從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

推薦擺放電車心得體會總結(jié)一

首先，主菜盤dinner plate疊在湯底盤soup plate上并放在餐位中間，折疊規(guī)整的餐巾napkin放于主菜盤上。其次，刀knife與湯匙soup spoon放在食盤右側(cè)，叉fork放在食盤左側(cè)，刀叉的數(shù)量是與菜式的數(shù)量是相等的，并按上菜的順序由外向內(nèi)排列，所以擺在最外側(cè)的刀叉或湯匙用于前菜，中間的刀叉fish knife and fish fork用于吃魚，最靠近食盤的刀叉dinner knife and dinner fork用于肉類主菜。但有時會遇到左右擺著不同件數(shù)的刀叉，通常是叉的數(shù)量多余刀的數(shù)量，這表示多出來的叉是單獨使用的。

接著，在食盤的上方排放的是甜點餐具dessert setting。靠內(nèi)的是點心叉cake fork，用于食用蛋糕，叉齒朝右，叉柄朝左?？客獾氖屈c心匙dessert spoon，用于食用冰淇淋，勺頭朝左，勺柄朝右。然后在餐位的左上方是面包盤bread plate與黃油刀butter knife，黃油刀放于面包盤上方，刀刃朝左，刀柄朝右。在餐位的右上方至少有三種玻璃杯，從左到右依次是水杯water glass丶紅酒杯red wine glass丶白酒杯white wine glass。

最后，在甜點餐具的上方可能放有黃油盤butter plate丶調(diào)料salt and pepper shaker及面包籃bread basket。餐具中所有的刀刃blade都朝里擺放，叉齒tines和匙心向上擺放。越高級的餐廳，這些餐具的擺放越齊全。

西餐刀叉使用禮儀

1.右手持刀或湯匙，左手拿叉。

2.兩把以上，應由最外依次向內(nèi)取用。

3.刀叉輕握尾端，食指按在柄上。

4.湯匙則用握筆的方式拿。

5.如果覺不方便，可換右手拿叉，但更換頻繁則顯粗野。

6.吃較大的蔬菜，可用刀叉來折疊、分切。

7.軟食物可放在叉子平面上，用刀子整理一下

推薦擺放電車心得體會總結(jié)二

回顧全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop、清潔sop、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。

3. 新設備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

三、安全生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

3.通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。

推薦擺放電車心得體會總結(jié)三

20__年7月1號，因大路生產(chǎn)基地的吳工出差山東日照，我受命前往大路代管生產(chǎn)，期間許許多多的管理方面的問題值得我們深思，就這些問題發(fā)表幾點個人意見：

一、安全。

管生產(chǎn)必須管安全，這是勿容置疑的，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存根本之一，代管期間發(fā)現(xiàn)工人的安全意識淡薄，對工作中潛在的危險視而不見，存在一定的僥幸心理，而且車間也存在一些安全隱患：

1、行車未定期做隱患排查和保養(yǎng)，工人無證操作行車，鋼絲繩達到報廢標準未報廢。

2、車間未按規(guī)范布置滅火器等消防器材，而且安全消防通道不暢通。

3、用電接線不規(guī)范，而且電線互相纏繞作業(yè)，且跨區(qū)接電。

4、佩戴線織類手套鉆孔。

5、車間物料無序堆放，超過規(guī)定的安全高度。

以上種種，可做以下安排：

1、安全第一，預防為主。工人可通過系統(tǒng)全面的培訓來提高他們的安全意識和覺悟性，上崗前通過安全考試來強化。

2、安全隱患逐項排查，行車由專人操作(必須有市級以上認可的操作證)，用電要規(guī)范化。

二、質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)能夠長久生存的大計。目前工人可以說毫無質(zhì)量意識，標準不明確，放任不合格品流轉(zhuǎn)到下道工序，抽檢、自檢、巡檢無從談起。飛濺、焊瘤、焊縫成型、產(chǎn)品外觀觸目驚心，裝配尺寸不容樂觀，鍍鋅質(zhì)量也比較差、鋅瘤、鍍層脫落、銹水等。成品的保護也從未得到重視。面對以上幾點要采取以下方法：

1、通過培訓提高工人的質(zhì)量意識。

2、安排專業(yè)的質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)，杜絕不合格品，同時協(xié)助和要求外協(xié)廠家制定合理的鍍鋅工藝，加強對鍍鋅廠的檢查力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。制定合理的運輸方案，加強對成品的保護，同時也達到節(jié)省成本的目的。

三、效率。

效率是單位時間里的與產(chǎn)出合格品數(shù)量的比值，通過精細的管理可以獲得效率，而有了效率就有了價格優(yōu)勢，增加了與同類企業(yè)競爭的砝碼。目前車間的生產(chǎn)等同于90年代的小作坊生產(chǎn)模式，根本談不上什么效率。舉例說明、未制定合理的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，增加了重復的搬運工作。如：

1、前架的制作，先裝配，暫存，然后焊工又搬過來焊接，焊完搬到旁邊又暫存，最后普工又搬過來打磨一次，期間最少重復了3次以上的搬運工作，效率從何而來?

2、車間物料擺放雜亂、重疊，增加了物料的多次流轉(zhuǎn)、人員重復走動尋找的時間，大大的影響了效率。

3、設備運轉(zhuǎn)情況不理想，如行車時好時壞，維修的時間較長，直接影響到生產(chǎn)效率。

4、電動工具和風扇等的接線頭不合理，也增加了重復接線的工作。

5、最重要的一點就是生產(chǎn)無計劃性，安排不合理等等。

四、文明生產(chǎn)。

車間目前的文明生產(chǎn)可以用三個字來形容、臟、亂、差。文明生產(chǎn)的好處就不用多說、往小處講可以提升工人工作士氣，影響產(chǎn)品質(zhì)量和效率。往大處講可以提升企業(yè)形象等等而最大的壞處則會產(chǎn)生安全隱患，易生危險，其他種種就不多說了。代管前車間的設備和材料毫無規(guī)范和計劃的擺放，成品半成品不規(guī)則的重疊堆放，紙皮雜物到處可見，這樣的車間是極易滋生安全隱患的。

五、圖紙問題。

圖紙設計也存在許多不規(guī)范的地方、圖紙無圖號、無主管設計師簽名、無人校對、以及未加蓋生產(chǎn)工號公章等等，一旦出現(xiàn)誤差，將造成巨大的損失，例如工程師上午剛出圖，下午就修改尺寸和數(shù)量，最離譜的是前后數(shù)量相差3000多，而一些鍍鋅工藝孔和包裝運輸方案技術(shù)部也未制定。

六、轉(zhuǎn)序交接。

材料的轉(zhuǎn)序交接記錄不詳細直觀和全面，如果產(chǎn)品一旦丟失則無從追溯，責任也無從追究和承擔。

七、信息的溝通不及時。

現(xiàn)實的情況是、現(xiàn)場明天需要什么物料今天才打電話通知生產(chǎn)基地，臨時聯(lián)系貨車和裝車人員，鍍鋅廠也急急忙忙的鍍出現(xiàn)場需要的材料，搞的手忙腳亂。這就是信息溝通不及時的后果。如果能夠提前三天通知現(xiàn)場所需物料，給生產(chǎn)基地一個周旋準備的周期，及時的做出反應和調(diào)整，就不會這么被動了。

管理是一種藝術(shù)，以上的問題都可以通過精細的管理和安排部署來解決。而好的管理可以給公司節(jié)省成本、創(chuàng)造更大的利潤空間。我希望通過我們長期不懈的精細管理，一起共創(chuàng)浩博美好的明天。

推薦擺放電車心得體會總結(jié)四

20__年已經(jīng)悄悄離我們而去，一年來，在公司領(lǐng)導與各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好的完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。將20__年的工作情況總結(jié)如下;

一、主要完成的工作

1、生產(chǎn)線的建設與管理得到加強。在產(chǎn)線管理比較混難，存在著許多待解決的問題。為了解決著些問題我采取了獎勵制度的措施。對于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補。由于采取了這中加薪加崗補，產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效效益。

2、保證產(chǎn)品品質(zhì)。隨著公司規(guī)模的擴大和行業(yè)的競爭力和客戶對品質(zhì)的要求越來越高，公司高層對產(chǎn)品的質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。車間所有肩負的責任也越來越大。我深知作為車間產(chǎn)線的拉長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的責任，我在品質(zhì)控制方面一直不敢有所松懈，積極與同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過趁中出現(xiàn)的問題及時改善。同時加強員工對品質(zhì)的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個有問題產(chǎn)品從本產(chǎn)線流入下一個工序。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以下幾點：

1、pc板的擺放，流水線流拉的擺放，物料的擺放，不良品和良品區(qū)分不到位。有有著不可推卸的責任，在產(chǎn)線5s方面沒有讓每個員工牢記在心里，其次安排不到位。最后在一系列的問題下及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，之后實施罰款制度逐步好轉(zhuǎn)。我決定在今后的日子里加強對員工的管理

2、品質(zhì)控制方面。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢出來的，就是說要講全面的品質(zhì)的管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一個工序。同時品質(zhì)檢查也很重要，特別是在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問題。例如：在板料的核對和物料的核對，如有改進的地方，要給助拉講好做區(qū)分和改善。我認為要想作好品質(zhì)工作，必須把握嚴細實的原則，要嚴格管理，認真細致，很抓落實。

3、產(chǎn)量方面在這一年產(chǎn)量生產(chǎn)線做的還不夠好，每天未完成上級給我們制定的產(chǎn)量。在著我有著不可推卸的責任，沒計劃好第二天的計劃，沒排好流水線的工位。在這一系列的問題下及時總結(jié)經(jīng)驗，之后我安排好當天的計劃同時也安排好第二天的計劃，同時也備好第二天的物料。在這一系列的改善下產(chǎn)線的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn)。

三、來年的計劃在新的一年到來，我也要有新一年的計劃，計劃在以下幾點

1、抓好產(chǎn)品方面，讓產(chǎn)品在生產(chǎn)車間做的最好的流水線。

2、抓好紀律方面，讓產(chǎn)線的紀律是車間最好的流水線。

3、抓好品質(zhì)，讓品質(zhì)是車間最好的流水線。

4、抓好產(chǎn)量方面，每天完成上級給我安排的任務，讓我們車間成最好的車間。

推薦擺放電車心得體會總結(jié)五

采購方： (以下簡稱“甲方”)

住 所：

通訊地址：

法定代表人：

郵政編碼：

聯(lián)系電話： 傳真：

供貨方： (以下簡稱“乙方”)

住所：

通訊地址：

法定代表人：

郵政編碼：

聯(lián)系電話： 傳真：

甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方向乙方購買x戶型室內(nèi)配飾事宜，達成如下條款，并承諾共同遵守。

第一條合同標的

甲方向乙方購買的室內(nèi)家具配飾，配飾的名稱、數(shù)量規(guī)格、型號、具體技術(shù)標準與要求和單價詳見附件報價單。

家具配飾品的供貨工期：自收到首付款后三個月內(nèi)。

第二條合同價款及付款方式

2.1本合同總價款為人民幣x元整(rmb。

2.2本合同總價款包括但不限于購買的室內(nèi)全部配飾、制作費、運輸費、包裝費、安裝費、人工費等甲方為購買配飾所應支付的全部費用，除非雙方另有約定，乙方不得再要求甲方支付任何費用。

2.3合同價款的支付：

2.3.1分期支付

a.本合同簽署生效后十五個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總價款的30%作為預付款，即人民幣;

b.精裝修工程過半(天花、燈位開孔，燈具達到現(xiàn)場;墻面基層完成，墻面壁紙到達現(xiàn)場;門、窗套開始安裝)，甲方向乙方支付合同總價款的50%作為進度款，即人民幣;

c. 乙方送貨到甲方指定地點，安裝完畢經(jīng)甲方驗收合格且確認質(zhì)量無異議后十五個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總價款的15%，即人民幣---------------元整 (rmb-------------------.00) ;

d. 壹年保修期后，甲方向乙方支付合同總價款的5%，即人民幣----------------元整 (rmb------------.00) ;

2.4乙方在收到甲方支付款項的同時，必須提供正式的稅務發(fā)票。若乙方不提供發(fā)票，甲方有權(quán)暫時拒絕支付該筆款項且不承擔任何違約責任。同時，乙方不得因此而停止工作。

第三條配飾的制作

3.1乙方應在收到預付款七日之內(nèi)起開始制作，關(guān)于配飾制作的具體要求與標準詳見附件。

第四條履行期限、地點和方式

4.1乙方供貨時間為：以甲方書面通知為準。于供貨后七日內(nèi)，完成全部配飾的安裝工作。

4.1.1供貨及安裝時間如有變化，以甲方書面通知為準。

4.2乙方供貨地點：乙方應按4.1款約定時間或甲方通知的時間，自行承擔運輸費用將配飾運至----樣板間內(nèi)，或運至甲方另行指定的其他地點(北京以外的地點除外)。

4.3運輸費用：運輸相關(guān)費用和貨物保護問題由乙方承擔。

4.4乙方負責全部配飾的包裝并承擔包裝費用，包裝標準為：有效保護標的物完好。

4.5乙方自行解決卸貨及卸貨工具。運送期間或送至甲方指定地點時全部或部分配飾受到損壞，乙方須立刻為甲方免費更換或維修，項目交貨期不予順延。

第五條甲方權(quán)利義務

5.1甲方應按照合同約定支付貨款，對于延期支付，乙方的到貨時間順延。。

5.2甲方應按合同約定作好現(xiàn)場安裝的工程配合工作。具體包括：

5.2.1為保持飾品不受損壞，交貨時現(xiàn)場須清理干凈，施工人員不得留在現(xiàn)場，工程驗收交鑰匙后乙方進場安裝擺放;

5.2.2進入樣板間的道路整潔，確保貨車能夠開入樣板間門口，如道路不具備條件，甲方應協(xié)調(diào)解決，保證貨物進入樣板間;

5.2.3保證樣板間內(nèi)水、電的正常使用;

5.2.4如樣板間家具配飾已點數(shù)交接，工程又進場返工所造成的家具飾品移位與污損，乙方不再重新擺放;

5.2.5如發(fā)生上述四種任何其一情況時，乙方有權(quán)拒絕進場，同時工期順延。

5.3甲方在合同簽訂后，有權(quán)根據(jù)實際需要變更所需配飾數(shù)量和型號，乙方應予調(diào)整。但甲方應在乙方交貨前向乙方提出，調(diào)整總量不超過總價值的10%。

5.4 甲方應于完成現(xiàn)場開荒保潔后，提前三天書面通知乙方進場時間。

第六條乙方權(quán)利義務

6.1乙方依合同約定完成全部配飾的制作，保證配飾的質(zhì)量符合合同約定及國家相關(guān)質(zhì)量標準。

6.2本合同項下配飾在乙方交貨并且甲方組織安裝驗收認可之前的成品保護問題由乙方承擔，在安裝完畢甲方驗收認可之后的成品保護問題由甲方承擔。

6.3乙方負責在甲方要求的時間內(nèi)完成配飾的安裝，確保安裝質(zhì)量。安裝配飾所需的配件、工具等由乙方自行負責解決。

6.4乙方承擔本合同中全部配飾之權(quán)利瑕疵擔保責任，若有任何第三方主張對本合同中的標的物享有權(quán)利(包括但不限于所有權(quán)、抵押權(quán))，相關(guān)法律責任均由乙方承擔。

6.5除甲方事先同意外，乙方不得以任何形式全部或部分轉(zhuǎn)讓其應履行的本合同項下的義務。

6.6乙方免費為甲方相關(guān)人員提供裝修配飾設計等內(nèi)容講解。

6.7乙方保證提供的清單內(nèi)容中超過50%的物品為本項目獨有。

6.8乙方對于國內(nèi)采購的產(chǎn)品或家具的20%在加工及采購過程中必須通知甲方共同參加采購或?qū)M度進行控制。

第七條質(zhì)量要求

7.1乙方保證本合同項下配飾是全新的，其質(zhì)量、規(guī)格和性能等各項指標均符合國家和項目所在地相關(guān)標準、規(guī)范及設計要求，并且符合本合同附件規(guī)定的標準以及雙方已封存的樣品的質(zhì)量標準。

7.2乙方保證其具有簽署和履行本合同所必要的權(quán)利能力和行為能力，并對向甲方提供本合同項下之產(chǎn)品不涉及知識產(chǎn)權(quán)、未經(jīng)授權(quán)、假冒等法律瑕疵。

第八條樣品

8.1乙方應于本合同簽署后30日內(nèi)向甲方提交可提供的，如窗簾布藝布樣樣品并附上任何必要的說明介紹等資料，以供檢驗和封存。甲方應及時簽收樣品。

第九條檢查與驗收

9.1乙方將該批配飾運至本合同約定地點后，貨物質(zhì)量驗收由甲方、乙方共同完成。驗收合格標準為：已封樣物品同封樣，沒有封樣物品參考同行業(yè)中同等物品為比較基礎(chǔ)。

9.2若乙方不及時派人參與現(xiàn)場交驗，則甲方有權(quán)自行驗收，并對質(zhì)量不合格、損壞等做出記錄，視為乙方認可并負責處理。

9.3貨物點驗：由甲乙雙方在交貨地點共同清點后在交接清單上簽字確認。甲方指定代表若有變動應及時書面通知乙方。

9.4甲方應在貨物交付后檢查貨物數(shù)量、規(guī)格、型號及質(zhì)量，并將任何短缺、超出、損壞或其它與合同不符的情況書面通知乙方，乙方將于五日內(nèi)依據(jù)甲方通知及時予以更換、調(diào)整、補齊貨物。

9.5各方確認，在貨物使用過程中，如貨物存在質(zhì)量瑕疵的，則雖經(jīng)甲方按本條約定驗收完畢，亦不視為甲方對乙方貨物質(zhì)量瑕疵的認可，乙方仍應承擔質(zhì)量瑕疵賠償、補償?shù)鹊呢熑?由甲方原因造成損壞除外)。

第十條保修服務

10.1 乙方承諾保修期內(nèi)提供免費的保修服務，包括：非人為原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題;非質(zhì)量原因，出于人為操作或其他原因發(fā)生的問題，由甲方支付修理費用，乙方維修。質(zhì)量保證期的起算時間：自乙方交貨經(jīng)甲方驗收合格之日起一年。

10.2 乙方承諾如甲方報修，乙方將派人于24小時之內(nèi)到達現(xiàn)場，作出故障診斷，并在三日內(nèi)修復完畢，如需返廠維修，則在五日內(nèi)修復完畢(北京以外的供應商除外)。

10.3 在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)貨物及相關(guān)配件的質(zhì)量或規(guī)格與合同不符，或證明產(chǎn)品有缺陷，包括潛在的缺陷或使用不合適的原材料等，甲方有權(quán)向乙方提出索賠。在本合同規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，乙方負責無償退換、修理，并應對由于產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷而造成的任何缺陷或故障負責。

10.4 甲方可委托物業(yè)管理公司(簡稱物業(yè)公司)，實施本條所述保修管理。物業(yè)公司可代表甲方行使如下職責：

a.代表甲方通知乙方對工程進行維修、維護;

b.代表甲方檢查、跟蹤、配合乙方的工程保修工作;

c.代表甲方簽發(fā)工程保修施工驗收單;

如甲方委托物業(yè)公司實施保修管理的，則甲乙雙方在結(jié)算質(zhì)量保證金時，由物業(yè)管理公司出具的乙方履行本合同情況之書面文件，雙方均同意以此書面文件作為結(jié)算質(zhì)量保證金的依據(jù)。

第十二條保密條款

12.1在簽署、履行本協(xié)議過程中，雙方知悉的對方的商業(yè)秘密，雙方同意保密，未經(jīng)對方的事先書面許可，不得向第三方，或允許向第三方直接或間接地透露保密信息。

12.2本合同終止后，本保密條款規(guī)定繼續(xù)有效。

第十三條違約責任

13.1雙方均應認真履行本合同，由于任何一方的過錯使本合同不能履行、不能完全履行、延遲履行或者履行不符合約定條件的，由過錯方承擔責任，如屬雙方過錯，則根據(jù)各自過錯大小，分別承擔相應的責任。

13.2甲方在本合同約定時間內(nèi)無故拖延付款的，每逾期1日，甲方應當按照中國人民銀行公布的銀行同期貸款利率支付違約金。

13.3本合同簽訂后，如甲方自身原因?qū)е聵I(yè)務取消或延期的，甲方可以終止委托，并書面通知乙方，乙方在收到甲方通知后應立即停止工作。因甲方自身原因終止委托的，甲方需對乙方按雙方約定的工作進程所發(fā)生的實際而合理的費用予以補償，同時，乙方不退還已收取的費用。

13.4乙方為履行本合同項下義務指派的人員違反本合同的行為均視為乙方的違約行為。

13.5乙方保證其依法成立并向甲方提供年檢合格的營業(yè)執(zhí)照原件及復印件作為本合同的附件，如在甲方支付價款時，乙方未提供，則甲方不予支付價款,且全部責任由乙方承擔。

13.6乙方遲延交貨的違約責任為：乙方每逾期1日(包括部分遲延)，須向甲方支付合同總價的千分之五作為違約金，直至實際全部按照本合同規(guī)定的條件交付配飾之日為止，如由甲方原因造成的工期延誤，乙方不承擔責任。

13.7乙方交付配飾的質(zhì)量未達到合同約定及國家標準的,甲方有權(quán)要求乙方限期更換，更換所發(fā)生的費用由乙方自行承擔。若因乙方拒絕更換或更換不及時或經(jīng)乙方更換2次后仍不能解決問題的，視為乙方違約，甲方有權(quán)要求乙方退貨且要求乙方支付合同總價款百分之十的違約金，如由此造成其它第三方向甲方進行索賠時，甲方要求乙方承擔合同總價款百分之十五的違約金且乙方必須賠償?shù)谌街畵p失;乙方不能積極主動解決質(zhì)量問題并賠償損失時，甲方可代為賠償，并可向乙方追索該筆賠償金，違約金的金額甲乙雙方根據(jù)損失大小另行協(xié)商。

13.8因乙方發(fā)生下列情形，甲方有權(quán)要求解除本合同且要求乙方承擔相應的的違約金：

a. 乙方逾期完成本合同約定的任何一個階段的工作超過30日的;

b. 拒絕執(zhí)行甲方要求其修補缺陷或更換不適用的材料和/或物品的書面通知，而這種拒絕的行為使工程受到了實質(zhì)性的影響;

13.9如違約方支付的上述違約金不足以彌補守約方損失的，守約方有權(quán)要求違約方進一步補償。本合同所稱損失應包括因違約行為所導致的守約方的實際損失以及可得利益損失,以及守約方為處理違約事件所發(fā)生的包括調(diào)查、訴訟、律師等法律費用在內(nèi)的費用和開支。

第十四條不棄權(quán)

任何一方未行使或延遲行使本合同項下的或與本合同有關(guān)的任何其它合同/協(xié)議項下的任何權(quán)利、權(quán)力或特權(quán)不應視為放棄這些權(quán)利、權(quán)力或特權(quán);任何單獨或部份地行使任何權(quán)利、權(quán)力或特權(quán)，亦不應妨礙該方將來行使這些權(quán)利、權(quán)力或特權(quán)。

第十五條通知與送達

15.1以本合同為目的或與之相關(guān)的任何通知均應以親自遞交、郵遞、特快專遞或傳真發(fā)至文首列明的聯(lián)系地址和/或聯(lián)系方式，否則不發(fā)生效力。如果擬接受通知的合同一方的聯(lián)系地址和/或聯(lián)系方式發(fā)生變更，則其應在發(fā)生變更情況之日起1日內(nèi)以書面形式通知另一方。

15.2通知被視為送達的日期應按如下方法決定：

a. 專人遞交的通知在專人遞交之時視為有效送達;

b. 以(預付郵資)的掛號信件發(fā)出的通知，應在寄出日(以郵戳為準)后第7日視為有效送達;

c. 以快遞發(fā)送的通知應于交予合法的快遞服務發(fā)送后第3日視為有效送達;

d. 以圖文傳真發(fā)出的通知，在傳送日后第1個工作日視為有效送達。

第十六條聯(lián)系人

16.1甲方指定 ，乙方指定 ，在本合同有效期間內(nèi)代表其指定方并且其指定方僅通過該聯(lián)系人負責與另一方的通知、提出詢問、答復、提出意見、確認等本合同履行之相關(guān)事項，任何一方應對其指定的聯(lián)系人職責范圍內(nèi)的行為負責。

16.2在合同履行過程中，任何一方變更上述聯(lián)系人，應及時書面通知對方，否則視為對上述聯(lián)系人的指定依然有效。

第十七條不可抗力

17.1不可抗力應以國家和本市有關(guān)部門正式發(fā)布為準，不可抗力是指戰(zhàn)爭、嚴重火災、水災、臺風，地震等人力不可抗拒的因素引起的延誤和影響。

17.2當甲方或乙方因不可抗力的影響不能履行合同的責任時，履行合同的時間將予以順延，延長期與不可抗力影響期相同但合同價格不因此而改變。

17.3不可抗力發(fā)生后，受影響方應立即將不可抗力發(fā)生的情況通知另一方，并在不可抗力發(fā)生后14日內(nèi)出具事故發(fā)生地區(qū)的有關(guān)機構(gòu)證明并取得另一方認可。上述情況發(fā)生后，雙方應努力采取必要措施，密切配合減少不可抗力的影響。不可抗力的影響消除后應立即通知另一方。

17.4甲、乙任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時，應及時向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男?、部分履行合同的理由。在取得對方主管機關(guān)證明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔違約責任。

17.5本條款所定義的不可抗力是指不能預見，不能避免并不能克服的客觀情況,對于市場環(huán)境變化、乙方經(jīng)營狀況嚴重惡化及生產(chǎn)安排不周等情形，無論嚴重程度如何，均不理解為不可抗力。

第十八條完整合同

本合同構(gòu)成各方對本合同所涉事項的完整合同，它取代了此前各方就該等事項作出的任何口頭或書面合同或許諾。

第十九條修改

對本合同的任何修改均須以書面形式進行，并經(jīng)本合同雙方簽字蓋章后才能生效，本合同中未經(jīng)修改的其他條款仍然有效。

第二十條附件

本合同所有附件為本合同不可分割之組成部分，與本合同具有同等法律效力。

第二十一條可分割性

本合同及其附件中所包含的任何條款在被認為無效或不具有強制執(zhí)行力的情況下，該條款的無效性或不可執(zhí)行性不得影響其他條款的效力。

第二十二條繼承

本合同生效后，無論甲方或乙方的名稱、組織形式、企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營范圍、注冊資本、投資者等發(fā)生任何變更，甲方或乙方應繼續(xù)或要求其權(quán)利義務的繼承人恪守并履行其在本合同項下之相關(guān)義務。

第二十三條適用法律及爭議解決

23.1本合同適用中華人民共和國相關(guān)法律法規(guī)。

23.2雙方因履行本合同(包括但不限于有關(guān)本合同的生效、解釋、履行、修改和終止)有關(guān)的一切爭議、糾紛或索賠均應當首先通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不成的，任何一方有權(quán)向項目所在地人民法院提起訴訟。

第二十四條標題

本合同中的標題僅作為參考，不影響本合同的含義及其解釋。

第二十五條生效及文本

本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字并蓋章后生效。本合同一式陸份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)叁份，具有同等法律效力。

第二十六條補充條款

在支付第一、第二筆工程款前，乙方需向甲方提供等額保函，保函至乙方交貨甲方驗收合格之日后30天。

(以下無正文)

甲方： 乙方：

(蓋章) (蓋章)

法定代表人或委托代理人： 法定代表人或委托代理人：

(簽字) (簽字)

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

推薦擺放電車心得體會總結(jié)六

一、佛像擺放時千萬不能對著門墻，最好是正對著大門的位置；

二、擺放佛像時，必須要配一鼎比例適中的香爐，還有一個供水杯、蠟燭等供品；

三、不要在佛像的前面擺放經(jīng)常吃飯的桌子，不要在佛像前吃飯；

四、必要時，請一個佛龕用來擺放佛像，以免佛像受到不必要的損壞。

1、佛像擺放時千萬不能對著門墻，最好是正對著大門的位置；

2、擺放佛像時，必須要配一鼎比例適中的香爐，還有一個供水杯、蠟燭等供品；

3、不要在佛像的前面擺放經(jīng)常吃飯的桌子，不要在佛像前吃飯；

4、必要時，請一個佛龕用來擺放佛像，以免佛像受到不必要的損壞。

5、佛像的擺放位置前，不要堆放其他雜物，也不要在佛像面前吃飯。

6、佛像的安放處不要選在臥室，否則會使人晚上多夢。

7、佛像不要隨便丟棄于不潔凈的地方，以免招災。

8、佛像請回家后千萬不可如貴重古董般地鎖在保險柜里，這一做法最不恭敬也最不吉利，會使家里大小不平安。

9、佛像不要見一個請一個，因為佛像越多，家人的心也會越多。

10、小佛像如要放在佛堂桌上，應用小盤子墊紅紙以作底座。

1、需請一個佛龕，之后需擇良辰吉日安置神像，并剪一張７寸直徑的紅紙，墊于佛座下。

2、佛像的擺放位置最好是正對著大門的位置，要是能背南面西則為最佳，光線需明亮。

3、佛像的擺放位置前，不要堆放其他雜物，也不要在佛像面前吃飯。

4、佛像的擺放位置前，需配備相應比例的香爐，供水杯等供品?！甭犞憬阈煨斓纴?，我算是搞明白了這佛像的擺放位置居然這么有講究。心中盤算，這首先，我要設計一下這佛桌應放在哪里為最佳。之后，我還要去看看黃歷，哪天是吉日，何時是吉時。等一切都準備妥當，再恭敬的請佛像上位。

推薦擺放電車心得體會總結(jié)七

特殊情況

食用米飯、青豆等小顆粒食物時，用刀將食物顆粒聚攏到叉子的凹陷處，叉子變身湯匙取用食物。

中途擱置

用餐期間需暫時擱置刀叉，要使刀叉呈八字形擺放在盤子里。

餐畢收盤

吃完一道菜后，刀鋒朝內(nèi)，叉背朝下，將刀叉并攏，以4-10點鐘方向斜放盤上，表示服務員可以收掉盤子。

意外發(fā)生

刀叉不慎落地，不可撿拾，可請服務員代撿，并換取新的刀叉。

入境隨俗

各地西餐中，刀叉用法各異，但無優(yōu)劣之分，入境隨俗，讓您左右逢源。

美國：切好食物，將刀放下，叉子換到左手，翻轉(zhuǎn)使得正面朝上，將食物送入口中。

英國：切好食物，用刀將食物在叉背上壓平，然后送入口中。