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供應商代表崗位心得體會精選 供應主管心得體會(2篇)
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供應商代表崗位心得體會精選 供應主管心得體會(2篇)
2023-01-03 19:47:46    小編:ZTFB

學習中的快樂,產(chǎn)生于對學習內容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的,只是學習的方法和內容不同而已。那么心得體會怎么寫才恰當呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,我們一起來了解一下吧。

最新供應商代表崗位心得體會精選一

供應鏈管理是一種新型的管理方式,對企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營理念產(chǎn)生了巨大影響。通過對我國的企業(yè)進行深入調查分析發(fā)現(xiàn),我國大部分能實現(xiàn)供應鏈管理的企業(yè)都需要雄厚的實力和先進的管理理念。而對于供應鏈管理,其應用取得的成效是肯定的,但不同的企業(yè)有著不同的管理內容,不同企業(yè)在應用供應鏈管理方面產(chǎn)生的問題也存在的一定差異。本文試圖就企業(yè)供應鏈管理問題進行淺顯分析,提出一些改進對策。

[關鍵詞]供應鏈管理;績效評估;戰(zhàn)略伙伴

一、我國企業(yè)供應鏈管理中存在的問題

1.1 沒有真正建立供應鏈管理體系

雖然,我國很多企業(yè)能認識到供應鏈管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性,但是對于供應鏈管理模式的建設卻無處下手,屬于嚴重空白。企業(yè)管理人員甚至不能對供應鏈管理的概念進行清楚的認知,不知道應當應用何種計算機軟件,如何進行供應鏈的建設等。因此,供應鏈管理模式在企業(yè)中的落實寸步難行,對于工作的重點不夠了解,對于工作的開展也太過于茫然。我國有一些企業(yè)還存在著這樣思想上的誤區(qū),認為供應鏈管理就是企業(yè)內部的物流管理,將供應鏈管理看成是一種連接方式,而不是促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案,沒有認識到供應鏈管理能為企業(yè)帶來的增值效益,導致在企業(yè)內部并沒有真正的建立起供應鏈管理模式。

1.2 戰(zhàn)略伙伴關系未統(tǒng)一

我國的很多企業(yè)仍處在最為低層次的市場競爭中,也就是多個企業(yè)間形成了激烈競爭局勢,競爭過程就是一個兩敗俱傷的過程。我國企業(yè)若想通過合作競爭的方式,同時將企業(yè)供應鏈具有的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來,達到雙贏的市場競爭局面,那么各個企業(yè)首先需要做的就是統(tǒng)一戰(zhàn)略伙伴的合作關系,最大限度地將各自企業(yè)的優(yōu)勢展現(xiàn)出來。因為,供應鏈具有的組成成員它們是不同經(jīng)濟利益的實體,各自之間存在著一定的利益沖突,長時間情況下對于構成成員就會造成不利影響,使得構成成員會產(chǎn)生強烈的抗爭行為。

受以往傳統(tǒng)思維影響,我國很多企業(yè)管理者將更多的精力投入到個人或小利益的爭斗中去,對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營并沒有給予過多重視,企業(yè)領導人員的管理思想死板僵化,不能對企業(yè)供應鏈管理中存在的一些問題進行有效的調節(jié)與整合。對于一些企業(yè)內部組織也是如此,舉個較為簡單的例子,如我國國內一些大型的零售企業(yè),內部各個部門更像是獨立存在的個體,無論是對于存貨的采購還是其他方面都有著屬于自己的專屬渠道,不僅導致管理難度有所增加,同時使得存貨成本很高,導致企業(yè)市場競爭力下降,不能適應經(jīng)濟市場的變化,甚至可能被兼并或消失。

二、中國企業(yè)供應鏈管理問題的對策分析

2.1 更新供應鏈管理理念

想要提升供應鏈管理水平,使得我國的企業(yè)能將供應鏈管理具有的優(yōu)勢和特點全面的發(fā)揮出來,那么,首先需要做的就是更新供應鏈管理理念。企業(yè)根據(jù)本身的特點、產(chǎn)業(yè)結構、資金實力等的實際情況,可學習西方先進的供應鏈管理模式,汲取豐富的管理經(jīng)驗,對其進行恰當?shù)恼{整,將供應鏈管理應用到我國企業(yè)的管理中去。此外,我國的聯(lián)想集團、海爾集團等一些大型的企業(yè)目前都采用了非常先進的供應鏈管理模式,比較符合我國國情和我國企業(yè)結構,我國其他企業(yè)可對該內容進行有效篩選,形成適用于本企業(yè)的供應鏈管理模式,實際應用到自身企業(yè)的管理工作中去,最終達到促進企業(yè)供應鏈管理理念更新的目的,使得我國企業(yè)管理更加的科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2 明確企業(yè)自身在供應鏈中的作用

供應鏈的組成內容較多,其中包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工原材料的供應商、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工企業(yè)、產(chǎn)品的分銷單位、產(chǎn)品的物流運輸單位,還有廣大的消費群眾。一個供應鏈需要具有一個主導企業(yè),其余部分就是為主導企業(yè)附屬內容,對于任何一個企業(yè)來講,該企業(yè)都不能承擔供應鏈中所有內容,企業(yè)必需要根據(jù)企業(yè)自身的實際特點和企業(yè)所具有的優(yōu)勢,明確企業(yè)在供應鏈中占據(jù)的位置,明確企業(yè)的主要發(fā)展路線,清晰了解自身的主業(yè),提升自身的市場競爭力。一個企業(yè)會參與到多個供應鏈中去,同時,在不同的供應鏈中有著不同的位置。企業(yè)供應鏈管理模式能使得企業(yè)成為供應鏈聯(lián)盟合作關系,將企業(yè)具有的并不是非常核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務進行外包,對增強核心業(yè)務有著不可忽視的影響力。

2.3 建立科學的績效評估體系

建立科學的績效評估體系對于落實企業(yè)供應鏈管理模式是非常重要的,這樣能使戰(zhàn)略伙伴之間的合作關系更加的穩(wěn)固。因為,供應鏈構成的各個節(jié)點都是獨立存在的市場經(jīng)濟利益主體,他們在協(xié)作的過程中一切活動的開展必會考慮到自身的利益問題,不可避免會產(chǎn)生一些利益矛盾,導致良好的合作關系可能會受不良影響??冃гu估體系的建立能明確供應鏈盈利過程中風險和利益額度的分配,明確各個企業(yè)對于供應鏈盈利做出的貢獻,且應用訂單價格補貼等多項手段對相應的企業(yè)進行一定激勵,使得供應鏈構成企業(yè)之間的關系更加穩(wěn)固,保證穩(wěn)定發(fā)展。

三、結語

市場經(jīng)濟體制不斷完善,企業(yè)承受的市場競爭壓力也越來越為沉重。我國企業(yè)在經(jīng)濟市場中想要站穩(wěn)腳跟,尋求新的發(fā)展契機,就必須要不斷重視企業(yè)供應鏈管理模式,并對此管理模式進行有效的運行和應用。相應的人員也要不斷研究供應鏈管理模式中存在的問題,積極找尋相應的應對措施,使得供應鏈管理模式更加完善,促進我國企業(yè)國際市場競爭能力的提升。

最新供應商代表崗位心得體會精選二

第一條 目的

為建立健全科學、公正、長效的供應商管理機制,對供應商的選擇、評價過程實施控制,開發(fā)和培育優(yōu)質供應商,規(guī)范供應商管理,優(yōu)化供應商梯隊,促進戰(zhàn)略性采購體系建設,持續(xù)為集團從外部獲取優(yōu)勢資源,提高集團供應鏈競爭力,現(xiàn)根據(jù)采購職能和相關制度,結合集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于集團原輔包、代理品牌和委外加工的供應商管理。

第三條 術語定義

一、新供應商:指前期從未與我司合作過的供應商,或者超過一年未實際合作的供應商。

二、原輔包:指所有投入生產(chǎn)成品所需的原料、輔料、包材,以及倉庫發(fā)貨使用的紙箱、膠帶、氣泡膜等。

三、代理品牌:指我司在各類渠道代理或經(jīng)銷的非自有品牌的產(chǎn)品。

四、關鍵指標:指決定營養(yǎng)、食用或使用的關鍵性指標,如主糧的蛋白質含量、紙箱的抗壓、軟包裝的剝離力、用品的使用性能等。

第四條 各部門在供應商管理工作中的職責范圍

一、產(chǎn)品運營中心采購部(以下簡稱“采購部”)在供應商管理工作中的職責范圍

(一)負責供應商尋源工作;

(二)負責與供應商在價格、賬期、交貨期等商務方面的澄清交流;

(三)負責組織研發(fā)技術中心、產(chǎn)品運營中心品控部(以下簡稱“品控部”)共同對新供應商的準入評價工作;

(四)負責組織研發(fā)技術中心、品控部共同對供應商的季度動態(tài)評價工作;

(五)負責供應商評價表的擬定、組織會簽、發(fā)布和存檔;

(六)向供應商下達整改要求并跟進供應商整改計劃;

(七)負責根據(jù)供應商評級結果進行科學的訂單分配;

(八)負責與供應商商務合作關系的日常維護;

(九)負責供應商檔案和合格供方名錄的建立、保管和動態(tài)更新。

二、研發(fā)技術中心在供應商管理工作中的職責范圍

(一)負責與供應商在產(chǎn)品驗收標準方面的澄清交流;

(二)負責與供應商在技術力量、創(chuàng)新本事等方面的評價;

(三)負責與供應商關于技術方面的交流;

(四)負責對新原輔料的樣品驗證、跟蹤、反饋和引進審批。

三、品控部在供應商管理工作中的職責范圍

(一)負責與供應商在檢測方法和實操方面的澄清交流;

(二)負責與供應商在硬件條件、品控本事、體系管理等方面的評價;

(三)負責與供應商關于品質方面的交流;

(四)負責對供應商到貨產(chǎn)品的檢測與反饋。

四、產(chǎn)品運營中心產(chǎn)品部(以下簡稱“產(chǎn)品部”)在供應商管理工作中的職責

(一)負責代工產(chǎn)品和代工廠的開發(fā)、迭代、代工產(chǎn)品全生命周期管理;

(二)負責與代工廠在代工產(chǎn)品價格、賬期、交貨期等商務方面的談判和合同簽訂;

(三)負責在代工產(chǎn)品新品立項、老品升級、切換工廠過程中與供應商對接產(chǎn)品方面事宜。

五、產(chǎn)品運營中心在供應商管理工作中的職責范圍

(一)負責對供應商評價結果進行審核;

(二)負責對供應商管理工作進行監(jiān)督。

六、審計與風控中心在供應商管理工作中的職責范圍

(一)負責受理公司內部、供應商對供應商管理工作中不公正現(xiàn)象的投訴和舉報;

(二)負責供應商管理工作事前控制、事中監(jiān)督、事后追查。

七、集團經(jīng)營管理委員會在供應商管理工作中的職責范圍

(一)負責根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略提出供應商管理的方針、政策和目標;

(二)負責對參與供應商管理工作的組織和個人的表現(xiàn)進行最終裁定。

第五條 評價范圍

凡屬于第三條規(guī)定范圍的新供應商,必須按本章制度進行準入評價。

代工廠的準入,由產(chǎn)品運營中心產(chǎn)品部主導,完成前期調查、資格認證、樣品認證、實地考察、商務談判等全流程,遵照《產(chǎn)品運營中心新供應商引入標準及管理辦法》執(zhí)行。

第六條 資格認證

一、在引進新供應商前必須經(jīng)過實地調查、間接了解等各種方式對供應商進行資格認證。

二、證件:新供應商必須具備國家或行業(yè)要求具備的證件,包括營業(yè)執(zhí)照、行業(yè)許可證(如飼料生產(chǎn)許可證、獸藥生產(chǎn)許可證、印刷經(jīng)營許可證、條形碼印刷資格證)等。

三、設備及生產(chǎn)環(huán)境:新供應商應供給《設備清單》和《廠區(qū)、車間平面圖》,且具備貼合我公司要求的生產(chǎn)設備;有獨立的完整車間,貼合品質管控要求的隔離和封閉防護措施,無重大污染源。

四、生產(chǎn)本事:必須具有滿足我公司需求量的生產(chǎn)本事,必要時供給財務報表。

五、經(jīng)過的相關體系認證,實驗室檢測設備及檢測本事,實驗室人員檢測資質及操作水準。

六、外部環(huán)境(工廠附近是否有重大污染源、大型露天堆貨場等)及污染處置方法。涉及到的供應商,需供給污染處理證明或其他與污染相關的污染物處置證明。

七、信譽:與集團的歷史合作情景、行業(yè)地位、媒體關于供應商的正面或負面報道等。

第七條 樣品驗證

一、原輔料樣品由研發(fā)技術中心驗證、評定。

二、委外加工的成品樣品由產(chǎn)品部、研發(fā)技術中心、品控部共同評定。

第八條 實地考察

一、新供應商,在正式合作前,必須由品控部、采購部、研發(fā)技術中心、審計與風控中心、產(chǎn)品部到供應商處實地考察(具體詳見第四章)。

二、對于因需緊急采購或其他特殊原因在合作前無法實地考察的,應進行文審。文審資料包括:供應商證件、設備清單、廠區(qū)及車間平面圖、實驗室儀器一覽表、供應商生產(chǎn)本事評估報告、供應商體系文件等材料。

第九條 商務談判

由采購部與供應商進行價格、賬期、交貨期等商務條件的談判。

第十條 綜合評定

品控部、采購部、研發(fā)技術中心三部門分別對新供應商在資格認證、樣品驗證、實地考察、商務談判等方面進行分項評分后,做出《新供應商綜合評價表》,詳見表1。

第十一條 試合作、整改與淘汰

一、經(jīng)評定為試合作的新供應商,納入合格供方名錄(詳見表2),由采購部簽訂合同和《質量承諾書》試合作。試合作期間按c級供應商的訂單分配比例下單。

二、經(jīng)評定為整改的新供應商,由采購部發(fā)送整改通知單(詳見表3)給供應商,要求整改并反饋,集團根據(jù)其整改成果重新評定。

三、經(jīng)評定為淘汰的新供應商,或有重大不合格項且無整改本事或意愿的,直接淘汰。

四、供應商評價制度、評級標準及訂單分配比例詳見第三章。

第十二條 到貨驗證

一、新供應商納入合格供方名錄后的三個月為試合作期。

二、到貨后經(jīng)檢驗不合格且供應商有異議的,可進行復檢、對標或委托第三方檢驗,檢驗結果以復檢或第三方檢驗為準。復檢由品控部負責;對標由研發(fā)技術中心和品控部負責;委托第三方檢驗由品控和采購部負責。經(jīng)對標討論后,確實需要修正驗收標準的,由研發(fā)技術中心負責修訂;確實需要修正檢測方法的,由品控部負責修訂。

三、在試合作期限內,到貨不合格的供應商,將由采購部下達《不合格物資整改函》(詳見表4)給供應商,供應商應在兩個工作日內書面反饋整改計劃,在五個工作日內整改結束并反饋。

(一) 試合作期間內,到貨不合格批次累計≤2批,且能按時整改并整改有效的,屆滿后保留合格供方資格。

(二) 試合作期間內,累計到達三批到貨不合格的,延長試合作期三個月。延長試合作期后到貨均合格的,保留合格供方資格;延長試合作期后到貨再次出現(xiàn)不合格的,取消合格供方資格,一年內不得再合作,一年后若需繼續(xù)合作,必須按供應商準入制度重新評定。

(三) 試合作期間內,出現(xiàn)到貨不合格且逾期不整改的,取消合格供方資格,兩年內不得再合作,兩年后若繼續(xù)合作,需按供應商準入制度重新評定。

四、在納入合格供方名錄后,供應商與集團正常合作過程中,出現(xiàn)同一指標連續(xù)兩次到貨不合格的,應在當月組織重新實地考察。

第十三條 供應商評價原則

一、公平公正原則

本制度第二條規(guī)定的所有供應商,都應依照本制度要求統(tǒng)一管理;所有供應商都應當?shù)玫焦焦脑u價;所有被評價的供應商都應當收到評價結果。

二、目標一致原則

供應商管理的目的在于經(jīng)過持續(xù)向供應商提出改善提議,以不斷提高供應商的交付質量和本事,進而達成戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)互惠共贏。如果供應商不具備共同發(fā)展的戰(zhàn)略理念,不認可集團供應商管理制度,則應當擇機將其替換淘汰。

三、競爭擇優(yōu)原則

科學的供應商管理體系應能強化供應商之間的良性競爭,經(jīng)過競爭擇優(yōu),不斷優(yōu)化供應商梯隊。

四、整改優(yōu)先原則

應審慎執(zhí)行淘汰。對于不合格供應商,應先中止合作,同時給予整改機會,經(jīng)證實不具備整改本事或意愿后再淘汰。

五、持續(xù)改善原則

供應商管理是采購管理和供應鏈管理工作的重心,是一項持續(xù)改善的工作,應納入日常工作并持續(xù)改善。合格供方名錄應動態(tài)更新。

第十四條 供應商評價標準

合格供方實行動態(tài)更新原則。在合作過程中,每季度末將嚴格按表5《在合作供應商評價表》組織評價和評級,更新合格供方名錄,并作為下一季度訂單分配的依據(jù)。

第十五條 供應商評價程序

一、在日常工作中,采購部、品控部和研發(fā)技術中心應當針對《在合作供應商評價表》中所載指標,各自建立供應商表現(xiàn)的原始數(shù)據(jù)收集模型,如采購部的價格一覽表、訂單執(zhí)行報表,品控部的來料檢驗記錄,研發(fā)技術中心的技術交流記錄等。

二、采購部每季度末聯(lián)合品控部、研發(fā)技術中心共同對在合作供應商依照《在合作供應商評價表》中所載指標進行季度評價,數(shù)據(jù)來源于當季度本條第一款所指的原始數(shù)據(jù)收集模型,以及當季度供應商在硬件設施、技術創(chuàng)新等方面的投入,和其在行業(yè)內的新聞與評價等。

三、采購部每年12月下旬至次年1月上旬,聯(lián)合品控部、研發(fā)技術中心共同對供應商進行年度評價,并將評價結果報產(chǎn)品運營中心審核后提報至集團經(jīng)營管理委員會。

供應商評價結果與訂單配額實行掛鉤聯(lián)動;

(一)得分≥90分:優(yōu)秀供應商(a級),第2年列為主供供應商,配額≥40%。

(二)80≤得分<90分:合格供應商(b級),第2年列為補充供應商,配額15%-40%。

(三)70≤得分<80分:考察供應商(c級),要求供應商對評分較低的指標出具書面整改函并實際作出有效整改后繼續(xù)合作,第2年列為后備供應商,配額≤15%。

(四)得分<70分:不合格供應商(d級),暫停合作1年,1年后按新供應商準入制度進行評定。

四、公司每年三月底前,為上一年度評價為a級優(yōu)秀供應商發(fā)放“優(yōu)秀供應商”獎牌并激勵其持續(xù)改善,對b級供應商書面提出改善提議,對c級供應商書面通知中止合作并提出整改意見,對d級供應商書面通知終止合作并明確指出不足之處。

五、非季度及年度評價時光,如行業(yè)內同時有多家供應商出現(xiàn)負面新聞或停產(chǎn)等異常情景,采購部將組織評價。

第十六條 供應商的檔案管理

一、 采購部負責更新和保管合格供方名錄和供應商評價檔案,以備客戶審核、體系審核與工作交接之用。

二、 采購部負責供應商證件如營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、印刷許可證等收集、更新和存檔工作。

三、 負責印刷類業(yè)務的采購員,應聯(lián)合品控部每月對版本記錄整理一次,并做好檔案登記。

四、 合格供方名錄和供應商檔案屬于集團一般性密級文件,原則上不對除采購部、品控部、研發(fā)技術中心及上級主管部門以外的組織及外部公司開放,如有查閱需求,需書面提出申請,經(jīng)由采購部負責人同意后方能查閱。

五、 采購部、品控部、研發(fā)技術中心等參與供應商管理工作的組織和個人對合格供方名錄和供應商檔案負有保密義務。

第十七條 供應商實地考察原則

一、新供應商準入前必須進行供應商實地考察,合格供方必須每年輪動一次動態(tài)實地考察。

二、實地考察形式包括預約檢查和飛行檢查兩種形式。

三、實地考察時必須進入對方車間、實驗室實地考察,同時經(jīng)過與對方技術、品控、管理部門多方面交流,全面真實地了解對方管理本事、環(huán)境設備、制程控制、品控本事、員工素養(yǎng)、糾偏本事、交付本事、創(chuàng)新本事等各方面情景。

四、實地考察由品控部組織,由品控部、研發(fā)技術中心與采購部(必要時聯(lián)合審計與風控中心、產(chǎn)品部)共同參與,各部門均有各自評價的資料及權利。

第十八條 供應商實地考察資料

一、供應商實地考察資料包括管理本事、環(huán)境設備、制程控制、品控本事、員工素養(yǎng)、糾偏本事、交付本事、創(chuàng)新本事等八個方面資料。

二、以上資料經(jīng)過《供應商實地考察評分表》(詳見表6)呈現(xiàn)。

第十九條 對供應商實地考察結果的考核

一、 《供應商實地考察評分表》的結果,是《新供應商綜合評價表》和《在合作供應商評價表》的重要資料。

二、 《供應商實地考察評分表》的填寫務必客觀、真實、準確,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假則對該評價人員罰款2000元次,并給予嚴重警告處分,重犯開除,給集團造成損失在5000元以上的將對該評價人員按照損失金額的10%進行索賠,并予以解除勞動合同。

三、 《供應商實地考察評分表》結果分類

(一) 實地考察未出現(xiàn)重大不合格項,則將分數(shù)計入《新供應商綜合評價表》或《在合作供應商評價表》。

(二) 實地考察出現(xiàn)重大不合格項,供應商有整改意愿并有本事的,則中止合作并向其下達整改通知單(詳見表3),待其整改后重新考察,未再出現(xiàn)重大不合格項將分數(shù)計入《新供應商綜合評價表》或《在合作供應商評價表》;若再出現(xiàn)重大不合格項則淘汰。

(三) 實地考察出現(xiàn)重大不合格項,供應商無整改意愿或整改本事的,則淘汰。

第二十條 供應商淘汰標準

凡供應商出現(xiàn)以下情形者,將列為不合格供應商進行淘汰:

一、 在合作過程中,一個季度內連續(xù)兩次到貨關鍵指標不合格,或者一個季度內累計到達三次貨關鍵指標不合格的;

二、 在與我司合作過程中發(fā)生欺詐行為并導致我司損失的;

三、 經(jīng)過聯(lián)盟、串標、排他、控制供貨量等方式,牽制我司采購業(yè)務正常開展的;

四、 不能供給有效資質證件,或供給的證件存在作假的;

五、 與我司發(fā)生過重大業(yè)務糾紛的;

六、 與我司業(yè)務操作中存在重大遺留問題且未落實處理的;

七、 在行業(yè)內及被各類新聞媒體及社會組織負面曝光,我司認為存在商譽或品牌公信度連帶風險的;

八、 產(chǎn)品或企業(yè)被監(jiān)管部門查處的;

九、 在業(yè)務操作中經(jīng)過賄賂我司員工以達成合作的;

十、 行情發(fā)生變化時,不執(zhí)行已生效的合同,經(jīng)催告后仍然拒絕履行的;

十一、在準入、季度或年度供應商評價中,被評定為d級供應商的;

十二、供應商多次到貨不合格,且整改無效的。

第二十一條 淘汰的執(zhí)行與發(fā)布

一、淘汰的執(zhí)行與發(fā)布由采購部負責。

二、不屬于第二十條第十款的供應商淘汰,采購部應組織品控部、研發(fā)技術中心會簽,報上級主管部門審批經(jīng)過后方能執(zhí)行。

三、采購部應將淘汰供應商及時從合格供方名錄中清除,并向淘汰供應商發(fā)布淘汰通知及原因。

三、代工廠的淘汰,采購部組織產(chǎn)品部、品控部、研發(fā)技術中心討論,報上級部門審批,以便產(chǎn)品部提前匹配、及時補充新供應商。

第二十二條 黑名單期限

凡被淘汰的供應商,一年內不得合作。一年后,如要重啟合作,必須按供應商準入制度重新評定,評定合格后方能合作。

第二十三條 淘汰的審慎原則

對出現(xiàn)潛在問題、有可能列入淘汰名單的供應商,采購員應對其出具書面的限期整改通知單,規(guī)定期限內未落實整改或整改無效的再作淘汰。

第二十四條 對不公正評價的懲處

任何有權參與供應商評價的人員,均不得以私人原因對供應商做出無理由淘汰評價,否則,將對其處以500元次的罰款。

第二十五條 本制度為集團采購管理制度的重要組成部分,保留前期《供應商質量管理制度》、《產(chǎn)品運營中心新供應商引入標準及管理辦法》繼續(xù)有效。本制度條款與除上述兩個文件外的其他制度沖突的,按本制度執(zhí)行。

第二十六條 本制度自頒布之日起正式執(zhí)行,解釋權歸集團產(chǎn)品運營中心。

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