總結(jié)心得體會(huì)可以讓我們更清晰地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提升。寫心得體會(huì)時(shí)，可以通過提出問題、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)展開思路。以下是一些心得體會(huì)的范文，供大家參考。例如，在學(xué)習(xí)方面，我們可以總結(jié)學(xué)習(xí)方法和技巧，分享自己的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，幫助他人更好地提高學(xué)習(xí)效果。在工作方面，可以總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和管理方法，分享自己在工作中遇到的問題和解決辦法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和進(jìn)步。在生活方面，可以總結(jié)生活經(jīng)驗(yàn)和生活智慧，分享自己的生活感悟和情感體驗(yàn)，讓大家更好地面對(duì)生活的挑戰(zhàn)和困難?？傊?，心得體會(huì)是一種寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累和知識(shí)分享，希望我們每個(gè)人都能夠通過心得體會(huì)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

招聘工作思考心得體會(huì)精選篇一

為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，不斷提升我區(qū)教育教學(xué)水平，為爭(zhēng)創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)提供強(qiáng)有力的師資保障，滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，20xx年，新?lián)釁^(qū)教育局面向社會(huì)公開招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生。

為了確保招聘工作的順利進(jìn)行，我們成立了由主管教育副區(qū)長(zhǎng)王淑賢擔(dān)任組長(zhǎng)的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)招聘工作全面負(fù)責(zé)。招聘工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理，充分體現(xiàn)了公正、公平、公開、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了招聘工作任務(wù)。

此次教師招聘工作呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：一是學(xué)科多，基本涵蓋了中小學(xué)所有課程的學(xué)科教師；二是范圍廣，面向社會(huì)公開招聘，應(yīng)聘教師來(lái)自全國(guó)各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點(diǎn)中學(xué)；三是招聘條件高。要求報(bào)名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級(jí)以上骨干教師；四是操作規(guī)范。

為保證招考工作公平、公正、公開，從始至終政策執(zhí)行徹底，程序運(yùn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán)。首先嚴(yán)把報(bào)名關(guān)，檢驗(yàn)有關(guān)證件是否齊全，審查相應(yīng)材料是否充分，務(wù)求報(bào)考人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)、年齡合適、專業(yè)對(duì)口；筆試、面試工作組織嚴(yán)密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評(píng)判和成績(jī)公示等所有環(huán)節(jié)都公開透明，陽(yáng)光操作。

此外，為更加開放透明，還建立了電話、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系，方便社會(huì)的參與監(jiān)督。依照有關(guān)程序，52名應(yīng)聘者通過筆試，22人參加了面試及綜合素質(zhì)的考核，最后11名應(yīng)聘者被錄用。同時(shí)，我們還從新賓、清原招聘了3名省級(jí)骨干教師。近幾年來(lái)，我區(qū)面向社會(huì)招聘大學(xué)生30余人，按學(xué)校招聘崗位計(jì)劃充實(shí)到教育教學(xué)第一線。區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校和新錄用教師的基層學(xué)校采取了“四結(jié)合”措施抓好新聘教師崗前培訓(xùn)工作：集中培訓(xùn)與自學(xué)提高相結(jié)合，專題輔導(dǎo)與研討互動(dòng)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合，培訓(xùn)管理與考核激勵(lì)相結(jié)合。

培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)知識(shí)、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng)，培訓(xùn)重點(diǎn)為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實(shí)踐、中小學(xué)教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高新教師適應(yīng)崗位教學(xué)的能力和專業(yè)素質(zhì)水平。目前，這批新招錄的教師熱愛教育事業(yè)，遵循教育規(guī)律，具有愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精神，他們將先進(jìn)的教育理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無(wú)私的奉獻(xiàn)精神投入到教育教學(xué)工作中來(lái)，給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液，增添了生機(jī)和活力。

提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的師資隊(duì)伍。本次教師的成功招聘，有效緩解了我區(qū)部分學(xué)校師資力量薄弱的局面，對(duì)促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動(dòng)作用。

招聘工作思考心得體會(huì)精選篇二

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，工作招聘成為社會(huì)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。在我長(zhǎng)達(dá)十年的求職經(jīng)歷中，我對(duì)于工作招聘有著深刻的體會(huì)和心得。下面，我將從了解公司、準(zhǔn)備面試、良好的溝通、自我定位和職業(yè)規(guī)劃等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

第一段，了解公司。在招聘的過程中，我認(rèn)為了解公司是非常重要的一環(huán)。首先，要熟悉公司的背景、業(yè)務(wù)范圍以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況。這樣可以使求職者更好地了解公司的發(fā)展方向和判斷是否適合自己的發(fā)展；其次，要關(guān)注公司的文化、價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)氛圍。這可以幫助求職者判斷自己與公司的匹配度，并且在面試時(shí)有針對(duì)性地準(zhǔn)備問題以及展示自己的優(yōu)勢(shì)。

第二段，準(zhǔn)備面試。面試是求職過程中非常重要的環(huán)節(jié)。在面試前，求職者應(yīng)該充分準(zhǔn)備，包括對(duì)職位的了解、準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷和自我介紹等。此外，還可以通過網(wǎng)上的面試經(jīng)驗(yàn)分享、模擬面試等方式來(lái)提升面試的技巧。在面試過程中，要表現(xiàn)出自信和積極的態(tài)度，并且注意回答問題時(shí)的語(yǔ)言表達(dá)和思維邏輯的清晰度。

第三段，良好的溝通。在工作招聘中，良好的溝通能力是非常重要的。面試官在招聘中不僅僅是看重求職者的專業(yè)能力，還看重求職者的溝通能力。溝通能力的好壞決定著求職者是否能夠順利融入公司的團(tuán)隊(duì)中，是否能夠與同事進(jìn)行良好的協(xié)作。在面試中，要學(xué)會(huì)傾聽面試官的問題，然后再做回答，要注意用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言來(lái)闡述自己的觀點(diǎn)。

第四段，自我定位。在工作招聘中，自我定位是非常重要的。要清楚自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并將其與公司的需求進(jìn)行匹配。當(dāng)面對(duì)不同的工作機(jī)會(huì)時(shí)，要根據(jù)自己的興趣和能力來(lái)進(jìn)行選擇，并且在面試中能夠清晰地表達(dá)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

第五段，職業(yè)規(guī)劃。在工作招聘中，職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)綜合考量的過程。它不僅僅是一個(gè)工作的開始，更是一個(gè)職業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。在招聘中，要根據(jù)公司的發(fā)展前景、工作環(huán)境等因素來(lái)進(jìn)行綜合考慮和權(quán)衡。同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到一個(gè)合適的工作不一定是永遠(yuǎn)的工作，職業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷調(diào)整和適應(yīng)的過程。

總之，工作招聘是一個(gè)全方位的過程，需要求職者全面地考慮自身的條件、公司的需求以及職業(yè)規(guī)劃等因素。通過了解公司、準(zhǔn)備面試、良好的溝通、自我定位和職業(yè)規(guī)劃，我們可以更好地應(yīng)對(duì)工作招聘過程中的挑戰(zhàn)，并且順利地找到適合自己的工作。

招聘工作思考心得體會(huì)精選篇三

20xx年9月，學(xué)校宣布開始社會(huì)實(shí)習(xí)，我揣懷著一顆忐忑的心，踏進(jìn)了社會(huì)大染缸。

20xx年10月，我進(jìn)入某報(bào)業(yè)國(guó)企實(shí)習(xí)，主要負(fù)責(zé)媒介培訓(xùn)生項(xiàng)目，工作內(nèi)容是培訓(xùn)生檔案整理、日常費(fèi)用報(bào)銷、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總、招聘項(xiàng)目工作協(xié)助、年終總結(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等。期間，所有接觸到的內(nèi)容，對(duì)于一個(gè)新手來(lái)說，都是新奇的，想盡快的吸收知識(shí)，讓自己快點(diǎn)成長(zhǎng)。在這里，對(duì)初入職場(chǎng)的我影響比較大，上級(jí)對(duì)我各方面都要求很高(制表、ppt制作風(fēng)格、表格規(guī)范、文字撰寫、數(shù)據(jù)分析等)。當(dāng)時(shí)的我，要啥啥不懂，打個(gè)電話約領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、連打印頁(yè)邊距都不會(huì)調(diào)，說話沒底氣。

經(jīng)過一輪番努力，我制作的表格、ppt很少更改了，打電話說話時(shí)自信也來(lái)了，也受到了上級(jí)的表?yè)P(yáng)!真的感謝當(dāng)時(shí)上級(jí)對(duì)我的嚴(yán)格要求!感謝讓我接觸大型的項(xiàng)目(年會(huì))、招聘網(wǎng)站的構(gòu)建、年終總結(jié)，所有這一切提高了我對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度、對(duì)文字的敏感度、職業(yè)素養(yǎng)。因是國(guó)企單位，沒有提供轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)的，所以在參加完年會(huì)后，做禮儀美美了一番后，就離職了，年后再找工作。

年后，因?yàn)楦鞣N原因，我沒留在廣州市區(qū)工作而選擇了回到家里的小城鎮(zhèn)里。

從年后3月初開始找工作，跑當(dāng)?shù)氐恼衅笗?huì)，網(wǎng)投簡(jiǎn)歷，直至4月底，沒有非常合適的工作機(jī)會(huì)，其中也拒絕過廣州市區(qū)幾家有點(diǎn)名氣的公司，但因?yàn)楫?dāng)初覺得在某國(guó)企的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)可以讓我找到更高工資的工作，我也就放棄了。但那點(diǎn)工資，在廣州吃住之后就沒剩下多少了。后來(lái)想想，真是太浮躁了，人家現(xiàn)在都上市了，要是我眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)就好!

到5月了，尋尋覓覓，讓我銳氣挫了很多，再耗下去都快畢業(yè)了，百害而無(wú)一利。最后，選擇了一家在家附近的公司(150人左右)，做一個(gè)前臺(tái)，只因當(dāng)時(shí)，我再也頂不住就業(yè)的壓力，但也有吸引我之處，一個(gè)很有親和力的上級(jí)，跟我描述著一個(gè)美好的未來(lái)和人事工作計(jì)劃，讓我學(xué)到人力資源的很多知識(shí)。我的直接上級(jí)是一名有資深經(jīng)歷的hr，從大企業(yè)hr，一路走來(lái)，一路晉升，但周期比較長(zhǎng)，屬于踏實(shí)上進(jìn)型人。

她不怎么擅長(zhǎng)做思想工作，平時(shí)也比較少主動(dòng)找我談話。她對(duì)我的指導(dǎo)，更多是在事務(wù)實(shí)際操作技巧方面，遇事說事。在那邊做了4個(gè)月，我就提出離職了，我再也受不了，那么多小事，那么地日復(fù)一日重復(fù)，那么地沒有挑戰(zhàn)性的工作。主管也不留我，她也覺得我呆在前臺(tái)確實(shí)屈才。當(dāng)時(shí)作為前臺(tái)的我，做著驗(yàn)廠(從來(lái)派不上用場(chǎng)的)、檔案管理、招聘、員工關(guān)系的工作，與hr也有一定關(guān)聯(lián)。但我覺得，離開這里，我肯定可以擁有更好的。

主管跟廠長(zhǎng)溝通后，廠長(zhǎng)愿意為我們部門增加一個(gè)編制，讓我從前臺(tái)晉升為人事助理。我想了想，嘗試一下吧，因人設(shè)崗，說明廠長(zhǎng)看得起我。主管截圖了跟廠長(zhǎng)的聊天記錄給我看，現(xiàn)在的一句話仍然記憶尤新“叫她別這么著急，給點(diǎn)耐性”。

人事助理，主要負(fù)責(zé)員工檔案管理、招聘、考勤報(bào)表、企業(yè)文化宣傳欄、組織企業(yè)活動(dòng)，這些工作，在前臺(tái)的時(shí)候已經(jīng)是我負(fù)責(zé)了，現(xiàn)在新增了一些工作內(nèi)容，減少了一些與人事無(wú)關(guān)的內(nèi)容，希望可以把人事工作做得更專。自從做人事助理以來(lái)，也是順風(fēng)順?biāo)鱾€(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)很配合我工作的開展，沒有什么壓力(壓力都是來(lái)源于招聘)，每個(gè)月在重復(fù)繁雜事務(wù)中度過。

期間，我出現(xiàn)過離職意向，因?yàn)楣べY問題，后來(lái)我闖開心扉主動(dòng)找主管談，不是說我有離職意愿，只是闡述我的不公平感(我管工資的，知道辦公室人員的工資)。因廠長(zhǎng)不重視人事，人事工資在辦公室就是一普工文員的工資，低得很，我以為公司在看到我工作能力提升后會(huì)主動(dòng)加我工資(我一般更愿意公司看到我工作能力提升了，主動(dòng)加我工資，而不是我主動(dòng)提)。跟主管談完后，她信誓旦旦表示肯定會(huì)加，后來(lái)，工資也真的就加上去了。我在意工資，更在意的是，公司是否認(rèn)同我的價(jià)值。

當(dāng)一切就這樣順其自然的發(fā)展著，忽然有一天，集團(tuán)下新公司的人事經(jīng)理說，他部門的招聘培訓(xùn)專員離職了，問我愿不愿意過去(因?yàn)橹靶鹿竞臀宜诘呐f公司一起搞過幾個(gè)大型項(xiàng)目活動(dòng)(運(yùn)動(dòng)會(huì)、年會(huì)、旅游、大型培訓(xùn))，那人事經(jīng)理對(duì)我的印象比較好)。我跟主管溝通后，她也不挽留我，說新公司壓力會(huì)很大，讓我自己想清楚就好。我考慮了一番之后，肯定去了，畢竟又是一次新的嘗試。我誠(chéng)惶誠(chéng)恐，怕自己勝任不了，因?yàn)橹案愕膸状未笮突顒?dòng)，招聘培訓(xùn)專員又是主持，又是培訓(xùn)，給我很專業(yè)的感覺，我覺得自己有表現(xiàn)力方面尚不如她。后來(lái)幾經(jīng)波折，我終于如愿調(diào)去了新公司。上班時(shí)間比我在原來(lái)的廠多了3倍，但我覺得又一輪新的嘗試，有了更多發(fā)展機(jī)會(huì)，值得!

自此，我在這家公司做了11個(gè)月的hr，感謝主管對(duì)我的栽培!調(diào)去新公司后，原部門又減少了人事助理這個(gè)崗位，由原來(lái)的行政兼任，前臺(tái)兼任行政。感覺又回到了我來(lái)公司之前了!

20xx年4月，我調(diào)去了新公司(300人)任人事專員，主要負(fù)責(zé)人事相關(guān)的所有事務(wù)，包括不限于招聘、培訓(xùn)課程開發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關(guān)系工作、項(xiàng)目性活動(dòng)組織等。連續(xù)不間斷的活動(dòng)，如現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、員工生日會(huì)、員工歡迎會(huì)、2天1夜大型培訓(xùn)會(huì)、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會(huì)，讓我覺得在重復(fù)的事務(wù)性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作?因?yàn)槲姨貏e喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。

現(xiàn)在是10月了，我已經(jīng)在新公司風(fēng)風(fēng)火火做了5個(gè)月，這5個(gè)月，是我的一個(gè)快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向?qū)I(yè)，一系列的人權(quán)驗(yàn)廠工作、大波的職能空缺崗位來(lái)襲、突然通知的項(xiàng)目性工作、連續(xù)一個(gè)月頂著烈日的派發(fā)招聘?jìng)鲉?，在淡季招?lái)一波人滿足了生產(chǎn)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也讓我走得越來(lái)越定。

我的直接上級(jí)特別愿意分享，他內(nèi)心的強(qiáng)大氣場(chǎng)對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響，我個(gè)人缺乏自信心，他也一直鼓勵(lì)著我要放開自己，練習(xí)氣場(chǎng)。他會(huì)跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動(dòng)向、各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時(shí)博弈。他，是一名很好的導(dǎo)師，我慶幸，他對(duì)我所有的指導(dǎo)。

新公司部門多，奇葩也有，溝通的時(shí)候要注意很多技巧，否則很容易導(dǎo)致問題出現(xiàn)，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領(lǐng)導(dǎo)溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯(cuò)或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準(zhǔn)備工作，然后是不在意結(jié)果。在溝通的過程中，有時(shí)我把對(duì)方看得過于重要的，對(duì)于對(duì)方提出的要求，能滿足即想滿足。這應(yīng)該不是怕得罪人吧?心里一直有想法，覺得自己應(yīng)該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會(huì)傷害到自己的利益，幫了他，還要說風(fēng)涼話。沒辦法，人就是這樣學(xué)得越來(lái)越聰明的!

我比較喜歡一點(diǎn)是新公司項(xiàng)目性的活動(dòng)很多。我特別喜歡項(xiàng)目性的活動(dòng)，因?yàn)榭梢宰屛覐姆彪s的事務(wù)中抽身出來(lái)專心搞活動(dòng)，檔案管理、考勤報(bào)表、邀約面試，一輪又一輪重復(fù)性的工作，枯燥的心需要滋潤(rùn)呀。搞項(xiàng)目性活動(dòng)時(shí)，寫策劃書、安排人員、主持、布置現(xiàn)場(chǎng)，這一切，讓我樂在其中。

調(diào)至新公司3個(gè)月，人事主管離職，招來(lái)的新主管工作能力強(qiáng)，但是對(duì)公司諸多政策不滿，導(dǎo)致在內(nèi)部傳播負(fù)能量，搞到部門烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來(lái)，經(jīng)理有意提拔我做主管，但因?yàn)槲抑挥?年的工作經(jīng)驗(yàn)，廠長(zhǎng)和董事長(zhǎng)助理不同意，以后會(huì)給機(jī)會(huì)的，后來(lái)就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場(chǎng)，缺少當(dāng)一個(gè)管理者的要素，我會(huì)繼續(xù)努力的。

可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對(duì)我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時(shí)候。今天，他就對(duì)我提出了批評(píng)，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學(xué)會(huì)對(duì)別人“指手畫腳”，只有你對(duì)別人指手畫腳了，別人才會(huì)對(duì)你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進(jìn)的空間，我不能一直做“好好先生”!其實(shí)我更多的是循序漸進(jìn)、低調(diào)的開展工作，在工作中，會(huì)很幫助同事、指導(dǎo)別人如何才能做得更好，但是是低調(diào)的，軟綿綿的，別人不聽，也不強(qiáng)求的那種?，F(xiàn)在的我，尚有點(diǎn)缺乏自信，所以低調(diào);太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強(qiáng)勢(shì)起來(lái)吧，高調(diào)做事，低調(diào)做人，對(duì)公司有利的事情大膽的去執(zhí)行!20xx年末了，要實(shí)現(xiàn)突破!

招聘工作思考心得體會(huì)精選篇四

20--年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。

上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場(chǎng)，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計(jì)劃，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。

在一線人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。

為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

二、招聘渠道的維護(hù)與拓展。

20--年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。

2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)----服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與--校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來(lái)公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“--班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。

4、充分利用---網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。

三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析。

上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來(lái)說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、--區(qū)和--的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。

2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

3、樹立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi)。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

20--年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。

招聘工作思考心得體會(huì)精選篇五

招聘工作是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，不論是企業(yè)還是求職者，都需要經(jīng)過一番思考才能做出正確的決策。在參與招聘工作的過程中，我深深地意識(shí)到招聘是一個(gè)相互選擇的過程，不僅企業(yè)要挑選適合自己的人才，求職者也要選擇適合自己的職位和企業(yè)。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第二段：招聘需求和條件的明確性。

在開始招聘前，企業(yè)必須要明確自己的需求和條件。明確的需求和條件可以減少不必要的時(shí)間和資源浪費(fèi)，使招聘過程更加高效。同時(shí)，明確的條件還可以吸引更多合適的求職者，提高招聘的準(zhǔn)確性。因此，在招聘工作中，企業(yè)需要提前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，詳細(xì)梳理自己的需求和條件。

第三段：求職者的篩選和面試。

作為企業(yè)招聘工作的核心環(huán)節(jié)，求職者的篩選和面試需要高度的專業(yè)性和耐心。在進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選時(shí)，企業(yè)應(yīng)該明確自己的核心要求，并根據(jù)求職者的工作經(jīng)驗(yàn)、技能及培訓(xùn)背景等因素進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估。在面試過程中，企業(yè)應(yīng)該注重人才的綜合素質(zhì)、工作能力和適應(yīng)能力等方面的評(píng)估，用心了解求職者的實(shí)際能力和潛力。同時(shí)，面試官在進(jìn)行面試的時(shí)候也要注意與求職者的溝通能力和問題解決能力，這樣才能更好地評(píng)估求職者是否符合企業(yè)的要求。

第四段：求職者的思考和選擇。

盡管是企業(yè)在招聘工作中的主導(dǎo)方，但求職者也應(yīng)該對(duì)自己有清晰的認(rèn)知和明確的目標(biāo)。首先，求職者需要認(rèn)真思考自己的興趣和職業(yè)發(fā)展方向，找到適合自己的崗位。其次，求職者在面試過程中應(yīng)該充分了解目標(biāo)企業(yè)的文化氛圍、發(fā)展前景和薪酬待遇等方面的信息，再做出明智的選擇。最后，求職者還應(yīng)該權(quán)衡已有工作和新機(jī)會(huì)之間的差異，考慮到自己的發(fā)展需求和個(gè)人價(jià)值觀，做出符合自己利益最大化的決策。

第五段：反思和展望。

招聘工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，每次的招聘都會(huì)給企業(yè)和求職者帶來(lái)新的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。當(dāng)我們回顧整個(gè)招聘過程時(shí)，不僅要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還要不斷反思自己的不足和提升的空間。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和積累招聘工作方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的招聘能力，為企業(yè)和求職者創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的人才交流平臺(tái)。

總結(jié)：

通過招聘工作，我深刻認(rèn)識(shí)到招聘是一個(gè)相互選擇的過程。企業(yè)在招聘前要明確需求和條件，求職者要有明確的目標(biāo)和選擇。在招聘過程中，企業(yè)和求職者都需要進(jìn)行深入的思考和選擇，才能達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果。招聘工作也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善自己的招聘能力，為企業(yè)和求職者創(chuàng)造更好的機(jī)會(huì)。

招聘工作思考心得體會(huì)精選篇六

近年來(lái)，招聘工作在企業(yè)中扮演著愈發(fā)重要的角色。作為一個(gè)招聘人員，我深感在這個(gè)角色中學(xué)到了很多。以下將從廣告宣傳、簡(jiǎn)歷篩選、面試交流、能力評(píng)估以及綜合考察五個(gè)方面展開思考，與大家分享一些心得體會(huì)。

首先，廣告宣傳是一個(gè)成功招聘工作的關(guān)鍵。在招聘廣告中，言簡(jiǎn)意賅地介紹崗位職責(zé)與要求，將崗位描述得具體明確，并融入一定的企業(yè)文化，能夠吸引到那些真正適合該崗位的人。同時(shí)，招聘廣告要凸顯企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，促使求職者對(duì)企業(yè)保持濃厚的興趣。對(duì)于求職者而言，公司的聲譽(yù)、發(fā)展前景以及員工福利都是衡量一個(gè)公司吸引力的重要因素，這些因素都需要通過招聘廣告?zhèn)鬟_(dá)出來(lái)，吸引到優(yōu)秀的候選人。

其次，簡(jiǎn)歷篩選環(huán)節(jié)至關(guān)重要。招聘人員在大量簡(jiǎn)歷中要迅速找到最匹配的候選人，需要根據(jù)崗位需求對(duì)簡(jiǎn)歷開展有效的篩選。在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，我常常注重候選人的過往經(jīng)歷，優(yōu)先考慮有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人。畢竟，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭蜻x人更快地適應(yīng)新工作，并且有穩(wěn)定性的工作履歷也證明候選人能夠勝任工作。此外，簡(jiǎn)歷中的教育背景和技能也是我關(guān)注的重點(diǎn)。優(yōu)秀的學(xué)歷和專業(yè)技能是候選人能力的體現(xiàn)，也是提升候選人勝出機(jī)會(huì)的因素。

接下來(lái)的面試交流環(huán)節(jié)則是更進(jìn)一步了解候選人的機(jī)會(huì)。在面試中，除了回答面試官問題的能力，我更注重候選人的表達(dá)能力、思維邏輯及與他人的溝通合作能力。這些能力是候選人在工作中與團(tuán)隊(duì)順利合作的重要基礎(chǔ)，能夠反映出候選人在與人交往中的各個(gè)方面的素質(zhì)。在面試中，我常常通過提問候選人對(duì)加入公司的動(dòng)機(jī)和自身優(yōu)勢(shì)，來(lái)考察其對(duì)工作和職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)知程度。同時(shí)，候選人在面試中的儀態(tài)和表現(xiàn)也是我考察得重點(diǎn)之一，因?yàn)檫@能夠體現(xiàn)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)真程度和對(duì)企業(yè)的尊重。

然后，能力評(píng)估是候選人最后一道關(guān)卡。通過筆試、技能測(cè)試、案例分析等方式，能力評(píng)估能夠更全面地了解候選人所掌握的技能和應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)的能力。筆試能夠檢驗(yàn)候選人的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)技能及分析問題的能力；技能測(cè)試能夠看出候選人的動(dòng)手能力和操作熟練程度；而案例分析則能夠考驗(yàn)候選人的解決問題能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。能力評(píng)估是招聘過程中最嚴(yán)格的環(huán)節(jié)之一，通過這一環(huán)節(jié)可以篩選出更加優(yōu)秀的候選人，確保招聘效果。

最后，綜合考察是招聘決策的重要依據(jù)之一。在一系列綜合考察的基礎(chǔ)上，我常常會(huì)了解候選人的背景信息，參考候選人的參考人意見，并將候選人的表現(xiàn)與其他候選人進(jìn)行對(duì)比，選擇出最合適的人才。在綜合考察中，除了關(guān)注候選人的個(gè)人素質(zhì)和能力外，還要考慮候選人是否與企業(yè)文化契合，是否適應(yīng)公司的工作環(huán)境。只有找到與企業(yè)價(jià)值觀相符，與團(tuán)隊(duì)融洽相處的人才，才能更好地發(fā)揮其潛力，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

通過以上五個(gè)方面的思考體會(huì)，我深感招聘工作的復(fù)雜性和重要性。每一環(huán)節(jié)都需要我們時(shí)刻保持專注和敏銳的觀察力，只有這樣，才能夠招聘到最適合的人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。隨著社會(huì)的發(fā)展和人才需求的變化，招聘工作將會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們也需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，為企業(yè)吸引到更多的人才，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

招聘工作思考心得體會(huì)精選篇七

HR是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中非常重要的一員，招聘好的人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為HR，招聘工作需要專業(yè)技能和敏銳的洞察力，以確保招到的人才能夠以最佳狀態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本文將從多角度分享我在招聘HR工作中的體會(huì)和心得，以期能夠幫助到正在從事或?qū)⒁獜氖翲R工作的朋友們。

第二段：制定招聘計(jì)劃。

招聘計(jì)劃是整個(gè)招聘工作中最為關(guān)鍵的一環(huán)，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和招聘人才的需求情況來(lái)確定。在制定招聘計(jì)劃時(shí)，需要深入了解企業(yè)的文化、現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展方向，以便更好地選擇適合企業(yè)崗位的人才。此外，還需要充分了解招聘渠道，可以通過社交媒體、招聘網(wǎng)站、校園招聘等方式來(lái)獲取適合的人才。而在制定計(jì)劃時(shí)，也需要注意招聘的預(yù)算，需要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況和預(yù)算上限等因素。

第三段：人才挖掘。

作為HR，除了要通過招聘渠道發(fā)現(xiàn)人才外，還需要通過其他途徑進(jìn)行人才挖掘。例如主動(dòng)通過各種渠道了解分析行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的人才，查看工作網(wǎng)站等，同時(shí)還要積極與同行交流。通過多渠道尋找和向優(yōu)秀的人才介紹企業(yè)和公司的信息，以期引起他們的興趣。同時(shí)，通過聯(lián)系之前未回復(fù)的簡(jiǎn)歷投遞和電話回訪，對(duì)那些表現(xiàn)不錯(cuò)的人才進(jìn)行更深入的了解與評(píng)估，提高選擇最優(yōu)秀的人才的成功率。

第四段：人才選拔。

在多個(gè)面試環(huán)節(jié)中，HR對(duì)于初步篩選出的候選人進(jìn)行面試，并根據(jù)企業(yè)以及招聘職位的要求對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。著重考察候選人的背景、能力，也考慮與企業(yè)文化以及團(tuán)隊(duì)需求的匹配度。將優(yōu)秀的人才挑選出來(lái)，并為之進(jìn)行詳細(xì)的面試和溝通。同時(shí)也需要注意：既不能過于嚴(yán)苛，也不應(yīng)過于隨意，因此在面試中需要綜合考慮。在最終確定招聘人員方案的同時(shí)，需要權(quán)衡招聘的預(yù)算以及人員利益等綜合因素，確定好薪資和福利水平，以吸引最合適的人才加入企業(yè)。

招聘HR是一個(gè)至關(guān)重要的崗位，需要HR及時(shí)分析面對(duì)的問題、確定招聘渠道和策略、以及進(jìn)一步考察和選拔人才。作為HR，需要與其他員工緊密溝通，深入了解公司的成長(zhǎng)路徑和業(yè)務(wù)需求，積極尋求和發(fā)掘人才，做好招聘方案和成本控制，提高招聘的效率。在HR的日常工作中，還需要建立人才溝通和交流的機(jī)制，以便獲取足夠的信息，從而可以更準(zhǔn)確的了解員工需求和對(duì)待問題的方式。最終，通過招聘更優(yōu)秀的人才，企業(yè)可以將其發(fā)展歷程不斷加速，推動(dòng)企業(yè)的整體效益水平不斷提高。

招聘工作思考心得體會(huì)精選篇八

招聘工作很重要，一個(gè)部門或者一個(gè)公司／組織的變化（更好／更差），往往是從招聘進(jìn)來(lái)某一個(gè)人開始的，但是在企業(yè)中對(duì)招聘工作的重視多數(shù)都停留在口頭上，并沒有采取相應(yīng)的行動(dòng)。例如，招聘工作往往沒有計(jì)劃，招聘很隨意，甚至連預(yù)算都沒有，更談不上制定科學(xué)完整的招聘體系。不管在家庭還是在企業(yè)，當(dāng)我們購(gòu)買電腦或者汽車等等貴重物品時(shí)，我們都會(huì)花很多時(shí)間研究：什么配置的最合適？配置太多浪費(fèi)，配置太少可能會(huì)不夠用。到底買什么型號(hào)呢？最新推出的型號(hào)很稀罕，容易吸引別人羨慕的目光，但是會(huì)很快貶值。還有，在哪里買？什么時(shí)候買？派誰(shuí)去？如何保證質(zhì)量？等等各種問題?？墒钱?dāng)我們招聘人的時(shí)候呢，往往并沒有給予應(yīng)有的重視。

有些企業(yè)（嘗到了缺少人才的滋味）很重視人才招聘，但是，苦于缺少科學(xué)的招聘方法，花了很大的代價(jià)，還是招聘不到滿意的人才；或者人才雖然來(lái)到了企業(yè)，但是，公司還沒來(lái)得及辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，就跑到別的企業(yè)去了。有些企業(yè)，雖然招聘到了滿意的人才，但是付出的代價(jià)也是巨大的。

招聘工作其實(shí)很復(fù)雜，但很多企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不充分，有些經(jīng)理甚至認(rèn)為招聘工作很簡(jiǎn)單―――不就是招聘人嗎？多大的事兒？！兩條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人多的是！

認(rèn)為招聘工作很簡(jiǎn)單的管理者們，在招聘之前請(qǐng)認(rèn)真回答如下問題：

1、什么是人才？例如：我們招聘一個(gè)人力資源經(jīng)理，

到底要什么人呢？人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？高學(xué)歷？高能力？經(jīng)驗(yàn)豐富？忠誠(chéng)度高？個(gè)性適合？對(duì)崗位的興趣？?jī)r(jià)值觀融合度？工資成本？……看來(lái)不簡(jiǎn)單。

那么，招聘一個(gè)銷售代表呢？……看來(lái)，要回答什么是人才并不簡(jiǎn)單。

再看看其它問題：2、人才在哪里？通過什么渠道招聘？3、什么時(shí)候招聘？4、什么人去招聘？5、如何甄別、篩選簡(jiǎn)歷？6、如何甄別人才？用什么方法測(cè)試？7、招聘來(lái)的人給什么薪酬、福利？8、如何安排新員工入職培訓(xùn)？9、如何度過不安定的試用期？等等。

在認(rèn)真回答完上述問題之后，還認(rèn)為招聘工作簡(jiǎn)單嗎？沒有回答好如上問題之前，請(qǐng)不要匆匆忙忙地開始招聘。否則招聘效果一定有問題。有些人可能會(huì)說，我們并沒有回答上述問題就開始了招聘，我們的招聘結(jié)果也不錯(cuò)??！說這話的人可能有兩種情況：1、那是偶然的，不是必然的，本次招聘還好，但是下一次招聘可能就會(huì)出問題。2、同時(shí)／或者，由于那次招聘過程不能再現(xiàn)；因此無(wú)法證明那次招聘是否真的成功（其實(shí)，本來(lái)可以用更小的代價(jià)獲得更適用的人才）。

作者/轉(zhuǎn)載：曹子祥。

來(lái)源：hc360慧聰網(wǎng)。

文檔為doc格式。

招聘工作思考心得體會(huì)精選篇九

從事人事工人近兩年來(lái)，每天起來(lái)的第一件事就是招聘，雖然日常的招聘任務(wù)完成的差不多，但工作中還存在著些許不足，為了進(jìn)一步做好招聘工作，以下是我所在影樓做招聘時(shí)的一些感悟，作了以下幾點(diǎn)思考：

我們將年度需求計(jì)劃分解為月計(jì)劃，月計(jì)劃分為日計(jì)劃，這樣適度的分解，對(duì)招聘人員來(lái)說壓力就小了很多。然后根據(jù)各崗位需求的輕重緩急對(duì)招聘崗位進(jìn)行分月安排。每月月底與用人部門進(jìn)行溝通，確定其需求的崗位及人數(shù)有無(wú)變化。

一旦確定月招聘崗位及人數(shù)后，根據(jù)招聘崗位要求，將需求崗位分為：技能類和專業(yè)類，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定每一類的招聘崗位數(shù)及人數(shù)。

就影樓而言，日常工作中我們所用的招聘渠道有：報(bào)紙招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)、校園招聘、員工推薦，在選擇招聘渠道時(shí)，還需對(duì)以上幾種渠道進(jìn)行細(xì)分，如，網(wǎng)絡(luò)招聘有大眾招聘網(wǎng)和專業(yè)招聘網(wǎng)，人才市場(chǎng)有地方勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘和大型綜合性招聘會(huì)。

首選，我們一般選用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)招聘比較好一點(diǎn)！這樣化妝師，攝影師都不是問題，最主要的就是門市這塊，除了選擇專業(yè)網(wǎng)絡(luò)以外，我們可以選擇內(nèi)部員工及外部人力資源工司或朋友等推薦。

其次，我們可以選擇大眾網(wǎng)絡(luò)來(lái)招聘，比如趕集或者58同城，因?yàn)橄啾容^而言，這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)人比較雜，因?yàn)槲覀兊拈T市銷售人員的要求不高，學(xué)歷結(jié)構(gòu)層次較低，知識(shí)較為缺乏，選擇網(wǎng)絡(luò)招聘時(shí)效性強(qiáng)一點(diǎn)，更利于我們的招聘！

最后，在確定采用何種招聘渠道后，我們要準(zhǔn)備好本和筆，做好求職者來(lái)訪登記，包話來(lái)面試的及打電話咨詢的，以及我們這邊通知來(lái)面試的，只要是有姓名及聯(lián)系方式，這對(duì)我們來(lái)說就是財(cái)富。

一般來(lái)說篩選包括對(duì)簡(jiǎn)歷的篩選和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)。在簡(jiǎn)歷篩選中，首先是看簡(jiǎn)歷中的（專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、學(xué)歷等）信息是否與公司所需崗位硬性要求相符合，如果符合，需要進(jìn)一步驗(yàn)證簡(jiǎn)歷信息的真?zhèn)渭捌淙嫘裕瑥倪@點(diǎn)可以看出求職者的誠(chéng)意。作為hr應(yīng)該全面了解各個(gè)崗位職責(zé)內(nèi)容及任職資格硬性要求，以便對(duì)求職者信息與崗位要求相匹配有個(gè)準(zhǔn)確的判斷。

但是對(duì)我們影樓招聘來(lái)說，電話溝通是很重要的環(huán)節(jié)，與其說我們?cè)谡衅?，還不如我們?cè)谡胰瞬?，找愿意和我們合作的人才。一般電話溝通有三個(gè)用途：面試前進(jìn)一步了解求職者的相關(guān)信息、邀請(qǐng)求職者參加面試和發(fā)出錄用通知。每種電話溝通采用的方式各異，第一種主要是為了獲得信息，溝通中更多地體現(xiàn)在提問以及辨別求職者對(duì)問題的反應(yīng)和態(tài)度，一面方面可以獲得更全面信息，另一方面可以反映求職者對(duì)公司有多少興趣。第二種和第三種溝通主要表現(xiàn)為通知，這里需要hr工作人員表達(dá)的語(yǔ)言精確、清楚，確保求職者能準(zhǔn)確獲得信息。以上三種溝通作為hr方，應(yīng)表現(xiàn)熱心、真誠(chéng)、耐心，能體現(xiàn)公司的良好形象。

在面試過程中，除了對(duì)簡(jiǎn)歷（或應(yīng)聘登記表）中的有疑問的地方核實(shí)外，還需要對(duì)各崗位的關(guān)鍵勝任力素質(zhì)要求進(jìn)行考察。除知識(shí)和技能可以進(jìn)行測(cè)試外，其他素質(zhì)如（求職動(dòng)機(jī)、個(gè)人品質(zhì)等）需要依靠面試官主觀判斷能力，這同時(shí)也是對(duì)面試官溝通能力及洞察力的考驗(yàn)。技能類崗位關(guān)鍵勝任力素質(zhì)為技能、動(dòng)機(jī)和品質(zhì)。專業(yè)類崗位的關(guān)鍵勝任力素質(zhì)要求為知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、品質(zhì)、價(jià)值觀和自我認(rèn)知，此類崗位面試中不便于判斷，需在錄用后長(zhǎng)期跟蹤。

1、尊重每一位前來(lái)應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐心解說，并且在溝通的語(yǔ)言上耐心斟酌，爭(zhēng)取做到說話少出紕漏，讓聽者舒心。

2、對(duì)于我們只打了一遍電話的求職者以及來(lái)公司面試的求職者，我們要做好電話回訪記錄，在這一塊我們打的是叫親親牌，對(duì)求職者來(lái)說，找工做很難，而我們打的每一通電話代表的都是工司的形象，如果你循循善誘，讓人感覺很有親和力，那么今天他沒來(lái)你這上班，有一天說不定他真的就來(lái)你這上班了。

3、對(duì)于確定下來(lái)的人員，我們?nèi)耸仑?fù)責(zé)人要提前和門市店長(zhǎng)做良好的溝通，確定好上崗人員，最好負(fù)責(zé)到人，對(duì)影樓這一塊來(lái)說，新人必須有一個(gè)三天到七天的保護(hù)期，因?yàn)檫@一行實(shí)在不好招人，那么我們只要招來(lái)人，而且有發(fā)展?jié)摿Φ?，我們要想方設(shè)法的讓她留下來(lái)，所謂保護(hù)期就是剛來(lái)什么都不懂，那么我們就耐心的交她，包括飲食起居，只要一過七天，環(huán)境都熟悉了，那么我們就開始魔鬼的訓(xùn)練了。4、在影樓，做招聘最好用的就是親親牌，因?yàn)檫@份工作真的很苦，雖然苦，但是我們有希望，而且我們很團(tuán)結(jié)，這里雖然苦，但是我覺得很溫暖，那么招人也就不那么難了。5、在這一個(gè)行業(yè)，員工介紹是最快捷的途徑，因?yàn)楦星檫@塊，他是相信朋友的。

招聘效果評(píng)估周期為一年，評(píng)估時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素：一年內(nèi)錄用的人數(shù)，一年內(nèi)求職的人數(shù)（較難統(tǒng)計(jì)）、工作不到一年離職的人數(shù)，一年內(nèi)參與的招聘會(huì)次數(shù)，一年內(nèi)招聘費(fèi)用總和。

招聘人均成本=招聘費(fèi)用總和/錄用人數(shù)；錄用比例=錄用人數(shù)/求職人數(shù)；

綜合以上的分析數(shù)據(jù)，可以對(duì)招聘效果進(jìn)行初步的評(píng)估。

通過以上的簡(jiǎn)單續(xù)述，希望在今后的招聘過程中能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭蛔阒幵诮窈蟮墓ぷ髦袑W(xué)習(xí)并加以改正。

招聘工作思考心得體會(huì)精選篇十

今年暑假，我參加了一次人才招聘會(huì)。收獲了很多，明白了很多。與其說是參加一次人才招聘會(huì)，其實(shí)只是參觀。

第一次來(lái)到這種現(xiàn)場(chǎng)，我是十分的興奮的還非常的好奇。一到現(xiàn)場(chǎng)，那場(chǎng)面真是驚人，用人山人海來(lái)形容一點(diǎn)也不為過。終于進(jìn)入大廳，到處都是攤位，不過還好，所有的人都排隊(duì)，雖然擁擠，但秩序竟然很好。在招聘會(huì)看到最壯觀的一幕，當(dāng)公司的招牌一掛出，30秒內(nèi)，排了四五十個(gè)人。所有的崗位之選都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于應(yīng)聘的人數(shù)。幾個(gè)人甚至幾十個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)一格崗位。之所以選擇去參加招聘會(huì)，是因?yàn)槲蚁雽W(xué)習(xí)一些關(guān)于招聘會(huì)上所要走的一些程序守則，同時(shí)我也想積累一些關(guān)于招聘會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，為以后走好自己的路打下堅(jiān)實(shí)的人生基礎(chǔ)。但本次招聘會(huì)卻讓我有另一番見解。

我發(fā)現(xiàn)這次招聘發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘人員的幾個(gè)特點(diǎn)： 1、畢業(yè)學(xué)生比較多。他們除了沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)外，更主要還存在學(xué)用脫節(jié)。并且競(jìng)爭(zhēng)大，有些職位只需要2,3個(gè)人，卻有40,50個(gè)人去競(jìng)爭(zhēng)。 2、對(duì)公司的位置和工作性質(zhì)有要求;有的應(yīng)聘的大學(xué)生對(duì)于公司要求在市區(qū)，不想再郊區(qū)。3、對(duì)自己的待遇和休息日、每天的勞動(dòng)時(shí)間要求的較多?，F(xiàn)在好多應(yīng)聘者要求很高，要雙休日，然后每天勞動(dòng)時(shí)間不能超過幾小時(shí)啊，工資要達(dá)到多少多少啊什么的。 4、沒有人顧及自己能否勝任工作和崗位;但是很少有應(yīng)聘者考慮這個(gè)工作適不適合他，能不能勝任。對(duì)公司要求太高，對(duì)自己要求太低。 5、對(duì)自己在公司未來(lái)的發(fā)展前途沒有目標(biāo)。

并且我發(fā)現(xiàn)為什么現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)如此之難了：第一，崗位需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于應(yīng)聘的人員。這是中國(guó)大學(xué)生就業(yè)難的主要原因。這一問題的存在，使得中國(guó)的大學(xué)生就業(yè)崗位與擴(kuò)招之后的龐大畢業(yè)生數(shù)量之間，形成巨大的落差，變成一個(gè)結(jié)構(gòu)性的困難而長(zhǎng)期無(wú)法解決，以后會(huì)表現(xiàn)得越來(lái)越嚴(yán)重，而且還將因此降低大學(xué)生的談判地位，引發(fā)其他嚴(yán)重問題。

第二個(gè)原因是中國(guó)高等教育的質(zhì)量問題，特別是文科教育質(zhì)量極為低下。根本原因是教學(xué)內(nèi)容的全盤西化，幾乎不針對(duì)中國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)生經(jīng)過大學(xué)數(shù)年的學(xué)習(xí)之后，對(duì)于現(xiàn)實(shí)社會(huì)的狀況仍然是十分隔膜，這也嚴(yán)重不利于學(xué)生的就業(yè)。并且很多大學(xué)生，在大學(xué)里面學(xué)了很多，但是并不能行動(dòng)，口才大于實(shí)踐能力。

第三個(gè)原因，對(duì)工作要求高，對(duì)自己要求低。

雖然有眾多的原因存在，但我個(gè)人認(rèn)為，大學(xué)生認(rèn)為工作難找，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，自己也有著不可推卸的責(zé)任，如果，我們有更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能最快的將自己所學(xué)的理論與工作需要向結(jié)合，那么實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就不可能成為我們的絆腳石;如果，我們的學(xué)歷不是停留在大專，而是由進(jìn)一步的發(fā)展，那么，我們就不會(huì)被限制在競(jìng)爭(zhēng)人數(shù)最龐大的范圍，而可以脫穎而出;如果，我們能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不奢望一步登天，我們就可以在合適的城市找到一份相對(duì)有保障的工作;如果，我們?cè)敢庠诠ぷ髦袕牧汩_始，踏踏實(shí)實(shí)，我相信我們的人生不會(huì)停滯。

篇二：參加招聘會(huì)心得體會(huì)

干我們這一行，有一些便利條件能夠經(jīng)常參加招聘會(huì)，參加了幾次之后，有一些想法不吐不快，希望能對(duì)看過這篇文章的企業(yè)、高校和學(xué)生有所啟示。

參加招聘會(huì)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)坐在展位前的人或者十分年輕，或者只是臨時(shí)負(fù)責(zé)，所以他們對(duì)于企業(yè)要招收什么崗位、具體有什么專業(yè)需求和能力要求、企業(yè)能提供什么樣的條件和待遇、應(yīng)聘成功后在企業(yè)的發(fā)展路徑這一系列問題，都心中無(wú)數(shù)。面對(duì)求職者尤其是學(xué)生的提問，他們只能簡(jiǎn)單地以可能需要吧先把簡(jiǎn)歷放下吧這樣的話來(lái)答復(fù)。對(duì)此，他們也會(huì)大倒苦水，或者人力資源經(jīng)理太忙，不可能什么招聘會(huì)都來(lái)參加，或者他們只是代理，不了解企業(yè)的需求，只被要求來(lái)收簡(jiǎn)歷。盡管如此，仍然體現(xiàn)了企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，實(shí)際上也損害了企業(yè)的形象，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，也失去了一個(gè)選人的機(jī)會(huì)。還有的企業(yè)屬于新興行業(yè)，對(duì)于崗位沒有明確的崗位要求的文字說明，所以在面對(duì)感興趣的求職者，只能逐一解答，既浪費(fèi)口舌，又達(dá)不到理想的效果。此外，雖然有的單位有了宣傳的意識(shí)，印制了大量的.簡(jiǎn)易宣傳資料由應(yīng)聘者自取，有的還印制了名片，但是很多用人單位仍然局限于大幅的宣傳展板，印制一兩本精美的宣傳冊(cè)(宣傳冊(cè)可能只是用來(lái)招商用的，而不是專門用于招聘會(huì))，雖然看起來(lái)很有氣勢(shì)，但是并不能起到真正的作用。

對(duì)于招聘會(huì)的主辦方或者高校來(lái)說，雖然做了大量細(xì)致的工作，但是還有一些工作需要進(jìn)一步完善。比如，有的用人單位就提出，他們提前與主辦方聯(lián)系好要來(lái)參加招聘會(huì)，但是到了會(huì)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)他們的展位上貼著的是其他企業(yè)的名字，可能是上一場(chǎng)招聘會(huì)遺留的，也可能是本次參會(huì)單位的，不得而知;展位的條件過于簡(jiǎn)陋，印有用人單位的簡(jiǎn)介和用人需求的宣傳單常常比較厚重，用簡(jiǎn)單的透明膠根本不能牢固地固定在墻上，我就遇到過張貼的企業(yè)宣傳展板突然掉下來(lái)而砸到人的情景。最后一點(diǎn)在校園招聘會(huì)最為突出，就是求職者在入場(chǎng)前對(duì)參會(huì)單位一無(wú)所知，進(jìn)入招聘會(huì)場(chǎng)后，只能隨著人流慢慢挪動(dòng)，等到他到了一個(gè)心儀的單位展臺(tái)前，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)人去臺(tái)空，或者即使招聘人員還在，但是已貼出了xx職位已招滿的安民告示，只得鎩羽而歸。因此，如果主辦方尤其是舉辦校園招聘會(huì)的學(xué)校，能夠提前在網(wǎng)上登出或者提前印發(fā)關(guān)于參加本次招聘會(huì)的用人單位的簡(jiǎn)介、用人需求、崗位描述、應(yīng)聘條件、相關(guān)待遇、聯(lián)系方式等用人單位的資料，相信學(xué)生在參加招聘會(huì)時(shí)能更加有的放矢，大大提高學(xué)生求職的效率，也能節(jié)約招聘方的時(shí)間。此外，我還了解到用人單位傾向于參加行業(yè)招聘會(huì)，同時(shí)保證應(yīng)聘者也是對(duì)口院校的相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，這樣可以確保人職較高的匹配度，能夠節(jié)約用人單位和應(yīng)聘者雙方的時(shí)間和精力，直接有助于提高簽約率。

對(duì)于學(xué)生來(lái)說，一方面要自己采取主動(dòng)，在參加招聘會(huì)之前了解參加的單位的相關(guān)情況，提前確定目標(biāo)，避免盲目散發(fā)簡(jiǎn)歷，打無(wú)準(zhǔn)備之仗;另一方面，要突出簡(jiǎn)歷的特色。不是說要故意標(biāo)新立異，在形式上引人注目，而是要真正在內(nèi)容上下功夫，突出自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，而且在簡(jiǎn)歷上也要強(qiáng)調(diào)匹配度，突出與崗位相關(guān)的實(shí)踐信息、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)等，形式上要簡(jiǎn)潔清晰，使人一目了然。同時(shí)，在遞上簡(jiǎn)歷的同時(shí)，一定不要等招聘方提問，而要不失時(shí)機(jī)地、擇要介紹自己的亮點(diǎn)、過人之處。招聘方在就簡(jiǎn)歷提問的過程也是一個(gè)考察的過程，有時(shí)明知故問，這時(shí)不要以為簡(jiǎn)歷上有的內(nèi)容就可以避而不答，讓對(duì)方自己去看簡(jiǎn)歷，而要簡(jiǎn)明扼要地、耐心地回答每個(gè)問題。在此基礎(chǔ)上，還要有推銷自己的意識(shí)，不要小看這簡(jiǎn)短的幾分鐘的交流，它可能直接決定你的簡(jiǎn)歷是否石沉大海，決定你是否能得到筆試或面試機(jī)會(huì)。要在這個(gè)環(huán)節(jié)出彩，之前的功課是一定要做的了，比如對(duì)企業(yè)提前進(jìn)行了解，對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行了解，從而制作一份體現(xiàn)你和企業(yè)契合度的簡(jiǎn)歷。

第三，在沒有足夠資本之前要盡量的放低身價(jià)。在呈四方形的現(xiàn)場(chǎng)，我們不難看到“厚此薄彼”的現(xiàn)象。 在許多知名企業(yè)前很多時(shí)候是有人在排隊(duì)的，但是相比其他就明顯多幾分冷清。穿梭在應(yīng)聘人群中，我體會(huì)到最主要的問題是當(dāng)討論到工資問題時(shí)，往往不能達(dá)到共識(shí)。大學(xué)生中有一部分過高的估量自己，低層實(shí)踐在他們眼中好比是“高射炮打蚊子——大材小用”。而對(duì)于企業(yè)而言，他們所需要的人才正是那些能夠放下架子從基層干起，合理定位自己的高素質(zhì)人才。因此如果大學(xué)生太過于看重自己所謂的高等學(xué)歷，卻不能理智的自我定位，在就業(yè)中必定要吃虧的，那么所謂的高學(xué)歷就只是等于失業(yè)，這也許不是任何一個(gè)大學(xué)生希望看到的。

從目前就業(yè)形勢(shì)來(lái)看，2011屆畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)喜憂參半，雖就業(yè)壓力依然比較大，但出現(xiàn)回暖趨勢(shì)。對(duì)日益激烈的就業(yè)市場(chǎng)，許多畢業(yè)生所能做的僅僅是盡量把自己的簡(jiǎn)歷做得更加美觀，在簡(jiǎn)歷后面附上更多的證書復(fù)印件，然后在網(wǎng)上海投，或是拼命去擠人山人海的招聘會(huì)。即使這樣，四處的周旋仍然毫無(wú)結(jié)果，投出的簡(jiǎn)歷也如泥牛入海。而對(duì)此，我認(rèn)為大學(xué)生在參加招聘會(huì)時(shí)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1.招聘會(huì)只是一個(gè)平臺(tái)，在應(yīng)聘之前應(yīng)該選好自己心中的公司，查找相關(guān)資料，不要在應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)像盲頭蒼蠅一樣見有喜歡的企業(yè)就亂面試，不但會(huì)降低自己的自信心，也會(huì)帶給企業(yè)不好的形象。

3.為了避免冷場(chǎng)，自己可以主動(dòng)的提出問題，最好在應(yīng)聘之前列出一些經(jīng)典問題，方便自己到時(shí)候的提問，或者是主動(dòng)介紹自己的情況，對(duì)這些職位的了解等等。

4.應(yīng)聘中要時(shí)刻注意招聘者的一舉一動(dòng)，然后冷靜地分析，坦然面對(duì)。

大學(xué)生步入社會(huì)后，首先應(yīng)具備的主體能力素質(zhì)是什么?這種主體能力素質(zhì)主要表現(xiàn)為適應(yīng)能力和創(chuàng)造能力。適應(yīng)能力即指畢業(yè)生走上工作崗位后在心理、生活、工作環(huán)境以及人際交往等方面，能較快地認(rèn)識(shí)、了解和熟悉外部環(huán)境，并使主體與客體協(xié)調(diào)一致的能力素質(zhì)，它主要包括：面對(duì)危機(jī)，理性面對(duì)，積極準(zhǔn)備，提高學(xué)習(xí)積極性；心理承受能力；獨(dú)立生活能力；人際交往能力；應(yīng)變能力；發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力；動(dòng)手操作能力及組織管理能力。