái)一分鐘畫面廣告宣傳一個(gè)月。

7、市場(chǎng)商戶門店內(nèi)吊旗2000張。

8、輕卡貨車車身廣告車5輛。

1、統(tǒng)計(jì)參與這一次銷售活動(dòng)的商戶數(shù)量及收取50元的廣告費(fèi)用(負(fù)責(zé)人:xxx)。

2、準(zhǔn)備定做銷售活動(dòng)當(dāng)天發(fā)放的銀元寶獎(jiǎng)品及銷售活動(dòng)當(dāng)天所需的硬件設(shè)施。(負(fù)責(zé)人:xx)。

3、設(shè)計(jì)及制作這一次銷售活動(dòng)所需的所有宣傳物料。(負(fù)責(zé)人:xxx)。

4、財(cái)務(wù)做好收取消費(fèi)者繳納資金的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放領(lǐng)獎(jiǎng)券的準(zhǔn)備(負(fù)責(zé)人:xxx)。

運(yùn)營(yíng)部準(zhǔn)備銷售活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物料位置的擺放及現(xiàn)場(chǎng)氛圍的營(yíng)造,保安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)停車引導(dǎo)、消防應(yīng)急、秩序的維護(hù)、積極巡查所存在的安全隱患,做好突發(fā)事件應(yīng)急措施的準(zhǔn)備及人員輪流值班用餐的協(xié)調(diào),保證銷售活動(dòng)期間水、電等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品發(fā)放及控制、清點(diǎn)。

對(duì)這一次銷售活動(dòng)所參與的商戶進(jìn)行走訪調(diào)查,以此評(píng)估此次促銷的實(shí)質(zhì)效益,積累下次銷售活動(dòng)的方式方法。(負(fù)責(zé)人:xxxxxxxx)。

1、dm單正四開80克青銅紙6000份費(fèi)用:1500元。

2、自行車10輛主題畫面制作費(fèi)費(fèi)用:2700元。

3、更換市場(chǎng)門口的噴繪廣告畫面費(fèi)用:600元。

4、xx電視臺(tái)一分鐘畫面廣告宣傳一個(gè)月費(fèi)用:5500元。

5、市場(chǎng)商戶門店內(nèi)吊旗128克2000張費(fèi)用:720元。

6、投放15個(gè)小區(qū)主題噴繪廣告畫面費(fèi)用:2400元。

7、從xx市場(chǎng)第一道門口至第二道門口布置彩旗20個(gè)費(fèi)用:300元。

8、銀元寶50克50錠、5克100枚費(fèi)用:30000元。

9、領(lǐng)獎(jiǎng)券128克200張費(fèi)用:150元。

10、輕卡貨車車身廣告畫面5輛,單輛360元費(fèi)用:1800元。

以上在費(fèi)用總合的基礎(chǔ)上預(yù)備資金5000元,用于執(zhí)行過(guò)程中的應(yīng)急儲(chǔ)備資金。

以上共計(jì)費(fèi)用:71070元(征收的商戶廣告費(fèi)用按具體情況而定,不包含在此)。

了解房地產(chǎn)銷售五一活動(dòng)方案篇十

活動(dòng)目的:

在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)到來(lái)之際,我校開展“我勞動(dòng),我光榮”主題活動(dòng),讓同學(xué)通過(guò)學(xué)習(xí)、操作,體驗(yàn)勞動(dòng)所帶來(lái)的快樂(lè),體會(huì)勞動(dòng)者的付出,培養(yǎng)勞動(dòng)最光榮的傳統(tǒng)美德。

活動(dòng)時(shí)間:

__月__日-__月__日。

活動(dòng)對(duì)象:

全體學(xué)生。

活動(dòng)內(nèi)容:

一、“贊美”勞動(dòng)者(一、二年級(jí))。

請(qǐng)一、二年級(jí)的同學(xué)搜集關(guān)于勞動(dòng)的詩(shī)詞、名言、歌曲,通過(guò)朗誦贊美勞動(dòng)的詩(shī)詞(如:《憫農(nóng)》、《鋤禾》,或歌唱?jiǎng)趧?dòng)相關(guān)的歌曲(如:《勞動(dòng)最光榮》、《愛(ài)勞動(dòng)》),表達(dá)對(duì)勞動(dòng)者的贊美,并且用視頻方式記錄、分享。

二、“體驗(yàn)”勞動(dòng)者(三、四年級(jí))。

請(qǐng)三、四年級(jí)的同學(xué)體驗(yàn)勞動(dòng)者的一天,可以幫助父母做力所能及的家務(wù)勞動(dòng),如清潔衛(wèi)生、整理衣服、收拾房間等等。并且用照片方式記錄,附上150字左右感受,與同學(xué)們進(jìn)行分享。

三、“記錄“勞動(dòng)者(五、六年級(jí))。

請(qǐng)五、六年級(jí)的同學(xué)用繪畫的方式,記錄下你身邊的勞動(dòng)者,可以是戰(zhàn)役的醫(yī)護(hù)人員、警察、老師等。你也可以發(fā)揮無(wú)限的想象力,用畫筆以科幻畫的形式描繪“未來(lái)世界的智能勞動(dòng)者”,并且把你的作品拍下來(lái)與同學(xué)分享。

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了解房地產(chǎn)銷售五一活動(dòng)方案篇十一

“精致生活、源自金帝”

全面培育一月份整體市場(chǎng)銷售;。

搶占市場(chǎng)先機(jī),爭(zhēng)取到的最多最好的陳列位置,不輸給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;。

保證五一期間產(chǎn)品市場(chǎng)銷售達(dá)到預(yù)期效果。

以海報(bào)、dm單、人員等為主要宣傳方式,向終端消費(fèi)者傳達(dá)金帝巧克力高可可脂含量,純正瑞士風(fēng)味的特點(diǎn),讓消費(fèi)者感受到金帝巧克力一流的品質(zhì)、純正的口味。

所有的應(yīng)季品種確保在每個(gè)銷售點(diǎn)里有最充足的庫(kù)存量。

此次活動(dòng)的陳列面積必須超過(guò)歷史同期的`最大。

所有活動(dòng)點(diǎn)安置最充足的促銷導(dǎo)購(gòu)人員。

保證持續(xù)不斷的買贈(zèng)、折扣活動(dòng)等促銷活動(dòng),動(dòng)用所有可以用的資源。

xx年xx月xx日-xx日。

常規(guī)裝:

分享裝:

禮盒裝:

買贈(zèng):以優(yōu)惠促銷價(jià)格,陪送精致禮品包裝;贈(zèng)品以75g添彩為主。

產(chǎn)品,氣氛營(yíng)造與活動(dòng)宣傳,促銷贈(zèng)品。

情人節(jié)封套。

情人節(jié)吊牌。

特種紙包裝。

其他宣傳用品(略)。

主貨架陳列。

端架陳列。

紙架陳列。

主題堆頭陳列—促銷坎級(jí)贈(zèng)品(略)—團(tuán)購(gòu)禮品。

促銷用品-五一封套朱紅色為底的五一封套-240g。

金色為的五一封套-312g吉祥如意(朱紅色)。

五一封套-418g吉祥如意(金色)五一封套-588g五一封套-135g。

五一封套-206g對(duì)對(duì)裝。

五一封套-160g果仁蛋(opp)。

五一封套-360g(opp)。

金色五一吊牌-218/618g。

金色五一吊牌-265/880g。

金色五一吊牌-405/618/608g。

紅色與金色宣傳用品-五一海報(bào)吊牌尺寸:700x500mm。

紅色宣傳用品-貨架貼尺寸:210x140mm。

紅色宣傳用品-爆竹。

以堆頭,主貨架,紙架為主要,必須做到一個(gè)都不能少。

主貨架陳列不少于4個(gè)排面,每個(gè)單品至少2個(gè)排面;。

紙架組合中要求至少1個(gè)紙架用于陳列105g薄片;。

選擇高檔百貨或購(gòu)物中心超市簽訂全年包柱,按照薄片形象包柱制作。

了解房地產(chǎn)銷售五一活動(dòng)方案篇十二

在現(xiàn)代營(yíng)銷中,作為載體的網(wǎng)絡(luò),越來(lái)越被廣大商家,特別是民用消費(fèi)品的商家所倚重。而網(wǎng)絡(luò)能否正常的運(yùn)營(yíng),有一個(gè)很關(guān)鍵的要素,就是網(wǎng)絡(luò)中承上啟下的經(jīng)銷商們,他們能否在理念上、利益上與廠家保持一致。這是產(chǎn)品能否決勝的關(guān)鍵。在實(shí)際運(yùn)作中,一般把對(duì)經(jīng)銷商的激勵(lì)分為四種:

一、時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)。

時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)為均衡產(chǎn)品淡旺季利益,使經(jīng)銷商形成持續(xù)利益追求而采用的一種方式,一般分月、季、年或者為特殊目標(biāo)市場(chǎng)而設(shè)定時(shí)段獎(jiǎng)勵(lì)、時(shí)間扣,與功能獎(jiǎng)勵(lì)配合起來(lái)運(yùn)用;在市場(chǎng)待殊時(shí)期,為合理運(yùn)用經(jīng)銷商時(shí)間和資金資源也可以單獨(dú)使用。時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)一般分常規(guī)性持續(xù)激勵(lì)與目標(biāo)性暫時(shí)激勵(lì)。要把握好目標(biāo)性暫時(shí)激勵(lì)的時(shí)段,特別是對(duì)二批商的激勵(lì),一般在二個(gè)月以內(nèi)為宜,時(shí)間過(guò)長(zhǎng)易造成心理慣性,上去了拿不下來(lái)。

二、功能獎(jiǎng)勵(lì)。

1.?dāng)?shù)量品種獎(jiǎng):

在設(shè)計(jì)各種獎(jiǎng)勵(lì)之初,必須考慮市場(chǎng)狀況和階段性操作目標(biāo),明確在通路上要保護(hù)何種形態(tài)、何種銷量地位、何種層次的經(jīng)銷商利益和各層次空間,使其與長(zhǎng)期戰(zhàn)略相一致。每個(gè)商家都有其特殊的市場(chǎng)設(shè)計(jì),以配合各階段的市場(chǎng)策略,例如,前期的入市需求,中期狙擊某品牌、品種和強(qiáng)化占有率,后期的利潤(rùn)中心主義,必然會(huì)對(duì)不同階段的經(jīng)營(yíng)數(shù)量和品種做有計(jì)劃的調(diào)整。因廠家各個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目的不一樣,所以就需要在不同階段的目的下,巧用持續(xù)性和批次性的數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)和特殊的品種操作獎(jiǎng)勵(lì),使商家與廠家在市場(chǎng)各個(gè)階段,達(dá)成占有率與利潤(rùn)的一致性,同時(shí)也適合市場(chǎng)的變化。

2.鋪市陳列獎(jiǎng):

在產(chǎn)品入市階段,必須評(píng)估市場(chǎng)容量、網(wǎng)絡(luò)容量和管理容量,協(xié)同經(jīng)銷商主動(dòng)出擊,迅速將貨物送達(dá)終端。同時(shí)廠方根據(jù)情況應(yīng)給予人力、運(yùn)力的適當(dāng)補(bǔ)貼、特殊的鋪貨獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)銷商將產(chǎn)品陳列于合適位置的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.網(wǎng)絡(luò)維護(hù)獎(jiǎng):

為避免經(jīng)銷商的貨物滯留和基礎(chǔ)工作滯后導(dǎo)致產(chǎn)品銷量萎縮,除了派員跟蹤等措施外,也可以獎(jiǎng)勵(lì)形式刺激經(jīng)銷商,維護(hù)一個(gè)適合產(chǎn)品的有效、有適應(yīng)規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)。

4.價(jià)格信譽(yù)獎(jiǎng):

現(xiàn)在諸多暢銷產(chǎn)品都出現(xiàn)了倒貨、亂價(jià)等情況,導(dǎo)致各經(jīng)銷商最終喪失獲利空間,所以除了打貨碼、合同約束、合理的價(jià)格設(shè)計(jì)和嚴(yán)密的市場(chǎng)督察外,還應(yīng)在價(jià)格設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)定價(jià)格信譽(yù)獎(jiǎng),作為對(duì)經(jīng)銷商的調(diào)控。本獎(jiǎng)設(shè)制應(yīng)考慮價(jià)格差異、地域運(yùn)費(fèi)、人力和銷量等因素。

5.合理庫(kù)存獎(jiǎng):

經(jīng)銷商的庫(kù)存一定要適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量,考慮運(yùn)貨周期、貨物周轉(zhuǎn)率和意外安全儲(chǔ)量,保持適合數(shù)量與品種。另外,合理庫(kù)存也起著調(diào)控經(jīng)銷商資金、精力和為我所用的作用。

6.現(xiàn)金獎(jiǎng):

提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率,對(duì)越接近交易期付款的客戶越要優(yōu)惠;反之,超過(guò)臨界點(diǎn)的客戶,給予利息處罰。

7.協(xié)作獎(jiǎng):

為商家的政策執(zhí)行、廣促配合、信息反饋等設(shè)立協(xié)作獎(jiǎng),強(qiáng)化廠商關(guān)系,是淡化利益的一種有效手段。

三、模糊獎(jiǎng)勵(lì)。

此獎(jiǎng)勵(lì)主要是指在一些銷量較大的民用消費(fèi)品行業(yè),為防止經(jīng)銷商知曉折扣底價(jià),進(jìn)行非正當(dāng)價(jià)格折讓,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),擾亂市場(chǎng)價(jià)格空間而實(shí)施的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。其優(yōu)點(diǎn)在于,可有效控制經(jīng)銷商的低價(jià)傾銷;缺點(diǎn)在于,經(jīng)銷商對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)不明確,削弱了目的性與操作性。這種方式在進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)運(yùn)用較多。

四、文化獎(jiǎng)勵(lì)。

觀乎天文以察時(shí)變,觀乎人文以化成天下,文化一詞的來(lái)源,本身就說(shuō)明人類還有更深的心理需求。

人總是社會(huì)的人,除了對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行上述利益激勵(lì)外,更應(yīng)該關(guān)注對(duì)經(jīng)銷商的文化激勵(lì)。小到一張賀卡、一塊金匾,激勵(lì)其自尊、自主,能滿足其更深層的心理需求,同時(shí)也強(qiáng)化了雙方非利益的長(zhǎng)久合作關(guān)系。尤其在今天,其自尊、信用、人格、價(jià)值觀、審美觀都能成為文化激勵(lì)的要點(diǎn)。舍棄商業(yè)的利益關(guān)系,淡化主客體,在利益一致性上,產(chǎn)生文化、人格的一致性追求,這應(yīng)該是所有激勵(lì)的極致吧?,F(xiàn)在企業(yè)對(duì)短期、淺層面的操作極為關(guān)注,而對(duì)長(zhǎng)期的深層的共振關(guān)系較為漠視,這不能不說(shuō)是一大遺憾。

五、獎(jiǎng)勵(lì)的方式與送達(dá)。

獎(jiǎng)勵(lì)一般由現(xiàn)金、貨物或配贈(zèng)物構(gòu)成,大經(jīng)銷商對(duì)于較長(zhǎng)時(shí)段的持續(xù)扣較有興趣,而鋪貨數(shù)量較少的.二批商更喜歡直接的返扣,他們有句口頭禪“寧要一塊現(xiàn)的,不要十塊欠的”,就很能表明其心態(tài)。對(duì)經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的形態(tài),有時(shí)直接影響到市場(chǎng)的價(jià)格管控,所以在產(chǎn)品的入市設(shè)計(jì)與通路操作上,切忌一讓到底,一定要預(yù)留價(jià)格空間與促進(jìn)手段,作為市場(chǎng)調(diào)節(jié)的預(yù)備隊(duì)。對(duì)經(jīng)銷商的階段性促進(jìn),最好能用促銷品的方式搭贈(zèng),而不是現(xiàn)金和貨物搭贈(zèng),以免變相降價(jià);另外操作時(shí)間、線路一定要短,要有針對(duì)性。

針對(duì)二批商無(wú)忠誠(chéng)度、投機(jī)性強(qiáng)和一批商短視、擠占對(duì)二批的促銷和獎(jiǎng)勵(lì)的情況,一是要將獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)促銷層級(jí)的經(jīng)銷商,加強(qiáng)市場(chǎng)管理與人員監(jiān)控;二是要巧用倉(cāng)裝物為載體直達(dá)二批商,例如包裝箱載體和膠帶下直接貼獎(jiǎng)卡等方式。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用多種方式,防止獎(jiǎng)勵(lì)流失。

市場(chǎng)法無(wú)定法、勢(shì)無(wú)定式,關(guān)鍵并非是熟背什么促銷一干式,而應(yīng)根據(jù)自己對(duì)企業(yè)的理解,對(duì)操作對(duì)象的理解,對(duì)客觀大環(huán)境的理解,掌握市場(chǎng)操作的時(shí)機(jī)與節(jié)奏,掌握一個(gè)“度”字,巧用資源,以達(dá)到市場(chǎng)操作的成功。

了解房地產(chǎn)銷售五一活動(dòng)方案篇十三

一、主題活動(dòng)時(shí)間:

4月30日—5月8日。

二、主題活動(dòng)目的:

五月份是一個(gè)黃金周,在全月里有幾個(gè)重大節(jié)日如:五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、五四青年節(jié)、母親節(jié)、六一兒童節(jié)等。為了更好地促進(jìn)銷售,提高客單價(jià),并且產(chǎn)生較有影響力的社會(huì)效應(yīng),進(jìn)一步提升匯佳的企業(yè)形象。

三、主題活動(dòng)主題:

慶五一,享方便實(shí)惠,贏精彩大獎(jiǎng)。

四、主題活動(dòng)口號(hào):

五一逛快易拍,購(gòu)物中大獎(jiǎng);低價(jià)降到底,好運(yùn)轉(zhuǎn)不停。

五、廣告宣傳:

dm4月30日———5月4日,戶外宣傳廣告噴繪介紹促銷主題活動(dòng),車身?xiàng)l幅,大門條幅,店內(nèi)pop,廣播宣傳。

六、場(chǎng)景布置:

七、主題活動(dòng)策略:

1)五一黃金周,低價(jià)降到底,推出一期dm海報(bào)4月30日至5月4日,單品分類,生鮮25,食品50,非食品40,專柜30,老店25。

2)五一逛xxx,購(gòu)物中大獎(jiǎng)(具體方案見附頁(yè))。

3)低價(jià)降到底,好運(yùn)轉(zhuǎn)不停(具體方案見附頁(yè))。

4)5月1日第二屆“勞動(dòng)頌歌”青年卡拉ok競(jìng)賽決賽,大浪淘沙顯高明,群星薈萃看今朝。

5)5月4日“青春風(fēng)采,活力無(wú)限”青年節(jié)精彩文藝演出。

6)5月5日“五一逛xxx,購(gòu)物中大獎(jiǎng)”抽獎(jiǎng)晚會(huì),精彩演出(內(nèi)部員工)。

7)“六一兒童才藝秀”報(bào)名正式啟動(dòng),4月25日至5月10日?qǐng)?bào)名,5月13日第一場(chǎng)預(yù)賽(具體方案見附面)。

8)5月8日母親節(jié),母親購(gòu)物有禮。凡于5月8日來(lái)我商場(chǎng)購(gòu)物的已婚女性顧客,一次性購(gòu)物滿50元以上,憑電腦小票送禮品一份。每人每票限送一份,禮品數(shù)量有限送完即止。

9)5月12日“五一逛xx,購(gòu)物中大獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)晚會(huì)。

了解房地產(chǎn)銷售五一活動(dòng)方案篇十四

1環(huán)境:坐擁xx火車站正對(duì)面,坐享人流物流優(yōu)勢(shì)。xx、xx鐵路在這里呈十字交匯,東至xx、xx,南至xx、xx、西去xx、xx,北達(dá)首都。xx火車站是一編組站,每日接發(fā)客運(yùn)和貨運(yùn)列車200多對(duì),是長(zhǎng)江以南第二大鐵路樞紐,現(xiàn)有樓盤中少有的。

2地段:位于火車站正對(duì)面,附近樓盤以xx商業(yè)步行街、xx商貿(mào)城為主,該地區(qū)已聚集相當(dāng)?shù)娜藲夂途幼≈取ER近商業(yè)繁華地帶,酒店、賓館、火車站批發(fā)市場(chǎng),水果批發(fā)大市場(chǎng),形成較高具影響力的火車站商圈。

3發(fā)展:據(jù)有關(guān)信息xx火車站四年后有五六趟火車從這里始發(fā),火車站周邊的土地、建筑物升值在即,同時(shí),餐飲業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、旅游業(yè)、物流及零售業(yè)將飛速發(fā)展。

物管:智能化管理,保證了業(yè)主的現(xiàn)代化要求,符合本案的定位主題。更是目標(biāo)消費(fèi)者著重考慮的主題。

4住宅(辦公樓)設(shè)計(jì)建設(shè):小區(qū)的設(shè)計(jì)以天然為主題,各種樓層合理布置。更有現(xiàn)代藝術(shù)廣場(chǎng),藝術(shù)、休閑與自然融為一體、相得益彰。

6配套設(shè)施齊全,(高檔會(huì)所、銀行、超市、停車場(chǎng)、幼兒園、親子樂(lè)園、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所、藝術(shù)長(zhǎng)廊等)。

7婁底市消費(fèi)市場(chǎng)樓價(jià)有上升趨勢(shì),消費(fèi)者認(rèn)為手頭資金用于購(gòu)買不動(dòng)產(chǎn)保值是最好的選擇。

8本地市場(chǎng)樓盤不多,具有商住樓或?qū)I(yè)寫字樓更少。

1)品牌號(hào)召力:xx房地產(chǎn)市場(chǎng)起步較遲,開始有競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),開發(fā)商優(yōu)勝劣汰局面已開始形成。現(xiàn)在以xx、xx為代表的房地產(chǎn)公司經(jīng)過(guò)房地產(chǎn)操作的成功,已積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),在消費(fèi)者中有著不錯(cuò)的口碑。定興房產(chǎn)進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)較晚,在這一方面并沒(méi)有太強(qiáng)的品牌號(hào)召力。

2)市場(chǎng)承受能力:由于xx市消費(fèi)偏低,市場(chǎng)上如此高檔的樓盤還未出現(xiàn)。是否能夠把高收入人士吸引過(guò)來(lái),是相當(dāng)關(guān)鍵的問(wèn)題,這要取決于本案品質(zhì)是否擁有高品質(zhì)這一因素。

3)競(jìng)爭(zhēng)因素:由于近年來(lái)許多開發(fā)商為了趕上房地產(chǎn)加速發(fā)展的潮流,盲目開發(fā),低價(jià)銷售,造成價(jià)格波動(dòng)及銷售困難。

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

第三節(jié)推廣策略界定。

從“站前廣場(chǎng)”項(xiàng)目本身的定位和素質(zhì)出發(fā),結(jié)合中高檔住宅(賓館、寫字樓)的銷售特點(diǎn),界定“站前廣場(chǎng)”的目標(biāo)消費(fèi)群及其相關(guān)特征是:

1目標(biāo)消費(fèi)者:418建材市場(chǎng)業(yè)主,果品批發(fā)市場(chǎng)業(yè)主,電腦大市場(chǎng)業(yè)主,通訊市場(chǎng)業(yè)主,城區(qū)附近投資置業(yè)者;以及自身具有經(jīng)濟(jì)能力較強(qiáng)的階層。

2年齡:年齡大約在35到55歲,

3家庭結(jié)構(gòu)已進(jìn)入中年期,居住空間之娛樂(lè)性與休閑性較大,對(duì)生活要求很有質(zhì)感。

4對(duì)家庭(辦公)環(huán)境有著高檔次的要求,有“物有所值”的消費(fèi)心理,他們追求品位,但他們又是商人,有商人的交易本性,既有“物有所值”。

5有強(qiáng)烈的虛榮心,喜歡攀比和玄耀,,但喜歡附庸風(fēng)雅,希望通過(guò)外在條件來(lái)追求文化品位。

了解房地產(chǎn)銷售五一活動(dòng)方案篇十五

五一勞動(dòng)節(jié)的時(shí)候,做商店做促銷活動(dòng)的好時(shí)機(jī),我們知道怎么樣做好手機(jī)的銷售活動(dòng)嗎?以下是小編為大家整理好的五一手機(jī)銷售活動(dòng)方案,歡迎大家閱讀參考!

1、借助“五一”促銷活動(dòng),開展大型促銷(簽售)活動(dòng),提升品牌知名度,搶占市場(chǎng)銷量。

2、提高品牌美譽(yù)度、確保市場(chǎng)健康快速發(fā)展。

1、品質(zhì)巔峰·價(jià)格低谷·。

2、廠價(jià)補(bǔ)貼·實(shí)惠到家·。

全國(guó)各級(jí)營(yíng)銷(管理)中心,及所轄小區(qū)店、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、品牌聯(lián)盟。

1、預(yù)交誠(chéng)意金最高10倍返還。

前1-10名,交誠(chéng)意金50元,在活動(dòng)期間正式簽單時(shí)可抵500元貨款使用;。

2、品質(zhì)巔峰,價(jià)格低谷,全場(chǎng)最低低谷價(jià)折起,3、進(jìn)店有禮:憑邀請(qǐng)函進(jìn)店均贈(zèng)送精美小禮品一份。

4、現(xiàn)場(chǎng)簽單送禮:

5、現(xiàn)場(chǎng)簽單幸運(yùn)大抽獎(jiǎng):(各營(yíng)銷中心可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行變更)。

一等獎(jiǎng)冰箱一名(如海信冰箱bcd-576wt,價(jià)值4990元)。

二等獎(jiǎng)彩電二名(如飛利浦彩電32pfl1200/t3,價(jià)值2100元)。

三等獎(jiǎng)微波爐五名(如格蘭仕微波爐g80f23n1p-m8,價(jià)值500元)。

注:獲獎(jiǎng)?wù)唔氀a(bǔ)交足全款后方可領(lǐng)取上述禮品,并不予退單。

1、促銷短信:用已掌握新開盤業(yè)主的電話號(hào)碼,在活動(dòng)前3天進(jìn)行促銷信息的群發(fā);。

2、戶外廣告:戶外廣告畫面全部換成活動(dòng)畫面,可臨時(shí)租借幾塊;。

3、主流位置的廣告畫面更換成本次促銷內(nèi)容;。

4、廣播電臺(tái):交通廣播電臺(tái),直播促銷內(nèi)容,為期一個(gè)星期;。

5、報(bào)紙:兩期報(bào)紙硬廣告宣傳;。

6、網(wǎng)絡(luò)媒體:重點(diǎn)在當(dāng)?shù)責(zé)衢T網(wǎng)站、論壇發(fā)布促銷信息;。

7、dm單頁(yè):在小區(qū),建材市場(chǎng),新建樓盤派發(fā),夾報(bào)形式派送。

1、保持布置一周,價(jià)格立即恢復(fù)原價(jià);。

2、整理各項(xiàng)物料、客戶檔案并進(jìn)行電話回訪及短信感謝,增強(qiáng)品牌美譽(yù)度。

手機(jī)促銷方案題目:長(zhǎng)夜短信傳祝福寫短信比速度。

手機(jī)促銷活動(dòng)時(shí)間:每晚7:30---9:30。

手機(jī)促銷活動(dòng)地點(diǎn):每個(gè)手機(jī)專賣店內(nèi)。

手機(jī)促銷活動(dòng)目的:為了提高專賣店形象和品牌,以及知名度,提高銷售量,因?yàn)楝F(xiàn)在天氣熱,所以白天很少有人去逛商店的,一般是在晚上,和朋友或者和親人一起逛街的,所以我們利用晚上的時(shí)間,進(jìn)行促銷活動(dòng),為了吸引路人的眼光,為了提高晚上專賣店里的人氣,為了利用活動(dòng)宣傳自己,為了讓更多的顧客晚上來(lái)瀏覽專賣店。

手機(jī)促銷方案內(nèi)容:手機(jī)專賣店,先準(zhǔn)備好各種款式和功能以及各個(gè)品牌的手機(jī)個(gè)一部,然后請(qǐng)各位有興趣參加的顧客進(jìn)行寫短信比賽!在規(guī)定的時(shí)間里,看誰(shuí)寫的短信最多,并且要發(fā)給自己的朋友或者親人等,專賣店先規(guī)定每位顧客寫的短信是:親愛(ài)的朋友,夜月清明,我在某某手機(jī)專賣店參加短信寫速大活動(dòng),借此機(jī)會(huì),我給你帶去一份我的祝福,原你天天快樂(lè)!

獎(jiǎng)品設(shè)置:第一名是?第二名是?第三名是?

活動(dòng)前期宣傳策略:在某某地方性電視臺(tái)做廣告宣傳,時(shí)間的選擇等,或者什么地鐵報(bào)以及某某娛樂(lè)報(bào)紙。

第四:充分調(diào)動(dòng)了顧客的積極性,給顧客晚上休閑和娛樂(lè)等目的!

了解房地產(chǎn)銷售五一活動(dòng)方案篇十六

“五.一”銷售高潮,再加上恰逢春夏交替之時(shí),應(yīng)緊緊抓住銷售,以促銷為載體,提升客流,擴(kuò)大銷售,清甩春裝庫(kù)存,為夏裝的全面上市及下一步的全面招商做好鋪墊。

一、活動(dòng)時(shí)間。

4月xx日——5月xx日。

二、活動(dòng)主題。

每個(gè)季節(jié)都有禮!——“五一”有禮!

三、活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容。

(一)勞模有禮。

5月1—x日,凡歷年獲得過(guò)市級(jí)(含)以上榮譽(yù)的勞動(dòng)模范,可憑有效證件在我商場(chǎng)服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取禮品一份(襯衣一件,服務(wù)臺(tái)值班經(jīng)理負(fù)責(zé)登記發(fā)放,財(cái)務(wù)處準(zhǔn)備庫(kù)存襯衣xx件)。

(二)購(gòu)物有禮。

凡在4月xx日——5月x日活動(dòng)期間,購(gòu)物單票金額在100元以上的顧客,即送洗衣粉一袋。購(gòu)物累計(jì)金額500元以上的顧客,送價(jià)值48元遮陽(yáng)傘一把;累計(jì)滿5000元的前十位顧客,可領(lǐng)取價(jià)值288元的紅寶石黃金吊墜一枚;累計(jì)滿10000元的前兩位顧客,可領(lǐng)取價(jià)值2750元的xx手鏈一條。(圖書、雙星、三樓黃金首飾不參與,團(tuán)購(gòu)不參與,其它柜組全部參與?。?。

四、室內(nèi)外布置:(統(tǒng)一色調(diào)——藍(lán)色)。

1、正門口上方以品牌宣傳為主,配以“五.一”促銷主題的宣傳。

2、正門口兩邊廣告牌以整體活動(dòng)內(nèi)容宣傳為主。

3、二門口更換為詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容宣傳(包括x展架)。

4、各專廳可以xx海報(bào)、打折牌宣傳價(jià)位及打折信息,喧染氣氛,主題統(tǒng)一為——“五.一”有禮?。ú拷?jīng)理配合實(shí)施)。

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