寫心得體會(huì)可以讓我們更加深入地思考和體驗(yàn)所學(xué)到的知識(shí)和技巧。在寫心得體會(huì)時(shí)，盡量使用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言，言之有物卻不啰嗦。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能夠給大家提供一些啟示和思路。首先，我們可以看到這篇范文對(duì)一次活動(dòng)的總結(jié)有著清晰明了的結(jié)構(gòu)和邏輯，同時(shí)表達(dá)出了作者對(duì)這次活動(dòng)的真實(shí)感受和思考。其次，范文語(yǔ)言簡(jiǎn)練準(zhǔn)確，用詞恰當(dāng)，表達(dá)了作者的觀點(diǎn)和觀察，給讀者留下了深刻的印象。再次，范文通過深入分析和細(xì)致思考，指出了活動(dòng)中存在的問題和優(yōu)點(diǎn)，提出了改進(jìn)的建議和思路。最后，范文結(jié)尾處對(duì)整個(gè)心得體會(huì)進(jìn)行了總結(jié)和概括，給讀者留下了一個(gè)深思和思考的空間。希望大家能夠從中得到一些啟示和借鑒，寫出更加出色的心得體會(huì)。

項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇一

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)開放性、復(fù)雜性、變化性較強(qiáng)的工作，需要管理者具有系統(tǒng)化思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面素質(zhì)。作為一名項(xiàng)目管理者，我在多個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任過不同角色，從中汲取了不少心得體會(huì)，希望能與大家分享。

第二段：重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)可謂關(guān)鍵中的關(guān)鍵。一個(gè)有凝聚力、配合度高、理念相統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵因素之一。因此，管理者需要重視對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的引導(dǎo)、培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)有效溝通和協(xié)作能力。同時(shí)，要注重文化融合，營(yíng)造一個(gè)積極、健康、向上的氛圍，讓團(tuán)隊(duì)維系穩(wěn)定、發(fā)揮潛力。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理成功的保障。

第三段：充分規(guī)劃。

無(wú)論何種項(xiàng)目都需要前期的充分規(guī)劃，并將規(guī)劃過程納入項(xiàng)目周期中。規(guī)劃是項(xiàng)目管理中的基石，它幫助管理者理清思路、厘清目標(biāo)、制定實(shí)施方案、合理調(diào)配資源、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、提高效率。規(guī)劃過程中，管理者需要認(rèn)真對(duì)接各個(gè)部門的意見，確保規(guī)劃符合實(shí)際需要且實(shí)施可行。

第四段：有效溝通協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，需要管理者來(lái)協(xié)調(diào)各方事務(wù)。而溝通是協(xié)調(diào)的關(guān)鍵步驟之一。管理者需要密切關(guān)注各個(gè)部門之間的聯(lián)系，及時(shí)捕捉信息并將其傳遞迅速。這樣可以使得各方快速反應(yīng)，減少溝通錯(cuò)誤。同時(shí)，管理者也要關(guān)注進(jìn)展，善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的需求、難點(diǎn)，及時(shí)提出解決辦法，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

第五段：總結(jié)。

在項(xiàng)目管理中，管理者需要具備廣泛的知識(shí)面、全面的能力素質(zhì)和深厚的為人處世的品質(zhì)。通過充分的規(guī)劃，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和有效的溝通協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的成功可以得到更大保障。同時(shí)，還需要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)反饋，并在實(shí)際工作中不斷完善，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)日益復(fù)雜和多變的市場(chǎng)環(huán)境。越來(lái)越多的管理者群體參與項(xiàng)目管理，將對(duì)我們未來(lái)的工作方式和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇二

在3個(gè)多月的學(xué)習(xí)之后通過了pmp的考試，祝賀自己的同時(shí)也感謝公司為我們提供了這么好的培訓(xùn)鍛煉機(jī)會(huì)！就像培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師說(shuō)的一樣，pmp證書只是一張紙，最重要的是在學(xué)習(xí)過程中你學(xué)到了什么。學(xué)習(xí)的過程中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作過程中，才是最重要的?？既∽C書只是一個(gè)能力的證明。

報(bào)名之前希望通過學(xué)習(xí)達(dá)成兩個(gè)目標(biāo)：

1、認(rèn)識(shí)不同行業(yè)的一些優(yōu)秀員工；

2、系統(tǒng)的建立項(xiàng)目管理的知識(shí)體系。從學(xué)習(xí)的結(jié)果看，第一個(gè)目標(biāo)并沒有很好的完成，課程結(jié)束，我也沒有認(rèn)識(shí)新朋友，與不同行業(yè)的人交流對(duì)我來(lái)說(shuō)依然是個(gè)挑戰(zhàn)。第二個(gè)目標(biāo)建立系統(tǒng)的知識(shí)體系，是否真的系統(tǒng)建立了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系不好說(shuō)，但確確實(shí)實(shí)入了項(xiàng)目管理的大門。

通過對(duì)pmp的學(xué)習(xí)和了解，本人對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)也經(jīng)過了幾個(gè)過程。首先，在對(duì)pmbok的大致通讀中就被pmp的嚴(yán)謹(jǐn)和宏大所震撼。項(xiàng)目管理是通過合理運(yùn)用與整合42個(gè)項(xiàng)目管理規(guī)則的過程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。再根據(jù)其邏輯關(guān)系，把這42個(gè)過程歸類成5大過程組，即：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作就是在項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，選擇合適的項(xiàng)目管理過程來(lái)管理項(xiàng)目。針對(duì)不同的項(xiàng)目需要選擇不同的過程，這里pmi沒有做硬性要求。

第二階段，隨著老師的不斷講解，結(jié)合實(shí)際引導(dǎo)我們理解pmp項(xiàng)目管理的模式，漸漸的，那些看起來(lái)鼓噪無(wú)味的itto變得鮮活起來(lái)，不再死氣沉沉枯燥無(wú)味，在學(xué)習(xí)與溫習(xí)過程中，也會(huì)很自然的拿曾經(jīng)做過的項(xiàng)目去品味pmp中的過程、工具與方法，思考那些是曾經(jīng)實(shí)踐過但自己并沒有意識(shí)到的pmp的itto，如果再給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，該如何應(yīng)用哪些itto去改善或者解決當(dāng)時(shí)項(xiàng)目碰到的問題，是不是能得到更好的結(jié)果？就這樣，經(jīng)過課前的通讀、培訓(xùn)課上老師的講解與引導(dǎo)、課后的精讀與反思，已經(jīng)能夠理解pmp的絕大部分內(nèi)容。

第三階段——備考，備考需要去除細(xì)節(jié)，抓住主干，強(qiáng)化記憶，以42個(gè)itto和十大過程組為線，把itto的輸入輸出與工具方法能很清楚的關(guān)聯(lián)起來(lái)，雖說(shuō)這是為了備考，但是同樣讓自己對(duì)pmp的認(rèn)知更加清晰起來(lái)。開始試著做各章課后題與模擬試題，雖然很多題目仍然模棱兩可，但是也有很多題目有了清晰的答案。經(jīng)過全部課后作業(yè)和三套（不包括模擬考試）的鍛煉，對(duì)pmp考試題目的類型，考題設(shè)計(jì)都有了足夠的了解，也積累了一點(diǎn)答題的經(jīng)驗(yàn)。最后的兩次模擬考，特別是模擬考卷的逐題講解，糾正了一些自己與pmp思路想法不一致的地方，能真實(shí)感受到每份考卷自己都有在提高，增強(qiáng)了考試通過的信心。

報(bào)考pmp培訓(xùn)和考試真的獲益良多，再次感謝公司給我們提供了這么好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也感謝欣旋教育的老師，謝謝他們的精彩講解與耐心指導(dǎo)，培訓(xùn)中的許多實(shí)例講解遠(yuǎn)非自己看書所能體會(huì)與理解的。

總結(jié)起來(lái)，項(xiàng)目管理就是把你所學(xué)的知識(shí)、已掌握的技能、熟練的工具與整合技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，管理一個(gè)項(xiàng)目通常需要做好以下幾件事情，但不僅限于此：

1.識(shí)別客戶需求；

2.選擇合適的項(xiàng)目管理程序；

5.平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目制約因素，包括(不僅限于)：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算、資源和風(fēng)險(xiǎn)。

最后想說(shuō)的是pmp不單單是個(gè)認(rèn)證，而是一套項(xiàng)目管理的實(shí)踐和藝術(shù)，在實(shí)際工作中也是非常有用的。希望以后能把先進(jìn)的pmi管理思想應(yīng)用到項(xiàng)目中去。pmp考試的順利通過是一個(gè)結(jié)束，更是一個(gè)新的開始。

項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇三

每個(gè)人的工作都存在差異，每個(gè)人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地給了每個(gè)人一天24小時(shí)，因此我們提出管理時(shí)間。

管理時(shí)間是每個(gè)人都可以做到的事情。每天把24小時(shí)規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時(shí)大家會(huì)說(shuō)時(shí)間不夠，事情做不過來(lái)，我建議大家把時(shí)間拿出來(lái)分析一下，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時(shí)間。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，事情多、工作瑣碎，這樣就需要養(yǎng)成每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。

在安排工作上，要求本部門員工要把握主次、分清輕重緩急。這樣，員工每天一到工作崗位上就能很快進(jìn)入工作狀態(tài)，把工作抓好。這樣就提高了“工作時(shí)效”。

分清優(yōu)先級(jí)。

“輕重緩急”對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要，這就要求員工思維要活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。

就好比用戶要一個(gè)深層次的技術(shù)交流，，特別著急，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理就需要安排資深人員進(jìn)行相關(guān)的支持，如果客戶需要，可提供面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)交流，因?yàn)橛脩舻男枰褪且磺小?/p>

總之，輕重緩急具有一定的靈活性、時(shí)間性、場(chǎng)合性，要視具體情況而當(dāng)機(jī)立斷，做好了可減少客戶的抱怨。

立規(guī)矩。

談到管理，就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)生存、運(yùn)作、發(fā)展、壯大的標(biāo)尺和綱要。規(guī)范的實(shí)施者既包括管理者，也包括員工。只是各個(gè)崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。

萬(wàn)事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二步、第三步就沒有問題了。

正如我們?nèi)粘９ぷ?，如果沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來(lái)問你這個(gè)或那個(gè)問題是如何解決的，等大家都反映這件事，就有人開始琢磨怎樣規(guī)范這項(xiàng)工作，讓大家都按這個(gè)規(guī)定來(lái)做。

規(guī)定一出，大家就在這個(gè)基礎(chǔ)上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理，只要你想做，就會(huì)去規(guī)范這件事，每個(gè)人也就有了行為的準(zhǔn)則。

準(zhǔn)備會(huì)議。

工作中的很多問題都是在會(huì)議中解決的。會(huì)議使我們對(duì)問題有了更多、更好的解決方案。

我們平常開的會(huì)議比較多，大大小小、各式各樣的都有。那么，如何提高開會(huì)的效率，就成為大家關(guān)注的事情。

如果我們?cè)跁?huì)議之前把要開會(huì)的內(nèi)容告訴所有人，讓大家有所準(zhǔn)備，開會(huì)時(shí)就可以直接切入主題，讓每個(gè)人談自己的思路，這樣可以有效利用時(shí)間。

但在會(huì)議上，往往大家談著談著就跑題了，這時(shí)就需要會(huì)議的主持人能往主題方向引導(dǎo)大家的思路。此外，會(huì)議結(jié)束前，主持人或主管人員一定要重述這次會(huì)議的幾項(xiàng)內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會(huì)感覺到會(huì)議的重要性。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單地說(shuō)是工作量化，是總結(jié)工作最直接、最明了的方法之一。統(tǒng)計(jì)對(duì)于各項(xiàng)工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，至少說(shuō)輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對(duì)缺欠加以改進(jìn)。

對(duì)于基層的.管理人員來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應(yīng)用，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭，反而增加了工作量。

有人會(huì)說(shuō)，應(yīng)用了分析但效果不大，問題就在于應(yīng)用后，有沒有跟蹤驗(yàn)證，我們對(duì)分析出來(lái)的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用、沒有驗(yàn)證，怎么會(huì)知道分析是對(duì)的呢！因此，分析—應(yīng)用—驗(yàn)證，三者缺一不可。

愿景、尊重、溝通。

愿景每次開會(huì)公司都會(huì)給我們描繪一下愿景，公司現(xiàn)在……即將……將來(lái)是……對(duì)于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵(lì)。

因?yàn)檫@些與公司的每一個(gè)成員的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會(huì)關(guān)注，我們跟同事開會(huì)的時(shí)候也不要忘記強(qiáng)調(diào)三年規(guī)劃。

尊重同事之間相互尊重，可以加深合作，同時(shí)也會(huì)得到其他人的尊重，做起事情來(lái)也會(huì)順暢。

工作之余的溝通很關(guān)鍵，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言，結(jié)果是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場(chǎng)所有人，臉上一副“說(shuō)話呀”的樣子。

這種狀況就會(huì)導(dǎo)致大家對(duì)于自己想說(shuō)的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副“不要問我，我什么都不知道。”的樣子。

所以，只要項(xiàng)目經(jīng)理要鼓勵(lì)大家把話說(shuō)出來(lái)，大多數(shù)時(shí)候，盡管很難獲得到他們的回應(yīng)，如果現(xiàn)場(chǎng)里有一兩個(gè)人敢勇于表達(dá)自己的意見，就算不錯(cuò)。

溝通“說(shuō)出來(lái)”是溝通的最基本原則，如果連話都不愿意說(shuō)出來(lái)，溝通肯定不會(huì)有任何的進(jìn)展。

如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都必須要透過猜測(cè)才能了解他人的想法，這將會(huì)是一件很累人的事，而如果你是團(tuán)隊(duì)里的一員，相信每天陪著你的一定是強(qiáng)烈的無(wú)力感。

項(xiàng)目經(jīng)理要打破不說(shuō)話的幾個(gè)因素：面子問題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。

此外，項(xiàng)目經(jīng)理的立場(chǎng)要明確，不能別人怎么說(shuō)，就怎么做。如果那樣，員工以后有問題，就不會(huì)問你，而且對(duì)你逐漸失去信任。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要有立場(chǎng)，在立場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候要和員工做好溝通。

定目標(biāo)。

一件事情的好與壞，如何去評(píng)價(jià)，首先要看所定目標(biāo)是否合理性。合適的目標(biāo)對(duì)每個(gè)人、企業(yè)都有好處，員工不會(huì)有太大的壓力，就會(huì)安心努力地工作。企業(yè)每年都會(huì)有穩(wěn)步的積累和發(fā)展。

目標(biāo)要靠人來(lái)執(zhí)行，執(zhí)行過程中會(huì)有各種各樣的評(píng)價(jià)，嚴(yán)格地說(shuō)就是考核和監(jiān)督。員工努力地工作，到每個(gè)月底公司收集數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和考核，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標(biāo)。

關(guān)鍵在于怎么學(xué)。

不管你在學(xué)校學(xué)習(xí)什么專業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事與本專業(yè)臨近的工作，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。

從事本專業(yè)的人未必就有好的成績(jī)，從事非本專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此，關(guān)鍵不是你現(xiàn)在會(huì)什么，而是你怎么學(xué)。

培養(yǎng)人才。

培養(yǎng)人才的關(guān)鍵在于留住人才，留住人才有三個(gè)因素：能力、價(jià)值觀、人生志趣。能力的體現(xiàn)就是知識(shí)內(nèi)涵，價(jià)值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度兩個(gè)方面。

知識(shí)可分為內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)（內(nèi)隱知識(shí)：平?？床坏?、學(xué)不到的，要靠個(gè)人的感悟和積累；外顯知識(shí)：看得到，學(xué)得到的東西）。

公司總是要經(jīng)過選拔招聘找到適合自己的員工，員工進(jìn)入公司后像小樹苗一樣被培育，初長(zhǎng)成就要考慮如何使用，經(jīng)過一系列的洗禮，員工就有了一定的想法。因此，如何留住人才是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

隨著其他公司技術(shù)能力的提高，我們意識(shí)到，靠個(gè)人的力量是不行的，要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

如何培養(yǎng)一個(gè)可以打勝仗的團(tuán)隊(duì)呢？首先要了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，挖掘其潛能，根據(jù)每個(gè)人的個(gè)性不同選擇不同的崗位，讓每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都能發(fā)揮作用，項(xiàng)目經(jīng)理就成功了一半，團(tuán)隊(duì)也就有了競(jìng)爭(zhēng)力。

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項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇四

大學(xué)生手冊(cè)是一本為大學(xué)生而編寫的指導(dǎo)手冊(cè)，其中包含了大量的信息、指導(dǎo)和建議，可以幫助大學(xué)生更好地適應(yīng)大學(xué)生活，提高學(xué)習(xí)能力和社交能力。大學(xué)生手冊(cè)如同一顆明燈，指引著大學(xué)生在大學(xué)的求學(xué)道路上前行，是大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的得力助手。

第二段：總結(jié)學(xué)習(xí)篇。

大學(xué)生手冊(cè)中的學(xué)習(xí)篇非常重要，它提供了一些建議和方法，幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)成績(jī)。大學(xué)生手冊(cè)告訴我們要制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，合理分配時(shí)間，充分利用課余時(shí)間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。此外，手冊(cè)還強(qiáng)調(diào)了良好的學(xué)習(xí)方法和技巧，如合理的記筆記方法、科學(xué)的復(fù)習(xí)方法等。通過閱讀學(xué)習(xí)篇，我深感學(xué)習(xí)的重要性和方法的重要性，開始更加有目的地學(xué)習(xí)，也取得了較好的學(xué)習(xí)效果。

第三段：總結(jié)生活篇。

生活篇是大學(xué)生手冊(cè)中另一個(gè)重要的部分，它涵蓋了大學(xué)生活的方方面面，如宿舍生活、飲食、鍛煉、交友等。大學(xué)生手冊(cè)教會(huì)了我如何與室友相處，如何保持衛(wèi)生，如何合理地安排飲食。特別是關(guān)于鍛煉身體的建議，讓我深有體會(huì)。通過遵循手冊(cè)上的建議，我開始每天堅(jiān)持鍛煉身體，不僅提高了身體素質(zhì)，也增強(qiáng)了自信心。此外，手冊(cè)還強(qiáng)調(diào)了要與優(yōu)秀的人為伍，主動(dòng)結(jié)交朋友，這讓我意識(shí)到交友的重要性，也讓我拓寬了社交圈子。

第四段：總結(jié)心理篇。

大學(xué)生手冊(cè)中的心理篇更讓我受益匪淺。大學(xué)是一個(gè)轉(zhuǎn)變階段，面對(duì)各種困擾和壓力，保持良好的心理狀態(tài)尤為重要。手冊(cè)教會(huì)了我如何正確處理情緒，如何調(diào)整心態(tài)，如何面對(duì)挫折。這些經(jīng)驗(yàn)和建議，幫助我在心理上更加堅(jiān)強(qiáng)，更加平和地面對(duì)一切困難和挑戰(zhàn)。大學(xué)生手冊(cè)如同一位智者，從心理上為我們提供了保駕護(hù)航的支持。

第五段：總結(jié)發(fā)展篇。

大學(xué)生手冊(cè)中的發(fā)展篇是關(guān)于大學(xué)生個(gè)人發(fā)展的全面指導(dǎo)。手冊(cè)中提到要積極參加各種社團(tuán)活動(dòng)、實(shí)習(xí)、志愿者等，通過這些活動(dòng)提升自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)還有關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的建議，幫助大學(xué)生明確未來(lái)的目標(biāo)和方向，為自己的職業(yè)規(guī)劃打下基礎(chǔ)。通過認(rèn)真閱讀發(fā)展篇，我明確了自己的興趣和發(fā)展方向，并積極參加了各種社團(tuán)活動(dòng)，提升了自己的綜合能力。

在大學(xué)的求學(xué)之路上，大學(xué)生手冊(cè)如同一本指南針，指引著我們前進(jìn)。通過閱讀和實(shí)踐，我深感手冊(cè)對(duì)我的幫助和啟發(fā)。在將來(lái)的日子里，我將繼續(xù)遵循手冊(cè)的指導(dǎo)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加各種活動(dòng)，不斷完善自己，為自己的未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，只要按照手冊(cè)的指導(dǎo)，始終保持積極向上的心態(tài)，我們一定能在大學(xué)的道路上取得優(yōu)異的成績(jī)和豐碩的收獲。

項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇五

作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，經(jīng)驗(yàn)的累積不僅來(lái)自于傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式，也源于實(shí)踐過程中的總結(jié)與反思。如今，回望這些年的項(xiàng)目管理工作，我感悟頗深，我相信各位同行也有許多類似的體會(huì)。下面我將結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)與感悟，分五段式來(lái)談?wù)勎业捻?xiàng)目管理者心得體會(huì)總結(jié)。

第一段：協(xié)作溝通是項(xiàng)目管理的核心。

協(xié)作溝通是項(xiàng)目管理者的核心，沒有協(xié)作溝通，就沒有可能完成任何一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理者需要在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立起有效的溝通機(jī)制，包括與所有相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和客戶的交流，以確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目管理者需要不斷與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通，根據(jù)具體情況適時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，能充分傾聽，理解每個(gè)人的抱怨，對(duì)不同意見進(jìn)行適度調(diào)整，持續(xù)調(diào)整溝通的方式和方法，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的二次激情。

第二段：重視項(xiàng)目預(yù)算管理。

項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理過程中，需要充分關(guān)注項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目成本是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要控制指標(biāo)，也是項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素之一。當(dāng)面對(duì)項(xiàng)目預(yù)算不可控，經(jīng)費(fèi)不足等問題時(shí)，管理者需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的資源使用，在項(xiàng)目完成之前完成充分的規(guī)劃和控制，以控制項(xiàng)目成本并確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

在預(yù)算管理過程中，我們還要考慮項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)項(xiàng)目成本的影響，在此基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整資源使用，采取合理且切實(shí)可行的策略，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的效益最大化。

第三段：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是項(xiàng)目管理中最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。執(zhí)行力不僅要求團(tuán)隊(duì)具備高度的專業(yè)知識(shí)和技能，更重要的是要在項(xiàng)目管理中形成一種共同理解，以高效、創(chuàng)新、質(zhì)量為導(dǎo)向，讓管控流程更加高效和流暢。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要多方面的考慮，包括提升信息技術(shù)應(yīng)用能力、加強(qiáng)溝通交流技巧、構(gòu)建行業(yè)交流平臺(tái)等，通過持續(xù)投入，提升團(tuán)隊(duì)的能力水平和執(zhí)行力，為項(xiàng)目落地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四段：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控。

任何事物都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理也不例外。在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理者應(yīng)在制定計(jì)劃時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)控制，通過制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，確定和識(shí)別項(xiàng)目的潛在問題，并采取合理而靈活的方法來(lái)處理，以預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并最大程度降低成本和進(jìn)度的影響。

在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，項(xiàng)目管理者還需要及時(shí)進(jìn)行跟蹤和調(diào)整，研究不斷變化的市場(chǎng)信息、選擇性地更新治理措施，以最小的代價(jià)和時(shí)間控制研究和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為項(xiàng)目的長(zhǎng)期利益打基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目管理實(shí)踐的長(zhǎng)路上，我們需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷更新自己的管理理念和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。良好的協(xié)作和溝通，有效的預(yù)算控制，高效的項(xiàng)目執(zhí)行力，完善的風(fēng)險(xiǎn)管控等，是項(xiàng)目管理中必不可少的要素，通過不斷加強(qiáng)這些核心能力的培養(yǎng)和提高，我們可以更好地面對(duì)走在項(xiàng)目管理實(shí)踐路上的各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。

在我未來(lái)的工作中，我將以這些總結(jié)和體會(huì)為基礎(chǔ)，不斷革新己身的管理理念和方法，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，在實(shí)踐過程中做好總結(jié)，為自己和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更大的發(fā)展和進(jìn)步。因?yàn)椴粩鄬W(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷調(diào)整，才能不斷提高自己在項(xiàng)目管理中的競(jìng)爭(zhēng)力，為所有利益相關(guān)者帶來(lái)最大的價(jià)值。

項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇六

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理作為一種高效的管理方法被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。而項(xiàng)目管理手冊(cè)的編寫是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了重要的指導(dǎo)和支持作用。在編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)的過程中，我深深地感受到了其重要性和技巧，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目管理手冊(cè)的編寫進(jìn)行探討和總結(jié)。

首先，編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)需要有相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備。項(xiàng)目管理手冊(cè)是對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的總結(jié)和規(guī)范，它不僅僅是項(xiàng)目的管理工具，更是對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的體現(xiàn)。因此，在編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)之前，我們應(yīng)該具備一定的項(xiàng)目管理知識(shí)背景，并對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面有一定的理解。只有掌握了項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，我們才能夠更好地將其體現(xiàn)在項(xiàng)目管理手冊(cè)中，并為項(xiàng)目的管理提供準(zhǔn)確、高效的指導(dǎo)。

其次，編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用。項(xiàng)目管理手冊(cè)并非一成不變的文件，而是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行需要不斷進(jìn)行修訂和更新的。因此，在編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)時(shí)，我們不能僅僅遵循理論的指導(dǎo)，而應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用。在編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)中，我們需要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，將理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理手冊(cè)的內(nèi)容和形式。只有在實(shí)踐中不斷修正和完善項(xiàng)目管理手冊(cè)，才能夠更好地適應(yīng)項(xiàng)目的管理需求。

再次，編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在項(xiàng)目管理過程中，不同的團(tuán)隊(duì)成員需要根據(jù)自己的職責(zé)和所涉及的工作內(nèi)容，在項(xiàng)目管理手冊(cè)中撰寫相關(guān)的章節(jié)。因此，編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)需要團(tuán)隊(duì)成員之間的密切配合和良好的溝通。在編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)之前，我們應(yīng)該組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行集中討論，明確各自的責(zé)任和任務(wù)，并對(duì)章節(jié)的內(nèi)容、格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，確保整個(gè)管理手冊(cè)的一致性和完整性。

此外，編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)還需要注重語(yǔ)言的簡(jiǎn)練明了。項(xiàng)目管理手冊(cè)是一個(gè)管理工具，它的目的是為了方便項(xiàng)目管理人員理解和使用。因此，在編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)時(shí)，我們應(yīng)該注意使用簡(jiǎn)練明了的語(yǔ)言，避免使用過于復(fù)雜的技術(shù)術(shù)語(yǔ)，讓項(xiàng)目管理手冊(cè)的內(nèi)容更加通俗易懂。同時(shí)，我們還需要合理安排章節(jié)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的排列，使得項(xiàng)目管理手冊(cè)的邏輯清晰，易讀易用。

最后，編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)需要注重實(shí)際操作與理論指導(dǎo)的結(jié)合。項(xiàng)目管理手冊(cè)是對(duì)項(xiàng)目管理理論的總結(jié)和指導(dǎo)，它不僅僅是一個(gè)紙面上的文件，更是應(yīng)用于實(shí)際工作中的管理工具。因此，在編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)時(shí)，我們不能脫離實(shí)際工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。只有在實(shí)踐中不斷修正和優(yōu)化項(xiàng)目管理手冊(cè)，才能夠更好地適應(yīng)項(xiàng)目的管理需求，提高項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量。

總之，項(xiàng)目管理手冊(cè)的編寫是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了重要的指導(dǎo)和支持作用。在編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)的過程中，我們需要有相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，注重語(yǔ)言的簡(jiǎn)練明了，以及注重實(shí)際操作與理論指導(dǎo)的結(jié)合。只有在不斷實(shí)踐和總結(jié)中提煉出最佳的編寫方法，我們才能夠更好地編寫出高質(zhì)量的項(xiàng)目管理手冊(cè)，為項(xiàng)目的成功管理提供有力支持。

項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇七

作為項(xiàng)目管理者，我深知項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的工作中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。但同時(shí)，我也學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理技能有很大的幫助。以下是我個(gè)人在項(xiàng)目管理方面的心得體會(huì)總結(jié)。

項(xiàng)目管理可以確保項(xiàng)目在時(shí)間、成本和質(zhì)量方面的成功，也可以增加組織的生產(chǎn)力和利潤(rùn)。在每一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)周期中，項(xiàng)目管理有助于跟蹤進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，了解客戶需求以及發(fā)現(xiàn)并解決問題。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理也有助于團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)作和交流，以確保項(xiàng)目的成功。

第二段：團(tuán)隊(duì)管理的技能。

項(xiàng)目管理需要良好的團(tuán)隊(duì)管理技能。作為項(xiàng)目管理者，我們需要擁有領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。我們必須能夠激發(fā)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和發(fā)展，以及幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題和創(chuàng)造新的解決方案。我們還需要發(fā)揮我們的組織能力來(lái)規(guī)劃和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

第三段：有效的溝通能力。

有效的溝通能力是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素。溝通是唯一可以解決所有項(xiàng)目問題的工具。因此，我們需要講清楚項(xiàng)目的目標(biāo)和對(duì)象、準(zhǔn)確地描述項(xiàng)目工作，并與他們及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。我們需要建立良好的溝通渠道，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)交換信息，協(xié)調(diào)工作并取得成功。

第四段：考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

作為項(xiàng)目管理者，我們需要預(yù)先考慮項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施。在項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括進(jìn)度延誤、成本超出預(yù)算、技術(shù)問題、人員離職和客戶需求變更等。我們需要對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的影響。

第五段：總結(jié)與展望。

在我的項(xiàng)目管理經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的過程。我們需要一直保持專業(yè)水平，并逐漸提高我們的管理能力。通過分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，我們可以不斷提高我們的技能，從而達(dá)到更好的項(xiàng)目管理。我的經(jīng)驗(yàn)讓我相信，成功的團(tuán)隊(duì)依賴于我們的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、溝通能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在未來(lái)的項(xiàng)目中，我希望繼續(xù)發(fā)揮我的才能，并不斷提高我的工作技能，以更好地管理項(xiàng)目并確保團(tuán)隊(duì)的成功。

總之，項(xiàng)目管理對(duì)于每一個(gè)公司都非常的重要，能夠幫助我們更好地協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作，并盡快完成項(xiàng)目。我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)告訴我，成功的項(xiàng)目管理需要良好的團(tuán)隊(duì)管理技能，有效的溝通能力以及對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性和考慮。通過這些方式，我們才能更好地管理項(xiàng)目，并確保團(tuán)隊(duì)的成功。

項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇八

中的應(yīng)用案例分享。

8月5日16:01閱讀。

27。

一、主題。

介紹當(dāng)代項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)以及中國(guó)重大創(chuàng)新項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的應(yīng)用與實(shí)踐。通過企業(yè)實(shí)際案例分享，解決研發(fā)制造類企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等過程中遇到的難題，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、分享議題。

介紹項(xiàng)目管理知識(shí)體系及發(fā)展變化，使企業(yè)了解項(xiàng)目管理的價(jià)值所在，通過介紹中國(guó)重大創(chuàng)新項(xiàng)目，包括兩彈一星的成功原因；探月工程項(xiàng)目等，項(xiàng)目管理在這些項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐。

2、項(xiàng)目管理在研發(fā)制造類企業(yè)中的應(yīng)用企業(yè)管理是否遇到以下問題：新產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)，無(wú)法滿足公司發(fā)展的要求；既有產(chǎn)品訂單交付不及時(shí)，無(wú)法滿足客戶需求；新產(chǎn)品研發(fā)成本不可控；組織過程資產(chǎn)丟失；新產(chǎn)品研發(fā)成了技術(shù)人員自己的事；質(zhì)量得不到很好的控制，從研發(fā)到量產(chǎn)問題頻出。

四、會(huì)議內(nèi)容。

協(xié)會(huì)介紹及項(xiàng)目管理未來(lái)推廣計(jì)劃。

項(xiàng)目管理在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域中的應(yīng)用。

五、邀請(qǐng)人員：

受邀企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理。

六、專家與嘉賓：

欒大龍―軍事科學(xué)院研究員。

曾在世界500強(qiáng)企業(yè)，長(zhǎng)期從事國(guó)家航空、科學(xué)衛(wèi)星重點(diǎn)型號(hào)的研發(fā)和技術(shù)項(xiàng)目管理工作，參與了“飛豹”，“殲十”“殲八二”等高技術(shù)裝備的配套研制工程質(zhì)量監(jiān)督，熟悉武器裝備的光、機(jī)、電、軟研制、生產(chǎn)過程管理和質(zhì)量監(jiān)督。曾擔(dān)任5顆衛(wèi)星項(xiàng)目集的總質(zhì)量師，并獲得中國(guó)質(zhì)量評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)―卓越領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)。

致力于項(xiàng)目管理的實(shí)踐與研究，參加了《中國(guó)國(guó)防項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《全國(guó)工程碩士學(xué)位推薦教材――項(xiàng)目管理案例》《六西格瑪在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》、《引智路上項(xiàng)目管理（pmp）應(yīng)用案例選》等書的編譯，發(fā)表項(xiàng)目管理論文60余篇。

多年來(lái)，為100余家中央集團(tuán)企業(yè)和大型企業(yè)進(jìn)行過不同行業(yè)的'項(xiàng)目管理培訓(xùn)，為北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院研究生院等10余所大學(xué)開設(shè)項(xiàng)目管理碩士和博士學(xué)位課程，并為emba、總裁研修班、地方政府班講授項(xiàng)目管理。

劉樹昌―北車集團(tuán)項(xiàng)目管理辦公室主任。

至期間：在華為技術(shù)有限公司，擔(dān)任過3個(gè)大型turnkey項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目金額超億元。

20至期間：在特變電工沈陽(yáng)變壓器集團(tuán)有限公司，組織完成5個(gè)菲律賓高壓輸變電epc項(xiàng)目的投標(biāo)并成功中標(biāo)3個(gè)項(xiàng)目后，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目金額超過萬(wàn)美金。

至年初期間：在中國(guó)北車集團(tuán)大連機(jī)車研究所有限公司，擔(dān)任項(xiàng)目管理辦公室主任一職，負(fù)責(zé)全公司新項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目監(jiān)控管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理等工作。

熟練掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，并能在實(shí)踐中很好的應(yīng)用。有較豐富的項(xiàng)目管理辦公室組建、管理經(jīng)驗(yàn)，掌握項(xiàng)目管理辦公室全套管理體系，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)、監(jiān)控到結(jié)項(xiàng)的管理制度、流程、模板等。

有豐富的海外工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，項(xiàng)目基地組建，項(xiàng)目供應(yīng)商、分包商認(rèn)證審核以及選擇、項(xiàng)目客戶關(guān)系建立以及維護(hù)等，都能做到高效高質(zhì)量的完成。

七、參會(huì)須知：

【報(bào)名方式】：

二、郵件報(bào)名：請(qǐng)完整填寫回執(zhí)表內(nèi)容，以e-mail或傳真方式回函。

把回執(zhí)表發(fā)送到郵件：pmp_yang@報(bào)名參加本次論壇。

三、請(qǐng)各單位認(rèn)真填寫參會(huì)回執(zhí)，于8月8日17點(diǎn)前反饋名單，名額有限報(bào)滿即止。

注：

1.我們只有收到您的報(bào)名回執(zhí)表后才會(huì)將參加講座的確認(rèn)函（具體地址和地圖）發(fā)給您。

2.請(qǐng)您參加活動(dòng)時(shí)請(qǐng)務(wù)必?cái)y參會(huì)報(bào)名表以及名片，以便交流。謝謝大家的配合。

3.本次研討會(huì)限額150人席位有限，每個(gè)企業(yè)限報(bào)兩人，額滿為止，請(qǐng)?zhí)崆皯{參會(huì)報(bào)名表入場(chǎng)。

項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇九

項(xiàng)目管理手冊(cè)是項(xiàng)目管理過程中的重要文檔，它為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)總結(jié)和規(guī)范項(xiàng)目管理流程的指南。在我參與編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)的過程中，我深刻體會(huì)到了它的重要性和編寫要點(diǎn)。下面我將分享我在編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)時(shí)的心得體會(huì)。

首先，編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)需要全面了解項(xiàng)目背景和目標(biāo)。在編寫手冊(cè)之前，我們首先要對(duì)項(xiàng)目的背景和目標(biāo)進(jìn)行全面了解。只有明確了項(xiàng)目的背景和目標(biāo)，我們才能更好地制定相應(yīng)的管理流程和指導(dǎo)原則。同時(shí)，了解項(xiàng)目的背景和目標(biāo)還可以幫助我們更好地直面項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，從而減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功的概率。

其次，編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)需要明確和細(xì)化項(xiàng)目管理流程。項(xiàng)目管理流程是項(xiàng)目管理手冊(cè)的核心部分，它包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾等各個(gè)階段的具體步驟和要求。在編寫項(xiàng)目管理流程時(shí)，我們要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行合理的調(diào)整和細(xì)化，并結(jié)合項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐來(lái)制定相應(yīng)的流程。同時(shí)，我們還要注重流程的條理性和可操作性，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠清晰地理解和遵守管理流程。

第三，編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作。項(xiàng)目管理手冊(cè)不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事情，它應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。在編寫手冊(cè)之前，我與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了多次的溝通和討論，充分了解他們對(duì)于管理流程和規(guī)范的需求和期望。同時(shí)，我們還利用會(huì)議和培訓(xùn)等方式進(jìn)行了知識(shí)的分享和交流，提高了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知和理解。這樣的充分溝通和協(xié)作確保了項(xiàng)目管理手冊(cè)的準(zhǔn)確性和有效性。

第四，編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)需要進(jìn)行定期的更新和修訂。項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)演進(jìn)的過程，項(xiàng)目管理手冊(cè)也需要隨項(xiàng)目的推進(jìn)而不斷進(jìn)行更新和修訂。在編寫手冊(cè)之后，我們定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)手冊(cè)進(jìn)行評(píng)審和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足。同時(shí)，我們還與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持密切的溝通和協(xié)作，及時(shí)了解項(xiàng)目管理中的新需求和變化，并及時(shí)更新手冊(cè)。這樣的定期更新和修訂確保了項(xiàng)目管理手冊(cè)的持續(xù)適應(yīng)性和有效性。

最后，編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)需要簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)。項(xiàng)目管理手冊(cè)是一個(gè)指導(dǎo)性和操作性的文檔，我們要注重其表達(dá)的簡(jiǎn)明性和準(zhǔn)確性。在編寫手冊(cè)時(shí)，我們要使用清晰簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和復(fù)雜的句式。同時(shí)，我們還要注重手冊(cè)的排版和格式，使其易于閱讀和查找。這樣的簡(jiǎn)明扼要的表達(dá)能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地理解和運(yùn)用管理手冊(cè)。

綜上所述，編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)是項(xiàng)目管理過程中的重要工作，它能夠?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)總結(jié)和規(guī)范項(xiàng)目管理流程的指南。在編寫手冊(cè)時(shí)，我們需要全面了解項(xiàng)目的背景和目標(biāo)，明確和細(xì)化項(xiàng)目管理流程，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，進(jìn)行定期的更新和修訂，并注重手冊(cè)的簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)。通過這些實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)的重要性和要點(diǎn)有了更深刻的理解，并在實(shí)際項(xiàng)目中取得了良好的效果。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和積累，我能夠進(jìn)一步提高我的項(xiàng)目管理手冊(cè)的編寫水平。

項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇十

大學(xué)生手冊(cè)是大學(xué)生在進(jìn)入大學(xué)時(shí)接觸到的一本手冊(cè)，它包含了許多關(guān)于大學(xué)生活、學(xué)業(yè)、社交等方面的指導(dǎo)和建議。作為一位大學(xué)生，我在這本手冊(cè)中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，下面將結(jié)合手冊(cè)的內(nèi)容，總結(jié)出一些個(gè)人的心得體會(huì)。

第二段：學(xué)業(yè)篇。

在大學(xué)生手冊(cè)中，有關(guān)學(xué)業(yè)的內(nèi)容占據(jù)了很大的篇幅。手冊(cè)中強(qiáng)調(diào)了學(xué)業(yè)的重要性，提醒我們要嚴(yán)肅對(duì)待每門課程，不可懈怠。同時(shí)，手冊(cè)還提供了一些學(xué)習(xí)方法和技巧，如如何高效地記筆記和復(fù)習(xí)，如何利用圖書館和學(xué)術(shù)資源等。通過學(xué)習(xí)手冊(cè)中的建議，我逐漸意識(shí)到學(xué)習(xí)不僅僅是在課堂上聽講，更重要的是要自覺自律、培養(yǎng)良好的時(shí)間管理，以及與同學(xué)們相互學(xué)習(xí)交流。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我在大學(xué)學(xué)習(xí)中的成績(jī)提高起到了積極的促進(jìn)作用。

第三段：生活篇。

大學(xué)生手冊(cè)中，生活篇的內(nèi)容主要包括了大學(xué)生活的方方面面，如住宿、飲食、健康、安全等。手冊(cè)中提到了帶電腦鎖、注意飲食衛(wèi)生、定期參加健身活動(dòng)以保持身體健康等建議。這些指導(dǎo)都是為了讓大學(xué)生健康、快樂地度過大學(xué)時(shí)光。在實(shí)際生活中，我也深切感受到這些經(jīng)驗(yàn)的重要性。保持健康的生活習(xí)慣和良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不僅可以提高生活質(zhì)量，還可以提高自身免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。同時(shí)，與室友們的相處也是大學(xué)生活中不可忽視的一部分。通過手冊(cè)的指導(dǎo)，我學(xué)會(huì)了如何與室友和睦相處，尊重彼此的空間和習(xí)慣，建立了良好的人際關(guān)系。

第四段：社交篇。

在大學(xué)校園中，社交是大學(xué)生活中不可或缺的一部分。大學(xué)生手冊(cè)中的社交篇提供了許多關(guān)于社交的建議和技巧。手冊(cè)中提到了主動(dòng)參加社團(tuán)活動(dòng)，和同學(xué)們多交流，參加一些志愿者活動(dòng)等建議。通過手冊(cè)的指導(dǎo)，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)和同學(xué)們交流，展示自己的特長(zhǎng)和長(zhǎng)處，并且通過參加社團(tuán)活動(dòng)結(jié)識(shí)了一幫志同道合的朋友。這些社交經(jīng)驗(yàn)不僅豐富了我的大學(xué)生活，還讓我拓展了自己的社交圈子。

第五段：成長(zhǎng)篇。

大學(xué)生手冊(cè)中所提供的種種建議和指導(dǎo)，無(wú)疑是幫助大學(xué)生實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)和進(jìn)步的重要工具。通過閱讀手冊(cè)，我深刻認(rèn)識(shí)到大學(xué)是一個(gè)全新的起點(diǎn)，一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的階段。在大學(xué)的日子里，我能夠更加自由地探索自己的興趣和愛好，精進(jìn)自己的技能。而這份成長(zhǎng)，也讓我有信心面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。大學(xué)生手冊(cè)給予了我一些思考人生、思考未來(lái)的啟示，讓我更加明確自己的人生目標(biāo)和方向。

總結(jié)：

大學(xué)生手冊(cè)是一本寶貴的參考指南，它不僅提供了關(guān)于學(xué)業(yè)、生活、社交等方面的指導(dǎo)和建議，更是幫助大學(xué)生實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)和進(jìn)步的工具。通過閱讀手冊(cè)，我們可以從中獲得許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，讓我們更加自覺自律，更加懂得如何安排自己的學(xué)業(yè)、生活和社交。同時(shí)，手冊(cè)也幫助我們更好地規(guī)劃自己的未來(lái)，明確自己的人生目標(biāo)和方向。因此，作為一位大學(xué)生，要善于利用手冊(cè)，將其中的指導(dǎo)和建議融入到自己的大學(xué)生活中，讓自己能夠在大學(xué)中全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇十一

作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，我在過去的工作中積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和寶貴的教訓(xùn)。在項(xiàng)目管理的過程中，我不斷總結(jié)和反思，不斷提升自己的能力和思維模式。在這篇文章中，我將分享我作為一個(gè)項(xiàng)目管理者的心得體會(huì)總結(jié)，希望能夠給其他項(xiàng)目管理者提供一些啟示和幫助。

第二段：時(shí)間管理的重要性。

在項(xiàng)目管理中，時(shí)間管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)技能。我深深意識(shí)到合理規(guī)劃時(shí)間、合理分配資源的重要性。項(xiàng)目經(jīng)歷了需求分析、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等不同階段，每個(gè)階段都需要投入適當(dāng)?shù)馁Y源與時(shí)間。然而，由于項(xiàng)目的各種挑戰(zhàn)和不可預(yù)測(cè)的變數(shù)，如何合理調(diào)整時(shí)間表成為一個(gè)永恒的問題。我學(xué)會(huì)要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)案規(guī)劃，以更好地應(yīng)對(duì)不同階段可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，以及合理調(diào)整時(shí)間表，保持項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行。

第三段：有效的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

溝通是項(xiàng)目管理中不可或缺的因素。作為項(xiàng)目管理者，我深刻地體會(huì)到，與團(tuán)隊(duì)成員、客戶和其他利益相關(guān)者保持有效的溝通是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我努力學(xué)習(xí)與各種團(tuán)隊(duì)成員有效溝通的技巧，包括傾聽、明確傳達(dá)信息、解決沖突等。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)項(xiàng)目的重要性。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，將他們的專長(zhǎng)集中在項(xiàng)目目標(biāo)上，可以提高項(xiàng)目的成功率。

第四段：靈活的思維和問題解決能力。

在項(xiàng)目管理中，我經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時(shí)，計(jì)劃無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需求，團(tuán)隊(duì)成員可能面臨離職或突發(fā)事件。這些變數(shù)需要項(xiàng)目管理者靈活的思維和問題解決能力。我懂得要保持冷靜和理性，分析問題的根源，并及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)解決問題。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了善于預(yù)測(cè)和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的變數(shù)，提前做出調(diào)整和應(yīng)對(duì)措施，以最大限度地減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和自我提升。

作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，我深信不斷學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。項(xiàng)目管理領(lǐng)域變化很快，新的技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)，項(xiàng)目管理者需要不斷更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。我通過參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍和與行業(yè)專家交流等方式，不斷提高自己的技能和知識(shí)水平。同時(shí)，我也注重與其他項(xiàng)目管理者的交流與互動(dòng)，從他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。我相信只有不斷地學(xué)習(xí)和自我提升，才能夠成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者。

總結(jié)：

通過項(xiàng)目管理的實(shí)踐，我從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。時(shí)間管理的重要性、有效的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、靈活的思維和問題解決能力以及不斷學(xué)習(xí)和自我提升，這些都是我作為一個(gè)項(xiàng)目管理者成長(zhǎng)和提升的重要因素。我將繼續(xù)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和方法，以更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇十二

???? 20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說(shuō)明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無(wú)論誰(shuí)的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說(shuō)明。

我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的.。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來(lái)越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ鳎叫枰藛T在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求。 （qq個(gè)性簽名網(wǎng) http:///）

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來(lái)完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo)；項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說(shuō)些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來(lái)工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來(lái)的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來(lái)。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假，比如十一長(zhǎng)假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)；無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無(wú)論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中篩選也是很好的方法。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購(gòu)管理，此處不做說(shuō)明。

項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分；溝通管理中的召開例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù)；如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。

綜合所述，09年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

洋洋灑灑一大篇，寫的不好，希望苗部長(zhǎng)和小勇哥哥不用客氣，反正我已經(jīng)做好請(qǐng)大家吃飯的準(zhǔn)備了，俺不差錢，呵呵！

項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇十三

眼下，在一項(xiàng)建筑裝飾工程招標(biāo)過程中，業(yè)主為了選擇一支或幾支裝飾公司的隊(duì)伍總是煞費(fèi)苦心。首先要考察了解施工企業(yè)的資質(zhì)情況、施工業(yè)績(jī)情況、資金使用情況、質(zhì)量管理體系情況、設(shè)計(jì)能力、技術(shù)保證情況等等，如果已入圍參加了投標(biāo)，那就進(jìn)一步把考察變成了審查，價(jià)格的合理性如何？圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量如何？造型美不美？功能是否合理？色彩是否協(xié)調(diào)？材料使用的檔次高低，施工隊(duì)伍的質(zhì)量，施工過的類似工程質(zhì)量如何？在建工程的管理現(xiàn)狀，直至今后工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理是誰(shuí)？而且要見人談話“當(dāng)面對(duì)象”，考核提問，這樣的業(yè)主你不得不佩服他們的精明，在社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)大潮影響下，各類裝飾公司魚龍混雜，虛假偽劣之作層出不窮，提高警惕，防患于未然，未必不是好事，現(xiàn)在業(yè)主尤其是重視在即將進(jìn)行的裝飾工程，項(xiàng)目由誰(shuí)負(fù)責(zé)，特別關(guān)心這位項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力、閱歷。

早幾年前，裝飾行業(yè)中就開始重視項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，進(jìn)行資格考評(píng)并發(fā)證照，隨著近幾年建筑裝飾行業(yè)高速發(fā)展，行業(yè)管理逐步規(guī)范，業(yè)主的鑒賞能力和質(zhì)量意識(shí)日益提高，項(xiàng)目管理在建筑裝飾施工中愈發(fā)顯現(xiàn)出它的重要性，一個(gè)成功的裝飾工程，從設(shè)計(jì)到施工流暢，質(zhì)量上乘，工期保證，價(jià)格合理，總效果好，甲方滿意，乙方又按時(shí)收到合適的利潤(rùn)，雙方合作愉快的項(xiàng)目后面必然有一幫能人，進(jìn)行著出色的項(xiàng)目管理?？梢哉f(shuō)，一人有卓識(shí)遠(yuǎn)見的建筑裝飾公司，必然重視項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)。

一、項(xiàng)目管理的由來(lái)。

1986年我國(guó)各新聞媒體都報(bào)道并大力推薦“魯布革效應(yīng)”——引出了項(xiàng)目法施工，魯布革水力發(fā)電站位于云南省是我國(guó)20世紀(jì)80年初國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，建設(shè)7年花了十幾個(gè)億仍然上不去，通過國(guó)際招標(biāo)日本大成公司以最低價(jià)中標(biāo)，由于采用了先進(jìn)的項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目雖然巨大，管理人員卻僅有20—30人，招收合同工人500名，它們?cè)O(shè)備先進(jìn)，施工科學(xué)，勞動(dòng)力講實(shí)績(jī)，材料講節(jié)約，分配講合理，固定收入少，超額獎(jiǎng)勵(lì)多，確實(shí)是多、快、好、省的提前4個(gè)月完成了任務(wù)，還凈賺1000萬(wàn)美元效益。我國(guó)建筑行業(yè)為此專門派員收集經(jīng)驗(yàn)，上報(bào)并推廣、報(bào)道，震動(dòng)的效應(yīng)也由此拉開了我國(guó)在建筑總承包企業(yè)、施工總承包企業(yè)和專業(yè)施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目管理的序幕。

二、初嘗項(xiàng)目法施工的甜頭。

建筑工程采用項(xiàng)目管理走在裝飾行業(yè)前面，已有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1995年春節(jié)我公司開展冬季培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行，專門舉辦了項(xiàng)目管理的技術(shù)講座，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目管理的歷史，重要性、科學(xué)性。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理，以及對(duì)它的具體要求，如何引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制搞好項(xiàng)目管理，以及一些具體的操作辦法，從此我公司在裝飾工程管理方面掀開了新的一頁(yè)。先在一些小項(xiàng)目做試點(diǎn)，盡管經(jīng)驗(yàn)不足，但裝飾工程項(xiàng)目的過程控制加強(qiáng)了，甲方、監(jiān)理方、協(xié)作方和公司項(xiàng)目部的關(guān)系理順了，經(jīng)濟(jì)效益也大有提高，初步嘗到項(xiàng)目法管理的甜頭，接著我們?cè)谝幌盗休^大的項(xiàng)目中推廣使用，逐步全面推開。

同一時(shí)期，國(guó)家建設(shè)部及中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)，江蘇省及南京市各建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)，逐步從眾多的裝飾公司實(shí)踐操作中總結(jié)挖掘出這種科學(xué)的管理方法，迅速制定了配套發(fā)展的管理方法和措施，在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦了大大小小的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，視業(yè)績(jī)情況和培訓(xùn)情況頒發(fā)等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書、在招投標(biāo)過程中明確對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，還舉辦項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，給優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理頒發(fā)獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)牌。這些舉措對(duì)裝飾工程施工的健康發(fā)展，無(wú)疑起到了巨大的推動(dòng)作用，對(duì)裝飾工程的過程控制也起到了質(zhì)的飛躍。

三、堅(jiān)持先進(jìn)辦法，不斷完善提高，尤其重視培養(yǎng)好項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目管理搞得好不好，關(guān)鍵在項(xiàng)目經(jīng)理的好壞，對(duì)我國(guó)單個(gè)或多個(gè)施工項(xiàng)目而言；項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的法人代表，也是與企業(yè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是理論與實(shí)踐兼能，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兼通，管理與組織兼行的復(fù)合性人才，也就是平時(shí)我們常說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理要：懂管理：對(duì)施工規(guī)范質(zhì)量安全，標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)核算、人事安排都要了解熟悉。會(huì)算帳：能對(duì)工程進(jìn)行量、本、利的分析。知行情：現(xiàn)在是信息時(shí)代，及時(shí)掌握合適的信息就能得到效益，采購(gòu)到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的材料。及時(shí)知道對(duì)手的情況，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。懂技術(shù)：能根據(jù)工程中不斷出現(xiàn)的問題，及時(shí)排除，自己能畫圖，準(zhǔn)確表達(dá)工程語(yǔ)言。肯吃苦：勤能補(bǔ)拙，苦能做出隊(duì)伍的表率。有奉獻(xiàn)精神的領(lǐng)導(dǎo)才能規(guī)范隊(duì)伍的行為。善公關(guān)：內(nèi)部要協(xié)調(diào)，外部與業(yè)主、監(jiān)理，配合單位也要不斷協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目經(jīng)理有了上述的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)好項(xiàng)目班子一批人，領(lǐng)導(dǎo)好勞務(wù)隊(duì)伍，控制住成本、質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度，搞好標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)，可以說(shuō)沒有做不好的工程，從建設(shè)工程中移植到裝飾裝修工程中的項(xiàng)目管理，目前已遍地開花結(jié)果，而且項(xiàng)目管理近幾年已廣泛使用在其他領(lǐng)域，顯示出它強(qiáng)勁的生命力。

四、重視新人培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，確保企業(yè)發(fā)展后勁。

每一個(gè)建筑裝飾工程項(xiàng)目管理部都是為企業(yè)“添磚加瓦”，生產(chǎn)效益的小單位，抓好項(xiàng)目管理，抓好項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)是每個(gè)裝飾企業(yè)的重要課題，我們公司每年除了請(qǐng)專家、教授，為職工舉辦專業(yè)技術(shù)講座外，鼓勵(lì)職工參加學(xué)歷教育，參加各種專業(yè)教育培訓(xùn)班，組織參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀工程和同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)目部之間開座談會(huì)總結(jié)切磋，尤其加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

我們經(jīng)歷了十幾年的裝飾工程生涯，經(jīng)歷了數(shù)千項(xiàng)工程，深切的認(rèn)識(shí)到擁有一批稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，一批德才兼?zhèn)?，?jīng)驗(yàn)豐富，開拓進(jìn)取的項(xiàng)目經(jīng)理就是企業(yè)的寶貴財(cái)富，悟出這點(diǎn)道理，一定要堅(jiān)持下去，走好項(xiàng)目管理這條道，不斷培養(yǎng)出更優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理讓裝飾工程的管理工作更上一層樓。

項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇十四

隨著高考成功的到來(lái)，大學(xué)生活也距離我們?cè)絹?lái)越近。作為即將進(jìn)入大學(xué)的新生，我們必須對(duì)大學(xué)生活有所了解，掌握一些必備的技巧和方法。而大學(xué)生手冊(cè)就是我們了解大學(xué)生活的重要工具之一。在這本手冊(cè)中，蘊(yùn)含著豐富的信息和實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)，讓我們能夠更好地適應(yīng)大學(xué)生活。通過閱讀這本手冊(cè)，我深感到大學(xué)生活需要我們做好準(zhǔn)備，同時(shí)也收獲了一些關(guān)于大學(xué)生活的重要體會(huì)和心得。

首先，大學(xué)生手冊(cè)為我們提供了大學(xué)學(xué)習(xí)的方法和技巧。在高中階段，我們主要通過老師的講解和指導(dǎo)來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)。而在大學(xué)，我們需要更多地依靠自己去掌握和消化知識(shí)。大學(xué)生手冊(cè)中提到了一些學(xué)習(xí)方法，如合理規(guī)劃時(shí)間、善于利用圖書館和資料資源、多與同學(xué)進(jìn)行討論等等。我深感到，只有通過不斷地嘗試和實(shí)踐，我們才能找到適合自己的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率。

其次，大學(xué)生手冊(cè)也給我們提供了一些建議，幫助我們?cè)诖髮W(xué)中順利度過社交難關(guān)。大學(xué)生活是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的階段。在這里，我們將遇到各種各樣的人，與他們相處，并建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)。大學(xué)生手冊(cè)中提到了一些社交技巧，如主動(dòng)與他人交流、多參加社團(tuán)活動(dòng)、積極參與課堂討論等。通過遵循這些建議，我相信我們能夠更好地融入大學(xué)生活，結(jié)交到志同道合的好友，拓寬自己的社交圈子。

此外，大學(xué)生手冊(cè)還讓我們了解到了一些關(guān)于大學(xué)生活的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在大學(xué)中，可能會(huì)發(fā)生許多我們從未經(jīng)歷過的事情，如課程選擇、學(xué)業(yè)壓力、宿舍生活等等。大學(xué)生手冊(cè)中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，警示我們要明確自己的目標(biāo)，合理規(guī)劃自己的時(shí)間，處理好學(xué)習(xí)與社交的關(guān)系，并及時(shí)尋求幫助。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)我們具有重要的啟發(fā)作用，讓我們能夠從他人的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，在大學(xué)生活中更加從容地面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。

最后，大學(xué)生手冊(cè)還提供了一些關(guān)于個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的建議。在大學(xué)中，我們將開始面對(duì)更多的選擇和挑戰(zhàn)。而這些選擇和挑戰(zhàn)，將直接影響我們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和生活道路。大學(xué)生手冊(cè)中的建議，如培養(yǎng)專業(yè)技能、參加實(shí)習(xí)、關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)等，都能夠幫助我們更好地規(guī)劃自己的職業(yè)未來(lái)。通過閱讀大學(xué)生手冊(cè)，我意識(shí)到，個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需要從大一開始就著手準(zhǔn)備，持續(xù)不斷地提升自己的能力和素養(yǎng)。

總之，大學(xué)生手冊(cè)是我們步入大學(xué)的重要指南。通過仔細(xì)閱讀并實(shí)踐其中的建議和方法，我們能夠更好地適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)和生活。通過這本手冊(cè)，我收獲了許多關(guān)于大學(xué)生活的重要體會(huì)和心得。我明白了大學(xué)學(xué)習(xí)需要自己主動(dòng)探索和實(shí)踐，社交需要積極參與和交流，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)需要及時(shí)總結(jié)和應(yīng)用，個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需要從一開始就有所準(zhǔn)備。我相信，這些體會(huì)和心得將會(huì)引領(lǐng)我度過精彩且充實(shí)的大學(xué)生活，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇十五

第一段：引言（200字）。

作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，在過去的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和取得了一些重要的心得體會(huì)。項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，需要高度的組織能力、溝通能力和解決問題的能力。在我的職業(yè)生涯中，我不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以提高自己的項(xiàng)目管理水平，并幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到更好的績(jī)效。

第二段：制定明確的目標(biāo)與計(jì)劃（200字）。

在項(xiàng)目管理中，明確的目標(biāo)和計(jì)劃是取得成功的重要基礎(chǔ)。我始終堅(jiān)持將項(xiàng)目目標(biāo)確定為具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)的，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同理解并致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃也是至關(guān)重要的。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)一起詳細(xì)分析項(xiàng)目需求，制定具體的計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的所有階段和里程碑。這幫助我提高了項(xiàng)目的可控性，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第三段：加強(qiáng)溝通與協(xié)作（200字）。

良好的溝通和協(xié)作是項(xiàng)目管理的核心。作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，我始終重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通。我與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益相關(guān)者保持經(jīng)常的溝通，共享項(xiàng)目進(jìn)展、問題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。此外，我也注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互助合作，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。通過加強(qiáng)溝通和協(xié)作，我成功地提高了項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第四段：靈活應(yīng)對(duì)變化（200字）。

項(xiàng)目管理中，變化是不可避免的。作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者，我明白適應(yīng)變化和靈活應(yīng)對(duì)是取得成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，我密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配。此外，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng)變化，面對(duì)挑戰(zhàn)，并提供他們需要的支持和幫助。通過有效地應(yīng)對(duì)變化，我能夠保持項(xiàng)目的可控性，并確保項(xiàng)目交付滿足質(zhì)量和時(shí)間要求。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與提升（200字）。

作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是至關(guān)重要的。我不斷關(guān)注項(xiàng)目管理的最新趨勢(shì)和前沿知識(shí)，參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，并與其他項(xiàng)目管理者交流經(jīng)驗(yàn)和心得。通過與業(yè)內(nèi)專家和同行的交流，我拓寬了自己的視野，并在實(shí)踐中應(yīng)用新的理念和方法。此外，我也不斷反思和總結(jié)自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處并加以改進(jìn)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，我可以不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力，并愿意與團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。

結(jié)尾段：總結(jié)（100字）。

項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和不斷挑戰(zhàn)的過程，但也是一個(gè)非常有意義和豐富的職業(yè)。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，我意識(shí)到項(xiàng)目管理的成功與否取決于項(xiàng)目管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。我將繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域努力，不斷學(xué)習(xí)和提升，為實(shí)現(xiàn)更高效、更成功的項(xiàng)目管理而努力。

項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇十六

引言：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使電力企業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，電力基建工作也迎來(lái)新的發(fā)展高潮，為提高基建管理工作的科學(xué)性，在基建管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理師勢(shì)在必行。探討了項(xiàng)目管理師在電力基建工作中的作用和重要性，指出電力企業(yè)在項(xiàng)目管理師管理工作中應(yīng)注意的幾方面。

關(guān)鍵詞：基建管理;項(xiàng)目管理師;信息化。

隨著20電荒現(xiàn)象的重現(xiàn)，電力在國(guó)民生產(chǎn)生活中占據(jù)的位置愈加突出，加速電力企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)也越來(lái)越緊迫。電力基建項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，如何在電力基建工作中實(shí)現(xiàn)以最合理的投資獲得最大的收益，使工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等各項(xiàng)工作更趨科學(xué)，是電力基建管理部門必須重視的問題，也是目前擺在電力基建單位的重要問題之一。

項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法，是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理師是指掌握項(xiàng)目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動(dòng)，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。

目前項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系，但是進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間卻并不是很長(zhǎng)。在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(wto)之后，各項(xiàng)工作與國(guó)際接軌的程度越來(lái)越大，項(xiàng)目管理的重要性才越來(lái)越凸顯出來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)以及組織的決策者認(rèn)識(shí)到運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)、工具和技術(shù)可以為他們大大減少項(xiàng)目的盲目性，減少項(xiàng)目中種種失誤帶來(lái)的巨大損失。

9月，我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部將項(xiàng)目管理師列入了第4批國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(勞社廳發(fā)[]10號(hào)文)，項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)證書已經(jīng)成為我國(guó)項(xiàng)目管理人員執(zhí)業(yè)和任職的資格憑證，也是我國(guó)項(xiàng)目管理走向科學(xué)化、現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。

目前我國(guó)項(xiàng)目管理師的普及率還不是很高，只有少數(shù)大型企業(yè)和大型項(xiàng)目能夠在項(xiàng)目管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理師體制，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方式。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求量越來(lái)越高，尤其是隨著新能源、新技術(shù)的應(yīng)用，電力基建工作迎來(lái)新的發(fā)展高潮。比如越來(lái)越多的新建核電項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目以及光伏發(fā)電項(xiàng)目，都需要大規(guī)模的基建工作，要想保證這些項(xiàng)目能夠按照既定規(guī)劃科學(xué)、健康地向前推進(jìn)，引進(jìn)具有先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理師勢(shì)在必行。

電力基建項(xiàng)目的建設(shè)往往牽涉的人、事、部門都非常多，其工期、質(zhì)量和成本控制非常重要，更加凸顯了項(xiàng)目管理師在整個(gè)基建項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)與地位。

對(duì)于電力企業(yè)而言，基建管理是一項(xiàng)既非常復(fù)雜又極其關(guān)鍵的工作，大部分電力基建項(xiàng)目投資動(dòng)輒上億，管理水平的高低不僅關(guān)系著基建項(xiàng)目本身的完成情況，還關(guān)乎項(xiàng)目完成后長(zhǎng)期的項(xiàng)目回報(bào)受益，因此，其管理必須謹(jǐn)慎、科學(xué)、細(xì)致;對(duì)社會(huì)而言，電力基建項(xiàng)目往往承擔(dān)著向某個(gè)地區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目或向商業(yè)、金融或人口密集區(qū)之類重點(diǎn)區(qū)域供電的責(zé)任，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

1.掌握科學(xué)管理方法。

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的電力基建項(xiàng)目管理信息化的程度越來(lái)越高，為解決多個(gè)基建項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)、信息共享以及管理同步等問題，提高工程管理的'科學(xué)性，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供工程管理中的各類信息，項(xiàng)目管理師必須合理利用基建管理信息化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理，建立科學(xué)的管控流程，尤其是要嚴(yán)格遵守國(guó)家和國(guó)網(wǎng)公司規(guī)定的各種基建程序?；ǔ绦蚴谴笮晚?xiàng)目建設(shè)的生命線，只有認(rèn)真履行這些程序，工程才能順利地向前推進(jìn)，少走彎路，進(jìn)度也因此可得到合理控制。

如前所述，電力基建項(xiàng)目涉及的部門以及人員、行業(yè)都非常繁多，要把方方面面的人都調(diào)動(dòng)起來(lái)，為一個(gè)工程服務(wù)，并不是一件容易的事情。項(xiàng)目經(jīng)理的75%的時(shí)間和精力都用在溝通上，由此可見有效溝通的重要性。作為一名職業(yè)的項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備良好的溝通技巧，積極主動(dòng)地做出溝通工作計(jì)劃，根據(jù)工程的進(jìn)度安排，把每個(gè)階段可能涉及到的部門和人員列出來(lái)，并把需要協(xié)調(diào)和溝通的事項(xiàng)進(jìn)行整理，然后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃提前進(jìn)行溝通，主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行接洽，匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，提前組織相關(guān)的匯報(bào)會(huì)、研討會(huì)、碰頭會(huì)等，采取合適的溝通方式，力求在工程進(jìn)行當(dāng)中各部門都能齊心協(xié)力，步調(diào)一致，保證項(xiàng)目如期順利進(jìn)行，最大限度地將進(jìn)度控制在計(jì)劃之中。

三、電力企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理師的管理。

對(duì)于電力企業(yè)而言，培養(yǎng)大規(guī)模不同層次的項(xiàng)目管理人才是基建人才培養(yǎng)的重中之重，應(yīng)該采取多種人才培養(yǎng)方式，采取職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，加大職業(yè)資格的審查力度，促使項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高基建管理水平。

1.采取準(zhǔn)入制度，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。

項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇十七

項(xiàng)目管理手冊(cè)是一份用于指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理流程的文件，它不僅記錄了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和關(guān)鍵進(jìn)度，還詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任分工、溝通渠道等關(guān)鍵信息。編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)的目的是為了提高項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)完成。

編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)需要經(jīng)過一系列的步驟和方法。首先，要明確項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，確保手冊(cè)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。其次，要梳理項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等，確保手冊(cè)的完整性和系統(tǒng)性。然后，要確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，確保手冊(cè)體現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性和可行性。最后，要注重手冊(cè)的可執(zhí)行性和可追蹤性，確保手冊(cè)能夠真正成為項(xiàng)目管理的有效工具。

在編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)時(shí)，需要注意一些關(guān)鍵事項(xiàng)。首先，要注重手冊(cè)的可讀性和易懂性，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和復(fù)雜的表述，以免影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的理解和應(yīng)用。其次，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，切實(shí)考慮和解決可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，確保手冊(cè)的實(shí)際性和有效性。然后，要注重手冊(cè)的更新和維護(hù)，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的變化和反饋進(jìn)行修訂和改進(jìn)，確保手冊(cè)與實(shí)際項(xiàng)目管理相適應(yīng)。最后，要注重手冊(cè)的宣傳和培訓(xùn)，通過廣泛宣傳和全員培訓(xùn)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的充分認(rèn)知和有效運(yùn)用。

通過編寫項(xiàng)目管理手冊(cè)，我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性和復(fù)雜性。在整個(gè)編寫過程中，我不僅對(duì)項(xiàng)目管理流程和工具有了更深入的理解，還加深了對(duì)協(xié)作和溝通的意識(shí)。通過與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作和討論，我不斷完善和優(yōu)化手冊(cè)的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，提高了自己的團(tuán)隊(duì)管理和組織能力。此外，項(xiàng)目管理手冊(cè)的編寫對(duì)于項(xiàng)目的順利推進(jìn)和圓滿完成具有重要意義，它不僅能夠提高項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量，還能夠?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供準(zhǔn)確而全面的指導(dǎo)。

在未來(lái)的項(xiàng)目管理手冊(cè)編寫中，我將繼續(xù)深化對(duì)項(xiàng)目管理流程和方法的學(xué)習(xí)和研究，不斷更新和完善手冊(cè)的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，提高其準(zhǔn)確性和可操作性。同時(shí)，我還會(huì)注重與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的密切合作和溝通，充分聽取和吸納他們的意見和建議，確保手冊(cè)的普適性和適應(yīng)性。此外，我還將加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，提高自己的項(xiàng)目管理能力和水平，為項(xiàng)目的成功實(shí)施做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述，項(xiàng)目管理手冊(cè)的編寫是一個(gè)重要且復(fù)雜的過程，需要經(jīng)過多個(gè)步驟和方法，并注重注意事項(xiàng)。通過這一過程，不僅可以提高自己的項(xiàng)目管理能力和組織能力，還能夠?yàn)轫?xiàng)目的順利推進(jìn)和成功完成提供重要的支持和保障。未來(lái)，在項(xiàng)目管理手冊(cè)編寫中，我將繼續(xù)努力不斷進(jìn)步，為更多項(xiàng)目的順利開展貢獻(xiàn)自己的力量。

項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇十八

在此，我想將學(xué)習(xí)此門課程的心得總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理就是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對(duì)項(xiàng)目管理只是表面的認(rèn)識(shí)，正確理解應(yīng)該是以it項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的公司是一個(gè)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門和每個(gè)作業(yè)小組就是一個(gè)小項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。四、溝通是項(xiàng)目管理的橋梁溝通是項(xiàng)目成功必不可少的橋梁。要做好項(xiàng)目每個(gè)階段的工作，達(dá)到預(yù)期的效果，就必須在項(xiàng)目組內(nèi)部以及項(xiàng)目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準(zhǔn)確的傳遞信息從而達(dá)到各成員的協(xié)調(diào)一致；使項(xiàng)目成員明確各自的職責(zé)，了解他們的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。

這就是我在it項(xiàng)目管理當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得，希望在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的領(lǐng)悟和運(yùn)用學(xué)習(xí)所得。

項(xiàng)目管理手冊(cè)的心得體會(huì)總結(jié)篇十九

兩天認(rèn)真聽了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，***教授從五大類分別給我們?cè)敿?xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問題，也對(duì)我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。

通過趙教授對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識(shí)的支持，對(duì)一些常見的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對(duì)工作的影響，對(duì)我們今后的工作起到了一定的改善作用。

老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說(shuō)明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì)。

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。總之，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們?cè)谏陥?bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來(lái)，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說(shuō)明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會(huì)到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報(bào)建上就必須要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批，哪些報(bào)建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些報(bào)建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。

以前對(duì)于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。

人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識(shí)的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排，有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上形成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。

細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項(xiàng)目流程，以模塊化的項(xiàng)目方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì)、高水平、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。

我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理是我國(guó)著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果，為實(shí)際工作奠定良好基礎(chǔ)。