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在平日里,心中難免會有一些新的想法,往往會寫一篇心得體會,從而不斷地豐富我們的思想。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文,希望會對大家的工作與學習有所幫助。
描寫項目部導師帶徒心得體會及收獲一
1.制定工程部制度及崗位責任制,明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析,有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t 19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,嚴格現(xiàn)場管理,對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點,實行重點控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習,盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓,不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓計劃,為提高工程中質(zhì)量管理水平,必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力,首先要求無證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進行取證學習,盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓,不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(3)技術(shù)交底,技術(shù)交底由項目總工編寫、交底,現(xiàn)場技術(shù)員負責落實技術(shù)交底。
(4)測量人員應至少配備兩名,重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用,減小測量過程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況,并提出修改意見。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。
(1)貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理,落實安全生產(chǎn)責任制,始終把安全放在首位。
(2)進場前應根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作,對重大危險源制定專項應急預案,對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預案并進行相應安全預案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。
(4)控制目標:
①減少一般安全事故,避免重大安全事故。
②公司對工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的,開工前進行創(chuàng)建安全文明工地的計劃的編制,施工過程中定期檢查計劃的落實情況,努力完成建安全文明工地任務。
描寫項目部導師帶徒心得體會及收獲二
一、20xx年度我項目部經(jīng)營奮斗目標如下:
1.按照設(shè)計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工;
2.安全無一切事故,事故頻率為零;
3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,工程一次驗收合格率達100%,創(chuàng)合格工程。
二、抓好各項管理,實現(xiàn)奮斗目標
西安市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標段工程屬于西安市市政工程,工程單價低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標,項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作:
1.做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面:一是以工、料、機為主的直接費,二是以運雜費為主的其他直接費,三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標,材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計劃,然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,從中找出問題,進而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,并做到以下幾點:○1不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因,提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進行到底,貫穿始終。做到事前預測,事中控制,事后總結(jié)。
2.確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面,保證工期,項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,合理科學安排施工,鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工,在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人,工程進度細分到天,及時總結(jié)重在落實。
3.嚴抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,要堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準,遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制,建立健全教育培訓制度,形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,實行工程管理逐級負責制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
4.確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,依法履行職責,讓法律意識深入人心,發(fā)揮威力。正確地處理安全,進度,效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任,設(shè)立專職安全員,建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓,貫徹上級方針政策,強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。
5.加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,積極推行環(huán)境管理體系,建立健全環(huán)境保護責任制度,采取推行有效措施,加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,建立環(huán)保技術(shù)檔案,對項目部污染物排放量,污染程度,環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,定期總結(jié)分析。
我們深信,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,在全體職工的不懈努力下,我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,科學管理,抓住機遇,實現(xiàn)目標,再創(chuàng)輝煌!
描寫項目部導師帶徒心得體會及收獲三
(一)以人為本,注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風
任何工作和事情都是靠人去完成,所以本項目特別注重以人為本的管理??偙O(jiān)以身作則,對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一,經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務學習,在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致,踏實工作,正確履行監(jiān)理職責,在大家的共同努力和配合下,發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風,我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。
(二)在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面:
本項目是**市重點工程,合同工期比定額工期提前30%,實際施工過程中,項目的施工環(huán)境并不好,現(xiàn)場場地情況復雜,有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞,周邊有學校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護,施工圖紙不完善,給施工帶來極大的不方便和更高的要求,建設(shè)單位對工程總的要求很高,這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進度管理中,我們運用動態(tài)跟蹤,監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施,并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面,確保預計工期的實現(xiàn)。在工程進度計劃調(diào)整后,及時采取相應的糾正措施,適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在實施過程中,要求承包人一周一報,并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應的實施,每月定期匯報工程進度。
在工程質(zhì)量管理方面,本項目基本屬于“三邊”工程,在圖紙到位方面尤為突出,圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多,有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進行的施工,這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方,積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進行協(xié)調(diào),及時召開專題會議,解決突出的技術(shù)施工配合問題,協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序,對一些需單位與單位之間配合的工作,及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決,使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中,從原材料抓起,從現(xiàn)場檢測抓起,盡量不留盲點,盡量做到主動控制、預先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學生,現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前,監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)交底,對施工中的技術(shù)要點進行詳細的講述,并將監(jiān)控的步驟打印出來,人手一份,使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底,提醒施工方應該注意的技術(shù)問題,避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中,所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題,并在現(xiàn)場指導施工方進行整改。如在地下室施工中,基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項,在旋噴樁施工中,監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制,旁站監(jiān)理,保證了施工質(zhì)量,在基坑開挖后,基本沒有漏水滲水情況,保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型,在施工前我們監(jiān)理人員都認真學習相關(guān)的資料,全面掌握該樁型的施工技術(shù),在實際施工監(jiān)理中,能更好的保證施工質(zhì)量,符合工程規(guī)范要求。
我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,在項目實施過程中,尤其是工程變更和索賠時,我們以十分認真負責的態(tài)度,做好日常的計量和影像資料,審核好每一個報告,并注意在過程中與業(yè)主及時溝通,把握好合同內(nèi)涵,確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,按期填報各種表格和報告認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作,每周召開工地例會和安全專項檢查,搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,確保資料的及時和準確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面,每周組織建設(shè)單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查,每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查,提出問題隨時處理,通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法,加強對施工現(xiàn)場的安全管理,勸導他們自身要從思想上重視安全工作,除對其進行整改外,還要加強對職工的安全思想教育,要堅持“以人為本,教育為先,管理從嚴”的安全工作指導思想,堅持“安全第一預防為主”,認真落實各項安全規(guī)章制度,強化安全防范措施,建立健全安全管理體制,從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如:多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,施工現(xiàn)場材料堆放不合理,外架及高大承重架搭設(shè)方面,不僅在方案上多次提出修改,在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工,我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果,做好安全工作就是給施工單位帶來的效益,施工方在我們的經(jīng)常催促下,安全文明施工方面有了長足的改進。
(三)注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)
剛進駐本項目部,項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任,總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上,擺正位置,不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做,而是要善于說明情況,提出合理化建議,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,反而要以施工單位的幫助者,幫助他們做好工作,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強檢查驗收,確實無法解決的,要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進行協(xié)調(diào),合理的解決好問題,施工單位工作做好了,我們也受益,否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,嚴格要求每一位監(jiān)理人員,通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,得到業(yè)主的信任與好評。
20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責,有效地進行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作,在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,提出合理化建議,真正做到為建設(shè)單位服務,為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度,為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。
20xx新的一年任重而道遠,我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),以嶄新工作面貌進入新的一年。我們還將繼續(xù)努力,力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務,為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。
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