我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

推薦重點(diǎn)人群戴口罩心得體會(huì)怎么寫一

（一）重點(diǎn)人員列管范圍狹小，漏管現(xiàn)象較為突出

雖然目前我國《重點(diǎn)人口管理工作規(guī)定》中明確提出了重點(diǎn)人員的定義及列管范圍，但真正落到實(shí)際工作中卻往往很難把握。因?yàn)槠渲兴峒暗摹拔：π袨橄右伞?，只是有一定跡象或可能性，其中很多不明顯的情況，如果沒有深入調(diào)查難以界定，甚至存在捕風(fēng)捉影、主觀臆造之嫌。基于此，目前很多基層公安機(jī)關(guān)列管重點(diǎn)人員之中，主要以刑釋解教不足五年者為主，真正有現(xiàn)實(shí)危害性的重點(diǎn)人員列管較少。同時(shí)，目前流動(dòng)外來人口作案現(xiàn)象增多，但外來人口列管比例卻相對(duì)較小，只有部分犯罪事實(shí)被查實(shí)的流動(dòng)人口列管其中，漏管情況較為嚴(yán)重，這也影響了公安機(jī)關(guān)打擊職能的有效發(fā)揮。

（二）重點(diǎn)人員管控體制不夠完善健全，導(dǎo)致失控現(xiàn)象突出由于基層公安機(jī)關(guān)缺乏與其他政府部門的有效合作，且內(nèi)部未能形成整體合力及集聚效應(yīng)，再加上公安情報(bào)信息資源共享執(zhí)行不力，直接導(dǎo)致重點(diǎn)人員失控現(xiàn)象突出。具體而言，一是基層公安機(jī)關(guān)往往缺乏與司法、民政等部門的聯(lián)系溝通，針對(duì)重點(diǎn)人員管控領(lǐng)域尚未形成統(tǒng)一的快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制；二是公安機(jī)關(guān)各基層部門之間也未能加強(qiáng)溝通聯(lián)系，缺少必要的信息交流，集聚效應(yīng)發(fā)揮不突出，而且目前重點(diǎn)人員管控任務(wù)只是單純地由基層公安機(jī)關(guān)及情報(bào)信息部門負(fù)責(zé)，其他警種很少參與，導(dǎo)致管控力量太過弱小，效果并不明顯；三是雖然目前基層公安機(jī)關(guān)開展了重點(diǎn)人員動(dòng)態(tài)管理工作，但由于相關(guān)數(shù)據(jù)庫及信息庫不夠健全完善，且情報(bào)信息資源共享存在地域局限性，直接制約了動(dòng)態(tài)管控效能的發(fā)揮；四是針對(duì)重點(diǎn)人員雖然實(shí)行“雙列管”制度，但由于重點(diǎn)人員所在戶籍地派出所與現(xiàn)住地派出所缺乏有效銜接，導(dǎo)致其情報(bào)信息掌握有限，同樣造成失控情況的發(fā)生；五是基層公安民警并未真正落實(shí)重點(diǎn)人員“四知”“四熟悉”要求，對(duì)重點(diǎn)人員的管控工作流于形式，有時(shí)甚至是為了檢查而管控。

（三）負(fù)責(zé)管控的社區(qū)民警缺乏有效方法，管控效果不佳當(dāng)前，“列而不管、管而不控”現(xiàn)象在基層公安機(jī)關(guān)內(nèi)部非常突出，尤其是負(fù)責(zé)管控的社區(qū)民警缺乏創(chuàng)新舉措，其工作理念仍舊停留在以往的靜態(tài)管控模式上，未能從依靠社會(huì)力量、利用技術(shù)手段等方向出發(fā)考慮提升管控能力，導(dǎo)致重點(diǎn)人員管控工作效果不佳。

（四）相應(yīng)的管控制度不夠完善，工作表面化嚴(yán)重

一方面部分社區(qū)民警存在素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)的問題，加之社區(qū)民警本身工作任務(wù)很重，導(dǎo)致其深入轄區(qū)了解重點(diǎn)人員情況的時(shí)間有限且形式主義嚴(yán)重，在工作中存在對(duì)重點(diǎn)人員底數(shù)不清、情況不明、列管不全、登記不及時(shí)、錄入不規(guī)范、談話格式化等方面的問題;另一方面，目前針對(duì)重點(diǎn)人員的管控制度不夠完善，正在執(zhí)行的《重點(diǎn)人員管理制度及考評(píng)制度》由于缺乏與現(xiàn)實(shí)的可行性銜接，往往處于形同虛設(shè)的階段，亟待優(yōu)化提升。

（一）社會(huì)環(huán)境巨變

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展，“戶口空掛”“人戶分離”等現(xiàn)象逐漸增多，傳統(tǒng)重點(diǎn)人員管理模式不再適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求，導(dǎo)致重點(diǎn)人口見面難、熟悉掌握其情況難、獲取有用信息難，再加上由于公安部取消了刑釋解教人員必須返回戶籍所在地的約束，直接使一大部分重點(diǎn)人員脫離管控，甚至再次走上違法犯罪的道路。同時(shí)，重點(diǎn)人員情況的日趨復(fù)雜，也給列管人員范圍的界定帶來了很大困難。

（二）缺乏有效協(xié)作

由于相關(guān)部門協(xié)作配合不夠，主要是監(jiān)獄與基層公安部門聯(lián)系不夠、異地協(xié)查通報(bào)制度落實(shí)不力、公安機(jī)關(guān)內(nèi)部信息溝通不足、政府部門與公安機(jī)關(guān)交流不足、社區(qū)民警交接不到位等，導(dǎo)致重點(diǎn)人員管控工作開展不順暢。與此同時(shí)，以往在重點(diǎn)人員管控過程中發(fā)揮過重要作用的治安隊(duì)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其力量也逐漸弱化，導(dǎo)致基層公安機(jī)關(guān)只能孤軍奮戰(zhàn)，相應(yīng)的管控及幫教措施難以落實(shí)。

（三）管控理念落后

重點(diǎn)人員管理雖然為基礎(chǔ)工作，但由于其任務(wù)繁重、涉及面廣、短期內(nèi)無法看到實(shí)效，因此并未引起相應(yīng)重視，很多基層派出所及社區(qū)民警存在應(yīng)付思想，并未真正樹立“防患于未然”的意識(shí)，導(dǎo)致重點(diǎn)人員管控工作開展不利。

（四）社區(qū)民警缺乏工作的積極性與主動(dòng)性

社區(qū)民警本身所負(fù)責(zé)的工作就非常繁重忙碌，往往只能本著“重處置、輕預(yù)防”的原則開展工作，加之基層公安機(jī)關(guān)的獎(jiǎng)懲措施無法得到全面落實(shí)，因此社區(qū)民警對(duì)重點(diǎn)人員管控工作并不重視，對(duì)重點(diǎn)人員的管控也只是停留在表面，無法真正起到預(yù)防犯罪、促進(jìn)和諧的目的。

（一）集聚社會(huì)力量，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員管控工作的齊抓共管。一是要加強(qiáng)與監(jiān)獄、勞教、司法、民政、用工企業(yè)的外部聯(lián)系，積極依靠重點(diǎn)人員鄰居、治安積極分子、公安信息員等社會(huì)力量，全面掌握重點(diǎn)人員的實(shí)時(shí)狀況，同時(shí)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，充分利用公安信息網(wǎng)及重點(diǎn)人員信息平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的線上線下管控；二是基層公安機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與外來人口戶籍地派出所的聯(lián)系，更好地為雙向管控夯實(shí)基礎(chǔ)；三是要針對(duì)重點(diǎn)人員經(jīng)常滯留的區(qū)域，布控治安力量，開展跟蹤管控；四是要經(jīng)常與下落不明的重點(diǎn)人員周圍群眾加強(qiáng)聯(lián)系，側(cè)面了解他們的情況并進(jìn)行追蹤，確保全面受控。通過各類措施的深入實(shí)施，進(jìn)一步解決由于社會(huì)環(huán)境巨變、重點(diǎn)人員流動(dòng)等帶來的問題，時(shí)刻了解重點(diǎn)人員的現(xiàn)狀，確保因人制宜采取管控措施。

（二）形成內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制，準(zhǔn)確收集相應(yīng)信息，確保重點(diǎn)人員列管到位。一是引導(dǎo)社區(qū)民警通過日常治安巡查、檔案材料整理、暫住人口排查等有效方式，全面發(fā)現(xiàn)更多需列管人員；二是引導(dǎo)社區(qū)民警及時(shí)將各類重點(diǎn)人員信息輸入相應(yīng)的信息平臺(tái)，確保信息共享共用；三是引導(dǎo)社區(qū)民警通過全國性數(shù)據(jù)庫及信息庫內(nèi)容比對(duì)，發(fā)現(xiàn)高危重點(diǎn)人員納入列管范圍；四是引導(dǎo)社區(qū)民警開展分類動(dòng)態(tài)管控工作，提升對(duì)重點(diǎn)人員的預(yù)警管控。

（三）借鑒外部良好經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新管控理念，以“宜疏不宜堵”的理念開展工作。在實(shí)際工作中，基層公安機(jī)關(guān)要做好安置幫教工作，堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行正面引導(dǎo)，深入到重點(diǎn)人員中間開展耐心的安置幫教工作，結(jié)合重點(diǎn)人員的不同情況因人施教，以“教育、感化、挽救”為方針，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行妥善安置，讓他們更好地回歸正常的社會(huì)工作及生活之中。同時(shí)，對(duì)于家庭情況困難的重點(diǎn)人員，要將政府和社會(huì)的關(guān)愛送到他們心間，充分利用志愿服務(wù)等有效方式開展幫扶，引導(dǎo)他們真正自食其力、融入社會(huì)，做守法公民。

結(jié)語：總之，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的管控，關(guān)乎基層公安機(jī)關(guān)預(yù)防打擊違法犯罪，關(guān)乎社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，更關(guān)乎人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須從根本上加以重視，并全面落實(shí)有效措施開展此項(xiàng)工作，確?！鞍l(fā)現(xiàn)得了、列管得準(zhǔn)、管理得活、控制得住”，真正讓重點(diǎn)人員能夠回歸社會(huì)。

推薦重點(diǎn)人群戴口罩心得體會(huì)怎么寫二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照會(huì)議安排，現(xiàn)將元旦春節(jié)期間市容市貌整治安排部署方案呈報(bào)如下：

一、整治時(shí)間

在20xx年12月25日—20xx年2月10日期間開展以“防反彈、重鞏固、在提升”的集中整治行動(dòng)。

二、整治范圍及項(xiàng)目

(一)整治范圍：轄區(qū)主次干道、背街小巷、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、城鄉(xiāng)結(jié)合部，其中重點(diǎn)整治靈應(yīng)寺菜市場(chǎng)、南海市場(chǎng)、廣靈路口。

(二)整治項(xiàng)目：游商小販、非法占道經(jīng)營、店外經(jīng)營、非機(jī)動(dòng)車亂停亂放、噪音擾民、大氣污染、牛皮癬廣告、違章搭建、“門前臟、亂、差”、破損廣告、燈箱、雨棚等。

三、整治措施

(一)開展問題梳理、排查，以每一條街道為單位建立占道經(jīng)營、環(huán)境污染、噪音、煙塵、破損廣告、燈箱等臺(tái)賬，對(duì)標(biāo)問題、組織人員提前整改。

(二)約談共享單車負(fù)責(zé)人，要求按照現(xiàn)有停車區(qū)域，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)停放共享單車，以達(dá)到停放合理、科學(xué)美觀的效果。

(三)針對(duì)轄區(qū)牛皮癬小廣告，按照發(fā)現(xiàn)即整改的原則，錄入手機(jī)軟件系統(tǒng)。對(duì)于涉嫌違法的產(chǎn)品廣告，統(tǒng)一報(bào)公安處理。合理管控信息公布欄，對(duì)物業(yè)、主次干道公布欄信息定期清理更新。

(四)針對(duì)違章搭建，尤其是待拆遷區(qū)域進(jìn)行“拉網(wǎng)式”檢查、排查、督察，加大對(duì)防違控監(jiān)控力度，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改到位的，組織人員集中整治，強(qiáng)制拆除。

推薦重點(diǎn)人群戴口罩心得體會(huì)怎么寫三

今年上半年，縣直機(jī)關(guān)黨的工作繼續(xù)堅(jiān)持“基礎(chǔ)工作抓規(guī)范，重點(diǎn)工作抓創(chuàng)新，整體工作抓推進(jìn)”的工作思路，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為主線，以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)為重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，健全和完善機(jī)關(guān)黨的各項(xiàng)工作制度，科學(xué)引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員把抗震救災(zāi)精神轉(zhuǎn)化為艱苦奮斗、恢復(fù)重建的堅(jiān)強(qiáng)意志，轉(zhuǎn)化為努力工作、打造精品黨建載體的實(shí)際行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧略陽的強(qiáng)大力量，積極為建設(shè)文明、和諧的新略陽提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織和作風(fēng)保證。

一、以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為切入點(diǎn),加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的思想政治建設(shè)

一是根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，在縣直機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織和黨員干部中扎實(shí)開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，縣直機(jī)關(guān)系統(tǒng)共有42個(gè)參學(xué)單位的1000余名黨員干部參加了活動(dòng)。截止6月底，已完成學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查兩個(gè)階段的工作任務(wù)。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，機(jī)關(guān)黨組織和黨員干部不斷把學(xué)習(xí)實(shí)踐的成果轉(zhuǎn)化成謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路、推進(jìn)突破發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志、做好本職工作的實(shí)際能力，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做到“不忘大事，不減干勁，不失特色，不忘乎所以，不斷學(xué)習(xí)”;二是進(jìn)一步落實(shí)機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制。機(jī)關(guān)工委在2月26日召開了20xx年機(jī)關(guān)黨的工作會(huì)議，對(duì)全年機(jī)關(guān)黨的工作進(jìn)行了安排部署，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了7個(gè)先進(jìn)基層黨組織、14名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、15名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和4個(gè)“最佳黨日”活動(dòng)先進(jìn)集體,同時(shí)要求機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織要增強(qiáng)做好機(jī)關(guān)黨建工作的前瞻性、針對(duì)性和實(shí)效性;三是加強(qiáng)制度建設(shè)。繼續(xù)健全、完善和落實(shí)工委班子議事制度、工作制度、學(xué)習(xí)制度、黨風(fēng)廉政等制度，用制度管人管事，保證工委領(lǐng)導(dǎo)班子決策科學(xué)化、民主化，不斷提升機(jī)關(guān)黨的工作水平。

二、以堅(jiān)持和完善制度為立足點(diǎn)，構(gòu)建機(jī)關(guān)黨建目標(biāo)考核管理體系

今年以來，我們?cè)趫?jiān)持和完善機(jī)關(guān)黨的基本工作制度的基礎(chǔ)上，按照責(zé)任明確，領(lǐng)導(dǎo)有力，運(yùn)轉(zhuǎn)有序，保障到位的工作要求，加快建立科學(xué)規(guī)范的機(jī)關(guān)黨建工作運(yùn)行和管理體系。一是初步擬定了《縣直機(jī)關(guān)黨組織規(guī)范化建設(shè)的具體要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，繼續(xù)堅(jiān)持《縣直機(jī)關(guān)黨組織工作手冊(cè)》填報(bào)制度、市縣雙管單位黨組織年度黨建工作情況通報(bào)制度;二是繼續(xù)開展了“最佳黨日”年度評(píng)選活動(dòng)，同時(shí)為了指導(dǎo)縣直機(jī)關(guān)各黨組織規(guī)范“黨員活動(dòng)日”的開展，轉(zhuǎn)發(fā)了縣委組織部、縣勞動(dòng)服務(wù)局黨支部《20xx年“黨日活動(dòng)”計(jì)劃》， 加大了對(duì)機(jī)關(guān)基層黨組織一年12次“黨員活動(dòng)日”落實(shí)情況的檢查力度，確保黨組織活動(dòng)的正常開展;三是積極選樹和培育機(jī)關(guān)黨建工作樣板和典型，采取抓兩頭、帶中間的辦法，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨建工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。4月下旬，組織系統(tǒng)部分基層黨組織負(fù)責(zé)人專程到勉縣、城固縣和市直機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)考察黨建示范點(diǎn)建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并按照因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、立足當(dāng)前、適度超前的原則，研究確定并傾力打造縣委黨校、縣統(tǒng)計(jì)局、縣勞動(dòng)服務(wù)局3個(gè)機(jī)關(guān)黨建規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)，目前示范點(diǎn)建設(shè)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。

三、以貫徹《條例》、《意見》為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)

一是認(rèn)真落實(shí)《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》和縣委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作的意見》，深入基層調(diào)查研究，撰寫了《關(guān)于對(duì)縣直機(jī)關(guān)黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理體制問題的思考》專題調(diào)研材料，積極向縣委建言獻(xiàn)策，創(chuàng)造條件，進(jìn)一步科學(xué)、合理、規(guī)范設(shè)置機(jī)關(guān)黨組織;二是認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，制定印發(fā)了《縣直機(jī)關(guān)工委20xx年度黨員發(fā)展計(jì)劃》，全面推行了黨員發(fā)展預(yù)審制、理論測(cè)試制、公示制、票決制、責(zé)任追究制等五項(xiàng)工作制度。半年來，共調(diào)整充實(shí)基層黨組織4個(gè)6人，新發(fā)展黨員5人，按期轉(zhuǎn)正6人，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系44人;三是嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定》和《漢中市黨費(fèi)收繳、使用和管理實(shí)施細(xì)則》，印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳管理工作的通知》，改革了黨費(fèi)收繳管理體制，實(shí)行分級(jí)收繳、按月上解、定期稽查的辦法，確保黨費(fèi)收繳按時(shí)、足額;四是繼續(xù)推行“黨費(fèi)集中交納日”制度，及時(shí)掌握和變更黨員交納黨費(fèi)基數(shù)，推進(jìn)黨費(fèi)收繳管理工作的規(guī)范化、制度化;五是堅(jiān)持以人為本，建立健全了黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，強(qiáng)化黨員的歸屬感，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍和黨組織的凝聚力和向心力，“七.一”前夕,用天津特殊黨費(fèi)看望慰問黨員11人。

四、以開展黨建載體活動(dòng)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)

一是緊密聯(lián)系抗震救災(zāi)恢復(fù)重建實(shí)際，深入開展“雙聯(lián)雙促”、“情系災(zāi)區(qū)、同心共建”主題實(shí)踐活動(dòng)。機(jī)關(guān)工委下發(fā)安排意見，提出實(shí)施措施和要求，機(jī)關(guān)基層各黨組織本著理順、對(duì)口的原則在上年基礎(chǔ)上調(diào)整并擴(kuò)大了聯(lián)系對(duì)象和范圍，共聯(lián)系黨支部51個(gè)、貧困黨員和群眾60*戶。聯(lián)系雙方的黨組織和黨員充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作，充實(shí)內(nèi)容，開展了各種形式的幫扶、共建活動(dòng)，在今年春播備耕期間，機(jī)關(guān)工委系統(tǒng)750名在職黨員為聯(lián)系對(duì)象送去春播幫扶款物3.9萬余元，在聯(lián)系點(diǎn)有序組織勞務(wù)輸出1050人，逐步實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)基層黨建統(tǒng)籌兼顧、相互融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展、共建雙贏的良好態(tài)勢(shì)。二是為搞好慶祝建黨紀(jì)念活動(dòng)，工委聯(lián)合縣體育運(yùn)動(dòng)中心籌備了擬于7月中旬舉辦的融競(jìng)技性、趣味性、娛樂性為一體的第一屆縣直機(jī)關(guān)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，共設(shè)置集體和個(gè)人比賽項(xiàng)目12個(gè),目前各項(xiàng)籌備工作基本就緒;同時(shí)組織機(jī)關(guān)基層黨組織以豐富多彩的形式隆重紀(jì)念黨華誕。

五、以宣傳造勢(shì)為突破點(diǎn)，營造積極和諧的機(jī)關(guān)黨建工作氛圍

一是繼續(xù)辦好略陽黨建信息港“機(jī)關(guān)黨建”專欄，及時(shí)上傳刷新專欄內(nèi)容，上半年共上傳各類信息1*條，向縣以上各級(jí)各類媒體報(bào)送信息調(diào)研材料12條，刊發(fā)9條;其中《關(guān)于對(duì)縣直機(jī)關(guān)黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理體制問題的思考》、《對(duì)尊重黨員主體地位的思考》、《對(duì)機(jī)關(guān)離退休黨員教育工作的幾點(diǎn)思考》在漢中機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)上刊載，受到廣泛好評(píng)。同時(shí)繼續(xù)實(shí)行機(jī)關(guān)黨建工作信息、調(diào)研報(bào)送獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)20xx年在“機(jī)關(guān)黨建”專欄刊發(fā)的*篇5人次黨建工作信息調(diào)研材料進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì);二是積極培育和選樹典型，注重并發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，在全縣第二次抗震救災(zāi)及恢復(fù)重建表彰大會(huì)上，縣直機(jī)關(guān)工委推薦的12個(gè)先進(jìn)集體和14名先進(jìn)個(gè)人受到了表彰獎(jiǎng)勵(lì);三是加強(qiáng)與省市和兄弟縣區(qū)機(jī)關(guān)工委的溝通交流，積極爭(zhēng)取廣泛支持，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，開動(dòng)腦筋，著力營造積極和諧、充滿活力的機(jī)關(guān)黨建工作大環(huán)境。

通過不懈努力，縣直機(jī)關(guān)黨的工作基本扭轉(zhuǎn)了“無事無為無位”的偏見和就黨建抓黨建的“兩張皮”狀態(tài),已步入了加強(qiáng)與改進(jìn)并舉，完善與創(chuàng)新并重,機(jī)關(guān)黨建與縣委中心工作緊密結(jié)合、和諧發(fā)展的新局面，呈現(xiàn)出黨建圍繞中心轉(zhuǎn),活動(dòng)圍繞創(chuàng)新轉(zhuǎn),宣傳圍繞主題轉(zhuǎn),服務(wù)圍繞大局轉(zhuǎn)的新特點(diǎn)。但同時(shí)由于責(zé)權(quán)不掛鉤，管事與管人脫節(jié)等現(xiàn)行體制造成的客觀因素，機(jī)關(guān)黨建工作還存在諸多亟待解決的問題：一是工作中還存在不平衡性，部門之間和單位之間黨建工作水平參差不齊，不重視機(jī)關(guān)黨建工作的現(xiàn)象還不同程度地存在;二是機(jī)關(guān)基層黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理;三是機(jī)關(guān)黨建基層基礎(chǔ)工作不規(guī)范，機(jī)關(guān)黨建工作的號(hào)召力、影響力還不夠;四是縣直機(jī)關(guān)工委的職能定位有待進(jìn)一步加強(qiáng)，編制少、經(jīng)費(fèi)缺、裝備差等工作條件有待進(jìn)一步改善。

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一、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：

一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年公司除大部分使用局財(cái)務(wù)核算制度外，還針對(duì)公司實(shí)際情況制定了《費(fèi)用管理辦法》，《資金管理辦法》，《辦公用品管理辦法》，《計(jì)算機(jī)管理辦法》，《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度》，《費(fèi)用預(yù)算管理辦法》等幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。

二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。

按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營最低現(xiàn)金流量。

三、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對(duì)固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來源和貢獻(xiàn)，通過定期財(cái)務(wù)分析，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支持：

一是在財(cái)務(wù)部人手較少的情況下,通過有序的組織，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。

二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，及時(shí)將公司財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

三是配合上級(jí)部門及時(shí)完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。

總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及時(shí)足額收回來;二是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況;三是在審核各部門情況的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。

在新的一年里,財(cái)務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計(jì)劃。

一是按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

二是深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

三是搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

四是加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。

為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)部門的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

五是明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

六是穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

1、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

2、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

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幼兒園衛(wèi)生保健室承擔(dān)著全園幼兒及教職員工身心健康發(fā)展的監(jiān)督重任，是保證幼兒園各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的處室之一。開學(xué)以來，我們衛(wèi)生保健室全體人員以確保全園幼兒及教職工身心健康發(fā)展為工作目標(biāo)，勤勤懇懇，任勞任怨，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，在園領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、其它處室的密切配合和全園教職工的積極支持幫助下，有計(jì)劃的開展保健室各項(xiàng)工作，保證圓滿地完成本學(xué)期的工作任務(wù)。

(一)衛(wèi)生、安全、消毒、健康監(jiān)督：

我們以確保清潔、優(yōu)美的工作、生活環(huán)境和幼兒健康發(fā)展為目的，工作責(zé)任明確，充分利用每天的多次查班和巡查監(jiān)督園內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，同時(shí)注意有無不安全因素存在，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并督促改正，不漏掉一個(gè)疑點(diǎn)。每周將監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行匯總記錄。隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室提出有關(guān)的合理化建議。經(jīng)常提醒食堂注意采購和加工，預(yù)防食物中毒，經(jīng)常和教務(wù)處交換意見，預(yù)防意外事故發(fā)生。認(rèn)真細(xì)致的觀察監(jiān)督，換來了本年度的園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美、窗明幾凈、空氣清新，無重大事故發(fā)生，保證了教育教學(xué)工作的正常開展。

同時(shí)，我們也沒有放松對(duì)消毒工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。每天查班時(shí)監(jiān)督餐具是否放在消毒柜中，放置是否合理，能否充分消毒，消毒柜是否正常工作;每周監(jiān)督玩具與教具是否消毒;每天觀察食堂是否及時(shí)對(duì)餐具進(jìn)行消毒，餐廳的空氣和桌面是否消毒。本學(xué)期我們把消毒工作列入每月考核內(nèi)容，加強(qiáng)了該項(xiàng)工作的監(jiān)督管理。由于我們不間斷的監(jiān)督，確保了我園無大面積傳染病蔓延。

為保證幼兒在園期間安全、健康發(fā)展，我們的監(jiān)督工作做到全方位開展，包括玩具、小食品、藥品、消毒液、洗衣粉等物品的放置，熱水的使用，電源插座的放置等，不漏掉每一個(gè)不利于幼兒安全健康發(fā)展的因素，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，降低了意外事故的發(fā)生率。

(二)幼兒食譜的制訂和營養(yǎng)監(jiān)測(cè)：

近年來，我們一直承擔(dān)著進(jìn)行幼兒每日食譜的制訂任務(wù)。大家查資料，訪家長，問同事，虛心聽取眾人意見，為幼兒制訂出較符合幼兒平衡膳食要求、又適合幼兒口味、也適合本地膳食特點(diǎn)的帶量食譜。每月結(jié)束，我們還對(duì)當(dāng)月食譜進(jìn)行抽樣分析營養(yǎng)素含量，分析后對(duì)欠缺部分進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整，保證了幼兒生長發(fā)育所需營養(yǎng)的供給。本學(xué)期我們共制訂了20份帶量食譜，進(jìn)行了4份營養(yǎng)分析。

(三)體檢：

我們于3月初組織新入園幼兒進(jìn)行全面的體檢，同時(shí)在3月、6月分別對(duì)幼兒進(jìn)行了生長發(fā)育監(jiān)測(cè)，并分析評(píng)價(jià)了體檢結(jié)果。期末共體檢幼兒382人，具體結(jié)果：全園幼兒平均身高106.88cm，比3月份增高1.84cm，個(gè)體分析在正常范圍的達(dá)91.36%;體重17.685kg，比3月份減輕0.22kg，個(gè)體分析在正常范圍的達(dá)85.34%

(四)晨檢、午巡、夜視及全日觀察：

幼兒的成長教育貫穿于其一日生活中，每天的精神和心理狀況嚴(yán)重影響著幼兒的健康成長。因此，幼兒在園一天，我們就認(rèn)真進(jìn)行各種監(jiān)督觀察。晨檢堅(jiān)持每天班上巡查，仔細(xì)觀察精神狀況、皮膚、咽部，問癥狀，查有無危險(xiǎn)品帶入，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄;中午幼兒集體

就餐時(shí)從幼兒進(jìn)餐廳前餐廳的衛(wèi)生、消毒情況到幼兒是否洗手、進(jìn)餐時(shí)是否安靜、進(jìn)餐期間有無不符合進(jìn)餐衛(wèi)生要求等都進(jìn)行認(rèn)真的觀察;午巡時(shí)詳細(xì)詢問有無不舒服，查看體溫，同時(shí)觀察幼兒的睡眠、睡姿，睡時(shí)是否帶有危險(xiǎn)品上床，臥室空氣是否清新;夜視時(shí)觀察全托幼兒晚餐進(jìn)食情況、餐后活動(dòng)是否合理、睡前衛(wèi)生狀況、夜間睡眠睡姿、有無不舒服狀況、臥室空氣;全日觀察重點(diǎn)觀察幼兒戶外活動(dòng)的時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式是否符合幼兒生理特點(diǎn)等。觀察過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，盡量減少意外事故發(fā)生，并將每日觀察結(jié)果詳細(xì)記錄在交接班本上。

(五)傳染病防治及預(yù)防接種：

開學(xué)以來，我們加大對(duì)班級(jí)的衛(wèi)生消毒工作的監(jiān)督力度，每天督促消毒、開窗通風(fēng)，每周督促晾曬被褥，進(jìn)餐前后衛(wèi)生，使我園的傳染病防治工作取得了較大的成果。配合教務(wù)處對(duì)保育員進(jìn)行了1次傳染病防治知識(shí)培訓(xùn)，使大家都掌握傳染病的防治，有效地減少和控制傳染病的蔓延。我們接受了市疾病控制中心和市衛(wèi)生監(jiān)督所的傳染病防治工作檢查和監(jiān)督3次，工作得到充分肯定。

(六)疾病防治：

本學(xué)期，我們加強(qiáng)了對(duì)幼兒出勤率和疾病統(tǒng)計(jì)，每周進(jìn)行匯總分析，盡可能準(zhǔn)確地分析預(yù)測(cè)下周可能發(fā)生的疾病，并結(jié)合季節(jié)和流行病學(xué)特點(diǎn)，及早采取有效的預(yù)防措施;同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)幼兒戶外活動(dòng)的觀察，通過增強(qiáng)幼兒體質(zhì)來提高幼兒對(duì)疾病的抵抗力。本學(xué)期我們進(jìn)行幼兒疾病統(tǒng)計(jì)和出勤統(tǒng)計(jì)共60份，幼兒出勤率達(dá)到92%，小傷小病有26人次，因病缺勤率在5%以下。

(七)檔案管理：

我們實(shí)行專人負(fù)責(zé)、合作建檔的措施，原始資料集體收集，然后專人負(fù)責(zé)整理。為了保證工作中不發(fā)生扯皮現(xiàn)象，重新制訂了各班次工作的具體內(nèi)容。同時(shí)逐步完善各種統(tǒng)計(jì)資料，做到管理有序查而有據(jù)。

(八)藥品管理：

我們實(shí)行藥品專人管理，大家集體負(fù)責(zé)，出入清楚，帳目分明。根據(jù)藥物使用情況制訂購藥計(jì)劃，用藥時(shí)誰用藥誰負(fù)責(zé)開方、收回藥費(fèi)，每月盤點(diǎn)，盡量減少浪費(fèi)和丟失，管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常性地整理藥柜，保證不購偽劣藥，柜上杜絕過期藥。

(九)集體活動(dòng)：

在做好本處室各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們積極配合其它處室開展了園內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，保證了一線無后顧之憂。幼兒集體就餐時(shí)我們有人值班;小運(yùn)會(huì)和六一聯(lián)歡，配合園里進(jìn)行一次家長教育講座。辦公室衛(wèi)生堅(jiān)持每天打掃，保證干凈清潔。其它集體學(xué)習(xí)、活動(dòng)、會(huì)議都積極參加，無遲到和無故不參加現(xiàn)象，各種筆記每月按時(shí)交。

(十)理論學(xué)習(xí)和遵章守紀(jì)：

我們一直把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要的工作來落實(shí)。大家在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政策，法律，提高個(gè)人思想素質(zhì)，做到懂法律、強(qiáng)政治、專業(yè)務(wù)。同時(shí)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和園內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，工作有始有終。

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20xx年，全科牢固樹立“以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益兩手抓”的科學(xué)發(fā)展觀，凝聚人心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全科業(yè)務(wù)收入同比20xx年度實(shí)現(xiàn)年增長70%。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大豐收同時(shí)，維護(hù)暢通的綠色生命通道，有效地保障全市人民的生命安全，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的大豐收。

展望20xx年度，為穩(wěn)固推進(jìn)急診業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，現(xiàn)制定新的發(fā)展規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

以“黨的xx大精神”為指導(dǎo)思想，緊隨醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)的發(fā)展觀念，認(rèn)真執(zhí)行院部制定的發(fā)展規(guī)劃綱要，以完善急診醫(yī)療特色的專科服務(wù)為目標(biāo)，大力保障新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作的順利推行，樹立“維護(hù)健康、關(guān)愛生命”服務(wù)宗旨，為把急診科建設(shè)成“民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛”的科室打下堅(jiān)實(shí)的思想基石。

二、主要措施

1、醫(yī)療質(zhì)量：

鞏固歷年來不斷提高的急診醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量管理活動(dòng)成果，結(jié)合醫(yī)院“創(chuàng)二甲”等級(jí)評(píng)審及整改工作，圍繞 “質(zhì)量、安全、服務(wù)、效益”四個(gè)工作核心目標(biāo)，狠抓建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)急救專業(yè)隊(duì)伍的合理化配置，加大急診醫(yī)學(xué)知識(shí)的專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)力度，強(qiáng)調(diào)“急診及急救醫(yī)療”對(duì)于保障市民生命安全的社會(huì)意義。

完善急診“綠色生命通道”服務(wù)的及時(shí)、順捷、有效、安全。完善“24小時(shí)”急診醫(yī)療服務(wù)的目錄與內(nèi)容、急診工作流程、文件資料管理、規(guī)范生命醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè)與管理，協(xié)調(diào)各個(gè)臨床科室對(duì)急診科工作的配合。建立對(duì)“大批量病員及災(zāi)害性應(yīng)急工作”進(jìn)行分類管理的程序。完善“急診留觀病人24小時(shí)內(nèi)明確診斷、病情穩(wěn)定到安全入院”的急診分流工作。加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)師急救指導(dǎo)及三級(jí)會(huì)診制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)與其他?？频膮f(xié)作配合，努力提高危重癥患者的搶救成功率，力爭(zhēng)達(dá)到98%以上。

2、質(zhì)量管理：

狠抓“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)病史詢問技巧學(xué)習(xí)，規(guī)范體格檢查流程，規(guī)范門急診及留觀病歷書寫，強(qiáng)調(diào)抗生素合理使用等培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級(jí)各類人員職責(zé)制度、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強(qiáng)留觀病歷的考評(píng)工作，重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善“定期檢查、考評(píng)、反饋、總結(jié)”的質(zhì)控制度。重點(diǎn)監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級(jí)醫(yī)師查房處理意見”，促使急診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。

3、設(shè)備管理：

強(qiáng)化對(duì)急診醫(yī)療設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測(cè)及專人管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、排除故障，保證搶救設(shè)備完好率達(dá)到100%。加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練、規(guī)范操作，要求醫(yī)護(hù)人員熟練掌握、正確使用，確保滿足急救需求。嚴(yán)格控制院內(nèi)感染，強(qiáng)調(diào)制度化管理。

4、服務(wù)質(zhì)量管理：

堅(jiān)持“以病人為中心”的核心思想，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動(dòng)：規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、注重服務(wù)技巧;落實(shí)醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時(shí)、妥善處理各類糾紛;定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生;延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

5、培訓(xùn)計(jì)劃：

制定各級(jí)各類人員培訓(xùn)及考核計(jì)劃，加大在崗培訓(xùn)力度。采取多種形式，分層次、有重點(diǎn)地對(duì)全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識(shí)。為適應(yīng)新形勢(shì)下的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，適時(shí)制定骨干技術(shù)力量的專業(yè)化“進(jìn)研修”計(jì)劃，重點(diǎn)研修“心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、icu、ccu”等危重癥急救的相關(guān)專業(yè)，有效地保障急救業(yè)務(wù)的成熟推廣，樹立一批先進(jìn)典型，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。

6、院前急救：

完善“院前急救體系”的建設(shè)：合理配置車載急救設(shè)備，如心電監(jiān)護(hù)除顫儀，簡(jiǎn)易呼吸機(jī)等;加強(qiáng)院前急救知識(shí)及專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，提高急救專業(yè)隊(duì)伍的院前急救水平。完善“急診醫(yī)療體系”的建設(shè)，深入挖潛，實(shí)現(xiàn)“急診及急救業(yè)務(wù)”的新增長點(diǎn)。

三、存在不足與整改措施

1、急診科的功能房間布局不合理：不利于對(duì)病人的輸液情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)“危急隱患”，并進(jìn)行應(yīng)急處理。目前采取加強(qiáng)巡視力度的方法進(jìn)行監(jiān)控，但面臨人員配置不足的問題，長遠(yuǎn)來看，也不利于醫(yī)院整體形象的建設(shè)，建議進(jìn)行一定程度的重新布局。

2、“120”急救出診管理不到位：多重管理及人員配置“短缺”等原因，多次發(fā)生急診科當(dāng)值醫(yī)師“缺位”、“120”急救出診不到位現(xiàn)象。建議采取強(qiáng)化對(duì)司機(jī)的管理，實(shí)行懲罰制度;補(bǔ)充一名急診科醫(yī)師，完善輪班制度及日常業(yè)務(wù)監(jiān)管工作。

3、醫(yī)師對(duì)門診疾病治療用藥不規(guī)范：個(gè)別存在大處方、用藥不合理現(xiàn)象。必須加強(qiáng)對(duì)常見病的規(guī)范治療，確保醫(yī)療安全，避免醫(yī)患糾紛。

4、急診科醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)急救經(jīng)驗(yàn)不足，不能承擔(dān)高強(qiáng)度的緊急救護(hù)任務(wù)，限制了急診科的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。建議醫(yī)院提供一定條件，科室進(jìn)行初級(jí)專業(yè)化的理論及技能培訓(xùn)，并選派骨干技術(shù)力量進(jìn)行重點(diǎn)科研課題的“進(jìn)研修”學(xué)習(xí)，帶動(dòng)科室整體業(yè)務(wù)水平的提升。

20xx年是急診科實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)，新的市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也對(duì)急診科承擔(dān)應(yīng)急工作的整體能力提出更高的要求。

科室建設(shè)的完善與發(fā)展面臨著許多困難，醫(yī)護(hù)人員及應(yīng)急設(shè)備配置不合理，醫(yī)護(hù)人員整體技術(shù)水平不足，科室規(guī)范化和制度化管理還存在漏洞，但是，我們堅(jiān)信，在院部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，全科職工團(tuán)結(jié)一心、共同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

作為急診科醫(yī)生，在日常工作中不僅要抓思想政治教育，還有夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)水平，下面是急診科醫(yī)生年終工作總結(jié)，分別從科室基本情況、主要工作開展情況等方面進(jìn)行了介紹。

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各村(社區(qū))黨(總)支部、委會(huì)，鎮(zhèn)直各部門：

為了做好全國“兩會(huì)”期間的信訪穩(wěn)定工作，維護(hù)全鎮(zhèn)良好的信訪工作秩序。經(jīng)研究，對(duì)我鎮(zhèn)重點(diǎn)信訪人員落實(shí)穩(wěn)控責(zé)任。具體要求如下：

1、對(duì)上級(jí)部門備案的重點(diǎn)信訪人員，必須落實(shí)穩(wěn)控責(zé)任人。確保不發(fā)生信訪老戶進(jìn)京上訪非訪、重復(fù)訪、集體訪。

2、掌握轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)信訪人員活動(dòng)情況，做到信息暢通、去向清楚，確保信息不倒流。每天上午9點(diǎn)前，下午5點(diǎn)前向鎮(zhèn)信訪辦報(bào)送穩(wěn)控信息。重大信息必須立即上報(bào)。聯(lián)系電話：83986041，聯(lián)系人陳鵬、于通亮。

3、如果發(fā)生進(jìn)京去省非訪上訪的，村支部書記第一時(shí)間(省里3小時(shí)、北京6小時(shí))趕到現(xiàn)場(chǎng)將人帶回，所有費(fèi)用一律自行負(fù)責(zé)。

對(duì)于有重點(diǎn)信訪人員的村(社區(qū))，穩(wěn)控責(zé)任到位，任務(wù)明確，成效明顯，穩(wěn)控時(shí)間內(nèi)不發(fā)生一起進(jìn)京上訪非訪、重復(fù)訪、集體訪的，給予責(zé)任人員3000元獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生一起扣除1000元。對(duì)于沒有重點(diǎn)信訪人員的村(社區(qū))，穩(wěn)控時(shí)間內(nèi)也未新發(fā)生一起進(jìn)京上訪非訪、重復(fù)訪、集體訪的，給予責(zé)任人員1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

如確因思想不重視、責(zé)任落實(shí)不到位、措施不扎實(shí)，發(fā)生進(jìn)京上訪非訪、集訪的，且造成重大影響的，一律組織處理。

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黨的基礎(chǔ)在基層，根基在群眾。黨的xx大報(bào)告指出，以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要把推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)作為有力抓手和主攻方向，以深化基層組織建設(shè)年為契機(jī)，以群眾滿意為根本標(biāo)準(zhǔn)，探索創(chuàng)新，破解難題，不斷提高基層黨建工作科學(xué)化水平。

一、立足建成農(nóng)村小康社會(huì)，強(qiáng)化農(nóng)村基層黨組織服務(wù)功能

全面建成小康社會(huì)，重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)也在農(nóng)村。必須充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織在服務(wù)農(nóng)村發(fā)展、服務(wù)農(nóng)民群眾中的作用。

加快推進(jìn)服務(wù)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是農(nóng)村基層黨組織的龍頭，強(qiáng)化其服務(wù)功能是建設(shè)農(nóng)村服務(wù)型黨組織的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)干部資源向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，根據(jù)不同類型鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，充分考慮干部年齡、文化、閱歷等情況，選好配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨委書記。暢通便民服務(wù)渠道，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立便民服務(wù)中心，建立融黨務(wù)、政務(wù)和社會(huì)資源為一體的“一站式”服務(wù)平臺(tái)，集中辦理與群眾密切相關(guān)的行政審批、公共服務(wù)等事項(xiàng)。改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作作風(fēng)，完善落實(shí)“一線工作法”，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沉到一線、融入基層、服務(wù)群眾;健全落實(shí)首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制，推行全程為民服務(wù)代理、鎮(zhèn)村集中議事等制度，提高服務(wù)質(zhì)量。

打造善服務(wù)會(huì)服務(wù)的農(nóng)村干部隊(duì)伍。黨組織服務(wù)能力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在干部。要堅(jiān)持“好人+能人才是當(dāng)家人”的選人導(dǎo)向，通過內(nèi)選、回請(qǐng)、下派等方式，選拔熱情高、素質(zhì)強(qiáng)、善服務(wù)的優(yōu)秀人才擔(dān)任村干部特別是黨組織書記;深化選派“第一書記”、選聘大學(xué)生村官工作，優(yōu)化村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。繼續(xù)開展“萬名書記上黨校”活動(dòng)，堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、分批實(shí)施、分類培訓(xùn)，提升村黨組織書記服務(wù)能力和水平，明年就學(xué)習(xí)貫徹xx大精神將全市村黨組織書記輪訓(xùn)一遍。深入實(shí)施農(nóng)村干部“帶富興村”工程，引導(dǎo)村干部干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)群眾;健全完善星級(jí)化管理、評(píng)選“干事創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”等措施，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)村干部服務(wù)績(jī)效，搞好評(píng)選表彰，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

確保農(nóng)村黨組織協(xié)調(diào)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化農(nóng)村黨組織服務(wù)功能，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)是前提。要在前兩輪村級(jí)組織場(chǎng)所建設(shè)的基礎(chǔ)上，加大推進(jìn)力度，確保20xx年底解決好部分村無獨(dú)立場(chǎng)所或場(chǎng)所危舊狹小問題，20xx年所有村都有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的場(chǎng)所。按照一個(gè)村正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)不低于3萬元的要求，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，因地制宜探索以地生財(cái)、資源開發(fā)、盤活資產(chǎn)、發(fā)展“邊角經(jīng)濟(jì)”等路子，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì);制定落實(shí)村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障辦法，加大財(cái)政支持力度，建立起資金穩(wěn)定、管理規(guī)范、保障有力的市縣鄉(xiāng)財(cái)政統(tǒng)籌解決機(jī)制，確保村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行村級(jí)事務(wù)決策、印章委托管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、控制新增不良債務(wù)等規(guī)章制度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，深化村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)。

二、立足促進(jìn)社區(qū)建設(shè)、推動(dòng)社會(huì)建設(shè)，著力構(gòu)建城市基層區(qū)域化黨建工作格局

社區(qū)建設(shè)是社會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)，社區(qū)黨組織是社區(qū)建設(shè)的核心。要整合社區(qū)黨建資源，充分發(fā)揮黨組織和黨員在服務(wù)群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護(hù)穩(wěn)定中的作用。

以推行“三化”為支撐健全組織體系。打破條塊分割、封閉運(yùn)行的管理模式，構(gòu)建縱向領(lǐng)導(dǎo)、橫向協(xié)調(diào)的工作格局。推行黨組織設(shè)置網(wǎng)格化，依托市場(chǎng)、街巷、樓宇等設(shè)置網(wǎng)格黨支部或特色服務(wù)黨支部，縮短服務(wù)半徑，滿足群眾個(gè)性化需求。推行領(lǐng)導(dǎo)體制扁平化，樹立大社區(qū)、大黨建工作理念，健全街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”，吸納駐區(qū)單位黨員干部、居民黨員代表進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，強(qiáng)化街道社區(qū)黨組織橫向協(xié)調(diào)能力。推行運(yùn)行機(jī)制規(guī)范化，健全社區(qū)黨建工作聯(lián)席會(huì)議、駐區(qū)單位黨組織“輪值主席”等制度，完善社區(qū)黨務(wù)、居務(wù)公開和黨員、居民代表“集中議事日”等制度，讓駐區(qū)單位和黨員群眾全面參與社會(huì)管理。

以落實(shí)“三有”為重點(diǎn)夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。有人管事、有錢辦事、有場(chǎng)所議事，社區(qū)黨組織才能更好地服務(wù)群眾、管理社會(huì)。要選拔政治素質(zhì)強(qiáng)、群眾工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才擔(dān)任黨組織書記，采取社會(huì)化招聘、專業(yè)化培訓(xùn)、契約化管理的辦法，加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)。建立財(cái)政主導(dǎo)、多元投入的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)社區(qū)事務(wù)準(zhǔn)入和“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”制度，確保社區(qū)黨組織權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)有力。抓好區(qū)域性黨員活動(dòng)服務(wù)中心建設(shè)，打造開放式服務(wù)陣地。對(duì)規(guī)劃新建社區(qū)活動(dòng)服務(wù)場(chǎng)所，按照示范社區(qū)要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);對(duì)老城區(qū)社區(qū)，通過改擴(kuò)建、合并置換等辦法解決活動(dòng)用房，滿足開展活動(dòng)、服務(wù)群眾需要。

以“互學(xué)互評(píng)”為抓手推進(jìn)共駐共建。街道社區(qū)和駐區(qū)單位保持共駐共建、為民服務(wù)活力，離不開活動(dòng)載體和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。要進(jìn)一步改進(jìn)街道社區(qū)和駐區(qū)單位黨組織“互學(xué)互評(píng)”工作。一方面，拓寬互學(xué)渠道，通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員互訪、互派干部掛職鍛煉、黨員互動(dòng)交流、社區(qū)大事共議等措施，相互學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作。另一方面，完善互評(píng)措施，由組織部門負(fù)責(zé)，每年年底組織社區(qū)“兩代表一委員”和社區(qū)干部、居民代表評(píng)議駐區(qū)單位履行社會(huì)責(zé)任情況，評(píng)議結(jié)果通報(bào)其上級(jí)主管部門;組織駐區(qū)單位評(píng)議街道和社區(qū)黨組織服務(wù)質(zhì)量，評(píng)議結(jié)果作為考核街居工作的重要依據(jù)，推動(dòng)社區(qū)黨建由“體制內(nèi)評(píng)”向“開放式評(píng)”轉(zhuǎn)變，由“自我滿意”向“群眾滿意”轉(zhuǎn)變。

三、立足黨建與發(fā)展同頻共振，著力提升“兩新”組織黨組織服務(wù)水平

“兩新”組織是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中最活躍的新生力量。深化“兩新”組織黨建工作，必須圍繞服務(wù)“兩新”組織發(fā)展來推進(jìn)。

擴(kuò)大黨的組織覆蓋，延伸黨的工作觸角?！敖ńM織、擴(kuò)覆蓋”是建設(shè)服務(wù)型“兩新”組織黨組織的前提和基礎(chǔ)。要建立從源頭抓覆蓋動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在“兩新”組織注冊(cè)登記、年檢年報(bào)時(shí)，同步推進(jìn)黨建工作。深化依托商會(huì)抓非公企業(yè)黨建工作，新成立的商會(huì)及符合條件的會(huì)員企業(yè)同步建立黨組織，設(shè)置商會(huì)直屬黨支部抓有零星黨員和無黨員會(huì)員企業(yè)，商會(huì)和會(huì)員企業(yè)黨組織聯(lián)帶非會(huì)員企業(yè)，開展黨的活動(dòng)。充分發(fā)揮司法、財(cái)政和業(yè)務(wù)主管部門黨委的作用，進(jìn)一步擴(kuò)大律師、會(huì)計(jì)師等社會(huì)組織黨的組織和工作覆蓋面。延伸黨組織鏈條，將規(guī)模較大的“兩新”組織黨支部、黨小組設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營一線，加大小微“兩新”組織 “兼合式”黨組織組建力度，把每名黨員都納入黨組織有效管理。

建立雙向互動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)黨組織影響力、滲透力。按照業(yè)主需要、黨員歡迎、職工贊成的原則，堅(jiān)持黨建工作與“兩新”組織中心工作同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向、互促共進(jìn)。推行雙向交叉任職，鼓勵(lì)優(yōu)秀黨員依法進(jìn)入管理層，選拔管理層中的黨員擔(dān)任黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員。建立新“三會(huì)一課”制度，黨組織書記參加“兩新”組織重要決策會(huì)、黨組織與管理層協(xié)商懇談會(huì)、黨員建言獻(xiàn)策參議會(huì)和新政策新技術(shù)學(xué)習(xí)課，幫助“兩新”組織做大做強(qiáng)。黨組織要邀請(qǐng)“兩新”組織負(fù)責(zé)人參加相關(guān)學(xué)習(xí)、活動(dòng)，增進(jìn)他們對(duì)黨的工作的了解，爭(zhēng)取更多支持。

精心設(shè)計(jì)服務(wù)載體，促進(jìn)活力和諧“兩新”組織建設(shè)。著眼“兩新”組織發(fā)展充滿活力、內(nèi)外關(guān)系和諧，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，特別是在非公企業(yè)開展“雙強(qiáng)六好”創(chuàng)建活動(dòng)。通過設(shè)立黨員示范崗、責(zé)任區(qū)和開展技術(shù)大比武、“亮、比、樹”等活動(dòng)，激發(fā)黨員積極性創(chuàng)造性。建立訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)、矛盾調(diào)處機(jī)制，引導(dǎo)黨組織班子成員聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系職工，完善職代會(huì)以及勞、資、工會(huì)三方工資集體協(xié)商制度，健全困難黨員職工幫扶措施，營造和諧內(nèi)部環(huán)境。提煉凝心聚力、健康向上的企業(yè)精神，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織聯(lián)手共建新農(nóng)村，律師、會(huì)計(jì)師黨員進(jìn)農(nóng)村、社區(qū)、非公企業(yè)提供服務(wù)，履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好形象。

四、立足直接聯(lián)系服務(wù)群眾，著力深化機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員“雙管雙責(zé)”工作

機(jī)關(guān)事業(yè)單位是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引領(lǐng)者，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)服務(wù)型黨組織方面作出表率。要圍繞促進(jìn)業(yè)務(wù)、服務(wù)大局、改進(jìn)作風(fēng)、提高效能，進(jìn)一步完善黨員“雙管雙責(zé)”機(jī)制，引導(dǎo)廣大黨員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，直接聯(lián)系服務(wù)群眾。

健全群眾意見收集解決機(jī)制。群眾呼聲是群眾需求和愿望的現(xiàn)實(shí)反映。能否及時(shí)回應(yīng)群眾關(guān)切、解決群眾期盼，是衡量“雙管雙責(zé)”成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。目前全市共有6.1萬名機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員接受“雙管”、履行“雙責(zé)”，累計(jì)收集群眾意見建議1.2萬多條。要全面推行“五步工作法”，認(rèn)真收集解決群眾意見。一是通過基層黨組織及時(shí)了解搜集群眾訴求，登記匯總建立臺(tái)帳，并根據(jù)輕重緩急統(tǒng)一建立為民服務(wù)項(xiàng)目庫;二是組織報(bào)到登記黨員立足單位職能和自身實(shí)際，自主認(rèn)領(lǐng)服務(wù)項(xiàng)目;三是對(duì)各單位進(jìn)展較慢或自身解決不了的問題，由群工部門定期匯總梳理，并分解落實(shí)到相關(guān)職能部門聯(lián)動(dòng)解決;四是每年年底組織黨員群眾對(duì)報(bào)到登記黨員發(fā)揮作用情況進(jìn)行評(píng)議;五是實(shí)行每季度一調(diào)度、每半年一通報(bào)，有關(guān)情況納入年終考核。

探索多樣化服務(wù)載體。按照“黨員愿意、群眾滿意、實(shí)際實(shí)效”的原則，不斷豐富“雙管雙責(zé)”的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)形式。在農(nóng)村，結(jié)合部門包村、選派“第一書記”等工作，總結(jié)推廣福山區(qū)“聯(lián)村聯(lián)戶心連心”、萊陽市“我愛我村”駐村強(qiáng)基工程的做法，通過支部聯(lián)建、結(jié)對(duì)幫扶等形式，引導(dǎo)報(bào)到登記黨員在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定等方面多做貢獻(xiàn)。在社區(qū)，結(jié)合“黨員志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)”工作，通過開展衛(wèi)生保健、法律支援、家政服務(wù)等志愿服務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)報(bào)到登記黨員為建設(shè)和諧社區(qū)多做貢獻(xiàn)。在企業(yè)，引導(dǎo)報(bào)到登記黨員圍繞暢通政府和企業(yè)聯(lián)系渠道、宣傳政策法規(guī)、指導(dǎo)黨建工作等方面多做貢獻(xiàn)，助推企業(yè)發(fā)展。

建立群眾評(píng)價(jià)機(jī)制。把建立群眾評(píng)價(jià)機(jī)制作為激發(fā)黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的重要保證，在報(bào)到登記黨員中深入開展承諾、踐諾、評(píng)諾活動(dòng)。立足“群眾期盼什么、我能干什么”，組織報(bào)到登記黨員提出具體為民服務(wù)承諾事項(xiàng)，明確踐諾措施、完成時(shí)限等，年底由登記活動(dòng)黨支部所在上級(jí)黨組織組織群眾代表進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為年度考核和評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。

五、立足實(shí)現(xiàn)服務(wù)型黨組織建設(shè)目標(biāo)，著力完善基層黨建工作責(zé)任制

推動(dòng)書記帶頭抓。建設(shè)服務(wù)型黨組織，責(zé)任在黨委，關(guān)鍵在書記。各級(jí)黨組織書記要牢固樹立責(zé)任意識(shí)，抓部署、抓難點(diǎn)、抓保障、抓落實(shí)?？h鄉(xiāng)黨委書記要充分發(fā)揮第一責(zé)任人和直接責(zé)任人的作用，親力親為、真抓真管，影響和帶動(dòng)黨委一班人和其他干部融入基層、服務(wù)群眾，形成“用責(zé)任制管責(zé)任人，用責(zé)任人帶一班人”的工作機(jī)制。把服務(wù)型黨組織建設(shè)作為各級(jí)黨組織書記抓基層黨建工作述職的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)行“聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”，做到述職述黨建、評(píng)議評(píng)黨建、考核考黨建。

配套聯(lián)動(dòng)合力抓。服務(wù)型黨組織建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級(jí)各單位要主動(dòng)參與、共同推進(jìn)。基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要履職盡責(zé)，定期研究工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。組織部門要牽頭抓總，做好組織協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)等工作。其他單位既要主動(dòng)抓好本單位的基層組織建設(shè)，又要積極承擔(dān)部門包村、選派“第一書記”、黨員“雙管雙責(zé)”等任務(wù)，真正形成配套聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的生動(dòng)局面。配齊配強(qiáng)工作力量，建立一支能力較強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、專兼職結(jié)合的黨務(wù)工作者隊(duì)伍。

強(qiáng)化考核督促抓。把服務(wù)型黨組織建設(shè)作為組織工作考核評(píng)價(jià)體系的重要指標(biāo)，賦予適當(dāng)權(quán)重。突出群眾滿意標(biāo)準(zhǔn)，拓寬群眾參與渠道，形成組織評(píng)價(jià)和群眾評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合的評(píng)價(jià)機(jī)制。注重考核結(jié)果運(yùn)用，把服務(wù)成效作為黨組織評(píng)先樹優(yōu)、干部獎(jiǎng)懲任用的重要依據(jù)。特別是要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考核辦法，合理設(shè)置指標(biāo)及權(quán)重，探索實(shí)施分類考核。對(duì)因重視不夠、工作不力致使村級(jí)班子癱瘓比例超過5%或出現(xiàn)重大群體事件的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記及分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年不得提拔重用，問題嚴(yán)重的進(jìn)行組織調(diào)整