當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關(guān)于干部訓(xùn)練營方案心得體會如何寫一

一、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平

作為一名年輕的基層干部，我有了一定的理論知識和工作經(jīng)驗，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過老師深入淺出的講授，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點,感覺收獲很大。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)xx大精神，讓我強化了服務(wù)大局的意識，同時讓我更清晰更全面地看到了加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能有管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的意義。

總的來說，各位老師們以樸實無華的語言為我們授課解惑，對我們來說是一次難得的學(xué)習(xí)機會，更是一次書本知識與具體工作相結(jié)合的鍛煉機會。

二、不同地域的學(xué)習(xí)，開闊了視野

這一次培訓(xùn)給了我們接受高端教育的機會，讓我們開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，不僅對本地本土有了更加深入的認識，也對開放先進的城市、理念有了進一步的了解。

復(fù)旦、同濟大學(xué)教授的五堂課，讓我們站在了更高的臺階上重新地認識、學(xué)習(xí)各方面的理論知識，這樣讓我們站在更高的層次上看待我們的工作，看待我們的缺點和不足。

昆山一天的考察讓我有很大的感觸--一個地方的發(fā)展如此驚人。當我們感嘆她現(xiàn)在的發(fā)展成果時，我們更應(yīng)想到當初為了現(xiàn)在的成果有多少人付出了多少的努力。我們不認同"人有多大膽，有多大產(chǎn)"，但一味的甘于落后、甘于現(xiàn)狀是絕不能有現(xiàn)在全新的現(xiàn)代化的昆山。

對寶鋼的參觀，讓我們感受了世界五百強企業(yè)的生命力和自身文化。更認識到一個企業(yè)并非一開始就是大企業(yè)、強企業(yè)，而都是要從小從弱做起來的，堅強的毅力、創(chuàng)新的思維和團結(jié)的合作是每個企業(yè)做強作大的前提。通過對一個企業(yè)的發(fā)展過程的了解，讓我們看到了自己的影子，我們不能一直夢想著晉升、提拔，而是要在精神上更高。每個人的人生都不是一帆風順或布滿荊棘的，所以我們要一顆健康、樂觀的心來看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來。

三、案例的分析，警惕了自我

培訓(xùn)第二天陳淑英老師給了我們一個具體的吻合我們當前身份的虛擬人物--章明，通過"?夾縫?中的年輕副鎮(zhèn)長"這個故事，讓我們認識了公章明，并為他惋惜，同時更提醒了我們自己。章明本身業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)有很高，但是缺乏組織協(xié)調(diào)能力，有沒有很好的心理素質(zhì)，這樣兩個致命的缺點讓他在工作上寸步難行。

通過對案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認清問題的本質(zhì)所在，也讓我們看到章明的同時看看自己。給別人找問題的時候比較容易，但給自己找問題的時候往往比較難，所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯誤。正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒有好的上下級關(guān)系、群眾關(guān)系，最終會導(dǎo)致工作無法開展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系，在陽光心態(tài)下工作。

四、前輩的座談，找準了差距

在諸城市的考察，讓我學(xué)到了很多，無論是城市的變化、社區(qū)的建設(shè)還是兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的講話，都讓我受益匪淺。

在與兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的座談過程中，我們學(xué)到了作為一名年輕的基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何把所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實際工作中去，如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗和理論知識，如何處理工作中棘手的復(fù)雜的問題等等。同時也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法，而是借鑒別人的方法來完善自己的方法。

結(jié)合這幾天老師所講的內(nèi)容，總結(jié)出了干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力，就是面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力;二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準確、得當有力;三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧;四是組織管理能力，就是善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當;五是開拓創(chuàng)新能力，就是要以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上大膽嘗試，做到與時俱進、科學(xué)合理;六是學(xué)習(xí)實踐能力，就是每個人要把學(xué)習(xí)當成是畢生的任務(wù)。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個能力，因為作為新世紀的干部人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，只有這樣社會才能科學(xué)的進步。這次培訓(xùn)無論是課堂學(xué)習(xí)還是參觀考察，使師生互動還是所見所聞，都讓我從沒個角度獲得了知識，感謝組織部給了我們年輕干部這次學(xué)習(xí)的機會、鍛煉的機會。

今后，我將盡自己所能把所學(xué)到的知識用于實際工作中，保證在政治上、思想上、組織紀律上、工作責任上始終保持一個共產(chǎn)黨員的先進性，用一份做人的真誠和愛心、一份政治責任完成好組織交給的每一項工作。如上是我對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的己點膚淺的心得，如有不當請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

關(guān)于干部訓(xùn)練營方案心得體會如何寫二

尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：

你們好!

拿破侖曾經(jīng)說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵?！币粋€人一定要有上進心。今天，我競選的職位是班長。班長不但是老師的助手，也是同學(xué)們的表率。責任很大，但我愿意承擔起這些責任，做老師的助手，做同學(xué)的忠實“仆人”。

之前，我的職位是組長。每一天，我檢查組員的作業(yè)完成情況，并向老師如實的匯報。在班上我的學(xué)習(xí)成績名列前茅，有一定的組織能力，我酷愛讀書，知識面較廣，能在學(xué)習(xí)上給同學(xué)一定的幫助。所以我對當好我們的班長有信心。

我們的班級是一個整體，就像一臺機器在不停地運轉(zhuǎn)。我們每一個班干部、班級成員就好比這機器上的零件，他們團結(jié)協(xié)作，共同為班級貢獻自己的一份力量。雖說毫不起眼，但卻缺一不可。而班長尤為重要，他能每個小零件都發(fā)揮最大作用，好讓我們的班級有更強的凝聚力，讓我們每個人都能快樂地學(xué)習(xí)、快樂地生活。

如果我當上了班長，一定會好好珍惜機會。必要時，代替老師管理班級紀律，在同學(xué)之間有糾紛時，我可以像潤滑油一樣，化解之間的小摩擦，讓大事化小，小事化了，讓同學(xué)在和諧的環(huán)境下學(xué)習(xí)。當同學(xué)在學(xué)習(xí)上遇到“攔路虎”是，我會盡力為他解答、講解，直到他完全心領(lǐng)神會。如果我當上了班長，我還會……

是鮮花就要開放，是大樹就要長成棟梁，是石子就要鋪就大道。我會像一顆明星一樣在班級的天空里為別人照亮，釋放出自己最大的光芒!

我的演講結(jié)束了，謝謝大家。

關(guān)于干部訓(xùn)練營方案心得體會如何寫三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：

大家好!

首先感謝黨組給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會!中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我辦加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。

我叫，xx市人，生于1966年1月，1983年考入電子技術(shù)學(xué)院電子計算機工程專業(yè)，1986年加入黨組織，1987年本科畢業(yè)，獲工科學(xué)士學(xué)位。

由于上過大學(xué)，當過兵，我的個性特征，可以說是文武兼?zhèn)洌瑒側(cè)嵯酀?，具有日本西鐵城石英表的風格——“溫文爾雅，豪邁奔放”。 今天，我競爭的職位是綜合科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。古語說得好：流水不腐，戶樞不蠹。我在大學(xué)期間一直從事共青團的工作，分配在警備區(qū)機要科后，從事技術(shù)工作，多次參加技術(shù)比武，榮立過三等功。在司令部管理科期間主要從事機關(guān)日常管理工作和5個直屬連隊的政治工作。1995年轉(zhuǎn)業(yè)到編辦，1997年主持行政編制科業(yè)務(wù)。

每一次地域的變遷和工作變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存，這次競爭新的崗位，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實踐經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)。

第二點，我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。

第一，我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。尤其是20xx年的軍旅生涯，培養(yǎng)了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風行的工作作風，這是干好一切工作的基礎(chǔ)。

第二，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出點子，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新局面。

第三，我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證。

第四，我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事，而且具有良好的協(xié)調(diào)能力。

第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。

從綜合科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著政工、辦公室內(nèi)務(wù)，文字綜合及機構(gòu)的管理等多項工作。綜合科長必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力看，我認為能夠履行好上述工作職責。

第一，我具備一定的政策理論水平。由于參與了上一輪機構(gòu)改革工作，并主持行政科業(yè)務(wù)工作，熟悉機構(gòu)編制管理政策，加之平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注意收集報紙雜志上有關(guān)大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。 第二，我具備一定的文字綜合能力。本身具有良好的文學(xué)基礎(chǔ)，加之長期機關(guān)工作的鍛煉，尤其是近年來編辦領(lǐng)導(dǎo)的加壓和培養(yǎng)，使我兼?zhèn)湮淖址矫娴哪芰蛢?yōu)勢。現(xiàn)已形成十余萬字的文字材料，每年都有一篇文章在省級以上的刊物發(fā)表。

第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。綜合科的工作，除財務(wù)外，其他所有工作我都在不同時期不同程度地實踐過。政治工作、機關(guān)內(nèi)部管理工作、保密工作、接待工作等，我都曾在三亞警備區(qū)司令部機要科和管理科期間，積累了一定經(jīng)驗。我對機構(gòu)的管理和年報統(tǒng)計工作更是輕車熟路，曾完成百余家機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整的批復(fù)，親手建立了機構(gòu)編制管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

以上決定了我能夠更快地進入綜合科科長角色，開展工作。如果我能夠競爭上綜合科科長這個職位，我將在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“四項工作”。具體地講

(一)堅持“一個原則”

就是堅持“上為黨組分憂、下為干部服務(wù)”的原則。綜合科工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，涉及到政工、機構(gòu)管理、調(diào)研、文秘、檔案、信息、財務(wù)、后勤服務(wù)等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到干部的切身利益。因此，必須把服務(wù)于黨組的“中心”工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞大家轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)。從而使工作目標更明確，重點更突出。

(二)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”

一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由在行政編制科時一個人獨立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)綜合科全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞黨組中心工作制訂科室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

(三)抓好“四項工作”

一是抓好學(xué)習(xí)強素質(zhì)。在黨組領(lǐng)導(dǎo)下一方面抓好政治理論的學(xué)習(xí)，一方面抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，同時還要抓好科技等其他知識的學(xué)習(xí)。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地提高干部的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)。

二是抓好調(diào)研摸實情。綜合科要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，當好參謀助手，這就要求我們必須把調(diào)研工作作為一項重要任務(wù)來抓。必須在充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，為機構(gòu)改革方案的制訂，各項實施方案的出臺，機構(gòu)調(diào)整的各項意見，提供準確真實的依據(jù)。

三是抓好制度促管理。我辦“三講”教育開展以來，辦公室很多管理制度得以制訂、補充和完善，如何將這些制度落實，并根據(jù)形勢發(fā)展需要加以修定，這將是綜合科的一項長期而重要的工作。作為綜合科科長，一定要在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，將制度落實工作常抓不懈。 四是抓好勤政樹形象。編辦是黨委、政府的職能部門，只有勤政、廉政，才能保持在社會上的良好形象。作為綜合科科長，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設(shè)。具體地講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權(quán)不濫用，只求搞好工作;有錢不亂花，只講自覺奉獻;有成績不驕傲，只想如何開創(chuàng)新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實做細;二是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點子，多獻計策;三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向各科室和有關(guān)部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的社會形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉彛猩嫌邢?，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句歌詞來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨兼程，跨越九九?！?/p>

謝謝大家!

關(guān)于干部訓(xùn)練營方案心得體會如何寫四

一、軍休服務(wù)管理工作現(xiàn)狀

(一)基本情況

截至目前，我市現(xiàn)有軍休人員33人，其中離休干部11人，退休干部15人，無軍籍職工7人。市民政局服務(wù)管理的軍休人員2人，渦陽9人，蒙城10人，利辛8人，譙城4人。無干休所和軍休服務(wù)站。

(二)軍休服務(wù)管理工作取得的成績

1、統(tǒng)一思想，充分認識做好軍休工作的重要性。軍休工作是民政工作重要組成部分，是軍隊工作的繼續(xù)，事關(guān)社會穩(wěn)定和國防建設(shè)大局。落實好、維護好軍休干部的切身利益，是踐行“三個代表”的重要體現(xiàn)，體現(xiàn)了黨和政府對軍休干部的關(guān)懷。在交接、安置、服務(wù)、管理等方面，局領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問，認真安排專人負責，提高工作效率和質(zhì)量，拉近軍休干部與我們之間的感情，讓他們感覺如家人一般。

2、統(tǒng)一步調(diào)，規(guī)范交接安置程序。根據(jù)中辦發(fā)〔20xx〕2號文件精神，軍隊離退休干部移交政府安置工作，已由批次移交改為年度移交，每年將有一定數(shù)量的軍休干部移交地方安置，接收安置任務(wù)加重，情況也更為復(fù)雜。在交接過程中，接收地民政部門十分重視，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自過問、具體指導(dǎo)，并派專人負責交接事宜。在具體操作過程中，接收單位嚴格按照省民政廳民安函〔20xx〕113號文件精神和省民政廳、省軍區(qū)政治部《轉(zhuǎn)發(fā)民政部、總政治部印發(fā)軍隊離休退休干部移交政府安置交接工作辦法》(政聯(lián)〔20xx〕12號)文件精神，結(jié)合本地實際，進一步規(guī)范接收安置程序。軍地雙方本著友好協(xié)商、互惠互利的原則，密切配合，消除矛盾，統(tǒng)一思想，妥善處理交接過程中存在的問題和分歧，達到部隊、地方和被移交軍休人員本人三方都滿意，簽訂“移交協(xié)議書”。同時，加強與財政、勞動保障、衛(wèi)生、教育、公安等部門聯(lián)系，根據(jù)軍休相關(guān)政策和當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，協(xié)助軍休干部本人盡快辦理好工資、醫(yī)療、落戶等相關(guān)手續(xù)及其家屬、子女相關(guān)問題。

3、高度重視，千方百計落實好“兩個待遇”。軍休干部政治待遇，是軍休工作的首要內(nèi)容，如何把政治待遇落到實處，是做好軍休工作關(guān)鍵所在。一是政治上關(guān)心和尊重老干部。定期不定期地組織軍休干部進行學(xué)習(xí)政治，及時傳達黨的各項方針政策，介紹經(jīng)濟形勢和改革情況，聽取他們的意見，使他們能夠了解全局，關(guān)心國家大事。積極引導(dǎo)一些德高望重的軍隊離退休干部，為地方“兩個文明”建設(shè)繼續(xù)發(fā)揮作用。并為每位軍休干部訂閱報紙、雜志等，豐富他們的業(yè)務(wù)文化生活。每逢建軍節(jié)、春節(jié)等重要節(jié)日，領(lǐng)導(dǎo)都要親自帶隊前往每位軍隊離退休干部家中進行慰問。二是組織開展多種形式文體活動。如組織老干部體檢、參觀、旅游、健身等活動，既有益于他們的身心健康，又有益于他們對美好生活的向往。有時以召開座談會方式，交流心得，溝通情感，為他們解決實際問題。生活待遇是軍休干部安度晚年的物質(zhì)基礎(chǔ)，落實好軍隊離退休干部的生活待遇，是軍休工作的重要內(nèi)容。一是及時落實軍休干部的調(diào)資和離退休費及各種津貼補貼。按時兌現(xiàn)，切實保障軍休人員基本生活。二是經(jīng)常走訪調(diào)查，解決好軍休干部在生活中遇到的困難。

4、加強管理，提高軍休服務(wù)水平。軍隊離退休人員在社會上有一定的影響力，部分老同志都參加過抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭或抗美援朝等戰(zhàn)役，政治立場堅定，思想覺悟高，組織紀律性強，作風建設(shè)高尚。在工作中，一方面加強思想政治教育，提高他們自身建設(shè)和作風建設(shè)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，自覺遵守國家法律，維護社會公德。蒙城縣為鼓勵軍休干部上老年學(xué)校，學(xué)費一律報銷;另一方面鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揚老一輩革命優(yōu)良傳統(tǒng)和艱苦樸素的作風，樹立一個共產(chǎn)黨員的光輝形象，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，繼續(xù)為國防建設(shè)和社會穩(wěn)定發(fā)揮余熱，多做貢獻。根據(jù)離退休老黨員身體健康狀況和生活愛好的特點，組織他們參加一些不同形式的社會活動，有的自愿上老年大學(xué)，有的主動當校外輔導(dǎo)員，有的愛好野外釣魚等等。在平時生活中，對于老干部遇到的困難和問題，做到有求必應(yīng)，有難必除，盡量滿足他們的要求和意愿。

5、積極引導(dǎo)，充分發(fā)揮軍休干部余熱。鼓勵和支持老干部參與社會實踐活動，繼續(xù)為社會發(fā)揮余熱。一是鼓勵他們?yōu)榧亦l(xiāng)建設(shè)獻言獻策，關(guān)注和支持家鄉(xiāng)的經(jīng)濟建設(shè)。二是組織到敬老院、社區(qū)服務(wù)中心等慰問孤老殘幼，鼓勵他們投身到社會福利事業(yè)上來。三是發(fā)揮政治優(yōu)勢，為社會主義精神文明建設(shè)作貢獻。軍休干部在長期的革命斗爭中積累了豐富的工作經(jīng)驗，具有較高的政治理論水平和政治責任感，在建軍節(jié)、國慶節(jié)和征兵期間，組織一些軍休干部到學(xué)校、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等宣傳黨和軍隊的光榮傳統(tǒng)，進行愛國主義教育，收到很好的效果，受到群眾的歡迎。

6、多方協(xié)調(diào)，切實做好軍休干部醫(yī)療保障工作。醫(yī)療保障是他們十分關(guān)心的一個問題，縣區(qū)都把此項工作納入城鎮(zhèn)職工醫(yī)保體系，按照城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保障辦法給予保障，對離休干部醫(yī)療費實行實報實銷，退休干部按比例繳納一定的醫(yī)保公益金，住院醫(yī)藥費按地方同職級干部比例報銷。為了解決好軍休干部醫(yī)療費超支問題，我們主動向政府匯報，多方協(xié)調(diào)，一方面爭取有關(guān)部門的支持，一方面爭取軍休干部的理解支持，切實改善軍休干部的醫(yī)療待遇。

7、以人為本，積極做好家訪工作。通過家訪和不定期的談心和座談等方式，了解軍休干部的心理活動，掌握他們的身體健康狀況，了解生活、家庭的實際情況，調(diào)查軍休干部對軍休工作的意見和建議。對出現(xiàn)的問題、困難和矛盾，妥善給予處理和解決，對合理化建議及時采納，并根據(jù)對工作提出的意見、問題進行及時整改，調(diào)整工作方法和部署，實施人性化關(guān)愛，讓軍休干部真正感受到民政部門就是他們另外的一個家。

二、軍休服務(wù)管理存在的問題

(一)工作任務(wù)越來越重，管理人員相對減少。

(二)軍休干部物質(zhì)文化需求高層次、多樣化。隨著全國人民生活水平的提高，精神文化需求相對提高，軍休干部需求服務(wù)的質(zhì)量和要求也越來越高，范圍越來越廣，并呈現(xiàn)出多樣化。一、二、三批軍休干部年齡平均在70歲左右，并且70%的家庭，呈現(xiàn)空巢現(xiàn)象，特殊服務(wù)、家政服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)需求比較突出。而第四批第五批接收的軍休干部年齡較輕，精神文化需求和為社會再做貢獻的需求豐富多彩，老有所學(xué)、老有所教、老有所為的愿望強烈。

(三)是經(jīng)費保障不足。主要是醫(yī)療費標準過低，服務(wù)管理經(jīng)費缺口較大，地方依賴中央，單位和個人基本上全部依賴上級，地方財政配套跟不上，國家負擔越來越重，形成惡性循環(huán)。

三、幾點建議

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳。軍休服務(wù)管理社會化工作是一項政策性很強的工作，既涉及政府部門和社會有關(guān)單位，又涉及到廣大軍休干部的切身利益。需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和有關(guān)部門的支持與配合，需要社會各界的廣泛參與，需要良好的社會環(huán)境。為此，一方面民政部門切實把軍休服務(wù)管理社會化改革擺上議事日程，精心謀劃，分類指導(dǎo)，定期分析形勢，經(jīng)常檢查督促，對改革中遇到的實際困難和問題應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。主動與有關(guān)部門建立協(xié)調(diào)機制，經(jīng)常保持聯(lián)系，及時溝通思想，定期交流情況，以爭取社會各界的廣泛參與。另一方面要采取多種形式進行廣泛宣傳，宣傳軍休干部的豐功偉績，宣傳作好軍休工作的重要性，增強社會對軍休干部的了解和尊重、對軍休工作的理解和支持，增強社會為軍休干部服務(wù)的主動性和自覺性，營造為軍休干部爭做貢獻、自愿服務(wù)的良好氛圍。

(二)搞好試點，分類指導(dǎo)。我市在軍休服務(wù)管理社會化方面已經(jīng)取得了較好成績，得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)和軍休干部的認可。但創(chuàng)新服務(wù)管理體制，整合服務(wù)管理機構(gòu)，轉(zhuǎn)變工作職能等方面還要做大量工作，下一步需要在這方面下大力氣。做到既解放思想，大膽探索，又因地制宜，穩(wěn)中求成。

(三)總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面。對軍休服務(wù)管理社會化做得好的成功經(jīng)驗，進行宣傳、推廣和學(xué)習(xí)。對新的試點成功的成績和經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣。對社會化改革取得成功的先進典型，大張旗鼓地宣傳，充分發(fā)揮先進典型的示范、激勵、引導(dǎo)作用，營造有利于改革的良好局面。

(四)加強培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)。加大對工作人員培訓(xùn)力度，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，取得職業(yè)資格證書，逐步實現(xiàn)持證上崗。建立工休人員評議和組織考核相結(jié)合的服務(wù)管理工作評價機制。

關(guān)于干部訓(xùn)練營方案心得體會如何寫五

我于20xx年2月被推薦為副科級干部至20xx年2月試用期滿，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。

回顧這一年，我在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事們的幫助下，不斷加強和提高自身政治理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，做好本職工作。認真、規(guī)范的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作和水政管理工作，現(xiàn)將一年來思想、工作情況匯報如下，請給與批評指導(dǎo)：

一、勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

作為一名年輕同志，我一直都以一名合格黨員的標準要求自己，鞭策自己，認真學(xué)習(xí)，努力工作，積極思考，力求在工作、學(xué)習(xí)上有進步，在黨性修養(yǎng)上有提高。

熱愛黃河管理事業(yè)，全面貫徹黨的政策方針，堅持用鄧小平理論和“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想武裝自己，從實際工作出發(fā)，積極主動專研業(yè)務(wù)知識，加強自身水政工作基本理論的學(xué)習(xí)和研究，增強主動創(chuàng)新的意識和能力，不斷提高自身素質(zhì)和能力，使自己在思想上、政治上、理論上都有不同程度的提高。

二、踏實肯干，立足做好本職工作。

作為一名年輕干部，年輕有激情是我們的優(yōu)點，但我也感到由于工作時間不長，工作經(jīng)驗不足，解決問題、處理問題的能力還有待于進一步學(xué)習(xí)和提高。在今后的工作中，我將努力做好以下幾點：

一是加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在書本上我可以學(xué)到理論知識，但是向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，我可以學(xué)到更有價值的工作經(jīng)驗，避免多走彎路。

二是大膽實踐，努力探索工作新途徑。立足工作實際，踐行科學(xué)發(fā)展觀，在實踐中解放思想，在解放思想中大膽實踐。在工作中要敢于勇挑重擔，講究方法，善于學(xué)習(xí)、借鑒、研究和總結(jié)，努力探索工作的新方法、新途徑、新模式。

三是嚴格要求，進一步提升形象。在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團結(jié)同事、顧全大局，以過硬的政治素質(zhì)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，履行好黨和人民賦予的神圣職責。

四是充滿激情，不斷推動工作上臺階。工作激情應(yīng)該是工作能力的前提和基礎(chǔ)，它可以促進工作能力的提高，克服職業(yè)倦怠，今后我將以飽滿的工作激情去面對每一項工作任務(wù)。

五是淡薄名利，正確看待得失。在工作中我將時刻以一名黨員干部的標準要求自己，淡泊名利，克己奉公，做到有功勞時不伸手、有苦勞時不計較、有疲勞時不抱怨。

最后，衷心感謝組織對我的信任和關(guān)心，我一定以這次提拔為新的起點，再接再厲，努力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和重托。

關(guān)于干部訓(xùn)練營方案心得體會如何寫六

伴隨著豐收的喜悅，滿懷著奮進的豪情，我們信心百倍地迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的20年。今天是新年節(jié)日上班的第二天，我首先代表總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)向同志們致以新年的祝賀，祝愿同志們新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福!

對于公司來說，過去的一年酸甜苦辣，雖充滿艱辛，但我們依然勇往直前，戰(zhàn)勝了生產(chǎn)、銷售、資金、管理等方方面面的重重困難，團結(jié)一心，扎實工作，任勞任怨，開拓奮進，忍辱負重，令人難忘。我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭，以生產(chǎn)為核心，以安全為保障，以質(zhì)量求生存，向管理要效益”的工作方針，認真落實董事會各項決議，扎實開展“管理素質(zhì)年”活動，調(diào)整機構(gòu)，完善制度，狠抓落實，提升管理水平，努力營造“心齊，氣順、風正、勁足”的良好氛圍，朝著“構(gòu)建和諧，快樂工作”的目標繼續(xù)邁進，黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)取得了新成績，有力地推動了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持了“穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定銷售，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對外關(guān)系”的良好局面，創(chuàng)下了年產(chǎn)180萬噸、銷售180萬噸的歷史最好成績，為總公司實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn)公司第二次飛躍打下了堅實的基礎(chǔ)?；仡欉^去這一年，是我們公司極不平凡的一年，是我們歷經(jīng)風雨而有所收獲的一年，是我們團結(jié)一心，開拓進取而無怨無悔的一年，是我們繼往開來，繼續(xù)奮進而笑傲未來的一年，是我們自加壓力，挑戰(zhàn)自我而煥然一新的一年，我們?nèi)藨?yīng)該為我們?nèi)〉玫某删透械津湴梁妥院?

在回顧過去，辭舊迎新的時候，我們不會忘記全體干部職工為企業(yè)發(fā)展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，向同志們并通過大家向全體干部職工表示衷心的感謝!

新的開始新希望，新的一天新陽光，開始新的追求，播下新的夢想，翻開新的一頁，寫下新的輝煌。過去一年的成績已經(jīng)成為歷史。一方面，我們要倍加珍惜這來之不易的大好局面;另一方面，我們要充分估計到前進道路上更大的困難和考驗。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為了公司更好更快發(fā)展和美好的未來，為了使公司適應(yīng)國有企業(yè)的改革發(fā)展的步伐，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在新年伊始，對公司的中層正職副職干部進行新一輪競聘，重新在全公司吹起改革的進軍號角。

今天，我代表公司黨政班子，作一個動員報告。我想著重講問題。一是為什么要進行這次競聘;二是這次競聘的設(shè)計思路;三是對搞好這次競聘提些希望和要求。

先講第一個問題，為什么要進行這次競聘?

實事求是地說，從外部環(huán)境看，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部深化改革，我們已經(jīng)落在了大多數(shù)企業(yè)的后面，形勢緊迫，必須未雨綢繆;從內(nèi)部需要看，中層干部的狀態(tài)還不能完全適應(yīng)企業(yè)進一步做強做大，居安思危，必須苦練內(nèi)功。

(一)這次競聘是總公司對所屬企業(yè)的現(xiàn)實要求

黨的大要求國有企業(yè)改革在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體制機制、加大節(jié)能減排和提高效益上下功夫、見成效?？偣咀鳛橹醒肫髽I(yè)，貫徹落實黨中央、國務(wù)院和國資委深化國有企業(yè)改革精神的要求，必須深化企業(yè)內(nèi)部改革。要求各企業(yè)要抓住重點難點深化國有企業(yè)內(nèi)部改革，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、合理制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，要逐步實現(xiàn)內(nèi)部競聘、社會招聘和市場選聘等多種形式的市場化人才配置，要引入社會勞動力價位，深化勞動用工、人事和分配制度改革。

特別是在深化企業(yè)內(nèi)部改革和勞動人事、用工和分配制度上，鹽行業(yè)很多生產(chǎn)和運銷企業(yè)已經(jīng)取得了很大進展，確實真正形成了人員能進能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機制。四川久大集團改革較為成功和徹底，“全體起立，競爭上崗”，員工“全體出去再進來，全體起來再坐下”。對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理鏈條全面整合，實現(xiàn)扁平化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少管理層次，縮短管理鏈條，降低了經(jīng)營成本和經(jīng)營風險，提高了運作效率和核心競爭力改革后，久大建立起了一套適應(yīng)公司發(fā)展需要、與市場接軌的用工與薪酬制度，實現(xiàn)了員工能進能出、職位能上能下、收入能高能低，福利貨幣化、保障社會化，這為久大集團高速高效發(fā)展和增強國內(nèi)外市場競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)。安徽鹽業(yè)公司、山東省鹽業(yè)公司、重慶市鹽務(wù)局也通過全員競聘上崗，激活了內(nèi)部干部任用機制，取得了非常顯著的經(jīng)濟和社會效益?？偣窘鼉赡暌餐ㄟ^市場化選聘二級公司的總會計師及總部的中層干部和工作人員，開闊了人才選拔的視野，利用“引進一只‘狼’，激活一群‘羊’，帶出一群‘狼’”的放大效應(yīng)，提高了公司的整體管理水平和團隊實力。

現(xiàn)在國資委的目標很明確，為了適應(yīng)市場競爭的要求和確保國有資產(chǎn)增值保值，圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，要在推進中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面邁出新步伐，支持和鼓勵中央企業(yè)進一步聯(lián)合重組，引導(dǎo)中央企業(yè)并購活動。總公司20年對總公司總部機關(guān)進行了改革，為全行業(yè)，特別是集團企業(yè)的改革提供了成功的范例?？偣疽笏鶎倨髽I(yè)必須適應(yīng)當前改革發(fā)展形勢的需要，走跳躍式快速發(fā)展之路，迅速做大做強企業(yè)規(guī)模，只有這樣才能在中央企業(yè)中立足，否則很可能存在被并購、被重組的危險。

我們這次中層干部的聘任只是內(nèi)部改革的其中一個部分，下一步我公司總部機關(guān)、各基層單位也要實行全員競聘上崗。

(二)這次競聘是公司自身加快發(fā)展的需要

如果說，20年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年，重在健全各項管理制度，那么，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。公司能不能加快發(fā)展、做大做強，關(guān)鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機和活力、銳意進取、懂經(jīng)營、會管理的管理團隊。搞跨一個企業(yè)容易，只有要一個關(guān)鍵人就行了，搞好一個企業(yè)不容易，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，還必須要有一個好的管理團隊，獨木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理團隊集思廣益，群策群力。

過去的20年，在以李曉峰董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發(fā)展，從一個不足30萬噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬噸的大型真空鹽制鹽企業(yè)，完成了第一次創(chuàng)業(yè)，取得了很大的成績。今天，我們不應(yīng)該忘記20年來取得的巨大成績和打下的良好基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。在這次黨代會上，公司提出了三到五年的奮斗目標：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元，銷售收入由5億元提高到10億元，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個宏偉的目標，也是擺在我們面前的艱巨任務(wù)，是我們公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動力、影響力、控制力的客觀需要。

然而，今天的仍然危機四伏，我們必須有清醒的認識。總體分析一下，我們存在六大危機：一是“三高兩低”問題。這是茆總在20年底新經(jīng)營班子與全體中層干部見面會上講的話，“三高”就是負債率高、成本高、應(yīng)收帳款額高;“兩低”就是勞動生產(chǎn)率低、噸鹽贏利水平低。這高度概括了我公司生產(chǎn)經(jīng)營的根本性問題，是我們必須高度重視并逐步加以解決的現(xiàn)實困難。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題。我們的主業(yè)是鹽，是核心業(yè)務(wù)，也是唯一的經(jīng)濟支柱，鹽的深加工還在艱難爬坡之中，以鹽為原料的鹽化工產(chǎn)品還是空白。這將是我們未來的培育業(yè)務(wù)，要成為另一個經(jīng)濟支柱。三是鹽的市場競爭非常激烈，構(gòu)成了現(xiàn)實威脅。鹽越來越多，價格越來越低，成本越來越高，鹽的利潤越來越小。四是資金非常緊張。我們經(jīng)過了高速發(fā)展，也付出了沉重代價。我們5億元的銷售收入，卻有4億元的銀行貸款，財務(wù)危機隨時都可能發(fā)生。我們不僅要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，還要考慮今后的發(fā)展問題，資金需求量很大。今年，國家結(jié)束了20年的穩(wěn)健的貨幣政策，轉(zhuǎn)而實行從緊的貨幣政策，對我們資金使用是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。五是，我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做。運輸公司、實業(yè)工業(yè)、天宇公司經(jīng)營上十分困難，機制體制方面必須進行改革，人員問題、資產(chǎn)損失問題，要花費大量的改革成本。六是，我們還缺乏危機感和緊迫感。

解決這六個“危機”的唯一的辦法是加快發(fā)展。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發(fā)展，才能解決“危機”，不發(fā)展只有等死，這就是我們面臨的嚴峻形勢。

加快改革和發(fā)展也同樣存在風險。過去人們常說：“國有企業(yè)不發(fā)展等死，發(fā)展不好找死。”在我們發(fā)展道路中充滿著危機和風險。主要問題是我們沒有足夠的實力，沒有足夠的花不完的錢。我們現(xiàn)在要發(fā)展需要資金?？上Ъ业妆。境怨饣ü?，每給職工100元錢，我們公司就要開支157元?，F(xiàn)在我們每年工資總額就開支4300萬元左右，上交稅金近1億元。一要吃飯，二要發(fā)展，可惜發(fā)展要靠借貸，借貸是有代價的，不僅要返本，還要付息，我們每年的財務(wù)費用在3200萬元左右?？拷栀J，一旦資金鏈斷了，大家就吃不上飯?，F(xiàn)在原來上的項目投入大都靠銀行，還有職工的集資款，一旦市場、政策發(fā)生變化，也就陷入困難。

應(yīng)該說，今后的3—5年，也就是我們這一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子和競聘上崗的這一任期中層干部管理團隊，正處于公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是困難期。按照我們既定的發(fā)展目標，這3—5年公司發(fā)展起來了，挺過來了，就是另一番天地，我們在全國就有重要的一席之地，否則，就要被淘汰，這決不是危言聳聽。

前面我講了發(fā)展中的困難、風險、危機，我們要去克服、去一個一個地解決。但也要看到有利條件，堅定我們的信心。一是我們在是大型制鹽企業(yè)，是集團的一支重要力量，總公司對公司強有力的支持;二是專營政策還有利于公司有進一步發(fā)展的喘息機會;三是公司整體干部職工隊伍的素質(zhì)比較高，對企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強大的精神和力量支撐，都盼望著公司做強做大。當前供求形勢有利于公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團隊建設(shè)好，把全體干部職工的積極性調(diào)動起來，就一定能夠克服一切艱難險阻，實現(xiàn)我們的中長期目標。

(三)這次競聘是公司廣大干部職工的共同呼聲

去年底，中層干部的一個聘期結(jié)束。如何重新任用，廣大干部職工非常關(guān)注。為了公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望我公司繼續(xù)深化改革和加強管理，保持當前良好的發(fā)展勢頭。很多同志給我的信箱寫信，強烈地表達了這一愿望(摘要讀一下職工來信)?？偟目矗艺J為，我公司絕大部分中層干部的素質(zhì)是高的，工作是出色的，是被大多數(shù)人認可的，但正如我在去年半年經(jīng)濟活動分析會上所講的，有的人工作不積極主動，存在“老好人”思想，遇事繞著走，挑三揀四，辦事拖沓，不敢碰硬;有的人無所事事，整天迷迷糊糊，不思進取，得過且過;有的人心思不在工作上，背后說三道四，放松對自己的要求，光打自己的小算盤;有的人不深入實際，作風漂浮，放空炮，做表面文章;有的人作風簡單粗暴，不愿意聽取別人的意見，隨便拍腦門、拍胸脯、拍屁股，遇到責任推得遠遠的;甚至有的人圖一己私利，做出了有損公司利益的事。這部分干部基本不在狀態(tài)或根本不在狀態(tài)，不可能帶領(lǐng)職工干好事業(yè)，廣大干部職工是不滿意的。最近我們黨政班子多次召開務(wù)虛會，在討論這次競聘方案的時候，都一致認為，隨著公司做大做強，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風民主、紀律嚴明、服務(wù)有力的中層干部隊伍。要通過這次競聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，要打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊伍，不走形式，不走過場。我在這里表個態(tài)：我們黨政班子一定不會辜負廣大干部職工的希望，認真搞好這次競聘工作，請大家監(jiān)督。