寫心得體會可以讓我們更加深入地思考和體驗(yàn)所學(xué)到的知識和技巧。在寫心得體會時，盡量使用簡明扼要的語言，言之有物卻不啰嗦。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能夠給大家提供一些啟示和思路。首先，我們可以看到這篇范文對一次活動的總結(jié)有著清晰明了的結(jié)構(gòu)和邏輯，同時表達(dá)出了作者對這次活動的真實(shí)感受和思考。其次，范文語言簡練準(zhǔn)確，用詞恰當(dāng)，表達(dá)了作者的觀點(diǎn)和觀察，給讀者留下了深刻的印象。再次，范文通過深入分析和細(xì)致思考，指出了活動中存在的問題和優(yōu)點(diǎn)，提出了改進(jìn)的建議和思路。最后，范文結(jié)尾處對整個心得體會進(jìn)行了總結(jié)和概括，給讀者留下了一個深思和思考的空間。希望大家能夠從中得到一些啟示和借鑒，寫出更加出色的心得體會。

項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇一

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)開放性、復(fù)雜性、變化性較強(qiáng)的工作，需要管理者具有系統(tǒng)化思維、風(fēng)險意識、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面素質(zhì)。作為一名項(xiàng)目管理者，我在多個項(xiàng)目中擔(dān)任過不同角色，從中汲取了不少心得體會，希望能與大家分享。

第二段：重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)可謂關(guān)鍵中的關(guān)鍵。一個有凝聚力、配合度高、理念相統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵因素之一。因此，管理者需要重視對團(tuán)隊(duì)成員的引導(dǎo)、培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，增強(qiáng)有效溝通和協(xié)作能力。同時，要注重文化融合，營造一個積極、健康、向上的氛圍，讓團(tuán)隊(duì)維系穩(wěn)定、發(fā)揮潛力。一個好的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理成功的保障。

第三段：充分規(guī)劃。

無論何種項(xiàng)目都需要前期的充分規(guī)劃，并將規(guī)劃過程納入項(xiàng)目周期中。規(guī)劃是項(xiàng)目管理中的基石，它幫助管理者理清思路、厘清目標(biāo)、制定實(shí)施方案、合理調(diào)配資源、預(yù)測風(fēng)險、提高效率。規(guī)劃過程中，管理者需要認(rèn)真對接各個部門的意見，確保規(guī)劃符合實(shí)際需要且實(shí)施可行。

第四段：有效溝通協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的工作，需要管理者來協(xié)調(diào)各方事務(wù)。而溝通是協(xié)調(diào)的關(guān)鍵步驟之一。管理者需要密切關(guān)注各個部門之間的聯(lián)系，及時捕捉信息并將其傳遞迅速。這樣可以使得各方快速反應(yīng)，減少溝通錯誤。同時，管理者也要關(guān)注進(jìn)展，善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的需求、難點(diǎn)，及時提出解決辦法，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

第五段：總結(jié)。

在項(xiàng)目管理中，管理者需要具備廣泛的知識面、全面的能力素質(zhì)和深厚的為人處世的品質(zhì)。通過充分的規(guī)劃，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和有效的溝通協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的成功可以得到更大保障。同時，還需要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時反饋，并在實(shí)際工作中不斷完善，提升自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)日益復(fù)雜和多變的市場環(huán)境。越來越多的管理者群體參與項(xiàng)目管理，將對我們未來的工作方式和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇二

在3個多月的學(xué)習(xí)之后通過了pmp的考試，祝賀自己的同時也感謝公司為我們提供了這么好的培訓(xùn)鍛煉機(jī)會！就像培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師說的一樣，pmp證書只是一張紙，最重要的是在學(xué)習(xí)過程中你學(xué)到了什么。學(xué)習(xí)的過程中學(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)際工作過程中，才是最重要的?？既∽C書只是一個能力的證明。

報名之前希望通過學(xué)習(xí)達(dá)成兩個目標(biāo)：

1、認(rèn)識不同行業(yè)的一些優(yōu)秀員工；

2、系統(tǒng)的建立項(xiàng)目管理的知識體系。從學(xué)習(xí)的結(jié)果看，第一個目標(biāo)并沒有很好的完成，課程結(jié)束，我也沒有認(rèn)識新朋友，與不同行業(yè)的人交流對我來說依然是個挑戰(zhàn)。第二個目標(biāo)建立系統(tǒng)的知識體系，是否真的系統(tǒng)建立了項(xiàng)目管理的知識體系不好說，但確確實(shí)實(shí)入了項(xiàng)目管理的大門。

通過對pmp的學(xué)習(xí)和了解，本人對項(xiàng)目管理的認(rèn)識也經(jīng)過了幾個過程。首先，在對pmbok的大致通讀中就被pmp的嚴(yán)謹(jǐn)和宏大所震撼。項(xiàng)目管理是通過合理運(yùn)用與整合42個項(xiàng)目管理規(guī)則的過程來實(shí)現(xiàn)的。再根據(jù)其邏輯關(guān)系，把這42個過程歸類成5大過程組，即：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作就是在項(xiàng)目啟動的時候，選擇合適的項(xiàng)目管理過程來管理項(xiàng)目。針對不同的項(xiàng)目需要選擇不同的過程，這里pmi沒有做硬性要求。

第二階段，隨著老師的不斷講解，結(jié)合實(shí)際引導(dǎo)我們理解pmp項(xiàng)目管理的模式，漸漸的，那些看起來鼓噪無味的itto變得鮮活起來，不再死氣沉沉枯燥無味，在學(xué)習(xí)與溫習(xí)過程中，也會很自然的拿曾經(jīng)做過的項(xiàng)目去品味pmp中的過程、工具與方法，思考那些是曾經(jīng)實(shí)踐過但自己并沒有意識到的pmp的itto，如果再給自己一個機(jī)會，該如何應(yīng)用哪些itto去改善或者解決當(dāng)時項(xiàng)目碰到的問題，是不是能得到更好的結(jié)果？就這樣，經(jīng)過課前的通讀、培訓(xùn)課上老師的講解與引導(dǎo)、課后的精讀與反思，已經(jīng)能夠理解pmp的絕大部分內(nèi)容。

第三階段——備考，備考需要去除細(xì)節(jié)，抓住主干，強(qiáng)化記憶，以42個itto和十大過程組為線，把itto的輸入輸出與工具方法能很清楚的關(guān)聯(lián)起來，雖說這是為了備考，但是同樣讓自己對pmp的認(rèn)知更加清晰起來。開始試著做各章課后題與模擬試題，雖然很多題目仍然模棱兩可，但是也有很多題目有了清晰的答案。經(jīng)過全部課后作業(yè)和三套（不包括模擬考試）的鍛煉，對pmp考試題目的類型，考題設(shè)計(jì)都有了足夠的了解，也積累了一點(diǎn)答題的經(jīng)驗(yàn)。最后的兩次模擬考，特別是模擬考卷的逐題講解，糾正了一些自己與pmp思路想法不一致的地方，能真實(shí)感受到每份考卷自己都有在提高，增強(qiáng)了考試通過的信心。

報考pmp培訓(xùn)和考試真的獲益良多，再次感謝公司給我們提供了這么好的培訓(xùn)機(jī)會，也感謝欣旋教育的老師，謝謝他們的精彩講解與耐心指導(dǎo)，培訓(xùn)中的許多實(shí)例講解遠(yuǎn)非自己看書所能體會與理解的。

總結(jié)起來，項(xiàng)目管理就是把你所學(xué)的知識、已掌握的技能、熟練的工具與整合技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動，管理一個項(xiàng)目通常需要做好以下幾件事情，但不僅限于此：

1.識別客戶需求；

2.選擇合適的項(xiàng)目管理程序；

5.平衡相互競爭的項(xiàng)目制約因素，包括(不僅限于)：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算、資源和風(fēng)險。

最后想說的是pmp不單單是個認(rèn)證，而是一套項(xiàng)目管理的實(shí)踐和藝術(shù)，在實(shí)際工作中也是非常有用的。希望以后能把先進(jìn)的pmi管理思想應(yīng)用到項(xiàng)目中去。pmp考試的順利通過是一個結(jié)束，更是一個新的開始。

項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇三

每個人的工作都存在差異，每個人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地給了每個人一天24小時，因此我們提出管理時間。

管理時間是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據(jù)工作性質(zhì)合理安排時間。

對于項(xiàng)目經(jīng)理，事情多、工作瑣碎，這樣就需要養(yǎng)成每天入睡前回顧一天工作的習(xí)慣，并對第二天的工作進(jìn)行安排。

在安排工作上，要求本部門員工要把握主次、分清輕重緩急。這樣，員工每天一到工作崗位上就能很快進(jìn)入工作狀態(tài)，把工作抓好。這樣就提高了“工作時效”。

分清優(yōu)先級。

“輕重緩急”對于每個人來說都很重要，這就要求員工思維要活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。

就好比用戶要一個深層次的技術(shù)交流，，特別著急，這時項(xiàng)目經(jīng)理就需要安排資深人員進(jìn)行相關(guān)的支持，如果客戶需要，可提供面對面的現(xiàn)場交流，因?yàn)橛脩舻男枰褪且磺小?/p>

總之，輕重緩急具有一定的靈活性、時間性、場合性，要視具體情況而當(dāng)機(jī)立斷，做好了可減少客戶的抱怨。

立規(guī)矩。

談到管理，就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們?nèi)粘９ぷ鞯男袨闇?zhǔn)則，是企業(yè)生存、運(yùn)作、發(fā)展、壯大的標(biāo)尺和綱要。規(guī)范的實(shí)施者既包括管理者，也包括員工。只是各個崗位所規(guī)范的內(nèi)容不同罷了。

萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二步、第三步就沒有問題了。

正如我們?nèi)粘９ぷ?，如果沒有第一稿資料，就沒有后續(xù)的所有工作內(nèi)容。你最近沒有向職能部門提交××問題，就沒有人來問你這個或那個問題是如何解決的，等大家都反映這件事，就有人開始琢磨怎樣規(guī)范這項(xiàng)工作，讓大家都按這個規(guī)定來做。

規(guī)定一出，大家就在這個基礎(chǔ)上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理，只要你想做，就會去規(guī)范這件事，每個人也就有了行為的準(zhǔn)則。

準(zhǔn)備會議。

工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。

我們平常開的會議比較多，大大小小、各式各樣的都有。那么，如何提高開會的效率，就成為大家關(guān)注的事情。

如果我們在會議之前把要開會的內(nèi)容告訴所有人，讓大家有所準(zhǔn)備，開會時就可以直接切入主題，讓每個人談自己的思路，這樣可以有效利用時間。

但在會議上，往往大家談著談著就跑題了，這時就需要會議的主持人能往主題方向引導(dǎo)大家的思路。此外，會議結(jié)束前，主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項(xiàng)內(nèi)容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，簡單地說是工作量化，是總結(jié)工作最直接、最明了的方法之一。統(tǒng)計(jì)對于各項(xiàng)工作都很重要，沒有數(shù)據(jù)的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數(shù)據(jù)就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對缺欠加以改進(jìn)。

對于基層的.管理人員來說，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以通過公司相關(guān)部門獲得，得到的數(shù)據(jù)分析后一定要應(yīng)用，只作分析不加以應(yīng)用等于白搭，反而增加了工作量。

有人會說，應(yīng)用了分析但效果不大，問題就在于應(yīng)用后，有沒有跟蹤驗(yàn)證，我們對分析出來的數(shù)據(jù)沒有應(yīng)用、沒有驗(yàn)證，怎么會知道分析是對的呢！因此，分析—應(yīng)用—驗(yàn)證，三者缺一不可。

愿景、尊重、溝通。

愿景每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現(xiàn)在……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。

因?yàn)檫@些與公司的每一個成員的切身利益直接相關(guān)，不管愿景好與壞大家都會關(guān)注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強(qiáng)調(diào)三年規(guī)劃。

尊重同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情來也會順暢。

工作之余的溝通很關(guān)鍵，公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬發(fā)言，但自己卻不太發(fā)言，結(jié)果是大家都不發(fā)言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領(lǐng)導(dǎo)看著現(xiàn)場所有人，臉上一副“說話呀”的樣子。

這種狀況就會導(dǎo)致大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副“不要問我，我什么都不知道?！钡臉幼印?/p>

所以，只要項(xiàng)目經(jīng)理要鼓勵大家把話說出來，大多數(shù)時候，盡管很難獲得到他們的回應(yīng)，如果現(xiàn)場里有一兩個人敢勇于表達(dá)自己的意見，就算不錯。

溝通“說出來”是溝通的最基本原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進(jìn)展。

如果在一個團(tuán)隊(duì)里，每個人都必須要透過猜測才能了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是團(tuán)隊(duì)里的一員，相信每天陪著你的一定是強(qiáng)烈的無力感。

項(xiàng)目經(jīng)理要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕?lián)?zé)任、中庸、以為別人知道。

此外，項(xiàng)目經(jīng)理的立場要明確，不能別人怎么說，就怎么做。如果那樣，員工以后有問題，就不會問你，而且對你逐漸失去信任。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要有立場，在立場發(fā)生變化的時候要和員工做好溝通。

定目標(biāo)。

一件事情的好與壞，如何去評價，首先要看所定目標(biāo)是否合理性。合適的目標(biāo)對每個人、企業(yè)都有好處，員工不會有太大的壓力，就會安心努力地工作。企業(yè)每年都會有穩(wěn)步的積累和發(fā)展。

目標(biāo)要靠人來執(zhí)行，執(zhí)行過程中會有各種各樣的評價，嚴(yán)格地說就是考核和監(jiān)督。員工努力地工作，到每個月底公司收集數(shù)據(jù)進(jìn)行評估和考核，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標(biāo)。

關(guān)鍵在于怎么學(xué)。

不管你在學(xué)校學(xué)習(xí)什么專業(yè)，80%的學(xué)生找不到和自己本專業(yè)相同的工作，多數(shù)都是改行，有的從事與本專業(yè)臨近的工作，有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。

從事本專業(yè)的人未必就有好的成績，從事非本專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此，關(guān)鍵不是你現(xiàn)在會什么，而是你怎么學(xué)。

培養(yǎng)人才。

培養(yǎng)人才的關(guān)鍵在于留住人才，留住人才有三個因素：能力、價值觀、人生志趣。能力的體現(xiàn)就是知識內(nèi)涵，價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度兩個方面。

知識可分為內(nèi)隱知識和外顯知識（內(nèi)隱知識：平常看不到、學(xué)不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學(xué)得到的東西）。

公司總是要經(jīng)過選拔招聘找到適合自己的員工，員工進(jìn)入公司后像小樹苗一樣被培育，初長成就要考慮如何使用，經(jīng)過一系列的洗禮，員工就有了一定的想法。因此，如何留住人才是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

隨著其他公司技術(shù)能力的提高，我們意識到，靠個人的力量是不行的，要靠一個團(tuán)隊(duì)。

如何培養(yǎng)一個可以打勝仗的團(tuán)隊(duì)呢？首先要了解團(tuán)隊(duì)中每個成員，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，挖掘其潛能，根據(jù)每個人的個性不同選擇不同的崗位，讓每個人在團(tuán)隊(duì)中都能發(fā)揮作用，項(xiàng)目經(jīng)理就成功了一半，團(tuán)隊(duì)也就有了競爭力。

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項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇四

大學(xué)生手冊是一本為大學(xué)生而編寫的指導(dǎo)手冊，其中包含了大量的信息、指導(dǎo)和建議，可以幫助大學(xué)生更好地適應(yīng)大學(xué)生活，提高學(xué)習(xí)能力和社交能力。大學(xué)生手冊如同一顆明燈，指引著大學(xué)生在大學(xué)的求學(xué)道路上前行，是大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的得力助手。

第二段：總結(jié)學(xué)習(xí)篇。

大學(xué)生手冊中的學(xué)習(xí)篇非常重要，它提供了一些建議和方法，幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)成績。大學(xué)生手冊告訴我們要制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，合理分配時間，充分利用課余時間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。此外，手冊還強(qiáng)調(diào)了良好的學(xué)習(xí)方法和技巧，如合理的記筆記方法、科學(xué)的復(fù)習(xí)方法等。通過閱讀學(xué)習(xí)篇，我深感學(xué)習(xí)的重要性和方法的重要性，開始更加有目的地學(xué)習(xí)，也取得了較好的學(xué)習(xí)效果。

第三段：總結(jié)生活篇。

生活篇是大學(xué)生手冊中另一個重要的部分，它涵蓋了大學(xué)生活的方方面面，如宿舍生活、飲食、鍛煉、交友等。大學(xué)生手冊教會了我如何與室友相處，如何保持衛(wèi)生，如何合理地安排飲食。特別是關(guān)于鍛煉身體的建議，讓我深有體會。通過遵循手冊上的建議，我開始每天堅(jiān)持鍛煉身體，不僅提高了身體素質(zhì)，也增強(qiáng)了自信心。此外，手冊還強(qiáng)調(diào)了要與優(yōu)秀的人為伍，主動結(jié)交朋友，這讓我意識到交友的重要性，也讓我拓寬了社交圈子。

第四段：總結(jié)心理篇。

大學(xué)生手冊中的心理篇更讓我受益匪淺。大學(xué)是一個轉(zhuǎn)變階段，面對各種困擾和壓力，保持良好的心理狀態(tài)尤為重要。手冊教會了我如何正確處理情緒，如何調(diào)整心態(tài)，如何面對挫折。這些經(jīng)驗(yàn)和建議，幫助我在心理上更加堅(jiān)強(qiáng)，更加平和地面對一切困難和挑戰(zhàn)。大學(xué)生手冊如同一位智者，從心理上為我們提供了保駕護(hù)航的支持。

第五段：總結(jié)發(fā)展篇。

大學(xué)生手冊中的發(fā)展篇是關(guān)于大學(xué)生個人發(fā)展的全面指導(dǎo)。手冊中提到要積極參加各種社團(tuán)活動、實(shí)習(xí)、志愿者等，通過這些活動提升自己的綜合素質(zhì)。同時還有關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的建議，幫助大學(xué)生明確未來的目標(biāo)和方向，為自己的職業(yè)規(guī)劃打下基礎(chǔ)。通過認(rèn)真閱讀發(fā)展篇，我明確了自己的興趣和發(fā)展方向，并積極參加了各種社團(tuán)活動，提升了自己的綜合能力。

在大學(xué)的求學(xué)之路上，大學(xué)生手冊如同一本指南針，指引著我們前進(jìn)。通過閱讀和實(shí)踐，我深感手冊對我的幫助和啟發(fā)。在將來的日子里，我將繼續(xù)遵循手冊的指導(dǎo)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加各種活動，不斷完善自己，為自己的未來奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，只要按照手冊的指導(dǎo)，始終保持積極向上的心態(tài)，我們一定能在大學(xué)的道路上取得優(yōu)異的成績和豐碩的收獲。

項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇五

作為一個項(xiàng)目管理者，經(jīng)驗(yàn)的累積不僅來自于傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式，也源于實(shí)踐過程中的總結(jié)與反思。如今，回望這些年的項(xiàng)目管理工作，我感悟頗深，我相信各位同行也有許多類似的體會。下面我將結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)與感悟，分五段式來談?wù)勎业捻?xiàng)目管理者心得體會總結(jié)。

第一段：協(xié)作溝通是項(xiàng)目管理的核心。

協(xié)作溝通是項(xiàng)目管理者的核心，沒有協(xié)作溝通，就沒有可能完成任何一個項(xiàng)目。項(xiàng)目管理者需要在項(xiàng)目啟動前建立起有效的溝通機(jī)制，包括與所有相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和客戶的交流，以確保項(xiàng)目風(fēng)險的最小化。

在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目管理者需要不斷與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通，根據(jù)具體情況適時進(jìn)行協(xié)調(diào)。一個優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，能充分傾聽，理解每個人的抱怨，對不同意見進(jìn)行適度調(diào)整，持續(xù)調(diào)整溝通的方式和方法，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的二次激情。

第二段：重視項(xiàng)目預(yù)算管理。

項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理過程中，需要充分關(guān)注項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目成本是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要控制指標(biāo)，也是項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素之一。當(dāng)面對項(xiàng)目預(yù)算不可控，經(jīng)費(fèi)不足等問題時，管理者需要及時調(diào)整項(xiàng)目的資源使用，在項(xiàng)目完成之前完成充分的規(guī)劃和控制，以控制項(xiàng)目成本并確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

在預(yù)算管理過程中，我們還要考慮項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險及其對項(xiàng)目成本的影響，在此基礎(chǔ)上，適時調(diào)整資源使用，采取合理且切實(shí)可行的策略，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的效益最大化。

第三段：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是項(xiàng)目管理中最重要的核心競爭力之一。執(zhí)行力不僅要求團(tuán)隊(duì)具備高度的專業(yè)知識和技能，更重要的是要在項(xiàng)目管理中形成一種共同理解，以高效、創(chuàng)新、質(zhì)量為導(dǎo)向，讓管控流程更加高效和流暢。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要多方面的考慮，包括提升信息技術(shù)應(yīng)用能力、加強(qiáng)溝通交流技巧、構(gòu)建行業(yè)交流平臺等，通過持續(xù)投入，提升團(tuán)隊(duì)的能力水平和執(zhí)行力，為項(xiàng)目落地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四段：項(xiàng)目管理中的風(fēng)險管控。

任何事物都會面臨風(fēng)險，項(xiàng)目管理也不例外。在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理者應(yīng)在制定計(jì)劃時考慮風(fēng)險控制，通過制定風(fēng)險計(jì)劃，確定和識別項(xiàng)目的潛在問題，并采取合理而靈活的方法來處理，以預(yù)測和控制風(fēng)險的發(fā)生，并最大程度降低成本和進(jìn)度的影響。

在風(fēng)險控制過程中，項(xiàng)目管理者還需要及時進(jìn)行跟蹤和調(diào)整，研究不斷變化的市場信息、選擇性地更新治理措施，以最小的代價和時間控制研究和項(xiàng)目風(fēng)險的發(fā)生，為項(xiàng)目的長期利益打基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目管理實(shí)踐的長路上，我們需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷更新自己的管理理念和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。良好的協(xié)作和溝通，有效的預(yù)算控制，高效的項(xiàng)目執(zhí)行力，完善的風(fēng)險管控等，是項(xiàng)目管理中必不可少的要素，通過不斷加強(qiáng)這些核心能力的培養(yǎng)和提高，我們可以更好地面對走在項(xiàng)目管理實(shí)踐路上的各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功。

在我未來的工作中，我將以這些總結(jié)和體會為基礎(chǔ)，不斷革新己身的管理理念和方法，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，在實(shí)踐過程中做好總結(jié)，為自己和團(tuán)隊(duì)帶來更大的發(fā)展和進(jìn)步。因?yàn)椴粩鄬W(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷調(diào)整，才能不斷提高自己在項(xiàng)目管理中的競爭力，為所有利益相關(guān)者帶來最大的價值。

項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇六

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理作為一種高效的管理方法被越來越多的企業(yè)所采用。而項(xiàng)目管理手冊的編寫是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了重要的指導(dǎo)和支持作用。在編寫項(xiàng)目管理手冊的過程中，我深深地感受到了其重要性和技巧，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目管理手冊的編寫進(jìn)行探討和總結(jié)。

首先，編寫項(xiàng)目管理手冊需要有相關(guān)的知識儲備。項(xiàng)目管理手冊是對項(xiàng)目管理活動的總結(jié)和規(guī)范，它不僅僅是項(xiàng)目的管理工具，更是對項(xiàng)目管理知識的體現(xiàn)。因此，在編寫項(xiàng)目管理手冊之前，我們應(yīng)該具備一定的項(xiàng)目管理知識背景，并對項(xiàng)目管理的各個方面有一定的理解。只有掌握了項(xiàng)目管理的基本知識，我們才能夠更好地將其體現(xiàn)在項(xiàng)目管理手冊中，并為項(xiàng)目的管理提供準(zhǔn)確、高效的指導(dǎo)。

其次，編寫項(xiàng)目管理手冊需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用。項(xiàng)目管理手冊并非一成不變的文件，而是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行需要不斷進(jìn)行修訂和更新的。因此，在編寫項(xiàng)目管理手冊時，我們不能僅僅遵循理論的指導(dǎo)，而應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用。在編寫項(xiàng)目管理手冊中，我們需要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，將理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理手冊的內(nèi)容和形式。只有在實(shí)踐中不斷修正和完善項(xiàng)目管理手冊，才能夠更好地適應(yīng)項(xiàng)目的管理需求。

再次，編寫項(xiàng)目管理手冊需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在項(xiàng)目管理過程中，不同的團(tuán)隊(duì)成員需要根據(jù)自己的職責(zé)和所涉及的工作內(nèi)容，在項(xiàng)目管理手冊中撰寫相關(guān)的章節(jié)。因此，編寫項(xiàng)目管理手冊需要團(tuán)隊(duì)成員之間的密切配合和良好的溝通。在編寫項(xiàng)目管理手冊之前，我們應(yīng)該組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行集中討論，明確各自的責(zé)任和任務(wù)，并對章節(jié)的內(nèi)容、格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，確保整個管理手冊的一致性和完整性。

此外，編寫項(xiàng)目管理手冊還需要注重語言的簡練明了。項(xiàng)目管理手冊是一個管理工具，它的目的是為了方便項(xiàng)目管理人員理解和使用。因此，在編寫項(xiàng)目管理手冊時，我們應(yīng)該注意使用簡練明了的語言，避免使用過于復(fù)雜的技術(shù)術(shù)語，讓項(xiàng)目管理手冊的內(nèi)容更加通俗易懂。同時，我們還需要合理安排章節(jié)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的排列，使得項(xiàng)目管理手冊的邏輯清晰，易讀易用。

最后，編寫項(xiàng)目管理手冊需要注重實(shí)際操作與理論指導(dǎo)的結(jié)合。項(xiàng)目管理手冊是對項(xiàng)目管理理論的總結(jié)和指導(dǎo)，它不僅僅是一個紙面上的文件，更是應(yīng)用于實(shí)際工作中的管理工具。因此，在編寫項(xiàng)目管理手冊時，我們不能脫離實(shí)際工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該將理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合。只有在實(shí)踐中不斷修正和優(yōu)化項(xiàng)目管理手冊，才能夠更好地適應(yīng)項(xiàng)目的管理需求，提高項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量。

總之，項(xiàng)目管理手冊的編寫是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了重要的指導(dǎo)和支持作用。在編寫項(xiàng)目管理手冊的過程中，我們需要有相關(guān)的知識儲備，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活運(yùn)用，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，注重語言的簡練明了，以及注重實(shí)際操作與理論指導(dǎo)的結(jié)合。只有在不斷實(shí)踐和總結(jié)中提煉出最佳的編寫方法，我們才能夠更好地編寫出高質(zhì)量的項(xiàng)目管理手冊，為項(xiàng)目的成功管理提供有力支持。

項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇七

作為項(xiàng)目管理者，我深知項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的工作中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)。但同時，我也學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對我的職業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理技能有很大的幫助。以下是我個人在項(xiàng)目管理方面的心得體會總結(jié)。

項(xiàng)目管理可以確保項(xiàng)目在時間、成本和質(zhì)量方面的成功，也可以增加組織的生產(chǎn)力和利潤。在每一個項(xiàng)目的開發(fā)周期中，項(xiàng)目管理有助于跟蹤進(jìn)度和風(fēng)險，了解客戶需求以及發(fā)現(xiàn)并解決問題。與此同時，項(xiàng)目管理也有助于團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)作和交流，以確保項(xiàng)目的成功。

第二段：團(tuán)隊(duì)管理的技能。

項(xiàng)目管理需要良好的團(tuán)隊(duì)管理技能。作為項(xiàng)目管理者，我們需要擁有領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。我們必須能夠激發(fā)和鼓勵團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和發(fā)展，以及幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題和創(chuàng)造新的解決方案。我們還需要發(fā)揮我們的組織能力來規(guī)劃和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

第三段：有效的溝通能力。

有效的溝通能力是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素。溝通是唯一可以解決所有項(xiàng)目問題的工具。因此，我們需要講清楚項(xiàng)目的目標(biāo)和對象、準(zhǔn)確地描述項(xiàng)目工作，并與他們及時匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況。我們需要建立良好的溝通渠道，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠及時交換信息，協(xié)調(diào)工作并取得成功。

第四段：考慮到項(xiàng)目風(fēng)險。

作為項(xiàng)目管理者，我們需要預(yù)先考慮項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施。在項(xiàng)目中可能遇到的風(fēng)險包括進(jìn)度延誤、成本超出預(yù)算、技術(shù)問題、人員離職和客戶需求變更等。我們需要對每一種風(fēng)險進(jìn)行評估，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施來降低風(fēng)險可能帶來的影響。

第五段：總結(jié)與展望。

在我的項(xiàng)目管理經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理是一個持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的過程。我們需要一直保持專業(yè)水平，并逐漸提高我們的管理能力。通過分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，我們可以不斷提高我們的技能，從而達(dá)到更好的項(xiàng)目管理。我的經(jīng)驗(yàn)讓我相信，成功的團(tuán)隊(duì)依賴于我們的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、溝通能力和風(fēng)險管理能力。在未來的項(xiàng)目中，我希望繼續(xù)發(fā)揮我的才能，并不斷提高我的工作技能，以更好地管理項(xiàng)目并確保團(tuán)隊(duì)的成功。

總之，項(xiàng)目管理對于每一個公司都非常的重要，能夠幫助我們更好地協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作，并盡快完成項(xiàng)目。我個人的經(jīng)驗(yàn)告訴我，成功的項(xiàng)目管理需要良好的團(tuán)隊(duì)管理技能，有效的溝通能力以及對可能遇到的風(fēng)險的預(yù)見性和考慮。通過這些方式，我們才能更好地管理項(xiàng)目，并確保團(tuán)隊(duì)的成功。

項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇八

中的應(yīng)用案例分享。

8月5日16:01閱讀。

27。

一、主題。

介紹當(dāng)代項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢以及中國重大創(chuàng)新項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的應(yīng)用與實(shí)踐。通過企業(yè)實(shí)際案例分享，解決研發(fā)制造類企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)作、風(fēng)險控制等過程中遇到的難題，從而提升企業(yè)核心競爭力。

二、分享議題。

介紹項(xiàng)目管理知識體系及發(fā)展變化，使企業(yè)了解項(xiàng)目管理的價值所在，通過介紹中國重大創(chuàng)新項(xiàng)目，包括兩彈一星的成功原因；探月工程項(xiàng)目等，項(xiàng)目管理在這些項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐。

2、項(xiàng)目管理在研發(fā)制造類企業(yè)中的應(yīng)用企業(yè)管理是否遇到以下問題：新產(chǎn)品開發(fā)周期長，無法滿足公司發(fā)展的要求；既有產(chǎn)品訂單交付不及時，無法滿足客戶需求；新產(chǎn)品研發(fā)成本不可控；組織過程資產(chǎn)丟失；新產(chǎn)品研發(fā)成了技術(shù)人員自己的事；質(zhì)量得不到很好的控制，從研發(fā)到量產(chǎn)問題頻出。

四、會議內(nèi)容。

協(xié)會介紹及項(xiàng)目管理未來推廣計(jì)劃。

項(xiàng)目管理在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域中的應(yīng)用。

五、邀請人員：

受邀企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理。

六、專家與嘉賓：

欒大龍―軍事科學(xué)院研究員。

曾在世界500強(qiáng)企業(yè)，長期從事國家航空、科學(xué)衛(wèi)星重點(diǎn)型號的研發(fā)和技術(shù)項(xiàng)目管理工作，參與了“飛豹”，“殲十”“殲八二”等高技術(shù)裝備的配套研制工程質(zhì)量監(jiān)督，熟悉武器裝備的光、機(jī)、電、軟研制、生產(chǎn)過程管理和質(zhì)量監(jiān)督。曾擔(dān)任5顆衛(wèi)星項(xiàng)目集的總質(zhì)量師，并獲得中國質(zhì)量評價協(xié)會―卓越領(lǐng)導(dǎo)獎。

致力于項(xiàng)目管理的實(shí)踐與研究，參加了《中國國防項(xiàng)目管理知識體系》、《全國工程碩士學(xué)位推薦教材――項(xiàng)目管理案例》《六西格瑪在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》、《引智路上項(xiàng)目管理（pmp）應(yīng)用案例選》等書的編譯，發(fā)表項(xiàng)目管理論文60余篇。

多年來，為100余家中央集團(tuán)企業(yè)和大型企業(yè)進(jìn)行過不同行業(yè)的'項(xiàng)目管理培訓(xùn)，為北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院研究生院等10余所大學(xué)開設(shè)項(xiàng)目管理碩士和博士學(xué)位課程，并為emba、總裁研修班、地方政府班講授項(xiàng)目管理。

劉樹昌―北車集團(tuán)項(xiàng)目管理辦公室主任。

至期間：在華為技術(shù)有限公司，擔(dān)任過3個大型turnkey項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目金額超億元。

20至期間：在特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司，組織完成5個菲律賓高壓輸變電epc項(xiàng)目的投標(biāo)并成功中標(biāo)3個項(xiàng)目后，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目金額超過萬美金。

至年初期間：在中國北車集團(tuán)大連機(jī)車研究所有限公司，擔(dān)任項(xiàng)目管理辦公室主任一職，負(fù)責(zé)全公司新項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目監(jiān)控管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理等工作。

熟練掌握項(xiàng)目管理知識，并能在實(shí)踐中很好的應(yīng)用。有較豐富的項(xiàng)目管理辦公室組建、管理經(jīng)驗(yàn)，掌握項(xiàng)目管理辦公室全套管理體系，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)、監(jiān)控到結(jié)項(xiàng)的管理制度、流程、模板等。

有豐富的海外工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，項(xiàng)目基地組建，項(xiàng)目供應(yīng)商、分包商認(rèn)證審核以及選擇、項(xiàng)目客戶關(guān)系建立以及維護(hù)等，都能做到高效高質(zhì)量的完成。

七、參會須知：

【報名方式】：

二、郵件報名：請完整填寫回執(zhí)表內(nèi)容，以e-mail或傳真方式回函。

把回執(zhí)表發(fā)送到郵件：pmp_yang@報名參加本次論壇。

三、請各單位認(rèn)真填寫參會回執(zhí)，于8月8日17點(diǎn)前反饋名單，名額有限報滿即止。

注：

1.我們只有收到您的報名回執(zhí)表后才會將參加講座的確認(rèn)函（具體地址和地圖）發(fā)給您。

2.請您參加活動時請務(wù)必?cái)y參會報名表以及名片，以便交流。謝謝大家的配合。

3.本次研討會限額150人席位有限，每個企業(yè)限報兩人，額滿為止，請?zhí)崆皯{參會報名表入場。

項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇九

項(xiàng)目管理手冊是項(xiàng)目管理過程中的重要文檔，它為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了一個總結(jié)和規(guī)范項(xiàng)目管理流程的指南。在我參與編寫項(xiàng)目管理手冊的過程中，我深刻體會到了它的重要性和編寫要點(diǎn)。下面我將分享我在編寫項(xiàng)目管理手冊時的心得體會。

首先，編寫項(xiàng)目管理手冊需要全面了解項(xiàng)目背景和目標(biāo)。在編寫手冊之前，我們首先要對項(xiàng)目的背景和目標(biāo)進(jìn)行全面了解。只有明確了項(xiàng)目的背景和目標(biāo)，我們才能更好地制定相應(yīng)的管理流程和指導(dǎo)原則。同時，了解項(xiàng)目的背景和目標(biāo)還可以幫助我們更好地直面項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，從而減少項(xiàng)目風(fēng)險，提高項(xiàng)目成功的概率。

其次，編寫項(xiàng)目管理手冊需要明確和細(xì)化項(xiàng)目管理流程。項(xiàng)目管理流程是項(xiàng)目管理手冊的核心部分，它包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾等各個階段的具體步驟和要求。在編寫項(xiàng)目管理流程時，我們要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行合理的調(diào)整和細(xì)化，并結(jié)合項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐來制定相應(yīng)的流程。同時，我們還要注重流程的條理性和可操作性，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠清晰地理解和遵守管理流程。

第三，編寫項(xiàng)目管理手冊需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作。項(xiàng)目管理手冊不是項(xiàng)目經(jīng)理一個人的事情，它應(yīng)該是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。在編寫手冊之前，我與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了多次的溝通和討論，充分了解他們對于管理流程和規(guī)范的需求和期望。同時，我們還利用會議和培訓(xùn)等方式進(jìn)行了知識的分享和交流，提高了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目管理的認(rèn)知和理解。這樣的充分溝通和協(xié)作確保了項(xiàng)目管理手冊的準(zhǔn)確性和有效性。

第四，編寫項(xiàng)目管理手冊需要進(jìn)行定期的更新和修訂。項(xiàng)目管理是一個持續(xù)演進(jìn)的過程，項(xiàng)目管理手冊也需要隨項(xiàng)目的推進(jìn)而不斷進(jìn)行更新和修訂。在編寫手冊之后，我們定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對手冊進(jìn)行評審和反饋，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足。同時，我們還與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持密切的溝通和協(xié)作，及時了解項(xiàng)目管理中的新需求和變化，并及時更新手冊。這樣的定期更新和修訂確保了項(xiàng)目管理手冊的持續(xù)適應(yīng)性和有效性。

最后，編寫項(xiàng)目管理手冊需要簡明扼要地表達(dá)。項(xiàng)目管理手冊是一個指導(dǎo)性和操作性的文檔，我們要注重其表達(dá)的簡明性和準(zhǔn)確性。在編寫手冊時，我們要使用清晰簡潔的語言，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的句式。同時，我們還要注重手冊的排版和格式，使其易于閱讀和查找。這樣的簡明扼要的表達(dá)能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地理解和運(yùn)用管理手冊。

綜上所述，編寫項(xiàng)目管理手冊是項(xiàng)目管理過程中的重要工作，它能夠?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供一個總結(jié)和規(guī)范項(xiàng)目管理流程的指南。在編寫手冊時，我們需要全面了解項(xiàng)目的背景和目標(biāo)，明確和細(xì)化項(xiàng)目管理流程，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，進(jìn)行定期的更新和修訂，并注重手冊的簡明扼要地表達(dá)。通過這些實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我對編寫項(xiàng)目管理手冊的重要性和要點(diǎn)有了更深刻的理解，并在實(shí)際項(xiàng)目中取得了良好的效果。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和積累，我能夠進(jìn)一步提高我的項(xiàng)目管理手冊的編寫水平。

項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇十

大學(xué)生手冊是大學(xué)生在進(jìn)入大學(xué)時接觸到的一本手冊，它包含了許多關(guān)于大學(xué)生活、學(xué)業(yè)、社交等方面的指導(dǎo)和建議。作為一位大學(xué)生，我在這本手冊中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，下面將結(jié)合手冊的內(nèi)容，總結(jié)出一些個人的心得體會。

第二段：學(xué)業(yè)篇。

在大學(xué)生手冊中，有關(guān)學(xué)業(yè)的內(nèi)容占據(jù)了很大的篇幅。手冊中強(qiáng)調(diào)了學(xué)業(yè)的重要性，提醒我們要嚴(yán)肅對待每門課程，不可懈怠。同時，手冊還提供了一些學(xué)習(xí)方法和技巧，如如何高效地記筆記和復(fù)習(xí)，如何利用圖書館和學(xué)術(shù)資源等。通過學(xué)習(xí)手冊中的建議，我逐漸意識到學(xué)習(xí)不僅僅是在課堂上聽講，更重要的是要自覺自律、培養(yǎng)良好的時間管理，以及與同學(xué)們相互學(xué)習(xí)交流。這些經(jīng)驗(yàn)對我在大學(xué)學(xué)習(xí)中的成績提高起到了積極的促進(jìn)作用。

第三段：生活篇。

大學(xué)生手冊中，生活篇的內(nèi)容主要包括了大學(xué)生活的方方面面，如住宿、飲食、健康、安全等。手冊中提到了帶電腦鎖、注意飲食衛(wèi)生、定期參加健身活動以保持身體健康等建議。這些指導(dǎo)都是為了讓大學(xué)生健康、快樂地度過大學(xué)時光。在實(shí)際生活中，我也深切感受到這些經(jīng)驗(yàn)的重要性。保持健康的生活習(xí)慣和良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不僅可以提高生活質(zhì)量，還可以提高自身免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。同時，與室友們的相處也是大學(xué)生活中不可忽視的一部分。通過手冊的指導(dǎo)，我學(xué)會了如何與室友和睦相處，尊重彼此的空間和習(xí)慣，建立了良好的人際關(guān)系。

第四段：社交篇。

在大學(xué)校園中，社交是大學(xué)生活中不可或缺的一部分。大學(xué)生手冊中的社交篇提供了許多關(guān)于社交的建議和技巧。手冊中提到了主動參加社團(tuán)活動，和同學(xué)們多交流，參加一些志愿者活動等建議。通過手冊的指導(dǎo)，我學(xué)會了主動和同學(xué)們交流，展示自己的特長和長處，并且通過參加社團(tuán)活動結(jié)識了一幫志同道合的朋友。這些社交經(jīng)驗(yàn)不僅豐富了我的大學(xué)生活，還讓我拓展了自己的社交圈子。

第五段：成長篇。

大學(xué)生手冊中所提供的種種建議和指導(dǎo)，無疑是幫助大學(xué)生實(shí)現(xiàn)自身成長和進(jìn)步的重要工具。通過閱讀手冊，我深刻認(rèn)識到大學(xué)是一個全新的起點(diǎn)，一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的階段。在大學(xué)的日子里，我能夠更加自由地探索自己的興趣和愛好，精進(jìn)自己的技能。而這份成長，也讓我有信心面對未來的挑戰(zhàn)和競爭。大學(xué)生手冊給予了我一些思考人生、思考未來的啟示，讓我更加明確自己的人生目標(biāo)和方向。

總結(jié)：

大學(xué)生手冊是一本寶貴的參考指南，它不僅提供了關(guān)于學(xué)業(yè)、生活、社交等方面的指導(dǎo)和建議，更是幫助大學(xué)生實(shí)現(xiàn)成長和進(jìn)步的工具。通過閱讀手冊，我們可以從中獲得許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，讓我們更加自覺自律，更加懂得如何安排自己的學(xué)業(yè)、生活和社交。同時，手冊也幫助我們更好地規(guī)劃自己的未來，明確自己的人生目標(biāo)和方向。因此，作為一位大學(xué)生，要善于利用手冊，將其中的指導(dǎo)和建議融入到自己的大學(xué)生活中，讓自己能夠在大學(xué)中全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的成長和進(jìn)步。

項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇十一

作為一個項(xiàng)目管理者，我在過去的工作中積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和寶貴的教訓(xùn)。在項(xiàng)目管理的過程中，我不斷總結(jié)和反思，不斷提升自己的能力和思維模式。在這篇文章中，我將分享我作為一個項(xiàng)目管理者的心得體會總結(jié)，希望能夠給其他項(xiàng)目管理者提供一些啟示和幫助。

第二段：時間管理的重要性。

在項(xiàng)目管理中，時間管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)技能。我深深意識到合理規(guī)劃時間、合理分配資源的重要性。項(xiàng)目經(jīng)歷了需求分析、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等不同階段，每個階段都需要投入適當(dāng)?shù)馁Y源與時間。然而，由于項(xiàng)目的各種挑戰(zhàn)和不可預(yù)測的變數(shù)，如何合理調(diào)整時間表成為一個永恒的問題。我學(xué)會要做好風(fēng)險預(yù)測和預(yù)案規(guī)劃，以更好地應(yīng)對不同階段可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，以及合理調(diào)整時間表，保持項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行。

第三段：有效的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

溝通是項(xiàng)目管理中不可或缺的因素。作為項(xiàng)目管理者，我深刻地體會到，與團(tuán)隊(duì)成員、客戶和其他利益相關(guān)者保持有效的溝通是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我努力學(xué)習(xí)與各種團(tuán)隊(duì)成員有效溝通的技巧，包括傾聽、明確傳達(dá)信息、解決沖突等。同時，我也認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作對項(xiàng)目的重要性。鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，將他們的專長集中在項(xiàng)目目標(biāo)上，可以提高項(xiàng)目的成功率。

第四段：靈活的思維和問題解決能力。

在項(xiàng)目管理中，我經(jīng)常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時，計(jì)劃無法滿足現(xiàn)實(shí)需求，團(tuán)隊(duì)成員可能面臨離職或突發(fā)事件。這些變數(shù)需要項(xiàng)目管理者靈活的思維和問題解決能力。我懂得要保持冷靜和理性，分析問題的根源，并及時采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。同時，我也學(xué)會了善于預(yù)測和預(yù)測可能出現(xiàn)的變數(shù)，提前做出調(diào)整和應(yīng)對措施，以最大限度地減少潛在的風(fēng)險。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和自我提升。

作為一個項(xiàng)目管理者，我深信不斷學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。項(xiàng)目管理領(lǐng)域變化很快，新的技術(shù)和方法不斷涌現(xiàn)，項(xiàng)目管理者需要不斷更新自己的知識和技能，以適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。我通過參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍和與行業(yè)專家交流等方式，不斷提高自己的技能和知識水平。同時，我也注重與其他項(xiàng)目管理者的交流與互動，從他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。我相信只有不斷地學(xué)習(xí)和自我提升，才能夠成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者。

總結(jié)：

通過項(xiàng)目管理的實(shí)踐，我從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。時間管理的重要性、有效的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、靈活的思維和問題解決能力以及不斷學(xué)習(xí)和自我提升，這些都是我作為一個項(xiàng)目管理者成長和提升的重要因素。我將繼續(xù)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的知識和方法，以更好地應(yīng)對項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇十二

???? 20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審。

項(xiàng)目管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應(yīng)的時間點(diǎn)，也不會忘記此項(xiàng)活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷︺y行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項(xiàng)目后期提出，這樣對項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的.。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年只在一個項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時間。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項(xiàng)目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個人，對于項(xiàng)目來說，這樣的情況會造成項(xiàng)目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求。 （qq個性簽名網(wǎng) http:///）

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo)；項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識別的風(fēng)險，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計(jì)半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險；無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風(fēng)險；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項(xiàng)目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。

項(xiàng)目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分；溝通管理中的召開例會，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù)；如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。

綜合所述，09年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

洋洋灑灑一大篇，寫的不好，希望苗部長和小勇哥哥不用客氣，反正我已經(jīng)做好請大家吃飯的準(zhǔn)備了，俺不差錢，呵呵！

項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇十三

眼下，在一項(xiàng)建筑裝飾工程招標(biāo)過程中，業(yè)主為了選擇一支或幾支裝飾公司的隊(duì)伍總是煞費(fèi)苦心。首先要考察了解施工企業(yè)的資質(zhì)情況、施工業(yè)績情況、資金使用情況、質(zhì)量管理體系情況、設(shè)計(jì)能力、技術(shù)保證情況等等，如果已入圍參加了投標(biāo)，那就進(jìn)一步把考察變成了審查，價格的合理性如何？圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量如何？造型美不美？功能是否合理？色彩是否協(xié)調(diào)？材料使用的檔次高低，施工隊(duì)伍的質(zhì)量，施工過的類似工程質(zhì)量如何？在建工程的管理現(xiàn)狀，直至今后工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理是誰？而且要見人談話“當(dāng)面對象”，考核提問，這樣的業(yè)主你不得不佩服他們的精明，在社會發(fā)展經(jīng)濟(jì)大潮影響下，各類裝飾公司魚龍混雜，虛假偽劣之作層出不窮，提高警惕，防患于未然，未必不是好事，現(xiàn)在業(yè)主尤其是重視在即將進(jìn)行的裝飾工程，項(xiàng)目由誰負(fù)責(zé)，特別關(guān)心這位項(xiàng)目經(jīng)理個人能力、閱歷。

早幾年前，裝飾行業(yè)中就開始重視項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，進(jìn)行資格考評并發(fā)證照，隨著近幾年建筑裝飾行業(yè)高速發(fā)展，行業(yè)管理逐步規(guī)范，業(yè)主的鑒賞能力和質(zhì)量意識日益提高，項(xiàng)目管理在建筑裝飾施工中愈發(fā)顯現(xiàn)出它的重要性，一個成功的裝飾工程，從設(shè)計(jì)到施工流暢，質(zhì)量上乘，工期保證，價格合理，總效果好，甲方滿意，乙方又按時收到合適的利潤，雙方合作愉快的項(xiàng)目后面必然有一幫能人，進(jìn)行著出色的項(xiàng)目管理?？梢哉f，一人有卓識遠(yuǎn)見的建筑裝飾公司，必然重視項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)。

一、項(xiàng)目管理的由來。

1986年我國各新聞媒體都報道并大力推薦“魯布革效應(yīng)”——引出了項(xiàng)目法施工，魯布革水力發(fā)電站位于云南省是我國20世紀(jì)80年初國家重點(diǎn)項(xiàng)目，建設(shè)7年花了十幾個億仍然上不去，通過國際招標(biāo)日本大成公司以最低價中標(biāo)，由于采用了先進(jìn)的項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目雖然巨大，管理人員卻僅有20—30人，招收合同工人500名，它們設(shè)備先進(jìn)，施工科學(xué)，勞動力講實(shí)績，材料講節(jié)約，分配講合理，固定收入少，超額獎勵多，確實(shí)是多、快、好、省的提前4個月完成了任務(wù)，還凈賺1000萬美元效益。我國建筑行業(yè)為此專門派員收集經(jīng)驗(yàn)，上報并推廣、報道，震動的效應(yīng)也由此拉開了我國在建筑總承包企業(yè)、施工總承包企業(yè)和專業(yè)施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目管理的序幕。

二、初嘗項(xiàng)目法施工的甜頭。

建筑工程采用項(xiàng)目管理走在裝飾行業(yè)前面，已有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1995年春節(jié)我公司開展冬季培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行，專門舉辦了項(xiàng)目管理的技術(shù)講座，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目管理的歷史，重要性、科學(xué)性。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理，以及對它的具體要求，如何引入競爭機(jī)制搞好項(xiàng)目管理，以及一些具體的操作辦法，從此我公司在裝飾工程管理方面掀開了新的一頁。先在一些小項(xiàng)目做試點(diǎn)，盡管經(jīng)驗(yàn)不足，但裝飾工程項(xiàng)目的過程控制加強(qiáng)了，甲方、監(jiān)理方、協(xié)作方和公司項(xiàng)目部的關(guān)系理順了，經(jīng)濟(jì)效益也大有提高，初步嘗到項(xiàng)目法管理的甜頭，接著我們在一系列較大的項(xiàng)目中推廣使用，逐步全面推開。

同一時期，國家建設(shè)部及中國建筑裝飾協(xié)會，江蘇省及南京市各建筑裝飾行業(yè)協(xié)會，逐步從眾多的裝飾公司實(shí)踐操作中總結(jié)挖掘出這種科學(xué)的管理方法，迅速制定了配套發(fā)展的管理方法和措施，在全國范圍內(nèi)舉辦了大大小小的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，視業(yè)績情況和培訓(xùn)情況頒發(fā)等級項(xiàng)目經(jīng)理證書、在招投標(biāo)過程中明確對項(xiàng)目經(jīng)理的要求，還舉辦項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)交流會，給優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理頒發(fā)獎狀獎牌。這些舉措對裝飾工程施工的健康發(fā)展，無疑起到了巨大的推動作用，對裝飾工程的過程控制也起到了質(zhì)的飛躍。

三、堅(jiān)持先進(jìn)辦法，不斷完善提高，尤其重視培養(yǎng)好項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目管理搞得好不好，關(guān)鍵在項(xiàng)目經(jīng)理的好壞，對我國單個或多個施工項(xiàng)目而言；項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的法人代表，也是與企業(yè)相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是理論與實(shí)踐兼能，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兼通，管理與組織兼行的復(fù)合性人才，也就是平時我們常說的項(xiàng)目經(jīng)理要：懂管理：對施工規(guī)范質(zhì)量安全，標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)核算、人事安排都要了解熟悉。會算帳：能對工程進(jìn)行量、本、利的分析。知行情：現(xiàn)在是信息時代，及時掌握合適的信息就能得到效益，采購到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的材料。及時知道對手的情況，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。懂技術(shù)：能根據(jù)工程中不斷出現(xiàn)的問題，及時排除，自己能畫圖，準(zhǔn)確表達(dá)工程語言?？铣钥啵呵谀苎a(bǔ)拙，苦能做出隊(duì)伍的表率。有奉獻(xiàn)精神的領(lǐng)導(dǎo)才能規(guī)范隊(duì)伍的行為。善公關(guān)：內(nèi)部要協(xié)調(diào)，外部與業(yè)主、監(jiān)理，配合單位也要不斷協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目經(jīng)理有了上述的本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)好項(xiàng)目班子一批人，領(lǐng)導(dǎo)好勞務(wù)隊(duì)伍，控制住成本、質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度，搞好標(biāo)化現(xiàn)場，可以說沒有做不好的工程，從建設(shè)工程中移植到裝飾裝修工程中的項(xiàng)目管理，目前已遍地開花結(jié)果，而且項(xiàng)目管理近幾年已廣泛使用在其他領(lǐng)域，顯示出它強(qiáng)勁的生命力。

四、重視新人培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，確保企業(yè)發(fā)展后勁。

每一個建筑裝飾工程項(xiàng)目管理部都是為企業(yè)“添磚加瓦”，生產(chǎn)效益的小單位，抓好項(xiàng)目管理，抓好項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)是每個裝飾企業(yè)的重要課題，我們公司每年除了請專家、教授，為職工舉辦專業(yè)技術(shù)講座外，鼓勵職工參加學(xué)歷教育，參加各種專業(yè)教育培訓(xùn)班，組織參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀工程和同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)目部之間開座談會總結(jié)切磋，尤其加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

我們經(jīng)歷了十幾年的裝飾工程生涯，經(jīng)歷了數(shù)千項(xiàng)工程，深切的認(rèn)識到擁有一批稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，一批德才兼?zhèn)?，?jīng)驗(yàn)豐富，開拓進(jìn)取的項(xiàng)目經(jīng)理就是企業(yè)的寶貴財(cái)富，悟出這點(diǎn)道理，一定要堅(jiān)持下去，走好項(xiàng)目管理這條道，不斷培養(yǎng)出更優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理讓裝飾工程的管理工作更上一層樓。

項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇十四

隨著高考成功的到來，大學(xué)生活也距離我們越來越近。作為即將進(jìn)入大學(xué)的新生，我們必須對大學(xué)生活有所了解，掌握一些必備的技巧和方法。而大學(xué)生手冊就是我們了解大學(xué)生活的重要工具之一。在這本手冊中，蘊(yùn)含著豐富的信息和實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)，讓我們能夠更好地適應(yīng)大學(xué)生活。通過閱讀這本手冊，我深感到大學(xué)生活需要我們做好準(zhǔn)備，同時也收獲了一些關(guān)于大學(xué)生活的重要體會和心得。

首先，大學(xué)生手冊為我們提供了大學(xué)學(xué)習(xí)的方法和技巧。在高中階段，我們主要通過老師的講解和指導(dǎo)來學(xué)習(xí)知識。而在大學(xué)，我們需要更多地依靠自己去掌握和消化知識。大學(xué)生手冊中提到了一些學(xué)習(xí)方法，如合理規(guī)劃時間、善于利用圖書館和資料資源、多與同學(xué)進(jìn)行討論等等。我深感到，只有通過不斷地嘗試和實(shí)踐，我們才能找到適合自己的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率。

其次，大學(xué)生手冊也給我們提供了一些建議，幫助我們在大學(xué)中順利度過社交難關(guān)。大學(xué)生活是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的階段。在這里，我們將遇到各種各樣的人，與他們相處，并建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)。大學(xué)生手冊中提到了一些社交技巧，如主動與他人交流、多參加社團(tuán)活動、積極參與課堂討論等。通過遵循這些建議，我相信我們能夠更好地融入大學(xué)生活，結(jié)交到志同道合的好友，拓寬自己的社交圈子。

此外，大學(xué)生手冊還讓我們了解到了一些關(guān)于大學(xué)生活的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在大學(xué)中，可能會發(fā)生許多我們從未經(jīng)歷過的事情，如課程選擇、學(xué)業(yè)壓力、宿舍生活等等。大學(xué)生手冊中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，警示我們要明確自己的目標(biāo)，合理規(guī)劃自己的時間，處理好學(xué)習(xí)與社交的關(guān)系，并及時尋求幫助。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對我們具有重要的啟發(fā)作用，讓我們能夠從他人的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，在大學(xué)生活中更加從容地面對各種挑戰(zhàn)和困難。

最后，大學(xué)生手冊還提供了一些關(guān)于個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的建議。在大學(xué)中，我們將開始面對更多的選擇和挑戰(zhàn)。而這些選擇和挑戰(zhàn)，將直接影響我們未來的職業(yè)發(fā)展和生活道路。大學(xué)生手冊中的建議，如培養(yǎng)專業(yè)技能、參加實(shí)習(xí)、關(guān)注社會動態(tài)等，都能夠幫助我們更好地規(guī)劃自己的職業(yè)未來。通過閱讀大學(xué)生手冊，我意識到，個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需要從大一開始就著手準(zhǔn)備，持續(xù)不斷地提升自己的能力和素養(yǎng)。

總之，大學(xué)生手冊是我們步入大學(xué)的重要指南。通過仔細(xì)閱讀并實(shí)踐其中的建議和方法，我們能夠更好地適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)和生活。通過這本手冊，我收獲了許多關(guān)于大學(xué)生活的重要體會和心得。我明白了大學(xué)學(xué)習(xí)需要自己主動探索和實(shí)踐，社交需要積極參與和交流，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)需要及時總結(jié)和應(yīng)用，個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需要從一開始就有所準(zhǔn)備。我相信，這些體會和心得將會引領(lǐng)我度過精彩且充實(shí)的大學(xué)生活，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇十五

第一段：引言（200字）。

作為一個項(xiàng)目管理者，在過去的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和取得了一些重要的心得體會。項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，需要高度的組織能力、溝通能力和解決問題的能力。在我的職業(yè)生涯中，我不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以提高自己的項(xiàng)目管理水平，并幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到更好的績效。

第二段：制定明確的目標(biāo)與計(jì)劃（200字）。

在項(xiàng)目管理中，明確的目標(biāo)和計(jì)劃是取得成功的重要基礎(chǔ)。我始終堅(jiān)持將項(xiàng)目目標(biāo)確定為具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)的，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同理解并致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃也是至關(guān)重要的。我會與團(tuán)隊(duì)一起詳細(xì)分析項(xiàng)目需求，制定具體的計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的所有階段和里程碑。這幫助我提高了項(xiàng)目的可控性，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第三段：加強(qiáng)溝通與協(xié)作（200字）。

良好的溝通和協(xié)作是項(xiàng)目管理的核心。作為一個項(xiàng)目管理者，我始終重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的溝通。我與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)利益相關(guān)者保持經(jīng)常的溝通，共享項(xiàng)目進(jìn)展、問題和風(fēng)險，并及時采取相應(yīng)的措施。此外，我也注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員之間的互助合作，以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體績效。通過加強(qiáng)溝通和協(xié)作，我成功地提高了項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第四段：靈活應(yīng)對變化（200字）。

項(xiàng)目管理中，變化是不可避免的。作為一個有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者，我明白適應(yīng)變化和靈活應(yīng)對是取得成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，我密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展和風(fēng)險，并根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配。此外，我也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng)變化，面對挑戰(zhàn)，并提供他們需要的支持和幫助。通過有效地應(yīng)對變化，我能夠保持項(xiàng)目的可控性，并確保項(xiàng)目交付滿足質(zhì)量和時間要求。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與提升（200字）。

作為一個項(xiàng)目管理者，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是至關(guān)重要的。我不斷關(guān)注項(xiàng)目管理的最新趨勢和前沿知識，參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，并與其他項(xiàng)目管理者交流經(jīng)驗(yàn)和心得。通過與業(yè)內(nèi)專家和同行的交流，我拓寬了自己的視野，并在實(shí)踐中應(yīng)用新的理念和方法。此外，我也不斷反思和總結(jié)自己的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處并加以改進(jìn)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，我可以不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力，并愿意與團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。

結(jié)尾段：總結(jié)（100字）。

項(xiàng)目管理是一個不斷學(xué)習(xí)和不斷挑戰(zhàn)的過程，但也是一個非常有意義和豐富的職業(yè)。通過我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，我意識到項(xiàng)目管理的成功與否取決于項(xiàng)目管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。我將繼續(xù)在這個領(lǐng)域努力，不斷學(xué)習(xí)和提升，為實(shí)現(xiàn)更高效、更成功的項(xiàng)目管理而努力。

項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇十六

引言：我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使電力企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，電力基建工作也迎來新的發(fā)展高潮，為提高基建管理工作的科學(xué)性，在基建管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理師勢在必行。探討了項(xiàng)目管理師在電力基建工作中的作用和重要性，指出電力企業(yè)在項(xiàng)目管理師管理工作中應(yīng)注意的幾方面。

關(guān)鍵詞：基建管理;項(xiàng)目管理師;信息化。

隨著20電荒現(xiàn)象的重現(xiàn)，電力在國民生產(chǎn)生活中占據(jù)的位置愈加突出，加速電力企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)也越來越緊迫。電力基建項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長，如何在電力基建工作中實(shí)現(xiàn)以最合理的投資獲得最大的收益，使工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等各項(xiàng)工作更趨科學(xué)，是電力基建管理部門必須重視的問題，也是目前擺在電力基建單位的重要問題之一。

項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理師是指掌握項(xiàng)目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。

目前項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系，但是進(jìn)入我國的時間卻并不是很長。在我國加入世界貿(mào)易組織(wto)之后，各項(xiàng)工作與國際接軌的程度越來越大，項(xiàng)目管理的重要性才越來越凸顯出來，越來越多的企業(yè)以及組織的決策者認(rèn)識到運(yùn)用項(xiàng)目管理知識、工具和技術(shù)可以為他們大大減少項(xiàng)目的盲目性，減少項(xiàng)目中種種失誤帶來的巨大損失。

9月，我國勞動和社會保障部將項(xiàng)目管理師列入了第4批國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(勞社廳發(fā)[]10號文)，項(xiàng)目管理師執(zhí)業(yè)證書已經(jīng)成為我國項(xiàng)目管理人員執(zhí)業(yè)和任職的資格憑證，也是我國項(xiàng)目管理走向科學(xué)化、現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。

目前我國項(xiàng)目管理師的普及率還不是很高，只有少數(shù)大型企業(yè)和大型項(xiàng)目能夠在項(xiàng)目管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理師體制，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方式。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對電力的需求量越來越高，尤其是隨著新能源、新技術(shù)的應(yīng)用，電力基建工作迎來新的發(fā)展高潮。比如越來越多的新建核電項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目以及光伏發(fā)電項(xiàng)目，都需要大規(guī)模的基建工作，要想保證這些項(xiàng)目能夠按照既定規(guī)劃科學(xué)、健康地向前推進(jìn)，引進(jìn)具有先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理師勢在必行。

電力基建項(xiàng)目的建設(shè)往往牽涉的人、事、部門都非常多，其工期、質(zhì)量和成本控制非常重要，更加凸顯了項(xiàng)目管理師在整個基建項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢與地位。

對于電力企業(yè)而言，基建管理是一項(xiàng)既非常復(fù)雜又極其關(guān)鍵的工作，大部分電力基建項(xiàng)目投資動輒上億，管理水平的高低不僅關(guān)系著基建項(xiàng)目本身的完成情況，還關(guān)乎項(xiàng)目完成后長期的項(xiàng)目回報受益，因此，其管理必須謹(jǐn)慎、科學(xué)、細(xì)致;對社會而言，電力基建項(xiàng)目往往承擔(dān)著向某個地區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目或向商業(yè)、金融或人口密集區(qū)之類重點(diǎn)區(qū)域供電的責(zé)任，對地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

1.掌握科學(xué)管理方法。

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的電力基建項(xiàng)目管理信息化的程度越來越高，為解決多個基建項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)、信息共享以及管理同步等問題，提高工程管理的'科學(xué)性，更好地為企業(yè)經(jīng)營決策者提供工程管理中的各類信息，項(xiàng)目管理師必須合理利用基建管理信息化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理，建立科學(xué)的管控流程，尤其是要嚴(yán)格遵守國家和國網(wǎng)公司規(guī)定的各種基建程序。基建程序是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線，只有認(rèn)真履行這些程序，工程才能順利地向前推進(jìn)，少走彎路，進(jìn)度也因此可得到合理控制。

如前所述，電力基建項(xiàng)目涉及的部門以及人員、行業(yè)都非常繁多，要把方方面面的人都調(diào)動起來，為一個工程服務(wù)，并不是一件容易的事情。項(xiàng)目經(jīng)理的75%的時間和精力都用在溝通上，由此可見有效溝通的重要性。作為一名職業(yè)的項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備良好的溝通技巧，積極主動地做出溝通工作計(jì)劃，根據(jù)工程的進(jìn)度安排，把每個階段可能涉及到的部門和人員列出來，并把需要協(xié)調(diào)和溝通的事項(xiàng)進(jìn)行整理，然后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃提前進(jìn)行溝通，主動與相關(guān)部門進(jìn)行接洽，匯報項(xiàng)目的進(jìn)展情況，提前組織相關(guān)的匯報會、研討會、碰頭會等，采取合適的溝通方式，力求在工程進(jìn)行當(dāng)中各部門都能齊心協(xié)力，步調(diào)一致，保證項(xiàng)目如期順利進(jìn)行，最大限度地將進(jìn)度控制在計(jì)劃之中。

三、電力企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理師的管理。

對于電力企業(yè)而言，培養(yǎng)大規(guī)模不同層次的項(xiàng)目管理人才是基建人才培養(yǎng)的重中之重，應(yīng)該采取多種人才培養(yǎng)方式，采取職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，加大職業(yè)資格的審查力度，促使項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高基建管理水平。

1.采取準(zhǔn)入制度，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。

項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇十七

項(xiàng)目管理手冊是一份用于指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理流程的文件，它不僅記錄了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和關(guān)鍵進(jìn)度，還詳細(xì)說明了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任分工、溝通渠道等關(guān)鍵信息。編寫項(xiàng)目管理手冊的目的是為了提高項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目能夠按時、按質(zhì)完成。

編寫項(xiàng)目管理手冊需要經(jīng)過一系列的步驟和方法。首先，要明確項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，確保手冊內(nèi)容的準(zhǔn)確性和針對性。其次，要梳理項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)和流程，包括項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等，確保手冊的完整性和系統(tǒng)性。然后，要確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，確保手冊體現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性和可行性。最后，要注重手冊的可執(zhí)行性和可追蹤性，確保手冊能夠真正成為項(xiàng)目管理的有效工具。

在編寫項(xiàng)目管理手冊時，需要注意一些關(guān)鍵事項(xiàng)。首先，要注重手冊的可讀性和易懂性，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的表述，以免影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的理解和應(yīng)用。其次，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，切實(shí)考慮和解決可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，確保手冊的實(shí)際性和有效性。然后，要注重手冊的更新和維護(hù)，及時根據(jù)項(xiàng)目的變化和反饋進(jìn)行修訂和改進(jìn)，確保手冊與實(shí)際項(xiàng)目管理相適應(yīng)。最后，要注重手冊的宣傳和培訓(xùn)，通過廣泛宣傳和全員培訓(xùn)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的充分認(rèn)知和有效運(yùn)用。

通過編寫項(xiàng)目管理手冊，我深刻認(rèn)識到了項(xiàng)目管理的重要性和復(fù)雜性。在整個編寫過程中，我不僅對項(xiàng)目管理流程和工具有了更深入的理解，還加深了對協(xié)作和溝通的意識。通過與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作和討論，我不斷完善和優(yōu)化手冊的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，提高了自己的團(tuán)隊(duì)管理和組織能力。此外，項(xiàng)目管理手冊的編寫對于項(xiàng)目的順利推進(jìn)和圓滿完成具有重要意義，它不僅能夠提高項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量，還能夠?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供準(zhǔn)確而全面的指導(dǎo)。

在未來的項(xiàng)目管理手冊編寫中，我將繼續(xù)深化對項(xiàng)目管理流程和方法的學(xué)習(xí)和研究，不斷更新和完善手冊的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，提高其準(zhǔn)確性和可操作性。同時，我還會注重與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的密切合作和溝通，充分聽取和吸納他們的意見和建議，確保手冊的普適性和適應(yīng)性。此外，我還將加強(qiáng)對項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，提高自己的項(xiàng)目管理能力和水平，為項(xiàng)目的成功實(shí)施做出更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述，項(xiàng)目管理手冊的編寫是一個重要且復(fù)雜的過程，需要經(jīng)過多個步驟和方法，并注重注意事項(xiàng)。通過這一過程，不僅可以提高自己的項(xiàng)目管理能力和組織能力，還能夠?yàn)轫?xiàng)目的順利推進(jìn)和成功完成提供重要的支持和保障。未來，在項(xiàng)目管理手冊編寫中，我將繼續(xù)努力不斷進(jìn)步，為更多項(xiàng)目的順利開展貢獻(xiàn)自己的力量。

項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇十八

在此，我想將學(xué)習(xí)此門課程的心得總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

剛剛開始的時候，覺得項(xiàng)目管理就是一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項(xiàng)目管理只是表面的認(rèn)識，正確理解應(yīng)該是以it項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時是一個團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。四、溝通是項(xiàng)目管理的橋梁溝通是項(xiàng)目成功必不可少的橋梁。要做好項(xiàng)目每個階段的工作，達(dá)到預(yù)期的效果，就必須在項(xiàng)目組內(nèi)部以及項(xiàng)目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準(zhǔn)確的傳遞信息從而達(dá)到各成員的協(xié)調(diào)一致；使項(xiàng)目成員明確各自的職責(zé)，了解他們的工作對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。

這就是我在it項(xiàng)目管理當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的領(lǐng)悟和運(yùn)用學(xué)習(xí)所得。

項(xiàng)目管理手冊的心得體會總結(jié)篇十九

兩天認(rèn)真聽了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，***教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。

通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。

老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時，重點(diǎn)說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會。

無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力。總之，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們在申報新建項(xiàng)目立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險為夷。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術(shù)性報建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報建流程圖，有了這些報建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。

以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機(jī)會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。

無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排，有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上形成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。

細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項(xiàng)目流程，以模塊化的項(xiàng)目方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機(jī)會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì)、高水平、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

我個人認(rèn)為項(xiàng)目管理是我國著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果，為實(shí)際工作奠定良好基礎(chǔ)。