從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

主題考核負面清單制度心得體會和感想一

“要讓黨旗在每一個非公企業(yè)飄揚”

××區(qū)地處××市中心城區(qū)，轄區(qū)內共有非公有制企業(yè)402家，從業(yè)人員6萬多名。截至xx年底，這些企業(yè)的總產(chǎn)值達到100多億元，稅收近8000萬元，占全區(qū)財政收入的56%，成為××區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。但由于非公企業(yè)行業(yè)種類多、人員構成復雜、流動性大的原因，使得非公企業(yè)的黨建工作成為一個薄弱環(huán)節(jié)。

為了加強非公有制企業(yè)黨建工作，××區(qū)集中選拔了130名政治素質高、責任心強的同志擔任黨建指導員，經(jīng)過集中培訓后派駐各非公企業(yè)進行黨建指導。黨建指導員按照“參與不干預、配合不遷就、引導不強制”的原則，負責做好所聯(lián)系企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)考察及發(fā)展黨員工作，幫助建立黨群組織，建立完善黨群組織的規(guī)章制度;組織廣大黨員和企業(yè)員工，配合企業(yè)經(jīng)營者做好員工管理和教育工作;圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展活動;指導非公有制企業(yè)群團組織教育員工，服務企業(yè)經(jīng)營，取得企業(yè)經(jīng)營者的理解和支持。黨建指導員們在非公企業(yè)開展工作，作為企業(yè)的兼職人員，不從企業(yè)領工資或其他收入。除了黨建指導員的作用，××區(qū)還通過各種措施，對非公企業(yè)黨建工作進行了全面覆蓋。區(qū)委建立了一套行之有效的黨員領導干部黨群工作聯(lián)系點制度，以非公有制企業(yè)為重點，要求每位區(qū)級領導干部聯(lián)系1個非公有制企業(yè)，每月深入聯(lián)系點至少1次，幫助聯(lián)系點分析黨群工作、經(jīng)濟建設和精神文明建設等方面存在的問題和原因，提出解決問題的辦法和措施，并幫助聯(lián)系點解決實際問題，經(jīng)常督促檢查聯(lián)系點各項工作和制度的貫徹落實情況。同時將沿街門店等小型企業(yè)的黨員也納入管理，不讓一個黨員脫離組織。另外，區(qū)委組織部還定期召開非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會，讓未建立黨支部的非公企業(yè)主列席會議感受組織氛圍。

截止目前，全區(qū)共成立非公有制企業(yè)黨支部81個，其中69戶規(guī)模以上非公企業(yè)已建立黨組織57個，11所民辦院校黨組織的組建率達到100%，全區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織的組建率已由42%提高到83%。僅西蘭辦轄區(qū)非公企業(yè)職工中就有32人遞交了入黨申請書，其中18人被列為入黨積極分子，6人已發(fā)展為預備黨員。

“企業(yè)有了歸屬感，員工有了依靠”?！凹词够钸€沒干完，一到下班時間，員工馬上就沒了精氣神，”義烏商貿城總經(jīng)理張民政談起黨建工作深有感觸地說，“我當時想，如果也能像公有制企業(yè)一樣，有一個黨支部，發(fā)揮黨組織的作用，激發(fā)員工的向上精神該多好!”張民政的這種想法同樣也代表了眾多非公企業(yè)主的心聲。據(jù)××區(qū)委組織部長張興發(fā)介紹，在××區(qū)推進非公企業(yè)黨建工作之前，非公企業(yè)黨員人數(shù)相對較少，組織活動處于松弛或停頓狀態(tài)，在一些小企業(yè)、個體經(jīng)營戶中，甚至還存在若干不愿透露自己黨員身份的“隱性”黨員和把組織關系往兜里一揣就不管的“口袋”黨員，不但企業(yè)的凝聚力不強，而且黨員的模范帶頭作用也根本無法凸現(xiàn)。

“非公企業(yè)建立黨支部對大家都有益處，”一位不愿透露姓名的企業(yè)主說，“區(qū)委可以加強對企業(yè)的組織引導，企業(yè)則有了歸屬感，員工也有了依靠?！薄痢两贿\汽車服務有限公司在沒有建立黨組織前，車主辦理上戶、掛牌、年檢等手續(xù)時都得自己跑，既花錢又浪費時間。xx年8月，公司成立了黨支部。經(jīng)過深入的調查了解后，黨支部自覺地承擔起了這些讓車主“鬧心”的麻煩事，并明確告訴車主，“有困難，找支部!”剛剛跑車回來的經(jīng)營戶王炳軍告訴筆者，自己剛開始經(jīng)營車時，由于不懂程序，東奔西跑不說，手續(xù)還老辦不下來。公司黨支部了解到自己的困難后，主動指派一名黨員幫自己跑前跑后，沒幾天就辦好了所有的手續(xù)。他說，自己的車能順利運轉，真是多虧了黨支部。據(jù)了解，該公司黨支部成立5年來，共幫助車主解決各種困難1200多個，黨支部真正成了增強企業(yè)凝聚力的一把“金鑰匙”。

在黨建工作的影響和感召下，一些企業(yè)家的思想認識發(fā)生了深刻變化，回報社會，支持公益事業(yè)，已成為企業(yè)家們的自覺行動。xx年，全區(qū)81戶建立黨組織的非公有制企業(yè)，先后為結對共建新農(nóng)村、扶貧幫困、建校修路等社會公益事業(yè)捐款捐物價值330余萬元。

“平時看得出，關鍵時站得出，危難時豁得出!”

“從前覺得企業(yè)抓好經(jīng)營能賺錢就行，現(xiàn)在看來，黨支部在促進企業(yè)健康快速發(fā)展上作用不可小覷!”正大國際家具會展中心黨支部書記符炳欽這番話道出了諸多非公企業(yè)主的心聲。

為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，正大國際家具會展中心黨支部根據(jù)每個黨員的工作崗位，制定了崗位創(chuàng)優(yōu)目標，并公開公示，接受群眾監(jiān)督，加強績效考核，從而把黨員的先鋒模范作用與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來了，使黨建工作有了實實在在的內容。今年8月8日，××遭遇暴雨襲擊，降雨量超過100毫米，正大國際家具會展中心成為澤國?！爱敃r已近深夜12點，”會展中心員工李欣哲說，“支部的16名黨員自發(fā)來到會展中心投入搶險，等其他員工趕到時，他們已經(jīng)奮戰(zhàn)了很久?！边@件事對員工們觸動很大：黨員的模范帶頭作用，以前聽別人說起過，沒想到就出現(xiàn)在我們身邊。xx年，正大國際家具會展中心就成立了黨支部，定立黨員示范崗，組織每周升一次國旗，六年來從未間斷，每周一支部書記定期和股東談心……一系列活動使企業(yè)的凝聚力變強，企業(yè)的社會影響力擴大，員工要求入黨的積極性高漲，該企業(yè)董事長袁寶成也于近日遞交了入黨申請書。

一個個活生生的事例，讓××區(qū)廣大非公企業(yè)主從心底里認識到“黨建也是生產(chǎn)力”這一不爭的事實，也讓更多的員工和企業(yè)主進一步增強了對黨的感情，提高了對黨的認識，紛紛積極要求加入黨組織。目前，全區(qū)136名申請入黨的非公有制企業(yè)員工中，有企業(yè)主23名，占17%。區(qū)委書記嚴維佳說，非公企業(yè)黨建工作今后的任務之一，就是把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工、把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員、讓優(yōu)秀黨員成為企業(yè)骨干。要讓非公企業(yè)中的優(yōu)秀黨員“平時看得出，關鍵時站得出，危難時豁得出，真正成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量!”

主題考核負面清單制度心得體會和感想二

村官考核黨支部意見村官考核黨支部意見

為充分發(fā)揮村干部激勵保障機制的導向作用，切實加強村主要干部的管理，努力激發(fā)“干字當頭、干出作風、干出成效”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對村級工作的調控，密切黨群干群關系，決定實施村主要干部百分考核制度?，F(xiàn)提出如下意見:

一、考核對象

全市各行政村黨組織書記、村委會主任。

二、考核內容

1、思想政治建設。認真貫徹落實鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，積極參加有關教育培訓，加強政治理論學習;堅持黨的領導，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的路線、方針和政策;密切聯(lián)系服務群眾，在群眾中有良好的形象。有較強的事業(yè)心和責任感，勤奮工作，任勞任怨。

2、組織建設。村級班子團結協(xié)調，凝聚力和戰(zhàn)斗力強，堅持民-主集中制，落實每周辦公例會、聯(lián)席會議、聯(lián)簽聯(lián)章、村委會向黨支部報告工作等制度。推行村級規(guī)范化管理，健全民-主選舉、民-主決策、民-主管理和民-主監(jiān)督機制，執(zhí)行重大村務決策前聽證、決策中公決和決策后接待制度。村級財務和印章使用管理規(guī)范。村級配套組織建立健全。加強黨員隊伍建設，保持黨員的先進性。各級農(nóng)村工作指導員和“大學生村官”工作開展正常。

3、作風紀律建設。執(zhí)行村干部集中辦公制度，村主要干部每月駐村辦公不少于20個工作日。廉潔自律，遵紀守法。公道正派，堅持原則。密切聯(lián)系群眾，落實各項便民服務制度，帶領群眾致富作用明顯。認真參加每季工作講評和述職述廉活動，落實不作為村干部問責制，自覺接受群眾監(jiān)督。

4、經(jīng)濟建設和社會發(fā)展。各項工作年初有計劃，每季有講評，年終有總結。認真落實村級領導班子創(chuàng)業(yè)承諾制，認真落實、抓好村建設工程、重大項目和公益事業(yè)等工作。認真抓好社會治安綜合治理工作，確保農(nóng)村穩(wěn)定。

三、考核辦法

對村主要干部的考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委、政府(辦事處)結合村干部每季工作講評、年度述職評議等工作進行，堅持平時考核與年度考核相結合。主要經(jīng)過以下步驟：

1、個人自評。年底，村主要干部根據(jù)村級班子創(chuàng)業(yè)承諾實施情況和自己一年來的思想、工作、生活情況寫出個人總結，打好自評分。

2、民-主測評。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委指導各村召開由黨員和村民代表參加的民-主測評會。在會上，村主要干部作個人述職，報告一年來思想、工作、生活情況;然后發(fā)放《村主要干部管理考核表》，由與會黨員、村民代表進行民-主評議和書面測評。

3、機關考評。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)專職駐村指導員和機關各線干部根據(jù)平時工作情況，對各村主要干部進行考評。

4、綜合評定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委、政府(辦事處)根據(jù)上述考核情況，結合村干部每季工作講評等平時工作情況，討論確定考核結果，并將考核結果在村務公開欄上進行公示，接受群眾監(jiān)督。

本文來源于第一范文網(wǎng)，轉載請保留此標記，謝謝!四、考核結果

考核采用百分考核的方法，滿分100分;根據(jù)創(chuàng)新工作情況，增設加分10分。村主要干部的考核等次一般為優(yōu)秀、稱職、基本稱職三檔(因違紀違法等重大問題被評為不稱職的除外)，按2：6：2的比例確定。要求各等次年度考核獎金拉開差距，原則上各等次獎金差距要達到1500元左右。同時，對存在《關于建立健全現(xiàn)任村干部激勵保障機制的意見》所規(guī)定的績效考核問題之一的，原則上取消其考核獎金，并視情扣除其部分基礎報酬。

五、有關要求

1、加強領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要把村主要干部百分考核工作，與落實村干部激勵保障機制、加強村干部培養(yǎng)教育和選拔任用工作結合起來，作為一項系統(tǒng)工程來抓。要成立由組織、紀檢、農(nóng)經(jīng)、民政等人員參加的管理考核小組，明確責任，加強領導，組織落實。

2、制定細則。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要根據(jù)本意見的要求，參考《村主要干部百分考核表》，結合本地實際，制定具體量化的村主要干部百分考核細則，并報市委組織部備案。

3、加強督查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要拓寬管理考核渠道，通過檢查工作、走訪群眾、參加村兩委會每周辦公例會、村干部每季工作講評、“雙帶”績效公示、黨務村務財務公開等途徑，掌握村干部的真實表現(xiàn)，及時督導整改，提高村干部管理考核工作的針對性和實效性。

4、運用結果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要把村主要干部考核結果，與落實村干部激勵保障機制和先進評比、選拔任用相掛鉤。對優(yōu)秀村干部要給予表彰，樹立典型，加強宣傳，發(fā)揮示范榜樣作用，同時作為吸收入黨、推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)公務員招考的參考條件;對不稱職村干部，要根據(jù)《關于實行村干部誡勉和辭職制度的意見》、《關于實行不作為村干部問責制的意見》等精神，進行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應的組織處置或紀律處分。通過村主要干部百分考核，不斷提高村干部素質，為推進新農(nóng)村建設提供堅強的組織保證。

主題考核負面清單制度心得體會和感想三

1、此建議案主要改變研發(fā)各工程師崗位人員（項目工程師、設計工程師、現(xiàn)場工程師等，工模班及加工中心各操作人員、班組長等領導的績效暫未納入）績效考核的系數(shù)kp（i）計算公式；至于各崗位人員工資的計算：

工資=基本工資+原績效工資基數(shù)*kp（i） 暫不變。

2、系數(shù)kp（i）的計算70%來自各工程師在項目管理project（pj）軟件內登記的數(shù)據(jù)：

kp（i）=10%（je）+20%（mg）+70%（pj）；

其中je為總工加權系數(shù)；mg為科長和班組長加權系數(shù)；

pj值完全公開，計算依據(jù)來源于各位工程師自己的記錄（當然有必要的監(jiān)督），可謂公平公正。

3、pj的計算：pj=計劃能力（p）*（10%——30%）+工作量（w）*60%+進度掌控能力（c）*（30%——10%）公式中不定比例由工作崗位決定見下：（每周計算一次；班組長計算）

項目工程師 （p）pj=p*30%+w*60%+c*10%

設計工程師 （d）pj=p*20%+w*60%+c*20%

現(xiàn)場工程師 （w）pj=p*10%+w*60%+c*30%

4、p值（計劃能力）的計算：p值工時的取值時機在每周一的8：00——12：00計算下周的計劃工時和，同時在此時機計算上周的實際工時和； 計算公式中是指同一周的工時數(shù)；

p=150-（∣∑（計劃工時）-∑（實際工時）∣/48）*100

5、w值（工作量）的計算：w值工時的取值時機在每天的上午8：00——10：00記錄并審核工程師前一天的實際投入工時，滿一周時按下面公式計算:

w=（∑（實際工時）/48）*100

6、c值（進度掌控能力）的計算：c值計算的取值時機也在每天的上午8：00——10：00記錄并審核工程師前一天是否存在自身工作任務或負責管控任務超期。默認總分120分，一項任務超期記扣3分，任務超期后及時制定新的任務時段并受控不再扣分，反之補扣5分，依次累計，每周統(tǒng)計。最低分0分，不計負分。公式表達如下：

1）、當計算結果≦0時，c=0

2）、當計算結果0時，c=120-（超期任務次數(shù)*3）-無受控新計劃次數(shù)*5

7、工作質量（工作失誤）因與團隊及領導干部審核有直接職責，不單獨計算績效分數(shù)，但可以體現(xiàn)在各級干部的加權分數(shù)內。