心得體會(huì)的寫(xiě)作是一個(gè)思考和反思的過(guò)程，可以讓我們更好地意識(shí)到自己在成長(zhǎng)過(guò)程中的變化和成就。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以請(qǐng)教他人的意見(jiàn)和建議，多聽(tīng)取他人的反饋和觀點(diǎn)。以下是一些具有啟發(fā)意義的心得體會(huì)范文，希望能夠給你帶來(lái)幫助。

形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)教育心得體會(huì)總結(jié)篇一

今年開(kāi)始，xxx開(kāi)展了一系列的形勢(shì)任務(wù)教育宣講活動(dòng)，活動(dòng)的目的旨在讓廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，了解化工行業(yè)大趨勢(shì)和所面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇，提高全廠(chǎng)職工的危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，認(rèn)真思考如何采取應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮崗位作用，提高我們的工作實(shí)效和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

為此，分廠(chǎng)召開(kāi)了“當(dāng)前形勢(shì)怎么看、立足崗位怎么辦”主題討論會(huì)，現(xiàn)對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)如下：

面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。就現(xiàn)在看來(lái)，化工市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)增大。同時(shí)，我們?cè)谖C(jī)面前應(yīng)該保持清醒的頭腦，有危就有機(jī)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇往往是相輔相成的。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機(jī)的趨勢(shì)，找準(zhǔn)工作定位，狠抓工作落實(shí)，以?shī)^發(fā)有為的.精神狀態(tài)迎接一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，我們就能化危為機(jī)，面臨嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對(duì)的挑戰(zhàn)愈加艱巨。目前我們***裝置生產(chǎn)成本和費(fèi)用較高，隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)重，都是現(xiàn)實(shí)難題。同時(shí)也面臨難得的機(jī)遇和發(fā)展優(yōu)勢(shì)：一是當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)總體企穩(wěn)向好，消毒劑市場(chǎng)我們占有區(qū)位優(yōu)勢(shì)；二是國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機(jī)遇；三是我們擁有愛(ài)崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊(duì)伍；四是通過(guò)這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件?？傮w上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成今年的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，消毒劑產(chǎn)品有可持續(xù)發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們會(huì)從講政治、講大局的高度落實(shí)好總廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和使命感，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，真正把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的追求、對(duì)工作的熱愛(ài)，轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實(shí)際行動(dòng)，攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣地貫徹落實(shí)。認(rèn)真扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，全面梳理管理流程，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，及時(shí)制定了具體實(shí)施方案和辦法，并要求在實(shí)施過(guò)程不斷調(diào)整，認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，強(qiáng)化成本控制和勞動(dòng)效率的提升。

2、立足崗位謀發(fā)展。

（1）管理的轉(zhuǎn)型、升級(jí)：從技術(shù)經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面，管理是相對(duì)粗放的，浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做到提高“效率”，引用科學(xué)的管理工具，加強(qiáng)對(duì)原輔材料的回收利用，對(duì)于可以二次利用的設(shè)備、材料都認(rèn)真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費(fèi)。

（2）產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)量升級(jí)：不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，保證產(chǎn)量的穩(wěn)定，與各設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家保持聯(lián)系，提高各個(gè)系統(tǒng)的工作效率，鼓勵(lì)職工多動(dòng)手、多思考，精簡(jiǎn)系統(tǒng)設(shè)備，提升系統(tǒng)能力，促進(jìn)系統(tǒng)升級(jí)。

（3）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育高素質(zhì)的人才：加強(qiáng)職工培訓(xùn)和“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。

（4）培育先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神，企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，采取切實(shí)有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去，取得全體員工的認(rèn)同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來(lái)，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)的自身價(jià)值。

形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)教育心得體會(huì)總結(jié)篇二

20xx年，公司為增強(qiáng)職工形勢(shì)任務(wù)教育和政治理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，消除廣大干部職工中存在的疑慮2心理，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，特意下發(fā)了《20xx年形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)讀本》，先做思想鋪墊，“大處著眼、小處著手、”，在全公司內(nèi)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，讓每位員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、踴躍做好科研工作，為公司發(fā)展五大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用。

咱們以高度的責(zé)任心對(duì)待工作，自覺(jué)追求高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成工作任務(wù)，要嚴(yán)格要求自己，不論是思想上、學(xué)習(xí)上仍是工作上。在形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中，咱們踴躍拓寬工作思路和方式，以支部大會(huì)、職工大會(huì)和中心組學(xué)習(xí)會(huì)民主生活會(huì)等的形式，踴躍宣傳公司，廠(chǎng)“兩級(jí)”會(huì)議精神，公司改革與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)緣，抓好全員觀念轉(zhuǎn)變，充分熟悉目標(biāo)的重要性和緊迫性，理清工作思路，思想不能放松，達(dá)到了用優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)信心，用目標(biāo)凝聚人心，用責(zé)任增添動(dòng)力的目的。要與公司各項(xiàng)工作部署維持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，為全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。家和萬(wàn)事興，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。咱們通過(guò)主題教育活動(dòng)和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)開(kāi)展，鼓勵(lì)和團(tuán)結(jié)廣大員工，心往一處想，勁往一處使，戰(zhàn)勝困難，彼此之間多溝通，多理解，多寬容，多支持，干部職工的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，過(guò)去怨天尤人、悲觀失望、心理失衡的現(xiàn)象逐漸消失。

咱們以高度的責(zé)任心對(duì)待工作，自覺(jué)追求高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成工作任務(wù)，要嚴(yán)格要求自己，不論是思想上、學(xué)習(xí)上仍是工作上。在形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中，咱們踴躍拓寬工作思路和方式，以支部大會(huì)、職工大會(huì)和中心組學(xué)習(xí)會(huì)民主生活會(huì)等的形式，踴躍宣傳公司，廠(chǎng)“兩級(jí)”會(huì)議精神，公司改革與發(fā)展面臨的'挑戰(zhàn)與機(jī)緣，抓好全員觀念轉(zhuǎn)變，充分熟悉目標(biāo)的重要性和緊迫性，理清工作思路，思想不能放松，達(dá)到了用優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)信心，用目標(biāo)凝聚人心，用責(zé)任增添動(dòng)力的目的。要與公司各項(xiàng)工作部署維持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，為全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。家和萬(wàn)事興，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。咱們通過(guò)主題教育活動(dòng)和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)開(kāi)展，鼓勵(lì)和團(tuán)結(jié)廣大員工，心往一處想，勁往一處使，戰(zhàn)勝困難，彼此之間多溝通，多理解，多寬容，多支持，干部職工的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，過(guò)去怨天尤人、悲觀失望、心理失衡的現(xiàn)象逐漸消失。

以上是咱們?cè)陂_(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)中的一些做法。通過(guò)上下一路盡力也取得了一些成績(jī)。但與公司黨委的要求還有差距。咱們要不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“讀本”的精髓，持續(xù)不斷的深切開(kāi)展“讀本”的學(xué)習(xí)教育，深切推動(dòng)“五大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步增強(qiáng)全員思想教育，推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展，盡力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)上規(guī)模，管理上臺(tái)階，改革上力度，發(fā)展上速度，和諧上水平”的“五上”年度工作目標(biāo)。

形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)教育心得體會(huì)總結(jié)篇三

為使眾多機(jī)關(guān)人員充足正確認(rèn)識(shí)當(dāng)今形勢(shì)，精確分辨當(dāng)前任務(wù)，公司于10月28日舉辦了形勢(shì)每日任務(wù)教育大會(huì)，并于前不久下達(dá)了郭總數(shù)聶鎮(zhèn)長(zhǎng)在公司形勢(shì)每日任務(wù)文化教育動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言，根據(jù)對(duì)倆位公司黨建關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)致辭的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，眾多機(jī)關(guān)人員正確認(rèn)識(shí)了形勢(shì)，確立了每日任務(wù)，統(tǒng)一了觀念，堅(jiān)定不移了自信心。我還在收到文檔以后努力學(xué)習(xí)，深刻理解，更為清晰地了解了公司當(dāng)今遭遇的形勢(shì)，充足了解了公司在發(fā)展趨勢(shì)全過(guò)程中碰到的新難題、新情況，并進(jìn)一步確立了將來(lái)工作中的每日任務(wù)和重心點(diǎn)，在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，本次動(dòng)員會(huì)的舉辦毫無(wú)疑問(wèn)為每名哈飛人打到了一針強(qiáng)心劑，為圓滿(mǎn)完成公司科學(xué)研究生產(chǎn)制造每日任務(wù)確立了優(yōu)良的基本，下邊就談一談學(xué)習(xí)培訓(xùn)文檔以后我的幾個(gè)方面感受：

一、融入形勢(shì)——“適“經(jīng)世之者為俊偉。

當(dāng)今，大家正處于持續(xù)轉(zhuǎn)變的全球中，環(huán)顧外界，全世界gdp增速變緩，市場(chǎng)的需求下挫，美歐負(fù)債困境，國(guó)際局勢(shì)可變性變成關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素，中國(guó)銷(xiāo)售市場(chǎng)成本費(fèi)剛度升高，通脹壓力擴(kuò)大，金融體系動(dòng)蕩不安，貸款政策不斷縮緊。航天工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也遭遇著非常大的艱難，在這類(lèi)繁雜的形勢(shì)下，大家能有那樣圓潤(rùn)的每日任務(wù)，那樣好的機(jī)會(huì)，是十分難能可貴的。這就規(guī)定大家不但要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)今的形勢(shì)，更關(guān)鍵的是要融入當(dāng)今形勢(shì)的轉(zhuǎn)變。細(xì)節(jié)決定觀念，觀念決策發(fā)展方向，我們要思索究竟是什么牽制了大家的發(fā)展趨勢(shì)，我們要思索解決困難的方式，大家還要思索大家本身怎樣更改才可以融入新形勢(shì)的必須?，F(xiàn)階段，從哈飛公司目前生產(chǎn)制造每日任務(wù)的進(jìn)行狀況及其商品交貨品質(zhì)能夠看得出，大家缺乏的還許多，各單位的合作工作能力和工作效能還有待提高，管理機(jī)制也尚需改善，員工的能力素質(zhì)一樣必須提升，但缺乏的多不一定便是錯(cuò)事，這就表明大家也有非常大的提高室內(nèi)空間，也有非常大的發(fā)展?jié)摿δ軌虬l(fā)掘，要是公司全體人員員工統(tǒng)一思想，以良好的心態(tài)迎來(lái)新難題，以飽滿(mǎn)的熱情去看待新難題，以進(jìn)一步的行動(dòng)去處理新難題，堅(jiān)信“有志者，事竟成“，大家一定可以打好這次“攻堅(jiān)戰(zhàn)“。

二、突破自我——千難萬(wàn)險(xiǎn)擋道“勇“為本。

細(xì)節(jié)決定高寬比。不容置疑，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新起點(diǎn)新征程大家遭遇著許多不容樂(lè)觀的挑戰(zhàn)，時(shí)間緊、每日任務(wù)重、管理機(jī)制落伍、優(yōu)秀人才緊缺這些，這種全是大家迫不得已去應(yīng)對(duì)的難題。但“鯤鵬展翅會(huì)有時(shí)“，做為擔(dān)負(fù)中華民族航空公司重任的直升飛機(jī)人，大家不僅有“河沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還“的精神，還要有迎頭趕上全球優(yōu)秀水準(zhǔn)的信心和膽量，另外更應(yīng)有加速改革創(chuàng)新的方式和對(duì)策，要塑造融入當(dāng)今形勢(shì)的新意識(shí)、選用提升工作效能的新方式、推行改進(jìn)步驟的具體措施，此外，要提升公司文化基本建設(shè)，為公司各項(xiàng)任務(wù)的順利開(kāi)展出示強(qiáng)大的精神支撐點(diǎn)和確保；提升工作執(zhí)行力，保證公司各項(xiàng)任務(wù)切實(shí)落實(shí)；重視產(chǎn)品品質(zhì)，營(yíng)造企業(yè)形象，全方位提高公司的價(jià)值創(chuàng)造工作能力。

三、把握機(jī)遇——“時(shí)“來(lái)乾坤皆同力。

在遭遇填滿(mǎn)挑戰(zhàn)的工作中和艱難時(shí)，大家也應(yīng)當(dāng)見(jiàn)到在其中所蘊(yùn)涵的機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)共存，將來(lái)的中國(guó)直升機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈可謂是市場(chǎng)前景光輝，伴隨著將來(lái)中國(guó)低空飛行行業(yè)的逐漸對(duì)外開(kāi)放，大家的商品可能遭遇寬闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)和極大的要求，因而大家就更要切合形勢(shì)與現(xiàn)行政策，全面的發(fā)展自身，確立本身的`發(fā)展規(guī)劃，融合本身的發(fā)展趨勢(shì)優(yōu)點(diǎn)，精確精準(zhǔn)定位，并依照公司的戰(zhàn)略定位制訂行之有效的發(fā)展趨勢(shì)計(jì)劃方案，提高斗志、勤奮努力，把握住這難能可貴的發(fā)展趨勢(shì)機(jī)會(huì)，持續(xù)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、共塑光輝——吹盡河沙始到“金“。

發(fā)展趨勢(shì)的歷史時(shí)間在告知大家，僅有艱難的投入才可以獲得豐富的收益，哈飛已經(jīng)歷經(jīng)一場(chǎng)成長(zhǎng)，成長(zhǎng)的全過(guò)程是痛楚的，是要付出應(yīng)有的代價(jià)的，可否完成公司“一年夯實(shí)基礎(chǔ)，三年上水準(zhǔn)，五年大超越“的宏偉目標(biāo)，可否邁好哈飛發(fā)展趨勢(shì)在歷史上這轉(zhuǎn)折性的一步，關(guān)鍵所在大家每一名哈飛人的投入和勤奮，大家應(yīng)當(dāng)為可以歷經(jīng)這里程碑式的階段而覺(jué)得引以為豪，應(yīng)對(duì)史無(wú)前例的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)繁雜的發(fā)展趨勢(shì)形勢(shì)，做為我國(guó)關(guān)鍵軍工業(yè)，做為我國(guó)直升飛機(jī)團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，我們要提高本身的使命感與責(zé)任感，提升工作質(zhì)量和工作效能，團(tuán)結(jié)一心，敢于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，不負(fù)使命，用大家的無(wú)悔的青春和激情去鑄就哈飛更為燦爛輝煌的明日！

形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)教育心得體會(huì)總結(jié)篇四

為使廣大干部職工充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，準(zhǔn)確判斷當(dāng)前任務(wù)，公司于20xx年10月28日召開(kāi)了形勢(shì)任務(wù)教育大會(huì)，并于近日下發(fā)了郭總和聶書(shū)記在公司形勢(shì)任務(wù)教育動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)，通過(guò)對(duì)兩位公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的學(xué)習(xí)，廣大干部職工認(rèn)清了形勢(shì)，明確了任務(wù)，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心。我在接到文件之后認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，更加清楚地了解了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，充分理解了公司在發(fā)展過(guò)程中遇到的新問(wèn)題、新情況，并進(jìn)一步明確了今后工作的任務(wù)和重心，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，此次動(dòng)員大會(huì)的召開(kāi)無(wú)疑為每位哈飛人打上了一針強(qiáng)心劑，為順利完成公司科研生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，下面就談?wù)剬W(xué)習(xí)文件之后我的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、適應(yīng)形勢(shì)--“適“時(shí)務(wù)者為俊杰。

當(dāng)前，我們正處在不斷變化的世界中，放眼外部，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)需求下跌，美歐債務(wù)困局，地緣政治不確定性成為主要的風(fēng)險(xiǎn)因素，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成本剛性上升，通脹壓力增大，金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，信貸政策持續(xù)收緊。航空工業(yè)發(fā)展也面臨著很大的困難，在這種復(fù)雜的形勢(shì)下，我們能有這樣飽滿(mǎn)的任務(wù)，這樣好的機(jī)遇，是十分難得的。這就要求我們不僅要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，更重要的是要適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的變化。態(tài)度決定思想，思想決定出路，我們要思考到底是什么制約了我們的發(fā)展，我們要思考解決問(wèn)題的途徑，我們也要思考我們自身如何改變才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。目前，從哈飛公司現(xiàn)階段生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及產(chǎn)品交付質(zhì)量可以看出，我們欠缺的還很多，各部門(mén)的協(xié)作能力和工作效率還有待提高，管理模式也有待改進(jìn)，職工的整體素質(zhì)同樣需要加強(qiáng)，但欠缺的多不一定就是壞事，這就說(shuō)明我們還有很大的提升空間，還有很大的潛力可以挖掘，只要公司全體職工統(tǒng)一思想，以積極的心態(tài)迎接新問(wèn)題，以飽滿(mǎn)的熱情去對(duì)待新問(wèn)題，以切實(shí)的行動(dòng)去解決新問(wèn)題，相信“有志者，事竟成“，我們一定能夠打好這場(chǎng)“硬仗“。

二、迎接挑戰(zhàn)--萬(wàn)難擋路“勇“為先。

態(tài)度決定高度。毫無(wú)疑問(wèn)，面對(duì)新形勢(shì)、新目標(biāo)我們面臨著很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，時(shí)間緊、任務(wù)重、管理體制落后、人才短缺等等，這些都是我們不得不去面對(duì)的問(wèn)題。但“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)“，作為肩負(fù)祖國(guó)航空重?fù)?dān)的直升機(jī)人，我們既要有“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還“的精神，也要有趕超世界先進(jìn)水平的決心和勇氣，同時(shí)更要有加快創(chuàng)新發(fā)展的方法和措施，要樹(shù)立適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的新觀念、采用提高工作效率的新方法、實(shí)行改善流程的新舉措，與此同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的精神支撐和保障;提高工作執(zhí)行力，確保公司各項(xiàng)工作落到實(shí)處;注重產(chǎn)品質(zhì)量，塑造品牌形象，全面提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

三、抓住機(jī)遇--“時(shí)“來(lái)天地皆同力。

在面臨充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的工作和困難時(shí)，我們也應(yīng)該看到其中所蘊(yùn)含的機(jī)遇，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，未來(lái)的中國(guó)直升機(jī)產(chǎn)業(yè)可謂是前景輝煌，隨著未來(lái)國(guó)內(nèi)低空領(lǐng)域的逐步開(kāi)放，我們的產(chǎn)品將會(huì)面臨廣闊的市場(chǎng)和巨大的需求，因此我們就更要順應(yīng)形勢(shì)與政策，全面發(fā)展自我，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確定位，并按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定切實(shí)可行的發(fā)展方案，提升士氣、努力奮斗，抓住這難得的發(fā)展機(jī)遇，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同樣，身為哈飛朝氣蓬勃的一代青年職工，作為公司未來(lái)持續(xù)發(fā)展壯大的中堅(jiān)力量，我們更應(yīng)該為這樣機(jī)遇的到來(lái)而感到高興，因?yàn)檫@不僅僅是哈飛的機(jī)遇，更是我們每個(gè)哈飛人的機(jī)遇。

形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)教育心得體會(huì)總結(jié)篇五

xx-xx水廠(chǎng)建成投產(chǎn)于xx-xx年11月，現(xiàn)有職工xx人，其中黨員xx人，形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)。這個(gè)水廠(chǎng)曾經(jīng)是xx公司最大的水廠(chǎng)。xx-xx年以前，日供水量可達(dá)xx萬(wàn)方。但由于近幾年供水市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，生產(chǎn)能力過(guò)剩和市場(chǎng)需求不足的矛盾日益突出。xx水廠(chǎng)的日供水量從xx-xx年前的xx萬(wàn)多方，下降到現(xiàn)在的xx萬(wàn)方左右，最低時(shí)只有x千多方。有水供不出去成了制約企業(yè)發(fā)展的最大難題。到去年年底，公司經(jīng)營(yíng)虧損的局面已展現(xiàn)在職工面前。面對(duì)這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)，水廠(chǎng)的一些干部職工中出現(xiàn)了消極悲觀情緒，等、靠、依賴(lài)和不思進(jìn)取的思想等等，有的職工認(rèn)為，我們是生產(chǎn)崗位，水供不出去是公司的事，是領(lǐng)導(dǎo)的事，與已無(wú)關(guān)的思想也或多或少地存在。這些問(wèn)題解決不好，勢(shì)必要影響經(jīng)營(yíng)管理工作。今年x月以來(lái)，公司黨委在全公司掀起開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使我們基層水層的干部職工為之振奮，這正是我們所盼望的。雖然我們企業(yè)暫時(shí)遇到困難，但企業(yè)要發(fā)展生存下去，我們的精神不能低迷、不能垮，只有加倍努力工作，上下一心，才能扭轉(zhuǎn)難關(guān)?；顒?dòng)開(kāi)展后，我們廠(chǎng)以“振奮精神、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增盈”為主題，從班子到班組，積極展開(kāi)形勢(shì)任務(wù)教育。人換思想，精神振奮。x至x月份，供水量xx-x萬(wàn)方，成本控制比去年同期下降落20%。人心順了，心更齊了，管理工作要求嚴(yán)格了，水廠(chǎng)的基層基礎(chǔ)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、把握兩個(gè)層面，工作做到有的放矢解決思想問(wèn)題。由于近幾年的供水量連年下降，公司的生產(chǎn)運(yùn)行方案也在進(jìn)行適度的.調(diào)整，xx水源因此從一個(gè)供水大戶(hù)變成了調(diào)解水源。特別是從去年年底開(kāi)始，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司上下也面臨著如何做好和面對(duì)進(jìn)一步深化改革的問(wèn)題。干部職工的思想比較活躍，也產(chǎn)生了一些消極想法。從干部這個(gè)層面上講，思想上的壓力，感到這樣下去水廠(chǎng)能存在嗎?；蚨嗷蛏俚赜械取⒖康乃枷?，認(rèn)為“公司下一步還不知如何調(diào)整”，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。個(gè)別干部擔(dān)心調(diào)整后沒(méi)有自己的位置，有一些消極情緒，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，甚至放松對(duì)自己的要求。從職工隊(duì)伍這個(gè)層面上講，思想也不夠穩(wěn)定，干起活來(lái)沒(méi)精神，認(rèn)為說(shuō)不定哪天轉(zhuǎn)崗待崗呢。普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)的觀念，對(duì)公司的發(fā)展信心不足，工作上認(rèn)為“想得太遠(yuǎn)沒(méi)用”、“干一天算一天”、“天塌有大家”。有的職工缺乏責(zé)任感，認(rèn)為“我們只是一個(gè)普通工人”，“干好我們的工作就行了”，“公司的發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)層的事”。甚至有的職工對(duì)公司過(guò)去在經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)為“搞形勢(shì)任務(wù)教育解決不了根本問(wèn)題”，有一定的抵觸情緒。針對(duì)干部職工這些思想上的問(wèn)題，我們支部班子坐下來(lái)認(rèn)真分析，認(rèn)為不解決好干部職工思想上的問(wèn)題，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和隊(duì)伍管理工作勢(shì)必會(huì)受到影響，因此，開(kāi)展教育伊始，我們黨政兩位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)首先進(jìn)行思想上的交流，認(rèn)為，只要我們兩位主要領(lǐng)導(dǎo)以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)潛心抓工作，班子思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，班子成員心里沒(méi)有活思想，堅(jiān)定信心，為干部職工做好表率，就會(huì)帶動(dòng)全廠(chǎng)形勢(shì)任務(wù)教育的開(kāi)展，才能使形勢(shì)任務(wù)教育見(jiàn)實(shí)效。常言道，“群眾看黨員，黨員看干部”。我們班子利用每周的學(xué)習(xí)時(shí)間專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)和討論開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的有問(wèn)題。為統(tǒng)一干部骨干的思想，我們組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司中層干部會(huì)議和田公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神，對(duì)照學(xué)習(xí)找差距，分析干部思想狀況，指出存在的問(wèn)題。我們?cè)趫?jiān)持每周的干部學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要求干部要在每周的生產(chǎn)會(huì)上匯報(bào)自己分管工作的完成情況，做到教育與實(shí)際工作的結(jié)合。為了使形勢(shì)任務(wù)教育深入職工群眾，達(dá)到理想的效果，我們召開(kāi)班組長(zhǎng)以上人員的形勢(shì)任務(wù)教育專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)一步收集職工的想法，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，研究開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育的方式方法。在此基礎(chǔ)上，我們制定出了形勢(shì)任務(wù)教育具體的實(shí)施方案，我們還召開(kāi)黨員大會(huì)，對(duì)黨員提出要求，黨員承包班組，在討論上做好引導(dǎo)，在工作上做表率。對(duì)班子成員在教育中所承擔(dān)的任務(wù)也作了明確分工?！拔逡弧遍L(zhǎng)假期間，班子成員保證24小時(shí)輪流值班，深入現(xiàn)場(chǎng)抓運(yùn)行，保證了節(jié)日優(yōu)質(zhì)供水。

兩個(gè)層面的把握，使我們?cè)陂_(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育的工作中，思路更清晰，開(kāi)展更得力。特別是首先解決好干部的思想和工作狀態(tài)問(wèn)題，為我們的形勢(shì)任務(wù)教育的全面展開(kāi)提供了強(qiáng)有力的保證。

要使形勢(shì)教育真正見(jiàn)到實(shí)效，必須使教育貼近職工群眾的思想，解決職工思想疑慮。貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，使教育深入人心、落實(shí)到位。

形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)教育心得體會(huì)總結(jié)篇六

今天，我作為綜合服務(wù)處的一名基層員工有幸參與到了“20xx年形勢(shì)，目標(biāo)，任務(wù)，責(zé)任主題教育宣講會(huì)”。20xx年1月21日—23日，中國(guó)石油集團(tuán)20xx年工作會(huì)議在河北廊坊召開(kāi)。會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹黨的xx屆五中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委部署要求，總結(jié)20xx年和“”工作，分析公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，部署“十三五”和20xx年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部員工認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司新局面，為國(guó)家推動(dòng)能源革命和全面建成小康社會(huì)作出新貢獻(xiàn)?；仡欉^(guò)去、使命在肩，展望未來(lái)、任重道遠(yuǎn)。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響，只要我們堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，把油田發(fā)展事業(yè)不斷推向前進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng)百年油田建設(shè)新局面作出新貢獻(xiàn)。

20xx年是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)成品油資源供大于求，油價(jià)頻繁調(diào)整等不利形勢(shì)，企業(yè)干部員工克服困難，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)油田的可持續(xù)發(fā)展。20xx年，將是提升發(fā)展之路的關(guān)鍵一年，也是內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。

通過(guò)陳總的報(bào)道，我們還看到了“十三五”時(shí)期油田的發(fā)展思路:優(yōu)先有效發(fā)展勘探開(kāi)發(fā);穩(wěn)步高效發(fā)展煉油化工業(yè)務(wù);協(xié)同有效發(fā)展工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù);穩(wěn)妥有序調(diào)整礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù);業(yè)務(wù)充分發(fā)揮黨組織的政治保障作用。

通過(guò)五大發(fā)展理念的全面貫徹，做到油田發(fā)展業(yè)績(jī)穩(wěn)步改善，國(guó)有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)精細(xì)，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)有效防控，油田大局和諧穩(wěn)定，社會(huì)責(zé)任切實(shí)履行，企地關(guān)系融洽友好，使油田發(fā)展更平穩(wěn)、更健康、更可持續(xù)。

縱觀宣講內(nèi)容，我也深深體會(huì)到打造百年油田的目標(biāo)指日可待。我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司總體要求上來(lái)，搭理推進(jìn)改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，降本增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為加快建設(shè)百年油田做出新的更大的貢獻(xiàn)。

作為油田基層新員工，我們一定會(huì)迎難而上，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代的弄潮兒，勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)，在自己平凡又艱巨的崗位上完成好自身角色的轉(zhuǎn)變。

形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)教育心得體會(huì)總結(jié)篇七

個(gè)人形勢(shì)任務(wù)是一種針對(duì)大學(xué)生的實(shí)踐教育活動(dòng)，旨在提高大學(xué)生的自我管理、問(wèn)題解決能力，并培養(yǎng)他們的社會(huì)責(zé)任感和創(chuàng)新精神。在參與個(gè)人形勢(shì)任務(wù)教育的過(guò)程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)個(gè)人形勢(shì)任務(wù)教育的心得體會(huì)。

首先，個(gè)人形勢(shì)任務(wù)教育使我學(xué)會(huì)了如何自我管理。在整個(gè)任務(wù)過(guò)程中，我們需要根據(jù)時(shí)間和資源的限制，合理安排自己的學(xué)習(xí)和生活。我學(xué)會(huì)了制定計(jì)劃和目標(biāo)，并按照計(jì)劃執(zhí)行。例如，在一個(gè)任務(wù)中，我們需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)項(xiàng)目報(bào)告。我分析了項(xiàng)目的要求和時(shí)間安排，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并按計(jì)劃逐步推進(jìn)，最終按時(shí)完成任務(wù)。這個(gè)過(guò)程讓我明白了時(shí)間的寶貴性和管理自己的重要性，培養(yǎng)了我的自律能力。

其次，個(gè)人形勢(shì)任務(wù)教育讓我鍛煉了解決問(wèn)題的能力。在任務(wù)過(guò)程中，我們常常面臨各種問(wèn)題和困難，需要積極主動(dòng)地找到解決方案。例如，在一個(gè)任務(wù)中，我負(fù)責(zé)與團(tuán)隊(duì)合作完成一個(gè)大型項(xiàng)目。然而，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，我們遇到了技術(shù)問(wèn)題和人際關(guān)系問(wèn)題。我及時(shí)召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員一起分析問(wèn)題原因，并提出解決方案。我們通過(guò)多次討論和調(diào)整，最終克服了各種困難，成功完成了任務(wù)。這個(gè)過(guò)程讓我學(xué)會(huì)了主動(dòng)思考問(wèn)題，善于與人合作，找到解決問(wèn)題的最佳途徑。

第三，個(gè)人形勢(shì)任務(wù)教育培養(yǎng)了我的社會(huì)責(zé)任感。在任務(wù)中，我們常常需要關(guān)注和解決社會(huì)問(wèn)題。例如，在一個(gè)任務(wù)中，我們要研究和宣傳食品安全問(wèn)題。我們通過(guò)調(diào)查和研究，了解到食品安全問(wèn)題對(duì)人們的健康和生活造成的威脅，并通過(guò)宣傳活動(dòng)向社會(huì)傳遞安全飲食的重要性。這個(gè)過(guò)程讓我明白了自己在社會(huì)中的責(zé)任和作用，培養(yǎng)了我對(duì)社會(huì)問(wèn)題的關(guān)注和解決能力。

第四，個(gè)人形勢(shì)任務(wù)教育激發(fā)了我的創(chuàng)新精神。在任務(wù)中，我們常常需要?jiǎng)?chuàng)新思維和方法來(lái)解決問(wèn)題。例如，在一個(gè)任務(wù)中，我們要設(shè)計(jì)一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)品來(lái)解決城市交通擁堵問(wèn)題。我們進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研和創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作，并最終設(shè)計(jì)出了一個(gè)智能交通管理系統(tǒng)。這個(gè)過(guò)程激發(fā)了我的創(chuàng)新思維和想象力，并讓我明白了創(chuàng)新對(duì)于解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的重要性。

最后，個(gè)人形勢(shì)任務(wù)教育讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在任務(wù)中，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同完成任務(wù)。例如，在一個(gè)任務(wù)中，我們要策劃并組織一個(gè)大型公益活動(dòng)。我們進(jìn)行了大量的分工合作和溝通協(xié)調(diào)，每個(gè)人都充分發(fā)揮了自己的專(zhuān)長(zhǎng)和才能。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，我們成功地舉辦了一場(chǎng)有意義的公益活動(dòng)，讓我深刻體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

總之，個(gè)人形勢(shì)任務(wù)教育是一種重要的實(shí)踐教育活動(dòng)，通過(guò)參與其中，我不僅提高了自我管理和問(wèn)題解決能力，培養(yǎng)了社會(huì)責(zé)任感和創(chuàng)新精神，還明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生持久的影響。我將繼續(xù)努力，在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)教育心得體會(huì)總結(jié)篇八

3月29日，大慶油田“學(xué)習(xí)貫徹重要講話(huà)精神，高舉大慶紅旗，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)巡回報(bào)告會(huì)在礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部會(huì)議中心舉行。來(lái)自礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部和技術(shù)監(jiān)督中心共計(jì)280名干部員工聆聽(tīng)了首場(chǎng)報(bào)告。

當(dāng)前，學(xué)習(xí)宣傳貫徹重要講話(huà)精神是油田上下首要的政治任務(wù)。油田黨委舉辦此次形勢(shì)任務(wù)巡回報(bào)告會(huì)，旨在進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹重要講話(huà)精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議、油田公司四屆四次職代會(huì)暨2021年工作會(huì)議安排部署，著力推進(jìn)油田“十三五”規(guī)劃部署和2021年各項(xiàng)工作任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)，正視低油價(jià)帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神，高舉大慶紅旗，努力開(kāi)創(chuàng)2021年和“十三五”各項(xiàng)工作的新局面。報(bào)告會(huì)將在今年3月至4月持續(xù)進(jìn)行，覆蓋油田公司所屬各二級(jí)單位。

首場(chǎng)報(bào)告會(huì)以重要講話(huà)精神為指導(dǎo)，分別由油田公司政策研究室、開(kāi)發(fā)部和企管法規(guī)部作題為《油田發(fā)展面臨的形勢(shì)及“十三五”規(guī)劃部署》、《實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量4000萬(wàn)噸的資源及開(kāi)發(fā)潛力》和《狠抓關(guān)鍵穩(wěn)健發(fā)展、齊心協(xié)力共克時(shí)艱》的報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容緊扣形勢(shì)，立足實(shí)際，分別對(duì)油田當(dāng)前面臨的困難挑戰(zhàn)、發(fā)展的機(jī)遇潛力、今后的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行了深入分析。

作為此次報(bào)告會(huì)的報(bào)告人之一，油田公司開(kāi)發(fā)部副主任梁文福深有感觸，他說(shuō)：“此次報(bào)告會(huì)是為讓大家了解情況、感知壓力，從而積極應(yīng)對(duì)。我的主要任務(wù)就是向廣大干部員工匯報(bào)油田的資源基礎(chǔ)和開(kāi)發(fā)潛力，讓員工有壓力的同時(shí)有信心。當(dāng)前，油田勘探開(kāi)發(fā)既要保持合理的產(chǎn)量規(guī)模，又要保持較高的經(jīng)濟(jì)效益，盡管壓力很大，但油田開(kāi)發(fā)的過(guò)程本身就是解決問(wèn)題、克服困難的過(guò)程，重要講話(huà)精神給予了我們高度肯定，我們應(yīng)該充滿(mǎn)自信，高舉大慶紅旗，推進(jìn)油田持續(xù)有效發(fā)展。”

技術(shù)監(jiān)督中心節(jié)能技術(shù)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)中心黨支部書(shū)記劉克讓在聆聽(tīng)報(bào)告后，非常激動(dòng)，他說(shuō)：“通過(guò)聆聽(tīng)報(bào)告，我了解了油田目前的發(fā)展形勢(shì)、具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和‘十三五’規(guī)劃部署，更加堅(jiān)定了發(fā)展信心。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持依靠油田而不依賴(lài)油田的思想，積極實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略，市場(chǎng)份額逐年增加。當(dāng)前，我們要通過(guò)學(xué)習(xí)重要講話(huà)精神，將鼓舞化為工作動(dòng)力，堅(jiān)守崗位，多做貢獻(xiàn)，為油田發(fā)展添磚加瓦。”

礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理二公司乘風(fēng)物業(yè)一分公司黨委書(shū)記彭艷秋說(shuō)：“這場(chǎng)報(bào)告會(huì)開(kāi)得非常及時(shí)，作為一名礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的員工，我能夠從報(bào)告中全面了解油田面臨的形勢(shì)，具備的優(yōu)勢(shì)和潛力，也更深刻地了解了油田有儲(chǔ)量的潛力和先進(jìn)的技術(shù)，而且油田員工隊(duì)伍具有優(yōu)秀的精神品質(zhì)，這些讓我們鼓足了干勁兒和信心。在油田需要克服困難的時(shí)期，無(wú)論身處前線(xiàn)還是后線(xiàn)，每一名員工都要堅(jiān)守崗位，恪盡職守，油田才能順利渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。”