心得體會是對個人一段時間內(nèi)的學習、思考、經(jīng)歷等進行總結(jié)和概括的表達方式，它是對自身成長和經(jīng)驗積累的一種回顧和反思。心得體會是一種寶貴的財富，它不僅可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗，提高自我認知和思考能力，還可以幫助他人借鑒經(jīng)驗，從而實現(xiàn)個人和社會的進步。通過寫心得體會，我們可以把瑣碎的細節(jié)整合起來，形成系統(tǒng)性的知識體系，使我們對某一領(lǐng)域有更深入的理解和把握。所以，寫心得體會對我們個人的成長和發(fā)展是非常重要的。首先，在撰寫心得體會時，要清晰地表達自己的觀點和感受。閱讀這些心得體會范文可以開闊您的視野，讓您對學習和工作有更全面的認識。

設計變更管理心得體會怎么寫篇一

第一條為加強xx省高速公路公路局(集團)(以下簡稱高管局(集團))局屬在建高速公路工程建設管理,規(guī)范高速公路設計變更行為,保證公路工程質(zhì)量,控制工程投資,節(jié)約社會資源,保護人民生命及財產(chǎn)安全,根據(jù)交通部《公路工程設計變更管理辦法》和《xx省交通廳公路工程設計變更管理實施細則》,結(jié)合局屬在建高速公路的實際情況,制定本實施細則。

第二條本細則適用于高管局(集團)局屬所有在建高速公路(包括土建工程、機電工程、交通工程,房建及附屬設施工程、綠化工程、線外工程等)及獨立大橋、特大橋和隧道的新建和改、擴建工程。

第三條本細則所稱設計變更,是指工程項目初步設計文件批準之日起至通過竣工驗收正式交付使用之日止,對批準的初步設計文件、技術(shù)設計文件、施工圖設計文件所進行的修改、完善和調(diào)整等行為,包括優(yōu)化設計、完善設計、新增工程和取消工程。

優(yōu)化設計是指在工程正式開工之后,通過現(xiàn)場勘察、核對、分析、論證和比選,在保證使用安全和不降低技術(shù)標準的前提下,通過新技術(shù)、新工藝和新材料的應用,對原設計進行優(yōu)化的變更行為,其目的是保證質(zhì)量、減少病害、方便施工、降低造價、縮短工期、減少運營費用等。對設計工程取消實施、或分期修建等變更行為不屬優(yōu)化設計。

完善設計是指在工程正式開工之后,發(fā)現(xiàn)因測量勘察深度不足、調(diào)查預測失當,導致設計方案不合理、設計錯漏,或因項目實施過程中新頒布生效的國家標準、技術(shù)規(guī)范等原因,必須對原設計文件進行修改、完善和補充的變更行為。

新增工程和取消工程是指在工程正式開工之后,至項目進行竣工驗收之前,因社會經(jīng)濟發(fā)展或提高服務水平等方面的需要,對原批準設計規(guī)模新增和取消內(nèi)容并予以實施的變更行為。

第四條高速公路工程設計變更應當符合國家有關(guān)公路工程標準和技術(shù)規(guī)范的要求,符合公路工程質(zhì)量和使用功能的要求,符合相關(guān)部門(國土、水利、鐵路、電力、電訊、軍事、林業(yè)、文物、管道、地礦、環(huán)保等)的要求。

第五條設計變更管理實行逐級負責制,高管局(集團)工程管理部負責局屬在建高速公路設計變更的審核和管理,并接受省交通主管部門的監(jiān)督管理?；I建處可參照本細則規(guī)定的設計變更分類和管理權(quán)限,結(jié)合項目合同條款的有關(guān)規(guī)定,另行制定適合于本項目的公路工程變更管理實施細則(辦法),報高管局(集團)核備。

第六條公路工程設計變更分為重大設計變更、較大設計變更、一般設計變更和較小設計變更。

(一)有下列情形之一的屬于重大設計變更:。

1、連續(xù)長度10公里(包括10公里)以上的路線方案調(diào)整的;。

2、特大橋的數(shù)量或結(jié)構(gòu)型式發(fā)生變化的;。

3、特長隧道的數(shù)量或通風方案發(fā)生變化的;。

4、互通式立交的數(shù)量發(fā)生變化的;。

5、收費方式及站點位置、規(guī)模發(fā)生變化的;。

6、超過初步設計批準概算的。

(二)有下列情形之一的屬于較大設計變更:。

1、路線起訖點和主要控制點發(fā)生變化的;。

2、連續(xù)長度2公里(包括2公里)以上的路線方案調(diào)整的;。

3、局部技術(shù)標準:包括技術(shù)等級、路基寬度、設計荷載等級發(fā)生變化的;。

4、連接線的標準和規(guī)模發(fā)生變化的;。

6、路面結(jié)構(gòu)類型、寬度和厚度發(fā)生變化的;。

7、大中橋的數(shù)量或結(jié)構(gòu)形式發(fā)生變化的;。

8、隧道的數(shù)量或方案發(fā)生變化的;。

9、互通式立交的位置或方案發(fā)生變化的;。

10、分離式立交的數(shù)量發(fā)生變化的;。

11、監(jiān)控、通訊系統(tǒng)總體方案發(fā)生變化的;。

12、管理、養(yǎng)護和服務設施的數(shù)量和規(guī)模發(fā)生變化的;。

13、任何單項工程規(guī)模或技術(shù)方案發(fā)生變化的,變更費用增減總額超過500萬元(包括500萬元)以上的;或需要調(diào)增已批準施工圖預算的。

(三)有下列情形之一的屬于一般設計變更:。

1、連續(xù)長度2公里以內(nèi)的路線方案調(diào)整的;。

3、天橋位置、座數(shù)的調(diào)整和增減,以及結(jié)構(gòu)形式、孔徑、地基處理方式的改變;。

4、大、中橋非主要結(jié)構(gòu)、基礎埋深的改變;。

5、除重大設計變更和較大設計變更以外,并且單項變更費用增減總額在150萬元(包括150萬元)―500萬元之間的設計變更行為。

(四)有下列情形之一的屬于較小設計變更:。

2、排水工程位置、斷面形式、材料的改變;。

3、防護工程、調(diào)治構(gòu)造物位置、結(jié)構(gòu)、數(shù)量的改變;。

4、對使用功能和運營安全影響不大的其他工程技術(shù)方案變化;。

5、其他一般性對施工圖設計的完善、調(diào)整等行為;。

6、除重大設計變更、較大設計變更和一般設計變更以外,并且單項變更費用增減總額在150萬元以內(nèi)的設計變更行為。

第七條公路工程重大、較大設計變更和一般設計變更實行審批制,較小設計變更實行備案制。

公路工程重大、較大設計變更,屬于對設計文件內(nèi)容作重大修改,應當按照本細則規(guī)定的程序進行審批。未經(jīng)審查批準的設計變更不得實施。任何單位或者個人不得違反本細則規(guī)定擅自變更已經(jīng)批準的公路工程初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計文件。不得肢解設計變更,逃避審批。經(jīng)批準的設計變更一般不得再次變更。

第八條重大設計變更,由省交通運輸廳審查后報原初步設計審批部門審批;較大設計變更,由高管局(集團)組織審查后,報省交通運輸廳審批;一般設計變更,由高管局(集團)負責組織審批,建立設計變更臺帳,報省交通行政主管部門核備,并負責對公路工程設計變更的實施進行管理;較小設計變更,由籌建處負責組織審批,建立設計變更臺帳,報高管局(集團)核備,并負責對公路工程設計變更的實施進行管理。

民間資本全額投資的高速公路建設項目的較大設計變更不適用本細則審批程序規(guī)定。

第九條公路工程勘察設計、施工及監(jiān)理等單位可以向籌建處提出公路工程設計變更的建議?；I建處對設計變更的建議及理由應當進行審查核實。必要時,籌建處可以組織勘察設計、施工及監(jiān)理等單位及有關(guān)專家對設計變更建議進行經(jīng)濟、技術(shù)論證。對超出籌建處管理權(quán)限的工程變更上報高管局(集團)。

高管局(集團)或籌建處也可以直接提出公路工程設計變更的建議。

(一)較小設計變更建議,由籌建處根據(jù)審查核實情況或者論證結(jié)果決定是否開展設計變更的勘察設計工作。

(二)一般設計變更建議,由籌建處經(jīng)調(diào)查論證確認后,向高管局(集團)提出設計變更申請,由高管局(集團)組織有關(guān)部門和專家調(diào)查論證,自受理申請之日起15個工作日內(nèi)作出是否同意開展設計變更勘察設計工作的決定,并書面通知籌建處。

(三)較大、重大設計變更建議,由籌建處經(jīng)調(diào)查論證確認后,向高管局(集團)提出設計變更申請,由高管局(集團)組織有關(guān)部門和專家調(diào)查論證確認,自受理申請之日起10個工作日內(nèi)向省交通運輸廳提出設計變更申請,設計變更申請由省交通運輸廳組織有關(guān)部門和專家論證,自受理申請之日起15個工作日內(nèi)作出是否同意開展設計變更勘察設計工作的決定,并書面通知高管局(集團),高管局(集團)及時通知籌建處組織實施。

(四)設計變更申請材料應包括以下幾個方面:。

2、對設計變更建議的調(diào)查核實情況、合理性論證情況;。

3、設計變更工程量計算(估算)書、增減費用計算表、設計變更后施工組織安排等。

第十一條在省交通運輸廳或高管局(集團)批準同意開展設計變更勘察設計工作后,籌建處應及時組織完成勘察設計,形成設計變更文件。設計變更的勘察設計應當由公路工程的原勘察設計單位承擔。經(jīng)原勘察設計單位書面同意,高管局(集團)或籌建處也可以選擇其他具體相應資質(zhì)的勘察設計單位承擔。設計變更勘察設計單位應當及時完成勘察設計,形成設計變更文件,并對設計變更文件承擔相應責任。

稱、設計變更工程名稱、位置、費用、論證結(jié)論等,相關(guān)各方簽署的意見):。

2、設計變更說明(主要闡述設計變更提出過程、變更理由和論證材料);。

5、其他資料(計算書,原勘察設計單位意見等)。

第十二條設計變更文件完成后,應當及時組織對設計變更文件進行審批或?qū)彶椤?/p>

(一)對較小設計變更文件,籌建處應在15個工作日內(nèi)按照合同條款約定完成相應工作。

(二)對一般設計變更文件,經(jīng)籌建處審查后,高管局(集團)應在15個工作日內(nèi)按照合同條款約定完成相應工作。

(三)對較大、重大設計變更文件,經(jīng)籌建處審查后,高管局(集團)應在10個工作日內(nèi)完成審查、提出初審意見,上報交通運輸廳并送達廳公路局,廳公路局應在10個工作日內(nèi)提出初審意見并上報省交通運輸廳,省交通運輸廳應在10個工作日內(nèi)完成審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ?包括必要的定額管理部門提出的造價意見)。

(四)無正當理由,超過審批時間未對設計變更文件的審查予以答復的,視為同意。需要專家評審的,所需時間不含在上述期限內(nèi)。審批機關(guān)應當將所需時間書面告知申請人。

第十三條對需要進行緊急搶險的公路工程設計變更,在征得高管局(集團)主管領(lǐng)導同意后,籌建處可先進行緊急搶險處理,同時按照規(guī)定的程序辦理設計變更審批手續(xù),并附相關(guān)的影像資料說明緊急搶險的情形。應在開始變更發(fā)生10個工作日內(nèi)按變更程序辦理有關(guān)變更手續(xù)。

第十四條公路工程設計變更工程的施工,原則上由原施工單位承擔。原施工單位不具備承擔設計變更工程的資質(zhì)等級或能力時,高管局(集團)將通過招標選擇施工單位。

第十五條籌建處應重視設計變更臺帳管理工作,隨時對所有設計變更情況進行分類匯總,并于每季度末定期將匯總情況上報高管局(集團)。高管局(集團)于每季度末定期將審查后的匯總情況上報省交通運輸廳并送達廳公路局備案。省交通運輸廳和高管局(集團)可根據(jù)情況隨時對設計變更臺帳管理工作進行檢查。

第十六條設計變更工程建設費用的調(diào)整:。

(三)一般設計變更、較小設計變更的費用變化原則上按合同約定執(zhí)行。

第十七條由于公路工程設計變更發(fā)生的建筑安裝工程費、勘察設計費和監(jiān)理費等費用的變化,按照有關(guān)合同約定執(zhí)行。

由于勘察設計單位原因引起的設計變更,其勘察設計費由原勘察設計單位承擔;由于施工單位原因引起的設計變更,其勘察設計費由施工單位承擔;其他原因引起的設計變更,其勘察設計費由高管局(集團)承擔。

由于勘察設計單位原因引起的設計變更并對工程造成損失的,該損失由勘察設計單位承擔;由于施工單位原因引起的設計變更并對工程造成損失的,施工單位應承擔相應的費用。

第十八條按照本細則規(guī)定經(jīng)過審查批準的公路工程設計變更,其費用變化納入決算。未經(jīng)批準的設計變更,其費用變化不得進入決算。

第十九條高管局(集團)和籌建處工作人員在設計變更審查批準過程中濫用職權(quán)、玩忽職守、謀取不正當利益的,由主管部門或者監(jiān)察部門給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,建議有關(guān)部門依法追究責任。

第二十條高管局(集團)和籌建處有以下行為之一的,交通主管部門有權(quán)責令改正;情節(jié)嚴重的,對全部或者部分使用國有資金的項目,暫停項目執(zhí)行。構(gòu)成犯罪的,建議有關(guān)部門依法追究責任:。

(一)不按照規(guī)定權(quán)限、條件和程序?qū)彶?、報批公路工程設計變更文件的;。

(二)將公路工程設計變更肢解規(guī)避審批的;。

(三)未經(jīng)審查批準或者審查不合格,擅自實施設計變更的。

第二十一條原勘察設計單位違反本細則規(guī)定,不能及時認真履行設計變更職責的,由高管局(集團)按合同約定處理,并報省交通運輸廳給予通報批評;情節(jié)嚴重的,建議省交通運輸廳暫停其參與本轄區(qū)內(nèi)其他項目的投標并建議其上級主管部門對直接責任人給予行政處分。

第二十二條施工單位不按照批準的設計變更文件施工的,由高管局(集團)按合同約定處理;交通主管部門責令改正;造成建設工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準的,負責返工、修理,并賠償因此造成的損失;情節(jié)嚴重的,建議省交通運輸廳暫停其參與本轄區(qū)內(nèi)其他項目的投標并建議其上級主管部門對直接責任人給予行政處分。

第二十三條對于優(yōu)化設計類設計變更行為,經(jīng)交工驗收后,認定合理可靠,有明顯經(jīng)濟效益和社會效益,經(jīng)在同等技術(shù)標準、工程數(shù)量情況下比較降低工程造價顯著,且項目總投資控制在審批概算范圍內(nèi),籌建處可申請優(yōu)化設計獎。經(jīng)省交通運輸廳批準,可對優(yōu)化設計者予以適當獎勵,費用在節(jié)省的投資內(nèi)列支。

第二十四條本細則由高管局(集團)負責解釋。

設計變更管理心得體會怎么寫篇二

4、變更圖紙或變更說明建設單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。

1、建設單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更是否技術(shù)可行、造價影響；

4、變更圖紙或變更說明由建設單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。

2、建設單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更影響；

3、建設單位工程師將論證結(jié)果報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，變更圖紙或變更說明由建設單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。

設計變更管理心得體會怎么寫篇三

完善工程項目施工、加強部門工程設計變更、現(xiàn)場簽證的管理工作,分清責任,提高結(jié)算效率。

智能化工程部所承接的工程。

部門/崗位工作內(nèi)容。

項目助理/施工負責人作為具體經(jīng)辦人,負責填寫工程設計變更、現(xiàn)場簽證單,反饋甲方信息。

城市負責人負責核實工程量并根據(jù)施工合同編制設備配置報價清單。

施工技術(shù)組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的要求。

規(guī)劃設計組負責審核設計變更配置報價。

項目助理/施工負責人城市負責人施工技術(shù)組規(guī)劃設計組部門經(jīng)理。

5.1工程項目進場后,現(xiàn)場項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求,根據(jù)《施工合同》設備數(shù)量填寫《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》。

5.2城市負責人根據(jù)變更的實際情況,與甲方進行溝通核實《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。

5.3施工技術(shù)組對《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》進行審核,包括:變更后設計方案、施工設計圖紙、設備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達到的功能要求。

5.4規(guī)劃設計組嚴格按照施工項目合同進行對設備報價、取費標準進行審核,并報部門經(jīng)理審批。

5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設計,抄送技術(shù)組、物資計劃管理員、部門財務,施工技術(shù)組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。

5.6現(xiàn)場施工負責人需及時將《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規(guī)劃組及本部存檔。

5.7《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務負責保存,作為工程結(jié)算跟進應收款的依據(jù)。

設計變更管理心得體會怎么寫篇四

管理變更是每一個組織都會面臨的一項重要任務。隨著時代的發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，組織的發(fā)展不可能始終停留在過去的框架之中。因此，對于變更的管理成為了組織成功的關(guān)鍵之一。我在過去的工作中經(jīng)歷了一次管理變更，從中獲得了一些深刻的體會。

首先，在管理變更中，領(lǐng)導者的角色尤為重要。他們需要充分理解變更的必要性，并能夠向組織內(nèi)外有效傳達變更的理念和目標。在我所經(jīng)歷的變更中，我們的領(lǐng)導者表現(xiàn)了出色的領(lǐng)導力。他們通過組織內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)，促使變更的順利進行。他們能夠明確團隊成員的職責，并激勵他們積極參與變更的過程。領(lǐng)導者不僅需要有遠見，還需要有耐心和決心去推動變更的實施。

其次，在管理變更中，團隊的配合和合作是至關(guān)重要的。我們的團隊由來自不同部門的成員組成，大家都有自己的專業(yè)背景和職責。在變更的過程中，需要大家放下個人利益，以整個組織的利益為出發(fā)點，共同合作，共同面對挑戰(zhàn)。在我所經(jīng)歷的變更中，我們的團隊緊密合作，相互協(xié)調(diào)，確保變更的各項任務得以順利完成。通過有效的溝通和團隊配合，我們成功地實施了變更，取得了良好的結(jié)果。

而在管理變更中，及時的溝通和信息共享也是至關(guān)重要的。變更不僅僅是一個組織內(nèi)部的事務，也會引起外界的關(guān)注和反響。因此，組織需要及時向內(nèi)外界傳達變更的理念和進展。在我所經(jīng)歷的變更中，我們的領(lǐng)導者通過各種渠道向員工傳達變更的目標和計劃，以確保每個人都能夠理解和支持變更。同時，我們還積極與供應商、客戶等相關(guān)方進行溝通，以便提供及時的信息和回應。通過信息共享，我們保持了組織內(nèi)外的有效溝通，增強了變更的透明度和可行性。

再者，在管理變更中，組織需要不斷學習和改進。變更是一個艱難而漫長的過程，其中充滿了不確定性和挑戰(zhàn)。因此，組織需要不斷吸取經(jīng)驗教訓，總結(jié)經(jīng)驗，從而不斷改進管理變更的方法和策略。在我所經(jīng)歷的變更中，我們的領(lǐng)導者及時總結(jié)了變更的經(jīng)驗教訓，對改進管理方法進行了仔細的思考和研究。通過不斷學習和改進，我們能夠更好地應對未來的變更挑戰(zhàn)。

最后，在管理變更中，組織需要給予員工足夠的支持和認可。變更對于員工來說可能是一次巨大的挑戰(zhàn)，他們需要適應新的工作要求和變化的環(huán)境。因此，組織需要給予員工足夠的培訓和支持，幫助他們順利過渡。同時，組織也需要及時認可和獎勵員工的努力和成績，激勵他們積極參與變更。在我所經(jīng)歷的變更中，組織給予了我們充分的培訓和支持，并及時認可了我們的努力。這讓我感受到了組織對員工的關(guān)愛和重視，也讓我更有動力去應對挑戰(zhàn)。

管理變更是一項復雜而艱巨的任務，但也是組織壯大和發(fā)展不可或缺的一部分。通過我的親身經(jīng)歷，我深刻體會到了領(lǐng)導者的重要性，團隊的合作和溝通的關(guān)鍵，以及組織的學習和改進的必要性。只有通過有效的管理變更，組織才能夠適應時代的發(fā)展，迎接未來的挑戰(zhàn)。

設計變更管理心得體會怎么寫篇五

變更設計是指在建筑、工程等項目中，由于一些客觀因素的影響，需要對原有的設計方案進行修改和調(diào)整的過程。在這個過程中，設計師需要根據(jù)實際情況，進行全面分析和合理規(guī)劃，以確保項目能夠順利進行。在我的設計工作中，我經(jīng)歷了幾次變更設計，積累了一些心得體會。接下來，我將從需求分析、方案調(diào)整、團隊溝通、時間控制和效果評估等五個方面，分享我的體會。

首先，需求分析是變更設計的重要一環(huán)。在接到變更設計任務時，我們首先要對客戶的需求進行全面的了解和分析，包括變更的目的、范圍、影響等方面。在一次我負責的變更設計中，客戶希望將原本的功能區(qū)域進行重新劃分。為了更好地滿足客戶的需要，我團隊先是與客戶進行面對面的交流，詳細了解了客戶的想法和要求，然后運用市場調(diào)研和前期資料分析等手段，對需求進行了深入研究。通過這樣的需求分析，我們能夠更準確地把握客戶的意圖，提出切實可行的設計方案。

其次，方案調(diào)整是變更設計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進行方案調(diào)整時，設計師要具備一定的創(chuàng)造力和技巧。在我參與的一次變更設計中，原本的外墻材料在施工過程中出現(xiàn)了供應問題，我們不得不選擇替代方案。針對這一挑戰(zhàn)，我們立即組織了專家會診，對不同的替代材料進行了詳盡的比較和評估。最終，我們選擇了一種既能夠滿足設計要求，又能夠盡量保持原有風格的材料。通過這次方案調(diào)整，我們不僅解決了施工困難，還使設計方案更加靈活和創(chuàng)新。

第三，團隊溝通是變更設計不可或缺的要素。在變更設計過程中，各專業(yè)人員之間的溝通協(xié)作十分重要。在我所參與的一個大型工程項目中，由于需求的頻繁變化，各個專業(yè)間的協(xié)調(diào)變得尤為復雜而關(guān)鍵。為了改善溝通效果，我們采用了每日例會和周例會的形式，及時匯報和傳達工作進展和需求變化，確保信息的準確傳遞。此外，我們還設置了專門的溝通人員，負責收集和整理各個專業(yè)的意見和建議，以便在變更設計中進行充分的考慮和投射。通過這種團隊溝通的方式，我們能夠快速響應變更需求，提高工作效率。

第四，時間控制是變更設計的重要保障。變更設計的時間一般較緊迫，因此在項目管理中，我們需要制定明確的時間表，并嚴格執(zhí)行。在我參與的一個變更設計任務中，我們遇到了新的項目進度要求，要求在較短的時間內(nèi)完成設計調(diào)整。為了保證按時完成任務，我們采取了一系列措施，包括合理分配工作量、優(yōu)化工作流程、加強工作督導等。同時，我們還與施工方、供應商等相關(guān)方進行了有效的溝通，以確保項目能夠順利進行。通過時間的精確掌控，我們順利完成了這次變更設計任務。

最后，效果評估是變更設計的總結(jié)與反思。在變更設計完成后，我們需要對設計方案的實施效果進行評估，并及時進行總結(jié)和反思。在我所參與的一個變更設計項目中，我們對調(diào)整后的功能區(qū)域進行了用戶測試和調(diào)研，了解用戶對新設計的滿意度和使用體驗。同時，我們還定期與客戶進行溝通，了解他們對設計方案的評價和意見。通過這樣的效果評估，我們不僅進一步優(yōu)化了設計方案，還為日后的變更設計積累了經(jīng)驗和教訓。

綜上所述，變更設計需要從需求分析、方案調(diào)整、團隊溝通、時間控制和效果評估等多個方面進行全面把握和合理安排。通過不斷總結(jié)和實踐，我深刻體會到，只有緊密團結(jié)的團隊，專業(yè)規(guī)范的設計師，才能在變更設計中充分發(fā)揮所長，為項目的順利進行提供堅實保障。變更設計不僅是對初始方案的改變，更是一個思考和實踐的過程，只有不斷探索和創(chuàng)新，我們才能為每個變更設計項目帶來更優(yōu)秀的設計方案和滿意的結(jié)果。

設計變更管理心得體會怎么寫篇六

本報訊最近，福建省有關(guān)部門高度重視審計署駐廣州特派辦對京福高速公路福建三明至福州段工程審計的結(jié)果，從強化設計變更管理、提高勘察設計質(zhì)量、加大項目管理力度等方面制訂了規(guī)范高速公路建設管理的三項制度，進一步提高了福建省高速公路建設管理水平。

在這次審計中，廣州辦一方面注意發(fā)現(xiàn)大案要案線索，查處被審計單位的違規(guī)違紀問題，另一方面深入分析研究問題產(chǎn)生的原因，由個案到一般，探尋體制、機制方面的成因，提出解決問題的對策和建議，為黨委、政府和有關(guān)部門決策提供信息，促使有關(guān)建設主管部門規(guī)范管理，加強監(jiān)管。

廣州辦關(guān)于京福高速公路福建三明至福州段工程審計決定下達后，福建省政府分管高速公路工作的領(lǐng)導，立即召集有關(guān)部門、單位布置落實審計決定工作并制訂整改方案。省交通廳和省高速公路建設總指揮部按照省委、省政府的指示，及時組織建設單位及有關(guān)部門，對照審計結(jié)果進行全面梳理、逐項逐條進行分析，將整改工作分解落實到各有關(guān)部門和單位，并要求相關(guān)部門和建設單位必須按照審計決定及時、認真組織整改，迅速落實各項審計決定。

同時，福建省根據(jù)審計報告反映的問題和建議，提出了完善制度、健全管理的辦法。該省一是強化設計變更管理，出臺了《福建省高速公路工程設計變更管理辦法》，嚴格變更費用審批；二是提高勘察設計質(zhì)量，出臺了《福建省高速公路勘察設計管理辦法》，明確規(guī)定設計單位在各階段的工作要求和勘察設計質(zhì)量應負的職責；三是加大項目管理力度，編制了《福建省高速公路建設管理質(zhì)量綱要》，以及高速公路路基、橋梁、隧道、路面等標準化施工指南。(毛向宇)。

設計變更管理心得體會怎么寫篇七

隨著社會的不斷變化和科技的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和變革。作為設計師，我們也必須不斷調(diào)整和改變自己的設計思路和方法，以適應這個快速變化的環(huán)境。在過去一段時間的實踐中，我積累了一些關(guān)于變更設計的心得體會，愿意和大家分享。

首先，變更設計需要緊跟市場需求。市場需求是指消費者對產(chǎn)品或服務的需求和期望。作為設計師，我們應該深入了解市場和目標用戶的需求，從而找到合適的設計方向。在我參與的一個項目中，我們設計了一款智能手表。但在市場調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)消費者更加關(guān)注手表的運動功能。于是我們重新調(diào)整設計方向，將重點放在運動功能的開發(fā)上。最終，這款智能手表在市場上獲得了很大的成功，得到了廣大消費者的歡迎。

其次，變更設計需要注重用戶體驗。用戶體驗是產(chǎn)品和用戶之間的交互過程中，用戶的主觀感受和認知反應。設計師應該站在用戶的角度思考問題，研究用戶的行為習慣和需求，從而提供更好的用戶體驗。在另一個項目中，我們設計了一個電子商務平臺的界面。通過用戶調(diào)研和反饋，我們發(fā)現(xiàn)用戶對于購物流程中的支付環(huán)節(jié)不夠滿意。于是我們重新設計了支付界面，簡化了操作流程，加強了支付安全性。用戶的滿意度明顯提高，同時，電子商務平臺的銷量也大幅增加。

第三，變更設計需要靈活應變。在實際工作中，變更設計往往是伴隨著各種不確定性與風險的，并且很多時候需要迅速做出反應。因此，設計師需要具備靈活應變的能力，能夠快速調(diào)整設計方案和解決問題。在我參與的一個建筑項目中，由于一些意外情況，如天氣原因和材料供應問題，導致施工進度出現(xiàn)了延遲。為了確保項目能夠按時完工，我們采取了加班加點和合理分工的策略。設計師們迅速進行了調(diào)整，重新安排了施工計劃，并與施工方保持了密切的溝通和協(xié)調(diào)。最終，項目成功按時完成，得到了業(yè)主的肯定和好評。

第四，變更設計需要創(chuàng)新思維。面對快速變化的市場和激烈競爭的環(huán)境，設計師需要不斷創(chuàng)新，以保持競爭力和吸引力。創(chuàng)新思維是指跳出傳統(tǒng)思維模式，尋找新的解決問題的方法和途徑。在一個汽車設計項目中，我們設計了一款具有自動駕駛功能的電動汽車。這不僅符合市場的潮流，還提供了更便捷和安全的出行體驗。通過不斷挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，我們成功地將這個想法變?yōu)楝F(xiàn)實，使這款汽車成為市場的熱門產(chǎn)品。

最后，變更設計需要團隊合作。設計工作往往涉及到多個領(lǐng)域和專業(yè)之間的合作，沒有一個人能夠把所有的問題都解決好。因此，在變更設計過程中，設計師需要與其他團隊成員緊密合作，共同思考和解決問題。在我參與的一個室內(nèi)設計項目中，我們團隊由不同專業(yè)背景的人員組成，互相協(xié)作和交流。大家充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提出了多種方案，并通過反復討論和修改最終達成一致。這個項目得到了客戶的好評，使我們對團隊合作的重要性有了更深刻的認識。

綜上所述，變更設計是一門需要不斷學習和實踐的藝術(shù)。在市場需求、用戶體驗、靈活應變、創(chuàng)新思維和團隊合作等方面，設計師都需要具備一定的能力和素質(zhì)。只有不斷學習進步，才能在變革的時代中立于不敗之地。

設計變更管理心得體會怎么寫篇八

1、施工圖紙下達后,由項目技術(shù)負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。

2、在參加建設單位組織的正式會審前,技術(shù)負責人組織施工隊伍專業(yè)人員進行聯(lián)審(初審)。

3、圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,參加人員在每頁匯簽欄簽。

4、參加由建設單位組織的圖紙會審,詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5、圖紙會審完成之日起,書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊全)超期負激勵100元/天,同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。

6、涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到負責人及預算員各一份。

7、技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設計變更通知時,必須有報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

8、設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應及時收集整理,并發(fā)放給施工隊各有關(guān)成員及各班組長手中,并辦理交接手續(xù)。

設計變更管理心得體會怎么寫篇九

變更是企業(yè)發(fā)展中不可避免的一部分，對于一家企業(yè)來說，如何高效地管理變更，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。在過去的幾年中，我作為一名變更管理專員，親身參與并負責多個變更項目。通過這些實踐，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。以下是我個人對變更管理的心得體會。

首先，我認識到變更管理意味著改變。變更管理的核心目標是使變更過程變得可控、可預測和可重復。在面對變更時，我們需要提前做好充分的規(guī)劃和準備。我發(fā)現(xiàn)，制定詳細的變更計劃，并將其與相關(guān)部門和崗位進行有效的溝通和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。只有通過明確的計劃和溝通，我們才能確保變更過程中的所有利益相關(guān)方都能夠理解和接受變更的目標和影響。此外，明確的溝通也有助于減少不必要的誤解和阻力，提高變更的成功率。

其次，我意識到變更管理需要團隊合作。在處理復雜的變更項目時，一個高效的團隊是不可或缺的。通過與不同部門和崗位的人員密切合作，我們可以更好地理解變更對每個人的影響，并制定相應的應對策略。團隊合作不僅在實施變更項目方面非常重要，而且在變更期間和之后的支持和維護階段也是必不可少的。只有通過緊密合作，我們才能更好地解決問題、分享知識和經(jīng)驗，從而達到變更的成功。

第三，我認為溝通是變更管理的關(guān)鍵。在變更過程中，及時、準確、清晰地傳達變更計劃、目標和過程對于推動變更的成功至關(guān)重要。我發(fā)現(xiàn)，有效的溝通可以增強團隊的凝聚力，激發(fā)員工的積極性。另外，我還注意到溝通不僅僅是向下層級傳達信息，還需要傾聽下屬的想法和反饋。透明和開放的溝通有助于增加員工參與感，提高變更的接受度和成功率。

第四，我認為變更管理需要持續(xù)學習和改進。企業(yè)環(huán)境和外部條件的變化不斷，這就要求我們不斷學習和改進變更管理的方法和技巧。我發(fā)現(xiàn)，及時總結(jié)和反思變更項目的經(jīng)驗和教訓是非常重要的。通過對變更過程的評估和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時采取措施進行改進。持續(xù)學習和改進不僅可以提高變更管理的能力和水平，還可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的機遇和可能。

最后，我認為變更管理需要充足的心理準備和應對策略。變更不僅會帶來機遇，也會帶來挑戰(zhàn)和壓力。在變更過程中，我們需要保持積極的心態(tài)和耐心，靈活應對各種變化和挑戰(zhàn)。同時，我們還需要與利益相關(guān)方建立良好的關(guān)系，建立信任和團隊合作意識，以應對可能出現(xiàn)的問題和阻力。只有以積極的態(tài)度和恰當?shù)牟呗悦鎸ψ兓覀儾拍芨玫貞獙ψ兏魬?zhàn)，實現(xiàn)變更目標。

綜上所述，變更管理是一項復雜而重要的工作。通過我的實踐經(jīng)驗，我意識到變更管理需要充分的規(guī)劃和準備、團隊合作、有效的溝通、持續(xù)學習和改進，以及充足的心理準備和應對策略。只有通過這些方面的綜合應對，我們才能更好地推動變更，并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

設計變更管理心得體會怎么寫篇十

工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：

一、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。

二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦設計變更通知單。

三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。

四、設計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導閱批后進行。

五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負責人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關(guān)管理人員任何項目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應及時處理，一般不得超過7天。

六、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領(lǐng)導、處資料室、預決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人。

七、各專業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

設計變更管理心得體會怎么寫篇十一

第一段：引入變更管理的概念和重要性（200字）。

變更管理是現(xiàn)代管理中的一個重要概念，它指的是在組織中實施變化時，通過一系列有序的活動來有效管理和控制這些變化的過程。在現(xiàn)今快速變革的社會和經(jīng)濟環(huán)境下，變更管理更顯得尤為重要。作為一名管理者，有著豐富的變更管理經(jīng)驗，我深刻領(lǐng)悟到變更管理對于組織的未來發(fā)展至關(guān)重要。通過不斷總結(jié)和體會，我逐漸形成了一些心得體會，并將在接下來的篇章中和大家分享。

第二段：建立變更管理的正確目標和明確計劃（200字）。

在進行變更管理時，首先要確立正確的變更目標，并制定明確的計劃。變更目標應該與組織的整體戰(zhàn)略和發(fā)展方向相一致，并且要能夠提升組織的核心競爭力。制定計劃時，要考慮到變更的規(guī)模、時間、資源等因素，并建立一套完整的變更管理流程。同時，要支持和鼓勵員工的參與和反饋，確保變更的順利進行。在實際實施過程中，還要及時調(diào)整計劃和目標，以適應外部環(huán)境的變化。

第三段：管理好變更過程中的風險和沖突（300字）。

在變更過程中，不可避免地會出現(xiàn)各種風險和沖突。作為管理者，要善于識別并妥善處理這些問題，以保證變更能夠平穩(wěn)過渡。風險管理是變更管理的重要組成部分，通過對潛在風險進行預判、評估和控制，可以降低變更失敗的風險。沖突管理則需要善于溝通和協(xié)調(diào)，通過妥善處理各方利益和意見的沖突，形成共識和統(tǒng)一的行動。同時，需要將變更的理念融入組織文化中，增加員工對變更的理解和支持，以減少沖突和阻力。

第四段：培養(yǎng)變更管理的團隊和領(lǐng)導力（300字）。

成功的變更管理需要一個強大的團隊和領(lǐng)導力。組建一個高效團隊，可以凝聚力量、資源和智慧來推動變更實施。團隊成員要具備出色的溝通能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，同時要有良好的協(xié)作和團隊合作精神。在領(lǐng)導層面，領(lǐng)導者要有遠見卓識，能夠引領(lǐng)組織實現(xiàn)變革的愿景和目標。他們要具備激勵員工、賦能團隊和協(xié)調(diào)資源的能力，以推動組織向前發(fā)展。

第五段：持續(xù)學習和改進的重要性（200字）。

最后，變更管理是一個持續(xù)學習和改進的過程。隨著外部環(huán)境的變化和組織內(nèi)部的發(fā)展，變更管理也需要不斷適應和改進。管理者要不斷學習最新的管理理論和實踐，提升自己的變更管理能力。同時，要善于傾聽員工的反饋和建議，從中汲取經(jīng)驗教訓，改進管理方法和流程。只有持續(xù)學習和改進，才能提高變更管理的效果和組織的競爭力。

總結(jié)：變更管理是現(xiàn)代管理的核心內(nèi)容之一，對于組織的發(fā)展具有重要作用。通過建立正確的目標和明確的計劃、管理風險和沖突、培養(yǎng)團隊和領(lǐng)導力、持續(xù)學習和改進等方面的努力，可以有效實施變更管理，推動組織向前發(fā)展。作為一名管理者，我深切體會到了變更管理的重要性和挑戰(zhàn)性，并且通過實踐和學習不斷提高自己的能力。相信在未來的工作中，我能夠應對各種變更挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)組織持續(xù)成長。

設計變更管理心得體會怎么寫篇十二

第一段：介紹變更設計的背景和意義（200字）。

隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，變更設計在當今社會中變得越來越重要。無論是產(chǎn)品設計、項目規(guī)劃還是個人生活，變更設計都扮演著至關(guān)重要的角色。變更設計是在已有設計的基礎上對其進行修改、調(diào)整或改進的過程。對于提高設計的效果、滿足用戶需求以及在項目執(zhí)行中適應變化，變更設計至關(guān)重要。

第二段：變更設計帶來的挑戰(zhàn)和針對性策略（300字）。

變更設計過程中，常常會遇到各種挑戰(zhàn)。首先，需要充分了解已有設計的基礎上進行修改，這需要設計師掌握豐富的專業(yè)知識和技能。其次，變更設計可能會面臨來自利益相關(guān)者的壓力和阻力，設計師需要與各方進行充分的溝通，以確保設計的可行性和有效性。因此，針對這些挑戰(zhàn)，我們需要采取針對性的策略。首先，設計師需要不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能，以應對各種復雜的設計問題。其次，建立起與用戶、客戶和利益相關(guān)者的良好溝通和合作關(guān)系，以便更好地理解他們的需求和實際情況，進而進行合適的變更設計。

第三段：變更設計過程中的關(guān)鍵要素（300字）。

在變更設計過程中，有幾個關(guān)鍵要素需要重點關(guān)注。首先是設計考量，變更設計需要考慮設計的實用性、可行性和美觀性等因素。設計師需要評估已有設計的優(yōu)缺點，然后將這些因素融入到變更設計中。其次是技術(shù)應用，隨著科技的不斷進步，變更設計往往需要借助先進的技術(shù)手段來實現(xiàn)。從3D建模到虛擬現(xiàn)實，設計師需要熟練掌握各種技術(shù)的應用，以便更好地完成變更設計。最后是工作流程，高效的工作流程對于變更設計的成功至關(guān)重要。設計師需要建立起規(guī)范化和標準化的工作流程，以確保設計的質(zhì)量和效率。

第四段：變更設計的重要性和價值（200字）。

變更設計在今天的社會中具有重要的意義和價值。首先，變更設計可以解決已有設計的問題和不足之處，提高設計的實用性和用戶體驗，滿足用戶對于個性化的需求。其次，變更設計能夠幫助企業(yè)和組織適應市場的變化和用戶需求的變化，提高項目的成功率。最后，變更設計可以激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動設計行業(yè)的發(fā)展和進步。

第五段：個人對于變更設計的體會和展望（200字）。

在個人的實踐中，我深切體會到變更設計的重要性和挑戰(zhàn)。通過不斷學習和實踐，我不僅提高了設計的能力，也學會了如何與利益相關(guān)者進行有效的溝通和合作。未來，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提高自己的設計水平和變更設計能力，為社會的進步和發(fā)展做出更大的貢獻。

總結(jié)：

通過本文的介紹，我們了解到變更設計在今天的社會中的重要性和意義。通過針對性的策略和關(guān)注關(guān)鍵要素，我們可以成功進行變更設計，并發(fā)揮其重要的價值。通過不斷學習和實踐，我們可以提高自己的變更設計能力，為社會的進步和發(fā)展做出貢獻。變更設計的道路充滿挑戰(zhàn)，但同時也是充滿機遇和創(chuàng)造力的。

設計變更管理心得體會怎么寫篇十三

近年來，隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理也發(fā)生了翻天覆地的變化。管理變更已經(jīng)成為組織生存和發(fā)展的一種必然選擇。經(jīng)過我個人的親身經(jīng)歷，我深刻體會到管理變更的重要性和難度。在這篇文章中，我將分享我在管理變更中得到的心得體會。

首先，管理變更是一種必要的戰(zhàn)略選擇。如今，市場競爭激烈，技術(shù)革新不斷涌現(xiàn)，如果企業(yè)不及時進行管理變更，就很難跟上市場的步伐。舉個例子，一個企業(yè)如果還堅持傳統(tǒng)的制造方式，不進行自動化改造，很可能被競爭對手拋在身后。因此，企業(yè)要根據(jù)市場需求和發(fā)展趨勢，主動進行管理變更，以保持競爭力。

其次，管理變更需要充分的準備與溝通。管理變更不是一蹴而就的事情，它需要充分的計劃和準備。首先，企業(yè)需要明確變更的目標和方向，然后制定詳細的變更計劃。同時，組織內(nèi)部需要做好充分的溝通與協(xié)調(diào)工作，讓員工了解變更的目的和重要性，并獲得他們的支持和參與。只有充分的準備和良好的溝通，才能確保管理變更的順利進行。

第三，管理變更需要正確處理阻力和困境。任何一次管理變更都會遇到阻力和困境，這是正?，F(xiàn)象。對于阻力，企業(yè)要正視并積極應對。要讓員工明白變革的重要性和必要性，并為他們提供充分的培訓和技術(shù)支持。要善于激勵和引導，讓員工從內(nèi)心接受變革，并主動融入變革過程。對于困境，企業(yè)要勇于面對問題，尋找解決辦法。同時，要善于傾聽員工的意見和建議，與他們共同探討解決方案。如此，才能有效應對阻力和困境，推動管理變更的順利進行。

第四，管理變更需要持續(xù)的改善和創(chuàng)新。變革不是一次性的任務，而是一個持續(xù)不斷的過程。隨著時間的推移，市場和環(huán)境也會不斷變化，需要企業(yè)不斷改善和創(chuàng)新。企業(yè)要保持敏感度，不斷關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手的變化。要加強內(nèi)部學習和知識更新，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和應變能力。只有持續(xù)改善和創(chuàng)新，企業(yè)才能在變革中保持競爭優(yōu)勢。

最后，管理變更需要領(lǐng)導的堅定決心和良好的團隊合作。管理變更是一項復雜而艱巨的任務，需要領(lǐng)導層具備堅定的決心和果斷的決策能力。同時，需要建立一個團結(jié)有力、合作默契的團隊，共同推動變革的實施。領(lǐng)導層要為團隊樹立榜樣，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。只有領(lǐng)導的堅定決心和團隊的合作，才能使變革順利進行并取得持續(xù)的成果。

綜上所述，管理變更是一項重要而艱巨的任務。只有正確對待管理變更，并做好充分的準備、溝通和團隊合作，才能使變革事業(yè)取得成功。管理變更并非一蹴而就的過程，需要持續(xù)的改善和創(chuàng)新。希望我的心得體會可以給讀者們帶來啟示，并在實際工作中發(fā)揮一些作用。

設計變更管理心得體會怎么寫篇十四

1.1為嚴格控制工程建設成本,提高項目經(jīng)濟效益,并進一步明確公司業(yè)務辦理流程,各部門工作職責,順利完成項目建設任務,依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實際,特制定本辦法。

2.1設計變更是指設計人應業(yè)主要求,或設計人自行完善原設計,糾正原設計文件疏漏、錯誤而發(fā)出的變更、補充、糾正已簽發(fā)設計文件的書面通知文件。分為業(yè)主要求的設計變更和設計人提出的設計變更。

3.1單一信息和設計文件傳輸渠道,杜絕設計指令多路徑傳輸,設計文件滿天飛現(xiàn)象。設計變更是工程建設工程中的重要文件,對工程管理、工期、工程造價都影響很大,必須始終堅持嚴格管理的原則,所有設計圖紙,補充圖紙,修改圖紙,設計變更,技術(shù)參數(shù),技術(shù)說明由規(guī)劃設計部統(tǒng)一發(fā)放,設計院提出的變更事項,需事先征求我公司意見,合作單位提出的設計變更要求需經(jīng)我公司規(guī)劃設計部門統(tǒng)一向設計院傳達。

3.2分級管理,不涉及工程造價調(diào)整和工程造價增減額在5000元以內(nèi)的設計變更,規(guī)劃設計部經(jīng)理在綜合本部門專業(yè)工程師和相關(guān)部門意見后可以直接辦理。工程造價調(diào)整金額在5000(含)元及以上,50000元以內(nèi)的設計變更須主管副總經(jīng)理批準后方可辦理,工程造價調(diào)整金額在50000元以上的設計變更須公司總經(jīng)理批準后方可辦理。重大設計修改,專業(yè)方案及設計標準調(diào)整須設計院、專業(yè)顧問公司給出專題意見,由公司專題會議討論決定。

3.3規(guī)劃設計部作為公司設計變更管理工作的責任部門,在每一份設計變更發(fā)出之前,應全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果,尤其是營銷工作,項目合作,合同違約,工程成本控制,還要密切聯(lián)系現(xiàn)場工程施工進度情況。

3.4科學性,專業(yè)化管理,設計變更中所最終形成的內(nèi)容,一定是為解決問題或達到預期效果所有可選方法中最科學,最經(jīng)濟的方法。同時設計變更要始終體現(xiàn)高度的專業(yè)性和科學性。

3.5原因明確,表述準確。在每份設計變更中,要說明發(fā)生的原因,變更部位,范圍,變更前后的設計內(nèi)容要表達準確。以便相關(guān)部門據(jù)此開展其他工作。體現(xiàn)工程數(shù)量的要經(jīng)過認真核實,計量準確。

3.6嚴格執(zhí)行洽商辦理程序,憑證及手續(xù)齊全。合作單位提出的變更要求,要有經(jīng)對方有權(quán)人員確認的書面依據(jù)。

3.7及時辦理工程費用調(diào)整,設計變更送達后,施工單位須于15日內(nèi)提出工程總價變更要求,15日內(nèi)未提出要求的,視為該變更沒有費用增加。業(yè)主在收到工程價款變更申請后15日內(nèi)未作回復,視為該變更價款已經(jīng)被接受。

3.8先洽后干。設計變更確定后,原則上要施工單位先報預算后施工,若屬合作單位提出的設計變更,變更費用要及時通知合作單位。

3.9設計變更作為設計文件的一部分,要及時發(fā)放各有關(guān)部門,合作單位,咨詢服務協(xié)作單位。

3.10設計變更的數(shù)量和修改總量作為一個考核設計單位工作質(zhì)量的指標,并通過控制設計變更發(fā)生時限促進設計單位對提交的設計成果自查自改。

4.1規(guī)劃設計部。

4.1.1負責設計變更技術(shù)性總體把握,審核設計變更內(nèi)容合理性,準確性,并優(yōu)化出最佳實施方案。掌握變更內(nèi)容是否涉及建筑功能,建造標準的改變及公司對有關(guān)客戶的違約問題。

4.1.2負責將設計變更內(nèi)容及時會知營銷策劃部門,專業(yè)顧問公司,及重要客戶,并負責信息的雙向溝通。

4.1.3負責組織重大技術(shù)問題的論證,技術(shù)經(jīng)濟方案比選。

4.1.4負責設計變更要求的傳達,設計變更審批手續(xù)辦理,設計變更的下發(fā)。

4.1.5負責設計變更整理、歸檔及有關(guān)資料的收集保存。

4.2工程部。

4.2.1結(jié)合現(xiàn)場工程情況落實變更內(nèi)容的可實施性。

4.2.2協(xié)助審查設計變更內(nèi)容的專業(yè)合理性,結(jié)合施工情況提出合理化建議,尋找最佳解決方案。

4.2.3隨時掌握現(xiàn)場情況,詳細記錄變更發(fā)生時的施工進度,材料設備到場情況。準備反索賠證據(jù)。

4.2.4落實設計變更內(nèi)容,組織監(jiān)理及時進行檢查驗收,并做好現(xiàn)場簽證、信息反饋。

4.2.5配合顧問公司及有關(guān)部門的工程計量工作。

4.3、工程部。

4.3.2審核變更工程量是否準確,單價選用是否合適。費用是否合理。

4.3.3辦理工程造價增減調(diào)整確認。

4.4監(jiān)理公司。

4.4.1認真審閱圖紙,實時跟蹤現(xiàn)場施工,調(diào)查設計變更發(fā)生原因,提出處理意見。

4.4.2審核施工單位變更工程量申請數(shù)量,申請變更費用。

4.4.3現(xiàn)場跟蹤變更內(nèi)容的實施情況。

5.1.1前期批準文件,設計委托書,設計任務書,設計合同,補充協(xié)議,會議紀要,備忘錄,往來文函。

5.1.2工程施工合同,工程招標文件及工程量清單。

5.1.3施工圖紙及已有設計變更工程洽商。

5.1.4施工組織設計,施工技術(shù)方案,設計交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令。

5.1.5工程施工技術(shù)規(guī)程,施工工藝,質(zhì)量標準及驗收規(guī)范,標準化設計圖集,施工單位二次深化設計。

5.1.6工程量清單規(guī)范,北京市有關(guān)工程造價管理文件。

5.1.7營銷策劃方案,房屋銷售合同,轉(zhuǎn)讓及合作協(xié)議。

6.1設計院提出的設計變更。

6.1.1設計院向規(guī)劃設計部提出需要發(fā)出的設計變更的主要內(nèi)容。6.1.2規(guī)劃設計部根據(jù)變更內(nèi)容判斷此設計變更在哪一個分級管理范圍內(nèi)。

6.1.3若設計變更費用增減在5000元以內(nèi),規(guī)劃設計部審查設計變更的必要性,內(nèi)容的合理性,專業(yè)的協(xié)調(diào)一致性。向工程部咨詢現(xiàn)場可實施性、并評估對營銷、項目合作是否存在不良影響,必要時與相關(guān)部門和單位溝通。規(guī)劃設計部在綜合各部門信息后,部門經(jīng)理通知設計院同意發(fā)出、修改意見、駁回設計變更及替代解決方案。

6.1.4若設計變更費用增減超過5000元,需規(guī)劃設計部在完成6.1.5款所述審查工作后,填寫“設計變更指令審批單”。完成審批手續(xù)后,通知設計院簽發(fā)設計變更。

6.2公司各部門或項目合作單位提出的設計變更。

設計變更指令審批單”(見附件1),業(yè)務需要部門確認。

6.2.3設計單位咨詢工程部涉及變更工程項目或部位的目前現(xiàn)場進度及變更內(nèi)容的可實施性,常規(guī)項目變更大致費用增減額度。對于需要進行經(jīng)濟比較或需要準確計算費用以輔助決策的變更項目由工程部給出咨詢意見。

6.2.4規(guī)劃設計部給出綜合意見并報主管副總經(jīng)理批示。主管副總經(jīng)理批準后由規(guī)劃設計部向設計人發(fā)出設計變更指令。并負責審核設計人成文的設計變更的準確性。單次變更涉及費用在5萬元以上的設計變更指令須經(jīng)總經(jīng)理批示。

6.3設計人發(fā)出的設計變更通知單(見附件2)由規(guī)劃設計部簽收、內(nèi)部編號、發(fā)放工程部、各有關(guān)單位,并組織歸檔。

6.4工程部將設計變更發(fā)放給監(jiān)理、施工單位,并組織監(jiān)理、施工單位進行工程量增減、工程價款調(diào)整計算書上報,審核,簽認。組織工程實施。

6.5工程部審核工程價款變更申請計算資料,對照合同確定調(diào)整額,報公司主管領(lǐng)導批準后,簽認工程價款變更申請表。

設計變更管理心得體會怎么寫篇十五

在企業(yè)的發(fā)展過程中，變更管理扮演著至關(guān)重要的角色。變更管理不僅僅是一個項目或一個部門的事情，而是涉及到整個組織的變革和發(fā)展。在我個人的工作經(jīng)驗中，我學到了一些關(guān)于變更管理的寶貴經(jīng)驗。本文將分享我在變更管理中的心得體會，希望能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)。

首先，變更管理需要有一個明確的目標和策略。一個明確的目標可以幫助組織明確變革的方向和目的。同時，為了實現(xiàn)這個目標，組織需要制定相應的策略和計劃。這些策略和計劃應該被全體員工理解和認同，以便他們能夠全力以赴地參與到變革中來。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)只有明確的目標和策略，才能夠在變更過程中保持團隊的一致性和持續(xù)的動力。

其次，變更管理需要建立良好的溝通機制。溝通在任何一個組織的變更中都起著至關(guān)重要的作用。變更管理往往會引起員工的不安和抵觸情緒，如果不能及時溝通和解釋變更的原因和好處，很容易導致員工的不理解和不合作。在我的工作中，我經(jīng)常采用定期組織會議和個別面談的方式與員工進行溝通，解答他們的疑慮和擔憂。通過及時和透明的溝通，我發(fā)現(xiàn)員工對變更的接受程度大大提高，他們也能更好地理解變更對他們個人和組織的影響。

此外，變更管理需要培養(yǎng)團隊的變革能力。變革是一個全面的過程，它不僅僅涉及到組織的結(jié)構(gòu)和流程的變更，還需要員工的思維方式和行為模式的轉(zhuǎn)變。因此，培養(yǎng)員工的變革能力是至關(guān)重要的。在我的團隊中，我經(jīng)常鼓勵員工主動學習和適應新的工作方法和技能。此外，我也會定期組織培訓和交流活動，以提升員工的自我學習和適應能力。通過這些舉措，我發(fā)現(xiàn)員工對變更的適應能力顯著提高，他們也更加愿意主動參與到變更中來。

另外，變更管理需要及時和適度地調(diào)整。變更是一個動態(tài)的過程，往往會面臨各種未知的挑戰(zhàn)和難題。因此，在變更過程中，及時和適度地調(diào)整策略和計劃是非常重要的。在我的工作中，我經(jīng)常與團隊保持緊密的聯(lián)系，了解他們在變更過程中的困難和問題。根據(jù)他們的反饋，我會及時地對策略和計劃進行調(diào)整，以確保變更的進展和效果。通過及時調(diào)整，我發(fā)現(xiàn)變更管理的效果更加顯著，團隊的士氣和工作積極性也得到了充分的保持。

最后，變更管理需要領(lǐng)導者的堅定決心和引領(lǐng)能力。作為變更管理的領(lǐng)導者，需要有堅定的決心和信心，以應對變革過程中的各種困難和挑戰(zhàn)。同時，領(lǐng)導者還需要具備良好的引領(lǐng)能力，能夠激發(fā)團隊的工作積極性和創(chuàng)新能力。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)只有堅定的領(lǐng)導者，才能夠駕馭變革，推動變更的順利進行。尤其是在變更過程中，領(lǐng)導者的決心和引領(lǐng)能力對于團隊的信任和支持起著至關(guān)重要的作用。

綜上所述，變更管理是一個復雜而又重要的過程。在個人的工作經(jīng)驗中，我深刻認識到變更管理需要明確的目標和策略、良好的溝通機制、團隊的變革能力、及時調(diào)整和領(lǐng)導者的堅定決心和引領(lǐng)能力。只有在這些條件的支持下，變更管理才能夠取得更好的效果，為組織的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。

設計變更管理心得體會怎么寫篇十六

一.工程設計變更洽商的具體經(jīng)辦人為各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人和現(xiàn)場項目負責人,具體負責與施工單位、設計單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員的聯(lián)系,并組織實施。

二.所有設計變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下,如口頭承諾,事后必須在7日內(nèi)補辦設計變更通知單。

三.由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加,各專業(yè)管理負責人和項目負責人應及時向處領(lǐng)導和主管校長匯報。

四.設計變更一般經(jīng)由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人通知設計單位,設計單位出具符合規(guī)范的變更通知單由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人發(fā)至相關(guān)單位,方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導閱批后進行。

五.現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種設計變更洽商均需通報工程例會討論研究后由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人、監(jiān)理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以內(nèi)的須報各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人批準,費用為5000元~3萬元的須報處領(lǐng)導批準,費用為3萬元~10萬元的洽商應報主管校長批準,費用超過10萬元的洽商應報校長批準。所發(fā)生的工程洽商應及時處理,一般不得超過7天。

六.所有工程的設計變更應分發(fā)到以下單位和人員:設計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、主管處領(lǐng)導、處資料室、預決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人。

七.各專業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系,避免信息不通造成新的變更和費用增加。

八.工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。

設計變更管理心得體會怎么寫篇十七

近幾年來，隨著社會的高速發(fā)展和企業(yè)的日益競爭，管理變更已成為企業(yè)面臨的一個常態(tài)。管理變更，顧名思義，就是指企業(yè)在運營過程中對管理體系、管理方法或管理戰(zhàn)略進行的調(diào)整和改進。作為一名企業(yè)的管理者，親身經(jīng)歷了多次管理變更，我深刻感受到了其中的挑戰(zhàn)與機遇。通過不斷總結(jié)和反思，我得出了一些心得體會。

首先，管理變更的核心是理念的變革。管理理念是企業(yè)管理的基石，它直接影響著組織的發(fā)展和運營。然而，眾多企業(yè)在進行管理變更時常常只顧著具體的做法和方式，而忽視了對管理理念的深刻思考和反思。例如，在我所在的企業(yè)進行一次組織架構(gòu)調(diào)整時，大家都忙于調(diào)整崗位和人員，卻很少有人去思考新的組織架構(gòu)是否符合企業(yè)的核心價值觀。經(jīng)歷了這次變更，我明白了管理變更一定要從理念入手，應該先明確企業(yè)的核心價值觀，再做其他的調(diào)整。只有理念變革才能引發(fā)其他層面的變化，否則只是“換湯不換藥”。

其次，管理變更要注重溝通與協(xié)作。多次的管理變更讓我領(lǐng)悟到，成功的變革離不開全員的參與和支持。在變更的過程中，面對員工的抵觸和不理解，作為管理者必須要有耐心和恒心。一開始我想用強硬的手段推行變革，但很快意識到這樣只會引起員工的反感和不配合。因此，我改變了策略，在變更之前，我與員工們進行了多次溝通，分享了變更目標和意義，并鼓勵他們參與到?jīng)Q策和執(zhí)行中來。同時，及時收集員工的反饋和建議，通過不斷的溝通與協(xié)作，最終獲得了變革的成功。管理變更之所以困難，很大程度上是因為內(nèi)外部溝通不暢，所以，溝通與協(xié)作是管理變更的關(guān)鍵。

再次，管理變更需要持續(xù)學習和創(chuàng)新。企業(yè)管理與時俱進，只有不斷學習和創(chuàng)新，才能適應市場和企業(yè)的需求。在一次營銷策略變更中，我發(fā)現(xiàn)很多員工對新的市場環(huán)境和競爭對手了解不夠，對新的營銷手段和渠道也不熟悉。所以，我組織了一系列培訓和學習活動，鼓勵員工學習新的營銷理論和技巧，積極參加行業(yè)交流和學術(shù)會議。與此同時，我還鼓勵員工積極提出創(chuàng)新點子，鼓勵他們在實踐中不斷嘗試和改進，以培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新思維和能力。管理變更就像是一場馬拉松，需要持續(xù)學習和不斷創(chuàng)新的努力。

最后，管理變更需要有魄力和決心。作為管理者，只有有魄力和決心，才能在變更的艱難時刻帶領(lǐng)團隊走過困難，實現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。在我所在企業(yè)的一次業(yè)務范圍擴展的變更中，初期面臨了無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)。很多人都認為這次變更沒有前景，勸我放棄。但我相信只有變革才能使企業(yè)生機勃勃。我堅定地帶領(lǐng)團隊克服了一個又一個問題，不斷調(diào)整和改進細節(jié)，最終實現(xiàn)了業(yè)務的成功轉(zhuǎn)型。魄力和決心是變更的源動力，只有有了這兩點，才能勇敢地走出舒適區(qū)，面對變革的風險和挑戰(zhàn)。

管理變更是一門藝術(shù)，需要不斷學習和實踐才能掌握。通過多次的管理變更，我深刻體會到管理變更的核心是理念的變革，需要注重溝通與協(xié)作，要持續(xù)學習和創(chuàng)新，同時需要有魄力和決心。只有不斷總結(jié)和反思，才能不斷提升自己在管理變更中的能力和水平。

設計變更管理心得體會怎么寫篇十八

對設計變更進行評審、驗證與確認,保證設計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性,消除設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。

設計變更:指由設計單位或設計部對設計成果進行的修改。

4.1設計部。

4.1.2負責組織相關(guān)部門對設計變更進行設計技術(shù)論證;。

4.1.3負責設計修改和設計單位的聯(lián)系管理;。

4.2工程管理部:參與設計變更的技術(shù)論證;。

4.3成本管理部。

4.3.1負責變更成本測算;。

4.3.2成本管理部經(jīng)理負責審定單項大于2萬元的變更;。

4.4公司管理層:負責審定單項金額大于5萬元的變更。

5.1.1設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。

5.1.2客戶需求變更:在項目施工過程中,來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進行的變更設計。

5.1.3現(xiàn)場施工管理引起的設計變更:在施工過程中,因施工錯誤、材料/設備變更、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設計變更。

5.2.1事先變更原則:不管是設計缺陷與錯誤、客戶需求,還是現(xiàn)場施工管理引起的設計變更,盡量在需要變更的部分施工之前進行變更,避免返工、浪費成本和影響工期。

5.2.2先算后做原則:對設計變更必須事先測算成本,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后才能施工。

5.2.3設計變更完工確認原則:設計變更完工后必須予以確認,避免重復計算或“變而不做或少做”。

5.3設計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責)。

5.3.1設計部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設計變更或接受其它部門的“設計變更申請單”。

5.3.2設計部組織相關(guān)工程師進行技術(shù)論證,做出是否可行的結(jié)論,如可行,由現(xiàn)場成本組進行成本測算;測算結(jié)果在2-5萬元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設計部項目負責人填寫《設計變更單》,設計部經(jīng)理簽字確認。

5.3.3測算結(jié)果大于5萬元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準的則不通過。公司管理層批準的,審批過程結(jié)束。

5.3.4設計部發(fā)《設計變更單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設計單位,由設計單位出設計圖紙或設計變更單。

5.3.5設計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設計部填寫《設計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執(zhí)行。

5.3.6項目部負責設計變更的執(zhí)行,完成后給予確認。