我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對大家能夠有所幫助。

關(guān)于管理會(huì)計(jì)文獻(xiàn)閱讀心得體會(huì)和方法一

一、工作期間著裝要求

1、下井人員入井時(shí)，必須穿井下工作服。

2、公安科、保衛(wèi)科、醫(yī)院、飲食隊(duì)、賓館人員上班時(shí)，必須著特殊崗位或行業(yè)工作服。

3、科室管理人員、學(xué)校及在辦公樓內(nèi)工作的科室工人上班時(shí)，實(shí)行周一至周五統(tǒng)一著裝制(夏季半袖、西褲;春秋季長袖、西褲;冬季西服或棉衣)，不在辦公樓內(nèi)工作的科室工人根據(jù)工作需要穿地面工作服或科室管理人員著裝一致。

4、地面其他各單位人員上班時(shí)，必須穿地面工作服。

5、所有在崗員工在上班期間必須按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，并佩戴胸卡。不得穿戴奇裝異服或危及到安全生產(chǎn)的服飾。勞資科會(huì)同相關(guān)部門不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求著裝或不著裝者，將對單位和個(gè)人嚴(yán)格按《勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法》和《員工獎(jiǎng)懲暫行實(shí)施細(xì)則(試行)》處罰。

6、公司所有在崗職工(除公安科、保衛(wèi)科著保衛(wèi)服裝外)每逢重大節(jié)日慶?；顒?dòng)、升旗儀式、大型集會(huì)、集體活動(dòng)，應(yīng)按要求統(tǒng)一著裝(時(shí)間、著裝類型另行通知，一般為地面工作服)。

二、著裝的管理

1、員工對所發(fā)放的工作服要珍惜愛護(hù)，勤洗、勤換。著裝時(shí)，必須服裝整齊，保持干凈整潔。

2、工作服作為員工上班必備的防護(hù)用品，不得私自轉(zhuǎn)借或贈(zèng)送他(她)人。

3、本規(guī)定解釋權(quán)歸人事勞資科。

4、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

關(guān)于管理會(huì)計(jì)文獻(xiàn)閱讀心得體會(huì)和方法二

為加強(qiáng)政府辦公室車輛管理，保證某地政府領(lǐng)導(dǎo)用車，做好車輛服務(wù)工作，經(jīng)某地政府辦公室研究決定，制定如下車輛管理制度。

(一 )駕駛員每日必須按統(tǒng)一作息時(shí)間實(shí)行簽到制度，按時(shí)上下班，患病或有事需請假，需經(jīng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離崗。

(二)駕駛員病事假、遲到、早退、曠到同其他工作人員一樣，除在公開欄通報(bào)外按考勤制度扣發(fā)第十三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資。

(三)駕駛員出車凌晨2點(diǎn)以后收車(某時(shí)間)，原則上第二天不派車。但第二天必須先報(bào)到，經(jīng)辦公室主任根據(jù)情況安排后，再休息。

(四)駕馭員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及單位用車情況保證隨叫隨到，有病、有事應(yīng)提前請假。

(五)牢固樹立安全第一思想，不得違章行車，嚴(yán)禁酒后駕車，違者扣除下月出車費(fèi)用。

(六)車輛調(diào)派由后勤副主任具體負(fù)責(zé)。

(七)派車要提前一天安排，如遇特殊情況，可隨時(shí)調(diào)派車輛，駕駛員不得以任何理由推托。

(八)出某地車輛原則上輪流調(diào)派。

(九)嚴(yán)禁公車私用若有特殊情況需向領(lǐng)導(dǎo)說明。

(十)收車后或不出車時(shí)，車輛必須停在車庫。

(十一)駕馭員要在休息時(shí)間做好車輛的修理、保養(yǎng)，保證車輛調(diào)用及時(shí)，安全、無隱患。

(十二)駕馭車輛必須遵守交通規(guī)則，保證行駛安全，否則，肇事后視情節(jié)予以一定處罰。肇事后除由駕駛員負(fù)全部責(zé)任，單位將視情節(jié)予以相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

(十三)不得向外借油，如發(fā)現(xiàn)私自向外借油、送油，將按5倍價(jià)值罰款。

(十四)辦公室財(cái)務(wù)室每月詳細(xì)登記各車輛行車路程、耗油對照數(shù)據(jù)。

(十五)車上配備的工具一律登記造冊。

(十六)車輛發(fā)生故障不能出車時(shí)，駕駛員前一天停車后要向派車人員報(bào)告，并說明故障原因、程度，提出修理意見，填寫修理審批單，根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行修理。

(十七)需修理更換配件時(shí)，除緊急情況外，要提前請示辦公室領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)核實(shí)批準(zhǔn)后方可更換。

(十八)凡更換50元以上的零配件，在報(bào)發(fā)票時(shí)，必須交回舊件，由后勤副主任簽字報(bào)主任審批后方可報(bào)銷。如無故不交舊件，不予審批報(bào)銷?；厥盏膹U品由后勤主任統(tǒng)一處理。

(十九)本制度自公布之日起施行。

關(guān)于管理會(huì)計(jì)文獻(xiàn)閱讀心得體會(huì)和方法三

管理者應(yīng)具備的管理理念

1、不找借口

成功的管理者明白應(yīng)當(dāng)停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自我安排到管理崗位上；也不會(huì)因?yàn)樽晕疫€沒有準(zhǔn)備好，或不善于做管理而自怨自艾；同時(shí)也理解下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實(shí)。他們把所有的精力都放在管理工作中，一旦他們做到了這些，工作就將變得充滿挑戰(zhàn)和樂趣。成功的管理者都不愿把創(chuàng)造力和精力浪費(fèi)在給自我找借口上。

2、嘗試新事物

成功的管理者勇于嘗試自我從未想過的新生事物，敢于去做其他的管理人從未做過的事情，比如準(zhǔn)備在今后每次會(huì)議開始前，給大家講一則與管理有關(guān)的笑話（當(dāng)然，必須是十分有意思的笑話）。這種做法與眾不一樣，很快就幫忙她增強(qiáng)了與員工的親密關(guān)系。嘗試新事物幫忙這位經(jīng)理人快速到達(dá)了自我的目標(biāo)。

3、自我激勵(lì)

成功的管理者會(huì)告訴自我，最近哪些工作做得異常出色，在哪些方面又取得了提高，以及克服了哪些困難。他們經(jīng)常與內(nèi)心的自我展開進(jìn)取的對話，自我祝賀自我。他們認(rèn)識(shí)到，其他人不可能給予他們所需要的進(jìn)取反饋。所以，他們自我行動(dòng)，學(xué)會(huì)了自我激勵(lì)。他們是十分自信的一群人。

4、使目標(biāo)可視化

成功的管理者對于自我想要達(dá)成的目標(biāo)有著清楚的認(rèn)識(shí)（比如，與每個(gè)下屬建立良好的合作關(guān)系、讓每個(gè)員工工作效率更高），并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自我及自身行動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)。腦海中美妙的可視化圖景能幫忙他們?nèi)〉秒y以置信的進(jìn)取成果。

5、認(rèn)可員工的點(diǎn)滴提高，與下屬構(gòu)建信任關(guān)系

成功的管理者能夠察覺下屬的點(diǎn)滴提高，只要團(tuán)隊(duì)成員的工作取得了進(jìn)展，就會(huì)適時(shí)地給予他們贊揚(yáng)與鼓勵(lì)。如果等到工作完成了才進(jìn)行表揚(yáng)，效果就不那么明顯了。

6、熱情洋溢，說到做到

成功的管理者在取得成績的時(shí)候都會(huì)興奮異常。在分配任務(wù)或工作時(shí)，他們活力四射。他們從不放棄，并且鼓勵(lì)其他人奮力一搏。

7、不斷地描繪愿景

當(dāng)管理人與員工分享有關(guān)客戶、商業(yè)環(huán)境、部門的突發(fā)事件、公司的未來發(fā)展方向等信息時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員通常會(huì)對手頭的工作更有興趣。成功的管理者善于把員工的工作與部門及企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來。

8、讓員工明白你的企圖心

管理者都有良好的企圖心。他們想要管理得更出色，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利。然而，僅有良好的企圖心是不夠的，因?yàn)闆]有人真正了解經(jīng)理人的企圖心是什么。在工作場合，人們評價(jià)經(jīng)理人工作的標(biāo)準(zhǔn)，是他們的行動(dòng)、舉措，以及作出的成績。成功的管理者明白，應(yīng)當(dāng)把自我的企圖心貫徹到工作實(shí)踐中，而不是一個(gè)人在那里孤芳自賞。

9、增強(qiáng)員工的自信

有些管理者認(rèn)為，幫忙員工是管理者能做的最好的事情，這顯示了對員工的關(guān)心和愛護(hù)，能贏得員工的尊敬。事實(shí)上，很多成功的管理者的觀點(diǎn)與之截然不一樣。他們認(rèn)識(shí)到，在大多數(shù)情景下，如果管理者能鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、發(fā)展，以及更獨(dú)立地完成工作（并與其他團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)互助），員工會(huì)更有自信，他們的工作質(zhì)量、數(shù)量與速度都會(huì)提高。增強(qiáng)員工自信的最佳方式之一，是讓團(tuán)隊(duì)成員參與決策。當(dāng)員工親身體驗(yàn)了決策過程，或根據(jù)自我的意志作出了決策之后，他們更有可能相信決策的正確性，更好地去執(zhí)行它。如果只是管理者一個(gè)人作出決定，員工的響應(yīng)程度就會(huì)差很多。當(dāng)成功的管理者讓團(tuán)隊(duì)成員參與決策過程時(shí)，員工就有了“主人翁”的意識(shí)。

10、尋找一位導(dǎo)師

但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都會(huì)為經(jīng)理人管理者供給一位導(dǎo)師，幫忙他們學(xué)習(xí)企業(yè)文化、規(guī)章制度，以及被企業(yè)認(rèn)可的管理措施。如果企業(yè)沒能供給這樣一位導(dǎo)師，成功的管理者會(huì)在自我需要的時(shí)候，尋找適合自我的導(dǎo)師。管理者需要在企業(yè)中找到一位自我以及所有的團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)可的導(dǎo)師，并且這個(gè)人要是一位出色的管理者。然后，管理者應(yīng)當(dāng)詢問對方的意見，看他她是否愿意幫忙自我和自我的團(tuán)隊(duì)。

11、員工建立信任關(guān)系

在走上管理崗位后不久，管理者就發(fā)現(xiàn)，如果下屬員工信任自我，管理工作就會(huì)變得更簡便，自我也可能取得更好的業(yè)績?？墒?，與員工建立信任關(guān)系并不那么容易，因?yàn)榻^大多數(shù)員工都對領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)機(jī)抱有或多或少的懷疑。然而，如果管理者能夠說到做到、履行諾言，維護(hù)員工的利益、誠實(shí)守信，為員工供給必要的人力與物力支持，不斷地員工溝通，在個(gè)人層面上了解每一個(gè)員工，并為下屬創(chuàng)造發(fā)展與成長的空間，就有可能與員工建立起信任關(guān)系。

關(guān)于管理會(huì)計(jì)文獻(xiàn)閱讀心得體會(huì)和方法四

主辦:中國政法大學(xué)憲政研究所

財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所

上海市閔行區(qū)人民政府

項(xiàng)目支持:耶魯大學(xué)法學(xué)院中國法律中心

20xx年6月21日上午8:30-9:00開幕致辭

為了推動(dòng)公共預(yù)算改革，使預(yù)算編制科學(xué)化、信息充分而具有可讀性，預(yù)算過程民主化，預(yù)算監(jiān)督具有可操作性和實(shí)效性，預(yù)算公開透明，以加強(qiáng)人大對預(yù)算的審議和監(jiān)督以及公眾對預(yù)算的參與。為此中國政法大學(xué)憲政研究所、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所和上海市閔行區(qū)人民政府與耶魯大學(xué)法學(xué)院中國法中心于20xx年6月21日和22日召開了《預(yù)算編制和績效評估國際研討會(huì)》。會(huì)議邀請美國聯(lián)邦政府總統(tǒng)預(yù)算和管理辦公室、美國地方議會(huì)、財(cái)政局的有關(guān)專家介紹了美國公共預(yù)算的有關(guān)實(shí)踐，也請了上海閔行區(qū)、廣東南海和浙江溫嶺等正在進(jìn)行預(yù)算改革地區(qū)的負(fù)責(zé)人介紹了各地公共預(yù)算改革的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)議對對完善公共預(yù)算編制方法，、加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，建立預(yù)算績效評估體系展開研討。

上海市閔行區(qū)區(qū)委書記孫潮、人大會(huì)副主任凌耀松、副區(qū)長閻祖強(qiáng)、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長賈康、中國政法大學(xué)憲政研究中心主任蔡定劍教授和耶魯大學(xué)中國法中心副主任浦杰夫致辭并組織了會(huì)議。上海市閔行區(qū)有關(guān)的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，以及來自全國其他進(jìn)行預(yù)算改革地方的人大、政府財(cái)政局的負(fù)責(zé)人，以及媒體共80多人參加了會(huì)議。

20xx年6月21日上午9:00-12:00第一單元預(yù)算改革、預(yù)算帳戶和預(yù)算編制簡介

主持人:中國政法大學(xué)憲政研究所主任蔡定劍教授

主講人:美國馬里蘭州洛克菲利市財(cái)政局長加文.科恩