總結(jié)心得體會不僅可以幫助我們更好地認識自己，還可以增強我們的學習和工作動力。寫心得體會時，我們可以通過實例和案例來具體說明自己的觀點。這些心得體會范文是作者們在學習和生活中的思考和總結(jié)，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

學習企業(yè)作風建設心得體會篇一

鋼鐵企業(yè)是我國實體經(jīng)濟的重要支柱行業(yè)，也是國家工業(yè)化和現(xiàn)代化建設的基礎(chǔ)。鋼鐵企業(yè)作風建設則是企業(yè)建設不可或缺的一部分。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)不僅需要擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品，還需要具備良好的企業(yè)文化和先進的企業(yè)管理理念，來提高企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。作風建設是其中重要的一環(huán)，可以提高企業(yè)員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，增強企業(yè)品牌的競爭力，提高企業(yè)的整體管理水平。

企業(yè)作風建設的目標是使企業(yè)員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度和職業(yè)道德，樹立正確的價值觀念和工作態(tài)度。鋼鐵企業(yè)要以維護企業(yè)正常經(jīng)營和生產(chǎn)為出發(fā)點，提升職業(yè)素養(yǎng)和工作品質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守，增強員工的工作責任感和緊迫感，同時也要通過作風建設的方式，加強企業(yè)的凝聚力和團隊精神。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

鋼鐵企業(yè)要在作風建設方面重視多方面的措施。首先是要加強員工職業(yè)教育和培訓，提高員工的知識和技術(shù)水平，增強他們對企業(yè)的認同感和責任感。其次是要規(guī)范企業(yè)的管理制度和流程，在自身做好管理工作的同時也要引導員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德，樹立責任意識和共同感；最后要營造企業(yè)文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)部培育健康的文化氛圍，提高企業(yè)的凝聚力和認同感，促進企業(yè)發(fā)展。

作風建設不僅是一個企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)，更是一個企業(yè)公信力的提高和市場競爭力的必要保障。鋼鐵企業(yè)的作風建設，意味著在管理質(zhì)量上的提升，意味著企業(yè)文化的建立和再造，意味著員工個人素養(yǎng)和工作質(zhì)量的提升。通過作風建設，企業(yè)不僅能夠贏得員工的認同和信任，也能夠獲得社會的肯定和認可，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

第五段：總結(jié)。

作風建設是企業(yè)管理工作中必不可少的一環(huán)，其中涉及到企業(yè)文化的建立、員工職業(yè)素養(yǎng)和工作品質(zhì)的提升，以及管理的規(guī)范和流程的建立等多方面的工作。鋼鐵企業(yè)要結(jié)合自身特點和管理實際，積極發(fā)揚企業(yè)文化精神、強化規(guī)章制度的落實、加強員工職業(yè)道德教育培訓等措施來提升作風建設水平，讓企業(yè)具備更強的市場競爭力，取得更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

學習企業(yè)作風建設心得體會篇二

加強作風建設，歸根結(jié)底是更好地工作服務，而個人工作能力強不強是檢驗作風硬不硬的“試金石”。在日常工作中要加強實踐、不斷總結(jié)，提升倉庫保管員的的工作本領(lǐng)。一要錘煉業(yè)務能力。工班擔負著承上啟下、協(xié)調(diào)使用部門、采購、供貨商的作用，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)就要搞好服務，確保生產(chǎn)部門的高效運轉(zhuǎn)，規(guī)范業(yè)務操作流程，提高收發(fā)貨效率，逐步形成慣性思維。二要錘煉創(chuàng)新思想。創(chuàng)新是第一動力，也是提高工作效率和質(zhì)量的有效途徑，要在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能在不斷發(fā)展變化的工作環(huán)境中與時俱進。三要錘煉精益求精的意識。要始終追求一流業(yè)務標準，高起點、嚴要求，作為倉庫保管員更要有這種意識，小局并非弱局，要在考核中、在業(yè)務排名中求提高、勇爭先。

學習企業(yè)作風建設心得體會篇三

11月5日，本部黨支部組織前往紹興清廉館進行黨風廉政警示教育活動，我進一步了解了對作風建設的重要性，作風建設作為基礎(chǔ)性的黨員示范工程，必須率先垂范改善，馳而不息加強。作為公司副總經(jīng)理，要針對性的開展調(diào)研，緊緊圍繞關(guān)系公司高質(zhì)量發(fā)展的項目建設、市場經(jīng)營、物資設備管理等重大問題，深入實際、深入基層、深入一線，主動性、針對性地開展調(diào)研、撰寫報告，做好成果轉(zhuǎn)化和應用，真正使調(diào)研成為謀劃思路、破解難題、辦好實事的重要途徑。我要常態(tài)性聯(lián)系基層，嚴格貫徹落實8815聯(lián)系機制，定期實地跟進、聽取匯報、督導檢查，幫助項目一線查找差距、解決問題、推進工作。

同時針對自己以后的工作提出以下要求：一是加強理論學習。要將習近平總書記關(guān)于作風建設的重要論述作為黨員干部教育培訓的必修課，扎扎實實讀原文、悟心得，著力在學懂弄通做實上下功夫，把理論學習的成效體現(xiàn)到增強黨性修養(yǎng)、改進工作作風和提高工作質(zhì)量上來。二是提高政治站位。自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司關(guān)于基層一線問題的要求上來，加強調(diào)研統(tǒng)籌，豐富調(diào)研形式，多渠道搜集基層意見，并及時做好優(yōu)化工作，既服務好基層工作，也總結(jié)好基層智慧，持續(xù)為基層松綁減負。三是切實履行主體責任。堅持一級做給一級看，一級帶著一級干，在抓牢作風建設中走在前、做表率，在真抓實干中抓標桿、樹形象，針對反映出來的問題，拿出切實可行的整改措施，確保專項整治工作取得實效。

學習企業(yè)作風建設心得體會篇四

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)越來越多。然而，建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中也存在一些問題，例如不合理的管理制度和人員培訓不足等導致的管理混亂和工人素質(zhì)低下的問題。因此，建筑企業(yè)在作風建設上需要下大力氣。

首先，建筑企業(yè)應該樹立良好的形象。作為經(jīng)濟發(fā)展重要的組成部分，企業(yè)的形象至關(guān)重要。企業(yè)的形象不僅是在外界產(chǎn)生的印象，也是企業(yè)內(nèi)部管理和溝通的重要標志。管理者要從自身做起，身體力行，并以自己的實際行動向員工傳遞正確的價值觀。

其次，建筑企業(yè)應建立完善的管理制度。制度是企業(yè)管理的保障，可以規(guī)范員工的行為和作業(yè)流程，保證員工的工作效率和作業(yè)質(zhì)量。建筑企業(yè)應該根據(jù)自身的特點和管理需要，設計相應的制度，對于那些與錢財有關(guān)的事宜，應設計相應的流程，要求嚴格，做到杜絕僥幸心理。

此外，建筑企業(yè)應該加強人員培訓。建筑行業(yè)的技術(shù)性很強，每一道工序都需要有專業(yè)的技術(shù)人員進行指導。建筑企業(yè)應該定期組織培訓，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，使建筑工人不斷提升自身水平。

最后，建筑企業(yè)應該注重溝通。企業(yè)內(nèi)部員工、外部客戶和供應商等都需要溝通，溝通應該是雙向的。透明、誠信、及時的溝通可以建立團隊合作和友好的關(guān)系，不斷提升企業(yè)的整體形象。

綜上所述，建筑企業(yè)作風建設是企業(yè)管理的重要組成部分。良好的形象、完善的制度、人員培訓和溝通都是企業(yè)作風建設的重要方面。建筑企業(yè)應該不斷總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，積極改進，爭取在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。

學習企業(yè)作風建設心得體會篇五

青年員工要勇挑前進路上的艱難與苦澀，直面公司改革發(fā)展過程中的荊棘和淺灘，撐起中華民族繁榮昌盛的明天，就要立足腳下，借加強和改進干部隊伍作風建設之勢，求真務實，擔當作為，練就扎實過硬的作風。

練就過硬的作風，須堅定信念，加強學習。要把強化學習作為提升素質(zhì)、提升境界的重要手段，認真學習習近平總書記系列講話精神，厚植基礎(chǔ)，久久為功，使之武裝思想、指導實踐、推動工作?？炭嚆@研崗位業(yè)務知識，堅持理論與實踐相結(jié)合，成為能夠獨當一面的“行家里手”。在工作中用新的眼光看待問題，用新的角度思考問題，用新的思路解決問題，進一步激發(fā)主動性、創(chuàng)造性。向領(lǐng)導同事看齊，向先進標桿看齊，強化與他們的交流溝通，多思，多學，多做，鍛造卓越執(zhí)行力，在執(zhí)行中擔當負責、比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)。

練就過硬的作風，須嚴以律己，甘于奉獻。無數(shù)革命前輩的浴血奮戰(zhàn)使國家走到了安定團結(jié)、欣欣向榮的今天，這種奉獻精神對于當下的青年員工，是一筆無形的財富，一面耀眼的旗幟。作為青年員工，我們更應始終保持“蠟炬成灰淚始干”的奉獻精神和“不待揚鞭自奮蹄”的自覺意識，做到大事小事一樣用心，分內(nèi)分外一樣負責，忙時閑時一樣有序。在工作點滴中嚴守紀律規(guī)矩，嚴格要求自己，埋頭苦干、沉潛從容，但行好事、不問前程。

練就過硬的作風，須積極投入，勇于擔當。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提。我們要學習和踐行“想干事、敢干事、能干事、干成事”的實干作風，不以事多而遲為，不以事小而不為，忠誠于本職工作，追求完美，做到極致。始終保持積極向上的工作作風和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，遇事不懼怕、不推諉，有責不逃避、勇?lián)?，在部門和班組工作中主動認領(lǐng)任務，在急難險重工作中率先擔當作為，展現(xiàn)出新時代優(yōu)秀青年員工的新作風和新形象。

學習企業(yè)作風建設心得體會篇六

趕考在繼續(xù)。習近平主席指出，作風問題關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。我們一定要牢記“奢靡之始，危亡之漸”的古訓，對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，切實解決人民群眾反映強烈的突出問題。

人民群眾認識黨、擁護黨不僅要看黨的理論、路線、綱領(lǐng)是否符合和代表他們的根本利益，而且還要看黨是否有好的作風。在第二批黨的群眾路線教育實踐活動火熱進行中，黨員干部要緊緊扭住反對“四風”，從群眾最關(guān)心、最迫切的問題入手，著力解決關(guān)系群眾切身利益的問題，解決群眾身邊的不正之風問題，把改進作風成效落實到基層，在作風建設上一鼓作氣、一抓到底，真正讓群眾受益，努力取得人民群眾滿意的實效。

黨的作風好、黨同人民群眾的關(guān)系密切，黨就有凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨的事業(yè)就會無往而不勝。一個人不論活到多大歲數(shù)，最寶貴的是歷經(jīng)滄桑仍懷有赤子之心。同樣，我們黨成立90多年了，執(zhí)政60多年了，最寶貴的是要永葆青春、永葆生機活力。這就要不斷改進作風，不斷改革創(chuàng)新，保持黨的先進性和純潔性。貫徹群眾路線、加強作風建設，關(guān)乎人心向背，關(guān)乎黨的執(zhí)政之基是否牢固。只有把改進作風的成效落實到基層，真正讓群眾受益，“有利于百姓的事再小也要做，危害百姓的事再小也要除”，才能打通我們黨執(zhí)政為民理念聯(lián)系群眾、服務群眾的“最后一公里”。

當前隨著反“四風”的深入，社會風氣大為改觀，以往常見的請客送禮、迎來送往大為減少;以往門庭若市的高檔酒樓，變得門可羅雀。種.種跡象表明反“四風”切中了要害，找準了靶子，起了作用。教育實踐活動有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上。形成風氣不在一朝一夕，改變風氣也不可能一蹴而就，抓作風要成為我們永恒的課題。

學習企業(yè)作風建設心得體會篇七

敢擔當是一種負責的行為，是一種自覺的狀態(tài)，敢擔當就是要用鐵的肩膀負起該負的責任，做好該做的事情。強化責任擔當?shù)耐瑫r也要嚴守紅線，在事關(guān)原則、事關(guān)方向的問題上始終保持政治上的堅定和清醒，在大是大非面前旗幟鮮明，在日常事務中立場堅定，提升防腐拒變的能力。一要正確看待苦與樂。在辦公室工作，加班時間多、工作任務重、心理壓力大，時常高速運轉(zhuǎn)，確實有苦的一面。離開校園后，集中學習的機會少了，更多的時候是邊學邊干，利用工作機會提升自我，提高個人素質(zhì)，苦也就不全是苦了。把心態(tài)擺正，把艱苦付出當作成就事業(yè)的過程，當作個人難得的成長機遇，就會以苦為榮、以苦為樂。二要正確看待得與失。投入工作時間久，就意味著放棄部分個人休息時間。但這些“失”，換來的是單位整體工作的有序運轉(zhuǎn)，換來的公司業(yè)績和社會事業(yè)的發(fā)展，換來的是個人能力的提高。所以，一事之失、一時之失，不是真正的“失”，而是更大的“得”。青年員工是企業(yè)的未來，對待工作時要愿意付出，要有迎難而上的恒心、勇于擔當決心，要主動挑起擔子。三要正確看待快與慢。在工作學習過程中，一個時期可能進步得快一些，一個時期可能慢一些，這是常態(tài)。不能因為看見別人進步，就心里別扭；不能因為沒有被及時安排，就心生怨氣，要用正當手段提升自我得到進步。要加強學習，嚴格遵守各項制度，要堅持“法治思維引領(lǐng)，法治方式運行”的工作體系，運用法治思維、法治手段推動工作、解決問題。

學習企業(yè)作風建設心得體會篇八

企業(yè)能力作風建設是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它為企業(yè)提供了可持續(xù)的競爭力和發(fā)展的優(yōu)勢。企業(yè)能力作風建設包括企業(yè)文化建設、員工素質(zhì)提升、業(yè)務流程優(yōu)化和組織管理完善等方面，通過各種形式的培訓、考核和監(jiān)督機制，幫助企業(yè)員工形成良好的工作習慣和執(zhí)行能力，提高企業(yè)的績效和效率。在我個人的工作經(jīng)歷中，也深刻地體驗到了企業(yè)能力作風建設對企業(yè)發(fā)展的積極影響。

第二段：強化公司文化建設。

企業(yè)文化是企業(yè)能力作風建設的重要組成部分。一家沒有企業(yè)文化的企業(yè)難以形成明確的愿景和目標，也難以形成員工的凝聚力和共識。因此，在我們公司，每位員工都要通過正式培訓來了解公司的愿景、使命和價值觀，以及公司的行為準則和標準。公司會定期組織各種文化活動，例如團建活動和員工之間的知識分享，旨在增強員工與公司的歸屬感和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

第三段：提高員工素質(zhì)。

企業(yè)能力作風建設的基礎(chǔ)是員工素質(zhì)的提升。在我公司，培訓是提高員工技能和素質(zhì)的主要手段，而切實的考核機制則是對員工學習成果的衡量。公司每年會推出一系列的技能培訓和管理培訓計劃，為員工提供豐富的學習機會。通過參加培訓，員工能夠了解業(yè)務知識、掌握專業(yè)技能、提高自身素質(zhì)，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第四段：優(yōu)化業(yè)務流程。

企業(yè)能力作風建設也需要不斷地優(yōu)化業(yè)務流程，以提高工作效率和工作質(zhì)量。在我們公司，我們用業(yè)務流程管理系統(tǒng)來支持業(yè)務流程的管理，該系統(tǒng)可以提供實時的數(shù)據(jù)支持與反饋，能夠準確的追蹤和監(jiān)控業(yè)務流程的執(zhí)行情況。此外，公司還完善了管理流程、強化績效考核，并建立了一套成熟的防錯機制，確保業(yè)務流程的質(zhì)量和執(zhí)行的有效性，以達到目標的最優(yōu)化。

第五段：組織管理完善。

一個成功的企業(yè)必須要有完善的組織管理機制。在我們公司，我們開展了一系列的管理創(chuàng)新，包括職能分析和激勵機制的制定、項目管理的規(guī)范和收購管理流程的升級等。我們的目標是建立完全透明的管理體系，讓所有的組織管理流程都可以得到廣泛的表達和反饋，同時也讓員工參與到公司決策-making，以確保公司的整體戰(zhàn)略和目標實現(xiàn)。

總結(jié)：

企業(yè)能力作風建設是一個不斷進行的過程。它需要企業(yè)持續(xù)的投入和改進，結(jié)合不斷變化的市場需求和現(xiàn)實環(huán)境，不斷優(yōu)化和更新整個體系和流程，以保持企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展。在我們公司，我也深刻認識到企業(yè)能力作風建設的價值和重要性，更加愿意投入到企業(yè)的壯大和發(fā)展中，為公司的長遠發(fā)展貢獻個人力量和智慧。

學習企業(yè)作風建設心得體會篇九

黨的三大作風即理論和實踐相結(jié)合的作風，和人民群眾緊密地聯(lián)系在一起的作風以及自我批評的作風。簡稱為黨的“三大作風”。這是毛澤東在1945年4月24日黨的第七次全國代表大會上所作的《論聯(lián)合政府》的政治報告中提出來的。它是辯證唯物主義和歷史唯物主義的科學世界觀在黨風上的體現(xiàn)，是中國共產(chǎn)黨在長期革命斗爭中形成的一整套優(yōu)良作風的高度概括，是我們黨區(qū)別于任何其他政黨的顯著標志。理論和實踐相結(jié)合，體現(xiàn)了辯證唯物主義認識論的基本原理;緊密地聯(lián)系人民群眾在一起，既是我們黨的全心全意為人民服務的宗旨的體現(xiàn)，又是唯物史觀關(guān)于人民群眾是歷史的創(chuàng)造者的基本原理的反映;批評和自我批評，是解決黨內(nèi)矛盾及人民內(nèi)部矛盾的基本方法。在中國革命和建設的里程中,我們黨正是充分發(fā)揚黨的三大作風，才不斷地從勝利走向勝利。

三大作風產(chǎn)生的背景。

(一)歷史背景。

總觀我國歷史，歷朝歷代的興亡、更替，其興起時都是勵精圖治、生氣勃勃，其敗亡的時候都是由于驕奢淫逸、腐敗糜爛。其根本原因是與執(zhí)政者的形象、與人心向背緊密相連的，昭示著“得民心者得天下”的道理。最典型的比如明末李白成領(lǐng)導的農(nóng)民起義，開始時形象不錯，很得人心，可執(zhí)政以后，位子還沒作穩(wěn)，就內(nèi)部互相爭斗，形象整壞了，失去了人民支持，被趕出京城。19世紀中葉的太平天國運動，在定都天京后，由于權(quán)利之爭而在領(lǐng)導層產(chǎn)生內(nèi)訌，由于洪秀全沉于享樂、荒于政事，生活極度奢侈腐敗，再加之對群眾非人化的社會管理導致民心喪失，生產(chǎn)受到破壞，物質(zhì)極度匱乏，糧荒日益嚴重,最終“天朝”覆滅。又如20世紀最后_年，蘇共、東歐各國共產(chǎn)黨、墨西哥革命制度黨、南斯拉夫社會黨，一個接一個倒了下去，失去了政權(quán)。由于侵略阿富汗的數(shù)年戰(zhàn)爭，使蘇聯(lián)耗盡了國庫，人民生活極度困苦。1990年蘇聯(lián)1200種主要消費品中有1150種短缺，甚至出現(xiàn)了十年未遇的面包、香煙和火柴嚴重短缺的現(xiàn)象;1989年羅馬尼亞的肉比1980年下降51%、鮮奶下降了61%、奶制品下降40%。蘇聯(lián)解體后，一位外國記者問一名普通群眾：“黨和國家就這樣跨了，你們就沒有一點同情心嗎?”，群眾面無表情的說;“早就該跨了，這個黨沒有給我們帶來任何好處!

只有饑餓和貧困”。齊奧塞斯庫夫婦在逃亡的路上問一名工人：“你們?yōu)槭裁匆品覀?”工人回答：“因為一沒有面包，二沒有暖氣?！秉h內(nèi)的腐敗，老百姓早已深惡痛絕，在加上他們忘記了群眾，輕視群眾的利益，甚至騎在人民頭上作威作福，破壞了黨的形象，敗壞了黨的名聲，損壞了黨的威信。其垮臺的根本原因就是黨風出了嚴重問題，失去了人心。

我們黨歷代領(lǐng)導人都十分重視黨的作風建設，出現(xiàn)了許多發(fā)揚三大作風成功的范例：

19在黨成立后的一段時間里，由于黨沒有經(jīng)驗，和左右傾機會主義的影響，理論脫離實際，盲目地照搬蘇聯(lián)革命成功的經(jīng)驗，使黨的事業(yè)遭受了重大損失，幾乎葬送了中國革命的前途。

湘贛邊界的秋收起義，由于處在敵強我弱的形勢下，在開始時以進攻城市為主，加之缺乏作戰(zhàn)經(jīng)驗等原因，也是典型的脫離實際的一次起義，遭受了挫折。但這次起義具有偉大的歷史意義，公開打出了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導武裝起義的旗幟，建立了工農(nóng)革命軍，在起義受挫后，毛澤東很快糾正錯誤，密切聯(lián)系了實際，及時改變原來攻打長沙的計劃，率領(lǐng)起義部隊向井岡山革命根據(jù)進發(fā)，為保存和發(fā)展革命力量，以后逐步地找到了一條“農(nóng)村包圍城市”的正確道路。廣州起義是對國民黨反動派的一次沉重打擊。它表現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨密切聯(lián)系中國工人階級，同敵人搏斗的堅強意志和不怕犧牲的英雄氣概。它為紅軍的創(chuàng)建作出了重要貢獻。廣州起義的失敗實際情況是：客觀上是由帝國主義的武裝干涉和敵人的強大，主觀原因是在起義后，沒有自覺地、主動迅速地向農(nóng)村發(fā)展，與海豐、陸豐農(nóng)民運動相結(jié)合，建立農(nóng)村根據(jù)地，開展以土地革命為中心內(nèi)容的游擊戰(zhàn)爭，以及起義準備工作的不充分等。它的失敗再次證明這樣的一個實際情況：在帝國主義援助下的_勢力，控制了全國政權(quán)，掌握了強大的反動武裝并占據(jù)中心城市的情況下，要通過城市武裝起義奪取政權(quán)，是不可能的。革命只有在_統(tǒng)治力量薄弱的農(nóng)村，才有可能積蓄力量，最后奪取革命的勝利。在毛澤東的領(lǐng)導下，部隊在井岡山周圍各縣開展游擊活動，打擊反動地方武裝，深入發(fā)動群眾，重建地方黨組織，建立工農(nóng)民主政權(quán)和群眾武裝。在總結(jié)茶陵戰(zhàn)斗經(jīng)驗時，毛澤東提出了工農(nóng)革命軍的三大任務和三大紀律。三大任務是：

第一，打仗消滅敵人;第二，打土豪籌款子;第三，做群眾工作，幫助群眾建立革命政權(quán)。三大紀律是：第一，行動聽指揮;第二，不拿工人農(nóng)民一點東西;第三，打土豪要歸公。在遂川，毛澤東對部隊提出了六項注意：上門板、捆鋪草;說話和氣;買賣公平;借東西要還;損壞東西要賠。袁文才、王佐領(lǐng)導的兩支地方武裝，經(jīng)過團結(jié)改造，編為工農(nóng)革命軍第1師第2團。毛澤東點燃的”工農(nóng)武裝割據(jù)“的星星之火，開創(chuàng)了在革命轉(zhuǎn)入低潮的形勢下，密切聯(lián)系廣大農(nóng)村群，重新聚集革命力量，武裝奪取政權(quán)的新局面，為中國革命照亮了勝利前進的航程。

王明路線的脫離實際、脫離群眾的錯誤領(lǐng)導，造成中央根據(jù)地第五次反“圍剿”失敗和長征初期紅軍的重大損失，引起黨和紅軍的許多領(lǐng)導同志和廣大指戰(zhàn)員的懷疑與不滿，一些曾經(jīng)犯過“左”傾錯誤的同志，也開始覺悟，轉(zhuǎn)變了立場，為挽救革命戰(zhàn)爭的危局，迫切要求結(jié)束王明“左”傾冒險主義的統(tǒng)治。一九三五年一月十五日至十七日，黨中央在遵義召開了政治局擴大會議。糾正了第五次反“圍剿”和王明“左”傾冒險主義的統(tǒng)治的錯誤，確立了毛澤東為代表的新的中央的正確領(lǐng)導，把黨的路線轉(zhuǎn)變到了馬克思列寧主義的正確軌道上來，挽救了紅軍，挽救了革命，成為中國革命從挫折走向勝利的一個偉大轉(zhuǎn)折點，使我們黨從新回到從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾的作風上來，這次會議是我黨發(fā)揚批評與自我批評的典型成功事例。

1934年至1936年，中國工農(nóng)紅軍以血肉之軀譜寫了人類歷史上無與倫比的英雄史詩：二萬五千里長征。據(jù)美國著名記者斯諾統(tǒng)計：紅軍一共爬過了18條山脈，其中5條終年冰雪覆蓋;渡過24條河流;經(jīng)過12個省份;占領(lǐng)過62座城市;突破10個地方軍閥組織的包圍，此外還打敗或躲過追擊的中央軍。平均每天行軍71華里，一支大軍及它的輜重要在一個地球上最險峻的地帶保持這樣的平均速度，可說近乎奇跡。其間，我黨與張國燾陰謀分裂中央的陰謀進行了堅決的斗爭：紅一方面軍和紅四方面軍會師后，紅軍的實力大大增強，又有了正確的戰(zhàn)略方針，局勢是十分有利的。但那時紅四方面軍有8萬多人，而紅一方面軍只有3萬多人，張國燾自恃掌握的兵力多，個人野心大大膨脹起來。兩河口會議后，身為紅軍總政委的張國燾口頭上表示同意北上的方針，但仍暗中醞釀南下四川、西康。8月初的夏洮戰(zhàn)役計劃后，紅軍分為左、右兩路。右路軍在毛澤東和周恩來的直接率領(lǐng)下，從8月21日開始過草地，到27日才走出草地，等待左路軍前來會合，然而，張國燾卻提出種.種借口，不愿北上，并要右路軍南下。9月9日，他背著中共中央電令陳昌浩率右路軍南下，并企圖以武力分裂和危害黨中央。為了貫徹北上方針，并避免紅軍內(nèi)部可能發(fā)生的沖突，毛澤東立即召集周恩來、張聞天和博古等人緊急磋商，決定連夜率紅1、紅3軍團和軍委縱隊先行北上，當時紅四方面軍有的干部不明真相，主張武力阻攔。紅四方面軍總指揮徐向前堅決制止了這種行動，維護了紅軍的團結(jié)。9月12日，中共中央在俄界召開政治局擴大會議，通過了《關(guān)于張國燾同志錯誤的決定》，并決定紅一方面軍主力先行北上。

1945年4月召開了黨的第七次代表大會，毛澤東同志在大會的報告中，總結(jié)二十四年黨的建設的基本經(jīng)驗，第一次提出了黨的三大作風的理論，即理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評的作風。黨的三大作風的提出，為加強黨的建設，使全黨在馬列主義、毛澤東思想的基礎(chǔ)上達到空前的統(tǒng)一和團結(jié)，為迅速奪取抗日戰(zhàn)爭的勝利，及解放戰(zhàn)爭的順利進行，迎接新中國的誕生，奠定了思想基礎(chǔ)。

在建設社會主義國家過程中，同樣三大作風。新中國成立后，我們?nèi)h從中央到地方發(fā)揚黨的三大作風，克服了各種困難，戰(zhàn)勝了國內(nèi)外強大的敵人，使國民經(jīng)濟很快得到恢復，社會主義基本制度在1956年就建立起來。但是，在后來由于我們脫離實際，脫離群眾，照搬馬列主義的個別結(jié)論，丟掉了黨的三大作風，走了彎路，給社會主義事業(yè)造成了嚴重的損失。1978年12月，在黨的十一屆三中全會上，鄧小平提出了解放思想、實事求的黨的思想路線，使黨的三大作風又得到恢復和發(fā)揚，全黨全國人民在改革開放的大政方針下，團結(jié)一致，促進了社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的迅速發(fā)展，取得了舉世矚目的偉大成績。黨的作風建設是奪取革命和建設的法寶，發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，加強黨的作風建設是我們搞好一切工作的前途和基礎(chǔ)。

(二)群眾背景。

現(xiàn)在有些部門辦事情門檻高、架子大，門難進、臉難看、事難辦，為群眾辦事一慢、二推、三僵、四苛、五卡、六虛，缺乏服務意識、敬業(yè)精神和群眾觀念，對群眾無感情，對上級不負責，這樣的黨員干部不僅損害了黨的形象，更損害了黨同人民群眾的關(guān)系。一些同志忘記或淡漠了黨的三大作風，沒有很好地學習黨的三大作風，致使偏離以至違反三大作風的現(xiàn)象還相當嚴重。有的對黨的方針政策，不是經(jīng)過深入的調(diào)查研究，同當?shù)氐膶嶋H情況很好地結(jié)合起來，創(chuàng)造性地加以貫徹執(zhí)行，而是照抄照轉(zhuǎn)，敷衍了事，搞形式主義，甚至搞“上有政策，下有對策”。有的做工作、辦事情，作風武斷，方法簡單，不是按客觀規(guī)律辦事。有的官僚主義嚴重，很少到群眾中去，即使去了，也是走馬觀花，很少了解群眾心里真正想些什么，有什么要求和困難，不知如何為群眾辦實事，解決實際問題。有的不是發(fā)揚自我批評的作風，而是弄虛作假，文過飾非，做表面文章，或者搞地方保護主義和部門保護主義。凡此種.種，都是嚴重違反黨的三大作風的，只會嚴重損害黨的形象，使黨脫離人民群眾。所以，大力發(fā)揚三大作風就是要解決群眾所急、所需、所盼、所怨，樹好形象，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。

(三)黨性背景。

在思想建設方面，一部分黨員干部思想不解放，改革開放意識不強，事業(yè)心差，存在著“軟、懶、散”的問題;在組織建設方面，貫徹民主集中制時民主不夠和集中不夠的問題并存，一些基層黨組織難以發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用;在作風方面，官僚主義、形式主義、自由主義、個人主義不同程度地存在。我們從入黨的那一天起，就明確了自己的思想與追求，牢記了自己的權(quán)利和義務，就注定了自己要為黨和人民群眾的利益去奮斗終生。對于這個職責,有些人記得清楚，有些人卻記不清楚，有些人則根本背叛了它。焦裕祿、孔繁森、鄭培民就記得清楚，成克杰、陳希同、胡長青、程維高、李真等就根本背叛了共產(chǎn)黨人的職責。當然，人民群眾看黨的形象不是看幾個典型，也不可能天天接觸到中央、省市級干部，而接觸最廣泛的還是天天同群眾打交道的基層黨員干部。所以，廣大基層黨員干部的形象很大程度上就代表了黨的形象，代表了干部形象，尤其是在窗口部門、權(quán)力部門工作的機關(guān)干部。因此，三大作風不是空的，不是哪一級組織、哪幾個人的事，而是全體黨員義不容辭的職責。

歷史和現(xiàn)實都證明，馬克思主義執(zhí)政黨的最大優(yōu)勢，就是和人民群眾緊緊地聯(lián)系在一起，最大危險就是脫離群眾。越是執(zhí)政時間長了，越要注重三大作風建設，越是改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，越要注意拒腐防變。執(zhí)政黨如果不注重作風建設，聽任不正之風侵蝕黨的肌體，損害黨群關(guān)系和干群關(guān)系，就會失去民心，甚至喪失政權(quán)。

應該說，黨內(nèi)出現(xiàn)的不正之風并不是共產(chǎn)黨人本身所固有的，恰恰相反，它是與共產(chǎn)黨人的黨性水火不相容的。不正之風的抬頭也有它的主觀原因和客觀原因。從主觀上講。共產(chǎn)黨員不是苦行僧，也需要吃、穿、住、用。這里就有一個合理限度的問題。在現(xiàn)實生活中，常常有這樣的情況，同樣都是共產(chǎn)黨員，處在相同的條件下，有的同志能夠保持優(yōu)良作風，而有的同志卻沾染了不正之風，關(guān)鍵還是自身有沒有抵抗力的問題。另外，思想認識模糊也會助長不正之風。不正之風是由于思想覺悟不高造成的。從客觀上講，實行對外開放政策以來，國外資產(chǎn)階級的極端個人主義思想也影響到國內(nèi)，隨著國際交往活動的增多，人與人之間的關(guān)系也會受到商品交換原則的影響。

現(xiàn)實意義。

(一)是我黨取得歷次勝利的根本保證。

我們黨總是在重大歷史轉(zhuǎn)折時期，更加突出地強調(diào)和抓緊作風建設，為取得革命、建設和改革的勝利提供了強有力的保證。著名的延安整風和黨的七大提出“三大作風”，為奪取抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭的勝利提供了保證。七屆二中全會提出要繼續(xù)保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的作風，為我們勝利地奪取全國政權(quán)和迅速蕩滌舊社會的污泥濁水、經(jīng)受住執(zhí)掌新中國政權(quán)的初步考驗發(fā)揮了重要作用。黨的十一屆三中全會提出解放思想、實事求是的思想路線，恢復黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，保證了正確的政治路線的貫徹執(zhí)行，開創(chuàng)了改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的歷史新時期。在新世紀之初，正當我國進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，我們黨再一次提出加強和改進黨的作風建設，這對于按照“三個代表”的要求，勝利地完成現(xiàn)代化建設第三步戰(zhàn)略目標，完成新世紀的三大歷史任務，實現(xiàn)中華民族的偉大復興，同樣將會起到重要的保證作用。

(二)是我黨應對新形勢的重要法寶。

隨著新世紀的到來，我國已進入全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化建設新的發(fā)展階段，黨面臨著許多新情況新問題。其表現(xiàn)有：國際環(huán)境發(fā)生重大變化，政治多極化和經(jīng)濟全球化曲折發(fā)展，綜合國力競爭日趨激烈，敵對勢力加緊對我國進行滲透和破壞活動;國內(nèi)環(huán)境中經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化;黨的隊伍發(fā)生重大變化，新黨員大量增加，干部隊伍新老交替不斷進行，一大批年輕干部走上領(lǐng)導崗位;這些深刻變化給我們黨的作風建設既帶來機遇，也帶來嚴重的挑戰(zhàn)。

面對復雜的國內(nèi)外環(huán)境，我們黨提出了“三個代表”的重要思想即：要代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求;代表中國先進文化的前進方向;代表中國最廣大人民的根本利益。黨要團結(jié)和帶領(lǐng)全國人民，繼續(xù)推進現(xiàn)代化建設，必須堅持不懈的發(fā)揚黨的三大作風，不斷加強黨的作風建設，這樣才能在應對國內(nèi)外各種風險考驗中始終成為全國人民的主心骨，在建設有中國特色社會主義的歷史進程中始終成為堅強的領(lǐng)導核心。針對黨的作風方面存在各種不正之風,_屆六中全會明確了當前和今后一個時期的工作重點，是集中解決黨的思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風和干部生活作風方面的突出問題，提出了“八個堅持八個反對”的明確觀點。這對我們發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，保持黨的純潔性，進一步搞好地方黨風廉政建設提供了明確的指導思想。

學習企業(yè)作風建設心得體會篇十

作風在企業(yè)文化中占有重要的地位，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的工作態(tài)度。作為一名企業(yè)內(nèi)部員工，我在長期的工作中有著深刻的體會和心得，在此與大家分享。

企業(yè)作風建設對員工的引導作用至關(guān)重要。作風建設始終以企業(yè)價值觀為核心，強調(diào)遵守規(guī)章制度和道德準則。在我的工作經(jīng)歷中，公司通過不斷加強正向激勵和規(guī)范行為準則的實施，積極培養(yǎng)企業(yè)文化和團隊之間的契合度。在這樣的引導下，我逐漸形成了“誠實守信、積極向上、團隊協(xié)作、服務至上”的工作作風。我明白只有在有規(guī)范的環(huán)境中工作，我才能得到公司和同事的認可，并進一步提升自己的能力。

勤奮與創(chuàng)新是作風建設的核心要素。作風建設不僅僅是要求我們遵守規(guī)章制度，更重要的是讓我們保持高度的工作態(tài)度和積極的創(chuàng)新意識。在實際工作中，我時刻保持著勤奮的工作態(tài)度，從不推卸責任或敷衍塞責。通過不斷學習和提升自己的專業(yè)知識，我嘗試不同的工作方法和解決問題的方式，努力在工作中展現(xiàn)出創(chuàng)新的思維和能力。這種勤奮和創(chuàng)新的工作作風，使我在團隊中得到了同事的尊重和上級的認可。

團隊合作是作風建設中不可或缺的一部分。企業(yè)作風建設的目標之一就是建立和諧的工作團隊，通過團隊合作實現(xiàn)更好的工作結(jié)果。在我所工作的團隊中，每個人都能明白團隊的力量所帶來的價值和意義，大家在工作中相互支持、互相幫助。在團隊合作中，我盡量表現(xiàn)出自己的真誠與友善，勇于承擔責任，積極與他人溝通和協(xié)調(diào)。通過這樣的作風建設，我們的團隊取得了一系列令人矚目的成果，更加增強了我們團隊的凝聚力和向心力。

作風建設還要求我們保持務實和創(chuàng)新的精神。果敢決策和勇于創(chuàng)新是企業(yè)作風建設中所追求的精神品質(zhì)。在我的工作中，我經(jīng)常以務實的態(tài)度面對各種問題和挑戰(zhàn)，不輕易退縮。在制定決策時，我會提前充分調(diào)研，對每個方案進行嚴密的分析和評估，以確保決策的準確性和可行性。同時，我也愿意嘗試新的工作方法和思路，不拘泥于傳統(tǒng)的做法，勇于創(chuàng)新和改進。通過在工作中保持了務實和創(chuàng)新的精神，我能更好地解決問題和應對變化，也獲得了更多的成長和發(fā)展機會。

在企業(yè)的作風建設中，作風改進不僅僅是管理者的任務，每個員工都要發(fā)揮積極的作用。我深知作風建設的重要性，并積極投身其中，通過不斷的學習和自我反省，提升自己的工作作風。同時，我也不斷地向團隊的優(yōu)秀成員學習和借鑒，不斷完善自己的工作作風。我相信，只有通過全員參與的作風建設，企業(yè)才能更加穩(wěn)健發(fā)展，員工的個人價值才能得到充分的發(fā)揮。

總之，企業(yè)作風建設對于企業(yè)和員工的發(fā)展都有著重要的影響。我從長期參與企業(yè)作風建設的工作實踐中深有體會，明白良好的作風建設需要每個人的努力和付出，同時也能夠為員工個人帶來更多的成長機會。我將繼續(xù)秉持著正直誠實、勤奮創(chuàng)新、團隊合作、務實創(chuàng)新的工作作風，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

學習企業(yè)作風建設心得體會篇十一

建筑企業(yè)是一個重要的行業(yè)，作為建筑企業(yè)的員工，我們應該以正確的態(tài)度面對自己的工作。維護良好的企業(yè)作風，不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，還可以提高員工的工作效率。在工作中，我有一些心得體會，分享給大家。

首先，作為建筑企業(yè)的員工，我們必須具備良好的職業(yè)道德。職業(yè)道德是衡量一個人是否合格的標準之一。在建筑企業(yè)中，我們必須時刻注意我們的言行舉止，不得有任何損害企業(yè)利益或者客戶利益的行為。同時，我們還要遵守職業(yè)規(guī)范，不斷提升自我素質(zhì)，爭取獲得更多的榮譽。

其次，我們要遵循企業(yè)文化，營造和諧的工作氛圍。建筑企業(yè)的員工通常需要經(jīng)常出差，面對不同的客戶和環(huán)境，這就要求我們必須具備很強的適應能力。在工作中，我們要以企業(yè)文化為指導，積極與客戶溝通，把握好企業(yè)形象，積極為企業(yè)推廣形象以及產(chǎn)品。

第三，我們要掌握技能，在實踐中不斷提高。建筑企業(yè)的員工通常需要掌握一定的技能，我們要時刻關(guān)注最新的技術(shù)發(fā)展動態(tài)，不斷學習新的技術(shù)，用新的技術(shù)去解決實際問題。

最后，我們必須秉持誠信為本的原則。在企業(yè)發(fā)展中，誠信是至關(guān)重要的。我們要保證自己的言行舉止，不得有任何損害企業(yè)利益或者客戶利益的行為，同時也要善待同事，不得進行任何惡意誹謗、攻擊行為。

在建筑企業(yè)工作中，我們既要注意自身素質(zhì)和工作技能的提高，也要維護良好的企業(yè)形象和作風。只有這樣，才能讓企業(yè)發(fā)展更快，員工的生活更美好。相信只要我們不斷努力，建筑企業(yè)必將會在未來中顯現(xiàn)出無限的光芒。

學習企業(yè)作風建設心得體會篇十二

作為一名高中生，雖然還未踏入社會，但是我們學生也會時常接觸到建筑企業(yè)。從而也體會到建筑企業(yè)作風的重要性。

首先，建筑企業(yè)作風的好壞直接關(guān)系到其是否能贏得客戶的信任，因為建筑工程是一項大項目，在此過程中，信任及作風就顯得異常重要。如果企業(yè)工作不夠認真，刻意欺騙客戶或者懶散怠工，所謂的“瞎施工”，這些都會引起客戶對企業(yè)的不信任，對企業(yè)形象及口碑造成重大影響。

其次，企業(yè)作風還關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的高低。作風問題突出的建筑企業(yè)，通常都容易導致施工質(zhì)量上的問題，甚至極端情況下會導致建筑工程不得不停止的局面。并且，建筑企業(yè)的工作作風還體現(xiàn)在施工的質(zhì)量上，而質(zhì)量高低也是企業(yè)乃至行業(yè)競爭的另一方面表現(xiàn)。

最后，良好的企業(yè)作風也是建筑企業(yè)人才培養(yǎng)的重要信念。企業(yè)作風就是企業(yè)文化，人才只有和企業(yè)文化長期共處，才能夠獲得更好的培養(yǎng)和成功展現(xiàn)其才能的機會。

綜上所述，建筑企業(yè)的作風建設是非常重要的，它關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展、品牌形象甚至是國家及整個行業(yè)的形象。因此，很多優(yōu)秀的建筑企業(yè)不僅重視質(zhì)量和時間，還重視自身企業(yè)形象和員工素質(zhì)，建立良好的企業(yè)作風。

在建設企業(yè)作風的過程中，企業(yè)應該強化員工的溝通意識，提高工作的效率和質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還應對員工進行良好的培訓以及加強內(nèi)部交流，這是提高企業(yè)作風的核心手段之一。

總之，建筑企業(yè)作風建設需要企業(yè)從企業(yè)文化及員工素質(zhì)上進行全方位的重塑和提高，加強企業(yè)的內(nèi)部溝通并配合國家有關(guān)政策的進行建設，只有這樣，企業(yè)才能取得快速的發(fā)展，樹立以至于領(lǐng)跑于國際的品牌形象，為建筑行業(yè)作出更好的貢獻。

學習企業(yè)作風建設心得體會篇十三

作為國家重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)一直承擔著重要的經(jīng)濟和社會責任。在對鋼鐵企業(yè)日益增多的管理要求中，作風建設是關(guān)鍵之一。在本文中，我們將介紹一些作風建設方面的心得和體會。

第二段：企業(yè)文化的建立。

企業(yè)作風建設的基礎(chǔ)在于企業(yè)文化的建立。鋼鐵企業(yè)要營造出有益于企業(yè)發(fā)展的良好文化氛圍，必須堅持理性思維、專業(yè)服務、高品質(zhì)和追求卓越等價值觀念，贏得員工的信賴和支持。同時，企業(yè)要積極創(chuàng)造一種“敢為人先”的創(chuàng)新性文化，倡導創(chuàng)新能力、高效協(xié)作和優(yōu)質(zhì)服務等。

第三段：領(lǐng)導的建設。

企業(yè)的作風建設既需要企業(yè)本身的文化氛圍，也需要領(lǐng)導的建設。鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導需要在日常管理中以身作則，做到言傳身教，建立正確的價值取向，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。同時，領(lǐng)導也需要注重自身素質(zhì)的提高，不斷學習進步，不斷提高自己的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的智慧和動力。

第四段：員工的建設。

員工是鋼鐵企業(yè)的核心。員工的素質(zhì)和能力對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用。因此，作風建設中員工的建設也是至關(guān)重要的一環(huán)。首先，鋼鐵企業(yè)應該注重員工的職業(yè)道德和職業(yè)修養(yǎng)的培養(yǎng)和提高。其次，企業(yè)應當對員工加強專業(yè)培訓和技能提升。最后，企業(yè)還需創(chuàng)造和諧的勞動關(guān)系。

第五段：結(jié)語。

作風建設是鋼鐵企業(yè)的重要任務，需要在企業(yè)文化建設、領(lǐng)導建設和員工建設等方面全面加強。在這一過程中，企業(yè)需要注重從制度、機制和文化層面上進行全方位的改革，用一流的管理團隊、先進的管理經(jīng)驗和先進的管理方法營造出齊頭并進的高效工作狀態(tài)，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。

學習企業(yè)作風建設心得體會篇十四

》黨的十七屆四中全會，對當前和今后一個時期加強和改進黨的建設作出了部署，強調(diào)要建設xx主義學習型政黨。全會提出，世界在變化，形勢在發(fā)展，中國特色社會主義實踐在深入，不斷學習，善于學習，努力掌握和運用一切科學的新思想、新知識、新經(jīng)驗，是黨始終走在時代前列引領(lǐng)中國發(fā)展進步的決定性因素。

建設學習型政黨，這是以胡錦濤同志為總書記的黨中央面對新的形勢和任務，為提高黨的領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力作出的重大戰(zhàn)略決策。為此，黨的十六大召開后，中共中央政治局堅持集體學習，持之以恒，至今共組織進行了六十一次集體學習，在全黨加強學習、建設學習型政黨中樹立了一個典范。這七年多的時間里，盡管治國理政事務繁忙，中央政治局集體學習堅持不輟，邀請眾多專家學者相繼走進中南海，就經(jīng)濟、政治、法律、文化、科技、歷史、國際問題、社會、軍事、黨建等諸多方面的重大問題進行專題講解。

中國共產(chǎn)黨的成立、成長、發(fā)展，都同加強學習緊密相聯(lián)，重視學習、勤于學習，這是我們黨長期堅持的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。xx、xx、江澤民歷來倡導注重學習，發(fā)表了許多重要論斷。黨的十六大以來，胡錦濤同志為總書記的黨中央提出科學發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想，明確提出了建設學習型政黨和形成學習型社會的重大任務，將全黨的學習擺在更為突出的位置上。

歷史和現(xiàn)實充分地證實，一個重視學習、善于學習的黨，是充滿。

希望、富有生命力、能夠與時俱進的黨。

建設xx主義學習型政黨，對于推進建設學習型社會、構(gòu)建社會主義和諧社會，具有重大的理論意義和現(xiàn)實意義。社會主義和諧社會必然是一個學習型社會。黨的十六大把“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展”作為全面建設小康社會的重要目標之一。結(jié)合到我們企業(yè)，就是要倡導全體員工樹立重視學習、勤于學習、終身學習的理念，建設學習型企業(yè)、學習型班組。首先要明確建設學習型企業(yè)的重要性和必要性。面對日新月異的形勢和任務，企業(yè)要跟上社會變革與發(fā)展的潮流，員工要在優(yōu)勝劣汰中取勝，就得不斷地學習，善于學習，大興學習之風，用現(xiàn)代科技知識和理論武裝自己。形勢逼人，不進則退，不學則退。二是要確立共同愿景，明確企業(yè)和班組的學習目標，可制定長遠目標和中短期目標，從而調(diào)動他們的主體意識，激發(fā)他們的學習熱情。三是發(fā)揮團隊學習的整體效應。企業(yè)或班組成員一起學習交流、充分討論，運用集體智慧解決疑難問題，有利于活躍學習氛圍，實現(xiàn)員工之間的知識共享，提升學習效果。四是通過強化學習，促進員工保持與時俱進、奮發(fā)進取的良好精神狀態(tài)，不斷“充電”，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高自身政治和業(yè)務素質(zhì)。五是要著力提升解決實際問題的能力。學習關(guān)鍵在于運用所學知識理論解決實際問題，把本崗工作和本企業(yè)工作做好；說得實在點，就是要有所作為，對企業(yè)、對社會能做點有益的事，能作出一定的貢獻。

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學習企業(yè)作風建設心得體會篇十五

近年來，鋼鐵行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，在國家的支持和引導下發(fā)展迅速。然而，同時也面臨著管理體制不完善、企業(yè)內(nèi)部作風不正、工作效率低下等問題。作為參與過鋼鐵企業(yè)建設的人員，我們深刻體會到了作風建設的重要性，并從中得出了以下心得體會。

第二段：從文化建設入手。

企業(yè)作風建設的核心是文化建設。在今天的市場競爭中，鋼鐵企業(yè)要想取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須樹立良好的企業(yè)文化。也就是說，在打造鋼鐵企業(yè)的文化時，應重視“以人為本”和“服務社會”的理念，注重傳統(tǒng)文化、道德倫理等教育的開展，以及企業(yè)各體系之間的和諧協(xié)作等方面。只有在企業(yè)內(nèi)部形成了融洽穩(wěn)定、文化背景相互融合的良好環(huán)境中，才能夠使人才得到更好的挖掘和利用，使企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

第三段：從管理落實入手。

企業(yè)作風建設的方法多種多樣。在建設鋼鐵企業(yè)作風時，應著眼于管理落實。一方面，在管理方法上要落實科學、民主、開放、公正的理念和要求；另一方面，要加強對員工的培訓和教育，提高管理者的素質(zhì)，使管理人員以身作則，進一步提升企業(yè)效益。通過有效的管理，真正落實企業(yè)的管理責任，使企業(yè)的整體效益得到提升，達到規(guī)范管理、流程有序、效益顯著的目標。

第四段：從員工培養(yǎng)入手。

員工是鋼鐵企業(yè)的基礎(chǔ)，他們的素質(zhì)和能力決定了企業(yè)的發(fā)展與生存。因此，要根據(jù)企業(yè)的需要，進行員工的培訓和提升，從而使員工能夠勝任工作崗位。同時，在員工的培養(yǎng)方面，要注重道德教育、職業(yè)道德、與人溝通等方面的培養(yǎng)。企業(yè)要為員工提供多種多樣的發(fā)展機會，讓他們能夠在工作中不斷地成長和提升，這樣才能夠形成一個向上向善、風氣良好的企業(yè)環(huán)境。

第五段：總結(jié)。

作風建設是一個長期而復雜的過程，企業(yè)應該在不斷地實踐中漸漸找到適合自己的方法。當然，無論采取哪種方法，企業(yè)都必須重視建設作風的重要性，加大力度，提高效率。我們相信，在優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐下，在有效的管理之下，在嚴格的員工培訓中，鋼鐵企業(yè)一定能夠在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，實現(xiàn)更好的發(fā)展。